第一篇：集團公司黨委黨建管理提升實施方案

##集團公司黨委工作部管理提升活動實施

方案

為進一步提升公司黨建工作水平，根據(jù)《關于印發(fā)〈集團公司開展管理提升年活動實施方案〉的通知》（企管字[2012]30號）精神，集團公司黨委工作部針對目前的管理現(xiàn)狀，認真梳理、查找工作中的問題與不足，結合工作實際，特制定本部門管理提升活動實施方案。

一、成立機構，全面啟動管理提升活動 組長：某某、某某

組員：某某、某某、某某、某某、張某某（聯(lián)系人）

二、自我診斷，查找問題與不足

近年來，公司黨委按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，抓基礎，抓落實，促進黨建工作提檔升級，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，積極調(diào)動員工的工作積極性，構建平安和諧企業(yè)，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，黨建工作仍面臨著許多新情況、新問題。

（一）黨建管理方面

一是部分領導對黨建工作的認識還不到位，缺乏足夠的重視。

二是黨員隊伍力量比較薄弱，黨組織和黨員戰(zhàn)斗力不強，黨員的教育管理工作有待加強。

三是宣傳工作力度不夠、導向性不強。四是在關心員工生活方面需要加大力度。五是未建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

六是對青年員工的引導工作力度不夠。

（二）黨風廉政建設方面

一是部分領導人員對廉潔風險防控機制認識不夠，對自身要求還不夠嚴，對紀檢監(jiān)察工作不夠重視，宣傳教育不深入、制度建設不完善、監(jiān)督檢查沒有很好落實。

二是企業(yè)內(nèi)控制度和權力約束制衡機制還需要進一步完善和加強，對工作質(zhì)量和效果的監(jiān)督還不到位。

三是少數(shù)干部的宗旨意識淡薄，不能很好起到黨的模范帶頭作用，表現(xiàn)為辦事拖拉、推諉扯皮，缺乏艱苦奮斗、勤政為企、廉潔奉公的精神。

四是黨風廉政建設工作缺乏超前性，源頭治腐工作還相對滯后，廉政宣傳教育力度還不夠。

五是紀檢監(jiān)察隊伍的力量需進一步加強，紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高。

三、結合實際，確定工作目標

（一）啟動、自我診斷階段（2012年5月-7月，責任人：）

1、成立領導小組，確定聯(lián)系人。

2、召開部門管理提升工作會，開展工作調(diào)研，廣泛征求意見，認真查找問題，尋找管理短板，針對本部門基礎管理工作以及在黨建和黨風廉政建設方面存在的問題，做好自我診斷匯總及分析工作，形成自我診斷總結報告，把查找出的問題按照公司管理提升活動時間節(jié)點，形成推進表，制定整改提升措施，落實責任人，使管理提升活動不留漏洞、不留死角、不留盲區(qū)。

3、制定管理提升實施方案。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段（2012年8月-2013年8月）

1、黨建管理

（1）黨務工作（責任人：）

A、健全完善制度，夯實管理基礎工作。結合制度修編工程，在現(xiàn)有工作基礎上，健全完善各項管理制度，為規(guī)范工作程序提供可靠依據(jù)。

B、完善機制，推進融入型黨建?？偨Y查找黨建工作運行機制上存在的主要問題，采取有針對性的措施和辦法，進一步暢通渠道，融入中心，推動發(fā)展。

C、激發(fā)活力，提升黨組織戰(zhàn)斗力。以“爭創(chuàng)四強黨組織”為載體，以開展基層組織建設年活動為契機，客觀準確地做好黨支部的分類定級工作，鞏固擴大一批先進黨支部，提升一批一般黨支部，轉(zhuǎn)化一批后進黨支部。使每個黨支部找準坐標，創(chuàng)先爭優(yōu)，提升基層黨建工作水平，進一步增強黨支部推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力。

D、培樹典型，形成黨建特色品牌。加強黨員生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，加強黨員示范崗、先鋒崗建設，從揚優(yōu)成勢、拉長短板入手，培樹先進典型，豐富活動載體，形成支部工作特色品牌。

E、強化硬件，加強陣地建設。堅持規(guī)范化、標準化，抓好業(yè)余黨校、黨員活動室等硬件建設，保證黨組織工作有經(jīng)費、活動有陣地。

F、轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作能力和工作效率，全面加強黨委（群）辦公系統(tǒng)隊伍建設。抓好黨支部書記、黨務干部培訓，加強黨務專（兼）職人員隊伍建設，不斷提升專（兼）職黨務工作者、政工人員的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、工作能力和執(zhí)行力。

G、突出重點，強化三支隊伍建設。創(chuàng)新機制，繼續(xù)深

化“四好”班子、“四優(yōu)”黨員和“四有”員工爭創(chuàng)活動，加強各級班子及干部隊伍建設、黨員隊伍建設和員工隊伍建設。

H、開展黨委（群）辦公系統(tǒng)“規(guī)范化建設年”活動是的重點工作之一。緊緊圍繞集團中心工作，以“規(guī)范管理、提升服務、爭創(chuàng)一流”為主題，以辦文提質(zhì)、辦會提效、辦事提速和“零差距”為目標，把完善、管用的制度體系作為規(guī)范化建設的基礎，通過進一步健全工作制度、改進工作流程、強化精細管理、加強隊伍建設、轉(zhuǎn)變工作作風，扎實推進機關規(guī)范化建設，促進管理制度化、規(guī)范化、科學化，全面提高服務領導、服務基層、服務群眾的能力和水平。

I、圍繞決策抓落實，著力提升督促檢查工作能力。要著眼于提高黨委的執(zhí)行力，充分發(fā)揮督查的職能作用，有力地推動各項決策部署的貫徹落實，保證各項決策部署在運行中不走樣、不減力、不梗阻，確保政令暢通，維護黨委權威。要突出重點，緊緊圍繞全集團的重大決策、重點工作，集中精力抓好督促檢查，有效帶動全局工作。（2）宣傳工作（責任人：）

A、以管理提升活動為契機，改善辦報質(zhì)量；制定扭虧增盈宣傳方案，制作扭虧增盈工作宣傳專版；強化內(nèi)部宣傳工作的導向性，在《》報上開辦“全員行動、降本增效”、“我要下基層”、“大修趣聞”、“崗位學雷鋒 爭做好員工”、“青春明星榜”、“青春故事會”等欄目；充分利用公司宣傳媒體和平臺，著力報道公司在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)、扭虧增盈、管理提升、降本增效、重點項目建設等工作中涌現(xiàn)出的典型事例和先進人物等，展現(xiàn)員工良好的精神風貌。

B、繼續(xù)做好對外宣傳工作。向總公司網(wǎng)站、報紙、雜

志社等媒體報送各類信息、圖片，擴大了企業(yè)的外宣力度。

C、定期舉辦新聞寫作培訓班，進一步加強基層通訊員隊伍建設，提高通訊員整體素質(zhì)和新聞信息寫作水平。

（3）企業(yè)文化、精神文明建設工作（責任人：）A、在2011年取得“全國文明單位”榮譽的基礎上，繼續(xù)加大精神文明建設力度。按照總公司黨委的有關精神，制定下發(fā)集團公司“文明單位”創(chuàng)建工作實施方案和文明單位創(chuàng)建工作評價體系，在全集團范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，層層落實，不斷提升精神文明建設水平。

B、繼續(xù)深入開展“崗位學雷鋒、爭做好員工”主題活動，掀起“學雷鋒”新高潮，進一步提高公司員工的大局意識、服務意識、責任意識和奉獻意識，C、響應總公司號召，組織員工繼續(xù)深入學習《總公司企業(yè)文化讀本》及《企業(yè)文化大綱》。

D、以籌備公司成立60周年慶典為契機，深入挖掘企業(yè)文化精髓。做好基礎工作，編制企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、宣傳片；續(xù)寫公司志；籌建企業(yè)陳列室等。

（4）團青工作（責任人：）

A、按照公司團委2011年底在廣泛調(diào)研、征求意見的基礎上編制完成的《集團有限公司青年思想引導工作手冊（試行）》提供的路徑和措施，從思想層面、文化層面、技能層面、創(chuàng)新層面對公司青年員工進行了全方位的引導。

B、倡導“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奉獻奉公”精神，引導廣大青工愛崗敬業(yè)，克已奉公。對凡是新入公司員工進行職業(yè)道德方面的教育。C、繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部報刊《報》上開設了“青春故事會”欄目，定期在報上刊登一些經(jīng)典的勵志小故事，并撰寫相關

評論文章，為青年朋友們進行深刻解讀，解疑釋惑，疏導思想與情感。

D、繼續(xù)在QQ群上開辦“業(yè)余團?！?，與各級團干部、團員青年每天約在餐后13：00進行零距離的對話與交流，定期上傳團務知識學習課件，辦好《小故事大道理》等欄目，進一步提升了團干部隊伍的業(yè)務素質(zhì)，及時了解、掌握了青年員工的思想動態(tài)。

E、協(xié)助人力資源部深入開展“導師帶徒”活動，做好 啟動、實施、效果驗證和評比階段的各項工作。

F、加大以“小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議”為內(nèi)容的“五小”活動的工作力度，激發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

G、深入開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動，有效發(fā)揮“青年安全示范崗”的典型示范作用。

H、深入推進“青年文明號”創(chuàng)建活動，倡導崗位文明、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，制定“青年文明號”創(chuàng)建活動方案和考核體系，實行動態(tài)管理，有效地發(fā)揮了集體示范作用。

I、以“志愿服務講奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采” 為主題，深入推進青年志愿者活動。結合生產(chǎn)經(jīng)營具體實際，將青年志愿者活動與“學雷鋒”活動、爭當“青年崗位能手”活動、爭創(chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“青年安全示范崗”以及青年突擊隊承擔企業(yè)急難險重任務等有機結合起來，積極開展扶老助殘、幫困解難、應急救助、便民利民、倡導文明禮儀、關愛農(nóng)民工子女、保護環(huán)境、會場服務、修舊利廢、青工業(yè)務知識培訓等志愿服務活動，進一步弘揚雷鋒的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，營造了良好的“學雷鋒”氛圍。

J、廣泛開展青年文化園活動，引導青年員工樹立健康

向上的生活理念。

2、黨風廉政建設工作（責任人：）

（1）認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設。構建并落實好“五條防線”，即把懲防體系植入企業(yè)全面風險管理，構建好腐敗風險預警防線；植入企業(yè)文化建設，構建好思想道德防線；植入公司治理結構，構建好決策風險防線；植入企業(yè)內(nèi)部控制，構建好權力運行風險防線；植入責任約束機制，構建好懲處腐敗的懲戒防線。

（2）加強教育和監(jiān)督，促進領導人員廉潔從業(yè)；加強作風建設，保證重大決策部署貫徹落實。

（3）加強制度建設建立健全重點單位、重點部門、重點崗位和重點人員的防控網(wǎng)絡體系，加大日常的教育和懲防工作力度，做好反腐倡廉治本抓源頭工作。

（4）強化效能監(jiān)察，服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。貫徹落實國家法律法規(guī)、標準及相關要求，提高依法經(jīng)營管理水平。

（三）總結評價、持續(xù)改進階段（2013年9月至2014年1月）

1、總結部門管理創(chuàng)新成果。

2、申報集團公司管理創(chuàng)新獎。

3、評選部門內(nèi)部優(yōu)秀工作創(chuàng)新人員。

四、建立機制，提供有效保障

（一）建立考核評價機制，落實責任。根據(jù)階段安排，按照活動時間節(jié)點開展對管理提升活動的自查評價，及時掌握活動開展情況，制定管理提升考核評價標準，把管理提升活動開展情況與日常工作緊密結合，健全責任制度。

（二）建立信息溝通機制，有效推進。建立信息報送渠道，將本部門管理提升活動進展情況、成功經(jīng)驗及時上報公

司管理提升活動辦公室，將先進管理理念、措施、有特色的活動、典型做法進行交流宣傳。

（三）建立經(jīng)驗總結機制，固化成果?？偨Y提煉管理提升典型經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，形成長效機制。

五、力求實效，做好四個結合

（一）管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。

（二）管理提升活動與基層組織建設年相結合。

（三）管理提升活動與制度修編工程相結合。

（四）管理提升活動與三優(yōu)工程相結合。

第二篇：根據(jù)集團公司黨委

根據(jù)集團公司黨委《關于建立領導干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點及做好領導點評工作的通知》的要求，鹿鳴公司黨委結合學習宣傳中國中鐵勞動模范薄濟東同志先進事跡的實際，扎實開展黨委領導成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評工作。

在10月19日鹿鳴公司學習宣傳薄濟東同志先進事跡員工大會上，鹿鳴公司黨委書記、董事長彭小林號召公司廣大員工向薄濟東同志學習，學習他真抓實干的工作作風、勇于探索的進取精神、忠于職守的優(yōu)秀品質(zhì)、樂于奉獻的崇高品格，結合當前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進礦山建設工作又好又快進行。

彭小林在聯(lián)系點機關一支部點評要求：向薄濟東同志學習，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是要體現(xiàn)和落實到實際工作和本職崗位上，防止和克服基層不重視、支部不落實、黨員不行動；防止和克服創(chuàng)先爭優(yōu)活動和實際工作出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得真正實效。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉新盤在聯(lián)系點公司示范黨支部機關二支部點評要求：創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是在目標的確立上結合實際、結合現(xiàn)場管理、結合現(xiàn)場施工，像薄濟東同志那樣從小事做起，把小事做好，做好本職崗位工作，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，扛好二支部創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部這面紅旗。

公司黨委成員、副總經(jīng)理薄濟東在聯(lián)系點機關三支部點評要求：創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合礦山建設就是事無大小，做事按標準，做好本職崗位工作，始終走在前面，不怕吃苦，要樂于奉獻，努力向先進和模范看齊，用兩年半的時間打造一個全新的鹿鳴鉬礦，使之成為中鐵資源的一面旗幟。

公司黨委成員、副總經(jīng)理張利，公司黨委成員、總經(jīng)理助理陳曉明分別在各自的聯(lián)系點機關一支部，機關三支部進行了點評。點評要求在學習薄濟東同志先進事跡的同時，黨支部要認真總結推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，深入挖掘、宣傳報道創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的黨員先進事跡，通過典型宣傳和經(jīng)驗推廣，以點帶面，形成“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的良好氛圍。

鹿鳴公司是集團公司董事長易政青創(chuàng)先爭優(yōu)的聯(lián)系點，公司將認真落實易董事長對鹿鳴礦山建設的指示和創(chuàng)先爭優(yōu)活動點評，并結合鹿鳴公司黨委成員工作分工，扎扎實實做好創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作，更加深入、細致地做好礦山設計、采區(qū)剝離、生活區(qū)建設等項工作，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出貢獻。

公司全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”領導點評活動

公司黨委按照’創(chuàng)先爭優(yōu)“活動總體安排，從10月中旬起，全面開展第一輪領導點評活動。

今年以來，公司黨委緊密圍繞“推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工群眾、加強基層組織”的總體要求，把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要工作來抓。為了把活動各項工作目標落到實處，建立健全了領導點評制度。一是明確了領導點評的責任主體和對象。公司黨員領導干部負責對聯(lián)系點單位黨組織進行點評。各單位黨支部書記負責對黨員進行點評。黨支部黨員人數(shù)較多的，可以黨小組為單位，由黨支部委員對黨員進行點評。二是明確了領導點評的主要內(nèi)容。對黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的點評主要包括推動科學發(fā)展、促進生產(chǎn)經(jīng)營、確保安全質(zhì)量、加強班子建設、擴大黨內(nèi)民主、加強黨風建設、解決群眾關心的熱點難點問題等內(nèi)容。對黨員工作表現(xiàn)點評主要包括黨員思想素質(zhì)、崗位技能水平、工作成效、作風形象、工作業(yè)績和廉潔從業(yè)等方面內(nèi)容。特別是對黨組織和黨員履行承諾情況、突出問題解決情況、活動開展情況以及存在的問題和不足進行點評，使點評具有客觀性、針對性和實效性。三是明確了領導點評的方法。公司領導班子成員對基層黨組織的點評，可結合工作檢查、民主生活會、干部職工會等形式進行。各單位黨支部書記對黨員的點評在黨員寫實活動中進行。四是建立點評情況上報制度。公司領導點評后，被點評單位要及時填寫創(chuàng)先爭優(yōu)活動月報上報公司黨委組織部，注明點評領導、點評時間、點評內(nèi)容及存在問題、意見建議和整改落實情況，作為黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭創(chuàng)先進的依據(jù)。

10月18日下午，公司黨委書記張寶強在長沙地鐵項目部率先對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行點評。他在認真檢查施工現(xiàn)場，聽取工作匯報，檢查基礎資料后，在管理人員會議上對項目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動給予了充分肯定，認為創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織健全，主題鮮明，制定的七項承諾事項符合實際，落實承諾責任明確，各位黨員也根據(jù)自己的實際撰寫了公開承諾書，起到了促進施工生產(chǎn)的作用。張寶強在點評中指出，創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須和企業(yè)發(fā)展緊密結合起來進行，要求全體黨員特別是黨員領導干部，一是要加強學習，在思想上創(chuàng)先爭優(yōu)；二是要增強責任，在帶頭上創(chuàng)先爭優(yōu)，三是要開拓進取，在行動上創(chuàng)先爭優(yōu)；四是要立足本職，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)；五是要廉潔勤政，在解決突出問題上創(chuàng)先爭優(yōu)。號召全體黨員和職工要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，搶抓機遇，奮發(fā)進取，高起點、高標準、高效益干好長沙地鐵項目，打出品牌，為公司發(fā)展做出更大地貢獻。

中鐵二局四公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評會議

本報成都訊（通訊員劉康寧萬山）9月30日上午，四公司在本部十三樓會議室召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評會議，股份公司副總經(jīng)理鄧愛民、集團公司組織部部長陳思貴等一行三人出席了會議，并對四公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行了點評，四公司班子成員、各部門負責人、公司在川項目部黨委書記等共計50余人參加了此次點評會議，會議由四公司工會主席劉寶成主持。

會上，四公司黨委書記張文杰、總經(jīng)理陳道圓分別向鄧總一行匯報了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況及公司今年成產(chǎn)經(jīng)營情況。

鄧總在聽取了匯報之后，對四公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動所取得的成績給予了高度贊揚：一是四公司黨委能夠嚴格按照集團公司爭創(chuàng)要求并結合自己企業(yè)實際制定實施方案，扎實的開展活動，活動開展得有聲有色，很有氣勢，開展得很到位。二是活動內(nèi)容豐富，對在災區(qū)、重難點項目開展此項活動都有集中體現(xiàn)，活動載體比較豐富。三是承諾聯(lián)系實際，黨委、黨委班子和個人都能聯(lián)系工作的實踐，細化工作，完成好各項工作。四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動顯現(xiàn)成效，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、財務等方面均呈現(xiàn)一種較好的狀態(tài)。鄧總殷切的希望四公司能在取得現(xiàn)有成績的同時，能夠更上一步，加強領導思想政治上的承諾，把思想化為實際的行動，以便能夠更好的指導工作、開展工作。

最后，張書記對會議召開進行了總結。他指出，在后續(xù)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，四公司要著力做好以下四方面的工作：一是抓整改，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中存在的問題，切實進行整改，避免流于形式。二是抓結合，結合部門和單位的實際，針對各基層單位的突出問題，通過實際行動來解決。三是抓實效，個人要在績效、能力及組織方面取得實效，讓自己的職能發(fā)揮得更充分一些，使工作整體得到提升。四是抓典型引導，要對典型事件和人物進行教育宣傳，同時引導員工及時總結和提煉，以達到現(xiàn)學現(xiàn)用，引導公司又好又快的持續(xù)發(fā)展。

會前，鄧總一行還認真查閱了四公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的各項基礎資料，并對四公司活動開展給予了充分的肯定。

“四個明確”抓好創(chuàng)先爭優(yōu)領導點評工作

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司大力推行“領導點評”制度，建立了職責明確、運轉(zhuǎn)有序、整改高效的領導點評運行機制，取得了明顯成效。一是明確點評職責。每名支部聯(lián)系人按照活動聯(lián)系點制度的要求采取聽匯報、查閱資料、實地查看等形式，全面了解聯(lián)系點活動的開展情況，并對其進行點評。同時，也要對其分管的未確定聯(lián)系人的各項目部黨組織活動開展情況進行點評。

二是明確點評形式。領導點評分為書面點評和口頭點評兩種形式。書面點評就是在聽取基層黨組織負責人匯報和查閱活動相關資料后，做出書面批示?？陬^點評就是在深入聯(lián)系點以調(diào)研、督促檢查等方式對黨組織和黨員活動開展現(xiàn)狀進行點評，不拘時間、場合，靈活進行點評。

三是明確點評內(nèi)容。領導點評圍繞當前主要工作進行，根據(jù)不同支部和不同群體黨員的特點，把握活動各個環(huán)節(jié)，有針對性的進行點評。對支部的點評包括班子建設、民主管理、黨風廉政建設、群眾關心的熱點難點問題解決情況等內(nèi)容，重點對引領發(fā)展、服務群眾、構建和諧、加強基層組織等方面作出點評。對黨員點評包括德、能、勤、績、廉等內(nèi)容，重點對工作思路、執(zhí)行能力、效率業(yè)績和廉潔從政等方面作出點評，特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中支部與黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行點評。

四是明確點評程序。首先是聽取匯報。各黨支部、黨員向支部聯(lián)系人匯報創(chuàng)先爭優(yōu)情況，介紹公開承諾的具體內(nèi)容和兌現(xiàn)承諾的情況，并結合自身實際對開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出具體想法及措施，聯(lián)系人通過去項目部、下車間、走訪群眾等方式全面了解情況。其次是進行點評。點評領導結合實際肯定成績，指出問題和不足，提出意見和建議。被點評黨支部和黨員要及時填寫創(chuàng)先爭優(yōu)活動《領導點評表》，對點評領導提出的問題和要求進行記錄。最后是整改落實。對于領導提出的點評意見，黨支部和黨員認真研究討論，制定整改計劃，能夠及時整改的要立即整改，現(xiàn)階段無法整改的，要明確整改目標責任人，限時整改。落實整改措施。整改到位后，以書面形式及時回復點評領導。

截止目前，公司領導深入聯(lián)系點和分管支部調(diào)研指導137人/次，提出點評意見和建議241條，有力地推動了活動扎實有效地開展。

第三篇：集團公司黨委上半年工作總結

集團公司黨委：2012年上半年，根據(jù)集團公司黨委整體工作安排，結合我單位工作實際，我們狠抓了基層黨建、“四好”領導班子建設等工作，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為服務中心工作，提供了堅強的思想、政治和組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下：

一、上半年工作開展情況

（一）著眼“xxx”形勢，公司發(fā)展戰(zhàn)略初步形成，黨委工作思路基本確立

公司黨委按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題工作思路，以集團公司“12355”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，確立了公司“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略目標：以技術服務、生產(chǎn)工具、附件和添加劑為主營業(yè)務，依靠高超的技術、卓越的管理、過硬的質(zhì)量，在充分占有油區(qū)內(nèi)部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎上，大力開拓蘇里格、玉門、海洋鉆井等行業(yè)市場，積極進軍國際市場，通過強化技術創(chuàng)新，加大新技術、新工藝的科研攻關力度，做專做強專業(yè)化技術服務，努力打造一流技術型企業(yè)。以每年產(chǎn)值萬元遞增幅度，到“xxx”末，年產(chǎn)值超過1.5億元。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略目標，形成了新一屆黨委的工作思路：按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題活動要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口，抓基層，夯基礎，創(chuàng)品牌，樹形象，全面提高干部隊伍水平和職工隊伍素質(zhì)，為實現(xiàn)公司和諧發(fā)展提供思想支持和政治保證。

（二）著眼加強基礎工作，基層建設得到進一步加強

公司黨委結合集團公司“安全環(huán)保基礎年”活動要求，確立了今年基層hse“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，繼續(xù)堅持以加強基層黨建為核心，以夯實安全環(huán)?；A為重點。堅持“四同步”原則，建立健全油區(qū)內(nèi)外市場基層黨組織，保持基層黨組織的健全率100%，保證了黨的工作在油區(qū)內(nèi)外市場正常開展。廣泛開展了創(chuàng)建“標準化黨支部”等活動，切實增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設，廣泛深入開展了“做知識型員工，促跨越式發(fā)展”活動，引導職工牢固樹立企業(yè)發(fā)展靠職工、職工發(fā)展靠素質(zhì)的觀念，激發(fā)了職工用知識充實自我、用技能發(fā)展企業(yè)的自覺性。采取了職工集體技術培訓、比武練兵、一日一題、生產(chǎn)間隙集中學習等多種形式，職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環(huán)?；A為重點，廣泛深入扎實地開展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎年”活動?；鶎蝇F(xiàn)場安全表現(xiàn)水平得到進一步提高。

（三）著眼和諧穩(wěn)定環(huán)境的建立，有針對性地做好具體工作

和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境是推進企業(yè)快速發(fā)展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發(fā)展”主題教育，用集團公司跨越式大發(fā)展的事實激勵干部職工，振奮精神，堅定信心，引導干部職工充分認識到，只有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，才能有快速健康的發(fā)展，增強了干部職工構建和諧社會、和諧企業(yè)的責任感和使命感。進一步完善了維穩(wěn)工作機制。堅持預防和疏導相結合，建立有效的預警系統(tǒng)，對可能引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導、早化解。通過一人一事的思想政治工作，耐心勸導和說服，爭取職工群眾的理解和支持。進一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制；健全并落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度，使廣大職工切實感受到組織的溫暖，充分調(diào)動了廣大職工的積極性。

（四）著眼發(fā)展需要，深化“四好”班子建設工作

認真貫徹落實集團公司黨委《關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動實施方案》和《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，堅持黨管干部和黨管人才的原則。公司黨委非常重視領導班子思想政治建設，為保持黨員干部“長期受教育、永葆先進性”長效機制，建立了個人自學、中心組集體學習、脫產(chǎn)進修“三位一體”的理論學習機制，堅持和完善了民主評議黨員制度，定期開展了黨員黨性分析評議活動，使各級領導班子的思想政治素質(zhì)和領導管理能力得到全面提升。為加強各級領導班子思想作風建設。公司黨委深入扎實地開展了以“清廉、節(jié)約、務實”為主題的黨風廉政教育活動。以活動為載體，通過深入扎實的學習教育活動，牢固樹立了領導班子和領導干部正確的權利觀、政績觀，進一步增強了事業(yè)心、責任感，使各級領導干部成為職工信賴的領頭人，進一步增強了領導班子和領導干部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執(zhí)行領導班子和干部隊伍管理考核制度，除干部考核談話外，公司還在每年中期組織一次干部考核談話，統(tǒng)一思想，常敲警鐘。

（三）繼續(xù)緊扣“和諧發(fā)展”主題，大力推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,是構建和諧企業(yè)的精神動力。要按照“xxx”期間建設一流企業(yè)文化的總體構想，制定企業(yè)文化建設的具體目標、步驟和措施,狠抓工作落實,努力打造一批優(yōu)秀品牌，培養(yǎng)一批先進典型，總結一批格言故事，建成一批文化教育陣地。重點推進現(xiàn)場文化建設。要實行現(xiàn)場文化的標準化管理，針對不同性質(zhì)隊種（車間）的不同要求，制定建設標準，引導干部職工自覺按標準辦事。要推廣現(xiàn)場文化建設的成功經(jīng)驗，發(fā)揮樣板隊（車間、場、站）先進典型的示范、引導作用，提高基層現(xiàn)場文化整體水平。繼續(xù)深化hse文化建設。按照集團公司hse文化建設的整體規(guī)劃、《hse文化手冊》、《hse文化建設實施綱要》和《hse文化建設達標標準》的要求，利用多種形式大力宣傳，使集團公司hse核心理念深入人心，強化干部職工的安全意識。積極開展廉潔文化建設。貫徹落實集團公司黨委《關于加強企業(yè)廉潔文化建設實施意見》精神，以樹立社會主義榮辱觀為導向，以兩級機關干部和關鍵崗位工作人員為重點，以培育“誠信守法、廉潔敬業(yè)”文化理念為核心，加強教育，落實制度，推動廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進家庭、進崗位，努力營造崇尚廉潔的文化氛圍。大力開展和諧文化建設。要牢牢抓住社會主義核心價值體系這一建設和諧文化的根本，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，用民族精神和時代精神凝聚力量、激發(fā)活力，在尊重差異、包容多樣中最大限度地形成思想共識。要積極培育文明道德風尚，引導人們樹立積極向上的良好心態(tài)，使崇尚和諧、促進和諧成為人們的共同追求。要發(fā)揮輿論導引作用，堅持正面宣傳為主，通過多種形式和手段，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣，努力形成健康向上、生動和諧的輿論主流。大力開展典型選塑宣傳工作。典型是方向、是旗幟。繼續(xù)開展“基層建設樣板隊評選”、“爭當明星職工”、“紅旗黨支部”等典型選樹活動，并以這些活動為載體，加大典型的選樹力度、獎勵力度，發(fā)揮好典型的引導、引路作用，把公司的“典型”文化提升到新水平，形成更大的示范、帶動效應，發(fā)揮出更大的推動作用。

（四）繼續(xù)加強思想政治工作，積極營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

穩(wěn)定是政治，是大局，是和諧發(fā)展的前提和保障。維護穩(wěn)定是各級組織、全體干部職工的共同責任。必須提高認識。教育廣大干部職工理性看待當前的穩(wěn)定形勢，既要看到經(jīng)過多年的艱苦工作，穩(wěn)定形勢趨于好轉(zhuǎn)的良好局面，也要看到新的不穩(wěn)定因素隨時可能出現(xiàn)，充分認識維護穩(wěn)定工作的長期性、復雜性和尖銳性，時刻保持清醒的頭腦，做到持之以恒，常抓不懈。必須把住源頭。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受程度統(tǒng)一起來，把絕大多數(shù)人受益作為處理三者關系的重要結合點，把握好科學決策、風險評估、政策出臺時機和實施步驟四個關鍵環(huán)節(jié)，最大程度地減少不穩(wěn)定因素。要把維護公平和公正放到突出的位置，逐步建立權利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平的良好機制，確保廣大職工心情舒暢。以著力解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，千方百計增加職工收入，改善生活條件，確保廣大職工生活幸福。要高度重視并認真解決好勞動關系、勞資關系方面的問題，尊重、關愛、善待包括各種用工性質(zhì)的所有企業(yè)員工，切實維護好他們的合法權益，努力建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系。必須充分發(fā)揮維護穩(wěn)定長效機制的作用。要認真研究新形勢下維護穩(wěn)定工作面臨的新情況、新問題，未雨綢繆，超前思考，超前工作。要認真貫徹落實集團公司有關穩(wěn)定工作的政策和制度，特別要抓好“兩個辦法”的落實，充分發(fā)揮維護穩(wěn)定組織和工作人員的作用，加大責任追究力度，進一步增強工作的積極性、主動性。要繼續(xù)堅持長期工作實踐中形成的有效經(jīng)驗和辦法，把思想工作與解決實際問題相結合，努力把各種不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。要加強和改進信訪工作，妥善解決涉及職工群眾切身利益的問題，暢通訴求渠道，引導職工群眾以合法理性的方式表達利益訴求、解決利益矛盾，有效預防和妥善處置群體性突發(fā)事件。要加強社會治安綜合治理，認真落實黨的民族、宗教政策，繼續(xù)開展與“xx”xx組織的斗爭，維護社區(qū)穩(wěn)定。

（五）繼續(xù)發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

工團組織是黨領導的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。各級黨組織要進一步加強對工會、共青團組織的領導，認真研究他們工作中的重大問題，支持他們依法按章程獨立自主地開展工作。各級工會組織要認真履行維護職能，不斷完善工會領導下的維權機制，更好地表達和維護職工群眾的合法權益；進一步加強職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，深化廠務公開工作，不斷拓寬職工民主參與和民主監(jiān)督的渠道；圍繞公司生產(chǎn)建設中心，著力抓好群眾經(jīng)濟工作。瞄準市場開發(fā)、市場創(chuàng)效、優(yōu)質(zhì)施工和安全生產(chǎn)等重點工作，組織開展好各種形式的勞動競賽，為生產(chǎn)提速、安全管理上水平增添動力。加大技術創(chuàng)新成果和合理化建議征集力度，發(fā)動全體員工奉獻智慧，為公司發(fā)展多獻良策。配合黨政組織實施好“送溫暖”工程，用組織的關懷凝聚民心。繼續(xù)深化職工素質(zhì)工程，搞好班組讀書“創(chuàng)爭”活動，創(chuàng)新活動方式，完善考評體系，確?；顒有Ч８骷壒睬鄨F組織要針對青年特點,采取靈活方式,加強思想教育，引導團員青年堅定信念、發(fā)奮學習、銳意創(chuàng)造、自覺奉獻。要從幫助青年盡快成長、為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐的戰(zhàn)略高度，扎實推進“黨建帶團建”、“導師帶徒”、崗位練兵和技能比武活動，幫助青工提高政治業(yè)務素質(zhì)，在促進企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為抓手，繼續(xù)搞好創(chuàng)建青年文明號、項目領辦活動，倡導小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新，鼓勵他們用聰明才智為企業(yè)創(chuàng)效多做貢獻。特別是要圍繞公司安全工作總體要求，著力開展青年hse示范崗活動，提高基層團員青年的安全意識，強化安全技能。要注重發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，組織他們開展多種形式的突擊競賽和科技攻關，在促進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

三、對集團公司黨委工作的建議

經(jīng)充分征求各級黨組織和黨員的意見，形成以下建議：

（一）加大對政工干部的脫產(chǎn)培訓力度，提高政工干部的業(yè)務水平和綜合管理能力。

（二）加大領導干部崗位交流力度，把政工干部培養(yǎng)成為既能抓黨務又能抓行政的復合型干部，扭轉(zhuǎn)干了政工無法干行政、工作平臺越干越小的局面。

（三）為政工干部配套業(yè)務系列叢書，倡導自學，提高政工干部的理論水平。

第四篇：中鐵隧道集團公司黨委

中鐵隧道集團公司黨委

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，為鞏固提高學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，將《中鐵隧道集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》中明確的整改思路和舉措進一步目標化、具體化、責任化，使學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改落實工作有章可循、群眾滿意度測評有據(jù)可依，特制定本整改落實方案。

一、更新思想觀念，樹立科學發(fā)展思路

1、全面加強新理論新知識的學習。以增強領導班子創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維能力為重點，切實加強各級黨員領導干部理論學習，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝思想，深化各級領導干部對科學發(fā)展觀內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識。完善兩級黨委中心組理論學習制度和培訓制度，把現(xiàn)代市場經(jīng)濟、先進發(fā)展經(jīng)驗等新思想新觀念列入學習培訓的內(nèi)容，促使黨員領導干部樹立科學發(fā)展的新思想新理念。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎、崔原、丁榮富；主要牽頭人：郭大煥；責任部門：黨委宣傳部、干部部；主要責任部門：黨委宣傳部）

2、大力培養(yǎng)樹立科學發(fā)展的先進典型。認真總結在踐行科學發(fā)展觀中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗、好成效，適時推出學習實踐活動先進黨組織1－2個和模范踐行科學發(fā)展觀典型

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人物1－2名，進行廣泛宣傳，充分發(fā)揮典型的示范作用，使全集團上下學有榜樣、趕有目標，切實樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展理念，形成崇尚科學發(fā)展、謀劃科學發(fā)展、實踐科學發(fā)展的新氣象。

（牽頭領導：崔原、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富；責任部門：黨委組織部、宣傳部；主要責任部門：黨委宣傳部）

3、深入開展形式多樣的解放思想大討論活動。緊密結合總部機關的工作特點和崗位職責，繼續(xù)開展解放思想大討論活動，在思想碰撞中切實找準解決本部門問題的措施和辦法，分清輕重緩急和難易程度，量化細化解決問題的目標和時限，并接受員工監(jiān)督。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：機關各部門；主要責任部門：機關黨委）

二、突出抓好經(jīng)營生產(chǎn)，提高科學發(fā)展水平

4、提高傳統(tǒng)主業(yè)的市場占有率。創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化系統(tǒng)管理和片區(qū)經(jīng)營工作，加大資質(zhì)和經(jīng)營資源協(xié)調(diào)力度，堅持“有所為，有所不為”的經(jīng)營原則和“四不攬”的要求，不斷提升專業(yè)經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、長線經(jīng)營、深度經(jīng)營的能力。加強經(jīng)營網(wǎng)絡建設和信息追蹤力度，要緊緊抓住鐵路大上的歷史性機遇，深度經(jīng)營，尤其要加大鐵路二級市場運作力度，保證2009年承攬鐵路工程150億元以上。穩(wěn)步拓展地鐵、公路市場，科學統(tǒng)籌做好行業(yè)、區(qū)域和重點城市的規(guī)模經(jīng)營，確保2009年實現(xiàn)非鐵路市場新簽合同額在去年基礎上提高

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15％以上的目標。其中，新上地鐵項目的城市要實現(xiàn)20％左右的市場份額。以特級資質(zhì)重新就位為契機，加大水利水電、儲油儲氣工程、地下空間、城市管道的介入力度，擴大經(jīng)營范圍，提升企業(yè)競爭層次。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、周振國、宋建平、范國文、羅瓊；主要牽頭人：宋建平；責任部門：經(jīng)營部）

5、著力干好在建工程，確保項目履約。加強施組的優(yōu)化設計和施工技術工藝創(chuàng)新，做到新上項目快展開、在建項目快推進、收尾項目快銷號，確保重難點工程項目的質(zhì)量、安全、工期和效益。完善預派專家管理機制，建立集團專家?guī)?，擴大專家范圍，于2009年7月底前向各單位收集統(tǒng)計現(xiàn)職專家，匯總審核后分片區(qū)登記造冊管理，并研究制定預派專家補充管理辦法，增強預派專家對重難點項目的支持力度。加強重難點項目管理，制定《監(jiān)控量測管理辦法》，抓好地質(zhì)預報、有害氣體檢測等基礎性工作。

（牽頭領導：張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、李建斌、周振國、范國文、唐忠、羅瓊、洪開榮；主要牽頭人：唐忠；責任部門：工程部、總工辦、設備部、人事部、安質(zhì)處、合同部、企劃部；主要責任部門：工程部）

6、加大海外市場開發(fā)力度。積極適應國際市場變化，充分發(fā)揮集團專業(yè)優(yōu)勢，按照“廣泛聯(lián)合、共贏發(fā)展”的思路，加強與國內(nèi)外企業(yè)間的合作，依托伊朗項目延伸開發(fā)，—3—

擴大市場份額，確保2009年實現(xiàn)7億元境外經(jīng)營目標。繼續(xù)完善海外公司管理體系，不斷提升海外項目經(jīng)營管理水平。

（牽頭領導：魏都；責任部門：海外部）

7、加快主業(yè)產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整。堅持“上中下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，抓好BT、代建制、設計施工總承包等項目的運作，在注重防范風險的同時，善于把握潛在機遇，適度開發(fā)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展切實必要、風險較小、回收周期短、收益率高的項目，不斷探索集團產(chǎn)業(yè)多元化的新路子，提高企業(yè)抗風險能力。

（牽頭領導：宋建平；責任部門：投資部）

8、完善子（分）公司負責人、項目經(jīng)理薪酬與績效考核辦法、以及總部機關員工薪酬管理與績效考核辦法。進一步規(guī)范子分公司負責人績效考核，2009年10月1日前制定《中鐵隧道集團子分公司績效評價和考核辦法》。結合在建工程項目工期壓力、地質(zhì)環(huán)境、管理難度、技術難度、市場和政治等因素，2009年11月1日前制定《項目經(jīng)理薪酬與績效考核辦法》，建立在建項目風險抵押金與項目薪酬體系，體現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)價值，推進職業(yè)經(jīng)理人收入分配的市場化、規(guī)范化。根據(jù)企業(yè)管理規(guī)模、項目盈利水平和同行業(yè)單位收入標準，本著“多勞多得、效率優(yōu)先”原則，2009年12月8日前制定集團公司《機關員工薪酬管理與績效考核辦法》，滿足企業(yè)管理需要。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎；責任部門：企劃部、人

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事部；主要責任部門：企劃部）

9、建立健全項目成本管理體系。制定適合企業(yè)管理水平的企業(yè)定額，以企業(yè)定額為依據(jù)，進行責任成本預算編制和項目成本管理；2009年下半年召開集團合同管理工作會，根據(jù)責任成本效能監(jiān)察情況和目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，討論修訂《項目成本管理辦法》，規(guī)范項目成本管理行為。制定《合同人員專業(yè)化考核管理辦法》，強化合同專業(yè)人員管理，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，滿足項目精細化管理和全面提升企業(yè)合同管理水平的需要。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：合同部）

10、加快工程項目綜合管理信息系統(tǒng)建設。以總公司試點為契機，大力推進工程項目綜合管理信息系統(tǒng)建設，促進項目管理的標準化、企業(yè)管理的信息化、領導決策的科學化。不斷總結實踐經(jīng)驗，2009年10月底以前制定發(fā)布《中鐵隧道集團工程項目綜合管理信息系統(tǒng)管理辦法》。采取周保月、月保季、季保年的強有力措施，確保2009年8月底以前完成18個在建A類項目的推進工作，確保2009年底50%以上的工程項目正常運行該系統(tǒng)進行管理，確保2010年底該系統(tǒng)覆蓋全集團所有工程項目，力爭用2-3年時間，使集團的信息建設綜合水平上一個新臺階。

（牽頭領導：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：唐忠；責任部門：公司辦、工程部、合同部、設備部、安質(zhì)部、財務部；主要責任部門：公司辦）

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11、加強以項目為重點的審計工作。抓好項目管理過程中的管控，圍繞工程項目資金、分包合同、材料物資、機械設備租賃、現(xiàn)場管理、勞動力使用等內(nèi)容開展審計工作，充分發(fā)揮“一審”、“二幫”、“三促進”的監(jiān)督服務職能，為項目健康運行提供有力保障。繼續(xù)做好領導干部尤其是項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任審計工作，對領導干部任期內(nèi)的不良資產(chǎn)、潛虧、潛盈等情況予以認真核實和披露，對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀情況加強跟蹤、督促整改，不斷提高審計工作的執(zhí)行力。

（牽頭領導：裴廣進、丁榮富；主要牽頭人：裴廣進；責任部門：審計處、監(jiān)察處；主要責任部門：審計處）

三、破解企業(yè)規(guī)模擴張與資源不足的難題，提升科學發(fā)展能力

12、強化工程項目管理。圍繞“協(xié)作層隊伍的管理關系和現(xiàn)場管理接口”、“綜合大標段的項目組織、資源組織和現(xiàn)場的管控方式”、“檢驗與試驗的定位及運行方式、測量的定位與運行方式”、“系統(tǒng)對信用評價的掌控機制與現(xiàn)場支持體系” 開展項目管理工作調(diào)研，學習借鑒兄弟單位的先進做法，同時挖掘集團內(nèi)部在項目系統(tǒng)管理、資源組織、試驗和測量、技術管理等方面的好做法。召開項目管理工作會議，總結推廣好經(jīng)驗好做法。修訂《預派專家管理辦法》、《物資供應辦法》。改進項目目標考核體系，將竣工驗收手續(xù)移交、技術總結納入項目竣工考核。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：工程部、企劃部、人事

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部、合同部；主要責任部門：工程部）

13、進一步規(guī)范協(xié)作層的管理。認真抓好《協(xié)作層成員管理暫行辦法》和《協(xié)作層管理實施細則》的落實，并根據(jù)新情況及時進行補充完善。在2009年7月舉辦集團協(xié)作層高管人員研討交流會，明確總部機關與協(xié)作隊伍的管理接口和責任分工，2009年下半年推動各系統(tǒng)部門建立正常的管理接口，實現(xiàn)從系統(tǒng)到項目對協(xié)作層管理的正?；ㄟ^管理機制楔入與延伸，提高協(xié)作隊伍施工管理能力；通過企業(yè)文化滲透使其與集團專業(yè)隊伍融合，確保協(xié)作隊伍在施工組織、施工過程等方面得到有效控制；通過資本紐帶，從企業(yè)層面加強對協(xié)作隊伍成員的掌控。切實把好協(xié)作隊伍的入口關，引入市場競爭機制。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：企劃部）

14、完善分包管理辦法，規(guī)范分包管理。結合企業(yè)實際，2009年7月修訂下發(fā)《集團分包管理辦法》，加強工程分包過程監(jiān)管。強化分包合同管理，在集團范圍內(nèi)簽訂分包合同必須經(jīng)子分公司負責人授權，所有合同必須備案。加強分包管理監(jiān)督檢查，根據(jù)查找出的問題，2009年底完善分包管理配套文件。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：合同部）

15、采取自購、租賃、分包等辦法解決生產(chǎn)設備緊張狀況。貫徹總公司文件精神，探索制定適合企業(yè)實際的《設備集中采購辦法》、《利用社會設備資源管理辦法》、《特種設備

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管理辦法》，修訂《專用設備租賃辦法》。抓好項目施工前機械設備配置的策劃工作，編制機械設備進場計劃，并列入實施性施工組織設計。嚴把自帶設備協(xié)作單位的入場關，合同簽訂前進行裝備能力認證，認證不合格不得進場。針對項目施工條件的變化，及時調(diào)整機械設備配置計劃。

（牽頭領導：李建斌；責任部門：設備部）

16、推行“架子隊”管理模式。積極探索和推行鐵路工程項目“架子隊”管理模式，2009年7月底前完成各鐵路項目“架子隊”管理模式的宣講工作，指導施工型子分公司選擇有條件的鐵路項目開展“架子隊”樣板培育，并積極總結推廣成功經(jīng)驗，通過完善“架子隊”的管理模式和運行機制，用好、用活社會資源，力爭2010年底形成項目管理監(jiān)控層和勞務層分開管理、分開建設的格局。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：工程部、人事部；主要責任部門：工程部）

17、積極推進勞務公司建設。探索符合國家勞動法律法規(guī)要求的混崗勞務用工新機制，指導各用工單位建立勞務公司（基地）信用評價辦法，對有條件的勞務基地實施資質(zhì)增項，擇機嘗試用勞務分包協(xié)議取代勞務派遣協(xié)議，同時加強子分公司和項目部勞務用工管理業(yè)務人員從業(yè)能力培訓，努力提高勞務用工管理水平。到2010年6月底，培育3-5家能夠優(yōu)質(zhì)、高效滿足企業(yè)混崗勞務用工需求的勞務基地。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：人事部）

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四、深化企業(yè)改革，增強科學發(fā)展動力

18、進一步提高公司治理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范和完善法人治理結構，建立董事會決策重大項事前調(diào)查論證制度，建立和完善董事會決議執(zhí)行跟蹤和效果評價體系，積極探索完善監(jiān)事會工作聯(lián)系機制，努力形成董事會獨立決策、監(jiān)事會監(jiān)督約束到位、經(jīng)理層嚴格執(zhí)行的法人治理模式。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎；責任部門：董事會秘書處、監(jiān)事會辦公室、公司辦）

19、明晰母子公司職能定位。加強母、子（分）公司的職能定位研究，分析集團當前面臨的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境，2009年12月前理順集團公司與子、分公司之間合法、合規(guī)的管控模式，進一步規(guī)范母、子（分）公司分工，健全和完善以資產(chǎn)為紐帶、產(chǎn)權關系順暢、資源優(yōu)化配置的管理體系，加強內(nèi)部管控，全面提高集團的控制力和影響力。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎；責任部門：企劃部）20、運用市場經(jīng)濟機制，改進項目管理合同履約責任主體與資源配置方式。結合當前規(guī)模擴張與資源供需矛盾，明確工程項目合同履約責任主體實行項目經(jīng)理負責制，主要管理人員實行項目薪酬制度，其他人員實行項目工資總額控制制度，完善項目考核獎勵標準，建立項目管理團隊中心，培育不同類型的項目管理職業(yè)人隊伍。采取優(yōu)惠政策，培育不同類型勞務派遣管理公司，建立項目所需施工隊伍的市場化

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信譽評價體系。

（牽頭領導：張繼奎；責任部門：企劃部、人事部；主要責任部門：企劃部）

21、深化勞動用工、干部人事、工資分配“三項制度”改革。按照市場化管理要求，進一步破除身份管理和勞動用工的雙軌制，改革員工的聘用辦法，對大學畢業(yè)生等新進人員逐步實行市場化管理，積極探索建立以合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工機制。積極探索建立企業(yè)領導人員“能上能下”的用人機制，創(chuàng)新領導人員選拔管理方式，完善領導人員任期制。深入貫徹國資委黨委《關于加快推進中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知》精神，2010年底前建立和完善項目部領導人員管理、項目經(jīng)理競聘管理、關鍵崗位人員輪崗交流管理、收入分配管理、企業(yè)負責人薪酬管理、內(nèi)部績效評價和考核辦法及相關配套制度。建立和完善集團公司薪酬管理、績效考核制度，以及子分公司負責人薪酬和績效考核方案，尤其是要完善項目經(jīng)理績效考核制度，使經(jīng)營業(yè)績與薪酬、獎罰掛鉤。健全和完善員工崗位業(yè)績考核體系，做到“因事設崗、因崗定責、按績付酬”，充分調(diào)動員工的積極性。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎；責任部門：人事部、企劃部；主要責任部門：人事部）

22、進一步加強資金集中管理。以構建“集團大財務”格局為目標，加強對各單位資金系統(tǒng)銀行賬戶的授權清理工

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作，對不常用且沒有特殊用途的銀行賬戶進行銷戶。建立更大范圍的資金集中管理和共享機制，增強集團公司資金調(diào)度中心功能，逐步將三級公司的資金大部分集中在集團公司和子分公司總部，爭取2009年底實現(xiàn)銀行賬戶集中數(shù)量、調(diào)控集中資金量雙雙達到80%以上。積極拓寬融資渠道，加強與銀行、信托、租賃等金融單位的合作，科學籌措資金，努力降低融資成本和財務風險。

（牽頭領導：裴廣進；責任部門：財務部）

23、進一步加強對物資集中采購的管理工作。嚴格供應商準入制度，加強對供應商銷售資質(zhì)和誠信的把關，推行供應商動態(tài)考核和淘汰機制，對供應商進行分級管理。進一步加強物資招標采購管理，檢查《中鐵隧道集團公司物資招標采購辦法》在各項目的貫徹落實情況，要求落實不到位的項目限期整改。進一步加強物資采購價格管理，對A類項目每月物資采購價格進行公示，達到物資采購公開透明。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：工程部）

24、進一步推進設備集中采購和統(tǒng)一調(diào)配。嚴格執(zhí)行總公司大型設備集中采購管理辦法，2009年9月底完成設備采購和閑置設備信息平臺建設，加大新設備采購信息收集力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各子分公司閑置設備的調(diào)配、租賃，優(yōu)化常規(guī)設備與盾構（TBM）設備的資源配置比例，提高集中采購與調(diào)配效率。

（牽頭領導：李建斌；責任部門：設備部）

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五、大力推進科技創(chuàng)新，提升科學發(fā)展實力

25、加快科技創(chuàng)新體系建設，促進技術進步和科技成果轉(zhuǎn)化。不斷完善以集團技術研發(fā)中心為龍頭、科研所為主體、集團專家委員會為支持、高校和勘測設計單位為合作伙伴的科技創(chuàng)新體系，修訂集團《科學技術進步獎勵辦法》、《科技成果鑒定（評審驗收）辦法》、《國家“863”計劃及縱向科技創(chuàng)新來源項目經(jīng)費使用管理辦法》等文件，加大對重點科研項目的全過程控制，確保不低于年產(chǎn)值的0.5%科研投入比例。2009年組織完成科技創(chuàng)新成果通過集團公司評審或驗收不少于10項；組織完成科技創(chuàng)新成果通過總公司級評審2-3項；組織完成科技創(chuàng)新成果通過省部級鑒定或評審1-2項；申報市級（含總公司級）及以上級別的科技進步獎4-6項。

(牽頭領導：洪開榮；責任部門：總工辦)

26、進一步提高科研成果的實用性和前瞻性，創(chuàng)造更多擁有自主知識產(chǎn)權的科研成果。堅持把科技創(chuàng)新與服務現(xiàn)場結合起來，緊密圍繞長大隧道、過江過海隧道、城市地鐵等施工難題，爭取立大項、出大成果。2011年突出抓好鐵道部科技研究開發(fā)計劃課題“隧道施工機械化配套技術及裝備研究”以及總公司一批重點科研項目的參與研發(fā)工作。從提高集團公司高新技術企業(yè)實力出發(fā)，2009年四季度舉辦山嶺隧道施工技術專題交流會，進一步促進集團專業(yè)技術水平的提升。注重和鼓勵知識產(chǎn)權的開發(fā)利用，加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權、專有技術的保護和成果轉(zhuǎn)讓工作。2009年集團力爭取得

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發(fā)明專利4項、實用新型6項。

(牽頭領導：李建斌、唐忠、洪開榮；主要牽頭人：洪開榮；責任部門：總工辦、工程部、設備部；主要責任部門：總工辦)

27、加強超前地質(zhì)預報、通風、防水、注漿等專業(yè)技術開發(fā)，提升技術優(yōu)勢。緊密企業(yè)生產(chǎn)實際，加大在超前地質(zhì)預報、通風、防水、注漿等專業(yè)技術的開發(fā)力度，加強核心領域的新技術、新材料、新產(chǎn)品研究，認真做好科研立項的評審、驗收和過程監(jiān)控，完善科研創(chuàng)新規(guī)劃，落實合同經(jīng)費，嚴格執(zhí)行實施大綱，確?？蒲许椖堪从媱澩瓿?。

(牽頭領導：唐忠、洪開榮；主要牽頭人：洪開榮；責任部門：總工辦、工程部；主要責任部門：總工辦)

28、加快推進盾構產(chǎn)業(yè)化步伐。瞄準“占領中國中鐵內(nèi)部市場、開拓外部市場”目標，加大科技投入，消化吸收外方技術，力爭建成盾構技術國家重點實驗室，積極開展盾構關鍵技術攻關和自主創(chuàng)新，搶占國內(nèi)盾構技術制高點。站在打造“中國中鐵隧道盾構”品牌高度，努力爭取中國中鐵的政策扶持，將盾構產(chǎn)業(yè)積極融入中國中鐵的工業(yè)制造板塊，爭取建立以中鐵隧道為主導的研制基地，以中國中鐵內(nèi)部市場推動盾構產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展，努力形成年設計制造12臺的生產(chǎn)能力，今年要按期保質(zhì)保量完成10臺盾構、2臺TBM的制造任務，實現(xiàn)盾構制造產(chǎn)值6億元以上，使盾構產(chǎn)業(yè)成為集團新的經(jīng)濟增長點。

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(牽頭領導：李建斌；責任部門：設備部)

六、加強安全生產(chǎn)管理，提高科學發(fā)展質(zhì)量

29、認真落實安全生產(chǎn)責任制。抓好以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制的落實，明晰各系統(tǒng)、各崗位安全管理工作內(nèi)容，建立健全責任考核制度。扎實開展“大反思、大排查、大整頓”活動，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識。深入抓好《安全生產(chǎn)費用管理辦法》的落實，保證項目安全生產(chǎn)的資金投入，保證項目的基本安全生產(chǎn)條件。完善區(qū)域性事故應急體系，達到反應迅速、處置得當。按照“四個不放過”要求，嚴肅查處事故，促進各崗位安全生產(chǎn)責任的履行。

（牽頭領導：唐忠；責任部門：機關各部門；主要責任部門：安質(zhì)處）

30、深入開展“生命至上，安全至尊”主題教育。適應企業(yè)發(fā)展需要，以“生命至上，安全至尊”為主題，在2009年廣泛開展“六個一”（一場宣講、一封家書、一次反思、一次整改、一次競賽、一個聯(lián)系點）活動，進一步強化全體員工的“安全發(fā)展就是科學發(fā)展”、“安全就是效益、就是信譽”、“安全是最大的政治”等意識，提高現(xiàn)場管理和作業(yè)的合規(guī)性，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)打牢基礎。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：黨委宣傳部）

31、加強以農(nóng)民工為重點的一線員工安全教育培訓。以重點工程為依托，開展現(xiàn)場管理技術培訓，2009年三季度完成京石、貴廣、渝利、南廣、蘭渝等集團大型鐵路項目員工

—14— 的安全培訓工作。繼續(xù)貫徹落實《關于加強勞務工培訓工作指導意見》，2009年下半年，進一步加大對子、分公司勞務工培訓工作的檢查、督導力度，并將各A類項目和子、分公司2009年勞務工安全培訓工作作為績效考核的主要指標，確保勞務工100％參加培訓并考試合格。

（牽頭領導：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：張繼奎；責任部門：人事部、安質(zhì)處；主要責任部門：人事部）

32、認真抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作。按照一線員工總數(shù)（含協(xié)作隊伍）5%以上比例，建立健全群眾安全監(jiān)督員隊伍，2009年6月底前首批選聘的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員人數(shù)不低于2000人，到2009年9月底，各單位全部建立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊伍，做到覆蓋各工程項目。通過加強培訓、強化考核、落實待遇等措施，激勵工作積極性，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的宣傳、帶頭、監(jiān)督、警示作用。

（牽頭領導：初繼旺、唐忠；主要牽頭人：初繼旺；責任部門：工會、安質(zhì)處；主要責任部門：工會）

33、充分發(fā)揮共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)、青年先行”主題實踐活動，以“青年安全生產(chǎn)形勢任務宣講暨青年安全文化廣場活動”為載體，從2009年7月開始，組織青年安全生產(chǎn)宣講團深入到各重點項目和各大片區(qū)開展安全知識宣傳活動，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。舉辦第七期團干部暨青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員（安全宣講員）培訓班，抓好共青團安全監(jiān)督崗員培訓，—15—

同時購制1500個“中國中鐵安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員”臂章，統(tǒng)一監(jiān)督崗崗員標識，規(guī)范安全監(jiān)督工作。聯(lián)合安質(zhì)處開展“中鐵隧道青年百佳安全生產(chǎn)建議單”評選活動，鼓勵團員青年填寫《青年安全生產(chǎn)隱患排查建議單》，進一步激發(fā)廣大青年員工參與安全生產(chǎn)的積極性。

（牽頭領導：初繼旺；責任部門：團委）

七、加強干部、人才隊伍建設，提供科學發(fā)展智力支持

34、深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動。以集團公司、子分公司領導班子為重點，以黨委中心組學習活動為載體，組織集團專家和高校知名教授、學者開展專題講座，進一步提高領導班子的科學判斷形勢的能力和戰(zhàn)略思維能力。加強后備干部隊伍建設，研究制定干部隊伍建設培訓規(guī)劃，定期舉辦領導干部培訓班，2009年7月將舉辦第一期青年干部培訓班，著力提升優(yōu)秀年輕干部的綜合能力和水平。加強民主集中制建設，完善職代會、常委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事機制和程序，強化各級領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和程序意識，提高決策科學化、民主化。加強領導干部作風建設，強化黨的宗旨意識和理想信念教育，使各級領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風，推動企業(yè)科學發(fā)展。

(牽頭領導：全體黨委常委；主要牽頭人：郭大煥；責任部門：黨委干部部、組織部；主要責任部門：干部部)

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35、創(chuàng)新適應市場要求的人才激勵約束機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善向關鍵崗位和有突出貢獻人員傾斜的分配激勵政策，為人才創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，把“四個留人”（事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人）的要求落到實處。建立企業(yè)人才選用“綠色通道”，2009年7月底前對集團《人才引進管理辦法》進行修訂，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，普遍引入競爭機制，把組織考核推薦與引入市場機制、面向社會招聘結合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來，對企業(yè)急需人才尤其是高端人才實行柔性選用和流動方式，通過兼職、咨詢、技術交流等形式，廣泛吸引緊缺性人才、高層次人才為我所用。

(牽頭領導：張繼奎；責任部門：人事部)

36、加強項目經(jīng)理隊伍建設。根據(jù)中國中鐵《職業(yè)項目經(jīng)理人制度》，結合企業(yè)實際，研究制定集團《項目經(jīng)理管理制度》，充分利用中國中鐵推行職業(yè)項目經(jīng)理人制度的契機，大力加強項目經(jīng)理隊伍建設，探索項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)新機制，通過設立與行政、技術相并行的職業(yè)項目經(jīng)理崗位職務序列、提升職業(yè)項目經(jīng)理人才的經(jīng)濟地位、選派優(yōu)秀技術人員擔任“項目經(jīng)理助理”、到國內(nèi)高校進修等辦法，引導項目管理人員將項目管理作為終身職業(yè)，加快培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展要求的項目經(jīng)理人隊伍。

(牽頭領導：郭大煥、張繼奎、洪開榮；主要牽頭人：郭

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大煥、張繼奎；責任部門：人事部)

37、加強專家人才隊伍建設。以重點項目和重大科研成果實踐為依托，突出抓好院士、設計大師和專家后備人才的培養(yǎng)、推選工作，2009年7月底完成專家人才相關管理制度的修訂工作，突出選拔培養(yǎng)一批具有突出專業(yè)創(chuàng)新能力和業(yè)績的優(yōu)秀人才作為后備人選，建立專家隊伍的梯次結構，為保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢提供有力支撐。

(牽頭領導：郭大煥、張繼奎、洪開榮；主要牽頭人：郭大煥、張繼奎；責任部門：人事部)

38、加強高技能人才隊伍建設。抓好高級技師、技師的培訓、評審、選拔的規(guī)劃工作，2009年7月底修訂下發(fā)《職業(yè)技能鑒定站考核管理辦法》，加大技師評聘力度，在技師、高級技師鑒定考評上，實行能力考核與業(yè)績評定相結合的方式，對具有豐富實踐經(jīng)驗的技術工人，可放寬職業(yè)技能鑒定申報條件，同時通過多舉辦短、平、快的專題培訓班，加強技術人才培訓，努力提高技能人才隊伍的整體素質(zhì)。

(牽頭領導：張繼奎；責任部門：人事部)

39、加強復合型政工干部隊伍建設。重點提高政工干部的政治素質(zhì)和管理能力，2009年7月底前對集團《干部交流制度》進行修訂完善，嘗試建立政工干部和行政干部定期交流制度，努力培養(yǎng)一批既熟悉思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理、具有開拓創(chuàng)新精神的復合型人才。

(牽頭領導：郭大煥；責任部門：黨委干部部)

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40、加強機關員工的能力素質(zhì)建設。以創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型、高效型、和諧型機關為目標，加強機關制度建設和創(chuàng)新，引導機關員工注重理論知識與業(yè)務知識學習，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立主動為基層服務、為現(xiàn)場服務的思想，切實提高駕馭全局的能力、集中管控的能力、應對挑戰(zhàn)的能力、推動發(fā)展的能力和嚴格執(zhí)行的能力。

(牽頭領導：郭大煥、張繼奎、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富；責任部門：機關黨委、人事部；主要責任部門：機關黨委)

41、加強企業(yè)法律顧問隊伍建設，加大法律事務工作力度。認真抓好企業(yè)總法律制度的落實，對尚未建立企業(yè)總法律顧問制度的子分公司進行分析評估，在有條件的單位建立企業(yè)總法律顧問制度，增強和完善企業(yè)法律事務系統(tǒng)建設。加強法律人員培訓，提高法制隊伍整體素質(zhì)。到2010年底，確保子公司獨立法律事務機構達到70%以上，企業(yè)總法律顧問專職率達到70%以上，執(zhí)業(yè)法律顧問占有率達到70%以上，法律顧問隊伍總人數(shù)能滿足管理需求。組織開展法制工作調(diào)研，切實了解需和掌握工程項目對法律工作的需求，理清工作思路，健全法律服務的長效機制，確保工程項目法律事務工作體系化、制度化。加強項目合同簽訂和履行的監(jiān)控，防范項目法律糾紛的發(fā)生。到2010年底，企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核把關率達到100%。

（牽頭領導：裴廣進；責任部門：法律部）

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八、著力解決企業(yè)運行質(zhì)量不高的問題，加快科學發(fā)展步伐

42、全力做好四處脫困工作。認真研究分析四處的實際情況和造成困難的根本原因，進一步細化實施方案和措施。在經(jīng)營方面，優(yōu)先使用集團公司資質(zhì)，并加強其自身經(jīng)營系統(tǒng)建設，鞏固和完善經(jīng)營片區(qū)，提高長效經(jīng)營能力。在資金方面，減少四處參建的A、B類項目管理費上繳比例。在人力資源上，進一步充實四處班子領導力量，協(xié)調(diào)、補充管理、技術等緊缺人才，同時在人才培訓上給予指導和支持，加快四處人員素質(zhì)的提升。在系統(tǒng)管理方面，加強指導，幫助四處梳理和完善系統(tǒng)管理制度，充實和加強系統(tǒng)部門力量，提高自身系統(tǒng)管理能力。通過以上措施，確保2010年四處基本實現(xiàn)脫困目標。

（牽頭領導：郭大煥、張繼奎；責任部門：企劃部）

43、順利推進內(nèi)江321項目建設。在目前321項目已復工的基礎上，就確保內(nèi)江市政府將來實現(xiàn)項目回購的擔保問題，以及為保證項目正常推進而產(chǎn)生的其他相關問題，盡快制定切實可行的工作方案，推動321項目建設順利進行。

(牽頭領導：裴廣進、羅瓊；主要牽頭人：羅瓊；責任部門：投資部)

44、扎實做好與芳達公司的訴訟工作。把該案件的訴訟作為重中之重的工作來抓，完善工作思路，加大工作力度，爭取在2009年底實現(xiàn)集團公司對芳達公司所形成的全部債

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權的清償，維護企業(yè)合法權益。

(牽頭領導：裴廣進；責任部門：法律部）

九、解決關系員工群眾切身利益的問題，共享科學發(fā)展成果

45、確保員工養(yǎng)老保險足額繳納和離退休人員養(yǎng)老金正常發(fā)放。及時掌握各子分公司養(yǎng)老保險費繳納情況，建立健全養(yǎng)老保險費繳納情況信息報告制度，自2009年7月起要求各子分公司上報《養(yǎng)老保險費繳納情況表》。督促各子分公司建立養(yǎng)老保險基金調(diào)劑制度，做好養(yǎng)老保險費按時足額征繳，如遇特殊情況及時啟動基金調(diào)劑機制，確保養(yǎng)老保險費足額上繳。督促各子分公司積極做好參保地社保機構的工作，及時反映我單位情況，以取得理解支持，保證離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

（牽頭領導：魏都；責任部門：社管中心）

46、著力解決拖欠員工和農(nóng)民工資問題。認真落實集團公司《關于規(guī)范應付職工薪酬科目會計核算的緊急通知》精神，督促各單位、各項目每季度末將拖欠的員工工資支付完畢，并保證年末不再有余額掛賬。積極籌措資金，盡力解決部分項目無力按時足額發(fā)放工資的現(xiàn)狀。進一步完善和強化執(zhí)行民工工資保證金制度，除按業(yè)主或地方政府部門的要求建立民工工資保證金專戶外，督促集團各單位對協(xié)作隊伍或分包單位也應按照相關要求收取一定比例的民工工資保證金。加強農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管，由項目部財務根據(jù)工區(qū)提

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供的名單直接代發(fā)農(nóng)民工工資。制定確保員工及農(nóng)民工工資發(fā)放的具體獎罰制度。通過以上措施，到2009年6月底，集團中期財務報表反映的應付職工 “工資、獎金、津貼和補貼”一項余額下降一半；到2009年底，力爭解決。

（牽頭領導：裴廣進；責任部門：財務部、人事部、企劃部、工會；主要責任部門：財務部）

47、加快建設洛陽基地34號住宅樓，解決企業(yè)骨干住房問題。積極與洛陽市政府有關部門溝通協(xié)調(diào)，加快項目進度。到2009年9月底，完成施工圖紙設計、施工單位確認及簽訂施工合同等前期準備工作，2009年10月1日正式開工，到2011年9月中旬完成基礎和人防地下室工程、地上主體工程、室內(nèi)外裝修工程以及室外管線和配套設施的施工，并交驗使用。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：事務處）

48、加快施工進度，解決洛陽地區(qū)供熱、供氣問題。制定詳細施工進度表，督促施工單位按照施工節(jié)點安排保質(zhì)保量完成施工任務。2009年8月29日前，完成天然氣管道安裝；2009年11月15日前，完成熱力工程施工。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：事務處）

十、大力加強與改進黨建思想政治工作，提供科學發(fā)展保證

49、著力加強基層黨組織建設。堅持黨組織建在項目上，做到在組建項目部的同時，同步建立項目黨組織，同步

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配備黨務工作人員，同步建立黨組織各項工作制度。積極探索在勞務公司、協(xié)作隊伍中開展黨建工作的有效途徑和方法，把勞務公司、協(xié)作隊伍黨建工作納入項目黨建工作范圍，將勞務公司、協(xié)作隊伍黨員納入員工黨員教育管理。積極推進一線書記考核評價和獎罰激勵機制建設，采取辦班培訓、崗位交流等措施，切實加強一線書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務、項目管理以及法律法規(guī)等知識學習培訓，著力提高一線書記的能力素質(zhì)。圍繞工程項目建設，深入開展黨員“五先五最”和創(chuàng)建“紅旗項目部”主題活動，充分發(fā)揮項目黨建對施工生產(chǎn)的服務保證、廣大黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

（牽頭領導：崔原；責任部門：黨委組織部）50、創(chuàng)新一線員工思想政治工作。改進工作方式方法，注重人文關懷，把施工生產(chǎn)的難點、員工關心的熱點作為思想政治工作的重點，深入開展形勢任務教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育，營造良好的施工環(huán)境和氛圍。結合慶祝建國60周年活動，宣傳祖國六十年成就，弘揚“中國中鐵隧道”品牌，不斷增強員工的歸屬感、榮譽感和責任感。加強對外宣傳工作，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，突出重點、抓住亮點、正面宣傳，做到內(nèi)聚人心、外樹形象。制定集團《突發(fā)事件輿論應對工作實施細則》，改進和加強危機公關工作，切實維護企業(yè)利益。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：黨委宣傳部）

51、加強工程項目文化建設。貫徹獅子洋項目文化建設

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現(xiàn)場會精神，制定全面推進項目人格化、員工人本化、工作人性化建設規(guī)劃。以“出精品，出形象，出亮點”為目標，做好北京鐵路地下直徑線、杭州慶春路、中天山、廈門翔安、京石、渝利、西平、貴廣、南廣、穿黃等項目的企業(yè)文化建設策劃和實施，抓好亮點包裝，著力打造具有“中國中鐵隧道”特色的工程項目文化品牌。在2009年四季度舉辦形象產(chǎn)品研討和培訓，組織形象產(chǎn)品論文交流，加快形象產(chǎn)品建設。

（牽頭領導：丁榮富；責任部門：文化部）

52、加快建立健全懲治和預防腐敗體系。加強反腐倡廉宣傳教育，以領導人員和關鍵崗位人員為重點，以報刊、閉路電視、網(wǎng)絡、專欄為載體，結合中國中鐵編發(fā)的反腐倡廉警示教育讀本《警鐘長鳴》，加強黨性黨風黨紀教育和典型案例警示教育，努力建立反腐倡廉教育長效機制。加強反腐倡廉制度建設，建立和完善《黨風廉政建設責任制》、《領導人員述廉議廉工作實施辦法》、《項目重大事項黨政會簽制度》、《企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)實施細則》以及案件檢查、案件審理等相關制度，為全面加強反腐倡廉建設提供制度保證。加強反腐倡廉監(jiān)督工作，嚴肅查處領導人員違法違紀案件，建立健全反腐倡廉監(jiān)督約束機制。指導各單位抓緊建設項目懲防體系，進一步加強項目懲防體系建設的試點工作。加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，不斷提高素質(zhì)能力。通過努力，確保2012年初步形成集團反腐倡廉的教育、制度、監(jiān)督體系的基本框架。

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（牽頭領導：丁榮富；責任部門：紀委）

53、維護職工權益，建設和諧企業(yè)。適應企業(yè)科學發(fā)展的新要求，健全完善以職代會為基本形式的企業(yè)職工民主管理體系，完善平等協(xié)商和簽定集體合同制度，繼續(xù)深入開展廠務公開工作。健全以勞動競賽為主要內(nèi)容的職工建功立業(yè)體系，進一步激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主動性。深入開展“三工建設”，切實協(xié)助黨政解決好職工勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生等方面的問題，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件。建立和完善企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制，不斷提高員工的工資收入水平。健全和完善以“送溫暖”活動為基本形式的職工生活補充保障機制，扎實推進“三不讓”承諾的落實。加強農(nóng)民工管理，最大限度的把農(nóng)民工組織到工會中來，提高農(nóng)民工對企業(yè)的認同感和歸屬感，確保施工任務順利完成。

（牽頭領導：初繼旺；責任部門：工會）

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第五篇：高速公路公司黨委黨建工作總結

高速公路公司黨委黨建工作總結

一、以“五強”黨支部建設為主線，逐步建立高效規(guī)范的黨建工作運行機制。

組織建設是黨建工作正常開展的基礎和保證。為了實現(xiàn)公司黨建工作管理制度化、工作程序化、隊伍現(xiàn)代化的工作目標，一年來，我們始終把黨的基層建設當作頭等大事來突出抓緊抓好。

一是組織建設進一步加強。今年3月，**公司黨委經(jīng)省局黨委批復成立。公司黨委成立后，按照“哪里有黨員，哪里就有黨組織”的要求，在公司及所屬的**、平陸、聞喜3個管理處及服務區(qū)設立了黨支部，保證了黨務工作的正常開展。今年8月對原**管理處的整合工作完成后，公司黨委又及時在新成立的鹽湖、風陵渡2個管理處設立了黨支部，同時為所屬各單位黨支部均配備了專職支部（副書記）及黨務工作人員，切實做到了黨建工作的組織落實。

二是規(guī)章制度進一步落實。公司黨委從狠抓基礎性工作入手，認真建立健全各項黨建工作制度。目前，黨的“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等各項規(guī)章制度在各基層黨組織都得到了很好的堅持和落實。

三是標準化黨支部建設進一步規(guī)范。公司黨委以“班子堅強、黨員作用明顯、思想工作有效、保證有力、基礎工作扎實”作為黨支部建設工作的重點，結合實際制定完善了《黨支部目標責任考核管理辦法》等一系列考核辦法，從而使支部工作迅速步入了制度化、規(guī)范化發(fā)展軌道，支部的感召力有了明顯增強，戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效的發(fā)揮。

二、以學習貫徹“三個代表”重要思想為重點，全面提高黨員干部的政治理論水平。一年來，公司黨委始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，通過組織廣大黨員干部認真開展“三個代表”重要思想、兩個《條例》等一系列行之有效的學習教育活動，堅持做到了干部理論學習常抓不懈、黨員學習活動緊抓不放、落實黨的方針政策不折不扣。在學習中，嚴格堅持理論聯(lián)系實際，自覺做到“三結合”、“四落實”。三結合是把學習“三個代表”重要思想與學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論結合起來，與貫徹落實省廳、省局部署，推進公司改革發(fā)展結合起來，與改造黨員干部的主觀世界結合起來；四落實是學習計劃落實、學習內(nèi)容落實、學習時間落實、參加人員落實。通過持之以恒的學習，廣大黨員干部的思想理論水平得到了大大提高。

目前，大部分黨員都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，特別是在工作中能創(chuàng)造性地踐行“三個代表”重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，地遵守黨紀國法和公司的規(guī)章制度，自覺履行黨員的義務，為廣大起好榜樣帶頭示范作用，在公司事業(yè)的發(fā)展中奠定了良好的思想基礎。

三、以文明行業(yè)創(chuàng)建工作為載體，促進精神文明建設工作深入開展。群眾性精神文明創(chuàng)建活動是把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設任務有機結合并落實到基層的有效途徑。在實際工作中，公司黨委以深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作為載體，有效地促進了精神文明建設工作的深入開展。

一是深入開展了文明行業(yè)創(chuàng)建活動。公司認真制定了《**公司精神文明建設“十五”》、《“文明服務年”活動實施方案》和《**公司2004年文明行業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)劃》，在全公司深入開展了創(chuàng)建文明行業(yè)活動。公司各收費站與**軍分區(qū)聯(lián)合組建了民兵保障分隊，開展了“軍民共建文明路”活動；各基層單位積極開展了爭創(chuàng)“文明示范窗口”、“青年文明號”和“文明單位”活動；“五一”、“十一”長假期間，公司相繼開展了“人便于行、貨暢其

流、滿意在高速”的“文明服務月”活動。通過堅持不懈的創(chuàng)建活動，今年9月，公司平陸收費站、運風路政大隊被省交通廳授予全省交通行業(yè)“文明示范窗口”稱號，平陸收費站被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽稱號。

二是認真加強了思想道德教育活動。公司黨委認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，落實省委《關于貫徹<公民道德建設實施綱要>的實施意見》，以誠信、敬業(yè)為重點，組織公司員工大力開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德主題活動，認真組織了“公民道德日”活動，通過采取多種方式和途徑，實現(xiàn)了道德宣傳教育的經(jīng)?；?、大眾化。同時，按照新形勢、新任務對高速公路行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)作風等方面提出的新要求，結合日常工作實際，公司黨委在認真制定執(zhí)行各崗位職業(yè)道德標準的基礎上，還進一步完善了服務制、社會公示制等有效制度，切實把職工的職業(yè)道德要求融入服務規(guī)范，不斷增強了工作人員的規(guī)則意識和職業(yè)道德觀念，有效地提高了全體職工的整體素質(zhì)和服務水平。

三是做好了服務形象建設活動。服務和形象是創(chuàng)建活動成敗的關鍵。按照創(chuàng)“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)良秩序、優(yōu)良作風”的“創(chuàng)四優(yōu)”活動安排，公司廣大員工牢固樹立“管理就是服務，服務鑄造品牌，品牌就是效益”的服務理念，全面提升文明服務的檔次和水平；所屬各單位積極引入社會監(jiān)督機制，設立了企務公開欄、舉報投訴箱，聘請新聞媒體、社會各界知名人士擔任義務監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)和解決運營管理工作中存在的問題，達到了“樹立良好形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的預期目的；開展了“路警、路校共建文明路、平安路”和“送溫暖，受教育”活動，全面開展了使用文明服務用語活動，對收費、路政人員實行軍事化管理，舉辦了“七一”文藝晚會、“學振超，做貢獻”比賽等豐富多彩的群眾文化活動，使廣大員工的創(chuàng)新意識、團結意識、服務意識、大局意識和發(fā)展意識明顯增強，推動了精神文明建設工作的規(guī)范、有序開展。

四、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，努力促進素質(zhì)工程建設的全面開展。

目標是員工努力奮斗、不懈追求的動力。在實施整合改革過程中，公司黨委緊緊圍繞建設適應高速公路管理事業(yè)改革發(fā)展要求的高素質(zhì)隊伍這一總目標，結合省局有關“素質(zhì)工程”建設的總體要求，把倡導廣大員工學理論、學知識、學技能，向?qū)嵺`學習、向基層學習、向先進學習作為主要內(nèi)容，努力促進公司建設學習型企業(yè)工作目標的圓滿實現(xiàn)。

一是狠抓思想政治教育不間斷。公司大力加強廣大員工的“三德三觀”教育，引導廣大員工樹立“六愛”思想，通過深入細致的思想教育，使員工的精神面貌發(fā)生了很大變化，紛紛把“愛崗敬業(yè)、勇于奉獻”作為工作準則，努力實踐“服務人民，奉獻社會”的服務工作宗旨。

二是狠抓業(yè)務培訓教育不間斷。公司從當?shù)仄刚垖I(yè)技術能手，對收費員進行了點鈔和辨別真假培訓，提高了車輛放行速度和通行能力，得到過往司乘的高度評價；舉辦了路政執(zhí)法人員培訓班，使路政人員的整體業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高；進行了養(yǎng)護人員技術大比武，使養(yǎng)護人員的業(yè)務操作技能有了較大提高。

三是狠抓軍事訓練不間斷。公司要求各管理處每季度都要對收費、路政人員進行集中半個月的封閉式軍訓，各管理處分別與駐地部隊開展了“手拉手，共創(chuàng)建”活動，要求員工努力學習軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和的優(yōu)良作風，使廣大員工牢固樹立了紀律嚴明、雷厲風行、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作精神，整體工作和服務水平在短時間內(nèi)有了長足的進步與提高。

四是全面開展“創(chuàng)新、學習、業(yè)務、服務”標兵評選活動。經(jīng)過充分醞釀，公司于8月中旬適時提出了培育以“學習、創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化理念，以此來激勵每一位員工都要將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展壯大緊緊地維系起來，共同為**高速公路

事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展而拼搏努力。同時，公司決定在全體員工中全面開展“創(chuàng)新、學習、業(yè)務、服務”4大類標兵的評選活動，即：①自10月至12月底，公司全體員工均可向公司提出在管理、技術、材料、服務、經(jīng)營等方面創(chuàng)新的合理化建議，公司將在提出建議被公司采納，并在實際工作中取得實效的員工中評選出“創(chuàng)新標兵”5名，每人獎勵4000元；②自10月至11月底，公司機關及基層單位機關全體人員每人讀一本對公司改革與發(fā)展有借鑒和指導意義的書。于11月初由公司從各基層單位選拔出14人，加上公司班子6人在內(nèi)共20人，在公司巡回演講，并以無記名投票的方式產(chǎn)生“學習標兵”10名，每人獎勵3000元；③自10月份起，以各管理處為單位在全體路政、養(yǎng)護、收費人員中開展業(yè)務技能競賽活動，12月20日前由各管理處組織考核，成績優(yōu)異者向公司推薦，相關業(yè)務部室審核，評選“業(yè)務標兵”30名，每人獎勵2000元；④自10月份起，在全公司開展服務競賽活動?；顒悠陂g，每個人都要做好每日服務記錄，于12月20日前各單位在全員民主評議的基礎上按人員總數(shù)10%的比例向公司推薦，經(jīng)公司綜合考評產(chǎn)生“服務標兵”50名，每人獎勵1000元。

目前，各類標兵的評選活動正在有條不紊地按計劃進行之中。此舉將使廣大員工的工作積極性和主動性進一步增強，對公司學習型企業(yè)的建立和運營管理工作水平的提高也將起到顯著的推動作用。

五、以維護職工的合法權益為目標，進一步增強工會組織的凝聚力和感召力。一是深入開展思想政治教育，不斷推進職工隊伍建設。今年是我公司深化改革的關鍵性一年，職工在短時間內(nèi)經(jīng)歷了重組改制、崗位重新設定、管理模式不斷變化、工作機制逐步更新、分配制度發(fā)生變化等重大變革，職工的心態(tài)和企業(yè)的穩(wěn)定受到了嚴峻的考驗。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心、交流等方式，向職工宣傳改革的必要性和必然性。及時了解把握干群關系、工作關系和各種社會關系，化解矛盾，凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個教育環(huán)節(jié)相結合，隨時注意強化職工的市場意識、開放意識、競爭意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍，在短時間內(nèi)化解了新的變化給職工帶來的陣痛，職工的心順了、勁足了，憂患意識化作了爭任務、搶進度、創(chuàng)先進的強勁動力，把公司運營管理主業(yè)做大做強，在公司內(nèi)部建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方針得到了職工的普遍認可。

二是及時掌握了解職工生活實際，努力為職工多辦好事和實事。工會努力做到隨時了解職工生活、工作狀況，堅持“五必訪”制度，職工婚喪病困，工會總是最先到場，使職工群眾充分體會到了組織的溫暖和集體的溫馨。今年上半年，公司工會與行政部門多方協(xié)調(diào)，多次為殘疾人組織捐款和幫扶，積極組織職工參與慈善活動，回報社會。在**市慈善救助活動中，共募集捐款6千余元，取得了良好的社會效應。在學習活動中，工會也不肯落后，多次組織職工學習醫(yī)學知識，幫助職工掌握各種衛(wèi)生常識，協(xié)助衛(wèi)生部門發(fā)放藥品，經(jīng)常到一線看望、慰問職工，為保證廣大員工的身體健康做出了應有的貢獻。

三是積極組織職工開展豐富多彩的群眾活動。公司工會下發(fā)了《關于開展兩創(chuàng)一樹活動的通知》、《關于下發(fā)?**公司2004勞動競賽方案>的通知》，在全公司開展了業(yè)務技能勞動競賽。各基層單位制訂了詳盡的競賽方案，定期考核、總結兌現(xiàn)。實際工作中，工會多次到一、二線單位督促指導工作，在競賽中出現(xiàn)了許多可圈可點的事跡。平陸管理處在養(yǎng)護工作上下大功夫，實施高標準、嚴要求，保證了道路的高質(zhì)量、高標準；**管理處自己動手運料鋪路，在節(jié)約成本上加大力度；聞喜管理處不僅自己組織生產(chǎn)競賽，還參與了地方的“衛(wèi)生運動比賽”，在改善生活、美化環(huán)境、樹立企業(yè)形象等方面都收到良好的效益；風陵渡管理處搬遷競賽進行得如火如荼，職工生產(chǎn)熱情空前高漲；鹽湖管理處也大力實施軍民

共建文明路活動等。勞動競賽已成為各單位組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、促進生產(chǎn)的有力手段。競賽形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新對調(diào)動職工積極性、提高生產(chǎn)效率起到了不可低估的作用。

六、以服務于企業(yè)的需要為出發(fā)點，充分發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊作用。一是青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動卓有成效地開展。年初團委制訂了“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動方案，把加強意識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新作為重點來抓。意識創(chuàng)新方面，主要是以開展創(chuàng)建“學習型企業(yè)、爭當知識化職工”為抓手，引導團員青年建立個人愿景，通過改善心智模式、系統(tǒng)思考來努力成為學習型的員工。積極開展青年理論武裝“四個一”活動，即：組織團員青年閱讀一本政治理論書籍，撰寫一篇學習或理論文章，開展一次有意義的社會實踐活動，組織一次暢談高速公路發(fā)展與全面建設小康社會的團課。團委購置了《自動自發(fā)地工作》、《誰動了我的奶酪》、《一生的資本》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等書，發(fā)給團員青年學習。在清明節(jié)時開展“愛國主義教育”活動，組織各管理處團員青年去烈士陵園祭奠革命烈士先烈，并寫出心得體會。同時，公司團委還開辟了“共青在線”專欄，重點反映公司團組織工作動態(tài)、青年心聲、青春風采。通過不定期召開會議、上團課、交流學習心得等多種方式，及時地了解和掌握了青年的思想動態(tài)，達到了共同學習、共同提高的預期工作目的。

二是“青年文明號”、“青年崗位能手”爭創(chuàng)活動不斷深化和創(chuàng)新。省級青年文明號風陵渡站、大橋站、卿頭站和市、縣級青年文明號創(chuàng)建單位以“青年文明號服務卡”為紐帶，積極開展了“熱情服務，青年文明號與你同行”活動，為客戶提供優(yōu)質(zhì)誠信的文明服務，宣傳高速公路有關法律法規(guī)，讓誠信、文明與客戶同行。通過各創(chuàng)建集體卓有成效的工作，公司今年被命名為“省級文明示范窗口”和“市級青年文明號”的單位又有4個。根據(jù)省局團委安排，公司團委積極組織開展了向劉少文同志學習、爭當“青年崗位能手”活動，將向劉少文同志的學習活動進一步推向高潮。在公司團委組織的評選中，收費人員常秀麗、閆姣霞等同志獲得了“青年崗位能手”稱號。

三是“青年生產(chǎn)示范崗”活動創(chuàng)建初顯成效。今年以來，按照公司的統(tǒng)一布署，團委組織各管理處認真開展了“青安崗”創(chuàng)建活動。各創(chuàng)建單位都能按照“青安崗”的標準要求自自己，增強安全意識，提高安全技能，強化安全制度執(zhí)行。以“為什么要安全，為誰保安全”為主題，認真開展反思討論活動，克服習慣性違章，發(fā)現(xiàn)了兩起大的安全隱患，受到領導的。

四是青年志愿者活動進一步加強。公司團委組織學習了《公民道德建設實施綱要》，制定了各個崗位的職業(yè)道德標準，積極開展了“送溫暖活動”。如：平陸管理處青年志愿者服務隊今年6月份到上院村為老干部郝如意家收麥子、**管理處青年志愿者今年“七一”為任村的老黨員和五保戶送去了幾百元不等的慰問款等等，受到了社會群眾的一致贊譽，樹立出了高速公路行業(yè)良好的社會形象。