第一篇：圖書館戰(zhàn)略研究

圖書館戰(zhàn)略研究

柯平

2012-12-25 10:34:06 來源：《情報(bào)資料工作》2010年03期

【英文標(biāo)題】On Library Strategy

(Department of Information Resources Management, Business School, Nankai University, Tianjin, 300071)

【作者簡介】柯平，男，1962年生，南開大學(xué)信息資源管理系教授，系主任，博士生導(dǎo)師。南開大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系天津300071

【內(nèi)容提要】 文章認(rèn)為要從社會、事業(yè)和業(yè)務(wù)三個(gè)層面認(rèn)識圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和重要性。以微觀圖書館學(xué)的三維空間為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)圖書館管理的理論重構(gòu)，提出將圖書館戰(zhàn)略管理作為圖書館管理的重要分支；進(jìn)而提出圖書館戰(zhàn)略研究的三個(gè)重要領(lǐng)域和方向，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃研究和戰(zhàn)略理論研究。

The necessity and importance of strategic planning for libraries can be realized from society ,undertaking and business.Based on three-dimension of micro-library science, the paper emphasizes the reconstruction of theoretical system for library management, and proposes library strategic management as a new sub-discipline.Furthermore, the paper puts forward three key research areas and directions including strategic environment analysis, strategic planning and strategy theory.【關(guān) 鍵 詞】圖書館戰(zhàn)略/圖書館事業(yè)/戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略管理library strategy/library cause/strategic planning/strategic management

2009年11月27日至30日，全國圖書館學(xué)博士生學(xué)術(shù)會議暨北京大學(xué)圖書館學(xué)開放論壇在北京大學(xué)召開。在此次會議上，筆者做了“圖書館戰(zhàn)略研究”的學(xué)術(shù)報(bào)告，旨在為我國圖書館戰(zhàn)略研究提供新的思路，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃和圖書館戰(zhàn)略管理的研究，促進(jìn)我國圖書館戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的發(fā)展。事業(yè)發(fā)展的必然：圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1 圖書館學(xué)研究要面向現(xiàn)實(shí)問題

在中國圖書館學(xué)會第八屆學(xué)術(shù)研究委員會成立大會上，形成一個(gè)共識：研究要面向現(xiàn)實(shí)問題。吳慰慈教授在會上指出：新一代圖書館學(xué)人面臨著新的使命，要更加重視理論創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，摒棄“簡單化”；加強(qiáng)實(shí)證研究；突出應(yīng)用研究；關(guān)注方法論研究[1]。

圖書館學(xué)的現(xiàn)實(shí)從理論框架上有三個(gè)層面，最里層是圖書館業(yè)務(wù)，包括資源業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等；中間層是作為組織的圖書館，包括物理的圖書館實(shí)體、數(shù)字圖書館、虛擬圖書館以及復(fù)合的圖書館形態(tài)與各種圖書館現(xiàn)象；最外層是圖書館事業(yè)，涉及各類型圖書館的發(fā)展、圖書館學(xué)教育、社會對圖書館的保障等。

1.2 我國與發(fā)達(dá)國家圖書館事業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的差距

理論研究者面向現(xiàn)實(shí)需要考慮的是：我們的語境和思考的現(xiàn)實(shí)問題是否與國際圖書館界同步。近年來，我國圖書館學(xué)的研究熱點(diǎn)很多，劉孝文總結(jié)出6個(gè)熱點(diǎn)：數(shù)字圖書館、信息資源管理、圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論、圖書館管理、知識管理、文獻(xiàn)資源建設(shè)[2]。但“圖書館管理研究與圖書館實(shí)踐結(jié)合不夠，特色不明顯”[3]。筆者在2009年下半年結(jié)合圖書館學(xué)博士生“圖書館學(xué)前沿研究”課程，經(jīng)過文獻(xiàn)調(diào)查總結(jié)出國外圖書館學(xué)的8個(gè)前沿研究領(lǐng)域與研究熱點(diǎn)：數(shù)字資源存儲與服務(wù)、信息組織、信息檢索與信息行為、信息服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)、信息素養(yǎng)教育、閱讀研究與休閑閱讀、圖書館管理、學(xué)校圖書館建設(shè)與青少年信息行為。而圖書館戰(zhàn)略是圖書館管理的研究熱點(diǎn)之一。

從國內(nèi)外熱點(diǎn)比較中發(fā)現(xiàn)存在著共同點(diǎn)（如數(shù)字圖書館、圖書館管理）和差異。為什么會有這些差異和研究的不同步現(xiàn)象，究其原因出于兩種情況：一種情況是我國圖書館事業(yè)面臨著急需解決的某一熱點(diǎn)問題，在發(fā)達(dá)國家早已解決，從國外的文獻(xiàn)回溯看，曾經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的文獻(xiàn)但現(xiàn)在很少研究了，而我國這方面的文獻(xiàn)量呈增長趨勢，如圖書館法、總分館制等，這是我國與發(fā)達(dá)國家的差距造成的；另一種情況是我國圖書館界所關(guān)注的某一現(xiàn)實(shí)問題，在國外并不存在，是處于不同的社會環(huán)境造成的，如公共文化服務(wù)體系中的圖書館、中華古籍保護(hù)等。

在實(shí)踐方面也存在不同步現(xiàn)象。盡管我國圖書館事業(yè)在世界圖書館事業(yè)中已占有一席之地，且在某些領(lǐng)域有先進(jìn)之處，但與發(fā)達(dá)國家仍有較大的差距?？v觀發(fā)達(dá)國家圖書館事業(yè)，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃起步早，理論與實(shí)踐都達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?。大量的圖書館不僅自覺地制定戰(zhàn)略規(guī)劃并按照規(guī)劃開展圖書館業(yè)務(wù)，而且連續(xù)更新戰(zhàn)略規(guī)劃，在國外圖書館的網(wǎng)站上，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃成為圖書館信息公開的一個(gè)重要內(nèi)容。截止2009年11月4日，我們共收集到國內(nèi)外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃文本272份，其中美國125份，加拿大30份，英國37份，我國（大陸）只找到9份?？梢?，我國與發(fā)達(dá)國家的圖書館事業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面差距是相當(dāng)大的，而且這一點(diǎn)還沒有引起我國圖書館界足夠的重視。從歷史發(fā)展的角度，美國圖書館有300多年的歷史，而我國現(xiàn)代意義的圖書館事業(yè)只有100年，歷史欠賬太多，其中包括圖書館戰(zhàn)略研究與實(shí)踐；從發(fā)展規(guī)律上看，圖書館事業(yè)規(guī)律需要時(shí)間的檢驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃是圖書館事業(yè)發(fā)展到一定階段，是圖書館視野從面向現(xiàn)實(shí)到面向未來，是圖書館從一般管理走向高層次管理的必然要求。

1.3 應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃盡快提到議事日程上來

基于以上差距分析，雖然我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題與國外并不完全等同，但重大現(xiàn)實(shí)問題理論與實(shí)踐滯后，是值得反思的。中國圖書館界最為急迫的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是戰(zhàn)略規(guī)劃，所以筆者提出將戰(zhàn)略規(guī)劃盡快提到議事日程。

國外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃有三個(gè)主要特征：一是普遍性，通過網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國外許多圖書館都有戰(zhàn)略規(guī)劃，且將戰(zhàn)略規(guī)劃向讀者公開。二是常規(guī)性，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的臨時(shí)任務(wù)，而是圖書館常規(guī)工作。圖書館只要具有一定規(guī)模，就會將戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要的、經(jīng)常性的工作，并形成了三至五年更新一次戰(zhàn)略規(guī)劃的慣例。在搜集到的戰(zhàn)略文本中，很多文本都是在上一個(gè)文本基礎(chǔ)上制定的新的戰(zhàn)略規(guī)劃，篇幅達(dá)20多頁。三是規(guī)范性，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃已發(fā)展到相當(dāng)水平，達(dá)到了科學(xué)規(guī)范性。例如，1999年美國國會圖書館邀請全國研究理事會等機(jī)構(gòu)組成了國會圖書館戰(zhàn)略評論委員會，對國會圖書館的主要部門與工作進(jìn)行了考察與評估，形成報(bào)告——《21世紀(jì)國會圖書館數(shù)字戰(zhàn)略》，對數(shù)字化建設(shè)與管理問題提出了重要建議，對國會圖書館未來的數(shù)字化戰(zhàn)略作了詳盡描述[4]。

我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃文本不僅數(shù)量少，而且多不規(guī)范，有的僅三五頁。這雖不能說明我國圖書館界沒有按規(guī)律辦事，但的確存在一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)或發(fā)展條件的問題。中國科學(xué)院圖書館較早開展戰(zhàn)略研究，并做了戰(zhàn)略規(guī)劃的嘗試。國家圖書館自2003年被列為文化體制改革試點(diǎn)單位以來，確立了“人才興館、科技強(qiáng)館、服務(wù)立館”三大發(fā)展戰(zhàn)略，2009年開始啟動戰(zhàn)略規(guī)劃研究，由國家圖書館研究院著手調(diào)查，組織專家討論，說明國家圖書館對于戰(zhàn)略規(guī)劃已相當(dāng)重視，這是一個(gè)良好的開端。

1.4 從三個(gè)層面認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與重要性

我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃落后的主要原因除了基礎(chǔ)因素外，最主要的還是認(rèn)識問題。為什么我國關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃只有一些零散的研究，為什么只有一些少數(shù)大型館才想到做戰(zhàn)略規(guī)劃呢？這反映了我國圖書館界戰(zhàn)略意識整體缺乏的現(xiàn)象。特別令人遺憾的是，當(dāng)筆者在一些場合提到戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，許多圖書館還覺得戰(zhàn)略規(guī)劃太抽象不具體，不能解決圖書館現(xiàn)實(shí)問題；也有一些館長認(rèn)為，即使做了戰(zhàn)略規(guī)劃，也不會執(zhí)行，不如不做。值得一提的是，一些在國內(nèi)頗有影響的、被業(yè)界稱之為優(yōu)秀的圖書館，也沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者在與這些館的館長交談時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們對戰(zhàn)略規(guī)劃并不以為然，根本不認(rèn)為戰(zhàn)略對一個(gè)圖書館，特別是對于先進(jìn)圖書館具有重要意義。如何看待中國圖書館界的這個(gè)現(xiàn)象，一方面是時(shí)機(jī)和條件未成熟，從這個(gè)意義上來說是正常現(xiàn)象；但從另一個(gè)方面來說，近十年來，我國一些圖書館大量學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，雖然有的只是一味模仿，但也使圖書館煥然一新，為什么學(xué)習(xí)了國外的那么多好的做法，卻沒有學(xué)到做戰(zhàn)略呢？從這個(gè)方面來說，又存在著不正常現(xiàn)象。當(dāng)然，圖書館人經(jīng)營圖書館總有一天是要做戰(zhàn)略研究和規(guī)劃的，但不可盲目等待。

無論圖書館實(shí)際工作者如何看，從研究的角度，必須要有前瞻意識，不能只做實(shí)踐的注解工作，包括圖書館建筑、總分館制、圖書館服務(wù)等研究。圖書館學(xué)研究應(yīng)該是超前的，這個(gè)超前不是脫離現(xiàn)實(shí)，造成理論與實(shí)際的脫節(jié)。從一般意義上說，戰(zhàn)略規(guī)劃在我國圖書館的必要性和重要性反映在三個(gè)層面：

(1)社會層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國社會環(huán)境發(fā)展的要求。其一，全球化知識化進(jìn)程的加快和競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃成為組織生存與發(fā)展的重要工具。其二，文化大發(fā)展大繁榮下的圖書館必須在公共文化服務(wù)體系中獲得戰(zhàn)略地位和新的作用。其三，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，圖書館如何科學(xué)發(fā)展，離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)事業(yè)層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國圖書館事業(yè)發(fā)展的要求。一是圖書館行業(yè)整體發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃，二是圖書館轉(zhuǎn)型需要戰(zhàn)略規(guī)劃，三是圖書館類型與定位需要戰(zhàn)略規(guī)劃。

(3)業(yè)務(wù)層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國圖書館工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。任何一個(gè)圖書館，都要考慮與實(shí)務(wù)相關(guān)的重要問題，這些重要問題也是戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的問題。明確圖書館業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的關(guān)系十分重要，那些認(rèn)為沒有戰(zhàn)略規(guī)劃同樣可以搞好服務(wù)、做好管理的館長，不是從圖書館的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體來考慮的，而只是考慮一個(gè)任期、一個(gè)局部。那么整體水平的提高、業(yè)務(wù)流程的變革、公共模式的轉(zhuǎn)變、能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、目標(biāo)任務(wù)的升級，這些關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的問題，都與戰(zhàn)略有密切關(guān)系。

一旦解決了認(rèn)識問題，就應(yīng)該有相當(dāng)數(shù)量的圖書館提早考慮戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管戰(zhàn)略環(huán)境與條件尚不具備或不理想，但是戰(zhàn)略規(guī)劃對我國圖書館來說勢在必行。實(shí)踐者應(yīng)當(dāng)先行，研究者更應(yīng)該搶先一步。理論體系重構(gòu)：圖書館戰(zhàn)略管理

2.1 微觀圖書館學(xué)的管理維度需要加強(qiáng)

關(guān)于圖書館學(xué)新體系的構(gòu)建，筆者曾在國家社科基金項(xiàng)目成果《圖書館知識管理研究》一書第四部分提出基于知識管理的圖書館學(xué)體系，后來又和王平合著發(fā)表了《基于知識資源論的圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論體系研究》，提出圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論研究具有三層結(jié)構(gòu)：第一層是體系賴以存在的理論來源，第二層是基點(diǎn)，第三層是基礎(chǔ)理論的具體內(nèi)容。在宏觀圖書館學(xué)與微觀圖書館學(xué)中，提出微觀體系“圖書館的三維空間”，即任何一個(gè)圖書館都是由資源、服務(wù)和管理三個(gè)維度組成的統(tǒng)一體，由此形成了微觀圖書館學(xué)的三個(gè)分支：資源理論、服務(wù)理論與管理理論。

進(jìn)入21世紀(jì)，資源與服務(wù)兩個(gè)方面發(fā)展迅速，取得了巨大的成就。相比之下，在管理方面，理論與實(shí)踐都沒有跟上時(shí)代和新形勢的要求。許多圖書館還是依賴于館長的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理在許多圖書館還沒有真正實(shí)現(xiàn)，或者說，從整體上看，我國圖書館科學(xué)管理的水平并不高。而戰(zhàn)略問題是管理的高層次，從這個(gè)意義上講，由于缺乏科學(xué)管理的基礎(chǔ)，直接影響到圖書館的戰(zhàn)略研究。因此，一方面，我們要從科學(xué)管理做起，加強(qiáng)圖書館管理理論與應(yīng)用的研究，提升管理在圖書館的地位；另一方面，要關(guān)注未來和圖書館的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略在管理中的地位。

2.2 圖書館戰(zhàn)略研究在國外已經(jīng)成熟

國外圖書館戰(zhàn)略研究在幾個(gè)方面已經(jīng)成熟。一是在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)上已形成了比較規(guī)范的原則和模式，將圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究從理論引入到操作層面。如Riggs1984年出版Strategic Planning for Library Managers, Jacob 1990年的Strategic Planning: A How-to-do-it Manual for Librarians, Heather 1994年的Strategic Planning for Modern Libraries等。二是針對公共圖書館的戰(zhàn)略研究形成專門領(lǐng)域，例如美國圖書館協(xié)會為公共圖書館制定戰(zhàn)略指供指導(dǎo)，1987年專門設(shè)計(jì)了Planning and Role Setting for Public Libraries: A Manual of Options and Procedures。三是高校圖書館戰(zhàn)略研究成果豐碩，如Williams Ⅱ1991年的Strategic Planning in Higher Education: Implementing New Roles for the Academic Library, Hayes 1993年的Strategic Management for Academic Libraries, McNicol 2005年的The Challenges of Strategic Planning in Academic Libraries等。四是實(shí)現(xiàn)了管理與業(yè)務(wù)層面的緊密結(jié)合，如Matthews 2005年的Strategic Planning and Management for Library Managers, Adeyoyin 2005年的Strategic Planning for Marketing Library Services, McGee 2006年的Information Technology(IT)Strategic Planning for Libraries等。

2.3 圖書館戰(zhàn)略研究在我國已開始得到重視

圖書館戰(zhàn)略研究的發(fā)展經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)操作到理論指導(dǎo)，從單一個(gè)體到多元組織合作競爭的過程。如果說，國外的戰(zhàn)略研究進(jìn)入到成熟期，那么我國的戰(zhàn)略研究正處于初創(chuàng)期。

我國圖書館戰(zhàn)略研究集中在兩大方面，一個(gè)是圖書館事業(yè)戰(zhàn)略研究，早期的有《當(dāng)代中國的圖書館事業(yè)》、《中國科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)工作發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《中國圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研討會論文集》等，近幾年來的成果如《圖書館創(chuàng)新服務(wù)戰(zhàn)略研究》、《國家可持續(xù)發(fā)展的圖書情報(bào)事業(yè)戰(zhàn)略》、《公共圖書館發(fā)展戰(zhàn)略思考》等。另一個(gè)方面是近年來開始的國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究，正在推動我國圖書館進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃探索階段。在整個(gè)圖書館管理研究中，“2007-2008年主要表現(xiàn)在知識管理、戰(zhàn)略管理和人本管理三駕馬車共同馳騁的研究局面”[[5]。

2.4 我國圖書館戰(zhàn)略研究的不足

我國圖書館戰(zhàn)略研究目前還處于一個(gè)比較低的層面上。存在的主要問題有：一是缺乏戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的高度契合，一些戰(zhàn)略研究對實(shí)踐并沒有起到指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略研究停留在研究成果而不是在成果轉(zhuǎn)化上。二是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃研究，當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃多局限于某一具體圖書館，對整個(gè)圖書館事業(yè)發(fā)展缺乏普遍指導(dǎo)意義；缺乏對各級、各類型圖書館的整體協(xié)調(diào)研究；缺乏對公共文化服務(wù)體系新環(huán)境中的圖書館戰(zhàn)略新舉措的深入研究；關(guān)于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用研究較為薄弱，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)手冊作評估參考。三是缺乏實(shí)證研究，特別缺乏戰(zhàn)略的案例研究與調(diào)查研究。四是缺乏理論研究，如戰(zhàn)略模型研究、戰(zhàn)略基礎(chǔ)研究，特別是缺乏戰(zhàn)略管理的全方位研究。

2.5 圖書館戰(zhàn)略管理是分支學(xué)科

戰(zhàn)略管理是一門學(xué)科，國內(nèi)外有豐厚的經(jīng)典文獻(xiàn)。最近20年來，戰(zhàn)略管理一直是企業(yè)管理中研究熱點(diǎn)?！霸谶^去的18年里，‘戰(zhàn)略管理’這一學(xué)科也有了很多變化，其中最主要的一點(diǎn)就是：這一學(xué)科對公共和私營部門中的管理者的重要性得到了廣泛認(rèn)同”[6]。這說明作為公共部門的圖書館，應(yīng)用戰(zhàn)略管理是完全可能的。隨著圖書館管理的發(fā)展，除了關(guān)注藏書的管理、人力資源、圖書館成本等這些基本問題外，需要將圖書館戰(zhàn)略管理提到一個(gè)新的層次，作為圖書館管理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科。

“戰(zhàn)略管理”一詞最早是由安索夫(H.I Ansoff)于1972年在The Concept of Strategic Management中正式提出，1975年安索夫在From Strategic Planning to Strategic Management一書中將戰(zhàn)略管理定義為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”[7]。將戰(zhàn)略管理的思想和方法引入圖書館，筆者認(rèn)為，圖書館戰(zhàn)略管理是為保障圖書館的生存與發(fā)展，規(guī)劃和指導(dǎo)圖書館的全部活動，進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)，并進(jìn)行有效控制的一個(gè)動態(tài)過程。

圖書館戰(zhàn)略管理主要有五項(xiàng)任務(wù)：第一，提出使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景?；诂F(xiàn)實(shí)，面向未來，根據(jù)對圖書館的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等相關(guān)研究，確定圖書館的使命與長期的發(fā)展方向。清晰地描述圖書館業(yè)務(wù)與未來目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，明確圖書館發(fā)展的總體目標(biāo)。第二，建立目標(biāo)體系。為使圖書館工作圍繞未來目標(biāo)行動，將圖書館的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成要達(dá)到的具體業(yè)績指標(biāo)，形成由目標(biāo)和任務(wù)組成的邏輯體系。第三，制定戰(zhàn)略。為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，達(dá)到所期望的結(jié)果。第四，實(shí)施戰(zhàn)略。將圖書館的戰(zhàn)略決策付諸實(shí)施，保障所選擇的戰(zhàn)略能夠正確而有效地實(shí)施和執(zhí)行。第五，評價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施，評價(jià)圖書館的業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)績效。根據(jù)圖書館內(nèi)外環(huán)境的變化，參考新的理念和機(jī)會，結(jié)合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力，對圖書館的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、長期發(fā)展方向、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行等做必要的調(diào)整。這五個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，相互影響，體現(xiàn)圖書館戰(zhàn)略管理的整體性與動態(tài)性。圖書館戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)與方向

圖書館戰(zhàn)略研究涉及圖書館學(xué)理論與應(yīng)用的許多方面，涉及很多新的問題與新的領(lǐng)域，這里不能一一說明?；谖覈膽?zhàn)略研究現(xiàn)狀，有三個(gè)問題是不能回避的，也是今后一個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)與方向。

3.1 圖書館戰(zhàn)略環(huán)境研究

圖書館實(shí)際工作者包括管理者，擅長做圖書館的具體業(yè)務(wù)、圖書館的部門或局部管理，卻很少考慮圖書館業(yè)務(wù)以外的相關(guān)現(xiàn)象，不重視環(huán)境對圖書館決策的影響，不擅長圖書館的環(huán)境分析及根據(jù)環(huán)境的變化對圖書館管理做出及時(shí)的調(diào)整。

今天，圖書館界必須重視環(huán)境，重視社會對圖書館的影響、圖書館對社會的貢獻(xiàn)率，圖書館的資源、服務(wù)與管理都會隨環(huán)境的變化而改變。因此，任何一個(gè)圖書館都應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識，善于做戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)基本方法是SWOT的方法。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。圖書館可運(yùn)用這一方法，從結(jié)構(gòu)分析入手對圖書館的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予不同分析意義。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素，包括圖書館的優(yōu)勢和劣勢都集中起來，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。這類研究不僅使圖書館正確認(rèn)識自身在行業(yè)、區(qū)域乃至全社會中的位置，而且有利于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更加科學(xué)和全面。

戰(zhàn)略環(huán)境研究是一項(xiàng)復(fù)雜工作，不能簡單化。需要注意的問題是：第一，要科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，任何分析工具都有其局限性。SWOT適用在制定圖書館的發(fā)展戰(zhàn)略前對圖書館進(jìn)行深入分析以及競爭優(yōu)勢的定位，其優(yōu)點(diǎn)是分析直觀、使用簡單，即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。圖書館界的一些論文所做的SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的圖書館競爭地位描述，并以此作為判斷依據(jù)，結(jié)果大多是主觀臆斷。因此，在使用SWOT方法羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)來彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。第二，要注意第一手?jǐn)?shù)據(jù)和科學(xué)分析。戰(zhàn)略環(huán)境研究僅有工具不夠，SWOT的方法需要數(shù)據(jù)支持，而現(xiàn)在的難點(diǎn)是缺乏數(shù)據(jù)，圖書館的統(tǒng)計(jì)工作跟不上。必須以實(shí)證的方法對圖書館的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，既要有準(zhǔn)確完備的歷史材料，也要有及時(shí)更新的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上才能做好分析。

3.2 圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究

戰(zhàn)略規(guī)劃研究是圖書館戰(zhàn)略研究中的一個(gè)非常務(wù)實(shí)的問題，戰(zhàn)略規(guī)劃研究以環(huán)境分析為基礎(chǔ)，而且比環(huán)境分析更為重要。鑒于我國圖書館缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的傳統(tǒng)，也缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的意識，更缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識。如果簡單地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃套用到圖書館，既不科學(xué)也缺乏針對性；如果照搬國外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使是同類的某一圖書館，對我國也不可能是完全適用的，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的針對性和個(gè)性化。因此，必須加強(qiáng)兩個(gè)適應(yīng)性研究：一是借鑒企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃適用于圖書館的研究，二是借鑒國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃適用于我國的研究。

近幾年，筆者主持兩個(gè)重大項(xiàng)目，一是圖書館事業(yè)整體研究，二是圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃專門研究，這兩個(gè)項(xiàng)目剛好形成一個(gè)研究邏輯：事業(yè)研究作為戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，戰(zhàn)略規(guī)劃是事業(yè)研究的必然發(fā)展和深入。

關(guān)于圖書館事業(yè)的整體研究得益于國家圖書館的支持。2007年2月國家圖書館首次面向社會進(jìn)行重大科研項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)的兩個(gè)重大項(xiàng)目“國家圖書館數(shù)字戰(zhàn)略研究”和“社會公共服務(wù)體系中圖書館的發(fā)展趨勢、定位與服務(wù)研究”，分別由索傳軍教授和柯平教授中標(biāo)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，筆者組織了由30多位專家及碩博士研究生組成的課題組，經(jīng)過近兩年的研究，于2009年3月完成最終成果，同年5月通過會議鑒定并結(jié)項(xiàng)[8]。這一研究的突出特點(diǎn)是多角度的調(diào)查，發(fā)放三個(gè)不同調(diào)查問卷：一是針對圖書館進(jìn)行的關(guān)于圖書館定位的問卷；二是針對讀者的問卷；三是針對圖書館的外部機(jī)構(gòu)的問卷。項(xiàng)目以近2500份調(diào)查問卷，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析，既考察了公共文化服務(wù)中圖書館與讀者對于定位與服務(wù)的反應(yīng)，又考察了社會對于圖書館的認(rèn)知以及圖書館與相關(guān)部分的關(guān)聯(lián)，這一點(diǎn)恰恰是過去研究中所缺乏的。最終報(bào)告從宏觀上把圖書館看作一個(gè)系統(tǒng)，圖書館外的環(huán)境是一個(gè)更大的系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的思維，研究圖書館的整體發(fā)展；從微觀上，深入考察不同類型、不同地區(qū)乃至某一個(gè)體圖書館，選擇有代表性的圖書館進(jìn)行專門研究，以發(fā)現(xiàn)圖書館在新環(huán)境下的變化、差異與前途。此外，還產(chǎn)生了四個(gè)子課題報(bào)告：省級公共圖書館網(wǎng)站評價(jià)報(bào)告、“211”高校圖書館網(wǎng)站評價(jià)報(bào)告、圖書館服務(wù)創(chuàng)新案例研究報(bào)告、區(qū)域公共圖書館的發(fā)展與服務(wù)研究報(bào)告。

關(guān)于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的專門研究來自2008年度國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目，筆者主持申報(bào)的“公共文化服務(wù)體系中的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模型與實(shí)證研究”獲得重點(diǎn)立項(xiàng)。這一研究有五大任務(wù)：一是面向公共文化服務(wù)體系，從兩個(gè)維度研究圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略主體；二是以理論研究和實(shí)證調(diào)查為基礎(chǔ)，構(gòu)建圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用模型，包括國家圖書館事業(yè)子模型、跨系統(tǒng)或地區(qū)的行業(yè)聯(lián)盟子模型以及個(gè)體圖書館子模型；三是完成《世界主要圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃選編》，擬定《中國圖書館事業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案》；四是探索行業(yè)規(guī)范，編制標(biāo)準(zhǔn)、指南；五是面向?qū)嶋H應(yīng)用，開發(fā)輔助軟件。

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究可分為兩大類：圖書館個(gè)體戰(zhàn)略規(guī)劃和圖書館事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。前者的研究重點(diǎn)在于建立模型與戰(zhàn)略文本規(guī)范，解決我國各個(gè)圖書館戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)問題。后者的研究重點(diǎn)在于國家和地區(qū)的圖書館重大戰(zhàn)略決策，從科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展視角解決全國圖書館事業(yè)的不平衡發(fā)展問題、與社會整體發(fā)展不適應(yīng)不協(xié)同的問題、發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量的矛盾問題、發(fā)展速度與效益的關(guān)系問題等等。課題組已搜集到的國內(nèi)外戰(zhàn)略文本270份，涉及6個(gè)大洲、28個(gè)國家和地區(qū)，其分析對我國各類型圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃模型很有參考價(jià)值。

3.3 圖書館戰(zhàn)略理論研究

未來的圖書館戰(zhàn)略既需要廣大圖書館積極參與實(shí)踐，積累戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，也迫切需要研究理論問題，提供理論指導(dǎo)。

理論研究可以圍繞以下幾個(gè)方面展開：一是圖書館戰(zhàn)略基本理論問題，涉及戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略發(fā)展等問題。二是圖書館戰(zhàn)略管理研究，涉及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)等戰(zhàn)略過程的專題研究。三是引入管理新理論，進(jìn)行圖書館戰(zhàn)略的探索，包括基于知識管理的圖書館戰(zhàn)略研究，進(jìn)行圖書館戰(zhàn)略知識管理的研究，基于危機(jī)管理的圖書館戰(zhàn)略研究、基于新公共服務(wù)理論的圖書館戰(zhàn)略研究、基于協(xié)同理論的圖書館戰(zhàn)略研究等。四是圖書館知識治理研究，引入知識治理新理論，解決圖書館內(nèi)部和圖書館之間知識的交換、轉(zhuǎn)移和共享的治理問題。

理論研究既需要圖書館理論工作者和圖書館學(xué)界大膽探索，面向圖書館現(xiàn)實(shí)和未來，尋找堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方案，在應(yīng)用理論上取得突破。理論研究也需要圖書館部門和實(shí)踐工作者呼應(yīng)戰(zhàn)略理論，為理論提供案例和研究素材，并逐步將戰(zhàn)略實(shí)踐上升到理論，促進(jìn)理論與實(shí)踐的互補(bǔ)和知識轉(zhuǎn)移。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳慰慈.中國圖書館學(xué)的發(fā)展與新一代圖書館學(xué)人的使命——在中國圖書館學(xué)會第八屆學(xué)術(shù)研究委員會成立大會暨工作會議上的報(bào)告[J].中國圖書館學(xué)報(bào)，2009(6):66-69.[2]劉孝文.試論我國圖書館學(xué)研究熱點(diǎn)及走向——基于國家社科基金課題指南和研究生培養(yǎng)方向的分析[J].情報(bào)資料工作，2007(1):30-33.[3]黃宗忠.圖書館學(xué)的過去、現(xiàn)在與未來[J].圖書情報(bào)工作，2009(23):5-11.[4]蔣偉民等，譯.21世紀(jì)國會圖書館數(shù)字戰(zhàn)略[M].北京：北京圖書館出版社，2004:1.[5]國家圖書館研究院.國內(nèi)外圖書館學(xué)研究與實(shí)踐進(jìn)展(2007-2008)[M].北京：國家圖書館出版社，2009:20.[6]（英）斯科爾斯著，王軍等，譯.戰(zhàn)略管理[M].北京：人民郵電出版社，2004:15.[7]黃旭主編.戰(zhàn)略管理：思維與要徑[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007:12.[8]趙益民.柯平教授主持的國家圖書館重大科研項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)[J].大學(xué)圖書館學(xué)報(bào)，2009(6):97.

第二篇：海洋漁業(yè)戰(zhàn)略研究

《新世紀(jì)中國海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》

咨詢項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告

《新世紀(jì)中國漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》咨詢項(xiàng)目于2003年7月開始醞釀，8月邀請了項(xiàng)目組主要成員: 農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局局長楊堅(jiān)、中國水產(chǎn)科學(xué)研究院院長王衍亮、中國水產(chǎn)集團(tuán)總公司董事長劉身利、上海水產(chǎn)大學(xué)校長周應(yīng)祺、中國海洋大學(xué)校長管華詩院士、中國科學(xué)院海洋研究所劉瑞玉院士、浙江省海洋與漁業(yè)局局長夏阿國、山東省海洋與漁業(yè)局局長宋修武等，以“我國漁業(yè)發(fā)展重大問題”為題舉行了座談會，這次座談會基本確定了咨詢項(xiàng)目的調(diào)研方向。在項(xiàng)目的咨詢研討過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等還參加了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究》的“能源、資源與海洋發(fā)展科技問題研究”專題、“海洋發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究”課題的研究和國家發(fā)改委委托工程院的“中國區(qū)域農(nóng)業(yè)資源合理配置、環(huán)境綜合治理和農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究”咨詢項(xiàng)目，具體負(fù)責(zé)有關(guān)“海洋生物資源的科技發(fā)展戰(zhàn)略”和“水產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局和區(qū)域化建設(shè)研究”的調(diào)研。為了避免重復(fù)和突出各自的特點(diǎn)，遂將本項(xiàng)目的重點(diǎn)放在“海洋漁業(yè)”上，項(xiàng)目名稱更名為《新世紀(jì)中國海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》。

本項(xiàng)目于2005年7月完成咨詢報(bào)告初稿，此后曾多次邀請有關(guān)專家審閱該報(bào)告，并提出修改意見，同時(shí)也吸納相關(guān)研究的成果，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終形成本報(bào)告。先后參加本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和專家共計(jì)10余人，既有長期從事海洋漁業(yè)管理、科研、教育的專家領(lǐng)導(dǎo)，又有長期從事宏觀發(fā)展研究的專家和從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究的專家，專業(yè)領(lǐng)域比較寬，提供的咨詢意見具有較廣泛的代表性。

本項(xiàng)目從宏觀角度對我國海洋漁業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探討，并研究提出了今后我國在海洋捕撈業(yè)，遠(yuǎn)洋漁業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、資源增殖放流與人工魚礁建設(shè)、漁藥與水產(chǎn)飼料、水產(chǎn)品加工與市場貿(mào)易、漁業(yè)生態(tài)環(huán)境和需要突破的重大科技問題等方面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路、重點(diǎn)以及措施等，以便為相關(guān)決策部門提供咨詢參考。

一、我國海洋漁業(yè)發(fā)展堅(jiān)持正確方針，取得了舉世矚目的成就。

上世紀(jì)五十年末，我國就提出了“以養(yǎng)為主，積極捕撈”的方針。改革開放后，海洋漁業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了從“捕撈為主”向“以養(yǎng)為主”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，1985 1

年水產(chǎn)業(yè)首先開放了市場，極大地推動了發(fā)展，漁業(yè)產(chǎn)量大幅度增加并連續(xù)十四年居世界首位，占我國海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的首位。目前，我國海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)保持著較好的發(fā)展勢頭：一是漁業(yè)生產(chǎn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中穩(wěn)步增長。海水養(yǎng)殖業(yè)成為產(chǎn)業(yè)以及各地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)之一，保持快速發(fā)展；二是近海捕撈產(chǎn)量繼續(xù)保持負(fù)增長，遠(yuǎn)洋漁業(yè)取得新的進(jìn)展，公海大洋性漁業(yè)發(fā)展加快；三是水產(chǎn)品已由長期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬杌酒胶猓a(chǎn)品市場平穩(wěn)，消費(fèi)者范圍不斷擴(kuò)大。

二、應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展，我國海洋漁業(yè)仍存在著許多問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。

1.近海捕撈強(qiáng)度過大，是影響海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問題。

雖然我國采取強(qiáng)制性的伏季休漁措施已有11年，但是，由于捕撈船只數(shù)量過大，過度捕撈導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)種類交替頻繁、漁獲物低齡化、小型化和低值化等資源嚴(yán)重衰退現(xiàn)象仍未得到根本的緩解。這個(gè)基本情況若得不到改善，資源難以恢復(fù)，將嚴(yán)重阻礙我國海洋漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.近海富營養(yǎng)化現(xiàn)象成為影響海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的隱患。

近海漁業(yè)水域環(huán)境質(zhì)量日趨惡化，近海水域荒漠化已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的問題了。特別是由于陸源污染導(dǎo)致的近海富營養(yǎng)化現(xiàn)象成日趨嚴(yán)重，近海生態(tài)系統(tǒng)響應(yīng)異常，生態(tài)災(zāi)害嚴(yán)重，例如大規(guī)模赤潮爆發(fā)頻繁并呈增加趨勢、長江和珠江等大河口外缺氧區(qū)（國際上稱之為 “死亡區(qū)”）的范圍不斷擴(kuò)大、對經(jīng)濟(jì)資源造成破壞的水母類大量增多等，這些觀察到的事件不僅對自然生物資源和養(yǎng)殖生物的生存和繁衍造成了的嚴(yán)重危害，同時(shí)對食品安全也造成嚴(yán)重的影響。

3.海水養(yǎng)殖良種缺乏，養(yǎng)殖技術(shù)和管理水平亟待提高。

海水養(yǎng)殖品種基本是未經(jīng)選育的野生種，特別是經(jīng)過累代養(yǎng)殖出現(xiàn)了遺傳力減弱，抗逆性差，性狀退化等問題，缺乏現(xiàn)代良種培育設(shè)施、工藝技術(shù)和培育體系，有些名特優(yōu)品種的培育技術(shù)尚未突破。另外，由于養(yǎng)殖布局不合理、健康養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖規(guī)劃體系不健全，局部海區(qū)開發(fā)過度，超容量養(yǎng)殖，致使病害嚴(yán)重，每年直接損失數(shù)十億元，嚴(yán)重制約了規(guī)?；图s化養(yǎng)殖的發(fā)展。

4.水產(chǎn)品加工落后，食品安全問題較大。

我國水產(chǎn)品加工技術(shù)裝備落后、能力較差，加工比例不到總產(chǎn)量的三分之一并以粗加工為主，同時(shí)，水產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)建設(shè)滯后，對水產(chǎn)品質(zhì)量危害因子的檢驗(yàn)方法和檢測手段嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家。另外，由于漁業(yè)水域環(huán)境污染和

不規(guī)范的養(yǎng)殖用藥等原因造成的水產(chǎn)品中有害物質(zhì)的殘留未能有效控制，給海產(chǎn)品出口和進(jìn)入市場造成了很大的影響，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)也造成嚴(yán)重后果。

5.漁業(yè)科技支撐體系不夠健全，投入過少。

近二十年來，我國的海洋漁業(yè)科技進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是公益性、基礎(chǔ)性的漁業(yè)科技支撐體系建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，例如近海資源與環(huán)境常規(guī)監(jiān)管體系、養(yǎng)殖良種的培育體系、健康養(yǎng)殖的規(guī)劃管理體系、食品安全的常規(guī)檢測體系等均不健全，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象比較普遍。另外，投入過少，影響發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)比較突出的問題，例如一個(gè)重要漁業(yè)研究機(jī)構(gòu)“九五”和“十五”儀器設(shè)備更新費(fèi)用年均僅50萬元，人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏支撐。

三、為了實(shí)現(xiàn)我國海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)施新的藍(lán)色海洋食物發(fā)展計(jì)劃，大力推動現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)和藍(lán)色海洋食物科技支撐體系建設(shè)。

為了實(shí)現(xiàn)我國海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要在保證國家食物安全和維護(hù)海洋權(quán)益雙重需求的前提下，充分總結(jié)過去幾十年實(shí)踐中我們對海洋生物資源的脆弱性和多樣性的認(rèn)識，貫徹養(yǎng)護(hù)海洋生物資源及其環(huán)境、拓展海洋生物資源開發(fā)利用領(lǐng)域和加強(qiáng)海洋高技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施新的藍(lán)色海洋食物發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)推動現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)和藍(lán)色海洋食物科技支撐體系建設(shè)，以保障海洋生物資源可持續(xù)利用與協(xié)調(diào)發(fā)展, 推動海洋生物產(chǎn)業(yè)由“產(chǎn)量型”向“質(zhì)量效益型”和“負(fù)責(zé)任型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移, 為全面建設(shè)小康社會提供更多營養(yǎng)、健康、優(yōu)質(zhì)的蛋白質(zhì)，保證食物安全。

(一)現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)

經(jīng)過5-10年的建設(shè)發(fā)展，使我國藍(lán)色海洋食物的開發(fā)利用形成結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)完善的現(xiàn)代海洋漁業(yè)體系，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的捕撈業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)殖業(yè)、發(fā)達(dá)活躍的加工流通業(yè)和健康友好的生態(tài)環(huán)境奠定基礎(chǔ), 推進(jìn)漁業(yè)小康社會的全面建設(shè)。主要的建設(shè)任務(wù)有：

1.構(gòu)建可持續(xù)捕撈漁業(yè)體系，包括近海資源與環(huán)境常規(guī)監(jiān)測體系、捕撈漁船監(jiān)管體系建設(shè)、近海漁業(yè)資源增殖體系建設(shè)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)體系建設(shè)等。

2.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖漁業(yè)體系，包括養(yǎng)殖良種培育體系建設(shè)、海水養(yǎng)殖動植物疫病監(jiān)控與預(yù)防體系建設(shè)、健康養(yǎng)殖與規(guī)劃管理體系建設(shè)等。

3.構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全與高值化加工體系，包括完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系、加大海洋生物產(chǎn)物資源開發(fā)力度、建立高科技海洋生物產(chǎn)物資源研發(fā)基地等，以保證大宗水產(chǎn)品的質(zhì)量安全、低值水產(chǎn)品的精深加工與綜合利用。

4.構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的資源與環(huán)境保障體系，包括海洋漁業(yè)環(huán)境保護(hù)區(qū)建設(shè)、海洋生物種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)建設(shè)、資源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)基地等，自上而下地形成我國海洋生物協(xié)調(diào)發(fā)展的資源與環(huán)境保障科技體系。

5.構(gòu)建漁港/城鎮(zhèn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，包括中心漁港建設(shè)和漁港城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，形成集漁船避風(fēng)、漁需供應(yīng)、船舶修造、水產(chǎn)加工、水產(chǎn)貿(mào)易、漁民培訓(xùn)、旅游觀光和人口居住為一體的新型的漁港城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，為捕撈漁民離島棄船上岸轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)造更好的就業(yè)條件。

(二)藍(lán)色海洋食物科技體系建設(shè)

經(jīng)過5-10年的發(fā)展建設(shè)，使我國藍(lán)色海洋食物開發(fā)利用的科學(xué)技術(shù)支撐體系逐漸形成，為現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與多層面開發(fā)利用海洋生物資源提供科技保證，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新對海洋生物產(chǎn)業(yè)可持續(xù)與協(xié)調(diào)發(fā)展的推動作用明顯增加。主要的建設(shè)任務(wù)有：

1.海洋可捕資源養(yǎng)護(hù)與安全開發(fā)科技體系

重點(diǎn)發(fā)展海洋可捕資源評估、預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò), 主要資源種類補(bǔ)充規(guī)律與機(jī)制研究, 海洋生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)管理及資源監(jiān)管技術(shù)研究, 海洋生物多樣性保護(hù)與資源增殖放流和人工魚礁建設(shè)技術(shù), 大洋生物資源探測及開發(fā)利用的新方法、新技術(shù)。

2.海水養(yǎng)殖生物資源開發(fā)與可持續(xù)利用科技體系

重點(diǎn)發(fā)展種質(zhì)資源的發(fā)掘技術(shù)和保存技術(shù), 養(yǎng)殖生物遺傳改良、選擇育種及雜交育種技術(shù),養(yǎng)殖生物病害控制與環(huán)境修復(fù)技術(shù), 營養(yǎng)研究與環(huán)境友好的高效飼料開發(fā)技術(shù)，養(yǎng)殖生態(tài)容納量評估與多元養(yǎng)殖技術(shù), 現(xiàn)代養(yǎng)殖設(shè)施與工廠化可持續(xù)產(chǎn)出系統(tǒng)及工程配套技術(shù)。

3.海洋生物產(chǎn)物資源研究與開發(fā)集成科技體系

重點(diǎn)發(fā)展海洋生物活性物質(zhì)提取與高通量篩選技術(shù), 海洋天然產(chǎn)物結(jié)構(gòu)及功能基因的分離、克隆、表達(dá)及組合化學(xué)技術(shù), 極端環(huán)境微生物與海洋特殊功能酶的分子生物學(xué)和酶學(xué)研究，構(gòu)建海洋生物產(chǎn)物資源信息數(shù)據(jù)庫與技術(shù)平臺;發(fā)

展海洋創(chuàng)新藥物開發(fā)工程集成技術(shù)，工業(yè)用酶和生物材料等海洋生物制品開發(fā)工程集成技術(shù);開展海洋生物新能源的研究。

4.海洋生物環(huán)境保障與食品安全科技體系

重點(diǎn)發(fā)展?jié)O業(yè)水域環(huán)境質(zhì)量評價(jià)與監(jiān)測監(jiān)控預(yù)警技術(shù)，近海環(huán)境變異對主要漁場和產(chǎn)卵育幼場形成與變遷的影響，漁業(yè)環(huán)境保護(hù)工程與受損水域生態(tài)修復(fù)技術(shù)，規(guī)模化資源開發(fā)利用的環(huán)境效應(yīng)與協(xié)調(diào)技術(shù)，全球環(huán)境變化對食物系統(tǒng)影響機(jī)理及其適應(yīng)性對策技術(shù), 水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與食品安全檢驗(yàn)檢測技術(shù)，無公害水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。

三、實(shí)施有關(guān)重大發(fā)展計(jì)劃的建議

(一)加快海洋捕撈業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的建議

鑒于海洋捕撈業(yè)存在的近海資源衰退嚴(yán)重、作業(yè)漁場面積大幅度縮小、人類活動和近岸環(huán)境污染嚴(yán)重、海洋捕撈基礎(chǔ)研究不足等問題，建議盡快對現(xiàn)行捕撈結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的發(fā)展計(jì)劃，主要包括：對現(xiàn)行捕撈能力進(jìn)行評估；制訂不同漁具的捕撈準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施限額捕撈； 加強(qiáng)捕撈作業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與管理；加快遠(yuǎn)洋漁船的更新?lián)Q代和大型化、機(jī)械化、自動化建設(shè)；加大海洋生物資源養(yǎng)護(hù)，建立海洋生態(tài)保育區(qū)以及設(shè)置各類人工魚礁，加強(qiáng)瀕危物種和資源保護(hù)區(qū)建設(shè)；開展與海洋可捕資源養(yǎng)護(hù)與安全開發(fā)科技體系建設(shè)相關(guān)的重大科技問題研究。

(二)加強(qiáng)海水健康養(yǎng)殖和養(yǎng)殖多樣化發(fā)展的建議

鑒于缺乏優(yōu)良的養(yǎng)殖對象、養(yǎng)殖布局不合理、環(huán)境惡化趨勢不減、病害種類繁多、水產(chǎn)食品的質(zhì)量安全隱患較大以及品種少難以滿足市場需求等問題是影響海水養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展的主要問題，建議積極推行海水健康養(yǎng)殖和多品種養(yǎng)殖發(fā)展計(jì)劃，主要包括：實(shí)施健康養(yǎng)殖和多樣化戰(zhàn)略；實(shí)施良種工程，建設(shè)一批各具特色的水產(chǎn)遺傳育種中心和水產(chǎn)養(yǎng)殖原、良種場； 實(shí)施重大疫病控制工程，建設(shè)一批水生動植物疫病監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和漁用藥物檢驗(yàn)與藥殘檢測系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施漁業(yè)生物資源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程，保護(hù)生物多樣性；開展與海洋養(yǎng)殖生物資源開發(fā)與可持續(xù)利用科技體系建設(shè)相關(guān)的重大科技問題研究。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：唐啟升,2006年12月

第三篇：海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個(gè)當(dāng)初年?duì)I業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國集團(tuán)。

上世紀(jì)80年代的中國家電市場是一個(gè)高速爆炸式的增長時(shí)代。當(dāng)年，集團(tuán)總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標(biāo)”。而且此時(shí)的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實(shí)施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門類的1萬多個(gè)品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項(xiàng)目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應(yīng)，并且通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營銷網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個(gè)國家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌。最近，海爾集團(tuán)所在的山東省制定了一項(xiàng)建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計(jì)劃用5年多的時(shí)間，斥資2萬億元達(dá)到這一目標(biāo)。為此，山東省還制定了一項(xiàng)名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個(gè)以上，創(chuàng)20個(gè)世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費(fèi)者的家電產(chǎn)品約達(dá)43億元。提起海爾的國際化之路時(shí)，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國外最講究、最挑剔的市場，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢進(jìn)入其他國家市場。最近有學(xué)者以海爾進(jìn)入美國市場為例，認(rèn)為海爾的國際化道路采用的是循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場進(jìn)入戰(zhàn)略

目標(biāo)市場選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認(rèn)為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒有一個(gè)客戶，同時(shí)海爾對歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很陌生。為了消除進(jìn)入障礙，海爾聘用了熟知市場的當(dāng)?shù)厝?。亞默瑞認(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項(xiàng)國際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣專門進(jìn)行設(shè)計(jì)。在歐洲，一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造一般需要一年的時(shí)間，但海爾僅用一個(gè)月時(shí)間就可以推出一個(gè)新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應(yīng)。

市場進(jìn)入方式——先易后難。通常一個(gè)公司進(jìn)入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實(shí)證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國經(jīng)營活動，包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風(fēng)險(xiǎn)和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴(kuò)大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機(jī)、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

實(shí)施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐趪馐袌龅母偁幉捎昧水?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨(dú)資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進(jìn)行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，ACA持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨(dú)資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個(gè)中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標(biāo)。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機(jī)遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機(jī)會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實(shí)上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，海爾用二三年的時(shí)間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個(gè)、設(shè)計(jì)中心15個(gè)（其中海外8個(gè)）、工業(yè)園7個(gè)（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個(gè)（其中海外10個(gè)）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)、營銷網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)（其中海外38000個(gè)）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道

海爾的市場進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易

海爾在進(jìn)入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實(shí)施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運(yùn)營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標(biāo)。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項(xiàng)重要任務(wù)。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個(gè)主要機(jī)場的手推車上打上“Haier”商標(biāo)外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開通的免費(fèi)熱線電話服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進(jìn)口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個(gè)市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個(gè)跨國經(jīng)營的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進(jìn)行管理的問題，還要結(jié)合所在國的具體情況進(jìn)行管理，進(jìn)而解決如何進(jìn)行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識共享問題。從一些企

業(yè)的實(shí)踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。海爾一向是個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。因?yàn)槊绹?、意大利、英國等國家是?dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個(gè)相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達(dá)國家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進(jìn)入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達(dá)等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，TCL彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國家，對這些有望進(jìn)入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達(dá)還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國家。

仔細(xì)研究這些企業(yè)的國際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達(dá)國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時(shí)企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對于一個(gè)追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時(shí)、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的“路徑依賴”，同時(shí)還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

第四篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個(gè))

一、論文說明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 寶潔市場營銷審計(jì)分析 2 某制衣公司融資問題研究 試論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 4 我國開征物業(yè)稅的思考 某包裝材料公司降低制造成本的有效途徑分析與論證 6 某公司會計(jì)政策變更的動因研究 7 論某玻璃公司內(nèi)部會計(jì)控制 8 中小民營企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營研究 我國商業(yè)銀行經(jīng)營效益及其影響因素分析—以招商銀行為例 10 基于顧客滿意角度下某公司質(zhì)量成本控制研究 11 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈物流管理研究 12 某市小微企業(yè)融資問題研究 13 應(yīng)收賬款的信用管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 我國汽車零部件企業(yè)采購與付款控制研究 15 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)及應(yīng)用研究 xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究 17 “營改增”對我國企業(yè)影響的研究 18 淺論我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 19 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 20 成本信息失真的原因及財(cái)務(wù)危害 內(nèi)部控制與舞弊公司預(yù)警——基于舞弊三角形理論 22 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 某公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究 24 某公司應(yīng)收賬款管理的研究 淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)對策略 26 某大學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對策 作業(yè)成本法在我國船舶制造業(yè)中的應(yīng)用研究 28 淺談企業(yè)所得稅避稅方法 我國上市企業(yè)并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究 30 我國銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究 31 企業(yè)應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)及其在我國的應(yīng)用分析 33 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

上市公司對投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式的選擇研究

企業(yè)綠色體系設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證研究—以上市公司為例 論加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

分析性復(fù)核在某化纖公司審計(jì)中的應(yīng)用研究 中國移動與中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)狀況分析及比較 影響汽車客戶溝通的因素及對策

對我國投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的認(rèn)識與思考 中小企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及防范 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 內(nèi)部控制審計(jì)研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

基于核心競爭力的某汽車公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的問題與對策研究 某煤炭公司體制研究

企業(yè)全面預(yù)算管理—以寶鋼為例

民營企業(yè)會計(jì)誠信的治理——以xx建設(shè)公司為例 企業(yè)內(nèi)部控自我評價(jià)探討

變動成本法與完全成本法的比較及其結(jié)合應(yīng)用問題 金融業(yè)全面開放下的居民投資理財(cái)分析 淺議中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、成因及應(yīng)對策略

試論我國行政事業(yè)單位會計(jì)存在的問題及改進(jìn)措施 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系構(gòu)建研究——以某公司為例 基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇——以中興通訊為例 會計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

內(nèi)部控制自我評估理論與實(shí)踐操作研究 股權(quán)激勵會計(jì)問題探討

內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用研究——以某飼料公司為例 知識密集型企業(yè)期間費(fèi)用管理問題研究——以某公司為例 人民幣匯率趨于堅(jiān)挺的原因及經(jīng)濟(jì)影響 某公司成本降低途徑研究

增值稅轉(zhuǎn)型及對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響 淺析如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 公允價(jià)值在我國運(yùn)用中存在的問題及對策 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

論貨幣時(shí)間價(jià)值在中小企業(yè)投資決策中的運(yùn)用 多變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型在某公司的應(yīng)用研究 上海重慶房產(chǎn)稅試點(diǎn)積極效應(yīng)分析 公允價(jià)值會計(jì)博弈分析

股票期權(quán)在公司激勵中的應(yīng)用研究 某制藥公司會計(jì)政策選擇問題研究 某連鎖超市期間費(fèi)用管理問題研究 上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題及對策

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究——xx家具采購成本控制 81 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

國有企業(yè)資本經(jīng)營存在的問題及對策研究 83 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 85 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

關(guān)于我國注冊會計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的探討 87 企業(yè)集團(tuán)增值稅納稅籌劃 88 萬科公司營運(yùn)資金管理研究 89 淺議企業(yè)投資決策策略

企業(yè)合理避稅問題分析及對策研究——以某集團(tuán)為例 91 銀行信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)報(bào)表分析

我國商業(yè)銀行中管理會計(jì)的應(yīng)用研究 93 計(jì)算機(jī)會計(jì)舞弊現(xiàn)狀及其對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范－－以某公司為例 95 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理研究

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理研究——以xx公司為例

知識密集型企業(yè)成本管理中存在的問題與應(yīng)對措施——以xx公司為例 98 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備盈余管理的方法與識別研究 99 淺談企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合 100 增值稅納稅籌劃研究

后金融危機(jī)下的企業(yè)成本管理問題研究——以某公司為例 102 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化問題研究

人力資源會計(jì)在服務(wù)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究 104 某酒業(yè)公司籌資活動管理研究 105 企業(yè)合并會計(jì)方法的比較與選擇 106 基金公司盈利模式及其風(fēng)險(xiǎn)分析

中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資存在的問題及研究對策 108 淺析公交公司的成本控制問題 109 基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究 110 資產(chǎn)減值會計(jì)問題研究

我國上市公司并購績效評價(jià)體系的探討 112 沃爾瑪物流成本管理分析

我國上市公司資產(chǎn)減值會計(jì)處理研究 114 某集團(tuán)制度的設(shè)計(jì)

小型微利企業(yè)償債能力問題研究 116 企業(yè)責(zé)任會計(jì)研究

某集團(tuán)資產(chǎn)減值現(xiàn)狀及存在問題的研究

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用研究－－以xx汽車公司為例 119 基于工資薪金所得的個(gè)人所得稅稅務(wù)籌劃

基于EVA的我國上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力的分析 121 制造型企業(yè)盈利能力分析——以某公司為例 122 上市公司盈余管理的研究

企業(yè)納稅籌劃失敗案例分析研究

某公司綠色廠房投資項(xiàng)目研究

江淮汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究 126 我國中小企業(yè)投資困難及對策研究

某公司在實(shí)施存貨管理上存在的問題及優(yōu)化措施 128 民營企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

藍(lán)海戰(zhàn)略下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——以xx工藝品有限公司為例 130 在新會計(jì)準(zhǔn)則下對公允價(jià)值應(yīng)用問題的探析 131 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究 132 三全食品公司的財(cái)務(wù)分析 133 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

民營房地產(chǎn)企業(yè)境外買殼上市研究—以金地集團(tuán)為例 135 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 136 高校成本控制研究

上市公司全面收益信息的披露研究

價(jià)值鏈分析在xx公司成本控制中的應(yīng)用 139 郵儲銀行小額信貸風(fēng)險(xiǎn)控制及防范

上市公司社會責(zé)任會計(jì)信息披露的問題及對策研究

會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化對會計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響研究——以某公司為例 142 中國金融所得征稅制度研究

《小企業(yè)會計(jì)制度》實(shí)施中存在的問題及對策 144 我國信息披露的基本理論與監(jiān)管制度的分析與應(yīng)用 145 我國上市公司財(cái)務(wù)舞弊模式研究與對策解析 146 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)公允價(jià)值計(jì)量的研究

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 148 我國上市公司“零現(xiàn)金股利”現(xiàn)象探析 149 某公司會計(jì)造假的成因分析及治理對策研究 150 某服飾公司質(zhì)量成本核算分析 151 次貸危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理與會計(jì)信息

152 我國企業(yè)降低成本費(fèi)用的方法與途徑探討—以朗科科技企業(yè)為例 153 高校人力資源會計(jì)研究

154 EVA理論在某公司績效管理中應(yīng)用的研究 155 淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

156 某公司成本控制存在的問題及對策 157 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

158 應(yīng)對我國人力資源會計(jì)的困難及對策——推行中國特色的模式 159 xx襪業(yè)公司銷售信用政策問題研究 160 資產(chǎn)減值與利潤操縱

161 上市公司股利分配政策研究

162 關(guān)于上市公司會計(jì)政策選擇的思考 163 電子商務(wù)下的創(chuàng)新

164 某公司應(yīng)收賬款管理研究

165 上市公司內(nèi)部控制信息披露的研究 166 企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究

167 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及建議－－以某公司為例

168 中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)與防范——以吉利收購沃爾沃為例 169 研發(fā)費(fèi)用會計(jì)處理存在的問題與改進(jìn)研究

170 營改增改革試點(diǎn)效應(yīng)分析——以某汽車運(yùn)輸公司為例 171 促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的稅收政策研究

172 新準(zhǔn)則下公允價(jià)值在我國的應(yīng)用問題探討 173 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對策 174 中國會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 175 關(guān)聯(lián)交易與公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究 176 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

177 企業(yè)社會責(zé)任履行對價(jià)值影響分析

178 公允價(jià)值運(yùn)用中存在的問題及其對策分析 179 公司財(cái)務(wù)分析——士蘭微電子財(cái)務(wù)分析 180 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范——以某公司為例 181 雅戈?duì)柦鹑谫Y產(chǎn)投資問題及其啟示意義 182 我國注冊會計(jì)師行業(yè)監(jiān)管模式研究

183 小型汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究 184 基于企業(yè)生命周期理論的BSC業(yè)績評價(jià)分析 185 對增值稅政策轉(zhuǎn)型的思考

186 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效性研究 187 我國農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的研究對象 188 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策

189 企業(yè)競爭戰(zhàn)略和盈利模式演變的研究——以安踏為例 190 我國上市銀行社會責(zé)任信息披露研究

191 三一重工股份有限公司跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

192 我國動漫游戲產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)問題探析－－以某公司為例 193 淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下會計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化——再看會計(jì)委派制 194 會計(jì)信息失真問題及其治理對策 195 中小企業(yè)稅務(wù)籌劃問題研究 196 小微企業(yè)籌資問題的研究

197 論新會計(jì)準(zhǔn)則改革對我國會計(jì)的影響——以某化工公司為例 198 審計(jì)重要性及其判斷研究

199 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中存在的問題與對策研究 200 會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量體系研究

第五篇：深圳市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究

為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的核心競爭力，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高起點(diǎn)發(fā)展，必須做到：

（一）提升龍頭企業(yè)的研發(fā)能力，扶持龍頭企業(yè)的健康發(fā)展。

研發(fā)能力并不等于企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭能力來自于企業(yè)各個(gè)方面的能力，只有當(dāng)研發(fā)能力適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)的研發(fā)能力才能為構(gòu)建本企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮最大作用。制約企業(yè)研發(fā)能力的因素很多，本質(zhì)上，企業(yè)的研發(fā)活動就是要獲得可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)，核心技術(shù)不會由于核心人才的流失而喪失，并且企業(yè)擁有的核心技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展的，而不是曇花一現(xiàn)的。

（二）采用非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升深圳企業(yè)的軟核心競爭力。

軟核心競爭力是指企業(yè)在長期運(yùn)作中形成的組織管理、企業(yè)文化、品牌等專有資源的有機(jī)組合，它們能為企業(yè)帶來更高的市場份額。相對于硬核心競爭力，軟核心競爭力更加無形化，更難識別與模仿，更具長效性。

可以通過以下幾個(gè)途徑來增強(qiáng)深圳企業(yè)的非核心競爭力：一是采取“拿來主義”的辦法，通過合作經(jīng)營、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或直接購買和外包的方式跟上核心技術(shù)發(fā)展的步伐。二是樹立品牌形象，培育忠誠的顧客鏈。處在產(chǎn)品競爭力影響因素最外層的包裝、服務(wù)、廣告等輔助因素能夠幫助樹立企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而也能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力。三是實(shí)行科學(xué)有效的管理、組織和決策機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動和挖掘企業(yè)各方面的能力，使企業(yè)的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

（三）出臺鼓勵總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)要戰(zhàn)略先行、科學(xué)規(guī)劃、準(zhǔn)確定位、完善制度、務(wù)實(shí)發(fā)展，走具有自身特色的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。一是處理好政府、行業(yè)組織、企業(yè)三方面的關(guān)系，促進(jìn)深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是繼續(xù)發(fā)揮深圳金融創(chuàng)新活力，促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是研究在異地建立工業(yè)園以擴(kuò)大總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的模式。

（四）改善投資環(huán)境，吸引大型跨國公司落戶深圳。

一是要轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府，全面提升政府公共服務(wù)的效率與效果，創(chuàng)造吸引大型跨國公司的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二是改善以治安環(huán)境為重點(diǎn)的公共安全體系建設(shè)。公共安全體系的建立是投資環(huán)境的基礎(chǔ)。三是大力建設(shè)電子政府。為投資者提供全面的信息，有利于促進(jìn)投資者對深圳市社會經(jīng)濟(jì)各方面情況的了解。