第一篇：前兩屆中國企業(yè)跨國投資研討會簡介.

附件３：

前兩屆“中國企業(yè)跨國投資研討會”簡介

由商務(wù)部和中國貿(mào)促會共同主辦的“中國企業(yè)跨國投資研討會”分別于2007年5月16日－17日和2008年4月22日－23日在北京連續(xù)成功舉辦兩屆。

兩屆研討會得到了外交部、財政部、農(nóng)業(yè)部、稅務(wù)總局、海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家外匯管理局等部委的大力支持，已逐漸成為鼓勵和支持中國企業(yè)“走出去”的高層次、大規(guī)模的國際性品牌會議。

中國貿(mào)促會會長萬季飛出席兩屆研討會開幕式并致辭。國家發(fā)展和改革委員會張曉強副主任、國家稅務(wù)總局王力副局長、國家稅務(wù)總局解學智副局長、中國進出口銀行李郡副行長和商務(wù)部對外經(jīng)濟合作司有關(guān)負責人等分別出席兩屆研討會主題大會，并就國家支持企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策和措施作專題演講。美國、巴西、法國、加拿大、俄羅斯、英國、德國、烏克蘭、韓國、柬埔寨、南非等多國駐華大使、使館高級官員和政府機構(gòu)負責人出席兩屆研討會，并詳細介紹了各國的投資環(huán)境和投資機會。

作為中國貿(mào)促會“中國企業(yè)‘走出去’促進計劃”的一個重要組成部分，兩屆“中國企業(yè)跨國投資研討會”取得了圓滿成功。研討會獲得了國家有關(guān)部門的大力支持，吸引了外國駐華使館和其它招商機構(gòu)及中外投資服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體的高度關(guān)注，尤其是吸引了共計600多家有意“走出去”的中國企業(yè)前來參會。與會的中國企業(yè)代表踴躍發(fā)言提問，與演講嘉賓積極展開互動交流，體現(xiàn)了中國企業(yè)“走出去”的強烈意愿和務(wù)實精神。

在每年一屆的“中國企業(yè)跨國投資研討會”之外，中國貿(mào)促會還積極與日本貿(mào)易振興機構(gòu)、大韓貿(mào)易投資振興公社、英國倫敦投資局、芬蘭國家投資署、法國政府投資署等國外機構(gòu)開展廣泛合作，組織召開了多場鼓勵支持中國企業(yè)到特定國家、特定行業(yè)開展投資的專題研討會和項目對接會，取得了顯著效果，在社會上產(chǎn)生了積極反響。中國貿(mào)促會“中國企業(yè)跨國投資研討會”及其系列活動的品牌效應(yīng)在企業(yè)界已初步顯現(xiàn)。

第二篇：第五屆中國企業(yè)跨國投資研討會及招商工作總結(jié)

第五屆中國企業(yè)跨國投資研討會及招商工作總結(jié)

2011年4月下旬，貿(mào)促會組織人員赴北京參加了第五屆中國企業(yè)跨國投資研討會，并利用赴京時間，積極進行聯(lián)絡(luò)對接工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯總?cè)缦隆?/p>

一、第五屆跨國投資研討會

為落實國家鼓勵企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，促進和幫助我國企業(yè)開展對外投資、合作和國際化經(jīng)營，中國國際貿(mào)易促進委員會發(fā)起并組織舉辦了“第五屆中國企業(yè)跨國投資研討會”。會議的主題為“綠色、低碳、新產(chǎn)業(yè)、新商機”。

（一）會議內(nèi)容：

幫助中國企業(yè)發(fā)掘和把握后金融時代、全球經(jīng)濟復蘇過程中帶來的國際投資機會，有效開展海外投資和經(jīng)營。

1、國家相關(guān)部委發(fā)布國家“走出去”戰(zhàn)略和“后危機時期”支持企業(yè)“走出去”的最新措施；

2、經(jīng)濟學界和行業(yè)專家、企業(yè)家探討中國企業(yè)在經(jīng)濟危機形勢下“走出去”的策略；

3、國外政府、貿(mào)促機構(gòu)、中介機構(gòu)介紹國別、區(qū)域最新投資環(huán)境及政策法律；

4、中國企業(yè)開展“走出去”的經(jīng)驗介紹；

5、介紹支持國內(nèi)企業(yè)“走出去”的配套服務(wù)鏈；專業(yè)服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)在金融危機中開展“走出去”進行咨詢和分析；開展中外企業(yè)

項目對接。

（二）貿(mào)促會在會議期間開展的工作

貿(mào)促會參會人員認真聽取了與會代表的報告發(fā)言，并利用會議間歇，積極分發(fā)我縣的招商引資宣傳材料，介紹我縣的發(fā)展狀況及規(guī)劃情況，先后與商務(wù)部國際經(jīng)濟貿(mào)易合作研究所主任趙言，國際綠色經(jīng)濟協(xié)會產(chǎn)業(yè)發(fā)展部專員段效華，中華金融管理學會執(zhí)行總裁牛樸，匈牙利大使館一等秘書盧卡奇，德國洲際并購咨詢公司海納克，佛得角共和國駐華大使隨員巴羅斯等進行了座談，詳細介紹了我縣招商引資的優(yōu)惠政策、區(qū)位優(yōu)勢及各優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，闡明了我縣對吸引外資，發(fā)展地方經(jīng)濟的迫切愿望。

二、拜訪中國國際貿(mào)易促進委員會

4月27日，縣貿(mào)促會一行集中拜訪了中國國際貿(mào)易促進委員會，重點拜訪了國家貿(mào)促會經(jīng)濟信息部和國際聯(lián)絡(luò)部，受到了國家貿(mào)促會經(jīng)濟信息部部長徐偉和國際聯(lián)絡(luò)部部長隋建民等的熱情接待。縣貿(mào)促會一行匯報了近年來工作開展情況，詳細了解了國家貿(mào)促會2011年的工作安排和重點工作項目。此外，貿(mào)促會一行與祖籍是濟陽的國際聯(lián)絡(luò)部亞非處處長史銘取得了聯(lián)系，并介紹了近年來我縣經(jīng)濟取得的成績，史銘處長表達了希望為家鄉(xiāng)做貢獻的愿望。

三、積極進行項目聯(lián)系對接工作

貿(mào)促會一行利用會議間歇，先后走訪調(diào)研了縱橫合力管理咨詢有限公司，艾毅教育集團等，了解了公司經(jīng)營情況和發(fā)展擴張計劃，介紹了我縣的經(jīng)濟發(fā)展情況。此外，還與信諾維加國際有限公司的總經(jīng)

理李晨取得聯(lián)系，詳細了解了德國一家企業(yè)的投資意向，介紹了我縣的區(qū)位優(yōu)勢和招商引資的優(yōu)惠政策。4月28日中午，與亞太低碳城市發(fā)展聯(lián)盟的戴晨秘書長討論了關(guān)于低碳城市發(fā)展的有關(guān)問題。

四、總結(jié)與建議（工作思路）

1、做好與國家貿(mào)促會的聯(lián)絡(luò)對接工作，建立日常聯(lián)系制度，獲取最新的投資信息，通過國家貿(mào)促會宣傳推介濟陽，爭取承接國家貿(mào)促會舉辦的國際會議，做好在濟陽的分會場工作。

2、積極組織人員學習最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展知識，如節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料等方面的知識，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新動態(tài)，為招商引資儲備知識。

3、建立信息資源庫，與重點企業(yè)的負責人保持溝通聯(lián)系，熱情邀請有投資意向的企業(yè)和個人來濟陽實地參觀考察，及時做好項目對接服務(wù)工作。

4、積極參加國家貿(mào)促會舉辦的洽談會、研討會等，利用會議宣傳推介濟陽，擴大濟陽在外界的知名度和影響力，為招商引資做好鋪墊。

5、重點做好德國外資的項目跟進與對接工作，進一步了解其投資意向，為項目的早日落地做好服務(wù)工作。

第三篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究

高等教育自學考試

畢 業(yè) 論 文

學生姓名：

考籍號：

指導教師：

焦萍

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

評閱教師：

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

2010

年 4 月 專業(yè)年級：

工商企業(yè)管理

題目：

中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國企業(yè)跨國投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實例證明.......................................................5 第2章 中國“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題...................................7 2.2 我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的主要問題............................9 3.1 中國跨國企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國經(jīng)營的含義和類型........................................11 第4章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與對策.................................12 4.1 跨國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的對策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業(yè)的跨國經(jīng)營對全球經(jīng)濟影響越來越大。中國企業(yè)跨國經(jīng)營幾十年來的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過對中國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀，問題以及跨國經(jīng)營理論的分析，試圖探尋中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展道路。

論文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)：跨國經(jīng)營

跨國公司：對外投資

緒論：當今世界經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國經(jīng)營的巨大發(fā)展和對全球經(jīng)濟的深刻影響?？鐕?jīng)營是對外直接投資為基礎(chǔ)，進行國外生產(chǎn)和進出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，間接投資等等活動。

第一章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

1.1：中國企業(yè)跨國投資的發(fā)展

投資領(lǐng)域不斷拓寬

我國對外投資已由初期的進出口貿(mào)易、航運和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國家鼓勵的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開發(fā)為我國對外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對外投資額的 92%。

投資區(qū)域日益廣闊

我國對外投資目的地從上世紀80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達國家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨聯(lián)體等廣大發(fā)展中國家，遍及168個國家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化

我國對外投資主體從初期以國有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級沿海地區(qū)的企業(yè)在對外投資中日益發(fā)揮主導作用。2003年，中央管理的企業(yè)對外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過1500萬美元。投資形式日趨多樣

我國對外投資從建點、開辦窗口等簡單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開發(fā)、并開始采用收購兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過國際通行的跨國投資方式。2003年，我國以并購方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開業(yè)的項目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會效益卻更為顯著。

1.2:實例證明 自1979年我國在東京建立第一家國外合資企業(yè)以來，中國企業(yè)跨國投資經(jīng)營經(jīng)過20多年的跨國經(jīng)營的實踐，取得了令人矚目的成績，投資遍及160多個國家和地區(qū)，企業(yè)從事對外直接投資進行跨國經(jīng)營活動。據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年底中國累計對外直接投資進388.25億美元，累計境外投資企業(yè)共計8099家分布國家和地區(qū)達160多個。2003年發(fā)展中國家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國家的非金融類跨國公司中，中國大陸有5家公司入選。自2003年起我國對外直接投資持續(xù)上升，2006年對外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類達176.3億美元。

第二章：中國“走出去”的理論基礎(chǔ)

2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 所有權(quán)特定優(yōu)勢

以山東青島啤酒集團為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國勞動力資源的豐富與廉價，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動了優(yōu)勢。青島啤酒節(jié)的召開，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭取到更多的國際市場。由此青島啤酒集團完全具備了走出國門的所有權(quán)特定優(yōu)勢。隨著“入世”進程的加快，信息量會進一步擴大，我國企業(yè)的發(fā)展空間會進一步擴大，融資渠道會更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢下分散或減少風險的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢

產(chǎn)品市場、生產(chǎn)要素市場和市場交易的不完全、以及交易風險和不確定性、使得國際市場間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國企業(yè)如果在海外建立自己的跨國公司，通過母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價格轉(zhuǎn)讓。即可避免國際間交易存在的缺陷，保證國內(nèi)公司獲得最大利益，又保護了跨國企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)。中國大型企業(yè)多數(shù)是國有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，作為在國際市場上競爭戰(zhàn)略的手段。

2.2：我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要性

1：“走出去”是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟的必由之路 2：“走出去”是中國參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要條件 4：“走出去”是我國企業(yè)發(fā)展壯大后國際擴張的必然條件

“ 走出去”則是以中國的公司為主導，服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟資源，爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

第三章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的主要問題

3.1：中國跨國企業(yè)海外投資的弊端

雖然一些中國企業(yè)已具備了跨國經(jīng)營的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進一步解決。例如：對海外企業(yè)存在著管得過死或放任自流的兩種極端傾向。跨國企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自主權(quán)，無法對瞬息萬變的國際市場做出靈活的反應(yīng)。目前，中國從事跨國經(jīng)營管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資生產(chǎn)經(jīng)營等。然而國外跨國公司天然具備上述經(jīng)營自主權(quán)。這就使得中國的跨國企業(yè)公司在競爭中處于不利地位，并還嚴重阻礙了中國海外投資和跨國經(jīng)營的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學的論證也缺少高素質(zhì)跨國人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國門”，往往饑不擇食地抓項目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時常發(fā)生，造成國有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且往往出現(xiàn)項目的交叉重復，甚至成為競爭對手。同時海外企業(yè)經(jīng)濟效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國家的投資還常常出現(xiàn)自相競爭的不利局面。

3.2：跨國經(jīng)營的含義和類型

跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導向，以擴大出口貿(mào)易為目標，進行包括海外投資、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流，參與國際分工、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動。

跨國經(jīng)營的類型：資源確保型

市場開拓型

勞動力指向型

貿(mào)易壁壘對應(yīng)型

技術(shù)指向型

全球戰(zhàn)略型

第四章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與對策

4.1：跨國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略

1：采取分層次推進、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營。一是在實力雄厚的機電、化工、紡織等重點行業(yè)突破，擴大對外投資和跨國經(jīng)營力度，向規(guī)模過度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點項目內(nèi)部突破，鼓勵有條件的大中型企業(yè)和集團積極走向世界，獲取國外原料與市場。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國外資源，開發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國際市場。

2：采用靈活多樣的進入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達國家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國家地區(qū)市場上，應(yīng)把優(yōu)勢傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點。在中東石油國家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標。

3：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開展跨國經(jīng)營首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營時一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)，推銷母公司的產(chǎn)品，采購設(shè)備、原料，銷售國外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負責收集市場信息，及時向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購當?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過分多樣化，一般實業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。

4：政府宏觀管理部門應(yīng)加快制定跨國經(jīng)營及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進一步提高全民族對發(fā)展中國家跨國經(jīng)營重要意義的認識。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國經(jīng)營公司法》等。

5：各類實力雄厚的大中型企業(yè)集團，可根據(jù)自身經(jīng)營特點選準投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門為主導，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國有著豐富的文化和自然資源。中國的名勝古跡，人文及自然景觀對海外人士有巨大的吸引力。中國勞動力出口仍有很大潛力。入世后國外政府將對我國開放大型工程承包項目、政府采購市場，我國專業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過互惠協(xié)議在海外獲得自動認定，我國服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對發(fā)展中國家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導服務(wù)。當然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門跨國經(jīng)營的同時，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國今后相當一段時期的優(yōu)勢行業(yè)，也是發(fā)展跨國經(jīng)營與直接投資的重點行業(yè)。對于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國門，帶動國內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。

6：中國企業(yè)應(yīng)到國外發(fā)展自己的R&D機構(gòu)。國外分公司的R&D活動更容易結(jié)合東道國內(nèi)市場的具體條件進行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動外溢性。美國經(jīng)濟學家證實企業(yè)自身的R&D活動與來自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟有益的新知識中是互補的。中國企業(yè)如果到國外發(fā)展自己的R&D機構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進步從而得到更好的發(fā)展。

4.2：企業(yè)跨國經(jīng)營的對策和建議

1：成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。

3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國有大中型企業(yè)實行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機制，是中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。

6：在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊伍，實現(xiàn)一般管理人員當?shù)鼗?/p>

結(jié)論

跨國公司是推動經(jīng)濟全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對中國企業(yè)進行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國經(jīng)營機制。

致謝

感謝焦萍輔導老師的指導，感謝授課老師對我們的諄諄教誨。是你們讓我學到了這么多有關(guān)經(jīng)濟學，工商企業(yè)管理學的知識，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻

1：國際投資學【M】楊大楷，上海財大出版社，1998.8 2：國際貿(mào)易【M】陳同仇，薛榮久，對外經(jīng)貿(mào)大學出版社，1997.5 3：跨國經(jīng)營：中國經(jīng)濟加入WTO的必然選擇【N】.中國信息報，2001.2.9 4：王關(guān)義，等。編著?，F(xiàn)代企業(yè)管理【M】.2版。清華大學出版社，20（08）。

第四篇：中國企業(yè)跨國并購案例總結(jié)

思考題：中國企業(yè)的跨國并購

1、跨國并購的基本含義是一國企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份買下來?？鐕①徤婕皟蓚€或兩個以上國家的企業(yè)?！耙粐髽I(yè)”是并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是被并購企業(yè)，也叫目標企業(yè)。并購的“渠道”包括兩種，一種是并購企業(yè)直接向目標企業(yè)投資，另一種方式是通過目標國所在地的子公司進行并購。并購的“支付手段”包括現(xiàn)金支付，從金融機構(gòu)貸款，以股換股和發(fā)行債券等方式。

2、中國企業(yè)跨國并購的軌跡與特點

中國企業(yè)的跨國并購分為三個階段：

1）早期階段：20世紀80年代至1996年 2）發(fā)展階段：1997年至2007年 3）活躍階段：2008年至今

2、早期階段

1）自1978年十一屆三中全會以來，改革開放成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一項國策，對外開放就要求我們既要引進來，又要走出去。隨著我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的交往日漸緊密，出于國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)之間的跨國合并也在慢慢的開始發(fā)生。

1984年，中銀集團和華潤集團聯(lián)手收購了香港最大的上市電子集團公司——康力投資有限公司。

1992年首鋼收購了美國加州鋼廠和秘魯鐵礦等海外企業(yè)。

1996年4月，中國國際航空公司以2.46億美元并購了香港龍航公司38.5%的股份，成為該公司第一大股東。

2）特征：這一時期我國企業(yè)并購數(shù)量少，規(guī)模小。

并購目標地區(qū)主要集中在美國、加拿大、印度、香港等地區(qū)。所涉及的行業(yè)主要是航空、礦產(chǎn)資源等帶有壟斷色彩的行業(yè)。進行海外并購的主要是國有大型企業(yè)。

3、發(fā)展階段

1）自1997年開始，我國企業(yè)的海外并購迎來了一次熱潮。當時中國企業(yè)海外并購主要區(qū)位是鄰國，目標集中在石油、電信和交通等國家資源與基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。

2001年我國加入WTO，第二次海外并購熱潮興起，在這一時期出現(xiàn)了一系列有重大影響的海外并購事件。例如：

2001年6月，海爾集團出資2億港元，收購意大利邁尼蓋蒂公司一家冰箱廠。2001年8月，萬向集團出資280萬美元，正式收購美國上市公司“UAI”（Universal Automotive Industies,INC），成為國內(nèi)第一家通過并購進軍美國的民營企業(yè)。

2002年7月，中海油出資78億港元，收購英國石油（BP）持有的印尼Tangguh氣田的股份。

2004年12月，聯(lián)想集團出資6.5億美元現(xiàn)金，價值6億美元的股票，以及承擔5億美元的債務(wù)，收購IBM 的PC業(yè)務(wù)。

2005年10月，中石油的全資子公司中油國際出資41.8億美元，100%收購哈薩克斯坦石油公司。

2）特點：跨國并購的規(guī)模逐步擴大，速度迅速加快。中石油41.8億美元收購哈沙克斯坦石油公司。

中國企業(yè)海外并購的目標地區(qū)在擴大，從美國、加拿大、印度和香港擴大到了歐洲。海爾收購意大利邁尼蓋蒂。

海外并購的行業(yè)有逐步集中和以橫向為主的趨勢。從并購案中看，規(guī)模大的并購多集中在石油、礦產(chǎn)資源、家電、汽車和電子高科技行業(yè)。而且?guī)缀跛械牟①彴咐己褪召徶黧w企業(yè)所從事的行業(yè)高度相關(guān)。

并購主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了跨國并購的新生力量。萬向并購美國UAI。但是民營企業(yè)并購案例的規(guī)模還很小，并購金額比較少。

4、活躍階段

1）2007年，我國對外直接投資中的并購投資只有63億美元，占當年對外直接投資額的23.8%，而2008年，并購投資增到280億美元，占當年對外直接投資額的50%。清科研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年中國企業(yè)共完成110起出海收購交易，與2010年相比增長93％；披露交易金額達280.99億美元，同比增長達112.9％。另據(jù)普華永道的報告顯示，2011年，中國企業(yè)的海外并購交易數(shù)量達到創(chuàng)紀錄的207宗，同比增長10%，交易總金額達到429億美元，同比增長12%。

諸多數(shù)據(jù)表明，這段期間，無論是并購數(shù)量還是交易金額，我國海外并購均屢創(chuàng)歷史新高。2008年9月，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛和曼達林三家私募基金，以2.71億歐元收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA的100%股權(quán)。CIFA是全球三大混凝土機械設(shè)備制造商之一，與國內(nèi)企業(yè)相比，在產(chǎn)品技術(shù)性能、制造工藝水平、管理水平等方面具備明顯優(yōu)勢。

2010年3月，吉利汽車與美國福特汽車公司簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。2011年12月，海航集團斥資10.5億美元收購全球第5大集裝箱租賃公司GESEACO。

2011年，中化集團公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司巴西某油田40%股權(quán)。

2）特點：

并購主體多元化，民營企業(yè)的作用越來越重要。中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會統(tǒng)計，2012 年前9 個月，民營企業(yè)參與的跨國并購數(shù)量占到總量的62.2%，首次超過國有企業(yè)。近4 年間，民營企業(yè)在跨國并購數(shù)量的比重持續(xù)升高。2002 年民營企業(yè)進出口總額532 億美元，占當年進出口總額8.6%，2011 年已達到7726.6 億美元，占比提升到28%。在民營企業(yè)500 強當中，已經(jīng)有150 家在海外有直接投資，工廠項目有500 多個，涌現(xiàn)出一批善于運用國際資本到國外投資的民營企業(yè)。

并購區(qū)域集中化，被收購企業(yè)在歐美國家聚集。為了獲得國外先進技術(shù)，規(guī)避貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)開始將并購延伸到美國和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)。相比其他區(qū)域，歐美國家的優(yōu)勢明顯，中國企業(yè)并購歐美企業(yè)的案例越來越多，2010 年有52 宗，到2011年增加到了57 宗，在歐洲發(fā)生的并購數(shù)量也增長迅速，從2010年的25 宗，增加到了2011年的44 宗。

技術(shù)驅(qū)動目的明顯，跨國并購成技術(shù)獲取捷徑。由于金融危機和歐債危機的影響，許多歐美的中小企業(yè)遇到了資金鏈、市場等方面的問題，這也為中國企業(yè)尋求海外技術(shù)并購帶來了機遇。

農(nóng)業(yè)企業(yè)并購日漸增多，并購行業(yè)呈現(xiàn)拓展趨勢。一方面，我國，食品的對外依存度較高，為了保障食品的供給，農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已成為我國對外直接投資的新亮點。另一方面，經(jīng)濟危機導致農(nóng)產(chǎn)品的價格浮動過大，國外部分企業(yè)面臨經(jīng)營壓力，這為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)以較低成本并購海外公司提供了契機。再者，中國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是國有企業(yè)，資本實力雄厚，具備開展大規(guī)模跨國并購的條件。

第五篇：中國企業(yè)跨國并購案例分析

中國企業(yè)跨國并購案例分析

學號：08090443X08

姓名：張皎潔提要隨著全球化的發(fā)展，中國企業(yè)開始以跨國并購的方式參與國際競爭。本文在對國際跨國并購發(fā)展歷程進行簡短回顧的基礎(chǔ)上，以TCL集團先后三件跨國并購實際案例為樣本，對中國企業(yè)跨國并購存在的不足進行分析，以期對中國企業(yè)在今后參與跨國并購有所幫助。

一、世界跨國并購發(fā)展歷程

跨國并購的基本涵義是，一國企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份收買下來?？鐕①徥强鐕召徍涂鐕娌⒌慕y(tǒng)稱?？鐕召徥侵冈谝呀?jīng)存在的當?shù)睾屯鈬綄倨髽I(yè)獲得占有控制權(quán)的份額；跨國兼并是指在當?shù)仄髽I(yè)和外國企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)合并后建立一家新的實體或合并成為一家現(xiàn)有的企業(yè)。本文所提到的跨國并購主要是指跨國收購而不是跨國兼并。因為跨國收購的目的和最終結(jié)果是改變目標企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營管理權(quán)關(guān)系，而不是改變公司（即法人）的數(shù)量?？鐕娌s意味著兩個以上的法人最終變成一個法人，這種情況在跨國并購的案例中是十分罕見的。

跨國并購是近半個世紀來，伴隨著企業(yè)并購的深入和向外拓展而產(chǎn)生并發(fā)展壯大的。20世紀六十年代伴隨全球經(jīng)濟一體化的萌芽和產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展趨勢，市場競爭的舞臺從國內(nèi)拓展到國際空間，跨越國界的并購活動也逐漸多了起來。從八十年代中后期開始，跨國并購浪潮蓬勃興起，并在國際直接投資中的地位迅速上升，成為國際直接投資的主要方式。1989年的跨國并購占全世界企業(yè)并購總數(shù)的36%，九十年代至今，跨國并購逐漸成為整個企業(yè)并購浪潮中的焦點。參與并購的企業(yè)的規(guī)模都非常大，它們之間的“強強聯(lián)合”使企業(yè)的競爭力迅速提高。從國際直接投資流入總量的情況看，以跨國并購方式流入東道國的國際直接投資所占比重在1987～1992年6年中約為52%，1993～2001年猛增至79%。1987～2001年15年中，以跨國并購方式流入東道國的直接投資所占比重約為74%，也就是說，這15年中投向全體東道國的國際直接投資主要是以跨國并購的方式進行的。

二、中國企業(yè)跨國并購案例分析——以宏基為例

前途未卜的宏基并購8月27日,宏基正式宣布以7.1億美元并購.宏基集團董事長王振堂也立下了，“不成功則辭職”的軍令狀。然而分析師認為,宏基并購是件好事,但如何整合卻是一個難題，宏基在宣布并購不久就立馬遇到了兩起來自原股東的令人頭疼的訴訟案.并購后,又將面臨著整合客戶安撫股東.提高利潤打入美國市場.整合員工和資金問題等一系列整合難題.在業(yè)界的并購漸成潮流的21世紀,宏基大膽地邁出了一大步.只是最終的結(jié)果是好是壞,還需要時間的檢驗.從與法國湯姆遜合并重組到明基收購西門子手機業(yè)務(wù),從聯(lián)想并購的事業(yè)部到今天的宏基并購,中國企業(yè)的國際化之路可謂漫長.在中國企業(yè)跨國并購的案例中,由于對國外經(jīng)濟環(huán)境的不熟悉以及中外雙方的溝通問題,則反映出更多的先天不足,總是面臨這樣或那樣的困境.那么,中國業(yè)的國際化并購之路還有多長?

宏基并購一定會成功,如果不成功,我決不戀棧董事長一職,一定辭職!“誰都沒想到,一向沉穩(wěn)保守,提倡”不要最大量,要最佳量“的宏基集團董事長王振堂,會立下如此”軍令狀“,可見此次宏基并購的決心之大.8月27日,宏基正式宣布以7.1億美元并購,每股出價1.9美元,較當時的收盤價溢價57%.9月20日,該交易獲得美國反壟斷監(jiān)管機構(gòu)的批準,預(yù)計將在今年年底前完成.屆時,宏基將超過聯(lián)想集團,成為繼惠普和戴爾之后的全球第三大電腦制造商,從而從根本上改變?nèi)虻母窬?王振堂在接受臺灣《經(jīng)濟日報》專訪時表示,并購是宏基未來成長的策略,是經(jīng)過長期接觸,調(diào)研后做出的決定,并非如市場形容的”被設(shè)計,跳入圈套,太沖動“.他說,宏基發(fā)展到現(xiàn)在,面臨被邊緣化或是進入市場主流的抉擇,要繼續(xù)成長,就要介入市場主流,就必須打入美國市場.而目前,宏基在美國的知名度僅為36%,卻高達96%;宏基主打中低端產(chǎn)品,要到美國賣高價位產(chǎn)品并不容易;此外,宏基在美國的獲利率一直維持在2%的低水平,如果再不想辦法改變,未來兩三年勢必會面臨成長瓶頸.按宏基的預(yù)算,并購后,其采購成本一年至少下降1.5億美元.保守估算,明年宏基出貨將達2000萬臺,營業(yè)收入將超過150億美元.然而,實際情況似乎并不如王振堂料想的那樣樂觀.宏基在正式宣布并購不久,就遇到了兩起令人頭疼的訴訟案.第一起訴訟是原先的投資者于8月31日提出的,主要認為7.1億美元的報價太低.投資者在訴訟書中稱:”這筆交易的每股收購價格較低,說明高管并未很好地履行其信托責任.“第二起訴訟是投資者9月上句向美國特拉華州法院提出的,認為

高管未向股東提供足夠的信息,以便讓他們決定是否同意這筆交易.投資者在訴訟書中稱:”高管違背了其信托責任,這筆交易是不公平的."有分析人士認為,王振堂此次并購之舉太過冒險.而溢價57%,總價7.1億美元的代價,在投資人看來也過于高昂.這一代價一下子吞噬了宏基總資產(chǎn)的36.7%,年凈利潤的65.1%.消息一出,宏基股價應(yīng)聲大跌.事實上,困難還遠不止達些,根據(jù)以往的跨國并購案例,并購后的整合工作才是最傷腦筋的事.并購后面臨的整合難題亞太分析9幣日前分析說,宏基并購是件好事,但如何整合卻是一個難題.宏基的一位經(jīng)銷商也表示,以聯(lián)想收購業(yè)務(wù)的情況來看,磨合期就整整花費了3年,如今才開始步人縫康通道.而之前的惠普收購康柏,更是用了6年的時間才顯現(xiàn)整合效應(yīng).從這些跨國公司的經(jīng)歷來看,宏基的整合之路也必將花費不少的時間.那么宏基實現(xiàn)并購后究竟會面臨怎樣的整合難題呢?難題一,合后.臆先的客戶怎么力,7購買筆記本的用戶或許怎么也想不到,未來給他們提供售后服務(wù)的竟然是聯(lián)想,兩個月前還是的用戶,轉(zhuǎn)眼間就成了塞門鐵克的用戶.盡管并購之后的公司,大多會向被收購公司的用戶承諾公司服務(wù)宗旨不會發(fā)生變化,但公司倒閉,公司被收購,給客戶帶來的傷害往往是難以預(yù)估的.實現(xiàn)并購后,新公司必然會有新的戰(zhàn)略調(diào)整,真正變化了,客戶又能有什么辦法呢?原康柏的用戶就是一個很好的例子.2001年6月,康柏宣布將芯片技術(shù)轉(zhuǎn)讓給英特爾(1),英特爾則利用康柏在芯片上成熟的64位技術(shù)開發(fā)新一代安騰芯片,到2005年,康柏的服務(wù)器已全部轉(zhuǎn)向英特爾的安騰芯片.可以說,康柏被惠普收購之后,就立即為畫上了一個句號.同樣,被并購后,是否能保留其原有品牌和服務(wù)?原先的用戶是否還能對其品牌情有獨鐘?也該畫個問號.難題二,如何安撫股東?如前所述,并購才剛剛開始,就遭遇了兩起來自原股東的訴訟案.同時,宏基并購后在激烈的競爭中勝算幾籌?這是投資者們最關(guān)心的問題.也是宏基需要花大力氣去做的工作.難題三,市場占有率上升了,利潤就一定能上去-57據(jù)權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)的研究人員稱,2007年上半年,及其品牌在美國零售電腦市場總共占18.9%的市場份額,宏基公司的市場份額為6.5%.如果并購成功,那么擴大后的宏基公司將占有25%左右的市場份額.但事實上,從惠普,戴爾,聯(lián)想,宏基先后發(fā)布的最新一季財報的賬面情況顯示,惠普,戴爾,聯(lián)想等三家企業(yè)的贏利及利潤都超過了分析9幣預(yù)期.其中宏基公司宏基公司成立于1976年,主要從事信息行銷服務(wù)業(yè).成員包括:宏基,元基,太基,安基,展基,網(wǎng)際威信,樂彩,華瞻,客服網(wǎng)際與全國電子等.2001年營業(yè)額約51億美元,員工人數(shù)6267人.宏基主要的核心業(yè)務(wù)分別是信息產(chǎn)品事業(yè)群,電子化服務(wù)事業(yè)群,經(jīng)營暨投資管理事業(yè)群,在三大塊核心業(yè)務(wù)中,品牌事業(yè)規(guī)模最大,即電腦全球營業(yè)額2001年超過20億美元.目前是世界前十大電腦品牌,業(yè)務(wù)范圍遍布世界40多個國家,是中國人最大的電腦公司.公司公司于1985年成立于愛荷華州,是美國最知名的品牌之一,贏得了美國數(shù)千萬用戶的青昧.,一開始叫2000.1991年,公司面向農(nóng)村地區(qū)推出了一款個性鮮明的低價產(chǎn)品.1993年,進入財富500強,并在納斯達克上市交易.1997年,又轉(zhuǎn)到了紐約證券交易所.隨后,又把總部從南達科他州的遷至圣選戈地區(qū).2004年初,公司一舉收購了國內(nèi)成長最快,也是最有利潤的廠商公司.目前,是美國第四大廠商,居世界前10名.總之，我國企業(yè)在開展跨國并購的活動中存在著特殊的問題和困難，要在這場全球跨國并購浪潮中取得成功，我國企業(yè)需要清醒地認識自己的短處，積極吸取自身失敗的教訓，借鑒國外并購的成功經(jīng)驗，有計劃、有步驟地開展海外并購，努力摸索出使自己在跨國并購中獲得成功的道路。