第一篇：美容師參賽細則及考評標準

2006 CCTV形象中國 暨第二屆中國國際造型師電視大賽

青島賽區(qū)選拔賽——美容師參賽細則

一、比賽內(nèi)容及規(guī)定：

1、自我展示：選擇才藝表演展示自我

2、美容案例分析：選手抽簽選擇題目

3、演講與口才主題：尋求美麗之源

二、評比的標準：

1、按照主題闡述要點，思路敏捷，條理清晰，表達能力強。

2、美容師選手自身形象搭配（發(fā)型、妝面、服裝）合理。

3、演講宗旨：演講主題鮮明、層次清晰、普通話發(fā)音準確。

4、演講內(nèi)容：脫稿演講，時間不超過3分鐘，充分涉及美容領(lǐng)域，感受發(fā)自內(nèi)心。

5、選手講演內(nèi)容不得帶有企業(yè)和個人的廣告宣傳。

三、自我展示要求：

1、著裝合體大方，化妝、發(fā)型、服裝與飾品搭配得當(dāng)，突出職業(yè)特色

2、舉止大方健康，展現(xiàn)行業(yè)特點和自身氣質(zhì)具

3、才藝展示認真嚴謹，選題緊扣行業(yè)特色，符合自身特點

4、臨場發(fā)揮出色，應(yīng)變能力強

5、選材目的明確，吻合行業(yè)特征

6、個性突出、留給人深刻的印象

四、選拔程序

1、報名

2、比賽：市級賽區(qū)→省級賽區(qū)→全國半決賽→全國總決賽。

半決賽和總決賽央視將全程關(guān)注并播出。

五、獎項設(shè)置：

冠軍1名、亞軍2名、季軍3名 單項獎：實力天使獎、聰慧天使獎、敏思天使獎、氣質(zhì)天使獎。

六、參賽條件及報名事項：

1、美容、美發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教育、服務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的人員。

2、報名時需附帶個人簡歷,一寸照片2張，兩寸照片3張,身份證復(fù)印件, 個人報名費360元人民幣,參賽的交通食宿費用自理，獲進入省級資格賽的選手,參評費用由組委會承擔(dān)。

3、報名地址：青島市人民路27號 眾星堂藝術(shù)學(xué)校 電話：83713775

4、報名日期：2006年6月15日以前

七、獲獎選手將得到以下支持：

1、大賽總決賽將在中央電視臺進行3場實況轉(zhuǎn)播，獲獎選手將在國家權(quán)威媒體中央電視臺進行展示，可提高行業(yè)地位。

2、大賽的媒體合作方《中國美容時尚報》、《中國科學(xué)美容》、《中國醫(yī)學(xué)美容》等也將對賽事和選手進行追蹤宣傳推廣。

3、業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體《美容與造型》雜志將全年整版對獲獎選手及其作品進行報道。

4、獲獎選手將出席各種新聞發(fā)布會并為各種晚會、電影、電視等進行造型。

5、進入山東賽區(qū)的選手將得到勞動部門同意，為進入山東賽區(qū)的參賽選手進行不同等級的直接職稱晉級獎勵。

第二篇：中層干部管理制度及考評標準

中層干部管理制度及考評標準

為深入貫徹集團公司2012年“執(zhí)行年”活動，加強中層干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展和振興奠定良好的基礎(chǔ)，特制定《干部管理制度及考評標準》如下：

一、考核內(nèi)容

（一）全礦副科級以上管理干部實行記分制，圓滿完成全年各項工作任務(wù)為100分，否則按項扣分。

（二）每月對照工作目標，一項完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項管理制度和礦規(guī)礦紀，否則，每項扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時參加礦上的各種例會和臨時性會議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請假，請假要寫清時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離礦。否則，無請假條離礦一次，扣10分。

（七）加強政治及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團結(jié)，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點前不按時交下月工作計劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴重工作失職或經(jīng)濟問題者由班子會議決定后另行處理。

（十一）由于個人的不良行為直接給本礦造成經(jīng)濟損失或有損本礦名譽者（造成重大經(jīng)濟損失者，除追回損失外，交司法機關(guān)處理），每次扣20分。

（十二）在煤業(yè)公司及上級管理部門組織的業(yè)務(wù)知識考試中一次不及格扣10分，連續(xù)兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內(nèi)，在環(huán)境衛(wèi)生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級行業(yè)部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時，扣責(zé)任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評辦法

企管辦根據(jù)以上管理制度分月逐項進行落實、考核、備案。任免標準：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級使用，60分及60分以下者自動離職；得分低于80分以下，獎金減半。正科長工資按副科級計發(fā)，副科長按一般干事計發(fā)；低于60分者，取消全部獎金，工資按一般干事計發(fā)。

罰款辦法：扣分與罰款相結(jié)合，根據(jù)情節(jié)扣分后還要罰款、通報，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報、罰款，罰當(dāng)事人同時連帶正付科長。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日

第三篇：助理美容師考核標準

助理美容師考核標準

一、報考資格：

1、熟練掌握教育中心的全程新人課程；

2、熟練掌握店內(nèi)環(huán)境、人員和操作流程。

二、考核時間、內(nèi)容：

時間：一個月內(nèi)有4機會，自己報名到店長處匯總，然后由教育中心教師

或店長考核；

內(nèi)容：

1、臉部全套護理流程、技術(shù)、訴求；

2、全身病理背穴、舒穴油壓全套護理流程技術(shù)、訴求；

3、禮儀（迎賓、柜臺、電話）；臉部、背部的簡介；

4、培訓(xùn)操型評定。

操作評定：

（一）臉部、全油、禮儀為100分制，至扣完為止。

（二）臉部、全油、技術(shù)要求：

1、動作要順序連貫、完整、舒服，動作做痛，扣5分；

2、若在操作過程中有3個動作錯誤為一個扣分點，扣5分；

3、超過操作時間范圍、操作中清潔不干凈、不徹底，各扣5分；

4、表情僵硬不自然、口語不流利、遺漏重點等，每次扣5分。

三、薪資規(guī)定：

1、成績超過90分以上，當(dāng)天升為助理，當(dāng)天薪資升為600元，全勤獎50元，可以進行上崗服務(wù)，開始操作客人。完成3個臉部包期或不可操作客人付定后，第二天開始照公司提成方案，開始有提成。如下店仍是助手，須在指定師姐身上練習(xí)，提高手法；如師姐覺得可完全操作客人，向店長匯報后，申請教育中心教師考核，如考核過關(guān)，第二天底薪升為600元+全勤獎50元，可上崗服務(wù)，完成3個臉部包期或付定，第二天可有提成。

2、新人培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)當(dāng)天要求升為助理者，需培訓(xùn)期各項成績都在90分以上，方可升，下店第一天開始底薪為600元，全勤獎50元，到店仍需在店長身上考核后，方可開始作客人。提成方案同上。

備注：1個月考核未達到助理標準者，為自動辭職。

第四篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度及標準

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度及標準

為加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制，制定本制度和獎懲辦法。

一、考核主要內(nèi)容

（一）救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)。

（二）尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密。

（三）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）遵紀守法，廉潔行醫(yī)。

（五）因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

（六）顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和諧共事。

（七）嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水平。

二、考核方法

醫(yī)德考評堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合，每年進行一次，在年底組織實施，考評結(jié)果要記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案?？荚u工作分為四個步驟：

（一）自我評價。

（二）科室評價。

（三）支部評價。

（四）單位評價。

三、考評結(jié)果

醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。醫(yī)德考評要嚴格堅持標準，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般在考評總?cè)藬?shù)的百分之十，最多不超過百分之十五。

醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)認定為較差：

（一）在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當(dāng)利益的；

（二）在臨床診療活動中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或提成的；

（三）違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，情節(jié)嚴重的；

（四）隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的；

（五）不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重醫(yī)療差錯的；

（六）出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的；

（七）醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果，影響醫(yī)院形象的；

（八）其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。

四、獎懲辦法

（一）考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、定期考核等直接掛鉤。

（二）對表現(xiàn)特別突出者，給予獎勵表彰。

（三）醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，考核為不稱職或不合格。執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果，由醫(yī)務(wù)科按規(guī)定報送執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機構(gòu)。

（四）凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不及格的，均實行一票否決。對違反考核內(nèi)容相關(guān)規(guī)定者，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

第五篇：辦事處主任崗位職責(zé)及考評標準

辦事處主任崗位職責(zé)及考評標準

中國鐵合金網(wǎng) 2004年6月7日

第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）

1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）

3、按時上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責(zé)任心強。（2分）

6、進取心強、不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護個人及公司形象。（2分）

8、嚴格遵守公司機密。（4分）

第二部分：工作內(nèi)容及工作標準（占80分）

1、日常管理（7分）

A制定作息時間、記錄考勤。

B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。

C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內(nèi)部建設(shè)標準（7分）

A、一記（工作日記）

B、一榜（龍虎榜）

C、一牌（倒計時牌）

D、一箱（意見箱）

E、二圖（組織機構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖）

F、二表（工作推進表、促銷活動推進表）

G、四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請示匯報體系（26分）

A、請示（1分）

招聘、辭退、晉升員工及時請示上級

B、匯報

（1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（8分）

（2）每周不少于2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（4分）

（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部長）（5分）

（4）專刊發(fā)放一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（6）銷售明細表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（7）員工提成明細表（次月2日上交財務(wù)部）（1分）

（8）考勤表（次月1日上交財務(wù)部）（1分）

（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（1分）

4、工作標準（20分）

A、愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。

B、遵守公司各項制度。

C、認真學(xué)習(xí)公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達。

D、監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。

E、制定辦事處員工培訓(xùn)計劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會，上報。

F、召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。

G、每月參加10次促銷活動，有書面報告。

5、銷售任務(wù)（40分）

每月銷售任務(wù)完成100%

得40分

每月銷售任務(wù)完成80—70%

40×（70—100%）分

每月銷售任務(wù)完成70—60%

40×（70—80%）分

每月銷售任務(wù)完成60%

不記分