第一篇：口譯過程中信息缺失分析及應對策略研究

最新200份英語專業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題 都有論文 是近期寫作 2 3 4 5 6 7 8 9 從《大衛(wèi)科波菲爾》中看狄更斯的道德觀 論《百舌鳥之死》中的百舌鳥象征

以《最后一片葉子》為例論歐亨利的創(chuàng)作風格 從目的論角度看公司網(wǎng)頁誤譯 論《奧蘭多》中雙性同體觀 概念隱喻在英語汽車廣告中的應用 中學英語口語互動教學的現(xiàn)狀及存在的問題 “逍遙騎士”——淺析年代美國嬉皮士文化 弗吉尼亞伍爾夫的女性主義觀點 社會因素對漢語中英語外來詞的影響 11 逆向思維在外語學習中的應用 需要原創(chuàng)論文寫作扣伽 其.酒 酒 期舞齊舅傘芭 13 Analysis of Conrad’s Ambivalence In Heart of Darkness 14 英漢語篇銜接手段對比研究——以《荷塘月色》英譯本為例 15 關于初中生外語學習焦慮的分析 淺析《貧民窟的百萬富翁》中的宿命論色彩 17 美國個人主義與中國集體主義的比較 18 從《簡愛》的多譯本看中國兩性關系的變化 19 商業(yè)意識對美國電影片名翻譯的影響 20 賽珍珠《大地》的文體學分析 21 中英手機短信的修辭特點分析 從原型批評理論角度分析威利洛曼的悲劇 23 商務英語寫作得體原則 24 現(xiàn)代英語演講中的范式分析 25 論《野性的呼喚》的多重主題 A Cross-cultural Interpretation of Chinese and English Euphemisms—Interpersonal Culture and Psychological Culture 27 《玻璃動物園》中的逃避主義解讀 《第二十二條軍規(guī)》中尤索林形象的成因分析 《嘉莉妹妹》之悲劇性——基于嘉莉與赫斯特伍德的比較 30 The Principles and Approaches of Brand Name Translation 31 《羅密歐與朱麗葉》和《牡丹亭》中女性主義意識的對比研究 32 淺析《紅字》中女性主義的具體體現(xiàn) 33 從美國汽車看美國文化 34 小學英語單詞情趣教學初探

“本我，自我，超我”—《飄》中玫蘭妮性格分析 36 論《緋聞女孩》中的美國社會文化特征 37 論中西飲食文化的差異

象征主義手法在《白鯨》中的運用 39 淺析《庫珀爾街》中英語過去時的翻譯 40 從電影《撞車》看美國的種族歧視 41 分析狄更斯成長小說的主人公

《美國悲劇》中的對比手法運用研究 43 廣告翻譯中的功能對等 44 公示語漢英翻譯探討

An Analysis of Dick Diver’s Tragedy in Tender Is the Night Based on Adler’s Individual Psychology 46 論《愛瑪》中的反諷

《永別了，武器》中的自然象征意義 48 從商標翻譯看中西文化差異 49

英漢習語中隱喻的民族性及其翻譯策略

關于農村初中生在英語課堂教學中注意力的調查研究 52 從許淵沖“三美論”評析《聲聲慢》三個譯本 53 中西節(jié)日的對比研究 54 中式菜名的英譯

如何增強小學生英語課堂教學的趣味性

Rhetorical Art and Chinese-English Translation Suggestions of Business Transaction Correspondence 57 初中英語說寫技能綜合教學研究 58 《玻璃動物園》中的逃避主義解讀 59 從文化視角看中美家庭教育差異 60 英漢動物詞匯文化內涵對比 61 功能對等理論下漢語歇后語的翻譯 62 論跨文化交際中的體態(tài)語

論路易莎·梅·奧爾科特《小婦人》中的女性主義 64 An Analysis on the Tree Image on Sethe’s Back in Beloved 65 如何培養(yǎng)大學生英語閱讀理解技能 66 《呼嘯山莊》中女主人公人物分析

An Analysis of Syntactical Features and Rhetoric in English Speech 68 從接受美學淺談英文電影片名的漢譯 69 論英語教學中的非智力因素

《心是孤獨的獵手》——從人物荒誕行為分析人物的孤獨心境 71 由《紅樓夢》中人名的英譯看中西文化差異 72 中美兩國家庭文化差異 73 論《寵兒》中社區(qū)與逃離的關系

個體取向與集體取向對中美商務交流的影響 75 The Heroine’s Love Tragedy in Wuthering Heights 76 《魔戒》中的生態(tài)元素

論《紅字》中丁梅斯代爾的雙面性 78 艾米麗·狄金森的詩歌主題分析 79 《黑暗之心》主人公馬洛的性格分析

跨文化交際中的社交語用失誤及其對英語教學的啟示 81 論《圍城》中的語碼轉換

從女性主義視角分析《飄》中斯佳麗人物形象

A Study on the Game Teaching Strategy for English Young Learns 84 游戲在初中英語教學中的作用

從寶潔公司的運營模式看美國文化的多樣性

商務英語交流中委婉語的語用功能研究 87 愛神簡論

不同國家的商務談判風格及其對策 89 從電視相親節(jié)目看當代中美女性婚戀觀差異 90 成語中的文化特色及其翻譯

杰克倫敦《野性的呼喚》中人生哲學的主題分析 92 目的論視角下的化妝品牌翻譯 93 新聞新詞的文化內涵與翻譯 94 文化語境對翻譯的影響 95 旅游翻譯中的跨文化語用失誤

淺析中西方對同性戀態(tài)度的差異－－以《喜宴》為例 97 淺析英文電影在高中英語教學應用 98 英語課堂中的口語糾錯策略 99 數(shù)字“三”的文化意蘊及其翻譯方法 100 對《寵兒》中黑奴母親塞絲形象的探討 101 小學任務型英語教學中的課堂游戲研究 102 互聯(lián)網(wǎng)時代的語言帝國主義

從目的論角度研究法國香水網(wǎng)絡廣告語的漢譯本的語言特征 104 從跨文化視角看中美電影中的英雄主義—以《》和《葉問》為例 105 中國人和美國人特征的比較

從黑人女性主義解讀《寵兒》中塞絲的覺醒 107

英語高爾夫新聞中隱喻的認知分析

A Tentative Analysis of the Reasons for McDonald’s Success 110 從功能對等視角看董樂山《》的翻譯 111 透過《傲慢與偏見》論簡奧斯丁的婚姻觀 112 英漢社交稱呼語禮貌規(guī)范和語用失誤研究 113 從《盲人》中的“血性意識”看勞倫斯的文明觀 114 淺析《簡愛》的主人公簡愛

An Analysis of the D Film Alice in Wonderland from the Perspective of Gothicism 116 少兒英語游戲教學策略研究 117 試析《野性的呼喚》中的自然主義 118 英語旅游廣告的文體分析

國產(chǎn)電影字幕歸化與異化研究－－以《集結號》為個案研究 120 從以目的為導向的翻譯原則看委婉語的翻譯 121 淺析簡愛的雙重性格 122 中英動物詞語文化內涵的差異

南方時代變遷中的勝利者與失敗者——《飄》中主要角色的性格與命運對比 124 淺析《了不起的蓋茨比》中的美國夢 125 從《南方公園》看美國的宗教文化 126 從功能對等理論角度看校訓的漢英翻譯原則 127 對《湯姆叔叔的小屋》中人物的圣經(jīng)原型解讀

The Important Role of Body Language in American Daily Life 129 The Application of Situational Approach in Middle School English Teaching

從文化角度看品牌名稱翻譯

論原聲電影對提高大學生英語聽說能力的作用 132 論奧斯卡王爾德的唯美主義 133 網(wǎng)絡在中學英語教學中的應用 134 中國和英國傳統(tǒng)婚俗差異研究 135 中西方飲食文化對比 136 從數(shù)字習語看中西文化差異 137 淺析不同文化中的身勢語

從后殖民女性主義角度解讀《藻海茫茫》 139 從《紅字》看霍桑對清教主義的批判與妥協(xié) 140 論詹姆斯喬伊斯《阿拉比》的精神頓悟

A Contrastive Study of the Associative Meanings of Plant words in English and Chinese 142 高中英語聽力課中的文化教學 143 解讀苔絲悲劇的成因 144 英語國家姓氏文化研究 145 《莎樂美》中的意象分析 146 《蘇菲的選擇》中的人性分析 147 從文化角度看老友記的字幕翻譯

魔法世界的雙重間諜——《哈利波特》西佛勒斯斯內普的矛盾形象分析 149 《詩經(jīng)》中修飾性疊詞的比較研究

蓋茨比美國夢的幻滅——透視現(xiàn)實生活中的愛情 151 增譯法在《水晶宮》英譯漢翻譯中的應用 152 分析福爾摩斯的性格特征

153 從《簡愛》和《達洛維夫人》淺談女權主義的發(fā)展 154 運用概念整合理論解讀英語幽默理解障礙 155 淺析隱藏在“面紗”之后的伯莎梅森 156 論東西方文化中的體態(tài)語差異 157 論應變能力在同聲傳譯中的應用 158 論漢英翻譯中基本顏色詞的不同情感 159 商務英語口譯能力的培養(yǎng)與對策 160 商務英語函電的語言和文體特征及其翻譯

161 Angelic devil: an analysis of the image of Catherinein Wuthering Heights 162 簡愛和林黛玉的反叛性格對比分析

163 A Study on Subtitle Translation of Legal Films 164 中西方傳統(tǒng)習俗的對比研究——出生禮，婚禮，葬禮 165 中學英語教學活動的主要設計原則

166 從安利（中國）的成功看直銷模式在我國的發(fā)展 167 英語抽象名詞和物質名詞的數(shù)概念分析 168 《紅字》中海斯特性格分析

169 外貿英文函電中委婉語的特點及應用研究 170 英語廣告語言特點分析

171 淺論《兒子與情人》中勞倫斯的心里分析技巧 172 論《太陽照常升起》中“迷惘一代”的反叛與抗爭 173 網(wǎng)絡游戲對青少年的影響

174 淺析《獨立宣言》中的美國自由主義 175 性格差異對中學英語教學的影響 176

177 從譯者的讀者意識看童話英漢翻譯 178 商務英語信函中的語用失誤分析 179 英文電影對英語學習的影響

180 “龍”和“Dragon”的語義與文化內涵比較 181 淺談英語語言中的性別歧視現(xiàn)象

182 《傲慢與偏見》中的婚姻觀和中國后婚姻觀的比較研究 183 英漢被動結構對比研究 184 中英文新聞標題對比研究

185 奧斯卡王爾德童話的唯美主義研究 186 論商務談判口譯員的角色 187 “去十九號房”中的自由觀 188 淺析高中英語閱讀教學中教師的角色 189 分析《霧都孤兒》中的諷刺手法 190 美式英語與英式英語語音差異研究 191 《玻璃動物園》中的逃避主義解讀

192 透過《馬丁伊登》看杰克倫敦對超人哲學的矛盾心態(tài) 193 從功能翻譯理論談美劇字幕翻譯 194 旅游景點名翻譯的異化與歸化

195 從許淵沖“三美論”評析《聲聲慢》三個譯本 196 《了不起的蓋茨比》中象征主義的研究 197 淺析托妮?莫里森作品中的女性形象 198 從桑提亞哥看海明威的奮斗人生 199 淺談商務英語于商務信函中的運用 200 淺析《紅字》中的森林意象

第二篇：航空公司核心人才流失原因分析及應對策略研究

航空公司核心人才流失原因分析及應對策略研究

【摘要】在當代,企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。航空公司應該加強對飛行員這類核心人才的有效管理,以增強核心人才隊伍發(fā)展的穩(wěn)定性,從而保證企業(yè)在國內外日趨激烈的競爭中贏得主動地位。本文從航空公司核心人才流失的原因出發(fā),對預防核心人才流失提出了應對策略。

【關鍵詞】航空公司 核心人才 流失

近年來國有航空公司飛行員流失現(xiàn)象突出,我國航空公司要真正在國際航空界站穩(wěn)腳跟,快速發(fā)展,就必須要大力重視人才的培養(yǎng),重視發(fā)揮人才的作用,并且能留住人才?！包S金系千,不如一賢”,可見人才遠勝于和重于錢財。人才是決定航空運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及科技進步水平的能動性資源,飛行員作為航空公司的核心人才,如何穩(wěn)定飛行員隊伍對于推動航空運輸業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。1 核心人才流失的原因分析

1.1 供求問題

快速發(fā)展與變革中的民航業(yè),使得飛行人才供求傾斜,“計劃供給”難以滿足“市場需求”。飛行員的培養(yǎng)是一個復雜的系統(tǒng)工程,飛行員除了要掌握相關的理論知識和模擬機訓練外,還要積累各種氣候條件下的飛行經(jīng)驗。由此,超預期的航空人才需求與人才培養(yǎng)周期長(按照現(xiàn)有院校培養(yǎng)模式,飛行員從進入航校學習到成長為一名機長,培訓周期少則7年,多則10年。即使是軍隊轉業(yè)的飛行員,也需要經(jīng)過至少三年的各項過渡訓練,才能效力于航空公司)之間的矛盾日益突出,飛行員的短缺,尤其是經(jīng)驗豐富的高級飛行人才匱乏成為制約中國民航運輸業(yè)未來發(fā)展的重要因素。

1.2 超時飛行

現(xiàn)在中國大多數(shù)的民航公司并不缺飛行員,缺的是真正進入一線飛行的運力,這也是造成普通飛行員超時飛行的重要原因。普通飛行員每月要完成80～100小時的飛行計劃,但飛行大隊或飛行部的領導因為要兼顧行政工作,每月要少飛一定的時間。由于飛行員的工資主要來源就是飛行小時費,所以業(yè)內規(guī)定,對這些兼具行政身份的飛行員,按整個飛行部的平均飛行時數(shù)給予補貼,也就是說從飛行部小時費總額里扣除。這樣,這些兼具行政身份的飛行員,每月只飛30～60小時,同時拿著公司給予的至少50小時的補貼,領取超過120小時的飛行小時費。有些飛行領導甚至將計算時間長、容易延誤的航線都安排在自己的飛行計劃中,再盡其所能地安排小時費高的模擬機訓練或可以直接拿現(xiàn)金避稅的本場帶學員飛行。但要完成整體的飛行任務,一般飛行員們只能面臨超時飛行問題,從而造成了資源緊缺的表象。

同時,由于國內很多中小航空公司機型五花八門,改裝頻繁,機務培訓、航材備件等各種成本較高,所以一架飛機就算有85%的上座率,也要每天飛15個小時才能保本。只有多飛行才能賺錢,飛行員的飛行計劃當然要安排的“比較密集”。

1.3 管理體制問題

國有航空公司在人力資源開發(fā)與管理甚至整個公司管理體制方面存在問題。

第一,薪酬水平偏低,薪酬制度缺乏激勵。目前國內航空公司的薪水待遇并沒有統(tǒng)一的標準,差距也很大。并且,不少國有航空公司仍然采用陳舊的行政崗位級別工資制度,造成大多數(shù)飛行員基本收入低于部分行政人員。缺乏競爭力的薪酬水平,以及在員工看來缺乏公平公正的薪酬制度,嚴重地挫傷了員工的積極性,成為飛行員跳槽的主要原因。

第二,部分航空公司還存在對飛行員重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。由于飛行員的短缺和管理者觀念的陳舊,各航空公司傾向于給飛行員安排繁重的飛行任務,減少對其知識更新和技能提升的培訓時間,從而妨礙了飛行員個人素質和業(yè)務適應能力的提高。此外,飛行員職業(yè)成長也只有晉升為管理者一條通道,這就導致某些國企的飛行隊伍里官本位思潮盛行。一些職業(yè)取向和價值定位不同的飛行員感到前景渺茫,找不到個人目標與組織發(fā)展的結合點,因此,一旦有機會,這些飛行員就會選擇外流。

第三,國有航空公司還缺乏有效的溝通機制。國內大部分航空公司還是保持著傳統(tǒng)的行政命令自上而下的單向傳達。航空公司的高層管理者的決策要通過多層領導才能傳達到基層,基層員工的意見也不能順暢地反應到高層管理者,基層實施決策計劃過程中的問題也不能得到有效地解決。這容易進一步激化飛行員與航空公司之問的矛盾,最終飛行員不得不選擇跳槽這一條路?？傮w說來,我國國有民航企業(yè)的管理體制和企業(yè)文化相對落后。預防核心人才流失的應對策略

隨著民航市場的進一步開放,人才合理流動、由市場進行配置是大勢所趨,但在我國飛行員緊缺的現(xiàn)階段,還無法完全靠市場配置核心人才。從長遠看,解決飛行員流失問題需要政府、社會和航空公司的共同努力。

2.1 加強政策引導

2005年5月,國家民航總局、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國務院法制辦公室等五部委聯(lián)合印發(fā)了《關于規(guī)范飛行人員流動管理,保證民航飛行隊伍穩(wěn)定的意見》,從建立依法有序流動機制、加強勞動合同管理、穩(wěn)定飛行人員隊伍、完善飛行準人和資質管理、加大飛行人員培養(yǎng)力度等五個方面規(guī)范飛行人員的流動。但《意見》只能起到基本的參考和指導作用。飛行員離職事件迫切需要《勞動合同法》對用人單位與勞動者之間的培訓合同條款在培訓費、違約金、賠償金等方面做出細化的規(guī)定,從而平衡雙方的利益,以避免或減少糾紛。更為重要是,民航總局和有關政府職能部門要積極探索飛行人員有序流動的市場機制,適時研究建立中國航空運輸協(xié)會等中介組織參與管理的飛行人員交流服務組織,搭建公開透明的人才交流平臺,促進飛行人員的合理流動。

2.2 建立專業(yè)培訓基地

制定“航空知識”普及宣傳規(guī)劃,在青少年中廣泛開展航空夏令營、航空表演、航空旅游等各種形式的航空知識宣傳活動,培養(yǎng)廣大青少年“熱愛航空、獻身航空”的興趣和志向,.為航空事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)潛在后繼人才。這主要是需要國家從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出臺相關的政策給予扶持,動員社會各方面的力量來重視和支持民用航空事業(yè)的發(fā)展。國家要像美國(FAA)那樣重點在專業(yè)培訓基地建設及對重要設施給予資金保證,這也是社會公益投資,符合政府投入的范疇;通過社會贊助和學員的學費來保證基地的正常運行;鼓勵具備條件的民航公司辦培訓基地,廣開培訓民用航空核心人才之路。

2.3 建立有效的激勵和約束管理機制

航空公司要解決核心人才流失的問題,還得從自身找原因和出路。

第一,建立正確的用人之道。首先,要雇傭與自己公司的文化理念相匹配、最適合崗位要求并有潛力的員工,而不是選擇學歷最高的或條件最好的。適合的就是最好的人才。目前階段,對我國航空公司來說,應該抓緊推進的是清晰定義與戰(zhàn)略定位相吻合的企業(yè)文化,然后改變傳統(tǒng)的聘用方式,公開選擇有企業(yè)文化個體特征的人選。

第二,建立一套內部晉升路徑(包含若干條晉升路線)和規(guī)范的內部流動制度。企業(yè)應事先為不同類型的員工設計不同的晉升路線,稱“職業(yè)梯”(如技術人員、管理人員等)。新員工到企業(yè)后,部門領導或人力資源管理部門的人員應與員工進行一次有關其職業(yè)生涯設計的面談。告知員工企業(yè)的晉升制度和路線,了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時結合企業(yè)對員工的要求及員工的特長和能力,設計他的職業(yè)發(fā)展道路并備案。通過職業(yè)生涯設計的面談,使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認識,在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的過程中為企業(yè)做出貢獻,增強對企業(yè)的忠誠度,降低離職率。目前,我國航空公司基本上還是以行政管理為主要升遷階梯,雖然建立了技術升遷路徑,但也局限于“總飛行師”、“總工程師”等傳統(tǒng)做法,而沒有將技術升遷和管理升遷兩者同步并行設計、嚴格角色界限定位。

第三,建立健全以薪酬制度為主、多種激勵方式共用的激勵機制。行業(yè)特點決定了飛行人才是航空公司的核心人才,因此,企業(yè)的薪酬政策應向一線飛行人才傾斜,建立依靠業(yè)績和飛行技能來支付報酬的制度化體系?？梢越梃b國外航空公司的成功經(jīng)驗,即建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人需求雙重考慮的報酬體系,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。企業(yè)要重視對薪酬方案進行有效的溝通,幫助企業(yè)和員工之間就薪酬問題達成共識。一些飛行員認為企業(yè)存在“同工不同酬”的不公平情況,航空公司應采取有效的方式就薪酬方案和企業(yè)的管理決策等問題加強與員工的溝通,提高員工的公平感。

第四,加強公司與員工間的交流,增強企業(yè)文化激勵。美國西南航空公司的經(jīng)營指導原則與優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略能深入人心,是因為管理人員不斷地加強與員工之間的交流。他們會在公司顯眼的位置貼上員工守則和公司未來的工作計劃,還會常常以廣告的形式告訴員工公司的前進方向。如此一來,員工們時時刻刻耳濡目染公司的經(jīng)營原則與指導思想,這些思想與原則自然而然地轉化為員工的思想。不僅要加強員工與公司的交流,還要加強員工與員工之間的交流。一個好的團隊必須上下一心,而做到這一點的前提就是加強成員之間的交流。因此,公司應該經(jīng)常組織員工一起活動。比如,組織元旦晚會、籃球比賽、足球比賽或者有關公司方面的知識問答。類似這樣的活動可以加強員工之間的協(xié)調性,增強員工之間的感情。如此一來,大家會同心協(xié)力,為公司努力。公司還必須給每個員工足夠的信任。信任是一切關系的基礎,信任就等于肯定,來自公司領導的信任是員工發(fā)揚主人翁精神的前提。但是信任不是短時間內就可以形成的,必須用實際行動,并且利用長時間來培養(yǎng)。這樣員工對企業(yè)有感情,就不會輕易離開。

不重視人才的民族是沒有前途的民族,不重視人才的國家是沒有希望的國家。人才更是一個公司的立足之本,航空公司也不例外。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭實質就是人才的競爭。培養(yǎng)和穩(wěn)定一大批適應新形勢要求的核心人才隊伍,是航空公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,是保證航空公司在國內外日趨激烈的競爭中贏得主動地位的關鍵所在。

參考文獻

[1] 徐益清,丁治國.航空飛行人才流失的背后[J].中國人才,2007(6):29-30.[2] 唐潔,馮瑩寧,肖亮.從美國西南航空的用人理念看我國航空企業(yè)人才發(fā)展之路[J].民航管

理,2008(9):79-80.[3] 何秋釗,劉寶樹,陳布科.航空運輸業(yè)人才需求狀況分析[J].中國民航飛行學院學報,2006,17(1):3-6.[4] 洪亮.破解民航飛行員流動迷局[J].中國外資,2008(7):68-69.

第三篇：口譯現(xiàn)場常見問題與應對策略

口譯現(xiàn)場常見問題與應對策略

問：口譯者應怎樣穿著打扮？

答：著裝應端莊大方，不可追求花哨名貴。一般以西服或禮服為宜，不可穿牛仔褲、超短裙等便裝或奇裝異服。衣著打扮一是看場合和情景，二是看發(fā)言者———口譯者的衣著打扮一般應比發(fā)言者的衣著打扮更樸素一點。

問：口譯者在禮儀談吐上應注意什么？

答：口譯者要注意坐姿站態(tài)。要落落大方，不可抓耳撓腮，不可低三下四，不可勾肩搭背?？谧g者說話時要發(fā)音清楚，聲音洪亮而不刺耳，達意果斷而不拖泥帶水，不能含糊不清，猶豫不決，不能時高時低，使人產(chǎn)生懷疑。雙方均在場的時候，口譯者不能長時間地、大聲地與外國人交談，一般說來，微笑和點頭，再說 Hello 或 Hi 就可以了。不可以搶風頭，不可以搶鏡頭。也不可在馬路上與外賓談工作。口譯者在聽和記的時候，應禮貌地看著發(fā)言者，當然也可以看著筆記本（通常是硬封皮的筆記本）?？谧g時要注視聽眾。視線要穩(wěn)定而不固定，可以參考筆記，但是要把目光集中在聽眾的身上。如果聽眾是團體，目光應慢慢地“掃射”到每個聽眾的身上，以中間的聽眾為主。說起用餐，要學會使用刀叉吃西餐———左手拿叉，右手拿刀。切肉的動作要適中，吃飯時要文靜。不勸食，更不強迫外賓進食?？梢耘c鄰座的客人進行短時間的禮節(jié)性交談，也可以簡介外賓感興趣的中餐。忌諱嘴里有飯菜時說話。聽人家發(fā)言時要安靜，不能發(fā)出聲音。除了一只手在寫字之外，身體也不能動彈。

問：口譯者可以用手勢嗎？

答：可以。口譯者既然不是傳聲筒，既然是說話（說兩種語言），那么他當然可以也應當酌情使用一些手勢，否則還不如把發(fā)言人的話錄于電腦上，再聘請“金山詞霸”譯之。如果有桌子放筆記本，就把本子和筆（以圓珠筆或2K鉛筆為宜）擱在上面，騰出手來做手勢。一句話至少做一個手勢。一個意群做一個手勢也可以。但是，手勢不可太夸張。上面說的坐姿站態(tài)、眼神、表情、衣著打扮，還有身距，都可統(tǒng)稱為身勢語，也叫“語言外特征”。

問：口譯時應站在什么立場上說話？

答：第一人稱。不論是漢譯英，還是英譯漢，口譯者都可以站在發(fā)言者的角度口譯，說“我”、“我方”、“我們”等，而不是“他”、“對方”或“他們”。第一人稱的優(yōu)點是親切和融洽。例如，I'm thinking about the possibility of further cooperation.這句話最好譯成“我正在考慮有沒有可能與貴方繼續(xù)合作?！边@遠遠勝過“他說他正在考慮與我方繼續(xù)合作的可能性。”

問：口譯語速應該快還是慢？

答：口譯者說話的速度應該大致等同于發(fā)言者的速度?？谧g者的反應要快，但說話不宜過快，原因有三：說話太快會造成聽眾沒聽清楚意思；說得過快會造成速度的不均衡（會說的快，而不會說的，不得不慢下來）；給人以放機關槍和搶時間的感覺（難道還有一場口譯要做？）。

問：如何對付口譯怯場？

答：口譯者怯場主要有以下幾種原因：心理因素的影響（自我期望過高，或容易受挫）；情面觀念太重（在熟人面前怕丟面子）；外語基礎不過硬；知識面狹窄；性格內向，膽小怕事；倉促上陣，無備而戰(zhàn)。鑒于這些怯場因素，我們認為，口譯者必須端正態(tài)度，拋棄面子觀念，鞏固專業(yè)知識，擴大知識面，廣交朋友，多練習對話、發(fā)言、作報告，做好口譯前的準備工作。

問：口譯時沒有聽清楚怎么辦？

答：一方面，任何人都不能保證聽力不出現(xiàn)任何問題。所以任何人都要不斷地學習。另一方面，如果由于人多嘴雜或發(fā)言者發(fā)音不清楚等原因而沒有聽清楚，那么，口譯者應該判斷這個詞、短語或句子是否很重要。如果能夠忽略（如在 that is to say 前后的詞語或句子），就連猜帶混。如果不能忽略（如數(shù)字、地名、人名），就要問發(fā)言者。問的時候，不要說“我沒聽懂”或 I beg your pardon，因為發(fā)言者不知道你沒聽懂的是哪個詞或詞組。最好是以確認為目的的問題請求發(fā)言者解釋或重復。如，發(fā)言者說：Adolescents, especially female adolescents, are particularly vulnerable, however, becuase they are new and inexperienced consumers and are the prime targets of many advertisements.假設第一個詞沒聽清楚，或者沒聽懂，如果說 I beg your pardon，發(fā)言者就會不知所措?？谧g者應該說 You mean “young people”? 或者說 What does “adolescent” mean? 發(fā)言者一定會解釋說：young men and women, usually teenagers 或者 children or school boys and girls.問：口譯者發(fā)現(xiàn)前面出現(xiàn)錯譯怎么辦？ 答：口譯不容易，錯誤在所難免，因此口譯者要永遠學習給自己充電。萬一出現(xiàn)錯誤，就予以糾正。至于怎么糾正，要看情形。如果是一個小錯，可以在下面的口譯中伺機更正。例如，前頭把 New York State 譯成了“紐約”，下面就說“紐約州”或“紐約州，不是紐約市”。如果前面把它說成了“華盛頓”，那么就要說“紐約州，對不起，不是華盛頓，而是紐約州”。在漢譯英的錯誤糾正過程中，可以用 I mean / meant 或 I'm sorry 來糾正。在非正式的口譯場合，小錯蒙混過關或頻繁糾正都不會造成很惡劣的影響。只要不出現(xiàn)大錯就行了。在正式或大型的口譯場合，小錯要及時糾正。大錯更要糾正，還要為此向發(fā)言者和聽眾道歉。至于原則錯誤、政治錯誤、政策錯誤，就更要防微杜漸（如把香港說成“外國”）。有條件最好是兩個口譯者同時參加雙邊會談。一個口齒伶俐的口譯者當主要口譯者，另一個當輔助口譯者，遇到大錯時，輔助口譯者可以幫助伙伴糾正。當然，也可以一段一段地交替口譯。至于各方帶口譯，例如，英語國家一方的口譯者翻譯英語成漢語，我方口譯者把漢語翻譯成英語。這是可行的，也是受口譯者歡迎的。

第四篇：CIO分析：企業(yè)OA選型過程中的困惑及應對策略

CIO分析：企業(yè)OA選型過程中的困惑及應對策略

2008年12月11日 09:49 來源:搜狐 作者: 文章性質:[轉載]

·CIO分析：企業(yè)OA選型過程中的困惑及應對策略

問題

1、這些產(chǎn)品的功能真的一樣嗎？

軟件的“長相”很容易模仿，這邊掛個公文，就表示有公文管理模塊了；那邊掛個客戶關系，就表示有客戶關系模塊了，這種情況在OA產(chǎn)品中很常見。oa軟件是實現(xiàn)管理思想的，好壞體現(xiàn)在細節(jié)上，而細節(jié)是需要千錘百煉的。表面文章只能吸引人，用戶只要認真體驗,照著單位的流程和管理方式進行體驗,就能體驗出其中的差別，直接淘汰一大批不合格的產(chǎn)品。

問題

2、OA軟件是越便宜越好嗎？

首先，我們應該有基本的但不是絕對的認知，那便是便宜沒好貨，好貨不便宜。產(chǎn)品的價值往往與產(chǎn)品的價格相掛鉤，市場上的主流產(chǎn)品或者具有競爭力的產(chǎn)品，絕不會是市場上最便宜的產(chǎn)品。而市場上價格最低的產(chǎn)品，往往便是因為自身產(chǎn)品是沒有競爭力的產(chǎn)品，而以低價優(yōu)勢來吸引用戶的眼球。至于說到評價oa軟件產(chǎn)品的優(yōu)劣，這主要還取決于用戶的購買需求。是想臨時用一用，還是要長期使用長遠發(fā)展?，F(xiàn)在市面上為什么絕大多數(shù)便宜的oa軟件都是P+MYSQL架構的而不是其它架構的呢？那是因為P+MYSQL架構的oa產(chǎn)品自身不具備很強的市場競爭力，只有賣低價賣便宜才能賣得出去。

問題

3、OA軟件越貴越好嗎？

認為oa軟件越貴越好，這其實是一種矯枉過正的想法。在排斥低價產(chǎn)品的同時，便認定產(chǎn)品的價格越貴越好。實際上呢，產(chǎn)品的價格高并不等于其產(chǎn)品的品質高，也不等同于產(chǎn)品的功能強大，產(chǎn)品價格的高低取決于營銷策略以及面向的客戶群。如面向集團客戶的一般都是比較貴的，而面向中小企業(yè)的一般價格能夠相對便宜些。所以說呢，高價絕不是選擇o

a產(chǎn)品的正確途徑，應該著眼于軟件的實際價值。不能說原本挺便宜的東西，人家一提價我們就認為其品質上有了質的飛躍。也許東西還是原來的東西，最多換個包裝，穿個馬甲就打著高價的幌子來招搖撞騙呢。

問題

4、OA軟件功能越多越好嗎？

用戶終于在幾經(jīng)掙扎幾番沉浮后，不再對產(chǎn)品的價格感冒，開始專心的關注oa軟件的功能。但是，是不是軟件的功能越全就越好呢？當然不是。

第一，軟件的功能多，并不代表符合自身需求的實用功能比較多。如果功能多僅僅是多了一些閑置無用、華而不實的功能，功能再多對于用戶來說也是毫無作用毫無價值的。最多也就是形式上好看，多掏腰包而已。

第二、軟件的功能多而全，必然對使用人員的操作水平和對系統(tǒng)的熟練程度要求很高。而通常情況下功能較多的oa軟件，其設計都比較復雜，易用性不高。用戶在培訓、實施和維護上都需要很高的成本支出，卻不一定能帶來明顯的收益。

第三、功能全的另一面，便是各個功能在實際運用當中都比較泛泛，在產(chǎn)品的細節(jié)處理上沒有全面的考慮到位。不如那些務實、細化的oa軟件鉆研的透徹，但在價格上卻是其它同類產(chǎn)品的N倍。

那么，怎樣才能客觀而全面的評價oa產(chǎn)品呢？筆者認為，可從以下六個方面對oa軟件的優(yōu)劣進行評估。

一、目的性

可分為兩個層面，一是企業(yè)上馬OA軟件的基本目的，上馬的OA軟件能否滿足近期企業(yè)的需求。只有目標明確，反復對OA軟件進行準確而詳盡的分析，才能選好OA的型。選

對產(chǎn)品，用透軟件的功能，才能實現(xiàn)找對門做對事，才能夠走好企業(yè)信息化建設的第一步。二是稍遠期的目標是什么。選軟件必須有一點超前的眼光，因為使用軟件有個依賴度，而且切換系統(tǒng)成本非常高，所以在選型的時候就要考慮好。假如半年內把OA用好了，想不想再擴充。這和買車一個道理，主要看你是用來在市內代步，還是用來做商務用途的。如果代步的話，用個捷達就可以了，如果是要商務的，至少也得買個二十萬以上的。

現(xiàn)在有的廠商宣傳“功能夠用，就是好產(chǎn)品”，其實是歪曲了夠用的概念。他們這里所說的“夠用”，只是眼前的夠用而已，那半年后呢、一年后呢，總不能讓客戶沒過多久就再拿出幾倍的費用和數(shù)十倍的精力去更換系統(tǒng)以求擴展吧。

二、產(chǎn)品的穩(wěn)定性和成熟度

軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和成熟度，是衡量軟件優(yōu)劣的一個重要指標，也是反映OA軟件廠商實力差距的一個例證。如果某軟件廠商是新成立不久的OA軟件廠商，其OA軟件便不可能具有較高的穩(wěn)定性和成熟度。因為軟件的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的成熟度，是在用戶的不斷反饋與企業(yè)自身不斷改進中的一個循序漸進過程，也是一個長期的過程。如果沒有一定時間和行業(yè)背景積淀的企業(yè)，就妄談自身產(chǎn)品具有很高的穩(wěn)定性和成熟度，那無疑是一種言不由衷的謊言。

三、軟件廠商的售后服務

做軟件便是做服務，尤其是在OA這種蘊含管理思想的軟件當中，服務更是重中之重。軟件廠商的售后服務，不僅能真實的反饋售后服務專員給予的解決問題意見是否懂行，從中也能折射出該軟件廠商對OA的理解深度。通過對OA軟件產(chǎn)品更新、升級和維護等問題，可比較出軟件廠商解決具體問題的時效性和應變能力，進而判斷該軟件廠商是否專業(yè)。

四、OA軟件的“發(fā)動機”怎么樣

OA軟件的“發(fā)動機”具體是指軟件的技術架構,它好比是汽車的發(fā)動機，直接決定著軟件

能夠拓展的深度和廣度。相對而言，運用php+mysql搭建的OA軟件系統(tǒng)，已是一種過時的技術，或者說是一種待淘汰的“發(fā)動機”。如果在順風順水的情況下，其系統(tǒng)自然也能一路前行，但“路遙知馬力，日久見人心”，從長遠來看落伍的“發(fā)動機”潛在著隨時拋錨的危險。

還有就是那種外表光鮮但沒有內涵的折中型OA產(chǎn)品，這就好比二十歲的身體，八十歲的心臟。想實現(xiàn)超越那種java+多數(shù)據(jù)庫的，那是心有余而力不足。冒然的跟進，也只能是跟著人家的腳步亦步亦趨的，還十分可能落得一個東施效顰的美譽。

五、軟件的易用性

軟件易用性簡單說，就是客觀評價用戶流暢使用OA軟件所付出的努力程度。如果用戶很容易熟練操作OA系統(tǒng)，則說明該軟件的易用性較高，反之易用性較低。

由于OA軟件涉及到的使用人員比較廣泛，不像財務軟件那樣只局限在企業(yè)內部少量的人員當中。如果OA軟件易用性較差，就要對大批使用者進行集體培訓。而這個培訓成本無疑是比較高的，包含時間成本、財務成本、人工成本、硬件成本等等。培訓每延長一天的時間，付出的成本代價都是十分高昂的。

OA軟件整體功能不斷的強大，而其具體的安裝和操作卻更趨簡單化和傻瓜化。對于OA本身來說，其最高的境界莫過于具體操作“零手冊”。即實現(xiàn)“所見即所得，所想即所見”的格式，無需刻意的指導手冊幫助，用戶便能直接上手。所以，評估OA軟件優(yōu)劣時，軟件易用性也是十分重要的一項。

六、產(chǎn)品性價比

通過對軟件產(chǎn)品的功能、穩(wěn)定性、成熟度，售后服務、技術架構和易用性綜合比較，可以衡量出不同軟件廠商具體在性價比上的一個差別，客觀的反映出各軟件產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的一個客觀排名。

第五篇：國家安全形勢分析及應對策略

國家安全形勢分析及應對策略

國家安全，是指“國家的主權、領土、政治體制、人民生命財產(chǎn)等處于不受外部或內部威脅的狀態(tài)”。由于客觀和主觀世界始終在發(fā)展變化之中，威脅會因時、因勢、因事而隨機產(chǎn)生。因此，準確研判國際國內形勢和國家安全面臨的主要威脅，是籌劃國家安全戰(zhàn)略、確保國家健康發(fā)展的前提和基礎。

1.未來5～10年的國際形勢判斷

一超竭力主導，多極加速發(fā)展，局部沖突不斷，大戰(zhàn)暫可避免。是未來5～10年國際形勢的基本走向。

作為超級大國的美國，雖然實力增長緩慢，但其獨霸國際秩序主導權的愿望很難改變。因此，其仍將以美元、軍事、科技、人才、網(wǎng)絡和聯(lián)盟為支撐圍堵和遏制新興國家。

隨著大國實力日趨均衡，相互博弈更加激烈。傳統(tǒng)大國要保持自身優(yōu)勢，新興大國要奮力崛起。特別是隨著歐盟和“金磚”國家的實力上升，國際格局將隨之調整。

歷史證明，國際格局調整期，也是矛盾多發(fā)期。利益和權利爭奪加劇，恐怖主義和極端宗教勢力泛起，非洲、中東、俄歐接合部和東亞等敏感區(qū)域，隨時都可能發(fā)生局部沖突。

總之，未來5～10年，和平與發(fā)展仍是時代的主題。雖然少數(shù)國家特別是日本軍國主義趁火打劫的欲望日趨增長，但在強大的國際和平力量作用之下，不可能掀起驚濤駭浪。

2.我國國家安全將面臨諸多挑戰(zhàn)

大國博弈史證明，圍堵、遏制和分化，是傳統(tǒng)大國對付新興大國的慣用手段。我國是當今世界發(fā)展最快的新興大國，既要應對傳統(tǒng)大國的擠壓，又要防止內部矛盾激化?？梢哉f，內外威脅并存，安全形勢錯綜復雜。

首先,長期積累的腐敗問題嚴重威脅著我國的政治安全。當前，對我國的政治安全威脅，內外兼有，并且重在內部。正如鄧小平所說，“中國要出問題，還是出在共產(chǎn)黨內部”!從已查出的大案要案看，黨員干部的腐敗問題觸目驚心。黨的十八大以后，通過重拳反腐，勢頭雖得到控制，但由于遏制腐敗的有效機制尚在完善之中，加之一些黨員干部信仰缺失、價值觀扭曲，玩弄權術、追名逐利的惡習一時還很難消除。未來1～5年，反腐斗爭逐步涉入“深水區(qū)”，斗爭形勢更加嚴峻，既得利益集團為阻礙這項工作深入開展，可能會挑起“事端”。對此，中央務必保持高度警惕，防止因內憂引發(fā)外患，讓整個國家和民族面臨四分五裂的風險。

其次,美國的“亞太再平衡戰(zhàn)略”嚴重威脅著我國的經(jīng)濟安全。美國回歸亞太，目標直指中國。美國的戰(zhàn)略家認為，中國的軍事實力在短期內還不能對其構成實質性威脅。所以，其“亞太再平衡戰(zhàn)略”主要是平掉中國日益冒尖的經(jīng)濟實力。由于冷戰(zhàn)期間，美國曾通過啟用中國的廉價市場，對日本高速發(fā)展的經(jīng)濟進行過一次平衡。因此，把這次“平衡”叫作“再平衡”。一方面，想通過拉攏日本破壞即將成型的東亞經(jīng)濟合作計劃，以及我國的內外投資環(huán)境，全面遏制住我國經(jīng)濟迅猛增長的勢頭;另一方面，想通過主導TPP全面復蘇美國的經(jīng)濟實力，鞏固美國的霸主地位。我國在遭受外部擠壓的同時，國內長期積聚的金融泡沫也存在隨時爆破的風險。

再次,周邊國家的惡意挑釁和國內分裂勢力交織嚴重威脅著我國的領土安全。日本對我國領土覬覦已久，偷襲、侵吞、得寸進尺，是其慣用的伎倆。之前發(fā)動的侵華戰(zhàn)爭，已經(jīng)讓其野心暴露無遺。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本政府仍對我臺灣垂涎欲滴。20世紀50年代，日本首相吉田曾鼓吹搞“日臺邦聯(lián)”和“日臺聯(lián)合王國”。眼下，其右翼勢力借美國重返亞太之機擴軍修憲,正是想為未來介入臺海繼而謀取臺灣作準備。同時，菲律賓、越南也乘機作亂，積極爭取美國、日本的支持和偏袒。由于臺灣還游離于中央管轄之外，未來若“臺獨”勢力上臺，兩岸關系有可能重回原點。加上國內“藏獨”、“疆獨”勢力的搗亂。未來5～10年，我國的領土主權始終面臨著被侵占、被分裂的危險。

另外,日本軍國主義復活嚴重威脅著我國的軍事安全。軍事安全是國家安全的重要支柱。近年來,作為“戰(zhàn)爭狂人”的日本軍國主義沉渣泛起，不僅矢口否認二戰(zhàn)期間的野蠻侵略,而且發(fā)動戰(zhàn)爭的欲望異常強烈。正如安倍晉三的國家安全事務顧問磯崎洋介稱，“實話實說，美國可能無力繼續(xù)扮演世界警察的角色了”。其言外之意是“日本該出山了”!未來5～10年，日本很可能在美國的慫恿下進一步擴充軍備，在亞太地區(qū)充當“武士”角色，并將“觸角”伸向全世界?？梢灶A見，一旦日本軍國主義復活，我軍在海上的維權行動將面臨巨大風險。

3.應對策略

中國是世界的中國，同時中國也是一個“世界”。實現(xiàn)“中國夢”，既需要一個良好的外部環(huán)境尤其是與傳統(tǒng)大國的良性互動關系，更需要13億中國人的齊心協(xié)力。要擁有這兩個先決條件，當前和今后一個時期，我們需要解決好兩個主要矛盾：一個是全球一體化發(fā)展與維護國家利益之間的矛盾；一個是國內日益增強的經(jīng)濟基礎與需要不斷完善的上層建筑之間的矛盾。為此，提四點建議：

第一，反腐、改革、聚賢才，在集成創(chuàng)新之中謀發(fā)展。

繼續(xù)保持高壓反腐態(tài)勢。反腐關系民心士氣，關系黨的執(zhí)政地位，關系國家生死存亡。既不能放松，更不能停止。要在打“虎”滅“蠅”的同時，穩(wěn)步推進政治體制改革,進一步改進體制、完善法治、加強監(jiān)督、嚴剎“四風”，根除寄生在黨內的腐敗“毒瘤”。

由于人才是興國安邦之本，因此，國家政治體制改革的重點應進一步優(yōu)化選人用人機制，積極為各類人才施展才華搭建平臺。不斷擴大“才”源、暢通“才”路，充分調動人才的積極性，為吸納世界英才創(chuàng)造良好環(huán)境。

積極適應國際大勢和民族復興需要，盡快完備精干高效的國家安全體系和適應未來戰(zhàn)爭的軍隊聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，加緊錘煉能打仗、打勝仗的武裝力量。

大力弘揚和普及“責任文化”、“法治文化”、“合作文化”，著力推動“教、研、產(chǎn)”一體化教育改革和技術創(chuàng)新，加強青少年法制教育，培養(yǎng)高素質守法公民。

實行個人、企事業(yè)單位“信譽評級”制度，把“信譽等級”與個人或單位榮譽和利益掛起鉤來，進一步提高全社會的道德水準，增強集體責任感和國家凝聚力。

糧食是民生之本，工業(yè)是興國之基。要確保食品安全，全面實現(xiàn)農牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，實行集團化生產(chǎn)和股份制合作，是改變小農生產(chǎn)模式和食品質量信譽的有效舉措。同時，要下大力開發(fā)可再生能源，全面推動第三次工業(yè)革命。

第二，近美、聯(lián)俄、拉歐盟，在利益交換之中穩(wěn)大局。

著力維護好中美關系良性互動的大局。要全面落實和發(fā)展習近平主席關于建立“新型大國關系”的構想，從維護世界和平和兩國共同利益的大局出發(fā)，促進中美兩國的互利合作。加強兩國高層交往和民間交流，以及兩軍的溝通與協(xié)調，有原則地支持美國的全球主導地位和經(jīng)濟復蘇計劃。通過相互支持合作，增進兩國友誼，鞏固互信基礎，降低對立關系，轉移其戰(zhàn)略目標，避免引火燒身。

深化與俄羅斯的經(jīng)濟與安全合作，支持俄羅斯在上海合作組織和“金磚”國家中發(fā)揮主導作用(支持不是放棄自我，而是為了養(yǎng)精蓄銳，爭取更大作為)。充分利用俄羅斯的能源和我國龐大的市場需求以及印度尚不完善的工業(yè)基礎，積極推動俄中印經(jīng)濟一體發(fā)展和在建設“一路一帶”方面的安全合作。在聯(lián)合國框架下，推動“國際聯(lián)合反恐部隊”建設。若條件允許，可先考慮在上海合作組織框架下組建包括印度、巴基斯坦、阿富汗等國在內的“亞洲聯(lián)合反恐部隊”。

巧妙利用美國與歐盟以及歐盟各國之間存在的潛在矛盾，進一步拉近我國與歐盟大國的距離。利用我國龐大的消費市場，積極引進歐盟特別是德國的高科技產(chǎn)業(yè)，以及企業(yè)管理、基礎教育和職業(yè)培訓模式，促進東西方文化有機融合，全面提升我國的硬實力和軟實力。

第三，接印、削日、壓越菲，在相互利用之中破難題。

支持印度崛起和在南亞發(fā)揮主導作用，妥善處理中印領土糾紛，嚴防美國和日本從中作梗。充分利用印度尚不發(fā)達的工業(yè)基礎和市場，加強雙方的經(jīng)貿往來，形成聯(lián)合崛起之勢。在雙方達成共識的情況下，可考慮在中印爭議地區(qū)建立自由貿易區(qū)。同時要保持好與巴基斯坦的親密伙伴關系。

聚眾打擊日本軍國主義的囂張氣焰?！鞍?、拉眾、抗中”是當前和未來日本右翼政權的戰(zhàn)略主軸。其基本路徑是通過鼓噪“中國威脅論”，推行所謂的“積極和平主義”，挑唆和拉攏有關國家與其進行安全合作，并借機爭奪能源和市場，振興日本經(jīng)濟，復活軍國主義。對此，我國必須“有所作為”、主動出擊。一方面，利用世界和平力量特別是曾飽受日本蹂躪的亞洲各國人民，深刻揭露日本軍國主義的真實圖謀。另一方面，全面提升我國的軍事實力，對日本軍國主義形成壓倒性優(yōu)勢。再一方面，利用我龐大的市場優(yōu)勢，通過“持久戰(zhàn)”拖垮日本經(jīng)濟。

進一步密切我國與東盟國家的關系。特別是我與新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、老撾、緬甸和柬埔寨等東盟國家的關系，加強與他們之間的相互支援與合作，削弱菲律賓、越南在東盟的影響力，壓制其在南海的挑釁行為，并利用東盟推動南海問題和平解決。

第四，限經(jīng)、進兵、治“三獨”，在文交民融之中促大同。

臺灣是我國解決東海和南海問題、建設海洋強國的重要支點。實現(xiàn)兩岸統(tǒng)一，是實現(xiàn)“中國夢”必須邁過的一道門檻。在未來大國博弈日趨激烈的情況下，要嚴防“臺獨”、“藏獨”、“疆獨”勢力伺機作亂。對此，中央務必早作準備、提前部署，以萬全之策應對可能出現(xiàn)的各種復雜局面。

限經(jīng)，即適當節(jié)制對臺經(jīng)濟支持。節(jié)制的目的是要讓臺灣同胞明白，大陸才是他們的真正依靠。要徹底查清“三獨”勢力的幕后主使及經(jīng)費來源，準確掌握其海外賬戶，想盡一切辦法打壓與其有關的金融機構和企業(yè)，限制或堵住其融資渠道。

進兵，即通過舉辦抗戰(zhàn)紀念、聯(lián)合軍演、軍事交流、安全合作、共同維權等形式，加強兩岸軍方的互動與合作，提前做好相關軍事部署(包括發(fā)展“內線”)，以防不測。要通過“經(jīng)拉、文交、民融、軍推”等綜合措施，促進兩岸政治和談。

在圍剿打擊“藏獨”、“疆獨”勢力的同時，進一步推動區(qū)域互助和開發(fā)移民，積極開展各族群文化大交流、大融合，廢除所有不利于各族群融合的法律法規(guī)及名稱，全面鞏固各族群對中華民族偉大復興的榮譽感和認同感。建立“大中華獎勵基金”，重點獎勵那些對中華民族偉大復興作出突出貢獻的華人和國際友人。

總之，國際安全形勢正發(fā)生著深刻而快速的變化，我們所面臨的安全威脅也始終處于動態(tài)發(fā)展之中。因此，我們必須始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，以敏銳的戰(zhàn)略眼光，洞察風云變幻，及時作出正確判斷和決策，有效應對可能發(fā)生的任何情況，確保中華民族偉大復興“中國夢”最終實現(xiàn)。