第一篇：老干部思考與建議

三、幾點(diǎn)思考與建議

（一）建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)老干部工作的支持與協(xié)調(diào)。

曾慶紅同志指出：“廣大老干部是我們黨和國家的寶貴財(cái)富，廣大老干部工作者是我們做好老干部工作的寶貴資源。各級(jí)黨委和政府要把進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同加強(qiáng)老干部工作部門和隊(duì)伍自身建設(shè)、同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)統(tǒng)一起來部署、結(jié)合起來推進(jìn)?！备骷?jí)黨委和政府的主要負(fù)責(zé)同志，一定要加強(qiáng)對(duì)老干部工作方針政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面把握，自覺地把老干部工作擺到重要位置、提上議事日程、作為大事來抓，進(jìn)一步形成黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門齊抓共管、社會(huì)各方面共同參與、共同抓好中央關(guān)于老干部工作各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)的工作格局。主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問老干部工作，分管領(lǐng)導(dǎo)同志靠上抓。組織部長是老干部工作第一責(zé)任人，要騰出精力，對(duì)老干部工作，給予更多的領(lǐng)導(dǎo)、更多的關(guān)心、更多的支持、更好的落實(shí)。建立健全離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)責(zé)任制，定期聽取老干部工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中實(shí)際困難和問題，把老干部工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核目標(biāo)，與其他工作一起部署，一同考核，同步推進(jìn)。積極發(fā)動(dòng)宣傳、人事、財(cái)政、勞動(dòng)保障、衛(wèi)生、文化、體育、民政等部門，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從各自承擔(dān)的職責(zé)出發(fā)，密切配合，共同營造尊重老干部、關(guān)愛老干部、支持老干部工作的濃厚氛圍。

（二）緊跟時(shí)代步伐，拓寬老干部思想政治工作的新途徑。

時(shí)代在前進(jìn)，形勢在變化，事業(yè)在發(fā)展。當(dāng)前，我國發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期、改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，特別是隨著“十一五”規(guī)劃綱要的全面實(shí)施，我們已經(jīng)站在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的新起點(diǎn)；隨著我們黨的十六屆六中全會(huì)作出關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干問題的決定，我們已經(jīng)站在富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義和諧社會(huì)的新起點(diǎn)。在這樣的新形勢下，對(duì)老干部工作面臨許多新問題，對(duì)做好老干部工作帶來了一些新要求。要站在建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，做好老干部工作，把老干部的思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到建設(shè)小康、加強(qiáng)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)上來。要認(rèn)真落實(shí)好老干部政治待遇，通過制定并逐步完善老干部閱文、聽報(bào)告、參加重要會(huì)議和重大活動(dòng)等制度，使廣大老干部能夠及時(shí)了解全局、始終緊跟形勢。要鞏固和發(fā)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得的成果，堅(jiān)持自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮離退休干部黨支部作用。

要按照中組部制訂頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)工作的意見》要求，調(diào)整支部結(jié)構(gòu)，改變學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步發(fā)揮離退休干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在離退休干部組織建設(shè)方面，采取離退休干部混編黨支部的形式，或者由在職干部擔(dān)任支部書記或副書記開展日常工作，加強(qiáng)離退休干部黨支部班子建設(shè)。根據(jù)老同志身體狀況和居住環(huán)境開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)因身體不好或居住太遠(yuǎn)不能正常參加組織活動(dòng)的離退休干部黨員，支委成員要定期以電話詢問、上門走訪或送學(xué)習(xí)資料入戶等形式，經(jīng)常聯(lián)系，向離退休干部及時(shí)通報(bào)黨員生活情況及本單位工作情況，保證老黨員與黨組織的密切聯(lián)系。

黨的十六屆六中全會(huì)提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，這是全黨全社會(huì)的共同愿望和共同任務(wù)。離退休干部黨支部在健全社會(huì)管理，協(xié)調(diào)利益矛盾，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的優(yōu)勢。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。老干部具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，可以通過他們的言傳身教和咨詢點(diǎn)撥，幫助基層干部增強(qiáng)管理社會(huì)事務(wù)、開展群眾工作、激發(fā)社會(huì)活力、處理種種矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的本領(lǐng)，推動(dòng)和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)建設(shè)，更好地發(fā)揮基層黨組織和基層政權(quán)組織凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的社會(huì)。要充分發(fā)揮老干部在弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、教育下一代上發(fā)揮示范教育作用。要鞏固和總結(jié)好青島在關(guān)心下一代組織設(shè)置、關(guān)心教育、活動(dòng)開展、作用發(fā)揮等方面的經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員和組織更多的老干部為加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，確保黨的事業(yè)興旺、后繼有人貢獻(xiàn)智慧和力量。

（四）拓寬服務(wù)渠道，依托社區(qū)力量做好老干部服務(wù)工作。要圍繞深入開展“親情服務(wù)”活動(dòng)，創(chuàng)新工作理念，大力培育單位管理與利用社區(qū)優(yōu)勢和社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合的老干部管理服務(wù)新機(jī)制，探索建立家庭、單位、社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、老干部部門“四位一體”和就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用“四個(gè)就近”的管理服務(wù)模式。針對(duì)老同志的需要，開展照料陪護(hù)、精神慰藉、應(yīng)急救助、家政服務(wù)、保健服務(wù)、熱線服務(wù)、志愿者公益服務(wù)等，真正做到以兒女之心、晚輩之情做好老干部服務(wù)工作。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)社區(qū)的服務(wù)功能，加大各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)，充分整合利用現(xiàn)有資源，采取有償服務(wù)與義務(wù)服務(wù)相結(jié)合的方式，通過拓寬社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)方式和提高服務(wù)人員素質(zhì)等途徑，為老同志提供全方位、多層次的服務(wù)體系，為老同志解除后顧之憂。

（五）抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力提升老干部工作新水平。按照中央和省、市委要求，實(shí)行由組織部副部長兼任老干部局長或老干部局長任組織部副部長的組織格局。實(shí)踐證明，凡是由市委組織部副部長兼老干部局長，老干部工作領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力就強(qiáng)，反之，行動(dòng)就遲緩，工作就滯后。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要著眼于提升整體素質(zhì)，抓學(xué)習(xí)、搞培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，從辦文、辦會(huì)、辦事做起，形成個(gè)人有絕活、部門有強(qiáng)項(xiàng)、整體有作為的良好局面。加強(qiáng)人才建設(shè)，強(qiáng)化以事業(yè)留人、以感情留人和以適當(dāng)待遇留人的“三個(gè)留人”機(jī)制，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用，創(chuàng)造條件優(yōu)先提拔、破格提拔，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)工作實(shí)力，提升整體戰(zhàn)斗力。要按照處室和工作人員績效考核實(shí)施意見要求，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好服務(wù)品牌和文化建設(shè)內(nèi)容的征集工作，形成主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵深遠(yuǎn)、富有創(chuàng)新價(jià)值的老干部工作文化體系，為老干部工作的持續(xù)健康發(fā)展激發(fā)新的活力。

第二篇：思考與建議

思考與建議

建議一：成立獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

理由：安全監(jiān)察的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)和工程中存在的不安全現(xiàn)象和不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，安全監(jiān)察執(zhí)行力的有效性和權(quán)威性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是模式上的垂直管理。表現(xiàn)在安全監(jiān)察人員與被監(jiān)督部門不應(yīng)存在安全在下的隸屬關(guān)系，安全人員身在其中，其特殊的工作性質(zhì)就是時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)不足、提出建議，并對(duì)生產(chǎn)和施工中的預(yù)防、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。安全在下這種監(jiān)督形式只能定義為思想宣傳，根本談不上執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的監(jiān)督只是一種過場。

另一方面，安全監(jiān)察人員的職與責(zé)應(yīng)具有等量性。責(zé)大職小的現(xiàn)狀將會(huì)使安全監(jiān)察沒有任何執(zhí)行力，亦無法對(duì)安全監(jiān)察人員進(jìn)行可靠的保護(hù)。建議二：讓安全監(jiān)察成為閉環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為公司把好安全關(guān)。理由：“安全一票否決制”沒有被納入到獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先、人員錄用及工程驗(yàn)收的程序之中，因此沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。

建議三：將生產(chǎn)部分成獨(dú)立的檢修部和運(yùn)行部，管理所亦按檢修和運(yùn)行職能進(jìn)行調(diào)整，人員固定。

理由：檢修和運(yùn)行便于職責(zé)的界定和相互的監(jiān)督，提高工作效率，使設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)值降至最低。

建議四：管理所設(shè)置專職安全員（運(yùn)行檢修為一人），人員關(guān)系落在安監(jiān)機(jī)構(gòu)，常駐管理所。職責(zé)上對(duì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在行使安全監(jiān)察職責(zé)的同時(shí)，協(xié)助管理所做好安全管理工作。（人員要求：敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)）

第三篇：市加強(qiáng)老干部黨校建設(shè)重要性及對(duì)策建議思考

x市加強(qiáng)老干部黨校建設(shè)重要性及對(duì)策建議思考范文

今年以來，x市結(jié)合自身工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，通過健全制度、完善職責(zé)、強(qiáng)化師資等措施，努力抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，在加強(qiáng)老干部思想政治教育方面進(jìn)行了有益的探索，取得了階段性成效。

一、抓實(shí)老干部黨校建設(shè)的重要性與必要性

抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，是適應(yīng)老干部工作形勢發(fā)展需要、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要舉措，是推進(jìn)老干部工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體之一，是對(duì)廣大老干部在政治上尊重、思想上關(guān)心、精神上關(guān)懷的重要體現(xiàn)。

（一）抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，是加強(qiáng)老干部思想政治工作的客觀需要。

近年來，隨著人口老齡化程度加深，老干部數(shù)量越來越多，老干部在年齡、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面也發(fā)生了重大變化。老干部具有政治優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和威望優(yōu)勢，但隨著年齡的增長，身體狀況的下降，接受組織教育的機(jī)會(huì)減少，老干部不同程度地存在著思想跟不上時(shí)代發(fā)展的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前國際、國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，一些歪曲的、錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和思想橫行，線上線下信息魚龍混雜、真假難辨，也在干擾著老干部的思想。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，需要我們創(chuàng)新和改善思想教育的形式、方法。老干部黨校是老干部學(xué)習(xí)的大課堂，也是黨性鍛煉的大熔爐。利用老干部黨校學(xué)習(xí)、宣傳黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，宣傳黨的老干部方針政策，能夠使老干部思想更好地跟上形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，保持思想常新，與時(shí)俱進(jìn)。

（二）抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，是促進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的重要舉措。

抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，能夠加強(qiáng)老干部黨員隊(duì)伍建設(shè)、保持老干部黨員先進(jìn)性，使老干部黨校成為鍛煉黨性、傳播正能量的陣地，確保黨的基層組織建設(shè)取得實(shí)效；有利于推動(dòng)老干部黨員加強(qiáng)思想理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以正確的理論引導(dǎo)老干部，以科學(xué)的知識(shí)武裝老干部，使老干部黨員做到對(duì)黨忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)；有利于推動(dòng)老干部強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、歷史思維、創(chuàng)新思維、底線思維，全面提升能力素養(yǎng)，將老干部的政治熱情轉(zhuǎn)化為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

（三）抓實(shí)老干部黨校建設(shè)，是落實(shí)老干部政治待遇的有效方式。

老干部黨校是落實(shí)老干部政治待遇工作的重要組成部分，是對(duì)廣大老干部政治上關(guān)心愛護(hù)的具體體現(xiàn)。廣大老干部在黨的長期教育和培養(yǎng)下，養(yǎng)成了不甘落后、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀品格，有接受繼續(xù)教育、更新知識(shí)觀念的需求和愿望。很多老干部有繼續(xù)為黨分憂、為社會(huì)服務(wù)的真誠愿望。老干部黨校是黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的重要橋梁，也是老干部發(fā)揮作用的重要平臺(tái)。老干部黨校有計(jì)劃、有組織地開展專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是進(jìn)一步探索和創(chuàng)新加強(qiáng)老干部思想政治工作的新舉措，是全面落實(shí)老干部政治待遇的重要陣地。能夠不斷加強(qiáng)老干部思想政治修養(yǎng)，更好地從政治上關(guān)心老干部，把老干部關(guān)心黨的前途和命運(yùn)的熱情保護(hù)好、引導(dǎo)好，把老干部的政治、經(jīng)驗(yàn)和智慧優(yōu)勢運(yùn)用好、發(fā)揮好。

二、抓實(shí)老干部黨校建設(shè)的主要措施

x市委老干黨校設(shè)在市老年大學(xué)，下設(shè)市直老干部學(xué)習(xí)中心和“初心學(xué)堂”兩個(gè)模塊。市直老干部學(xué)習(xí)中心主要是面向大多數(shù)，組織市直老干部輪流集中學(xué)習(xí)，每天安排兩個(gè)支部，全年組織5輪；“初心學(xué)堂”主要是抓住關(guān)鍵少數(shù)，對(duì)各黨支部書記、委員和黨員骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，全年共舉辦6—8期。為把老干部黨校辦出成果，辦出特色，x市委老干部局、離退休干部黨工委多次召開會(huì)議進(jìn)行研究，制定了一系列規(guī)章制度，研究制定了工作計(jì)劃，建立專兼職教師師資庫，選聘優(yōu)秀教師任教。目前，組織市直老干部開展3輪集中學(xué)習(xí)，舉辦“初心學(xué)堂”3期，取得了初步成效。

（一）厘清職責(zé)，明確定位。

組織力量認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨校工作的意見》（中發(fā)〔2015〕35號(hào)）和《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》兩個(gè)文件，結(jié)合x老干部工作實(shí)際，確定了老干部黨校7項(xiàng)工作職責(zé)：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，努力提高辦學(xué)水平；制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃和措施，并積極實(shí)施；舉辦培訓(xùn)班、專題講座等，培訓(xùn)全市離退休干部黨支部書記、支部成員及黨員骨干，培訓(xùn)市直離退休干部黨員和老年大學(xué)學(xué)員中的黨員；以老干部黨校為陣地，通過各種渠道和形式，積極宣傳黨的路線、方針、政策；定期召開會(huì)議，研究工作計(jì)劃與安排、分析培訓(xùn)情況、不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量；抓好教師選聘，逐步建立專（兼）職教師師資庫；加強(qiáng)與市委黨校聯(lián)系，爭取支持，互通信息、互相交流，促進(jìn)工作。

（二）明確方向，建章立制。

堅(jiān)持政治建校，市委組織部下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整市委老干部黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》，由市委常委、組織部長任名譽(yù)校長，市委離退休干部黨工委書記、老干部局局長任校長，離退休干部黨工委和市委黨校分管領(lǐng)導(dǎo)任副校長，成立了老干部黨校校務(wù)委員會(huì)。制定了《老干部黨校工作職責(zé)》《校務(wù)委員會(huì)工作職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，明確了辦學(xué)的主要形式是舉辦培訓(xùn)班、專題講座等，培訓(xùn)對(duì)象為全市離退休干部黨組織書記、支部成員、黨員骨干，以及老年大學(xué)學(xué)員中的黨員；制定并嚴(yán)格落實(shí)《校務(wù)工作例會(huì)制度》，定期召開會(huì)議，集體討論決定聘請教師、組織重大活動(dòng)、資金投入等重要事項(xiàng)，議而有決、決而有行，并及時(shí)向市委離退休干部工委匯報(bào)。研究制定了《老干部黨校x年工作安排》，嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作。制定和宣傳好《學(xué)員守則》，守則內(nèi)容涵蓋遵紀(jì)守法、文明禮貌、請假銷假、人身安全等方面，使其成為全體學(xué)員的行為準(zhǔn)則。

（三）強(qiáng)化師資，提高效果。

與市委黨校密切協(xié)同配合，從省、濰坊、x三級(jí)黨校中選聘優(yōu)秀教師x人，建立了專職教師隊(duì)伍，從市委辦、市府辦、市紀(jì)委、文廣新局、民政局等x個(gè)部門（單位）和明德書院選聘x名業(yè)務(wù)骨干，建立了兼職教師師資庫，擁有了一支教學(xué)水平較高、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍，保證了教學(xué)培訓(xùn)效果。每期培訓(xùn)班，我們都下發(fā)征求意見表，征求學(xué)員意見建議，共征求到意見建議64條；每期培訓(xùn)班結(jié)束后，校委會(huì)集體分析培訓(xùn)情況，討論學(xué)員意見建議，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、抓實(shí)老干部黨校建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

（一）必須堅(jiān)持政治建校。

思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好老干部工作的重要保證。要把抓好政治引領(lǐng)做為老干部工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“老干部黨校姓黨”的原則，堅(jiān)定正確的辦學(xué)方向。要堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志、以黨的使命為使命，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，做到一切學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)都堅(jiān)持黨性原則、遵循黨的政治路線，做到黨的重大理論成果、重大戰(zhàn)略部署及時(shí)進(jìn)課堂，中央和上級(jí)黨委作出的重大決策迅速傳達(dá)。要制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度，固定下來，執(zhí)行下去。要深入創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，通過采取專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)、座談交流等方式，利用好老干部黨校這個(gè)主陣地，組織老同志持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全覆蓋、多角度抓好貫徹學(xué)習(xí)，引導(dǎo)老同志增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。

（二）必須提高辦學(xué)水平。

提高老干部黨校辦學(xué)水平，要采取人才強(qiáng)校的辦法，拓寬教師來源渠道，把更多優(yōu)秀人才吸引到老干部黨校事業(yè)中來。選聘政治素質(zhì)過硬、理論水平較高、善于課堂講授的優(yōu)秀黨校教師、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)等擔(dān)任黨校專兼職教師。要實(shí)行授課課件準(zhǔn)入制，培訓(xùn)之前，要對(duì)課件內(nèi)容實(shí)行審核把關(guān)，使授課人做到課堂講授有紀(jì)律、公開言論守規(guī)矩，維護(hù)黨中央權(quán)威。要加強(qiáng)對(duì)師資授課水平的考核評(píng)價(jià)，一方面由黨校校委會(huì)根據(jù)教師能力和業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，另一方面由參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰，充分激發(fā)老干部黨校專兼職教師隊(duì)伍活力。

（三）必須形成工作合力。

要主動(dòng)將老干部黨校建設(shè)納入組織部門視野，積極匯報(bào)工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，聽取干部教育培訓(xùn)方面的指導(dǎo)性意見，在調(diào)整充實(shí)老干部黨校領(lǐng)導(dǎo)班子、爭取培訓(xùn)資金等方面獲得支持。要密切與市委黨校的協(xié)同配合，請市委黨校分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任老干部黨校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，學(xué)管科的同志擔(dān)任校委會(huì)成員，聘請黨校教師擔(dān)任專職教師，充分汲取市委黨校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)與學(xué)員的交流互動(dòng)，主動(dòng)征求和采納學(xué)員的合理化建議，根據(jù)學(xué)員需求調(diào)整課程設(shè)置，提高辦學(xué)效果。

第四篇：關(guān)于演講的幾點(diǎn)建議與思考

關(guān)于演講的幾點(diǎn)建議與思考

15級(jí)信電7班 余謙 學(xué)號(hào)：04151420 每周的馬克思原理課上的演講方式我們可能早已熟知，作為聽眾的我有時(shí)候在課上聽得也是津津樂道，同樣也是很佩服臺(tái)上那些演講者。但我們能不能做的更好呢？我覺得答案是肯定的。其實(shí)演講是很需要技巧的。如何讓你的演講過后，會(huì)讓同學(xué)們發(fā)出共鳴，讓同學(xué)們掌聲四起呢？下面是我的一些想法和建議。雖然這些建議不能讓你馬上成為一位非常杰出的演講師，但我覺得待你真正做到之后它能讓你的演講水平更上一層。建議一：用停頓代替支支吾吾

忘記了準(zhǔn)備好的臺(tái)詞或者演講總是斷斷續(xù)續(xù)，這可是非常糟糕的事情。當(dāng)這些事情發(fā)生的時(shí)候，不要慌，停頓一下，深吸一口氣。停頓帶來的效果一定會(huì)比支支吾吾的演講好。同樣的，因?yàn)榫o張而語速加快也可以通過停頓來調(diào)整速度。建議二：不要讓PowerPoint轉(zhuǎn)移重心

借助PowerPoint的演講已經(jīng)是非常流行的演講方式，但是你要明白，總是讓聽眾的注意力在你的演講上，幻燈片應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，而不是你的備用演講稿。如果我可以從你的幻燈片中獲取所有的消息了，那我還有聽你的演講干什么？很多演講大師的幻燈片都是由簡單的圖片或者詞語組成，這些幻燈片都非常合理地突出了演講重點(diǎn)，同時(shí)也沒有轉(zhuǎn)移聽眾的注意力。建議三：學(xué)會(huì)與同學(xué)們互動(dòng) 1.讓聽眾舉手

演講過的人都知道，在演講中讓同學(xué)們舉手很不容易。舉個(gè)例子，在演講開始時(shí)我先做一個(gè)調(diào)查：“希望提升溝通表達(dá)能力的人請舉手讓我確認(rèn)一下”，可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)聽眾中舉手的很少，甚至沒有，有的還在猶豫之中，為什么呢?同學(xué)們的思想就是這樣，他們在等，在看，看有人舉手之后再舉，這樣就會(huì)影響現(xiàn)場的互動(dòng)氣氛和效果。那么應(yīng)該如何解決呢?你不妨在讓聽眾舉手之前先給他們做一個(gè)示范帶動(dòng)，他們見有同學(xué)舉手了便自然地把手舉起來，這樣的方法在我的演講中曾經(jīng)應(yīng)用，而且有很不錯(cuò)的效果。2.問一些是不是，對(duì)不對(duì)，好不好

為什么要這樣問呢?只要考過試的人都知道，選擇題最好回答，無論正確與否都有答案，而主觀題就不容易答，經(jīng)常是空白的放在那里。當(dāng)你問聽眾“你們是中國人還是外國人?”有人會(huì)回答中國人，可有的人不會(huì)回答，也許他認(rèn)為沒有必要回答，可你要問大家都是不是中國人?聽眾會(huì)脫口而出說“是”。建議四：演講時(shí)的“你” 1.演講時(shí)的姿勢如何

演說時(shí)的姿勢，肯定會(huì)帶給聽眾某種印象，例如堂堂正正的印象或者畏畏縮縮的印象。雖然個(gè)人的性格與平日的習(xí)慣對(duì)此影響頗巨，不過一般而言仍有方便演講的姿勢，即所謂“輕松的姿勢”。要讓身體放松，反過來說就是不要過度緊張。過度的緊張不但會(huì)表現(xiàn)出笨拙僵硬的姿勢，而且對(duì)于舌頭的動(dòng)作也會(huì)造成不良的影響。決竅之一是張開雙腳與肩同寬，挺穩(wěn)整個(gè)身軀。另一個(gè)決竅是想辦法擴(kuò)散并減輕施加在身體上的緊張情緒。例如將一只手稍微插入口袋中，或者手觸桌邊、或者手握麥克風(fēng)等等。在這里挺胸是很重要的。

2.演講時(shí)看向何方

在大眾面前說話，就要必須忍受眾目睽睽的注視。當(dāng)然，并非每位聽眾都會(huì) 對(duì)你報(bào)以善意的眼光。盡管如此，你還是不可以漠視聽眾的眼光，避開聽眾的視線來說話。尤其當(dāng)你走到麥克風(fēng)旁邊站立在大眾面前的那一瞬間，來自聽眾的視線有時(shí)甚至?xí)屇阌X得難受?？朔@股視線壓力的秘決，就是一面進(jìn)行演講；一面從聽眾當(dāng)中找尋對(duì)于自己投以善意而溫柔眼光的人。并且無視于那些冷淡的眼光。此外，把自己的視線投向強(qiáng)烈“點(diǎn)頭”以示認(rèn)同的人，對(duì)鞏固信心來進(jìn)行演說效果很好。

3.演講時(shí)的臉部表情

經(jīng)常聽到人們說，在演講或公眾場合講話要“目中無人”，對(duì)此，我不敢認(rèn)同。竊以為：演講重要的是溝通與感動(dòng)，因此一定要輕松、自信、多照鏡子或錄象。這里重視二點(diǎn)：首先“不可低頭”。人一旦“垂頭”就會(huì)予人“喪氣”之感，而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意。另一個(gè)方法是“慢慢說話”。而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意。說話速度一旦緩慢，情緒即可穩(wěn)定，臉部表情也得以放松,再者，全身上下也能夠?yàn)橹┤蛔匀羝饋?。再深入一點(diǎn)就是利用身體語言演繹傳說中的“氣勢”所謂氣之奪人眼，勢之奪人心！4.演講時(shí)穿什么

相當(dāng)重要。包括發(fā)型。最漂亮的衣服，才有信心。5.演講時(shí)的聲音和腔調(diào)

聲音和腔調(diào)乃是與生俱來的，不可能一朝一夕之間有所改善。不過音質(zhì)與措詞對(duì)于整個(gè)演說影響頗巨，這倒是事實(shí)。盡管如此，各位還是不可能馬上就改變自己的聲音?？傊匾氖亲屪约旱穆曇羟宄貍鬟_(dá)給聽眾。即使是音質(zhì)不好的人，如果能夠稟持自己的主張與信念的話，依舊可以吸引聽眾的熱切關(guān)注。說話的速度也是演講的要素。為了營造沉著的氣氛，說話稍微慢點(diǎn)是很重要。不過，要注意的是，倘若從頭至尾一直以相同的速度來進(jìn)行，聽眾會(huì)睡覺的。

在最后，我還想說三句話：在演講的過程中，一是要有信心、要有強(qiáng)烈的信心、要有相當(dāng)強(qiáng)烈的信心;二是要訓(xùn)練，技巧只是表象和參考，要知道適合自己才是最好的;三是要感動(dòng)，先感動(dòng)自己，再感動(dòng)聽眾，尤其是評(píng)委老師。最后，祝愿各位演講者演講順利、成功！

第五篇：行政工作的思考與建議范文

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時(shí)，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯(cuò)啊，對(duì)這樣的結(jié)論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實(shí)企業(yè)的人事行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。人事行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的“業(yè)務(wù)”。人事行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的各個(gè)部門業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個(gè)方面：

一、制度建設(shè)方面

1、行政制度在工作實(shí)踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營的每一個(gè)層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，其實(shí)說到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點(diǎn)，應(yīng)該作為每個(gè)公司行政工作的重點(diǎn)工作。經(jīng)營工作中的任何問題，都可以歸結(jié)到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當(dāng)于一個(gè)國家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。

存在問題：在制度執(zhí)行過程中，存在雙重標(biāo)準(zhǔn)的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對(duì)“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評(píng)的沒批評(píng)、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致我們的制度失去了權(quán)威性。為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績會(huì)有天壤之別？有些人對(duì)這個(gè)問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細(xì)化制度的流程標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)是分不開的。

解決思路：①明確各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)與流程。努力做到精細(xì)化、流程化、表格化，這對(duì)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力有積極的作用。②堅(jiān)持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫和改進(jìn)前，一定要深入基層進(jìn)行調(diào)研，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度在公司的運(yùn)行上下暢通；制度起草的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。③加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以身作則，主動(dòng)接受制度的約束，對(duì)特殊人員不搞特殊化，才能切實(shí)保證制度得以有效的執(zhí)行。

2、執(zhí)行力與員工培訓(xùn)的關(guān)系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動(dòng)指南，企業(yè)必須重視對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有些公司制度的學(xué)習(xí)一般只是在管理人員的層面上進(jìn)行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負(fù)責(zé)人，少數(shù)部門并沒有組織基層員工對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責(zé)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，就直接進(jìn)入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時(shí)間內(nèi)工作效率很低。解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，告知工作權(quán)限與工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予關(guān)心和幫助，對(duì)員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標(biāo)，定期和不定期檢查新員工的實(shí)際工作狀況，坦率地溝通對(duì)工作的看法，指出其錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)環(huán)境。

二、加強(qiáng)行政工作中協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。

根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個(gè)中心主題去執(zhí)行和維護(hù)，所以要達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

面臨問題：行政工作應(yīng)該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務(wù)員的角色？

解決思路：

1、協(xié)調(diào)各部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步明確責(zé)任，保證制度的權(quán)威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個(gè)人，尤其是管理層，及領(lǐng)導(dǎo)者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)融洽和諧、競爭有序的工作環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動(dòng)做好大家的助手和參謀，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、績效考核體系的完善與運(yùn)行。

通過績效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。

面臨問題：績效考核逐漸不再是技術(shù)性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的？ 解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細(xì)化個(gè)崗位考核指標(biāo)，聽取各方面人員的建議和意見，及時(shí)調(diào)整和改正工作方法，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)形式、項(xiàng)目、結(jié)果進(jìn)行調(diào)查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

綜上所述，行政部門的重點(diǎn)應(yīng)突出行政工作的服務(wù)功能，主動(dòng)為各部門各崗位做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，并對(duì)制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。