第一篇：文化項目旅游實施中央預(yù)算投資管理辦法.

附件2 文化旅游提升工程實施方案 中央預(yù)算內(nèi)投資管理辦法 第一章總則

第一條為加強文化旅游提升工程實施方案中央預(yù)算內(nèi)投資管理,提高投資使用效率,確保資金安全合規(guī)使用,根據(jù)《中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法》(國家發(fā)展改革委第45號令、《中央預(yù)算內(nèi)投資監(jiān)督管理暫行辦法》(發(fā)改投資〔2015〕525號,制定本辦法。

第二條本辦法適用于《“十三五”文化旅游提升工程實施方案》(以下簡稱《方案》的地方項目。中央本級項目按照中央預(yù)算內(nèi)直接投資項目相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第三條各級發(fā)展改革部門會同相關(guān)行業(yè)主管部門負責(zé)《方案》相關(guān)項目的中央預(yù)算內(nèi)投資管理和后續(xù)監(jiān)管工作。

第二章《方案》編制

第四條國家發(fā)展改革委會同國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、文化部、新聞出版廣電總局、林業(yè)局、旅游局、文物局編制《方案》,作為安排年度中央預(yù)算內(nèi)投資的主要依據(jù)。《方案》由國家發(fā)展改革委會同相關(guān)行業(yè)主管部門共同執(zhí)行,共同調(diào)整,共同檢查。

第五條入庫項目應(yīng)當(dāng)符合《方案》明確的支持范圍,且在“十 二五”期間已安排中央預(yù)算內(nèi)投資的項目原則上不再予以支持。

遺產(chǎn)保護利用、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施(不含紅色旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的入庫項目由地方發(fā)展改革部門和同級行業(yè)主管部門共同申報,由行業(yè)主管部門

會同國家發(fā)展改革委組織專家進行評審確定,由地方對擬入庫項目進行復(fù)核并公示。年度投資計劃下達具體項目。

紅色旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由地方發(fā)展改革委申報,由國家發(fā)展改革委組織專家進行評審確定,由地方對入庫項目進行復(fù)核并公示。年度投資計劃下達具體項目。

國家公園體制試點的保護利用設(shè)施項目,由試點省(市發(fā)展改革部門會同相關(guān)部門,按照經(jīng)批準(zhǔn)的試點實施方案,根據(jù)試點工作需要,在試點區(qū)域范圍內(nèi)確定符合條件的項目,結(jié)合年度投資計劃一并申報。項目庫中不列出具體項目名稱和個數(shù)。年度投資計劃采取切塊方式下達,不需列出具體項目名稱、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模,投資下達后試點省(市按照管理辦法和年度投資計劃的要求,將中央投資分解安排到具體項目后,將安排的項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、項目業(yè)主等報國家發(fā)展改革委備案。試點省(市分解安排的具體項目,如不符合試點實施方案和試點有關(guān)工作要求,國家發(fā)展改革委將責(zé)令調(diào)整項目或收回投資。

公共文化服務(wù)設(shè)施項目采取切塊方式下達,入庫項目只列出擬安排項目的數(shù)量,不需列出具體項目名稱、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模,投資下達后各地按照管理辦法和年度投資計劃的要求,將中央投資

分解安排到具體項目后,將安排的項目名稱、建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模報國家發(fā)展改革委備案。

項目庫實行動態(tài)管理。根據(jù)《方案》執(zhí)行情況,中期可按程序?qū)椖繋爝M行補充或調(diào)整。

第三章計劃管理

第六條省級發(fā)展改革部門負責(zé)會同行業(yè)主管部門編制本省(區(qū)、市年度中央預(yù)算內(nèi)投資建議計劃,并于規(guī)定時間內(nèi)報國家發(fā)展改革委和相關(guān)行業(yè)主管部門。年度計劃編制應(yīng)嚴格執(zhí)行中央投資額度限制等相關(guān)投資計劃管理規(guī)定。

第七條省級發(fā)展改革部門會同相關(guān)行業(yè)主管部門負責(zé)審核年度申請補助投資的項目。年度申報項目必須從《方案》所附項目庫中遴選,符合國家關(guān)于加強政府投資項目儲備編制三年滾動投資計劃的相關(guān)要求,列入國家重大建設(shè)項目庫和政府投資項目儲備庫。建設(shè)內(nèi)容必須符合相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章的要求,前期工作完備,具備開工條件。

國家公園體制試點項目,由試點省(市發(fā)展改革部門和相關(guān)行業(yè)主管部門,在批準(zhǔn)的試點區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)試點工作需要和資金總量情況,按照輕重緩急逐年申報。

第八條建設(shè)項目要嚴格按照國家規(guī)定履行審批手續(xù)。地方項目由地方發(fā)展改革委審批,各地根據(jù)實際情況,可以逐個審批項目,也可以對建設(shè)內(nèi)容相近的項目進行打捆審批。

按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由地方政府審批的政府投資項目,應(yīng)當(dāng)在可行性

研究報告或者初步設(shè)計批準(zhǔn)后提出資金申請報告?？裳袌蟾鎸徟鷳?yīng)嚴格遵照基本建設(shè)程序要求,并符合相關(guān)行業(yè)主管部門的其他前置審批規(guī)定。

實施條件發(fā)生變化或地方已建設(shè)完成的項目,不得申請中央預(yù)算內(nèi)投資。第九條國家發(fā)展改革委會同相關(guān)行業(yè)主管部門對年度申報項目的建設(shè)內(nèi)容進行審核,按地方申報的項目次序安排。不符合《方案》要求的項目當(dāng)年不得安排中央預(yù)算內(nèi)投資。未納入國家重大建設(shè)項目庫的,不得安排中央預(yù)算內(nèi)投資。

第十條國家發(fā)展改革委結(jié)合年度中央預(yù)算內(nèi)投資規(guī)模,編制文化旅游提升工程中央預(yù)算內(nèi)投資年度計劃。

第十一條省級發(fā)展改革部門在收到國家年度計劃后,應(yīng)于20個工作日內(nèi),將投資計劃分解下達到下級發(fā)展改革部門,抄送同級相關(guān)行業(yè)主管部門并報國家發(fā)展改革委備案。分解計劃應(yīng)明確項目建設(shè)地點、建設(shè)起止年限、投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等。

第四章資金管理

第十二條中央預(yù)算內(nèi)投資采用按比例補助并控制補助投資最高限額的方式予以安排。原則上東、中(含享受中部待遇的東部地區(qū)、西(含享受西部待遇的地區(qū)部地區(qū)的中央補助比例分別按30%、60%、80%控制。西藏自治區(qū)、四省藏區(qū)和新疆南疆四地州(含兵團的項目可按《方案》確定的最高補助限額予以全額補助。

公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目,東部地區(qū)不安排中央投資,兵團

全額安排中央投資。紅色旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目,不受最高補助限額的限制。國家公園體制試點的保護利用設(shè)施項目統(tǒng)一按照中央負擔(dān)80%,地方負擔(dān)20%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,根據(jù)實際需要和年度資金盤子安排中央預(yù)算內(nèi)投資,不受單個項目最高補助限額的限制。

第十三條年度中央預(yù)算內(nèi)投資的分省額度主要根據(jù)各省(區(qū)、市總體建設(shè)任務(wù),按比例進行劃分。按照中央預(yù)算內(nèi)投資獎勵督促的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)投資計劃執(zhí)行情況,可適當(dāng)調(diào)節(jié)中央投資額度。

第十四條《方案》相關(guān)項目建設(shè)的責(zé)任主體是當(dāng)?shù)厝嗣裾５胤秸撠?zé)落實建設(shè)資金,中央視各地財力予以適當(dāng)補助。鼓勵地方政府和項目單位發(fā)揮主體責(zé)任,利用企業(yè)債券、社會資本合作等多種渠道籌措建設(shè)資金。

第十五條地方發(fā)展改革部門要督促項目實施主體建立中央預(yù)算內(nèi)投資臺帳制度,嚴格做到?？顚Ｓ?保證各方面配套資金按時足額到位。

第十六條省級發(fā)展改革部門和相關(guān)行業(yè)主管部門要在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,做好組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌配置資源,及時落實投資計劃。年度投資計劃下達后,當(dāng)年要確保項目全部開工,年底前投資完成率要達到80%以上。

第五章監(jiān)督管理

第十七條堅持依法行政,事前規(guī)范審核、事中強化監(jiān)督、事后嚴格考核,建立覆蓋計劃執(zhí)行、投資使用全過程的監(jiān)管機制。

第十八條 建立計劃執(zhí)行情況月度報告制度，省級發(fā)展改革部 門應(yīng)于每月 10 日前，通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺填報上月項 目開工、投資完成、地方資金到位、工程形象進度等情況。國家發(fā) 展改革委會同相關(guān)行業(yè)主管部門對計劃實施情況組織不定期檢查。第十九條 嚴格依照批準(zhǔn)的項目名稱、內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進行 建設(shè)。嚴禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如 確需調(diào)整，必須按程序報批。第二十條 項目實施要嚴格遵循有關(guān)建設(shè)程序，符合土地、環(huán) 評、節(jié)能等管理要求，落實好項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程 監(jiān)理制、合同管理制，確保工程施工質(zhì)量和項目按期完工。第二十一條 各級發(fā)展改革部門應(yīng)會同相關(guān)行業(yè)主管部門建立 健全監(jiān)督檢查相關(guān)管理制度和工作機制，采取日常調(diào)度、定期巡查、重點抽查、專項稽察、考核評估等方式，對中央預(yù)算內(nèi)投資使用和 項目實施情況進行監(jiān)管。第二十二條 項目建設(shè)完成后省級發(fā)展改革部門應(yīng)會同同級行 業(yè)主管部門及時組織驗收，并于每年底向國家發(fā)展改革委和相關(guān)行 業(yè)主管部門報告年度驗收結(jié)果。第二十三條 國家發(fā)展改革委和相關(guān)行業(yè)主管部門要加強年度 投資安排的事中事后監(jiān)督檢查，要加強與省級相關(guān)部門和稽察、審 計等部門的協(xié)調(diào)溝通，形成部門年度檢查、地方交叉檢查、重點稽 察相結(jié)合的工作機制。對違規(guī)安排投資的做法，省級相關(guān)部門和稽 察、審計等部門及時糾正。6 第二十四條 項目單位要自覺接受審計、監(jiān)察、財政等部門的 監(jiān)督檢查，如實提供項目相關(guān)文件資料和情況，不得銷毀、隱匿、轉(zhuǎn)移、偽造或無故拖延、拒絕提供相關(guān)文件資料。第二十五條 《方案》相關(guān)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)以下問題的，按照《中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，可 以采取限期整改或核減、收回、停止撥付中央補助投資，并可以根 據(jù)情節(jié)輕重提請或者移交有關(guān)機關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或 者法律責(zé)任。

（一）對中央預(yù)算內(nèi)投資申請審核不嚴造成損失的；

（二）對于切塊下達的年度投資計劃分解和安排出現(xiàn)嚴重失誤 的；

（三）違反規(guī)定程序或原則要求下達投資計劃或安排項目的；

（四）投資計劃執(zhí)行和項目實施中出現(xiàn)重大問題的；

（五）稽察檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不到位的；

（六）濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的；

（七）拖欠、截留、挪用、擠占、騙取、貪污中央預(yù)算內(nèi)投資 的；

（八）其他違反國家法

律法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為。第六章 附則 第二十六條 本辦法由國家發(fā)展改革委負責(zé)解釋，自 2017 年 2 月 3 日起施行。有效期至 2020 年 12 月 31 日。7 8

第二篇：旅游項目投資意向書

投 資 意 向 書

甲方： 法人代表

為完善和提升**的旅游基礎(chǔ)設(shè)施及旅游接待能力，解決甲方行政區(qū)域內(nèi)部分剩余勞動力的就業(yè)問題。乙方?jīng)Q定在甲方**投資開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，區(qū)域為**片區(qū)。為保證甲、乙雙方的根本利益，確保項目的順利進行。經(jīng)雙方協(xié)商確定達成投資意向協(xié)議，為明確雙方的職責(zé)，特簽署此《投資意向書》。

一、項目建設(shè)內(nèi)容

乙方在**片區(qū)投資開發(fā)的旅游產(chǎn)業(yè)項目由休閑度假山莊和低密度旅游服務(wù)建筑群組成，項目總投資約2000萬元，項目具體建筑面積以規(guī)劃管理部門核準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二、乙方職責(zé)及義務(wù)

1、由乙方聘請相關(guān)機構(gòu)，在2011年3月1日前完成該片區(qū)的地形圖測繪工作，費用由乙方負責(zé)。

2、由乙方聘請具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計人員，完成整個片區(qū)的規(guī)劃設(shè)計初稿送甲方；待甲方審查并提出修改意見后，在30日內(nèi)將修改后的規(guī)劃設(shè)計正式文本報送甲方送有關(guān)部門審查，待審查通過后應(yīng)嚴格按照批準(zhǔn)方案進行建設(shè)，費用暫時由乙方墊付。

3、乙方在簽署《投資意向書》3日內(nèi)先付甲方人民幣叁拾萬元（￥300000.00元）作為甲方的前期工作經(jīng)費，待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，乙方在一次性預(yù)付給甲方土地征地、拆遷費用壹百萬

元（1000000.00元），簽署正式《開發(fā)合同》后從乙方應(yīng)付甲方的土地款中扣除。

4、乙方在獲得《國有土地使用權(quán)證》后，需在60日內(nèi)啟動項目建設(shè)，2年內(nèi)完成所有項目建設(shè)工作。

三、甲方職責(zé)及義務(wù)

1、甲方安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部組成的專職協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)處理該項目的征地、拆遷和群眾協(xié)調(diào)等工作。同時，指派專職人員負責(zé)為乙方辦理各相關(guān)部門的行政許可及批文等事宜，費用由乙方負責(zé)。

2、待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，甲方在30個工作日內(nèi)完成征地、拆遷工作并將土地移交乙方進行施工建設(shè)。為縮短乙方的建設(shè)周期，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好各職能部門辦理相關(guān)手續(xù)。

3、待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，甲方在3個月內(nèi)完成該項目用地的報批及掛牌等工作并協(xié)助乙方在30日內(nèi)辦理《國有土地使用權(quán)證》。

四、優(yōu)惠政策

因乙方開發(fā)項目屬招商引資項目，其建設(shè)用地按照點征的辦法進行掛牌出讓，掛牌出讓價格按照甲方征地成本價掛牌。由于該地塊目前屬于荒地沒有任何基礎(chǔ)配套設(shè)施，為支持乙方發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)及完善該片區(qū)群眾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甲方將該項目掛牌出讓土地獲取的土地出讓金（鄉(xiāng)凈收益部分）返還90%，及該項目所收繳的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費全額返還給乙方用于該項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

五、其他事項

1、該項目范圍內(nèi)的拆遷工作由甲方負責(zé)完成，費用由乙方負責(zé)。

2、如若乙方在掛牌拍賣時未能取得該地塊的使用權(quán)，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)獲得使用權(quán)的公司將乙方所支出的費用并按銀行同期存款利息將本金利息付還乙方。

六、違約責(zé)任

如雙方在執(zhí)行上述約定的過程中，出現(xiàn)違約行為，侵害另一方利益的將承擔(dān)違約責(zé)任，除承擔(dān)被侵害方的所有損失外，賠償該項目上述總投資的5%的違約責(zé)任金。如乙方在獲得《國有土地使用權(quán)證》后2年內(nèi)未啟動項目建設(shè)，甲方可無條件收回土地。

本意向書為雙方前期的協(xié)議書，在雙方?jīng)]有簽署正式《開發(fā)合同》以前，雙方均以《投資意向書》約定條件進行。本意向書一式柒份，雙方各執(zhí)叁份，送市招商局壹份。本意向書經(jīng)雙方簽字后生效，具《合同書》的同等效率。

甲方： 乙方：

代表： 代表： 2011年 月 日篇二：項目投資意向書

項目投資意向書

甲方：

乙方：山東國仕電力科技有限公司

經(jīng)過甲乙雙方多輪洽談，乙方確定在______________投資建設(shè)____________________項目，經(jīng)過初步協(xié)商，達成如下合作意向：

一、項目名稱:________________項目

二、投資方:山東國仕電力科技有限公司

三、公司基本情況及投資規(guī)模

山東國仕電力科技有限公司于2014年06月17日經(jīng)濟南市工商行政管理局批準(zhǔn)成立，《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》注冊號為***號，注冊資本為人民幣1.2億元，由郭仕德投資，公司地址位于濟南市龍奧北路8號玉蘭廣場1號樓20層，公司法人代表郭仕德，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍主要從事光伏電站組建的銷售及電力資源開發(fā)、并購、建設(shè)、運維、投資管理等主營業(yè)務(wù)，以并購和建設(shè)光伏電站為基礎(chǔ)，不斷擴大資產(chǎn)規(guī)模，打造再生能源的電力第一品牌。

公司現(xiàn)有員工120人，以高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，高激情的企業(yè)團隊來塑造企業(yè)夢想，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才。

公司自創(chuàng)辦以來本著“市場為導(dǎo)向，誠實守信”的經(jīng)營方針，來拓展海內(nèi)外發(fā)展空間。立足山東濟南，放眼世界各地。重點發(fā)展電力匱乏地區(qū)，已聯(lián)合生產(chǎn)廠家和電站建設(shè)企業(yè)并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

公司的經(jīng)營模式：

一、租賃土地或屋頂，我方投資建設(shè)，電費優(yōu)先售給土地或屋頂業(yè)主，剩余部分并入國網(wǎng)。

二、于土地或屋頂方合資建設(shè)，共同投資。

三、土地或屋頂方自己投資，我方負責(zé)建設(shè)并網(wǎng)，一站式服務(wù)。

公司將圍繞滿足市場化、專業(yè)化、規(guī)?；碾娬窘ㄔO(shè)和新型農(nóng)業(yè)與新能源電力結(jié)合為戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高端技術(shù)服務(wù)平臺，提升企業(yè)綜合水平實力。堅定發(fā)展信念，以人為本，創(chuàng)新結(jié)合傳統(tǒng)文化與新概念。竭力服務(wù)新能源事業(yè)。

由于__________公司計劃在_________________建設(shè) ___________項目，項目占地面積_____畝。建筑面積____平方米.項目總投資_____萬元。項目建設(shè)期限為____個月，項目建成后，年發(fā)電量______，年盈利_____億元，實現(xiàn)稅金 ___億元。

四、選址意向

項目選址方案一：

項目選址方案二：

五、乙方提出：（1）享受_______最優(yōu)惠的土地價格；（2）享受招商引資企業(yè)的優(yōu)惠政策。

六、本意向簽署后，乙方應(yīng)在15日內(nèi)提供企業(yè)資信證明文件、項目簡介、工藝流程等資料。甲方在收到上述資料后15日內(nèi)經(jīng)認證確定廠址，并與乙方商定項目引進協(xié)議。

甲方：

委托代理人：

乙方：山東國仕電力科技有限公司 法定代表人：

時間： 年 日 月篇三：項目投資意向書

項目投資意向書（初步）**********政府領(lǐng)導(dǎo)：

自我公司在河北省多個地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)綜合體項目以來，受到各級政府及各級職能部門的重視與幫助，為此更堅定了我們在整個河北省進行大型商業(yè)投資的信心。經(jīng)過對****的經(jīng)濟壞境、消費特征、區(qū)位交通、發(fā)展趨勢等系統(tǒng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)初步調(diào)查分析，我公司有意向?qū)?**老菜市場、老汽車站、老綜合市場進行開發(fā)改造投資建設(shè)。

一、大型綜合商業(yè)城項目

1、項目地點：**********汽車站,后面空地以及部分民宅；

2、項目用地預(yù)計面積約：230畝以上

3、業(yè)態(tài)組合：5星級酒店（集吃、住、休閑娛樂、康樂為一體）、步行街、大型百貨購物廣場、大型超市、電器城、數(shù)碼城、大型家居精品商貿(mào)城、精品美食街、影院娛樂城、休閑健身運動城等多功能復(fù)合型業(yè)態(tài)組合

4、總建筑面積：大約30萬平方左右

5、投資金額：約50億元左右

6、入住品牌：2700個以上

7、納稅額：10000萬元左右（每年）

8、就業(yè)人數(shù)：20000人左右

9、年銷售額：10億元左右

我們一定將此項目建設(shè)成**********地區(qū)最大的商貿(mào)流通平臺，成為**********標(biāo)志性工程！

請**********政府對此項目進行調(diào)研、論證、批復(fù)為感！

中國**********控股集團有限公司 2012-3-8篇四：xx項目投資意向書

項目投資意向書

甲方：xx縣銀山鎮(zhèn)人民政府

乙方：xxxx服裝股份有限公司

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信互利的原則，就乙方在銀山鎮(zhèn)投資建設(shè)世界品牌服裝生產(chǎn)工廠項目一事，（擬投資總額為；5億元人民幣）訂立本意向書。

（一）擬建項目名稱：xxxx服裝有限公司項目

（二）項目地址：xx縣xx鎮(zhèn)

（三）、1、項目占地：甲方同意乙方在西鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資建設(shè)

服裝產(chǎn)業(yè)項目，項目總占地100畝，分二期建設(shè)。

2、項目建設(shè)時間：本項目分兩期。第一期建設(shè)

為6個月，即：自2014年6月始2014年12月竣工。第二期建設(shè)期為16個月，即：于2015年3月開始建設(shè)。從第一

期開工建設(shè)起3年內(nèi)達到設(shè)計產(chǎn)量。(四)土地、房屋：甲方先期負責(zé)土地手續(xù)及土地證（工

業(yè)用地80畝、住宅用地20畝）的辦理和房屋建設(shè)及房產(chǎn)證事宜。合同簽訂后，乙方交付保證金，金額： 萬元。乙方

按照合同規(guī)定進行開工生產(chǎn)后該保證金轉(zhuǎn)入乙方土地征用款使用;房屋由甲方按乙方要求負責(zé)建設(shè)，在建設(shè)中接受乙方的監(jiān)督和指導(dǎo)，建設(shè)完工后，乙方采用先租后買的方式。由甲方先期投資辦理土地、房產(chǎn)手續(xù)（證件戶名是乙方）、建設(shè)生產(chǎn)車間兩棟（約15000平方米）及配套設(shè)施（辦公綜合樓1棟、公寓樓2棟約15000平方米），租給乙方做為服裝生產(chǎn)工廠，每年租賃費 萬元。租賃費在乙方上繳稅收形成鎮(zhèn)財政收入可用財力部分承擔(dān)，如不足部分，由乙方補足。房產(chǎn)證辦理齊全后交與乙方，由乙方購回。

（五）、土地、房產(chǎn)：為減輕鎮(zhèn)財政的壓力、為乙方能長期安心穩(wěn)定發(fā)展壯大，就甲乙雙方協(xié)商，土地、房產(chǎn)手續(xù)辦理完成后，由乙方購買。土地（工業(yè)用地80畝、住宅用地20畝）每畝不超過1萬，房產(chǎn)：車間每平方米不超過600元、職工公寓樓每平方米不超過700元。其他均按成本價計算。

（六）達到的條件

合同期間甲方負責(zé)協(xié)調(diào)解決乙方用電、通訊、給排水等七通一平問題，將水、電、天然氣、蒸汽、通訊、排水設(shè)施等引至院墻內(nèi)，并不再收取乙方任何費用（包含配套費、開口費等），確保乙方投資項目的順利建設(shè)。

（七）稅收扶持：乙方生產(chǎn)經(jīng)營期間上繳稅收，形成鎮(zhèn)財

政收入可用財力部分，自鎮(zhèn)財政收回對乙方的房產(chǎn)租賃費扶持款后，剩余部分前4年有鎮(zhèn)財政按80%予以扶持，以后按50%予以扶持，按財政予以結(jié)算。

（八）配套費減免：免收乙方建設(shè)項目全部配套費。并由甲方負責(zé)協(xié)調(diào)解決。

（九）雙方責(zé)任和義務(wù)

1、甲方為乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的發(fā)展環(huán)境，維護乙方的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；協(xié)調(diào)兌現(xiàn)本地出臺的招商引資各項優(yōu)惠和獎勵政策。

2、甲方負責(zé)協(xié)助乙方辦理立項、環(huán)評、工商注冊、稅務(wù)登記等手續(xù)，由乙方提供必需的資料及費用。并保證在1個月內(nèi)完成。

3、甲方不得干涉乙方的合法生產(chǎn)經(jīng)營、管理。

4、甲方利用政府資源協(xié)助乙方招收工人，以便使乙方項目順利達產(chǎn).5、本意向履行期間乙方應(yīng)依法自主經(jīng)營、照章納稅、自負盈虧。獨立承擔(dān)一切民事責(zé)任。

6、本意向書簽訂以后，甲、乙雙方必須嚴格按照本意向書條款履行，否則視為違約。如有違約，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r付違約金為投資保證金。

（九）本意向經(jīng)雙方法定代表人（或授權(quán)委托代理人）簽字并蓋章后成立，正式協(xié)議在甲方履行完相關(guān)決策程序后另行簽訂。

二、相關(guān)說明

本意向書所載項目投資及其相關(guān)事項，系本公司與相關(guān)地方政府達成的初步意向，具有正式協(xié)議同等的法律效力。待項目條件成熟時，雙方將協(xié)商擬定具體投資方案并簽訂正式協(xié)議。正式協(xié)議簽訂后本意向書自動終止。

甲方：簽字（章）乙方：簽字（章）2014年 月 日篇五：項目投資意向書范本

項目投資意向書范本

甲方：福清融僑經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

乙方：林忠武先生

乙方在福清融僑開發(fā)區(qū)考察后，認為該開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境與企業(yè)發(fā)展前景良好，擬在該開發(fā)區(qū)投資興辦企業(yè)，甲方表示歡迎。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下投資協(xié)議：

一、乙方擬投資7000萬元人民幣，興辦金屬五金制造項目，生產(chǎn)沖壓件、華司、磁鐵等電子五金產(chǎn)品。

二、甲方全力幫助乙方協(xié)調(diào)解決投資過程中遇到的問題與困難。

三、本意向書簽定后，乙方可繼續(xù)派員到融僑開發(fā)區(qū)進一步了解實情，甲方應(yīng)積極配合并給予大力幫助，促進本項目盡快升級轉(zhuǎn)化。

四、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。

五、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

第三篇：旅游項目投資意向書

投

資

意

向

書

甲方： 法人代表 乙方： 法人代表：

為完善和提升**的旅游基礎(chǔ)設(shè)施及旅游接待能力，解決甲方行政區(qū)域內(nèi)部分剩余勞動力的就業(yè)問題。乙方?jīng)Q定在甲方**投資開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，區(qū)域為**片區(qū)。為保證甲、乙雙方的根本利益，確保項目的順利進行。經(jīng)雙方協(xié)商確定達成投資意向協(xié)議，為明確雙方的職責(zé)，特簽署此《投資意向書》。

一、項目建設(shè)內(nèi)容

乙方在**片區(qū)投資開發(fā)的旅游產(chǎn)業(yè)項目由休閑度假山莊和低密度旅游服務(wù)建筑群組成，項目總投資約2000萬元，項目具體建筑面積以規(guī)劃管理部門核準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二、乙方職責(zé)及義務(wù)

1、由乙方聘請相關(guān)機構(gòu)，在2011年3月1日前完成該片區(qū)的地形圖測繪工作，費用由乙方負責(zé)。

2、由乙方聘請具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計人員，完成整個片區(qū)的規(guī)劃設(shè)計初稿送甲方；待甲方審查并提出修改意見后，在30日內(nèi)將修改后的規(guī)劃設(shè)計正式文本報送甲方送有關(guān)部門審查，待審查通過后應(yīng)嚴格按照批準(zhǔn)方案進行建設(shè)，費用暫時由乙方墊付。

3、乙方在簽署《投資意向書》3日內(nèi)先付甲方人民幣叁拾萬元（￥300000.00元）作為甲方的前期工作經(jīng)費，待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，乙方在一次性預(yù)付給甲方土地征地、拆遷費用壹百萬

元（1000000.00元），簽署正式《開發(fā)合同》后從乙方應(yīng)付甲方的土地款中扣除。

4、乙方在獲得《國有土地使用權(quán)證》后，需在60日內(nèi)啟動項目建設(shè)，2年內(nèi)完成所有項目建設(shè)工作。

三、甲方職責(zé)及義務(wù)

1、甲方安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部組成的專職協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)處理該項目的征地、拆遷和群眾協(xié)調(diào)等工作。同時，指派專職人員負責(zé)為乙方辦理各相關(guān)部門的行政許可及批文等事宜，費用由乙方負責(zé)。

2、待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，甲方在30個工作日內(nèi)完成征地、拆遷工作并將土地移交乙方進行施工建設(shè)。為縮短乙方的建設(shè)周期，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好各職能部門辦理相關(guān)手續(xù)。

3、待正式規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，甲方在3個月內(nèi)完成該項目用地的報批及掛牌等工作并協(xié)助乙方在30日內(nèi)辦理《國有土地使用權(quán)證》。

四、優(yōu)惠政策

因乙方開發(fā)項目屬招商引資項目，其建設(shè)用地按照點征的辦法進行掛牌出讓，掛牌出讓價格按照甲方征地成本價掛牌。由于該地塊目前屬于荒地沒有任何基礎(chǔ)配套設(shè)施，為支持乙方發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)及完善該片區(qū)群眾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甲方將該項目掛牌出讓土地獲取的土地出讓金（鄉(xiāng)凈收益部分）返還90%，及該項目所收繳的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費全額返還給乙方用于該項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

五、其他事項

1、該項目范圍內(nèi)的拆遷工作由甲方負責(zé)完成，費用由乙方負責(zé)。

2、如若乙方在掛牌拍賣時未能取得該地塊的使用權(quán)，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)獲得使用權(quán)的公司將乙方所支出的費用并按銀行同期存款利息將本金利息付還乙方。

六、違約責(zé)任

如雙方在執(zhí)行上述約定的過程中，出現(xiàn)違約行為，侵害另一方利益的將承擔(dān)違約責(zé)任，除承擔(dān)被侵害方的所有損失外，賠償該項目上述總投資的5%的違約責(zé)任金。如乙方在獲得《國有土地使用權(quán)證》后2年內(nèi)未啟動項目建設(shè)，甲方可無條件收回土地。

本意向書為雙方前期的協(xié)議書，在雙方?jīng)]有簽署正式《開發(fā)合同》以前，雙方均以《投資意向書》約定條件進行。本意向書一式柒份，雙方各執(zhí)叁份，送市招商局壹份。本意向書經(jīng)雙方簽字后生效，具《合同書》的同等效率。

甲方：

乙方：

代表： 代表：

2011年 月 日

第四篇：中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項目實施管理辦法

石化股份發(fā)?2002?141號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司 固定資產(chǎn)投資項目實施管理辦法》的通知

各分（子）公司、研究院：

現(xiàn)將《中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項目實施管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二ＯＯ二年五月二十日

中國石油化工股份有限公司 固定資產(chǎn)投資項目實施管理辦法

為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立和完善股份公司固定資產(chǎn)投資項目實施階段工程建設(shè)管理體制和運行機制，集中決策，分級管理；控制投資，調(diào)整結(jié)構(gòu)；優(yōu)化項目，提高回報；分開分立，理順關(guān)系，建立投資約束機制、風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任制；保證股份公司固定資產(chǎn)投資項目的順利實施，切實提高投資效益，制定本辦法。

總 則

第一條 貫徹落實股份公司“資源、投資、營銷、科技和人才”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以技術(shù)改造為主、以提高技術(shù)含量為主、以國產(chǎn)化為主、以自有資金為主”投資方向和“有市場、有效益、有競爭能力、有資本金”決策原則，堅持“少投入、多產(chǎn)出，適時投入、快速產(chǎn)出，不搞超前投入，不搞無效投入”的實施方針，實現(xiàn)“公司利潤最大化，股東回報最大化”，認真做好股份公司固定資產(chǎn)投資項目實施階段的各項管理工作，確保建設(shè)項目總目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第二條 固定資產(chǎn)投資項目實施階段，要堅持程序，依法管理，嚴格執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等制度，要嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，建立健全和嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和

——

合同管理制。

第三條 按規(guī)范化運作的要求，理順股份公司與分（子）公司、分（子）公司與存續(xù)公司在固定資產(chǎn)投資項目實施階段管理的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

第四條 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。股份公司與集團公司的關(guān)聯(lián)交易遵循“規(guī)范、公平、公開”原則，做到“應(yīng)省盡省、應(yīng)得盡得”，保證工程建設(shè)各方合法權(quán)益。

第五條 全面引入市場競爭機制，營造公開、公正、公平的競爭環(huán)境，規(guī)范建設(shè)市場秩序。積極推進工程建設(shè)管理模式改革，總結(jié)、發(fā)揚和繼續(xù)使用重點工程建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法，同時要適應(yīng)新體制、新機制的要求，創(chuàng)造新優(yōu)勢、新經(jīng)驗、新辦法，積極推進與國際管理模式接軌，實行現(xiàn)代化管理，提高工程建設(shè)管理水平。

建設(shè)程序

第六條 固定資產(chǎn)投資項目（包括基本建設(shè)和技術(shù)改造）實施階段的建設(shè)程序主要包括：建設(shè)準(zhǔn)備、工程設(shè)計、采購、開工報告、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動試車及投料試車、竣工驗收。要認真遵循建設(shè)程序，必要的交叉要合理適度。

第七條 建設(shè)準(zhǔn)備，包括引進合同的簽約、執(zhí)行，征地、拆遷，工程地質(zhì)勘測，場地“四通一平”，地基處理等。建設(shè)準(zhǔn)備工作應(yīng)在項目可行性研究報告批準(zhǔn)后進行，各有關(guān)單位要緊密配合，積極采取措施，抓緊完成各項準(zhǔn)備工作，為正式開工創(chuàng)造條件。

第八條 工程設(shè)計，包括總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計(初步設(shè)計)、詳細設(shè)計(施工圖設(shè)計)。工程設(shè)計要認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（國務(wù)院第293號令），保證工程勘察、設(shè)計質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全。

有多家（3家以上）設(shè)計單位參加的大型石化建設(shè)項目，有多套（3套以上）改、擴建的生產(chǎn)裝置、配套設(shè)施的建設(shè)項目，要編制總體設(shè)計。總體設(shè)計的編制要按照《石油化工大型建設(shè)項目總體設(shè)計內(nèi)容規(guī)定》（SHSG-050-98）執(zhí)行。

總體設(shè)計批復(fù)后，開展基礎(chǔ)設(shè)計?；A(chǔ)設(shè)計依據(jù)批復(fù)的總體設(shè)計和《石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）內(nèi)容規(guī)定》（SHSG-033-98）進行。要認真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)條文。

詳細設(shè)計要嚴格按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計和總體設(shè)計進行。詳細設(shè)計應(yīng)按規(guī)定進行設(shè)計交底。

在各設(shè)計階段，要落實設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量負責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第九條 采購，包括國外設(shè)備、器材和國內(nèi)設(shè)備、材料采購。

國外設(shè)備、器材采購，按照設(shè)計技術(shù)條件和物資裝備部批準(zhǔn)的進口設(shè)備分交清單進行，按照引進合同規(guī)定進行國外設(shè)備檢驗，要認真做好接運、保管、檢驗工作。國外設(shè)備采購按國際事業(yè)公司制定的有關(guān)規(guī)定辦理。

國內(nèi)設(shè)備、材料采購，要按設(shè)計技術(shù)條件進行。制造周期長的設(shè)備，在初步設(shè)計審批之前可報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，提前訂貨或預(yù)訂貨，要做好監(jiān)造、催交、催運、出廠檢驗和入庫驗收。具

——

體按《中國石油化工股份有限公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》（石化股份物?2002?67號）執(zhí)行。

物資采購堅持歸口管理、集中采購和資金流、信息流與物流相統(tǒng)一的原則，通過總部集中采購，大力推進戰(zhàn)略采購和網(wǎng)上采購，規(guī)范詢比價采購和招標(biāo)采購，努力追求采購物資具有最佳的功能價格比，最大限度地降低采購成本，確保供貨質(zhì)量。

第十條 開工報告，建設(shè)項目具備開工條件后，由建設(shè)單位提出開工報告報股份公司主管部門組織審批，并列入投資計劃。具體按照國家計委《關(guān)于基本建設(shè)大中型項目開工條件的規(guī)定》(計建設(shè)[1997]352號)和《工程建設(shè)項目開工報告制度》（中國石化[1998]建字209號）辦理開工報告。

第十一條 施工，包括土建、安裝、單機試車及局部聯(lián)動試車、中間交接。

列入投資計劃的項目方可施工。

土建和安裝要嚴格遵循施工程序，要嚴格按照設(shè)計文件、圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工?；就瓿砂惭b施工后，要組織進行“三查四定”，查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間，認真整改，確保工程質(zhì)量。

“單機試車要早”，大機組等關(guān)鍵設(shè)備單機試車和局部聯(lián)動試車要編制試車方案并認真實施。

工程中間交接標(biāo)志工程施工安裝結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段。中間交接應(yīng)具備的條件和內(nèi)容按《建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（中國石化[1998]建字162號）執(zhí)行。

第十二條 生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備和外部條件準(zhǔn)備等。生產(chǎn)準(zhǔn)備要與工程建設(shè)同步進行，按照《建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（中國石化[1998]建字162號）全面做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

第十三條 聯(lián)動試車及投料試車?！奥?lián)動試車要全”，包括：系統(tǒng)氣密、干燥、置換、三劑裝填、水運、油運等；“投料試車要穩(wěn)”，要編制投料試車總體方案和生產(chǎn)裝置的投料試車方案；重點建設(shè)項目的總體投料試車方案，要報集團公司工程建設(shè)管理部組織審查。投料試車前要進行投料試車條件檢查、確認，重點建設(shè)項目的投料試車條件，由集團公司工程建設(shè)管理部組織檢查。投料試車要嚴守開車方案，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保一次成功。安全、環(huán)保設(shè)施要做到“三同時”。

生產(chǎn)考核要按照設(shè)計文件要求進行，引進裝置生產(chǎn)考核要按合同執(zhí)行。生產(chǎn)考核一般應(yīng)在投料試車成功后一個季度內(nèi)完成。

第十四條 竣工驗收。石化建設(shè)項目的竣工驗收按專業(yè)驗收和竣工驗收兩個階段進行，認真做好竣工決算和竣工決算審計工作。具體按《石油化工建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定》（中國石化[1998]建字268號）執(zhí)行。

管理體制

第十五條 股份公司固定資產(chǎn)投資項目實施階段的工程建設(shè)管理，實行股份公司、分（子）公司兩級管理體制。

股份公司按照董事會、總裁班子的決策及投資計劃，組織工程建設(shè)項目的實施，并委托集團公司工程建設(shè)管理部負責(zé)項

——

目實施管理；分（子）公司委托存續(xù)公司實施管理。涉及重點建設(shè)項目的重大設(shè)計方案優(yōu)化，總體統(tǒng)籌控制計劃的總目標(biāo)，與外部（國家、地方政府）有關(guān)重大事宜以及其它有關(guān)重大問題，由董事會、總裁班子決策。

為加強重點項目實施階段工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立重點工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決重點工程建設(shè)項目總體部署、管理體制、總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃、建設(shè)資金、重大設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投料試車等事項。重點工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工程建設(shè)管理部。

第十六條 集團公司工程建設(shè)管理部是受股份公司委托負責(zé)工程建設(shè)管理的職能部門，負責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目實施的組織管理、檢查、監(jiān)督。主要職責(zé)為：

1．組織擬定工程建設(shè)管理規(guī)章制度，并進行監(jiān)督管理、指導(dǎo)實施。

2．負責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計管理工作；負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）編制；參加發(fā)展計劃部組織的工程建設(shè)項目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；負責(zé)組織施工圖設(shè)計審查；參與重點工程項目的前期工作。3．負責(zé)組織審定股份公司重點工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃；審定工程建設(shè)項目的承包方式。

4．編制股份公司固定資產(chǎn)投資項目實施計劃，由股份公司發(fā)展計劃部審定、下達；負責(zé)組織實施和監(jiān)督管理。5．負責(zé)股份公司工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作。6．負責(zé)股份公司重點工程建設(shè)項目實施過程中的建設(shè)、監(jiān)

理、設(shè)計、物資供應(yīng)、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量、投資、進度、安全、合同五大控制；負責(zé)組織重點項目安全、環(huán)?！叭瑫r”的實施。

7．負責(zé)股份公司工程建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理；負責(zé)重點工程建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車及考核等工作的組織、協(xié)調(diào)；組織審定重點工程建設(shè)項目的總體投料試車方案和組織投料試車條件檢查。

8．負責(zé)組織股份公司工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；負責(zé)組織工程建設(shè)監(jiān)理的管理。

9．負責(zé)組織項目的竣工驗收工作。

10．負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目實施階段股份公司委托的其它有關(guān)事項的協(xié)調(diào)和落實工作。

第十七條 股份公司有關(guān)部門在固定資產(chǎn)投資項目實施階段的主要管理職責(zé)：

1．總裁辦公室：參加重點建設(shè)項目竣工驗收。

2．發(fā)展計劃部：參加重大項目總體設(shè)計協(xié)調(diào)；負責(zé)組織股份公司建設(shè)項目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；負責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資計劃預(yù)測、編制、下達調(diào)整的管理；負責(zé)落實建設(shè)資金；負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目法人責(zé)任制落實，代表股份公司簽訂重點項目的項目法人責(zé)任書；負責(zé)組織辦理工程建設(shè)項目的開工報告；負責(zé)項目建設(shè)中重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更和概算調(diào)整審批；參加重點建設(shè)項目實施階段有關(guān)事項的協(xié)調(diào)和落實工作及項目竣工驗收。

3．財務(wù)部：按投資計劃的資金來源，落實各項目的建

——

設(shè)資金，并組織協(xié)調(diào)資金到位；審查重點建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算，審定工程項目竣工決算；參加重點項目竣工驗收。

4．科技開發(fā)部：對采用國產(chǎn)化新技術(shù)的工程建設(shè)項目，負責(zé)組織工藝包開發(fā)并組織審查；組織科技開發(fā)單位做好有關(guān)工作；參加采用國產(chǎn)化新技術(shù)重點建設(shè)項目的初步設(shè)計審查、投料試車總體方案審查、投料試車指導(dǎo)以及竣工驗收工作。5．人力資源部：負責(zé)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)骨干、操作骨干的調(diào)配。

6．安全環(huán)保部：負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目安全和環(huán)保設(shè)施的“三同時”監(jiān)督管理工作；參加工程建設(shè)項目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；歸口管理項目建設(shè)中企業(yè)生產(chǎn)、施工安全和環(huán)境保護工作；參加重點項目總體試車方案審查、投料試車條件檢查和投料試車；負責(zé)組織國家大中型項目的安全預(yù)評價工作和對評價報告作預(yù)審查；參加安全、消防項目的預(yù)驗收工作；負責(zé)組織大中型和國家重點建設(shè)項目的環(huán)境影響報告書預(yù)審查，出具預(yù)審意見；協(xié)調(diào)參加項目竣工驗收的安全（含消防）、環(huán)保專項驗收和竣工驗收。

7．外事部、國際事業(yè)公司：負責(zé)項目引進的技術(shù)交流、對外詢價、技術(shù)談判、商務(wù)談判，簽訂引進合同及執(zhí)行的有關(guān)工作；負責(zé)組織建設(shè)項目進口設(shè)備器材的采購；辦理出國手續(xù)，指導(dǎo)項目建設(shè)的外事管理工作，參加重點項目竣工驗收。

8．物資裝備部：負責(zé)建設(shè)項目裝備國產(chǎn)化方案制訂和實施，進口設(shè)備、材料的分交審查和報批；負責(zé)工程建設(shè)項目物資采購方案的制訂以及物資供應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理；負責(zé)實施屬

總部直接集中采購范圍物資的采購；重點項目物資的核銷及報廢審批；負責(zé)重要設(shè)備的監(jiān)造；參加重點項目竣工驗收，參與初步設(shè)計審查。

9．審計部：負責(zé)組織工程建設(shè)項目預(yù)算（概算）執(zhí)行情況審計、竣工財務(wù)決算審計和其它專項審計；參加重點項目竣工驗收。

10．油田勘探開發(fā)事業(yè)部：負責(zé)油田勘探開發(fā)項目的實施管理；負責(zé)重點產(chǎn)能建設(shè)項目開發(fā)方案審查；配合產(chǎn)能建設(shè)的設(shè)施和重點系統(tǒng)配套工程建設(shè)管理有關(guān)工作。

11．煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部：參加重點項目總體設(shè)計協(xié)調(diào)；參加總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；參加重點項目現(xiàn)場辦公會議；參加重點項目總體投料試車方案審查；負責(zé)投料試車原料等平衡落實工作；參加重點項目投料試車的條件檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)；參加重點項目的竣工驗收。

12．油品銷售事業(yè)部：負責(zé)銷售系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項目實施階段的建設(shè)管理。

第十八條 按照“上市部分不搞輔業(yè)，非上市部分不搞主業(yè)”的原則，分（子）公司不設(shè)工程建設(shè)管理機構(gòu)，委托存續(xù)公司（工程公司）負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目實施階段的建設(shè)管理并組織實施。

第十九條 分（子）公司在固定資產(chǎn)投資項目實施階段的主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行集團公司暨股份公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)章制度，履行項目法人（委托項目法人）職責(zé)。

——

2．負責(zé)提供建設(shè)項目總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的有關(guān)設(shè)計條件；參加限上和組織限下建設(shè)項目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；組織編報開工報告，參加編制工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃。

3．配合外事部、國際事業(yè)公司等有關(guān)單位做好引進項目對外談判、簽約和進口設(shè)備、材料合同的簽訂工作，落實合同管理。4．負責(zé)按審批的分交方案和物資采購的有關(guān)管理規(guī)定，配合物資裝備部完成總部集中采購和組織集中采購工作，組織完成總部集中采購范圍以外物資的采購供應(yīng)工作。

5．負責(zé)投資建議計劃和調(diào)整建議計劃的編報；負責(zé)建設(shè)項目資金計劃的編報和資金落實；負責(zé)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作。

6．負責(zé)工程建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；參加工程中間交接；負責(zé)組織投料試車、試生產(chǎn)和考核；參加建設(shè)項目竣工驗收并提出申請報告。

第二十條 受分（子）公司委托，存續(xù)公司對項目實施管理的主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行集團公司暨股份公司固定資產(chǎn)投資和工程建設(shè)管理規(guī)章制度，負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目實施階段的工程建設(shè)管理。

2．負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的設(shè)計管理工作；組織提供編制項目總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的有關(guān)設(shè)計條件；參與項目的總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；參與項目的前期工作。3．負責(zé)組織編制工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃并上報

審查。

4．編制固定資產(chǎn)投資項目實施建議計劃并上報，負責(zé)編制項目季度、月度實施計劃，并組織實施和管理；負責(zé)固定資產(chǎn)投資、月度統(tǒng)計報表的編報。

5．負責(zé)組織工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)工作。

6．負責(zé)工程建設(shè)項目實施過程中的勘察、設(shè)計、采購、監(jiān)理、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量、進度、投資、安全、合同“五大控制”。

7．組織工程建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負責(zé)組織工程中間交接，組織編制工程建設(shè)項目的總體投料試車方案并上報審查，組織投料試車條件檢查，參加組織投料試車和考核。

8．負責(zé)工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；負責(zé)組織項目竣工驗收各項準(zhǔn)備工作。

五大控制

第二十一條 建設(shè)項目實施的全過程要切實搞好質(zhì)量、進度、投資、安全、合同“五大控制”，做到工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快、建設(shè)投資省、安全無事故，確保項目建設(shè)總目標(biāo)實現(xiàn)，提高投資效益。

第二十二條 質(zhì)量控制。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院279號令）和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（國務(wù)院293號令），建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要認真履行《條例》規(guī)定的職責(zé)，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。要建立健全質(zhì)量保證體系，——

層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，嚴格質(zhì)量監(jiān)督。要堅持“三檢一評”，即自檢、互檢、專業(yè)檢查和質(zhì)量評定；要堅持工程質(zhì)量大檢查、“三查四定”、投料試車條件檢查等管理措施。質(zhì)量控制具體按《工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》（中國石化[1998]建字242號）執(zhí)行。

第二十三條 中國石化工程質(zhì)量監(jiān)督總站是經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)和委托，對股份公司建設(shè)項目實行工程質(zhì)量監(jiān)督的法人單位。股份公司建設(shè)項目必須實行工程質(zhì)量監(jiān)督，重點工程要堅持組織工程質(zhì)量大檢查。具體按國家計委、建設(shè)銀行計施[1986]307號和[1986]1695號及中國石化[1998]建字242號文《工程質(zhì)量監(jiān)督條例》、《工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條 進度控制。要按合理工期組織工程建設(shè)，全面實行總體統(tǒng)籌控制計劃。重點建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃要報集團公司工程建設(shè)管理部審查?？傮w統(tǒng)籌控制計劃的內(nèi)容按《建設(shè)項目總體統(tǒng)籌控制計劃編制提綱》（中國石化[2000]建字093號）辦理。施工單位要根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計劃編制單項工程的施工組織設(shè)計。要認真做好固定資產(chǎn)投資項目實施計劃工作，實行目標(biāo)管理，對關(guān)鍵路線和主要控制點采取有力措施，確保準(zhǔn)點到達。

固定資產(chǎn)投資項目實施計劃依據(jù)股份公司投資計劃由工程建設(shè)管理部負責(zé)編制，發(fā)展計劃部審定下達。實施計劃的編制程序分為各分（子）公司建議計劃、實施計劃對接、編制下達及調(diào)整。各分（子）公司要依據(jù)投資計劃和實施計劃編制本公司、季度實施計劃，并報工程建設(shè)管理部備案。

第二十五條 投資控制。要加強概算、預(yù)算、結(jié)算“三算”

管理，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計概算，認真編制、審核工程預(yù)算，嚴把工程結(jié)算關(guān)。要實行限額設(shè)計、限額采購。嚴禁搞計劃外工程，嚴禁擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要嚴格按設(shè)計文件和圖紙施工，從嚴控制設(shè)計變更。要加強資金的籌措和使用管理，嚴格財經(jīng)紀(jì)律。

第二十六條 安全控制。堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全制度，認真落實各項安全措施，開展安全大檢查活動，積極推行安全、環(huán)境與健康（HSE）先進管理方式。嚴肅處理安全事故，做到“四不放過”。

第二十七條 合同控制。工程建設(shè)項目實施階段的勘察、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)，都必須依法簽訂合同，明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利。在市場經(jīng)濟條件下，合同是工程項目委托、承接和關(guān)聯(lián)交易的法律依據(jù)，是工程項目實施過程中雙方的行為準(zhǔn)則。合同將工期、成本、質(zhì)量等目標(biāo)統(tǒng)一起來，劃分各方面的責(zé)任和權(quán)利，項目實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。合同在項目實施中處于核心地位，必須強化合同控制。認真、細致做好合同的簽訂工作，實施前的分析和交底工作，實施中的控制工作，充分利用合同賦予的權(quán)利，認真履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并做好索賠的管理。

項目法人責(zé)任制

第二十八條 建設(shè)項目要全面實行項目法人責(zé)任制，在實施階段按《公司法》有關(guān)規(guī)定落實項目法人。股份公司的固定資產(chǎn)投資項目，子公司具有企業(yè)法人地位，即為項目法人；股份公司授權(quán)的分公司為委托項目法人。股份公司投資在3000萬元以上

—— 的固定資產(chǎn)投資項目，都要認真落實項目法人責(zé)任制。

第二十九條 項目初步設(shè)計或總體設(shè)計批準(zhǔn)后，股份公司的建設(shè)項目，由發(fā)展計劃部代表股份公司與項目法人（委托項目法人）簽訂“項目法人責(zé)任書”。

分（子）公司工程項目委托存續(xù)公司（工程公司）進行工程建設(shè)管理，應(yīng)簽訂委托項目管理責(zé)任書或工程總承包合同，管理模式一般可采用項目管理（PMC）方式，具備條件的應(yīng)采用總承包（EPC）方式。要建立激勵和約束機制，明確獎罰條款。

負責(zé)項目實施的工程建設(shè)管理單位要選派項目總經(jīng)理，實行項目總經(jīng)理負責(zé)制。

第三十條 實行項目法人責(zé)任制有關(guān)事項，執(zhí)行國家計委《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》（計建設(shè)[1996]673號文），具體按中國石油化工集團公司暨股份公司建設(shè)項目法人責(zé)任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

招標(biāo)投標(biāo)制

第三十一條 嚴格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料(符合招標(biāo)采購條件的物資品種)的采購，必須實行招標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)活動中遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第三十二條 集團公司招標(biāo)投標(biāo)辦公室負責(zé)股份公司工程招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督、管理和檢查指導(dǎo)；招標(biāo)投標(biāo)的具體運作按《中國石油化工集團公司工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（中國石化[1999]建字739號）、《中國石油化工集團公司建設(shè)工程招標(biāo)

投標(biāo)實施細則》（中國石化[2000]建招字191號）執(zhí)行。

第三十三條 股份分（子）公司的建設(shè)項目，按項目委托管理關(guān)系由存續(xù)公司負責(zé)組織招標(biāo)。項目所在的分（子）公司，可派人參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審定招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，可派人擔(dān)任評標(biāo)委員會評委，參加評標(biāo)、定標(biāo)。

第三十四條 工程建設(shè)項目的施工招標(biāo)。規(guī)范石化建設(shè)市場秩序，嚴格資質(zhì)審查，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。充分發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，貫徹內(nèi)部必須有序競爭，同等優(yōu)先的原則，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高集團公司施工隊伍的市場占有率。

第三十五條 工程建設(shè)項目有關(guān)設(shè)備、主要材料等的采購嚴格實行招標(biāo)投標(biāo)制。進口設(shè)備、鋼材按《中國石化機電產(chǎn)品和鋼材進口管理辦法》（中國石化物[2002]132號），由物資裝備部（機電產(chǎn)品進口辦公室）負責(zé)進口設(shè)備、材料審查；在辦理審批手續(xù)后，由國際事業(yè)公司組織進口設(shè)備、材料的采購招標(biāo)。國內(nèi)重要設(shè)備、材料的采購，屬于招標(biāo)方式采購的設(shè)備、材料由物資裝備部委托物資裝備公司組織在集團公司設(shè)備、材料資源市場內(nèi)進行招標(biāo)，具體運作按《股份公司有關(guān)物資采購和設(shè)備材料招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(辦法)》執(zhí)行。

第三十六條 工程建設(shè)項目的工程監(jiān)理招標(biāo)。在集團公司招投標(biāo)辦公室指導(dǎo)下，由存續(xù)公司負責(zé)組織，在集團公司具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理公司中進行招投標(biāo)，擇優(yōu)選用監(jiān)理單位。積極推行“交叉監(jiān)理”，重點建設(shè)工程，尤其是新建生產(chǎn)裝置要通過招標(biāo)落實“交叉監(jiān)理”。具體按《中國石油化工集團公司建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》（中國石化[2000]建招字010號）

——

執(zhí)行。

第三十七條 工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計按規(guī)定逐步實行招標(biāo)?？辈臁⒃O(shè)計招標(biāo)主要是指工程設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計）招標(biāo)。設(shè)計合同估算價在50萬元人民幣以上，或設(shè)計合同估算價低于50萬元人民幣但項目投資估算在3000萬元人民幣以上項目的勘察、設(shè)計要實行招標(biāo)。符合國家規(guī)定不適宜進行招標(biāo)的項目，必須報集團公司招投標(biāo)辦公室審查，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。采用引進技術(shù)的工程建設(shè)項目的工程設(shè)計招標(biāo)，在具有甲級資質(zhì)的設(shè)計單位中進行招標(biāo)。采用國產(chǎn)化技術(shù)的工程建設(shè)項目設(shè)計招標(biāo)，在具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位中進行招標(biāo)。電站、鐵路、港口等專業(yè)工程建設(shè)項目的設(shè)計招標(biāo)，實行公開招標(biāo)。工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)具體按《中國石油化工集團公司暨股份公司建設(shè)項目工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》（中國石化[2000]建招字231號）執(zhí)行。

工程監(jiān)理制

第三十八條 列入股份公司固定資產(chǎn)投資計劃的大中型基本建設(shè)項目和投資500萬元以上的技術(shù)改造項目，在工程實施階段必須實行工程監(jiān)理。

第三十九條 工程監(jiān)理單位應(yīng)通過招標(biāo)擇優(yōu)選定，按國家現(xiàn)價取費標(biāo)準(zhǔn)估算，監(jiān)理費額50萬元以上項目的監(jiān)理必須實行招標(biāo)。列入國家重點和股份公司重點工程建設(shè)項目推行交叉監(jiān)理，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定集團公司內(nèi)具有甲級監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。

第四十條 大中型工程建設(shè)項目的工程監(jiān)理，中標(biāo)監(jiān)理單位

經(jīng)建設(shè)單位同意可將部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司監(jiān)理，或通過勞務(wù)合作方式，聘用其他監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師。

第四十一條 工程監(jiān)理的具體運作按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國家計委建監(jiān)[1995]737號）和《石油化工工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》（中國石化[1998]建字241號）執(zhí)行，認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部建標(biāo)［2000］277號）。

合同管理制

第四十二條 認真貫徹《合同法》，在工程建設(shè)全過程都要嚴格實行合同管理制，規(guī)范經(jīng)營行為。

第四十三條 結(jié)合石化工程建設(shè)特點，推廣使用國家頒布的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同示范文本，使合同管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四十四條 受分（子）公司委托存續(xù)公司（工程公司）負責(zé)項目工程建設(shè)管理，應(yīng)簽訂項目管理責(zé)任書（合同）?？缃ㄔO(shè)的項目可按項目簽訂項目管理責(zé)任書（合同）；當(dāng)年建成的項目可按投資計劃，多個項目簽訂一個項目管理合同。

第四十五條 分（子）公司委托存續(xù)公司管理的工程建設(shè)項目，引進（技術(shù)、設(shè)備）合同原則上由項目法人直接簽訂?？辈臁⒃O(shè)計合同，設(shè)備、材料采購合同，按管理體制和委托項目管理內(nèi)容及承包方式，由責(zé)任方簽訂。

第四十六條 施工合同、工程監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督合同由項目建設(shè)管理實施單位負責(zé)簽訂。

——

第四十七條 生產(chǎn)裝置檢修，由分（子）公司與存續(xù)公司簽訂檢修合同。

關(guān)聯(lián)交易

第四十八條 股份公司與集團公司在固定資產(chǎn)投資項目實施階段的關(guān)聯(lián)交易包括工程建設(shè)管理、勘察設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等經(jīng)濟活動。遵循“規(guī)范、公開、公平”和“應(yīng)省盡省、應(yīng)得應(yīng)得”原則，按《中國石化集團公司與中國石化股份公司關(guān)聯(lián)交易指導(dǎo)意見（試行）》（中國石化［2000］財字323號）和《關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》（中國石化［2001］財工字9號）等規(guī)定執(zhí)行。

第四十九條 關(guān)聯(lián)交易價格的定價原則和順序：國家（含地方政府）有定價的，執(zhí)行國家定價；沒有國家定價，但已有國家指導(dǎo)價的，執(zhí)行國家指導(dǎo)價；沒有國家定價和國家指導(dǎo)價的，執(zhí)行市場價（含招標(biāo)價）；前三者都沒有的，執(zhí)行協(xié)議價即合理成本+稅金+合理利潤。

第五十條 勘察、設(shè)計取費。執(zhí)行國家計委和國家建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程勘察和工程設(shè)計收費管理規(guī)定的通知》、《工程勘察收費標(biāo)準(zhǔn)》、《工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（國家計委、建設(shè)部計價格［2002］10號）及集團公司有關(guān)規(guī)定。

第五十一條 施工合同價款。安裝工程執(zhí)行《石油化工安裝工程概算指標(biāo)》和《石油化工安裝工程費用定額》或《石油化工行業(yè)安裝工程預(yù)算定額》和《石油化工安裝工程費用定額》或《石油專業(yè)工程預(yù)算定額》；構(gòu)筑物工程執(zhí)行石油化工工程構(gòu)筑物概

算定額；建筑物工程執(zhí)行地方有關(guān)定額；檢修工程執(zhí)行《石油化工行業(yè)檢修與技術(shù)改造工程預(yù)算定額》（中國石化［2001］建字3號）等概算定額和指標(biāo)；維修維護工程執(zhí)行《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維修維護費用定額（試行）》。招標(biāo)投標(biāo)項目應(yīng)依據(jù)上述定額編制標(biāo)底，按中標(biāo)價執(zhí)行。

第五十二條 工程監(jiān)理取費。按國家物價局和國家建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》（[1992]價費字479號）執(zhí)行。

第五十三條 分（子）公司委托存續(xù)公司項目管理費用。按雙方簽訂的項目管理責(zé)任書（合同），從批準(zhǔn)項目概算“建設(shè)單位管理費”中列支，不足部分可從“不可預(yù)見費”中列支。

附 則

第五十四條 本辦法適應(yīng)于油田地面建設(shè)、煉油、化工、銷售儲運設(shè)施等工程。自頒發(fā)之日起施行。

第五十五條 本辦法由集團公司工程建設(shè)管理部負責(zé)解釋。

主題詞：印發(fā) 固定資產(chǎn) 實施 辦法 通知

中國石油化工股份有限公司總裁辦公室 2002年5月22日印發(fā)

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第五篇：投資項目實施流程

投資項目實施流程

投資項目的實施流程分作立項調(diào)研、董事會成員審議、董事長簽署實施意見、責(zé)任認定、組織實施等五個環(huán)節(jié)，具體步驟如下：

一、按照附件一“投資項目調(diào)研立項申請書”的格式，按照總經(jīng)理簽署

意見，由項目經(jīng)辦人和主辦人進行項目調(diào)研。

二、針對調(diào)研項目，由項目經(jīng)辦人和主辦人向總經(jīng)理出具盡職調(diào)查報告。

三、由總經(jīng)理對項目盡職調(diào)查報告進行完善和補充。

四、將由項目經(jīng)辦人、主辦人及總經(jīng)理共同簽署的項目盡職調(diào)查報告提

交董 事（會）審議。

五、由董事（會）簽署“投資項目審議意見表”（見附件二）。

六、由董事長依據(jù)董事（會）審議意見、公司章程相關(guān)規(guī)定及股東（會）

相關(guān)授權(quán)簽署“投資項目實施意見書”（見附件三）。

七、由相關(guān)責(zé)任人簽署“投資項目責(zé)任人確認書”（見附件四），作為

界定投資項目風(fēng)險責(zé)任的依據(jù)。

八、由總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)組織投資項目的實施。