欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      讓員工服你的“三十六計(jì)”

      時(shí)間:2019-05-15 02:23:39下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《讓員工服你的“三十六計(jì)”》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《讓員工服你的“三十六計(jì)”》。

      第一篇:讓員工服你的“三十六計(jì)”

      讓員工服你的36招

      1.放低姿態(tài);

      提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認(rèn)為自己比別人高明多少).2.以身作則;

      樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣).3.識人于微;

      借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂.(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛).4.適才適用;

      知人善任,讓人才如魚得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作).5.重在平等;

      營造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通).6.兼聽則明;

      群策群力,好建議讓企業(yè)受益無窮,(敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時(shí)反饋信息).7.金錢激勵(lì);

      金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能.(金錢激勵(lì)有弊端,不要花錢買來“離心力”,必要的時(shí)候,偷偷塞給員工一個(gè)紅包,“重金”之下必有“千里馬”,平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的“含金量”).8.情暖人心;

      情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)).9.同心協(xié)力;

      創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),把員工擰成一股繩.(獵頭網(wǎng)雁行千里靠團(tuán)隊(duì),激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神,幫助員工樹立團(tuán)隊(duì)意識,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開始).10.網(wǎng)開一面;

      得饒人處且饒人,對人才不可求全責(zé)備.(用寬容代替指責(zé),別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工).11.不吝贊美;

      良言一句三冬暖,好員工都是“夸”出來的.(要時(shí)刻留意員工的成績,并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表揚(yáng)).12.立威造勢;

      保持身份,讓員工無條件服從.(保持距離才能樹立權(quán)威,在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露“身份”,全方位樹立權(quán)威).13.因人施管;

      實(shí)行差異化管理,忌把員工放在同一個(gè)“模子里”.(千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對待“解決小問題”的人物和“解決大問題的人物”,對待“刺頭”員工要用特殊方法,14.績效考核;

      公平公正,不煮“大鍋飯”.(平均不等于平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事).15.事不躬親;

      善于授權(quán),給員工開辟一條向前沖的路.(努力做個(gè)“聰明而懶惰”的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提).16.剛?cè)嵯酀?jì);

      硬弓配軟弦,最有效的駕馭之本.(該寬時(shí)寬,該嚴(yán)時(shí)嚴(yán),當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán),不要怕殺雞給猴看,學(xué)會紅臉白臉集一臉).17.加長短板;

      提攜后進(jìn),絕不讓一個(gè)員工掉隊(duì).(別把條件差的員工當(dāng)累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗(yàn)的員工不一定最優(yōu)秀,多給“笨”人一些機(jī)會.18.引“狼”入室;

      有競爭才有活力,讓每個(gè)員工都熱血沸騰,為員工找一個(gè)競爭對手,堅(jiān)持“效率優(yōu)先.兼顧公平”的競爭原則,為員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境.19.以和為本;

      協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解決矛盾的上策,在員工的抱怨聲中完善管理,別讓告密成為風(fēng)氣.20.調(diào)理陰陽;

      男女有別,把握與異性員工相處的分寸,適時(shí)的恭維,讓她“芳心大悅”,過分親昵,小心滋生緋聞,提防女員工的“溫柔之水”將你淹沒.21.投桃報(bào)李;

      科學(xué)培訓(xùn),讓員工和公司一起成長,培訓(xùn)從更新觀念開始,在實(shí)踐中培訓(xùn)員工,警惕培訓(xùn)留下“后遺癥”.22.張弛有道;

      減壓不如解壓,診治員工的“心理感冒”,壓力過大難見動力,要減壓而不是解壓,為員工做好“精神按摩”.23.未雨綢繆;

      未雨綢繆,避免人才流失,給予員工正確的評價(jià),留住關(guān)鍵員工重在日常管理,培養(yǎng)人才的忠誠度,留住人才不靠有形的“繩子”靠無形的“關(guān)懷”.24.口吐蓮花;

      以理服人,要說服而不是要壓服,說話切莫傷人自尊,說服“一根筋”的員工不可急于求成,好鋼用在刀刃上,說服說在“點(diǎn)子”上,說服要有理有據(jù).25.洞燭其奸;

      防人之心不可無,警惕被他人所害,多個(gè)心眼,以免被他人所害,妥善處理與小人的關(guān)系,避免員工對你懷恨在心.26.先理后兵;

      批評不是目的,讓員工在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)進(jìn)步,涵蓄批評,更能贏得員工的愛戴,用“斥罵”鞭策員工進(jìn)步,責(zé)過無聲勝有聲,“打一巴掌”再給個(gè)“甜棗”吃.27.完善制度;

      沒有規(guī)矩不成方圓,讓法治代替人治,制度決定一切,制度要落實(shí)在行動中,28.一視同仁;

      一碗水端平,不患寡而患不均,對待員工要“一碗水端平”,有功則獎(jiǎng),有過則罰,特別優(yōu)秀的員工也不能“特殊”對待.29.鼓舞士氣;

      巧用“興奮劑”,激發(fā)員工沖天干勁,員工什么時(shí)候干勁大,認(rèn)可員工,點(diǎn)燃他心中的動力之火,以領(lǐng)導(dǎo)的熱忱感染員工.30.發(fā)號施令;

      讓員工真正明白你的意圖,防止指揮失靈,指令明確才能達(dá)到預(yù)期的效果,讓員工聽得懂你的命令,用監(jiān)督保證命令的實(shí)施.31.流水不腐;

      保持人員流動,促進(jìn)企業(yè)新陳代謝,合理的人才流動是最好的,不能勝任工作的員工,該淘汰就淘汰,炒員工魷魚的技巧.32.控制行色;

      沉穩(wěn)老練,心藏九天玄機(jī),讓員工知道得越少越好,不要讓自己“帶電”作業(yè),你不能控制自己的態(tài)度,就會被別人控制,找一種方法,將你的壞情緒釋放出去.33.攻心為上;

      化心為本,了解員工才能管好員工,察言觀色,捕捉員工的心理狀態(tài),面對員工,你“知道”多少,洞悉需求,對癥下藥收服人心,掌握員工情緒的“晴雨表”.34.亡羊補(bǔ)牢;

      對癥下藥,留住人才,判斷誰是辭職是容易挽留的員工,應(yīng)對遞交辭職的員工的緊急措施.35.上下同欲;

      目標(biāo)管理,有愿景才有奔頭,目標(biāo)一致,勁才能往一處使,讓員工參與整個(gè)工作藍(lán)圖,設(shè)立恰當(dāng)目標(biāo)來“誘導(dǎo)”員工.36.自我修正;

      不斷反省,規(guī)避不必要的失誤,易被馬屁“拍暈”,通過批評和“威嚇”來管人,濫用權(quán)力習(xí)慣于獨(dú)享榮耀.

      第二篇:三十六計(jì) 讓你的孩子更懂事,更優(yōu)秀

      望子成龍培養(yǎng)天才孩子三十六計(jì)

      “讓子女有出息”是家長永恒的需求,教育子女的方法多種多樣,家庭教育要有效地配合學(xué)校教育,達(dá)到共同教育好學(xué)生的目的,讓孩子快樂健康成長。

      教育孩子應(yīng)先從“德、智、體、美、善”五個(gè)方面抓起,即素質(zhì)教育,首先,家長教育自己的孩子必須從小就要做一個(gè)品德良好的好孩子。在孩子的成長過程中,教育方法不對往往會導(dǎo)致孩子身心發(fā)展出現(xiàn)障礙,心靈發(fā)生扭曲,對孩子將來的人生發(fā)展有著不良影響。..1、認(rèn)為只要無限地滿足孩子的物質(zhì)需要,就是愛孩子,其實(shí)這是一種無知的愛。

      2、家長過分保護(hù)孩子,為孩子做了許多本應(yīng)由孩子自己去做的事情,這無形中剝奪了孩子發(fā)展自己能力的機(jī)會,也降低了他們的自立精神與自信心。這種愛限制了孩子的自我發(fā)展,對孩子將來獨(dú)立的社會生活產(chǎn)生不利影響。

      3、對孩子的要求過于苛刻,常常批評,甚至體罰孩子。有的家長的確非常愛孩子,但是,在觀念上錯(cuò)誤地認(rèn)為“棍棒底下出孝子”,“不打不成材”。每當(dāng)孩子的表現(xiàn)與家長的想象不一樣時(shí),就通過打罵來解決問題,這種做法往往對孩子的身心發(fā)展造成難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。孩子優(yōu)秀只是因?yàn)榻逃椒ǜ鼉?yōu)秀。沒有教不好的孩子,只有不好的教育方法。家長、老師常常因?yàn)楹⒆舆M(jìn)步緩慢而著急,由此或者粗暴地給孩子戴上“腦子笨”、“性格難以改變”之類的帽子,或者自認(rèn)為學(xué)識淺、水平低,不會教育孩子。實(shí)際上,只要方法妥當(dāng),任何孩子都是優(yōu)秀的;只要用心,總能找到合適的教育方法。

      一、扮弱計(jì)——讓孩子充當(dāng)一次“小大人”父母常常抱怨現(xiàn)在的孩子對父母漠不關(guān)心,缺少責(zé)任感,他們不知道,孩子的責(zé)任感是要從小培養(yǎng)的,如果你總在孩子面前表現(xiàn)出一副風(fēng)雨無懼的樣子,孩子就會認(rèn)為父母是不需要他們關(guān)心照顧的。因此,父母們不妨偶爾扮一次弱,向孩子求助,你會驚奇地發(fā)現(xiàn)孩子竟因此變成了懂事的“小大人”,而你也可以從孩子的幫助中獲得很多東西。

      二、補(bǔ)強(qiáng)計(jì)——讓孩子由自卑變自信。美國加州大家哲學(xué)博士詹姆斯.多伯林提出了“補(bǔ)強(qiáng)法則”。當(dāng)一個(gè)人的行為得到滿意的結(jié)果時(shí),這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)。因此,當(dāng)孩子受到認(rèn)可時(shí),他(她)的自信就會被激發(fā)出來,不斷重復(fù)令人滿意的行為,直至擺脫自卑,成為自信上進(jìn)的好孩子。

      三、誘導(dǎo)計(jì)——幫孩子跨過厭學(xué)的泥潭。幾乎每個(gè)孩子都多多少少有些厭學(xué)情緒,這是可以理解但卻不能放任自流的,因?yàn)檫@種情緒會阻礙孩子學(xué)習(xí)的熱情,給孩子的成長帶來難以估量的影響。然而強(qiáng)制孩子學(xué)習(xí)也不是好辦法,這只會加深孩子的反感,聰明的做法是誘導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的興趣,讓孩子自動自發(fā)地學(xué)習(xí)。

      四、冷淡計(jì)——讓孩子有一點(diǎn)自控能力。今天的孩子大多是獨(dú)生子女,受到家人無微不至的關(guān)懷和照顧,然而這樣的生活卻讓孩子養(yǎng)成了任性的習(xí)慣,這個(gè)壞習(xí)慣將給孩子未來的生活埋下巨大隱患。專家建議孩子任性時(shí)不妨試試?yán)涮幚?,這會使孩子因得不到注意而自動收斂脾氣。

      五、授挫計(jì)——給孩子一個(gè)體驗(yàn)失敗的機(jī)會。美國教育家卡樂爾.桑德堡說:“順境當(dāng)然可以出人才,但逆境也可以出人才。而且在逆境中經(jīng)過挫折和千錘百煉成長起來的孩子才更具生存競爭力?!币簿褪钦f為了增強(qiáng)孩子的耐挫力,父母們不妨有意識地給孩子創(chuàng)造一些適度的挫折情意,這種挫折教育對增強(qiáng)孩子的心理承受能力大有好處。

      六、放手計(jì)——培養(yǎng)孩子自己的事情自己做。不要什么都為孩子做好,家長應(yīng)當(dāng)試著放開手,讓孩子自主地去做,第一次也許做不好,但以后就會做得又快又好。千萬不要做包辦父母,放開手為孩子創(chuàng)造做事的機(jī)會和平臺,孩子才能有自立能力,父母們也會少些麻煩。

      七、縱容計(jì)——讓孩子在“淘氣”中開發(fā)潛能 一些父母抱怨自己的孩子“太淘氣”是“破壞狂”,其實(shí)這類孩子往往很聰明,求知欲、好奇心都比較強(qiáng),意志力也比一般孩子來得堅(jiān)定。因此,聰明的家長要試著“縱容”孩子的淘氣和“破壞”行為,并借機(jī)挖掘潛能,培養(yǎng)興趣,說不定你的孩子就是另一個(gè)“愛迪生”。

      八、處罰計(jì)——讓孩子正視自己的錯(cuò)誤。教育孩子就要賞罰分明,孩子做的好要給予獎(jiǎng)勵(lì),但孩子做錯(cuò)事時(shí)一定不要姑息,哪怕只是小錯(cuò)也要進(jìn)行適度的處罰,這樣孩子才能正視自己的錯(cuò)誤,及時(shí)改正,免得在錯(cuò)誤里越陷越深。

      九、制冷計(jì)——給自負(fù)的孩子“潑冷水”。自負(fù)是指自我評價(jià)過高,目中無人,這種心理對孩子的成長是極為不利的,因此一旦發(fā)現(xiàn)孩子自負(fù)的苗頭,父母就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“制冷”的手段,適時(shí)地給孩子潑點(diǎn)冷水,讓孩子學(xué)會理性地評價(jià)自己,正確地認(rèn)識自己。

      十、包容計(jì)——讓孩子感受父母無條件的愛。孩子也許不夠聰明,也許有很多缺點(diǎn),可是作為父母,你絕對不能對孩子存有偏見,羞辱或嫌棄自己的孩子。對孩子一定要包容,要有信心,你就會得到一個(gè)怎樣的孩子。

      十一、樣板計(jì)——父母要給孩子當(dāng)好第一任老師。父母是孩子的榜樣,孩子是父母的鏡子,父母的言行舉止都會影響到孩子。因此父母要嚴(yán)于律已,處處事事以自己的正確言行為孩子樹立榜樣,引導(dǎo)孩子健康成長。

      十二、鼓勵(lì)計(jì)——給孩子不斷進(jìn)取的力量。孩子很容易對自己失去信心,很容易因?yàn)榱死щy而放棄努力,因此,家長要不斷地鼓勵(lì)孩子,給他們前進(jìn)的勇氣和必勝的信心,這樣孩子就能帶著父母的期待改正缺點(diǎn),不斷進(jìn)步。

      十三、傾聽計(jì)——認(rèn)真了解孩子的感受。每個(gè)孩子都有自己的心聲,家長一定要耐心地去傾聽,才能真正了解孩子的想法、感受,才能對孩子生理及心理上的問題、變化做出及

      時(shí)而細(xì)致的處理。有了這樣的基礎(chǔ),親子之間才能良好溝通,建立良好、和諧的親子關(guān)系。

      十四、賞善計(jì)——讓孩子在贊美聲中進(jìn)步。教育學(xué)家認(rèn)為,教育孩子,獎(jiǎng)勵(lì)是比懲罰更有效的方式。因此他們建議,用獎(jiǎng)勵(lì)正確來代替懲罰錯(cuò)誤,用肯定優(yōu)點(diǎn)來代替否定缺點(diǎn),這樣既可以避免給孩子造成傷害,又可以使孩子取得更好的進(jìn)步。

      十五、點(diǎn)撥計(jì)——巧妙地提示孩子自覺走向正途。絮絮叨叨的說教,凡事替孩子包辦的父母是孩子最不喜歡的,聰明的家長只會在孩子遇到難題或行為錯(cuò)誤時(shí),從旁稍加提示引導(dǎo),幫孩子解決疑難。這樣,孩子明白了道理,家長也達(dá)到了教育的目的。

      十六、虛擬計(jì)——讓孩子產(chǎn)生“我很棒”的自我感覺。日本教育家鈴木鎮(zhèn)一說:“有了天才的感覺,你會成為天才;有了英雄的感覺,你會成為英雄。孩子找到了好孩子的感覺,他就會成為好孩子。”用虛擬的手段,給孩子制造一個(gè)“我很棒”的自我感覺,他就會逐漸“棒”起來。

      十七、容過計(jì)——讓孩子在錯(cuò)誤中學(xué)到更多。生活中,孩子總難免有些過失、錯(cuò)誤。有的是無意,有的是有意的。如果孩子所犯過錯(cuò)的性質(zhì)不是很嚴(yán)重,那么家長就不妨給予寬容、諒解,這樣孩子不僅會在內(nèi)疚自責(zé)中更認(rèn)真地改正錯(cuò)誤,還可以使孩子形成良好的寬容心態(tài)。

      十八、訓(xùn)誡計(jì)——讓孩子認(rèn)識錯(cuò)誤、改過自新。孩子就是孩子,會不斷地出現(xiàn)各種各樣的問題和錯(cuò)誤,有些錯(cuò)誤可以寬容,而有些錯(cuò)誤是不能姑息的。必須對孩子進(jìn)行合理、有效的批評,以保證孩子不再犯類似的錯(cuò)誤,即使是再寬大的父母,也不能讓這種合理的管教缺位。

      十九、熏陶計(jì)——在生活中給孩子好的影響。家庭是孩子的第一課堂,家庭教育給孩子的影響是深遠(yuǎn)而巨大的。因此,父母如果能在家庭生活中,通過講故事等方式,培養(yǎng)孩子健康的興趣愛好,陶冶孩子的情趣、品行,那么就可以讓孩子更健康地成長。

      二十、疏導(dǎo)計(jì)——讓孩子由對立變成合作。大禹治水的成功之處在于“疏”而不在“堵”,父母也可以從這種方法中得到啟示。在教育孩子時(shí)太過專制只會引起孩子的逆反,讓孩子跟你“對著干”,但如果采取明智、開放的疏導(dǎo)策略,孩子就會愿意跟你愉快合作。

      二十一、尊子計(jì)——讓孩子與父母貼得更近。親子間之所以出現(xiàn)沖突矛盾,往往是因

      為父母對孩子不夠尊重,使孩子心懷恐懼、不滿,拉開了彼此的距離。其實(shí)孩子也需要尊重,那么他們一定會成為最受孩子歡迎的父母。

      二十二、對等計(jì)——與孩子實(shí)現(xiàn)良好的溝通。與孩子良好溝通的前提,就是平等地對待孩子,做孩子的好朋友。這樣孩子才會愿意向你說出心里話,家長才可以及時(shí)幫孩子擺脫各種問題。如果家長總是擺著家長架子,專制地要求孩子服從自己,那么親子間溝通的大門就會慢慢關(guān)上。

      二十三、攻防計(jì)——先給孩子打好“預(yù)防針”。兵法上說,最好的防守就是進(jìn)攻。在教育孩子時(shí)也是這樣,與其孩子出現(xiàn)問題后,再去管教、憤怒,還不如提前就給孩子打好“預(yù)防針”,提高孩子的“免疫力”,讓孩子少走彎路,少犯錯(cuò)誤。

      二十四、訓(xùn)儉計(jì)——幫孩子克服驕奢之氣?,F(xiàn)在孩子都是家里的“小皇帝”、“小公主”,要風(fēng)得風(fēng),要雨得雨。一些孩子就養(yǎng)成了驕奢的習(xí)慣,花錢大手大腳,不知愛惜物品,這種習(xí)慣對孩子的健康成長是極為不利的,因此家長應(yīng)理直氣壯地教育孩子勤儉節(jié)約,幫孩子養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,這才是真正的愛孩子。

      二十五、伴教計(jì)——在參與中教出好孩子。如果父母能夠參與孩子的生活,多抽時(shí)間陪伴孩子做一些事,那么不但可以增進(jìn)親子感情,還可以鼓舞孩子,同時(shí)父母還可以對孩子多一些了解,這于開發(fā)孩子的潛力、培養(yǎng)孩子成才是非常重要的。

      二十六、防微計(jì)——?jiǎng)e讓孩子的小毛病變成大問題。生活中,孩子有時(shí)會有一些小毛病,比如霸道、無禮、懶惰等等,這時(shí)候家長就要注意了,問題雖小,但也要嚴(yán)管,防微杜漸,否則這些小毛病會變成大問題,那時(shí)候家長再想讓孩子改正,就不那么容易了。不要姑息孩子的小毛病,嚴(yán)管同樣是愛的表現(xiàn)。

      二十七、勸和計(jì)——讓孩子與老師相互包容。老師與學(xué)生之間也會發(fā)生一些摩擦和誤會,這時(shí)家長就要擔(dān)任“和事佬”的角色,幫助雙方消除矛盾、誤會,互相理解、互相包容。讓孩子照樣尊敬老師,老師繼續(xù)愛護(hù)孩子。

      二十八、立規(guī)計(jì)——用合理的規(guī)則讓孩子學(xué)會自控。孩子的自控能力較差、而家長“不要這樣”、“不要那樣”的說教又容易引起孩子的厭煩,因此家長可以為孩子建立一套行之有效的行為規(guī)則,作為孩子判斷自己行為的依據(jù),以此來約束自己的行為。

      二十九、減負(fù)計(jì)——?jiǎng)e給孩子太大的壓力。生活中,有心理障礙的孩子越來越多,而兒童心理學(xué)家指出,壓力過大是導(dǎo)致孩子出現(xiàn)心理問題的一個(gè)重要原因,給孩子減負(fù)已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急。為了讓孩子健康成長,家長們請別給孩子太大的壓力。

      十、激發(fā)計(jì)——用刺激孩子的方式讓孩子愛學(xué)習(xí)。教育孩子要找對方式,當(dāng)勸導(dǎo)、說教都不奏效時(shí),家長們不妨試試這招兒激發(fā)計(jì)。利用孩子的好勝心、逆反心甚至嫉妒心理來故意刺激孩子,讓他們由不愛學(xué)習(xí)變成積極學(xué)習(xí)。

      十一、悅納計(jì)——讓孩子喜歡并接受自己。如果孩子不能全面地認(rèn)識自己、看到自己的長處,那就會出現(xiàn)很多問題。比如自卑、嫉妒別人等等。因此,家長們要讓孩子們看到自己的優(yōu)點(diǎn),要讓孩子喜歡自己,這樣孩子才能自信地面對生活。三

      十二、用忍計(jì)——溫和地糾正孩子的“出格”行為。孩子常常會做出一些令父母無法容忍的“出格”行為,而“急風(fēng)驟雨”式的教育只會使孩子走向極端,因此,家長們只能“戒急用忍”,壓下火氣,多理解孩子多包容孩子,在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)孩子,這樣才能把孩子引向正途。三

      十三、勵(lì)勇計(jì)——培養(yǎng)孩子大膽探索的勇敢個(gè)性。生活中,常常是那些勇于探索、大膽無畏的人才能取得杰出的成就,獲得幸福。因此,父母們?yōu)榱撕⒆拥奈磥碇?,不要總是對孩子過度保護(hù),不要過分強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“聽話”的孩子,而是應(yīng)該多給孩子一些鍛煉的機(jī)會,鼓勵(lì)他們做勇敢的孩子。

      十四、感化計(jì)——以真情感動孩子的心靈。教育孩子,不能光是說教、責(zé)罵、勸導(dǎo),有時(shí)候還必須要以情感之,這樣才能撼動孩子的心靈,達(dá)到教育的最佳效果。但是,要感化孩子必須要情真意切,否則效果就會大打折扣。

      十五、平等計(jì)——培養(yǎng)一個(gè)胸懷開闊的孩子。現(xiàn)在的孩子大多是獨(dú)生子女,個(gè)個(gè)都是“小太陽”,他們習(xí)慣以自我為中心,然而這樣的性格對人際交往是極為不利的。因此,生活中,父母們應(yīng)注意不要給孩子特殊的地位,培養(yǎng)他們分享、合作的精神,逐步培養(yǎng)出一個(gè)胸懷開闊的孩子。

      十六、苦磨計(jì)——培養(yǎng)孩子的意志和毅力?,F(xiàn)在的孩子面臨的是一個(gè)處處充滿競爭的社會,而很多孩子由于生活過于安逸,往往缺少戰(zhàn)勝困難的勇氣。因此,聰明的父母應(yīng)該多讓孩子經(jīng)受一些艱難困苦的磨練,以培養(yǎng)他們堅(jiān)韌不拔的意志和毅力,這樣他們才能在未來的競爭中取勝。

      第三篇:116招讓你的員工全力以赴

      116招讓你的員工全力以赴

      第一章 最給力的獎(jiǎng)勵(lì)——滿足員工物質(zhì)需求的獎(jiǎng)勵(lì)

      1.發(fā)放合理的獎(jiǎng)金,給員工動力 2

      2.重獎(jiǎng)“走鋼絲”的員工 4

      3.提供人性化的辦公環(huán)境 6

      4.讓員工持有公司的股票 9

      5.與員工共同分享發(fā)展成果 11

      6.提供多樣化的飲食,把“眾口”“調(diào)”在一起 13

      7.為員工進(jìn)行額外的體檢 15

      8.讓老員工帶薪休假 17

      9.為員工聘請一個(gè)營養(yǎng)師 19

      10.為員工提供免費(fèi)理發(fā)服務(wù) 20

      11.提供班車,方便員工上下班 23

      12.為員工定制特色的工作服 25

      13.請員工吃頓飯 26

      14.免費(fèi)為員工洗車 28

      15.請員工喝杯咖啡 30

      16.每個(gè)月與員工聚一次餐 32

      17.送給員工一本好書 33

      18.贈送員工小飾品 35

      19.給員工送一套紀(jì)念郵票 36

      20.提供各種消費(fèi)優(yōu)惠券 38

      21.獎(jiǎng)勵(lì)員工一臺筆記本電腦 40

      22.送給員工一個(gè)停車位 41

      23.親手為員工栽種盆景 43

      24.為員工訂制T恤衫 45

      25.送給員工一件“老古董” 47

      26.獎(jiǎng)勵(lì)員工一些“外國特色商品” 48

      27.給員工發(fā)放彩票 49

      28.為員工定做統(tǒng)一的公文包 51

      29.送給員工一束鮮花 53

      30.獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游的機(jī)會 54

      第二章 最溫馨的獎(jiǎng)勵(lì)——滿足員工情感需求的獎(jiǎng)勵(lì)

      31.重視員工的午休 58

      32.讓員工在上班時(shí)間休息一會兒 59

      33.讓出差變得輕松愉快 61

      34.定期舉辦企業(yè)運(yùn)動會 63

      35.倡導(dǎo)“企業(yè)如家”的文化理念 65

      36.要與員工打成一片 67

      37.營造自由討論的氛圍,讓員工有說話的機(jī)會 69

      38.關(guān)心員工的個(gè)人生活 71

      39.到醫(yī)院探望生病的員工 73

      40.關(guān)心新員工的成長 74

      41.關(guān)注員工的心理健康 76

      42.幫助吸煙的員工戒煙 78

      43.給員工送上的生日祝福 80

      44.為員工的孩子請個(gè)保姆 82

      45.關(guān)心員工孩子的學(xué)習(xí)84

      46.主動找員工談話 86

      47.選一篇好文章送給員工 88

      48.不要小瞧便簽的作用 89

      49.給員工發(fā)封電子郵件 90

      50.摘抄格言送給員工 92

      51.給員工發(fā)一封電子賀卡 93

      52.充當(dāng)員工的“月下老人” 95

      53.給員工的“另一半”寫封感謝信 97

      54.讓員工互相表揚(yáng) 98

      55.支持員工加入一個(gè)俱樂部 100

      56.為員工畫一幅肖像 102

      第三章 最人性化的獎(jiǎng)勵(lì)——滿足員工尊重需求的獎(jiǎng)勵(lì)

      57.給員工一些彈性工作時(shí)間 106

      58.設(shè)立一間家屬接待室 107

      59.允許員工發(fā)泄心中的不滿 109

      60.扮演一天員工的角色 110

      61.不要讓員工無償加班 112

      62.不要忘了舉薦人的功勞 114

      63.向員工道歉也是一種獎(jiǎng)勵(lì) 116

      64.不要吝嗇對員工的贊美 118

      65.與員工同甘共苦 120

      66.給員工自由的空間 122

      67.重視員工的滿意度 124

      68.準(zhǔn)確地叫出下屬的姓名 127

      69.用幫助改進(jìn)代替處罰 129

      70.打一巴掌給個(gè)甜棗 131

      71.引領(lǐng)新員工參觀企業(yè) 134

      72.參加員工的結(jié)婚典禮 136

      73.在工作報(bào)告上贊賞員工 137

      74.支持員工對體育的愛好 139

      75.當(dāng)著客人的面表揚(yáng)你的員工 141

      76.不要吝嗇對員工的掌聲 142

      77.把員工的照片擺放在自己的辦公桌上 144

      78.在員工檔案里放一份表揚(yáng)決定 146

      79.召開正式的表彰會議 148

      第四章 最具精神的獎(jiǎng)勵(lì)——滿足員工榮譽(yù)需求的獎(jiǎng)勵(lì)

      80.設(shè)立銷售獎(jiǎng)項(xiàng) 152

      81.設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng) 154

      82.設(shè)立售后服務(wù)先進(jìn)獎(jiǎng) 156

      83.獎(jiǎng)勵(lì)“有苦勞無功勞”的員工 158

      84.以員工的名字命名某項(xiàng)事物 160

      85.在獎(jiǎng)品上刻上員工的名字 162

      86.為員工設(shè)立一個(gè)“家庭和諧獎(jiǎng)” 164

      87.讓員工的形象登上企業(yè)內(nèi)刊 165

      88.為員工制作一本影集 167

      89.制作企業(yè)宣傳彩頁 169

      90.為員工拍攝DV短片 170

      91.讓員工成為臺歷中的主角 172

      92.用日子來紀(jì)念員工 173

      93.讓員工加入外部協(xié)會 175

      94.讓員工充當(dāng)“面試官” 177

      95.讓員工成為廣告主角 179

      96.讓員工充當(dāng)講師 180

      97.組建“突擊隊(duì)” 182

      98.評選“每月明星”員工 184

      99.設(shè)立員工“進(jìn)步獎(jiǎng)” 185

      100.用員工名字命名獎(jiǎng)項(xiàng) 187

      第五章 最具價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)——滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求的獎(jiǎng)勵(lì) 101.賦予員工一定的權(quán)力 190

      102.為員工提供公平競爭的機(jī)會 192

      103.幫助員工設(shè)定一個(gè)清晰的目標(biāo) 195

      104.指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃 197

      105.鼓勵(lì)員工參與管理 198

      106.給員工提供晉升機(jī)會 201

      107.給員工自主解決問題的自由 203

      108.對員工的建議給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 205

      109.為員工提供外部培訓(xùn) 207

      110.給員工充分的信任 209

      111.盡量滿足員工的興趣愛好 211

      112.嘗試讓員工做決策 214

      113.獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新行為 217

      114.允許員工兼職 219

      115.舉辦歌唱比賽 221

      116.給厲行節(jié)約的員工一定的回報(bào) 223

      第四篇:員工工服規(guī)章制度

      員工工服規(guī)章制度3篇

      一、制度目的為樹立公司良好形象,增強(qiáng)員工對工服的愛護(hù)意識,妥善管理員工工服,體現(xiàn)公司的專業(yè)化和規(guī)范化,特制訂《員工工服管理制度》(以下稱“本制度”)

      二、職責(zé)規(guī)范

      1、管理部為工服的主管部門,負(fù)責(zé)制定工服配置標(biāo)準(zhǔn)、訂立工服管理辦法、以及工服的采購、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事務(wù)。

      2、各部門助理負(fù)責(zé)該部門員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計(jì)和申報(bào)。

      三、工服配置

      1、員工工服為公司財(cái)產(chǎn)。公司因不同崗位工作需要,為員工配備相應(yīng)工服。所有員工應(yīng)愛惜配備給個(gè)人的工服,按照公司規(guī)定穿戴、清洗、保管,在規(guī)定使用年限內(nèi),不得隨意損壞、丟失,否則應(yīng)照價(jià)賠償。

      2、員工工服統(tǒng)一式樣,統(tǒng)一制作,統(tǒng)一著裝。工作時(shí)間必須穿著工作服上班。

      3、具體工服配置為:辦公室員工每人兩套西服(包括襯衣),根據(jù)個(gè)人工作需要另外可以申請配置一套夾克衫以便駐運(yùn)行點(diǎn)工作時(shí)需要;非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。

      四、使用年限

      1、辦公室員工配置的西服更換期限為二年;西服配套的襯衣更換期限為一年;辦公室員工另外申請配置的夾克衫更換期限為二年。更換期限到后,每年可更換每種工服各一套。

      2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年,更換期限到后每年可更換一套。

      3、員工工服達(dá)到更換要求后,員工可根據(jù)工服的完好情況延長更換期限。公司鼓勵(lì)員工延長工服的更換期限,以杜絕浪費(fèi)、提倡環(huán)保,但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。

      4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利贈與員工,不再扣取折舊費(fèi),也不再回收;夾克衫由于它的特殊性,自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利不再扣取折舊費(fèi),但依然需要回收。

      五、工服洗滌

      1、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺,定期清洗,保持干凈衛(wèi)生。

      六、工服的領(lǐng)用

      1、新員工入職未滿試用期的,公司管理部調(diào)配合適的舊工服,舊工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致(賠償視情節(jié)確認(rèn),但不高于新工服的賠償規(guī)定);沒有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、簽收、備案等工作。

      2、員工試用期滿后由部門助理申請制作新工服(試用期直接發(fā)放的除外),并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)并交管理部備案、采購、發(fā)放。員工在領(lǐng)取新工服時(shí)需要退還試用期時(shí)暫領(lǐng)的舊工作服,退還標(biāo)準(zhǔn)同離職退還。

      七、工服退還

      1、員工離職時(shí),需將夾克衫工服洗凈后交回管理部,并由工服管理人員在“離職交接單”上簽字確認(rèn)。工服自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費(fèi)(具體的計(jì)算方法為:工服成本金額的一半÷更換期限_(更換期限—已使用時(shí)間),折舊費(fèi)從當(dāng)月工資中扣除,款數(shù)不夠,員工需要在辦理離職手續(xù)時(shí)補(bǔ)足折舊費(fèi)。

      2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費(fèi)后可以領(lǐng)回自用。

      3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費(fèi),以協(xié)助員工完成工服清洗工作。具體干洗價(jià)格按市場干洗價(jià)為準(zhǔn)。

      4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。

      八、工服破損或丟失的賠償

      1、員工在公司任職期間,應(yīng)妥善保管和愛惜工服,保持工服的平整潔凈,在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的(因工作原因以及其他特殊情況除外),按其工服原價(jià)扣除相應(yīng)的折舊費(fèi)后的金額進(jìn)行賠償(具體的計(jì)算方法為工服成本金額÷更換期限_(更換期限—已使用時(shí)間),賠償金從當(dāng)月工資中扣除,款數(shù)不夠,次月繼續(xù)補(bǔ)扣,直至交清為止。

      2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開出的扣款確認(rèn)單到工服管理部門領(lǐng)取新工服或重新定做工服。

      九、換裝時(shí)間

      1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請至部門助理處,由部門助理收集后可在每月的___號(遇節(jié)假日往后順延)向管理部提出。

      2、工服更換時(shí)間為每年___月___日、___月___日和___月___日(遇節(jié)假日往后順延)。

      十、工服的檢查

      1、員工當(dāng)班時(shí)必須按要求穿著工服,并保持工服干凈、整潔、無異味。

      2、管理部將不定期安排檢查,各部門應(yīng)積極配合、協(xié)助并服從管理部的檢查安排。如有違反本制度相關(guān)條款的,公司將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。十一、本制度由管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋,呈總經(jīng)辦簽發(fā)執(zhí)行,修改亦然。

      員工工服規(guī)章制度(二)

      目的:

      為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高員工素質(zhì),樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象;規(guī)范公司工作服的管理,特制定本制度。

      適用范圍:

      公司全體員工

      具體內(nèi)容:

      第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),著裝要求;員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護(hù)用品等。

      第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理,包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

      第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

      1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

      2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

      3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服,期間發(fā)放舊的工作服。

      第四條工作服的定制及領(lǐng)用

      1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各兩年,兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收,兩年后的回收屬自愿行為。

      2、后勤倉庫要定期盤點(diǎn)工作服,并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況,及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)及申購,備足數(shù)量以便使用;并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。

      3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家,在定制前應(yīng)簽訂合同(或協(xié)議),明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由行政人事部及倉庫庫管組織進(jìn)行驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格后入庫保管。

      4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸,通知各部門統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取,倉管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。

      四、工作服穿著規(guī)定:

      1、全體員工,上班時(shí)間(無論是正常上班還是加班)必須著工作服,公務(wù)外出或其它時(shí)間可著便裝。

      2、公司組織大型集體活動時(shí),所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

      第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

      1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用,冬裝工作服收取折舊費(fèi)用。

      2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用;正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。

      3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員,倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管,以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

      4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,可由本人直接向行政人事部申請購買,經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服,其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外,還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。

      5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的,可由員工所在部門申請,經(jīng)公司審批后由倉庫發(fā)放,并要做好相關(guān)登記工作。

      6、折舊標(biāo)準(zhǔn):

      工作服折舊分類工作___個(gè)月內(nèi)(含)折舊費(fèi)為___%;工作___個(gè)月(含)折舊費(fèi)為___%;工作___個(gè)月(含)折舊費(fèi)為___%;一年以下少件、丟失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償

      遵守事項(xiàng)

      1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;

      2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;

      3、員工不得擅自改變工作服的式樣;

      4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;員工人為損壞、丟失工作牌(洗滌、保存方法不當(dāng)),按原價(jià)賠償。

      5、工作服應(yīng)保持整潔,如有損壞,員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行修補(bǔ);

      6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè),每天晨會公司指定人員進(jìn)行檢查,員工未按要求穿著工作服,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰___元/次;未按要求佩戴工作牌者進(jìn)行處罰___元/次。人事部負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查,對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰,并計(jì)入當(dāng)月績效考核;

      7、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

      8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。

      附則

      本制度修訂及解釋權(quán),屬于行政人事部所有,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。

      員工工服規(guī)章制度(三)

      為規(guī)范公司工作服的管理,提高員工素質(zhì)和公司整體形象,特制定本制度。

      第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),著裝要求等。

      第二條行政辦公室負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理,包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

      第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

      1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

      2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

      3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服。期間發(fā)放舊的工作服。

      4、舊的工作服采取免費(fèi)優(yōu)先使用。

      第四條工作服的定制及領(lǐng)用

      1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各兩年。兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收,兩年后的回收屬自愿行為。

      2、后勤倉庫要定期盤點(diǎn)工作服,并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況,及時(shí)進(jìn)行定制申購,備足數(shù)量以便使用;并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。

      3、后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家,在定制前應(yīng)簽訂合同(或協(xié)議),明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收工作,合格后交由后勤保管。

      4、辦公室依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸,通知各部門統(tǒng)一到后勤倉庫領(lǐng)取,倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放,第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

      1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用,冬裝工作服收取折舊費(fèi)用。

      2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用;正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。

      3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員,倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管,以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

      4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,可由本人直接向辦公室申請購買,經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服,其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外,還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。

      5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的,可由員工所在部門申請,經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放,并要做好相關(guān)登記工作。

      6、折舊標(biāo)準(zhǔn):

      工作服折舊分類工作___個(gè)月內(nèi)(含)折舊費(fèi)為___%;工作___個(gè)月(含)折舊費(fèi)為___%;工作___個(gè)月(含)折舊費(fèi)為___%;一年以上0少件、丟失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償

      第六條著裝的要求

      1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。

      2、員工著裝要整潔,并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。

      3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。

      第五篇:員工工服管理制度

      員工工服管理制度

      一、制度目的為樹立公司良好形象,增強(qiáng)員工對工服的愛護(hù)意識,妥善管理員工工服,體現(xiàn)公司的專業(yè)化和規(guī)范化,特制訂《員工工服管理制度》(以下稱“本制度”)

      二、職責(zé)規(guī)范

      1、管理部為工服的主管部門,負(fù)責(zé)制定工服配置標(biāo)準(zhǔn)、訂立工服管理辦法、以及工服的采購、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事務(wù)。

      2、各部門助理負(fù)責(zé)該部門員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計(jì)和申報(bào)。

      三、工服配置

      1、員工工服為公司財(cái)產(chǎn)。公司因不同崗位工作需要,為員工配備相應(yīng)工服。所有員工應(yīng)愛惜配備給個(gè)人的工服,按照公司規(guī)定穿戴、清洗、保管,在規(guī)定使用年限內(nèi),不得隨意損壞、丟失,否則應(yīng)照價(jià)賠償。

      2、員工工服統(tǒng)一式樣,統(tǒng)一制作,統(tǒng)一著裝。工作時(shí)間必須穿著工作服上班。

      3、具體工服配置為:辦公室員工每人兩套西服(包括襯衣),根據(jù)個(gè)人工作需要另外可以申請配置一套夾克衫以便駐運(yùn)行點(diǎn)工作時(shí)需要;非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。

      四、使用年限

      1、辦公室員工配置的西服更換期限為二年;西服配套的襯衣更換期限為一年;辦公室員工另外申請配置的夾克衫更換期限為二年。更換期限到后,每年可更換每種工服各一套。

      2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年,更換期限到后每年可更換一套。

      3、員工工服達(dá)到更換要求后,員工可根據(jù)工服的完好情況延長更換期限。公司鼓勵(lì)員工延長工服的更換期限,以杜絕浪費(fèi)、提倡環(huán)保,但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。

      4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利贈與員工,不再扣取折舊費(fèi),也不再回收;夾克衫由于它的特殊性,自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利不再扣取折舊費(fèi),但依然需要回收。

      五、工服洗滌

      1、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺,定期清洗,保持干凈衛(wèi)生。

      六、工服的領(lǐng)用

      1、新員工入職未滿試用期的,公司管理部調(diào)配合適的舊工服,舊工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致(賠償視情節(jié)確認(rèn),但不高于新工服的賠償規(guī)定);沒有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、簽收、備案等工作。

      2、員工試用期滿后由部門助理申請制作新工服(試用期直接發(fā)放的除外),并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)并交管理部備案、采購、發(fā)放。員工在領(lǐng)取新工服時(shí)需要退還試用期時(shí)暫領(lǐng)的舊工作服,退還標(biāo)準(zhǔn)同離職退還。

      七、工服退還

      1、員工離職時(shí),需將夾克衫工服洗凈后交回管理部,并由工服管理人員在“離職交接單”上簽字確認(rèn)。工服自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費(fèi)(具體的計(jì)算方法為:工服成本金額的一半÷更換期限×(更換期限—已使用時(shí)間),折舊費(fèi)從當(dāng)月工資中扣除,款數(shù)不夠,員工需要在辦理離職手續(xù)時(shí)補(bǔ)足折舊費(fèi)。

      2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費(fèi)后可以領(lǐng)回自用。

      3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費(fèi),以協(xié)助員工完成工服清洗工作。具體干洗價(jià)格按市場干洗價(jià)為準(zhǔn)。

      4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。

      八、工服破損或丟失的賠償

      1、員工在公司任職期間,應(yīng)妥善保管和愛惜工服,保持工服的平整潔凈,在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的(因工作原因以及其他特殊情況除外),按其工服原價(jià)扣除相應(yīng)的折舊費(fèi)后的金額進(jìn)行賠償(具體的計(jì)算方法為工服成本金額÷更換期限×(更換期限—已使用時(shí)間),賠償金從當(dāng)月工資中扣除,款數(shù)不夠,次月繼續(xù)補(bǔ)扣,直至交清為止。

      2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開出的扣款確認(rèn)單到工服管理部門領(lǐng)取新工服或重新定做工服。

      九、換裝時(shí)間

      1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請至部門助理處,由部門助理收集后可在每月的25號(遇節(jié)假日往后順延)向管理部提出。

      2、工服更換時(shí)間為每年3月15日、7月15日和11月15日(遇節(jié)假日往后順延)。

      十、工服的檢查

      1、員工當(dāng)班時(shí)必須按要求穿著工服,并保持工服干凈、整潔、無異味。

      2、管理部將不定期安排檢查,各部門應(yīng)積極配合、協(xié)助并服從管理部的檢查安排。如有違反本制度相關(guān)條款的,公司將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

      十一、本制度由管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋,呈總經(jīng)辦簽發(fā)執(zhí)行,修改亦然。

      下載讓員工服你的“三十六計(jì)”word格式文檔
      下載讓員工服你的“三十六計(jì)”.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        員工工服管理辦法

        員工工服管理辦法 一、目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展的步伐,樹立公司良好的整體形象,展現(xiàn)員工風(fēng)貌,宣揚(yáng)企業(yè)文化, 規(guī)范員工統(tǒng)一著裝,為員工創(chuàng)造良好的工作條件和福利待遇。 二、范圍:本辦......

        員工工服管理制度

        員工工服管理制度 為樹立良好的企業(yè)形象,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,經(jīng)浙江天馬賽車場有限公司物業(yè)部決定,特制訂如下工服管理辦法: 1. 員工必須嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服,按不同的季節(jié)......

        如何讓員工心甘情愿為你“賣命”?

        如何讓員工心甘情愿為你“賣命”? 作者: 劉仕祥 廣東深圳 長期激勵(lì)促發(fā)展,短期激勵(lì)促收成。企業(yè)要長久,必須要長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。但是今天既然是短期激勵(lì)的主場,那我就......

        五種培訓(xùn)讓你的員工煥然一新

        五種培訓(xùn)讓你的員工煥然一新 摘要:如果你想提高員工的管理水平和工作技能,增加他們的學(xué)識,那么對他們進(jìn)行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐......

        八招讓你充分激發(fā)員工積極性

        一覽鋼構(gòu)英才網(wǎng)八招讓你充分激發(fā)員工積極性在競爭越來越激烈的今天,更多的企業(yè)開始意識到,公司的競爭實(shí)力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)成功......

        10招:讓你的員工幸福起來

        最近,奚愷元教授在中歐國際工商學(xué)院作過一次演講,主題是如何給員工獎(jiǎng)勵(lì),從而提高他們幸福指數(shù)的十大原則。在他最近出的書《別做正常的傻瓜》中對這些原則有更詳細(xì)的闡述。 第......

        怎樣才能讓你的員工忠誠a22

        全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能 2012年3月10-11日廣州 2012年3月17-18日上海 2012年3月24-25日深圳 2012年3月31-4月1日佛山 主辦單位:一六八培訓(xùn)網(wǎng) 費(fèi)用:2800元/人 (包括資料費(fèi)、午餐......

        你一定要學(xué)會的交際三十六計(jì)

        你一定要學(xué)會的交際三十六計(jì)轉(zhuǎn)載自 公子♂遼轉(zhuǎn)載于2009年10月28日 21:11 閱讀(2) 評論(0) 分類: 個(gè)人日記來源:QQ郵箱舉報(bào)第1計(jì)大海撈針◎和朋友相處時(shí)要熱情又謹(jǐn)慎,經(jīng)常站在對......