第一篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究,市場營銷外文翻譯,網(wǎng)絡(luò)營銷,淘寶網(wǎng),服裝品牌,品牌營銷

譯文(字?jǐn)?shù):3326):

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何去適應(yīng)國際化潮流，建立起強(qiáng)勢品牌，提高競爭力，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。本文在分析我國企業(yè)營銷品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義角度入手，探討品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營銷中的作用。企業(yè)需要綜合運用多種競爭手段提高品牌價值，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。

一、日系品牌的全線崩潰

2006年11月22日上午，NEC宣布將退出2G及2.5G手機(jī)市場，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國市場，日系手機(jī)大部分都退出中國2G手機(jī)市場的爭奪。

如果我們總結(jié)今天的中國家電市場與十年前有什么不同的話，我覺得，最大的區(qū)別就是，日系企業(yè)在中國的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

對于日系手機(jī)的敗退，乃至日系家電走到中國市場的低谷，主要原因有以下幾點：一是企業(yè)制度過于呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，與新興市場現(xiàn)實格格不入，難以適應(yīng)快速變化的中國市場;二是市場營銷能力不強(qiáng)，產(chǎn)品規(guī)劃能力弱，很難根椐自己對市場的判斷與預(yù)測及時推出迎合消費需求的產(chǎn)品，一直處于跟風(fēng)的被動局面，無法滿足中國市場的現(xiàn)有需要;三是未能及時把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)，這是日系家電企業(yè)失去市場主導(dǎo)地位的重要原因。

原文(單詞數(shù):2274):

Brand Strategy Research

Resource:Kapferer, J.H Strategic Brand Management[J].Kogan Page, London

Economic globalization, how to adapt to international trends, establish a strong brand and enhance our competitiveness, have become pressing issues facing enterprises.Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy, based on the content of brand strategy an its functional significance, to discuss the brand strategy in enterprise marketing role.Enterprise needs to use a variety of means of competition to increase brand awareness, improve brand positioning, an create a good brand image.資料來源:

第二篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

資源：卡普費雷爾，J.H戰(zhàn)略品牌管理研究 【J】.倫敦出版社

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何適應(yīng)國際化潮流，建立強(qiáng)勢品牌，提高競爭能力，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。本文在分析我國企業(yè)營銷品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義入手，探討了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營銷中的作用。企業(yè)需要綜合運用多種競爭手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。

一、日系品牌全線崩潰

2006年11月22日上午，NEC宣布將推出2G及2.5G手機(jī)市場，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國市場，日系手機(jī)除京瓷外幾乎全部退出中國2G手機(jī)市場的爭奪。

如果我們總結(jié)今天的中國家電市場與十年前有什么不同的話，我想，最大的不同就是，日系企業(yè)在中國的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

對于日系手機(jī)敗退，乃至日系家電走到中國市場的低谷，主要原因有以下幾點：一是企業(yè)制度呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，與另市場現(xiàn)實格格不入，難以適應(yīng)快速變化的中國市場;二是市場營銷能力弱，產(chǎn)品規(guī)劃能力不強(qiáng)，很難根椐自己對市場的判斷與預(yù)測推出迎合消費需求的產(chǎn)品，一直處于跟風(fēng)的被動局面，無法滿足中國市場的需要;三是未能把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)，是日系家電企業(yè)失去市場主導(dǎo)地位的重要原因。

日系企業(yè)在中國市場上走到邊緣是否引起我們民族企業(yè)的深思？欲走國際化路線的企業(yè)又是否從“日系企業(yè)”的背后吸取教訓(xùn)？

二、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析處

1、眾多昔日名牌“曇花一現(xiàn)”

中外企業(yè)在市場上的品牌大戰(zhàn)，使剛剛成長起來的民族品牌受到極大的沖擊。上世紀(jì)80年代稍有知名度的品牌，不是被搶注商標(biāo)，就是被收購、擠垮，即使殘留下來的也是慘淡經(jīng)營，真正發(fā)展起來的極為有限。這里典型的案例，上世紀(jì)80年代至90年代初期，曾在空調(diào)界創(chuàng)下奇跡的華寶空調(diào)，在1998年被科龍收購，其后的品牌形象就一再下滑。

2、品牌戰(zhàn)略已日漸引起國內(nèi)企業(yè)重視，政府的扶持

自上世紀(jì)80年代改革以來，我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就，從計劃經(jīng)濟(jì)時代走向市場經(jīng)濟(jì)時代的中國企業(yè)，品牌經(jīng)營無從無到有。

資料顯示，各地各級政府在對名牌的重視程度、組織推進(jìn)力度、政策措施上有大幅度提升，青島、深圳、武漢、寧波、沈陽等市對中國名牌企業(yè)的獎勵為100萬元，大連為300萬元，對獲省市名牌的企業(yè)獎勵為10萬元~20萬元。

2007年1月8日至1月11日，第40屆國際消費電子展（CES）在美國杜斯維加斯的威尼斯酒店開幕。在CES上我們民族企業(yè)取得驕人的業(yè)績。據(jù)了解，今年中國有4000人注冊參與CES，包括廠商、媒體和觀眾，在展館中，有327家參展商。海爾被全球最權(quán)威的消費電子行業(yè)媒體《TWICE》評選為另消費電子第一品牌。

3、洋品牌的地位在多數(shù)行業(yè)仍是難以動搖的但是，我們也應(yīng)看到，面對市場上紛繁的產(chǎn)品，真正能讓消費者脫口而出的國內(nèi)品牌屈指可數(shù)。隨著對外開放的深入，國際上一些大公司紛紛擠入中國市場，一時間中國市場上充斥著“索尼”、“可口可樂”、“飄柔”、“奔馳”等種種國際名牌，這些名目眾多的洋品牌猛烈地撞擊著中國的民族品牌。雖然在家電行業(yè)，以海爾品牌為首，“康佳”、“長虹”、“TCL”等國產(chǎn)名牌已發(fā)展得不錯，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在競爭劣勢;在IT行業(yè)，“聯(lián)想”、“方正”、“長城”等品牌的競爭力都有明顯提高，但與歐美、日本等國的產(chǎn)品相比，品牌知名度仍有不足;在日用消費品市場，“寶潔”、“利華”、“漢高”等國際公司已形成三足鼎立之勢。

三、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略中存在的主要問題及誤區(qū)

目前，中國品牌走向國際市場有著巨大的機(jī)遇和空間，品牌的國際化已紗可避免，然而品牌建設(shè)中也存在著不盡如人意的問題。

我國企業(yè)實施品牌建設(shè)存在的問題

從微觀企業(yè)自身因素角度：存在技術(shù)開發(fā)能力不足，品牌競爭能力不強(qiáng);品牌個性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力;生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模偏小，品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃;出口和國際經(jīng)營能力偏弱，品牌意識不強(qiáng);品牌定位不明確，存在較大的盲目性等一系列因素。從宏觀社會環(huán)境因素上講：社會機(jī)制有待進(jìn)一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進(jìn)一步加強(qiáng)，國家的產(chǎn)業(yè)政策，出口導(dǎo)向政策對不同的行業(yè)起著不同的促進(jìn)和限制作用，金融環(huán)境 對于企業(yè)的投資能力和市場擴(kuò)張能力也有相當(dāng)重要的影響力。我國建立市場體制也有好多年了，雖有了很魘改善但仍不夠健全，有些方面還未真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，消費者的心理還未完全成熟。

1、忽視品牌投資，急功近利

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是知名品牌公司，尤其注重品牌戰(zhàn)略的運用，通過品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國公司占領(lǐng)了國際市場，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。

冰凍三尺，非一日之寒。品牌絕不可能在短期內(nèi)創(chuàng)出來，是一個長期積累的過程。很多企業(yè)沒有清醒地認(rèn)識到這一點，妄圖在短時間內(nèi)創(chuàng)出一個名牌，而忽視了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略。

2、品牌戰(zhàn)略一項系統(tǒng)工程

品牌戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌戰(zhàn)略的實施是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，需要有科學(xué)的經(jīng)營理念和高超的動作技巧，但國內(nèi)不少企業(yè)品牌策劃在此方面表現(xiàn)得尤為拙劣和急功近利，影響了企業(yè)品牌的發(fā)展，實際工作中出現(xiàn)了不少這樣的誤區(qū)：如認(rèn)為創(chuàng)建品牌工八就是給產(chǎn)品取個好名字，提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下;好的品牌是個令人滿意的視覺標(biāo)志而已;廣告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒體上大肆做廣告外，其他別無關(guān)注;企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了;知名品牌等同于高價，必須不切實際地提高產(chǎn)品價格等。有的企業(yè)甚至在品牌低價出售轉(zhuǎn)讓，如我國現(xiàn)有20多萬個“三資”企業(yè)中，有90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌;廣州潔銀牙膏廠以200萬元低價將品牌轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)等，就是這樣的突出事例，現(xiàn)今其可怕后果已日漸顯現(xiàn)出來——喪失了本國企業(yè)自身品牌、產(chǎn)品與知識產(chǎn)權(quán)，民族產(chǎn)業(yè)競爭力究竟何在！

3、產(chǎn)品是企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，真正持久的競爭優(yōu)勢來自于不斷創(chuàng)新，以“不變”應(yīng)“萬變”

品牌是核心競爭力的集中體現(xiàn)。市場是瞬息萬變的，任何品牌都面臨著隨時被淘汰的危險。過于看重現(xiàn)有的成績，不重視創(chuàng)新，是導(dǎo)致很多品牌“下馬”的重要原因。可口可樂公司前任首席營銷官塞爾齊曼說，“品牌是唯一使公司產(chǎn)品和服務(wù)有別于競爭對手標(biāo)志，是開辟市場最有效的武器，優(yōu)秀的品牌可以讓你的品牌脫穎而出。”產(chǎn)品的物理屬性、數(shù)量、價格、質(zhì)量、服務(wù)等很容易被競爭對手模仿，而品牌除了產(chǎn)品本身，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化、背景、情感、消費者認(rèn)識等無形的東西，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場競爭的不敗之地。消費者的認(rèn)知決定企業(yè)的命運，而品牌又直接的影響了消費者的認(rèn)知。品牌是市場中企業(yè)相互區(qū)別的重要標(biāo)志，是消費者進(jìn)行消費的風(fēng)向標(biāo)，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機(jī)制。

四、民族企業(yè)在品牌國際化進(jìn)程中如何進(jìn)行品牌定位

1、以科技為后盾，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，品牌的時尚要素、個性化的突出。

產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭，而品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個品牌成長為品牌靠的是質(zhì)量，一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質(zhì)量出了問題。所以，可以說，質(zhì)量是品牌生命之所系。

此外，企業(yè)還應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗，提高自己的設(shè)計開發(fā)能。企業(yè)要敢在新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，就必須在技術(shù)創(chuàng)造上下功夫。在世界個性化趨勢的變化中，顧客的價值體驗和差異化價值實現(xiàn)已經(jīng)直接決定了產(chǎn)品的最終銷售，個性化服務(wù)不可或

2.強(qiáng)化市場營銷，提高品牌認(rèn)知度，將品牌戰(zhàn)略有機(jī)地融合于企業(yè)整體戰(zhàn)略，并促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。

市場營銷是實施品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。通過選擇正確的市場營銷方式，可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉，擴(kuò)大市場占有率。實施品牌戰(zhàn)略布施一項孤立的工作，而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進(jìn)行，來展開。

第三篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究168

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

摘要：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實意義。品牌戰(zhàn)略定義，品牌戰(zhàn)略作用、品牌戰(zhàn)略問題、品牌戰(zhàn)略的事項是戰(zhàn)略中不可或缺的四個組成部分。實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解戰(zhàn)略的意義和處理之間的關(guān)系，并需依照關(guān)系，有計劃有步驟地循序推進(jìn)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,是一個企業(yè)重要的生命源泉，對于所有企業(yè)來講更是如此。這篇論文通過了解和市場調(diào)查，品牌戰(zhàn)略的具體實施方案以及在實施過程中的存在經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了我對品牌戰(zhàn)略研究企業(yè)實施的一些品牌戰(zhàn)略。

Corporate and product brand is a symbol and representation, brand marketing activities in enterprises play an important role.Constitute a strategy is of great practical significance.The definition of brand strategy, the role of brand strategy, brand strategy, brand strategy is a matter of strategy as an integral component of the four.The implementation of brand strategy, enterprises should correctly understand and handle the strategic significance of the relationship between and the relationship to be in accordance with a planned gradual step-by-step advance.Brand strategy is to cultivate the enterprise's core competitiveness of an important support is an important source of life business, especially for all enterprises.This paper, through understanding and market research, brand strategy, as well as the concrete implementation of the program implementation process in the existence of experiences and lessons learned, presented my research on the brand strategy of enterprises to implement a number of brand strategy.關(guān)鍵詞：品牌定義品牌作用品牌問題注意事項

The definition of the role of brand brands brand attention

如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性大家都知道，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。許多企業(yè)一說起品牌，往往把品牌僅僅看成是商品的一種標(biāo)識，因此，我通過了解一些品牌基本知識作了一些闡述，探討了品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我個人對企業(yè)如何構(gòu)建自己的品牌戰(zhàn)略提出了一些小小的看法。

一、品牌的定義

任何一家企業(yè)都想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須制定自己的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略，即是塑造名牌的計劃和基本策略。一個企業(yè)和產(chǎn)品的商標(biāo)，一旦成為名牌，就具有不可估量的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。它不僅具有極大的市場吸

引力，還可以聚集各方面的力量，擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力，并可產(chǎn)生極大的影響和輻射性。一個商標(biāo)一旦成為名牌商標(biāo)后，就可以具備持久的生命力，它可以在激烈變化的市場競爭中處于主動地位。一個信譽不佳的品牌會使產(chǎn)品不好銷售，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。搞清楚需求和競爭與品牌的關(guān)系，關(guān)于品牌的答案就比較清楚了。品牌是企業(yè)與消費者建立良好關(guān)系的工具，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。因此，不要把品牌單純地認(rèn)為是品名或知名度。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn)，有物質(zhì)層面的，也有心理層面的。競爭中要獲勝，這兩個層面的東西一個都不能少。從多種角度來看，它是消費者消費產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)和經(jīng)驗、體現(xiàn)身份和個性的方法和工具，也是滿足更高需求的期望和要求。品牌的最終戰(zhàn)場不在賣場，也不在媒體，是在消費者的腦子里。那些一連串的記憶就是一種強(qiáng)大的購買力，能夠讓更多人更貴的價錢去更持久的消費你產(chǎn)品。

二、品牌戰(zhàn)略的作用1．可以提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營水平。品牌戰(zhàn)略實施的全過程中，都以市場調(diào)研、市場細(xì)分后消費者的需求為前提，從內(nèi)容到方法，直到步驟，都堅持科學(xué)化的原則，而且品牌戰(zhàn)略是按照一定的規(guī)則進(jìn)行的，不斷地實施品牌戰(zhàn)略，就在實施中提高了企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營水平。

2、指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)。對品牌戰(zhàn)略而言，產(chǎn)品開發(fā)不再是品牌以外的事情，它只是品牌維護(hù)和提升的具體行為而已。一個良好的品牌戰(zhàn)略會指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方向和具體產(chǎn)品特征設(shè)計，并對現(xiàn)有產(chǎn)品的精進(jìn)和提升起到引導(dǎo)作用。3．可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)的潛能得到最大的利用。品牌戰(zhàn)略是在對企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營商品經(jīng)過充分的調(diào)研基礎(chǔ)上運用一切有效手段，來促進(jìn)商品銷售工作。企業(yè)的商品資源、人力資源得到利用。通過實踐品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)了品牌商品銷售幅度大力上升，使銷售計劃得以順利實現(xiàn)，企業(yè)的目標(biāo)利益穩(wěn)定取得。

4．整體的局部協(xié)調(diào)，策略運用達(dá)到最佳。品牌戰(zhàn)略不光是在某一個品牌上經(jīng)營管理的一種指導(dǎo)思想，而且要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)方面。一切涉及整體的相關(guān)策略都要以品牌戰(zhàn)略為核心，發(fā)揮作用。只有實施品牌戰(zhàn)略，其他人才戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略等諸多戰(zhàn)略才得以發(fā)揮作用。

5．品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)掌握經(jīng)營主動權(quán)。品牌戰(zhàn)略實施的前提是市場的消費需求的多變性，開發(fā)品牌，都有一個共同點，就是企業(yè)自己主動積極地研究品牌、分析市場，積極培育與推廣品牌，對階段性工作進(jìn)行考評與調(diào)整，都充分反映了主動性。組織資源不是盲目的，而是以需來確定進(jìn)的。

6.盡可能的降低新產(chǎn)品推廣費用,企業(yè)有一個新產(chǎn)品推出市場的時候,需要大量的推廣費用。來讓消費者了解該產(chǎn)品。并產(chǎn)生一個購買的沖動。而如何讓消費者產(chǎn)生這種購買的沖動，需要大量的營銷活動和廣告活動來支撐。現(xiàn)在這種社會形態(tài)決定的好酒不怕巷子深。當(dāng)一個全新的產(chǎn)品推向市場的時候,這些活動是必不可少的。對于大型企業(yè)來說，這種營銷活動的費用對他們來說并不是很高，而對于中小型企業(yè)來說，資金并不是很好，如果做比較大型的活動，就會有一些力不從心。因此，如何的做這種宣傳。也是擺在中小企業(yè)面前的一個難題。如果不宣傳的話。一個好的新產(chǎn)品就很有可能沒有人知道。對于新產(chǎn)品上市來說，是一種很好的營銷辦法，讓消費者認(rèn)知了企業(yè)的品牌從而認(rèn)知了新產(chǎn)品，更加相信并對此新產(chǎn)品產(chǎn)生了美好的聯(lián)想，更加產(chǎn)生了購買的沖動。這是一種以最小的營銷成本達(dá)到最大的營銷目的的一種手段。同時也是一種品牌資產(chǎn)的延伸。也是對于企業(yè)的這個品牌的一種資產(chǎn)累加，對于企業(yè)的品牌和銷售都有者共同的促進(jìn)作用。

三、品牌戰(zhàn)略實施過程中存在的問題

每天起早外出的銷售人員，眼前只認(rèn)的是促銷政策，根本不在乎你品牌會是怎樣。在所有的地方，這個事實是可以理解的。因為，中國市場的現(xiàn)實環(huán)境直接導(dǎo)致品牌說服力的脆弱和諸多尷尬。

1、市場透明度不高

在大多數(shù)行業(yè)里，消費者并不十分清楚企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上的技術(shù)含量、產(chǎn)品功能、質(zhì)量控制等細(xì)節(jié)，只要名字熟悉就認(rèn)為應(yīng)該可以。不少消費者消費理念尚不清晰，甚至不知道自己該買什么不該買什么。不少企業(yè)偷換概念，顛倒黑白，在“混水”中“摸魚”。但那些真正物有所值的大型企業(yè)卻措手無策。

乳制品行業(yè)最典型。在生產(chǎn)過程中使用常溫雙除菌分離技術(shù)，產(chǎn)品配方上添加DHA、AA和活性雙歧桿菌，但消費者不清楚這些對他的價值有多少（你也盡力去推廣了，但需要一個漫長的過程），于是另一個廠家突然喊出來“不上火”，你的產(chǎn)品只好按照“不上火”的價錢一起賣。

2、企業(yè)仍然處于渠道驅(qū)動階段

在很多行業(yè)目前仍然處于渠道驅(qū)動階段。這個從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就能夠看出來。經(jīng)過很多年的艱苦奮斗，中國絕大多數(shù)行業(yè)基本走完了產(chǎn)品驅(qū)動時期，通過大家的互相模仿和跟近，把產(chǎn)品做得都一個模樣，于是就進(jìn)入了渠道驅(qū)動階段，開始爭奪銷售通路。當(dāng)然也有些企業(yè)已經(jīng)意識到消費者的重要性，但這個驅(qū)動因素還沒有完全建立起來，與消費者溝通的最有效工具——品牌，就不靈了。

3、企業(yè)的市場細(xì)分不到位

我們必須承認(rèn)企業(yè)的資源是有限的，不可能滿足所有人的需要。品牌也是如此，再好的品牌也只能對目標(biāo)消費群管用。比如，麥當(dāng)勞再好，對成人吸引力不大；奔馳再好，對小孩兒分不清好壞。因此，很多企業(yè)喊“品牌不靈”的主要原因還在于沒有清晰的目標(biāo)市場定位，總認(rèn)為所開發(fā)的產(chǎn)品男女老少都可以用。目標(biāo)市場不清晰，會惹出很多事情，如對競爭強(qiáng)度的把握不準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)的方向不清、渠道設(shè)計的原則不明和資源投入的管控不嚴(yán)等。你的企業(yè)在營銷管理的每個環(huán)節(jié)都破綻百出，這樣你還能怨品牌不好嗎。

4、品牌文化認(rèn)識淡漠

品牌代表的是價值和承諾，品牌文化的形成對一個品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要，各種商品在進(jìn)行品牌經(jīng)營的過程中，就把建立形象文化與消費者建立長久的信任作為一項長期而重要的品牌建設(shè)工作，并逐步把這種文化深入人心。相反，國內(nèi)一些企業(yè)在經(jīng)營理念和價值觀的營造上缺乏規(guī)劃，往往以短期促銷犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益來換取眼前利益，不斷的去傷害已經(jīng)建立起來很久的品牌基礎(chǔ)。

四、品牌戰(zhàn)略發(fā)展的注意事項

其實，品牌這個詞人們掉在嘴上已經(jīng)很久了。近幾年來，人們也學(xué)習(xí)了不少的外關(guān)于品牌方面的書和文章。但將企業(yè)商業(yè)策略真正落實到品牌策略，按照品牌經(jīng)營法則去規(guī)劃和推廣品牌的企業(yè)也很多。

從市場競爭的規(guī)律上看，隨著的企業(yè)間的不斷“殘殺”和“洗牌”，行業(yè)集中度將越來越高，競爭的強(qiáng)度越來越升級。這個時候企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的依賴性應(yīng)該越來越大。再看強(qiáng)勢品牌定義，一個品牌的消費者對此品牌的產(chǎn)品和服務(wù)有高度的重復(fù)購買和連貫購買行為，同時還向別人推薦購買。這才是強(qiáng)勢品牌。因此，認(rèn)為品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將具有重要的作用。而且，競爭越激烈，其貢獻(xiàn)就越大。主要作用可以作以下分析：

1、可以把企業(yè)商業(yè)策略翻譯成能夠與消費者溝通的策略。也就是說，把企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和能力完整的歸納為品牌定位、品牌訴求、品牌性格和支撐點，建立一個完整而有序的溝通平臺。

2、指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)。對品牌戰(zhàn)略而言，產(chǎn)品開發(fā)不再是品牌以外的事情，它只是品牌維護(hù)和提升的具體行為而已。一個良好的品牌戰(zhàn)略會指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方向和具體產(chǎn)品特征設(shè)計，并對現(xiàn)有產(chǎn)品的精進(jìn)和提升起

到引導(dǎo)作用。

3、指導(dǎo)企業(yè)傳播策略，最大限度整合傳播資源。企業(yè)資金浪費最大的兩個環(huán)節(jié)是原材料采購和廣告媒介投放。那么在廣告媒介投放方面，品牌戰(zhàn)略就能夠起到指導(dǎo)作用，選用什么樣的創(chuàng)意、拍攝什么樣的廣告、投放什么樣的媒體等很多問題都能夠得到準(zhǔn)確的答案，而且這些答案能夠最大限度遏制傳播資源的浪費。

4、周密的戰(zhàn)略設(shè)計，具有強(qiáng)大的競爭性。品牌戰(zhàn)略的最大特征是“有備而來”。這與“東敲西打”的戰(zhàn)術(shù)相比具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。因此，在其它競爭對手暈頭轉(zhuǎn)向地搞促銷。

5、品牌經(jīng)營要分品牌陰和品牌陽。品牌陰是企業(yè)物質(zhì)層面的東西，即產(chǎn)品品質(zhì)、功能、價格等；品牌陽為企業(yè)心理層面的東西，即形象、聯(lián)想和使用經(jīng)驗等。企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中，一定要陰陽均衡，否則就會出現(xiàn)問題。品牌經(jīng)營所涉及到的具體工作更多，可以下6種：品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌延伸、品牌維護(hù)和品牌提升。但面對激烈的競爭和生存與發(fā)展的壓力，我們不得不去做，而且要做好。

6、充分體現(xiàn)品牌的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)都是通過自己的品牌樹立了良好的形象，賦予了美好的情感，使品牌及品牌產(chǎn)品在消費者心目中形成美好的記憶。如：看到海藍(lán)色的海爾標(biāo)識，人們腦中立即會浮現(xiàn)出“真誠到永遠(yuǎn)”的質(zhì)優(yōu)品牌形象。品牌是消費者識別商品的分辨器，品牌的圖案、文字等與競爭對手的區(qū)別，代表本企業(yè)的特點。同時，互不相同的品牌各自代表著不同形式、不同質(zhì)量、不同服務(wù)的產(chǎn)品，可為消費者或用戶購買、使用提供借鑒。通過品牌，人們可以認(rèn)知產(chǎn)品，并依據(jù)品牌選擇購買。中國名牌產(chǎn)品評選中，其中海爾集團(tuán)公司囊括了電冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)器、微波爐、彩電等5種家電產(chǎn)品的“中國名牌產(chǎn)品”稱號。海爾的成功在于一以貫之的品牌戰(zhàn)略。

品牌的價值存在于消費者的意識里，可以說，產(chǎn)品是由廠商生產(chǎn)的，而品牌卻是消費者創(chuàng)造的，是消費者造就了品牌。在消費者眼里，品牌不僅僅代表了某種產(chǎn)品，實際上也是他微妙的心理需求的折射。只有具有消費者所欣賞個性的品牌，才能為消費者接納、喜歡并樂意購買，從而體現(xiàn)出其品牌價值。所有，品牌個性乃是品牌價值的核心，塑造品牌價值就必須彰顯出鮮明的品牌個性。海爾品牌核心價值集中表現(xiàn)在“真誠到永遠(yuǎn)”的廣告詞中。它代表了海爾品牌一切以客戶為中心，堅持高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位服務(wù)的形象。

海爾名牌戰(zhàn)略的成功在于：一是用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體現(xiàn)核心價值，真誠就真誠在產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價實。海爾品牌的鮮明的質(zhì)量觀是從1985年張瑞敏砸冰箱開始形成的。通過讓生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的員工親手砸毀冰箱，張瑞敏多員工說有缺陷的產(chǎn)品就是

廢品。1988年，海爾獲得了中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚質(zhì)量金牌。二是用全面的服務(wù)鞏固核心價值。在產(chǎn)品服務(wù)上，海爾不僅僅強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)，還強(qiáng)調(diào)售前、售中服務(wù)，到目前為止已全部實現(xiàn)國際星級服務(wù)，一般企業(yè)強(qiáng)調(diào)的僅僅是產(chǎn)品的維修，而海爾認(rèn)為服務(wù)不僅僅是維修、安裝、答疑等，還應(yīng)該了解消費者的意見、需求，以便進(jìn)行產(chǎn)品再開發(fā)、再改進(jìn)。三是不斷創(chuàng)新提升核心價值。“用戶的難題就是我們的課題”，以用戶的難題作為海爾開發(fā)的課題。海爾有兩個原則：第一，是設(shè)計人性化；第二，使用簡單化。海爾對“使用簡單化”的理解是：用戶要的不是復(fù)雜的技術(shù)，而是使用的便利，海爾就是要把復(fù)雜的開發(fā)研究工作留給自己，把簡單便捷的使用留給消費者。根據(jù)張瑞敏這一理念，海爾開發(fā)出了“小小神童”洗衣機(jī)，“畫王子”冰箱，“大地瓜”洗衣機(jī)等。為了保持和培養(yǎng)消費者對海爾的忠誠，海爾人做了大量工作，如在產(chǎn)品開發(fā)上面，他們根據(jù)市場需求進(jìn)行市場細(xì)分，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，不斷提供更新?lián)Q代產(chǎn)品?，F(xiàn)在海爾平均每天開發(fā)一個新產(chǎn)品，這就是增加了海爾品牌的吸引力。

總之，在中國，品牌不靈的關(guān)鍵問題是企業(yè)尚未做好品牌，而不是品牌本身的問題。只要有專業(yè)的團(tuán)隊力量，在專業(yè)的背景下盡心盡力去做，我相信品牌會越做越大的。但是要記住，品牌是堅硬的，又是脆弱的，企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中千萬不能掉以輕心！

參考文獻(xiàn)：

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報.2007.13、作者：于法領(lǐng)《關(guān)于品牌戰(zhàn)略》 北方經(jīng)濟(jì).2005.104、作者：姬雄華《企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇研究》延安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)

2001.35、作者：屈云波 《品牌營銷》北京 企業(yè)管理出版社 19966、作者：蔣海巖 《實施品牌戰(zhàn)略》《創(chuàng)企業(yè)名牌》山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)

管理干部學(xué)院學(xué)報2001.27、作者：張瑞敏《海爾集團(tuán)國際化品牌戰(zhàn)略》石油企業(yè)管理 2000.04

第四篇：企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略研究

企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略研究

考籍號：910810101857姓名：劉文庭

專業(yè)：工商企業(yè)管理指導(dǎo)教師： 李興國

題目：企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略研究電話：***

目錄

摘要————————————————————————

一、緒論

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義————————————————

三、我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀與分析 ————————————

四、企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策————

結(jié)論——————————————————————————

致謝--------------------

參考文獻(xiàn) ————————————————————————

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入,我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競爭了,實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)

必然的選擇。本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀做了一些簡

要的分析。并提出了實施品牌戰(zhàn)略的一些對策建議。

一．緒論

【關(guān)鍵詞】 品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃

企業(yè)品牌形成的背景及作用

1、企業(yè)品牌形成的背景

中國自從推行經(jīng)濟(jì)改革,對外實施經(jīng)濟(jì)開發(fā)以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便

引起了許多先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)家的興趣,紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產(chǎn)

品,憑著它們獨有的物質(zhì),再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴(yán)重的威

脅。

但從另一個角度來看,中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo),是要建立一個社會主義市場體制,引入

競爭,為企業(yè)注入活力。對企業(yè)來說,就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導(dǎo)

地位的封閉市場,演化成為要面對競爭的局面,已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實。鄧小平同志在1992年視察

南方時曾指出:“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品,創(chuàng)出我們中國的名牌,否則就要受人欺負(fù)?！敝袊髽I(yè)

必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè),創(chuàng)立有中

國特色的名牌。而這也是和整個國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。

2、品牌的作用

品牌的作用首先體現(xiàn)在品牌具有標(biāo)識商品的功能,有利于產(chǎn)品參與市場競爭,對消費者購買商品起著導(dǎo)向作用。其次,有法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán),將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。再次,商譽好的商標(biāo),有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。最后,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象,保護(hù)消費者利益。名牌商品對顧客具有更強(qiáng)的吸引力,有利于提高市場占有率。

例如有人說,雀巢咖啡的牌子值85億美元,美國百威啤酒的牌子值102億美元,可口可樂的牌子值244億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財產(chǎn)全部蕩然無存,只憑商標(biāo)即可重振雄風(fēng)。這就是“品牌效應(yīng)”。

在中國,提起紅塔山、五糧液、海爾、蒙牛大家馬上會想到是怎樣的產(chǎn)品,而這些僅僅用為品牌代言詞的名稱?？梢?品牌這個詞,現(xiàn)在不再用為特指產(chǎn)品或包裝好了的貨物,它還是一種思想方法和企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。事實上,當(dāng)人們引用品牌這個詞時,通常想到的是品牌名稱,或者是該知名品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義

給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業(yè)有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認(rèn)可的“品牌”,這正是企業(yè)需要探討的問題所在。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡!這句簡短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色,更能體現(xiàn)出企業(yè)對顧客的一種永久性承諾——“您隨時隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù)”?？煽诳蓸饭镜某晒ξ覀儑鴥?nèi)企業(yè)來說,其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的?？煽诳蓸返膶嵗?jīng)驗表明,品牌決策的正確、品牌設(shè)計的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對成功經(jīng)營企業(yè)影響重大。

1、品牌戰(zhàn)略的定義

品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期,生產(chǎn)力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征,因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理,產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命,企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色,品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后,企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產(chǎn)品、價格、地域、促銷,品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀,成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進(jìn)程,市場的主動權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費者手中,企業(yè)淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義

一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略,其前提要么是有多個產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種,要么就是新推出的產(chǎn)品,而且,是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮,有其特定的戰(zhàn)略意義。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種:產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。在產(chǎn)品組合品牌中,值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產(chǎn)品種類下,企業(yè)可能針對同一目標(biāo)市場或特定目標(biāo)市場采用數(shù)種品牌,如寶潔公司

旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯(lián)合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。

一般來說,品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細(xì)分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認(rèn)可,即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌;萬科地產(chǎn)在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一,在進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域之時,面對的消費者可能與原有品牌大不一樣,也有可能是雷同或相似,這時的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。

略考慮有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就憑借著TCL電話的成功迅速推動了TCL彩電和手機(jī)的發(fā)展。這種品牌策略在國內(nèi)比較常見,當(dāng)然,企業(yè)名稱加產(chǎn)品種類名稱也是可以考慮的選擇;圓圈外,企業(yè)也會重新創(chuàng)立品牌。有時一些企業(yè)為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應(yīng)付,例如為了能參與低端市場的競爭,現(xiàn)有的中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊,廣東科龍公司在2003年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產(chǎn)品品牌。在細(xì)分市場而重新定義行業(yè)動作模式的品牌策略中,精明的聯(lián)想就不得不提了。1992年,聯(lián)想用1+1這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念,將原來毫無區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動作模式,并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子

三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析

三、我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀與分析

1、國內(nèi)企業(yè)目前的現(xiàn)狀

目前,我國的許多國有企業(yè)面臨著許多問題。比如社會負(fù)擔(dān)過重、歷史債務(wù)重、經(jīng)營不善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、市場競爭力不強(qiáng)等。究其原因,歸因于企業(yè)的體制和機(jī)制不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度、政企分開、產(chǎn)權(quán)分明。對于企業(yè)自身而言,管理思想陳舊,經(jīng)營觀念落后也是許多國有企業(yè)經(jīng)營滑坡的癥結(jié)。另外,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低的問題也很突出,在一次對158名國企領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)有關(guān)知識調(diào)查中顯示,竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,我國企業(yè)正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環(huán)境變革。所以,通過變革企業(yè)的“想法”,就是企業(yè)的心,使人的理念共識化;變革企業(yè)的“做法”,就是企業(yè)的手,使事物的活動環(huán)境化;變革企業(yè)從基礎(chǔ)上、根本上重新思考公司的組織和經(jīng)營,并把舊的體制、觀念、做法等革新,而非從表面無關(guān)痛癢的改動;最終使企業(yè)顯著地提高管理水平,擴(kuò)大市場銷售以及提升經(jīng)營業(yè)績。

我國大城市消費者已有很強(qiáng)的品牌消費意識,中小城市及農(nóng)村市場品牌意識也漸漸增強(qiáng)。年輕人以追求知名品牌的消費來實現(xiàn)自我價值,已成為一種時尚,但由于他們從小是在消費外國品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長大以至于發(fā)展成為以追求外國品牌為時髦,這不能不讓有識之士為國內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。隨著中國市場的不斷發(fā)展,細(xì)分化市場形成,針對不同消費顧客群,進(jìn)行目標(biāo)市場營銷,以及品牌營銷是企業(yè)營銷的必然選擇。企業(yè)能否開展好的品牌營銷,建立自己的強(qiáng)勢品牌,與企業(yè)的業(yè)務(wù)長期戰(zhàn)略密切相關(guān),因為,品牌戰(zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

2、對國內(nèi)企業(yè)目前實施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析

從整個國內(nèi)企業(yè)來說,對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于意識階段。這種意識一是來源于政府的引導(dǎo),二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐,使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中,使盡各種競爭招數(shù)左沖右突而難以奏效,而看到一些同行另辟蹊徑,發(fā)展自己的品牌商

品卻連連獲勝。如在上海,就有三槍牌內(nèi)衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等,由于發(fā)展了自己的品牌商品,而使企業(yè)在同樣激烈的競爭中,殺出重圍,轉(zhuǎn)眼之間,發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺悟到,商業(yè)發(fā)展到今天,再走傳統(tǒng)的道路不行了,應(yīng)走現(xiàn)代經(jīng)營之路,去實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,發(fā)展自己的品牌商品。但是許多商業(yè)企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事,在付諸實踐時又是一回事。

當(dāng)前,商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。其一,對實施品牌戰(zhàn)略的概念模糊。不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系,多經(jīng)營名牌商品,搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類,就是實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,其實這是一個很大的誤解。商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品,是利用商業(yè)自身貼近市場、主導(dǎo)市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品,而不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二,缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多,當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去,其他的事都要放一放。而實施品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的,與其商場屢戰(zhàn)屢敗,倒不如從品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其三,不知從何著手。由于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏,一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措,很多時候是自己看著別人搞什么品牌,然后去跟著學(xué)樣。其實在知識經(jīng)濟(jì)下,并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬,唯有從實際出發(fā),才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來。其四,缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前,許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,唯有實行了這種分離,企業(yè)的經(jīng)營者才有獨立的人格,否則在實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時,難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是一個過程,具有連續(xù)性,短期行為,是搞不好品牌戰(zhàn)略的。因此,商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制問題。

四、企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策

1、樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想,關(guān)系到企業(yè)的命運,尤其是在我國恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后,“洋貨”不斷涌入我國市場,企業(yè)如仍因循守舊,缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。

2、選準(zhǔn)市場定位,確定戰(zhàn)略品牌

選擇商標(biāo)要注重顯著性、獨創(chuàng)性,并重視開發(fā)商標(biāo)文化的經(jīng)濟(jì)價值。商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營的商品種類,少則成百上千,多則成千上萬。實施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品,而是應(yīng)經(jīng)過市場調(diào)查,從本企業(yè)的實際出發(fā),開發(fā)一兩個品牌(通常一個品牌也就夠了)。目前消費品越來越趨于同質(zhì)化的情況下,企業(yè)品牌開發(fā)的重點要體現(xiàn)出異質(zhì)性——跟著市場走,甚至引導(dǎo)市場走。著名品牌正是開發(fā)到了同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

3、確立營銷范圍,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的資源決定其戰(zhàn)略資金投入,切不可以朝四面八方進(jìn)軍品牌的投資非常龐大,想短期內(nèi)通過品牌投入謀求長久的品牌效應(yīng)是不現(xiàn)實的,而企業(yè)資金預(yù)算往往是相對不足的。因此,如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預(yù)算不太充裕,那么重新創(chuàng)立一個品牌就會顯得比較勉強(qiáng)。企業(yè)可以通過多方位來籌措品牌推廣中的資金不足問題,例如兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段,經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。

4、利用現(xiàn)代的互連網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)資源,多方位地實行品牌推廣和經(jīng)營組合品牌一經(jīng)開發(fā),就要以最快的速度上網(wǎng)。因為現(xiàn)在是信息時代,通過高速信息公路,可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一,新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng),不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期,推廣營銷、拓展市場,還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入,這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的,而且是巨大的。其二,新品信息上網(wǎng),能以最廣闊的視野在全球?qū)筚Q(mào)易伙伴。其三,隨著信息網(wǎng)的普及,網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道,而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以,實施品牌戰(zhàn)略,不可不運用信息網(wǎng)。

5、實行規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理

品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。一是要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大,在實施品牌戰(zhàn)略中要實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。事實上,當(dāng)新開發(fā)的品牌進(jìn)入導(dǎo)入期的時候,即可推進(jìn)到連鎖經(jīng)營,而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖,還是加盟的連鎖,都可以推進(jìn)。二是依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開發(fā)的品牌。三是商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略,可以通過定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌的生產(chǎn)制造上形成規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)經(jīng)營。隨著技術(shù)力量的不斷增強(qiáng),全球工業(yè)正在向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。目前,中國品牌普通存在管理技術(shù)和管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象,沒有意識到數(shù)據(jù)化管理的重要性;再者就是人力資本的嚴(yán)重不足,具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才嚴(yán)重缺乏,以及在商業(yè)信譽上也缺乏一個通用的標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)文化和經(jīng)營管理、運營方面的概念,應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)通行的理念和哲學(xué)相對應(yīng),中國品牌可以說在技術(shù)、項目、貿(mào)易合作的障礙便可得到有效排除。凡此種種,都是我國企業(yè)達(dá)到國際化急待突破的問題點。

6、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境

商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候,對于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去,發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建,除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外,還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經(jīng)濟(jì)的條件下,過早地失去政府行為是不行的。首先商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào),打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā),是一個實實在在的知識產(chǎn)權(quán),是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù),不是夭折,就是會流失。所以,依靠政府的支持,營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境,將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作

結(jié)論

當(dāng)今世界的主要特征是全球化，中國加入世貿(mào)WTO，標(biāo)志這中國轉(zhuǎn)型進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)。任何時代的國際競爭都，以實力為基礎(chǔ)?？鐕驹谌蚪⒆约旱钠髽I(yè)帝國的時候，首先高揚的就是品牌的旗幟。有了品牌他們所向披靡，無往不利。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代。

如何運用品牌戰(zhàn)略的方法和理論建設(shè)自己的品牌？對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說他們?nèi)狈Φ牟皇抢碚摱菍嵺`。本文對戰(zhàn)略品牌實踐和操作進(jìn)行了介紹。

致謝

經(jīng)過這段時間的努力，關(guān)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究論文終于完成了。在這個過程中也出現(xiàn)了很多的難題，但是都在老師和同學(xué)的幫助下完成了。同時在查找資料的過程中我體會到：寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的粗略認(rèn)識到最后能過對有些問題進(jìn)行探討，我體會到實踐對學(xué)習(xí)的重要性。以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做讓我明白理論與實踐的重要性。

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第五篇：關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略研究

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略研究

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也取得了舉世矚目的成就，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從最初的質(zhì)量競爭發(fā)展到品牌競爭的時代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到自身品牌建設(shè)和采取正確品牌戰(zhàn)略的重要性。鑒于此，本文在闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及房地產(chǎn)品牌概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)簡介及其品牌戰(zhàn)略提出了天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施的策略以及保障性措施，借以促進(jìn)天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)

引言：天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)作為國有房地產(chǎn)一級企業(yè)，多年來踐行“誠信立鼎、品牌是金”、“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的公司口號，秉承“實施精品戰(zhàn)略、誠信澆鑄金鼎”的價值理念。公司鼎牌房產(chǎn)商標(biāo)在全市同行業(yè)中率先注冊，并成為市知名商標(biāo)和省著名商標(biāo)。

一、天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌

（一）天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司簡介

天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司是由天津市國聯(lián)集團(tuán)、交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)等單位進(jìn)行增資擴(kuò)股組建而成的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司，主要從事于商品房開發(fā)、政府工程代建等。公司創(chuàng)建于1984年10月，是天津市區(qū)成立最早、規(guī)模最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司之一，是天津市國有獨資的建設(shè)部一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

（二）天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略

公司秉承“實施精品戰(zhàn)略、誠信澆鑄金鼎”的價值理念。并在全是同行業(yè)中率先注冊了公司鼎牌房產(chǎn)商標(biāo)，此商標(biāo)成為市知名商標(biāo)和省著名商標(biāo)?？梢姡旖蚴蟹康禺a(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已經(jīng)意識到品牌戰(zhàn)略的重要性。

二、天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施的策略

（一）合理制定品牌建設(shè)方案

天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)專注于為消費者打造出“鼎牌房產(chǎn)”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來，其積極迎合國家政策導(dǎo)向，發(fā)揮國企優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，積極參與市場競爭，壯大房地產(chǎn)主業(yè)，實施危舊房改造和城市建設(shè)，參與民生工程建設(shè)和“一城一島一風(fēng)光帶”建設(shè)，拓展新的發(fā)展空間，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，提升資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，保證企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，讓其鼎牌商標(biāo)深入消費者心中。

（二）提高品牌管理隊伍的素質(zhì)

品牌戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略中的一部分，需要上至最高領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層員工共同履行的。天津房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)可以根據(jù)自身情況以及發(fā)展的需要適時進(jìn)行機(jī)構(gòu)組織以及管理制度等方面的改革，按照精干高效原則，進(jìn)一步整合公司內(nèi)部的各種資源，實現(xiàn)效益最大化。同時，天津房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)，以提高每個員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的信心及公司內(nèi)部的凝聚力。另外，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)還可以成立專門的品牌管理部門，將公司的每一個項目品牌系統(tǒng)管理，同時對品牌的開發(fā)、宣傳等品牌發(fā)展全過程進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，以最大程度的提升企業(yè)品牌形象，延長企業(yè)品牌生命。

（三）注重品牌文化的培育

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營管理哲學(xué)及員工行為的精神展現(xiàn)。天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展始終要把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為思想工作的重點，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力、影響力和輻射力，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭力有巨大的作用，同時企業(yè)文化的培育，也是實施品牌管理戰(zhàn)略的重要選擇。

首先，以理想信念教育為突破口，樹立堅定信心，培育企業(yè)核心價值理念。在公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵時期，董事會、黨委會要充分發(fā)揮政治思想工作的導(dǎo)向作用，以理想信念引導(dǎo)廣大員工，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌管理的發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

其次，以科學(xué)發(fā)展觀為強(qiáng)大動力，踐行“發(fā)展文化”天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)品牌文化建設(shè)，以品牌發(fā)展為主要目的，努力構(gòu)筑具有吸引力、增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力的發(fā)展氛圍，為企業(yè)品牌發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。

最后，弘揚企業(yè)精神，提高企業(yè)文化軟實力。作為推動品牌戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，公司各部門管理者要身體力行，積極引導(dǎo)全體員工，正確處理品牌戰(zhàn)略運營中出現(xiàn)的難題，敢于迎難而上。同時。天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)可以創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，營造健康向上的文化環(huán)境，從整體上推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

（四）加大財政支持

針對房地產(chǎn)業(yè)具有資金需求龐大、運營周期較長的特點。天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為了推動品牌戰(zhàn)略的實施，加強(qiáng)品牌管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流動短缺問題，把財務(wù)風(fēng)險降到最低，一方面，要將資金管理提前到項目可行性研究階段，通過對項目開發(fā)背景、規(guī)模等進(jìn)行分析，初步核算投資成本，并以其確定資金使用量。另一方面，不斷提高工作效率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，避免存貨資金被長期占用的現(xiàn)象，提高企業(yè)資金流通率和支付能力。

（五）注重品牌形象的傳播

品牌戰(zhàn)略的實施主要依靠品牌形象的傳播。房地產(chǎn)行業(yè)屬于在品牌傳播上預(yù)算額占銷售總額比例高的行業(yè)，因此天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的項目推廣要富有成效的進(jìn)行，就要重視品牌傳播手段在銷售過程中的運用，從而建立與消費者之間的信任關(guān)系。

房地產(chǎn)品牌傳播途徑有很多，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)可以將短期傳播與長期傳播相結(jié)合形成多元化宣傳路徑，傳遞給廣大的消費者自身的品牌形象，增加消費者的認(rèn)同感，提高“鼎牌房產(chǎn)”的知名度。在進(jìn)行項目開發(fā)時，項目品牌的設(shè)計可以更具關(guān)聯(lián)性，但有不失各項目獨有的設(shè)計概念及品牌特性。

天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的品牌傳播可以采用多種方式，一是媒體廣告形式，大眾媒體如報刊雜志、電視廣播等，受眾廣，容易打造品牌知名度，跨地域性強(qiáng)，適合發(fā)布品牌的標(biāo)準(zhǔn)化信息，但是效果難以評估。網(wǎng)絡(luò)電話等通訊系統(tǒng)則能雙向溝通，能與消費者產(chǎn)生互動，且具有經(jīng)濟(jì)性、定制化的特點，便于廣泛運用。二是公共關(guān)系活動，使天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)引起消費者強(qiáng)烈的共鳴，并營造出品牌認(rèn)同的氛圍。天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)完成了政府委托代建的“老干部活動中心”、“老年大學(xué)”、“婦女兒童中心”、“預(yù)備役部隊”、“水上派出所”等多個社會事業(yè)項目，通過舉辦公益性活動，與政府保持良好合作，即體現(xiàn)了其社會責(zé)任感，又吸引了消費者的眼球。三是客戶關(guān)系管理天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)可采用客戶會的形式組織消費者、媒體等利益相關(guān)者相互交流與聯(lián)系，增強(qiáng)消費者的歸屬感，逐漸獲得品牌忠誠度。

四、天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施的保障措施

（一）進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)管

對天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)而言，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)；對消費者而言，質(zhì)量是滿足居住需求的所有特性的總和。近些年天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)曾獲獎項如表一所示：這些獎項充分說明，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)曾經(jīng)在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得了相應(yīng)的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步完善全過程質(zhì)量管理體系，構(gòu)建高素質(zhì)的住宅建設(shè)團(tuán)隊，鍛取出一套操作性能可靠、覆蓋廣泛的執(zhí)行規(guī)范。

（二）完善服務(wù)理念

天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)率先打破了物業(yè)管理者與住戶之間傳統(tǒng)的“對立關(guān)系”，是房地產(chǎn)物業(yè)發(fā)展的里程碑。如今競爭激烈的房地產(chǎn)市場，萬科房地產(chǎn)除了在質(zhì)量方面全面加強(qiáng)外，對業(yè)主的服務(wù)理念也要繼續(xù)提高。相比市內(nèi)其他房地產(chǎn)企業(yè)，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)在這方面是比較有優(yōu)勢的，但是優(yōu)勢不是一成不變的。要做到從項目最初規(guī)劃開始介入的服務(wù)理念，在項目立項之始，介入項目的規(guī)劃設(shè)計，站在業(yè)主的立場，從物業(yè)管理的角度提出意見和要求。在項目建設(shè)過程中，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)要以“物業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員”的身份，全程參與項目施工的質(zhì)量管理，充分保障未來住戶的利益，同時要繼續(xù)提升物業(yè)管理服務(wù)層次。

（三）具有一定的品牌危機(jī)意識

“生于憂患，死于安樂”，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，危機(jī)管理己成為我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略不可或缺的內(nèi)容。所以，天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)要加強(qiáng)自身品牌管理的危機(jī)感，通過客戶關(guān)系管理理念所倡導(dǎo)的“客為尊，誠為本”理念，用認(rèn)真研究和處理自己與客戶之間的關(guān)系。天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)具有超前的理念，永遠(yuǎn)想到客戶前面，滿足客戶的合理要求，這樣做才可以使集團(tuán)“鼎牌房產(chǎn)”的品牌不斷提升，逐步成為強(qiáng)勢品牌。

結(jié)論：隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略。本文以天津市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為例，從合理制定品牌建設(shè)方案、提高品牌管理隊伍的素質(zhì)、注重品牌文化的培育、加大財政支持以及注重品牌形象的傳播等方面提出了房地產(chǎn)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的策略，并從三方面提出了促進(jìn)品牌戰(zhàn)略實施的保障性措施，借以為同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略提供一定的理論依據(jù)。

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作者簡介：王旭（1986-），男，天津人，研究方向：企業(yè)管理。