第一篇：xx集團有限公司分包方考核評價辦法

《xx集團有限公司分包方考核評價辦法》

一、總則

1、根據(jù)國家《建筑法》、《合同法》、《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑分包方的意見》（建市?2005?131號文）等法律法規(guī)和《工程項目施工分包管理辦法》（xx號文）等文件精神，以及公司《工程項目管理標準》和《管理手冊》的規(guī)定，為完善分包管理制度，促進分包方建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化分包方生產(chǎn)資源，提高分包方作業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建施工企業(yè)與分包方服務(wù)管理和諧化局面，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司范圍內(nèi)在建項目所使用分包方的考核評價。對已開工但標段內(nèi)主體工程未開建項目的分包方不進行考核評價；對已完成工程初驗的項目，不進行考核評價。對新注冊的分包方尚未承擔(dān)施工任務(wù)的，直接列為當期合格分包方。考核期內(nèi)分包方?jīng)]有承擔(dān)施工任務(wù)，按照最后一次的考核評價結(jié)果列入名錄定期予以上報。

3、本辦法所稱分包方是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等五證齊全的工程（專業(yè)）分包方和勞務(wù)分包方。

4、本辦法所稱的考核評價，是指各子（分）公司及項目部與工程專業(yè)或勞務(wù)企業(yè)簽訂分包合同，在履行分包合同過程中對所使用分包方的基本情況、資源配臵、工程進度、施工安全、工

2分包方考核評價內(nèi)容）。

10、考核評價詳細內(nèi)容及分值具體見工程（專業(yè)）分包方評價表和勞務(wù)分包方考核評價表（即附表1和附表2）。

11、分包方的考核評價應(yīng)嚴格按照本辦法執(zhí)行，分包方考核評價表中的內(nèi)容不得隨意刪減，各單位可以對考核內(nèi)容和考核標準進一步細化，但總分值不變。

四、考核評價原則

12、項目部每季度考核評價一次，子（分）公司和集團公司每半年考核評價一次。

一、二季度考核評價結(jié)果為上半年考核評價結(jié)果，三、四季度考核評價結(jié)果為下半年考核評價結(jié)果。

13、考核評價實行百分制，采取扣分制打分。規(guī)定90－100分為優(yōu)秀；80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。

14、分包方在一個子（分）公司的同一個項目部承擔(dān)施工時，如半年考核期內(nèi)兩次考核評價一次合格一次不合格，應(yīng)限期10日內(nèi)整改達標，并限制一次投標機會。如整改未達標考核評價認定為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續(xù)兩個季度考核評價為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。

15、同一分包方在一個子（分）公司的兩個及以上項目部承擔(dān)施工時，如同一項目部連續(xù)兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項目的下屬作業(yè)隊，并限制該分包方兩次投標機會；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，應(yīng)限期10日內(nèi)整改達標，并限制兩次投標機會，如整改未達標考核評價認定為不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評價不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。

16、同一分包方在兩個及以上子（分）公司項目部承擔(dān)施工時，如兩個季度內(nèi)考核評價一個合格而另一個不合格，評定為不合格的子（分）公司應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退該分包方下屬作業(yè)隊，評定為合格的子（分）公司限制分包方一次投標機會；如有兩個及以上子（分）公司考評為不合格，應(yīng)終止公司范圍所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入公司不合格分包方名錄。

17、有下列情形之一的分包方，不進行考核評價，由所在施工單位提供詳細資料，上報公司項目管理中心審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，列入公司不合格勞務(wù)分包方名錄（即“黑名單”）并上報股份公司。

17.1不按技術(shù)交底及規(guī)范要求施工，違章指揮或違章操作而發(fā)生安全、質(zhì)量一般及以上事故的；

17.2對工程質(zhì)量存有缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時或隱瞞不報，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟損失或嚴重影響企業(yè)信譽的；

17.3因人員、設(shè)備達不到施工要求，使工程總工期嚴重滯后，建設(shè)單位通報批評，嚴重影響企業(yè)信譽的；

6子（分）公司對分包方的每半年考核評價應(yīng)形成書面資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章后，于下季度首月15日前報公司項目管理中心。

19.5在子（分）公司內(nèi)網(wǎng)或以文件形式公布本公司合格分包方名錄及分包方考核評價通報情況，包括限期整改或限制投標等內(nèi)容。

20、公司對分包方的考核評價

20.1公司項目管中心應(yīng)做好子（分）公司、項目部對分包方考核評價工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；

20.2收集整理子（分）公司對分包方考核評價資料，分析確認公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。如發(fā)現(xiàn)項目部或子（分）公司認定考核評價為不合格分包方資料存在重大問題時，公司項目管理中心與有關(guān)子（分）公司要進行現(xiàn)場復(fù)核檢查，公司項目管理中心組織的復(fù)核檢查可以否決項目部或子（分）公司的考核評價結(jié)果。

20.3公司每半年組織召開分包方考核評價專題會議，會議由主管副總經(jīng)理主持，公司項目管理中心通報各子（分）公司半年期內(nèi)對分包方的考核評價結(jié)果，分析認定合格與不合格分包方名錄。凡認定考評為不合格的分包方的考核評價資料公司項目管理中心存檔。

20.4項目管理中心根據(jù)公司對分包方的年度考核資料,建立不合格勞務(wù)分包方名錄,經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核后上報股份公司；把公司年度分包方考核評價資料，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核后于次年1月30日前報股份公司。

20.5項目管理中心每年7月30日和1月30日公布公司合格分包方名錄及分包方考核評價通報情況，包括限期整改或限制投標等內(nèi)容。即時轉(zhuǎn)發(fā)股份公司發(fā)布的不合格分包方名錄等相關(guān)文件。

六、考核評價工作相關(guān)要求

21、堅持公開、公平、公證的原則對分包方進行考核評價，各級考核評價小組成員要以對企業(yè)和分包方負責(zé)的態(tài)度開展考核評價工作，保證考核評價結(jié)果客觀、真實。

22、考核評價結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良、合格、不合格，子（分）公司在選擇使用時應(yīng)按優(yōu)秀、良、合格的次序進行選用，在采用招標、議標及其他方式確定分包隊伍時，在同等條件下必須優(yōu)先選用評定等級高的分包方。

23、考核評價不合格的分包方由公司建立不合格分包方名錄上報股份公司，列入股份公司不合格分包方名錄的分包方，在股份公司系統(tǒng)三年內(nèi)不得再行使用，違規(guī)使用造成嚴重后果的，按照公司《責(zé)任追究暫行辦法》的規(guī)定進行處理。

七、考核評價辦法宣傳與實施

24、要求各施工單位組織參建施工的分包方，認真學(xué)習(xí)分包方考核評價辦法，尤其是項目部必須做好扎實細致的宣傳培訓(xùn)工作，提高分包方執(zhí)行考核評價制度的自覺性和主動性。

第二篇：中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深化企業(yè)改革，推進工程項目精細化管理，健全集團公司分包方管理機制，強化公司后臺管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合建筑市場特點與集團公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊登記管理實施細則》三個文件進行整合，并進一步修訂完善，形成本辦法。

第二條 本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨，全過程規(guī)范分包方管理行為，以符合國家法律法規(guī)的要求，滿足集團公司項目管理的需要。

第三條 本辦法適用于集團公司、子（分）公司、項目部三級對分包方的管理。子（分）公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，制定或完善本單位的分包方管理實施細則。

第二章 概念釋義

第四條 本辦法所稱分包方是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等五證齊全，授權(quán)委托書真實有效，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業(yè)

情況符合要求，集團公司考核評價結(jié)果為“合格”及以上。

3、未發(fā)生惡意討薪、鬧事、上訪等事件，未列入近三年集團公司發(fā)布的《不合格分包方名錄》及股份公司發(fā)布的《年審不合格外部勞務(wù)隊伍名單》。

第六條 本辦法對分包方實行“四個集中”和“兩個統(tǒng)一”管理。

（一）四個集中

集中準入：分包方的注冊登記、資格準入集中在集團公司。集中選擇：分包方的選用審批集中在子（分）公司。集中年審：分包方的年審集中在集團公司。

集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團公司和股份公司。

（二）兩個統(tǒng)一

統(tǒng)一管理流程：集團公司制定準入、選用、年審等工作流程，子（分）公司、項目部統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務(wù)工作。

統(tǒng)一評價標準：集團公司制定分包方考核評價標準，子（分）公司、項目部統(tǒng)一按照評價標準定期開展考核評價工作。

第七條 各級單位按照中國中鐵股份有限公司《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》要求，積極組織實施分包方管理信息化建設(shè)，建立分包方管理信息化平臺。

第三章 管理體系

第八條 建立集團公司、子（分）公司和項目部三級分包方管理體系，重點對分包方的引進注冊、選擇確定、合同簽訂、施

查制度。所有分包方必須在集團公司注冊登記，資格準入后由集團公司統(tǒng)一管理，子（分）公司及項目部擇優(yōu)選用。

第十四條 集團公司分包方注冊登記、年審實行分級管理。集團公司成本部是分包方注冊登記主責(zé)部門，主要負責(zé)分包方注冊登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊登記名單發(fā)布。子（分）公司主要負責(zé)引進分包方，審查、審核分包方注冊資料。

第十五條 分包方在集團公司范圍內(nèi)進行專業(yè)分包或勞務(wù)分包前必須先辦理注冊登記手續(xù)。

第十六條 分包方注冊登記程序

對于進入集團公司注冊登記的分包方，由分包方提出申請，填報《分包方注冊申請報告》，提供資質(zhì)證照（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法定代表人及授權(quán)委托代理人身份證、法定代表人授權(quán)委托書）、自有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、主要技術(shù)管理人員和技工、近三年施工業(yè)績證明、資金狀況及安全、質(zhì)量、信譽等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門。由分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門填報《分包方企業(yè)資格注冊審批表》，并組織相關(guān)部門在7日內(nèi)完成對申報資料的逐項審查，審查合格后報公司分管副總經(jīng)理審批，按要求填報《分包方企業(yè)資格注冊審批表》的審批意見，并上報集團公司成本部審批。子（分）公司相關(guān)部門對分包方注冊審查原則上按以下職責(zé)進行劃分，各子（分）公司可根據(jù)自身情況進行調(diào)整。

1、分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門主要審查“五證”及相關(guān)

第二十二條 分包方注冊登記后，集團公司建立分包方注冊登記管理檔案，統(tǒng)一發(fā)布集團公司分包方注冊登記名單，并根據(jù)分包方注冊登記情況每季度發(fā)布新增分包方注冊登記名單。

第二十三條 子（分）公司應(yīng)及時了解掌握分包方使用過程中信息變化情況，已注冊登記分包方的工商登記、資質(zhì)等級、主要人員變更、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等發(fā)生變化時，應(yīng)及時收集相關(guān)信息并上報集團公司，集團公司將根據(jù)分包方信息變化情況及時更新分包方注冊登記臺帳。

第二十四條 凡在集團公司注冊登記的分包方在集團公司范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)必須與其注冊信息相匹配。

第二十五條 為了均衡發(fā)揮分包方的施工優(yōu)勢，子（分）公司應(yīng)加強對分包方任務(wù)分配的管控，確保工程項目施工順利進行，原則上注冊登記的分包方不得同時在集團公司三個以上項目承擔(dān)施工任務(wù)，且在同一個項目簽訂的分包合同不能超過三份。對于因分包方自身管控能力不足，工地施工不暢，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的，要及時調(diào)整任務(wù)，對于存在隱患的要及時進行清退。

第二十六條 分包方應(yīng)對其提供的申報資料的真實性負責(zé)，凡在審查、審核、審批過程中發(fā)現(xiàn)分包方申報的證照、資料存在偽造、虛假或其它違反誠實信用原則等事實，將直接取消該分包方注冊登記資格。

第二十七條 子（分）公司在審核分包方注冊登記資料過程中應(yīng)嚴格把關(guān)，對不符合注冊登記條件的分包方不得上報，對弄虛作假、不按要求履行審查、審核職責(zé)的單位，集團公司暫停或

過集中招標或議標方式選擇分包方。評標結(jié)果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標分包方，并發(fā)中標通知書。

第三十三條

分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：

（一）備選的分包方不足三家的；

（二）因工程自身特點需要議標的；

（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項目管理委員會或總經(jīng)理批準的。

第三十四條

凡是采取招標方式選擇分包方，必須編制招標文件、評標辦法，按照發(fā)招標文件、收投標書、組織評標、公布評標結(jié)果、發(fā)中標通知書的程序進行。為防止分包方圍標或串標，保證項目利潤空間，招標時應(yīng)參考集團公司公布的分包指導(dǎo)價格合理確定標底。

第三十五條

同一招標內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競標，原則上同一工程類別至少選擇兩個以上分包方，以利于相互競爭和制約。

第三十六條 采用議標方式選用分包方時，原則上參與議標的分包方不應(yīng)少于兩家。議標時應(yīng)對分包方的報價、資源配臵、施工組織、安全質(zhì)量措施等進行評價，公平、合理選用分包方。

第三十七條 合格分包方名錄中的不同等級分包方參加同一施工內(nèi)容的競標，同等條件下優(yōu)先選用優(yōu)秀分包方，其次是良好分包方，再次是合格分包方。

第三十八條 堅持平等互利的原則，在市場化競爭的前提

定辦理。分包合同簽訂后，如果在規(guī)定的時間內(nèi)分包方的人員、設(shè)備沒有到場，則認定該分包方自動放棄中標，分包合同終止，分包方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，履約保證金不退還。

第四十五條 合同價款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)項目部項目管理委員會研究確定。

（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業(yè)性較強或技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目采用專業(yè)分包外，一般應(yīng)采用分工序勞務(wù)分包，包括二三項材料，不包括主要材料，或分工序勞務(wù)分包與設(shè)備租賃相結(jié)合承包模式。嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。

（二）分包合同原則上必須采用單價承包，分包單價實行一次包死，不得隨意調(diào)整。分包合同單價表中應(yīng)包括支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、承包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項單價所包含的工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

（三）分包合同單價原則上不得超出集團公司公布的勞務(wù)分包指導(dǎo)價格。特殊情況超出的，按照勞務(wù)限價管理的相關(guān)規(guī)定，必須報請集團公司審批。

（四）對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實施前必須上報子（分）公司審批后執(zhí)行。

第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的

進場勞務(wù)工的姓名、年齡、性別、身份證號、家庭住址、工種、健康狀況及進場時間等，并對進場勞務(wù)工的身份證及勞務(wù)工與分包方簽訂的勞動合同進行備案。勞務(wù)工《花名冊》實行動態(tài)管理，及時掌握勞務(wù)工的進出場情況。

（三）項目部應(yīng)對分包方進場的勞務(wù)工進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理制度、作業(yè)要求、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等。

（四）分包方進場后，項目部業(yè)務(wù)主責(zé)部門應(yīng)及時將分包方及其進場勞務(wù)工的相關(guān)信息按要求錄入到《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據(jù)實際變化情況對錄入的信息及時更新，實行動態(tài)管理。

第四十九條 分包方現(xiàn)場管理

對分包方在履約過程中的技術(shù)和進度管理、物資和機械設(shè)備管理、安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康管理等執(zhí)行集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)主責(zé)部門制定的管理辦法。

第七章 計量支付

第五十條 總體要求

（一）項目部必須按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計）。質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責(zé)任方承擔(dān)。

（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結(jié)算手續(xù)，建立各項扣款清單。計價總額必須控制在合同總價以內(nèi)，不得突破合同總價。

系統(tǒng)》流程審批。

（二）安質(zhì)部負責(zé)對已完工程進行質(zhì)量評定，質(zhì)量不達標的不得計量，對發(fā)現(xiàn)不良施工行為出具罰單，于26日前報工經(jīng)部。

（三）物機部根據(jù)分包方每月領(lǐng)料和機械使用情況，計算當月應(yīng)扣材料費和機械使用費，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。

（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計算當月有關(guān)管理或獎罰費用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。

（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當月28日前報財務(wù)部。

（六）財務(wù)部根據(jù)合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項目部在辦理計量支付時必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

第五十三條 末次計量結(jié)算

（一）對于分包方已完成合同約定工作量的項目，項目部相關(guān)部門在項目經(jīng)理組織下及時對分包方已完工程進行驗收，并做出總體質(zhì)量評定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封

門；集團公司對分包方考核評價的第一責(zé)任人為業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理，主責(zé)部門為成本管理部。

（二）集團公司、子（分）公司、項目部分別成立的項目管理委員會負責(zé)監(jiān)督考核評價工作的開展。

第五十七條 考核評價內(nèi)容

（一）分包方考核評價分為基本情況、資源配臵、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等八項考核評價指標，同時設(shè)有考核評價細目。

（二）專業(yè)分包方考核評價內(nèi)容

1、基本情況占10分，包括企業(yè)“三標一體”管理體系認證及運行情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn)場負責(zé)人配備、施工業(yè)績等內(nèi)容。

2、資源配臵占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配臵、員工培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備配臵等內(nèi)容。

3、安全管理占20分，包括專（兼）職安全員配備、人員培訓(xùn)上崗、安全措施、檢查及整改、安全事故處罰等內(nèi)容。

4、質(zhì)量管理占15分，包括專（兼）職質(zhì)檢員配備、質(zhì)量檢查、完工質(zhì)量驗收、整改措施、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容。

5、進度管理占15分，主要考核總工期及節(jié)點工期，以及月度施工計劃完成情況。

6、現(xiàn)場文明施工占10分，包括場地布臵、機械設(shè)備、材料堆放、施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容。

7、綜合管理占10分，包括專業(yè)分包合同簽訂、勞務(wù)用工合同備案、勞務(wù)工工資發(fā)放、進場人員遵紀守法等內(nèi)容。

任務(wù)時，如半年考核期內(nèi)兩次考核評價一次合格一次不合格，限10日內(nèi)整改達標，并限制一次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續(xù)兩個季度考核評價為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。

（四）同一分包方在一個子（分）公司兩個及以上項目部承擔(dān)施工任務(wù)時，如同一項目部連續(xù)兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項目的下屬作業(yè)隊，限制該分包方兩次投標機會；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，限10日內(nèi)整改達標，限制兩次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評價不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。

（五）同一分包方在兩個及以上子（分）公司項目部承擔(dān)施工任務(wù)時，如兩個季度內(nèi)考核評價一個合格而另一個不合格，評定為不合格的子（分）公司應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退該分包方下屬作業(yè)隊，評定為合格的子（分）公司限制該分包方一次投標機會；如有兩個及以上子（分）公司考評為不合格，應(yīng)終止公司范圍所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入公司不合格分包方名錄。

（六）有下列情形之一的分包方，不進行考核評價，由所在公司提供詳細資料，上報集團公司成本部審查，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，列入公司不合格分包方名錄并上報股份公司。

包方考核評價表》打分，扣分必須寫明扣分事實依據(jù)，表達不詳時可另附說明。

2、季度末綜合考評應(yīng)與日常管理和檢查相結(jié)合，每項扣分須檢查人員簽字。

3、項目部每次考核評價時，項目管理委員會必須召開專題會議，通報本次考核評價結(jié)果?？荚u為合格及合格以上分包方的考核評價基礎(chǔ)資料由項目部保存至本項目正式驗交；考評為不合格分包方的考核評價資料一式三份，一份項目部保存，兩份上報子（分）公司主責(zé)部門，對考評為不合格的分包方要求除考核評價表外，必須有較詳細的說明資料。

4、項目部每季度對分包方的考核評價結(jié)果，應(yīng)形成書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部公章，于下季度首月5日前報子（分）公司業(yè)務(wù)主責(zé)部門。

5、合同履行完畢1個月內(nèi)，項目部對分包方進行履約總體情況考核評價，與季度考評重合則合并進行；履約總體情況考評內(nèi)容與季度考評內(nèi)容相同，并隨同季度考評結(jié)果資料上報。

（二）子（分）公司對分包方的考核評價

1、分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門要做好項目部對分包方考核評價工作的指導(dǎo)，加強對現(xiàn)場日常檢查，收集項目部使用管理分包方的有關(guān)資料，作為修正項目部評價分包方的有效證據(jù)，對存在問題提出整改措施，并監(jiān)督落實整改效果。

2、收集整理分包方季度考核評價資料，分析確認本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。如發(fā)現(xiàn)項目部考核評價為不

本部對不合格分包方的考核評價資料存檔，并將不合格分包方的信息上報股份公司。

4、及時轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《年審不合格外部勞務(wù)隊伍名單》。

5、受理分包方對違規(guī)考核評價行為的申訴與舉報，負責(zé)調(diào)查處理并追究責(zé)任。

第六十條 考核評價工作相關(guān)要求

（一）堅持公開、公平、公正的原則對分包方進行考核評價，各級項目管理委員會成員要以對企業(yè)和分包方負責(zé)的態(tài)度開展考核評價工作，保證考核評價結(jié)果客觀、真實。

（二）考核評價結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，子（分）公司在選擇使用時應(yīng)按優(yōu)秀、良好、合格的次序進行選用，在采用招（議）標方式確定分包方時，同等條件下必須優(yōu)先選用等級高的分包方。

（三）列入集團公司《不合格分包方名錄》、股份公司《年審不合格外部勞務(wù)隊伍名單》中的分包方，在集團公司范圍三年內(nèi)不得再使用，對于違規(guī)使用的則按照《中鐵一局集團有限公司責(zé)任追究辦法》處理。

第九章 年 檢

第六十一條 集團公司對分包方注冊登記和使用實行年檢制，分包方每年年檢時間為當年3月份。

第六十二條 已取得集團公司分包方資格注冊證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊證書繼續(xù)有效。凡是在集團公司范圍間斷承攬施工任務(wù)超過兩年的分包方必須重新注冊。

場，防止進場后因合同條款協(xié)商不一致而使分包方威逼要挾、索要損失或阻礙施工。

（二）對于為滿足業(yè)主檢查、搶險救災(zāi)、應(yīng)對緊急情況等特殊原因需分包方提前進場的，必須經(jīng)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準，可以在簽訂意向性協(xié)議后進駐現(xiàn)場，進場后1個月內(nèi)必須簽訂正式合同。

（三）意向性協(xié)議內(nèi)容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價確定原則，人員及設(shè)備進場數(shù)量和時間，限制條件（無條件執(zhí)行總承包合同、集團公司及項目部的管理制度），違約責(zé)任（不承擔(dān)分包方退場的任何違約賠償責(zé)任）等基本內(nèi)容。

第六十八條 嚴禁隱瞞分包方中途退場。

（一）項目施工過程中發(fā)生分包方中途退場現(xiàn)象必須如實上報，分包方中途退場分為正常退場和非正常退場兩種情形。

（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項目部清退或因自身原因主動請退，并嚴格按照合同約定履行退場手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。

分包方中途非正常退場是指在清退分包方或分包方請退時，違反合同約定要求結(jié)算或賠償損失，并采用占場阻工、聚眾鬧事、媒體干擾、惡意訴訟等手段阻礙工程進展或損害企業(yè)合法利益的情形。

（三）分包方中途正常退場后7日內(nèi)，項目部將退場概況上報所屬子（分）公司，子（分）公司接報后7日內(nèi)上報集團公司成本部。退場概況應(yīng)包含：分包方名稱、法定代表人、履約負責(zé)

5的，經(jīng)調(diào)查取證、責(zé)任認定后移交相關(guān)部門實施問責(zé)。

第七十二條 對于違反本辦法規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，依照《中鐵一局集團有限公司責(zé)任追究辦法》和有關(guān)專項處罰規(guī)定追究責(zé)任并賠償損失。

第七十三條 違反本辦法并觸犯法律的，依法移交司法機關(guān)處理。

第十二章 附 則

第七十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團公司原發(fā)布的《中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法》(中鐵一項目[2011]162號)、《中鐵一局集團有限公司合格分包方管理辦法》(中鐵一項目[2014]269號)、《中鐵一局集團有限公司分包方注冊登記管理實施細則》(中鐵一成本[2014]521號)三個文件廢止。

第七十五條 本辦法由集團公司成本管理部負責(zé)解釋。

附表：

1、分包方資格注冊申請報告

2、分包方企業(yè)資格注冊審批表

3、分包方注冊登記申請匯總表

4、分包方年檢登記匯總表

5、專業(yè)分包方考核評價表

6、勞務(wù)分包方考核評價表

第三篇：分包方驗收報告

工程驗收表

工程竣工驗收申請報告 表1–1 工程竣工驗收申請報告 表１－１填表說明

填表階段：項目部自檢合格后填寫。填表單位：施工單位的項目部。

接收單位：建設(shè)單位、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門、監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、備案機構(gòu)、檔案管理機構(gòu)。

份數(shù)及打印要求：一式六份，a4紙單面打印。

工程名稱：填工程名稱（與施工許可證上的工程名稱一致）。工程地址：填工程地址（與施工許可證上的工程地址一致）。施工單位：填施工單位名稱（法人名稱）。分包單位：填分包單位名稱（法人名稱）。

分包內(nèi)容：填分部或子分部（分項）工程名稱（按驗評標準的規(guī)定填寫）。建設(shè)規(guī)模：建筑工程填寫建筑面積，市政、公用等工程填寫長度。層數(shù)：填竣工圖紙的層數(shù)（建筑設(shè)計圖紙注明的層數(shù)）。工程類別：公共、住宅、工業(yè)廠房等。開工日期：工程開槽或打樁日期。

申請竣工日期：填寫計劃完工日期。

工程竣工資料名稱：施工技術(shù)資料、主體工程施工質(zhì)量抽樣檢測報告、建筑構(gòu)配件檢測報告、使用功能檢驗報告。

主要施工內(nèi)容：填分部工程名稱（按驗評標準的規(guī)定填寫）。工程質(zhì)量情況：填分部工程評定的等級。

項目經(jīng)理：本人簽字（有項目經(jīng)理證，與施工合同一致）。技術(shù)負責(zé)人：本人簽字（項目部的技術(shù)負責(zé)人）。施工單位的公章：項目部公章

年 月 日：填日期（項目部驗收合格后的日期）。工程竣工驗收申請報告 表1 ：

我單位施工的 經(jīng)過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織有關(guān)單位給予檢查核驗。

項 目 經(jīng) 理：

單位技術(shù)負責(zé)人：

施 工 單 位(公章)年 月 日

工程竣工驗收申請報告 表１填表說明

填表階段：施工單位完成合同約定的任務(wù)后，認定滿足合同及設(shè)計、驗收規(guī)范要求后向建設(shè)單位遞交的申請。

填寫單位：由施工單位填寫。

接收單位：建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、備案機構(gòu)、檔案管理機構(gòu)。份數(shù)及打印要求：一式六份，a4紙單面打印。

表１：工程竣工驗收申請報告（施工單位自檢合格后填寫）第１個空格填建設(shè)單位名稱（法人名稱）。

第２個空格填工程名稱（與施工許可證上的工程名稱一致）。項目經(jīng)理：本人簽字（有項目經(jīng)理證，與施工合同一致）。單位技術(shù)負責(zé)人：本人簽字（法人單位的技術(shù)負責(zé)人）。施工單位的公章：法人公章（不是項目部或施工單位的部門公章）。年 月 日：填申請日期（施工單位驗收合格的日期）。篇二：分包工程竣工驗收報告

分包工程竣工驗收報告

項目名稱：【國際社區(qū)】 分包工程：一期市政道路及商業(yè)街 土石方分包工程 施工單位： 重慶紅巖路橋工程有限公司 驗收日期：2010.5.30 篇三：分包工程竣工驗收報告

分包工程竣工驗收報告

項目名稱： 分包工程：

施工單位：

驗收日期： 篇四：工程竣工驗收報告 分包

工程竣工驗收報告 篇五：分包竣工驗收報告 xx工程

竣

工

驗

收

報

告

天津市xx有限公司

二0一三年x月

消防驗收匯報材料

一、工程概況

xx工程位于天津港聯(lián)盟國際集裝箱碼頭有限公司院內(nèi)，總建

筑面積x平方米，占地面積x平方米。由xx公司投資，天津港建

設(shè)公司設(shè)計，天津港工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，其中消防工程由 xx有限公司承建。消防工程包括：樓內(nèi)的消火栓系統(tǒng)，火災(zāi)自動報

警系統(tǒng)，另外消防控制室、消防水泵等消防設(shè)備采用已建辦公大樓的配備設(shè)施。

本消防工程火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，由感煙探測器，手動報警按扭，聲光報警器，消火栓按扭，報警控制器等組成。消防系統(tǒng)均已經(jīng)過檢

測單位檢測合格。煙感探測器安裝與每個辦公室與走廊樓道內(nèi)，采用 jty-gm-ld3000en/a型，共設(shè)置59個，吸頂安裝。手動報警按扭

安裝于每層樓道口處，采用jb-qg-ld128en(m)型，每層2個，共安

裝6個。聲光報警器位于走廊內(nèi)，采用yj8402型，每層2個，共安 裝6個。消防栓按鈕安裝于消防栓箱內(nèi)，采用ld2002en型，每層3 個，共安裝9個。

消防栓系統(tǒng)由dn65消火栓、25m襯膠水龍帶、ф19水槍等組

成。依據(jù)建筑設(shè)計防火規(guī)范(gb50016-2006)，本建筑室外消防用水量

為15l/s，由室外消火栓提供，布置間距不大于120米,保護半徑150 米；室內(nèi)消防用水量為15l/s，由室內(nèi)消火栓提供，布置間距不大于 18米,每層設(shè)置3套，共9套，保證室內(nèi)任意一點有兩股充實水柱同

時到達。消火栓布置在走廊內(nèi)，是人員出入且使用方便的位置。消火

栓箱內(nèi)均設(shè)消防泵起動按鈕。消火栓系統(tǒng)管道布置，水平橫干管與立

管管徑dn100，管道布置成環(huán)狀。消火栓采用dn65口徑，水帶為 25m襯膠水帶，水槍口徑為φ19。

依據(jù)建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范(gb 50140-2005)，本建筑危險等

級為輕危險級，采用mfz/abc4型手提式mf4/abc4型磷酸銨鹽干

距離25米。用于本工程的消防設(shè)備、材料均能提供有效的質(zhì)量證明文件，均

由正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)銷單位購置。報警設(shè)備由北京xx有限公司生產(chǎn)；消

火栓系統(tǒng)設(shè)備由北京xx有限公司提供。消防管件由天津市xx有限

公司提供。

為確保工程質(zhì)量，我項目部選派施工經(jīng)驗豐富人員進行施工管

理，嚴格按照iso9001質(zhì)量體系標準及《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗

收規(guī)范》gb50166-2007及《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收

規(guī)范》gb50242－2002等相應(yīng)的施工規(guī)范，堅持“管理第一、服務(wù)至

上”的企業(yè)宗旨，強化施工人員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三

檢制度”。在材料采購上堅決杜絕不合格材料和“三無產(chǎn)品”入庫，實行質(zhì)檢員一票否決權(quán)。嚴禁使用不合格品，加強原材料和成品、半

成品的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

在施工中，做好技術(shù)交底工作，嚴格按設(shè)計要求施工，從線管的預(yù)埋到給水管道的連接試壓；從單機試運轉(zhuǎn)到系統(tǒng)調(diào)試，認真進行每道工序施工，認真做好隱蔽工程記錄及技術(shù)復(fù)核工作，做到完成一道

工序，檢查一道工序，檢驗合格后方可施工下一道工序，切實做好自

檢、互檢和交接工作。并對已完工程及時進行安全、使用功能檢測。

經(jīng)檢查，各項測試全部符合要求。

二、工作情況

天津市xx有限公司的投標、中標以及簽訂施工合同后，能按照

規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，建立了質(zhì)量制度和

質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑原材料，構(gòu)配件進行檢驗，能在規(guī)

范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無違返法律、法

規(guī)和強制性標準條文的行為。

在各參建單位的積極配合下，在天津市消防部門的指導(dǎo)下，工程

得以順利竣工。

我公司在工程整個施工過程中，對工程的進度、投資進行嚴格監(jiān)

控，并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決工程

過程中遇到的各種問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，竣工后經(jīng)初驗，同意進行竣

工驗收。

本工程消防設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件齊全，施工過程符合設(shè)計及

現(xiàn)行消防規(guī)范要求，調(diào)試合格，測試數(shù)據(jù)完備，自評消防等級為合格。

第四篇：村干部優(yōu)缺點考核評價辦法

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村干部優(yōu)缺點考核評價辦法

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第一章總則

第一條為了切實加強和改進村干部考核評價工作，完善考核評價機制，增強村干部的責(zé)任意識，促使村干部在新農(nóng)村建設(shè)中更好地發(fā)揮作用，確保農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，全面完成各項工作任務(wù)，根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于進一步加強和改進農(nóng)村基層組織建設(shè)的意見，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本辦法。

第二條按照分級管理、分級負責(zé)的原則，村干部由鎮(zhèn)黨委、政府承擔(dān)主要管理職責(zé)，縣委組織部負責(zé)宏觀管理指導(dǎo)和檢查督促。

第三條村干部考核評價工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，通過百分制量化考核，科學(xué)評價村干部的德才表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，在村級干部隊伍中逐步建立公平、公正、競爭的工作機制，不斷引導(dǎo)村干部認真履行崗位職責(zé)，勤政務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)，為扎實推進全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

第四條考核評價工作堅持以下原則：

(一)實事求是，科學(xué)合理的原則。根據(jù)各行政村區(qū)域面積、人口數(shù)量、工作任務(wù)和難易程度，確定評分難度系數(shù)。

全鎮(zhèn)制定四級評分原則。孫家川、張川、城關(guān)實施同一評分原則，柳灣、劉溝、土坪、李莊實施同一評分原則，楊岔、黃岔、田莊、張嶺子實施同一評分原則，南關(guān)社區(qū)、北關(guān)社區(qū)和廟巷社區(qū)實施同一評分原則。

(二)突出重點，統(tǒng)籌兼顧的原則。圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體目標，在做好基礎(chǔ)性工作、階

特色創(chuàng)新等方面的工作。

(三)注重實績，群眾公認的原則。堅持群眾路線，客觀公正地評價村干部的德才表現(xiàn)和工作實績，實行工作實績與績效報酬相掛鉤，嚴格兌付績效報酬和各項激勵保障措施，及時向村民公開考核結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

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第二章考核對象及內(nèi)容

第五條考核評價對象為全鎮(zhèn)各行政村“兩委”班子中享受報酬的村支書、村委會主任、副支書、副主任、村文書。

第六條考核內(nèi)容。村干部的考核側(cè)重于德(思想政治和道德品質(zhì)表現(xiàn))、能(工作能力)、勤(工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn))、績(工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻)、廉(廉潔自律表現(xiàn))五個方面，重在實績，以完成目標承諾情況來衡量。主要包括以下幾個方面：

(一)黨的建設(shè)：包括落實黨建工作目標責(zé)任制情況;各項制度和規(guī)劃、計劃制定情況;發(fā)展黨員和黨員教育管理情況;流動黨員教育管理情況;科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況;農(nóng)村基層組織建設(shè)實施及“三幫三聯(lián)三增”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動開展情況;黨建創(chuàng)新項目實施情況;農(nóng)村黨建綜合示范點建設(shè)情況;村級組織活動場所建設(shè)情況;黨員活動中心戶、黨員電化教育、遠程教育設(shè)備的管理和作用發(fā)揮情況;貫徹執(zhí)行《黨章》及《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等地方組織法規(guī)情況;“兩委”班子工作制度、議事協(xié)調(diào)制度、重大村務(wù)議事決策制度、民主評議制度、財務(wù)管理制度、黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開制度等民主管理、民主決策、民主監(jiān)督制度建立落實情況;“兩委”班子團結(jié)、協(xié)作情況等。

(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)：包括落實黨內(nèi)廉政責(zé)任制情況;班子履行職責(zé)和述職述廉情況;村干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況;村內(nèi)重大事項民主決策情況等。

(三)精神文明建設(shè)：包括宣傳思想和精神文明建設(shè)機構(gòu)建立發(fā)揮作用情況;宣傳思想和精神文明建設(shè)目標責(zé)任制建立落實情況;鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項宣傳工作任務(wù)完成情況;開展公民道德建設(shè)、科技文化知識普及、群眾性精神文明創(chuàng)建、文體娛樂活動開展情況;移風(fēng)易俗、改變村容村貌參與新農(nóng)村建設(shè)情況;“文明家庭”、“星級文明農(nóng)戶”、文明村組建設(shè)情況等。

(四)經(jīng)濟建設(shè)：包括鎮(zhèn)上分解下達的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜疫防治、封山禁牧、扶貧開發(fā)、農(nóng)民人均純收入等指標完成情況;宣傳、推廣新品種、新技術(shù)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效增收的情況;當年經(jīng)濟工作目標落實情況等。

(五)社會事業(yè)

1、計劃生育工作：包括貫徹落實國家和省、市、縣人口和計劃生育政策措施情況;計劃生育宣傳教育情況;計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎勵扶助制度落實情況;多生子女社會撫養(yǎng)費的征收情況;計生服務(wù)室規(guī)范管理情況;人口出生率及“四術(shù)”率落實情況;流動人口計劃生育管理情況等。

2、社會治安綜合治理：包括綜合治理目標責(zé)任制落實情況;綜治機構(gòu)建立發(fā)揮作用情況;各項綜合治理工作制度建立落實情況;調(diào)處矛盾糾紛、預(yù)防打擊犯罪、加強流動人口管理、落實治安防范措施等維穩(wěn)措施落實情況;法制宣傳教育、普法依法治理情況等。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括新農(nóng)村建設(shè)及各種配套設(shè)施建設(shè)情況;上級部門統(tǒng)籌安排的“五通”工程(通路、通水、通電、通訊、通廣播電視)建設(shè)項目實施情況;社會公益性事業(yè)建設(shè)情

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況等。

4、社會保障情況：包括貧困家庭低保政策落實情況;新型合作醫(yī)療制度落實情況;五保戶、殘疾人、貧困戶等弱勢群體救助政策、扶貧項目、扶貧措施落實情況等。

第三章綜合考核及考核等次評定

第七條根據(jù)本村實際，結(jié)合村“兩委”任期責(zé)任目標和年初與村“兩委”簽訂的各項工作目標責(zé)任書，對上述考核內(nèi)容進一步分解細化。

第八條考核機構(gòu)。鎮(zhèn)上成立村干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣委組織部的指導(dǎo)下，開展村干部考核工作。

第九條考核方式?？己瞬扇€人述職、查閱資料、量化打分、民主測評、個別談話、調(diào)查走訪相結(jié)合的方法進行。

第十條考核時間。村干部考核一般年終進行。

第十一條考核程序

(一)考核準備。召開鎮(zhèn)村干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定各村考核日程、考核對象和參加考核大會人員名單，下發(fā)通知;通知所有被考核對象準備述職材料或工作總結(jié)，填寫考核登記表(一式三份);印制民意測評表等相關(guān)材料。

(二)召開考核大會。參加考核大會人員：村“兩委”班子各成員;黨員和村民代表。參加考核大會的總?cè)藬?shù)一般不少于15人。

(三)村干部述職。村干部對全年工作采取書面形式向大會述職。

(四)量化打分。根據(jù)各項考核指標完成情況、鎮(zhèn)黨委、政府交辦

任務(wù)完成情況和平時掌握的情況，對“兩委”班子工作按百分制進行綜合評分。

(五)民意測評。制定出能全面科學(xué)評價村干部德、能、勤、績、廉等現(xiàn)實表現(xiàn)的民主測評表，由到會的黨員代表和村民代表按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別對村“兩委”班子及個人進行無記名投票，由鎮(zhèn)綜合辦計算民主評議得分(計算公式為：民主評議得分=(優(yōu)秀票×1+稱職票×0.8+基本稱職票×0.5)÷總票數(shù)×100)。

(六)個別談話?？己私M以個別談話形式，充分聽取與會“兩委”班子成員、黨員代表、村民代表對每個考核對象的意見。個別談話要保證談話對象的代表性和廣泛性，并做好談話記錄。

(七)調(diào)查走訪。對個別談話和考核中一些群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大

點擊查看>>>華圖大學(xué)生村官備考資料 點擊查看>>>大學(xué)生村官招聘信息 的問題，考核組要通過廣泛走訪群眾、深入調(diào)查等形式進行核實和定性。

(八)初步評定考核等次?？己私M全面綜合村干部平時表現(xiàn)、目標任務(wù)考核情況、民主測評情況、個別談話、調(diào)查走訪等情況，進行集中討論分析，按平時工作表現(xiàn)占10%，民主評議得分占30%、責(zé)任制考核得分占60%的比例計算出每個村干部考核得分，再按考核得分確定初步考核等次意見(考核得分以百分制計算，90分及以上的為優(yōu)秀，70-90分(含70分)的為稱職;60-70分(含60分)的為基本稱職，60分以下的為不稱職)。

(九)審核把關(guān)。召開鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)考核組考核初步意見，集體討論確定村干部考核等次，并以召開村干部大會、在村務(wù)公開欄公開等形式將考核結(jié)果向全體村民公開，最終確定考核等次和優(yōu)秀。

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第五篇：班主任考核評價辦法153

錢莊小學(xué)班主任考核評價辦法

2014—2015學(xué)（討論稿）

班主任是學(xué)校教育工作中的排頭兵。班主任工作成效的高低，不僅關(guān)系到學(xué)校常規(guī)管理的水平，而且直接影響社會和家庭，乃至學(xué)生的終身。要提高學(xué)校教育的整體水平，很重要的一環(huán)就是要有一支素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊伍。實施班主任工作考核，旨在引導(dǎo)班主任老師明確和履行崗位職責(zé)，全面關(guān)心愛護學(xué)生，在務(wù)實的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地完成學(xué)校交予的任務(wù)，形成濃郁的激勵氛圍，促使班主任工作再上新的臺階。為充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本細則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級工作成績考核》、《民主評議》三部分，分別占40%、40%、20%

2、計算方法：

（1）班主任常規(guī)工作考核分=（個人得分/最高分）× 40（2）班級工作成績考核分 ＝（個人得分/最高分）× 40

（3）民主評議分：對班主任的工作態(tài)度、工作方法、愛崗敬業(yè)、奉獻精神等綜合方面，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、全體老師打分，統(tǒng)計時：去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分，最高不超過20分；

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時制訂本學(xué)期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者得3分，不交者記零分。

2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學(xué)期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于30分鐘，要求班隊活動課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，（以班隊會議活動記錄及學(xué)校抽查為依據(jù)）

3、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪或與家長書面聯(lián)系一次，每家訪或書面聯(lián)系一次得1分，及時收繳保存好家長滿意程度調(diào)查表，全學(xué)期最多加分不超過60分。（以班隊會議活動記錄為依據(jù)）

5、周一的升國旗儀式，能認真組織學(xué)生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分。（以呂明濤老師檢查記錄為依據(jù)）

6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分。（以班隊會議活動記錄為依據(jù)）

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項集體活動，每參加一次得1分，如陽光體育活動、運動會、節(jié)目匯演、大課間活動組織等。（以組織者檢查記錄為依據(jù)）

8、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每參加一次得1分，不參加者不得分，公差除外。（以會議記錄為依據(jù)）

9、學(xué)期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交者加5分，遲交者得3分，不交者不得分。

10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，無重大違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，得5分。若發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；

11、學(xué)生無重大安全事故發(fā)生，得10分。若學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故，則班主任去消評選模范班主任資格。

12、班內(nèi)人數(shù)分：根據(jù)國家規(guī)定45人（含45人）以下為標準班額，45人以上，每多一個學(xué)生加記1分；正常轉(zhuǎn)入學(xué)生，相應(yīng)班級，單班者，轉(zhuǎn)入生可直接進入該班；多班時，轉(zhuǎn)入生可進入人數(shù)較少的班；人數(shù)相等時，轉(zhuǎn)入生可從一班開始進入。

三、班級工作成績考核內(nèi)容：

1、出勤：學(xué)生出勤情況，沒有特殊情況，學(xué)生無遲到、早退和曠課情況，記2分，每周學(xué)校抽查至少兩次。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查結(jié)果為依據(jù)）

2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗衛(wèi)生檢查小組每天檢查兩次，根據(jù)檢查標準記分，學(xué)校衛(wèi)生大檢查，由政教主任組織相關(guān)人員每周檢查一次，根據(jù)檢查標準記分。具體由呂明濤老師負責(zé)。

3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀律情況。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

4、紀律：

①上課、課間、課外活動、文體活動時的紀律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

②愛護花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

③愛護電力、消防等公共設(shè)施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產(chǎn)情況；每周檢查一次，沒有故意損壞現(xiàn)象者記5分。（以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù)）

5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。每周檢查一次，符合要求者記2分。（以學(xué)校呂主任組織相關(guān)人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

6、班內(nèi)專欄：按要求辦專欄及墻壁文化，符合要求者，每次記2分。（以學(xué)校呂明濤老師組織人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

7、學(xué)生傳染病預(yù)防、健康查體等各項班級工作，按時完成，符合要求的記1分。（由王興明負責(zé)）

8、學(xué)校其他臨時性班級工作，服從安排并能按時完成，符合要求的記1分。[說明]：學(xué)校根據(jù)以上幾項將每周檢查情況匯總一次：

本著誰分管、誰布置、誰檢查、誰記錄的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)將各自的每周檢查情況匯總后以書面表格的形式交給校長，由校長匯總、存檔。學(xué)校對各分管管理人員也將實行量化考核。

四、班主任評價小組：（負責(zé)對本辦法的落實及解釋）組 長： 辛培良 副組長： 王興明

成 員： 董亞峰 錢吉景 呂明濤 衛(wèi)曉磊

于海濱

五、考核評價時間： 8月份。

六、班主任綜合考核分的應(yīng)用：

1、用于評選上級給的模范班主任指標，由高到低順次截取；

2、納入學(xué)校全體教職工綜合考核分中，占6----10分； 說明：（1）、班主任若有事連續(xù)4天（含4天）以內(nèi)的，班主任工作可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級工作，并報校長準假后，方可離校；否則按曠勤處理。代理班主任必須履行班主任職責(zé)。

（2）、班主任因重大特殊情況，確需請假連續(xù)4天以上的，經(jīng)教工站準假后，可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級工作，并報校長同意，可按下列規(guī)定處理： 代理班主任代理期間必須履行班主任職責(zé)，學(xué)校將扣除相應(yīng)天數(shù)的原班主任的班主任費，（公差除外），用以支付給代理班主任；（公差期間的代理班主任費由學(xué)校支付）。

七、本辦法若與上級文件精神和要求相違背時，以上級的為準執(zhí)行。

2015年3月