第一篇：管理心理學在當前企業(yè)管理中的運用分析

管理心理學在當前企業(yè)管理中的運用分析

摘 要：當今社會，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展，就需要對其進行有效的管理。掌握好管理心理學，開辟一條企業(yè)管理新途徑，對于提升企業(yè)的綜合競爭力有著極為重要的作用。本文通過分析管理心理學在企業(yè)管理中的具體運用，旨在提高企業(yè)的經營效益，為企業(yè)長遠發(fā)展，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地提供可參考性建議。

關鍵詞：管理心理學；企業(yè)管理；運用分析

一、當前企業(yè)管理新形勢及管理心理學的必要性

隨著經濟全球化和大數據時代的到來，企業(yè)發(fā)展面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。在2016年12月14日至16日的中央經濟工作會議上，總書記強調，穩(wěn)中求進工作總基調是治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的方法論。在深入改革的過程中，企業(yè)要想提高自身競爭力，就必須全力以赴地深入實際，提出可行性的管理辦法并予以實施?！盎ヂ摼W+”使實體企業(yè)紛紛將經營管理與網絡掛鉤，企業(yè)的管理也日趨復雜，不僅涉及生產和銷售的管理，還要涉及財力、人力、物資、售后等一系列的管理；而貫穿這一系列管理過程中最關鍵的因素則是對人的管理。人才是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心，只有合理管理好人才，才能保證生產、銷售等“一條龍”的良好效益，不斷促進企業(yè)向前發(fā)展。而管理心理學的運用，恰好是針對人才而量身打造的一種可行的方法，它通過研究人的心理活動，使個人的需要和企業(yè)的發(fā)展緊密結合，從而達到互惠互利、共創(chuàng)佳績的局面。因此，運用管理心理學的理論，結合企業(yè)的實際經營而制定出相應的管理策略，是非常重要而且必須的。

二、管理心理學的概念闡釋

在百度詞條中，管理心理學的定義是一種把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究組織管理過程中人們的心理及行為現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。在蘇東水所著的《管理心理學》（第五版）中，管理心理學被定義為運用心理學的理論，他認為管理心理學是用管理學、行為學、心理學、社會學、生理學、倫理學、人類學等學科的原理，以研究人的心理行為和人際關系、人的積極性為對象的一門綜合性的科學。實質上主要是研究人的行為激勵問題，探索人的心理活動，通過激勵人心和行為的各種途徑與技巧，達到最大限度提高效率的目的。還有的解釋說管理心理學就是運用心理學理論，將組織中的人作為研究對象，把握其在社會生活中的心理活動規(guī)律，從而達到對組織中的人進行管理的目的。各種定義雖表述形式不同，但歸納起來其實質都可以濃縮為一點--那就是以人的內心活動為研究重點，為了管理向著更好的方向發(fā)展而采取的一系列努力；在企業(yè)管理中，就表現為對管理者和員工進行充分了解分析的基礎上，針對不同類型的人群，采取各種有效的措施，使管理者和被管理者雙方都能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、管理心理學在企業(yè)管理中的作用分析

1.管理心理學是管理者有效管理的重要手段

企業(yè)的發(fā)展很大程度上是人的發(fā)展，企業(yè)的管理從根本上來講還是對人的管理，人本管理逐漸成為當代企業(yè)所追求的方式。如今我們大力倡導企業(yè)文化，核心就在于營造和諧而又充滿激情的氛圍，增強員工的凝聚力和向心力，使他們緊緊團結在企業(yè)周圍。人之所以復雜多樣最重要的區(qū)別就在于思想，而掌握好人的心理，有針對性地進行管理，是管理心理學在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的有效途徑。對于企業(yè)中扮演決策和計劃角色的管理者，充分認識到這一點，并將管理心理學的專業(yè)知識結合企業(yè)實際加以運用，是當前企業(yè)進行有效管理的重要手段。

2.管理心理學是企業(yè)職工賴以生存的搖籃

任何人都渴望被理解、被尊重、被認可，尤其是基層一線的員工們。企業(yè)若是能堅持以人為本的管理藝術，運用管理心理學的原理方法，在深入了解每位員工的基礎上，分析他們的心理和行為，站在他們的角度看待問題，有針對性地制定不同的方案，并貫?刂蔥械狡笠檔氖導使芾碇腥ィ?就會充分調動員工的積極性；當企業(yè)職工得到內心的滿足，就會更用心地投入工作中去，切實做到“要我干”到“我要干”的態(tài)度轉變，在轉變的過程中個人的潛能得以挖掘，價值得到體現，生命得以充實。從這個角度上來講，可以說管理心理學是企業(yè)職工賴以生存的幸福搖籃。

3.管理心理學是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障

企業(yè)發(fā)展的活力源于勞動者的積極性和創(chuàng)造性，當他們的主人翁地位得到保障，物質和精神得到雙重滿足的時候，其自身的主動性和積極性就能充分彰顯出來，從而最大限度地發(fā)揮內驅力和創(chuàng)造力，為企業(yè)謀取更高的經濟效益和社會效益，使企業(yè)保持持續(xù)的生命力，在激烈的市場競爭中擁有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。運用管理心理學，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，對企業(yè)的人力資源合理配置，提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)高效運作有著重要的現實意義。因此，管理心理學從一定程度上來講，是一個企業(yè)長遠發(fā)展、立于不敗之地的有力保障。

四、管理心理學在企業(yè)管理中的具體運用

1.合理用人，讓金子發(fā)出應有的光芒

優(yōu)秀的管理者通常都有敏銳的洞察力，他們通過管理心理學的應用，善于發(fā)現人才，并且秉持著任人唯賢的原則，擁有一顆愛才惜才的心，他們學會揣摩對方心理活動，客觀公正地給予評價。在知識大爆炸的時代，有些單位用學歷作為新錄用人員的第一道門檻，于是高分低能的“天之驕子”屢見不鮮，企業(yè)的新鮮血液也只是空有其表，而把真正有能力有擔當的人才拒于千里之外，這是非常不理性也不科學的做法。知識雖然在某種程度上有利于能力的高水平發(fā)展，但不能完全預測將來個人綜合能力形成的方向，也不能保證個人未來會達到的高度。能力包括多方面的內容，如學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、領導能力、專業(yè)技術能力、善于處理人際關系的能力等。對于不同的人來說其側重點必定不同。通過管理心理學的思想理論，研究不同群體、不同個人的性格、氣質、期望、心理活動、思想價值等特征，用柔性管理和剛性管理相結合的方式，把不同的員工放在合適的、也適合他的崗位上，將恰當的機遇賦予恰當的人選，充分運用他們擅長的知識和能力，最大限度地挖掘出其內在潛力，發(fā)揮出無限正能量，從而提高工作效率。興趣是最好的老師，用人之長已成為亙古不變的真理。因此，企業(yè)應善于發(fā)現員工的興趣所在，人力資源管理者要善于觀察，發(fā)現不同員工真正感興趣的領域，合理安排崗位職責；同時，還要學會傾聽基層員工的心聲，打開溝通渠道，確保高層管理者能接收到最底層的信息，如通過公開郵箱，提供面對面交談的方式等，保證信息溝通順暢。在了解到真實想法之后，可提供自由選擇崗位的機會，通過企業(yè)和職工之間的雙向選擇，讓人才匹配到最合適的崗位上去，確保“事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功”的理想局面。

2.善于育人，使棟梁之才不斷向上成長

俗話說：“十年樹木百年樹人”，一個人的一生，從最初的家庭培養(yǎng)到后來的學校培養(yǎng)再到社會培養(yǎng)，這個過程是一個長期的階段。對于企業(yè)來說，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才也仍然任重道遠。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，人才資源如長江后浪推前浪一樣，隨時面臨著更新和換代，優(yōu)秀人才正常流動，有進有出，職務能上能下，待遇也能高能低。企業(yè)要想使優(yōu)秀人才引得進、管得好、留得住，就需要運用管理心理學的科學方法，結合員工實際情況，摸索出一條合理的育人之路，暢通流動渠道，使職工年輕化、專業(yè)化，打造一支充滿生機和活力的優(yōu)秀隊伍。

在管理心理學中，有一種理論叫做雙因素理論，又稱“激勵保健理論（hygiene-motivational factors）”，它是由美國著名心理學家赫茨伯格于1959年提出。該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。因此，管理者要想使員工發(fā)揮最大的潛能，就需要采取多樣化、人性化的管理方式，激發(fā)出員工的責任心與進取心，在發(fā)展培養(yǎng)員工的同時，謀得企業(yè)的利益，實現個人和組織的雙贏。

首先，通過運用目標管理理論，鼓勵員工終身學習。制定科學可行的奮斗目標，讓他們通過自己的努力去實現去達成；目標分為長期目標、中期目標和短期目標，每完成一個目標，就根據實際情況制定下一個目標，如此形成良性循環(huán)，讓員工養(yǎng)成終身學習的好習慣。其次，適當設置挑戰(zhàn)，提供機遇。沒有機遇和挑戰(zhàn)，就沒有動力和未來，適當地增加壓力，會促使一個人身心不斷茁壯成長。運用激勵理論，把具有成就需要的人才放在重要的、有挑戰(zhàn)性的崗位上，充分激發(fā)潛在的能力，使他們發(fā)揮出聰明才智，切實做到從要我干到我要干，從為別人干到為自己干的徹底轉變。再次，還需要為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。有調查表明，人的大腦智力一般只開發(fā)了百分之十三，而余下的百分之八十多在很大程度上都處于被浪費的區(qū)域。若是能根據員工的不同需求，實時提供發(fā)展平臺，引進專業(yè)培訓，就會從根本上提高員工的專業(yè)技能水平，激發(fā)出平時被埋沒的那部分可能。有人說心有多大舞臺就有多大，這里想說，舞臺有多大，心就能走多遠。

3.學會懂人，讓心與心找到正確的方向

在管理方格理論中，領導行為的結構維度和關懷維度是重要的兩個方面，根據對工作和對人不同程度的關心分成了若干管理類型，如貧乏型管理、權威型管理、鄉(xiāng)村俱樂部型管理、中庸型管理、團隊型管理等?，F實中，在不同的團隊里，也可以找到每一種類型對照的縮影。企業(yè)要有意識地營造愛才惜才、尊重信任人才的良好氛圍，盡最大可能保障員工的切身利益和需求，使物質、精神得到雙重滿足，讓有志之士獲得尊重感、事業(yè)感、成就感、歸屬感和榮譽感。在美國著名心理學家馬斯洛的需求層次理論中，他將人的需要分為五個層次，即生理需求（Physiologicalneeds）、安全需求（Safetyneeds）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我實現（Self-actualization）。企業(yè)中的管理者要根據員工的不同需求來動態(tài)調整相應的激勵措施，使員工更好地投入工作，提高效率；要完善績效考核體系，公開公正地評優(yōu)評先，獎勵先進，淘汰后進，為其他員工樹立榜樣。同時，要培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，建立良好的企業(yè)文化，轉變員工的工作態(tài)度和理念，切實激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。另外，還要采取措施確保員工之間、部門之間、上下級之間的良好關系，化解矛盾，解決問題；必要時還可提供心理咨詢服務，使心與心之間的交流更順暢，從而找到正確的前進方向。

參考文獻：

[1]蘇東水.管理心理學[M].上海：復旦大學出版社，2016：3.[2]張軼良.管理心理學與現代化管理[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2015，15（2）：41-42.[3]陳關英.基于管理心理學視角的企業(yè)員工忠誠度研究[J].石家莊經濟學院學報，2010，33（5）：95.[4]崔李平.從管理心理學看企業(yè)人才的發(fā)現、激勵和使用[J].航天工業(yè)管理，1996，（5）：10-12.[5]陳曦.管理心理學在企業(yè)管理中的應用分析[DB/OL].http：//202.202.90.30/ermsras/fgfy4f53a17e3e4c4d5fa986fd9dc2a3259 c/kcms/detail/detail.aspx？dbcode=cjfd&dbname=cjfdlast2015&filename= XDJZ201504014&uid=aHI3aUZpTUZWRzBOS1hiUjNlb09sSlBJNG 5oeHhHVW9FSmtEM2IzNzZXUkJiMFUy.作者?介：侯巧姣（1989-），女，重慶璧山人，重慶師范大學經濟與管理學院2016級工商管理專業(yè)研究生

第二篇：管理心理學在當前企業(yè)管理中的運用分析

管理心理學在當前企業(yè)管理中的運用分析

一、當前企業(yè)管理新形勢及管理心理學的必要性

“互聯網+”使實體企業(yè)紛紛將經營管理與網絡掛鉤，企業(yè)的管理也日趨復雜，不僅涉及生產和銷售的管理，還要涉及財力、人力、物資、售后等一系列的管理；而貫穿這一系列管理過程中最關鍵的因素則是對人的管理。人才是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心，只有合理管理好人才，才能保證生產、銷售等“一條龍”的良好效益，不斷促進企業(yè)向前發(fā)展。而管理心理學的運用，恰好是針對人才而量身打造的一種可行的方法，它通過研究人的心理活動，使個人的需要和企業(yè)的發(fā)展緊密結合，從而達到互惠互利、共創(chuàng)佳績的局面。因此，運用管理心理學的理論，結合企業(yè)的實際經營而制定出相應的管理策略，是非常重要而且必須的。

二、管理心理學的概念闡釋

在百度詞條中，管理心理學的定義是一種把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究組織管理過程中人們的心理及行為現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。在蘇東水所著的《管理心理學》（第五版）中，管理心理學被定義為運用心理學的理論，他認為管理心理學是用管理學、行為學、心理學、社會學、生理學、倫理學、人類學等學科的原理，以研究人的心理行為和人際關系、人的積極性為對象的一門綜合性的科學。實質上主要是研究人的行為激勵問題，探索人的心理活動，通過激勵人心和行為的各種途徑與技巧，達到最大限度提高效率的目的。還有的解釋說管理心理學就是運用心理學理論，將組織中的人作為研究對象，把握其在社會生活中的心理活動規(guī)律，從而達到對組織中的人進行管理的目的。各種定義雖表述形式不同，但歸納起來其實質都可以濃縮為一點--那就是以人的內心活動為研究重點，為了管理向著更好的方向發(fā)展而采取的一系列努力；在企業(yè)管理中，就表現為對管理者和員工進行充分了解分析的基礎上，針對不同類型的人群，采取各種有效的措施，使管理者和被管理者雙方都能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、管理心理學在企業(yè)管理中的作用分析

1.管理心理學是管理者有效管理的重要手段

企業(yè)的發(fā)展很大程度上是人的發(fā)展，企業(yè)的管理從根本上來講還是對人的管理，人本管理逐漸成為當代企業(yè)所追求的方式。如今我們大力倡導企業(yè)文化，核心就在于營造和諧而又充滿激情的氛圍，增強員工的凝聚力和向心力，使他們緊緊團結在企業(yè)周圍。人之所以復雜多樣最重要的區(qū)別就在于思想，而掌握好人的心理，有針對性地進行管理，是管理心理學在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的有效途徑。對于企業(yè)中扮演決策和計劃角色的管理者，充分認識到這一點，并將管理心理學的專業(yè)知識結合企業(yè)實際加以運用，是當前企業(yè)進行有效管理的重要手段。

2.管理心理學是企業(yè)職工賴以生存的搖籃

任何人都渴望被理解、被尊重、被認可，尤其是基層一線的員工們。企業(yè)若是能堅持以人為本的管理藝術，運用管理心理學的原理方法，在深入了解每位員工的基礎上，分析他們的心理和行為，站在他們的角度看待問題，有針對性地制定不同的方案，并貫徹執(zhí)行到企業(yè)的實際管理中去，就會充分調動員工的積極性；當企業(yè)職工得到內心的滿足，就會更用心地投入工作中去，切實做到“要我干”到“我要干”的態(tài)度轉變，在轉變的過程中個人的潛能得以挖掘，價值得到體現，生命得以充實。從這個角度上來講，可以說管理心理學是企業(yè)職工賴以生存的幸福搖籃。

3.管理心理學是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障

企業(yè)發(fā)展的活力源于勞動者的積極性和創(chuàng)造性，當他們的主人翁地位得到保障，物質和精神得到雙重滿足的時候，其自身的主動性和積極性就能充分彰顯出來，從而最大限度地發(fā)揮內驅力和創(chuàng)造力，為企業(yè)謀取更高的經濟效益和社會效益，使企業(yè)保持持續(xù)的生命力，在激烈的市場競爭中擁有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。運用管理心理學，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，對企業(yè)的人力資源合理配置，提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)高效運作有著重要的現實意義。因此，管理心理學從一定程度上來講，是一個企業(yè)長遠發(fā)展、立于不敗之地的有力保障。

四、管理心理學在企業(yè)管理中的具體運用

1.合理用人，讓金子發(fā)出應有的光芒

優(yōu)秀的管理者通常都有敏銳的洞察力，他們通過管理心理學的應用，善于發(fā)現人才，并且秉持著任人唯賢的原則，擁有一顆愛才惜才的心，他們學會揣摩對方心理活動，客觀公正地給予評價。在知識大爆炸的時代，有些單位用學歷作為新錄用人員的第一道門檻，于是高分低能的“天之驕子”屢見不鮮，企業(yè)的新鮮血液也只是空有其表，而把真正有能力有擔當的人才拒于千里之外，這是非常不理性也不科學的做法。知識雖然在某種程度上有利于能力的高水平發(fā)展，但不能完全預測將來個人綜合能力形成的方向，也不能保證個人未來會達到的高度。能力包括多方面的內容，如學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、領導能力、專業(yè)技術能力、善于處理人際關系的能力等。對于不同的人來說其側重點必定不同。通過管理心理學的思想理論，研究不同群體、不同個人的性格、氣質、期望、心理活動、思想價值等特征，用柔性管理和剛性管理相結合的方式，把不同的員工放在合適的、也適合他的崗位上，將恰當的機遇賦予恰當的人選，充分運用他們擅長的知識和能力，最大限度地挖掘出其內在潛力，發(fā)揮出無限正能量，從而提高工作效率。興趣是最好的老師，用人之長已成為亙古不變的真理。因此，企業(yè)應善于發(fā)現員工的興趣所在，人力資源管理者要善于觀察，發(fā)現不同員工真正感興趣的領域，合理安排崗位職責；同時，還要學會傾聽基層員工的心聲，打開溝通渠道，確保高層管理者能接收到最底層的信息，如通過公開郵箱，提供面對面交談的方式等，保證信息溝通順暢。在了解到真實想法之后，可提供自由選擇崗位的機會，通過企業(yè)和職工之間的雙向選擇，讓人才匹配到最合適的崗位上去，確?！笆碌闷淙?、人適其事、人盡其才、事競其功”的理想局面。

2.善于育人，使棟梁之才不斷向上成長

俗話說：“十年樹木百年樹人”，一個人的一生，從最初的家庭培養(yǎng)到后來的學校培養(yǎng)再到社會培養(yǎng)，這個過程是一個長期的階段。對于企業(yè)來說，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才也仍然任重道遠。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，人才資源如長江后浪推前浪一樣，隨時面臨著更新和換代，優(yōu)秀人才正常流動，有進有出，職務能上能下，待遇也能高能低。企業(yè)要想使優(yōu)秀人才引得進、管得好、留得住，就需要運用管理心理學的科學方法，結合員工實際情況，摸索出一條合理的育人之路，暢通流動渠道，使職工年輕化、專業(yè)化，打造一支充滿生機和活力的優(yōu)秀隊伍。

在管理心理學中，有一種理論叫做雙因素理論，又稱“激勵保健理論”，它是由美國著名心理學家赫茨伯格于1959年提出。該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。因此，管理者要想使員工發(fā)揮最大的潛能，就需要采取多樣化、人性化的管理方式，激發(fā)出員工的責任心與進取心，在發(fā)展培養(yǎng)員工的同時，謀得企業(yè)的利益，實現個人和組織的雙贏。

首先，通過運用目標管理理論，鼓勵員工終身學習。制定科學可行的奮斗目標，讓他們通過自己的努力去實現去達成；目標分為長期目標、中期目標和短期目標，每完成一個目標，就根據實際情況制定下一個目標，如此形成良性循環(huán)，讓員工養(yǎng)成終身學習的好習慣。其次，適當設置挑戰(zhàn)，提供機遇。沒有機遇和挑戰(zhàn)，就沒有動力和未來，適當地增加壓力，會促使一個人身心不斷茁壯成長。運用激勵理論，把具有成就需要的人才放在重要的、有挑戰(zhàn)性的崗位上，充分激發(fā)潛在的能力，使他們發(fā)揮出聰明才智，切實做到從要我干到我要干，從為別人干到為自己干的徹底轉變。再次，還需要為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。有調查表明，人的大腦智力一般只開發(fā)了百分之十三，而余下的百分之八十多在很大程度上都處于被浪費的區(qū)域。若是能根據員工的不同需求，實時提供發(fā)展平臺，引進專業(yè)培訓，就會從根本上提高員工的專業(yè)技能水平，激發(fā)出平時被埋沒的那部分可能。有人說心有多大舞臺就有多大，這里想說，舞臺有多大，心就能走多遠。

3.學會懂人，讓心與心找到正確的方向

在管理方格理論中，領導行為的結構維度和關懷維度是重要的兩個方面，根據對工作和對人不同程度的關心分成了若干管理類型，如貧乏型管理、權威型管理、鄉(xiāng)村俱樂部型管理、中庸型管理、團隊型管理等?，F實中，在不同的團隊里，也可以找到每一種類型對照的縮影。企業(yè)要有意識地營造愛才惜才、尊重信任人才的良好氛圍，盡最大可能保障員工的切身利益和需求，使物質、精神得到雙重滿足，讓有志之士獲得尊重感、事業(yè)感、成就感、歸屬感和榮譽感。在美國著名心理學家馬斯洛的需求層次理論中，他將人的需要分為五個層次，即生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現。企業(yè)中的管理者要根據員工的不同需求來動態(tài)調整相應的激勵措施，使員工更好地投入工作，提高效率；要完善績效考核體系，公開公正地評優(yōu)評先，獎勵先進，淘汰后進，為其他員工樹立榜樣。同時，要培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，建立良好的企業(yè)文化，轉變員工的工作態(tài)度和理念，切實激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。另外，還要采取措施確保員工之間、部門之間、上下級之間的良好關系，化解矛盾，解決問題；必要時還可提供心理咨詢服務，使心與心之間的交流更順暢，從而找到正確的前進方向。

第三篇：淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用

淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用

摘要:管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。然而領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創(chuàng)新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業(yè)的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。對于一個虧損企業(yè)，領導班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。

關鍵詞: 管理心理學;企業(yè);領導;員工激勵;思想政治

1.管理心理學

1.1 管理心理學簡介

管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質 量，建立健康文明的人際關系，達到提高管理水平和發(fā)展生產的目的。

1.2管理心理學研究與應用

中國古代就有豐富的管理心理學思想。例如，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危?！睂O武強調領導與下屬之間意愿協(xié)調一致的重要性，這在今天看來也是十分重要的管理心理學原則。

不過，管理心理學的產生和發(fā)展還是與現代化大生產密切相聯系的。19世紀末，資本主義得到發(fā)展，生產規(guī)模日益擴大，對企業(yè)的管理也更為復雜，勞動組織和合理安排也提到科學研究的日程。這時出現了科學管理的學院，其代表人物是泰勒。泰勒著重研究了工人操作合理化的問題，但他把人看成是經濟人，忽視了人的社會性。

第一次世界大戰(zhàn)對管理心理學的發(fā)展起了促進作用，參戰(zhàn)各國都力圖利用心理學原則來改進管理，提高生產為戰(zhàn)爭服務。以社會心理學家梅奧為首的一批專家進行了霍桑實驗，提出了“社會人”的思想。他們還提出了非正式組織在群體中的作用。

第二次世界大戰(zhàn)中工程心理學的發(fā)展，強調研究人-機關系，同時也提出了解決人-人關系，人-組織關系的問題。戰(zhàn)后，許多學者總結了戰(zhàn)時的經驗，考慮到有必要建立一門研究人的行為的綜合科學，認為可以把人與社會，人與生產中的諸因素統(tǒng)一加以考慮。

管理心理學主要研究與組織行為有關的人的個體特點，如動機、能力、性向等；人的群體特點，如群體的分類、人與組織的相互作用等；領導行為特點，如領導風格，領導的評估與培訓等；組織理論與組織變革，如組織的模型，組織變革與組織開發(fā)研究等；工作生活質量研究，著重從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴大化方面調動職工的積極性，提高生產率；跨文化管理心理學，比較不同的地區(qū)、國家、社會制度，文化背景下管理行為的異同，為國際間的經濟交流、合作經營企業(yè)提供科學依據。

2.管理心理學應用于企業(yè)

管理心理學是指對組織內人的行為和態(tài)度所進行的系統(tǒng)研究通過學習管理心理學幫助我們解釋控制人的行為,它可以幫助管理者更好的管理企業(yè)及員工。企業(yè)的創(chuàng)建、壯大、發(fā)展和團隊的管理是密不可分的。擁有一個好的團隊，企業(yè)才能從中得到發(fā)展的動力。而一個好的團隊更需要一個好的領導者。對于企業(yè)管理來說，領導心理和行為、工作動機理論是非常必要的,因此管理心理學對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

2.1管理心理學在企業(yè)管理中怎樣運用于企業(yè)中

2.1.1、調動員工積極性的作用

重視員工、了解員工的需要，把組織目標變成每個員工自己的需要，把企業(yè)的利益與滿足員工個人的需要巧妙地結合起來，使人們積極地、自覺自愿地努力工作。鄧小平同志說過：只講革命不講物質，那是唯心主義！

管理者應該了解員工的價值觀。因為一個員工的價值觀它可以影響其個人態(tài)度。馬克思指出： 任何人如果不同時為了自己的某種需要和為了這種需要而做事，就什么也不能做。所以對于管理者來說,在選擇員工的時候,應當錄取不僅有能力,經驗和工作動力,而且要與組織相一致的價值觀的求職者。

(1)薪酬激勵傳統(tǒng)的人力資源認為薪酬是用來滿足員工較低層次需要的，為員工提供基本的物質生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提。馬斯洛在需求層次理論中論及只有在滿足人們最基本的低層次需要的基礎上，才會產生高層次的需要。作為傳統(tǒng)認知上的低層次需要，薪酬是知識型員工產生更高層次需求和追求的基礎，是激勵知識型員工工作積極性和創(chuàng)造能力的根本保證。

但是，社會發(fā)展到今天，薪酬的內涵己經發(fā)生了變化，它不僅能夠用來滿足人們低層次的需要，而且薪酬的高低已經成為一個人所擁有的身份地位及成就的標志，高薪意味著事業(yè)的成功和社會地位的提升。根據馬斯洛的需求層次理論，人對高級需要的追求將對人的行為產生持久的激發(fā)作用和巨大的推動力。從這一深層次的意義上講，薪酬也就成為知識型員工滿足自己高層次需要，即尊重的需要和自我實現需要的重要手段之一。因此薪酬激勵能夠充分的帶動員工的積極性。

(2)由于知識型員工直接關乎企業(yè)的生存發(fā)展，所以如何對他們進行有效激勵以最大限度地提高他們的工作積極性成為企業(yè)普遍關注的問題?，F代企業(yè)應意識到單純的薪酬難以達到更好的激勵效果，而應該考慮更為豐富的報酬激勵方式，如機會、職權、信息分享、股票期權和榮譽等，尤其是股票期權被認為是最具有激勵作用的長期激勵方式。

(3)股票期權獎勵是指公司授予其員工未來以一定的價格購買該公司股票的權利，這種權利的持有者可以獲得股票市價和規(guī)定價格即行權價之間的價差，是一種基于經營結果的獎勵形式。股票期權包括經理股票期權、股票增值權、虛擬股票計劃等，通過股票期權，企業(yè)所有者可以利用一種長期潛在收益激勵員工尤其是知識型員工。股票期權可以使企業(yè)不必向知識型員工支付高薪，知識型員工可以通過行權獲得收益，由于知識型員工的薪水大多很高，需繳納很高的稅，而以期權支付薪水，知識型員工就可以享受減稅的好處。

股票期權是一種激勵知識型員工的有效方法，這是因為股票期權使企業(yè)的發(fā)展與知識型員工的報酬息息相關，從而可以大大提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。

(4)工作及發(fā)展激勵美國心理學家赫茨伯格的雙因素理論認為，良好的保健因素，如工作條件等，只能使員工的不滿意感消除，但只有與工作直接相關的因素才能產生激勵作用。對員工來說，保健因素是其基本需要，但是工作、成就、成長等面的需要更重要，也就是說，只有靠激勵因素才能更好地調動員工的積極性，提高其工作效率。

根據員工的自身特征，對其進行工作激勵應該包括以下幾點首先，應該從工作本身人手對知識型員工進行激勵。企業(yè)應該為他們安排恰當的工作，并盡可能地豐富工作內容，增加工作的挑戰(zhàn)性，同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權，并及時對他們的工作效果進行反饋，讓他們感覺到自己的工作是重要的，是有發(fā)展前途的，這樣，他們在工作時會樂在其中，熱愛自己的工作，千方百計地把工作做得完美出色。同時，根據麥克利蘭的成就需要理論，成就需要是追求卓越、實現目標和爭取成功的一種需要，知識型員工普遍具有高度的成就需要，總是力求把事情做得更好，他們希望對工作承擔責任，喜歡適度的風險，希望獲得有關其工作績效的迅速且具體的反饋。

(5)其次，培訓也是一種很好的激勵方式。員工對高層次的需要比較迫切，在工作中對自我成長的要求很強，企業(yè)可以通過培訓滿足他們自身成長的需要。培訓可以提高員工的知識和技能，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在培訓時，應充分考慮員工的特點，提高其知識技能和創(chuàng)新能力，并注意把員工強烈的成就感和自豪感與企業(yè)或組織的集體目標聯系在一起，使員工在自我發(fā)展的同時不至于偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過全方位的培訓，員工的知識技能得到更新，創(chuàng)新能力顯著提高。知識型員工在自我充實的同時，很容易對企業(yè)產生歸屬感。

(6)最后，還應該滿足知識型員工自我實現的需要，從馬斯諾的需要層次理論可知道，自我實現的需要是人最高等的需要，在實際工作中自我實現的需要追求的目標能發(fā)展個人特長的組織環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。當人的生存需要越來越得到滿足，對人和人關系的需要和工作成就的需要就越強烈。這樣對企業(yè)的發(fā)展無疑起到巨大的推動作用。以此對員工進行激勵鼓勵為實現他們的自我實現的需要是十分重要的。職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素，對員工特別是知識型員工具有很大的激勵作用，因為很少有哪種需要會像實現自己的夢想、實現自身價值這種需要更為強烈。員工十分關注自身的發(fā)展，有著發(fā)揮自己的專長、成就事業(yè)的追求，企業(yè)如不能為知識型員工提供個人發(fā)展的機會，就難以激發(fā)其工作熱情，甚至有可能導致優(yōu)秀人才外流。

2.1.2、增強員工歸屬感的作用

人群關系學派對人群關系的看法是搞好人群關系可以增強歸屬感，使企業(yè)領導的意圖便于貫徹執(zhí)行，對實現企業(yè)的組織目標有利。因此溝通這一點對于管理者與員工來說至關重要。通過積極傾聽,克制情緒等方法來提高自己與員工之間的關系。行為科學家對人群關系的看法是搞好人群關系是為了更好的部屬貢獻出自己的才智，匯集各方面的知識、意見、經驗與決策技能，使公司的決策品質能獲得改善。

(1)允許員工參加群體決策,對重大問題發(fā)表意見，提出建議，可以增強員工的的歸屬感和主人翁意識，滿足他們被尊重和信任的需要，產生群體的價值觀念,可以調動職工工作積極性。對重大問題的討論與研究有了發(fā)言權，進一步增強自豪、自信、自強、自制的能力。企業(yè)員工參與決策的人數越多、次數越多，對群體的認同感就越強，因而越有利于群體作出正確的決策。

(2)對企業(yè)員工培訓時，應充分考慮員工的特點，提高其知識技能和創(chuàng)新能力，并注意把員工強烈的成就感和自豪感與企業(yè)或組織的集體目標聯系在一起，使員工在自我發(fā)展的同時不至于偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過全方位的培訓，員工的知識技能得到更新，創(chuàng)新能力顯著提高。知識型員工在自我充實的同時，很容易對企業(yè)產生歸屬感。

(3)另外，企業(yè)要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要。馬斯洛認為，社交需要是指感情與歸屬上的需要，包括人際交往、友誼、為群體和社會所接受和承認等。這類需要體現在企業(yè)管理中，首先要求企業(yè)管理者通過各種手段建立和諧的工作氛圍。比如，可以建立職工之家，組織旅游或娛樂活動等來增加團隊的友誼和凝聚力。同時,關心員工生活和疾苦,不僅要關心員工本人,還要關心員工家庭和親人。員工的生老病死、紅白喜事企業(yè)都要有所表示，營造親情管理的氛圍，給員工以“家”的溫暖。其次是制定并宣傳企業(yè)奮斗目標和長遠發(fā)展愿景，鼓舞員工士氣。管理者必須告訴員工，他們正在追求什么和正在干什么，公司的目標和理想必須是激勵人心的，共同的愿景會使企業(yè)上下團結起來，使員工在企業(yè)中找到歸屬感，戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造輝煌。

2.1.3、提高員工發(fā)散思維

發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點，是測定創(chuàng)造力的主要標志之一。發(fā)散思維需要良好的心理環(huán)境與氣氛，讓員工加強討論、勤于學習和思考，讓員工了解企業(yè)，有助于員工自覺地進行創(chuàng)造性活動。

2.1.4、能有效化解投訴

人在認識客觀事物時，總是表示出一定的態(tài)度或體驗，如滿意、喜歡、厭惡、憤怒等，這些主觀的心理體驗，屬于情感過程，也可稱為情緒過程。當人們發(fā)生了某種欲望或需要時、心理上就會產生不安與緊張的情緒，成為一種內在驅動力，心理學上稱為動機。了解和掌握人的情感和動機的發(fā)生，了解人的生理和心理需要能有效地 “ 冷卻 ” 憤怒者的情緒。

(1)所以首先管理者對人格差異最大的理解的價值也許在于挑選員工。如果注意給不同的人格的人匹配與其相適的工作,你就可能得到表現更出色的員工。更少的減少了投訴的機會。

(2)同時理解情緒的作用可以幫助管理者大大提高對個體行為的解釋和預測能力。(3)注重與人的溝通,注重處理談判技巧,努力達到雙贏的效果?？紤]應變措施。發(fā)生矛盾和沖突不要緊，要緊的是能夠及時控制，保持談話能夠繼續(xù)下去。談話中要端正態(tài)度，先要平等相待，要注意交心。要控制情緒。最后談話要講究藝術，不同內容的談話要采取不同的方法。

(4)為緩解員工與顧客的矛盾，不妨可以開展各種載體活動，在為顧客提供方便、優(yōu)質服務問題上，改進方法。又如部門間或部門內由于工作上的不協(xié)調也會影響顧客的心理和對企業(yè)的形象，及時主動做好工作，協(xié)調部門之間和部門內部關系，對工作的正常運轉、顧客對企業(yè)的信任感、安全感解起到舉足輕重的作用；定期召開工作例會，發(fā)揚民主，會上能協(xié)調好的就及時解決，一時不能解決的，組織職能部門人員深入一線利用晨會、座談會等方式做好協(xié)調，另外，組織部門負責員工、骨干外出學習，每年組織企業(yè)員工旅游，開闊視野，增強部門之間、同志之間相互尊重和信任等等。

2.1.5、提高員工思想覺悟的作用

思想政治工作則是通過教育、疏導、表揚、示范、批評等方式，用正確的思想內容、正確的工作方式，克服錯誤腐朽的思想和行為，充分調動人的工作積極性，為組織實現目標、穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力與思想保證的一種活動。

(1)中國式的管理心理學的另一重要任務，就是要探索，社會企業(yè)群體中如何培養(yǎng)具有良好素質的建設者和管理者。當前越來越多的企業(yè)都在花大力氣幫助員工樹立正確科學的價值觀、人生觀、世界觀，根據人的心理活動的規(guī)律促使思想政治工作走上科學化的道路。從而能夠準確地測、正確的引導和嚴格地控制員工的行為，使管理達到一個嶄新的水平。

(2)其次企業(yè)思想政治工作應當滲透到業(yè)務中去，在充分發(fā)揮對企業(yè)業(yè)務工作的引導、保證作用的同時，也要注重人才培養(yǎng)與工作條件的改善。只有這樣才能使原來模糊分散的群體心理變?yōu)槊鞔_系統(tǒng)的群體一致觀念，人人為實現這個總目標而努力。

(3)個別談心是思想政治工作解決個別思想問題的主要方法，是獲取思想信息的有效途徑之一，然而并不是每個需要與人談話的思想政治工作者都能把“話”談好。有的人很會“談話”，一談常能迎刃而解；有的人卻不會“談話”，一談反而變復雜。因此，要做好談心思想工作的前提是把握好管理心理學的應用方法。

3.總結

通過這段時間對這門課程的學習，使我了解了有關管理心理學的基本知識，也對社會上的一些現象有了更深入的了解?！豆芾硇睦韺W》是一門專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學科。它強調以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調組織與團體的人際關系，改善組織與環(huán)境條件，改進領導與管理方法，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現組織目標和促進組織與人員發(fā)展。通過對管理心理學效用與企業(yè)思想政治工作的差異性和同一性的分析，對管理心理學在企業(yè)思想政治工作中的具體運用時目標一致的管理心理學效用、群體決策的管理心理學效用、個體談話的管理心理學效用、職工生活方式管理心理學效用、協(xié)調關系的管理心理學效用以及加強管理心理學與企業(yè)思想政治工作有效融合的措施進行探索。因此管理心理科學在企業(yè)管理中的作用無處不在，意義重大。

4.參考文獻

1.《管理心理學》

2011年北京大學出版社出版書籍 2.《管理精英不會告訴你的心理學》 潤宇

3.《領導藝術與管理心理學》 哈爾濱工業(yè)大學 MBA教材 4.《讀心理,會管理》 胡國棟

5.《管理心理學》

盧盛忠

6.《卓有成效的管理者》(美國)彼得·德魯克

7.《做最好的執(zhí)行者》

吳甘霖，鄧小蘭 著

8.http://wenku.baidu.com/view/c6ad44283169a4517723a3f3.html 9.13.http://wenku.baidu.com/view/c9edd064f5335a8102d220c1.html

14.http://wenku.baidu.com/view/c6ad44283169a4517723a3f3.html 15.http://wenku.baidu.com/view/3432d8db7f1922791688e829.html? 16.http://wenwen.soso.com/z/q198184440.htm 17.http://wenku.baidu.com/view/023d57f6f61fb7360b4c65f8.html?from=rec&pos=2&weight=5&lastweight=5&count=5 18http://info.psychcn.com//psylife//201104/2949951986.shtml 19.http://wenku.baidu.com/view/37adbe1dfad6195f312ba658.html?from=rec&pos=0&weight=13&lastweight=5&count=4 20.http://info.psychcn.com//psylife//201105/3049953574.shtml 21.http://zhuanti.psychcn.com/zhuanti_text/11/06/28/1156324e0950f124a73.shtml

第四篇：淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用

管理心理學在企業(yè)管理中的應用

摘要:管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。然而領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創(chuàng)新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業(yè)的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。對于一個虧損企業(yè)，領導班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。

什么是管理心理學

管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質 量，建立健康文明的人際關系，達到提高管理水平和發(fā)展生產的目的。

管理心理學主要研究與組織行為有關的人的個體特點，如動機、能力、性向等；人的群體特點，如群體的分類、人與組織的相互作用等；領導行為特點，如領導風格，領導的評估與培訓等；組織理論與組織變革，如組織的模型，組織變革與組織開發(fā)研究等；工作生活質量研究，著重從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴大化方面調動職工的積極性，提高生產率；跨文化管理心理學，比較不同的地區(qū)、國家、社會制度，文化背景下管理行為的異同，為國際間的經濟交流、合作經營企業(yè)提供科學依據。

管理心理學在企業(yè)管理中怎樣運用于企業(yè)中

管理心理學是指對組織內人的行為和態(tài)度所進行的系統(tǒng)研究通過學習管理心理學幫助我們解釋控制人的行為,它可以幫助管理者更好的管理企業(yè)及員工。企業(yè)的創(chuàng)建、壯大、發(fā)展和團隊的管理是密不可分的。擁有一個好的團隊，企業(yè)才能從中得到發(fā)展的動力。而一個好的團隊更需要一個好的領導者。對于企業(yè)管理來說，領導心理和行為、工作動機理論是非常必要的,因此管理心理學對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

管理心理學在企業(yè)管理中作用

1調動員工積極性的作用

重視員工、了解員工的需要，把組織目標變成每個員工自己的需要，把企業(yè)的利益與滿足員工個人的需要巧妙地結合起來，使人們積極地、自覺自愿地努力工作。管理者應該了解員工的價值觀。因為一個員工的價值觀它可以影響其個人態(tài)度。馬克思指出： 任何人如果不同時為了自己的某種需要和為了這種需要而做事，就什么也不能做。所以對于管理者來說,在選擇員工的時候,應當錄取不僅有能力,經驗和工作動力,而且要與組織相一致的價值觀的求職者。

(1)薪酬激勵傳統(tǒng)的人力資源認為薪酬是用來滿足員工較低層次需要的，為員工提供基本的物質生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提。馬斯洛在需求層次理論中論及只有在滿足人們最基本的低層次需要的基礎上，才會產生高層次的需要。作為傳統(tǒng)認知上的低層次需要，薪酬是知識型員工產生更高層次需求和追求的基礎，是激勵知識型員工工作積極性和創(chuàng)造能力的根本保證。

(2)工作及發(fā)展激勵美國心理學家赫茨伯格的雙因素理論認為，良好的保健因素，如工作條件等，只能使員工的不滿意感消除，但只有與工作直接相關的因素才能產生激勵作用。對員工來說，保健因素是其基本需要，但是工作、成就、成長等面的需要更重要，也就是說，只有靠激勵因素才能更好地調動員工的積極性，提高其工作效率。

(3)其次，培訓也是一種很好的激勵方式。員工對高層次的需要比較迫切，在工作中對自我成長的要求很強，企業(yè)可以通過培訓滿足他們自身成長的需要。培訓可以提高員工的知識和技能，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

(4)最后，還應該滿足知識型員工自我實現的需要，當人的生存需要越來越得到滿足，對人和人關系的需要和工作成就的需要就越強烈。這樣對企業(yè)的發(fā)展無疑起到巨大的推動作用。以此對員工進行激勵鼓勵為實現他們的自我實現的需要是十分重要的。職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素，對員工特別是知識型員工具有很大的激勵作用，因為很少有哪種需要會像實現自己的夢想、實現自身價值這種需要更為強烈。員工十分關注自身的發(fā)展，有著發(fā)揮自己的專長、成就事業(yè)的追求，企業(yè)如不能為知識型員工提供個人發(fā)展的機會，就難以激發(fā)其工作熱情，甚至有可能導致優(yōu)秀人才外流。

2增強員工歸屬感的作用

人群關系學派對人群關系的看法是搞好人群關系可以增強歸屬感，使企業(yè)領導的意圖便于貫徹執(zhí)行，對實現企業(yè)的組織目標有利。因此溝通這一點對于管理者與員工來說至關重要。通過積極傾聽,克制情緒等方法來提高自己與員工之間的關系。行為科學家對人群關系的看法是搞好人群關系是為了更好的部屬貢獻出自己的才智，匯集各方面的知識、意見、經驗與決策技能，使公司的決策品質能獲得改善。

(1)允許員工參加群體決策,對重大問題發(fā)表意見，提出建議，可以增強員工的的歸屬感和主人翁意識，滿足他們被尊重和信任的需要，產生群體的價值觀念,可以調動職工工作積極性。

(2)對企業(yè)員工培訓時，應充分考慮員工的特點，提高其知識技能和創(chuàng)新能力，并注意把員工強烈的成就感和自豪感與企業(yè)或組織的集體目標聯系在一起，使員工在自我發(fā)展的同時不至于偏離企業(yè)的發(fā)展方向。

(3)另外，企業(yè)要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要。比如，可以建立職工之家，組織旅游或娛樂活動等來增加團隊的友誼和凝聚力。同時,關心員工生活和疾苦,不僅要關心員工本人,還要關心員工家庭和親人。員工的生老病死、紅白喜事企業(yè)都要有所表示，營造親情管理的氛圍，給員工以“家”的溫暖。其次是制定并宣傳企業(yè)奮斗目標和長遠發(fā)展愿景，鼓舞員工士氣。管理者必須告訴員工，他們正在追求什么和正在干什么，公司的目標和理想必須是激勵人心的，共同的愿景會使企業(yè)上下團結起來，使員工在企業(yè)中找到歸屬感，戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造輝煌。

3提高員工發(fā)散思維

發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點，是測定創(chuàng)造力的主要標志之一。發(fā)散思維需要良好的心理環(huán)境與氣氛，讓員工加強討論、勤于學習和思考，讓員工了解企業(yè)，有助于員工自覺地進行創(chuàng)造性活動。

4提高員工思想覺悟的作用

思想政治工作則是通過教育、疏導、表揚、示范、批評等方式，用正確的思想內容、正確的工作方式，克服錯誤腐朽的思想和行為，充分調動人的工作積極性，為組織實現目標、穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力與思想保證的一種活動。中國式的管理心理學的另一重要任務，就是要探索，社會企業(yè)群體中如何培養(yǎng)具有良好素質的建設者和管理者。當前越來越多的企業(yè)都在花大力氣幫助員工樹立正確科學的價值觀、人生觀、世界觀，根據人的心理活動的規(guī)律促使思想政治工作走上科學化的道路。從而能夠準確地測、正確的引導和嚴格地控制員工的行為，使管理達到一個嶄新的水平。

總結

通過這段時間對這門課程的學習，使我了解了有關管理心理學的基本知識，也對社會上的一些現象有了更深入的了解。《管理心理學》是一門專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學科。它強調以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調組織與團體的人際關系，改善組織與環(huán)境條件，改進領導與管理方法，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現組織目標和促進組織與人員發(fā)展。通過對管理心理學效用與企業(yè)思想政治工作的差異性和同一性的分析，對管理心理學在企業(yè)思想政治工作中的具體運用時目標一致的管理心理學效用、群體決策的管理心理學效用、個體談話的管理心理學效用、職工生活方式管理心理學效用、協(xié)調關系的管理心理學效用以及加強管理心理學與企業(yè)思想政治工作有效融合的措施進行探索。因此管理心理科學在企業(yè)管理中的作用無處不在，意義重大。

參考文獻

1.《管理精英不會告訴你的心理學》 潤宇

2.《讀心理,會管理》 胡國棟

3.《管理心理學》

盧盛忠

管理心理學調研報告

1什么是管理心理學

2管理心理學在企業(yè)管理中怎樣運用于企業(yè)中

3管理心理學在企業(yè)管理中作用

4總結

國貿12丙

傅程杰

1290510312

第五篇：人際管理心理學在銷售管理中的運用

人際管理心理學在銷售管理中的運用

摘要：眾所周知，人與人之間的溝通都是在經營人際關系的范疇下溝通。在銷售領域中,最熱門的話題也許就是人際關系的良好運用了。與客戶溝通時，在達成銷售的基礎上，更重要的是建立客戶關系、爭取更大的銷售、建立影響力、塑造品牌服務，為企業(yè)謀取利益。所以說,人際關系在銷售行業(yè)具有決定性的作用，本文從以下幾個角度分析了人際關系心理學在銷售管理中的運用。

關鍵字：人際關系

心理學

銷售管理

性格

運用

引言

隨著國家商品經濟高速發(fā)展，消費者處于從不成熟消費走向理性消費的過程。市場競爭十分激烈，給銷售行業(yè)帶來較大的壓力，這也就給銷售人員提出了更高的要求。如何進行成功銷售，并為其企業(yè)提高收益率，如何才能掌握行之有效的銷售技巧，這些都和人際關系心理學在銷售中的良好運用有著密不可分的聯系。而近幾年，人際關系與銷售行業(yè)之間的關系已經在商業(yè)領域引起廣泛關注。

一．

簡介人際關系心理學理論與銷售管理

1、人際關系在銷售中的重要性。

在當今社會，人與人之間總是會發(fā)生各種各樣的關系，即人際關系。人際關系在我們的生活中具有很重要的作用。即使是在相同的活動條件下，由于具有情感體驗的性質，人際關系往往是不相同的。尤其在銷售之中，如何處理好人際關系是一個十分重要的問題。處理好人際關系可以大大提高凝聚力，從而提升銷售行業(yè)的競爭力。因此，人際關系心理學在面對不同消費群體的銷售活動中能夠起到很重要的作用。在人際交往過程中，人們之間會發(fā)生各種各樣的人際關系。人際關系包括了物質交往與精神交往。不同人之間既有相互依存、互相吸引的一面，也有相互分離，相互排斥的一面。當相互依存在支配地位時，就表現為人際吸引，當相互分離在支配地位時，就表現為人際排斥，人際排斥對人與人之間的關系是有害的，會產生很大的負面影響，在銷售之中表現尤甚，好的人際關系能夠成為成功銷售的墊腳石。

2、人際關系心理學理論

首先，要從理論上了解人際關系及人際關系心理學。人際關系是人與人之間，在一段過程中，彼此借由思想、感情、行為所表現的吸引、排拒、合作、競爭、領導、服從等互動之關系。而人際關系心理學是在其基礎上更深層次地對人與人之間心理關系的分析，是個體在交往活動中所表現的行為的關聯性和必然性規(guī)律。其次，要處理好人際關系，還需要人際溝通的技巧。溝通是指可理解的信息或思想從發(fā)送者到接受者的傳遞或交換過程。人際溝通要求發(fā)送者發(fā)送的信息應完整、準確、可理解，接受者能接受到完整的信息并能夠正確理解這一信息，接受者愿意以恰當的形式按傳遞過來的信息采取行動。合理的溝通能夠有效地傳達信息，減少資源的浪費，從而提高效率。傾聽也是一種有效的溝通方式。銷售者需要善于幫助和啟發(fā)消費者表達出他們自己的思想和感情，從而掌握消費者性格，這樣不僅可以使消費者增強對產品企業(yè)的信任感，還可以使銷售員從中獲取有用的信息，更有效地組織工作。

3、人際關系與銷售

在銷售中，位于首位的就是對于人際關系的處理。許多銷售人員都擅長與人交往，建立人際關系既是一種技能，也是一種藝術，不斷的實踐可以提高人際交往能力。銷售人員的銷售技巧和話術直接影響客戶的購買欲望，在推廣自己的產品時，潛在的用戶往往會出現各種心理變化，如果推銷人員不仔細揣摩用戶的心理就不能很好掌握人際關系從而就難摸透對方的真正意圖。與其相反，如過在針對不同的用戶進行產品推廣時，看其屬于哪種類型的人，從而對不同類型的用戶采取不同的措施，做到“有的放矢”，就一定能起到事半功倍的效果。

二．如何在銷售中良好運用人際關系心理學

1、發(fā)展人際關系需要從以下方面著手

要學會贊美別人。不斷的贊美別人會累積更多的笑容，使您的人際關系交往打開尷尬。贊美別人說起來很簡單，但實際的交際過程中能夠真正做好的人就很少。特別是對于客戶的贊美，是激發(fā)客戶的購買欲的一大利器。

第二，時刻提醒自己不要闖進別人的警戒范圍。每一個人都有安全意識，每個人對于周圍的每個人都會有一個警戒范圍。對于不同的人，警戒范圍的大小不同而已。對于熟悉的人，警戒范圍小，對于陌生的人，警戒范圍大。在生活中我經常碰到有一些人會經常闖進別人的警戒圈，給自己也給別人制造了麻煩。

第三，學會識人。每個人都有自己的特性，做銷售會遇到各種性格的人，對于不同性格的人和他們交流的方式就應該不同，這樣才能和別人和諧相處，才能夠做到好的人際關系。

2、面對不同消費群體的銷售技巧

消費者的消費行為是其心理活動的外在表現，銷售人員每天都要與許多客戶接觸，客戶的類型不同，客戶的偏好、性格不同，則其消費行為也是不同的，其心理活動也各有特點。Y—G量表中，提出了人類性格中的12個特性，而根據不同客戶的性格中所占比例較重的特性，可以將客戶群分成以下10類。

特質

高分

低分

抑郁性D

抑郁、悲觀、有罪惡感、對什么都不敢興趣，常常感到疲勞、無精神

樂觀、滿足、感到充實、什么也不擔心、有精神

循環(huán)性C

情緒變化明顯、易驚慌、氣量小、常把小事放在心上、經常擔心

心情平靜安定、不擔心事

自卑感I

缺乏自信、過低評價自己、不適應感強烈、畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷

充滿自信、心情開朗、積極

神經質N

常擔心事、精神過敏、易不滿、焦躁

不擔心事、開朗、樂觀、爽快

主觀性O

愛幻想、過敏、主觀、不能冷靜地客觀地評判事物

現實主義、冷靜地客觀地判斷事物、樂觀、安定、充實、穩(wěn)健

非合作性Co

牢騷多、不信任人、不適應社會環(huán)境

設法與別人合作、善與人合作、有時對此過于浪費心機

攻擊性Ag

攻擊性強、具有社會活動性

有自卑感、無斗爭性、處世采取保守態(tài)度

一般活動性G

活潑、喜歡身體活動、動作敏捷、干事爽快、效率高、樂觀、和他人關系好、能干

認為自己無能、工作效率低、比較抑郁、活動不活潑

樂天性R

開朗、活潑、快樂、沖動、隨便、粗心大意

過于謹慎、優(yōu)柔寡斷、不易下決心、不開朗、穩(wěn)重

思維外向性T

不愛沉思默想、無憂無慮、漫不經心、樂觀、沖動、隨便、愛交際、思維深度不夠

常把小事放在心上、悲觀、愛思考、行動不活潑

支配性A

具有社會指導性、能領導他人、自信

不想指導別人、缺乏自信、愛沉思

社會外向性S

外向、喜歡社會交往、社交活潑多

不愛交際、喜歡獨處、缺乏自信心

1、沉默寡言型;

2、拖延；3、多疑優(yōu)柔寡斷型；4、神經敏感型；5、理智冷靜型；6、挑剔型；7、傲氣十足盛氣凌人型；8、情感直率型；9、擅長交際型；10、多言多語型；下面分別進行闡述。

(1)沉默少言型

這一類客戶性格中抑郁性所占較多，這種類型的客戶其心理特點是：言語不多，說話較為嚴謹，表面嚴肅，反應冷淡，表面看上去對任何事都無所謂，但對產品有其自己考慮問題的獨特方法，不輕易相信別人。

對策：接待這類客戶時首先要重點介紹產品獨特較為吸引的特點，亦應注意語言少而精，同時加強感情上的交流，要以親切誠懇的態(tài)度籠絡其感情，盡快縮短相互間的距離，以便盡快發(fā)現對方所感興趣的問題和真正所需要的，再對癥下藥。

(2)

拖延型

這類客戶循環(huán)性質較多，氣量較小，態(tài)度隨意。此種類型客戶一般心理上對該產品抱以很隨意的態(tài)度，即可買也可以不買，感覺良好就買，不是非常急需，或者根本就沒有購買的打算，因而生性多疑，推三說四，習慣借故拖延，期盼更多的優(yōu)惠出現。

對策：接待此類客戶的時候，首先是試圖找出猶豫不決的真正原因。并通過介紹，以及銷售現場的熱情，然后設法激活其購買欲望，重點介紹本產品將會為其帶來的超值事實，在掌握原則的情況下可以讓一些小利或者介紹一些優(yōu)惠活動，使對方感受到我們對他的誠意，產生購買欲望。

(3)多疑優(yōu)柔寡斷型

這類客戶則在心理上自卑感較強，此種類型的客戶心理表現主要為：對自身購買產品的選擇能力和識別能力沒有自信，沒有相關的產品知識和缺少辨別產品好壞的經驗，一般為以前從未購買過相關產品或以前在購買活動中吃過虧上過當的消費者，因而內心猶豫不決，持懷疑態(tài)度不敢輕易決定，害怕上當受騙。

對策：在接待這類客戶時，營銷人員應抱以誠懇的態(tài)度，并加以引導，鼓勵客戶說出心理的疑團，針對疑點并耐心解釋，詳細講解相關產品知識，公司榮譽，服務保證，以贏取客戶的信賴，抓住時機，消除對方的疑慮心理，幫助其做出購買決定。

（4）神經敏感型

這類客戶心理較為神經質，對事物敏感。這種類型客戶其心理特征是：能夠輕易被其銷售現場或者周圍環(huán)境影響，遇到事情較為悲觀，對接受新鮮事物比較敏感，容易被銷售員打動，但又多疑。對本企業(yè)產品了解甚少，需要銷售員幫助。

對策：接待這類顧客的時候，開始時應多觀察客戶態(tài)度，多讓顧客閱讀產品的說明資料，官方簡介等，找到合適時機并以其儀表態(tài)度莊重嚴肅的態(tài)度認真接觸。在對方相對信任后，以有力的事實，重點說服對方。

（5）理智冷靜型

這類客戶在心理上主觀能動性強，也可能較為偏激。這種類型的人其心理特點是冷靜考慮，老成持重，不深思熟慮，不下決定，有問題或不明之處會詳細咨詢，不輕易被銷售人員說服，不被銷售現場或營銷人員的熱情所影響，而更會從銷售的過度熱情中尋找產品的弱點。

對策：接待這類客戶，營銷人員也應保持穩(wěn)重對其作詳細的說服，要從本企業(yè)的性質、信譽、業(yè)績、產品的獨特優(yōu)點和最能表現其產品質量等方面，作出內容真實，有理有據論辭，以獲得理解和信任。

(6)挑剔型

這類客戶非合作性較為明顯，支配欲望強烈。很少受銷售員的熱情和言語影響。此類客戶其心理主要表現在：對產品提出較苛刻要求，希望產品完美，面面俱到，當營銷員稍作解釋就易被駁斥，較多表達自己意見

對策：接待這類客戶群體時，銷售員應先耐心聽客戶要求，對于關鍵性的問題及要求進行充分講解，要以充分的事實進行陳述，對其挑剔的問題要有理有據的耐心解釋。對于做不到的要求，要耐心解釋，并提出其他產品優(yōu)秀卓越的特點，適當轉移客戶注意力。

(7)傲氣十足盛氣凌人型

這類客戶攻擊性較強，態(tài)度高傲。這種類型的人員心理特征表現為：趾高氣揚，財大氣粗，自以為有一定的經濟實力或政治背景，容不得反對意見，對現場不屑一顧，拒普通營銷人員千里之外之勢，以顯示自己與別人不一樣的地位。

對策：在接待這類顧客時自己應及時穩(wěn)住立場，保持不驕不躁的態(tài)度，首先要尊敬對方，視顧客為上帝，同時不失時機地恭維對方，贊美對方有眼力，拉近感情，尋其弱點創(chuàng)造營銷機會。

（8）情感直率型

這類客戶一般活動性較明顯，樂天性也可以從言語中看出。

這種類型的人其心理特點主要表現在：天生易激動，易受外界環(huán)境的刺激影響，易受營銷人員的語言態(tài)度等左右。性情直率，一旦將其性格調動起來就能很快做出購買決定。

對策：接待這類客戶要積極主動熱情的講述其產品特色和實惠之處，特別是實惠的體現，刺激其快速決定。如果客戶不想購買時更要注意態(tài)度得體，語言親熱，給其留下深刻印象。

（9)

擅長交際型

這類客戶思維較為外向，性格開朗，擅長交際。而擅長交際的長處在于熱情及幽默。他們能迅速、容易的適應一個變化的局面，不管話題是什么，總有話可講，而且?？梢粤钊烁信d趣的方式把話進出來。其弱點是優(yōu)點的延伸，有時表現過甚，被視為矯揉造作，不注意細節(jié)，對任何單調事情或必須單獨做的事情都容易感到厭煩。

對策：對待這樣的顧客要贊成其想法、意見，不要催促討論；不要爭論，協(xié)商細節(jié)；書面歸納雙方商定的事情。在向他們推銷的時候：計劃要令人激動并關心他們；讓他們有時間講話，坦率地提出新話題；研究他們的目標與需求。用與他們目標有關的經歷或例證來提出你的解決辦法；書面確定細節(jié)，清楚而且直截了當。

(10)多言多語型

這類客戶性格開朗，話多。此類客戶由于過分小心，而至多言多語，嘮叨不休，凡事皆在顧慮之中，任何事都要問，甚至離題太遠，有的一個問題問上很多次也不甘休。

對策：接待這類客戶群體，首先應耐心聽其咨詢，然后不厭其煩地耐心解釋，加強對方對本產品的信任度，增強其信心，適當時機引入購買主題。

三．人際關系在銷售中的誤區(qū)

無論是銷售有形產品還是無形服務產品，人際歡喜總是會存在各種各樣的誤區(qū)。

1、對于銷售者而言，存在對人際關系本質的認識誤區(qū)

部分銷售人員容易高估人際關系，對自我及客戶認識存在誤區(qū)。首先，必須認識到，客戶也是作為一個獨立的商業(yè)個體在商業(yè)中存在的。忽略這一點，容易忽略獨立個體客戶的想法。錯誤的銷售員們就此認為，僅僅憑借關系就可以得到客戶的信任,而忽略了產品質量和性價比的重要性。事實上，作為消費者而言，產品質量和性價比是放在第一位的，而銷售人員在銷售中要加以引導，這時才需要人際關系和對客戶心理的揣測。相反地，部分銷售員則并不重視人際關系及對客戶心理的揣測。他們在行為表現上傾向不重視以往的人際關系，熱衷于建立新的客戶人際關系。他們容易被新客戶或者陌生領域吸引。而往往忽視了已經建立的老客戶或者以往成功人際關系。當然了，良好好的人際關系和客戶心理在銷售中有著不可比擬的重要性。但對其不準確的認識和把握，高估或者低估人際關系，均不利于市場的拓展，業(yè)績的提升。

正確的認識應該是：重視人際關系的拓展的同時注重產品質量的性價比的競爭。作為銷售人員，拒絕和被拒絕均屬正常銷售行為，但不能因此完全依賴個人人際關系的培養(yǎng)。

2、對于企業(yè)主而言，存在對人際關系過分的盼認識誤區(qū)

作為企業(yè)主或上級管理者一定要認識到，優(yōu)秀的銷售人員一定是在產品性價比以及公司政策的基礎上，運用良好的人際關系以及對客戶心理的揣摩，才取得成功的。并不要指望他們憑個人的良好人際關系，一已之力就可以把企業(yè)產品立即推向市場，占領市場或搶奪市場份額，這是急功近利且不切實際的短期行為。

首先，公司應提供性價比良好，值得客戶依賴的產品，這是基本要素；優(yōu)秀的人才，好的人際關系可以縮短產品進入、占領市場，降低運營成本，有助于公司資金回籠，但企業(yè)要認識到商品促銷措施以及相關政策在銷售中也占有很大作用。

再次，作為企業(yè)高層或者公司領導，當推銷產品失敗時，應該要理性分析對手，剖析自我。過分依賴人際關系的作用和眼前利益，是不利于公司企業(yè)發(fā)展的。

結語

關于人際管理心理學在銷售管理中的運用有方方面面的認識，企業(yè)應該以嚴肅認真的態(tài)度看待人際關系的培養(yǎng)，不盲求，不依賴，不斷加強對銷售員素質的培養(yǎng)，加入創(chuàng)新，靈活的元素，本著為客戶服務的宗旨，在注重質量的基礎上掌握良好的人際關系。銷售人員應該多學習一些關于心理學方面的知識，這對于銷售管理具有重大的意義。

參考文獻：

[1]趙德華.當代中國人際關自得文化變化[J].中南民族大學學報，2005

[2]吳婭丹、賴素瑩.20世紀90年代以來的中國人際關系研究[J].蘭州學刊，2006

[3]王登峰，崔紅.中國人“大七”人格結構的理論分析，2004

[4]莊捷，周曉林.言語產生中的詞長效應.心理學報，2001