第一篇：管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計(jì)劃

根據(jù)公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實(shí)XXXX有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，部門全員參與到管理提升活動(dòng)中。擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施，為全面提升本部管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動(dòng)主題，把握集團(tuán)公司“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，以化工投運(yùn)、鐵路建設(shè)、型煤開發(fā)、太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目發(fā)展有突破，工程建設(shè)出精品，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)見效益”為目標(biāo)，以解決計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，以計(jì)劃管理為引領(lǐng)，深入挖掘潛力，加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實(shí)推進(jìn)公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設(shè)。

二、活動(dòng)主題與目標(biāo)

1、提高對(duì)管理提升重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題指導(dǎo)活動(dòng)

開展。

2、對(duì)于此次管理提升活動(dòng)，認(rèn)真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實(shí)基礎(chǔ)，將“管理提升活動(dòng)”做為本部門的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、活動(dòng)計(jì)劃方案

第一階段：全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷

時(shí)間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學(xué)習(xí)宣貫XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神和國(guó)資委、公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開展管理提升活動(dòng)的重要意義，明確部門全員參與到活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度，深入查找本部門在制度建設(shè)、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進(jìn)的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對(duì)第一階段查找的問題和差距，制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比 時(shí)間：2013年9月至2014年2月

對(duì)整改后仍存在的問題提出持續(xù)整改意見和建議，責(zé)成限期整改完善。同時(shí)注重總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，以書面形式報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

我部門將堅(jiān)持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善提為目標(biāo)，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，認(rèn)真分析原因并提出建設(shè)性的解決對(duì)策或建議，保證管理提升活動(dòng)取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動(dòng)進(jìn)度表

第二篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第三篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)管理提升工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 支部書記 副組長(zhǎng)：工會(huì)主席

副隊(duì)長(zhǎng)

組員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號(hào)文件，定期召開班子會(huì)討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊(duì)管理提升工作，確保管理提升工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，修改并完善舊制度。

4、安全會(huì)加強(qiáng)管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的提升意識(shí)。

二、管理提升運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)我隊(duì)管理提升小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實(shí)施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我隊(duì)作為掘進(jìn)主力隊(duì)，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無(wú)從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、斜坡軌道運(yùn)輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，組織隊(duì)干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對(duì)性和可操作性。開工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項(xiàng)。利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無(wú)負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點(diǎn)排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場(chǎng)制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚。對(duì)上級(jí)檢查出的問題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收整改情況，使隱患在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)、有效、高質(zhì)量的整改，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)正職考核副職、副職考核班組、班組考核個(gè)人的三級(jí)考核制度，工作有布置，有落實(shí)，完善進(jìn)班會(huì)制度、安全例會(huì)制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來(lái)更細(xì)、更明確，主管隊(duì)長(zhǎng)親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺(tái)管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)自已查出的隱患，逐一建立臺(tái)賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開展契約化管理

1、加強(qiáng)材料管理，“不浪費(fèi)就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺(tái)賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費(fèi)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫(kù)房管理，領(lǐng)發(fā)、庫(kù)存、使用、做到“三對(duì)照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃安排，在班前會(huì)上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時(shí)也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，隊(duì)職隊(duì)干及班組長(zhǎng)每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)

①實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零故障。

②定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的問題要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機(jī)、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時(shí)間，同時(shí)針對(duì)更換的配件實(shí)行修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費(fèi)用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機(jī)修廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)，鍛煉，提高機(jī)電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭(zhēng)取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時(shí)間，使各個(gè)工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時(shí)間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時(shí)間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個(gè)月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個(gè)班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開始，單位的輔助工種，如機(jī)電維修工、運(yùn)料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時(shí)時(shí)講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟(jì)利益，只有不斷增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任意識(shí)和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識(shí)，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個(gè)完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時(shí)用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時(shí)，集中外運(yùn)處理;⑤對(duì)噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。

⑥運(yùn)輸管理中，如有皮帶、溜子運(yùn)輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機(jī)嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運(yùn)到副井，提上井運(yùn)到矸石山；

⑦在出煤前，及時(shí)清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等管理人員，要不定時(shí)的對(duì)井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并按煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，溜子、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁碎石、渣塊上運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機(jī)停機(jī)時(shí)必須關(guān)閉噴霧裝置；

第四篇：管理提升活動(dòng)第二階段進(jìn)展(方案)

關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段

工作進(jìn)展。。

公司：

根據(jù)通知》要求，（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及時(shí)做好傳達(dá)、宣貫工作，將管理提升活動(dòng)作為公司當(dāng)前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、細(xì)管理、保任務(wù)的重要抓手，管理提升活動(dòng)取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：

一、全面部署、重點(diǎn)突破，管理提升活動(dòng)取得新成效、新進(jìn)展

今年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將管理提升活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織基層調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過強(qiáng)化執(zhí)行流程設(shè)計(jì)和監(jiān)控，加強(qiáng)制度組織實(shí)施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個(gè)月的努力，公司財(cái)務(wù)管理、投資管理等一批制度相繼過會(huì)頒布實(shí)施，各成員單位規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。公司綜合管理辦公室先后出臺(tái)了規(guī)范合同審批流程等一批行 政制度，保證了行政辦公的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任公司在2013年3-6月的三個(gè)月時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委副秘書長(zhǎng)郭建新和改革局局長(zhǎng)白英姿在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會(huì)上講話的通知》，將管理提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善。有限公司在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規(guī)章制度，初步完成了員工手冊(cè)，工藝、操作和安全規(guī)程的編寫，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。有限公司根據(jù)自身實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng) 通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在 形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。從公司本部的角度，進(jìn)一步樹立了“服務(wù)一線、提高工作效率、全力支持一線經(jīng)營(yíng)工作”的思想，各職能部室加強(qiáng)了與各成員單位的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，與各成員單位一起來(lái)細(xì)化問題、分析問題、解決問題。從各個(gè)成員單位的角度，一是在公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度；二是 加強(qiáng)了計(jì)量）管理和平衡；三是探索建立每個(gè)崗位具體的巡檢、跟蹤機(jī)制。公司組織經(jīng)營(yíng)班子成員和中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《 的啟示》，吸取其中的過程管理和精細(xì)化管理的真知灼見。有限公司堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量趨好，生產(chǎn)成本下降幅度比較明顯。有限公司在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)控制，一是編制工程施工整體進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周由監(jiān)理方召集總包方項(xiàng)目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見和下周進(jìn)度要求；二是采取措施，提升總包方和監(jiān)理方安全生產(chǎn)管理水平，通過實(shí)行工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)月報(bào)制度，督促總包方完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控。

（三）深入基層，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，各項(xiàng)專項(xiàng)工作成效顯著 在推動(dòng)管理提升活動(dòng)不斷深入的過程中，公司始終注重把工作的重心放在基層。一是重視在基層的宣貫，防止 “上面熱、中間溫、下面涼”；二是重視對(duì)基層的了解，通過深入基層一線實(shí)地調(diào)研，避免紙上談兵；三是重視對(duì)基層的指導(dǎo)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高基層管理水平。，公司組織調(diào)研檢查組，由帶隊(duì)，對(duì)下屬企業(yè)開展了一次2013績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研及安全生產(chǎn)工作檢查，重點(diǎn)了解各下屬企業(yè) 內(nèi)容及落實(shí)情況，完成 的進(jìn)度、困難和采取應(yīng)對(duì)措施等方面情況；重點(diǎn)對(duì)安 全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會(huì)》精神，在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等方面取得了階段性的成效。限公司在第二階段的工作中，經(jīng)常性的組織開展現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、專題講座和培訓(xùn)、合理化建議征集等形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)，通過營(yíng)造全員重視、全員參與的活動(dòng)氛圍，確保管理提升活動(dòng)深入到每一個(gè)部室、每一個(gè)班組。有限公司緊緊圍繞降本增效、控本經(jīng)營(yíng)開展管理提升工作，通過學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資源詳查、采購(gòu)活動(dòng)（六大系統(tǒng)）等領(lǐng)域與集團(tuán)先進(jìn)單位對(duì)比對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)突出問題，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、效益化。

二、著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，把管理提升工作不斷做實(shí)、做細(xì)、做深

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的紐帶作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作扎實(shí)落地；三是進(jìn)一步加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）進(jìn)一步細(xì)化方案，加強(qiáng)過程管理

要將管理提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案緊密結(jié)合起來(lái)，既要堅(jiān)持按照管理提升活動(dòng)工作方案的具體部署，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也要與公司目前轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，不斷豐富管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的全面提升。

專此報(bào)告。

公司 2013年 月 日

第五篇：xxx工程管理提升活動(dòng)方案

xxx工程部管理提升活動(dòng)方案

按照《xxc管理提升活動(dòng)方案》通知精神的要求，為進(jìn)一步立足實(shí)際、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、使公司工程管理水平進(jìn)一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實(shí)際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：

一、總體目標(biāo)：

1、提升項(xiàng)目管理水平。通過推行《xxx策劃書》的編制，完善項(xiàng)目管理的空白，提高項(xiàng)目運(yùn)行水平，管控過程風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目盈利能力，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理人員比武，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強(qiáng)過程控制、例會(huì)警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅(jiān)持“樣板先行”，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”，針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問題采取針對(duì)措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化過程監(jiān)控、制定相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，力保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。要求產(chǎn)值指標(biāo)層層分解，并與形象進(jìn)度相結(jié)合，通過例會(huì)匯報(bào)，及時(shí)管控進(jìn)度與產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實(shí)施“預(yù)防為主”、目標(biāo)控制、階段落實(shí)的控制方法，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制、“一票否決”制，力爭(zhēng)形成全員安全管理的氛圍；通過“知責(zé)、履責(zé)” 對(duì)重點(diǎn)問題重點(diǎn)檢查。通過警示問題項(xiàng)目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實(shí)提高安全管理水平。

6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理的推行。按照《施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理手冊(cè)》和《綠色施工導(dǎo)則》的要求，強(qiáng)力推行施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理，強(qiáng)調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場(chǎng)過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運(yùn)行管理能力。針對(duì)突出問題，明確責(zé)任和期限，加大大中型設(shè)備的管理力度，確實(shí)管控好設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、具體工作內(nèi)容

1、提升項(xiàng)目管理水平

針對(duì)目前部分項(xiàng)目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計(jì)劃落實(shí)不好、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o計(jì)劃等諸多因素，公司制定正在制定的《xxx書編制管理辦法》，使項(xiàng)目管理?xiàng)l理化，更易于檢查各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2014年新承攬、新開工的工程項(xiàng)目要按照《項(xiàng)目前期策劃書編制管理辦法》的要求，認(rèn)真編制項(xiàng)目前期策劃書。分公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織召開好項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備會(huì)議，各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)待，分公司要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過關(guān)、應(yīng)付了事。對(duì)于大型項(xiàng)目或重點(diǎn)工程，由公司組織召開前期準(zhǔn)備會(huì)議。

力爭(zhēng)經(jīng)過半年至一年時(shí)間的試運(yùn)行，使《xxx策劃書》得到進(jìn)一步完善和可行，從而使公司范圍內(nèi)的所有新開項(xiàng)目通過編制《xxx策劃書》，使項(xiàng)目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）按照本質(zhì)量、安全工作計(jì)劃的要求，要求各分（子）公司引導(dǎo)系統(tǒng)人員繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)等多種形式，擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域，注重學(xué)習(xí)效果，提高自身素質(zhì)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學(xué)習(xí)，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。

（2）質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)測(cè)實(shí)量”、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的掌握和應(yīng)用情況，上半年和下半年計(jì)劃分別進(jìn)行土建及安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武。通過樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平的提升。安全管理方面公司將選擇時(shí)機(jī)開展安全員比武大賽，通過樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目人員安全管理水平的提升。

（3）質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請(qǐng)專家對(duì)陸續(xù)出臺(tái)的“專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行培訓(xùn)并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的能力。安全監(jiān)控部要及時(shí)與勞務(wù)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育與培訓(xùn)，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平

（1）預(yù)先策劃全年質(zhì)量工作計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強(qiáng)過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。要求每個(gè)分公司在不同的區(qū)域必須推出1項(xiàng)樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點(diǎn)，對(duì)于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會(huì)，公司將大張旗鼓的進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)。今年公司將有重點(diǎn)地推出2-3個(gè)“一次成優(yōu)”樣板工程，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”，以此提升整體工程質(zhì)量水平。

（2）繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)、整體排名，警示問題項(xiàng)目、淘汰落后項(xiàng)目管理人員是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。通過適時(shí)召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。

（3）掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋找機(jī)會(huì)、拓寬范圍，擴(kuò)大各類質(zhì)量成果。每個(gè)分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并與分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)掛鉤。

（4）針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問題，公司將嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》的相關(guān)要求限期落實(shí)，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)督促完成。公司將每季度對(duì)未按期辦理驗(yàn)收手續(xù)工程進(jìn)行匯總，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)確實(shí)因建設(shè)單位原因無(wú)法辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)按照實(shí)際情況及時(shí)向公司工程監(jiān)控中心提出書面情況說明，并加蓋建設(shè)單位印章。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度

（1）計(jì)劃工期是保證產(chǎn)值指標(biāo)完成的前提條件，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步是產(chǎn)值指標(biāo)完成的基礎(chǔ)。要求各項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須上墻、完善月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要采用前鋒線在總進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行標(biāo)注，分公司生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項(xiàng)目制定切實(shí)可行的進(jìn)度偏差調(diào)整措施，使階段進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃滿足工期目標(biāo)要求。公司將隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)目工程合同工期，對(duì)工期履約出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項(xiàng)目將要求分公司分析進(jìn)度偏差的原因，制定相應(yīng)對(duì)策；對(duì)因自身原因造成工期嚴(yán)重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。

各分公司在認(rèn)真組織好在施工程的同時(shí)，要抓緊竣工收尾工程的施工。對(duì)工期已超仍達(dá)不交工條件的，要求項(xiàng)目部及時(shí)做好工期順延手續(xù)的辦理。

（2）2014年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨，要求各分公司緊緊圍繞產(chǎn)值指標(biāo)，層層分解到各個(gè)項(xiàng)目。公司在產(chǎn)值指標(biāo)完成上增加獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的分公司進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要按照本項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃，確定基本工期目標(biāo)，并將計(jì)劃分解為季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃安排月度計(jì)劃，每月落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

各分公司每月要將各項(xiàng)目產(chǎn)值細(xì)化到形象進(jìn)度的具體部位，每月在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)完不成計(jì)劃產(chǎn)值的分公司生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必要時(shí)要到場(chǎng)說明：“是什么原因完不成，計(jì)劃采取什么措施。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平

圍繞2014年安全管理指標(biāo)及目前安全管理存在的突出問題，工程監(jiān)控中心已經(jīng)制定出了《2014年安全工作計(jì)劃》，集團(tuán)公司今年將對(duì)安全管理實(shí)施“預(yù)防為主”、目標(biāo)控制、階段落實(shí)的控制方法，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制、“一票否決”制，對(duì)較易發(fā)生安全問題的模架體系等實(shí)施重點(diǎn)控制。“分公司一把手必須親力親為抓安全”，管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的副職要確實(shí)對(duì)安全負(fù)起責(zé)任。

各分公司、各項(xiàng)目要對(duì)安全隱患重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)制定防范預(yù)案，預(yù)案要明確具體措施和分管負(fù)責(zé)人、監(jiān)管責(zé)任人，并明確其安全監(jiān)管責(zé)任；并在3月底之前將分管負(fù)責(zé)人、監(jiān)管責(zé)任人的具體管理范圍和職責(zé)掛貼在辦公室墻上。項(xiàng)目安全管理要形成發(fā)現(xiàn)隱患問題齊抓共管，處處都把責(zé)任落到實(shí)處的氛圍，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，為嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”增加一道保障。

各分公司必須把項(xiàng)目安全管理工作作為今年管控的重點(diǎn)，各分公司的每月的安全專題會(huì)必須由分公司經(jīng)理主持召開，留存會(huì)議照片及記錄，公司將在過程檢查中對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目部“知責(zé)、履責(zé)”執(zhí)行情況的安全體系建立、安全重點(diǎn)部位防范方案、安全責(zé)任分工上墻情況、安全教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)麻木不仁的項(xiàng)目和人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和通報(bào)批評(píng)，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查要將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、活動(dòng)房用電線路及防火措施、起重機(jī)械運(yùn)行保養(yǎng)檢查、內(nèi)外腳手架搭設(shè)、基坑土方開挖安全作業(yè)及高處作業(yè)等作為重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

2014年工程監(jiān)控中心將采取集中檢查和日常檢查相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項(xiàng)目、處罰有令不禁現(xiàn)象。

6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理的推行

公司即將出臺(tái)的《施工現(xiàn)場(chǎng)可視化手冊(cè)》是全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、可周轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)。今年新開項(xiàng)目，必須按照新發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理圖冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，每個(gè)分公司要推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)樣板工地，公司安全生產(chǎn)專題會(huì)要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項(xiàng)目部召開，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板觀摩，增強(qiáng)全體管理人員的安全意識(shí)，起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

推行綠色施工是今年職代會(huì)提出的又一要求，執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》與《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、安全標(biāo)化工地的創(chuàng)建遙相呼應(yīng)。有條件（3萬(wàn)m2，以上，開工手續(xù)齊全）的項(xiàng)目要根據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》的規(guī)定，及時(shí)與技術(shù)中心聯(lián)系，做好申報(bào)工作；突出典型技術(shù)與要點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，對(duì)施工前期及各階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料采存放、“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫孢M(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位綠色施工。所有項(xiàng)目都要因地制宜向著綠色施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展，目標(biāo)：確保安全、節(jié)能降耗。使施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運(yùn)行管理能力

目前大部分項(xiàng)目對(duì)大中型設(shè)備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗(yàn)收不及時(shí)成為突出問題，部分項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)流于形式。

針對(duì)以上問題公司要求：5萬(wàn)m2以上的項(xiàng)目要設(shè)置兼職機(jī)電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項(xiàng)目要督促出租方盡快完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。修保養(yǎng)工作要在設(shè)備租賃合同中有具體時(shí)間要求，否則項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，并要求分公司生產(chǎn)經(jīng)理督促限期整改。因建設(shè)單位手續(xù)問題不能按期完成設(shè)備準(zhǔn)用手續(xù)的，必須在規(guī)定的時(shí)間（安裝完成自檢合格后30個(gè)日歷天）內(nèi)完成政府相關(guān)部門檢驗(yàn)工作，不能按期完成的按照《工程管理獎(jiǎng)罰辦法》55.23款執(zhí)行；對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄應(yīng)付檢查現(xiàn)象將作為安全隱患在公司進(jìn)行通報(bào)。

工程管理中心 2014年3月4日