第一篇：2017年計(jì)劃生育考評(píng)中衡陽(yáng)市有關(guān)情況的分析與反饋說明

縣衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)辦、衛(wèi)計(jì)綜合監(jiān)督執(zhí)法所：

現(xiàn)將衡陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于2017年計(jì)劃生育考評(píng)中衡陽(yáng)市有關(guān)情況的分析與反饋》材料轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)你們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極開展相關(guān)工作，做好2018年度省、市計(jì)生考核迎檢準(zhǔn)備。

衡東縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局法監(jiān)股

2018年3月22日

關(guān)于2017年計(jì)劃生育考評(píng)中 衡陽(yáng)市有關(guān)情況的分析與反饋

按照《湖南省2017年度計(jì)劃生育工作考評(píng)方案》規(guī)定，衡陽(yáng)市本年度計(jì)劃生育考評(píng)按綜合得分81.273分，其失分情況如下：

一、重要指標(biāo)（32分），失分3.421分，占10.07%

1、違法生育多孩率（7分），失1.83分，占26.1%。符合政策生育率91.83%,全省最高98.02%，水平情況失0.4分；符合政策生育率與上年91.73%相比只提升了0.1個(gè)百分點(diǎn)，全省最高提升了0.94，進(jìn)步幅度排全省第九位，失1.43分。

2、出生人口性別比情況（3分），失0.142分，占4.73%。本年評(píng)估出生人口性別比為114.75，最低107.92，按照計(jì)分辦法“出生人口性別比在107及以下的，計(jì)滿分；高于107的，按幅度分段計(jì)分”。出生人口性別比水平排全省第七位，失0.142分。

3、出生缺陷綜合防治（6分），失0.129分，占2.15%。根據(jù) 計(jì)分辦法“出生缺陷綜合防治到位率=免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查到位率×35%+孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查到位率×35%+高危孕產(chǎn)婦管理到位率×30%。以上指標(biāo)通過電話調(diào)查核實(shí)準(zhǔn)確情況后，再根據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確率修正系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)，以全省平均值為基數(shù)，按比例分段計(jì)分。其中，免費(fèi)優(yōu)生遺傳檢查到位99.71%，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查到位率98.28%，高危孕產(chǎn)婦管理到位率96.15%，按照合成比例為98.07%，全省最高100.00%，全省平均97.2138%，此項(xiàng)指標(biāo)排全省第四位，失分0.129分。

4、流動(dòng)人口服務(wù)管理到位率（6分），失分1.312分，占21.87%。衡陽(yáng)市流入人口信息采集入庫(kù)率為76.67%，流出人口信息采集準(zhǔn)確率79.33%，流動(dòng)人口信息反饋率98.9%，流入人口計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)到位率65%，流動(dòng)人口健康教育與宣傳到位率78.33%，流動(dòng)兒童預(yù)防接種到位率90%，流動(dòng)人口健康建檔率92.16%，按照比例合成為78.1388%,全省最高為94.8252%，平均為88.5914%，流動(dòng)人口服務(wù)管理到位率排全省第十四位，失分1.312分。衡山縣是代表全市接受此項(xiàng)省檢的唯一單位，檢查效果不好，影響了衡山，甚至全市的流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。

二、重要保障措施失分3.699分

1、綜合治理工作（15分），失分2.465分，占16.4%。其中： 協(xié)同管理失分0.451分，市本級(jí)劃?rùn)n中二檔1個(gè)，“零上報(bào)”3個(gè)，縣市區(qū)匯總民政部門計(jì)劃生育審查中有二檔10個(gè)，公安部門協(xié)同管理中有三檔1個(gè)，二檔3個(gè)。

信息共享失分0.622分，主要由縣市區(qū)匯總，分別有四檔2個(gè)、三檔6個(gè)、二檔23個(gè)，“零上報(bào)”4個(gè)。政策兼容失分0.289分，政策兼容落實(shí)準(zhǔn)確率為90.83%，全省平均為91.12%，最高為96%。

委托省直綜治部門考核失分1.061分。省直委托考核十四個(gè)綜治部門中有三檔2個(gè)，二檔7個(gè)。

計(jì)劃生育審查個(gè)案扣分0.042分。衡陽(yáng)縣、衡南縣、衡山縣、衡東縣、祁東縣、耒陽(yáng)市和常寧市分別有69個(gè)、21個(gè)、5個(gè)、7個(gè)、24個(gè)、18個(gè)、43個(gè)違法生育當(dāng)選人數(shù)，并根據(jù)所轄村級(jí)單位個(gè)數(shù)的比例進(jìn)行扣分。（受政策口徑調(diào)整影響，可能出現(xiàn)了推進(jìn)越快、違法生育者當(dāng)選越多的現(xiàn)象）

2、干部群眾知曉情況（3分），失分0.734分，占24.47%。干部群眾知曉率為75.53%，全省平均80.45%，最高84.58%，排全省第十二位。省里的問卷調(diào)查14題，5月5日就發(fā)布在省衛(wèi)生計(jì)生委官方網(wǎng)站。但各地掌握不及時(shí)、宣傳不到位、培訓(xùn)不到位。今年，請(qǐng)大家密切關(guān)注，并相互轉(zhuǎn)告。

3、縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生綜合執(zhí)法工作融合情況（2分），失分0.5分，占25%。因?yàn)樗?2個(gè)縣市區(qū)有三檔2個(gè)（占分60%），二檔6個(gè)（占分80%）。主要是各縣市區(qū)編辦關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局的文件出臺(tái)不及時(shí)、執(zhí)法局成立后上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)格式不對(duì)、內(nèi)容不齊。

三、機(jī)制建設(shè)情況（10分），失分2.628分，占26.28%。

1、查處“兩非”典型案件情況（3分），失分0.828分，失分27.6%。衡陽(yáng)市基本任務(wù)系數(shù)0.72、超額任務(wù)系數(shù)0.0544、案件質(zhì)量系數(shù)0.9333，合成系數(shù)為0.7415，全省最高1.0239，衡陽(yáng)市排全省第八位。盡管全市超額任務(wù)比較多，但得分不多，主要 原因有，一是該吊銷執(zhí)業(yè)資格的沒有吊銷執(zhí)業(yè)資格、該開除的沒有開除；二是處罰金額沒有100%頂格處理；三是長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)不到位。

2、推廣計(jì)劃生育征信機(jī)制和“誠(chéng)信計(jì)生”機(jī)制情況（3分），失1.2分，占40%。重點(diǎn)考核統(tǒng)一部署、機(jī)制建立、保障措施和執(zhí)行、督查等情況，根據(jù)以上情況進(jìn)行劃?rùn)n，按照一檔100%，二檔80%，三檔60%，四檔40%比例進(jìn)行計(jì)分；未推廣的，計(jì)0分?！保怅?yáng)市推廣計(jì)劃生育征信機(jī)制，綜合評(píng)審為三檔，該項(xiàng)目3分，失分為1.2分。原因有：一是市里文件下發(fā)比較晚，讓各縣市區(qū)無法按規(guī)定程序及時(shí)提交黑名單。二是各縣市區(qū)對(duì)此工作謀劃不足，沒有按市里發(fā)文前的要求預(yù)先準(zhǔn)備，事前程序不到位，正式發(fā)文之后，程序走不完，人員提交不了。去年全市總共才納入征信系統(tǒng)24人。今年已過去了一半，各縣市區(qū)增加了幾個(gè)黑名單？請(qǐng)?zhí)岣呗鋵?shí)進(jìn)度。今年可能會(huì)考核進(jìn)入和退出兩個(gè)方面。

3、村（居）民自治機(jī)制建設(shè)情況（2分），扣0.6分，占30%。在數(shù)據(jù)核查中耒陽(yáng)市、常寧市村務(wù)公開未按要求落實(shí)到位，有3項(xiàng)為部分公開，有1項(xiàng)未公開，按照要求扣0.6分。

四、信息化應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量（18分），失6.879分，占38.2%

1、全員人口數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確情況（4分），失0.198分，占4.95%。數(shù)據(jù)完整率99.98%，數(shù)據(jù)邏輯準(zhǔn)確率99.99%，五歲及以上人口身份證信息完整率87.63%，合成率為95.043%，最高96.78%，全省平均95.12%，失0.198分，排全省第八位。主要問題出在5歲以下兒童身份信息不完整。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)綜合及時(shí)情況（2分），失0.234分，占11.7%。全市出生上報(bào)及時(shí)率、妊娠上報(bào)及時(shí)率、避孕節(jié)育措施上報(bào)及時(shí)率分別為92.53%、70%、88.87%，合成綜合及時(shí)率為82.786%，全省最高96.87%，失0.234分，排全省第十二位。

考核數(shù)據(jù)均為本年度發(fā)生的數(shù)據(jù)。嬰兒出生后60天以內(nèi)、懷孕后180天以內(nèi)、避孕節(jié)育措施落實(shí)后30天以內(nèi)上報(bào)的，視為上報(bào)及時(shí)。

3、避孕節(jié)育措施落實(shí)上報(bào)準(zhǔn)確情況（2分），失0.228分，占11.4%。電話調(diào)查已落實(shí)措施人數(shù)為992人，其中電話調(diào)查措施落實(shí)總?cè)藬?shù)880人，不準(zhǔn)確為112人，避孕節(jié)育措施落實(shí)上報(bào)準(zhǔn)確率為88.71%，全省最高98.25%，全省平均91.87%，失0.228分，排全省第十位。

4、聯(lián)系電話采集準(zhǔn)確情況（2分），失分0.175分，占8.75%。電話調(diào)查總?cè)藬?shù)為7780人，其中電話為空號(hào)578人、不是本人電話133人，準(zhǔn)確率90.86%，全省最高92.97%，全省平均90.53%。失0.175分，排全省第七位。

5、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等信息準(zhǔn)確及時(shí)情況（2分），失分0.53分，占26.5%。立案率、征收金額準(zhǔn)確率、結(jié)案率分別為88.42%、94.09%，1.15%，合成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)依法征收率82.449%，全省最高87.35%，全省平均79.84%，排全省第五位，失0.53分。

6、婦幼信息準(zhǔn)確、及時(shí)情況（3分），失分0.15分，占7.5%。根據(jù)計(jì)分辦法“考核分娩信息上報(bào)情況以及免費(fèi)產(chǎn)前篩查、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目信息、出生醫(yī)學(xué)證明報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)情況”，上報(bào)信息準(zhǔn)確率、及時(shí)率分別為91.55%、95.52%，按5：5合成為93.535%，最高94.85%，排全省第五位，失0.15分。

7、網(wǎng)格化、村直報(bào)應(yīng)用情況（3分），失分0.45分，占15%。本年度出生+懷孕+避孕節(jié)育手術(shù)+新婚+死亡上報(bào)數(shù)為225580例，通過村直報(bào)上報(bào)數(shù)為95059例，上報(bào)比例為42.14%，最高為75.36%；城市區(qū)網(wǎng)格化只有關(guān)聯(lián)比率人業(yè)關(guān)聯(lián)比率較低，共失0.45分。這一塊的工作，失分的主要原因是只通過網(wǎng)格化、村直報(bào)上報(bào)出生，不報(bào)懷孕、避孕、新婚、死亡等信息，最終導(dǎo)致丟分。今年要告訴基層單位，力求全面，盡可能避免。

8、衡陽(yáng)市數(shù)據(jù)核查認(rèn)定出生問題共8個(gè)（全部是錯(cuò)報(bào)。本年度錯(cuò)報(bào)7例，上年度錯(cuò)報(bào)1例。分別是常寧6個(gè)、耒陽(yáng)、祁東各1個(gè)。），從嚴(yán)格意義上來說，錯(cuò)報(bào)是“虛報(bào)+漏報(bào)”，可按計(jì)分辦法中的虛報(bào)政策內(nèi)、漏報(bào)政策外雙重扣分。此項(xiàng)扣分達(dá)到5分封頂，是全省扣分最多的四個(gè)單位之一。其實(shí)遠(yuǎn)不止5分。還有修改符合政策生育率、違法生育多孩率、全員數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等造成的扣分。

五、個(gè)案考核項(xiàng)目扣分2.1分

1、存在干擾考核評(píng)估、弄虛作假的情節(jié)扣1.2分。根據(jù)情節(jié)輕重，每例扣發(fā)生單位所在市州0.1－0.6分”，在出生審查資料審查過程中，常寧市提供的3例出生反證材料，有2例提供了虛假資料和證件，存在弄虛作假行為，作假比例達(dá)到66.67%，情節(jié)極為嚴(yán)重，按規(guī)定每例扣0.6分，共扣1.2分。今后的申訴材料，從調(diào)查核實(shí)、資料準(zhǔn)備、申訴提交等，必須以縣級(jí)衛(wèi)生局為主體，必須求真務(wù)實(shí)，必須作為一票否決的重要條件，嚴(yán)肅對(duì)待。

2、婦幼健康服務(wù)不作為扣0.4分。酌情予以0.1－0.5分扣分。數(shù)據(jù)核查發(fā)現(xiàn)2例免費(fèi)優(yōu)生遺傳檢測(cè)個(gè)案不準(zhǔn)確，扣0.4分。

3、婦幼健康服務(wù)扣分0.5分。常寧市、衡南縣各發(fā)現(xiàn)1例孕 產(chǎn)婦評(píng)審不及時(shí)，扣0.4分；衡南縣發(fā)現(xiàn)艾滋病和梅毒感染孕產(chǎn)婦個(gè)案管理不規(guī)范1例，扣0.1分。

綜上所述，本年度考核衡陽(yáng)市綜合得分81.273分，累計(jì)失分18.727分。市考核情況去年已向大家作過說明了，不再重復(fù)。

六、問題與建議

1、責(zé)任指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提高。特別是違法生育控制、出生人口性別比和流動(dòng)人口服務(wù)管理，均處于全省平均水平以下。各縣市區(qū)工作發(fā)展不平衡，特別是人口大縣政策外多孩率較高，如衡東縣9.73%，衡陽(yáng)縣和耒陽(yáng)市8.53%，常寧市8.23%，祁東縣7.95%，均高于全省平均水平。全面兩孩政策實(shí)施后，嚴(yán)格控制違法多孩生育、維持正常生育秩序仍將重中之重。衡陽(yáng)市應(yīng)該采取積極措施，推進(jìn)“誠(chéng)信計(jì)生”工作機(jī)制，引導(dǎo)群眾自覺落實(shí)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施，減少意外妊娠的發(fā)生，嚴(yán)格控制政策外多孩出生。

2、出生人口性別比偏高。衡陽(yáng)市本年度評(píng)估出生人口性別為114.75，但全員人口庫(kù)中報(bào)表出生性別比為108.6（兩者相差6.15個(gè)比點(diǎn)），出生人口性別比均超出正常值范圍，且存在數(shù)據(jù)不實(shí)的情況。所轄的12個(gè)縣市區(qū)多孩性別比均偏離正常值，有11個(gè)縣市區(qū)高于130。高孩次性別比的嚴(yán)重異常，說明群眾的生育觀念仍未根本轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的男孩偏好市場(chǎng)依然很大，“關(guān)愛女孩、打擊兩非”行動(dòng)的成效不明顯。衡陽(yáng)市要認(rèn)真思考，如何將脫貧致富與“關(guān)愛女孩”行動(dòng)，提高女性在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活中的地位相結(jié)合，在綜合治理上挖潛力，在宣傳上發(fā)力，使先進(jìn)的生育文化深入人心，使“兩非”行為得到有效遏制。

3、計(jì)生綜治工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是應(yīng)加強(qiáng)與省直、縣級(jí)綜合治理部門之間的工作互動(dòng)，切實(shí)做好綜合治理工作。

4、信息化應(yīng)用與監(jiān)測(cè)有待進(jìn)一步完善。應(yīng)通過加強(qiáng)信息化應(yīng)用，特別是提高基層業(yè)務(wù)水平，并且提高數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)上報(bào)存在的問題，切實(shí)提高各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，并加大對(duì)群眾的宣傳力度，提高群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的知曉度。

5、計(jì)劃生育征信機(jī)制有待進(jìn)一步推廣。近四年以來，衡陽(yáng)市違法生育多孩社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率分別為2014年13.57%，2015年10.53%，2016年9.5%，2017年8.12%，征收面分別為2014年42.99%,2015年31.49%,2016年22.48%，2017年15.86%，征收到位率及征收面嚴(yán)重偏低，并呈逐年下降趨勢(shì)。應(yīng)積極創(chuàng)新工作模式，推行計(jì)劃生育社會(huì)信用體系建設(shè)，提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管水平。

6、基層基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步夯實(shí)。本年度衡陽(yáng)市核查了祁東縣、耒陽(yáng)市、常寧市的3個(gè)村級(jí)單位，認(rèn)定出生錯(cuò)報(bào)8例，均是將原本的政策外出生錯(cuò)報(bào)為政策內(nèi)出生。如此嚴(yán)重，絕不僅僅是某一縣一村的個(gè)案現(xiàn)象，究其原因，主要是基層基礎(chǔ)工作不實(shí)，在完不成責(zé)任指標(biāo)的情況下，只能通過修改信息來提升成績(jī)，存在主觀上有意造假。針對(duì)這種現(xiàn)象，衡陽(yáng)市有必要加大監(jiān)管力度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升工作水平。

7、正確對(duì)待機(jī)構(gòu)調(diào)整。從目前國(guó)務(wù)院的機(jī)構(gòu)改革方案來看，衛(wèi)計(jì)委改成為衛(wèi)健委，“負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理服務(wù)”仍是主要職責(zé)之一，大家正確樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不要抱有計(jì)劃生育不搞了、不考了的僥幸心理和盲目樂觀思想，以身作責(zé)抓好本職工作，牢固樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作。同時(shí)，也要正確對(duì)待2017年度的評(píng)估結(jié)果，不盡人意的地方，也是有事實(shí)依據(jù) 的。今年，全市將取消分方陣考核，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈?？己藘?nèi)容設(shè)置，特別是計(jì)分辦法的設(shè)計(jì)，將更加復(fù)雜和有難度，請(qǐng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，繼續(xù)支持和配合，共同努力做好考評(píng)工作。

從省考核扣分情況看，有些扣分絕對(duì)數(shù)大，說明我們的工作有問題、不到位，務(wù)必查漏補(bǔ)缺，迎著趕上。有些扣分分值不大，甚至全省排名還不錯(cuò)，但扣分比例很高，說明競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，務(wù)必精益求精，嚴(yán)抓細(xì)扣。希望我們一起共同面對(duì)喜憂參半的復(fù)雜形勢(shì)，認(rèn)真履職，積極工作，站好最后一班崗。

第二篇：績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)

第四講

績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)

（100分鐘）

上節(jié)回顧：上一節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了人才測(cè)評(píng)的方法，了解到人才測(cè)評(píng)的方法主要有筆試，面試和測(cè)試。然后就面試選擇了結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了詳細(xì)講解，給大家展示了部分結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)。在測(cè)試中，我們具體講述羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)主要用于心理健康的診斷，由10張圖片組成，根據(jù)對(duì)十張圖片的描述來對(duì)被試者進(jìn)行診斷。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是目前大企業(yè)招聘中常用的方法，通過應(yīng)聘者對(duì)所給出問題的討論過程，考察應(yīng)聘者的溝通能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等等。今天我們主要學(xué)習(xí)在企業(yè)中對(duì)員工的測(cè)評(píng)即績(jī)效考評(píng)。

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在不斷變化，從最初的成本競(jìng)爭(zhēng)，大大價(jià)格戰(zhàn)；到質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，沒有最好，只有更好；再到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)上升到對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源管理從不受重視到企業(yè)管理的重要組成部分。而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，離開績(jī)效考評(píng)，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。下面我們就來學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)的定義：

一、績(jī)效考評(píng)

1、績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

從這個(gè)定義中，可以看出績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是員工，要求在考評(píng)過程中采用系統(tǒng)的方法原理，也就是說績(jī)效考評(píng)應(yīng)該具有一定的科學(xué)性。從廣義上說，績(jī)效考評(píng)并不僅僅是個(gè)體—員工，也有對(duì)于部門和企業(yè)組織整體的績(jī)效考評(píng)。我們今天學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)體的績(jī)效考評(píng)。一般來講，對(duì)于企業(yè)而言，從整體到具體，績(jī)效考評(píng)包括三層含義：

（1）績(jī)效考評(píng)制度的確立

（2）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容

（3）績(jī)效考評(píng)的方式

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立自己的考評(píng)制度，一套好的考評(píng)制度能夠激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，形成強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否應(yīng)該建立考評(píng)制度，應(yīng)該建立什么樣的考評(píng)制度，視企業(yè)的人數(shù)規(guī)模而定。有學(xué)者提出：

1--20 人：沒有必要進(jìn)行正式的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況比較了解，員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化，口頭的表?yè)P(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且沒有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作。

20-80 人：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況不太了解；員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定；形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁；員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評(píng)價(jià)；有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理）

80人以上：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)，管理者不可能對(duì)員工有較多了解，形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；形成了獨(dú)立的人事部門。

制定了績(jī)效考評(píng)的制度之后，應(yīng)該大體上明確績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，不同企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容也不相同，例如政府機(jī)關(guān)常用績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要是德，勤，能，績(jī)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容要更多，比如工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作效率等等。

績(jī)效考評(píng)的實(shí)現(xiàn)離不開具體的考評(píng)工作，因此績(jī)效考評(píng)方式和題目的選擇是最基礎(chǔ)的工作?？荚u(píng)方式和題目的選擇視績(jī)效考評(píng)的目的和內(nèi)容而定。

績(jī)效考評(píng)可以實(shí)現(xiàn)多種目的，啟發(fā)式教學(xué)，績(jī)效考評(píng)的目的有哪些？

2、績(jī)效考評(píng)的目的

美國(guó)組織行為學(xué)家約翰·伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：

1、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)

2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋

3、對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；

4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)

5、對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估

6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要

7、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估

8、對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息

3、績(jī)效考評(píng)的SMART原則

Specific

具體

Measurable

可衡量

Achievable

可實(shí)現(xiàn)

Result-oriented 結(jié)果導(dǎo)向

Time-based

時(shí)間限制

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)應(yīng)該遵循SMART的原則，是五個(gè)原則的縮寫，我們分開具體看一下：

S是指Specific，是指考評(píng)的內(nèi)容要盡量具體，不要用模糊不明確的語(yǔ)言，例如你給我找個(gè)年輕人做學(xué)徒工，你就告訴別人你看著好就行，這樣就很不具體，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，是勤快呢，還是反應(yīng)快呢，還是辦事認(rèn)真呢？

Measurable，是指考評(píng)的內(nèi)容要能夠衡量，具有可測(cè)量性，即使表面看來不具有可測(cè)量性也要轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)

Achievable，是指考評(píng)能夠通過具體操作來實(shí)現(xiàn)，不具有可操作性的指標(biāo)應(yīng)該去除。

Result-oriented，結(jié)果導(dǎo)向是指結(jié)果具有導(dǎo)向性，考評(píng)的結(jié)果應(yīng)該能夠應(yīng)用，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果糾正員工的具體行為，規(guī)劃其職業(yè)生涯。

Time-based

時(shí)間限制是指績(jī)效考評(píng)應(yīng)該在一定的時(shí)間完成，不能拖很長(zhǎng)的戰(zhàn)線。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的績(jī)效考評(píng)勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的人力物力。

4、績(jī)效考評(píng)的方式

目標(biāo)考評(píng)：根據(jù)目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考評(píng)，目標(biāo)的完成程度包括目標(biāo)的完成質(zhì)量，目標(biāo)完成所用時(shí)間，以及目標(biāo)完成耗用的人力物力等等。

自評(píng)：被考評(píng)人的自我考評(píng)，是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)。通過自評(píng)結(jié)果和他評(píng)結(jié)果的對(duì)比，有助于被考評(píng)人全面認(rèn)識(shí)自己。

互評(píng)：?jiǎn)T工之間相互考評(píng)的方式?；ピu(píng)一般采用匿名形式，減少員工之間的矛盾?；ピu(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于，員工之間能夠真實(shí)地了解情況。例如，在企業(yè)里有這么一個(gè)員工，平時(shí)上班不積極，經(jīng)常遲到，而且喜歡早退，但是他很有技巧，很會(huì)估算老板來的時(shí)間，總能在老板來的前幾分鐘到，如果用互評(píng)方式考評(píng)出勤率，那么真實(shí)結(jié)果會(huì)表露出來。

上級(jí)考評(píng)：由被考評(píng)者的直屬上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)考評(píng)是我國(guó)早期國(guó)有企業(yè)常用的一種考評(píng)方式。通過上級(jí)的考評(píng)和推薦進(jìn)行職位的變動(dòng)。

5、績(jī)效考評(píng)的方法

等級(jí)評(píng)估法：把考評(píng)的內(nèi)容劃分為不同的等級(jí)，例：優(yōu)，良，中，不及格。并對(duì)不同的等級(jí)進(jìn)行詳細(xì)地描述。舉例：學(xué)生成績(jī)。出勤率

強(qiáng)制比例法：根據(jù)正態(tài)分布原理，將優(yōu)秀，普通和不合格比例進(jìn)行劃分，例如優(yōu)秀10%，不及格5%，剩下為普通員工。在某職業(yè)學(xué)院里就實(shí)行這樣考核制度，每年對(duì)教師進(jìn)行一次全員聽課，其中最后的5%要留校察看，如果以后的兩年里聽課的成績(jī)都是在5%比例內(nèi)，就要解聘這位教師。這就是強(qiáng)制比例法。

小組評(píng)價(jià)法：有兩名以上熟悉員工工作的經(jīng)理組成測(cè)評(píng)小組對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。這種測(cè)評(píng)方式較為簡(jiǎn)單，操作方便，但是主觀性較強(qiáng)。

序列比較法：對(duì)相同職務(wù)的人進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，并按成績(jī)排列順序。一般用于領(lǐng)導(dǎo)人的選拔，也可對(duì)不同職務(wù)的人用序列比較法進(jìn)行考評(píng)。

二、360度反饋評(píng)價(jià)方法 1、360度反饋評(píng)價(jià)：所謂360度反饋評(píng)價(jià)就是直接上級(jí)、下級(jí)、顧客、同事、任職者本人等多個(gè)評(píng)價(jià)主體從多個(gè)角度對(duì)崗位任職人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)反饋給被評(píng)價(jià)者，能夠促使被試者全面地認(rèn)識(shí)自己，為員工的個(gè)人發(fā)展提供信息。

2、360度反饋評(píng)價(jià)模式

解說：目前的360度反饋評(píng)價(jià)是建立在兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)之上的,其一是對(duì)個(gè)體從多個(gè)角度進(jìn)行觀察將得出更有效和更可靠的結(jié)果,也就是說,評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)有較高的信度和效度。例如：我們看一個(gè)箱子，如果僅僅從一個(gè)側(cè)面來看，就是一個(gè)長(zhǎng)方形或者正方形，只有從多個(gè)角度去看才知道它是箱子，長(zhǎng)是多少，寬是多少，高是多少。對(duì)人的評(píng)價(jià)也是這樣如果僅僅從一個(gè)角度評(píng)價(jià)，結(jié)果可能失真。例如，在企業(yè)里有這么一位員工，工作態(tài)度惡劣，遲到早退，跟同事關(guān)系業(yè)一般，喜歡向老板打小報(bào)告，說張三的不適，李四的缺點(diǎn)，并博得了老板的信任。這樣的員工，如果僅從老板的角度，即上司的角度進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果就會(huì)失真。因此，多角度觀察的結(jié)果更有效，更可靠。其二是行為和觀念的改變應(yīng)當(dāng)貫穿于被評(píng)者自我意識(shí)增強(qiáng)的過程之中,如果自我意識(shí)改變了,其行為也將發(fā)生改變。從360度反饋評(píng)價(jià)的定義中，我們可以看出該考評(píng)的一個(gè)特點(diǎn)就是評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋性，也就是說多方評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)發(fā)饋給被測(cè)評(píng)者本身，這樣被測(cè)評(píng)者就能知道自己的表現(xiàn)在上司和同事下屬眼中是怎樣的，尤其是別人對(duì)于自己不好的評(píng)價(jià)更能引起被測(cè)評(píng)者的注意，有利于被測(cè)評(píng)者意識(shí)和行為的改變。曾經(jīng)有國(guó)外學(xué)者對(duì)某公司的360度反饋測(cè)評(píng)做過跟蹤調(diào)查，Atwater,Roush,&Fischthal(1995)的研究發(fā)現(xiàn),在第一次評(píng)價(jià)16周后,過高自評(píng)者的下屬評(píng)價(jià)會(huì)有顯著的提高,而自評(píng)低于下屬評(píng)分或與下屬評(píng)分相一致者,其下屬評(píng)價(jià)沒有顯著提高。Atwater等(1995)的研究也證實(shí),過高自評(píng)者最初的績(jī)效趨于最低, Smither等(1995)認(rèn)為,自我一致性理論(Korman,1970,1976)可能解釋自評(píng)與他評(píng)的一致性與績(jī)效改善之間的關(guān)系。當(dāng)管理者得到反饋時(shí)發(fā)現(xiàn),下屬的評(píng)分比自評(píng)分要低時(shí),他就會(huì)考慮自己的實(shí)際行為是否與其自我印象一致,根據(jù)自我一致性理論,管理者會(huì)試圖改善其績(jī)效,以減小自我認(rèn)知與他人印象之間的差距,恢復(fù)認(rèn)知平衡。然而,如果自評(píng)與他評(píng)一致的話,管理者就會(huì)感到滿意,即使他的績(jī)效水平低,他也不會(huì)努力來改善其績(jī)效(Korman,1970,1976)。舉個(gè)例子說明：現(xiàn)在同學(xué)們都住集體宿舍，同學(xué)之間都會(huì)形成自己對(duì)他人的看法，可能有一天你無意中聽到同學(xué)對(duì)你的評(píng)價(jià)，說你不太愛洗腳，晚上能聞到你的臭腳味，那么你聽到別人對(duì)你的這一認(rèn)知后，一般你會(huì)怎么做？這就說明了別人的評(píng)價(jià)結(jié)果反饋會(huì)影響個(gè)體的行為。3、360度反饋評(píng)價(jià)過程

首先需要確定360度反饋評(píng)價(jià)的目的，是為了職位的升遷作依據(jù)？還是為薪酬的調(diào)整做依據(jù)？不同的測(cè)評(píng)目的，決定測(cè)評(píng)的內(nèi)容也不相同。目的確定之后就要然后成立專門的測(cè)評(píng)小組，一般來說測(cè)評(píng)小組的成員需要有專家，可以從外部聘請(qǐng)咨詢專家來指導(dǎo)考評(píng)工作。測(cè)評(píng)小組有兩個(gè)任務(wù)，一是能力模型的設(shè)計(jì)，二是問卷的設(shè)計(jì)。能力模型的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，360度反饋評(píng)價(jià)的一個(gè)特點(diǎn)就是能力模型的設(shè)計(jì)要基于勝任特征，所謂勝任特征就是區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者的特征。舉例：銷售人員的親和力和感召力是區(qū)分成功銷售者和普通銷售者的重要特征，這就是勝任特征，在對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)要基于這些特征設(shè)計(jì)能力模型。在完成模型的設(shè)計(jì)和問卷設(shè)計(jì)后，開始選擇被試者和參與者進(jìn)行施測(cè)，實(shí)測(cè)的結(jié)果在統(tǒng)計(jì)整理后要反饋給被試者，促使被試者形成對(duì)自己全面客觀評(píng)價(jià)。最后進(jìn)行總結(jié)分析，以合理改進(jìn)下一次的績(jī)效考評(píng)。

4、優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)（1）多側(cè)面的評(píng)價(jià)，信息更全面

多方位多角度的評(píng)價(jià)，結(jié)果更可靠。好比對(duì)某一個(gè)人的評(píng)價(jià)，一個(gè)人說好不行，大家都說好，才說明這個(gè)人真是不錯(cuò)，可信性強(qiáng)。

（2）信息反饋有助于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

信息的反饋使個(gè)人形成對(duì)自己正確的全面地評(píng)價(jià)，有助于自己的職業(yè)規(guī)劃。

（3）基于勝任特征設(shè)計(jì)模型的有效性

由于能力模型的設(shè)計(jì)是基于勝任特征的，因此評(píng)價(jià)結(jié)果更貼近實(shí)事，更有效

缺點(diǎn)（1）實(shí)施復(fù)雜，成本較高

需要大量人員的參與，和專業(yè)人才的介入，而且需要對(duì)考評(píng)者和被考評(píng)者進(jìn)行一定培訓(xùn)，相對(duì)于其他考評(píng)方法，成本高

（2）能力設(shè)計(jì)模型的科學(xué)性

針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的能力模型，據(jù)調(diào)查，即使在不同公司的相同職位，設(shè)計(jì)的能力模型也差別很大，科學(xué)性受到質(zhì)疑。

三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)（Key Performance Indication）

1、組織應(yīng)用：對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵量化管理指標(biāo)。

2、個(gè)體應(yīng)用：根據(jù)不同崗位，選擇最能體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)進(jìn)行考核。例如：對(duì)于銷售部門人員的考核，銷售業(yè)績(jī)就是最好的指標(biāo)。對(duì)于車間的一線工人而言，最好的考核指標(biāo)就是生產(chǎn)量。對(duì)于采購(gòu)部門人員的考核，采購(gòu)員原材料的質(zhì)量和價(jià)格比率。

四、簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)

對(duì)于中小企業(yè)而言，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)更為實(shí)用，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)包括四個(gè)內(nèi)容：

1、工作總結(jié)：由員工自己撰寫對(duì)工作成果的總結(jié)報(bào)告，有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。工作總結(jié)反映了員工的工作成果，是客觀的考評(píng)依據(jù)。

2、員工自我評(píng)價(jià)：由員工根據(jù)自己對(duì)自己的了解，作自我考評(píng)。自我考評(píng)有助于管理者了解員工的真實(shí)想法。員工的自我評(píng)價(jià)只能起到輔助的作用，不能作為考評(píng)的主要依據(jù)。

3、分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。

4、直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)：由員工直接上級(jí)對(duì)被試者的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)評(píng)語(yǔ)具有主觀性。

五、實(shí)例演示

以軟件工程師績(jī)效考核為例

第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通）

負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。第2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（與部門經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）重要任務(wù)，崗位工作，工作態(tài)度

第3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？（與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）

第1項(xiàng)占50%，第2項(xiàng)和第3項(xiàng)各占25%。

第4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？（與開發(fā)部門經(jīng)理、主管經(jīng)理等溝通）

1、重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)）

50%

工作量及完成情況（50%）、技術(shù)難度（10%）、新技術(shù)使用情況（10%）、管理責(zé)任（10%）、技術(shù)責(zé)任（10%）、其他臨時(shí)工作（10%）

2、崗位工作（工作習(xí)慣）

25% 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開發(fā)計(jì)劃、備份源程序、技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配

3、工作態(tài)度（團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度）25%

熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配 第5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

“重要任務(wù)”較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”進(jìn)行了細(xì)化 第6步：確定分值

滿分180分，其中“重要工作”90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各45分。

一、本章小結(jié)

第三篇：傳染病月分析與反饋

2014年5月份

寬城區(qū)醫(yī)院傳染病報(bào)告數(shù)據(jù)常規(guī)分析及院內(nèi)通報(bào)情況

為更好地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，加強(qiáng)我中心的傳染病報(bào)告管理工作，及時(shí)了解傳染病報(bào)告 普及流行特征，為醫(yī)院制定防治策略及采取控制措施提供依據(jù)，現(xiàn)對(duì)我院2014年5月份法定傳染病報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)疫情管理工作、漏報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查，情況如下：

一、資料和方法

1、資料：我院報(bào)告的所有傳染病或疑似傳染病報(bào)告卡，該月傳染病報(bào)告數(shù)據(jù)從感染科的傳染病報(bào)告登記本或中國(guó)疾病控制預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中獲取。

2、漏報(bào)資料來源：從門診日志、出入院登記本、化驗(yàn)室、放射科登記本等相關(guān)資料查處的傳染病（或陽(yáng)性結(jié)果）與感染科傳染病報(bào)告登記本或中國(guó)疾病控制預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核對(duì)，如后者無或缺失，則為漏報(bào)。

3、遲報(bào)判定標(biāo)準(zhǔn)：甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、高致病性禽流感的病人、疑似病人或病原攜帶者，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)以最快的方式向區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告，如超過上述時(shí)限為遲報(bào)。其他乙類和丙類在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。

4、報(bào)告卡填寫完整率、準(zhǔn)確率、網(wǎng)報(bào)一致率則根據(jù)本月抽查的傳染病報(bào)告卡填寫完整情況，有無邏輯錯(cuò)誤、大疫情系統(tǒng)上填報(bào)的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)報(bào)告卡是否一致來判定。

二、結(jié)果

1、傳染病報(bào)告情況：2014年5月份共報(bào)告?zhèn)魅静?2例，均為乙類傳染病，無甲類傳染病例報(bào)告，無死亡病例報(bào)告。

5月份主要傳染病報(bào)告情況病種發(fā)病人數(shù)報(bào)告發(fā)病率順位

乙肝攜帶者112.244/10萬(wàn)

丙肝10.204/10萬(wàn)

2、漏報(bào)情況：無漏報(bào)

三、存在問題：

化驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)反饋機(jī)制。

四、院內(nèi)通報(bào)情況

李雨時(shí)科長(zhǎng)2014年6月4日在全體中層會(huì)議上作如下通報(bào)：

5月份共報(bào)告?zhèn)魅静?2例，11例乙肝攜帶、丙肝1例，科室報(bào)告及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)相一致，無遲報(bào)漏報(bào)發(fā)生。

下一步工作要求

1、相關(guān)科室繼續(xù)加強(qiáng)傳染病報(bào)告，做好傳染病疫情報(bào)告工作。、化驗(yàn)室、放射線科繼續(xù)加強(qiáng)反饋機(jī)制，陽(yáng)性結(jié)果不僅對(duì)開單科室反饋，同時(shí)也要通知感染科，以防漏報(bào)、遲報(bào)發(fā)生。

3、傳染病報(bào)告單、登記本要認(rèn)真填寫，字跡工整，不要漏項(xiàng)。

寬城區(qū)醫(yī)院

2014年6月4日

第四篇：人口與計(jì)劃生育經(jīng)常性工作考評(píng)方案

為嚴(yán)格控制政策外生育，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平，按照“重結(jié)果更重過程”的工作思路，根據(jù)亳州市、譙城區(qū)有關(guān)計(jì)生工作文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)研究特制定如下考評(píng)方案：

一、考評(píng)內(nèi)容和權(quán)重

(一)環(huán)孕情監(jiān)測(cè)工作(50分)

(二)四項(xiàng)手術(shù)工作(50分)

(三)重難點(diǎn)工作加減分(如二女戶結(jié)扎、流引產(chǎn)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收按個(gè)案完成情況加分，否則，按未完成個(gè)案予以扣分，計(jì)生信息核查或個(gè)案調(diào)度，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、瞞按個(gè)案扣分等)

二、分項(xiàng)考評(píng)辦法

(一)環(huán)孕情監(jiān)測(cè)工作(50分)

1、目標(biāo)任務(wù)及分值權(quán)重

每季度環(huán)孕檢結(jié)束一周后進(jìn)行該季度第一次綜合站隊(duì)評(píng)比，參檢率必須達(dá)80%以上;第二次綜合站隊(duì)評(píng)比參檢率必須達(dá)90%以上;第三次及以后每次站隊(duì)評(píng)比必須達(dá)95%以上，每次評(píng)比按未參檢人數(shù)所占比例扣分，人口與計(jì)劃生育經(jīng)常性工作考評(píng)方案。

2、每次站隊(duì)評(píng)比達(dá)不到環(huán)孕檢率最低標(biāo)準(zhǔn)的，為少1例，直接罰村包組干部10元，根據(jù)未參檢人數(shù)累計(jì)計(jì)算罰款。

(二)四項(xiàng)手術(shù)工作(50分)

以每個(gè)月初計(jì)生辦下發(fā)給各村的四項(xiàng)手術(shù)任務(wù)總數(shù)為基數(shù)，每次評(píng)比，根據(jù)完成比例線性得分。特殊原因進(jìn)站暫不能手術(shù)者，既不算任務(wù)，也不算落實(shí)數(shù)，每次評(píng)比對(duì)未落實(shí)的手術(shù)對(duì)象對(duì)其村兩委承包干部通報(bào)到人，規(guī)劃方案《人口與計(jì)劃生育經(jīng)常性工作考評(píng)方案》。

(三)重點(diǎn)性工作加減分

1、期內(nèi)二女戶結(jié)扎當(dāng)次1例加10分，獎(jiǎng)鄉(xiāng)包村干部和村各500元;期外二女戶結(jié)扎，加5分，獎(jiǎng)500元。

2、流引產(chǎn)1例加2分，有一例未落實(shí)者扣2分。

3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，完成1例加2分，未落實(shí)一例扣1分。必要時(shí)還要進(jìn)行單獨(dú)戰(zhàn)隊(duì)評(píng)比。

4、開展督察或個(gè)案調(diào)度，發(fā)生漏、瞞報(bào)、新婚漏檔每1例扣5分。

三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方法措施

1、每季度環(huán)孕檢結(jié)束后，原則上每10天評(píng)比一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一月一積分，年終綜合排名，納入綜合表彰。每次站隊(duì)評(píng)比，按得分多少，前三名的村分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元，倒數(shù)第一名、第二名的分別罰200元、160元。

2、從2011年10月份起，按各村總?cè)丝诘?‰分配各村全年二女戶結(jié)扎任務(wù)。半年之內(nèi)凡是二女戶結(jié)扎沒有突破的村，實(shí)行重點(diǎn)管理，年終完不成二女戶結(jié)扎任務(wù)的村，取消計(jì)生綜合表彰的資格。

3、對(duì)村兩委干部每發(fā)現(xiàn)一例流引產(chǎn)對(duì)象并落實(shí)補(bǔ)救措施的，除評(píng)比時(shí)加2分外另獎(jiǎng)50元;對(duì)符合政策再生育的一女戶在三個(gè)月之內(nèi)發(fā)現(xiàn)孕情，并且專干對(duì)懷孕者孕情跟蹤到位，確保孕情不消失者，一例獎(jiǎng)專干30元，獎(jiǎng)村承包干部20元;凡是一女懷孕戶孕情無故消失的，罰村承包干部及專干各500元，并予以責(zé)任追究;新婚懷孕戶在三個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)孕情，一例獎(jiǎng)專干及村承包干部各10元，以上獎(jiǎng)懲必須經(jīng)服務(wù)所醫(yī)生、業(yè)務(wù)員核實(shí)，計(jì)生辦主任把關(guān)確認(rèn)無誤后給予兌現(xiàn)。

4、對(duì)重點(diǎn)性工作，如四項(xiàng)手術(shù)落實(shí)，尤其是二女戶結(jié)扎進(jìn)展情況，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位情況，在正常開展評(píng)比的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行調(diào)度，抓平衡、促進(jìn)度，確保任務(wù)完成，對(duì)因工作不力，連續(xù)落后的將采取組織措施，予以責(zé)任追究。

第五篇：人口與計(jì)劃生育經(jīng)常性工作考評(píng)方案

為嚴(yán)格控制政策外生育，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平，按照“重結(jié)果更重過程”的工作思路，根據(jù)亳州市、譙城區(qū)有關(guān)計(jì)生工作文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)研究特制定如下考評(píng)方案：

一、考評(píng)內(nèi)容和權(quán)重

(一)環(huán)孕情監(jiān)測(cè)工作(50分)

(二)四項(xiàng)手術(shù)工作(50分)

(三)重難點(diǎn)工作加減分(如二女戶結(jié)扎、流引產(chǎn)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收按個(gè)案完成情況加分，否則，按未完成個(gè)案予以扣分，計(jì)生信息核查或個(gè)案調(diào)度，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、瞞按個(gè)案扣分等)

二、分項(xiàng)考評(píng)辦法

(一)環(huán)孕情監(jiān)測(cè)工作(50分)

1、目標(biāo)任務(wù)及分值權(quán)重

每季度環(huán)孕檢結(jié)束一周后進(jìn)行該季度第一次綜合站隊(duì)評(píng)比，參檢率必須達(dá)80%以上;第二次綜合站隊(duì)評(píng)比參檢率必須達(dá)90%以上;第三次及以后每次站隊(duì)評(píng)比必須達(dá)95%以上，每次評(píng)比按未參檢人數(shù)所占比例扣分。

2、每次站隊(duì)評(píng)比達(dá)不到環(huán)孕檢率最低標(biāo)準(zhǔn)的，為少1例，直接罰村包組干部10元，根據(jù)未參檢人數(shù)累計(jì)計(jì)算罰款。

(二)四項(xiàng)手術(shù)工作(50分)

以每個(gè)月初計(jì)生辦下發(fā)給各村的四項(xiàng)手術(shù)任務(wù)總數(shù)為基數(shù)，每次評(píng)比，根據(jù)完成比例線性得分。特殊原因進(jìn)站暫不能手術(shù)者，既不算任務(wù)，也不算落實(shí)數(shù)，每次評(píng)比對(duì)未落實(shí)的手術(shù)對(duì)象對(duì)其村兩委承包干部通報(bào)到人。

(三)重點(diǎn)性工作加減分

1、期內(nèi)二女戶結(jié)扎當(dāng)次1例加10分，獎(jiǎng)鄉(xiāng)包村干部和村各500元;期外二女戶結(jié)扎，加5分，獎(jiǎng)500元。

2、流引產(chǎn)1例加2分，有一例未落實(shí)者扣2分。

3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，完成1例加2分，未落實(shí)一例扣1分。必要時(shí)還要進(jìn)行單獨(dú)戰(zhàn)隊(duì)評(píng)比。

4、開展督察或個(gè)案調(diào)度，發(fā)生漏、瞞報(bào)、新婚漏檔每1例扣5分。

三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方法措施

1、每季度環(huán)孕檢結(jié)束后，原則上每10天評(píng)比一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一月一積分，年終綜合排名，納入綜合表彰。每次站隊(duì)評(píng)比，按得分多少，前三名的村分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元，倒數(shù)第一名、第二名的分別罰200元、160元。

2、從2011年10月份起，按各村總?cè)丝诘?‰分配各村全年二女戶結(jié)扎任務(wù)。半年之內(nèi)凡是二女戶結(jié)扎沒有突破的村，實(shí)行重點(diǎn)管理，年終完不成二女戶結(jié)扎任務(wù)的村，取消計(jì)生綜合表彰的資格。

3、對(duì)村兩委干部每發(fā)現(xiàn)一例流引產(chǎn)對(duì)象并落實(shí)補(bǔ)救措施的，除評(píng)比時(shí)加2分外另獎(jiǎng)50元;對(duì)符合政策再生育的一女戶在三個(gè)月之內(nèi)發(fā)現(xiàn)孕情，并且專干對(duì)懷孕者孕情跟蹤到位，確保孕情不消失者，一例獎(jiǎng)專干30元，獎(jiǎng)村承包干部20元;凡是一女懷孕戶孕情無故消失的，罰村承包干部及專干各500元，并予以責(zé)任追究;新婚懷孕戶在三個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)孕情，一例獎(jiǎng)專干及村承包干部各10元，以上獎(jiǎng)懲必須經(jīng)服務(wù)所醫(yī)生、業(yè)務(wù)員核實(shí)，計(jì)生辦主任把關(guān)確認(rèn)無誤后給予兌現(xiàn)。

4、對(duì)重點(diǎn)性工作，如四項(xiàng)手術(shù)落實(shí)，尤其是二女戶結(jié)扎進(jìn)展情況，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位情況，在正常開展評(píng)比的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行調(diào)度，抓平衡、促進(jìn)度，確保任務(wù)完成，對(duì)因工作不力，連續(xù)落后的將采取組織措施，予以責(zé)任追究。