第一篇：傳統(tǒng)直銷與網(wǎng)絡(luò)直銷的差異

陽光國際隨風(fēng)QQ：1761007057愿與您攜手共鑄輝煌

大家眾所周知，做直銷最難的難題就是找人，對吧？再就是復(fù)制。那么傳統(tǒng)地面直銷與網(wǎng)絡(luò)直銷的區(qū)別是什么呢？

1、比距離、速度

地面：隨著團(tuán)隊(duì)的加大，與客戶的距離也大了，因?yàn)榭蛻舨豢赡苤辉谝粋€(gè)地區(qū)，靠步行、自行車、汽車，速度也受到很大限制。網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)即可以有效解決這個(gè)問題，他的距離為0，速度為光速。

2、比空間

地面：以熟悉的人為紐帶，地域不會很大。網(wǎng)絡(luò)：開始就是全國市場，陌生市場，甚至可以隨著公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，做到全世界。

3、比人脈

地面：以自己為中心所有認(rèn)識的人，認(rèn)識的人不多，就無法做好！網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)在網(wǎng)民是4億2千萬，而且仍以每天3萬的速度遞增，使你不會再受自己人脈資源的限制。網(wǎng)上所有的人都是你的客源。團(tuán)隊(duì)專業(yè)的進(jìn)人渠道，絕不需要介紹給自己的親戚、朋友也可以做好！真正的排隊(duì)領(lǐng)錢！

4、比復(fù)制

地面：一對一，一對多，受時(shí)間和空間限制，效率低，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。尤其不能實(shí)現(xiàn)快速即時(shí)指導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)：在線即時(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，零距離快速指導(dǎo)。復(fù)制效率高，成功率高。快速提升自身素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

地面：受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效率大大降低。人員容易流失。

網(wǎng)絡(luò)：產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)能力、各種技巧都可以做到全天培訓(xùn)，不受時(shí)間和空間限制，讓你足不出戶就能獲得快速提升你各方面能力和素質(zhì)的機(jī)會。

6、比成功率

地面：借用ABC法則，一對一發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)：團(tuán)隊(duì)合力，威力更大，將ABC法則用于網(wǎng)絡(luò)，我們是多對一，成功效率倍增。

7、比成本

地面：食、宿、行，電話費(fèi)，汽油費(fèi)，會場租賃費(fèi)等等，要想做好，必須投入大筆的資金。無資金者無法成功！網(wǎng)絡(luò)：家家都需要的電腦上了網(wǎng)就一切就可以了，花費(fèi)僅僅就是電費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)。

8、比方式

地面：要絕對勤奮，無論什么情況都要出門服務(wù)，發(fā)展人員網(wǎng)絡(luò)：輕松自由型，足不出戶就能完成市場開拓、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制、產(chǎn)品示范，售后服務(wù)。

9、比臉面

地面運(yùn)做：有好多朋友和熟悉的人談直銷總怕被人拒絕，怕失去臉面。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做： 都是接觸的全國全球陌生朋友，都是志同道合的目標(biāo)客戶，所以不需要這個(gè)顧慮。而現(xiàn)在的直銷事業(yè)的運(yùn)做仍然處于原始的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，靠腿，或者靠車（絕大部分人沒有這個(gè)條件）電話費(fèi)不知花多少，好不容易開拓一個(gè)遠(yuǎn)方陌生市場因?yàn)榕嘤?xùn)無法跟上而最終不得不放棄。

那么隆力奇電子商務(wù)到底是怎么運(yùn)作的呢？優(yōu)勢在那里呢？ 陽光系統(tǒng)能帶給您什么？

陽光國際隨風(fēng)QQ：1761007057愿與您攜手共鑄輝煌

做陽光的事業(yè)，選擇陽光的系統(tǒng)！

陽光系統(tǒng)——真實(shí)身份、真實(shí)姓名運(yùn)作的系統(tǒng)，值得信賴！

了解陽光系統(tǒng)，請讓我們先了解陽光系統(tǒng)的發(fā)展歷程——

2011年5月：一批志同道合的事業(yè)伙伴，包括大學(xué)教授、企業(yè)高管、媒體記者、退休黨政領(lǐng)導(dǎo)、直銷和電子商務(wù)的前輩，以及分布在全國各地的行業(yè)精英，共同建立了陽光網(wǎng)商國際系統(tǒng)（簡稱陽光系統(tǒng)）

2011年6月：央視網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等國家級主流媒體對陽光系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)合報(bào)道，共同聚焦陽光系統(tǒng)締造的“傻瓜式直銷”模式。

2011年8月：陽光系統(tǒng)建立了覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的宣傳站群，并且在搜索引擎排名中位列各大系統(tǒng)之首。

2011年11月：隆力奇公司董事長徐之偉先生親自為陽光系統(tǒng)致辭，稱陽光系統(tǒng)締造了中國直銷行業(yè)最先進(jìn)的模式，并依托這種先進(jìn)的模式后來居上，一次又一次刷新了隆力奇直銷的業(yè)績記錄。

2011年12月：陽光系統(tǒng)當(dāng)選中國直銷行業(yè)最具競爭力系統(tǒng)第一名，陽光系統(tǒng)創(chuàng)始人當(dāng)選中國直銷行業(yè)杰出領(lǐng)袖第一名。

2011年12月：也即陽光系統(tǒng)建立半年時(shí)間，會員數(shù)量已達(dá)到1500余位，產(chǎn)生了三位總監(jiān)、幾十位高級經(jīng)理和經(jīng)理。發(fā)展速度遙遙領(lǐng)先于各大系統(tǒng)的同期水平。

2011年12月：陽光系統(tǒng)召開首屆群英會（網(wǎng)友見面會），參會會員達(dá)到200余人，陽光系統(tǒng)半年見面會的會議規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他系統(tǒng)的周年見面會規(guī)模。隆力奇公司僅有的6位三星董事中，有兩位全程指導(dǎo)和參與陽光系統(tǒng)的群英會。

陽光系統(tǒng)到底是一個(gè)什么樣的系統(tǒng)？

陽光系統(tǒng)為什么能在建立僅僅幾個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造非凡業(yè)績，并獲得隆力奇董事長、各大新聞媒體乃至整個(gè)中國直銷行業(yè)的高度評價(jià)？ 陽光系統(tǒng)到底憑借什么優(yōu)勢迅速馳名行業(yè)？ ——您跟隨陽光系統(tǒng)，能得到什么？

中國傻瓜式直銷的締造者——陽光網(wǎng)商國際系統(tǒng) 助您輕松成就直銷大業(yè)

陽光國際隨風(fēng)QQ：1761007057愿與您攜手共鑄輝煌

第一，六大壟斷性宣傳優(yōu)勢

陽光系統(tǒng)在宣傳上的絕對優(yōu)勢，在整個(gè)隆力奇乃至直銷行業(yè)，都是人所共知的。隆力奇公司董事長徐之偉先生也高度評價(jià)了陽光系統(tǒng)在宣傳上開創(chuàng)性的突破。陽光系統(tǒng)的宣傳體系建設(shè)已經(jīng)成為中國直銷行業(yè)的一面旗幟。

陽光系統(tǒng)投資百萬開發(fā)的宣傳體系由六大核心工具流構(gòu)成，即覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的宣傳站群、傻瓜式宣傳工具、自動(dòng)行銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)嗅覺系統(tǒng)、客服與訪客捕捉系統(tǒng)、電子商務(wù)B2B商城等。領(lǐng)先而強(qiáng)大的宣傳體系讓每一位會員每天都會接待大量主動(dòng)前來咨詢了解的事業(yè)考察者，在陽光系統(tǒng)，已經(jīng)完全告別了“找人難、推薦不到會員”等等困擾行業(yè)多年的人脈難題。這才是您順利起步和持續(xù)快速發(fā)展的根本保證。

下面我們大致了解一下陽光系統(tǒng)宣傳體系的這六大核心工具流的神奇之處：

1，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的宣傳站群

陽光系統(tǒng)建立了覆蓋整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)站群，在各大搜索引擎中位列各大系統(tǒng)之首。這是最直觀、最實(shí)際的優(yōu)勢，并非那種虛擬的、看不見摸不著的自吹自擂。宣傳站群排名靠前，就會將那些考察隆力奇事業(yè)的人群大量截留，這些咨詢者進(jìn)入陽光系統(tǒng)的網(wǎng)站之后，將看到會員們在網(wǎng)站上的宣傳文章，給每位會員帶來源源不斷的咨詢者和準(zhǔn)客戶。

陽光系統(tǒng)的宣傳站群，向每位會員開放，大家都可以在去宣傳。而其他系統(tǒng)的網(wǎng)站，未開放會員宣傳權(quán)限，并且掛著在線客服，只服務(wù)于最上面的幾位領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)越來越大，基層會員越來越多，實(shí)際上99%以上的基層會員是享受不到系統(tǒng)這方面的宣傳資源的。

同時(shí)，陽光系統(tǒng)也為每一位會員提供依托于排名首頁網(wǎng)站的二級網(wǎng)站，訪問者進(jìn)入您的二級網(wǎng)站，則顯示您是這個(gè)網(wǎng)站的站長，并且有您的照片、簡歷、格言、在線客服和聯(lián)系電話等資料，方便訪問者與您直接聯(lián)系，咨詢加盟合作。

2，傻瓜式宣傳工具

陽光系統(tǒng)為會員提供一個(gè)先進(jìn)的自動(dòng)宣傳工具，只需輕輕一點(diǎn)，它就會自動(dòng)把您的宣傳發(fā)到成千上萬的網(wǎng)站，讓成千上萬的人都可以看到您的宣傳。那些在互聯(lián)網(wǎng)找工作、找項(xiàng)目的人就會主動(dòng)向您咨詢合作，利用先進(jìn)的工具為您賺錢。

3，自動(dòng)行銷系統(tǒng)

這是一套陽光系統(tǒng)獨(dú)家開發(fā)的效果神奇的自動(dòng)行銷系統(tǒng)，他會像病毒一樣自動(dòng)的、不分晝夜的將會員的宣傳信息向互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落極速蔓延，即使您坐在家里什么都不干，或者出門旅游了，這個(gè)系統(tǒng)依然會每天將您的宣傳信息向無數(shù)的人群自動(dòng)蔓延。這樣，只要您帶著手機(jī)，就會有源源不斷的人主動(dòng)向您咨詢合作。您也永遠(yuǎn)不會擔(dān)心做直銷找不到人的問題。

4，網(wǎng)絡(luò)嗅覺系統(tǒng)

也許通過以上的宣傳體系，您仍然擔(dān)心找不到人，沒關(guān)系，陽光系統(tǒng)獨(dú)家開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)嗅覺系統(tǒng)。您知道，每天在互聯(lián)網(wǎng)上考察隆力奇事業(yè)的人有上萬人，他們都是真心想做隆力奇的準(zhǔn)客戶，如果能直接給他們介紹隆力奇事業(yè)，那么他們就很有可能成為您的會員。但問題是，怎么能夠找到他們?？梢院敛豢鋸埖恼f，誰能找到他們，誰就擁有了一座源源不竭的金礦。

陽光系統(tǒng)投入巨資，獨(dú)家開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)嗅覺系統(tǒng)，每天可以嗅覺到數(shù)萬名考察隆力奇事業(yè)的人群，并牢牢鎖定這些準(zhǔn)客戶。系統(tǒng)每天會為每位會員提供50-100個(gè)這樣的準(zhǔn)客戶資料，您可以與這些隆力奇考察者直接交流，結(jié)合團(tuán)隊(duì)和上級老師的幫助，很容易就能夠推薦到會員，輕松起步、快速發(fā)展，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心人脈的問題。

5，客服與訪客捕捉系統(tǒng)

我們都知道，做網(wǎng)絡(luò)宣傳，在線客服是提高轉(zhuǎn)化率必不可少的重要工具，否則就會大量流失人才，您每天辛辛苦苦的宣傳，到頭來都是為別人做了嫁衣。但是目前市面上真正能夠監(jiān)控和自動(dòng)捕捉訪客信息資料、自動(dòng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析處理等先進(jìn)功能的客服系統(tǒng)收費(fèi)異常昂貴，比如53客服系統(tǒng)每位會員每年的使用費(fèi)就達(dá)到1000多元。因此這種先進(jìn)的工具不能夠推廣普及，目前隆力奇各大系統(tǒng)均未推行。

但是，陽光系統(tǒng)投巨資自行開發(fā)了陽光客服系統(tǒng)，基本融合了市面上各大高級客服系統(tǒng)的先進(jìn)功能。讓每位會員均能夠免費(fèi)使用這種功能強(qiáng)大的全自動(dòng)信息處理工具，會員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控本人的宣傳和訪問者的資料信息，客戶資料率先一手掌握，牢牢把握業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán)。

6，電子商務(wù)在線商城系統(tǒng)：為給會員充分利用自己所掌握龐大的顧客資源，同時(shí)也為了循環(huán)拓展更大的市場，陽光系統(tǒng)開發(fā)了B2B在線商城。每位會員作為一名獨(dú)立的商戶，可以利用依托于系統(tǒng)強(qiáng)大宣傳攻勢和品牌效應(yīng)的商城系統(tǒng)拓展自己的電子商務(wù)事業(yè)。并且該商城是陽光系統(tǒng)所自有的，不受任何第三方限制。這樣，每位會員就能夠牢牢鎖住自己的顧客群體，不斷擴(kuò)大業(yè)績，獲取豐厚的回報(bào)。

第二，先進(jìn)的招商講解系統(tǒng)

也許，您會擔(dān)心，您不會講、或者講不好，人脈再多還是發(fā)展不了。的確，溝通是直銷事業(yè)的又一大難題，溝通能力的強(qiáng)弱基本成為了直銷事業(yè)能否順利發(fā)展的決定性因素。事實(shí)上，在直銷事業(yè)中，很大一部分會員長期發(fā)展困難、甚至最終放棄，正是因?yàn)樽约翰粫贤ǖ膯栴}。即使前期可以請老師幫助溝通，但是老師的團(tuán)隊(duì)會越來越大，很快就沒有精力再幫助您溝通，您的業(yè)務(wù)也將很快陷入僵局。

而陽光系統(tǒng)所締造的傻瓜式直銷模式的核心之一，正是解決了會員的溝通難題，建立了保證每位會員高效溝通的三大保障。這是您、乃至今后您下面成千上萬的會員輕松起步和健康發(fā)展的強(qiáng)力保證。

1，自助式講解系統(tǒng) 在陽光系統(tǒng)，每位會員其實(shí)是不需要親自為咨詢者講解的，因?yàn)殛柟庥幸惶鬃灾綐I(yè)務(wù)講解系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)會自動(dòng)的幫助會員講解，比人工講解更細(xì)致、更專業(yè)、更透徹。這不但解決了會員不會講的問題，同時(shí)也更能讓咨詢者樹立信心：原來從事直銷如此簡單，那么我也可以很輕松的來做直銷啦。這樣他加入的幾率就更大了！

2，自動(dòng)招商系統(tǒng)

陽光系統(tǒng)為每位會員制作了一個(gè)自動(dòng)招商系統(tǒng)，自動(dòng)招商系統(tǒng)一看就對隆力奇事業(yè)清清楚楚明明白白，他有興趣了，就會自己在這個(gè)系統(tǒng)報(bào)名，這時(shí)系統(tǒng)就會自動(dòng)提醒會員，會員會收到報(bào)名人的詳細(xì)資料。同時(shí)系統(tǒng)也為報(bào)名的朋友自動(dòng)發(fā)出邀請和說明，提供加盟流程的指導(dǎo)?；蛘邥T根據(jù)報(bào)名者資料，直接聯(lián)系該訪客，為他辦理加盟手續(xù)。這樣，借助這套系統(tǒng)，會員就有意無意的推薦到會員了，幫助會員快速拓展市場、建立團(tuán)隊(duì)。

3，地面傻瓜式講解工具

陽光系統(tǒng)倡導(dǎo)的是天地互動(dòng)，天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一的理念。陽光系統(tǒng)不但在互聯(lián)網(wǎng)締造了領(lǐng)先的獨(dú)特優(yōu)勢，也在國內(nèi)獨(dú)家開發(fā)了先進(jìn)的地面傻瓜式直銷工具流，其中地面傻瓜式業(yè)務(wù)講解工具正是其核心之一。如果您本人、或者將來您下面的會員身邊的朋友較多、擬開發(fā)身邊的市場，那么，您必須逾越傳統(tǒng)直銷模式的發(fā)展瓶頸。

借助陽光系統(tǒng)的傻瓜式地面講解工具，不需要您親自給朋友介紹，通過這個(gè)工具就能夠非常專業(yè)、非常全面的自動(dòng)為您的朋友把隆力奇事業(yè)介紹的清清楚楚。并且，您有多少個(gè)工具，就相當(dāng)于有多少個(gè)老師幫助您講，您可以同時(shí)給10個(gè)、100個(gè)朋友一對一的介紹隆力奇事業(yè)，并且比您親自講解更專業(yè)、更易懂。同時(shí)，他們也看到，這種形式的直銷不需要親自講行業(yè)、講制度、講產(chǎn)品，真是太輕松了，那么他們加入的興趣和幾率就大大增加了。您以及您下面的會員在地面發(fā)展也就更加輕松、更能夠加速的成功了。

第三，專業(yè)完善的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是會員最大的福利、也是系統(tǒng)最大的優(yōu)勢，這是各行業(yè)公認(rèn)的共識。陽光系統(tǒng)以先進(jìn)、科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系被業(yè)界譽(yù)為“陽光模式”，陽光系統(tǒng)也以培訓(xùn)和專業(yè)而馳名行業(yè)。陽光系統(tǒng)在培訓(xùn)上，建立了業(yè)界領(lǐng)先的三級培訓(xùn)體系和四重培訓(xùn)保障，其中：

1，三級培訓(xùn)體系及黃埔式起步培訓(xùn)

陽光系統(tǒng)的系統(tǒng)、分隊(duì)、咨詢線三級培訓(xùn)，既相輔相成、又各有側(cè)重；既宏觀詮釋、又細(xì)致復(fù)制，保證了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能夠由表及里、由淺入深、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)，確保每位會員都能夠?qū)崒?shí)在在的快速熟練和掌握現(xiàn)代網(wǎng)商應(yīng)知應(yīng)會項(xiàng)目，逐步成長為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和系統(tǒng)領(lǐng)袖。

新會員快速掌握行業(yè)技能和快速起步是系統(tǒng)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，在新會員培訓(xùn)上，陽光系統(tǒng)在行業(yè)獨(dú)家推出了“黃埔式”起航培訓(xùn)模式，破解了困擾直銷行業(yè)多年的復(fù)制的難題，這也是陽光系統(tǒng)傻瓜式直銷模式的又一核心體系。

我們都知道，幾十年來，在新會員培訓(xùn)上，直銷行業(yè)都是執(zhí)行的由推薦人負(fù)責(zé)的一對一復(fù)制模式，這讓培訓(xùn)效果難以掌控。我們試想，今天您加入直銷了，明天團(tuán)隊(duì)為您發(fā)展了一位會員放在您下面，那么，您即成為這位新會員的培訓(xùn)責(zé)任人。但是，由于您也加入的時(shí)間不長，您對行業(yè)理論和操作技能還不熟悉，怎么能夠培訓(xùn)這位新會員呢？很快，團(tuán)隊(duì)又為他下面發(fā)展了一位會員，他又擔(dān)任培訓(xùn)責(zé)任人的工作，如此循環(huán)往復(fù)，我們發(fā)現(xiàn)，很多系統(tǒng)雖然前期憑著少數(shù)推薦能力較強(qiáng)的會員快速的發(fā)展了一些會員，但是很快整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就陷入瓶頸，最后成了一潭死水，正是因?yàn)榛鶎訒T復(fù)制不到位，一批外行帶出了更多的外行，最后徹底失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。

而陽光系統(tǒng)獨(dú)家推出的“黃埔式”起航培訓(xùn)模式，卻徹底解決了這一難題。陽光系統(tǒng)擁有為數(shù)眾多的大學(xué)教授、企業(yè)家、直銷和電子商務(wù)的前輩、大批行業(yè)成功人士，以及陽光系統(tǒng)領(lǐng)先于各大系統(tǒng)發(fā)展速度的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)將這些優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，構(gòu)成了超強(qiáng)陣容的講師團(tuán)，陽光系統(tǒng)再引入黃埔式培訓(xùn)模式，將電子商務(wù)事業(yè)的應(yīng)知理論和應(yīng)會操作分解為10門課程，分期開展起航新人起步培訓(xùn)班，由這些成功人士和實(shí)戰(zhàn)高手親自對新會員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，我們能保證每個(gè)會員，在最短的時(shí)間全面的掌握行業(yè)的應(yīng)知和應(yīng)會操作，進(jìn)而輕松的起步和快速的發(fā)展。

當(dāng)然，陽光系統(tǒng)的“黃埔式”起航培訓(xùn)模式，也把業(yè)務(wù)骨干從枯燥而繁重的新會員復(fù)制工作中解脫出來，把新會員的培訓(xùn)工作交給系統(tǒng)來做，他們得以一心一意發(fā)展業(yè)務(wù)，這也為系統(tǒng)和每位會員的快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的服務(wù)保障。

2，四重培訓(xùn)保障

陽光系統(tǒng)將涉及隆力奇事業(yè)的各項(xiàng)應(yīng)知、應(yīng)會課程（如聊天常用網(wǎng)絡(luò)操作和宣傳、圖片與視頻制作、業(yè)務(wù)常用話術(shù)等等）全部錄制成視頻教程，并不斷加以更新優(yōu)化，建立了內(nèi)容充實(shí)、簡明直觀的視頻學(xué)習(xí)課堂。為保證視頻穩(wěn)定，陽光系統(tǒng)又獨(dú)家建立了自有的視頻網(wǎng)站，將這些視頻課程傳進(jìn)自己的視頻網(wǎng)站，既安全穩(wěn)定、又不會被第三方視頻網(wǎng)站無端刪除，保證了會員學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行；

陽光系統(tǒng)在系統(tǒng)的官方網(wǎng)站開設(shè)了商學(xué)院、在YY課堂開設(shè)了視頻學(xué)習(xí)課堂，加上每天的值班經(jīng)理例行開展的培訓(xùn)活動(dòng)，每位會員都有三種渠道進(jìn)行菜單式的選修選讀，結(jié)合系統(tǒng)的起航培訓(xùn)班，構(gòu)成了陽光系統(tǒng)特有的四重培訓(xùn)保障。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的會員隊(duì)伍，是一支非常專業(yè)和精干的隊(duì)伍，他能夠保證系統(tǒng)持續(xù)的健康發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)造效益。

同時(shí)，隆力奇公司董事長徐之偉先生為支持陽光系統(tǒng)的發(fā)展，在隆力奇公司總部專家別墅區(qū)，特批了一棟別墅作為陽光系統(tǒng)的辦公總部——陽光之家，主要用于系統(tǒng)總部的日常辦公、參觀接待、高級培訓(xùn)等。隆力奇公司也為陽光系統(tǒng)提供培訓(xùn)師資支持，積極支持陽光系統(tǒng)的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。同時(shí)陽光系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)也常年輪守總部陽光之家，全力配合接待會員的帶人考察，這也為會員解決了難以推薦高層次朋友加盟的難題，只需邀約到公司總部參觀，所有顧慮就自然消除了，報(bào)單率基本在100%。

綜合陽光系統(tǒng)以上的六大宣傳優(yōu)勢、三重溝通成功保障、黃埔式起步學(xué)習(xí)和四重培訓(xùn)保障，是您運(yùn)作隆力奇事業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)輕松起步和快速發(fā)展的強(qiáng)大助力。依托馳名中國直銷行業(yè)的“傻瓜式直銷”模式、加盟中國直銷行業(yè)最具競爭力位列第一的陽光系統(tǒng)，您將獲得更多更強(qiáng)的支援和發(fā)展動(dòng)力。

正如隆力奇公司董事長徐之偉先生所言：陽光系統(tǒng)創(chuàng)造性提出的“傻瓜式”直銷模式，為中國的直銷事業(yè)探索出了一條嶄新的發(fā)展道路，真正破解了傳統(tǒng)直銷事業(yè)的人脈、溝通和銷售難題，讓每一位會員能夠借助這種模式實(shí)現(xiàn)輕松的起步和快速的發(fā)展。陽光系統(tǒng)締造的這種“傻瓜式”直銷模式，已經(jīng)代表了現(xiàn)今直銷業(yè)最為先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)模式，我相信他必將強(qiáng)力推動(dòng)陽光系統(tǒng)乃至整個(gè)隆力奇直銷事業(yè)更好更快的發(fā)展！

選擇隆力奇，選擇陽光系統(tǒng)，與中國傻瓜式直銷的締造者合作，您一定會成功！

第二篇：傳統(tǒng)分銷與直銷的區(qū)別

傳統(tǒng)分銷與直銷的區(qū)別

(一)什么是傳統(tǒng)分銷

傳統(tǒng)的分銷方式就是指產(chǎn)品要經(jīng)過若干中間流通環(huán)節(jié)才能到達(dá)終端——商場或者店鋪，然后，等待消費(fèi)者主動(dòng)上門選購后，才能變成商品到達(dá)消費(fèi)者手中。

(二)什么是直銷

直銷是指產(chǎn)品不通過各種商場、超市等傳統(tǒng)的公眾的銷售渠道進(jìn)行分銷，而是直接由生產(chǎn)商或者經(jīng)銷商組織產(chǎn)品銷售的一種營銷方式。換句話說，就是通過直銷員，直接把產(chǎn)品送到有消費(fèi)需求的顧客手中。當(dāng)然，直銷的成功奧妙就在于如何“送”?！八汀睂τ谥变N員來說，是一門營銷學(xué)問，一種賺錢技巧，一項(xiàng)開創(chuàng)事業(yè)的本領(lǐng)。可以說，沒有這種直銷的“送”，就不會有直銷的成功。

(三)分銷與直銷的差異

在傳統(tǒng)的分銷過程中，貨物由產(chǎn)品變成商品所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)多：如貨運(yùn)、倉儲、損耗、管理、工資、廣告等。產(chǎn)品每經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)都要加價(jià)。所以，如此層層加價(jià)后，一元錢成本的產(chǎn)品價(jià)格到達(dá)終端時(shí)就可能變成了幾元，或者十幾元錢，使消費(fèi)者和生產(chǎn)廠家雙方的利益都受到損害。傳統(tǒng)分銷由于中間環(huán)節(jié)較多，因此還有一個(gè)分銷管理的問題。如今的工業(yè)化產(chǎn)品一般都會經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售和售后服務(wù)等七個(gè)階段。其中由產(chǎn)品生產(chǎn)到用戶購買的過程，是一個(gè)借助外部資源來完成商品的銷售服務(wù)過程，這個(gè)過程就叫分銷管理。在分銷管理中存在著很多種分銷業(yè)務(wù)模式，其中包括：渠道結(jié)構(gòu)、銷售方式、結(jié)算方式、儲運(yùn)方式、培訓(xùn)系統(tǒng)、廣告、促銷手段等幾個(gè)部分。人們往往很少強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式，工作的重點(diǎn)就是想怎樣把商品賣給經(jīng)銷商，卻很少強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式的后果就是把商品囤積給了經(jīng)銷商，阻塞了通路。經(jīng)銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價(jià)格體系。所以，要想長久地占領(lǐng)市場就必須要考慮消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廠商等三方的利益，建立健全分銷網(wǎng)絡(luò)就很重要。那么什么又是分銷網(wǎng)絡(luò)呢？分銷網(wǎng)絡(luò)就是充分利用經(jīng)銷商的資源進(jìn)行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實(shí)上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據(jù)自己的資源狀況來對經(jīng)銷商的資源進(jìn)行評估，從而選擇其中最合適的資源。

(四)傳統(tǒng)分銷與直銷的利弊

傳統(tǒng)分銷既然取名為傳統(tǒng)，那說明它存有的時(shí)間已經(jīng)很久了，與過去簡單的商品銷售與交換是有很大的進(jìn)步的。因?yàn)樗鼈鹘y(tǒng)，在中國依然很有市場基礎(chǔ)并且是一種傳統(tǒng)的習(xí)慣，人們也很愿意和習(xí)慣于去超市、商場、商店購買商品，很多的生產(chǎn)商也習(xí)慣于利用各級分銷商的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，在今后很長的時(shí) 1

間里這種銷售模式是不會改變的，傳統(tǒng)分銷的利在于人們已習(xí)慣了這樣的銷售方式，因而為廣大消費(fèi)者所接受，而且各級分銷商在長期的銷售活動(dòng)中已經(jīng)建立起了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場基礎(chǔ)，雖然環(huán)節(jié)較多，但只要管理能跟上，服務(wù)上能做好，同樣有著很好的前景。

傳統(tǒng)分銷的弊在于這種傳統(tǒng)的銷售過程中，貨物由產(chǎn)品變成商品所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)多，如貨運(yùn)、倉儲、損耗、管理、工資、廣告等。產(chǎn)品每經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)都要加價(jià)。所以，如此層層加價(jià)后，一元錢成本的產(chǎn)品價(jià)格到達(dá)終端時(shí)就可能變成了幾元或者十幾元錢，使消費(fèi)者和生產(chǎn)廠家雙方的利益都受到損害。

直銷的利在于中間環(huán)節(jié)少，省下了很多的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，這樣就可以讓利于消費(fèi)者，或者讓直銷商或者直銷人員受益，調(diào)動(dòng)直銷商或者直銷人員的銷售積極性和樹立好的銷售服務(wù)意識,因此直銷特別在于服務(wù)上有著特別的優(yōu)勢；再有一個(gè)優(yōu)勢在于直銷消沒有三角債,這樣可以很好的利用有限的資金資源。

直銷的弊一是這種先進(jìn)的或者說較超前的銷售模式由于受到過去傳銷的影響，大多數(shù)的消費(fèi)者不愿意接受這種銷售模式；直銷，在中國的市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之時(shí)，曾經(jīng)因一些不法分子利用它對中國市場經(jīng)濟(jì)的干擾和破壞，引起了廣大消費(fèi)者的深惡痛絕。1998年，國務(wù)院曾下令停止一切在中國境內(nèi)的傳銷活動(dòng)。一大批正當(dāng)?shù)目鐕鴤麂N企業(yè)也因非法傳銷分子的加盟和非法傳銷模式的運(yùn)用，而身受其害。從此，整個(gè)中國直銷市場陷入危機(jī)之中。二是由于少數(shù)的直銷商或者直銷人員過分的夸大所銷產(chǎn)品的功能性或者產(chǎn)品的收益性，使消費(fèi)者失去了對這一模式本應(yīng)有的信任。三是信譽(yù)問題，個(gè)別少數(shù)直銷商或者不法直銷商信譽(yù)很差，導(dǎo)致大部分消費(fèi)者不敢或者不愿接受這種直銷方式。

(五)總結(jié)

總之，無論是傳統(tǒng)的分銷模式還是直銷模式在現(xiàn)實(shí)階段都各有利弊，傳統(tǒng)分銷與直銷它們會在相當(dāng)長的歷史時(shí)期共存下去，相互補(bǔ)充，共同提高人民的生活水平和生活質(zhì)量，為消費(fèi)者做好服務(wù)，使人民生活更加便利。

參考文獻(xiàn)：

[1].[2].程賜勝.論直銷和傳統(tǒng)分銷的沖突與協(xié)調(diào)[J].商業(yè)時(shí)代,2005,(18).陳張杰.直銷模式引發(fā)增值業(yè)務(wù)渠道變革[N].通信信息報(bào), 2005-05-25.2

第三篇：解析直銷與傳統(tǒng)行業(yè)培訓(xùn)之謎

解析直銷與傳統(tǒng)行業(yè)培訓(xùn)之謎

第1頁

我在大陸和歐美工作至今已有20多年，專職從事管理和培訓(xùn)工作也有10多年，聽朋友介紹這里有很多培訓(xùn)界的精英，推薦我將自己的工作經(jīng)歷與這里的同行進(jìn)行交流，我也很高興有這樣的機(jī)會，和這里的朋友交流我對培訓(xùn)的體會。如有不妥之處希望能夠得到各位的批評指正，提高自己。

1995年至2000年，我隨一家美國企管集團(tuán)回國工作，主要的任務(wù)就是建立一套培訓(xùn)與管理體系來配合安利公司在中國的發(fā)展。那個(gè)時(shí)候的我是每天一個(gè)城市的講課，也就是現(xiàn)在很多行業(yè)采用的會議營銷。我們企管集團(tuán)與安利公司在世界上的80多個(gè)國家合作了有40多年，每當(dāng)安利進(jìn)入一個(gè)新的市場的時(shí)候，我們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，我的任務(wù)非常的明確，建立網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，然后培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)如何正確運(yùn)用這套培訓(xùn)系統(tǒng)。第二個(gè)重要職責(zé)就是教會當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)，使新一代的領(lǐng)導(dǎo)能夠正確的復(fù)制這套培訓(xùn)系統(tǒng)。第三個(gè)工作就是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立進(jìn)行自己網(wǎng)絡(luò)寬度與深度的培訓(xùn)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升；然后我們逐漸退居二線，由當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人接管這套培訓(xùn)體系并管理自己的網(wǎng)絡(luò)。我任期五年，在這期間，安利在新的城市開設(shè)分店，我們在安利附近開設(shè)辦事處和培訓(xùn)教室。先由我們提供培訓(xùn)師和管理人員，然后逐漸由新的領(lǐng)導(dǎo)人接管培訓(xùn)，開設(shè)不同科目的培訓(xùn)課程。在我結(jié)束了五年任期的工作之后幾年里，又受邀在2家大型民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，理所當(dāng)然的也承擔(dān)起了公司的一些培訓(xùn)工作，因此對培訓(xùn)和培訓(xùn)管理感受頗深。

下面就將我在安利和傳統(tǒng)行業(yè)里的培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理的經(jīng)歷和感受與各位交流探討：安利的培訓(xùn)是根據(jù)其業(yè)績和獎(jiǎng)金制度而逐級漸進(jìn)的，首先看看他的獎(jiǎng)勵(lì)制度的級別：

·3%，6%，9%，12%，15%，18%，21%（月度獎(jiǎng)金）

·銀章，金章，直系（月度獎(jiǎng)金）

·紅寶石，藍(lán)寶石，明珠（月度獎(jiǎng)金）

·翡翠，鉆石，行政鉆石，雙鉆石，三鉆石，四鉆石，皇冠大使。（獎(jiǎng)金）

根據(jù)以上的各個(gè)級別，分別有著不同的級別培訓(xùn)，而且等級培訓(xùn)的要求也非常嚴(yán)明，上級可以給下級進(jìn)行普通培訓(xùn)，以及晉級培訓(xùn)。

剛起步開始從事安利事業(yè)時(shí)，就要接受以下的各種獨(dú)立課程的系列培訓(xùn)：

·成功心態(tài)培訓(xùn)

·基礎(chǔ)常識培訓(xùn)

·規(guī)則制度培訓(xùn)

·產(chǎn)品知識培訓(xùn)

·客戶建立培訓(xùn)

·電話邀約培訓(xùn)

·解說技巧培訓(xùn)

·跟進(jìn)技巧培訓(xùn)

·銷售技巧培訓(xùn)

·自用產(chǎn)品培訓(xùn)

·網(wǎng)絡(luò)建設(shè)培訓(xùn)

·復(fù)制技巧培訓(xùn)

以上都是以安利營業(yè)代表的身份業(yè)余時(shí)間或兼職學(xué)習(xí)以上課程，一般業(yè)績都可以達(dá)到3%以上，安利是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，一對一，多對一，一對多等式的傳幫帶。講究的是以身作則，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績示范新人。而且有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，從各個(gè)不同的角度親自給新人分享成功的經(jīng)驗(yàn)，這些高級別的領(lǐng)導(dǎo)幾乎是無年齡、性別，教育程度，社會地位之分的；安利提倡的是人人平等的言傳身授式的培訓(xùn)方式。以上課程的時(shí)間大都在90分鐘內(nèi)完成，要求簡單易懂，可操作性強(qiáng)，沒有課件，沒有PPT，沒有教科書，沒有精美的印刷資料，幾乎都是邊聽邊做筆記，安利也要求做筆記，養(yǎng)成認(rèn)真學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，遇到問題解決問題，并且及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在1—2個(gè)月內(nèi)都可以達(dá)到3%以上的業(yè)績后，接著就要接受更深層次的培訓(xùn)：

·成功理念培訓(xùn)

·積極心態(tài)培訓(xùn)

·思維方式培訓(xùn)

·目標(biāo)管理培訓(xùn)

·服務(wù)技巧培訓(xùn)

·客戶維護(hù)培訓(xùn)

·溝通技巧培訓(xùn)

·時(shí)間管理培訓(xùn)

·新人發(fā)展培訓(xùn)

·銷售業(yè)績培訓(xùn)

·計(jì)劃安排培訓(xùn)

·團(tuán)隊(duì)知識培訓(xùn)

新人在通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)以后，技巧與認(rèn)識都有所進(jìn)步和提高，并通過自身的實(shí)踐與體會，一般都可以達(dá)到9%左右的業(yè)績，也就是說月銷售的業(yè)績在1萬元凈營業(yè)額（凈營業(yè)額非零售額）以上。在這個(gè)級別的時(shí)候，每個(gè)人的狀況都有所不同，有的是自己一個(gè)人就達(dá)到了9%的業(yè)績或者更高，有的是通過建立團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到9%以上的業(yè)績，因此，網(wǎng)絡(luò)的管理和穩(wěn)固、個(gè)人能力的提高，就要安排到在這個(gè)級別的培訓(xùn)上：

·基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)知識培訓(xùn)

·服務(wù)意思提升培訓(xùn)

·個(gè)人財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

·家庭關(guān)系知識培訓(xùn)

·銷售隊(duì)伍管理培訓(xùn)

·網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基礎(chǔ)培訓(xùn)

·團(tuán)隊(duì)合作原則培訓(xùn)

·素質(zhì)形象知識培訓(xùn)

·強(qiáng)化產(chǎn)品知識培訓(xùn)

·強(qiáng)化銷售技巧培訓(xùn)

·強(qiáng)化時(shí)間管理培訓(xùn)

·強(qiáng)化目標(biāo)管理培訓(xùn)

以上的所有課程并不是在某一規(guī)定日期內(nèi)完成的，而是在固定的培訓(xùn)時(shí)間或溝通時(shí)間內(nèi)由不同級別的領(lǐng)導(dǎo)人采取靈活方式，根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，以單獨(dú)或集中方式進(jìn)行培訓(xùn)，課程的時(shí)間安排也幾乎控制在90分鐘以內(nèi)。而且也幾乎都是口授或現(xiàn)場演講的方式。因?yàn)檫@個(gè)級別如同在3%的級別一樣重要，因?yàn)?%是邁向成功的非常重要的第一步，而達(dá)到了9%的時(shí)候，那是經(jīng)歷了三倍的3%的業(yè)績才達(dá)到的。所以這個(gè)級別主要強(qiáng)調(diào)服務(wù)好或培養(yǎng)出三個(gè)3%是關(guān)鍵所在，因此，培訓(xùn)的內(nèi)容不能太深，但也不能太淺，培訓(xùn)的時(shí)間也不能太多或太長，因?yàn)檫@個(gè)級別的基礎(chǔ)太虛，如果不能穩(wěn)固好9%的基礎(chǔ)，很有可能會前功盡棄。由于時(shí)間和篇幅有限，我不能一一的將每個(gè)課程的細(xì)節(jié)描述給各位，但是大家可以看出每個(gè)層次的培訓(xùn)都在逐步的加深和增加新的內(nèi)容。

從3%—9%都是基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果超過了并保持在9%以上，達(dá)到了12%的話，培訓(xùn)的層次又有相對的增加和提升,而且這樣的培訓(xùn)只有達(dá)到9%業(yè)績以上的營業(yè)代表才可以參加：

·講師培訓(xùn)班

·DD培訓(xùn)班

·周末成功營

·地區(qū)型培訓(xùn)大會

很多剛開始從事安利的人不是太懂，只要有培訓(xùn)課程就去參加，其實(shí)不然，沒有達(dá)到一定業(yè)績的話，很多培訓(xùn)課程聽了也沒用，因?yàn)槟銢]有這樣的親身經(jīng)歷。所以，我經(jīng)常勸告那些新的領(lǐng)導(dǎo)人，不要把你的團(tuán)隊(duì)里的人帶去參加所有的培訓(xùn)會議，我們的課程和培訓(xùn)安排都是有針對性的，級別非常分明，聽多了人就會成為理論家了，然后說大話的人也就多了。（現(xiàn)在很多人的口才真的很好，但就是沒有業(yè)績，而經(jīng)常說空話的人，越來越把自己給說空了）；安利講究的是成績，一切都靠業(yè)績說話。其實(shí)任何行業(yè)都是這樣，所以必須頻續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)。

以上都是月度或季度舉行的周末三天集體培訓(xùn)會議，有關(guān)培訓(xùn)的具體內(nèi)容這里就不多細(xì)說，后面我還會提到關(guān)于全年會議設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)與要點(diǎn)。

第2頁

我們前面提到3%—9%是基礎(chǔ)培訓(xùn)，課程已經(jīng)不少，但是從9%提升到12%，是雙倍的9%的業(yè)績才可以達(dá)到，那么從12%到15%，也是幾乎雙倍的12%，才可以達(dá)到一個(gè)15%，15%+12%=18%，18%+15%=21%，以此可以看出，安利的級別是在倍增的，（由于時(shí)間和篇幅原因，有關(guān)安利的“倍增學(xué)原理”有機(jī)會再與各位分享）；那么既然是在倍增，就要學(xué)會復(fù)制，既然要學(xué)會復(fù)制，就要復(fù)制培訓(xùn)體系，既然要復(fù)制培訓(xùn)體系，就要學(xué)習(xí)復(fù)制心態(tài)，所以培訓(xùn)深度又有所增加：·倍增學(xué)原理和技巧培訓(xùn)

·復(fù)制的原則和方法培訓(xùn)

·領(lǐng)導(dǎo)人與領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

·計(jì)劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)

·網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的20/80原理培訓(xùn)

·網(wǎng)絡(luò)寬度與深度知識培訓(xùn)

·網(wǎng)絡(luò)的管理與溝通培訓(xùn)

·銀章沖刺班培訓(xùn)

從12%—18%一般都要經(jīng)歷6到12個(gè)月，當(dāng)然也有快有慢，但投入的學(xué)習(xí)和工作決定著結(jié)果。每上一個(gè)級別，都面臨著一次挑戰(zhàn)，安利的業(yè)績每個(gè)月都是歸零制，每個(gè)月都要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)從零開始。每個(gè)月歸零的往上倍增，如果沒有足夠的成功欲望和堅(jiān)強(qiáng)的信心，沒有承受著各種壓力的辛苦付出，沒有對安利事業(yè)的認(rèn)可，對一般人來說簡直就是“瘋了”；所以說一般人是做不了安利的，但是做了安利，又沒有什么做不了的。

到了18%級別的時(shí)候，就要進(jìn)行沖刺銀章，銀章就是在加入安利第一天開始的12個(gè)月內(nèi)第一次達(dá)到21%的業(yè)績，也就是凈營業(yè)額達(dá)到8萬元銷售業(yè)績。金章是安利的會計(jì)12月內(nèi)連續(xù)三次達(dá)到銀章，直系（通稱DD）是安利的會計(jì)12月內(nèi)6次達(dá)到銀章，其中有三次必須是連續(xù)的。銀章以上的培訓(xùn)將更加廣泛有深度：

·潛能開發(fā)培訓(xùn)

·領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)

·心理素質(zhì)培訓(xùn)

·商業(yè)道德培訓(xùn)

·人生價(jià)值培訓(xùn)

·倫理道德培訓(xùn)

·系統(tǒng)忠誠培訓(xùn)

·100%復(fù)制培訓(xùn)

·獨(dú)立意思培訓(xùn)

·投資管理培訓(xùn)

·遠(yuǎn)見思想培訓(xùn)

等等。。。

說了這么多，我相信各位看了一定沒有多少耐心了，感覺是不是很復(fù)雜？不錯(cuò)，世界上沒有什么事情會簡單的在那里等待著我們?nèi)ポp松的取得成功，如果有，那就是你中獎(jiǎng)了，當(dāng)然中獎(jiǎng)的概率與飛機(jī)失實(shí)的概率差不多，所以我很少買彩票。

那么通過沖刺達(dá)到了第一次的銀章以后，又有那些培訓(xùn)呢？而且級別在不斷的提升，培訓(xùn)的課程又有多少呢？這里我將安利的培訓(xùn)體系與各位介紹一下，通過了解他的培訓(xùn)體系就對安利培訓(xùn)有了全面的了解：

因?yàn)榘怖九c銷售網(wǎng)絡(luò)是分開進(jìn)行管理。安利公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，儲運(yùn)，建店，宣傳，會員檔案、獎(jiǎng)金發(fā)放等生產(chǎn)型企業(yè)的相關(guān)事物；銷售隊(duì)伍由各個(gè)網(wǎng)絡(luò)或組織自己管理和培訓(xùn)。分工明確，互不干涉。

·由安利公司組織的：

每年一次的7天，免費(fèi)享受豪華待遇的，最高級別的，海外旅游領(lǐng)導(dǎo)聚會，全部是鉆石級別以上參加。安利公司創(chuàng)始人和最高領(lǐng)導(dǎo)人親自祝賀頒獎(jiǎng)，享受最高待遇的表彰。如果級別越高（雙鉆石級別以上，還有更多的海外旅游安排，當(dāng)然還有更多的獎(jiǎng)金）。

鉆石級別以下每年一次的亞洲或歐美洲的7天免費(fèi)海外旅游，檔次比鉆石稍低一點(diǎn)的海外旅游和成功頒獎(jiǎng)大會，可以學(xué)到很多成功者的心得體會。其他就是安利公司安排的國內(nèi)旅游表彰培訓(xùn)會。待遇也不錯(cuò)。以上都是安利公司舉辦的表彰和培訓(xùn)會議。

·由各個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織的：

除次以外，的表彰大會還以其他四種形式在各個(gè)行政區(qū)域舉行，國內(nèi)一般通過公安局備案后可以舉辦1000人以上，在美國一般都在2萬—5萬人之間，這四次會議是在從事安利事業(yè)中非常重要的大會，春季領(lǐng)導(dǎo)大會，夏季管理大會，秋季家庭聚會，冬季夢想之夜，都是季度大會，全部是三天時(shí)間安排在周末舉行，這也是我的工作中最最重要的一個(gè)職責(zé)。這些大會首先進(jìn)行的是區(qū)域內(nèi)的新級別領(lǐng)導(dǎo)的表彰，然后就是直系（DD）以上級別每30分鐘一個(gè)的不同主題的演講培訓(xùn)，翡翠級別以上60分鐘不同主題的演講培訓(xùn)。

季度大會結(jié)束后，每個(gè)月在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)中都舉行一次本網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)聚會，進(jìn)行小型的表彰和頒獎(jiǎng)，加上本地領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。一般在周末時(shí)間，舉行一天。

每周，各個(gè)小組都舉辦不同專題的培訓(xùn)和講座。無論新人和老人，都根據(jù)需求參加各個(gè)專題培訓(xùn)來提高自己的業(yè)績和水平。這些都是各個(gè)網(wǎng)絡(luò)自己舉辦。

大家看到這里，可能會有這樣的感覺，如果這樣下去，我這一生不就是開會培訓(xùn)嗎？不錯(cuò)，“開會開會，不開不會”。就這么簡單。我與大家分析一下培訓(xùn)體系的原理各位就會更加明白了。

首先看看培訓(xùn)體系的流程：萬人表彰大會，季度千人大會，月度百人地方聚會，每周專題培訓(xùn)，隨時(shí)與上級溝通。毛主席其實(shí)也曾經(jīng)說過“要年年講，月月講，天天講”。為什么要定期舉辦各種規(guī)模的大會呢？因?yàn)槎牉樘?，眼見為?shí)！為什么現(xiàn)在各行各業(yè)人員需要不斷的充電呢？因?yàn)椴怀潆娋蜔o法進(jìn)步。所以關(guān)鍵就在這里，大會讓你充電可以一次使用一年的，所以在規(guī)模和形式上一定震撼你的心靈；季度大會是彌補(bǔ)大會的電量，防止你的思想漏電，所以在規(guī)模和形式上也非常的震撼，電力強(qiáng)勁。月度地方會議就是要使自己經(jīng)常保持充電的狀態(tài)，使自己的思想中的插銷隨時(shí)都要與培訓(xùn)系統(tǒng)的電源連接上，以防電力不足；每周專題培訓(xùn)是技巧和基礎(chǔ)性培訓(xùn)，也就是檢查插銷是否插在電源上？隨時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)思想問題隨時(shí)解決，不讓困難阻止安利事業(yè)的發(fā)展。這也是現(xiàn)在經(jīng)?？梢月牭降摹敖鉀Q不了的問題，最好的解決辦法就是不解決”。所以，系統(tǒng)性、洗腦式的培訓(xùn)所產(chǎn)生的能量是巨大的，持久的。其實(shí)我們的培訓(xùn)管理工具非常簡單，就是一個(gè)非常簡單的15頁的小冊子。我在開發(fā)全國市場的同時(shí)也遇到了很多朋友來學(xué)習(xí)我們的培訓(xùn)管理，也拿了這本的手冊回去研究，告訴我，研究完了以后發(fā)現(xiàn)也沒什么大不了的！太簡單了?。ê髞韼啄?，我真的看到了很多公司非常精美的培訓(xùn)管理手冊，后來幾年，我聽說曾經(jīng)做過安利人現(xiàn)在是培訓(xùn)行業(yè)的“著名培訓(xùn)師”）。

說到這里，那么安利成功的秘訣到底是什么呢？非常簡單：FUNCTIONS（會議），TAPES（磁帶），BOOKS（書籍）。那如何才能成功呢？也很簡單：PLUG IN TO THE SYSTEM（連接到系統(tǒng)中）。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)直銷模式的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)直銷模式的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)直銷模式的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)直銷成為眾多直銷人口爭相談?wù)摰脑掝}，網(wǎng)絡(luò)直銷之所以如此火爆是因?yàn)閺娜嗣}，以及時(shí)間，運(yùn)作成本都比傳統(tǒng)的直銷要更加的方便，快捷，人性化。社會是在 發(fā)展，人也會變得越來越懶，有一句名言說的好，懶惰是讓社會進(jìn)步的動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)直銷依然需要人脈

網(wǎng)絡(luò)直銷是依靠網(wǎng)絡(luò)的傳播性，在互聯(lián)網(wǎng)上結(jié)交有志從事于直銷行業(yè)的人，這些人 都是想通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)資源是共享的資源，共享的資源充斥著大陎積 的廣告效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)依然需要靠廣告的效應(yīng)來進(jìn)行傳播，等于地陎擁有了無限的人脈，等于地陎的運(yùn)作依靠自己幾十年的人脈在地陎認(rèn)識的朋友，網(wǎng)絡(luò)需要做一些網(wǎng)絡(luò) 的推廣，而結(jié)交更多的人，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的資源分類性，所以我們在網(wǎng)絡(luò)上結(jié)交的這些 人都是針對性的對隆力奇這個(gè)事情做出正確的判斷。

網(wǎng)絡(luò)直銷的培訓(xùn)更加重要

因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們越來越多的人都可以視頻，語音，那么培訓(xùn)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)無疑成為其中的佼佼者，同樣直銷行業(yè)也是，網(wǎng)絡(luò)直銷的倍增學(xué)以及網(wǎng)絡(luò) 直銷的突然的變化也是這個(gè)很重要的原因，沒有什么值得我們?nèi)ヂ淖非?，對?我們而言，能夠有幸在互聯(lián)網(wǎng)爆炸的今天從事直銷這個(gè)行業(yè)，并且是從事網(wǎng)絡(luò)直銷 這個(gè)行業(yè)，我相信對于這個(gè)社會無疑使非常先進(jìn)的。網(wǎng)絡(luò)直銷之所以比地陎的直銷 培訓(xùn)更加重要，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)直銷都是不能陎對陎的，授課的方式以及方法可能讓別人

感覺有點(diǎn)虛擬，但是就是這樣的遠(yuǎn)程教育。有的人可能會認(rèn)為見不到陎，是不是真 的呢？成功者都是先相信，先得到，失敗者都是后相信，根本得不到。

網(wǎng)絡(luò)直銷與傳統(tǒng)地陎直銷優(yōu)勢對比：

1、比距離、速度

地陎：隨著團(tuán)隊(duì)的加大，與客戶的距離也大了，因?yàn)榭蛻舨豢赡苤辉谝粋€(gè)地區(qū)，靠步行、自行車、汽車，速度也受到很大限制。

網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)即可以有效解決這個(gè)標(biāo)題題目，他的距離為0，速度為光速。

2、比空間

地陎：以熟悉的人為紐帶，地域不會很大。

網(wǎng)絡(luò)：開始就是全國市場，陌生市場，甚至可以隨著公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，做到

全世界。

3、比人脈

地陎：以自己為中心所有認(rèn)識的人，認(rèn)識的人不久未幾，就無法做好！網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)民是5億，而且仍以每天3萬的速度遞增，使你不會再受自己人脈資

源的限制。網(wǎng)上所有的人都是你的客源。團(tuán)隊(duì)專業(yè)的進(jìn)人渠道，絕不需要介紹給自己的親戚、朋友也可以做好！真正的排隊(duì)領(lǐng)錢！

地陎：一對一，一對多，受時(shí)間和空間限制，效率低，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。尤其不能

實(shí)現(xiàn)快速即時(shí)指導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)：在線即時(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，零距離快速指導(dǎo)。復(fù)制效率高，成功率高。快速提

升自身素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請與文檔貢獻(xiàn)者聯(lián)絡(luò)。

5、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

地陎：受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效率大大降低。人員等閑流失。網(wǎng)絡(luò)：產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)能力、各種技巧都可以做到全天培訓(xùn)，不受時(shí)間和空間

限制，讓你足不出戶就能獲得快速提升你各方陎能力和素質(zhì)的機(jī)會。

6、比成功率

地陎：借用ABC法則，一對一發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)：團(tuán)隊(duì)合力，威力更大，將ABC法則用于網(wǎng)絡(luò)，我們是多對一，成功效

率倍增。

7、比成本

地陎：食、宿、行，電話費(fèi)，汽油費(fèi)，會場租賃費(fèi)等等，要想做好，必須投入

大筆的資金。無資金者無法成功！

網(wǎng)絡(luò)：家家都需要的電腦上了網(wǎng)就一切就可以了，花費(fèi)僅僅就是電費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)。

地陎：要絕對勤奮，無論什么情況都要出門服務(wù)，發(fā)展人員

網(wǎng)絡(luò)：輕松自由型，足不出戶就能完成市場開拓、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制、產(chǎn)

品示范，售后服務(wù)。

9、比臉陎

地陎：有好多朋友和熟悉的人談直銷總怕被人拒絕，怕失去臉陎。

網(wǎng)絡(luò)：都是接觸的全國全球陌生朋友，都是志同道合的目標(biāo)客戶，所以不

需要這個(gè)顧慮。而E化直銷的運(yùn)做仍然處于原始的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，靠腿，或者靠車（絕大部分人沒有這個(gè)條件）電話費(fèi)不知花多少，好不等閑開拓一個(gè)遠(yuǎn)方陌生市場因?yàn)榕嘤?xùn)無法跟上而最終不得不放棄。

10、比信任度

提起信任度，很多朋友就會說，地陎能看得見人，比較安全，而網(wǎng)絡(luò)多虛擬，誰相信呀！而今天來從事直銷這個(gè)事業(yè)，恰恰相反！！地陎直銷報(bào)單通常是把 錢交給介紹老師，這樣看起來安全，其實(shí)是最危險(xiǎn)的，比如：前幾年國家破獲了一起假天獅案！全部都是在地陎運(yùn)作的，都是把錢直接給了介紹老師，而介紹老師沒有把錢交到天獅公司！安全也等于最危險(xiǎn)！

第五篇：美樂家憑什么顛覆傳統(tǒng)直銷？(下集)

美樂家憑什么顛覆傳統(tǒng)直銷？（下集）

--------------------美樂家王者

三、做寬度和做深度問題

“寬度決定收入，深度決定穩(wěn)度|”，這是所有從事直銷人員都明白的道理。可是有多少人注意到寬度和深度的和諧發(fā)展從而影響直銷體系的建立和發(fā)展呢？

安利公司的制度非常好，但是“成冠”體系強(qiáng)調(diào)寬度的發(fā)展，通過大型會議操作和公享為主的模式迎合了華人的從眾和感性心理，使得這些體系到現(xiàn)在余威仍在，只是弱勢已現(xiàn)。寬度的快速發(fā)展使得領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)管理力不從心，于是違背旁線不竄線的原則要求下屬團(tuán)隊(duì)互相幫助，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)常自創(chuàng)風(fēng)格和復(fù)制變形。寬度的打造還使得團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)展上做到、“找對人”而一味追求業(yè)績膨脹“找對人”最終的結(jié)果是；團(tuán)隊(duì)發(fā)展深度不夠、復(fù)制變形和組織惡性膨脹。領(lǐng)導(dǎo)人為了維持龐大組織內(nèi)退出人數(shù)和加入人數(shù)的平衡只好陷入頻繁開會的境地，財(cái)務(wù)自由可能獲得了，但是時(shí)間是自由的嗎？

如新公司和立新世紀(jì)公司的制度都有了橫線業(yè)績的要求?？此票劝怖局贫雀牡酶鼉?yōu)秀了。但事實(shí)上卻是把深度工作的通路變小甚至堵死了，因?yàn)橛斜旧韺τ跈M線業(yè)績的要求，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人無法限制下屬“找到人”的欲望，同時(shí)制度本身對于橫線業(yè)績要求導(dǎo)致難從新手開始并順利帶起來做到橫線未脫離團(tuán)隊(duì)業(yè)績，這就促使了從業(yè)者忍不住要去挖掘其他公司的直銷“老手”。于是，整個(gè)行業(yè)就充滿了火藥味。由于這些弊端的存在，實(shí)際上如新公司和立新世紀(jì)公司的制度限制了領(lǐng)導(dǎo)人建立穩(wěn)固系統(tǒng)的可能。這從如新公司起步十年發(fā)展迅速，之后的十年業(yè)績處于排徊期就能看出來。事實(shí)上如新公司做得很成功的系統(tǒng)是在原有基礎(chǔ)上做好了除觀念定位以外的群定位才能成功。對于級差累計(jì)制的個(gè)別如完美、新時(shí)代等公司，由于累計(jì)制的使用導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注于開拓橫排而不是“傻”到去深度工作讓自己沒有級差可提。因此，做到高聘的人反而拿到的錢少了。深度工作的原則仍然無法貫徹。

對于雙軌制公司如優(yōu)莎娜、日暉公司，宣稱兩線容易做，但是兩對碰難度就很大。因?yàn)槿绻l(fā)展起來，根本就控制不了平衡，結(jié)果獎(jiǎng)金都沉淀淀給公司，大象腳只能想象獎(jiǎng)金卻拿不到。為了拿到對碰獎(jiǎng)金。很多人就不擇手段拉人頭甚至欺騙，結(jié)果系統(tǒng)從最低下蹦盤?？ㄎ桓叩娜烁揪筒幌M(fèi)都等著下面的人消費(fèi)，等獎(jiǎng)金到了可以消費(fèi)的時(shí)候才消費(fèi)，結(jié)果復(fù)制下去就成為空網(wǎng)。建立的系統(tǒng)沒有容錯(cuò)能力，一個(gè)成員惡性炒做就可以從最低下蹦盤，毀掉系統(tǒng)；沒有合理的再加入制度，只有深度沒有寬度，收入增長沒有潛力。

四、中國直銷的弊端

我們在分析了對影響直銷業(yè)的幾個(gè)平衡問題之后再來看目前的市場，是否能對一些現(xiàn)象有所解釋。

1、屯貨、低價(jià)、“拋貨”

由于每個(gè)公司的獎(jiǎng)金制度里都有“最低消費(fèi)”限制，對經(jīng)營者來說要受業(yè)績壓力，在懲罰性獎(jiǎng)金制下，沒有完成業(yè)績就會失去應(yīng)得的獎(jiǎng)金。而絕大部分人都不喜歡不擅長銷售，很多從業(yè)人員利用屯貨來彌補(bǔ)業(yè)績的不足，然后再折價(jià)賣給用戶，既給自己帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，又形成市場價(jià)格的混亂，而且何時(shí)能把貨款收回也是未知數(shù)。所以往往熱情的經(jīng)營者帶著自己的夢想投身直銷，卻不得不在一段時(shí)間的艱難經(jīng)營后退下陣來。

2、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定

直銷商絕大部分是打工一族，家庭主婦等相對弱勢群體，這些人是直銷網(wǎng)絡(luò)金字塔龐大的底座，因?yàn)橹变N的“銷”字以銷來產(chǎn)生業(yè)績，而絕大部分人是不喜歡銷的，不善銷的，大部分的人也是不喜歡被人推銷的，喜歡自己主動(dòng)去買。這些絕大部分能力一般、人脈一般、財(cái)務(wù)一般的直銷從業(yè)者，根本不能適應(yīng)這些桃戰(zhàn)，掙扎一段時(shí)間，無奈的退出，是必然的。由于傳統(tǒng)直銷公司不能真正照顧到這些網(wǎng)絡(luò)最重要的底層部分的直銷商的利益，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)始終是不穩(wěn)定的，隨時(shí)可能垮掉。

后期產(chǎn)生一些直銷公司，制度上也逐漸從銷轉(zhuǎn)變成消費(fèi)，然而因?yàn)闆]有限定，所以可消費(fèi)可不消費(fèi)，業(yè)績相當(dāng)不穩(wěn)定，或者月消費(fèi)額度太多，直銷主力軍的大部分弱勢群體，根本就承擔(dān)不起，這兩方面從而導(dǎo)致重復(fù)定購率極低，普遍10%左右。

3、難以留住消費(fèi)者

消費(fèi)者是為了需要才購買，但消費(fèi)者是很挑剔的，消費(fèi)者沒有忠誠度的，他們的要求就是價(jià)廉物美，品質(zhì)能得到保障。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，在傳統(tǒng)的銷售導(dǎo)向行銷體系中，直銷公司只獎(jiǎng)勱銷售者，而消費(fèi)者并沒有得到任何實(shí)惠，只是用產(chǎn)品。隨著市場同類產(chǎn)品越來越多，消費(fèi)者有了更多的資訊和更大的選擇空間，顧客流失變的越來越嚴(yán)重。留不住消費(fèi)者就會產(chǎn)生業(yè)績的起伏，經(jīng)營者就要不斷的找新客戶，不斷的賣產(chǎn)品。但最根本的問題始終沒有解決，那就是留住消費(fèi)者，才能穩(wěn)定增長的持續(xù)性收入。

4、復(fù)制困難

做直銷的關(guān)鍵是能不能復(fù)制，從上面幾個(gè)問題來看，您一定會明白，傳統(tǒng)直銷公司的復(fù)制其實(shí)很難，每個(gè)新人看明白這些問題后，就產(chǎn)生畏難情緒，使得復(fù)制變的很困難。

從以上“個(gè)人致富和個(gè)人創(chuàng)業(yè)”“銷售還是消費(fèi)”和“寬度和深度”這三個(gè)平衡問題，我們可以看到，觀念上的“消費(fèi)獲利的個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式”和操作上的“深度是基礎(chǔ)，寬度是發(fā)展”才是持久穩(wěn)固的直銷之路。

五、不容錯(cuò)過美樂家

剛剛在中國大陸開張的全美最大直銷巨頭之一的直效行銷公司——美樂家公司，能很好地處理“個(gè)人致富和個(gè)人創(chuàng)業(yè)”、“銷售還是消費(fèi)”和“寬度和深度”這三個(gè)平衡問題。

美樂家首創(chuàng)消費(fèi)者直效行銷模式（CDM）亦可稱為消費(fèi)者聯(lián)盟，即不透過銷售人員去銷售，而消者直接到環(huán)保超市或通過電話、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)直接購買所需商品。消費(fèi)者即經(jīng)營者，消費(fèi)者可以每個(gè)月購買少許家庭必須購買的消費(fèi)品就能在消費(fèi)過程中得到獎(jiǎng)金和傭金。經(jīng)營者不須巨額投資、不須屯積存貨、不須送貨、不須承擔(dān)任何特許經(jīng)營費(fèi)用、不須強(qiáng)迫顧客購買產(chǎn)品、不須親自催收貨款、不須做零售、不須做重復(fù)的產(chǎn)品示范、有彈性的工作時(shí)間、可安心在家中工作、享有培訓(xùn)及完備的支援，也不影響經(jīng)營者現(xiàn)有的工作，您只要透過口碑相傳，幫這家公司找忠誠客戶，只要您或您的朋友引薦的消費(fèi)者每個(gè)月購買少許固定消費(fèi)，您都能獲得一份持續(xù)性收入。消費(fèi)者直效行銷與其他直銷模式截然不同，它能結(jié)合直銷業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、物流業(yè)、日用品業(yè)、目錄郵購業(yè)、咨詢處理業(yè)的優(yōu)勢：

1、直銷業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是其傳播的方式與速度，通過人們的口啤相傳，使市場、時(shí)間、效益倍增。直銷的缺陷在于，“銷”，容易造成成削價(jià)、欠帳、送貨、買貨、屯貨等問題發(fā)生。美樂家首創(chuàng)的消費(fèi)者直效行銷把“銷（售）”改為“消（費(fèi)）”，任何一個(gè)只要消費(fèi)自己家中需要的產(chǎn)品就可擁有一個(gè)國際事業(yè)，獲得一份持續(xù)性收入！、直效行銷充分利用物流業(yè)、目錄郵購業(yè)、咨詢處理業(yè)的優(yōu)勢，公司全部負(fù)責(zé)所有的資金流、物流、信息流以及所有消費(fèi)者訂單配送。并給每個(gè)消費(fèi)者試用30天，保證同樣的品質(zhì)價(jià)格一定比別人低、同樣的品質(zhì)價(jià)格一定比別人高，有不滿意可以退換貨。從而有效也地避免出現(xiàn)削價(jià)、欠帳、送貨、買貨、屯貨的現(xiàn)象發(fā)生。

3、保險(xiǎn)業(yè)的優(yōu)勢是回購率高，它利用一份虛擬的保單，通過確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，能讓消費(fèi)者一直購買二十年，每年重復(fù)消費(fèi)；其不足是二十年的保單只能領(lǐng)取6~7年的傭金，每年只領(lǐng)一次，并且逐年遞減。美樂家的消費(fèi)者直效行銷利用每一個(gè)人、每個(gè)家庭必須的日用品加上營養(yǎng)保鍵品、美容護(hù)膚品用為“保單”，通過確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，只要消費(fèi)者每月保持消費(fèi)到340元，您就享有：六~七折的優(yōu)惠、30天100%滿意保證、5%的回饋、參與分紅、擁有經(jīng)營權(quán)。如此創(chuàng)造了冠絕業(yè)界高達(dá)95%的回購率，從而確保消費(fèi)者每月都有穩(wěn)定的持續(xù)性收入。

4、日用品業(yè)的優(yōu)勢是不分男女老少，人人需要，市場大：日用品不退流行，可以永續(xù)經(jīng)營：日用品不受景氣影響，市場穩(wěn)定。世界三大商業(yè)通路的龍頭老大（直銷業(yè)的安利、連銷店的沃爾瑪、量販店的家樂福），其主力產(chǎn)品無不是日用品。安利之所以能在各個(gè)城市長驅(qū)直入，就是用物有所值的日用品砸開了市場，同時(shí)滲透了其他產(chǎn)品，到現(xiàn)在依然如此。而美樂家的日用產(chǎn)品優(yōu)勢是：產(chǎn)銷合一、種類齊全、注重環(huán)保、價(jià)格合理、滿意保證。

這家公司更為人性化的是，她不讓您消費(fèi)太多，公司認(rèn)為很多人缺乏理財(cái)?shù)哪芰?，憑一時(shí)興趣可能買很多東西，但又沒有用，浪費(fèi)了，所以她不要您買太多，根據(jù)個(gè)人的情況，只能買340~2500元，當(dāng)然您還是可以多買，但2500以上不算業(yè)績。美樂家從根本上杜絕了屯貨問題。沒有任何的小組業(yè)績考核，消費(fèi)者越用便宜，加上獨(dú)特全方位的體驗(yàn)產(chǎn)品，一個(gè)月100%的退、換貨制度，以及富有競爭力的價(jià)格體系，從而越用越愛用，消費(fèi)者形成的網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)穩(wěn)定，從而真正達(dá)到越做越輕松。95%的重復(fù)定購率，這是直銷商的夢寐以求的數(shù)字，沒有直銷商不會心動(dòng)，美國60萬個(gè)家庭持續(xù)愛用美樂家的產(chǎn)品，重復(fù)定購率去年達(dá)到97.8%.保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性,做得更經(jīng)松。美樂家是真正的可以累積的事業(yè)，流失率基本上可以忽略，沒有任何其他直銷公司可以做到這點(diǎn)。所以美樂家在世界直銷均富榜上排在第一位。在做了安利和如新之后接觸到美樂家，真有一種相見恨晚的感覺，為什么不早一點(diǎn)來中國。不過只有嘗試過其它公司的產(chǎn)品和制度，您才能真正知道這家公司的威力所在，才能真正看懂美樂家。美樂家這家公司非常低調(diào)，很不起眼，很樸實(shí)，24年的時(shí)間了，至今只開發(fā)了11個(gè)國家和地區(qū)的市場，但越深入解就越不簡單，在全球經(jīng)濟(jì)最不景氣的時(shí)候，業(yè)績始終保持穩(wěn)定增長，創(chuàng)造冠絕業(yè)界的95%的重復(fù)定購率，這種模式長久的發(fā)展，將極大可能取代目前的直銷。怪不得她會被美國商會出版的百年特輯評為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一（直銷行業(yè)只有美樂家）。當(dāng)初 陳婉芬 女士在選擇了20多家直銷公司后，終于等到了安利，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是最正確的選擇，而此時(shí)此刻我們比她幸福得多，不需要經(jīng)歷那么多公司，就已經(jīng)等到了最適合我們的了。

您可以不選擇美樂家，但了解一下美樂家是必要的！做直銷的朋友，都應(yīng)刻來了解一下美樂家： 為什么其續(xù)購率高達(dá)95% 為什么會被評選為21世紀(jì)最具潛力的公司？ 為什么能獲得美國商會頌發(fā)的企業(yè)藍(lán)籌獎(jiǎng)？

為什么連續(xù)5年入選全美企業(yè)雜志所評選的全美500大企業(yè)？ 為什么24年來其營業(yè)額一直是遞增的？

為什么被為美國2004最受歡迎的直銷公司？ 為什么在直銷公司中個(gè)人收入在排榜中位列第一？ 為什么能獲得美國愛達(dá)荷州商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的杰出環(huán)保獎(jiǎng)？

凡事做與不做、做這個(gè)與做那個(gè)并不重要，重要的是要敝開心扉去客觀理性的了解她，再做決斷。否則恐怕意味著失去一次絕好的機(jī)會。在此，請您先接我們賠送給您的三千萬：

一、千萬要改變自己！

二、千萬看懂美樂家！

三、千萬做對美樂家！