第一篇：代理商精英團隊人民大會堂午宴專題報道

代理商精英團隊人民大會堂午宴專題報道

鼎善家人們，你去北京參觀過人民大會堂了嗎？或許你參觀過，但一定沒有我們這次行程那么多的精彩；或許你還沒有去過，沒關(guān)系，待你仔細看完此次的專題報道將會讓你大開眼界，也會更加的了解我們的鼎善事業(yè)是多么的前景光明！現(xiàn)在，請和我們代理商精英團隊一行一起走進這個神圣的殿堂吧！

8月20日中午10時許，家人們在人民大會堂前拍攝集體照，同時與到場的國家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)們合影留念，同時，在公司工作組陳公程的提議下，家人們還分別以各自所屬地區(qū)為單位進行了分別合影。11時許，全體家人在人民大會堂北門準時通過安檢有序進入山東廳。據(jù)了解，此次蒞臨的有國家商務(wù)部副部長何濟海同志、國家工商聯(lián)副主席桓玉珊同志、國家中辦機要交通局林榮國同志、國家國土資源部管理局局長孫紹品同志、中央紀律檢查委員會管理局局長張瑋同志以及多位隨同人員！

步入山東廳，只見迎門是米黃色的大理石異形屏風(fēng)、屏風(fēng)背面是代表山東海洋特色的絨繡——《春潮圖》，洶涌澎湃的海浪和遠景的蓬萊仙閣，象征著山東的美好前景。與屏風(fēng)遙遙相對的正面主背景墻上是銅浮雕貼金箔的大型壁畫《泰山覽勝》，處處都讓在場的家人們感受到了一股濃濃的齊魯風(fēng)情。

山東廳內(nèi)燈光璀璨，鮮花綻放。出席午宴的領(lǐng)導(dǎo)們受到了鼎善商城創(chuàng)始人涂育俊涂大大以及在場所有家人們的熱情迎接。

午宴開始前，由鼎善商城創(chuàng)始人涂育俊先生進行致辭。涂大大在致辭中表示：鼎善商城積極響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的號召，認真貫徹黨十八屆五中全會精神，在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下，讓我們的鼎善商城得到了健康穩(wěn)定的發(fā)展，感謝國家感謝黨感謝習(xí)近平主席李克強總理，還有感謝我們的人民政府給我們引領(lǐng)了大方向！今天非常開心，得到了國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。這表明我們這個行業(yè)已經(jīng)不斷從邊緣走向了主流，并得到了國家政府的不斷重視。今后，鼎善商城將會繼續(xù)不懈探索鼎善與互聯(lián)網(wǎng)+的更多可能。鼎善人不忘初心，終得圓滿！

涂大大精彩的一番話引起了在場全體人員如雷鳴般的掌聲！與會領(lǐng)導(dǎo)們在發(fā)言中肯定了鼎善商城近些年來所取得的成績，同時，也鼓勵我們能夠一如既往的繼續(xù)秉承“鼎誠至上，善行天下”的企業(yè)宗旨，繼續(xù)建設(shè)成為大眾所喜愛的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺！

聽了涂大大以及領(lǐng)導(dǎo)們的一席話，感動的淚水早已浸濕了在場家人們的眼眸，相信在以后的工作中家人們會以更加飽滿的工作熱情投入到自己的工作崗位中，為鼎善事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量！

美麗的秋天，我們揚帆起航，我們驕傲因為我們年輕，我們驕傲因為我們是一個團隊，我們驕傲因為我們是鼎善商城的一員！

午宴結(jié)束后，接下來的行程還將包括游覽前門大街、恭王府、什剎海、王府井等，后續(xù)報道明日同步發(fā)出！

第二篇：組織精英團隊

組織精英團隊，尋找財富信息

—2014年安徽糖酒會參觀記

2014年第八屆中國(安徽)糖酒食品交易會由中國輕工業(yè)企業(yè)協(xié)會攜手中貿(mào)國際經(jīng)濟貿(mào)易推廣中心共同主辦，于2014年5月9日在安徽合肥會展中心隆重舉辦。據(jù)了解，中國（安徽）國際糖酒食品交易會（簡稱CAWFF）迄今為止已成功舉辦七屆。據(jù)不完全統(tǒng)計，累計展出面積180000平方米，參展企業(yè)12000余家，共吸引觀眾達37萬人次，貿(mào)易成交總額達二百億元，并舉辦了多場高峰論壇、主題活動，其規(guī)模、影響力名列全國糖酒食品行業(yè)展前茅，為推動我國糖酒行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

以蘆保蓁為首的商會領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持當(dāng)初換屆時的承諾“為市場找產(chǎn)品，幫產(chǎn)品尋市場”，為更好的服務(wù)大家，服務(wù)會員，商會主動聯(lián)系安徽糖酒會的組委會，就專門為我們商會保留名額和參會人員的車旅及住宿問題進行溝通和確認，隨后商會秘書處又積極聯(lián)系商會理事會的全體成員，誠意邀請他們一起去參加安徽糖酒會。這樣共同參加糖酒會，不僅能為大家提供更好的、有市場潛力的產(chǎn)品，還能讓大家與生產(chǎn)廠家面對面交流的機會，同時也為商會理事會成員之間，提供一次難得的聚會和交流機會。為節(jié)省大家時間，商會和組委會力爭，有商會從亳州租車，自行前往。

2014年5月8日15:00，有蘆保蓁會長帶隊，李井奇秘書長

組織的商會赴安徽糖酒會參觀團40多人浩浩蕩蕩的出發(fā)，其中有副會長張玉清、劉先民、何小山，常務(wù)理事周軍、張瑞德、魏學(xué)峰、李楊信、阮成濤、黃廣魁、周丙謙等人，常務(wù)副會長楊春秋、常務(wù)理事王曉林、姜鵬等自行前往。

經(jīng)過近五個小時的行程，商會參觀團到達組委會指定的酒店，秘書處又和組委會的負責(zé)人員協(xié)商入住的事宜，經(jīng)過商會秘書處和組委會的努力，保證了每位參會會員的住宿，與此同時，商會安排參觀團成員就餐，要保證他們足夠的休息時間，這樣才能有更好的精神參加明天的展覽會。

5月9日上午8；00，在所有的參觀團成員就餐后，乘坐組委會提供的擺渡大巴，從酒店出發(fā)，直達安徽國際會展中心，按照組委會的要求，8:30分，正式入場，只見會展中心內(nèi)，人來人往，熙熙攘攘，好不熱鬧，展廳被分列幾個大的分展區(qū)，而各個分展區(qū)內(nèi)又被分割成很多個小展廳，展示著各個生產(chǎn)廠家的精美產(chǎn)品，種類繁多，產(chǎn)品玲瑯滿目，令人目不暇接，看得人眼花繚亂。商會的參觀團成員，三個一群，五個一撥，自由組團，各自分開，尋找適合自己的產(chǎn)品。蘆保蓁會長、李井奇秘書長、何小山副會長等一起參觀，他們每到一個感興趣或者有意向的展位前面，不僅仔細觀看產(chǎn)品，而且同廠家進行細致、深入的交流，對認為適合商會會員的廠家，還留下聯(lián)系方式。其間，遇到其他的小團體，還相互詢問其他們的參觀情況和中意的產(chǎn)品信息。

就這樣，在不知不覺中，在流連忘返的展廳內(nèi)，時間很快就結(jié)束了，秘書處有組織聯(lián)系會員返回酒店，稍做休息，請參觀團成員就餐，午餐安排的相當(dāng)豐盛，既是對大家支持商會工作的一個感謝，也是對大家一中午參觀的鼓勵。

下午15:00，休息后的參觀團成員，坐上商會出租的車，繼續(xù)到安徽國際會展中心，前去多功能報告廳，聽專家的精彩講座，我們不僅要為會員帶去產(chǎn)品信息，還要幫助會員解決經(jīng)營中遇到的難題——請專家為大多數(shù)的經(jīng)銷商解疑答惑，重樹他們經(jīng)銷的信心。

精彩的講座，兩位專家的案例分析和實戰(zhàn)演練，讓參觀團的成員欲走還留，直到下午18:00,經(jīng)秘書處的多次提醒，參觀團的成員才依依不舍的坐上返回亳州的大巴，一路上，大家對這次糖酒會之行贊不絕口，對商會的安排和工作也很滿意，并希望商會今后一定要更多的帶領(lǐng)大家多見世面，多和廠家進行面對面的交流，這樣會更多的了解廠家及產(chǎn)品的信息，增加經(jīng)銷商的信息掌握的對稱，有利于商會會員更好的發(fā)展！蘆保蓁會長代表商會表態(tài)，只要大家支持，商會今后盡可能為大家提供對內(nèi)對外的交流機會，讓每一個會員發(fā)展，是商會的最大目標，也是商會努力的方向！

第三篇：精英管理團隊簡介

廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司

精英管理團隊簡介

一、廣州公司行政人事部

行政人力資源主管 張曉倩女士

張曉倩女士，廣州廣播電視大學(xué)行政管理專業(yè)畢業(yè)。曾任廣州環(huán)球自行車工業(yè)有限公司行政管理專員，在建立人事管理體系和人力資源質(zhì)保體系方面頗具經(jīng)驗，并具卓越執(zhí)行能力。張女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司公共關(guān)系事務(wù)及行政人力資源工作。

商務(wù)助理 梁旭裕先生

梁旭裕先生，上海外國語大學(xué)法語文學(xué)學(xué)士學(xué)位，法語專業(yè)八級、英語專業(yè)八級。曾任中國路橋工程有限責(zé)任公司資深法語翻譯，精通法語、英語等語種的口譯和筆譯，同時對國際商務(wù)領(lǐng)域具有豐富和獨到的經(jīng)驗與見解。梁先生現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司商務(wù)及行政助理工作。

網(wǎng)絡(luò)管理 葉嘉怡女士

葉嘉怡女士，暨南大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)士學(xué)位。曾任廣州市摯聯(lián)物流有限公司客戶主管和業(yè)務(wù)能手，對網(wǎng)絡(luò)后臺管理和電子商務(wù)運營有著豐富的經(jīng)驗，并同時頗具獨特管理能力和創(chuàng)新精神。葉女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司網(wǎng)絡(luò)管理及行政助理工作。

二、廣州公司財務(wù)部

財務(wù)部副經(jīng)理 夏陽女士

夏陽女士，寶雞技術(shù)學(xué)院經(jīng)理管理系專業(yè)畢業(yè)。曾任陜西普得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)部經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，熟悉股份制企業(yè)財務(wù)體系運作特點。夏女士現(xiàn) 主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司國際貨物進出口報關(guān)、內(nèi)部人事績效考核和相關(guān)財務(wù)工作。

財務(wù)主管 白淑英女士

白淑英女士，河南省財稅高等?？茖W(xué)院會計專業(yè)畢業(yè)。曾任北京雅域豐和辦公環(huán)境設(shè)計有限公司財務(wù)主管，熟悉會計相關(guān)操作流程，具有豐富和扎實的會計從業(yè)經(jīng)驗與財稅知識。白女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司稅務(wù)管理、資金管理和相關(guān)財務(wù)工作。

三、廣州公司銷售部

店長 羅文麗女士

羅文麗女士，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院報關(guān)與國際貨運專業(yè)畢業(yè)。曾任順德巴克斯酒業(yè)有限公司客服專員，具備優(yōu)秀的公共關(guān)系、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)能力和管理、銷售能力，同時兼具卓越的市場開拓意識和團隊合作精神。羅女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司店長管理及銷售工作。

銷售主管 單田燕女士

單田燕女士，湖南省衡東職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)。曾任紅蜻蜓連鎖經(jīng)營店銷售專員。具有良好的團隊合作精神和豐富的市場開拓及銷售能力。單女士現(xiàn)從事廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司市場開發(fā)與銷售工作。

銷售主管 許惠珍女士

許惠珍女士，廣東嶺南現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。曾任深圳德宏包裝制品有限公司行政專員，具有獨到的產(chǎn)品包裝專業(yè)知識和銷售方面的獨特敏感性及市場開拓能力。許女士現(xiàn)從事廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司市場開發(fā)與銷售工作。

成都分公司管理團隊

一、成都分公司行政人事部

文案策劃兼行政人力資源主管 凌凜先生

凌凜先生，四川教育學(xué)院影視專修學(xué)院畢業(yè)。曾任四川巴克斯娛樂投資管理有限公司辦公室主任，從事策劃及行政人事管理工作近20年，具有豐富的企業(yè)管理及各類策劃經(jīng)驗，對企業(yè)運營、制度建設(shè)及戰(zhàn)略規(guī)劃頗具建樹。凌先生現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司成都分公司策劃及行政人力資源管理工作。

行政助理 孫萬丹女士

孫萬丹女士，四川師范大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)，曾任中國移動四川分公司龍泉分公司營業(yè)員。有多年業(yè)務(wù)開展工作經(jīng)驗和客戶接洽經(jīng)驗，具備良好的行政事務(wù)管理能力和團隊合作精神。孫女士現(xiàn)從事廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司成都分公司行政及人力資源助理工作。

二、成都分公司設(shè)計部

設(shè)計師 羅薇女士

羅薇女士，四川師范大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，曾任海比利思珠寶責(zé)任有限公司美術(shù)設(shè)計師。具有資深的產(chǎn)品促銷廣告設(shè)計、網(wǎng)站靜態(tài)與活動頁面設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計風(fēng)格頗具獨到視覺眼光與創(chuàng)新精神。羅女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司成都分公司平面設(shè)計工作。

設(shè)計師 許菊珍女士

許菊珍女士，成都大學(xué)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，曾任玫琳凱（中國）化妝品有限公司美容美術(shù)設(shè)計師、講師。具有資深的平面版式設(shè)計、酒類包裝設(shè)計與籌劃經(jīng)驗，設(shè)計風(fēng)格頗具活躍特色與創(chuàng)新精神。許女士現(xiàn)主持廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司成都分公司平面設(shè)計工作。

設(shè)計助理（實習(xí)）許健強先生

許健強先生，私立華聯(lián)大學(xué)視覺傳達專業(yè)畢業(yè)。多次參與產(chǎn)品的平面廣告設(shè)計，具有產(chǎn)品造型設(shè)計、展示設(shè)計、包裝設(shè)計等的實戰(zhàn)經(jīng)驗，設(shè)計風(fēng)格細膩而有活力，同時兼具較強創(chuàng)新能力。許先生現(xiàn)從事廣州物網(wǎng)天下酒業(yè)有限公司成都分公司平面設(shè)計實習(xí)助理工作。

第四篇：英語精英團隊計劃

小學(xué)英語精英團隊工作計劃

興安街道東關(guān)小學(xué)

2012-02-1

1小學(xué)英語精英團隊工作計劃

一、指導(dǎo)思想與思路

本學(xué)度我校小學(xué)英語精英活動以更新教育教學(xué)觀念為先導(dǎo)，以推進我市小學(xué)英語課堂教學(xué)模式為重點，以促進學(xué)生發(fā)展為中心，以課題研究為依托，深入研究教育教學(xué)規(guī)律，緊緊圍繞課程實施中的基本問題，深入而全面、扎實而有效地開展教育教學(xué)研究?？偨Y(jié)課程實施過程中形成的經(jīng)驗，尋找解決問題的方法，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。深入開展以校級和市級課題研究為主要途徑的教育教學(xué)改革，進一步加強教育教學(xué)常規(guī)建設(shè)，努力營造英語教育教學(xué)的良好氛圍；進一步加強師資隊伍建設(shè)，努力提高每一位英語教師的教育教學(xué)水平和質(zhì)量。

二、工作重點與措施

（一）抓理論

教研組的活動要改變單一的聽課和評課形式，增加教研組學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)《英語新課標》中的教學(xué)理念，建立全新的教學(xué)觀念，靈活的課程體系，多元、開放的課程評價標準，重視基礎(chǔ)，適應(yīng)個性需求，關(guān)注學(xué)生情感，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，為學(xué)生構(gòu)建發(fā)展的平臺。努力將新觀念、新思路滲透到英語課堂教學(xué)之中，真正做到理論與實踐相結(jié)合。明確英語課程在基礎(chǔ)教育階段的基本要求，用這些理念來指導(dǎo)平時的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。向?qū)W生學(xué)習(xí)，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)心理，不斷提高在小學(xué)英語教學(xué)領(lǐng)域里實施素質(zhì)教育的水平。真正開展好活動，讓教研組的活動發(fā)揮其實際的作用。

（二）抓常規(guī)

1、“教學(xué)常規(guī)”的學(xué)習(xí)和實施，組織本組教師學(xué)習(xí)常規(guī)，使實施常規(guī)成為全體英語教師的自覺行動。

2、新課程與新教材的培訓(xùn)，使教研組成員對英語課堂教學(xué)重點及難點的確立更加明確；進一步學(xué)習(xí)我市小學(xué)英語課堂教學(xué)模式，使全體英語教師有更明確的認識，并自覺的應(yīng)用于課堂教學(xué)之中。

3、集體備課，集體備課是發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是落實教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此，本教研組要積極組織集體備課，做到有計劃、有目標、有實效。集體備課的活動時間是以確定的時間和不確定的時間相互結(jié)合為主，每月確定的時間集體備課時.平時利用不確定的時間交流教學(xué)心得和教學(xué)方法，切實解決英語教學(xué)中的一些問題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善英語教學(xué)。

4、積極開展教研組的聽課和評課活動，緊緊圍繞教研組的活動專題，認真組織開展人人研究課活動，每位教師在自己的課堂中要能較好地體現(xiàn)探究性學(xué)習(xí)的特點，要重視對學(xué)生探究性學(xué)習(xí)的研究，在評課和說課中，要以學(xué)生的主體作用為主，以探究性學(xué)習(xí)的實效性為重點。

5、協(xié)助教導(dǎo)處不定時深入課堂檢查“教學(xué)常規(guī)”執(zhí)行情況，尤其是備課質(zhì)量、作業(yè)批改和聽課評課情況的檢查。

（三）抓質(zhì)量

1、組內(nèi)每位英語教師要樹立教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校發(fā)展生命線的思想，繼續(xù)做好培優(yōu)補差工作。

2、組織組內(nèi)教師探討有效的教學(xué)方法，在教學(xué)效率上下功夫。

3、對后進生進行研究，教師暢談對后進生在教學(xué)和輔導(dǎo)上的困難，大家相互交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

4、重抓市級的各項調(diào)研測試，并寫出試題動態(tài)分析，制定合理有效的復(fù)習(xí)計劃，并開展高效率的復(fù)習(xí)迎考工作，力爭考試取得優(yōu)異成績。

（四）抓科研

1、教研組制定一個學(xué)期研究主題，制定詳盡的研究計劃，并要求組內(nèi)教師圍繞這個研究主題每人制定一個學(xué)期研究專題。教研組定期組織教師進行主題研究學(xué)習(xí)活動，圍繞相應(yīng)的研究專題，組織相應(yīng)的研究課，通過研討、觀摩、評議等形式，使本組教師人人受益，共同提高。

2、教研組的研究課題要完成幾個“一”：制定一份學(xué)期研究計劃，讀一本相關(guān)專著，撰寫一篇高質(zhì)量的論文，寫好一篇研究總結(jié)。

3、教師教育教學(xué)論文的發(fā)表和獲獎，要求組內(nèi)教師每人每學(xué)年至少有一篇教育教學(xué)論文發(fā)表或獲獎，組內(nèi)的骨干教師每人每學(xué)年至少有兩篇教育教學(xué)論文發(fā)表或獲獎。

4.每周寫一篇教后反思，對教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時整改。

（五）抓活動

1、教研組要開展一些綜合性的活動，盡量讓更多的學(xué)生參與到活動中來，在參與中運用、在參與中體驗。

2、教研組結(jié)合英語學(xué)科的特點通過競賽的方式來帶動學(xué)生的發(fā)展，本學(xué)期將舉行英語聽力比賽和演講比賽，比賽分班級比賽和學(xué)生個人比賽兩種，以此來提高學(xué)生的基本能力，扎實學(xué)生的基本知識和養(yǎng)成學(xué)生的基本習(xí)慣。

三、具體工作安排

二月：

1、制訂教研組工作計劃。

2、制定各年級教學(xué)計劃。

3、期初學(xué)習(xí)活動。

4、學(xué)生作業(yè)月查。三月：

1、理論學(xué)習(xí)和集體備課。

2、研討課和評課。

3、主題研究學(xué)習(xí)活動。

4、備課檢查。

5、學(xué)生作業(yè)月查。四月：

1、理論學(xué)習(xí)和集體備課。

2、研討課和評課。

3、主題研究學(xué)習(xí)活動。

4、期中檢測和質(zhì)量分析。

5、學(xué)生作業(yè)月查。五月：

1、理論學(xué)習(xí)和集體備課。

2、研討課和評課。

3、主題研究學(xué)習(xí)活動。

4、學(xué)生作業(yè)月查。六月：

1、理論學(xué)習(xí)和集體備課。

2、研討課和評課。

3、主題研究學(xué)習(xí)活動。

4、制定各年級復(fù)習(xí)計劃。

5、單詞默寫比賽。

6、學(xué)生作業(yè)月查。

7、教研組工作總結(jié)。

第五篇：打造企業(yè)精英團隊

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團隊。

對群體只是進行了簡單的人員組織與分工，缺乏對群體的精細管理，致使群體無法做到技能互補、互相信任、共同努力達成公司目標，最終，無法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面：單個管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團隊合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業(yè)團隊，就必須實現(xiàn)群體向團隊的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。

首先，老板的個人局限性會阻礙企業(yè)的團隊打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨尊，狂妄自大，個人英雄主義意識強，無法為專業(yè)人才的進入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時，老板沒有擺正賺錢和帶隊伍之間的關(guān)系，沒有意識到賺錢只是帶隊伍運作的結(jié)果，而將賺錢為第一目標調(diào)整到帶隊伍為第一目標。總之，缺乏一種將個人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。

其次，有效的團隊還必須要有一套規(guī)范的運作機制來保障他的良性運作。其中，最重要的是要建立團隊的利益保障機制，給團隊以安全感，增加管理團隊對企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時，還要關(guān)注團隊價值觀的塑造，并通過理順組織架構(gòu)，對團隊成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責(zé)進行合理分配，改變團隊的不良工作習(xí)慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。