第一篇：加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理的建議與思考

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理的建議與思考

[摘要] 從工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的含義出發(fā)，首先分析了企業(yè)績(jī)效管理的重要性，接著提出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，最后對(duì)解決這些問(wèn)題提出了一些建議。

[關(guān)鍵詞] 工業(yè)企業(yè)；績(jī)效考核管理；建議

doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2016）11-0122-02

工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的含義

工業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理制度是為了讓企業(yè)的管理層能夠更好的掌控員工的工作情況，確保他們的工作目標(biāo)和企業(yè)的是同步的。它的具體含義是：企業(yè)的管理層采取一些手段，通過(guò)提高每個(gè)員工、每個(gè)部門的績(jī)效來(lái)提高企業(yè)的總體績(jī)效。由此可見(jiàn)，企業(yè)績(jī)效管理制度能夠幫助企業(yè)更好更快達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)。

績(jī)效管理除了能夠幫助企業(yè)管理者的養(yǎng)成科學(xué)的管理技巧和習(xí)慣，提高他們的管理水平之外，還能夠激發(fā)出員工的工作潛能，最大程度上提高他們的工作績(jī)效，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作績(jī)效。績(jī)效由小到大可以分為三個(gè)層次：?jiǎn)T工績(jī)效、部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效。員工績(jī)效包括企業(yè)的全體員工的工作完成度，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等；部門績(jī)效也包括對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，還有對(duì)員工能力的激發(fā)和培養(yǎng)；企業(yè)績(jī)效則包括整個(gè)企業(yè)獲得的利潤(rùn)，顧客和社會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意情況，員工對(duì)企業(yè)的滿意情況等等。從這點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)的很多管理決策都應(yīng)該以管理績(jī)效為起點(diǎn)，最后又回歸到績(jī)效，績(jī)效管理才是最有效最直接的管理手段和方法。而且，還必須要讓每個(gè)員工都意識(shí)到績(jī)效的作用，讓他們都能重視績(jī)效，才能在平時(shí)的工作中表現(xiàn)優(yōu)異，為了企業(yè)的快速發(fā)展而努力。

企業(yè)績(jī)效考核管理的重要性

在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何保證企業(yè)不斷前進(jìn)不被淘汰是所有企業(yè)管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考的問(wèn)題。而績(jī)效考核則能幫助企業(yè)更好更快的達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)榭?jī)效考核制度能夠給所有員工一定的壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們能夠激發(fā)自己的潛能，最大程度上做好工作，這種做法能夠把員工和企業(yè)綁在一起，讓每個(gè)員工都能感受到自己的重要性。

企業(yè)采用績(jī)效考核制度能夠在企業(yè)和員工之間形成一種互惠互利的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核去激勵(lì)員工更努力的工作，做得越多越好得到的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多，而員工們努力工作也能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以為了保障這種良性循環(huán)能夠持續(xù)的進(jìn)行，必須建立一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核管理體系。

企業(yè)績(jī)效考核管理與其他方面的管理一樣，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)都是要用心經(jīng)營(yíng)的。一個(gè)完善的績(jī)效考核管理不僅僅包括績(jī)效考核這一塊，還可能有人力資源管理以及企業(yè)其他方面的管理等等。做好績(jī)效考核管理工作對(duì)提高管理者的管理能力也有一定的作用。工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題

3.1 績(jī)效考核的方式簡(jiǎn)單

績(jī)效考核是企業(yè)為了核定每個(gè)員工的工作情況和貢獻(xiàn)而設(shè)立的一種考核方式。但我國(guó)目前的很多企業(yè)為了節(jié)省成本，圖方便省事或者其他各種各樣的原因，基本上都是采用一些簡(jiǎn)單的績(jī)效考核方式，但這種過(guò)于簡(jiǎn)單的考核方式有時(shí)候可能連最基本的審核目的都不能達(dá)到，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，為了節(jié)省成本而采取的這種簡(jiǎn)單的績(jī)效考核方式可能更浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)有很多不同的部門，如果不管青紅皂白直接在任何企業(yè)，任何部門都采用一種簡(jiǎn)單的績(jī)效考核制度，可能會(huì)出現(xiàn)一些不好的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，這樣不但不會(huì)提高員工和企業(yè)的績(jī)效，反而導(dǎo)致企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益下降。

3.2 不重視績(jī)效考核

績(jī)效考核無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人的進(jìn)步發(fā)展還是對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是具有很重要的地位的。但往往很多企業(yè)都不能意識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不夠重視，在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)有給于很大的支持。還有就是績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)所有部門的，有時(shí)候因?yàn)橐恍╆P(guān)系和面子等特殊原因，可能無(wú)法一視同仁的進(jìn)行嚴(yán)格考核。所以這樣的績(jī)效考核模式也是達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 不合理的績(jī)效考核指標(biāo)

因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)眾多，形式也各不相同，每個(gè)企業(yè)也有不同的部門。如果不能正確根據(jù)不同情況設(shè)立不同的考核指標(biāo)，就可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如考核指標(biāo)過(guò)大或者過(guò)小，都不能正確反映出被考核目標(biāo)的實(shí)際情況，這就是對(duì)考核目標(biāo)不夠了解造成的。所以一定要在足夠了解的的情況下設(shè)立合理科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，否則可能會(huì)使得績(jī)效考核達(dá)不到想要的結(jié)果。

3.4 反饋部門不夠完善

現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)設(shè)立企業(yè)的績(jī)效考核制度，但往往效果都不明顯。這其中可能出現(xiàn)了很多各種各樣的問(wèn)題，都由于很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立反饋部門，或者反饋環(huán)節(jié)不夠完善，導(dǎo)致這些問(wèn)題得不到解決，績(jī)效考核的效果也一直不是很好。在績(jī)效考核前，如果考核的雙方?jīng)]有足夠的溝通，導(dǎo)致被考核的一方對(duì)績(jī)效考核的具體細(xì)節(jié)還不是很清楚，在之后的工作過(guò)程中也就沒(méi)法做到最好。在績(jī)效考核之后，也沒(méi)有很好的反饋環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存在的問(wèn)題也得不到解決，問(wèn)題在下次還是會(huì)一樣存在。這樣的考核將如同虛設(shè)，達(dá)不到企業(yè)想要的效果。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理的建議

4.1 樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念

企業(yè)管理層要樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，要認(rèn)識(shí)到人才比績(jī)效重要，之所以采取績(jī)效考核制度是為了更好的激發(fā)員工潛能，提高他們的工作效率，人才才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，所以管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到績(jī)效管理是手段而不是目的，不能僅僅靠一些數(shù)據(jù)就去量定一個(gè)員工的工作能力，要公平公正，所以在為了給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要考慮到員工的利益，讓每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的績(jī)效對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，形成一個(gè)良好的工作氛圍，這有這樣才能吸引更多的人才，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。

4.2 完善績(jī)效管理體系

企業(yè)的管理層要以一種服務(wù)性的態(tài)度對(duì)待員工，協(xié)調(diào)各部門，各個(gè)員工的工作，保證企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)良好的管理環(huán)境中。首先要提高對(duì)企業(yè)的管理層的管理水平，然后可以請(qǐng)一些專家來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察后，根據(jù)不同工作內(nèi)容和性質(zhì)提出有針對(duì)性的，適合本企業(yè)的績(jī)效考核制度。另外，在績(jī)效考核制度的制定過(guò)程中，要和員工進(jìn)行充分的交流，保證這個(gè)制度的科學(xué)性和可行性。

4.3 重視績(jī)效管理的反饋

企業(yè)還應(yīng)增設(shè)審核反饋部門，能夠及時(shí)反饋績(jī)效考核制度的實(shí)行情況，以及在實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。企業(yè)審核反饋部門的建立，首先要求企業(yè)的決策者有建立內(nèi)部審核反饋制度的意識(shí)，建立審核反饋制度以后，企業(yè)的管理者要遵照審核制度定期地對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行審核，確保該項(xiàng)管理系統(tǒng)的有效性、科學(xué)性以及正確性。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理體系的審核時(shí)，要求對(duì)績(jī)效管理體系的各方面進(jìn)行充分的考核，還要依據(jù)企業(yè)近期的業(yè)績(jī)成果，以及員工客戶的相關(guān)反饋等。只有企業(yè)定期的對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行審核，才能夠確保該項(xiàng)績(jī)效管理體系有效實(shí)施，并且符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能夠最為有效地使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 形成一個(gè)良好的績(jī)效考核氛圍

企業(yè)的績(jī)考核管理制度是一把雙刃劍，運(yùn)行得當(dāng)，將會(huì)幫助員工和與企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，但如果實(shí)施的不好，可能會(huì)造成負(fù)面效果。所以，除了設(shè)立一個(gè)科學(xué)完善的績(jī)效管理體系之外，形成一個(gè)良好的績(jī)效考核氛圍也是很重要的，甚至可以構(gòu)成一種企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛力，幫助員工樹(shù)立正確的目標(biāo)，確保員工能夠和企業(yè)共同前進(jìn)。獎(jiǎng)懲要分明，員工與員工才能形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，互相督促，努力奮斗。

總之，企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用是很大的，如何管理好企業(yè)的績(jī)效考核是個(gè)難題，這需要企業(yè)和員工的共同努力，在實(shí)行企業(yè)績(jī)效考核制度的過(guò)程中，一定要選擇科學(xué)合理的管理體制，才能把績(jī)效考核的作用最大化。

主要參考文獻(xiàn)

[1]代紅.企業(yè)績(jī)效考核有效性分析[J].企業(yè)研究，2012（10）.[2]孔成梅.我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核有效性探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2008（7）.

第二篇：對(duì)于工業(yè)企業(yè)的管理的小建議

對(duì)于工業(yè)企業(yè)的管理的小建議

一個(gè)企業(yè)，是以盈利為目的的，所有盈利是以獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)得靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和工人的積極配合。但是，往往我們的企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題就反映了我們?cè)谄髽I(yè)管理中的不足，我們的工業(yè)企業(yè)往往存在的問(wèn)題是：

1、工人的加班，工人辛苦加班的目的是賺取加班費(fèi)，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻認(rèn)為既然一個(gè)人可以干，為什么要用兩個(gè)人，減少一個(gè)人可以減少我們的生產(chǎn)成本，這種想法顯然是錯(cuò)誤的，如果用一個(gè)人，短時(shí)間內(nèi)一個(gè)人的精力夠，但是時(shí)間長(zhǎng)了，不僅打消了積極性，更會(huì)導(dǎo)致更多人的離職，如果面臨離職，我們的企業(yè)在短時(shí)間找不到新工人，即使找到也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，適應(yīng)工作流程，有可能會(huì)在這過(guò)程中由于對(duì)操作程序的不熟悉出現(xiàn)對(duì)于機(jī)器的損害，導(dǎo)致生產(chǎn)的耽誤，銷售的供不應(yīng)求。最后影響的還是我們的收入減少，利潤(rùn)的減少。

2、所謂的績(jī)效，實(shí)行績(jī)效的目的是提高工人的積極性，使工人在工作過(guò)程中能夠積極愉悅的進(jìn)行工作，但是在實(shí)施過(guò)程中卻走位了，到最后也成了領(lǐng)導(dǎo)者口中的“減少成本”了，這其實(shí)是變相扣工人工資，這樣一來(lái)，就打消了工人工作的積極性，導(dǎo)致工作不認(rèn)真，沒(méi)有精神，會(huì)導(dǎo)致一系列的生產(chǎn)延誤，也會(huì)耽誤我們的生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。

我們?cè)诠芾碇幸詼p少成本來(lái)獲得更多利潤(rùn)并沒(méi)有錯(cuò)，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)說(shuō)，也許是對(duì)的，但是從我們勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，滿足心理需求最重要，只有心理需求達(dá)到了，他們才會(huì)為了企業(yè)的利益而努力，如果連起碼的工資問(wèn)題都解決不了，那怎么有信心做的更好。所以我認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)在達(dá)到盈利目的的同時(shí)也要把員工的利益放在第一位。

第三篇：企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的思考與建議

企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的思考與建議

摘要：績(jī)效考核對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)的管控能力來(lái)說(shuō)是非常重要的環(huán)節(jié)。科學(xué)完善的績(jī)效考核指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)務(wù)必要不斷完善績(jī)效考核體系并優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。本文將著重分析企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)的弊端，并提出完善績(jī)效考核體系的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；子公司；績(jī)效考核指標(biāo)；現(xiàn)狀；對(duì)策

國(guó)有集團(tuán)對(duì)子公司的績(jī)效考核是對(duì)資產(chǎn)委托人就委托資產(chǎn)的使用情況以及對(duì)資產(chǎn)受托人的一種效益評(píng)估?？?jī)效考核作為一種科學(xué)的管理手段，是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的一種科學(xué)和客觀的評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理上還存在很多問(wèn)題。部分業(yè)績(jī)考核只是看中短期效益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；沒(méi)有充分考慮到子公司的實(shí)際情況，導(dǎo)致子公司的短期行為過(guò)多等。因此，要充分考慮到企業(yè)在績(jī)效考核指標(biāo)上存在的各種問(wèn)題，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)存在的弊端

（一）考核指標(biāo)過(guò)于單一

目前，很多企業(yè)在對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)沒(méi)有充分考慮到他們的實(shí)際發(fā)展情況，過(guò)分的注重短期的效益且忽視了子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。導(dǎo)致最后的績(jī)效考核指標(biāo)不能全面地反映子公司的經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更嚴(yán)重的是，部分子公司為了完成短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低了企業(yè)的商業(yè)信用，甚至有損于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)不能單一地追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視客戶價(jià)值、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等指標(biāo)的設(shè)置，這樣反而使得子公司和集團(tuán)公司的目標(biāo)不能達(dá)成一致，也不能體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）與集團(tuán)戰(zhàn)略的緊密度不高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的利益最大化是總目標(biāo)，當(dāng)然對(duì)子公司的考核也應(yīng)該服務(wù)于這個(gè)總目標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，而是簡(jiǎn)單地參考子公司過(guò)去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為考核指標(biāo)。然而在實(shí)際工作中，各子公司所發(fā)揮的作用并不相同，各自所處的經(jīng)濟(jì)周期也不相同，有些是以成本為中心，有些是以利潤(rùn)為中心，有些甚至存在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置是服務(wù)于為高管薪酬激勵(lì)提供證據(jù)的現(xiàn)象，因此直接導(dǎo)致績(jī)效考核工作與集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)相背離，沒(méi)有相關(guān)性。

（三）沒(méi)有充分考慮子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的考核指標(biāo)沒(méi)有充分地考慮到子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，比如市場(chǎng)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，而是單純地下達(dá)有關(guān)利潤(rùn)和銷售等字眼的指標(biāo)，這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重的影響到子公司的判斷，為了得到良好的績(jī)效評(píng)價(jià)，不惜降低企業(yè)的信譽(yù)。比如，母公司對(duì)某子公司設(shè)立了銷售收入增長(zhǎng)20%的考核目標(biāo)，但是卻忽略了此子公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境是新興市場(chǎng)，并且該新興市場(chǎng)銷售額的增長(zhǎng)率在50%以上，那么此考核目標(biāo)顯然是不合理的。

二、改進(jìn)子公司績(jī)效考核體系的措施

（一）設(shè)置全面科學(xué)的考核指標(biāo)體系

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)類型、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略乃至不同發(fā)展階段的子公司設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，考核指標(biāo)的設(shè)定要有不同的差異點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。要從側(cè)重點(diǎn)看出每個(gè)子公司的不同，并凸顯出其各自的特色。其指標(biāo)的設(shè)定可以表現(xiàn)在子公司的管理與職責(zé)上，從而體現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略。廣泛來(lái)說(shuō)，考核指標(biāo)應(yīng)該界定于企業(yè)長(zhǎng)期和短期，內(nèi)部和外部，因和果、定量和定性之間，定量指標(biāo)盡可能的增多但是要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行獲取。但就全面性而言，企業(yè)財(cái)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及外部利益相關(guān)者四個(gè)因素都應(yīng)該包括在考核指標(biāo)體系中，因此才能全面的反映企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)情況、創(chuàng)新能力、管控能力以及市場(chǎng)客戶滿意度等。

（二）以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績(jī)效管理體系

目前的業(yè)績(jī)考核過(guò)分注重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，容易導(dǎo)致子公司的經(jīng)營(yíng)者在思想上和行為上急功近利，因此要充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。在績(jī)效考核上以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使得子公司配合與關(guān)注此戰(zhàn)略目標(biāo)。綜合考慮子公司與母公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，區(qū)別子公司不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，充分考慮到不同戰(zhàn)略時(shí)期應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的戰(zhàn)略指標(biāo)，而不是僅僅將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)，因此才能使得考核指標(biāo)對(duì)子公司做出正確的導(dǎo)向。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)控，考察所設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，是否對(duì)子公司有著一定的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)而不斷完善其考核體系。根據(jù)子公司的不同發(fā)展階段，不同業(yè)務(wù)階段都應(yīng)該設(shè)定不同的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣不僅可以讓母公司充分考核子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，還可以提升企業(yè)的資源利用率和生產(chǎn)效率。

（三）結(jié)合子公司實(shí)際情況來(lái)設(shè)置具體指標(biāo)

企業(yè)現(xiàn)有的考核指標(biāo)通常不能全面真實(shí)的反映子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，這是由于企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分的考慮子公司的實(shí)際情況。從一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要依據(jù)子公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)選擇考核指標(biāo)，并要有一定的針對(duì)性，要充分體現(xiàn)子公司的獨(dú)有特色，明確地定位子公司的發(fā)展方向，充分引導(dǎo)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，企業(yè)對(duì)子公司的不同發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)制定不同的考核指標(biāo)，同時(shí)，其考核側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同，子公司也可以依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇一些考核側(cè)重點(diǎn)，著重提升一些特定的目標(biāo)值，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)考核工作的配合，并在一定程度上提升自身的不足，提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想改善現(xiàn)階段績(jī)效考核工作中的不足，就需要從三個(gè)方面入手，一是設(shè)置全面科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，二是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，三是結(jié)合子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，最終制定一套完整的績(jī)效考核體系，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李穎毅.集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，02：43-44.[2]周閃閃.MD集團(tuán)X公司基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].安徽大學(xué)，2015.[3]賴明忠.長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)子公司平衡計(jì)分卡考核體系設(shè)計(jì)[D].湖南大學(xué)，2014.（作者單位：烏魯木齊國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司）

第四篇：績(jī)效考核建議

關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議

績(jī)效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵(lì)手段的管理工具，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

一、績(jī)效考核的主要作用

1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性考核，按照崗位工作說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否。

2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降級(jí)。

3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，能有效控制人工成本。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要。

5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分

運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工本人也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作做出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

二、具體做法建議如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考

1、梳理所有人員的崗位工作說(shuō)明書，主要是說(shuō)明本人的詳細(xì)工作內(nèi)容，由各部門以電子版形式匯總報(bào)到行政部，根據(jù)各崗位工作量合理安排人員，定崗定員，如有超編人員實(shí)行末位淘汰或競(jìng)聘上崗，從而提高員工的工作效率，有效地控制人工成本。

2、根據(jù)公司管理制度和上海大眾標(biāo)準(zhǔn)要求制定合理績(jī)效考核方案，績(jī)效考核與工資掛鉤，在績(jī)效工資中體現(xiàn)，每月5日前由各部門將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)行政部匯總后上報(bào)總經(jīng)理審核，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)保證績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，員工也可舉報(bào)投訴，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的對(duì)責(zé)任人按管理制度進(jìn)行處罰。

第五篇：思考與建議

思考與建議

建議一：成立獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

理由：安全監(jiān)察的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)和工程中存在的不安全現(xiàn)象和不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，安全監(jiān)察執(zhí)行力的有效性和權(quán)威性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是模式上的垂直管理。表現(xiàn)在安全監(jiān)察人員與被監(jiān)督部門不應(yīng)存在安全在下的隸屬關(guān)系，安全人員身在其中，其特殊的工作性質(zhì)就是時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)不足、提出建議，并對(duì)生產(chǎn)和施工中的預(yù)防、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。安全在下這種監(jiān)督形式只能定義為思想宣傳，根本談不上執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力的監(jiān)督只是一種過(guò)場(chǎng)。

另一方面，安全監(jiān)察人員的職與責(zé)應(yīng)具有等量性。責(zé)大職小的現(xiàn)狀將會(huì)使安全監(jiān)察沒(méi)有任何執(zhí)行力，亦無(wú)法對(duì)安全監(jiān)察人員進(jìn)行可靠的保護(hù)。建議二：讓安全監(jiān)察成為閉環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為公司把好安全關(guān)。理由：“安全一票否決制”沒(méi)有被納入到獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先、人員錄用及工程驗(yàn)收的程序之中，因此沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的意義。

建議三：將生產(chǎn)部分成獨(dú)立的檢修部和運(yùn)行部，管理所亦按檢修和運(yùn)行職能進(jìn)行調(diào)整，人員固定。

理由：檢修和運(yùn)行便于職責(zé)的界定和相互的監(jiān)督，提高工作效率，使設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)值降至最低。

建議四：管理所設(shè)置專職安全員（運(yùn)行檢修為一人），人員關(guān)系落在安監(jiān)機(jī)構(gòu)，常駐管理所。職責(zé)上對(duì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在行使安全監(jiān)察職責(zé)的同時(shí)，協(xié)助管理所做好安全管理工作。（人員要求：敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)）