第一篇：XZY-DT-A-01可行性研究及決策控制程序

可行性研究及決策控制程序 目的

對擬購土地進行技術經濟論證分析，對項目的經濟效果進行預測，為項目投資決策提供依據、并作為政府報批、定位策劃的依據。適用范圍

適用于公司擬購目標地塊的論證工作。術語和定義

基礎研究：是為確定公司房地產土地儲備動態(tài)計劃（包括土地儲備區(qū)域、標準）、提高房地產新項目可行性分析技術水平所進行的持續(xù)性動態(tài)研究工作，其包含土地信息研究、宏觀市場研究、城市規(guī)劃動態(tài)研究、經濟動態(tài)研究、政策法規(guī)研究、項目風險研究、公司戰(zhàn)略研究和競爭對手研究等分項研究工作。

新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和分析，最后針對分析的結果進行可行性求證。房地產土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預先進行的以控制土地開發(fā)權力為目的購入土地的行為?？尚行匝芯浚壕褪菍M購入的土地進行房地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據。

職責 董事長

4.1.1負責土地獲取（如土地競買方案）的批準。

4.1.2備案擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目內部立項、擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性研究報告。

4.1.3批準擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目內部立項。總經理

批準審核擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性研究報告。審核土地獲?。ㄈ缤恋馗傎I方案）。

批準房地產宏觀、常規(guī)市場調查研究報告。項目分管領導

審核擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目內部立項。

審核擬進入和已進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性研究報告。審核土地獲取（如土地競買方案）。

審核房地產宏觀、常規(guī)市場調查研究報告。開發(fā)部

4.5.1負責擬進入城市擬投資的開發(fā)項目內部立項； 4.5.2審核已進入城市擬投資的開發(fā)項目內部立項。

4.5.3負責組織編制擬進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性研究報告。

4.5.4負責收集擬進入城市目標地塊并提供相關信息和擬進入城市項目前期的土地使用權手續(xù)的辦理。

4.5.5參與土地獲取工作。綜合部

參與擬進入、已進入城市的項目談判，提供法律意見，根據項目背景進行法律風險分析。營銷客服部 4.8.1負責組織編制已進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性研究報告； 4.8.2參與已進入、擬進入城市的市場研究、新項目論證與評審工作。各相關部門

4.12.1財務管理部參與擬進入城市擬投資的開發(fā)項目可行性論證，按照計劃分工編制《項目可行性研究報告》相應的模塊，并參與評審。工作程序 基礎研究 開發(fā)部、營銷客服部根據公司的戰(zhàn)略要求進行相關的基礎市場研究，基礎研究包含市場研究、城市規(guī)劃動態(tài)研究、經濟動態(tài)研究、政策法規(guī)研究、項目風險研究、競爭對手研究等分項研究工作。

基礎市場研究階段，如有實際工作需要，開發(fā)部負責牽頭組織公司相關部門和人員進行相關工作，以書面形式明確對相關中心的工作內容及輸入成果的要求，整合成果作為編制《項目可行性研究報告》的輸入。土地信息收集

根據土地儲備范圍、標準和計劃，開發(fā)部負責土地信息的收集。土地信息的收集可通過如下幾種渠道進行： 5.2.2.1政府公告收集類：從相關網站或政府部門獲得政府出讓土地信息公告、土地儲備中心進行的企業(yè)轉讓土地信息招投標、掛牌、拍賣公告和法院拍賣土地信息公告、產權交易中心對擁有土地儲備的企業(yè)進行轉讓的掛牌公告。5.2.2.2其他主動收集信息類：主動了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應計劃等信息；各類招商會與項目推介會等。

5.2.2.3其他被動收集信息類：土地信息人來電、傳真、約訪、推介等。擬進入城市的所有可能的目標地塊轉入開發(fā)部負責進行該地塊信息收集，并形成《目標地塊土地信息表》，組織擬投資的開發(fā)項目內部立項評審，經項目主管領導審核通過后，由總經理批準、董事長備案擬投資的開發(fā)項目內部立項。

已進入城市的所有可能的目標地塊轉入營銷客服部負責進行該地塊信息收集，并形成《目標地塊土地信息表》，組織擬投資的開發(fā)項目內部立項評審，經開發(fā)部、項目分管領導審核通過后，由總經理批準、董事長備案擬投資的開發(fā)項目內部立項。項目可行性研究

開發(fā)部與營銷客服部根據《目標地塊土地信息表》及在基礎調研過程中的結果，對目標地塊進行可行性分析，包括對片區(qū)市場情況、樓盤情況、客戶定位及客戶需求等情況對照分析。對于擬進入城市的項目可行性研究，由開發(fā)部按照《項目可行性研究報告編制作業(yè)指引》的要求，組織各部門編制《項目可行性研究報告》；

對于已進入城市的項目可行性研究，由銷客服部按照《項目可行性研究報告編制作業(yè)指引》的要求，組織各相關部門編制《項目可行性研究報告》；

項目可行性研究委托專業(yè)公司進行時，由開發(fā)部或營銷客服部提出申請，經主管領導批準，按照《采購控制程序》選擇委托單位。發(fā)起部門在合同中明確項目可行性研究目的、范圍、內容和要求，跟蹤監(jiān)督其操作過程，按一定比例抽樣核實項目可行性研究結果的可信度。對于擬進入城市的項目可行性研究，由開發(fā)部負責將《項目可行性研究報告》初稿提交投資決策委員會評審；

對于已進入城市的項目可行性研究，由營銷客服部組織相關部門對《項目可行性研究報告》進行評審，經分管領導、總經理審核后，提交投資決策委員會評審。

投資決策委員會對已進入城市和擬進入城市的《項目可行性研究報告》進行審議，相關專業(yè)部門參與評審，形成最終的《項目可行性研究報告》，報項目分管領導、總經理批準、董事長備案后，由發(fā)起部門分發(fā)至各相關部門和領導。土地獲取

《項目可行性研究報告》經總經理批準后，由開發(fā)部負責通過招拍掛、協(xié)議等方式獲取土地，具體按照《土地獲取作業(yè)指引》執(zhí)行；營銷客服部同時啟動項目定位策劃工作。檔案管理

發(fā)起部門將新項目論證有關的資料進行分類整理和歸檔，按照《檔案管理作業(yè)指引》執(zhí)行。支持性文件

《項目可行性研究報告編制作業(yè)指引》 《土地獲取作業(yè)指引》 《檔案管理作業(yè)指引》 相關記錄

《市場調研工作計劃》 《土地/項目信息采集表》 《項目可行性研究報告》

第二篇：應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究分析報告

應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究分析報告

報告說明：

泓域咨詢機構編寫的投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目的盈利能力。具體概括為：政府立項審批、產業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

《應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究報告》通過對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目進行調查研究和分析比較，并對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面價值：

——作為向應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設所在地政府和規(guī)劃部門備案的依據；

——作為籌集資金向銀行申請貸款的依據；

——作為建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資決策的依據； ——作為應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目進行工程設計、設備訂貨、施工準備等基本建設前期工作的依據；

——作為應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目擬采用的新技術、新設備的研制和進行地形、地質及工業(yè)性試驗的依據；

——作為環(huán)保部門審查應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目對環(huán)境影響的依據。

泓域企劃機構（簡稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產業(yè)規(guī)劃咨詢、項目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項目戰(zhàn)略咨詢及營銷策劃機構，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網+咨詢策劃”的服務模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產品+品牌”的全案策劃方案。

泓域企劃是領先的信息咨詢服務機構，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產業(yè)研究、投資分析、市場調研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數(shù)據產品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機構，泓域咨詢及其合作機構擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告以質量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內享有盛譽，已經累計完成上千個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務。

泓域企劃機構有國家工程咨詢甲級資質，其應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究服務的專家團隊均來自政府部門、設計研究院、科研

高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構，團隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目運作經驗，能夠有效地為客戶提供應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可研專項咨詢服務，研究員長期的應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目咨詢經驗可以保障報告產品的質量。

泓域咨詢機構項目可行性研究報告由泓域咨詢機構具有豐富報告編制案例的團隊撰寫，通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的分析，對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究報告編寫大綱—— 第一部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總論

第二部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設背景、必要性、可行性

第三部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場分析 第四部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品規(guī)劃方案 第五部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地與土建總規(guī) 第六部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

第七部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目組織和勞動定員 第八部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施進度安排

第九部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務評價分析 第十部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務效益、經濟和社會效益評價

第十一部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目風險分析及風險防控

第十二部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究結論與建議

江西，中國省級行政區(qū)，簡稱“贛”（gà），別稱贛鄱大地，省會是南昌。因公元733年唐玄宗設江南西道而得省名，又因省內最大河流為贛江而簡稱贛。江西地處中國東南部，東鄰浙江省、福建省，南連廣東省，西接湖南省，北毗湖北省、安徽省而共接長江，屬于華東地區(qū)。江西全省面積16.69萬平方公里，轄11個地級行政區(qū)、100個縣級行政區(qū)（縣、縣級市、市轄區(qū)）、1個國家級新區(qū)，省會為南昌市。其中井岡山是中國革命的搖籃，南昌是中國人民解放軍的誕生地，瑞金是蘇維埃中央政府成立的地方，安源是中國工人運動的策源地。中國共產黨領導人民群眾先后在江西建立大片革命根據地：贛西井岡山革命根據地、湘贛革命根據地、贛東北革命根據地等。

應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究報告目錄—— 第一部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的可行與

否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目背景

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目名稱

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的承辦單位

（三）承擔可行性研究工作的單位情況

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的主管部門

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設內容、規(guī)模、目標

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地點

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究主要結論 在可行性研究中，對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場前景

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目原料供應問題

（三）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目政策保障問題

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資金保障問題

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目組織保障問題

（六）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目技術保障問題

（七）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目人力保障問題

（八）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目風險控制問題

（九）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務效益結論

（十）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目社會效益結論

（十一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目開展的支撐性條件等等。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設必要性

江西，中國省級行政區(qū)，簡稱“贛”（gà），別稱贛鄱大地，省會是南昌。因公元733年唐玄宗設江南西道而得省名，又因省內最大河流為贛江而簡稱

贛。江西地處中國東南部，東鄰浙江省、福建省，南連廣東省，西接湖南省，北毗湖北省、安徽省而共接長江，屬于華東地區(qū)。江西全省面積16.69萬平方公里，轄11個地級行政區(qū)、100個縣級行政區(qū)（縣、縣級市、市轄區(qū)）、1個國家級新區(qū)，省會為南昌市。其中井岡山是中國革命的搖籃，南昌是中國人民解放軍的誕生地，瑞金是蘇維埃中央政府成立的地方，安源是中國工人運動的策源地。中國共產黨領導人民群眾先后在江西建立大片革命根據地：贛西井岡山革命根據地、湘贛革命根據地、贛東北革命根據地等。

“十二五”時期是我省發(fā)展史上極不平凡的五年，特別是省委十三屆七次全會以來，面對錯綜復雜的國內外發(fā)展環(huán)境和經濟下行壓力，在黨中央、國務院的堅強領導下，省委、省政府團結帶領全省人民，主動適應、積極引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，經濟社會發(fā)展取得新的重大成就，“十二五”規(guī)劃確定的主要目標和任務總體實現(xiàn)，江西站在了新的更高的發(fā)展起點上。經濟總量邁上新臺階。經濟保持平穩(wěn)較快增長，主要經濟指標增速位居全國前列，地區(qū)生產總值跨越萬億元臺階邁向兩萬億元，2015年達到16724億元、居全國18位，比2010年前移1位。實現(xiàn)財政總收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產投資四年翻番、外貿出口三年翻番、對外直接投資兩年翻番。產業(yè)結構調整取得重大進展。農業(yè)基礎地位不斷夯實，服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為拉動經濟增長的新引擎，服務業(yè)比重提高了5.6個百分點，高新技術產業(yè)增加值超過1700億元。產業(yè)集聚發(fā)展成效明顯，主營業(yè)務收入超千億的產業(yè)由4個增加到10個，國家級開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）由9個增加到17個。城鄉(xiāng)面貌發(fā)生深刻變化。新型城鎮(zhèn)化有序推進，實現(xiàn)城鎮(zhèn)人

口超過農村人口的歷史性突破。社會主義新農村建設扎實推進，農村面貌發(fā)生深刻變化。城鄉(xiāng)基礎設施全面躍升，高速公路通車里程突破5000公里，實現(xiàn)縣縣通高速；鐵路運營里程超過4000公里，高鐵實現(xiàn)零的突破；民用航空旅客吞吐量接近1000萬人次，統(tǒng)調電力裝機容量超過1800萬千瓦。

三、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設可行性

（一）經濟可行性

加強創(chuàng)業(yè)服務。鼓勵服務機構提供創(chuàng)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓等專業(yè)化服務。探索建立志愿者服務機制，鼓勵退休政府官員、科學家、行業(yè)專家、企業(yè)家成為創(chuàng)業(yè)輔導志愿專家，組建高素質輔導師隊伍。培育“鼓勵創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化，支持舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)訓練營、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)項目展示推介等活動。

（二）政策可行性

近期，國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會進一步確定了“中國制造2025”十大重點發(fā)展領域的技術路線圖，除了進一步細化各個領域的重點發(fā)展技術外，還預測了相應的市場前景，進一步明確了“十三五”期間制造業(yè)將孕育的市場機遇。國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會多位專家還表示，目前確定的制造業(yè)重點領域在“十三五”期間，均有巨大的潛在市場需求和發(fā)展?jié)摿?，這預示著上述細分市場在成為市場熱點的同時，還將成為千載難逢的產業(yè)投資機遇，吸引各路資本競逐。

（三）技術可行性

以能源管理體系建設為核心，提升管理節(jié)能。貫徹強制性能耗標準，在電解鋁、水泥行業(yè)落實階梯電價、差別電價等價格政策。推動重點企業(yè)能源管理體系建設，將能源管理體系貫穿于企業(yè)生產全過程，定期開展能源計量審查、能源審計、能效診斷和對標，發(fā)掘節(jié)能潛力，構建能效提升長效機制。實施重點行業(yè)能效領跑者引領行動，帶動行業(yè)整體能效提升。圍繞中小工業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，搭建公共服務平臺，組織開展節(jié)能服務公司進企業(yè)活動，全面提升中小企業(yè)能源管理意識和能力。加強工業(yè)節(jié)能監(jiān)察，組織開展強制性能耗、能效標準貫標及落后用能設備淘汰等監(jiān)察，實施重點行業(yè)、重點用能企業(yè)專項監(jiān)察和督查，嚴格執(zhí)行《節(jié)約能源法》和《工業(yè)節(jié)能管理辦法》等法規(guī)。進一步完善覆蓋全國的省、市、縣三級節(jié)能監(jiān)察體系，支持完善硬件設施、開展業(yè)務培訓，切實履行監(jiān)察職能。

（四）模式可行性

創(chuàng)新驅動。堅持把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置，完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，推動跨領域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，突破一批重點領域關鍵共性技術，促進制造業(yè)數(shù)字化網絡化智能化，走創(chuàng)新驅動的發(fā)展道路。

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研

究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場調查

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品國際市場調查

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品國內市場調查

（三）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品價格調查

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品上游原料市場調查

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品下游消費市場調查

（六）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場競爭調查

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品市場預測

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調查所得到的信息資料，對本應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設規(guī)模參考的重要根據。

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品國際市場預測

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品國內市場預測

（三）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品價格預測

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品上游原料市場預測

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品下游消費市場預測

（六）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目發(fā)展前景綜述 第四部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品規(guī)劃方案

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品產能規(guī)劃方案

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目產品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

第五部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地與土建總規(guī)

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地地理位置

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地自然情況

（三）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地資源情況

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地經濟情況

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設地人口情況

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目土建總規(guī)

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、廠房建設內容

3、廠房建設造價

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置（1）場址地形條件（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量

3、技術改造應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目原有建、構筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術改造應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）

5、總平面布置主要指標表

（三）場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目土建及配套工程

1、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目占地

2、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目土建及配套工程內容

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目土建及配套工程造價

（六）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對

環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)境保護

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)境保護設計依據

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)境保護措施

（三）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目環(huán)境保護評價

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資源利用及能耗分析

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資源利用及能耗標準

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資源利用及能耗分析

三、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目節(jié)能方案

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目節(jié)能設計依據

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目節(jié)能分析

四、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目消防方案

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目消防設計依據

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目消防措施

（三）火災報警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識教育

五、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目勞動安全衛(wèi)生方案

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目勞動安全設計依據

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目勞動安全保護措施 第七部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目規(guī)模、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目勞動定員和人員培訓

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓及費用估算

第八部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施進度安排 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目到應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目達到正常生產這段時期，這一時期包括應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施的各階段

（一）建立應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施管理機構

（二）資金籌集安排

（三）技術獲得與轉讓

（四）勘察設計和設備訂貨

（五）施工準備

（六）施工和生產準備

（七）竣工驗收

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施進度表

三、劑應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實施費用

（一）建設單位管理費

（二）生產籌備費

（三）生產職工培訓費

（四）辦公和生活家具購置費

（五）其他應支出的費用

第九部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務評價分析

一、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總投資估算

二、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資金籌措

一個建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目固

定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧獙ο铝袃热菁右哉f明：

（一）資金來源

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目籌資方案

三、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃

四、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務評價說明&財務測算假定

（一）計算依據及相關說明

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目測算基本設定

五、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總成本費用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費用

（五）修理費

（六）財務費用

（七）其他費用

（八）財務費用

（九）總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資現(xiàn)金流估算

（二）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目進行評價時，所采用的數(shù)據多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目經濟評價指標的影響，以確定應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務效益、經濟和社會效益評價

在建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在經濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據之一，也是對建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明：

一、財務評價

財務評價是考察應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在財務上是否可行。

（一）財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值是指把應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目計算期內各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率（基準收益率）折算到建設期初（應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之

和。財務凈現(xiàn)值是考察應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在其計算期內盈利能力的主要動態(tài)評價指標。如果應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目財務上可行。

（二）財務內部收益率（FIRR）

財務內部收益率是指應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在整個計算期內各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。財務內部收益率是反映應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。一般情況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行。

（三）投資回收期Pt 投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

（l）計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評價準則

1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時，則應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目（或方案）不可行，應予拒絕。

（四）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資收益率ROI 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資收益率是指應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在財務上可考慮接受。

（五）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資利稅率

應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目投資利稅率是指應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目總投資的比率，計算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在財務上可考慮接受。

（六）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金凈利潤率（ROE）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金凈利潤率是指應急決策指

揮平臺技術開發(fā)與應用項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金(EC)的比率。應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

（七）應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目測算核心指標匯總表

二、國民經濟評價

國民經濟評價是應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目取舍的重要依據。建設應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目對國民經濟的凈貢獻，評價應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現(xiàn)值（ENPV）指標，涉及產品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目，要計算經濟外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經濟換匯成本或經濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是

對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目風險分析及風險防控

一、建設風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關粉線及防控措施

第十二部分 應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究結論與建議

一、結論與建議

根據前面各節(jié)的研究分析結果，對應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：

1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結論

二、附件

凡屬于應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

1、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建議書（初步可行性研究報告）

2、應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預測報告

9、引進技術應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

關鍵詞：應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性研究報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目計劃書,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目建議書,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用商業(yè)計劃書,應急決策指揮平

臺技術開發(fā)與應用可行性報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用可行性研究報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用可研報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用資金申請報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目可行性報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用可行性分析,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用可行性分析報告,應急決策指揮平臺技術開發(fā)與應用項目申請報告

第三篇：來料檢驗及不合格控制程序

版本：A

修改碼：0

編號：

來料檢驗及不合格控制程序

1.0

目的

保證進料符合物料規(guī)格要求，使其滿足客戶要求，達到客戶要求或超越客戶的品質水準。

2.0

適用范圍

此程序應用于本公司所有物料來料檢驗(包括客供物料)3.0

定義

3.1 IQC：來料質量控制。3.2 AQL：接收質量限。4.0 職責

4.1 IQC：負責對來料進行檢驗；填寫檢驗報告并標識所檢驗物料之狀態(tài)。4.2 質量部職責

4.2.1 保證此程序完整,持續(xù)有效的實施；

4.2.2 審核各種來料檢驗報告并監(jiān)督指導IQC工作；

4.2.3 將不合格品及《來料檢查報告》提交相關部門評審處理。

4.3 技術部：向質量部提供檢驗物料的有關資料，如圖紙、技術要求或樣品，檢驗方法、標準。

5.0 運作程序

5.1 來料驗收

5.1.1 供應商來料或退料時，先由倉庫收料員對供應商來料或退料單據及實物、標簽等進行初步驗收，依《倉庫管理控制程序》處理。

5.1.2 來料經倉庫收料員對來料數(shù)量及規(guī)格包裝進行確認，再將來料送貨單交IQC進行對產品的質量檢驗。如 緊急需要的物料，在單上注明“急料”，由IQC優(yōu)先處理，同時將來料置于待檢區(qū)。

5.2 來料檢驗

5.2.1 IQC收到供應商送貨單后，根據送貨單，到待檢區(qū)抽樣，檢驗范圍包括產品（包裝、外觀、顏色、數(shù) 量、功能）等進行檢驗。5.2.2 IQC按相關檢驗標準對來料進行檢驗和試驗；

5.2.3 一定要統(tǒng)一檢驗標準或樣品參照，明確接收產品質量的要求。沒有檢驗標準或樣品參照，接收產品的質 量文件要求不明確，應通知上級管理。5.2.4 無論檢驗合格與否，IQC必須如實填寫《來料檢查報告》；不合格品超出允收范圍外，要填 寫《不合格品評審報告》或《品質異常處理單》交相關部門審核；需測試的物料做好測試記錄。

5.2.5 經檢驗和實驗后合格物料，IQC在物料外包裝標簽上蓋“合格章”。NG則在物料包裝上貼上紅 色標簽并將不良品標識清楚。

5.2.6 經檢驗和實驗后不合格的物料，IQC貼上“品質待定標簽”，同時IQC將不合格品樣板與《來料檢查報告》一起交IQC主管或業(yè)務確認審核、采購經理審批。5.2.7 IQC根據最終審批“來料檢查報告”結果，更改“品質待定標簽（黃色）”，退貨物料貼上“不合格標簽（紅色）”，選用物料貼上“挑選加工標簽”，特采物料貼“AOD標簽”。以便識別貨品的狀態(tài)，并把檢查完的物料歸還貨倉。

5.2.8 工程部門用來制造樣板或評估用的物料由工程部自行處理，可以不經IQC檢查。其它所有未經IQC檢 驗的物料，不可委外或交生產投入使用。

5.3 來料不合格處理

5.3.1 如物料批量檢查不合格，IQC與品質主管共同做出處理意見，再將“來料檢查報告”和壞品、交品管業(yè)務 和采購評審。業(yè)務和采購依照不合格版本：A

修改碼：0

編號：

品狀況核準，必要時，召集業(yè)務、采購、倉庫、生產、工程等聯(lián)合評審，會審后在IQC“來料檢查報告”處理方式欄注明處理方式并簽名。

5.3.2 IQC以終審處理方式對物料加以標識；IQC將“來料檢查報告”分發(fā)給相關部門，并電郵或傳真知會供 應商改善，并要求供應商在收到異常聯(lián)絡的第二天回復結果，IQC跟進改善結果。5.3.3 全檢或挑選后的不合格品退供應商處理，出貨前全檢要填寫“來料全檢匯總表”，全檢產品的人工由供應 商負責承擔。

5.3.4 采購與供應商協(xié)商退料事宜，如來料整批不合格判定退貨時，可按下列期限辦理，供應商在期限內未收 回退料又未有提出延期申請時，倉庫主管可將退料作報廢處理，不再保存在倉庫內。

（1）本市內物料自通知之日起三日內由供應商自行取回；（2）國內物料自通知之日起五日內由供應商自行取回；

5.3.5 當供方所送物料連續(xù)出現(xiàn)品質異常，IQC應出具“供應商糾正和預防措施要求表”通知供方采取糾正措施，并在下批到料時追蹤改善效果。有嚴重異常時品管可駐廠輔導，駐廠輔導無明顯效果時可申請更換供應商。

6.0 相關記錄

《IQC每日來料檢驗匯總表》 《來料檢查報告》

《糾正和預防措施處理單》

第四篇：議事決策及工作制度

議事決策和工作制度

黨委會議

黨委會議由黨委書記召集并主持，并且須有三分之二以上委員到會方能舉行。委員因故不能參加會議，應在會前請假，其意見可用書面形式表達。根據工作需要，可確定有關部門負責人列席會議。黨委會議根據工作需要召開。會議議題由黨委書記事先與黨委其他成員進行溝通，主要研究需經黨委決定的有關事項以及需黨委討論的企業(yè)發(fā)展重大事項。

黨委會議進行表決時，以贊成票超過應到會委員的半數(shù)為通過。

未到會委員的書面意見不能計入票數(shù)。表決可采取無記名投票、舉手表決等方式進行。

黨政聯(lián)席會議由黨委書記和廠長共同召集，根據會議議題分別主持，黨政領導班子成員參加會議。根據工作需要，可確定有關部門負責人列席會議。

黨政聯(lián)席會議每月召開一次，遇到重要情況可隨時召開。會議議題由班子成員或有關部門提出，經黨委書記與廠長溝通協(xié)商，形成一致意見后確定。

黨政聯(lián)席會議研究下列事項：

1、研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃以及安全生產、經營管理、改革改制、工資分配、投資融資、重點工程等事項；

2、研究決定機構變動、人事任免等事項，研究提出需法人治理結構或黨群組織履行選舉、聘任程序的建議人選；

3、研究決定黨的建設、思想政治工作、文明和諧建設中的相關事項；

4、總結安排月度工作；

5、研究決定其他須由黨政聯(lián)席會議決定的事項。

黨政聯(lián)席會議就重大問題進行表決，與黨委會的表決方式和表決辦法相同。

對于黨政聯(lián)席會議作出的決定或形成的意見，《公司法》、企業(yè)章程、黨群組織章程及其他社團法人章程有規(guī)定的，還需進入法人治理結構及黨群組織、其他社團法人組織的決策程序。黨委工作會

黨委工作會由黨委負責召集，全體黨委委員、不是黨委委員的同級班子成員和機關部門、基層單位的黨員負責人參加。

黨委工作會一般每年年初召開一次。會議議題由黨委集體討論決定，主要是貫徹落實上級黨委重要決策部署，總結安排黨委工作。

政工例會

政工例會由黨委書記或副書記主持，政工部門、群眾組織負責人參加。每季度召開一次。會議主要是聽取政工部門及群眾組織工作匯報，安排季度或月度政工工作。

支部書記例會

支部書記例會由黨委書記或副書記主持，基層總支、支部書記參加，政工部門、群眾組織負責人列席。每季度或每月召開一次。會議主要是聽取總支、支部的工作匯報，總結安排階段性黨群工作。

第五篇：房地產開發(fā)項目的立項及可行性研究

什么叫房地產開發(fā)項目可行性研究？

房地產開發(fā)項目可行性研究是房地產開發(fā)項目投資決策的依據和首要環(huán)節(jié)，它是指運用適當?shù)募夹g經濟研究方法對房地產擬建項目進行全面、系統(tǒng)的分析，試圖對房地產開發(fā)項目作出可行或不可行的一種科學方法。

項目評價可行性研究的理論和方法在國際上已相當完善。它是在20世紀前葉隨著社會生產技術和經濟管理科學的發(fā)展而產生的。它最早是在20世紀30年代美國開發(fā)田納西河流域時開始試行采用。在我國，則是從1979年開始引進并應用于工業(yè)項目建設前期的技術經濟分析．并于1981年明確規(guī)定把可行性研究作為建設前期工作中一個重要技術經濟論證階段，納入基本建設程序。在1983年頒發(fā)了《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》。而在房地產開發(fā)投資領域采用可行性工作的時間更晚一些。房地產項目具有投資額巨大、項目建設周期長、不確定因素多等特征，其成功的關鍵取決于決策的正確與否。而決策的重要依據是可行性研究對項目進行科學的分析與預測后所得的結論，所以，房地產投資項目的可行性研究對房地產開發(fā)起到關鍵的作用。

具體而言，可行性研究是投資決策的重要依據，也是項目審批和項目資金籌措的依據。在項目建設中，可行性研究報告又成為編制設計任務書所依賴的重要文件，及開發(fā)商與各方簽訂合同的指導框架。

房地產開發(fā)項目可行性研究如何劃分階段？

可行性研究作為項目投資前期的一項重要任務和環(huán)節(jié)，它一般可以劃分為三個階段，即投資機會研究階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究或正式的可行性研究階段。

投資機會研究主要是為項目投資者選擇投資機會和方向提出輪廓性建議，一般分為一般機會研究和項目機會研究。

初步可行性研究則是介于投資機會研究和詳細可行性研究的一個研究階段，它主要是對房地產項目投資中一些關鍵問題和重要環(huán)節(jié)進行專題研究，進一步說明投資項目的價值所在。

詳細的可行性研究則是指對項目建設進行詳細深入的技術經濟分析和比較論證，為項目決策提供評價依據。

可行性研究的這三個階段是一個相對完整的可行性研究過程的有機組成部分。一個完整的可行性研究工作的完成必須經過項目的立項、界定、籌劃；市場調查、研究；投資方案的分析、比較；預測方案的預期收益及其評價；編制可行性研究報告書等程序。

可行性研究報告撰寫的具體格式？

A、可行性研究報告的主要內容

一般來講，專業(yè)機構編寫一個項目的可行性研究報告應包括封面、摘要、目標、正文、附件和附圖六個部分。

1、封面：一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機構名稱及編寫報告的時間三個內容。

2、摘要：它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結論及有關說明或假設條件，要突出重點，假設條件清楚，使閱讀人員在短時間內能了解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關重大，閱讀者理應仔細全面閱讀。

3、目錄：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關系、假設條件及具體內容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。

4、正文：它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以下內容：

a、概況（包括：項目背景、項目概況、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫人員、編寫的依據、編寫的假設和說明）；

b、市場調查和分析； c、規(guī)劃設計方案；

d、建設方式和建設進度； e、投資估算及資金籌措； f、項目財務評價； g、風險分析；

h、可行性研究的結論；

i、研究人員對項目的建議；

j、相應的附表。

5、附件：它包含可行性研究的主要依據，是可行性研究報告必不可少的部分。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關部門的批準文件（如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等）。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。

6、附圖：一份完整的可行性報告應包括以下附圖：項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設計方案的平面圖。有時也包括：項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。

B、可行性研究報告正文部分的編寫

正文部分是可行性研究報告的核心部分。內容多，較復雜。

1、概況：

（1）進行可行性研究的背景；

（2）所研究項目的名稱、性質、地址、周邊的市政配套和基礎設施現(xiàn)狀，交通及周圍環(huán)境等；

（3）委托方的名稱、地址、法人代表、營業(yè)執(zhí)照登記號及聯(lián)系人；（4）受托方的名稱、地址、法人代表、營業(yè)執(zhí)照登記號及聯(lián)系人；（5）可行性研究的目的；

（6）可行性研究的編寫人員名單；（7）可行性研究的編寫依據；（8）研究報告的假設和說明。

2、市場調查分析：要求對項目進行宏觀、區(qū)域和微觀的市場分析和調查，及對未來的供給、需求和價格的預測，不僅要有定性的分析，還要有定量的推導。

3、規(guī)劃設計方案：要求寫出項目所具備的規(guī)劃設計方案及建設過程中市政條件是否具備。市政條件包括水、電、煤、衛(wèi)、通訊、供暖（部分地區(qū)）及道路等的配套情況，在報告中必須有這些市政條件是否具備的書面文件。

4、建設方式和建設進度：專業(yè)人員可對項目的建設方式的委托提出建議或由委托方提供建設方式和進度安排，他們一旦確定則為其后進行投資估算作了準備。

5、投資預算和資金籌措：要求寫出項目建設過程中必須發(fā)生的各項費用并逐一計算資金籌措部分，要就整個項目投資額和相應的支付時間作出融資安排。例如：自有資金、貸款和預售收入這三種主要資金來源的安排等。

6、項目的財務評價：要求寫出主要財務評價指標的計算結果，如凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內部收益率和動態(tài)回收期等。

7、風險分析：一般要求計算出保本銷售額、盈虧平衡點及對主要敏感因素在有利和不利情況下的敏感分析并計算出相應的財務評價指標。

8、結論：要求寫出該項目可行性研究的結論，明確說明該項目是否可行，是否具有較強的抗風險能力。

9、有關建議：是專業(yè)機構的專業(yè)人員在進行可行性研究中發(fā)現(xiàn)的一些有利于項目獲得更佳的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面的建議，供委托方參考。

10、附表：是可行性研究報告中涉及的諸多計算表，如投資匡算表、銷售收入表、資金籌措表、利息計算表、現(xiàn)金流量表、敏感性分析計算表等。

房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究的流程

一、初步開發(fā)方案的確定；

二、項目建議書的編寫；

三、項目建議書的備案；

四、項目建議書的審批；

五、可行性研究報告招標事宜的說明；

六、房地產開發(fā)項目的會審。

項目建議書的主要內容有哪些？

一、建設單位基本情況

企業(yè)名稱、性質、經營范圍、注冊資本、法人代表、投資各方情況等。

二、建設項目提出的必要性和依據

說明項目建設的主要理由和興建的必要性；提出主要依據文件，如國民經濟行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、生產力布局及國家和省市其他有關規(guī)定等。

三、擬建規(guī)模和建設地點

說明項目的建設規(guī)模，如道路長度、建筑物的建筑面積等。

四、建設資金來源及投資額估算

說明項目建設所需投資總額估算，資本金和資金籌措的渠道。

五、項目的建設期

說明項目建設擬安排的進度和峻工時間。

六、經濟效益和社會效益分析

說明項目所產生的經濟效益和社會效益。

七、行業(yè)主管部門加具意見

行業(yè)主管部門對項目建設的規(guī)模，資金來源、建設布局合理性和社會效益等提出具體意見。

外商投資項目撰寫項目建議書的主要內容有哪些？

（一）項目概況

項目名稱、項目由來及背景。

項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權債務情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等。

（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）。

（3）合營年限。

（4）經營范圍。

（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）。

簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商。

產品技術水平及市場銷售前景。

（二）項目建設初步選址及建設條件

項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。

項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

（三）項目建設規(guī)模、建設內容

建設規(guī)模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。(四)技術方案、設備方案和工程方案(五)環(huán)境影響

一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產項目簡寫。

(六)投資估算及資金來源

項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數(shù)額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。

利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（七）建設進度初步設想。

（八）經濟效益和社會效益的初步估算。

（九）結論。

（十）附件

建設項目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：2000；遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000）。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。在自有地皮上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見（規(guī)劃要點或其它文件）。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料：

（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料：

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復印件）。

其他附件材料。

外商投資項目撰寫項目建議書需要提交的資料？

1.公司背景/歷史 2.目前的資本結構

3.股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質、股份比例等 4.有沒有期權協(xié)議，如果有的話，主要條款如何 5.公司提供的主要產品/服務介紹

6.主要產品與消費者目前所使用/所擁有的產品/服務相比，消費者將從公司的產品/服務中如何受益?強調比較結果 7.產品生產技術簡要描述

8.公司有多少潛在用戶?其增長率是多少?公司計劃占有該市場的多大份額? 9.公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市嘗如何打進潛在市場? 10.公司發(fā)展計劃 11.目前客戶狀況 12.市場開拓戰(zhàn)略

13.競爭分析公司的競爭對手是誰?公司比競爭對手強/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))? 14.可替換產品/服務

15.公司的優(yōu)勢/弱勢/發(fā)展的機會/受到的威脅

16.業(yè)務計劃的實施：業(yè)務計劃將如何實施?公司的實施戰(zhàn)略是什么? 17.上下企業(yè)產品/原材料/銷售關系 18.公司發(fā)展實施時間表和預算

19.管理團隊介紹,公司主要員工構成?他們擁有何種經驗、業(yè)績記錄和技能? 20.公司需要多少資金來實施該業(yè)務計劃?公司如何向外部投資者估值自己?預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少? 21.資金用途

22.財務分析，描述公司的財務規(guī)劃 23.現(xiàn)金流動的安排與使用

房地產開發(fā)項目的會審程序及法律依據

一、受理

申辦人需提交如下申辦材料：

1、立項申請報告；

2、項目性質、規(guī)模和開發(fā)期限的說明（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）；

3、市規(guī)劃委出具的規(guī)劃意見書（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）;

4、基礎設施和公共設施建設投資方案（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）；

5、項目拆遷補償、安置方案（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）；

6、房地產開發(fā)企業(yè)資質證書（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第二章第九條）；

7、企業(yè)的項目資本金證明（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十三條）。

標準：

申辦人提交的申辦材料齊全、規(guī)范。

二、審核

1、申辦材料真實、合法、有效；

2、申辦項目符合本市土地利用總體規(guī)劃和建設用地計劃的要求（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十條）；

3、符合城市規(guī)劃的要求（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十條）；

4、符合房地產開發(fā)計劃的要求（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十條）；

5、申辦項目符合基礎設施和公共設施的建設要求、產權界定清楚（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）；

6、項目拆遷、安置方案符合國家和本市有關規(guī)定（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十二條）；

7、申辦企業(yè)資質等級符合承擔相應房地產開發(fā)項目的要求（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第二章第九條）；

8、申辦企業(yè)的項目資本金占項目總投資的比例不低于20％（依據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第三章第十三條）；

三、復審

標準：同審核標準

四、審定

標準：同審核標準。

五、告知 工作標準：

1、及時、準確通知申辦人有關事項；

2、留存歸檔的審批材料齊全、規(guī)范。