第一篇：淺談新形勢下的中國企業(yè)的跨國經(jīng)營與合作
淺談新形勢下的中國企業(yè)的跨國經(jīng)營與合作
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 財(cái)務(wù)管理2班 1*** 林超陽 指導(dǎo)教師 涂開仁
【摘 要】自從中國加入WTO以來，帶來的新的投資環(huán)境的突破性改善和新的市場準(zhǔn)入機(jī)會。在這種新形勢下，中國企業(yè)只有順應(yīng)世界潮流，走國際化經(jīng)營道路，在全球范圍內(nèi)最有效利用各種經(jīng)營資源，才能不斷提升自己的競爭能力,在國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中求得生存和發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程，針對面臨的形勢，提出新形勢下企業(yè)跨國經(jīng)營的若干重大戰(zhàn)略選擇和運(yùn)用合作戰(zhàn)略發(fā)展跨國經(jīng)營的一些建議，希望對中國企業(yè)的跨國經(jīng)營有一些參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；跨國經(jīng)營；跨國投資；投資政策
引言
貿(mào)易是人類最為基本的活動之一，而國際貿(mào)易就是人們跨越國界所進(jìn)行的商務(wù)活動，廣義的說，他不僅包括國際貿(mào)易及國外生產(chǎn)，同時(shí)還包括新興的服務(wù)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國經(jīng)營拓寬了合作領(lǐng)域，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化條件下中國企業(yè)發(fā)展的一種重要形式。為中國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，在利用國外資源、資金、技術(shù)、信息與管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，提升了中國在國際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀歷史進(jìn)程，在這一進(jìn)程中，跨國公司的經(jīng)營方式出現(xiàn)了一些新的變化。表現(xiàn)在：(1)樹立了世界中心主義的觀念，把母公司與子公司作為一個有機(jī)整體，充分尊重子公司的自主權(quán)。(2)企業(yè)決策“多國藉化”，跨國公司廣泛吸收外國人參與母公司決策。(3)跨國公司的一體化生產(chǎn)體系把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售配置在效益最佳的地區(qū)。(4)減少多層次的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，其中包括母公司、子公司以及分包方式、特許全方位或類似的合同安排方式相聯(lián)系，使職能責(zé)任分散化。(5)跨國公司之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以合作方式快速有效的發(fā)展。
一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展歷程
中國企業(yè)國際化經(jīng)營起步較晚，是在１９７９年改革開放方針確定以后發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了三個階段：
（一）起步階段（１９７９－－１９８６年）。這一期間，只有個別企業(yè)開始對外投資，采取的方式是在主要國家的主要城市設(shè)立代表處、辦事處，主要任務(wù)是代理國內(nèi)公司向外推銷產(chǎn)品，投資特點(diǎn)是金額小，業(yè)務(wù)功能簡單；
（二）發(fā)展階段（１９８７－－１９９０年）。這一階段對外投資出現(xiàn)熱潮，許多企業(yè)懂得了走出國門做生意比坐在家里等客戶效果更好，紛紛在自己產(chǎn)品的主要銷售國家建立一系列的分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大自己的經(jīng)銷點(diǎn)，慢慢形成了一整套有效的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；
（三）擴(kuò)大階段（１９９１年以后）。這一階段跨國經(jīng)營活動出現(xiàn)了新的質(zhì)變，不僅代表處、人事處、銷售網(wǎng)絡(luò)相繼建立，而且許多企業(yè)在國外建立了自己的窗口，如商場、賓館、展覽中心等，更有一些生產(chǎn)企業(yè)在一些國家建立自己的生產(chǎn)、維修基地。到目前為止，我國已在１３０多個國家建立了６０００多家企業(yè)，總投資達(dá)６０多億美元。中國企業(yè)對外直接投資的興起，與國內(nèi)吸引外資“合作”、“合資”經(jīng)營一起，初步形成了“你中有我，我中有你”的國際化經(jīng)營格局。除初級產(chǎn)品外，１９９７年下半年以來許多工業(yè)制成品的價(jià)格也普見下跌。如１９９８年１２月較上年５月，鋼材價(jià)格平均約跌２０．３％，機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格約跌７．４％，化工品價(jià)格約跌３０．５％，棉（坯）布和棉紗價(jià)格分別下跌１６．９％和１４．２％?？偟卣f來，跌幅也約達(dá)１１％。
二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的形勢
（一）世界各國針對我國的貿(mào)易堡壘
正如著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖在19世紀(jì)所說：自由流動的國際貿(mào)易可以使貿(mào)易雙方都獲益。然而，在現(xiàn)實(shí)世界中，世界從來就沒有真正意義上的自由貿(mào)易。每個國家設(shè)置貿(mào)易管制的原因有：（1）為了改善國際收支逆差；（2）考慮到國家安全；(3)保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)免受國外商品的競爭。
近年來國外針對我國企業(yè)的制裁性措施日漸頻繁，尤其引人注目的是，除了傳統(tǒng)的配額、反傾銷制裁等手段外，利用技術(shù)壁壘，特別是知識產(chǎn)權(quán)壁壘對中國企業(yè)出口形成遏制的情況日漸增多。商務(wù)部發(fā)布的《２００５國外技術(shù)性貿(mào)易措施對我國對外貿(mào)易影響》調(diào)查報(bào)告指出，國外技術(shù)壁壘對我國出口企業(yè)發(fā)展的影響形勢依然嚴(yán)峻，在我國２２大類出口產(chǎn)品中，２００５年有１８類遭遇直接損失，損失達(dá)到６９１億美元，貿(mào)易機(jī)會損失達(dá)到１４７０億美元。
（二）中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀同發(fā)達(dá)資本主義國家相比,中國企業(yè)跨國經(jīng)營起步較晚，但發(fā)展較快。
商務(wù)部前階段公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1-2月，我國境內(nèi)投資者共對全球135個國家和地區(qū)的1393家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類投資下同115.4億美元折合705.4億元人民幣，同比下降37.2%。截止今年2月底，我國累計(jì)非金融類對外直接投資5372億美元折合32838億元人民幣。目前跨國經(jīng)營的主要方式有：境外投資辦廠、境外資源開發(fā)合作、對外承包工程和勞務(wù)合作、設(shè)立境外研發(fā)中心、建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)、提供咨詢服務(wù)、開展農(nóng)業(yè)合作、進(jìn)行跨國購并等。隨著中國改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)會越來越多，也會創(chuàng)造出更多參與國際競爭的方式。
（三）中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的問題
1、中國企業(yè)對錯綜復(fù)雜的國際市場體系缺乏了解從目前中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)來看，最大的問題是對日益錯綜復(fù)雜的國際市場體系不熟悉、不了解。中國加入世貿(mào)組織做出了“遵循規(guī)則，開放市場”兩大承諾。這就要求企業(yè)熟悉國際貿(mào)易慣例和國際貿(mào)易法規(guī)。一方面約束自己的行為，另一方面用規(guī)則來保護(hù)自己。但就目前狀況而言，企業(yè)規(guī)則淡薄。不清楚國際貿(mào)易中賣方與買方的義務(wù)。賣方一般義務(wù)：（1）賣方必須提供符合買賣合同約定的貨物和商業(yè)的發(fā)票，以及合同可能要求的其他與合同相符的證據(jù)。1~10中所指的任何單證在雙方約定或符合慣例的情況下，可以是同等作用的電子記錄或程序。（2）許可證、授權(quán)、安檢通關(guān)和其他手續(xù)。（3）運(yùn)輸合同與保險(xiǎn)合同：a 運(yùn)輸合同：賣方必須自付費(fèi)用簽訂合同，將貨物自交貨地內(nèi)的約定交貨點(diǎn)運(yùn)送至指定目的地或指定目的地內(nèi)的約定地點(diǎn)。必須按照通常條件訂立合同，由賣方支付費(fèi)用，經(jīng)由通常航線，由通常用來運(yùn)輸該類商品的船舶運(yùn)輸。b 保險(xiǎn)合同：賣方對買方無訂立保險(xiǎn)合同的義務(wù)。但應(yīng)買方要求并由其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，賣方必須向買方提供后者取得保險(xiǎn)所需的信息。（4）交貨：賣方必須以將貨物裝上船，或者以取得已裝船貨物的方式交貨。無論哪種情況，賣方都必須在約定日期或期限內(nèi)，按照該港的習(xí)慣方式交貨。（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（6）費(fèi)用劃分。（7）通知買方：賣方必須向買方發(fā)出所需通知，以便買方采取收取貨物通常所需要的措施。（8）交貨憑證。（9）查對—包裝—標(biāo)記。（10）
協(xié)助提供信息及相關(guān)費(fèi)用。
中國企業(yè)要必須按照《出口貿(mào)易流程圖》中的流程來進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。
2、我國跨國經(jīng)營企業(yè)資金嚴(yán)重短缺長期以來，中國企業(yè)普遍存在著資金嚴(yán)重短缺的狀況，如以荷蘭的中資企業(yè)為例，絕大多數(shù)的公司投資在5萬元到25萬元,因自有資金匱乏,銀行貸款沒有保障,籌措資金能力有限,又沒有相應(yīng)的國內(nèi)政策保障,融通資金渠道狹窄,是跨國經(jīng)營企業(yè)普遍面臨的問題。
3、我國跨國經(jīng)營企業(yè)不具備明顯的核心競爭優(yōu)勢我國的制造業(yè)乃至整個工業(yè)還缺乏國際競爭力。進(jìn)一步看,衡量一個企業(yè)是不是世界之強(qiáng),不僅要看其營業(yè)額,而且要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場規(guī)模、開發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈刺能力和發(fā)展?jié)摿Φ?。只有上述諸方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng),其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。就單個企業(yè)而言。這些恰恰是其核心競爭力的具體表現(xiàn)。在這方面,中國企業(yè)與世界500強(qiáng)相比,確實(shí)還存在很大差距。
（四）采用合作戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營
1、利用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息傳遞的迅速、便捷,成本的下降,企業(yè)在技術(shù)方面的合作創(chuàng)新可采用如下模式：
（1）可以與高校聯(lián)合,借助高校的技術(shù)優(yōu)勢和一些成果在成熟前期的費(fèi)用較低廉的特點(diǎn),采取先獲得后發(fā)展的策略,利用企業(yè)決策快、調(diào)頭靈活的有利條件,爭取到未來有發(fā)展前景的創(chuàng)新成果并率先使用。
（2）可以進(jìn)行橫向聯(lián)合,聯(lián)合行業(yè)中規(guī)模相當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè),采用覓縫戰(zhàn)略,即投入資金做大企業(yè)不愿涉及和不值得涉及(需投入巨資但回報(bào)率不高的微利行業(yè))的領(lǐng)域做好文章。（3）可以與大企業(yè)協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)與大企業(yè)結(jié)成紐帶關(guān)系,作為大企業(yè)的零部件、配件生產(chǎn)協(xié)作商,參與跨國經(jīng)營,形成由大企業(yè)帶動下的系列化的企業(yè)群體,在核心企業(yè)帶動下更新設(shè)備,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,走上國際化的道路利用勞動力優(yōu)勢的低成本戰(zhàn)略為大型企業(yè)提供產(chǎn)品。
2、運(yùn)用企業(yè)集群戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營集群是企業(yè)在發(fā)展規(guī)模較小時(shí),增強(qiáng)跨國經(jīng)營競爭力的有效方法。集群的方式有：
（1）產(chǎn)業(yè)鏈集聚。按照產(chǎn)業(yè)鏈的方向集中起來,形成聚合效應(yīng),在聚集的過程中,使企業(yè)找到市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。如上海提出“聚集張江”以來,高科技項(xiàng)目投資此起彼伏,在這些投資中,企業(yè)可以搭乘高科技企業(yè)的快車,利用產(chǎn)業(yè)鏈的形式聚集,實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。（2）團(tuán)組集聚,即幾個生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合起來形成超強(qiáng)的生產(chǎn)區(qū)位。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是,大型企業(yè)對中小企業(yè)的帶動能力差,沒有形成中小企業(yè)圍繞大企業(yè)開展專業(yè)化分工協(xié)作的體系,同時(shí)中小企業(yè)之間也未結(jié)成相互協(xié)作分工的生產(chǎn)或銷售聯(lián)合體。而國外發(fā)達(dá)國家廣泛采取的“水平”和“垂直”分工,有效地克服了中小企業(yè)“小而全”、“小而散”的狀態(tài)。
（3）聚合效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合協(xié)作也十分普遍,廣東沿海地區(qū)數(shù)萬家中小電腦廠商,在東莞一帶已經(jīng)初步形成團(tuán)組“聚合”效應(yīng),95,的配套可以在本地解決。
3、與大企業(yè)合作尋找跨國經(jīng)營的切入點(diǎn)在跨國經(jīng)營中,尋找到切入點(diǎn)是十分重要的。在跨國經(jīng)營的過程中,中小企業(yè)在投資場所的選擇上,要符合國際上對環(huán)境保護(hù)的要求,在產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)上要有先進(jìn)的“綠色”理念。但是僅僅依靠中小企業(yè)實(shí)施綠色制造面臨的困難較多,可以采取與大企業(yè)合作的方式解決。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,由于大企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)聯(lián)系較為緊密,對世界市場的新動向能夠及時(shí)把握,在人才培養(yǎng)、儲備方面也勝中小企業(yè)一籌,因此中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的力量,借用大企業(yè)的人才來發(fā)展自己的綠色產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。與大企業(yè)合作可以獲得資金方面的優(yōu)勢,以利于直接購買國外先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備和后期處理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)綠色制造。在跨國經(jīng)營的過程中開展綠色制造,不僅有顯著的社會效益，合現(xiàn)代社會和世界各國的消費(fèi)潮流,而且能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品受到市場的歡迎。因此是否能夠與大企業(yè)合作開展綠色制造,關(guān)系到中小企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠在國外市場立足,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,也關(guān)系到中小企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗。
三、新形勢下企業(yè)跨國經(jīng)營的若干重大戰(zhàn)略選擇
國際貿(mào)易的形式：由于國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易存在著巨大的差異，當(dāng)一家公司準(zhǔn)備打入國外市場時(shí)，它必須面對一些特殊的困難。雖然它采用相同的營銷理念和策略，但文化、政治和經(jīng)濟(jì)上的差異使其進(jìn)入海外市場更加的危險(xiǎn)。所以，大多數(shù)公司一旦決定進(jìn)入國際市場時(shí)，就不得不謹(jǐn)小慎微，小心行事。他們通常通過調(diào)查來具體了解外國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會背景以及關(guān)稅、配額和外幣等方面的情況。這些研究將有助于公司選擇最好的從事國際貿(mào)易的方式。新形勢下的跨國企業(yè)經(jīng)營也需慎重考慮這些方面的問題。
（一）跨國經(jīng)營主體的選擇
目前國際上的跨國經(jīng)營企業(yè)主要有兩類，一是以貿(mào)易企業(yè)為龍頭，集貿(mào)工農(nóng)一體化的日韓式綜合商社；一是以工業(yè)企業(yè)為龍頭的歐美式跨國公司。這兩種企業(yè)都在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮著重要作用。以日韓模式為代表的綜合商社是在大型貿(mào)易公司與金融資本相結(jié)合，并兼并一些中小型生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上通過對外貿(mào)易和投資而形成的跨國企業(yè)，它主
要是日本特有的經(jīng)濟(jì)、政治、文化諸因素融為一體的產(chǎn)物，目前只有日本、韓國等少數(shù)國家有過成功的經(jīng)歷，大多數(shù)國家均難以效仿。由于綜合商社是以貿(mào)易公司為主體的跨國企業(yè)，所經(jīng)營產(chǎn)品多為技術(shù)含量較低的商品，并以薄利多銷作為主要營銷手段，因而越來越不能適應(yīng)當(dāng)今日益多樣化、個性化和高技術(shù)化的國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)，正因如此，八十年代特別是進(jìn)入九十年代后，日韓綜合商社紛紛調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，主動與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，生產(chǎn)部門在綜合商社中所占比重日益上升。此外，日韓綜合商社是與銀行金融資本融合形成的，多為高負(fù)債經(jīng)營。以韓國為例有些企業(yè)負(fù)債率竟高達(dá)３０００％之多，在此次亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下，這些企業(yè)危機(jī)紛紛“浮出水面”。大企業(yè)、大銀行的破產(chǎn)事件接二連三的發(fā)生，給國民經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊。由此可見，綜合商社并非一種好的模式，中國企業(yè)在借鑒此種模式時(shí)需做仔細(xì)分析，克服其弊病。另外我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)資金并不雄厚，如果不采取高負(fù)債經(jīng)營勢必難以對外擴(kuò)張，而高負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又太大，實(shí)不可取。因此筆者認(rèn)為，我國跨國經(jīng)營的主體還是應(yīng)為具備較強(qiáng)實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)，政府應(yīng)多鼓勵生產(chǎn)企業(yè)向外擴(kuò)張，在國外設(shè)立生產(chǎn)、組裝或維修基地，充分發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，增強(qiáng)國際競爭力。
（二）跨國投資市場的選擇
我國企業(yè)跨國投資應(yīng)樹立多元化發(fā)展的觀念，不應(yīng)過分依賴一些國家和地區(qū)，在此基礎(chǔ)上則可對投資市場有所偏重，以使國內(nèi)的剩余資金發(fā)揮最大效應(yīng)。現(xiàn)階段，筆者認(rèn)為歐美發(fā)達(dá)國家及一些新興工業(yè)化國家仍然是中國企業(yè)跨國投資的首選之地，這主要因?yàn)椋?/p>
1、這些國家尤其是發(fā)達(dá)國家，社會政治較為穩(wěn)定，能為投資者提供一個公平競爭的環(huán)境
2、這些國家有著先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)進(jìn)行“練兵”的首選之地，中國企業(yè)只要能在這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)中，以新學(xué)到的技術(shù)和開拓市場本領(lǐng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭，將也能對國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量和水平有所推動和提高；
3、從當(dāng)前形勢來看，歐元、美元作為國際硬通貨，幣值越來越堅(jiān)挺，具有很強(qiáng)的增值能力，因而可獲得較大的投資回報(bào)；
4、目前，美國及歐洲的一些國家都實(shí)行鼓勵外來投資的政策，提供投資者各種低息貸款，這為中國企業(yè)進(jìn)軍這些市場提供了大好時(shí)機(jī)；
5、由于亞洲金融危機(jī)，東亞許多新興工業(yè)化國家資產(chǎn)大幅貶值，低于其實(shí)際價(jià)值，這無疑為中國企業(yè)投資這些國家創(chuàng)造了好的條件。
（三）跨國投資產(chǎn)業(yè)選擇
首先，從企業(yè)層面上看，企業(yè)海外投資的動因無非是以下幾種：繞過貿(mào)易壁壘、保持和擴(kuò)大出口市場、尋求東道國的生產(chǎn)要素優(yōu)勢、在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和將企業(yè)的技術(shù)、管理優(yōu)勢內(nèi)部化等等。我國自然資源、勞動力資源豐富，這使得我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)及資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。從國際市場來看，這些產(chǎn)業(yè)大型跨國公司的壟斷作用不強(qiáng)，適合我國中小企業(yè)去競爭。此外，在一些高新技術(shù)領(lǐng)域，如航天工業(yè)、生物工程、材料工程等，我國也具備一定的競爭實(shí)力，這些產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營也是可能的。
其次，從國家宏觀層面上看，當(dāng)今世界任何國家企業(yè)的跨國經(jīng)營都不完全是企業(yè)的自發(fā)行為，都有一定的國家政策導(dǎo)向。我國是發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，在國際分工中處于不利位置，要改變這一情況，必須依靠國家政策的正確引導(dǎo)，就我國對外投資的產(chǎn)業(yè)方向來說，國家應(yīng)鼓勵中國企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量大、國內(nèi)連鎖效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)品供求鏈長的產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行投資，以帶動國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。
（四）跨國投資方式的選擇
企業(yè)進(jìn)行海外直接投資可以采用兩種基本方式，即在東道國創(chuàng)立一個新的企業(yè)和兼并收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。創(chuàng)建的新企業(yè)可以是由外國投資者投入全部資本，在東道國設(shè)立一個擁有全部控制權(quán)的獨(dú)資企業(yè)，也可以是由外國投資者與東道國的投資者或第三國投資者共同出資，在東道國建立一個合資企業(yè)。與創(chuàng)建新企業(yè)相對應(yīng)的一種方式是對東道國企業(yè)的兼并與收購（簡稱并購）?？鐕彶⑴c創(chuàng)建新企業(yè)相比，有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：
1、迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>
2、利用適合當(dāng)?shù)厥袌龅脑泄芾碇贫群凸芾砣藛T，從而可以避免因?qū)Ξ?dāng)?shù)厍闆r缺乏了解而造成的種種麻煩；
3、獲取被收購企業(yè)的市場份額，減少競爭；
4、獲得收購企業(yè)的各種無形資產(chǎn)；
5、可提高跨國企業(yè)在海外的知名度，并在東道國公眾心目中樹立良好的形象。當(dāng)然，并購也有許多不足，如要背負(fù)并購企業(yè)留下的包袱及成本較高等等，但對于跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的中國企業(yè)來說，采取并購方法可減少許多麻煩，使海外企業(yè)較快走上軌道，并且，亞洲金融危機(jī)使得東亞許多國家資產(chǎn)大幅縮水，價(jià)值低廉，這為中國企業(yè)投資這些地區(qū)提供了條件。通過并購手段，中國企業(yè)可以低成本快速進(jìn)入這些市場。因此，目前中國企業(yè)跨國投資方式以購并國外企業(yè)為主。
四、跨世紀(jì)推動中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策
首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然中國企業(yè)跨國經(jīng)營的對口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國經(jīng)營不同程度地受國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財(cái)政部、國家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國經(jīng)營的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。
（二）采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開展跨國經(jīng)營
首先，加速中國跨國公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競爭力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自主權(quán)的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國經(jīng)營活動的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國際市場。
（三）加強(qiáng)跨國銀行和跨國公司的共同發(fā)展
加強(qiáng)中國銀行業(yè)的海外拓展是中國跨國公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國改革開放以來，中國銀行不僅立足于國內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。截止１９９７年底，中銀集團(tuán)已在２０多個國家和地區(qū)設(shè)立了５００多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近２萬人，海外資產(chǎn)總值１７００多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比１９９２年末增長８０％，盈利水平則比１９９２年同期增長近一倍。我國銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國外信息；另一方面，對于一
些金融業(yè)落后的發(fā)展中國家來說，我國銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動中國企業(yè)到這些國家進(jìn)行投資，從而促使中國企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。
（四）以援助為依托，促進(jìn)跨國經(jīng)營的發(fā)展
１９９５年５月，國務(wù)院對援外方式進(jìn)行了重大改革，積極推行優(yōu)惠貸款方式，并指定中國進(jìn)出口銀行為承貸銀行，負(fù)責(zé)辦理政府優(yōu)惠貸款業(yè)務(wù)。這項(xiàng)改革改變了傳統(tǒng)的政府無息貸款或贈款的單一援助方式，充分發(fā)揮銀行的籌資和管理功能。銀行籌資，財(cái)政貼息，銀行負(fù)責(zé)放款和貸款的收回，收回的貸款流動使用，用于有償還能力的國家從中國進(jìn)口技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備以及中國企業(yè)和受援國企業(yè)的合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。截止９８年底，我國同３０多個國家簽訂了３７筆優(yōu)惠貸款框架協(xié)議，金額４１．４億元人民幣，涉及木材加工、汽車裝配和礦產(chǎn)資源開發(fā)等項(xiàng)目。中國企業(yè)可以政府優(yōu)惠貸款為依托，發(fā)展對受援國的跨國經(jīng)營，并以跨國經(jīng)營鞏固援助成果，從而起到相輔相成的作用。
結(jié)語
中國企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的必要性當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化大潮洶涌澎湃,在我國加入WTO之后,跨國公司逐步加大了對我國市場的沖擊。因此,我們不能光看著外國公司到中國來搶占市場,而應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢和國際分工優(yōu)勢,通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，多方位，多角度地推動中國企業(yè)跨國經(jīng)營，才能使中國的企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)平臺上越來越受人矚目。
參考文獻(xiàn)
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第二篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究
高等教育自學(xué)考試
畢 業(yè) 論 文
學(xué)生姓名：
考籍號：
指導(dǎo)教師：
焦萍
（姓名）
（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）
評閱教師：
（姓名）
（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）
2010
年 4 月 專業(yè)年級：
工商企業(yè)管理
題目：
中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究
目錄
摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國企業(yè)跨國投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實(shí)例證明.......................................................5 第2章 中國“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題...................................7 2.2 我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的主要問題............................9 3.1 中國跨國企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國經(jīng)營的含義和類型........................................11 第4章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與對策.................................12 4.1 跨國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的對策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................17
摘 要
目前企業(yè)的跨國經(jīng)營對全球經(jīng)濟(jì)影響越來越大。中國企業(yè)跨國經(jīng)營幾十年來的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過對中國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀，問題以及跨國經(jīng)營理論的分析，試圖探尋中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展道路。
論文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)：跨國經(jīng)營
跨國公司：對外投資
緒論：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國經(jīng)營的巨大發(fā)展和對全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響?？鐕?jīng)營是對外直接投資為基礎(chǔ)，進(jìn)行國外生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，間接投資等等活動。
第一章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
1.1：中國企業(yè)跨國投資的發(fā)展
投資領(lǐng)域不斷拓寬
我國對外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國家鼓勵的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開發(fā)為我國對外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對外投資額的 92%。
投資區(qū)域日益廣闊
我國對外投資目的地從上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨(dú)聯(lián)體等廣大發(fā)展中國家，遍及168個國家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化
我國對外投資主體從初期以國有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級沿海地區(qū)的企業(yè)在對外投資中日益發(fā)揮主導(dǎo)作用。2003年，中央管理的企業(yè)對外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過1500萬美元。投資形式日趨多樣
我國對外投資從建點(diǎn)、開辦窗口等簡單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開發(fā)、并開始采用收購兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過國際通行的跨國投資方式。2003年，我國以并購方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著
據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開業(yè)的項(xiàng)目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會效益卻更為顯著。
1.2:實(shí)例證明 自1979年我國在東京建立第一家國外合資企業(yè)以來，中國企業(yè)跨國投資經(jīng)營經(jīng)過20多年的跨國經(jīng)營的實(shí)踐，取得了令人矚目的成績，投資遍及160多個國家和地區(qū)，企業(yè)從事對外直接投資進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底中國累計(jì)對外直接投資進(jìn)388.25億美元，累計(jì)境外投資企業(yè)共計(jì)8099家分布國家和地區(qū)達(dá)160多個。2003年發(fā)展中國家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國家的非金融類跨國公司中，中國大陸有5家公司入選。自2003年起我國對外直接投資持續(xù)上升，2006年對外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類達(dá)176.3億美元。
第二章：中國“走出去”的理論基礎(chǔ)
2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 所有權(quán)特定優(yōu)勢
以山東青島啤酒集團(tuán)為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國勞動力資源的豐富與廉價(jià)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動了優(yōu)勢。青島啤酒節(jié)的召開，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭取到更多的國際市場。由此青島啤酒集團(tuán)完全具備了走出國門的所有權(quán)特定優(yōu)勢。隨著“入世”進(jìn)程的加快，信息量會進(jìn)一步擴(kuò)大，我國企業(yè)的發(fā)展空間會進(jìn)一步擴(kuò)大，融資渠道會更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢下分散或減少風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢
產(chǎn)品市場、生產(chǎn)要素市場和市場交易的不完全、以及交易風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、使得國際市場間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國企業(yè)如果在海外建立自己的跨國公司，通過母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)讓。即可避免國際間交易存在的缺陷，保證國內(nèi)公司獲得最大利益，又保護(hù)了跨國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)。中國大型企業(yè)多數(shù)是國有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為在國際市場上競爭戰(zhàn)略的手段。
2.2：我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性
1：“走出去”是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路 2：“走出去”是中國參與 全球化的重要條件
3：“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要條件 4：“走出去”是我國企業(yè)發(fā)展壯大后國際擴(kuò)張的必然條件
“ 走出去”則是以中國的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無論從開拓市場空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。
第三章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的主要問題
3.1：中國跨國企業(yè)海外投資的弊端
雖然一些中國企業(yè)已具備了跨國經(jīng)營的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進(jìn)一步解決。例如：對海外企業(yè)存在著管得過死或放任自流的兩種極端傾向?？鐕髽I(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自主權(quán)，無法對瞬息萬變的國際市場做出靈活的反應(yīng)。目前，中國從事跨國經(jīng)營管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資生產(chǎn)經(jīng)營等。然而國外跨國公司天然具備上述經(jīng)營自主權(quán)。這就使得中國的跨國企業(yè)公司在競爭中處于不利地位，并還嚴(yán)重阻礙了中國海外投資和跨國經(jīng)營的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)的論證也缺少高素質(zhì)跨國人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標(biāo)并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國門”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時(shí)常發(fā)生，造成國有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，而且往往出現(xiàn)項(xiàng)目的交叉重復(fù)，甚至成為競爭對手。同時(shí)海外企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國家的投資還常常出現(xiàn)自相競爭的不利局面。
3.2：跨國經(jīng)營的含義和類型
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國際分工、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動。
跨國經(jīng)營的類型：資源確保型
市場開拓型
勞動力指向型
貿(mào)易壁壘對應(yīng)型
技術(shù)指向型
全球戰(zhàn)略型
第四章：中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與對策
4.1：跨國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略
1：采取分層次推進(jìn)、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營。一是在實(shí)力雄厚的機(jī)電、化工、紡織等重點(diǎn)行業(yè)突破，擴(kuò)大對外投資和跨國經(jīng)營力度，向規(guī)模過度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)部突破，鼓勵有條件的大中型企業(yè)和集團(tuán)積極走向世界，獲取國外原料與市場。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國外資源，開發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國際市場。
2：采用靈活多樣的進(jìn)入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進(jìn)入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達(dá)國家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國家地區(qū)市場上，應(yīng)把優(yōu)勢傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點(diǎn)。在中東石油國家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標(biāo)。
3：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開展跨國經(jīng)營首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，推銷母公司的產(chǎn)品，采購設(shè)備、原料，銷售國外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)收集市場信息，及時(shí)向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗(yàn)不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過分多樣化，一般實(shí)業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。
4：政府宏觀管理部門應(yīng)加快制定跨國經(jīng)營及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進(jìn)一步提高全民族對發(fā)展中國家跨國經(jīng)營重要意義的認(rèn)識。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國經(jīng)營公司法》等。
5：各類實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)選準(zhǔn)投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門為主導(dǎo)，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國有著豐富的文化和自然資源。中國的名勝古跡，人文及自然景觀對海外人士有巨大的吸引力。中國勞動力出口仍有很大潛力。入世后國外政府將對我國開放大型工程承包項(xiàng)目、政府采購市場，我國專業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過互惠協(xié)議在海外獲得自動認(rèn)定，我國服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對發(fā)展中國家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導(dǎo)服務(wù)。當(dāng)然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門跨國經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國今后相當(dāng)一段時(shí)期的優(yōu)勢行業(yè)，也是發(fā)展跨國經(jīng)營與直接投資的重點(diǎn)行業(yè)。對于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國門，帶動國內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。
6：中國企業(yè)應(yīng)到國外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)。國外分公司的R&D活動更容易結(jié)合東道國內(nèi)市場的具體條件進(jìn)行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動外溢性。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)企業(yè)自身的R&D活動與來自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有益的新知識中是互補(bǔ)的。中國企業(yè)如果到國外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進(jìn)步從而得到更好的發(fā)展。
4.2：企業(yè)跨國經(jīng)營的對策和建議
1：成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。
3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅(jiān)持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。
6：在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。
7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?/p>
結(jié)論
跨國公司是推動經(jīng)濟(jì)全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對中國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國經(jīng)營機(jī)制。
致謝
感謝焦萍輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，感謝授課老師對我們的諄諄教誨。是你們讓我學(xué)到了這么多有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)，工商企業(yè)管理學(xué)的知識，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。
參考文獻(xiàn)
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第三篇：中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢
中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢
來源： 更新時(shí)間：2008-8-20 點(diǎn)擊數(shù)：182
內(nèi)容提要：根據(jù)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營所處的歷史背景以及缺乏競爭優(yōu)勢的成因，提出了構(gòu)建中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營，競爭優(yōu)勢
具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的跨國公司是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，國家間的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)質(zhì)上是各國跨國公司的競爭。但是，作為中國經(jīng)濟(jì)主體的500強(qiáng)企業(yè)，絕大部分處于產(chǎn)品出口階段，進(jìn)行海外投資的極少，能夠利用全球性資源跨國經(jīng)營、進(jìn)行全球性生產(chǎn)銷售、具備全球性發(fā)展戰(zhàn)略和組織管理的企業(yè)更少，與世界水平相差甚遠(yuǎn)。
要提高我國的國家競爭力，就必須積極培育中國的跨國公司。研究中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢對培育中國跨國公司和中國企業(yè)的國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。
一、跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
跨國經(jīng)營和國際化經(jīng)營是兩個不同的企業(yè)經(jīng)營學(xué)概念，它們分別從不同的角度描述了企業(yè)跨越國界從事生產(chǎn)經(jīng)營活動這一現(xiàn)象。
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國企業(yè)為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在全球化的環(huán)境中，一個僅在國內(nèi)配置生產(chǎn)要素的企業(yè)，面對許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的競爭企業(yè)，是難以生存和發(fā)展的，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)成長的一般方式。企業(yè)面臨的已經(jīng)不是能否跨國經(jīng)營的問題，而是在全球化的市場競爭中如何贏得優(yōu)勢的問題。
企業(yè)從事跨國經(jīng)營的首要戰(zhàn)略問題就是：如何建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢?即憑借什么去參與國際市場競爭并立于不敗之地?由于跨國經(jīng)營比之于國內(nèi)經(jīng)營有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，需要更多的額外成本，因此，跨國經(jīng)營企業(yè)必須通過各種優(yōu)勢的發(fā)揮，克服國際市場的分割性和不完全性，最終取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢是指跨國公司(跨國經(jīng)營企業(yè))在跨國經(jīng)營活動中相對于本國國內(nèi)企業(yè)、東道國和第三國企業(yè)所具有的生產(chǎn)、營銷、組織、技術(shù)(研究開發(fā))、管理等方面的優(yōu)勢?？鐕?jīng)營優(yōu)勢必定有一個形成、發(fā)展和演變的過程。一家原來沒有優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過對外直接投資、跨國經(jīng)營學(xué)習(xí)和積累國際經(jīng)驗(yàn)，逐步形成和發(fā)展自己的優(yōu)勢。而原來具有某些經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，隨著國際經(jīng)營環(huán)境的變化，其經(jīng)營優(yōu)勢也會發(fā)生變遷。
跨國經(jīng)營不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的活動，也是企業(yè)在更大的空間范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢的活動。獲得國外有利的經(jīng)營條件從而增加自己的優(yōu)勢，實(shí)際上是各種類型企業(yè)開展跨國經(jīng)營普遍存在的動因。中國企業(yè)不僅要關(guān)注獲得跨國經(jīng)營的條件，更要關(guān)注如何通過跨國經(jīng)營增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。
二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
改革開放以來，中國企業(yè)跨國經(jīng)營大致經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：嘗試性起步階段、緩慢發(fā)展階段和快速發(fā)展階段。經(jīng)過20多年的發(fā)展，跨國經(jīng)營已初具規(guī)模。到2002年6月底，我國在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營機(jī)構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達(dá)國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點(diǎn)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營與其他國家企業(yè)相比，是在兩個特殊條件下層開的：
1．作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同
(1)加入WTO使中國企業(yè)按照WTO的規(guī)則普遍享有各成員國提供的最惠國待遇，增加有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品出口。許多國家對原有的國家壟斷行業(yè)陸續(xù)放松管制，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡為發(fā)展中國家的跨國公司提供了一定的發(fā)展空間。
(2)國際貿(mào)易壁壘的重點(diǎn)正向技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)移。發(fā)展中國家因其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和檢驗(yàn)?zāi)芰^低，明顯處于不利地位。技術(shù)壁壘正以一種超乎關(guān)稅壁壘的力量，阻擋著發(fā)展中國家大量的弱勢企業(yè)進(jìn)入國際市場。
(3)加入WTO后，我國有關(guān)國際投資的政策性壁壘將逐步拆除，國內(nèi)企業(yè)間的競爭必然被不同國家企業(yè)間的競爭所代替，國內(nèi)企業(yè)將無法獨(dú)享本國資源稟賦的比較優(yōu)勢，自然資源、人力資源、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢都將由國內(nèi)外企業(yè)分享，尤其是激烈的人才競爭。競爭環(huán)境更為公平，我國企業(yè)的資源優(yōu)勢將受到影響，競爭更為激烈。
(4)我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，“走出去”是我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要措施。20世紀(jì)90年代中期以來，結(jié)構(gòu)性的生產(chǎn)能力過剩，有效需求不足。如紡織品的生產(chǎn)能力已高出市場需求40％，彩電生產(chǎn)能力高出 60％，1996年空調(diào)生產(chǎn)廠家的開工率只有30％，洗衣機(jī)廠的開工率只有43．4％：電子產(chǎn)品中，供求基本平衡的已由 1995年的18．3％下降到1996年的15％，供不應(yīng)求的產(chǎn)品已由14．4％下降到10％，供大于求的產(chǎn)品已由66．3％上升到75％。一批企業(yè)開始眼睛向外，到國際市場尋求出路。國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部等各有關(guān)部門及時(shí)出臺了一系列配套政策來推動境外加工貿(mào)易的發(fā)展。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，到1999年底，我國的境外加工貿(mào)易投資項(xiàng)目共有151個。主要集中在發(fā)展中國家和地區(qū)，集中在輕工、紡織、服裝、機(jī)械、電子等行業(yè)。
2．中國是一種過渡經(jīng)濟(jì)體制，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題
(1)我國企業(yè)的跨國經(jīng)營普遍具有為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長服務(wù)的傾向，這同我國跨國經(jīng)營的主體?*****兄破笠滌泄?。国右作晰芋业资产幽塌有諗]豢贍懿揮米約旱睦孀非罄從跋炱笠檔木霾擼繞涫且恍┐笮推笠島推笠導(dǎo)牛潿醞饌蹲駛疃苯擁毓岢購?fù)体现了国尤~醞餼梅⒄溝惱鉸砸饌?。因此ｚ佑总剔煃{矗夜笠檔畝醞饌蹲屎涂綣⒉喚黿魷抻諛鼻篤笠當(dāng)舊淼母霰鷯攀疲悄鼻笪夜梅⒄購?fù)参訝邮分工的综合优势?/FONT>
(2)國有企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)行了公司制改革，到2002年，520戶國家重點(diǎn)企業(yè)改制面達(dá)到83．7％，一批國有大型企業(yè)相繼在海外上市，得到國際資本市場和戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可。但是，國有企業(yè)改革中一些深層次的問題和矛盾遠(yuǎn)未得到根本解決，大部分企業(yè)還不是嚴(yán)格意義上的市場經(jīng)營的主體，政企不能從根本上分開，行政干預(yù)因素較多，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，產(chǎn)權(quán)界定不清晰，國有企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制尚未健全，使跨國經(jīng)營的國有企業(yè)機(jī)制僵化，難以適應(yīng)變化莫測的國際經(jīng)營環(huán)境。
(3)國家政策導(dǎo)向不明，缺乏統(tǒng)一的管理。雖然原則上鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營，但是尚無對外投資的整體戰(zhàn)略和明確的傾斜政策?！秾ν馔顿Y法》尚未出臺。對境外投資企業(yè)的管理缺乏一個權(quán)威機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)，境外投資項(xiàng)目審批程序繁瑣，多部門、多層次，限制很多，時(shí)間過長，通常一個項(xiàng)目審批需要4～6個月時(shí)間。
有關(guān)部門的問卷調(diào)查結(jié)果及其他資料顯示：中國企業(yè)跨國經(jīng)營只是處于發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的初級階段，投資規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低且主要屬于勞動密集型，如服裝和紡織、簡單食品加工等，缺少名牌產(chǎn)品，較少的廣告費(fèi)用支出，并且大多數(shù)采用合資經(jīng)營的形式等等，尚處于跨國經(jīng)營后起者地位。
三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的問題及其成因
雖然中國企業(yè)跨國經(jīng)營有著廣闊的空間，也取得了一定的成就，但中國企業(yè)普遍缺乏跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢卻是不爭的事實(shí)，具體表現(xiàn)在：
1．投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差
目前我國企業(yè)所進(jìn)行的海外投資規(guī)模較小，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬美元以下，技術(shù)水平及設(shè)備要求不高，基本上是投資于勞動密集型行業(yè)，主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個行業(yè)?，F(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。
大多數(shù)海外企業(yè)僅?*****讜諭獾拇翱諍徒喲荊滴窈苣顏箍＞薟煌耆臣疲Ｍ餛笠抵杏惱?55％，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)：盈虧平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。從上海市的情況看，到 1999年底，上海獲正式批準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目達(dá)545家，投資總額為4．27億美元。但其整體效益為，大約2／3的海外企業(yè)步履維艱，甚至虧損。在國際市場上難與大型跨國公司相抗衡。
境外企業(yè)的效益不理想，這一方面由于在跨國經(jīng)營的初期階段，跨國經(jīng)營時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部管理體制難以適應(yīng)國際市場的競爭，另一方面與我國政府的海外投資管制和外匯管理制度有直接關(guān)系。使得不少企業(yè)化整為零，采取先生存后發(fā)展的策略。
2．研發(fā)水平低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢
我國大中型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重只有1％～2％，即使是2002年中國電子百強(qiáng)企業(yè)，研究開發(fā)的投入平均也只占到3．8％。而“全球500強(qiáng)”美方上榜企業(yè)是5％～20％。現(xiàn)在，約有2／3的國有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有8％。這表明一個基本的事實(shí)：國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其直接結(jié)果就是，我國的對外投資多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場。
由于全球化和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的自然資源和勞動力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用相對下降，而技術(shù)和制度創(chuàng)新能力的作用急劇增大，導(dǎo)致了中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的減弱。
3．許多跨國經(jīng)營成功的企業(yè)尚未建立起持久的競爭優(yōu)勢來源
我國大多數(shù)企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國經(jīng)營人才匱乏，受技術(shù)和資金的局限，中國產(chǎn)品在國際市場上缺乏品牌優(yōu)勢。加之信息不靈和語言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國經(jīng)營中步履維艱。此外，企業(yè)管理水平較低，缺乏制度化的管理系統(tǒng)平臺。如許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，但是這些個人遠(yuǎn)景卻沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。
四、構(gòu)建中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的對策
考察20世紀(jì)80年代以來發(fā)展中國家跨國公司的迅速發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)可進(jìn)行跨國經(jīng)營的優(yōu)勢已經(jīng)多元化，除技術(shù)和資金優(yōu)勢外，銷售能力、區(qū)位因素、低成本生產(chǎn)、綜合經(jīng)營能力等價(jià)值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)，均可以成為跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢來源。比如我國的海爾和海信，在進(jìn)入國際市場的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。海爾選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即市場銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)。而海信則將關(guān)鍵環(huán)節(jié)選在輔助活動的技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)和基本活動的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以形成強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)出性能價(jià)格比極優(yōu)的產(chǎn)品打入國際市場。
中國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化改造，建立健全公司治理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控，這是當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的前提條件。
1．建立母國的體制優(yōu)勢：盡快確定國家的對外投資模式
企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)僅靠企業(yè)本身是無法完成的。競爭優(yōu)勢已不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)概念，它還是一個社會范疇的概念，它反映一個國家政治體制優(yōu)勢對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的適應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力。母國優(yōu)勢對企業(yè)跨國經(jīng)營的成功起到非常重要的作用，具體體現(xiàn)在兩個方面：(1)制定政策，幫助本國企業(yè)提高跨國經(jīng)營的競爭能力；(2)與東道國談判，為本國企業(yè)跨國經(jīng)營爭取比較好的待遇和條件。如法國電信、雷諾、威望迪等法國國有跨國公司，其優(yōu)勢是具有政府背景，可與東道國政府直接洽商，解決在當(dāng)?shù)厮龅降膯栴}。為了體現(xiàn)法國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力，法國政府對企業(yè)的海外投資表現(xiàn)出前所未有的熱情和鼓勵，支持它們與美、英等國的跨國公司爭奪國際市場。在必要的時(shí)候，政府甚至挺身為本國企業(yè)做資信擔(dān)保，大大加快了法國跨國公司的發(fā)展速度。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)績同樣得益于不斷改善的宏觀政策環(huán)境，但現(xiàn)行的對外投資管理體制中“部門多、手續(xù)繁、效率低、周期長”的無序狀況使不少企業(yè)坐失良機(jī)。因此，(1)有必要加快制定和完善我國對外投資的法律規(guī)范，建立全國統(tǒng)一高效的對外投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、保護(hù)、監(jiān)管境外投資的政策措施，使企業(yè)能及時(shí)獲取權(quán)威性政策咨詢服務(wù)。(2)落實(shí)企業(yè)的跨國經(jīng)營自主權(quán)，盡快使具備“走出去”條件的企業(yè)享有外貿(mào)、外經(jīng)、外事審批權(quán)、資金融通等自主權(quán)，使企業(yè)得以在國際市場上求生存、求發(fā)展。(3)財(cái)金政策的配套改革。通過稅收、信貸和保險(xiǎn)等手段鼓勵跨國公司的發(fā)展。(4)政府應(yīng)積極推進(jìn)國家間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，建立良好的國家間的關(guān)系，中國企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)踐證明，良好的政府之間的關(guān)系以及民間文化的交流和認(rèn)同往往為企業(yè)跨國經(jīng)營敲開大門，提供強(qiáng)有力的保障和保護(hù)。
2．增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢：跨國并購
(1)基于中國跨國經(jīng)營企業(yè)的平均規(guī)模不大，應(yīng)先在國內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的幾個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過市場化的方式如企業(yè)之間的橫向兼并與收購等，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，尤其是跨國并購國外的中小企業(yè)，能拓展經(jīng)營能力，以較小的代價(jià)獲得對方的市場份額，了解目標(biāo)企業(yè)所在國的情況。通過兼并、收購、控股、中外合資等多種形式與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，浙江萬向集團(tuán)生產(chǎn)的汽車萬向節(jié)1984年由美國舍勒公司領(lǐng)進(jìn)門，打進(jìn)美國市場。在經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去”、“人員走出去”階段，于1994年建立了萬向美國公司，開始了“企業(yè)走出去”的歷程。萬向美國公司勇于創(chuàng)新，以“股權(quán)換市場、參股換市場、設(shè)備換市場、市場換市場、讓利換市場”等多種形式，迄今已成功收購了英國AS公司、美國舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等8家海外公司。先后在美國、英國、德國加拿大等歐美7個國家設(shè)立、并購、參股了18家公司，構(gòu)建了覆蓋全球50多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。
(2)品牌的策略性收購是許多跨國公司在外國市場攻城掠地的有效途徑。在進(jìn)入他國市場時(shí)，應(yīng)用品牌兼并的方法購買當(dāng)?shù)氐闹放瓶梢员荛_當(dāng)?shù)氐姆N種心理和行業(yè)中的進(jìn)入障礙，迂回進(jìn)攻，最終占領(lǐng)市場并從對當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。如新疆德隆，在美歐擁有3家企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)，其主導(dǎo)產(chǎn)品番茄醬產(chǎn)量已經(jīng)占到了全球市場的 10％。
3．培育管理優(yōu)勢：戰(zhàn)略與變革
(1)適當(dāng)?shù)目鐕?jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，跨國公司的成長將經(jīng)歷跨國經(jīng)營、多國化和全球化等主要階段，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理高度不斷強(qiáng)化跨國經(jīng)營戰(zhàn)略意識，制定出行之有效的市場進(jìn)入戰(zhàn)略和循序漸進(jìn)的市場拓展戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)對自身的能力系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析，充分考慮企業(yè)的各種資源的客觀能力和企業(yè)文化、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等主觀能力，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇，然后集中優(yōu)勢，選定全球目標(biāo)市場，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。作為后發(fā)展型企業(yè)，要在國際市場上取得成功，必須注意“避實(shí)就虛”、“以速度抗擊規(guī)模”，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭取形成相對競爭優(yōu)勢。TCL在國際市場推廣自己品牌時(shí)采取了避實(shí)就虛的策略。李東生說，在歐美、日本這樣比較成熟的市場，自己打品牌風(fēng)險(xiǎn)很大，勝算不大，TCL就以外包、OEM、ODM為主，來擴(kuò)大市場份額，而在東南亞、中東、俄羅斯、東歐，就以推廣自己的品牌為主。
(2)組織的靈活性。國際經(jīng)驗(yàn)表明，從開始從事單一產(chǎn)品的出口貿(mào)易到最終成為一個著名的跨國公司，需要幾十年甚至上百年的時(shí)間，期間企業(yè)不僅需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，而且需要管理體制的不斷創(chuàng)新。只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成的競爭優(yōu)勢才不能被模仿，企業(yè)優(yōu)勢才得以保持。如完善組織機(jī)構(gòu)，增加組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，建立信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)控制和績效考核：與西方跨國公司在某些領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。
4．提升技術(shù)優(yōu)勢：揚(yáng)長避短
中國企業(yè)在適用技術(shù)上比較成熟，集中體現(xiàn)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。低成本優(yōu)勢較為突出。雖然在附加值高的技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)方面的競爭力尚處于劣勢，但勞動密集型的低技術(shù)行業(yè)已具高水平競爭力。在中國向海外的投資當(dāng)中，有相當(dāng)一部分來自制衣、鞋類和電器等行業(yè)。他們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品市場的低端，這些公司在這一領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。
(1)實(shí)施錯位競爭，發(fā)揮適用技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢。任何市場都不是鐵板一塊，而是存在差異性。產(chǎn)品有不同技術(shù)層次的差異，同種產(chǎn)品也有質(zhì)量，價(jià)格、花色品種等方面的差異。在競爭力相當(dāng)有限的條件下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施錯位競爭戰(zhàn)略以開拓市場空間，建立自身的競爭優(yōu)勢。如應(yīng)用產(chǎn)品差異化策略，以產(chǎn)品的差異化來開發(fā)企業(yè)的生存空間不失為一個低成本的方法，這種差異的機(jī)會在一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中比比皆是，可以是價(jià)格的差異、性能的差異、銷售渠道的差異等等。
(2)增強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中國企業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢主要是小規(guī)模、靈活性和勞動密集型的低成本技術(shù)優(yōu)勢，這在對經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或落后的發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營中是有效的，但僅靠這種技術(shù)優(yōu)勢很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。即使這種優(yōu)勢本身，也需要加強(qiáng)投入，繼續(xù)保持和增強(qiáng)。另外，我國在中醫(yī)、中藥、餐飲等領(lǐng)域具有特有的技術(shù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)提高科研開發(fā)能力，盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，把技術(shù)的商業(yè)化研究放在頭等重要地位，并重視和逐步開展海外企業(yè)的R&D活動，以進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競爭力。比如同仁堂在20世紀(jì)90年代逐步摸索出一條以“品牌、技術(shù)投資為主，部分資金投資為輔”的跨國經(jīng)營之路，發(fā)揮同仁堂優(yōu)勢，堅(jiān)持特色發(fā)展，以綠色藥品為切入點(diǎn)，揚(yáng)長避短繞開壁壘。1999年，北京同仁堂股份公司控股70％在美國成立了北京同仁堂(美國)有限公司，現(xiàn)已有4個產(chǎn)品完成了美國FDA的通關(guān)工作，并在美國各大超市開始銷售。
(3)開拓小規(guī)模市場，不斷開發(fā)這類市場所需的生產(chǎn)技術(shù)以獲得競爭優(yōu)勢。
(4)在主要市場或技術(shù)先進(jìn)地區(qū)建立研究設(shè)計(jì)中心。如華為在美國硅谷、達(dá)拉斯等地建立了研發(fā)中心。
5．挖掘區(qū)位優(yōu)勢：尋找國際市場的突破口
企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的產(chǎn)業(yè)及自我的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來選擇區(qū)位。一般地，原料開發(fā)利用型的產(chǎn)業(yè)區(qū)位在澳大利亞、拉美和非洲；成熟的加工制造業(yè)適宜選擇非洲、東歐、中亞和東南亞，第三產(chǎn)業(yè)如金融、信息業(yè)，適宜選擇美國、中西歐和東亞。
廣東省對“走出去”企業(yè)的調(diào)查表明，歐、美、日等發(fā)達(dá)國家是設(shè)立貿(mào)易公司和科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地，東南亞、非洲等地的發(fā)展中國家則是開展境外加工貿(mào)易的熱點(diǎn)地區(qū)。
上海市經(jīng)委在2000年底對該市企業(yè)海外投資的調(diào)研報(bào)告中提到，上海企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)首先是開拓東南亞市場，主要集中在印尼，馬來西亞、泰國等國家，其次是開拓南非市場，在南非興辦了20多家生產(chǎn)加工企業(yè)，把上海的零部件和原材料帶出去，在當(dāng)?shù)亟M裝和加工生產(chǎn)，銷往南非和非洲南部市場。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國在越南的投資項(xiàng)目達(dá)142個，合同投資金額達(dá)到2億多美元，像TCL集團(tuán)、新希望集團(tuán)、江蘇江動集團(tuán)等，在越南市場已取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。力帆從1999年進(jìn)入越南摩托車市場，在2001年銷售額達(dá)1．17億美元。力帆、海信、華為、廣州卷煙一廠等在發(fā)展中國家以較低的代價(jià)創(chuàng)出了名牌。海爾的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌，海爾的張瑞敏認(rèn)為，美國、日本、西歐市場與我國市場的互補(bǔ)性強(qiáng)，如果我們“避實(shí)就虛”，低端產(chǎn)品高端市場走，就會找到生存空間。因此，海爾在市場開拓上先難后易，在發(fā)達(dá)國家打響品牌。
6．充分利用比較優(yōu)勢：加入跨國公司全球制造網(wǎng)
通過有策略地與有實(shí)力的大型跨國公司建立合資企業(yè)，進(jìn)入跨國公司全球制造網(wǎng)，作為網(wǎng)中的一個節(jié)點(diǎn)，可以分享、獲得和利用更多的資源：利用網(wǎng)的接近資源的能力，實(shí)現(xiàn)自身的資源，利用網(wǎng)的學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，利用網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)：利用網(wǎng)的市場反應(yīng)能力，提高市場意識和市場運(yùn)作水平，利用網(wǎng)的本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才，利用網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，最終達(dá)到增強(qiáng)我國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的目的。如創(chuàng)維集團(tuán)和格蘭仕的OEM(定牌生產(chǎn))，即外方的品牌+中國的制造能力，大大加快了企業(yè)打入國際市場的步伐。
7．保持跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢：本土化管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為建立持久的競爭優(yōu)勢，各大跨國公司從90年代末，紛紛實(shí)施本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的因素有三個：高中級經(jīng)理的當(dāng)?shù)鼗?、研究與開發(fā)當(dāng)?shù)鼗?、公司風(fēng)格當(dāng)?shù)鼗?/p>
海爾在海外發(fā)展的“三位一體本土化”模式，即設(shè)計(jì)、制造、營銷都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)。在人力資源本土化方面，海爾的雇員上至經(jīng)理下至普通員工沒有一個中國人，主要依靠近400名全球聘用的“洋經(jīng)理”運(yùn)作其海外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。“迅速反應(yīng)，馬上行動”等獨(dú)特的“海爾文化”已成為維系海爾海外員工的紐帶。
8．建立持久的競爭優(yōu)勢：核心競爭力
企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢根源于其內(nèi)部長期成長過程中所積累的核心知識和能力的差異。在當(dāng)前的超強(qiáng)競爭時(shí)代，企業(yè)之間的對抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，表現(xiàn)出明顯的層次性。即在任一時(shí)刻，企業(yè)之間的競爭都是層次展開的。
在動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是一個由最深層的基于戰(zhàn)略邏輯與遠(yuǎn)景的競爭優(yōu)勢、中間層的基于戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層面的競爭優(yōu)勢、基于作業(yè)流程與價(jià)值鏈配置層面的競爭優(yōu)勢以及表層的基于最終產(chǎn)品與市場層面的競爭優(yōu)勢相互作用、相互轉(zhuǎn)化、相互支撐而構(gòu)成的動態(tài)的層次體。
我們?nèi)绻タ创蠖鄶?shù)500強(qiáng)公司的成長過程，會發(fā)現(xiàn)他們通過企業(yè)家的某種創(chuàng)造才能獲得成功后，通常會采取三個步驟來獲得持續(xù)的能力：(1)為企業(yè)樹立一個長期的企業(yè)目標(biāo)，為員工樹立一個人性化的核心價(jià)值觀。之所以需要核心價(jià)值觀作為員工長期激勵的動力，原因在于只有價(jià)值觀才能提供超越時(shí)空的力量。(2)建立與比較競爭優(yōu)勢匹配的核心競爭力，在核心競爭力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)擴(kuò)張模式，而不是盲目擴(kuò)張。比如SONY公司的核心競爭能力是精密技術(shù)的小型化能力，SONY的業(yè)務(wù)擴(kuò)張基本是圍繞這一核心競爭能力建立起來的，比如麥當(dāng)勞的核心競爭力是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理能力與在不同分店的食品遞送能力，麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張顯然都是依賴這一能力建立的。(3)建立基于今天、明天和后天的三層業(yè)務(wù)鏈。跨國公司之所以能夠持續(xù)其強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，很大程度上在于他們能夠同時(shí)考慮企業(yè)今天、明天和后天三個業(yè)務(wù)層面的發(fā)展機(jī)遇，即在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)(今天的業(yè)務(wù))，在第二層面建立新業(yè)務(wù)(明天的業(yè)務(wù))，在第三層面選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)(后天的業(yè)務(wù))。
第四篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析
中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析
中國企業(yè)跨國經(jīng)營是中國經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模小；外國市場進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資技術(shù)水平低；跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主等等。
跨國經(jīng)營中存在的問題
我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資決策不夠謹(jǐn)慎。一方面表現(xiàn)在參與跨國經(jīng)營的企業(yè)對國際市場投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社 會習(xí)俗等（宏觀）環(huán)境和（合作者的）生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)，使企業(yè)先天 不足。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。
海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的需要。根據(jù)規(guī)定，中方境外投資在100萬美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)會同國家計(jì)委審批。境外項(xiàng)目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風(fēng)險(xiǎn)、投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查，此類審查結(jié)論和國家主管部門的批準(zhǔn)文件、投資項(xiàng)目的合同或其它證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。
中國企業(yè) 跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本 等二十余個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實(shí)現(xiàn)市場的多 元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國 投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬美元以上的項(xiàng)目僅占不到30％。
企業(yè)跨國經(jīng)營存在融資難的問題。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
中國從事海外創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。
中國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。
現(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達(dá)40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個是中國產(chǎn)品。
對策及建議
成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營，歸根結(jié)底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組 成部分。為此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行 調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié) 調(diào)。
在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。應(yīng)
根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資 項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對國內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過剩、能彌補(bǔ)國內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)、戰(zhàn)略資源開發(fā)、有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡 化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經(jīng)商人員的出國管制，是中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。
加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn) 略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，以保證企業(yè)所有 者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。在近一段時(shí)間內(nèi)，獲取中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需的資源應(yīng)是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源(先天性資源)是現(xiàn)階段海外投資 必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(shù)(獲得性資源)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為稀缺的資源，同時(shí)又 是21世紀(jì)國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間競爭的主要制高點(diǎn)。中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，科研投入有限，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高新技術(shù)的資源。
堅(jiān)持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一 般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國勞動力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長期的價(jià)格競爭優(yōu)勢。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競爭優(yōu)勢將更強(qiáng)。其次，勞動密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開發(fā)。二是對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國應(yīng)該放棄對大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場導(dǎo)向、政府推動的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競爭能力。同時(shí)可以保留對少數(shù)本國基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢的資本和技 術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢得到提高和充分發(fā)揮。
在技術(shù)方 面，注重創(chuàng)新。雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術(shù)變動性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù) 本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動過程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇上，應(yīng)充分體現(xiàn)靈活、創(chuàng)新的要求與特點(diǎn)，組織為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，并隨戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化。
在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。首先應(yīng)深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過渡。其次，大力發(fā)展國際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國際金融資本結(jié)合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工 具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。
改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。在人事上穩(wěn)定 海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?。首先?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同 時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的
特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對 一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?/p>
加強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的立法，提高法規(guī)的透明度。我國有關(guān)企業(yè)海外投資和經(jīng)營 的法律、法規(guī)尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。
跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來的負(fù)面 影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經(jīng)濟(jì)新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的問題，以便讓自身立于不敗之地。
第五篇：分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)問題
分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)問題
——中國企業(yè)如何“走出去”
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”，所有國家都感受到由此帶來的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，在一個更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中爭取新的戰(zhàn)略主動權(quán)。由于國內(nèi)市場和資源的局限，我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無憂。只有把視野和目標(biāo)從國內(nèi)擴(kuò)展到全球，利用好國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源，建立一個適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題
（一）理論研究落后于形勢的發(fā)展
由于受封建意識形態(tài)的影響，半殖民地半封建社會的舊中國沒有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論，中國也沒有實(shí)力開展跨國經(jīng)營，只能成為西方列強(qiáng)侵略的對象。新中國成立后，由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的束縛，最初階段也沒有實(shí)力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后，中國實(shí)行了改革開放政策，我們才開始了跨國經(jīng)營的實(shí)踐。同西方理論研究和實(shí)踐相比，我們晚了半個到一個世紀(jì)?？傮w而言，我國目前對跨國經(jīng)營的認(rèn)識和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業(yè)開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國國情的系統(tǒng)的對外直接投資理論，企業(yè)開展國際競爭缺少有力的理論支持。
（二）規(guī)模小，投融資能力弱
經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過小，競爭力不強(qiáng)。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示，目前我對外投資平均僅為130萬美元左右，投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國家對外投資戶均800萬美元的水平，表明中國對外投資總體上以中小項(xiàng)目為主。融資能力弱已成為制約我國企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國經(jīng)營的主要問題。
（三）信息不靈，缺乏對國際市場的了解
面對瞬息萬變、錯綜復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，要求從事跨國經(jīng)營的企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化信息搜集、加工處理和反饋系統(tǒng)。目前，我國大部分企業(yè)對信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國家有不少駐外機(jī)構(gòu)，還有一些對外投資咨詢公司，能夠提供一些信息，但很難及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供相關(guān)信息，致使我們在競爭中失去了好多機(jī)會。由于資料不充分，信息不完整、不及時(shí)，使企業(yè)對國際市場最新動向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)營方向不明，經(jīng)營決策失誤。
（四）中國企業(yè)間自相惡性競爭
隨著擁有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)逐漸增多，不管是在境外直接投資領(lǐng)域還是在對外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域市場競爭加劇，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)采用一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，為謀取個人利益而犧牲國家和行業(yè)的整體利益，嚴(yán)重干擾了市場正常的競爭秩序。如，近幾年到南非投資的國內(nèi)企業(yè)越來越多，在某些投資領(lǐng)域往往有好幾家企業(yè)在競爭。由于南非市場容量有限，過多的同類企業(yè)擠在一起勢必造成相互壓價(jià)，肥水外流。在對外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域，一些企業(yè)的惡性競爭嚴(yán)重干擾了行業(yè)經(jīng)營秩序，成為長期困擾行業(yè)健康發(fā)展的重要問題。
適合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的有效戰(zhàn)略
（一）樹立全球觀念戰(zhàn)略
2從事全球跨國經(jīng)營活動是企業(yè)的一項(xiàng)長期行為，要求企業(yè)必須具有超前的意識和全局的觀念，必須通盤考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃，站在全球經(jīng)濟(jì)的高度，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝。
(二）全球邊角戰(zhàn)略或縫隙戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的基本思路就是從眾多的國際市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大企業(yè)忽視或無暇顧及的細(xì)分市場，并從這些細(xì)分市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)入手，進(jìn)而占有市場。創(chuàng)造市場機(jī)會的核心是用新產(chǎn)品激發(fā)新的消費(fèi)需求。日本企業(yè)非常重視和善于從現(xiàn)存市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業(yè)的時(shí)代，日本鐘表商率先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石
英表，一舉打破瑞士機(jī)械表長期壟斷鐘表市場的格局，用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場新的營銷機(jī)會。
（三）專業(yè)化與規(guī)?；瘧?zhàn)略
專業(yè)化與規(guī)?；巧鐣笊a(chǎn)的客觀要求。世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)模化道路，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對我國大多數(shù)企業(yè)來說，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式，降低成本?！兜谌卫顺薄芬粫淖髡咄蟹蚶赵?jīng)指出，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，今后企業(yè)可能不是越大越好，而是越精越好?？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)主都很清晰：往往聞其名，就知其業(yè)主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國吉列公司、麥當(dāng)勞公司；可口可樂公司、寶潔公司等，他們都成功的進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。
（四）特色經(jīng)營戰(zhàn)略
特色經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面，或產(chǎn)品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)高人一籌；或者使用本地獨(dú)特的資源，使產(chǎn)品具有獨(dú)特的材質(zhì)或性能；或者在商業(yè)文化、銷售服務(wù)等方面與眾不同等等。對于我國許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來說，這種戰(zhàn)略是走向國際市場現(xiàn)實(shí)而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國際化可以說是靠其獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的品牌文化和獨(dú)特的服務(wù)而走出來一條特色經(jīng)營道路。同仁堂是我國中藥行業(yè)的老字號，始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開始，同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場回歸自然潮流所帶來的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點(diǎn)和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢，大力開拓國際市場，在美國、泰國、澳大利亞等地開辦了多家合資公司或藥店，推動企業(yè)國際業(yè)務(wù)不斷成長。
（五）貼牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略
貼牌戰(zhàn)略的思想是發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢（主要是成本優(yōu)勢），通過貼牌與外國企業(yè)的品牌優(yōu)勢相結(jié)合，推動企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場。這種戰(zhàn)略主要適用于那些擁有成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，而缺乏國際品牌優(yōu)勢和國際營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)?！案?/p>
3蘭仕”正是靠貼牌生產(chǎn)在短短七年多時(shí)間里從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。
名牌產(chǎn)品，特別是國際上享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品，使國家綜合實(shí)力和國際競爭力的重要標(biāo)志。培育國際名牌，提高產(chǎn)品國際競爭力，是走出去參與國際競爭的重要途徑。無論是到境外從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工貿(mào)易還是國際工程承包，都應(yīng)注重樹立中國品牌的國際形象，提高中國企業(yè)的無形資產(chǎn)市值。但是，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個長期的艱巨的過程，需要的投入也是很大的。人們往往認(rèn)為，家電是日本的最好，絲綢是中國的最好，而對于中國的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開展國際營銷，擴(kuò)大名牌的知名度。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，貼牌正是這一過程中的不可缺少的環(huán)節(jié)?！昂枴痹谧畛踹M(jìn)入澳大利亞市場時(shí)也采用過貼牌?！案裉m仕”的經(jīng)驗(yàn)表明當(dāng)企業(yè)的條件不成熟時(shí)，不妨先做貼牌，在做貼牌的過程中全方位的提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源，為以后自創(chuàng)品牌或收購其他企業(yè)的品牌奠定基礎(chǔ)。
（六）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了共同的目標(biāo)而達(dá)成的合作安排，可以有效提高競爭能力，開拓國際市場。它包括從事類似業(yè)務(wù)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)的公司之間的合作，如企業(yè)與金融企業(yè)的聯(lián)盟；可以采取股權(quán)形式，也可以采取非股權(quán)形式；可建立長期的聯(lián)合或聯(lián)盟，也可在短期內(nèi)就某一開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合或聯(lián)盟。在國際上大型跨國公司之間的聯(lián)盟與合作已司空見慣。美國摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是為了使自己的產(chǎn)品能夠大規(guī)模的進(jìn)入日本市場。2003年六月，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)與中國水利電力對外公司通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項(xiàng)目。該工程競標(biāo)時(shí)有許多世界級的大公司參與，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，兩家中國公司采取合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式從55家國際知名承包商組成的44家聯(lián)營體中勝出。
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