第一篇：8S的定義與目的

8S

簡介

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運動，特編寫了《8S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

何謂8S

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。

沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C． 加強作業(yè)人員安全意識教育

D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

8S現(xiàn)場管理中一般遇見的問題？

最佳答案

在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。

8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度安全：一切工作均以安全為前提堅持：項目活動一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費。

8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。案例XX總公司機修公司XX機械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場服務(wù)工作。2006年以來，該車間從強化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強化了現(xiàn)場管理，推進了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。為了將這個管理方法很好推進，該車間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實施、考核達標(biāo)等方面制定出了切實可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實施細則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動都納入“8S”管理之中。同時，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個“8S”考核卡進行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我想要有關(guān)6S和8S的有關(guān)資料

最佳答案

◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二(B2類)：30張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。B2-04 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。B2-05 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。B2-13 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。B2-14 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 B2-15 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。B2-16 下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！B2-17 沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。B2-18 有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步！B2-19 一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。B2-20 加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹過程因素控制。B2-21 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。B2-22 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B2-23 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。B2-24 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作，B2-25 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。B2-26 劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理。B2-27 倉儲原則能遵守，先進先出要做到。B2-28 進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。B2-29 合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

B2-30 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語系列一(C類)：24張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。C13 決心、用心、信心，5S活動有保證 C14 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

C18 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 C19 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。C23 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。C24 分工合作來打掃，相信明天會更好。

◆ 5S標(biāo)語系列二(C2類)：13張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間 C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C3-07 5S做好了，才算做了！

C3-08 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C4-02 整理-騰出更大的空間 C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C4-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好?。?S全釋）

◆ 6S標(biāo)語系列二(C5類)：14張/套 材質(zhì)：進口銅版紙 表面過光 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘米 ◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米

C6-01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈 C6-02 5S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總 C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C6-04 整理：下定決心，去蕪存精 C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C6-06 清掃：要有耐心，從我做起 C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C6-10節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費為恥

C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動讓我們更有自信 C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動讓我們更有自信

◆ 6S應(yīng)用知識宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：72×52厘米

6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個詞的縮寫。由于6個詞都以S開頭，所以簡稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動，稱為6S活動。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識、實施6S活動的目的和功能、6S活動推行的步驟等6S的知識簡介。

◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整頓 C8-03 清掃 C8-04 清潔 C8-05 素養(yǎng) C8-06 何謂5S C8-07 為何要推行5S

◆ 7S宣傳標(biāo)語系列二(C9類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 C9-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C9-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 C9-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差 C9-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C9-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 C9-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄 C9-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識 C9-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C9-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C9-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C9-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C9-15 勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展 C9-16 強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神

◆ 8S宣傳標(biāo)語系列二(C10類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C10-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 C10-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C10-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C10-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 C10-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差 C10-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C10-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C10-08 強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神

C10-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄 C10-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識 C10-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C10-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C10-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C10-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C10-15 勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展 C10-16 強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神

◆ 7S/8S宣傳掛圖(C11類)：9張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C11-01 7S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C11-02 整理-騰出更大的空間 C11-03 整頓-提高工作效率

C11-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣！

C11-09 服務(wù)-強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神！

1.企業(yè)標(biāo)語,企業(yè)文化標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)管理標(biāo)語，公司標(biāo)語，公司海報，企業(yè)管理掛圖、企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語、企業(yè)安全標(biāo)語.2、5S標(biāo)語，5S管理標(biāo)語，5S宣傳標(biāo)語，5S掛圖，5S招貼海報、5S管理標(biāo)語、5S管理海報、5S管理掛圖、5S宣傳海報、5S管理掛歷、5S管理漫畫、5S管理畫。

3、ISO9001標(biāo)語，ISO9001宣傳標(biāo)語，ISO9001海報，ISO14001標(biāo)語，ISO14001掛圖。ISO海報標(biāo)語，ISO宣傳海報，標(biāo)語。

4、環(huán)保標(biāo)語，環(huán)保海報，環(huán)保掛圖，環(huán)保招貼畫報，環(huán)保標(biāo)語海報，環(huán)保海報標(biāo)語。

5、品質(zhì)標(biāo)語，品質(zhì)海報，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語，品質(zhì)宣傳海報，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)招貼畫報，品管標(biāo)語，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫，質(zhì)量宣傳畫，質(zhì)量招貼口號/。

6、安全管理標(biāo)語，安全海報，安全宣傳招貼畫，安全管理標(biāo)語，安全海報，安全管理標(biāo)語，安全管理掛圖，安全標(biāo)語海報。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)語，生產(chǎn)車間招貼畫，貨倉管理標(biāo)語，貨倉招貼標(biāo)牌，車間標(biāo)語，車間掛圖，車間管理招貼畫，車間生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場標(biāo)語海報。

8、ISO9001標(biāo)語，QS宣傳掛圖，最新企業(yè)標(biāo)語掛圖！

第二篇：8S的定義與目的

8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，8S管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6S——安全

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C．加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險，防患于未然。

7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

****年**月**日

第三篇：淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點1

小組成員：王

列

張曉慧 王雪芹 馬秀萍 宋胡寧 李二亮

淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點

摘要：教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計中必不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。隨著新課程改革的慢慢成熟，教學(xué)目標(biāo)不僅是反應(yīng)教學(xué)活動的基本方向，而且必須在傳統(tǒng)或信息教學(xué)中繼續(xù)強化。

關(guān)鍵詞：教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)對象。

我組總共查閱26篇文獻，其中比較有效的有11篇，其中只包含教學(xué)目標(biāo)涵義的文獻有8篇，只包含教學(xué)目標(biāo)特點的文獻有1篇，包含教學(xué)目標(biāo)涵義與特點的文獻有2篇。將其內(nèi)容分為：教學(xué)目標(biāo)的定義、教學(xué)目標(biāo)的特點、教學(xué)目標(biāo)的表述。

文獻綜述

一、教學(xué)目標(biāo)的定義

李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到:教學(xué)目標(biāo)是指教學(xué)活動主體預(yù)先確定的,在具體教學(xué)活動中所要達到的,利用現(xiàn)有技術(shù)手段可以測度的教學(xué)結(jié)果，是教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿,它支配、調(diào)節(jié)、控制整個教學(xué)過程；

王國華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》提到：教學(xué)目標(biāo)是預(yù)期教學(xué)結(jié)束時所達成的學(xué)習(xí)結(jié)果或終點行為,是教學(xué)活動的指導(dǎo)思想。

二、教學(xué)目標(biāo)的特點

楊心德1998年在寧波大學(xué)學(xué)報第21卷第4期《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計》中說設(shè)計得好的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該具有可觀察性、清晰性、可操作性和層次性等特點；

付生寶在2003年中國教師報第T00版《你會確定教學(xué)目標(biāo)嗎》一文中說當(dāng)我們陳述教學(xué)目標(biāo)時,應(yīng)從不同方面表現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、藝術(shù)性和系統(tǒng)性； 王國華、林組榮在1998年《教學(xué)與管理》第6期《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中說好的教學(xué)目標(biāo)要有以下幾個基本性質(zhì)：層次性、全面性、實際性、明確性和重點性。

小組的觀點與評論

(一)評論

經(jīng)過辯證的討論，我組比較認可李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到教學(xué)目標(biāo)的含義，不僅是比較全面，突出教學(xué)目標(biāo)的重要性，而且是對教學(xué)結(jié)果的一種科學(xué)的預(yù)測。然而王國華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》中教學(xué)目標(biāo)的含義，只是說明教學(xué)目標(biāo)的一些客觀作用，未對教學(xué)目標(biāo)做深入的研究，所以我組持反對意見。

對于教學(xué)目標(biāo)的特點，我組比較同意付生寶在《你會確定教學(xué)目標(biāo)嗎》與王國華、林組榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中的觀點，系統(tǒng)全面的說明了教學(xué)目標(biāo)的外在內(nèi)在的特點，對教學(xué)過程具有指導(dǎo)意義。楊心德在《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計》中簡單描述了教學(xué)目標(biāo)的特點，一方面是比較具有進步性，另一方面是具有某些缺陷?？傮w而言，我們反對他的觀點。

(二)觀點

經(jīng)過思考討論，以下是我組對教學(xué)目標(biāo)含義與特點的觀點：

一、教學(xué)目標(biāo)的含義

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)者以教學(xué)對象為主體，對教學(xué)內(nèi)容進行有計劃性的確定，進而在教學(xué)活動中達到對教學(xué)對象學(xué)習(xí)情況有效的展現(xiàn)；另外，在教學(xué)活動中對教學(xué)對象學(xué)習(xí)技能的具體的描述的一種工具。

高效成功的教學(xué)目標(biāo)，必須滿足以下條件： 1.明確教學(xué)內(nèi)容在教學(xué)大綱中的要求跟地位； 2.合理分析教學(xué)對象的技能； 3.教學(xué)目標(biāo)必須簡單明了； 4.教學(xué)目標(biāo)要有步驟性。

二、教學(xué)目標(biāo)的特點

1.強調(diào)教學(xué)對象——學(xué)習(xí)者的主體性

眾所周知，教學(xué)對象在教學(xué)過程占有重要的地位。發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主體性作用，是以學(xué)習(xí)者明確教學(xué)目標(biāo)為前提條件的,這樣學(xué)習(xí)者在課堂學(xué)習(xí)中會主動的、[6]有條理。只有高度地主動地參與課堂教學(xué)，不斷提高自己的邏輯思維能力，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法，才能成功高效率的完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。走出一條符合新課改要求下的由“學(xué)會”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶W(xué)”的道路。2.教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計以通俗易懂為原則

教學(xué)活動過程當(dāng)中，只有每個學(xué)生清楚教學(xué)內(nèi)容，才能讓他們更好地參與課堂教學(xué)，達到有效地掌握教學(xué)重、難點的目的。制訂的教學(xué)目標(biāo)要簡單明了,不能模糊，學(xué)習(xí)者才能懂得。否則，在某種程度上影響了學(xué)生掌握理論和實踐能力的協(xié)調(diào)發(fā)展和提高。

3.教學(xué)目標(biāo)要明確 “三維目標(biāo)” 的多元化

加涅提出教學(xué)目標(biāo)的“三維目標(biāo)”是：認知、情感和技能。這三個領(lǐng)域之間的目標(biāo)既是互相依賴、互相遞進，又是具有協(xié)調(diào)作用的一個整體。只有教學(xué)目標(biāo)在學(xué)習(xí)過程中合理體現(xiàn)出“三維目標(biāo)”，這樣會有效地培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的價值觀、人生觀、世界觀，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生形成正確的價值趨向，形成一定的社會[7]責(zé)任感與清晰的價值追求。4.教學(xué)目標(biāo)具有層次

布盧姆、加涅等人對教育目標(biāo)分類都是有層次性的。一方面，教學(xué)目標(biāo)是有不同目標(biāo)組成的，我們必須明確所學(xué)科目、所學(xué)單元、所學(xué)課文的教學(xué)目標(biāo)，掌握這些各級目標(biāo)之間的關(guān)系；另一方面，在進行教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的過程中，我們必須通過這個合理的精確的目標(biāo)，表現(xiàn)出學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)結(jié)果的層次性

[8]。

三、如何正確的表述教學(xué)目標(biāo)

（一）要明晰教學(xué)目標(biāo)，可以從以下三方面入手: 1.凸顯學(xué)生主體

我們在制訂教學(xué)目標(biāo)時，要體現(xiàn)以人為本的理念，以學(xué)定教的思想。我們要讓學(xué)生知道，經(jīng)過一節(jié)課的學(xué)習(xí)，自己必須掌握哪些知識，達到什么程度。唯有這樣，教學(xué)目標(biāo)才是真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)課改的理念。

2.表述明確到位

由于教學(xué)目標(biāo)是師生通過教學(xué)活動預(yù)期達到的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們在表述教學(xué)目標(biāo)時，語言要明確，行為動詞要準(zhǔn)確。

3.注意重點突出

新課標(biāo)指出，課程目標(biāo)要根據(jù)知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀三個維度設(shè)計。新課標(biāo)的這三維目標(biāo)，是一個整體。用新課標(biāo)上的話來說，三個方面相互滲透，融為一體。

因此，我們在設(shè)計課文教學(xué)目標(biāo)時，要兼顧學(xué)段目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、單元目標(biāo)，根據(jù)課文內(nèi)容和學(xué)生的實際，有所側(cè)重，注意突出重點。

（二）設(shè)計教學(xué)目標(biāo)應(yīng)注意的事項 1.全面性;2.具體性;3.難易應(yīng)適度;4.重點應(yīng)突出;5.學(xué)習(xí)結(jié)果便于檢測。

參考文獻

[1]李如密.教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)[J].中國教育學(xué)刊,1997,(5)；

[2]王國華,林祖榮.課堂教學(xué)目標(biāo)探究[J].教學(xué)與管理，1998,(6):39-40；

[3]楊心德.試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計[J].寧波大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版),1999,21(4)；

[4]付勝寶.你會確定教學(xué)目標(biāo)嗎[N].中國教師報2003(T00);[5]王國華,林組榮.課堂教學(xué)目標(biāo)與管理[J].教學(xué)與管理,1998,(6)； [6]姚華強.對新課標(biāo)下體育教師與學(xué)生關(guān)系的認識[Z].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009,(1);

[7]白仁莉.科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)對教學(xué)效果的影響[J].教學(xué)與管理,2004 [8]金軍華.教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的層次性原則.http://004km.cn/mingshigongzuoshi/ShowArticle.asp?ArticleID=494;附：

一、小組介紹

研究小組：漩渦（第三組）組長：張曉慧 組員：王列

王雪芹

馬秀萍

宋胡寧

李二亮

二、小組分工：

? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人查閱資料； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人進行文獻綜述； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍和李二亮六人進行觀點與評價； ? 張曉慧、王雪芹、馬秀萍、李二亮四人進行參考文獻的格式調(diào)整； ? 李二亮、王雪芹負責(zé)梳理材料，撰寫研究報告，張曉慧制作PPT。

三、小組討論情況：

1.5月15日，10A106教室，分配任務(wù)（參加人數(shù)六人）；

2.5月22日，10A106教室，討論資料的查閱情況，并進行匯總，交流各自的觀點（參加人數(shù)六人）；

3.5月29日，10A106教室，小組討論，確定研究報告主要內(nèi)容（參加人數(shù)六人）

4.6月2日，網(wǎng)絡(luò)中心，統(tǒng)稿完成研究報告的電子文檔及ppt（參加人數(shù)四人）

5.6月5日，10A106教室，小組討論，對研究報告及ppt進行修改(參加人數(shù)六人)

第四篇：8S演講稿

“8S”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家上午好！

我今天演講的題目是：“8S”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

提到抓好安全生產(chǎn)工作，大多數(shù)自然想到的是設(shè)備不能存在安全隱患，不能帶病運行，員工要遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，做到這些，安全生產(chǎn)工作就有保障了！往往認為現(xiàn)場臟一點，亂一點，對安全沒有多大影響，其實“8S”現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

人人都愛整潔，當(dāng)你處在一個潔凈的場所，你的心情是愉快的，同時你的工作熱情油然而生，我們的工作場所，如果雜亂無章，現(xiàn)場堆滿了有用和無用的備件及垃圾，不僅影響工作效率，而且存在很大的安全隱患，在工作的時候很有可能被擠傷、磕傷、碰傷或絆倒。

“8S”現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場管理提出了具體的要求，如果我們嚴(yán)格執(zhí)行“8S”現(xiàn)場管理制度，就會營造一個潔凈、安全的工作環(huán)境，可以肯定的說：“8S”現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

作為一名維修工，在檢修工作結(jié)束后，一定要做到人走場清，不留垃圾油污，以免其他人員或崗位操作人員絆倒或滑倒，做到人人從小事做起，從我做起，為“8S”現(xiàn)場管理做一份努力。

工友們，無論你在哪個崗位，“8S”現(xiàn)場管理都與你的安全息息相關(guān)，“8S”現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有大家每個人從點滴做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，“8S”現(xiàn)場管理工作一定會助推安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

讓我們行動起來，投入到“8S”現(xiàn)場管理工作中來，創(chuàng)造一個優(yōu)美安全的工作環(huán)境，為企業(yè)的輝煌明天辛勤工作！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家

第五篇：8S口號

8S口號大全_8S標(biāo)語口號

B801 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 B802 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 B803 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 B804 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 B805 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) B806 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 B807 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛護公物；以廠為家,共同發(fā)展 B808 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神 B809 整理整頓做得好，工作效率步步高 B810 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 B811 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 B812 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B813 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 B814 分工合作來打掃，相信明天會更好 B815 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 B816 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 B817 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 B818 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 B819 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 B820 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用 B821 推行8S活動，提升員工品質(zhì) B822 8S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) B823 8S做好了，才算做了 B824 8S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 B825 8S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 B826 8S是一切改善活動的前提 B827 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) B828 8S是做好PDCA的第一步 B829 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) B830 8S是最佳的推銷員 B831 8S是品質(zhì)零缺陷的護航者 B832 8S是節(jié)約能手 B833 8S是交貨期的保證 B834 8S是高效率的前提 B835 8S是安全的軟件設(shè)備 B836 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 B837 8S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 B838 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 B839 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 B840 8S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 B841 8S目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間 B842 三定原則：定點、定容、定量 B843 工作不能脫離實際，8S離不開現(xiàn)場 B844 堅持可視化和激勵化的8S推進 B845 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 B846 目視管理是改善的第一步

B847 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法 B848 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 B849 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 B850 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 B851 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 B852 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) B853 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 B854 改善的種類：事后改善、事前改善 B855 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 B856 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動 B857 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 B858 降低庫存：魔方130作戰(zhàn) B859 建立8S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 B860 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

安全口號大全_安全標(biāo)語口號

BA01 安全第一，預(yù)防為主

BA03 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命 BA05 生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先 BA07 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 BA09 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費 BA11 安全是員工的生命線，員工是安全的負責(zé)人 BA13 反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn) BA15 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 BA17 事故不難防，重在守規(guī)章

BA19 你對違章講人情，事故對你不留情 BA21 按章操作設(shè)備，時刻注意安全

BA23 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識 BA25 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施 BA27 危險物品、隔離放置，標(biāo)識清晰、注意防火 BA29 企業(yè)效益最重要，安全防火第一條 BA31 樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)

BA02 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)

BA04 安全是生命的基石，安全是快樂的階梯 BA06 多看一眼、安全保險，多防一步、少出事故 BA08 事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈 BA10 安全與效益同行，事故與損失同在 BA12 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根 BA14 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全 BA16 安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防 BA18 安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障

BA20 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全

BA22 按章操作莫亂改，合理建議提出來 BA24 安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證 BA26 落實各級安全責(zé)任，提高安全管理水平BA28 消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故 BA30 加強消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識 BA32 加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護自己 安全口號大全_安全標(biāo)語口號

BA01 安全第一，預(yù)防為主

BA02 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)

BA03 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命 BA04 安全是生命的基石，安全是快樂的階梯 BA05 生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為BA06 多看一眼、安全保險，多防一步、少出事先

故

BA07 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 BA08 事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈 BA09 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費 BA10 安全與效益同行，事故與損失同在 BA11 安全是員工的生命線，員工是安全的負責(zé)人

BA13 反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn) BA17 事故不難防，重在守規(guī)章

BA19 你對違章講人情，事故對你不留情 BA21 按章操作設(shè)備，時刻注意安全

BA12 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根 BA14 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全 BA18 安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障 BA20 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全

BA22 按章操作莫亂改，合理建議提出來 BA15 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 BA16 安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防

BA23 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識 BA24 安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證 BA25 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施 BA26 落實各級安全責(zé)任，提高安全管理水平BA27 危險物品、隔離放置，標(biāo)識清晰、注意防BA28 消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事火

BA29 企業(yè)效益最重要，安全防火第一條

故

BA30 加強消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識

BA31 樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn) BA32 加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護自己

【8S現(xiàn)場管理資料知識】

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

【8S現(xiàn)場管理小知識】

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。8s管理含義：

8S現(xiàn)場管理之整理：留下必要的，其它都清除掉

8S宣傳欄之整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識

8S管理內(nèi)容圖片之清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈

8S管理心得之清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

8S現(xiàn)場管理之素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度

8S宣傳欄之安全：一切工作均以安全為前提

8S管理內(nèi)容圖片之堅持：項目活動一定要持之以恒

|8S管理心得之節(jié)約：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費。

8s管理法的目的

使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。8S現(xiàn)場管理|8S宣傳欄|8S管理內(nèi)容圖片|8S管理心得圖片使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

鴻圖條幅.旗幟

14:19:01