第一篇：關(guān)于我國企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的分析

關(guān)于我國企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的分析

摘要：隨著我國企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用,因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用無疑具有重要意義。但就我國現(xiàn)狀而言,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不理想。本文旨在對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行剖析,并提出推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；成本管理；應(yīng)用

Abstract: Will further integrate the economic globalization along with Our country Enterprise, the enterprise will face the bigger pressure of competition.But management accounting regarding raises the business economic benefit, enhancement enterprise competitive ability is playing the vital role, therefore strengthens management accounting to have the important meaning without doubt in enterprise's application.But speaking of our country present situation, management accounting's not to be ideal in Our country Enterprise application.This article is for the purpose to management accounting the question which exists in the enterprise application carrying on the analysis, and proposes promotion management accounting the application measure.key word: Our country Enterprise;Management accounting;Cost management;Using

目

錄

一 前言??????????????????????? 1 二 管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用中的問題????????????? 2

三 影響管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的主要原因???????????? 3

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響??????????? 3

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響??????????? 4

（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響??????????????? 5

四 推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施???????????????? 6

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系????????? 6

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)??????????????? 7

（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)????????????? 7

（四）管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。?????????8

五 參考文獻(xiàn)?????????????????????? 9 六 致謝詞??????????????????????? 10

一 前 言

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。在20世紀(jì)80年代以來，以Robert S.Kaplan為首的學(xué)者們有針對(duì)性地長期深入相關(guān)企業(yè)收集、分析和研究大量實(shí)際材料，實(shí)行以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的研究，系統(tǒng)編寫大量的“案例”，并以“案例研究”作為從實(shí)踐到理論的中介。20世紀(jì)后期以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,在管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)新領(lǐng)域是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、綜合計(jì)分卡、目標(biāo)成本管理、智力資本管理會(huì)計(jì)、國際管理會(huì)計(jì)等。

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，從1982年左右開始起步。李天民教授在1984年出版的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》介紹我國第四砂輪廠、山西機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠等單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的文章。之后，國內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物經(jīng)?？且恍┪覈髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。

二 管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用中的問題

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營管理信息，為科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息，最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而它主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，應(yīng)該具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)八十年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的,其歷史并不長,而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有40余年。所以,現(xiàn)在不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì),但大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員是缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念,更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營管理。1997年，《會(huì)計(jì)研究》的專題調(diào)查報(bào)告較為全面地介紹、分析了我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題，結(jié)論是：

1、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步，但實(shí)務(wù)與書本介紹的差距較大，應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng)；

2、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況有一定相關(guān)性；

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。

因此真正意義上的管理會(huì)計(jì)在中國仍然沒有得到普遍應(yīng)用。具體來說，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度上的應(yīng)用，主要在大型國有企業(yè)、上市公司和外商投資企業(yè)使用較多，但是還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，造成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難。在應(yīng)用深度上，管理會(huì)計(jì)還有很多內(nèi)容停留在理論層面而沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，導(dǎo)致未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些都嚴(yán)重地制約著管理會(huì)計(jì)在中國的推廣與使用。

三 影響管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的主要原因

事物的發(fā)展不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響,而且還要受到事物自身的制約。因此，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身的缺陷所制約。

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系,例如管理會(huì)計(jì)中凈現(xiàn)值法的應(yīng)用，關(guān)鍵問題之一是貼現(xiàn)率的選擇,這個(gè)貼現(xiàn)率可以是這筆所要投資的資金的資金成本率或所投資項(xiàng)目的同行業(yè)過去的平均投資回報(bào)率,若考慮風(fēng)險(xiǎn)問題,就是必要的風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。這些都與金融市場(chǎng)、與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有關(guān)。因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。因?yàn)槭袌?chǎng)健全與否,反映的信號(hào)是否及時(shí)和有效都對(duì)方法的應(yīng)用產(chǎn)生重大的影響?？墒悄壳拔覈呀⒌纳鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善,由于長期以來我國政府職能的錯(cuò)位，導(dǎo)致政企不分，權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸,對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來制定,而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定,難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，只是一種口號(hào)。另外，國家的投融資體制以及稅收、貨幣等宏觀調(diào)控政策都對(duì)企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生重大影響。

2、法律環(huán)境的影響

分析法律環(huán)境的影響需要從法律的制定與執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行。

從法律制定方面說，目前我國的法律體系是不健全和不完善的，尤其是經(jīng)濟(jì)法律。例如稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為下降。而管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)經(jīng)營決策者的有用信息，必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作。從這個(gè)層面看，法律的不完善先天性地制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

從法律的執(zhí)行方面說，雖然我國出臺(tái)了許多法律,但是在實(shí)際工作中有法不依的現(xiàn)象常常發(fā)生。一些非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè),這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)的主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的前提下，管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非準(zhǔn)確的信息，從而影響決策的科學(xué)性?？梢?法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視程度的影響

由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，則會(huì)繼續(xù)憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從來沒有把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無法體驗(yàn)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益提高的體驗(yàn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來講是可有可無。由于他們不了解管理會(huì)計(jì)也就不能對(duì)其引起重視，也就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，致使決策的主觀性影響了它的科學(xué)性，并帶有一定的盲目性。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

在我國,雖然表面上會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平普遍提高,但客觀上管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，表現(xiàn)在專業(yè)教育方面層次低，大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。其原因有兩個(gè):其一,我國開辦非全日制的函授、電大等形式的教學(xué)中,相當(dāng)一部分人是為生存或?yàn)榱藵M足升遷的硬件要求才去參加學(xué)習(xí), 因而對(duì)知識(shí)的掌握在一定程度上未達(dá)到相應(yīng)的要求，他們的目標(biāo)是能畢業(yè)不是為獲取知識(shí)；其二,我國管理會(huì)計(jì)教材的編寫本身存在諸多問題,如理論與實(shí)踐相脫節(jié),復(fù)

雜的理論和單一的假設(shè)缺乏應(yīng)用的土壤,沒有結(jié)合中國的本土案例分析，造成學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)難以理解和把握,更別說在實(shí)踐中靈活加以運(yùn)用。而作為一名管理會(huì)計(jì)人員,除了要有過硬的知識(shí)外,還需要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面和本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),可見管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

3、企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善

目前，中國多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì),即使運(yùn)用，效果較差。一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。上市公司和外商投資企業(yè)內(nèi)部機(jī)制比較健全,公司治理結(jié)構(gòu)比較完善,因此這些企業(yè)具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。這種驅(qū)動(dòng)力通過機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng),正好滿足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

1、管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高

獲取信息需要付出成本。如果對(duì)信息的質(zhì)量要求越高,那么信息的采集和加工成本就越高。這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失。管理會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時(shí)性,這些特征就對(duì)信息的采集和加工提出了較高的要求。因?yàn)槠髨D減少信息獲取成本,則可能難以保證信息質(zhì)量,甚至增加信息無效所造成的損失。同時(shí),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及組織制度變革等問題,期間產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致不能帶來立竿見影的效益。因此，企業(yè)管理者對(duì)短期內(nèi)成本效益的顧慮是妨礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要原因。

2、目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差

我國的管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，并且國外著述針對(duì)國外的情況研究，而實(shí)際上中西方在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等方面都存在一定的差異，許多西方管理會(huì)計(jì)理論與方法在中國沒有用武之地，如果把西方的管理會(huì)計(jì)生搬硬套用到中國，管理會(huì)計(jì)在我國就只是為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。另外，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法,進(jìn)行定量分析,大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型,令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我國實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

在實(shí)務(wù)上，我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用始于70年代，在一些管理水平較高的企業(yè)已取得一定成效，但是對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)沒有加以及時(shí)總結(jié)進(jìn)而研究，并形成一套實(shí)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致今天的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用還是鳳毛麟角。究其原因主要是管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的脫節(jié)。沒有理論的實(shí)踐是盲目的，沒有實(shí)踐的理論是蒼白的。由于缺少學(xué)術(shù)界的參與，實(shí)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)難以在理論上得到系統(tǒng)的梳理、歸納和總結(jié)，從而妨礙其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣與應(yīng)用。另一方面，學(xué)術(shù)界雖然具有理論研究的專長，但由于各種原因未能深入到企業(yè)中去了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，學(xué)術(shù)界的調(diào)查研究主要以調(diào)查問卷為主，因而開展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究就難免出現(xiàn)空洞、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。四 推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。如果營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。因此應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有當(dāng)市場(chǎng)是健全的，市場(chǎng)提供的信息才及時(shí)有效，才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。

在完善相關(guān)法律方面，西方一些發(fā)達(dá)的資本主義國家出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。如美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，就標(biāo)準(zhǔn)成本做出專門的和具體的規(guī)定?？紤]到我國會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例, 制訂相關(guān)法律來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的,至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則,因此需要加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制訂。需要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該看到管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中所起的作用。出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)范，必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的普遍應(yīng)用。只有良好的法律保障為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的、自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行才有可能性。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁?？梢圆捎靡韵麓胧海?）改革現(xiàn)行的陳舊教材，不片面追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型,不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。組織編寫隊(duì)伍編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于操作的教材，增加一些中國的管理會(huì)計(jì)本土化案例。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。由于20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化，客觀上要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)的不斷更新?？梢栽O(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試。

（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)從其作用來看，實(shí)質(zhì)上是一種管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是貫徹管理思想的表現(xiàn)。要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手:

1、培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色。當(dāng)企業(yè)追求價(jià)值最大化，必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

自然管理會(huì)計(jì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的重視。

2、在高校里屬于管理專業(yè)的都增設(shè)管理會(huì)計(jì)科目，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的知名度。通常企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是由管理層提拔上來，因此，管理層具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)是非常必要，也有利于增強(qiáng)未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。并且高校里的管理專業(yè)學(xué)生將來大多數(shù)是從事管理工作，為他們?cè)鲈O(shè)管理會(huì)計(jì)科目能為他們?nèi)蘸蟮墓芾淼於▓?jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。

（四）管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。

西方的管理會(huì)計(jì)研究在這理論與實(shí)踐的結(jié)合例子有值得借鑒之處。英、美等國都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成。理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，既使研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和目的性，又使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果。鑒于我國的學(xué)術(shù)界研究人員很難深入到企業(yè)中調(diào)查研究，因此發(fā)表的成果與企業(yè)的需求有相當(dāng)大的偏離。所以，我們的當(dāng)務(wù)之急就是要建立由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成的中國管理會(huì)計(jì)師職業(yè)組織或者定期舉行大型的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇，使其成為我國管理會(huì)計(jì)理論研究人員與實(shí)務(wù)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所，以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，提供技能培訓(xùn)，并組織管理會(huì)計(jì)師資格考試。制定法規(guī)規(guī)定取得資格后才能在企業(yè)中擔(dān)任會(huì)計(jì)職位。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供沃土。

參考文獻(xiàn)

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[6]陳 晨.《管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行管理中的運(yùn)用》.[7]王德中．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004． [8] 孫伯良．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．北京：科學(xué)出版社，2004． [9]段從清．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．北京：人民出版社，2005．

致謝詞

感謝老師對(duì)我的論文的指導(dǎo)，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

我還要感謝在一起愉快的度過的每個(gè)可愛的同學(xué)們和尊敬的老師們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑。在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!謝謝你們!

第二篇：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極速進(jìn)程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。系統(tǒng)科學(xué)地研究供應(yīng)鏈并付諸實(shí)施勢(shì)在必行！

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購有效性；產(chǎn)銷平衡

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

一、供應(yīng)鏈管理的研究背景

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接(linkage)組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極速進(jìn)程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。

系統(tǒng)科學(xué)地研究供應(yīng)鏈并付諸實(shí)施勢(shì)在必行！

二、國際企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平

供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）率先由美國人提出并應(yīng)用于企業(yè)管理，在美國很多大的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理付諸于實(shí)施，但不是所有企業(yè)都得到了預(yù)期效果。2000年，美國物流服務(wù)研究機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)包括美國在內(nèi)的全球供應(yīng)鏈渠道中存在嚴(yán)重問題。在美國已經(jīng)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理案例中，有的非常先進(jìn)，從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、銷售商直到消費(fèi)者，可以實(shí)行全程供應(yīng)鏈一體化管理；也有一些物流經(jīng)營人，盡管也在高喊“供應(yīng)鏈一體化管理”，但實(shí)際仍停留在設(shè)想和規(guī)劃的水平上，具體操作不過是儲(chǔ)運(yùn)公司的老一套，倉儲(chǔ)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸及航空貨運(yùn)等各物流環(huán)節(jié)之間相互脫離，沒有任何協(xié)議或承諾用于保證供應(yīng)鏈一體化管理的機(jī)制。

目前，供應(yīng)鏈管理風(fēng)靡全球，但凡有一定積累且有雄心搶灘供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)紛紛試水。部分嘗到甜頭的企業(yè)如戴爾、IBM、豐田等國際大公司還專門成立了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，為中小后繼者提供供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗(yàn)參考和管理建議。

三、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

具體到本土企業(yè)，受改革開放年限等客觀因素影響，目前國內(nèi)中小企業(yè)仍占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)90%以上，大部分企業(yè)仍處于供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)“低級(jí)博弈對(duì)抗階段”。少數(shù)大企業(yè)處于生存和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，已經(jīng)跨出了尋求“供贏鏈”的征途。

供應(yīng)鏈由計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等環(huán)節(jié)銜接而成。根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（EfficientSupplyChain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求 1 / 2的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場(chǎng)需求。/ 2

第三篇：我國企業(yè)預(yù)算管理的情況分析

中國企業(yè)預(yù)算管理的情況分析

趙春梅

（邯鄲市中心血站，河北邯鄲，056001）

摘要：在西方發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理已被企業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分。而我國由于歷史原因，在二十世紀(jì)八十年代初才開始引進(jìn)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，全面預(yù)算管理才逐漸被我國企業(yè)所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算環(huán)境

二十世紀(jì)初，社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷飛躍發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)組織形式多樣化和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而逐漸形成了以全面預(yù)算管理為重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部管理制度。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展和演變，全面預(yù)算管理已發(fā)展成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，是否采用預(yù)算管理及其實(shí)施效果如何是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。

一、我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，加上近幾年來我國企業(yè)管理工作與國家慣例接軌及我國加入WTO，全面預(yù)算管理也被越來越多的企業(yè)最高管理者所認(rèn)識(shí)和理解，尤其是大中型企業(yè)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，控制和改善物流和資金流，最終提高經(jīng)營質(zhì)量。這是管理者在我國經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的必然選擇。

二、我國預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用情況及存在的問題

我國大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的科學(xué)性，但還存在一些誤區(qū)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)側(cè)重生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)在編制預(yù)算時(shí)銷售部門都不參與，這樣的預(yù)算很難在實(shí)踐中有較強(qiáng)的執(zhí)行力。其次把全面預(yù)算簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)預(yù)算，其實(shí)全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系。盡管各種預(yù)算最終可能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、信息、人力資源、科研開發(fā)及管理，這些內(nèi)容并非是財(cái)務(wù)部門所能左右和確定的。我們常常講“觀念決定行動(dòng)”，以什么樣的態(tài)度和觀念來認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)預(yù)算，這是企業(yè)制訂預(yù)算并推行預(yù)算管理制度的最基本制約因素。

1、預(yù)算編制方法不到位，預(yù)算程序不合理

在預(yù)算編制方法方面，在西方國家全面預(yù)算管理根據(jù)預(yù)算不同情況需要采取不同預(yù)算編制方法，這些方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等方法。我國多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，簡(jiǎn)單地以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作相應(yīng)的加減；以為預(yù)算期，預(yù)算后期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的預(yù)算和實(shí)際可能會(huì)有較大的差異，尤其對(duì)那些生產(chǎn)型企業(yè)和面臨市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)劇烈的企業(yè)，不確定性的事項(xiàng)太多，其可能會(huì)因與實(shí)際相差太遠(yuǎn)而失去其作為控制和考核業(yè)績(jī)依據(jù)的意義。（2）在預(yù)算編制程序方面，絕大多數(shù)企業(yè)還是采取從上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起會(huì)計(jì)信息失真，利潤虛假等不良后果。另一方面，缺乏下級(jí)參與的預(yù)算往往容易脫離生產(chǎn)的實(shí)際，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性差。

2、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

預(yù)算執(zhí)行過程中，容易出現(xiàn)目標(biāo)置換的傾向，即責(zé)任部門將預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。在這種情況下，各部門領(lǐng)導(dǎo)往往只注意如何使本部門的預(yù)算得以完成，而忽略了公

司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)缺乏更直接、更明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門無法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而過多的遵循預(yù)算要求，而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。我國大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)不設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，缺少預(yù)算管理委員會(huì)，使預(yù)算在執(zhí)行過程中作用不大，尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。

3、缺乏有效的預(yù)算考核激勵(lì)制度

預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)）的考核和評(píng)價(jià)。，期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位使相關(guān)部門和員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算積極性不夠高。據(jù)實(shí)際調(diào)查，很多的企業(yè)考核的對(duì)象僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及。很多大中型企業(yè)職工獎(jiǎng)金與預(yù)算執(zhí)行好壞沒有明顯聯(lián)系，從中可以看到預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)不夠明確及約束不嚴(yán)，沒有把預(yù)算當(dāng)成行動(dòng)目標(biāo)考核的依據(jù)，必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒有效果。

三、我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的建議

1、對(duì)存在問題的解決分析樹立全員參與意識(shí)。

全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。這是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員企業(yè)員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)的管理當(dāng)局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對(duì)稱性可能帶來的負(fù)面影響，從而有利于做出改善企業(yè)管理的決策。

2、充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用

預(yù)算的作用有：（1）明確企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系；

（3）控制日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（4）評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)。我們認(rèn)為預(yù)算除確實(shí)具有這些作用外，編制預(yù)算、實(shí)施預(yù)算管理還有一個(gè)重要的作用，那就是預(yù)算管理的激勵(lì)作用。即通過預(yù)算管理全過程來激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，順利地完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3、提高預(yù)算編制的可靠性

預(yù)算是預(yù)算管理的工具，預(yù)算是否準(zhǔn)確、可靠會(huì)直接影響到預(yù)算管理的效果。預(yù)算不僅要全面，而且也要可靠。

采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準(zhǔn)確性。在編制預(yù)算時(shí)，所涉及的變量，如業(yè)務(wù)量、價(jià)格和成本等，有的時(shí)候可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)其數(shù)值，有的時(shí)候難以確定其數(shù)值。在后一種情況下，就需要根據(jù)客觀條件，對(duì)有關(guān)變量作一些近似的估計(jì)，估計(jì)它們可能變動(dòng)的范圍，分析它們?cè)谠摲秶鷥?nèi)出現(xiàn)的概率，然后對(duì)各變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算期望值，編制預(yù)算。

為了使整個(gè)預(yù)算工作有條不紊地進(jìn)行，一般在企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。它通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供產(chǎn)銷和財(cái)務(wù)等部門主管人員以及總會(huì)計(jì)師或財(cái)分總監(jiān)等組成。其主要任務(wù)是，制訂和頒布有關(guān)預(yù)算制度的全盤政策，審查和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算申報(bào)工作、處理有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)最后，最后批準(zhǔn)預(yù)算，下達(dá)指標(biāo)，并隨時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，處理預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的重要問題。讓企業(yè)內(nèi)部有關(guān)各方一起參與預(yù)算決策也不失為是一種好的方法。具體步驟：一個(gè)部門的預(yù)算案首先由其基層人員提出，然后逐級(jí)傳遞，由部門內(nèi)的各級(jí)主管人員補(bǔ)充、修改或刪改，其他與該預(yù)算有關(guān)的部門也可提出意見，然后將方案交由以財(cái)務(wù)部門牽頭的由各相關(guān)部門組成的預(yù)算專責(zé)小組來集合整理，再呈交財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，并由這些高層經(jīng)理按企業(yè)的總體目標(biāo)分析和裁定，直至最后由董事長或總經(jīng)理為首的企業(yè)預(yù)算委員會(huì)集體決策審批，形成企業(yè)預(yù)算約束的基礎(chǔ)。假如預(yù)算方案必須作重大修改，執(zhí)行過程中也可以按上述基本程序隨時(shí)上報(bào)復(fù)審或下傳征求意見。相關(guān)人員和相關(guān)部門充分參與預(yù)算的制訂和修改過程，符合行為學(xué)家研究的人的行為心理，其結(jié)果是讓企業(yè)內(nèi)有關(guān)各方都知道原預(yù)算修改的理由，有建設(shè)性的批評(píng)意見，也可及時(shí)提出。

第四篇：管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

很高興參加我們清華大學(xué)舉辦的這個(gè)論壇。這個(gè)論壇的主題是“全球化時(shí)代的會(huì)計(jì)變革和管理創(chuàng)新”，這讓我想到前一段時(shí)間參加中國總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)第五次全國會(huì)員代表大會(huì)時(shí)財(cái)政部樓繼偉部長的講話，樓部長說：“長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長在低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、增長方式等方面的問題外，會(huì)計(jì)工作管理滯后也是問題之一”；“打造中國會(huì)計(jì)工作‘升級(jí)版’的重點(diǎn)就在大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)”。

大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，既是全球化的背景下，各種模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出的新要求和新挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)行業(yè)自身實(shí)現(xiàn)由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的需要。我認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的監(jiān)督、反映功能外，至少還應(yīng)發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用：

一是實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)緊密融合，在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面發(fā)揮作用，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)擺脫孤立，實(shí)現(xiàn)融合，提升企業(yè)管理水平；二是由側(cè)重于向外部使用者提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹蝺?nèi)部管理決策，向內(nèi)部管理者提供相對(duì)綜合、全面的決策支持信息；三是通過多樣化的手段和工具，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，緊緊圍繞市場(chǎng),推進(jìn)資源配置優(yōu)化調(diào)整，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，兵裝集團(tuán)也是在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷探索前進(jìn)的。兵裝集團(tuán)是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。為改變成立之初的先天不足，集團(tuán)公司砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，先后實(shí)施了“622”和“211”戰(zhàn)略，而與之相伴的，就是我們逐步構(gòu)建形成“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在此期間，預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具得到較好應(yīng)用，有力支撐了兵裝集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展。特別是在2011年，我們明確提出到2015年基本建成價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，以助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)。這些年，我們圍繞價(jià)值創(chuàng)造，深化管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，完成了管理會(huì)計(jì)體系框架的基本搭建。前期的工作總結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面：

第一個(gè)方面是按照選工具、定方案、編手冊(cè)、樹典型、漸推廣的模式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

1．選工具。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要求，系統(tǒng)導(dǎo)入全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測(cè)、EVA體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等十項(xiàng)工具。這十項(xiàng)工具在兵裝集團(tuán)層面都要應(yīng)用，同時(shí)考慮成員單位實(shí)際發(fā)展水平和管理水平，前七項(xiàng)工具作為必推內(nèi)容，而客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等三個(gè)工具在管理水平較高的企業(yè)先行先試，逐步推廣。

2.定方案。通過調(diào)查問卷、實(shí)地調(diào)研等多種形式，全面調(diào)查各單位管理現(xiàn)狀，了解管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用基礎(chǔ)、推進(jìn)現(xiàn)狀和應(yīng)

用需求。在此基礎(chǔ)上制定了《管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用實(shí)施方案》，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)、運(yùn)用效果、時(shí)間進(jìn)度等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)工具推廣運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行了部署。

3.編手冊(cè)。編寫《管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用指導(dǎo)手冊(cè)》，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)工具融入業(yè)務(wù)中，真正用起來。

4.樹典型。注重“標(biāo)桿”企業(yè)的綜合示范效應(yīng)，按照每項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具選取2－4家典型示范單位，集團(tuán)公司給予重點(diǎn)指導(dǎo)和支持，通過這些單位的成功實(shí)踐，積累和輸出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)成員單位學(xué)習(xí)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用整體推進(jìn)。

5.漸推廣。根據(jù)成員單位的不同業(yè)務(wù)特征和管理特色，建立子集團(tuán)管控型、批量生產(chǎn)型、項(xiàng)目管理型、資源再配置型等多版本的管理會(huì)計(jì)推進(jìn)方案。在每個(gè)版本內(nèi)，選取有代表性且條件比較好的企業(yè)，先行一步建立比較實(shí)用、完善的管理會(huì)計(jì)體系，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)全面推廣。

第二方面是從機(jī)構(gòu)配置入手，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，為順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供知識(shí)和能力保障

一是配備相應(yīng)組織人員。從集團(tuán)公司到下屬各企業(yè)都成立了企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長的管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)層面，總經(jīng)理

親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。同時(shí)由財(cái)務(wù)部門牽頭，配備專門力量推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立專門部門推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，集團(tuán)下屬的長安汽車就成立了管理會(huì)計(jì)中心，配備了20余名各專業(yè)人才，系統(tǒng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

二是設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，推動(dòng)人員轉(zhuǎn)型。編制下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，為成員單位管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供指引。2013年底，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比達(dá)到40%，到2015年，成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比應(yīng)不低于60%，并將這一指標(biāo)納入成員單位總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)工作。

三是組織安排多層次的培訓(xùn)。對(duì)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展以導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)理念為主的高層培訓(xùn)；注重學(xué)用結(jié)合，集團(tuán)公司向成員單位董事長、總經(jīng)理開展管理會(huì)計(jì)報(bào)告專題培訓(xùn)，讓單位主要領(lǐng)導(dǎo)成為管理會(huì)計(jì)的需求方和推動(dòng)者；對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開展關(guān)于各種管理工具方法實(shí)操培訓(xùn)。

四是借助相關(guān)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。引入美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證體系，組織骨干財(cái)務(wù)人員參加CMA培訓(xùn)認(rèn)證。截至目前，兵裝集團(tuán)參加培訓(xùn)人數(shù)近300人，已有85人獲得CMA認(rèn)證資格。

第三個(gè)方面是面向企業(yè)管理層，建立分層級(jí)、有重點(diǎn)、模型化的內(nèi)部管理報(bào)告體系，支撐企業(yè)經(jīng)營決策。

一是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)高層管理者的實(shí)際管理需求，設(shè)計(jì)了以《盈利結(jié)構(gòu)分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅(qū)動(dòng)路徑》分析為核心的內(nèi)部管理報(bào)告體系，將在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會(huì)計(jì)視角進(jìn)行直觀展現(xiàn)。

二是按照主要指標(biāo)全覆蓋、個(gè)性項(xiàng)目有重點(diǎn)、管控范圍分層級(jí)的思路，修訂完善集團(tuán)總部、各專業(yè)公司（事業(yè)部）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模板，基本建立了分層級(jí)、有重點(diǎn)、模型化的內(nèi)部管理報(bào)告體系。

三是強(qiáng)化內(nèi)部管理報(bào)告的使用效果。以總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)工作任務(wù)書的形式，要求成員單位每月編制內(nèi)部管理報(bào)告、上報(bào)集團(tuán)公司并在成員單位管理層內(nèi)部通報(bào)分析。通過《盈利結(jié)構(gòu)分析表》分產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)銷平衡分析、成本性態(tài)分析、邊際利潤分析,通過《盈利路徑管理表》分析企業(yè)增盈減虧路徑，明確責(zé)任，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行。在為管理決策提供支持和服務(wù)同時(shí)，最大程度引起各級(jí)經(jīng)營者的共鳴，促進(jìn)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同和使用。

四是在方法上突出對(duì)標(biāo)管理，編制落實(shí)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》,將對(duì)標(biāo)改進(jìn)要求納入全面預(yù)算管理編制體系, 將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行附加評(píng)價(jià),促使成員企業(yè)突出優(yōu)勢(shì)、突破短板，引導(dǎo)企業(yè)與市場(chǎng)博弈、與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈。

十年來，集團(tuán)公司不斷探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，工具整合運(yùn)用效果不斷顯現(xiàn)，全面預(yù)算的管理平臺(tái)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，注重設(shè)計(jì)源

頭、工藝質(zhì)量提升、班組持續(xù)改進(jìn)的兵裝特色的成本管理模式基本形成。管理會(huì)計(jì)深入運(yùn)用支撐了集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。過去十年集團(tuán)公司利潤、收入復(fù)合增長率分別達(dá)到47%和22%，2013年經(jīng)濟(jì)增加值率超過5%，連續(xù)七年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

但是，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足和困難。

一是目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)積累和更新不足。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，即使是科班出身的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)也難以適應(yīng)，這既反映出原有會(huì)計(jì)教育體系在知識(shí)結(jié)構(gòu)層面的不足，更反映出對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的迫切性和重要性，相應(yīng)的后續(xù)教育、在職培訓(xùn)、交流研討等力度需要加大、加強(qiáng)。

二是支持管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的信息系統(tǒng)比較欠缺。一方面國產(chǎn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面的開發(fā)還有較長的路要走；另一方面國際知名品牌的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)也存在一定的水土不服且價(jià)格不菲，軍工集團(tuán)還面臨保密和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的制約。同時(shí)，支持決策的管理會(huì)計(jì)信息更多的需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合，這也是一個(gè)需要我們重點(diǎn)研究的問題。

三是管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系尚需完善。企業(yè)在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，基本理論、概念框架和工具方法仍不夠清晰，實(shí)務(wù)界迫切需要理論界給予進(jìn)一步的支持。同時(shí)，由于不同國家、不同

行業(yè)、不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性特征，我們建議應(yīng)立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)實(shí)際，加快完善我國管理會(huì)計(jì)框架體系，并在框架搭建過程中體現(xiàn)開放性，增強(qiáng)包容性。

第五篇：管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀原因分析及對(duì)策探析

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀原因分析及對(duì)策探析

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【摘要】

隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，先進(jìn)的管理理念與方法迅速在世界各國傳播和普及。分析我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出與發(fā)達(dá)國家的差距，提出解決方案，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文首先介紹了我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后分析了影響我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因，最后就加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 原因 對(duì)策

我國從開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，到某些管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐中的不斷應(yīng)用，這其間也取得了一定的成效。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其中最主要的是要建立科學(xué)的管理體制。管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，無疑能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。所以，加快管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展步伐，將管理會(huì)計(jì)更好地融合于日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，發(fā)揮其積極作用。我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，1979年，西方管理會(huì)計(jì)開始通過各種渠道傳人我國，事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。目前傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法中的全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法等在我國已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，但在國外行之有效的彈性預(yù)算、零基預(yù)算和本量利分析等方法在我國企業(yè)并未被普遍采用。而且早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法(如作業(yè)成本法、平衡卡等)就更知之甚少。人世后，我國企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。當(dāng)前我國企業(yè)能源利用率為32％左右，比國外先進(jìn)水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，另外，我國企業(yè)的管理費(fèi)用和其他交易費(fèi)用普遍較高，單個(gè)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，亦會(huì)被勞動(dòng)人數(shù)總量多所抵消。因此，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。影響我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因分析

2．1 企業(yè)外部原因 第一，我國的法律體系不健全，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息，必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。第二，缺乏管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)之所以在我國企業(yè)中得不到廣泛而有效的應(yīng)用，就是沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2．2 企業(yè)內(nèi)部原因管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有舉足輕重的作用。影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)部因素主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不僅要懂得經(jīng)營，更要懂得管理，尤其是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。我國大多數(shù)企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第二，傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一方面，將會(huì)計(jì)管理定性為記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)做法仍比較普遍，另一方面，經(jīng)營管理者的“長官意志”，依靠所謂的“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行管理的習(xí)慣勢(shì)力也比較嚴(yán)重。

嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。第三，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，與管理會(huì)計(jì)的要求存在一定差距。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)性和實(shí)踐應(yīng)用性，會(huì)計(jì)工作者知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響也是關(guān)鍵性的。由于我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)間短，應(yīng)用的時(shí)間更短，會(huì)計(jì)工作者的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不合理，會(huì)計(jì)職業(yè)水準(zhǔn)不高，致使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

2．3 管理會(huì)計(jì)本身的缺陷 管理會(huì)計(jì)本身的缺陷也影響著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。目前我國管理會(huì)計(jì)的研究，主要集中于介紹引進(jìn)國外管理會(huì)計(jì)的最新研究成果，沒有很好地結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國管理會(huì)計(jì)的方法體系。第二，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)研究，基本上都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行的，研究領(lǐng)域比較狹隘，不能很好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

3．1 建立機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化進(jìn)程 管理會(huì)計(jì)實(shí)行職業(yè)化，一是要建立管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，可以是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)或者單獨(dú)設(shè)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促管理會(huì)計(jì)師開展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作；規(guī)劃和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師不斷研究管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的新情況、新問題、新方法；組織執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，拓寬和夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)師們不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐工作的具有高級(jí)職稱的專家、學(xué)者可以依一定程序免試確認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師。三是在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門。

在西方企業(yè)里，專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等部門并列，獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，使它能夠獨(dú)立地、完整地發(fā)揮參謀作用。我國的大中型企業(yè)中，一直沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)工作往往被忽略，使管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到全面的發(fā)揮。

3．2 大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，提高決策效率“管理就是決策”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙的觀點(diǎn)?？梢婎A(yù)測(cè)和決策在管理會(huì)計(jì)理論和方法體系中占有重要地位。而應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)可以更及時(shí)、更有效地開展預(yù)測(cè)和決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用。近年，電子計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用已取得了長足的進(jìn)步，我們可以在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算的基礎(chǔ)上開發(fā)適用與我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，發(fā)生的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、不同專題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過輸入各種已知的信息資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)給出分析結(jié)果，減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析，提高分析的可信度、可行性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用。

3．3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合目前在我國，管理會(huì)計(jì)無論是教學(xué)，還是理論研究，很多的內(nèi)容體系基本上是從國外引進(jìn)的，西方管理會(huì)計(jì)的一些新興理論，我們可以借鑒，但不能照搬。眾所周知，理論的作用在于指導(dǎo)實(shí)踐，如果理論上存在問題的話，勢(shì)必影響到實(shí)踐中的應(yīng)用。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)基本理論問題的研究，結(jié)合改革開放的實(shí)際情況，結(jié)合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，創(chuàng)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。進(jìn)行理論研究時(shí)，需由過去單純的規(guī)范理論研究轉(zhuǎn)向多種研究方法互補(bǔ)，通過實(shí)證研究、實(shí)地研究等方法總結(jié)和發(fā)展我國企業(yè)管理中新的模式和方法。

3．4 制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理管理會(huì)計(jì)之所以不能在我國企業(yè)中得到廣泛而有效的應(yīng)用，其根本原因就是管理會(huì)計(jì)沒有形成一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。目前我國迫切需要建立適合我國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則的制定可以將管理會(huì)計(jì)的原則、觀念和實(shí)際應(yīng)用方法融為一體，可以進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3．5 深化管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建適合我國特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)在我國的研究、發(fā)展時(shí)間不長，缺乏完整的基礎(chǔ)理論研究，大學(xué)的管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容使學(xué)生感到很空洞，缺乏具體應(yīng)用性，學(xué)生難以學(xué)習(xí)和掌握。為此，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、基本特征、服務(wù)對(duì)象、職能作用、目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序和方法等內(nèi)容的研究，形成管理會(huì)計(jì)的理論體系。管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。理論研究來源于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)實(shí)踐。在管理會(huì)計(jì)的研究中，一方面，要善于借鑒吸收國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果，另一方面，更應(yīng)注重總結(jié)提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、提煉、推廣，形成示范效應(yīng)，從而形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3．6 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終是通過會(huì)計(jì)人員來實(shí)施并具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中的，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有重要的影響。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，離不開管理會(huì)計(jì)教育。管理會(huì)計(jì)教育應(yīng)從三方面著手：第一，在高等學(xué)校教育中，不僅要在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，而且經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育。同時(shí)，還必須改革管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育內(nèi)容，開展案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的教育。第二，應(yīng)加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育，使其更好的在工作崗位上發(fā)揮作用。第三，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)重要的因素，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，即使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)再高，也不能很好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。