第一篇：MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別

MIS是管理的有效工具

最有效的MIS能夠反應隨著時間的推移和內部程序的改變，外部的變量如何改變，也就是說，時間和內部變量是否會對外部的變量產生影響。這就建立了一個強大而且有效的知識庫，它可以幫助進行預測。雖然建立和維護MIS是非常耗時和昂貴的，但是與其帶來的潛在利益和對決策準確性的提高相比，對一個組織來說這還是值得的。Internet為建立和維護MIS提供了一個理想的工具，而MIS也是網(wǎng)絡營銷中的一個重要的內容。編輯本段

MIS（管理信息系統(tǒng)）和ERP的區(qū)別

ERP和MIS的根本區(qū)別是什么？在許多文章的描述中經(jīng)?；旌鲜褂茫子谠斐苫煜?；有的將MIS作為技術落后、信息孤島的代名詞，則有失偏頗。MIS、MRP與ERP的概念

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）是以信息技術為基礎，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強調達到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。實際中MIS 的開發(fā)和應用出現(xiàn)了一些問題，但不能把它和單項開發(fā)、部門分割、“信息孤島”聯(lián)系起來。要正視企業(yè)應用MIS的發(fā)展過程，許多MIS 是企業(yè)原有管理模式的翻版，是由于早期觀念和認識的局限。

后來提出的物料需求計劃（MRP）是作為一種庫存管理技術，后來逐步發(fā)展成為一種企業(yè)生產經(jīng)營管理和計劃系統(tǒng)，即MRPII。它既是企業(yè)的管理哲理和運行模式，又是實現(xiàn)這一哲理的商品化軟件和計算機應用系統(tǒng)。MRP－II可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種實現(xiàn)模式，一種系統(tǒng)的規(guī)范化的模式。

在九十年代，又出現(xiàn)了企業(yè)資源計劃（ERP），它在MRP－II的基礎上擴展了管理范圍，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關各方如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。盡管它的概念不斷更新，內涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產控制管理模塊，出發(fā)點依然是將企業(yè)整個生產過程有機整合，以實現(xiàn)降低庫存、提高效率、減少生產脫節(jié)、降低延誤交貨時間的目標。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。所以我認為，正本清源是必要的。MIS、MRP和ERP的區(qū)別 MIS定義比較寬，是一個原則框架，而后來的MRPII、ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實現(xiàn)模式，和SCM、CRM一樣都屬于廣義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的范疇。重要的是，當前一些有影響的商品化企業(yè)管理軟件都采用了ERP的思想和原理，而MIS則沒有一個明確對應的產品，都是針對具體用戶企業(yè)定制開發(fā)。因此，大部分關于MIS和ERP區(qū)別的討論就轉移到是定制開發(fā)，還是應用商品化軟件上。近幾年在IT相關的媒體上關于ERP和MIS的討論甚為激烈，有的說mis已經(jīng)沒有出路erp才是企業(yè)信息化的方向；也有人主張拋棄空中樓閣的ERP回到現(xiàn)實的MIS之路上來。更有趣的是一個幾千人的大廠僅有5-6臺PC且集中在一個10多平方的房間里工作也號稱ERP。那么究竟什么是ERP什么是MIS呢？要明確的界定有一定的困難?，F(xiàn)在根據(jù)在實際工作中的體會，談談我們的看法。MIS與信息流

首先，MIS所要達到的目的是對企業(yè)信息流的掌控，提高信息反饋的速度和質量。而信息流是對企業(yè)內的物質流，資金流，增值流的運行狀態(tài)的表達。因此，MIS基本上可以游離于物資流，資金流的日常運作之外，不涉及業(yè)務流程的變動。也正因為如此，“原管理體制和工作模式的翻版”這一說法使MIS一度成了為人詬病的話題。

其次，MIS可以按企業(yè)內的職能部門劃分模塊。在統(tǒng)一規(guī)劃好數(shù)據(jù)關系，編碼方式和共享的單一數(shù)據(jù)源后可以按職能模塊分別開發(fā)，某些條件不成熟的部門甚至可以不參與MIS系統(tǒng)的運行。

最后，MIS的作用是向各類管理人員提供更快，更準，更有價值的經(jīng)過提煉的信息，因此，除了減員增效以外，MIS的經(jīng)濟效益必須有管理人員的中介才能產生。MIS不會改變或優(yōu)化物資流和增殖流的運行狀態(tài)，而應有管理者運用MIS提供的信息來作出相應的更有利于企業(yè)效益的決策。所以稱為“信息管理系統(tǒng)”。ERP與信息流 ERP實施的目的是對企業(yè)內的物質流，資金流，工作流進行最優(yōu)控制，它理所當然的包括了對信息流的全面地，甚至動態(tài)和實時的掌控。根據(jù)企業(yè)的這些狀態(tài)信息和外部的環(huán)境信息再加上ERP系統(tǒng)本身的科學理論（如存儲，決策，平衡等）把他認為最優(yōu)化的采購，銷售，生產調度以及人員，資金的需求和具體的實施方案全面的提供給管理人員。顯然，這是事關企業(yè)生存的根本大計，不是某個部門的孤立信息所能決策的。因此按流程而不是按部門來劃分模塊是它的一個特征。ERP直接對物資流進行操作，即直接參與或指導了企業(yè)內物資形態(tài)轉化的增值活動（如在棉紡織行業(yè)是原棉，棉條，粗紗，細紗等的轉化增值），勢必將深入到企業(yè)管理的底層元素上。而現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多是依據(jù)某些管理思想或模式來設計的，那么與原來的帶有行業(yè)特點的管理流程就不可能完全吻合，為了迎合這個新的管理思想，企業(yè)內相應的業(yè)務流程也就不得不作出相應改動。同時，也正因為ERP與物資流的緊密耦合，ERP系統(tǒng)的軟件就不可能是按部門來劃分模塊。

ERP是一個整體推進的綜合系統(tǒng)，它不僅要求物質流，資金流，信息流的有機統(tǒng)一，要求全員，全流程的協(xié)調運作，更重要的是它所產生的計劃，調度，需求方案也必然是企業(yè)內各層次人員必須執(zhí)行的實際方案,而不是可做可不做的參考意見。否則企業(yè)資源計劃將是一句空話。

ERP系統(tǒng)必須有資金的參與。無論是物質形態(tài)的增值，生產能力的平衡還是計劃調度的優(yōu)化，最終都將表現(xiàn)在資金上。因此，一個剝離了財務的系統(tǒng)就不可能是ERP，資金流實際是系統(tǒng)幕后的主線?，F(xiàn)在有不少管理系統(tǒng)采用接口的方式與商品財務軟件進行數(shù)據(jù)交互，這當然是一種很好的方法，解決了實際應用中的難題，節(jié)約了開發(fā)成本。但是，這不是無縫的集成，它不能做到物資流與資金流的同步運行，也無法對某一筆資金發(fā)生或異動進行深層的數(shù)據(jù)挖掘。

第二篇：MIS和ERP的比對

定義

所謂MIS（管理信息系統(tǒng)——Management Information System）系統(tǒng)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。它是一門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡通訊技術加強企業(yè)的信息管理，通過對企業(yè)擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。目前，企業(yè)的計算機網(wǎng)絡已成為企業(yè)進行技術改造及提高企業(yè)管理水平的重要手段。隨著我國與世界信息高速公路的接軌，企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡獲得信息必將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)的辦公及管理都將朝著高效、快速、無紙化的方向發(fā)展。MIS系統(tǒng)通常用于系統(tǒng)決策，例如，可以利用MIS系統(tǒng)找出目前迫切需要解決的問題，并將信息及時反饋給上層管理人員，使他們了解當前工作發(fā)展的進展或不足。換句話說，MIS系統(tǒng)的最終目的是使管理人員及時了解公司現(xiàn)狀，把握將來的發(fā)展路徑。

MIS構成一個完整的MIS應包括：輔助決策系統(tǒng)（DSS）、工業(yè)控制系統(tǒng)（IPC）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口。其中，特別是辦公自動化系統(tǒng)（OA）、與上級機關及外界交換信息等都離不開Intranet（企業(yè)內部網(wǎng)）的應用?？梢赃@樣說，現(xiàn)代企業(yè)MIS不能沒有Internet，但Internet的建立又必須依賴于MIS的體系結構和軟硬件環(huán)境。

MIS核心

傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)的核心是CS（Client/Server——客戶端/服務器）架構，而基于Internet的MIS系統(tǒng)的核心是BS（Browser/Server——瀏覽器/服務器）架構。BS架構比起CS架構有著很大的優(yōu)越性，傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)依賴于專門的操作環(huán)境，這意味著操作者的活動空間受到極大限制；而BS架構則不需要專門的操作環(huán)境，在任何地方，只要能上網(wǎng)，就能夠操作MIS系統(tǒng)，這其中的優(yōu)劣差別是不言而喻的。

基于Internet上的MIS

基于Internet上的MIS系統(tǒng)是對傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)概念上的擴展，它不僅可以用于高層決策，而且可以用于進行普通的商務管理。通過用戶的具名登錄（或匿名登錄），以及相應的權限控制，可以實現(xiàn)在遠端對系統(tǒng)的瀏覽、查詢、控制和審閱。隨著Internet的擴展，現(xiàn)有的公司和學校不再局限于物理的有形的真實的地域，網(wǎng)絡本身成為事實上發(fā)展的空間。基于

Internet上的MIS系統(tǒng)，彌補了傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的不足，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代網(wǎng)絡時代的特點。隨著Internet技術的高速發(fā)展，因特網(wǎng)必將成為人類新社會的技術基石?；贗nternet的MIS系統(tǒng)必將成為網(wǎng)絡時代的新一代管理信息系統(tǒng)，前景極為樂觀。

市場營銷的MIS

市場營銷的MIS（Management Information System）是企業(yè)或組織整體MIS的一部分。MIS是一個信息系統(tǒng)，它通過程式化的程序從各種相關的資源（公司外部和內部的都包括）收集相應的信息，為經(jīng)理們提供各層次的功能，以使得他們能夠對自己所應該負責的各種計劃、監(jiān)測和控制活動等做出及時、有效的決策。這個表明MIS的本質是一個關于內部和外部信息的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫可以幫助經(jīng)理們做分析、決策、計劃和設定控制目標。因此重點是如何使用這些信息，而不是如何形成這些信息。MIS是管理的有效工具

最有效的MIS能夠反應隨著時間的推移和內部程序的改變，外部的變量如何改變，也就是說，時間和內部變量是否會對外部的變量產生影響。這就建立了一個強大而且有效的知識庫，它可以幫助進行預測。雖然建立和維護MIS是非常耗時和昂貴的，但是與其帶來的潛在利益和對決策準確性的提高相比，對一個組織來說這還是值得的。Internet為建立和維護MIS提供了一個理想的工具，而MIS也是網(wǎng)絡營銷中的一個重要的內容。編輯本段MIS（管理信息系統(tǒng)）和ERP的區(qū)別

ERP和MIS的根本區(qū)別是什么？在許多文章的描述中經(jīng)常混合使用，易于造成混淆；有的將MIS作為技術落后、信息孤島的代名詞，則有失偏頗。MIS、MRP與ERP的概念

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）是以信息技術為基礎，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強調達到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。實際中MIS 的開發(fā)和應用出現(xiàn)了一些問題，但不能把它和單項開發(fā)、部門分割、“信息孤島”聯(lián)系起來。要正視企業(yè)應用MIS的發(fā)展過程，許多MIS 是企業(yè)原有管理模式的翻版，是由于早期觀念和認識的局限。

后來提出的物料需求計劃（MRP）是作為一種庫存管理技術，后來逐步發(fā)展成為一種企業(yè)生產經(jīng)營管理和計劃系統(tǒng)，即MRPII。它既是企業(yè)的管理哲理和運行模式，又是實現(xiàn)這一哲理的商品化軟件和計算機應用系統(tǒng)。MRP－II可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種實現(xiàn)模式，一種系統(tǒng)的規(guī)范化的模式。

在九十年代，又出現(xiàn)了企業(yè)資源計劃（ERP），它在MRP－II的基礎上擴展了管理范圍，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關各方如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。盡管它的概念不斷更新，內涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產控制管理模塊，出發(fā)點依然是將企業(yè)整個生產過程有機整合，以實現(xiàn)降低庫存、提高效率、減少生產脫節(jié)、降低延誤交貨時間的目標。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。

所以我認為，正本清源是必要的。

MIS、MRP和ERP的區(qū)別

MIS定義比較寬，是一個原則框架，而后來的MRPII、ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實現(xiàn)模式，和SCM、CRM一樣都屬于廣義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的范疇。

重要的是，當前一些有影響的商品化企業(yè)管理軟件都采用了ERP的思想和原理，而MIS則沒有一個明確對應的產品，都是針對具體用戶企業(yè)定制開發(fā)。因此，大部分關于MIS和ERP區(qū)別的討論就轉移到是定制開發(fā)，還是應用商品化軟件上。

近幾年在IT相關的媒體上關于ERP和MIS的討論甚為激烈，有的說mis已經(jīng)沒有出路erp才是企業(yè)信息化的方向；也有人主張拋棄空中樓閣的ERP回到現(xiàn)實的MIS之路上來。更有趣的是一個幾千人的大廠僅有5-6臺PC且集中在一個10多平方的房間里工作也號稱ERP。那么究竟什么是ERP什么是MIS呢？要明確的界定有一定的困難?，F(xiàn)在根據(jù)在實際工作中的體會，談談我們的看法。

MIS與信息流

首先，MIS所要達到的目的是對企業(yè)信息流的掌控，提高信息反饋的速度和質量。而信息流是對企業(yè)內的物質流，資金流，增值流的運行狀態(tài)的表達。因此，MIS基本上可以游離于物資流，資金流的日常運作之外，不涉及業(yè)務流程的變動。也正因為如此，“原管理體制和工作模式的翻版”這一說法使MIS一度成了為人詬病的話題。

其次，MIS可以按企業(yè)內的職能部門劃分模塊。在統(tǒng)一規(guī)劃好數(shù)據(jù)關系，編碼方式和共享的單一數(shù)據(jù)源后可以按職能模塊分別開發(fā)，某些條件不成熟的部門甚至可以不參與MIS系統(tǒng)的運行。

最后，MIS的作用是向各類管理人員提供更快，更準，更有價值的經(jīng)過提煉的信息，因此，除了減員增效以外，MIS的經(jīng)濟效益必須有管理人員的中介才能產生。MIS不會改變或優(yōu)化物資流和增殖流的運行狀態(tài)，而應有管

理者運用MIS提供的信息來作出相應的更有利于企業(yè)效益的決策。所以稱為“信息管理系統(tǒng)”。

ERP與信息流

ERP實施的目的是對企業(yè)內的物質流，資金流，工作流進行最優(yōu)控制，它理所當然的包括了對信息流的全面地，甚至動態(tài)和實時的掌控。根據(jù)企業(yè)的這些狀態(tài)信息和外部的環(huán)境信息再加上ERP系統(tǒng)本身的科學理論（如存儲，決策，平衡等）把他認為最優(yōu)化的采購，銷售，生產調度以及人員，資金的需求和具體的實施方案全面的提供給管理人員。顯然，這是事關企業(yè)生存的根本大計，不是某個部門的孤立信息所能決策的。因此按流程而不是按部門來劃分模塊是它的一個特征。

ERP直接對物資流進行操作，即直接參與或指導了企業(yè)內物資形態(tài)轉化的增值活動（如在棉紡織行業(yè)是原棉，棉條，粗紗，細紗等的轉化增值），勢必將深入到企業(yè)管理的底層元素上。而現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多是依據(jù)某些管理思想或模式來設計的，那么與原來的帶有行業(yè)特點的管理流程就不可能完全吻合，為了迎合這個新的管理思想，企業(yè)內相應的業(yè)務流程也就不得不作出相應改動。同時，也正因為ERP與物資流的緊密耦合，ERP系統(tǒng)的軟件就不可能是按部門來劃分模塊。

ERP是一個整體推進的綜合系統(tǒng)，它不僅要求物質流，資金流，信息流的有機統(tǒng)一，要求全員，全流程的協(xié)調運作，更重要的是它所產生的計劃，調度，需求方案也必然是企業(yè)內各層次人員必須執(zhí)行的實際方案,而不是可做可不做的參考意見。否則企業(yè)資源計劃將是一句空話。

ERP系統(tǒng)必須有資金的參與。無論是物質形態(tài)的增值，生產能力的平衡還是計劃調度的優(yōu)化，最終都將表現(xiàn)在資金上。因此，一個剝離了財務的系統(tǒng)就不可能是ERP，資金流實際是系統(tǒng)幕后的主線。現(xiàn)在有不少管理系統(tǒng)采用接口的方式與商品財務軟件進行數(shù)據(jù)交互，這當然是一種很好的方法，解決了實際應用中的難題，節(jié)約了開發(fā)成本。但是，這不是無縫的集成，它不能做到物資流與資金流的同步運行，也無法對某一筆資金發(fā)生或異動進行深層的數(shù)據(jù)挖掘。

第三篇：管理信息系統(tǒng)(MIS)權威期刊列表

管理信息系統(tǒng)（MIS）權威期刊列表

學術長文：

信息系統(tǒng)領域（排名先后排序）

MIS Quarterly（EBSCO)SCIE SSCI(全文，EndNotes)Information Systems Research（EBSCO)SSCI 延遲一年，例如08年的論文要到2010年才可以下載(全文，EndNotes)Communications of the ACM（EBSCO）SCI(全文，EndNotes)Management Science（EBSCO)延遲一年 SCIE SSCI(全文，EndNotes)Journal of Management Information Systems（EBSCO)SCIE SSCI(全文，EndNotes)Harvard Business Review（EBSCO)SSCI(全文，EndNotes)IEEE Transactions on Engineering management（IEEE）SCI SSCI 沒有全文，在IEEE數(shù)據(jù)庫 EndNotes European Journal of Information Systems SCIE 沒有最新的全文 EndNotes Decision Support Systems（elsevier）SCIE(全文，EndNotes)Information & Management（elsevier）SCIE SSCI(全文，EndNotes)Communications of the Association for Information Systems（EBSCO）無檢索(全文，EndNotes)Academy of Management Journal(EBSCO)SSCI(全文，EndNotes)International Journal of Electronic Commerce（EBSCO)SCIE SSCI(全文，EndNotes)Journal of the Association for Information Systems（EBSCO）SSCI(全文，EndNotes)Organization Science（EBSCO）ISSN:10477039 SSCI 延遲兩年(全文，EndNotes)Information Systems Journal（EBSCO，blackwel)ISSN:13501917 SSCI(全文，EndNotes)Academy of Management Review（EBSCO）SSCI(全文，EndNotes)Journal of strategic information systems（elsevier）SCIE SSCI(全文，EndNotes)Information Systems Management（EBSCO)SCIE 2010年可以下載09年的論文(全文，EndNotes)Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce（EBSCO)SCIE(全文，EndNotes)International Journal of Information Management（elsevier）SSCI(全文，EndNotes)Electronic Commerce Research and Applications（elsevier）SCIE SSCI(全文，EndNotes)Journal of Information Technology（EndNotes）

Strategic Management Journal(Wiley-Blackwell)SSCI(全文，EndNotes)

偏技術或方法的IS期刊

+IEEE Transactions on Data and Knowledge Systems（IEEE）沒有全文 SCIE EndNotes +IEEE Transactions on Software Engineering（IEEE）沒有全文 SCI EndNotes +ACM Transactions on Information Systems(ACM)沒有全文 SCI EndNotes +Information Systems（elsevier）SCI EndNotes)+Information Sciences（elsevier）SCI(EndNotes)供應鏈

Journal of Operations Management（elsevier）SCIE SSCI(全文，EndNotes)Decision Sciences(Wiley-Blackwell)SSCI(全文，EndNotes)Production and Operations Management（EBSCO）SCIE [ISSN:10591478](全文，EndNotes)Operations Research SCIE [ISSN: 0030364X] 延遲l兩年(全文，EndNotes)International Journal of Production Economics（elsevier）SCIE SSCI 好 多(全文，EndNotes)Supply chain management: An International Journal（Emerald）SCIE

SSCI(全文，EndNotes)Industrial Marketing Management（elsevier）SSCI 好 多(全文，EndNotes)

服務管理

International Journal of Service Industry Management（Emerald）SSCI(全文，EndNotes)

******************八個權威期刊************ MIS Quarterly

Information Systems Research Journal of MIS

European Journal of Information Systems（EndNotes）Journal of AIS

Information Systems Journal

補充的兩個

Journal of Strategic Information Systems ***********************************************

第四篇：《管理信息系統(tǒng)MIS》課程設計教學大綱

《管理信息系統(tǒng)》課程設計教學大綱 Management Information System

課程編號：

適用專業(yè)：經(jīng)濟學、管理學 非信息類各專業(yè)

本科生 課程性質和教學目的

本設計是與為經(jīng)濟學、管理學 非信息類各專業(yè) 本科生開設的主干專業(yè)課程《管理信息系統(tǒng)MIS》配套的課程設計，是其必修實踐環(huán)節(jié)。本設計要使學生采用本課程中學習的信息系統(tǒng)開發(fā)的以數(shù)據(jù)庫為中心的原型法，運用其基本方法與主要圖表工具完成一個自己所了解的小業(yè)務的信息系統(tǒng)系統(tǒng)分析與設計，用自己熟悉的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、程序設計語言及其相關開發(fā)工具實現(xiàn)該系統(tǒng)，并運行、評價、改進之；在此基礎上嚴格按本大綱所附報告提綱撰寫課程設計報告。通過本設計進一步弄懂管理信息系統(tǒng)及其相關的基本概念，理解企業(yè)管理決策與管理信息系統(tǒng)之間的依存互動關系，把握與信息系統(tǒng)密切相關的管理決策理論與方法，掌握管理信息系統(tǒng)開發(fā)的原則、方法、方式、策略及其基本過程與項目管理，領悟信息系統(tǒng)開發(fā)的基本思路和基本過程，初步具備用原型法開發(fā)與管理管理信息系統(tǒng)的基本能力，初步形成在計算機網(wǎng)絡平臺上，運用現(xiàn)代管理理論與方法，解決管理決策中的實際問題的基本素質。

設計內容與要求

參見附錄《管理信息系統(tǒng)MIS》課程設計報告提綱

設計過程與步驟

要求學生在數(shù)據(jù)庫應用課程設計的基礎上，選擇自己了解的一項管理業(yè)務，運用原型法，分析、設計、實現(xiàn)一個業(yè)務信息系統(tǒng)，并運行、評價改進之，最后要寫出課程設計報告。

課程設計分3個階段進行：首先，結合課堂教學，在學生已完成數(shù)據(jù)庫應用課程設計的基礎上，安排學生逐步完成選題和資料準備，課堂教學完成結構化系統(tǒng)分析后開始組織學生初步完成系統(tǒng)分析與總體設計；然后，在期末2周的課程設計階段，在教師的面對面與網(wǎng)上指導下，完成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，做好系統(tǒng)實現(xiàn)計劃，撰寫包含這些內容的課程設計報告初稿并用Email交初稿；教師在假期的頭幾天批改，提出指導意見用Email返回給學生，學生在假期中，在老師網(wǎng)上指導下全面完成課程設計，撰寫并經(jīng)過教師網(wǎng)上指導修改，完成課程設計報告；開學時交課程設計報告的打印稿和有完整的可運行軟件與設計報告的電子文檔的光盤。

成績評定：按課程設計報告提綱逐條逐項定出評分標準，逐項給出成績，最后計算總分。建議教材與教學參考書

參考書目

[1] Stephen Haag, Maeve Cummings, James Dawkins: Management Information Systems for the Information Age.機械工業(yè)出版社, 英文版,1998.[2] E.F.Peter Newson, Michael Parent: Management Information System Case.機械工業(yè)出版社,英文版,1998.[3] 薛華成，管理信息系統(tǒng)（第三版），清華大學出版社，1999.[4] 張海藩，軟件工程導輪（第三版），清華大學出版社，1999.[5] 黃梯云，管理信息系統(tǒng)，北京：經(jīng)濟科學出版社，1999。

[6] 王曉銘，管理信息系統(tǒng)及其開發(fā)技術，北京：電子工業(yè)出版社，1999。

附錄

MIS課程設計報告提綱

（經(jīng)濟學 管理學 非信息類專業(yè) 本科用）

封面：課題名稱，與內容相符合的畫面，設計人姓名、專業(yè)、班級、學號，日期。要美觀大方，具有創(chuàng)新性。

目錄：有序號、標題、頁碼，布局合理

報告內容

概述：系統(tǒng)的基本任務，主要業(yè)務，開發(fā)目標 1． 系統(tǒng)分析

1.1 用戶需求：系統(tǒng)現(xiàn)狀，要解決的主要問題，達到的具體指標等。

1.2 可行性研究：幾個可供選擇的初步方案，從技術、經(jīng)濟、社會三個方面分析系統(tǒng)開發(fā)的必要性、可能性和有益性。

1.3 現(xiàn)狀調查：現(xiàn)狀的業(yè)務流程圖及其相關單據(jù)票證帳簿報表，現(xiàn)狀評價。

1.4 目標分析：由現(xiàn)狀的相關單據(jù)票證帳簿報表找出要長期存儲的基本項，寫出由基本項構思ERD的四條原則及相應得出的實體、聯(lián)系及其屬性，畫出ERD（不少于兩個主實體，一個聯(lián)系和16個屬性）；寫出由ERD導出一般關系模型的四條原則，列出數(shù)據(jù)存儲初步構思的關系框架，進而分析IT帶來的變化，從而作BPR/BPI，畫出新的業(yè)務流程圖；畫出功能層次圖。系統(tǒng)設計

2.1 總體設計

2.1.1 一般關系模型設計：如果與系統(tǒng)分析中的初步構思沒有什么不同，則可用文字說明而不必再列表。

2.1.2 處理流程總體設計：設計歡迎畫面、主控菜單。

2.1.3 系統(tǒng)平臺的總體結構設計：設想所開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)所用的MIS的網(wǎng)絡拓撲結構、計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡連接設備的邏輯功能。

2.2 詳細設計

2.2.1 代碼系統(tǒng)設計：寫出代碼設計的基本原則，設計主要的代碼（不少于2種）。2.2.2 數(shù)據(jù)庫結構的具體設計：按所選用的DBMS設計數(shù)據(jù)庫表的具體框架及其完整性說明；設計用戶視圖。

2.2.3 模塊設計：設計輸出模塊、輸入模塊、接口模塊的方式、格式，機內模塊的框圖。（至少有兩層菜單、1個查詢模塊和1個報表生成模塊）。系統(tǒng)實現(xiàn)

3.1 數(shù)據(jù)庫表結構的建立與數(shù)據(jù)輸入：建立表結構，輸入計算機并打印出來；輸入數(shù)據(jù)并打印出來；建立用戶視圖，并打印出來。3.2 應用程序設計與測試：編寫各應用程序，輸入并打印出來；或打印出表單和菜單畫面、方法程序；敘述測試中的問題與解決方法。系統(tǒng)運行

4.1 寫出系統(tǒng)操作使用的簡要說明。

4.2 運行系統(tǒng)并打印出運行結果（至少有1個查詢結果和1個報表輸出結果）。

4.3 系統(tǒng)評價：采用的有特色的技術與技巧；成功之處與主要特點；系統(tǒng)會改進完善之處和進一步工作的打算；自己通過本設計所得到的收獲、體會。

說明：本提綱按以數(shù)據(jù)庫為中心的原型法開發(fā)一個業(yè)務小系統(tǒng)并以vb+sql server 2005實現(xiàn) 為前提來討論，但鼓勵學生用結構化方法來完成課程設計，其報告可參照本提綱撰寫，基本內容應不少于本提綱的要求。

第五篇：MIS(管理信息系統(tǒng))課程設計個人總結

課 程 設 計 總 結

姓名：李斌 專業(yè)：財務管理

學號：1145543131

課程設計個人總結

本次課程設計持續(xù)了1個星期，時間非常緊張，我們的課題是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，我們小組由7個人組成，需要完成企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)子系統(tǒng)的開發(fā)、調試與運行，此外還要撰寫課程設計報告。我的工作主要是課程設計報告的整理兼撰寫。但實際上每個文檔之間都有著聯(lián)系，僅僅做自己分配到的部分是不夠的，系統(tǒng)分為哪些模塊以及各模塊的功能都需要大家一起討論確定，統(tǒng)一思路，否則文檔無法銜接，課程設計無法完成。

人力資源的各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

我們在分工編寫文檔前先在一起討論確定了系統(tǒng)的主要模塊和每個模塊的功能，統(tǒng)一它們的名稱，然后各自編寫文檔，發(fā)現(xiàn)應該添加新功能或原先的設計有問題時再一起討論，統(tǒng)一修改，防止文檔出現(xiàn)偏差。通過大家的討論，發(fā)現(xiàn)很多問題和沒有想到的細節(jié)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改正錯誤、不斷完善系統(tǒng)設計的過程中，我們對人力資源系統(tǒng)的理解和研究也越來越深入，也使我們認識到團隊的力量。

課程設計需要使用很多建模和作圖工具軟件，例如Visio、rose，以及網(wǎng)頁制作、圖像處理軟件，同時需要查閱資料和做一些必要的調研。雖然平時上課這些軟件的使用老師都講過，考試也能通過，但當用這些軟件和課本上的知識來獨立地設計一個實際的系統(tǒng)時，很多問題就暴露出來了，比如什么時候要用E-R圖、什么時候要用流程圖，雖然這些圖我們每個人都會畫，但是這些圖是用來描述什么的、作用是什么、什么時候需要使用這些圖我們卻不是很清楚。

課程設計是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識,發(fā)現(xiàn)、提出、分析和解決實際問題,鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，這次課程設計雖然很累，但我學到了不少東西，對軟件的設計過程和方法有了更深入的了解，培養(yǎng)了我們的團隊精神，鍛煉了我們的溝通和表達能力。通過這次課程設計使我懂得了理論與實際相結合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。

通過此次課程設計，使我更加扎實的掌握了有關人力資源管理系統(tǒng)方面的知識，在設計過程中雖然遇到了一些問題，但經(jīng)過一次又一次的思考，一遍又一遍的檢查終于找出了原因所在，也暴露出了前期我在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗不足。實踐出真知，通過親自動手制作，使我們掌握的知識不再是紙上談兵。

在課程設計過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯誤，不斷改正，不斷領悟，不斷獲取。最終的檢測調試環(huán)節(jié)，本身就是在踐行“過而能改，善莫大焉”的知行觀。這次課程設計終于順利完成了，在設計中遇到了很多問題，最后在大家的努力下，終于游逆而解。在今后社會的發(fā)展和學習實踐過程中，一定要不懈努力，不能遇到問題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問題所在，然后一一進行解決，只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠不可能收獲成功，收獲喜悅，也永遠不可能得到社會及他人對你的認可！

課程設計誠然是一門專業(yè)課，給我很多專業(yè)知識以及專業(yè)技能上的提升，同時又是一門講道課，一門辯思課，給了我許多道，給了我很多思，給了我莫大的空間。回顧起此課程設計，至今我仍感慨頗多，從理論到實踐，我學到很多很多的東西，同時不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。