第一篇：“中國中鐵電化”站在世界鐵路技術制高點打造中國品牌
“中國中鐵電化”站在世界鐵路技術制高點打造中國品牌
2009.12.28 編輯：陳元 | http://hz.cenn.cn/info/nid_79518.html 中國企業(yè)新聞網-中國企業(yè)報12月25日杭州報道（通訊員 王志堅 王健 杜春）“鐵騎千里滾滾來，捷報飛向釣魚臺，魚蛇無羊齊歡暢，壯士意滿凱旋歸”。這正是2009年對于中國中鐵電氣化局集團公司鐵路建設取得輝煌成就的真實寫照。由他們建成的從合武、溫福、甬臺溫、大包等十多條近5000公里電氣化鐵路開通運營，尤其試驗達到雙機重聯(lián)時速394.2公里的武廣高鐵書寫了世界一流高鐵的歷史。作為中國電氣化鐵路建設的“國家隊”和“主力軍”站在世界鐵路技術制高點，堅決服從鐵道部的戰(zhàn)略決策，更好地服務于鐵路建設大發(fā)展。他們以引進世界先進技術，打造中國品牌為己任，在武廣高鐵牽引供電系統(tǒng)中作出了貢獻，結出了自主創(chuàng)新的豐碩果實，實現(xiàn)了由外方負責技術主導到中國系統(tǒng)集成商負責技術主導的跨越，讓動車組這個“沒有翅膀的飛機”在武廣線飛行。
打造高速鐵路一流水平的系統(tǒng)集成團隊
高速鐵路標志著一個國家鐵路現(xiàn)代化的水平，是一個國家整體實力的象征。黨的十六大以來，黨中央、國務院從落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)國民經濟又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，作出了加快發(fā)展鐵路的重要決策。自２００４年以來，黨中央、國務院領導確定了“引進先進技術、聯(lián)合設計生產、打造中國品牌”的方針，為我國鐵路通過引進消化吸收再創(chuàng)新，加速技術裝備現(xiàn)代化奠定了基礎。
中國中鐵電氣化局集團作為中國第一條電氣化鐵路寶成線的建設者，至今已走過五十余年輝煌歷程，承建了26000余公里電氣化鐵路，占全國電氣化鐵路總里程的80%以上，是中國高速鐵路牽引供電建設中的電氣化專業(yè)領域的一支行業(yè)龍頭隊伍。他們按照劉志軍部長高標準、講科學、不懈怠的要求，緊緊抓住鐵路建設的黃金機遇期，發(fā)揮技術優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極掌握高速鐵路先進技術，努力打造高速鐵路一流水平的系統(tǒng)集成團隊。早在2003年總工程師于增就組織設計、施工和工業(yè)生產技術人員到國外進行高速鐵路和客運專線牽引供電等專業(yè)的考察和技術交流。之后他又牽頭分別成立了高速鐵路設計、施工、工業(yè)生產研發(fā)機構并配備了專業(yè)人才。2005年初，成立高速鐵路和客運專線系統(tǒng)集成事業(yè)部，專門指定由畢業(yè)于西南交大鐵道供電專業(yè)的副總經理韋國統(tǒng)一對牽引供電專業(yè)系統(tǒng)進行管理。事業(yè)部由既精通業(yè)務、又熟悉管理的技術專家、副總工程師董安平任總經理。
首先在京津城際鐵路承擔了牽引供電和電力專業(yè)系統(tǒng)集成任務，擔當著引進消化吸收國外先進專業(yè)技術，受讓和掌握以高速鐵路接觸網技術為主的全部牽引供電和電力系統(tǒng)技術的重任，同時，對高速鐵路和客運專線牽引供電系統(tǒng)關鍵技術進行重點攻關，實現(xiàn)在創(chuàng)新。形成了具有前瞻性和指導意義的《時速300-350公里高速鐵路牽引供電總體技術方案》、《鐵路客運專線四電系統(tǒng)集成接口管理辦法》和《京津城際聯(lián)調聯(lián)試大綱》；結合京津城際客專工程建設實際，探索并取得了《350km/h高速牽引供電系統(tǒng)設計》、《高速客運專線牽引供電系統(tǒng)接口管理》、《350km/h高速接觸網施工技術》等集成創(chuàng)新成果，探索并制定了《京津城際接觸網施工作業(yè)指導書》、《接觸網鉆孔實體基礎澆注工藝》、《接觸網恒張力放線工藝》、《接觸網腕臂及吊弦計算技術研究》、《接觸網檢測程序、方法和標準》等專項施工工藝100余項。實現(xiàn)了鐵道部提出的瞄準世界鐵路裝備技術制高點，遵循引進消化吸收再創(chuàng)新的方針,把國際上最先進、最成熟、最可靠的技術引進來運用到京津城際客運專線上。京津城際鐵路的建設與成功運營只是中國人在高速鐵路發(fā)展中的 第一步，并且為我國高速鐵路客運專線建設提供了成功的示范，積累了的寶貴經驗。時速350公里的京津城際鐵路順利建成運營，國內外盛贊中國鐵路跨入了高速鐵路時代。但這僅僅是鐵道部制定的中國高速鐵路關鍵技術牽引供電建設中“三個階段”的第一步。
武廣高鐵作為中國高速鐵路牽引供電建設中“三個階段”的第二步，承擔著更加艱巨和重要的使命。在這一階段，要在繼續(xù)引進消化吸收國外先進成熟可靠技術的基礎上，完成中國高速鐵路技術的成熟過程，全面掌握高速鐵路技術并形成系統(tǒng)集成能力，實現(xiàn)中國特色高速鐵路技術的再創(chuàng)新。2007年，在鐵道部運輸局客專技術部的指導下，由董安平帶領系統(tǒng)集成事業(yè)部、電化院、武廣項目部技術及商務專家、與德、法、意、日等國的外商進行了四輪艱苦的技術交流和合同談判。詳細了解和咨詢了各國的牽引供電系統(tǒng)的裝備、設計、施工、調試、運營維護的特點和方法，熟悉了各國牽引供電系統(tǒng)的裝備制造平臺和制造能力。通過中國國家商務部，將牽引供電系統(tǒng)關鍵設備、零部件及技術服務共分成7個包同時招標，取得圓滿成功，為武廣高鐵牽引供電系統(tǒng)總體技術平臺的搭建奠定了堅實的基礎。
他們是以四電系統(tǒng)集成總承包牽頭方和牽引供電、電力系統(tǒng)技術主導方的身份參建武廣客運專線的，這標志著在世界少數(shù)完全掌握高速鐵路四電系統(tǒng)技術的隊伍中有了“中國隊”。
武廣高鐵成功地采用了中國自主創(chuàng)新的高速鐵路“四電”系統(tǒng)設計、施工、檢測技術標準和工藝工法，大量采用了中國自主創(chuàng)新生產的高速鐵路“四電”系統(tǒng)設備和配件等技術裝備，形成了自己獨特的系統(tǒng)集成建設管理理念和方法。
中國高速鐵路牽引供電建設中第三個階段將在京滬高速鐵路建設過程中運用武廣客專形成的系統(tǒng)集成建設理念和技術實現(xiàn)中國高速鐵路的完全自主創(chuàng)新和技術裝備產品國產化，也就是說，中國高速鐵路的建設將要依靠自己的技術和能力去完成。能不能在較短時間內實現(xiàn)高速鐵路技術引進消化吸收再創(chuàng)新這個目標，武廣高鐵建設具有承前啟后、承上啟下的關鍵作用。武廣高鐵建成后的聯(lián)調聯(lián)試和全面檢測試驗數(shù)據(jù)表明，站后四電系統(tǒng)（也就是牽引供電、電力、通信、信號子系統(tǒng)）各項技術指標全面達到了設計標準，為中國高速鐵路實現(xiàn)完全自主創(chuàng)新打下了堅實的基礎。
創(chuàng)新管理，建設世界一流高速鐵路
武廣高鐵北起武漢南至廣州，正線全長968.52雙線公里，共設18個車站，是目前全世界運行速度最高、一次開通線路最長的高速鐵路。面對標準高、新技術多、線路長、工程量大（所涉及接觸網、變電、電力、通信、信號和房建共六個專業(yè)，設計、供貨、施工、調試等上百個單位參加以及站前預留和各專業(yè)的上萬個接口）、施工質量要求高、工期緊、項目管理的模式新等特點，為如何管理好這條鐵路提出了嚴峻的考驗。中鐵電氣化局集團武廣高鐵項目部項目部常務副經理何勁松確定了“變被動為主動，變不可控為可控，變受制于人為先發(fā)贏人”的理念，不斷優(yōu)化施工組織設計，實施超前預想、動態(tài)管理，成功打造了一整套系統(tǒng)集成項目管理的方式方法，摸索總結出了包括接口管理、風險管理、計劃管理、商務管理、集成采購等在內的一系列管理創(chuàng)新成果，形成了從技術方案的確定到最終項目評估的完整系統(tǒng)集成項目管理體系。
建立管理平臺，提高管理效率。他們充分利用現(xiàn)代化科技手段，建設了OA網絡辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，建立了科學的項目管理平臺，使管理更加精確化，程序化，數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)了項目部各部門之間、項目分部之間的信息及時交互，提升了項目管理層次。同時也就減少了管理人員數(shù)量，提高了管理的效率，使項目系統(tǒng)集成施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮了出來。項目部開展了豐富多彩的管理創(chuàng)新活動，剛進武廣高鐵首先開展“換腦”活動。所謂“換腦”就是通過嚴格技術業(yè)務、安全質量培訓和考核，讓參建員工全面更新施工理念，忘掉過去老的施工組織、管理方式和操作方法。系統(tǒng)集成事業(yè)部總經理董安平要求大家樹立新意識，樹立爭創(chuàng)一流的理念。他說“為了滿足高速鐵路工程技術的高精度要求，一定要從過去常速電氣化鐵路的觀念中轉變過來。要創(chuàng)一流的工程，先要有一流的隊伍；要有一流的隊伍，先要有一流的理念”。一公司項目部進行了“導師帶徒、建功立業(yè)”的活動；二公司作業(yè)隊還推出了一事三問法、工作講評法、目標激勵法的“三個工作做法”。三公司項目部以“一事一培訓”的制度，制定了“管理有亮點、進度有計劃、質量有樣板、安全有保障”的四有工程標準，卡控每個環(huán)節(jié)，監(jiān)控每個漏洞，把握每個細節(jié)。這些活動有力地促進了管理水平的提高。
實現(xiàn)五個迅速，做好接口管理。接口管理是牽引供電和電力技術系統(tǒng)集成非常關鍵的環(huán)節(jié)。武廣高鐵牽扯到參建各單位間的幾千個接口，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。為此項目部出臺了接口管理辦法、接口移交驗收管理程序等，明確了接口管理的各方責任和流程。為了更好的接口資料收集工作，項目部做到五個迅速：一是迅速收集各類接口的技術資料，學習掌握接口技術規(guī)范和標準；二是迅速與管段各個監(jiān)理分站建立工作關系；三是迅速與站前單位取得聯(lián)系；四是迅速對站前施工進行排查，掌握第一手資料；五是迅速把握管段站前接口的難點、重點。
集中采購分級管理確保物資供應。在武廣高鐵材料設備就有60個項目類別，500多個品種型號，幾十萬種部件集成組合在一起，如整體吊弦就有30余萬根，腕臂近7萬組，要通過國內外一百家廠商每天源源不斷運往現(xiàn)場，無論是在運輸中還是在施工安裝中，即使一個小部件出現(xiàn)問題，也會產生難以想象的后果。為此，采用“精細化”管理顯得尤為重要。項目部根據(jù)武廣線的特點制定了物資管理辦法。在對物資工期節(jié)點要求、物資管理機構組織、管理職責、物資計劃、物資采購、合同執(zhí)行、物資管理流程、倉庫的設置及功能、對供應商的管理上分別進行了很詳細的規(guī)定，對所有流程制定了詳細的接口表。做到采購范圍分工明確，各負其責，資源共享。
聯(lián)手出拳，打好八個戰(zhàn)役。由于聯(lián)合設計的各方遵循的建設模式、技術理念的不同，沖突和分歧一時受到制約。為使項目有序推進，最終實現(xiàn)技術集成、設備產品集成和項目管理組織集成三個目標，武廣客專公司提出“以系統(tǒng)性能為原則，以工期為原則”的總體思路并協(xié)調和解決一個個具體問題。中鐵四院、BB公司與中鐵電氣化局集團積極主動采取既分工又相互協(xié)作的方式，從技術交流、合同談判、技術引進及國產化、中外聯(lián)合設計、設備選型及采購、施工安裝、聯(lián)調聯(lián)試和試運行等八個階段的戰(zhàn)役在聯(lián)手出拳、合力攻堅、密切配合下個個被擊破。
優(yōu)化施組，按步驟決戰(zhàn)決勝。從長江到珠江，從華中到華南，武廣高鐵不僅跨越江河天塹，還穿越重巒疊嶂，沿線地質環(huán)境復雜（橋梁多、隧道多）、工程難度之大讓人難以想像。自2008年3月5日立起第一桿以來，中鐵電氣化局集團將所屬一、二、三、西安電化、西安通號公司、建筑公司、電信中心、電化院、物資公司、工廠處等10多家10000多人施工設計物資人員和軌行車輛70余輛、1000多種設備和工機具以及外方供應商、技術服務商等成千上萬家設備材料提供商齊聚武廣客專掀起了波瀾壯闊的大會戰(zhàn)。
在工程進行到每個關鍵時刻，局、處、隊三級倒排工期，鎖定工期計劃，明確資源配置，從而實現(xiàn)施工組織的“精確制導”。局項目部針對各專業(yè)制定了總體框架計劃，接觸網專業(yè)“以立桿、放線為主線，其他工作量平行跟進”；房建專業(yè)堅持“全線開花，面面俱到，個別難點，最后攻堅”的原則”；變電專業(yè)“配齊資源，以大所帶小所，分片管理，流水作業(yè)”；電力專業(yè)“提前施工，以干代促，加強看護”。每個分部每個作業(yè)隊每個工班分別制定了月、周、日具體實施方案和節(jié)點計劃，將目標和壓力層層分解，責任到人，做到人人心中有目標，個個身上有擔子。局項目部組織逐個作業(yè)隊檢查落實施組安排情況。負責接觸網專業(yè)的副經理吳均介紹說，作為局級項目部經常深入到各個作業(yè)隊去檢查了解計劃執(zhí)行情況這在別的項目是不多見的，全線有14個作業(yè)隊幾十個正副隊長都能一個個叫上他們的名字。
采訪中，負責武廣高鐵“四電”房建工程的中鐵電氣化局集團建筑公司項目經理劉志明向記者展示了一張湖南長沙段“四電”房屋工程進度表，工程名稱以及對象的征地情況、場坪開完工時間、計劃房屋完成時間、室內外變電專業(yè)進場時間等一目了然。副總經理羅代明告訴記者，每天各施工點的工程進度表就有3米多長。二公司通號項目部經理曾義平根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點，在對原始資料進行周密調查分析的基礎上，組織技術人員編制指導工程全部施工活動的《施工組織設計》，對關鍵工序專門編制專項施工方案。建立了科學的項目管理平臺，使管理變得更加精確化、程序化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)了信息及時交互，提升了項目管理水平。
從細節(jié)入手，保安全質量。施工伊始，項目部嚴格執(zhí)行“先培訓，后上崗”制度，成立了中外聯(lián)合質量檢查小組，先后開展了各種培訓20多項，培訓員工、合同工、勞務工高達上萬人次。制定了安全、質量管理、應急救援預案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、框架計劃等十多項管理辦法和管理制度，尤其制定的“鋼柱安裝六落實”、“高空作業(yè)五到位”，“梯車作業(yè)六規(guī)定”，“隧道吊柱安裝五達標”等對具體安裝施工的規(guī)定進行了細化。先后組織了100多次安全質量檢查活動，10多次專項檢查，對120多項安全質量隱患進行了自查自糾。還重點針對鎂銅150導線的架設工藝、彈性吊索安裝工藝等，組織了大規(guī)模觀摩演練和現(xiàn)場培訓。
各項目分部也緊緊圍繞施工安全質量開展了不同形式的活動，西安電化公司項目部一直堅持開展以“安全大家講”為重點的“群眾性安全教育實踐系列活動”，每月一個主題，提高了安全防范意識。建筑公司項目部在安全管理上采取劃分片區(qū)，責任包保的形式，簽訂責任狀，把“一崗雙責”落實到人頭。通過全線參建員工的努力，武廣客專開工以來一直保持安全穩(wěn)定局面，沒有發(fā)生任何安全事故。
技術創(chuàng)新，烙上“中國印”
2009年12月9日，武廣高鐵雙機重聯(lián)動車組創(chuàng)造了時速394.2公里的世界紀錄，標志著中國高鐵技術領先于世界。通過京津、武廣高鐵工程實踐，形成了具有自主知識產權的高鐵技術體系。在大量研究和分析論證京津城際牽引供電系統(tǒng)的基礎上，在武廣高鐵形成了一系列技術制式和設計標準。中鐵電氣化局集團主管武廣高鐵項目的副總經理韋國談起研發(fā)并形成世界領先的牽引供電系統(tǒng)技術體系如數(shù)家珍：他歸納為：
1、高鐵牽引供電系統(tǒng)技術標準；
2、牽引供電系統(tǒng)計算機設計仿真技術；
3、設備系統(tǒng)集成技術、產品認證和采購標準；
4、設備、零件、材料、裝備制造國產化；
5、以吊弦、腕臂安裝計算機工程仿真和恒張力放線工藝為主的施工技術；
6、接觸網靜態(tài)、動態(tài)檢測技術和可靠性及安全評估等，形成了國產化的技術體系。
雙機重聯(lián)動車組是由一列16節(jié)車廂進行聯(lián)掛，與通常的8節(jié)車廂所采用的單受電弓牽引不同的是由兩部“受電弓”運行。“雙受電弓”與上方的接觸網導線密貼接觸并順暢滑行是牽引供電系統(tǒng)的核心技術。中鐵電氣化局集團武廣高鐵項目部常務副經理何勁松告訴記者：“實現(xiàn)這一突破，就是攻克了世界高速鐵路的瓶頸?！?/p>
在高鐵上運行的動車組，利用列車上方伸出的“受電弓”從鐵路上方架設的接觸網上取得高壓電流，從而獲得持續(xù)充足的動力。國外高速鐵路每列動車組一般由8節(jié)車廂組成。由于武廣高鐵途徑廣州和武漢兩大全國客流集散中心，動車組8節(jié)車廂編組顯得太少，為此，兩組動車共16節(jié)車廂聯(lián)掛運行。
這絕對不是“1+1=2”的簡單算數(shù)，而是對接觸網的穩(wěn)定和可靠性提出了更高的要求。因為列車前弓高速沖擊接觸網后，會引起接觸網的振動，使后弓運行條件降低，直接影響后弓的“弓網關系”。世界上僅有西班牙高速鐵路做過類似的試驗，且未在正式運營中應用。保證“雙弓運行”的唯一途徑，就是提高接觸網的技術標準和質量。
項目部將技術培訓作為提升技術標準的第一道關口，將技術培訓搬到施工一線。技術培訓使參戰(zhàn)員工進一步清楚了350公里及以上的高速鐵路的技術標準、操作方法和注意事項；進一步清楚了時速350公里及以上的電氣化鐵路意味著操作誤差要控制在毫米以內?！斑@樣的高速鐵路，如因漏裝一個墊片或螺絲未上緊而引發(fā)的事故，決不亞于一場空難?！奔瘓F武廣高鐵項目部黨委工書記杜春說。
負責新沽羅東到新衡山西三站三區(qū)間、正線180公里的接觸網建設的集團西安電化公司副總經理兼武廣項目經理李軍深有感觸地說：“組裝接觸網所有零部件就像組裝一架飛機一樣?！睆拿總€錨段上千米導線的一次性恒張力鋪設，到幾萬根整體吊弦分毫不差的安裝。例如，接觸網導線相對軌面的高差不超過10毫米，接觸導線自身每米長度內的平直度誤差控制在了0.05毫米以內，比設計標準誤差0.10毫米還精細一倍，“像一根發(fā)絲那么細”。
為把這個誤差控制在范圍內，他們研究出多項高速接觸網施工工藝，成功組織了首件工藝試驗。在技術創(chuàng)新方面。一是圍繞350公里及以上時速的高速接觸網，集團和德國保富鐵路公司、意大利布諾米公司三方合資生產高速電氣化鐵路接觸網零配件，使我國完全掌握了高速電氣化鐵路接觸網產品的核心技術，國產化的高速電氣化鐵路接觸網零配件，已經在武廣高鐵掛網試驗運行，技術性能完全滿足350公里及以上高速接觸網運行的要求；二是集團順利完成了高強高導接觸網導線的技術研發(fā)并投入試驗，這是基于完全自主知識產權的高速鐵路核心產品原始創(chuàng)新，技術性能完全滿足350公里及以上高速接觸網運行的要求，達到了國際同類產品的領先水平，已經在武廣高鐵掛網試驗運行，極大地提升了接觸網整體技術性能指標；三是完成了機車不斷電自動過分相技術裝置的研發(fā)，最大限度地減少了動車組運行過程中的速度損失;四是完成了牽引變電所GIS六氟化硫密閉式氣體絕緣開關柜的國產化，并大量應用于武廣客專；五是通過武廣高鐵項目的實施，形成了高速電氣化鐵路牽引供電系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的設計、裝備制造、施工安裝、檢測調試等一整套技術標準、工藝工法、作業(yè)指導書，以行業(yè)領先的技術能力保證了武廣高鐵電氣化專業(yè)的高技術、高標準、高可靠。還有30kN張力鎂銅150接觸線展放工藝、全補償彈性鏈型懸掛調整工藝、18號及50號無交叉線岔安裝調整工藝、隧道內高速接觸網施工工藝等，均為國內首次采用且在國際上為最先進工藝和安裝技術。
同時，自主研發(fā)和與廠家聯(lián)合研制了多種儀器和工具，主要包括：支柱測量整正使用的全站儀和經緯儀、接觸懸掛點高度、拉出值等測量調整使用的多功能激光測量儀、彈性吊索安裝調整專用彈性吊索張力緊線器和張力檢測儀、腕臂偏移值激光檢測儀、斜吊線及整體吊弦電子拉力檢測裝置儀、電連接線夾壓接設備、腕臂和整體吊弦預制專用預制平臺及壓接裝置、接觸線展放平直度專用測量工具接觸線波浪彎檢測尺、接觸網接觸懸掛與受電弓包絡線檢測尺等等。
施工工藝、施工機具、施工測量儀器的全面掌握和創(chuàng)新，使中國高速鐵路牽引供電系統(tǒng)技術性能，通過精確測量、計算、預制、安裝調整全過程精細化，得到了根本保證，牽引供電系統(tǒng)精度從常速標準的“厘米級”越升到高速標準的“毫米級”。
技術創(chuàng)新和工藝改進的例證在武廣高鐵俯拾皆是。在接觸網的線岔區(qū)段調整時，德國的接觸網導線架設采取交叉形式，經中方技術人員論證，交叉形式不利于電力機車長時間、大密度地運行，建議采取無交叉的形式，來自德國的督導經現(xiàn)場論證后表示了贊同。西安電化公司施工工區(qū)大多在山區(qū)丘嶺地段，他們就研發(fā)改造了很多小型便攜式施工工機具，可以在狹窄空間靈活運用，加快了施工進度。終端方向盒原設計采取橋梁設備支架固定。二公司通號項目部改用打孔固定安裝，使其更加堅固耐用、整齊劃一??
自主創(chuàng)新的武廣高鐵成套技術經受了眾多的綜合考驗，各項技術性能達到或超過預期效果，被人們贊譽為 “沒有翅膀的飛機”，高速鐵路完美詮釋著 “中國速度”的魅力。德國和歐洲最具權威評估機構在給何勁松的信中說到：“武廣高速鐵路成功沖擊了時速394公里充分證明整個系統(tǒng)以及接觸網設備完全符合了設計的技術條件，在投入商業(yè)運營后，武廣高鐵將成為世界上最長的高速鐵路，完全滿足歐洲標準的全部要求，在中鐵電氣化局下屬各個施工單位和您本人作為一名出色的項目負責人努力下，終于取得了今天的成績”。技術支持方德國紀馬教授也豎起大拇指稱贊說：“中國的高速鐵路技術已經超過世界任何國家。做夢也沒想到只用了這么短的時間。中國人了不起，中國中鐵電氣化局了不起”。
建好團隊，煉就高鐵生力軍
“鐵路踐行發(fā)展觀，世界第一我欲狂，八千將士三年半，千里武廣半日還”。這首打油詩正是描寫了三年來，中國中鐵電氣化局集團公司武廣線全體參建將士為了國家榮譽不辱使命，他們弘揚“促創(chuàng)干、爭一流”的企業(yè)精神，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻”的企業(yè)傳統(tǒng)和“一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝”的企業(yè)作風，在武廣高鐵的建設中鎖定目標，明確責任，堅定信心，眾志成城，確保了各項目標的順利實現(xiàn)。
運籌帷幄，引領團隊。集團公司黨政領導始終關注著武廣項目的進展。他們多次親臨現(xiàn)場辦公，分析工期節(jié)點，親自組織制訂施工計劃和會戰(zhàn)策略，他們要求項目部“把武廣干好，把隊伍帶好，把系統(tǒng)集成的事業(yè)做好”。
2007年11月，35歲的集團公司系統(tǒng)集成事業(yè)部副總經理何勁松，擔任武廣高鐵四電集成項目部常務副經理。有著豐富黨務工作經驗的集團公司黨委組織部副部長杜春，擔任項目部黨工委書記。肩負著領導和全局職工的重托和厚望，何勁松和杜春帶領團隊踏上了武廣高鐵建設的征程。
“胸懷大，境界高，能力強，尤其是處理復雜問題的能力很強”，這是杜春對何勁松的評價。作為黨工委書記的杜春最有發(fā)言權，“相互信任、相互理解、相互配合、相互支持”的良好關系，讓這位書記談起這位搭檔十分的輕松。
從集團公司機關、電化院以及京津、事業(yè)部后方的各路專家和技術人才云集武廣線出謀劃策，解決技術問題。他們不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)，為建好武廣高鐵也付出了大量心血。
凝心聚力，項目黨建助推施工。由于武廣高鐵對員工素質的要求比以往要高，為適應需要，各項目部黨工委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，凝心聚力，團結帶領全線員工頑強拼搏，全力奮戰(zhàn)在施工一線。項目部黨工委按照“選準主題、突出特色、鏡頭不變、一抓到底”的工作思路，有力地保證了施工生產。黨建思想政治工作圍繞“一個統(tǒng)領、一條主線、七個結合、一個氛圍、一個效應”，在廣大員工中深入開展了以“高揚黨旗樹豐碑，建功武廣展風采”，“黨員先鋒工程創(chuàng)建”，“激揚青春活力、奉獻武廣高鐵”等活動，以“工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生”為主要內容的“三工建設”卓有成效。
在建設工地出現(xiàn)了人人爭當保證工期、安全生產、工程創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)、團結和諧的帶頭人。培育了“要做就做最好，要爭就爭第一”的武廣精神。為此，局項目部榮獲了2009年度鐵道部“火車頭獎杯”，共產黨員許紅、李達剛、吳繼勛、李軍、劉志明等五人榮獲鐵道部“火車頭獎章”。
攻堅克難，煉就高鐵建設主力。在武廣高鐵涌現(xiàn)出一個又一個感人的事跡，磨練培育了一批又一批優(yōu)秀人才，從建710座房建工程到瀏陽河隧道接觸網安裝;從日立桿“560根”到“809根”;從發(fā)揚“三針” 精神到打造優(yōu)秀團隊，他們創(chuàng)造了中國電氣化鐵路建設史一個個奇跡。
由于武廣高鐵房建工程量之多、質量標準要求之高、征地拆遷難度之大在鐵路建設史上也實屬罕見，全線共計所、亭、基站710座，平均1.45公里就有一座。劉志明不斷優(yōu)化施工方案，超前預想，以其高度的責任心和他特有的睿智、魄力和膽識為武廣高鐵筑起了一個個堅不可摧的“堡壘”，建起了一座座雅俗共賞的“別墅。”
瀏陽河隧道是武廣線最長的一座隧道，總長10.1公里，隧道里面光線太差，條件十分惡劣，李軍同他的同事們經過多次細致的研究試驗，以精細化管理及高度的責任感把488根腕臂吊柱、828根AF線吊柱和24.49條公里的接觸網懸掛不差分毫地安裝在隧道頂部。
二公司項目部施工人員用10個小時突擊完成武廣線赤壁段809根H型鋼柱的安裝任務，被稱為“赤壁大戰(zhàn)”。為此，“見縫插針、找縫插針、造縫插針”的“三針”精神名揚武廣線，2008年11月18武漢綜合試驗段電氣化工程一次送電成功。為了武廣高鐵的建設，很多職工一直都沒有回過家。二公司武廣高鐵項目部綜合部長師公良的妻子患有妊娠綜合癥，大夫要求做手術，卻因他工作忙不能在身邊照顧，手術因而被推遲，生孩子時又不能陪在妻子身邊而終生遺憾的動人故事??.通過武廣高鐵“四電”系統(tǒng)集成的實踐和鍛煉，打造了一支勝任高速鐵路建設的一流管理、技術、施工優(yōu)秀團隊，為京滬高鐵和更多高速鐵路建設培養(yǎng)和儲備了一大批技術人才和管理人才，增強了我國今后高速鐵路發(fā)展的后勁。我們有理由相信，中國中鐵電氣化局集團公司這支“國家隊”必定再次創(chuàng)造中國高速鐵路的新時速，樹立一座中國高速鐵路建設的新的里程碑！
第二篇：打造中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一品牌
打造中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一品牌
很多銷售邦華手機的零售店可能比較熟悉邦華的產品，而對邦華廠家的情況并不了解：在剛過去的2010年里，邦華廠家發(fā)展到了什么程度？在行業(yè)當中又處于什么樣的位置？新年伊始，邦華又會朝著什么方向前行？
各位經銷商和關心邦華的零售店老板都會思考諸如此類的問題。在新年伊始之時，我向大家做一個全面的介紹。
2010年盤點
見微知著，可以從小處說起。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，一位賣邦華手機的零售店老板，往往會很熟悉縣里其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，或許已經知道了其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)上都有賣邦華的零售店，而且數(shù)量還在逐漸增加。我想，邦華全國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售店老板都知道這個發(fā)生在身邊的事實。但大家不太了解的是，2010年里全國一共有了18655家銷售邦華手機的零售店（含縣城及地級市賣場），這些零售店都使用了多種宣傳物料包裝了邦華的品牌形象，而且每一家零售店的詳細地址、照片及各種情況在邦華都建有數(shù)據(jù)庫存檔。這18655家零售店就共同組成了邦華遍布全國各地、從大城市到地級市、縣城最終滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的立體銷售網絡。
2010年，通過這18655家零售店，邦華一共銷售了157萬臺手機。根據(jù)工信部2010年放號量（剔除三五碼）測算，邦華全年銷售超過150萬臺的這一成績，已經躋身國產手機行業(yè)第十名。
在當前比較混亂的手機行業(yè)里，很多零售店同時銷售幾個、十幾個甚至幾十個牌子的手機，如果大家以前不太了解邦華是個什么樣的品牌，那么通過上述的數(shù)據(jù)應該會對邦華有更進一步的認識和更強的信心。經過統(tǒng)計，只要是對邦華進行了主推的零售店，單月邦華銷量平均達到了13.8臺，全國更有109家邦華單月銷量突破過100臺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)旗艦店。這些主推邦華的零售店都獲得了非?？捎^的利潤?？陀^的統(tǒng)計數(shù)據(jù)最有說服力，在這里我呼吁各位零售店老板繼續(xù)主推邦華，2011年必將有更大的收獲。
2011年規(guī)劃
對于2010年的簡單盤點就到這里。接下來展望2011甚或是規(guī)劃未來3到5年的發(fā)展方向，邦華又將走向哪里？
很多經銷商聽說過邦華的“三五計劃”：三年內成為國產手機前五名（2009到2012）。及至而今，“三五計劃”時間已經過半，邦華也成功躋身了國產手機行業(yè)第十名，行業(yè)前五的目標就在眼前。
那么，邦華又將如何實現(xiàn)從前十到前五的跨越？我們途徑就是——打造中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)國產手機第一品牌。
為什么選擇這樣的方向？先看一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
中國民政部《2009年民政事業(yè)統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，中國大陸2009年共有32個省會級城市，333個地級市，2862個縣級市（含縣），40803個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。人口方面，國家統(tǒng)計局的《第五次全國人口普查公報》（2000年）顯示“祖國大陸?居住在城鎮(zhèn)的人口45594萬人，占總人口的36.09%；居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總人口的63.91%?！倍形唇Y束的第六次全國人口普查初步數(shù)據(jù)顯示：2010年中國城鎮(zhèn)人口約5.6億、鄉(xiāng)村人口約9.5億。這些數(shù)據(jù)說明，中國的主要市場還是在農村，而且隨著自然增殖，中國農村人口在未來幾年將會突破10億大關。
這是一個即使放眼全球也算得上是最為龐大的市場。因此我們認為，只要做好了農村市場，邦華就一定能成功。只要成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)手機第一品牌，邦華就一定能進入國產手機前五名。
另一方面，歷數(shù)目前手機市場上成功的品牌，可以發(fā)現(xiàn)它們都有著各自明確的定位。1
比如OPPO，提到它大家會想到精致，它的核心定位就是時尚精致。提到步步高，大家會想到音樂手機，它的定位就是音樂。提到多普達，大家會想到智能，它的定位就是移動智能平臺。
營銷學告訴我們，清晰的定位既能讓企業(yè)明確發(fā)展方向，統(tǒng)一并凝聚企業(yè)內部動力；又能在市場上豎立鮮明的品牌個性，利于消費群快速辨識從而創(chuàng)造優(yōu)良的外部市場環(huán)境?？梢哉f，這些手機品牌的成功，跟它們的清晰定位有著很大的關系。
與上述品牌相同，邦華也有明確的定位：最受鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者歡迎的手機。在這個戰(zhàn)略定位的指引下，邦華必將更為迅速地邁向輝煌。
那么，邦華又將如何打造最受鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者歡迎的手機？
下面將從產品（個性、待機、音樂、屏幕）、市場（活動、形象、品牌宣傳）、售后（及時、質量）等各方面為大家系統(tǒng)介紹。
產品
我們?yōu)榘钊A產品選擇的個性特點是“信號好”?！鞍钊A手機信號好”、“邦華，手機行業(yè)的信號專家”這兩點將成為2011年邦華的主宣傳語。之所以這樣選擇的原因主要基于兩點考慮：一是雖然現(xiàn)在手機的延伸功能越來越復雜，但究其本質還是一個通訊工具，消費者使用最多、最關乎用戶使用體驗的關鍵點也是通訊。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的移動信號基站建設落后于城市，中國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在著基站發(fā)射的信號偏弱及不穩(wěn)定的問題。這樣的環(huán)境下，如果手機信號接收功能較差，用戶使用時就容易出現(xiàn)信號弱甚至無信號等問題。
邦華手機針對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站網絡的特點進行專門設計，選擇國際一流的先進天線材料，并在研發(fā)時首選保證優(yōu)秀的信號接收功能，摒棄其它一切可能干擾信號的設計，通過這樣系統(tǒng)化的整合，邦華各款手機在工信部入網檢測時，通訊模塊的實測數(shù)據(jù)均優(yōu)于國家標準，均能達到與諾基亞相同的接收水平，部分型號還超過了諾基亞。
正因為如此，邦華手機信號好這一事實越來越受到全國各地經銷商、零售店和消費者的廣泛好評。
此外，邦華手機另一項早有口碑的特點就是待機時間長。邦華一直采用業(yè)界主流的MTK（臺灣聯(lián)發(fā)科技）平臺進行基帶研發(fā)，大部分機型普遍選擇MTK6253這一先進的節(jié)電平臺，經實驗室檢測，邦華依托這一平臺研發(fā)的機型待機電流小，使用中比普通手機節(jié)電50%。此外，很多機型上還設計了一鍵省電功能。此外，邦華全系機型通用全球知名的比克電芯，同等電芯容量下待機時間是普通電池的1.5倍。這些都確保了“邦華手機待機長”這一口碑的延續(xù)和越來越好。
在功能方面，邦華手機一大特點就是音質純。邦華中端以上機型普遍采用YAMAHA專業(yè)音樂功放：獨具Non—Clip防破音技術，保證最大音量下，音質完美無誤。同時設計有獨立音腔：定向邏輯環(huán)繞聲，音質還原保真。尤其是喇叭選擇了日本電聲器件的品牌原件，專業(yè)用于音箱，外放效果一流。
屏幕方面，邦華選擇了優(yōu)質進口屏幕材質：不易變形，抗壓、耐磨性能更優(yōu)。同時屏幕超薄，最大程度滿足產品外觀需求。更有高清高亮的顯示效果，即使在強光下屏幕上的文字依然清晰可見，而且高動態(tài)畫面響應速度快，播放動態(tài)圖像不拖尾。邦華手機屏幕可視角度高達178度——偏視色彩不失真。中端以上機型都達到QVGA分辨率（240*320），高色彩飽和度，溢彩畫質，更顯出色。
而在新品方面，邦華2011年將非常豐富。僅僅上半年，邦華就將上市8款新品，涵蓋了直板、翻蓋、滑蓋三種款型，低端、中端、高端三種檔次，多媒體、老人機、PDA導航等多種流行類別。目前正在全國熱賣的N35就是邦華新年新品的典型代表。
市場
市場方面，簡單來說邦華將從兩個方面著手。一是將售點數(shù)量從去年的18655家增加
到25000家，二是將這25000家售點精耕細作，通過形象建設、培訓、促銷活動全面提升每個售點的邦華品牌形象進而幫助零售店提升銷量。
邦華全年舉行了以“品牌縣”為主題的市場活動，建設了129個品牌縣、1300余家鄉(xiāng)鎮(zhèn)旗艦店。今年，“品牌縣”的市場活動將繼續(xù)進行，邦華規(guī)劃將在今年建設1000個品牌縣10000家旗艦店和2000場優(yōu)質促銷活動。
“品牌縣”的建設標準是對1個縣城賣場和10家以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店進行全店包裝。通過噴繪包裝店外的門柱、副門頭，店內的墻體，再用多款海報、吊旗、柜臺改造系列物料等多種宣傳品，將零售店的店內、店外、吊頂、墻面、柜臺進行全方位的立體包裝，在零售店營造出強烈的邦華品牌形象，進而幫助零售店提升銷量。此外，在進行了全店包裝以后，再頻繁舉行低成本的小型促銷活動，通過帳篷、拱門、促銷展臺烘托活動氛圍，將邦華提供的全套音頻視頻光盤在活動現(xiàn)場播放，零售店無論活動現(xiàn)場銷售還是在當?shù)厥袌龅匚欢加蟹€(wěn)定提升。
在經銷商和零售店的配合下，邦華去年的“品牌縣”活動取得了巨大的成功。每個進行了“品牌縣”的區(qū)域，無論市場形象、終端銷量還是品牌氛圍都有很大提高。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，沒做“品牌縣”以前邦華月銷量僅有7、8臺，做了“品牌縣”以后銷量很快提升到十幾臺甚至二三十臺。
由此可見，邦華的“品牌縣”是一種行之有效、操作性極強、效果更佳的市場活動，能夠明顯提升零售店銷量。希望各位經銷商和零售店能繼續(xù)配合好邦華2011年的“品牌縣”活動。
在品牌宣傳方面，邦華2008年與國際著名影星胡軍簽署了代言合同，經過3年來不斷地宣傳，邦華“由胡軍代言，品質可靠、值得信賴的”的品牌形象已經深入人心。在2010年，邦華與胡軍成功續(xù)約，在接下來的兩年里，邦華將繼續(xù)攜胡軍的形象出現(xiàn)在消費者面前。
此外，為了進一步體現(xiàn)性價比優(yōu)勢，更好地對零售店進行服務，邦華對手機行業(yè)的傳統(tǒng)營銷渠道模式也做了調整。
在傳統(tǒng)模式里，手機從廠家到消費者往往要經過多個環(huán)節(jié)的流通“廠家—省包—地包—縣包—零售店—消費者”，這些環(huán)節(jié)都會在中間加價，導致很多品牌的手機在進入零售店時已經被層層加價，價格優(yōu)勢喪失殆盡，不僅侵蝕了零售店應有的利潤空間，更會讓終端銷售因為價格高啟而滯后。
為了改變這一現(xiàn)狀，邦華從去年起開始在全國調整傳統(tǒng)模式，針對各區(qū)域不同的情況，在有些省份，例如江西、湖南、湖北、四川、河南等地，減少了省包環(huán)節(jié)，并要求地包和縣包只存其一，形成了“廠家—地包（或縣包）—零售店”的短平快三環(huán)節(jié)營銷模式。在有些省份，例如黑龍江、吉林、云南等省份，則是減少了地包或縣包環(huán)節(jié)，幫助省包直接下貨到零售店，同樣形成了“廠家—省包—零售店”的三環(huán)節(jié)營銷模式。
通過營銷渠道的精簡，邦華從最大程度上減少了中間流通環(huán)節(jié)的加價，保證了零售店最大的利潤空間，并確保了產品進入零售店以后仍具有很強的性價比優(yōu)勢，大大提高了終端銷售業(yè)績。
售后
對于零售店而言，對售后的要求主要是速度快，其次就是維修質量好。為了提高對零售店的售后支持力度，邦華主要將從以下幾個方面來做。
首先是速度。為了減少不必要的物流往返時間，邦華建設了大量的一級維修站和收集點，2010年邦華全國共建設了122家一級維修站和105家收集點，合計227家維修網點，按全國333個地級市計算，邦華售后網點地級市覆蓋率達到了62.2%。這些廣布全國各地的維修網點能在第一時間收集到售后機，并進行主板維修以外的絕大部分故障的維修處理，時效方面，2010年12月份，邦華全國售后網點的平均時效是接機72小時發(fā)出率100%，48
小時發(fā)出率是95%。對于售后機，邦華能夠做到在2-3內維修完畢。
2011年，邦華將進一步完善售后網點，將地級市覆蓋率提高到100%即全國地級市完全覆蓋，并對20%的縣城實現(xiàn)覆蓋。這些更為密集的網點將進一步拉近邦華售后和零售店之間的距離，從而為更快處理售后問題打下基礎。
時效方面，邦華要求每個月的48小時接機處理時效都達到95%，并將二返、多維率控制在遠遠低于5%，大幅提升維修質量。
主要通過以上兩點措施，邦華力爭在2011年里將客戶滿意度提升到85%以上。
總結
以上的內容，簡單盤點了邦華2010年的發(fā)展情況，想必各位經銷商和零售店老板對邦華也有了更進一步的認識和信心。更重要的是，明確闡述了邦華的戰(zhàn)略目標——打造中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一品牌，堅持給農村人做時尚精品的路線不變，并通過產品、市場、渠道、售后等各方面將邦華產品打造成最受鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者歡迎的手機。
在2010年里，邦華得益于各位經銷商和零售店的支持，在手機行業(yè)激烈的競爭當中，我們逆水行舟取得了很大的發(fā)展和進步。希望在新的一年里，各位能夠一如既往地主推邦華，與我們繼續(xù)攜手同行。我們堅信，邦華將會給各位更多、更全、更好、更快的支持，各位也必定會取得更好的業(yè)績！
第三篇：中國中鐵首次提出投資英國鐵路
中國中鐵首次提出投資英國鐵路
據(jù)《金融時報》報道，中國之前曾首次提出有意資助和參與英國高鐵2號(HS2)的相關建設，凸顯中國對注資英國基礎設施建設愈發(fā)濃厚的興趣。
去年12月初，英國首相卡梅倫率英國貿易代表團訪華。中國國務院總理李克強表示，中國有意向英國基礎設施進行數(shù)百億英鎊的投資，其中包括包括對英國HS2高鐵的500億英鎊投資。
部分英國官員堅稱，建造HS2高鐵所需資金應該全部由英國納稅人來提供。不過，中國可以投標申請HS2的運營權，或投資于沿線的外圍項目，如車站周圍的開發(fā)項目等。中國中鐵股份有限公司在卡梅倫訪華結束后的數(shù)周內就開始接洽英方。中鐵在上月曾給伯明翰市政廳來函，表示其有意承建從伯明翰東部郊區(qū)高鐵中轉站到機場及其他城市的這段鐵路。
中國中鐵股份有限公司國際部門的一位官員確認，其公司的確對這一工程很感興趣。這段鐵路工程的股價大約為2.3億英鎊。
伯明翰機場首席執(zhí)行官保羅·凱赫指出，自己已經和中鐵股份有限公司有過接觸。他說：“像HS2這樣大型的基礎設施建設，會給英國國庫帶來巨大的壓力。因此我確信，英國政府非常歡迎來自中國的投資?！?/p>
HS2高鐵是英國史上造價最高的鐵路線。英國運輸大臣曾將HS2稱為英國修建高速公路以來“最重要的交通基礎設施項目”。英國政府預計，一期工程“倫敦至伯明翰線”將于2026年建成，投資額約為170億英鎊，屆時倫敦到伯明翰的時間將從1個半小時縮短到49分鐘。二期工程“曼城、利茲及西斯羅機場延線”將于2033年落成。
不過，該計劃雖受到商界人士和工會的支持，但遭到沿線居民團體、地方議會以及環(huán)保組織的抗議。反對者警告稱，英國當局慎重考慮建設高鐵的實際性，以免客流量不足，最終要政府親自出手援救。
中國中鐵即中國中鐵股份有限公司，是集基建建設、勘察設計與咨詢服務、工程設備和零部件制造、房地產開發(fā)、鐵路和公路投資及運營、礦產資源開發(fā)、物資貿易等業(yè)務于一體的多功能、特大型企業(yè)集團，也是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設集團。2013年，在世界企業(yè)500強中排名第102位，在世界品牌500強中排名第417位。2005年及2006年分別位列全球第四及第三大建筑工程承包商。
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第四篇：傾力打造中國鐵觀音強勢品牌
傾力打造中國安溪鐵觀音強勢品牌 ——訪福建儒家茶業(yè)有限公司總經理張順儒
300多名學子齊上陣，端起香醇的安溪鐵觀音，敬奉給恩師?? 2009年9月28日，在泉州市紀念孔子誕辰2560周年活動上，“謝師茶”的閃亮登場，將整個活動推向了高潮。
“謝師茶”系福建省安溪縣儒家茶業(yè)有限公司榮譽出品的精心之作。觀賞整套“謝師茶”套裝，頓感眼前為之一亮，它的寓意深刻，藝術感強，文化韻味濃厚，讓我萌發(fā)了采訪公司總經理張順儒的念頭。
總經理張順儒，是一位精練的漢子。他與安溪鐵觀音已結緣多年。近幾年來，他在安溪茶產業(yè)的發(fā)展與提升中，將鐵觀音文化有機融入儒家文化，不斷創(chuàng)新儒家文化表現(xiàn)形式的同時，弘揚了優(yōu)秀安溪鐵觀音文化。
良好生態(tài)孕育儒家名茶
20世紀90年代，獨具慧眼的張順儒就意識到優(yōu)質茶品依賴于生態(tài)茶園的開發(fā)，并著手組建生態(tài)茶園基地。經過充分比較論證，決定將基地選定于安溪縣祥華鄉(xiāng)。祥華鄉(xiāng)地屬亞熱帶氣候，年均氣溫18℃—21℃，雨量充沛。境內多山，海拔多在500米以上，泉甘土赤，土壤肥沃，十分適宜鐵觀音茶樹及各種林木的生長。祥華鄉(xiāng)產茶歷史悠久，茶葉品質優(yōu)良，是安溪鐵觀音主產區(qū)之一。2001年安溪縣祥華泰湖巖茶場建成，該茶場擁有生態(tài)茶園面積2000多畝，年產生態(tài)茶12萬公斤以上，這里海拔700-800米，空氣清新，氣候適宜，云霧露水充足，茶葉有獨特的香氣和韻味。茶場茶師把茶葉傳統(tǒng)制作工藝與現(xiàn)代科學技術進行有機結合，茶葉制作嚴格按照“三大階段、十道工序”的傳統(tǒng)制作工藝精制而成，成品茶還要經過視覺、嗅覺、味覺及觸覺四大感官的審評判定后，才上市銷售。生產出各種適銷對路的茶葉產品，其“質優(yōu)、味香、韻濃”的特點很快贏得國內外茶商的青睞，為打造優(yōu)質茶品提供實力保障。2004年1月，泰湖巖茶場注冊了“泰湖巖”牌祥華鐵觀音。2005年7月，“泰湖巖”牌祥華鐵觀音參加由中國農業(yè)科學院茶葉研究所、中國茶葉協(xié)會等單位舉辦的第六屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比，榮獲清香型鐵觀音一等獎。2006年，“泰湖巖”牌祥華鐵觀音參加由世界茶聯(lián)合會、香港茶道協(xié)會等單位舉辦的第六屆國際名茶評比，榮獲國際名茶銀獎。2007年9月，“泰湖巖”牌祥華鐵觀音，取得QS食品安全認證。2007年10月，“泰湖巖”牌祥華鐵觀音參加由中國農業(yè)科學院茶葉研究所、中國茶葉協(xié)會等單位舉辦的第七屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比，榮獲清香型鐵觀音特等獎。2008年8月，在祥華泰湖巖茶場基礎上成立了福建省安溪縣儒家茶業(yè)有限公司，該公司集生態(tài)茶園開發(fā)、茶葉科研、茶葉深加工及營銷、茶文化傳播于一體，以倡導理性消費、構建和諧健康的極致生活為宗旨，走向“基地+公司+加盟連鎖”模式。
儒家茶業(yè)弘揚儒雅茶道
張順儒認為，包括安溪鐵觀音在內的中國茶道思想融合了儒、道、佛諸家的精華而成，其中儒家思想是主體。儒家主張在飲茶中溝通思想，創(chuàng)造和諧氣氛，1 增進友情。而清醒、達觀、熱情、親和與包容，構成儒家茶道精神的歡快格調，這既是中國茶文化的主調，也應是安溪鐵觀音茶文化的主流。
在創(chuàng)業(yè)過程中，張順儒奉獻愛心，興教助學，并連續(xù)兩年被安溪縣人民政府授予“關心支持教育工作先進個人”榮譽稱號。在海峽兩岸茶文化交流活暨第四屆中國（福州）安溪鐵觀音茶王賽慈善活動中，張順儒義賣了大部分茶王樣品，并將義賣的10.4萬資金捐獻給安溪老校崇德中學，此舉深受眾多媒體的競相報道，贏得良好的社會評價。他很好地維護了安溪鐵觀音品牌的聲譽，也很好地說明了作為一個成功的茶人，要有“源于社會，奉獻社會”的高尚情操，他起到了發(fā)揚熱心的美德和弘揚安溪茶文化的宣傳效應。
制茶講科學，品茶有文化，是新世紀安溪茶文化的一個特點。儒家茶業(yè)也不例外，其大力倡導“舍得”境界、“文化”品位、“理性”消費，曾引發(fā)社會各界熱烈共鳴。追求“舍得”境界是營銷攻略，即主要采取降低成本、降低費用等舉措進行營銷推廣?！拔幕逼肺粍t是儒家茶業(yè)所倡導的精神和目標，即“讓茶文化走進千家萬戶、人人喝得到好茶、人人喝得起好茶、人人學會品賞好茶、構建和諧健康的極致生活”。而“理性”消費是倡導全國各地消費者明白消費，即在茶品包裝上采用統(tǒng)一印制市場零售價、品種、特性等文字，走出“茶品無定價”、“茶價畸高”誤區(qū)。
儒家茶，和諧道。張順儒正是這樣，倡導誠信經營、理性消費、合作共贏的理念，堅持“質優(yōu)價平”的宗旨、完善的售后服務和深厚的文化底蘊，迅速建立 遍布全國的便捷營銷網絡。
傾力打造茶界強勢品牌
張順儒非常清楚，如果沒有一個自己的品牌，是很難在這個茶產業(yè)市場立足的。于是，他開始思索，要為自己的茶業(yè)理出一條思路，開始四處奔走，做市場調查，了解網上銷售模式，與專業(yè)人士進行溝通交流。經過調查研究，張順儒漸漸理清了自己獨到的工作思路。他認為，在安溪的茶產業(yè)中，要進入茶界，就要與文化結合。因為總體定位準，儒家茶業(yè)一開始就走品牌運作之路，且準備充分，又有一定的底蘊，雖然也碰到了很多困難，與預想的仍有一些偏差，也遇到一些局部性的問題，但儒家茶業(yè)還是在穩(wěn)定中前行，發(fā)展得較為順利。
有了一定的基礎之后，張順儒又開始思考了，他深知人才對于一個企業(yè)的重要性。人，是一切事業(yè)的載體，在世界上一切事物中，人是最可寶貴的。要成就企業(yè)百年大計，就必須有源源不斷的人才。張順儒認為，安溪茶產業(yè)目前的狀況，在經歷小、中茶業(yè)品牌大批涌現(xiàn)之后，必然走向大品牌運營之路，而在這條路上就有賴于一大批制茶、評茶、策劃、營銷、管理技能兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才。在這茶產業(yè)轉型提升階段，這方面的人才相對缺乏，優(yōu)秀的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。因此，張順儒認為，人才的培養(yǎng)迫在眉睫，然而人才的培養(yǎng)也不是一朝一夕的事情。今年，儒家茶業(yè)與全國級重點職校聯(lián)合辦學，首次創(chuàng)辦了茶業(yè)品牌營銷與策劃專業(yè)，并面向全國招收生源。該專業(yè)以培養(yǎng)掌握現(xiàn)代市場營銷技巧、商務公關及談判技巧，能從事茶業(yè)品牌策劃與運營管理，市場推廣與連鎖經營，具有較高管理素質的中高級茶業(yè)商務人才為目標。相信這種校企合作、公辦民助、產學結合的模式，能為茶鄉(xiāng)培養(yǎng)出一批批具有高素質的專業(yè)人才，并促進茶鄉(xiāng)茶產業(yè)的不斷發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展做好了人才資源的儲備。2008年11月—12月，該公司就連續(xù)榮獲“第七屆世界安溪鄉(xiāng)親聯(lián)誼大會”茶王賽清香型鐵觀音銀獎和海峽兩岸茶文化交流會暨第四屆中國（福州）安溪鐵觀音茶王賽濃香型鐵觀音金獎茶王的稱號，張順儒本人還榮獲2007年、2008年安溪縣“關心支持教育工作先進個人”稱號。
目前，儒家茶業(yè)的營銷網絡已遍布全國各地，在福建、北京、上海、廣東、江西、山西、貴州、江蘇、山東、浙江等地開設了幾十家專賣店和加盟店，儒家茶業(yè)的品牌文化正成為茶葉市場的一個新亮點，各種榮譽日益增多，她們見證著儒家茶業(yè)品牌創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的自豪。截至目前，公司網站（004km.cn）的點擊率日逾8萬人次。每逢旺季，儒家茶業(yè)的全國客服、加盟熱線電話更是響個不停。
個性產品注入新鮮血液
在茶業(yè)界打拼幾年后取得成績的張順儒，又進行了一番深思：目前，大眾化的產品到處可見，但是富有內涵的個性化產品鳳毛麟角。今年是我們的教育祖師孔子的誕辰2560周年，“25”代表第25個教師節(jié)，“60”代表60周年國慶，2560恰好是25和60 兩個數(shù)字的巧妙組合?？吹竭@些有意義的數(shù)字后就思考著，以一種固定的方式留住這個巧妙的組合，于是就有了“謝師茶”的文化創(chuàng)意，決定和東南早報聯(lián)合舉辦“尊師重教月”謝師恩專題活動，征集感人的恩師故事，挖掘社會尊師重教的題材并弘揚其積極的社會意義，把“謝師茶”所倡導的尊師重教的理念達到一個高度。
儒家茶業(yè)榮譽出品的“謝師茶”套裝，取意“品清茶·謝師恩”。包裝禮盒設計成“書型”，用“孔子講學圖”做背景，禮盒內封印有唐代著名文學家韓愈《師說》一文，內置三盒清醇安溪鐵觀音及一張感恩卡（幸運卡）。謝師重在心到、意到、情到，留下謝意和雋永情懷??
“謝師茶”套裝正面背景為孔子講學圖，意在紀念孔子誕辰2560周年。封二印有唐代著名文學家韓愈《師說》全文，意在體現(xiàn)從師的必要性和以能者為師的擇師標準，從而倡導尊師重教的社會風尚；內裝以“三”為基數(shù)，暗合孔子 “三人行必有我?guī)熝伞泵?；內?盒，每盒3排，每排3泡，共27泡，又與孔子活動紀念日（9月27日）相吻合；封底背面印有孔子肖像、生平簡介、主要著作等。其名句“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，充分反映孔夫子謙虛好學，人人皆有可學之處的進步思想。內附感恩卡（幸運卡）旨在體現(xiàn)饋贈者“表感恩·送健康”的濃濃心意，并祝愿好運常伴。
面對未來，張順儒滿懷信心，高起點、高品位、新平臺、新形象，儒家茶業(yè)合理確定產業(yè)定位，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，始終堅持科技創(chuàng)新，扎實搞好企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營造和諧環(huán)境，傾力打造鐵觀音的強勢品牌，儒家茶業(yè)的明天一定會更加輝煌。
第五篇：中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0(電化版)操作手冊
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
目錄
第一章前言.......................................................................................................................................8 1.1 本文結構介紹............................................................................................................................8 1.2 系統(tǒng)介紹...................................................................................................................................8 1.3 系統(tǒng)配置要求............................................................................................................................8 1.4 系統(tǒng)結構...................................................................................................................................8
1.4.1 網頁端............................................................................................................................9 1.4.2 客戶端..........................................................................................................................13 第二章中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化版）職責分工.........................................15 2.1 職責分工.................................................................................................................................16 第三章初上線項目系統(tǒng)初始化設置.............................................................................................16 3.1 初上線項目系統(tǒng)初始化設置..................................................................................................16 第四章任務管理.............................................................................................................................17 4.1 待辦任務.................................................................................................................................17 4.2 已辦任務.................................................................................................................................18 4.3 已發(fā)起流程..............................................................................................................................19 第五章收入管理.............................................................................................................................21 5.1 收入管理業(yè)務操作流程..........................................................................................................21 5.2 業(yè)主合同管理..........................................................................................................................22 5.2.1 項目基本信息填報（網頁端）...................................................................................22 5.2.2 業(yè)主合同登記（網頁端）...........................................................................................24 5.2.3 業(yè)主合同清單、設備清單、甲供材料清單導入（客戶端）...................................25 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
5.2.4 業(yè)主合同清單審批（網頁端）...................................................................................33 5.2.5 業(yè)主合同交底（網頁端）...........................................................................................34 5.2.6 業(yè)主合同交底回復（網頁端）...................................................................................35 5.2.7 設備清單變更管理.......................................................................................................36 5.2.8 合同清單調整..............................................................................................................39 5.2.9 業(yè)主合同清單查詢.......................................................................................................41 5.3 合同價款分劈管理..................................................................................................................42 5.3.1 合同價款分劈（客戶端）...........................................................................................42 5.3.2 合同價款分劈審批（網頁端）...................................................................................45 5.3.3 合同價款分劈補充審批（網頁端）...........................................................................46 5.4 變更索賠管理（網頁端）......................................................................................................48 5.4.1 變更索賠策劃（網頁端）...........................................................................................48 5.4.2 變更索賠項目基本信息（網頁端）...........................................................................49 5.4.3 費用類變更索賠分劈（網頁端）...............................................................................52 5.4.4 變更索賠計劃（網頁端）...........................................................................................53 5.5 補充合同管理..........................................................................................................................55 5.5.1 補充合同登記（網頁端）...........................................................................................55 5.5.2 補充合同清單錄入（客戶端）...................................................................................57 5.5.3 補充合同清單查詢（網頁端）...................................................................................62 5.6 對業(yè)主驗工計價（網頁端）..................................................................................................63 5.6.1 合同內驗工計價-業(yè)主.................................................................................................63 5.6.2 合同外驗工計價..........................................................................................................66 5.7內部驗工計價-分部（網頁端）.............................................................................................72 5.7.1 合同內驗工計價..........................................................................................................72 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
5.7.2 合同外驗工計價..........................................................................................................72 5.7.3 集團公司收費驗工計價管理.......................................................................................73 第六章成本管理.............................................................................................................................74 6.1 價格庫維護（網頁端）..........................................................................................................74 6.1.1 勞務分包指導價..........................................................................................................74 6.1.2 材料價格庫..................................................................................................................76 6.1.3 機械價格庫..................................................................................................................76 6.1.4 周轉材料價格庫..........................................................................................................78 6.1.5 新增勞務、材料、機械審核.......................................................................................78 6.1.6 常用材料庫維護..........................................................................................................79 6.1.7 常用機械庫維護..........................................................................................................81 6.1.8 混凝土砂漿最優(yōu)配合比...............................................................................................83 6.2 施組管理（網頁端）..............................................................................................................84 6.2.1 施工組織設計..............................................................................................................84 6.2.2 機械配置方案..............................................................................................................86 6.2.3 周轉料配置方案..........................................................................................................88 6.2.4 項目部人員配置方案...................................................................................................90 6.2.5 責任成本中心登記.......................................................................................................93 6.3 成本管理業(yè)務操作流程圖......................................................................................................95 6.4 清單分解管理..........................................................................................................................95 6.4.1 設備清單掛接（客戶端）...........................................................................................95 6.4.2 合同清單分解（客戶端）...........................................................................................99 6.5 責任成本預算管理................................................................................................................111 6.5.1 清單分解審批............................................................................................................111 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
6.5.2 補充合同清單分解審批.............................................................................................111 6.5.3 責任成本預算編制（客戶端）.................................................................................111 6.5.4 責任成本預算審批.....................................................................................................124 6.5.5 補充責任成本預算審批.............................................................................................125 6.5.6 預算調整申請表........................................................................................................125 6.5.7 總控數(shù)量變更............................................................................................................126 6.6 勞務管理...............................................................................................................................128 6.6.1 勞務管理業(yè)務操作流程.............................................................................................128 6.6.2 勞務企業(yè)基本信息填報.............................................................................................129 6.6.3 勞務合同評審............................................................................................................129 6.6.4 總承包方供料核算表.................................................................................................134 6.6.5 工程數(shù)量掛接（客戶端）.........................................................................................136 6.6.6 計量單........................................................................................................................139 6.6.7 材料費扣款單............................................................................................................139 6.6.8 機械費扣款單............................................................................................................141 6.6.9主材消耗核算表.........................................................................................................143 6.6.10 其他費用扣款單......................................................................................................146 6.6.11 勞務費用驗工計價單...............................................................................................147 6.6.12 合同數(shù)量變更單......................................................................................................149 6.6.13 勞務合同變更..........................................................................................................151 6.6.14 勞務合同封閉..........................................................................................................151 6.6.15 經濟合同交底..........................................................................................................152 6.7 物資管理...............................................................................................................................153 6.7.1 物資計劃管理............................................................................................................153 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
6.7.2 物資供應商登記........................................................................................................157 6.7.3 物資合同管理............................................................................................................158 6.7.4 物資收發(fā)存管理........................................................................................................164 6.8 機械管理...............................................................................................................................171 6.8.1 機械供應商登記........................................................................................................171 6.8.2 機械租賃合同評審.....................................................................................................171 6.8.3 機械租賃補充合同.....................................................................................................173 6.8.4 單機油料核算............................................................................................................173 6.8.5 機械租賃結算............................................................................................................176 6.8.6機械租賃合同封閉......................................................................................................178 6.9 周轉料管理............................................................................................................................179 6.9.1 周轉料合同評審........................................................................................................179 6.9.2 周轉料補充合同........................................................................................................182 6.9.3 周轉料結算................................................................................................................182 6.9.4 周轉料合同封閉........................................................................................................185 6.10 其他合同管理......................................................................................................................185 6.10.1 其他供應商登記......................................................................................................185 6.10.2 其他合同評審..........................................................................................................185 6.10.3 其他合同變更..........................................................................................................188 6.10.4 其他合同結算..........................................................................................................190 6.10.5 其他合同封閉..........................................................................................................193 6.11 責任成本計價......................................................................................................................193 6.12 工費季度預算管理.............................................................................................................193 6.12.1 工費季度預算..........................................................................................................193 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
6.12.2 工費季度預算（補充）...........................................................................................195 6.13 間接費季度預算管理..........................................................................................................195 6.13.1 間接費季度預算......................................................................................................195 6.13.2 間接費季度預算（補充）.......................................................................................197 6.14 其他直接費預算管理..................................................................................................197 6.14.1 其他直接費預算...............................................................................................197 6.14.2 其他直接費預算（補充）...............................................................................198 第七章資金管理...........................................................................................................................199 7.1 支付管理...............................................................................................................................199 7.2 憑證制作...............................................................................................................................207 7.3 業(yè)主資金撥付管理................................................................................................................209 第八章系統(tǒng)管理...........................................................................................................................209 8.1 權限管理...............................................................................................................................209 8.1.1 機構管理....................................................................................................................209 8.1.2 職責管理....................................................................................................................210 8.1.3 人員管理....................................................................................................................213 8.1.4 用戶對應....................................................................................................................214 8.2 文件及信息管理....................................................................................................................216 8.2.1 通知............................................................................................................................216 8.2.2 局內文件及簡報........................................................................................................217 8.2.3 政策法規(guī)....................................................................................................................217 8.3 基礎數(shù)據(jù)維護........................................................................................................................218 8.3.1 專業(yè)目錄字典............................................................................................................218 8.3.2 預算科目管理............................................................................................................219 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
8.3.3 分部分項目錄字典.....................................................................................................220 8.3.4 機械目錄字典............................................................................................................222 8.3.5 周轉料目錄字典........................................................................................................222 8.3.6 物資目錄字典............................................................................................................222 8.3.7 物資損耗系數(shù)............................................................................................................222 8.3.8 單位工程（工號）字典.............................................................................................223 8.3.9 供應商對應................................................................................................................223 8.3.10 預算與債務類型對應.............................................................................................225 8.4 系統(tǒng)參數(shù)管理........................................................................................................................226 8.4.1 變更類型維護............................................................................................................226 8.4.2 合同類型維護............................................................................................................227 8.4.3 債務類型維護............................................................................................................229 8.4.4 項目部參數(shù)設置........................................................................................................231 8.4.5 核算機構設置............................................................................................................232 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
第一章前言
1.1本文結構介紹
第一章：介紹本操作手冊的文檔結構，系統(tǒng)介紹、配置要求以及系統(tǒng)結構。第二章：介紹本系統(tǒng)的職責分工。第三章：介紹初上線項目初始化設置。第四章: 介紹任務管理的使用方法。第五章：介紹收入管理的相關操作方法。
第六章：介紹成本管理的相關操作方法。主要包括：責任成本預算管理、勞務管理、物資管理、機械管理等。
第七章：介紹資金管理的相關操作辦法。第八章：介紹系統(tǒng)管理的相關操作方法。
1.2系統(tǒng)介紹
《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）》是北京思源時代科技有限公司為中國中鐵電氣化局集團有限公司定向開發(fā)的軟件產品，系統(tǒng)在原股份版V2.0的基礎上結合電氣化局自身業(yè)務特點，新增、融合、改造了若干功能，形成了一個跟電氣化局管理辦法同步的新系統(tǒng)，本系統(tǒng)采用B/S + C/S 復合架構，業(yè)務功能涵蓋了收入管理、成本管理、資金管理和綜合報表平臺，通過使用系統(tǒng)可以變事后控制為過程管控，實現(xiàn)了對項目全生命周期的成本管理目標。
1.3 系統(tǒng)配置要求
為使用戶可以正常使用本系統(tǒng)，獲得更好的使用體驗，要求用戶使用WIN7系統(tǒng)和google瀏覽器，屏幕分辨率在1024 ×768及以上，若要使用客戶端進行操作還需安裝.net4.0。
1.4 系統(tǒng)結構
本系統(tǒng)采用網頁端+客戶端復合架構?？蛻舳酥饕糜谶M行清單導入、清單分解、責任成本預算編制等業(yè)務，客戶端支持離線操作，只需通過客戶端把基礎數(shù)據(jù)下載到本地，就可進行離線操作，完成之后點擊【上傳】即可將結果上傳至服務器。網頁端主要用于發(fā)起業(yè)務、流程審批、報表查看等。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
1.4.1 網頁端
成功登錄以后，瀏覽器會自動跳轉至系統(tǒng)主界面，如下圖所示。
系統(tǒng)分三個主要的區(qū)域：系統(tǒng)區(qū)，功能菜單區(qū)及工作區(qū)。
1.系統(tǒng)區(qū)：顯示當前登錄用戶，系統(tǒng)幫助，注銷，退出系統(tǒng)，密碼修改，賬號切換等； 2.功能菜單區(qū)：顯示當前用戶可使用的所有菜單，系統(tǒng)會根據(jù)當前登錄用戶的權限顯示所有可使用的菜單項。導航菜單可通過折疊符號進行折疊； 3.工作區(qū)：首頁的工作區(qū)主要分為3個部分：
1)常用功能模塊，用戶可以通過【設置】按鈕來設置常用的功能菜單，點擊【設置】彈出“常用功能配置”對話框，該對話框分為左側“功能列表”區(qū)和右側“首頁快捷功能”區(qū)，如下圖： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
在“常用功能配置”對話框中，可進行一下操作：
a)【新增】分組：在右側“首頁快捷功能”區(qū)右擊，彈出“新增分組”菜單項，點擊后，就能成功一個分組，錄入分組名稱后，鼠標焦點離開編輯框，即可成功新增分組。（注意：最多只能添加8個分組，若超過該數(shù)量，則需先移除已有分組）；
b)在分組中添加功能菜單：在左側“功能列表”區(qū)找到想要添加的功能，點擊它，按住鼠標左鍵不放，拖動到右側“首頁快捷功能”區(qū)中的某一個分組后，放開鼠標左鍵即可。
c)【移除】：在右側“首頁快捷功能”區(qū)，選中想要移除的功能模塊或者分組后，點擊該【移除】按鈕，即可移除；
d)【圖標】：點擊【圖標】按鈕，為某個分組設置其顯示的目標。
注意，配置完成后，必須點擊【保存】按鈕，才能成功將修改后的設置保存。
2)通知區(qū)：包含通知、政策法規(guī)、局內文件及簡報、交流問答中心等。如下： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
點擊某條通知后，可以對其進行查看，如下圖：
如果是點擊通知上面的標題“通知”或者下方的“更多”，則可打開通知列表，如下圖：（政策法規(guī)、局內文件及簡報、的操作方法，同通知）中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
點擊交流問答中心區(qū)域后，會跳躍到交流問答社區(qū)，登錄后，其操作方法參見一般論壇的使用方法。
3)待辦任務列表：列出待辦任務列表，如下：
可以點擊【辦理】按鈕進行辦理任務。
如果待辦任務比較多，可以點擊【更多】打開待辦任務頁面。注意：不同的職責用戶登錄系統(tǒng)看到的功能菜單以及常用模塊是不相同的。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
1.4.2 客戶端
客戶端統(tǒng)一使用綠色版本，無需安裝，直接雙擊客戶端文件夾中的應用程序打開客戶端（為了后期使用方便建議右鍵此文件創(chuàng)建快捷方式到桌面，今后直接從桌面點擊快捷方式登錄系統(tǒng)），進入如下界面：
點擊按鈕進入客戶端登錄設置，如下圖所示：
其中：
1.服務器輸入框：要求輸入系統(tǒng)服務器IP地址，一般用客戶端默認服務器地址，無需修改； 2.端口輸入框：要求輸入客戶端端口號，一般用客戶端默認端口號，無需修改； 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
3.做完前兩步之后點擊【連接測試】，測試通過之后再點擊【同步用戶】，同步成功后點【確定】，即可完成登錄配置返回登錄界面，如下圖：
注意：網頁端新增加了用戶之后，必須重新到【登錄設置】中重新同步用戶，才能用新增加的用戶登錄客戶端。
4.輸入用戶名、密碼，從當前可登錄的機構中選擇需要登錄的機構，點擊【登錄】，登錄成功后，會自動跳轉到客戶端的主界面，如下圖：
客戶端分為四個主要的區(qū)域：工具欄區(qū)，菜單欄區(qū)、工作區(qū)及機構區(qū)。
1.工具欄區(qū)：顯示客戶端操作的一些按鈕工具，包括：【換膚】【關閉所有窗口】【同步業(yè)務狀態(tài)】【注銷】【退出】等； 2.菜單欄區(qū)：顯示當前用戶可使用的所有功能菜單，菜單分級次顯示，點擊父級菜單，可以顯示出其下所有子級菜單； 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
3.工作區(qū)：用戶辦公的區(qū)域,默認打開主頁。若用戶點擊功能菜單后，就能在工作區(qū)打開對應的操作窗口；
4.機構區(qū)：位于頁面左下角，顯示當前登錄用戶的所屬機構。
注意：可以通過點擊功能菜單區(qū)的示區(qū)域，方便工作區(qū)的操作。
按鈕，隱藏功能菜單區(qū)，以增加工作區(qū)的顯第二章中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化版）職責分工
在使用系統(tǒng)前，先了解一下系統(tǒng)中常用的幾個基本的概念。? ? ? ? ? 機構：即企業(yè)的組織結構； 人員：機構中的工作人員； 用戶：可以登錄系統(tǒng)的賬戶； 職責：授予用戶的職能；
業(yè)務類型：不同流程業(yè)務種類的名稱。
它們之間的關系如下圖所示：
圖中的數(shù)字依次為：
1：表示所有人員都在機構中；
2：表示人員通過用戶登錄系統(tǒng)，每個人員都有0個或者N個用戶； 3：管理員可以給人員授予各種不同的職責； 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
4：管理員可以給人員授予各種不同的功能權限，即讓該人員對應的用戶看到不同的菜單；
5：管理員可以給人員授予各種業(yè)務類型，即讓該人員對應的用戶可以使用該業(yè)務對應的流程；
6：管理員可以給職責授予各種不同的功能權限，那么用戶擁有的功能權限是她/他的直接功能權限加職責的功能權限；
7：管理員可以給職責授予各種不同的業(yè)務類型，那么用戶擁有直接授予她/他的業(yè)務類型加職責的業(yè)務類型。
注意：管理員只需要給用戶賦予相應的職責就行，不用單獨給每一個用戶賦予業(yè)務權限跟功能權限，用戶直接使用給他賦予的職責的默認業(yè)務權限跟功能權限。
2.1 職責分工
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化版）可以通過【系統(tǒng)管理-權限管理-職責管理】去維護相應職責（職責管理的操作方法參見7.1.2），每個職責都會分配默認的業(yè)務權限跟功能權限。根據(jù)職責性質來分類，可分為以下三類：（1）發(fā)起人職責（負責發(fā)起本職責所需發(fā)起的業(yè)務并填寫數(shù)據(jù)）（2）審批人職責（負責審批流轉到該職責審批的業(yè)務流程）
（3）管理員職責（（分為局系統(tǒng)管理員、公司系統(tǒng)管理員，管理員負責自己所在公司系統(tǒng)的運行維護工作）
注意：管理員的工作包括機構管理、人員管理、用戶對應、債務類型維護、合同類型維護、項目部參數(shù)設置、核算機構設置、新增材料、機械審批、流程圖維護、微信管理、培訓項目部操作人員以及收集和處理項目部操作人員的問題）。
第三章初上線項目系統(tǒng)初始化設置
3.1 初上線項目系統(tǒng)初始化設置
新上線項目，需要管理員做以下初始化設置：
1.去【系統(tǒng)管理-權限管理-人員管理】中給新項目添加用戶賦予職責（人員管理操作方法參見7.1.3）.中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
2.給項目部財務經辦人賬號做用戶對應，使之可以正常制證。（用戶對應操作方法參見7.1.4）
3.去【系統(tǒng)管理-系統(tǒng)參數(shù)管理-項目部參數(shù)設置】中設置開工日期、計劃/限價/的生效時間。
4.培訓新上線項目操作人員。
第四章任務管理
4.1 待辦任務
【待辦任務】列表中顯示的是系統(tǒng)中已發(fā)起未提交的任務。
通過點擊功能菜單【任務管理—待辦任務】打開“待辦任務”列表，如下圖所示：
點擊每條任務前面的【辦理】按鈕，即可辦理任務。點擊【機構】下拉框，系統(tǒng)按機構篩選任務。
點擊【業(yè)務類型】下拉框選擇，系統(tǒng)按業(yè)務類型篩選任務。點擊【時間范圍】下拉框，系統(tǒng)按提交時間篩選任務。
【關鍵字】查詢：輸入關鍵字信息，系統(tǒng)查詢流程名稱中與關鍵字匹配的任務，點擊【頁面大小】的下拉框，可以設置當前頁面最多可顯示的任務條數(shù)，如下圖所示，點擊對應的數(shù)目，即可設置成功。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
4.2 已辦任務
【已辦任務】列表中顯示的是系統(tǒng)中已提交審批的任務。
通過點擊功能菜單【任務管理—已辦任務】打開“已辦任務”列表，如下圖所示：
點擊每條任務前面的【查看】按鈕，可以查看該任務的表單信息。
也可以根據(jù)【機構】、【業(yè)務類型】、【時間范圍】、【關鍵字】篩選任務。點擊【頁面大小】的下拉框，可以設置當前頁面最多可顯示的任務條數(shù)。點擊【查看詳情】可以查看流程圖和任務詳情，如下圖所示：
流程圖用于查看當前業(yè)務的流程審批情況。
任務詳情用于查看當前業(yè)務流程的審批記錄，并且可以打印審批記錄，如下圖所示： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
4.3 已發(fā)起流程
【已發(fā)起流程】列表中顯示的是在系統(tǒng)中已發(fā)起的流程，包括待辦跟已辦。
通過點擊功能菜單【任務管理—已發(fā)起流程】打開“已發(fā)起流程”列表，如下圖所示：
點擊【暫?！堪粹o，您可以暫停流程審批。
點擊【恢復】按鈕，可以使暫停審批的流程恢復審批。點擊【撤消】按鈕，可以撤消未審批完的流程。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
點擊【全部】下拉框，可以根據(jù)流程狀態(tài)篩選流程（流程狀態(tài)分為：全部、等待、完成），如下圖所示：
可以根據(jù)【流程名稱】【發(fā)起時間截止】來查詢流程，如下圖所示： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
第五章收入管理
5.1 收入管理業(yè)務操作流程
項目啟動業(yè)主合同登記（網頁端）業(yè)主合同清單、設備清單、甲供料清單導入（客戶端）業(yè)主合同交底內容回復（網頁端）業(yè)主合同交底（網頁端）業(yè)主合同清單審批（網頁端）是否需要進行設備清單變更是設備變更（客戶端）設備清單變更審批（網頁端）合同清單調整審批（網頁端）否合同清單修正（客戶端）是是否需要進行合同清單調整設備清單掛接由指揮部進行合同價款分劈（客戶端）是是否局指項目否由指揮部進行合同價款分劈審批（網頁端）變更索賠策劃是否需要做變更索賠是變更索賠管理（網頁端）變更索賠項目基本信息補充合同登記（網頁端）變更索賠策劃變更索賠項目基本信息費用類變更索賠分劈是否需要做變更索賠變更索賠管理（網頁端）是否否是否產生補充清單否是補充合同登記（網頁端）否分部進行內部驗工計價（網頁端）對業(yè)主進行驗工計價（網頁端）補充合同清單錄入（客戶端）是否產生補充合同清單是補充合同清單錄入（客戶端）項目收入 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
（收入管理業(yè)務操作流程）
5.2 業(yè)主合同管理
5.2.1 項目基本信息填報（網頁端）
本業(yè)務在【收入管理-項目基本信息填報】中發(fā)起。本業(yè)務表單不需要進行流程審批。
在填寫“項目基本信息填報”表之前，需要相關人員通過功能菜單【系統(tǒng)管理—基礎數(shù)據(jù)維護—項目部參數(shù)設置】進入系統(tǒng)的項目部參數(shù)設置，根據(jù)實際情況，對項目部是否為局指項目進行設置。如果本項目是局指或代局指項目，則應將“是否局指項目”打鉤；反之，如果本項目不是局指或代局指項目，則應將“是否局直項目”取消打鉤。
通過點擊功能菜單【收入管理—項目基本信息填報】進入“項目基本信息填報”頁面，如下圖所示：填寫數(shù)據(jù)后，點擊【保存】按鈕，保存數(shù)據(jù)即可。
數(shù)據(jù)來源及操作說明：
一、項目基本信息： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
1.項目所在地：點擊下拉框，下拉列表取自【系統(tǒng)管理—基礎數(shù)據(jù)維護—字典管理】中的“縣及縣以上行政區(qū)劃”字典； 2.項目類型：點擊下拉框選擇，下拉列表取自【系統(tǒng)管理—基礎數(shù)據(jù)維護—字典管理】中的“項目類別”字典；
3.項目部性質：點擊下拉框選擇，選項有：局指、代局指、公司自管；
1)若在項目部參數(shù)設置中，該項目的“是否局直項目”字段有被勾選，則只能選擇“局指”或“代局指”兩個選項；
2)若在項目部參數(shù)設置中，該項目的“是否局直項目”字段沒有被勾選，則只能選擇“公司自管”一個選項；
4.設計單位：手動填寫或點擊下拉框選擇，下拉列表取自【系統(tǒng)管理—基礎數(shù)據(jù)維護—字典管理】中的“工程設計單位”字典； 5.其他所有字段：根據(jù)實際情況，手動填寫。
二、參建單位信息：（“項目部性質”為局指或代局指時，才可填寫）
1.序號：右擊新增一條空白的明細后，序號自動生成，如下圖：
2.分部名稱：點擊下拉框，加載出系統(tǒng)中已有的分部樹，點擊三角符號可進行展開，點擊某末級機構可進行選定，如下圖：
3.所屬公司：填寫“分部名稱”后，自動加載出；
4.主要施工內容、單位負責人及其聯(lián)系電話、財務負責人及其聯(lián)系電話：手動填寫； 注意：
1.不允許添加相同的參建單位，如果強行添加，會給出以下提示信息： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
2.如果當前添加的參建單位，已經是其他局指揮部的參建單位，會給出如下提示：
5.2.2業(yè)主合同登記（網頁端）
本業(yè)務在【收入管理-施工承包合同管理-業(yè)主合同管理-業(yè)主合同登記】。
本業(yè)務表單不需要進行流程審批。
通過點擊功能菜單【收入管理—施工承包合同管理—業(yè)主合同管理—業(yè)主合同登記】進入“業(yè)主合同登記”頁面，如下圖所示：填寫數(shù)據(jù)后，點擊【保存】按鈕，保存數(shù)據(jù)即可。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
5.2.3業(yè)主合同清單、設備清單、甲供材料清單導入（客戶端）
填完業(yè)主合同登記表并點擊【保存】按鈕，客戶端將解鎖【合同清單導入】以及【設備清單導入】功能。
（一）合同清單導入
1.雙擊【合同清單導入】，進入以下界面：
我們稱左邊區(qū)域為【數(shù)據(jù)暫存區(qū)】，用來暫存導入的清單，右邊區(qū)域為【最終數(shù)據(jù)區(qū)】，用來生成最終數(shù)據(jù)。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
2.點擊按鈕進入業(yè)主清單導入界面，如下圖：
3.點【下一步】開始選擇導入的excel文件，如下圖：
4.點擊【…】選擇需要導入的excel文件，如下圖： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
5.客戶端中加載完excel文件內容，選擇需要導入的sheet頁，點擊【下一步】：
6.鼠標拖選下圖圈出的列名，設置表頭，然后點擊【下一步】： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
7.匹配存庫表頭：
此步驟是將excel中的列名與客戶端中已存在的列名做對應，保證數(shù)據(jù)上傳到正確的位置，匹配完成后點擊【下一步】。
8.設置數(shù)據(jù)行： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
鼠標拖選需要導入的數(shù)據(jù)行，請注意不要選擇表頭行以及上圖圈出的【合計】行數(shù)據(jù)。9.確認導入數(shù)據(jù)，并點擊【完成】，完成合同清單導入：
10.清單全部導入到【數(shù)據(jù)暫存區(qū)】之后，點擊【自動樹形】按鈕，系統(tǒng)根據(jù)【項目編碼】的層級關系字典樹形。中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
（樹形前）
（樹形后）
注意：【自動樹形】只能在這一步進行，請務必記住，否則下面的清單無法再使用自動樹形功能。
11.勾選【暫存區(qū)中的數(shù)據(jù)行】，鼠標點擊需要移動到【最終數(shù)據(jù)區(qū)】的數(shù)據(jù)行，拖動到【最終數(shù)據(jù)區(qū)】： 中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
（拖動前）
（拖動后）
此處我們提供【全選】、【全否】、【刪除】等快捷按鈕供用戶操作。12.為清單設置專業(yè)類型：
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備注：上級清單設置專業(yè)類型后，下級清單默認與上級清單的專業(yè)類型一致。13.點擊【保存】將【最終數(shù)據(jù)區(qū)】的數(shù)據(jù)保存到本地，或者點擊【上傳】將數(shù)據(jù)上傳至網頁端。
（二）設備清單導入 1.雙擊【設備清單導入】：
2~11步操作方式與【合同清單導入】一致。
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12.將【數(shù)據(jù)暫存區(qū)】的數(shù)據(jù)拖動到【最終數(shù)據(jù)區(qū)】之后，需要點擊數(shù)據(jù)行的【設備類型】這一列右鍵選擇設備類型，系統(tǒng)默認有【甲供】、【自購】兩種設備類型。
上級清單選擇了設備類型之后，下級清單默認與上級清單的設備類型一致。完成【設備類型】的選擇之后點擊【保存】或者【上傳】，完成設備清單的導入。
（三）甲供料清單導入
操作方式可以參考設備清單導入。
5.2.4業(yè)主合同清單審批（網頁端）
本業(yè)務在【收入管理-施工承包合同管理-業(yè)主合同管理】中發(fā)起【業(yè)主合同清單審批】。本業(yè)務需要流程審批。
發(fā)起【業(yè)主合同清單審批】，進入如下界面：
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【清單明細】中有【工程量清單】、【設備清單】，分別用于顯示客戶端上傳的合同清單數(shù)據(jù)和設備清單數(shù)據(jù)。
填寫【單據(jù)名稱】之后，點擊【提交】，走完流程審批即可。
5.2.5業(yè)主合同交底（網頁端）
本業(yè)務表單需要進行流程審批，由公司或局發(fā)起合同交底，項目部或分部發(fā)起合同交底回復。
通過點擊功能菜單【收入管理—業(yè)主合同管理—主合同管理—合同交底】，成功發(fā)起【合同交底】流程后，加載出“合同交底”表單，如下圖所示：
數(shù)據(jù)來源及操作說明：
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1.左側“合同管理交底”下的所有字段：由流程發(fā)起人填寫； 2.單據(jù)名稱：手工填寫；
3.【查看詳細】：如果字段填寫的內容太多，可以點擊它，然后回彈出一個比較大的文本框，進行查看，如下圖：
5.2.6業(yè)主合同交底回復（網頁端）
本業(yè)務表單需要進行流程審批，由公司或局發(fā)起合同交底，項目部或分部發(fā)起合同交底回復。
通過點擊功能菜單【收入管理—業(yè)主合同管理—主合同管理—合同交底回復】，成功發(fā)起【合同交底回復】流程后，加載出“合同交底回復”表單，如下圖所示：
數(shù)據(jù)來源及操作說明：
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1.2.3.4.左側“合同管理交底”下的所有字段：由公司或局流程發(fā)起人填寫； 單據(jù)名稱：手工填寫；
右側“回復”下的所有字段：流程提交后，由審批人填寫。
【查看詳細】：如果字段填寫的內容太多，可以點擊它，然后回彈出一個比較大的文本框，進行查看，如下圖：
5.2.7設備清單變更管理
5.2.7.1 設備清單變更（客戶端）
【業(yè)主合同清單審批】流程審批完成，客戶端將解鎖【設備清單變更】功能?！驹O備清單變更】功能，主要用于新增設備清單、刪除新增的設備清單、修改初始設備清單信息，具體操作如下：
1.鼠標雙擊工具欄區(qū)的【設備清單變更】，進入設備清單變更操作界面，如下圖所示：
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2.第一次做設備清單變更，必須先點擊【下載變更設備清單】按鈕才能進行新增設備清單。
3.新增設備清單，鼠標選中某一條末級初始設備清單，然后再點擊【新增設備】按鈕，即可新增一條與初始設備清單平級的數(shù)據(jù)行，如下圖所示：
注意：選到非末級設備清單，不能進行新增設備操作，系統(tǒng)會提示如下信息：
依次輸入【項目名稱】、【計量單位】、【工程量】、【綜合單價】信息，完成新增操作，如下圖所示：
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4.刪除新增的設備清單，假設新增的某一條設備清單錄入錯誤，需要刪除，可以先點擊【刷新】按鈕刷新當前的操作界面，新增的設備清單數(shù)據(jù)行前面會出現(xiàn)勾選框，如下圖所示：
將需要刪除的設備清單前面的勾選框勾上，再點擊【刪除設備】，系統(tǒng)會提示是否要刪除勾選的設備清單，選擇【是】，即可完成刪除操作。
5.修改初始設備清單信息，初始設備清單的各項信息均能雙擊編輯，按需操作即可。
新增或修改完設備清單之后，點擊【保存】按鈕即可將數(shù)據(jù)保存到本機、點擊【上傳】按鈕即可將數(shù)據(jù)上傳至網頁端。
注意：
1.選到非末級設備清單，不能進行新增設備操作，系統(tǒng)會提示如下信息：
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
5.2.7.2設備清單變更審批（網頁端）
本業(yè)務表單不需要進行流程審批。
本業(yè)務主要用于審批客戶端上傳的設備清單變更數(shù)據(jù)。
通過點擊功能菜單【收入管理—施工承包合同管理—業(yè)主合同管理—設備清單變更】進入“設備清單變更”頁面，如下圖所示：
表單中會自動加載出客戶端上傳的未經審批過的設備清單變更數(shù)據(jù)，核實數(shù)據(jù)無誤之后填寫上【單據(jù)名稱】，點擊【提交】，完成流程審批即可。
5.2.8 合同清單調整
5.2.8.1 合同清單修正（客戶端）
本業(yè)務需要完成【業(yè)主合同清單審批】之后才可進行。
本業(yè)務用于對原業(yè)主合同清單進行清單項的補充以及對原清單項工程數(shù)量的修正。
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雙擊【合同清單修正】進入如下界面：
合同清單修正操作說明：
1.新增清單項：本業(yè)務提供【新增同級】、【新增下級】、【批量導入】三種方式用于新增清單項，操作方式參考5.5.2（補充合同清單錄入）。2.修改原始清單項的工程量：雙擊工程量輸入框即可進行修改
修改完成后點擊【保存】即可將數(shù)據(jù)保存至本地，點擊【上傳】可將數(shù)據(jù)上傳至服務器。
備注：
1.紅色字體為新增項或者修改項。
5.2.8.2 合同清單調整審批（網頁端）
通過點擊功能菜單【收入管理—施工承包合同管理—業(yè)主合同管理—合同清單調整審批】進入以下頁面：
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
此頁面明細表中將自動加載客戶端保存至服務器的清單修正內容，確認數(shù)據(jù)無誤后點擊【提交】，完成流程審批，即可完成清單修正操作。
5.2.9業(yè)主合同清單查詢
本業(yè)務表單不需要進行流程審批。
【業(yè)主合同清單查詢】功能主要用于查詢在客戶端導入的業(yè)主清單。
通過點擊功能菜單【收入管理—施工承包合同管理—業(yè)主合同管理—業(yè)主合同清單】進入“業(yè)主清單查詢”頁面，如下圖所示：
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
先通過“機構名稱”下拉框選擇一個機構后，點擊【查詢】按鈕，即可查詢出該機構的業(yè)主合同清單，如下圖：
注意：如果勾選了【顯示完整清單】的復選框后，則可查詢包括補充合同清單、清單分解后的清單在內的清單明細。
5.3合同價款分劈管理
5.3.1 合同價款分劈（客戶端）
（一）準備工作
只被局（代）指揮部用戶使用，由業(yè)主合同清單數(shù)據(jù)和各分部分劈數(shù)據(jù)兩部分組成，其中的分部來自業(yè)主合同的參建單位信息。
（二）參建單位下載
進入“合同價款分劈”頁面，應該優(yōu)先對參建單位進行下載。在清單列表中才能看到分部的信息。
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（下載參建單位前）
（下載參建單位后）數(shù)據(jù)來源：
1.參建單位：參見單位數(shù)據(jù)來源于局指揮部在【業(yè)主合同登記表】中選擇的分部信息，如下圖所示：
（三）搜索
為了方便用戶找到需要分劈的清單，系統(tǒng)提供了定位功能。
在【搜索】按鈕前面的編輯框中錄入清單的名稱（稱之為關鍵字），點擊【搜索】按鈕，若清單列表中有清單的項目名稱包含關鍵字，那么就能自動將包含該關鍵字的清單選中，如下圖：
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（四）操作方式
進入“合同價款分劈”頁面雙擊清單，使之進入編輯狀態(tài)，然后為各個分部輸入對應的數(shù)量，如下圖：
鼠標焦點離開文本框后，即可完成當前合同清單的分劈并保存。
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（五）數(shù)據(jù)來源及說明
1.編號、名稱、計量單位、清單數(shù)量：取自客戶端通過【清單管理—合同清單導入】導入，上傳后并且完成業(yè)主清單審批的業(yè)主合同清單的相關數(shù)據(jù) 2.金額（元）：
a)綜合單價、合價：取自客戶端通過【清單管理—合同清單導入】導入，上傳后并且完成業(yè)主清單審批的業(yè)主合同清單的相關數(shù)據(jù)；
3.各個分部：取自【收入管理—業(yè)主合同管理—主合同管理—主合同登記】中的參建單位名稱； 4.分部：
1)數(shù)量：手動填寫，不允許填寫負數(shù)，并且所有分部分劈數(shù)量的合計值，不能大于“清單數(shù)量”；
2)金額：手動填寫，不允許填寫負數(shù)，并且所有分部分劈金額的合計值，不能大于“金額（元）—合價”；
3)單價：不同的情況，其取數(shù)和計算方式不同，如下：
a)當“數(shù)量”和“金額”都不填寫任何值時，點擊【確定】后，單價也為0； b)當“數(shù)量”和“金額”都填寫為0時，點擊【確定】后，單價也為0； c)當“數(shù)量”和“金額”都填寫為正數(shù)時，點擊【確定】后，單價為計算值，計算公式為：【“分部：金額”/“分部：數(shù)量”】；
d)當“數(shù)量”填寫為正數(shù)，“金額”不填任何值或填寫為0時，點擊【確定】后，單價自動獲取“金額（元）：綜合單價”的值，而“金額”的值變?yōu)椤尽皢蝺r”ד數(shù)量”】；
e)當“金額”填寫為正數(shù)，“數(shù)量”不填任何值或填寫為0時，點擊【確定】后，單價自動獲取“金額（元）：綜合單價”的值，而“數(shù)量”的值變?yōu)椤尽敖痤~”/“單價”】；
5.待分劈：
1)數(shù)量：計算值，計算公式為：【“清單數(shù)量”-各分部分劈的數(shù)量的合計值】 2)金額：計算值，計算公式為：【“金額（元）：合價”-各分部分劈的金額的合計值】 注意：
1.2.3.4.按enter鍵自動保存換行；
也可按鍵盤上的上、下、左、右鍵進行快速切換； 末級清單（黑色的）的數(shù)量和金額都可以手工錄入；
非末級請單（藍色的）只有數(shù)量可以錄入，金額由下級匯總，單價為【“金額”/“數(shù)量”】。
5.3.2 合同價款分劈審批（網頁端）
本業(yè)務表單需要進行流程審批。在客戶端進行合同價款分劈之后，分劈給分部的數(shù)據(jù)，必須經過審批，才能被使用。
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
通過點擊功能菜單【收入管理—合同價款分劈管理—合同價款分劈審批】，成功發(fā)起【合同價款分劈初始審批】流程后，加載出“合同價款分劈審批”表單，如下圖所示：
確認表單數(shù)據(jù)無誤之后點擊【提交】，進行流程審批。
表單填寫說明： 1.2.3.4.5.機構名稱：自動獲取當前項目部的名稱； 單據(jù)編號：自動生成； 單據(jù)名稱：手動填寫；
單據(jù)時間：自動獲取當前日期，可以點擊日期控件進行填寫； 表單的通用操作屬性詳見6.1通用表單功能操作方法。
注意：
1.只允許存在唯一的合同價款分劈初始審批流程。
2.如果分劈數(shù)據(jù)有更改，則需要發(fā)起合同價款分劈補充審批流程進行審批。
5.3.3 合同價款分劈補充審批（網頁端）
本業(yè)務表單需要進行流程審批。發(fā)起本業(yè)務的前提條件：
1.已做過初始【合同價款分劈審批】。2.局指揮部在客戶端進行了補充合同價款分劈。
通過點擊功能菜單【收入管理—合同價款分劈管理—合同價款分劈補充審批】，成功發(fā)起【合同價款分劈補充審批】流程后，加載出“合同價款分劈審批（補充）”表單，如下圖所示：
中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0（電化局專版）操作手冊
表單填寫說明： 1.2.3.4.5.6.機構名稱：自動獲取當前項目部的名稱； 單據(jù)編號：自動生成； 單據(jù)名稱：手動填寫；
單據(jù)時間：自動獲取當前日期，可以點擊日期控件進行填寫； 表單的通用操作屬性詳見6.1通用表單功能操作方法。
明細表中，如果分劈的數(shù)量有修改，會以紅色字體進行顯示，如下圖：
注意：
1.合同價款分劈初始審批未審批完成，不允許發(fā)起補充審批流程； 2.只允許存在唯一的已發(fā)起未審批完成的合同價款分劈補充審批流程。
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5.4變更索賠管理（網頁端）
5.4.1 變更索賠策劃（網頁端）
本業(yè)務在【收入管理-變更索賠管理】中發(fā)起【變更索賠策劃】 本業(yè)務需要流程審批。
發(fā)起【變更索賠策劃】，進入如下界面：
按照表單中的要求選擇或者填寫相關信息，完成后點擊提交，流程審批完成后該變更索賠策劃將生效。
數(shù)據(jù)來源：
（1）業(yè)主單位：數(shù)據(jù)來源于【業(yè)主合同登記表】中填寫的【業(yè)主名稱】；（2）設計單位：數(shù)據(jù)來源于【業(yè)主合同登記表】中選擇的【設計單位】；
（3）變更類型：通過下拉框選擇相應工程項目的變更類型，例如【業(yè)主合同登記表】中選擇的項目類型是【鐵路工程】，變更索賠策劃中該項目部的變更類型就只能選擇【鐵路工程】下面的變更類型，如下圖：
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注意：變更類型從是否產生清單的角度上可以分為兩類： 1.需要產生清單的變更類型，如【I類變更設計】等； 2.不需要產生補充合同清單的變更類型，如【政策調整】等。
5.4.2 變更索賠項目基本信息（網頁端）
本業(yè)務在【收入管理-變更索賠管理】中發(fā)起【變更索賠項目基本信息】。本業(yè)務不需流程審批。
點擊【變更索賠項目基本信息】，進入如下界面：
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（一）新增變更索賠項目基本信息
點擊【新增】按鈕，進入【單項變更索賠基本信息】，按照要求選擇或者填寫相關信息即可，如下圖：
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