第一篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供保障.

加強(qiáng)安全文化建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供保障

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)安全文化能夠大大增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成一定的安全習(xí)慣、安全行為、安全信念等，達(dá)到預(yù)防事故、保護(hù)員工健康、提高工作效率的目的。因此，必須將安全文化融入企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略之中，制定措施，整體推進(jìn)。

一.企業(yè)安全文化的基本特點(diǎn)

1.高效的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。安全職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防。安全措施具體，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作，不因人而發(fā)生改變。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，指揮體系令行禁止，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)。

2.和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)不同，在人格上是平等的。領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體。三是員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。員工之間要互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

3.優(yōu)美的工作環(huán)境。優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)安全生產(chǎn)的外在形象，是保障員工生命安全的基本條件，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的同時(shí)，有責(zé)任為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境。在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高職工的工作效率，給人以舒暢的感覺(jué)，職工的工作創(chuàng)造性也會(huì)大大迸發(fā)。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為，有利于員工的身體健康。

4.良好的學(xué)習(xí)氛圍。一個(gè)企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備升級(jí)改造的需要不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源。主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全。企業(yè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)了自身工作技能，另一方面促進(jìn)了企業(yè)整體科技實(shí)力進(jìn)步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。

二.如何建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化

建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀（包括健全完善的法規(guī)制度，強(qiáng)有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實(shí)有效的安全設(shè)施等）、高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。建設(shè)企業(yè)安全文化，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.廣泛宣傳，增強(qiáng)職工安全文化意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，就要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。當(dāng)前，要繼續(xù)完善和擴(kuò)大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò)，利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化宣傳教育。定期開(kāi)展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化年活動(dòng)等，向員工灌輸“安全是生產(chǎn)的前提”、“以人為本，安全第一”、“安全就是生產(chǎn)力，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹(shù)立“遵守規(guī)章就是珍惜生命”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使職工充分掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設(shè)能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)要積極組織培訓(xùn)，讓管理人員掌握企業(yè)安全文化的內(nèi)容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)能修正員工的觀念，約束員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)決定的激勵(lì)方式能促使員工調(diào)整工作思路，進(jìn)而改變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)安全文化的計(jì)劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制，使之有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)要在建立企業(yè)安全文化的各階段，進(jìn)行檢查評(píng)比考核。三是企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入工作日程，給予高度重視，盡可能在人力、物力等方面予以支持和傾斜。

第二篇：以制度建設(shè)為保障

以制度建設(shè)為保障，推動(dòng)保障性住房配租工作

健康運(yùn)行

近期以來(lái)，縣住建局、城關(guān)鎮(zhèn)等有關(guān)單位在組織實(shí)施保障性住房配租工作中，以《商城縣保障性住房配租管理辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的要求，規(guī)范程序，陽(yáng)光作業(yè)，透明監(jiān)管，推動(dòng)了保障性住房配租工作健康運(yùn)行。

實(shí)施保障性住房建設(shè)是黨中央、國(guó)務(wù)院保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的重大舉措，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的民心工程，其住房配租工作是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅面向住房困難群眾，涉及面寬，而且政策性強(qiáng)，操作難度大。如何確保保障性住房的分配不出偏差，將有限的房源配租給最需要住房的困難戶，讓困難群體感受到黨的惠民政策。為此，我縣第一期保障性住房竣工后，住建局、城關(guān)鎮(zhèn)等單位就及早謀劃配租工作，多次召開(kāi)城關(guān)社區(qū)干部、群眾代表、人大代表、政協(xié)委員座談會(huì)，反復(fù)征求和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。并根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于保障性住房配租的政策規(guī)定，對(duì)入住條件、審批程序、社會(huì)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理制定了嚴(yán)密的操作流程上，報(bào)縣政府研究審批執(zhí)行。始終將公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范的原則貫穿于調(diào)查摸底、反復(fù)核查、公示和審批全過(guò)程，堅(jiān)持陽(yáng)光操作、嚴(yán)格把關(guān)、一

絲不茍，真正讓保障性住房配租工作經(jīng)得起群眾的評(píng)議和政策的檢驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，除對(duì)200余戶拆遷困難居民進(jìn)行兩次住房安置外，面向社會(huì)首批800戶配租對(duì)象按照“三審”“三公示”的原則分批次確定配租對(duì)象，在具體過(guò)程中，城關(guān)鎮(zhèn)政府安排居委會(huì)對(duì)申請(qǐng)人提供的資料進(jìn)行初審，對(duì)符合條件的在本社區(qū)進(jìn)行公示。縣配租領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合調(diào)查組復(fù)核各社區(qū)上報(bào)的對(duì)象，并以會(huì)審的方式進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)在商城縣電視臺(tái)、商城周訊和固定公示欄上進(jìn)行為期15天的公示，后由縣人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)的配租對(duì)象以抽簽的方式確認(rèn)房號(hào)，對(duì)中簽人及序號(hào)再次公示后進(jìn)行分配。目前，整個(gè)配租工作正常緊張有序地進(jìn)行之中。

第三篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)為新農(nóng)村建設(shè)提供保障

加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)效能，為農(nóng)村發(fā)展提供保障

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是政府工作的重中之重，而開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)的有效途徑。因此，我們要以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，為農(nóng)村發(fā)展提供有力保障。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際，我認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

抓住一個(gè)核心：引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

科學(xué)發(fā)展觀是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)過(guò)程中，基層機(jī)關(guān)干部要增強(qiáng)使命意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)，積極探索農(nóng)村發(fā)展的新路子。要加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)工業(yè)化與城市化聯(lián)動(dòng)互進(jìn)，加大招商引資力度，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭。要堅(jiān)定不移推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化路子，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系，提升城鎮(zhèn)品位，努力形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的良好局面。要注重品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，集中精力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化、規(guī)模化、組織化程度，努力形成農(nóng)業(yè)特色、亮點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

突出一個(gè)中心：創(chuàng)新體制機(jī)制，提高辦事效率

機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在著觀念、體制、制度三大制約“瓶頸”，我們要規(guī)范政府行為，創(chuàng)新體制機(jī)制，建設(shè)有效政府；強(qiáng)化宏觀調(diào)控，減少微觀管理，建設(shè)有限政府。

首先，要轉(zhuǎn)變政府職能。基層政府及其部門(mén)，尤其是審批權(quán)限比較集中的部門(mén)，要從體制、機(jī)制和運(yùn)作方式入手，按照行政行為的規(guī)范、審批項(xiàng)目的簡(jiǎn)化、依法行政的推行，著力建設(shè)“服務(wù)型”政府。

其次，要推進(jìn)制度改革。全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、政務(wù)公示制、工作責(zé)任追究制等制度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

再次，要建立長(zhǎng)效機(jī)制。機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是一個(gè)長(zhǎng)效工程，必須常抓不懈。要分階段，分層次，逐步推進(jìn)。尤其是要不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力形成一套科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

圍繞一個(gè)軸心：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是提高行政效能的基礎(chǔ)和前提，是科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的外在表現(xiàn)形式，需要常抓不懈。要做好以下幾點(diǎn)：一是增強(qiáng)公仆意識(shí)。要以崗位標(biāo)準(zhǔn)為鏡子、作尺子，從一言一行做起，從關(guān)系群眾切身利益的事情做起。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為農(nóng)村發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為著力點(diǎn)，切實(shí)做到“四通”：凡部門(mén)份內(nèi)事速辦“快通”，工作不暢時(shí)及時(shí)“溝通”，群眾有困難積極“疏通”，利于農(nóng)村發(fā)展的事要予以“變通”。努力使機(jī)關(guān)效能建設(shè)體現(xiàn)在群眾看得到、聽(tīng)得到、感受得到的實(shí)事上、實(shí)惠上。三是關(guān)注群眾難點(diǎn)問(wèn)題。要著力解決好農(nóng)民群眾在調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搞好科技培訓(xùn)，勞務(wù)輸出，以及市場(chǎng)信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難。要妥善處理各類(lèi)群眾矛盾，把各項(xiàng)工作往深里做，往實(shí)里做，往細(xì)里做，往好里做，維護(hù)好農(nóng)村發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

緊扣一個(gè)重心：提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)行政能力。

效能建設(shè)，“能”是“效”的基礎(chǔ)條件，“效”是“能”的推進(jìn)力量，抓“效”必先提“能”。要廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)，以干部個(gè)體素質(zhì)的提高來(lái)促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)的增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體效能的提高。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)以立德。二是要加強(qiáng)科學(xué)文化學(xué)習(xí)，學(xué)以增智。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高實(shí)際工作水平、具體操作能力，以學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)，以作風(fēng)促效能，把發(fā)展的新課題，改革的新命題，群眾的新問(wèn)題，尤其要把農(nóng)村的新難題，作為學(xué)習(xí)的主題，做到學(xué)以致用，用有所成，努力使干部在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高自己的工作能力和水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：社會(huì)治安綜合治理是企業(yè)改革發(fā)展的保障

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社會(huì)治安綜合治理是企業(yè)改革發(fā)展的保障 作者：賴 波 黃橋軍

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第11期

[摘 要]文章對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]社會(huì)治安綜合治理；不穩(wěn)定因素；專項(xiàng)整治；規(guī)范化；制度化

[中圖分類(lèi)號(hào)]D631．4

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第五篇：社區(qū)建設(shè)為工作專題

以社區(qū)建設(shè)為工作切入點(diǎn)

全面提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平

作為一個(gè)快速崛起的新型城市，孝義經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展帶動(dòng)了城市化進(jìn)程的不斷加快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到去年年底，我市城區(qū)面積已達(dá)21.7平方公里。城區(qū)總?cè)丝?8萬(wàn)余人、相對(duì)滯后的社區(qū)管理服務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)人民群眾的現(xiàn)實(shí)需要，特別是去年以來(lái)，面對(duì)開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新這一全新的工作課題，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，集思廣益，明確提出了把社區(qū)建設(shè)工作作為開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新的探索性工作，下大力氣抓實(shí)抓細(xì)，真正體現(xiàn)建設(shè)民生幸福孝義的工作總目標(biāo)。具體工作中，我們的主要做法是：

一、工作主題明確、超前規(guī)劃。

（一）社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的社會(huì)性工程，如何合理確定社會(huì)管理工作項(xiàng)目，真正提升管理服務(wù)水平顯得尤為重要。為此，我市于去年年底組織政法委、組織部、編辦、公安局等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志就社會(huì)管理創(chuàng)新工作，赴江蘇省南通市、上海市長(zhǎng)寧區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察學(xué)習(xí)工作剛剛結(jié)束，我市就及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)系會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)，并把社區(qū)建設(shè)工作確定為社會(huì)管理創(chuàng)新的十二個(gè)項(xiàng)目之一，在今年的市委工作會(huì)議上，市委張旭光書(shū)記又明確提出今明兩年是我市的?大辦社區(qū)年?，我市將每年投入2000萬(wàn)元用于社區(qū)建設(shè)，從根本上提升社區(qū)管理水平，更好地服務(wù)城區(qū)居民。

（二）、市委工作會(huì)議之后，今年三月，我市由市委常委、政法委 1

書(shū)記田永明帶隊(duì)，組織政法委、民政、公安、黨校、計(jì)生、司法以及城區(qū)街道辦事處負(fù)責(zé)人赴武漢市江漢區(qū)、浙江省舟山市，專門(mén)考察學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)工作，并隨即出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了市社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)市社區(qū)管理服務(wù)中心，為副科級(jí)事業(yè)單位建制，及時(shí)抽調(diào)充實(shí)工作人員，迅速投入社區(qū)建設(shè)工作。

（三）、我市原有社區(qū)24個(gè)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的需要，為此，我們本著?合理規(guī)劃布局、便于管理服務(wù)?的工作理念，出臺(tái)了《關(guān)于新義街道、中陽(yáng)樓街道、崇文街道申請(qǐng)調(diào)整、設(shè)置社區(qū)居委會(huì)的意見(jiàn)》設(shè)置城市社區(qū)的意見(jiàn)，把全市社區(qū)增設(shè)為48個(gè)，此次重新劃分設(shè)置的社區(qū)不僅包含了現(xiàn)有城市居民區(qū)，還涵蓋了正在新建的住宅區(qū)和今后五年內(nèi)規(guī)劃的城市住宅區(qū)，真正體現(xiàn)了合理設(shè)置、超前規(guī)劃。

二、堅(jiān)持分類(lèi)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。

面對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)困擾城區(qū)街道辦事處的社區(qū)辦公條件簡(jiǎn)陋、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的工作現(xiàn)狀，我市在社區(qū)建設(shè)特別是基礎(chǔ)設(shè)施改造上堅(jiān)持?分類(lèi)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)?的工作原則，分三類(lèi)對(duì)社區(qū)辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造升級(jí)，具體辦法是：

（一）、對(duì)原有產(chǎn)權(quán)屬社區(qū)的四處辦公場(chǎng)所由市財(cái)政出資、進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)外裝修，添置辦公桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施，確保改造升級(jí)后的原有辦公場(chǎng)所外觀大氣、標(biāo)識(shí)明顯、管理服務(wù)功能完善。

（二）在城區(qū)范圍內(nèi)，由城建、規(guī)劃部門(mén)會(huì)同所屬街道辦事處選址，今年由市財(cái)政投入一千萬(wàn)元，新建五處高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心。目前，由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的建西社區(qū)服務(wù)中心已于五月九日開(kāi)工建設(shè)。由太原中方森特建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的迎賓北社區(qū)、鄭興社區(qū)服務(wù)中心也即將開(kāi)工。

（三）對(duì)于一時(shí)選址建設(shè)困難，城市規(guī)劃還不齊備的社區(qū)，我市采取由市財(cái)政按成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)、租賃或由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位無(wú)償提供的辦法，優(yōu)先解決社區(qū)辦公場(chǎng)所，盡快派駐社區(qū)工作人員，開(kāi)展社區(qū)服務(wù)管理工作。

三、有效整合社會(huì)資源、確保人員到位。

我市社區(qū)工作開(kāi)始于上世紀(jì)九十年代，2000年之后，社區(qū)主任、支部書(shū)記基本未做大范圍調(diào)整，普遍存在年齡結(jié)構(gòu)老化、工作力不從心的問(wèn)題，勝系社區(qū)主任葉學(xué)文已八十一歲、府東社區(qū)書(shū)記吳翠英七十二歲，這些老同志熱心社區(qū)公益、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但畢竟年事已高，為此，我市提出了‘老、中、青’相結(jié)合的社區(qū)工作人員選拔辦法，充分發(fā)揮年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，更好地為社區(qū)不同年齡、層次的服務(wù)對(duì)象開(kāi)展服務(wù)。

（一）明確社區(qū)工作人員崗位設(shè)置

社區(qū)主任兼支部書(shū)記為副科級(jí)事業(yè)單位干部；每個(gè)社區(qū)設(shè)副主任兩名；聘請(qǐng)一名熱心社區(qū)公益事業(yè)的老黨員、老干部、老教師擔(dān)任社區(qū)顧問(wèn)；每個(gè)社區(qū)招聘兩名大專以上畢業(yè)生、一名警務(wù)室協(xié)警進(jìn)駐社區(qū)開(kāi)展社區(qū)管理服務(wù)工作。

（二）明確進(jìn)駐社區(qū)服務(wù)單位

我市今年新建的五處高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心每個(gè)建筑面積均在五百平米以上，內(nèi)部服務(wù)設(shè)施齊備、服務(wù)功能完善，內(nèi)設(shè)服務(wù)大廳、棋牌活動(dòng)室、多功能會(huì)議室、社區(qū)警務(wù)室、計(jì)生、衛(wèi)生服務(wù)室等，位于一樓的服務(wù)大廳面積110平米，建成投入使用后將組織公安、衛(wèi)生、計(jì)生、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、市政、科普等部門(mén)進(jìn)駐社區(qū)開(kāi)展便民利民?一站式?服務(wù)。

四、確定研究課題、力爭(zhēng)破解難題。

為了真正把社區(qū)建設(shè)工作建成惠民工程、德政工程、民心工程，真正體現(xiàn)黨委、政府惠民、便民、利民的工作要求，我市主動(dòng)與省社科院溝通聯(lián)系、達(dá)成共識(shí)，把我市社會(huì)管理創(chuàng)新特別是社區(qū)建設(shè)工作確定為研究課題，真正提升我市社會(huì)管理創(chuàng)新工作水平，創(chuàng)造符合孝義實(shí)際、體現(xiàn)孝義特色的工作模式。

我市的工作思路是：?打造三級(jí)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)雙軸管理?三級(jí)平臺(tái)即：市社會(huì)管理指揮平臺(tái)、街道辦事處工作平臺(tái)、社區(qū)服務(wù)中心平臺(tái)；雙軸管理即市社區(qū)管理服務(wù)中心、街道辦事處對(duì)社區(qū)實(shí)行聯(lián)合管理、共同考核。市社會(huì)管理指揮平臺(tái)負(fù)責(zé)下達(dá)指令、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。

總之，我市社區(qū)建設(shè)尚處于改造升級(jí)、組織實(shí)施的關(guān)鍵階段，仍有諸多方面需要在工作中不斷完善、不斷探索，比如；1.社區(qū)工作人員的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理服務(wù)能力還需進(jìn)一步提升；

2、城郊結(jié)合部還未全部納入管理服務(wù)范圍；3.整合全社會(huì)資源共同參與

社會(huì)管理創(chuàng)新工作還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，還未充分實(shí)現(xiàn)資源共享、工作全面對(duì)接。

我們相信，有上級(jí)部門(mén)的有力支持，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我市?大辦社區(qū)年?工作一定會(huì)取得預(yù)期的工作效果，為全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展，為建設(shè)民生幸福孝義的工作總目標(biāo)發(fā)揮不可替代的作用