第一篇：質(zhì)疑TCL產(chǎn)權(quán)改革方案

質(zhì)疑TCL產(chǎn)權(quán)改革方案

郎咸平／文

TCL創(chuàng)業(yè)22年來，從一個以生產(chǎn)磁帶為主的地方國有小企業(yè)起步，發(fā)展為一個在通訊、信息、家電、電工、多媒體電子等領(lǐng)域都頗有建樹的大型企業(yè)集團。最近ＴＣＬ在國內(nèi)的名氣簡直可以說是如日中天，因為它在產(chǎn)權(quán)改革方面取得了巨大的成就，而被一些單位形容為產(chǎn)權(quán)改革的典范。2004年1月TCL集團成功上市，標志著TCL長達7年的產(chǎn)權(quán)改革取得了預期的”成功”。而ＴＣＬ集團的總裁李東升個人資產(chǎn)高達12億元。本文所要探討的問題是李東升的成功真的是產(chǎn)權(quán)改革的成功嗎？

2004年1月6日，TCL集團上市，總共融資額達到25億。李東生持有5.59%的股權(quán)，按照發(fā)行價，李東生身價達到6.1億多元，按2月2日收盤價8.35計，則已達到12億元，成為TCL改革的最大受益者。

對于TCL的改制，市場上一片贊揚,認為它走出了國企改革的新模式。但事實真的如此嗎？

我們回首TCL的歷程，就會發(fā)現(xiàn)，這實際是一個國有股權(quán)稀釋的過程，進一步說，是以股權(quán)激勵為招牌，以證券市場的為渠道，使國有資產(chǎn)逐步流向個人的過程，也是TCL的管理層獲取國有資產(chǎn)的過程。

我們以標志性事件為分隔點，把TCL的產(chǎn)權(quán)改革過程分為兩個階段：1981-1997，1997-2002，幷對此進行分析。

國有獨資階段（1981-1997）

從1981年到1997年這16年，是TCL的全民所有制階段。而其中1985年5月中港合資的TCL通訊設(shè)備有限公司成立，則是期間最重要的事件。之后，TCL開始向電話機方面發(fā)展業(yè)務(wù)，很快TCL成為中國電話大王。1993年，TCL通訊設(shè)備有限公司在深交所上市。1996年，李東生繼任TCL集團總裁。

TCL的家底基本是在這個時期打下的，而不是在李東生時代。因此，李東生基本不是一個象張瑞敏那樣的創(chuàng)業(yè)者，而是一個守業(yè)者，他的作用在于從上任后長時期的鞏固了這個企業(yè)的市場地位。

總的來說，這個時期，TCL集團是一個國有獨資的企業(yè)，TCL通訊也已上市，但對整個TCL集團來說，產(chǎn)權(quán)幷無實質(zhì)性的變動。但李東生執(zhí)掌TCL后，思路就與前任迥然不同了，另一個時代開始了。

國有股權(quán)稀釋與轉(zhuǎn)移階段（1997-2002）

機遇往往是一個人成功最重要的因素。相比較張瑞敏、倪潤峰，李東生是最幸運的一個。李東生的幸運之神是惠州市人民政府，如果TCL處于張瑞敏所在的青島市政府或者倪潤峰所在的綿陽市政府，結(jié)果就可能不是今天這樣。

1997年4月，惠州市人民政府批準TCL集團進行經(jīng)營性國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點，幷與李東生簽署了為期5年的放權(quán)經(jīng)營協(xié)議。按照協(xié)議規(guī)定，TCL到1996年的3億元資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報率不得低于10%；如果多增長10%—25%，管理層可獲得其中的15%；多增長25%—40%，管理層可獲得其中的30%；多增長40%以上，管理層可獲得其中的45%；超出部分獎勵給經(jīng)營管理層，或者以優(yōu)惠價購買,這就是對社會不公平的開始。在國有控股的情況下高管人員就可以將公司“合法”的做壞，但自己擁有股權(quán)以后就立刻將公司做好，那么受全民委托的國有企業(yè)高管人員的信托責任在哪里呢？

根據(jù)這個協(xié)議，我要提出幾個疑點。凈資產(chǎn)回報率是管理團隊能否取得股權(quán)的唯一界定準則，只要超過10%的部分都歸管理層所擁有。因此中小股民如何能確定TCL所公布的凈資產(chǎn)回報率是可信的呢？有沒有可能有虛假的成分在其中呢？

我從TCL的網(wǎng)站上得到這樣的數(shù)據(jù)。我們利用電子行業(yè)排名來觀察ＴＣＬ的經(jīng)營績效，而參與排名的公司有41家。我們來看2003年的指標，凈資產(chǎn)收益率（總資產(chǎn)收益率）名列前茅，這合乎了高凈資產(chǎn)收益率圖利管理層大前提。但除此之外，其他的指標卻是矛盾重重。

表一

凈資產(chǎn)收益率（%）第3名

總資產(chǎn)收益率（%）第6名

成本費用利潤率（%）第26名

股票收益率（%）第32名

流動比率 第26名

現(xiàn)金比率 第31名

資產(chǎn)負債率（%）第35名

利息保障倍數(shù) 第12名

毛利率（%）第25名

主營業(yè)務(wù)利潤率（%）第25名

凈利潤增長率（%）第16名

總資產(chǎn)增長率（%）第23名

以下就是我的一些疑問，可以與股民進行探討：

1． 如此低的毛利率和主營業(yè)務(wù)利潤率（排名在25），如何能創(chuàng)造出如此高的凈資產(chǎn)收益率呢（排名在3），我百思不得其解。我認為只有一種可能，那就是TCL有著極低的成本費用。因此與行業(yè)相比，同樣的成本費用應(yīng)該創(chuàng)造出較高的凈所得才對，但是TCL的成本費用利潤率（凈所得除以成本費用）卻排名在26名，因此不合理，我希望TCL能解答我的疑惑。

2． 流動比率和現(xiàn)金比率居于26和31名。資產(chǎn)負債率居第35名（第一名的比率最低）,而利息保障倍數(shù)居于12名，顯示TCL的財務(wù)風險是很大的。希望TCL能夠解答我的疑惑-----為何風險如此大的公司卻給股民創(chuàng)造出了極差股票收益率（排名26），也就是TCL的股民承受了高風險低收益的不合理組合。

3． TCL的凈利潤增長率（排名16）和總資產(chǎn)增長率（排名23）只屬于行業(yè)中下等的水平，因此TCL應(yīng)該是一個增長速度緩慢而未來盈利看淡的公司，因此低股票收益率（排名26）就顯得比較合理。如此看來股民根本不應(yīng)該在對TCL有任何不切實際的期望，希望TCL能夠解答股民的疑惑。

這種種疑點減低了TCL產(chǎn)權(quán)改革的正當性。在1997年到2002年的5年時間里，李東生及其管理層逐步擴大了他們的股權(quán)比例，其過程如下。

1998年12月，TCL集團完成了1997年度的授權(quán)經(jīng)營獎勵和增資，李東生等14名主要管理人員合計增資2000余萬元，而另有47名其它管理人員通過公司的工會工作委員會增資230余萬元。此次增資完成后，工會工作委員會共代表47位員工持有TCL集團注冊資本0.92%。當時的持股比例是：國有股91.09%，高管7.99%，工會0.92%。

1999年，TCL給員工發(fā)認股權(quán)證，鼓勵員工持股，員工總計拿出1.3億元認購股權(quán)。

2000年1月，對管理層進行1998年度獎勵之后，股本結(jié)構(gòu)已經(jīng)變?yōu)椋簢泄?9.22%，高管15.434 %，工會5.346%。

2000年6月，公司增資擴股，總股本擴展到35803萬股再經(jīng)過2000年10月的配發(fā)。股本結(jié)構(gòu)為：國有股62.59%，高管15.98%，工會21.43%。

2000年11月，對管理層進行1999年度獎勵之后，股本結(jié)構(gòu)為：國有股58.13%，高管19.91%，工會21.96%。

2001年12月，對管理層進行2000—2001年度獎勵之后，股本結(jié)構(gòu)為：國有股53.35%，高管23.51 %，工會23.14%。

2002年4月16日TCL集團股份有限責任公司第一屆董事會的成立，此時TCL集團凈資產(chǎn)為16億元，總股本為16億股，TCL集團引入了五大戰(zhàn)略投資者——日本的東芝、住友，香港的金山、南太和Pentel，它們通過現(xiàn)金購買的方式，共持有TCL集團18.38%的股權(quán)，而惠州市政府則由此前58%的絕對控股股東，變?yōu)槌止?0.97%的相對控股大股東，TCL管理層股權(quán)上升為25%，其它非管理層、非戰(zhàn)略投資者股東則持股15.65%。至此，TCL集團由一個地方政府絕對控股的國有公司成為地方政府相對控股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司。

我認為股權(quán)多元化幷不是李東生的最終目標，如何能將手中的股票價值最大化才是他的最后考慮。于是，TCL的“阿波羅計劃”出臺，名義是“以內(nèi)部資產(chǎn)重新整合，提升管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)集團整體上市再發(fā)展”。實際上，這個令人費解和詫異的名字，真實含義就是TCL集團整體上市，幷利用這個機會建立“合理的激勵機制”。說的再透一些，就是怎么讓讓管理層在產(chǎn)權(quán)改革的煙幕下，“合法”的取得其它人所取得不到的國有資產(chǎn)。

下面就是明證：集團整體上市的股東名單中，自然人楊利（TCL員工）持有的15.41%的股權(quán)中有14.79%通過民事合同以信托方式持有，此外另有40名高管成為TCL集團自然人發(fā)起人股東。

2003年11月10日，TCL集團發(fā)布與TCL通訊的合幷公告，并將TCL集團上市。集團上市后，李東生宣稱的目標是：在多媒體電子（彩電）、移動通訊終端設(shè)備（手機）、白色家電、信息產(chǎn)業(yè)、電工五大產(chǎn)業(yè)中，前兩者進入國際前五名，后三者處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，2010年集團銷售額爭取達到1500億元人民幣。彩電要做到世界10%的份額，即1200萬臺，TCL目前才做到600多萬臺，還差一半；手機進入前五名靜態(tài)要1000萬部，動態(tài)則在1500萬部左右。

15天后TCL集團受讓TCL通訊股份全部完成； 2004年1月7日，TCL集團公開發(fā)行股票；1月30日，TCL集團股票正式在深交所掛牌上市。TCL產(chǎn)權(quán)改革完成，而李東生終于如愿以償，從一個國有資產(chǎn)的經(jīng)營者成為億萬富翁。

誰的成功？

TCL上市了，大家歡呼、羨慕，認為TCL的產(chǎn)權(quán)改革是成功的，走出了國有企業(yè)改革的新模式。華爾街日報評論說，它“可能會吸引其它大型國有企業(yè)群起效仿，紛紛進行換股IPO”，從而為解決困擾他們已久的產(chǎn)權(quán)之結(jié)提供一條新路徑。

我不能理解的是我們到底歡呼什么，TCL的產(chǎn)權(quán)改革有什么是值得我們學習的？ TCL國有企業(yè)改革的成功只不過是李東生的個人“合法”的轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)到自己的口袋，而這種機會不是給每一個老百姓的，這就是我所批評的不公平。

一種觀點是：產(chǎn)權(quán)改革是企業(yè)發(fā)展的動力和原因，TCL產(chǎn)權(quán)改革帶了企業(yè)利潤增長和健康發(fā)展，所以它是成功的。那么我們來看一下。早在TCL產(chǎn)權(quán)改革之前，它就已經(jīng)是電話生產(chǎn)龍頭，這顯然不是產(chǎn)權(quán)改革的結(jié)果。而在李東生時代，1997年至2003年TCL集團的國有資產(chǎn)增長了2倍多，銷售額飛速上升，市場份額占到全國前位。但僅僅看這幾個財務(wù)指標是不夠的。我們從前面的表一中得到如下的結(jié)論。除凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率排在前列以外，大多數(shù)其它指標都在平均水平以下；指標在20名之前的幷不多。舉例而言，流動比率和現(xiàn)金比率居于26和31名。資產(chǎn)負債率居第35名（第一名是最低的比率）,而利息保障倍數(shù)居于12名，顯示TCL的財務(wù)風險是很大的。此外，毛利率、股票收益率和個類型利潤增長率都是差于行業(yè)平均?？傮w而言，TCL的經(jīng)營成果幷不比其它公司輝煌。

我們不禁要問：如果這是我們產(chǎn)權(quán)改革的結(jié)果，我們還有理由說產(chǎn)權(quán)改革是企業(yè)發(fā)展的主要原因嗎？

第二種觀點是：企業(yè)上市了，公司治理提升了，就是產(chǎn)權(quán)改革的成功。這個說法更加膚淺。我多次強調(diào)，上市幷不能解決所有問題。中國現(xiàn)在有1000多家上市公司，但幷沒有多少因為上市而使公司治理得到大的提升。沒有充足的證據(jù)說明TCL的治理結(jié)構(gòu)在過去幾年里發(fā)生了質(zhì)的變化。

第三種觀點：TCL上市促進了TCL的業(yè)務(wù)重組。但是，如果是為了實現(xiàn)TCL集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)重構(gòu)，作為第一大股東，TCL集團完全可以通過內(nèi)部的或外部的資本運作實現(xiàn)業(yè)務(wù)的重構(gòu)。吸收合幷TCL通訊，TCL方面給出的解釋是化解經(jīng)營單一的風險，增強控制力，提高集團整體經(jīng)營效能。但對于同一項業(yè)務(wù)、面對同一個市場，在一個企業(yè)集團內(nèi)部倒來倒去，又有什么必要呢？

第四種觀點是：通過產(chǎn)權(quán)改革，股權(quán)得到了優(yōu)化。什么叫做股權(quán)優(yōu)化？如果我們定義為國有股權(quán)的稀釋、股權(quán)多元化和股權(quán)集中度的降低就是股權(quán)優(yōu)化，那么TCL產(chǎn)權(quán)改革也許是成功的，但這只是表象。真正優(yōu)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是能夠形成良好公司治理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從這個意義上講，最近ＴＣＬ公布的分拆ＴＣＬ移動的計劃而造成股價大幅下跌的情況就不是一個好的公司治理之下所應(yīng)有的結(jié)果，因此ＴＣＬ所謂的股權(quán)優(yōu)化是沒有事實根據(jù)的。

第五種觀點是：TCL的改革解決了激勵機制問題。這種觀點認為，目前國有企業(yè)的經(jīng)營者幷非企業(yè)的所有者，這使得企業(yè)經(jīng)營者的成績幷不能得到相應(yīng)的肯定。前些年國內(nèi)企業(yè)老總們的59歲現(xiàn)象，就是沒有解決好企業(yè)經(jīng)營者的利益和收入問題。企業(yè)的中、高層管理人員的責任和利益幷沒有捆綁，其中的弊端可窺一斑。TCL公司管理層擁有25%的股權(quán)，這從產(chǎn)權(quán)和利益上使得企業(yè)的利益和個人的利益捆綁。這也許是TCL唯一成功的地方。但是，這個成功是的單向的，它不是企業(yè)改革的成功，而是李東生和高管層的成功，是MBO的成功。對于國家來說，則是國有資產(chǎn)的進一步流失。

第二篇：激趣質(zhì)疑先學后導課堂教學改革方案

涇川二中“激趣質(zhì)疑，先學后導”課堂教學改革方案

作為全縣城區(qū)唯一的一所獨立初中，在短短的三年內(nèi)我校辦學規(guī)模和教學質(zhì)量均已躍居全縣前列。但是隨著全縣社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民群眾期望子女讀書成才的愿望愈來愈高，一方面是廣大學生家長對我校寄予了太高的期望，另一方面在電視機電腦前長大的這一代學生感情太脆弱，自主意識和享樂意識特強，責任意識和吃苦精神特差，家長的期望越高，子女的厭學情緒越大，這種無法回避的現(xiàn)實，給我們教育教學工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，我們面對的壓力越來越大。而我們大部分老師的課堂教學目前依然停滯在“先教后學，硬性灌輸”的低效狀態(tài)，我們的教學方法很難適應(yīng)今天的學生。發(fā)展是硬道理，停滯不前就意味著落后?；仡欉^去和展望未來，我校目前正處于規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時期，積極適應(yīng)新形勢，著力改革課堂教學，進一步提高教學質(zhì)量和過去任何時候相比，都顯得非常緊迫、重要。為此，學校特制定本課改方案。

一、指導思想

通過實施“激趣質(zhì)疑，先學后導”課堂教學模式，力求在提高課堂教學效率上形成突破，并帶動學校教育教學整體工作的改革。探索適合我校教學實際的形式和方法，形成具有我校特色的教改路子。通過課改，充分發(fā)揮學生參與教學的積極性、主動性和自覺性，從而促進學生全面發(fā)展。

二、總體目標

實現(xiàn)有效課堂教學模式，課堂由教師支持型向?qū)W生支持型轉(zhuǎn)化，課型由“知識傳遞型”向“知識建構(gòu)型”轉(zhuǎn)化。從內(nèi)在的教學設(shè)計、師生 關(guān)系、課程整合、教學模式、教學方法到外在的教學方式、教學評價、教學環(huán)境的全面轉(zhuǎn)型，使學生學會自主學習，培養(yǎng)自主學習習慣，提高終身學習的能力。

三、理論指導和政策依據(jù)

１、人本主義理論，相信每個學生都有理想、有能力、有意志、有個性，能通過創(chuàng)造性的活動，發(fā)展和完善自己，注重培養(yǎng)學生的獨立性、主動性和選擇性；堅持以學生為中心，充分考慮學生發(fā)展的需要，充分調(diào)動學生的內(nèi)動力，促進學生的不斷發(fā)展。

２、韓立?！靶抡n程有效課堂教學行動策略”和“全面發(fā)展性學生評價觀”。

３、贊可夫教學與發(fā)展理論，教學要促進學生的一般發(fā)展，即學生的個性發(fā)展。

4、以國家基礎(chǔ)教育課程改革的政策規(guī)定為原則。

四、實施課改應(yīng)遵循的原則

１、堅持以“學生為主體，教師為主導”的原則。教師的主導是為學生的主動發(fā)展引路和服務(wù)。

２、堅持因材施教和啟發(fā)性原則。

３、堅持及時矯正的原則。及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。

五、課堂教學改革的實施方法 “激趣質(zhì)疑，先學后導”學案導學法。

六、課堂教學改革的實施范圍 全校除體育、微機外的所有學科。

七、課堂教學改革的具體方案

（一）改革備課模式

要求教師要充分吃透教材內(nèi)容，準確把握好每節(jié)課的重點、難點，充分了解學生實際，貼近學情，從學生如何學的角度上設(shè)計教法，努力做到備課生活化，知識問題化，問題能力化，訓練課堂化，過程體驗化。教學流程充分凸現(xiàn)問題意識，充分體現(xiàn)學生自主學習、自主探究過程。教師的作用主要是激趣、質(zhì)疑、引導、點撥，在更多的時候，教師的引導應(yīng)該是含而不露、引而不發(fā)的。要特別注重對學生學習方法的指導，幫助學生學會質(zhì)疑、學會思考，使學生明確自己需要獲得什么，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了什么，還欠缺什么；幫助學生尋找、搜集、利用有效的信息資源；幫助學生設(shè)計恰當?shù)膶W習活動和行之有效的學習方法。實現(xiàn)精講點撥，壓縮教師講的時間，拓展學生學的時間，著力培養(yǎng)自學能力，培養(yǎng)良好的自學習慣。

教案備寫立足于學生自主學習，打破教與學兩張皮，實現(xiàn)教案與學案合而一體，備課的主要任務(wù)是①重點、難點如何解答；學生有可能提出哪些問題或如何向?qū)W生提問。②學案的編寫其內(nèi)容大致包括A課題，B課時，C教學目標，D教學重點、難點，E自學提綱（學生自學的內(nèi)容及需要解答的問題），F(xiàn)隨堂練習，G課后反思。

要求教師要認真書寫課后反思，主要寫清這一節(jié)課備課有哪些不足，上課過程中有哪些問題，課堂上哪些環(huán)節(jié)處理不好，課后學生還有哪些疑點和誤點。

要求提前一周備課，備課小組每周召開1次備課研討會，充分交換意見，取長補短，及時改進備課方案。每個教師每月向教導處提交一篇課改的優(yōu)質(zhì)教案。屆時召開教研會議，由學科帶頭人和骨干教師進行點 評，展開廣泛深入的討論，分析得失，擇善而從，共同提高。

（二）改革課堂教學模式

充分借鑒洋思、東廬、杜郎口等名校改革的成功經(jīng)驗，積極試行我校選擇的“激趣質(zhì)疑，先學后導”學案導學課堂教學模式，分六步開展課堂教學。

第一步，創(chuàng)設(shè)情境，導語激趣。采用靈活多樣的方式把課題生活化，知識問題化，創(chuàng)設(shè)情境，巧置懸念，激發(fā)學習興趣，強化學習動機。對顯豁通俗的課題，也可直接點題。要求老師點到即可，切忌過分渲染鋪陳，力爭做到不說廢話，節(jié)省每一分一秒的時間留給學生自學之用。

第二步，呈現(xiàn)目標，提出要求。先出示學習目標。要求①出示學習目標的時間要短，從而節(jié)省時間，讓學生有比較充分的時間去學習。②學習目標要非常明確、具體（為達到此目的，可將書面語口語化）、可操作且適合學情。學生跳一跳能夠摸得著，經(jīng)過努力能完成。③學習目標要嚴格遵循課標、教材要求，注重顯性的知識和能力，而把過程和方法，情感態(tài)度和價值觀有機地融入知識和能力目標之中。明確學習目標之后，出示學案（自學提綱或問題設(shè)置），并提出自學要求，提示自學方式方法，限定自學時間。學案（自學提綱或問題設(shè)置）編制后，或印制，或制作成課件，或抄于小黑板上。

第三步，放手自學，自主探究。這是“先學后導”中的先學環(huán)節(jié)，是一節(jié)課的重頭戲。具體要求：①采用問題引領(lǐng)式，讓學生帶著問題去看書，突出學生自學和合作學習，老師盡可能不給予指導。首先要引導學生自主學習，在自主學習的過程中養(yǎng)成獨立思考問題、分析問題、解決問題的習慣和能力。在此基礎(chǔ)上，引導學生合作學習，合作學習宜采 用“異質(zhì)分組”的方式，即將不同學習能力、學習態(tài)度、學習興趣，性別、個性的學生分配在同一組，組成４人學習小組，針對個人確實不能解決的問題共同探究。真正意義上實踐了課程標準所提倡的“自主、合作、探究”的學習方式。②問題設(shè)置要具體明晰，緊緊圍繞學習目標，努力為完成學習目標服務(wù)。③自學提綱的表述上用“比??”的形式，時刻注意激發(fā)學生的學習積極性，讓學生積極主動地去學習，在完成學習目標的過程中體驗學習的快樂，成功的快樂。④要定出非常具體的自學時間，學生看書、查資料、討論、思考都要有時間要求，要最大限度地調(diào)動學生進入積極緊張的學習和思考狀態(tài)。我們在教學中要讓學生有極強的時間觀念，而且要在備課中充分考慮各種因素合理安排教學時間。

第四步，匯報成果，點撥引導。教師抽查學生對自學提綱或問題設(shè)置的完成情況，這是“先學后導”中的后導這個環(huán)節(jié)。主要形式是老師提問，學生作答。這個環(huán)節(jié)要注意的幾點：①老師提問絕不是先從優(yōu)秀學生問起，而總是從學困生問起，整個環(huán)節(jié)關(guān)注的是學困生的學習情況。②學生回答正確時，老師決不重復，予以肯定之后，緊接著讓學生回答后面的問題。③“后導”的“導”即老師先問學困生，學困生回答不出或不準確時，再提問好學生。如果最好的學生回答不出或不準確時，老師才給予點撥引導。教師提問點撥、師生交流和學生匯報展示學習成果時，要用流暢規(guī)范的普通話，力求簡練清晰；要求教師和學生在課堂訓練中寫規(guī)范字，提倡字體美觀大方。老師要善于針對學生回答中的盲點、誤點和疑點，同時根據(jù)學生的認知能力，貼近學生實際水平找準問題的切入點，恰當?shù)陌l(fā)問，要認真傾聽學生，巧妙點撥，逐步提升能力。

第五步，當堂訓練，反饋矯正。針對學生概念容易混淆和思辨容易 出錯的地方和本節(jié)課的重點難點，精選訓練題目當堂檢測。教師當堂批閱，疑點多方辨析，有錯及時糾正，重點及時強化，把應(yīng)該掌握的知識在課堂上都掌握了，避免課上損失課下補，校內(nèi)損失校外補。

第六步，知識遷移，拓展延伸。引導學生利用所學知識分析、思考并嘗試解決生活中的實際問題。形式可以是老師對相關(guān)知識和問題的介紹，激發(fā)學生課外閱讀、寫作、實驗、實踐活動的興趣，也可以出示涉及現(xiàn)實熱點問題的題目引導學生去分析、思考、解答，立足點在于拓寬學生的認識視野，培養(yǎng)學生的學習興趣，激活學生的發(fā)散性思維，喚醒學生的問題意識，促使學生把知識轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，為學生終身學習和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不要求每節(jié)課都有這個環(huán)節(jié)，但各章節(jié)各單元的小結(jié)課上，這個環(huán)節(jié)絕對不可忽略。

（三）改革預習和課后輔導模式。我們的現(xiàn)實情況絕不允許我們像洋思中學那樣擠占吃飯時間和周末時間加班加點搞“天天清”和“周周清”，我們只能在充分高效地利用周內(nèi)的早晚自習時間上做文章，為了避免各科任教師在統(tǒng)考排名的壓力下?lián)屨紩r間造成不良競爭，我們按國家課時計劃統(tǒng)一分配了各科自習時間，要求科任教師組織自習時由以前的復習、作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A習指導，預習方案由教師設(shè)計逐步向?qū)W生設(shè)計過渡，培養(yǎng)學生學會提出問題。在課后輔導方式上禁止以往面向全班的統(tǒng)一講解，要摸清學情，進行分類指導。要開展有針對性的個別輔導，提倡輔導重點面向?qū)W困生。要引導教師樹立正確的學生觀。每個學生包括差生都是待雕琢的玉，都是可塑造的活生生的人，要把所有學生都當成自己的孩子對待，從差生抓起，不放棄任何一個學生。對待差生要耐心、細心、熱心，要針對學生學習基礎(chǔ)的差異性，分類要求，分層推進。對差 生，要低起點、小步子、嚴要求、巧誘導、多鼓勵，讓差生在老師的誘導和啟發(fā)中能夠找到希望和自信，使他們的學習愿望不被扼殺，以便充分調(diào)動其他們學習的主觀性和能動性。讓小草和鮮花同樣享受陽光和雨露，促使每個學生都能進步，這樣水漲船高，我們的教學水平才能整體提升。

八、課改具體實施步驟

第一階段（2008年4月10日—4月30日）

集中學習洋思、東廬、后六中學的教改經(jīng)驗。主要學習《傾力打造緊張、有序、高效、和諧的課堂》、《東廬中學改革報告》、《后六中學精細化管理模式》。邀請中央教科所韓立福博士、任滿紅教授蒞臨我校親自指導初一九班和初二六班“先學后導，問題評價”教學模式實驗啟動，認真學習韓立?！靶抡n程有效課堂教學行動策略”報告。觀看洋思、東廬教學示范課，準確把握“先學后導”的實質(zhì)，深刻領(lǐng)會有效課堂的決竅，制定課堂教學改革計劃。

第二階段（2008年5月至2008年9月）啟動實施階段。

全校推行“激趣質(zhì)疑，先學后導”學案導學法，規(guī)范備課、上課流程，體會“先學后導”學案導學法的應(yīng)用。初一九和初二六兩個實驗班完全按照本課改方案大膽實施，其他班級盡快適應(yīng)，穩(wěn)步嘗試。學科帶頭人和骨干教師上示范課，一般教師上展示課，使先進的教學模式形成氣候，得到認可。使課堂由教師支持型向?qū)W生支持型轉(zhuǎn)化，使課型由知識傳授型向知識建構(gòu)型轉(zhuǎn)化，使教師的教學方式、學生的學習方式發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，強化學生的自主學習習慣。

第三階段（2008年9月—2008年10月）初步檢查評估階段。課堂教學改革宗旨是教學質(zhì)量求穩(wěn)步上升，辦學實力求高效發(fā)展。對初一九和初二六前一階段的實驗情況及其他教師準備的成功課，進行初步評估，總結(jié)課改試行的得失成敗，提倡教師作好教學反思，要求寫出自己的心得，體現(xiàn)自己的收獲和教改中存在的問題。由學校收集，統(tǒng)一研究，糾錯揚善，使教改走得更快更好。

第四階段（2008年11月—2009年4月）總結(jié)深化階段。

由學校組建班子，對教師的備課、上課流程，課堂教學效率進行驗收，對學科組教改成績和教學成績進行驗收，對學生學習方式和自學習慣進行驗收。在總結(jié)、改進的基礎(chǔ)上，全校各級各學科全面施行本課改方案。

第五階段（2009年5月—2009年7月）改革制定教師評價考核辦法制定相應(yīng)的配套制度，建立課堂教學研究發(fā)展的長效機制。

九、學校課堂教學改革領(lǐng)導小組 組長：徐經(jīng)隆 副組長：荊瑋、杜志剛

組員：代月合、魏明利、趙虎林、張維軍、張軍、郭懷成、姚永寧、馬小兵

附：部分科目教學案例

2008年4月30日

第三篇：TCL簡介

TCL集團股份有限公司是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。TCL集團(000100.SZ)整體上市，旗下?lián)碛?家上市公司：TCL多媒體科技（01070.HK）、TCL通訊科技（02618.HK）和通力電子（01249.HK）。目前已形成多媒體、通訊、華星光電、家電集團、通力電子五大產(chǎn)業(yè)以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司等業(yè)務(wù)板塊。

TCL創(chuàng)立于1981年，30多年間，從廣東惠州生產(chǎn)磁帶的小合資企業(yè)，將業(yè)務(wù)逐步拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域，創(chuàng)造了多個第一：中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦、全球首款商用3D立體液晶電視、首臺互聯(lián)網(wǎng)電視，并率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶電視。

TCL的國際化探索始于1999年，通過一系列自主品牌推廣和跨國并購實踐，奠定了堅實的海外市場基礎(chǔ)，成為中國企業(yè)國際化的領(lǐng)頭羊。截至目前，TCL75000名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲，在全球80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，并在全球擁有23個研發(fā)機構(gòu)和21個制造加工基地。

2013年，TCL集團全球營業(yè)總收入853.2億元，其中，TCL多媒體2013年LCD電視銷量1718.4萬臺，全球市場占有率達6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市場占有率繼續(xù)位居中國市場第一位；TCL通訊手機出貨量5520萬部，居全球第五；華星光電2013年銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，躍居全球第五大液晶電視面板提供商。2013年TCL品牌價值639億，繼續(xù)蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

2014年，TCL集團以用戶為中心，推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。構(gòu)建面向未來的經(jīng)營體系，提升技術(shù)能力、工業(yè)能力、全球化能力，強化以用戶為中心的運營與服務(wù)能力。五年內(nèi)公司將成為全球智能終端產(chǎn)品的主流廠商，智能電視、智能手機銷量達到全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億的移動用戶，踏上互聯(lián)網(wǎng)化先鋒道路，致力于為用戶提供極致產(chǎn)品的體驗與服務(wù)，讓生活更精彩。

2006 年10月，TCL多媒體開始關(guān)閉在法國的全資子公司TTE Europe原有虧損業(yè)務(wù)，遣散大部分員工。然后，TCL依托全新的歐洲業(yè)務(wù)平臺，引入了“無邊界集中”的經(jīng)營模式，由深圳總部統(tǒng)一為歐洲的銷售人員提供財務(wù)、售后服務(wù)等后臺支持，且對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，采用B2O及F2C等供應(yīng)鏈模式，實施全球化采購和物流配送，搭建適合于東西歐，不同品牌、不同客戶、不同關(guān)稅同盟的供應(yīng)鏈，將原來“工廠－倉庫－經(jīng)銷商”的出貨鏈條簡化為“工廠－經(jīng)銷商”的端到端供應(yīng)，以縮短產(chǎn)品在途時間。TCL集團品牌管理中心的資料顯示，優(yōu)化供應(yīng)鏈之后，TCL多媒體在歐洲的運營成本從10%削減到3%，中間庫存率降為零，產(chǎn)品退貨率由10%降低到0.1%。2007年3月底，耗資9000萬歐元的歐洲業(yè)務(wù)重組終于完成。

第四篇：TCL簡介

TCL公司簡介

TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。TCL集團創(chuàng)辦于1981年，總部惠州，是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技；1998年5月，TCL與臺灣致福集團合作，成立TCL致福電腦有限公司，后更名為TCL電腦科技有限責任公司，總部深圳；TCL電腦科技有限責任公司創(chuàng)立于1998年5月，由TCL集團公司投資1.25億元組建，致力于TCL品牌電腦整機、周邊設(shè)備及功能方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。

TCL電腦科技有限責任公司自成立以來秉承“以人為本”的思想和“激情、關(guān)愛、責任、使命”的企業(yè)精神，建立學習型團隊，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，強化內(nèi)部管理，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、敢想敢拼的精神。先后推出了“TCL精彩”、“TCL鈦金”、“TCL銀佳”系列家用電腦，“TCL精銳”系列商用電腦，注冊了國內(nèi)第一個“星光使者”的服務(wù)品牌，并率先通過了ISO9002國際認證體系。

1999年5月，TCL電腦科技公司步入高速發(fā)展時期，推出“非常新主張”和“門檻理論”，取得令人矚目的成績，“TCL電腦”和“星光使者”已成長為全國知名的電腦品牌和服務(wù)品牌。

本著“為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，我們將一如既往地以用戶使用價值為導向開發(fā)電腦產(chǎn)品及功能應(yīng)用解決方案，不斷推出具有TCL特色的家庭信息產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在五年內(nèi)進入國內(nèi)IT業(yè)三甲之列。

第五篇：TCL企業(yè)文化

tcl的企業(yè)文化

The Creative Life

TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。

TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國比較大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。

在過去二十多年中，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業(yè)奉獻、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，從無到有，從小到大，迅速發(fā)展成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經(jīng)營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場并購成熟品牌，成為中華民族企業(yè)國際化進程中的領(lǐng)頭羊。

在發(fā)展壯大中，TCL確立了在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和能力：在TCL誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2007年TCL全球營業(yè)收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬臺彩電，1190萬部手機。海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收入，成為真正意義上的跨國公司。

TCL集團旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。

2007年TCL品牌價值達401.36億元人民幣（54億美元）。

未來十年TCL將繼續(xù)構(gòu)建融設(shè)計力、品質(zhì)力、營銷力及消費者洞察系統(tǒng)為一體的“三力一系統(tǒng)”，將TCL打造成中國具有創(chuàng)造力的品牌。

放眼未來，TCL的發(fā)展目標是：通過不斷提升企業(yè)的國際化經(jīng)營能力，建立自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，成為受人尊敬的、具有創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。

經(jīng)過三十年的發(fā)展，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業(yè)奉獻、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，從無到有，從小到大，迅速發(fā)展成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經(jīng)營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場并購成熟品牌，成為中國企業(yè)國際化進程中的領(lǐng)頭羊。

在發(fā)展壯大中，TCL確立了在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和能力：在TCL誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2010年TCL全球營業(yè)收入518.7億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，銷售旗下TCL、Thomson等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2010年TCL在全球各地銷售746萬臺液晶電視機，3622萬部手機。

TCL集團旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。

2011年TCL品牌價值達501.18億元人民幣，繼續(xù)蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

未來十年TCL將繼續(xù)構(gòu)建融設(shè)計力、品質(zhì)力、營銷力及消費者洞察系統(tǒng)為一體的“三力一系統(tǒng)”，將TCL打造成中國最具創(chuàng)造力的品牌。

發(fā)展歷程：：

more（規(guī)模積累階段）

1991年

在上海成立第一個銷售分公司，隨后又在哈爾濱、西安、武漢、成都等地建立銷售分支機構(gòu)，成為今天TCL全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的雛形。more

1989年

TCL電話機產(chǎn)銷量躍居全國同行業(yè)第一名并一直名列前茅。

more

1986年

TCL商標在國家工商行政管理局商標注冊； 1986年

開發(fā)出我國最早的免提式按鍵電話，通過生產(chǎn)鑒定，創(chuàng)立“TCL”品牌。more

1985 興辦中港合資的“TCL通訊設(shè)備有限公司

more(高速成長期)1998年

中國進出口銀行與TCL簽定“20億元人民幣出口賣方信貸一攬子授信協(xié)議”，為TCL開拓海外市場提供了有力的資金支持。1998年10月

TCL金能電池有限公司成立。1998年5月

TCL與臺灣致福集團合作，成立TCL致福電腦有限公司。

more

1997年

TCL集團公司調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，撤消三個專業(yè)集團，重組為TCL集團有限公司。1997年 TCL集團公司成為惠州市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點企業(yè)。1997年

TCL與河南美樂集團實現(xiàn)強強聯(lián)合，成立河南TCL-美樂電子有限公司。

more

1996年

TCL集團兼并香港陸氏公司彩電項目，開創(chuàng)國企兼并港資企業(yè)并使用國有品牌之先河。1996年

TCL集團被國家經(jīng)貿(mào)委和中國人民銀行列入300戶重點發(fā)展企業(yè)集團之一。

more

1995年

TCL集團公司改組，下設(shè)“通訊”、“電子”、“云天”三大集團。1995年

TCL電話獲國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所授予“中國電話大王”稱號。

more

1994年

率先推出國內(nèi)第一部無繩電話。more

1993年

TCL將品牌拓展到電工領(lǐng)域，成立TCL國際電工（惠州）有限公司。1993年

TCL電子（香港）有限公司成立。1993年

TCL通訊設(shè)備股份有限公司股票在深交所上市，是國內(nèi)通訊終端產(chǎn)品企業(yè)中第一家上市公司。

more

1992年

研制生產(chǎn)TCL王牌大屏幕彩電，投放市場一炮走紅。同時，著手導入CI系統(tǒng)，成為國內(nèi)較早實施CIS的國有企業(yè)之一。

more（創(chuàng)建全球領(lǐng)先企業(yè)）

1月16日

由深圳市政府和TCL集團共同投資245億元的華星光電8.5代液晶面板項目隆重開工。6月29日

李東生董事長應(yīng)邀參加溫家寶總理主持的國務(wù)院經(jīng)濟工作座談會。9月15日

TCL以458.08億元品牌價值再度榮膺中國彩電第一品牌。11月9日

TCL集團董事長李東生在廣州傳遞亞運圣火，同時，TCL“快樂魔方”亞運主題公園舉行了隆重的開館儀式。

more

1月11日

李東生董事長榮獲“改革開放30年品牌建設(shè)杰出管理貢獻獎”。11月16日 總投資達245億元的深圳市第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項目宣布正式啟動。同時,深圳市華星光電技術(shù)有限公司也宣布正式成立。12月2日

2009年“中國最有價值品牌排行榜”在紐約發(fā)布，TCL集團入選2009“中國最有價值品牌”，以417.38億元品牌價值蟬聯(lián)彩電第一品牌。

more

3月14日

TCL集團公布2007年盈利性年報并摘掉“*ST”帽子。5月19日，“TCL集團”（000100）重返深證100指數(shù)。11月12日

TCL集團與第十六屆亞運會組委會簽約，TCL正式成為廣州2010年亞運會合作伙伴。12月22日

TCL集團首臺液晶模組下線，標志著以TCL集團為代表的中國彩電業(yè)在建立新興的平板電視核心競爭力和實施產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級方面邁出了關(guān)鍵一步。

more

6月18日

TCL啟動新品牌戰(zhàn)略，“創(chuàng)意感動生活”（The Creative Life）為“TCL”品牌注入新的內(nèi)涵。10月

TCL入選《財富》“2007最受贊賞的中國公司”。12月3日

TCL集團宣布對旗下成員企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組，集團治理向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變。自2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群、物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群共六大業(yè)務(wù)單元構(gòu)成TCL全新陣容。

more

8月12日

TCL集團企業(yè)文化變革創(chuàng)新誓師大會召開，這是繼1998年、2002年后，TCL集團在推行企業(yè)文化創(chuàng)新方面的又一里程碑。11月8日

TCL集團財務(wù)有限公司開業(yè)，宣布了“創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)銀行”的宏偉愿景。

more

2005年

TCL彩電銷量雄居全球首位。6月11日

TCL榮獲2004“中國最受尊敬企業(yè)”。

more

1月30日

TCL集團在深圳證券交易所正式掛牌上市。7月29日

TCL與法國湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業(yè)TTE CORPORATION(簡稱TTE)在深圳隆重開業(yè)。9月27日

TCL通訊科技控股有限公司在香港聯(lián)合交易所主板上市。10月10日

TCL阿爾卡特移動電話有限公司開業(yè)。

more

11月4日 TCL與法國湯姆遜公司強強聯(lián)合，重組彩電、DVD業(yè)務(wù)，締造年產(chǎn)銷量1800萬臺的彩電企業(yè)。more

4月16日

TCL集團股份有限公司宣告成立，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會、監(jiān)事會成員，李東生任董事長兼總裁 10月25日

TCL全資收購的德國施耐德公司在慕尼黑開業(yè) more

12月

TCL對TV、AV等家電信息相關(guān)產(chǎn)品進行資源整合，成立多媒體電子事業(yè)本部，形成一個全新的以各事業(yè)部為虛擬企業(yè)架構(gòu)的管理模式。more

2000年

躋身中國電子百強三強之一。2000年

在廣東省工業(yè)企業(yè)綜合考評中，TCL名列第一。2000年

國家重點企業(yè)排名，銷售額列第27位。

more

1999年

“TCL”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名”商標。1999年

TCL國際控股有限公司股票在香港成功上市。

企業(yè)愿景

? TCL集團入圍“全球消費電子50強”，由2009年的第32位躍至26位

? TCL 入選“全球電視機

Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國消費電子領(lǐng)先品牌TOP10” ? TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎”、“60年中國品牌十大經(jīng)典案例” ? TCL? TCL集團董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物” 品牌在“2010中國最有價值品牌”評價中，品牌價值458.08億元，居全國電視機制造業(yè)第一位

? TCL? TCL? TCL集團榮獲“2009中國慈善排行榜”十大慈善企業(yè)獎 品牌獲得“CCTV新中國建國60年60品牌”榮譽稱號 集團董事長李東生榮獲CCTV 60年60品牌“中國品牌杰出貢獻獎” ? TCL品牌在“2009中國最有價值品牌”評價中，品牌價值417.38億元，居全國電視機制造業(yè)第一位

? TCL品牌榮獲“中國品牌百強榜共和國60年最具影響力品牌60強”稱號 ? TCL集團董事長李東生，當選中國經(jīng)濟百人榜共和國60年影響中國經(jīng)濟60人

? TCL集團董事長李東生入選2009 CCTV“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖人物”

? TCL榮獲“改革開放三十周年廣東企業(yè)管理創(chuàng)新杰出貢獻企業(yè)” ? TCL集團董事長李東生先生榮獲德勤“中國企業(yè)全球化特別貢獻獎” ? TCL? TCL集團榮獲“改革開放三十年廣東省以質(zhì)取勝企業(yè)” 集團董事長李東生先生榮獲“改革開放30周年廣東省功勛企業(yè)家”榮譽稱號

? TCL品牌在“2008中國最有價值品牌”評價中，品牌價值408.69億元,居電視機制造業(yè)第一位

? TCL越南有限公司榮獲“2006越南最杰出、最優(yōu)秀全外資企業(yè)（Foreign Direct Investment –簡稱FDI）——金龍獎”稱號

? TCL榮列“2007年（第二十一屆）中國電子信息百強企業(yè)”第6名

? TCL集團董事長兼總裁李東生榮獲2007芝加哥美中論壇美中杰出企業(yè) “企業(yè)領(lǐng)袖睿智獎” ? TCL集團榮膺中國品牌節(jié)慈善晚會“品牌中國華譜獎”—中國25大典范品牌

? TCL? TCL? TCL被評為《財富》雜志“2007最受贊賞的中國公司” 被評為《商業(yè)周刊》“中國新興的國際化品牌” 品牌在“2007中國最有價值品牌”評價中，品牌價值401.36億元.居全國電視機制造業(yè)第一位

? TCL榮獲2007 “最具競爭力中資跨國企業(yè)”稱號

? TCL榮列“2006年（第二十屆）電子信息百強企業(yè)”第四名，成為連續(xù)10年入選中國電子信息百強企業(yè)前十強的三家企業(yè)之一

? TCL榮獲 “2006年第三屆中國最佳企業(yè)公民”大獎 ? TCL被評定為“中國電子企業(yè)最有價值品牌”，以367.25億元榮列消費電子類最有價值品牌第四名

? TCL入選“中國25大典范品牌企業(yè)--愛國者品牌中國總評榜” ? TCL? TCL榮獲首屆“全國企業(yè)自主創(chuàng)新十大杰出企業(yè)榮譽稱號” 品牌在“2006中國最有價值品牌”評價中，品牌價值362.00億元，綜合排名躍居第三，居電視機制造業(yè)第一位

? TCL集團董事長兼總裁李東生入選《中國企業(yè)家》雜志“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”前十名

? TCL入選“2005年CCTV我最喜愛的中國品牌調(diào)查活動上榜品牌” ? TCL榮列“2005（第十九屆）中國電子信息百強企業(yè)”第3名

? TCL? TCL入選美國蓋洛普咨詢有限公司“中國頂級品牌榜” 品牌在“2005中國最有價值品牌”評價中，品牌價值336.66億元，名列第六

? TCL? TCL? TLC? TCL榮獲“2003-2004中國最受尊敬企業(yè)”稱號 榮獲“中國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理最高榮譽獎” 榮獲“中國最具生命力企業(yè)”稱號

品牌在“2004中國最有價值品牌”評價中，品牌價值305.69億元，名列第六

? TCL集團董事長李東生當選“2004全球最具影響力商界領(lǐng)袖” ? TCL集團董事長李東生入選“CCTV2004中國經(jīng)濟人物獎” ? TCL被評定為“未來十年中國最具成長性的50家藍籌公司--上榜企業(yè)”

? TCL品牌在“2003中國最有價值品牌”評價中，品牌價值為267.12億元

? TCL集團榮獲2002電子信息產(chǎn)品出口成績優(yōu)秀企業(yè) ? TCL集團榮列2002年中國最大500家大企業(yè)集團第29名

? TCL? TCL? TCL集團榮獲“2002中國最受尊敬企業(yè)”稱號 家用電器被評為“重點支持和發(fā)展的名牌出口商品” 品牌在“2002中國最有價值品牌”評價中，品牌價值為187.69億元

? TCL集團榮獲2000電子信息產(chǎn)品出口成績優(yōu)秀企業(yè)稱號

? TCL品牌在“2001中國最有價值品牌”評價中，品牌價值為144.69億元

? TCL? TCL集團榮獲首屆中國十強策劃企業(yè)稱號

集團榮獲2000電子信息產(chǎn)品出口成績優(yōu)秀企業(yè)稱號 ? TCL品牌在“2000中國最有價值品牌”評價中，品牌價值為105.93億元

? TCL集團有限公司董事長李東生榮獲“最受關(guān)注企業(yè)家”稱號

? TCL品牌在“1999中國最有價值品牌”評價中，品牌價值為75.56億元

? “TCL”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名”商標

? “TCL”商標被認定為廣東省著名商標 ? TCL集團榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果”二等獎

? TCL王牌彩電榮獲“走向世界的100家中國名牌”稱號

? TCL王牌彩電榮獲中國國際名牌產(chǎn)品博覽會金獎、中華名牌彩電、中華科技精品、國家電子工業(yè)部優(yōu)等品、95年中國市場暢銷彩電、中國國際電子貿(mào)易博覽會金獎、95年全國暢銷國產(chǎn)商品金橋獎

董事長兼CEO 李東生

現(xiàn)任本公司董事長、CEO（首席執(zhí)行官）、集團黨委書記、創(chuàng)始人之一，中共十六大代表、第十屆和第十一屆全國人大代表。1957年7月出生，畢業(yè)于華南理工大學無線電技術(shù)系，獲學士學位。

? 1981年李東生以工程師的身份進入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。

? 1990年李東生擔任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團委書記。? 1993? 1996? 2003? 2007? 2008? 2009年李東生擔任TCL電子集團公司總經(jīng)理。

年李東生成功出任TCL集團有限公司董事長兼總裁。年李東生擔任TCL 集團董事會主席兼CEO。年獲芝加哥美中論壇“企業(yè)領(lǐng)袖睿智獎”； 年李東生獲得了“德勤企業(yè)家獎”（于巴塞羅那）； 年李東生被評為“CCTV中國經(jīng)濟人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”；并獲得了由品牌中國

授予的“60年60位品牌功勛人物”榮譽稱號； 了解更多>>

研發(fā)創(chuàng)新體系

TCL集團技術(shù)創(chuàng)新體系由工業(yè)研究院、技術(shù)中心、以及下屬各產(chǎn)業(yè)15個研發(fā)中心構(gòu)成，目前，全球共有近4000名高素質(zhì)研發(fā)人才，其中中、高級職稱人員占42%，擁有國際先進水平的開發(fā)軟件、儀器、設(shè)備5000多臺套；研發(fā)辦公面積6萬多平方米；擁有CNAL國家產(chǎn)品認可認證實驗室9個；與國際知名公司的聯(lián)合實驗室6個；博士后工作站1個，2010集團年預計研發(fā)投入為18億。研發(fā)管理架構(gòu)

TCL逆向創(chuàng)新的核心動力

“變革創(chuàng)新，知行合一”的企業(yè)發(fā)展主題，被TCL人貫徹執(zhí)行到包括技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，逐漸形成了以一個模式（逆向創(chuàng)新模式）和三大要點（從引進吸收到自主創(chuàng)新，從局部創(chuàng)新到全面創(chuàng)新，從外圍技術(shù)到核心技術(shù)）為特色的科技創(chuàng)新系統(tǒng)，為TCL產(chǎn)品技術(shù)的不斷推陳出新打下了堅實的基礎(chǔ)。完善的科技創(chuàng)新體系

TCL建立了以技術(shù)中心為管理機構(gòu)，研究院為前瞻及核心技術(shù)儲備，企業(yè)為產(chǎn)品研發(fā)中心的分級管理、重心向下為特色的復合式研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，使TCL真正做到了研發(fā)一代儲備一代。完備的人力資源制度和激勵獎勵措施

TCL對科技人員制定了多項人才激勵制度，包括最具創(chuàng)新獎、最快成長獎、專利獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、推薦人才伯樂獎等獎勵政策，薪酬體系向研發(fā)人員大力傾斜，建立可持續(xù)的人才發(fā)展基礎(chǔ)和機制。目前主要研究方向

是新一代的家電產(chǎn)品以及圍繞3C融合的數(shù)字家庭技術(shù)研究.研發(fā)領(lǐng)域觸及：

Anroid平臺研發(fā)、互聯(lián)互通技術(shù)，平板技術(shù)、視頻圖像處理技術(shù)，數(shù)字電視技術(shù)、IP電視及IP互動寬帶電視技術(shù)、AVS技術(shù)、3G移動通信技術(shù)以及用戶體驗與用戶研究。

TCL致力于為科研人員提供一流的科研環(huán)境，國際化的交流平臺，最前沿的市場需求和最廣泛的應(yīng)用前景。TCL全體員工本著敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新的精神，聯(lián)合世界一流科研院所，致力于將TCL建成世界領(lǐng)先企業(yè)。