第一篇：鳳翔供電分公司企業(yè)文化制度1

鳳翔縣供電分公司

企業(yè)安全文化管理工作制度

第一章 總則

第一條 為加強鳳翔縣供電分公司(以下簡稱 “公司”)的企業(yè)安全文化建設(shè)，塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)安全文化，增強公司凝聚力，激勵員工成長，為內(nèi)部控制實施創(chuàng)建良好的環(huán)境，根據(jù)證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》的要求，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“企業(yè)安全文化”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為公司全體員工所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。

第三條 本制度對公司企業(yè)安全文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)安全文化工作的依據(jù)。

第二章 企業(yè)安全文化管理機構(gòu)

第四條 公司企業(yè)安全文化領(lǐng)導小組會是公司企業(yè)安全文化管理的最高決策機構(gòu)，負責審議確定公司企業(yè)安全文

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化核心理念和企業(yè)安全文化基本管理制度。

第五條 公司經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)安全文化管理的日常決策機構(gòu)，負責審批公司企業(yè)安全文化具體管理制度、企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，以及對企業(yè)安全文化相關(guān)的重大事項進行決定。

第六條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門由經(jīng)理辦公會建立或指定。作為公司企業(yè)安全文化管理的歸口管理部門，公司企業(yè)安全文化管理職能部門是公司企業(yè)安全文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：

（1）研究和提煉公司企業(yè)安全文化核心內(nèi)容；（2）具體擬訂公司企業(yè)安全文化管理制度或制度調(diào)整方案；

（3）制訂公司企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；（4）制訂公司企業(yè)安全文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行；（5）組織公司各部門對企業(yè)安全文化重要議題進行相關(guān)研究。

第三章 企業(yè)安全文化理念管理

第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)核心價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風格等內(nèi)容。

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第八條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門應吸收國內(nèi)外先進企業(yè)安全文化的優(yōu)點，結(jié)合公司的文化基礎(chǔ)和經(jīng)營特點，擬訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略需要相匹配的企業(yè)安全文化核心理念。

第九條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門應充分認識公司業(yè)務運行內(nèi)外部環(huán)境的特點，深入理解公司企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀和歷史成因，了解員工的文化訴求，集思廣益，明確公司員工共同的價值觀和道德規(guī)范，使企業(yè)安全文化發(fā)揮推動公司發(fā)展 的作用。

第四章 企業(yè)安全文化制度管理

第十條 公司企業(yè)安全文化制度是公司企業(yè)安全文化理念的具體規(guī)范，必須與企業(yè)安全文化理念保持一致。

第十一條 公司企業(yè)安全文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個層次：

（一）文化理念層次，企業(yè)安全文化理念應詳細闡明企業(yè)安全文化核心理念的具體內(nèi)涵，其核心是共同的價值觀和道德規(guī)范，這是企業(yè)安全文化管理的基礎(chǔ)；

（二）行為規(guī)范層次，包括企業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范；

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（三）管理制度層次，管理制度是公司固化的強制性的文化規(guī)范，包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、各項具體業(yè)務管理制度等。

第十二條 企業(yè)安全文化管理職能部門是公司企業(yè)安全文化制度的組織制訂和實施監(jiān)督機構(gòu)，企業(yè)安全文化具體管理制度經(jīng)經(jīng)理辦公會審批生效后，企業(yè)安全文化管理職能部門負責推動落實。

第五章 企業(yè)安全文化器物管理

第十三條 公司企業(yè)安全文化器物是公司企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)安全文化的核心思想。

第十四條 公司企業(yè)安全文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1）公司名稱（全稱、簡稱）、標識、品牌標志圖案；（2）公司標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；

（3）公司象征圖案；（4）公司宣傳標語。

第十五條 公司企業(yè)安全文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：（1）辦公用品、事務用品；（2）公司證照、文件類；

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（3）交通運輸工具類；（4）指示、標識類；（5）廣告展示陳列類；（6）商品及包裝類；（7）公司服飾和禮品；（8）公司出版物和網(wǎng)頁；

（9）其他。

第十六條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門是公司企業(yè)安全文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，組織設(shè)計單位對企業(yè)安全文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議認可，企業(yè)安全文化管理職能部門負責推動落實。

第六章 企業(yè)安全文化實施管理

第十七條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門負責推動公司各層面的企業(yè)安全文化建設(shè)，通過公司內(nèi)部刊物和 IT 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，組織開展企業(yè)安全文化內(nèi)部推廣工作。

第十八條 公司各部門在組織宣傳工作中，必須充分考慮公司企業(yè)安全文化規(guī)范的要求，不得與公司企業(yè)安全文化的規(guī)定相抵觸。各部門在宣傳活動實施前需將方案報公司企業(yè)安全文化管理職能部門審核同意后，在企業(yè)安全文化管理職能部門的監(jiān)督和指導下開展。

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第十九條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門應做好公司形象推廣工作和公司標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十條 為更好的培育、塑造公司企業(yè)安全文化，公司企業(yè)安全文化管理職能部門應組織開展豐富多彩的員工文化活動和相關(guān)培訓工作。

第二十一條 公司各部門可以提議開展企業(yè)安全文化活動，由公司企業(yè)安全文化管理職能部門研究并提案，經(jīng)公司經(jīng)理審批，企業(yè)安全文化管理職能部門組織開展活動；

第二十二條 公司企業(yè)安全文化管理職能部門應定期對公司企業(yè)安全文化建設(shè)狀況進行總結(jié)評估。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的最后一個年度，配合戰(zhàn)略規(guī)劃實施總結(jié)工作，企業(yè)安全文化管理職能部門應對該五年規(guī)劃實施過程中的企業(yè)安全文化建設(shè)情況進行總結(jié)，作為未來企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃制訂的參考。

第七章 附則

第二十三條 本制度由公司企業(yè)安全文化領(lǐng)導小組審議通過并負責修訂和解釋。

第二十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。

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第二篇：華電企業(yè)文化

華電憲章

——中國華電集團公司企業(yè)文化體系

（2009年7月修訂）

前言

憲章是組織關(guān)于自身使命、宗旨、原則的一般規(guī)定，亦即一個組織的價值宣言與行為規(guī)章。企業(yè)文化是企業(yè)人普遍認同和遵守的價值觀和行為規(guī)范體系，是對企業(yè)存在的價值意義的詮釋及其實現(xiàn)途徑的選擇，從而成為企業(yè)管理思想和管理模式的集中體現(xiàn)?！叭A電憲章”就是中國華電集團公司的文化宣言、基本方略和行動總綱。

一、公司標識

中國華電集團公司標志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。

中國華電集團公司標志以極富美感的形式傳遞著豐富而深刻的內(nèi)涵。她象征擰結(jié)一體的繩索，絲絲縷縷，形成強大的合力，展現(xiàn)了大工業(yè)的氣勢和能量的聚合，是企業(yè)發(fā)展、員工團結(jié)的象征。流暢的線條寓意動力的形成、能量的轉(zhuǎn)換，傳達并強化“中國華電”以發(fā)電和煤炭等四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)特征，充滿現(xiàn)代企業(yè)蓬勃的朝氣，彰顯現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的理念。形似涌動的波濤，寓意企業(yè)面向社會、面向市場，銳意進取、海納百川、開拓無限的經(jīng)營思想。

標志的標準色為天藍色和海藍色，天藍是晴空的顏色，寓意博大、寬廣、高遠；海藍是大海的色彩，寓意睿智、理性、穩(wěn)健。以藍色為主體色彩，代表先進的科學技術(shù)和生產(chǎn)力，蘊含著強烈的現(xiàn)代環(huán)保意識，洋溢著可持續(xù)發(fā)展的活力，以及對生命的珍視，展示企業(yè)以人為本、造福人類的宏偉志向。

標志集中體現(xiàn)了中國華電團結(jié)、向上、高效、合作、環(huán)保的企業(yè)形象。

二、公司使命：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值

作為特大型國有企業(yè)集團，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值是中國華電的光榮使命，是企業(yè)置身于黨和國家工作大局、順應時代發(fā)展潮流的必然要求。

中國華電以科學發(fā)展觀為指導，以價值思維為引領(lǐng)，勇?lián)龠M國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人文繁榮之重任，努力做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應、物質(zhì)文明與精神文明相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。

三、公司愿景：建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團

中國華電緊跟時代發(fā)展進程，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，推進發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)集團。

中國華電胸懷中華振興之志，勇做民族工業(yè)典范，自強不息，奮力超越，努力達到中國能源行業(yè)的前列，力爭成為業(yè)績優(yōu)良、管理先進、科學發(fā)展、質(zhì)形俱佳，具有可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力的現(xiàn)代能源集團。

四、公司精神：自強求變厚德求進

自強求變是中國華電全體員工的共同追求。中國華電以產(chǎn)業(yè)報國為己任，堅持高效運營、謀求更好發(fā)展。中國華電員工始終以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、矢志不渝的理想追求、改革創(chuàng)新的堅強勇氣，努力為國家富強、民族振興、社會和諧貢獻力量。

厚德求進是中國華電全體員工的共同品格。中國華電真誠面對社會公眾，勇?lián)髽I(yè)公民責任，努力為國家社會公眾創(chuàng)造更大價值。中國華電員工崇尚道德品行、堅持職業(yè)操守，奮力開拓、創(chuàng)造業(yè)績，在投身社會進步與企業(yè)發(fā)展的宏偉進程中錘煉品格。

五、核心價值：誠信求真和諧創(chuàng)新

“誠信”是中國華電處世做事的根本法則。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾，言必行，諾必踐。

“求真”是中國華電科學發(fā)展的基本要求。中國華電堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，提高按照客觀規(guī)律辦事的自覺性和堅定性。

“和諧”是中國華電不懈追求的共同理想。中國華電堅持以人為本、著力科學發(fā)展、誠摯服務社會，努力營造企業(yè)與員工、社會、自然友好共融的和諧環(huán)境。

“創(chuàng)新”是中國華電永不停步的不竭動力。中國華電倡導創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新行為，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動力。

中國華電全體員工堅守核心價值觀，一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧。

六、經(jīng)營理念：管理最優(yōu)化價值最大化

中國華電把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責任，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標準，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵，堅定不移地提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

中國華電堅持持續(xù)改進、精益求精，創(chuàng)新管理理念、完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為，構(gòu)建簡明有效、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)有序的管控體系。中國華電深入把握經(jīng)濟運行規(guī)律、分析經(jīng)營關(guān)鍵要素，不斷實現(xiàn)指標更優(yōu)、效益更佳，努力創(chuàng)造更大價值。

七、員工守則：

忠誠企業(yè)，勇于追求，共建華電家園；

關(guān)愛社會，樂于奉獻，共擔華電責任；

嚴以律己，敏于執(zhí)行，共守華電規(guī)章；

勤勉敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，共興華電偉業(yè)；

誠實守信，善于合作，共鑄華電品牌。

中國華電是全體員工共有的人生家園。忠誠企業(yè)，就是要忠于職守，盡心盡責，與企業(yè)風雨同舟、榮辱與共。勇于追求，就是要自我激勵、勇于超越，有強烈的成就動機、創(chuàng)業(yè)激情。

中國華電認真履行應盡的社會責任。關(guān)愛社會，就是要心系社會、創(chuàng)造財富、節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧濟困。樂于奉獻，就是要樹立崇高的理想，不圖安逸、不講條件，不求回報，以奉獻為最大的快樂。

中國華電規(guī)章是全體員工共同的行為準則。嚴以律已，就是要自重、自警、自勵，遵守國家的法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和工作要求。敏于執(zhí)行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企業(yè)決策轉(zhuǎn)化為自覺行動。

中國華電以做強做大做好為不懈追求。勤勉敬業(yè)，就是要勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，盡心盡力地做好每件事。敢于創(chuàng)新，就是要善于思考、善于學習、敢于探索、敢于變革。

中國華電視品牌為企業(yè)生命線。誠實守信，就是要以誠信面對每一位利益相關(guān)者。善于合作，就是要與合作伙伴坦誠相待，相互理解與尊重，攜手營造共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境。

結(jié)語

文化引領(lǐng)發(fā)展、文化凝聚意志、文化塑造形象。華電憲章是價值思維的具體呈現(xiàn)，是中國華電責任擔當、理想追求、發(fā)展路徑、管理思想的集中展示。中國華電及全體員工將華電憲章深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行為，由此實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

第三篇：國電企業(yè)文化理念

第一部分 國電企業(yè)文化理念

1、國電企業(yè)文化理念共由幾部分組成？

第一部分：核心理念；第二部分：戰(zhàn)略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、國電企業(yè)文化的核心理念中的企業(yè)核心價值觀是什么？ 嚴格、高效、正義、和諧

嚴格 就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態(tài)度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會責任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然和諧相處。

3、企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境 就是爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團。

4、企業(yè)愿景：家園?舞臺?夢

家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會和諧共進的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺 國電是科學發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺。企業(yè)關(guān)注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻，立志

成才。

夢 把建設(shè)一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實現(xiàn)人生價值。

5、職業(yè)道德觀：誠信盡責、忠誠敬業(yè)

誠信盡責 就是誠實守信，一諾千金；敢于擔當，恪盡職守。忠誠敬業(yè) 就是要對黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對集團公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

二、戰(zhàn)略理念

6、指導方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構(gòu)建和諧 解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學發(fā)展 就是圍繞集團公司中心工作，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建和諧 就是集團公司在發(fā)展中要兼顧社會、股東、企業(yè)、員工的利益，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)和諧與進步。

7、中心任務：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流 轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細化管理和集約化經(jīng)營水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運營的全面質(zhì)量管理體系和全面風險防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅持爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團。

8、戰(zhàn)略目標：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電

力集團

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個著力”推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團 就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟運行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

10、人才理念：人人能成才、個個有舞臺

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。

個個有舞臺 就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞臺。

11、責任理念：職責對等、獎懲并重

職責對等 就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。獎懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。

12、廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。干凈做事 就是嚴于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。

13、平莊煤業(yè)公司提出在宣貫國電企業(yè)文化中要堅持的八字方針是什么？

“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”

第二部分 公司“兩會”精神

1、中國國電集團公司一屆三次職工代表大會暨2011年工作會議、平莊煤業(yè)公司第一次黨代會、平莊煤業(yè)公司首屆十一次職工代表大會暨2011年工作會議召開的時間分別是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，國電集團公司以實現(xiàn) “三個力爭”目標作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標準?！叭齻€力爭”是什么？

答：力爭利潤水平不低于去年，力爭負債率不升并有所下降，力爭發(fā)展的速度和質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。

3、國電集團“十二五”時期總體奮斗目標是什么？

答：企業(yè)轉(zhuǎn)型基本完成，綜合實力明顯增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，抵御風險能力大幅提升，整體改制取得重大進展，節(jié)能環(huán)保成效顯著，員工生活持續(xù)改善，實現(xiàn)建設(shè)一流綜合性電力集團的目標。

4、在全面分析了集團公司當前面臨的形勢后，朱永芃著重指出，面對“十二五”艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，必須堅定不移地做到“六個堅持”。“六個堅持”內(nèi)容是什么？

答：一是堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路不動搖，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)；二是堅持以大力發(fā)展新能源為主攻方向不動搖，搶占經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點；三是堅持以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為重要支撐不動搖，不斷增強企業(yè)發(fā)展的軟實力；四是堅持以加快發(fā)展、提高效益為基本要求不動搖，增強盈利能力和抗風險能力；五是堅持以解放思想、改革創(chuàng)新為強大動力不動搖，不斷破解阻礙科學發(fā)展的難題；六是堅持以保障和改善民生為落腳點不動搖，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

5、國電集團2011年黨建和精神文明建設(shè)目標是什么？ 答：黨建及黨風廉政建設(shè)責任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%。不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

6、朱永芃在集團公司兩會報告關(guān)于2011年“重點抓好工作”中關(guān)于“全方位開展精細化管理，進一步挖潛增效”的要求可概括為哪三點？

答：一是實現(xiàn)前期管理精細化；二是推行建設(shè)管理精細化；三是深化經(jīng)營管理精細化。

7、平莊煤業(yè)公司首次黨代會的主要任務是什么？

答：回顧總結(jié)上次黨代會以來的主要工作和基本經(jīng)驗，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面落實國電集團黨組戰(zhàn)略部署，圍繞平莊煤業(yè)跨越式發(fā)展的目標和任務，安排部署黨組織的主要工作，選舉新一屆公司黨委和公司紀委，凝聚各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員的智慧和力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，萬眾一心，繼往開來，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標而奮斗。

8、平莊煤業(yè)初步形成的新發(fā)展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”兩大產(chǎn)業(yè)版塊，“蒙東、蒙西、新疆”三個生產(chǎn)基地。

9、平莊煤業(yè)下一步在增強企業(yè)實力方面的奮斗目標有哪些？ 答：煤炭產(chǎn)量到2012年達到3000萬噸，2015年達到5000萬噸，并力爭早日進入全國煤炭企業(yè)30強、全國企業(yè)500強；進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，2015年形成生產(chǎn)能力，增加資產(chǎn)總額和贏利能力；到平莊煤業(yè)建企60周年時，建成經(jīng)濟更加繁榮，實力更加強大、充滿活力、國內(nèi)領(lǐng)先的“五型一流”煤炭企業(yè)。

10、平莊煤業(yè)下一步在提升員工工作生活水平方面的奮斗目標都有什么？

答：員工收入保持高于煤炭行業(yè)平均增長率，工作環(huán)境不斷改善，生活環(huán)境更加優(yōu)美，身心健康水平不斷提升，生活更加殷實富裕。

11、平莊煤業(yè)下一步在建設(shè)和諧礦區(qū)方面的奮斗目標有哪些？ 答：員工精神文化生活更加豐富，思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)顯著提升，進一步形成員工與員工和諧相融、干部與員工和諧相融、員工與企業(yè)和諧相融的良好局面。

12、今后一個時期，平莊煤業(yè)黨委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；

二、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)；

三、加強基層黨組織建設(shè)；

四、加強思想政治工作和精神文明建設(shè)；

五、加強反腐倡廉建設(shè)；

六、加強企業(yè)文化建設(shè)；

七、團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

13、如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用？

答：

一、保證企業(yè)科學發(fā)展；

二、保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行；

三、保證企業(yè)重大問題決策的科學民主。

14、如何加強領(lǐng)導班子和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)

答：

一、深化“四好”班子創(chuàng)建活動；

二、深化干部人事制度改革；

三、進一步加強人才隊伍建設(shè)。

15、深化“四好”班子創(chuàng)建活動的有效途徑和方法有哪些？ 答：一要堅持加強思想政治建設(shè)；二要堅持加強能力建設(shè)；三要堅持加強民主集中制建設(shè)；四要堅持加強作風建設(shè)。

16、如何進一步提升“融入型黨建”水平？

答：一要細化融入型領(lǐng)導機制；二要細化融入型組織機制；三要細化融入型決策機制；四要細化融入型運行機制；五要細化融入型監(jiān)督機制。

17、如何進一步鞏固和加強黨的基層組織建設(shè)？

答：一要保證基層組織覆蓋面；二要推進基層黨組織工作創(chuàng)新；三要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主；四要進一步加強基層黨務工作人員隊伍建設(shè)。

18、如何進一步深化學習型黨組織創(chuàng)建活動？

答：一要抓住學習重點；二要創(chuàng)新學習載體；三要注重成果轉(zhuǎn)化。

47、如何進一步強化黨員隊伍建設(shè)？

答：一要提高政治素質(zhì)；二要提高崗位技能；三要爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；四要服務員工群眾。

19、如何進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動？

答：一要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)；二要

深化黨群共建；三要培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型；四要把握活動節(jié)點。

20、平莊煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應該堅持哪些方針和原則？ 答：

一、堅持集團文化引領(lǐng)；

二、堅持優(yōu)秀文化傳承；

三、堅持煤、電文化融合；

四、堅持企業(yè)文化創(chuàng)新。

21、如何進一步加強反腐倡廉建設(shè)? 答：

一、加強廉潔從業(yè)教育；

二、推進反腐倡廉制度建設(shè)；

三、抓好黨員干部管理監(jiān)督工作；

四、嚴肅查辦各類違紀違法案件。

22、平莊煤業(yè)首屆十一次職代會暨2011年工作會議的主要任務是什么？

答：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實國電集團一屆三次職工代表大會暨2011年工作會議精神，總結(jié)2010年主要工作，分析面臨的形勢，明確“十二五”規(guī)劃目標，部署2011年各項任務，搶抓機遇，強化管理,加快推進跨越式發(fā)展戰(zhàn)略步伐,努力建設(shè)“五型一流”煤炭企業(yè)。23、2010年，平莊煤業(yè)獲得的主要榮譽有哪些？

答：平莊煤業(yè)在國電集團目標責任考核中被評為A級企業(yè)，榮獲“國電一級獎狀”；平莊煤業(yè)“推進‘五型一流’企業(yè)建設(shè)取得突出成效”項目獲國電總經(jīng)理獎勵基金特等獎，“古山礦三井大傾角特厚煤層復雜條件下綜放開采研究”成果獲國電總經(jīng)理獎勵基金二等獎;平莊煤業(yè)黨委被國資委黨委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號；平莊煤業(yè)領(lǐng)導班子被國電集團黨組授予“四好”領(lǐng)導班子稱號,獲“國電一級紅旗獎狀”。24、2010年，平莊煤業(yè)在安全高效礦井建設(shè)突出成績有哪些？ 答：8個礦井中，有6個通過了國家2009安全高效礦井驗收，其中老公營子礦、元寶山露天礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為特級質(zhì)量標準化礦井。

25、平莊煤業(yè)確定的“十二五”發(fā)展目標是什么？

答：煤炭產(chǎn)量到2011年達到3000萬噸，到2015年達到5000萬噸，向億噸企業(yè)邁進，進入全國煤炭產(chǎn)能前十名、全國煤炭企業(yè)30

強、全國企業(yè)500強，實現(xiàn)“三大基地、兩大板塊”的發(fā)展格局；實現(xiàn)煤制天然氣能力20億立方米/年，煤提質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力500萬噸/年；公司產(chǎn)值達到200億元，利潤突破40億元。形成精細化管理格局，實現(xiàn)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井建設(shè)目標。建成一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。建立健全具有平莊煤業(yè)特色的黨建工作機制，培育一批在國電集團有較強影響力的“四強”黨組織、特色黨建活動品牌；形成以國電集團企業(yè)文化為引領(lǐng)、具有平莊煤業(yè)特色的企業(yè)文化；實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入同步增長。

26、平莊煤業(yè)2011年工作總體要求是什么？

答： 深入貫徹黨的十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國電集團2011年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“六以兩貫徹、五型加一流”（以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以市場營銷為龍頭，以強化管理為手段，以隊伍建設(shè)為保證，以做大做強為目標，把平莊煤業(yè)建設(shè)成為安全型、效益型、開拓型、創(chuàng)新型、和諧型的一流煤炭企業(yè)）的工作指導思想，以“抓發(fā)展、強管理、保安全、增效益、提素質(zhì)、促和諧”為工作主線，加快發(fā)展速度，推進管理創(chuàng)新，努力提高效益，加強安全生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)，維護礦區(qū)和諧，為平莊煤業(yè)實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標和跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

27、平莊煤業(yè)2011年安全生產(chǎn)奮斗目標是什么？

答：杜絕一次死亡3人以上較大事故和一級非傷亡事故；原煤百萬噸死亡人數(shù)控制在上級下達的考核指標以內(nèi)，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年；生產(chǎn)中斷影響較上年下降20%。各礦井均達到一級安全質(zhì)量標準化水平。

28、平莊煤業(yè)2011年煤炭生產(chǎn)奮斗目標是什么？

答：原煤產(chǎn)量確保實現(xiàn)3000萬噸，力爭實現(xiàn)3100萬噸，原煤生產(chǎn)工效達到6.5噸/工以上；回采率達到82%以上。

29、平莊煤業(yè)2011年經(jīng)營目標是什么？

答：商品煤銷量確保3000萬噸以上，利潤水平確保13.3億元，力爭實現(xiàn)13.7億元；資產(chǎn)負債率控制在43.01%以下，經(jīng)濟增加值完成7.3億元。

30、平莊煤業(yè)2011年黨建和隊伍建設(shè)目標是什么？

答：黨建及黨風廉政建設(shè)責任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%，員工隊伍素質(zhì)進一步提高。

31、安全“三零”的主要內(nèi)容是“零三違，零隱患、零事故”

32、平莊煤業(yè)2011年在惠民工程方面的五項新舉措都是什么？ 答：一要解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。公司計劃投資約2400萬元，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；投資約1200萬元，改善辦公場所和員工活動室；投資約2800萬元，改善生活服務設(shè)施；投資約1300萬元，硬化、美化住宅環(huán)境；投資1.7億元，改善員工福利待遇。二要實施總經(jīng)理獎勵基金，落實好企業(yè)年金。三要提高勞動保護水平，做好職業(yè)病防治工作，切實保護員工身心健康。四要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾文化活動、體育競賽活動，營造積極向上、健康和諧的企業(yè)環(huán)境。五要開展好“扶貧救助送溫暖”和“金秋助學”活動。努力提高員工收入，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成果惠及廣大員工群眾。

第三部分 中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范

1、社會公德規(guī)范包括：熱愛祖國，關(guān)愛社會；奉公守法，誠實守信；文明禮貌，助人為樂；愛護公物，保護環(huán)境。

2、職業(yè)道德規(guī)范包括：忠誠事業(yè)，忠誠集團；愛崗敬業(yè)、崗位成才；科學嚴謹，務實創(chuàng)新；公正廉潔，樂于奉獻；團結(jié)進取，追求卓越。

3、崗位工作規(guī)范包括：嚴格管理，保證安全；堅持標準，遵章守紀；盡職盡責，優(yōu)質(zhì)高效；密切協(xié)作，共同進步；勤于學習，超越自我。

4、家庭美德規(guī)范包括：尊老愛幼，男女平等；夫妻恩愛，相敬

如賓；勤儉持家，文明健康；鄰里和睦，互相幫助。

5、社交禮儀規(guī)范包括：服飾得體，精神飽滿；舉止文雅，儀態(tài)大方；謙虛謹慎，熱情周到；理解寬容，互相尊重。

6、中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范口訣歌：

第四部分

愛國愛企 敬業(yè)忠誠 服務社會 奉獻動能 遵紀守法 廉潔勤政 務實創(chuàng)新 素質(zhì)過硬 助人為樂 禮貌文明 愛惜公物 保護環(huán)境 尊老愛幼 男女平等 家庭和睦 鄰若親朋 舉止大方 友好熱情 誠實守信 理解寬容

手冊（2010年版）國電、平莊煤業(yè)公司視覺形象識別系統(tǒng)推廣應用規(guī)范

第四篇：中國國電企業(yè)文化

中國國電集團公司企業(yè)文化理念

第一部分：核心理念

企業(yè)核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧

嚴格就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態(tài)度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

正義就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會責任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境就是爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流就是努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團。

企業(yè)愿景：家園-舞臺-夢

家園國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會和諧共進的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺國電是科學發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺。企業(yè)關(guān)注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻，立志成才。

夢把建設(shè)一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實現(xiàn)人生價值。

職業(yè)道德觀：誠信盡責、忠誠敬業(yè)

誠信盡責就是誠實守信，一諾千金；敢于擔當，恪盡職守。

忠誠敬業(yè)就是要對黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對集團公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

第二部分：戰(zhàn)略理念

指導方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想就是轉(zhuǎn)變不符合科學發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。改革創(chuàng)新就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學發(fā)展就是圍繞集團公司中心工作，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧就是集團公司在發(fā)展中要兼顧社會、股東、企業(yè)、員工的利益，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)和諧與進步。

中心任務：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè)就是以新能源發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細化管理和集約化經(jīng)營水平。

提高質(zhì)量就是建立健全企業(yè)運營的全面質(zhì)量管理體系和全面風險防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流就是堅持爭優(yōu)創(chuàng)先、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團。戰(zhàn)略目標：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個著力”推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一就是貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全作為做好

一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟運行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個個有舞臺

人人能成才就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。

個個有舞臺就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞臺。

責任理念：職責對等、獎懲并重

職責對等就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。

獎懲并重就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè)就是依法經(jīng)營，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事就是嚴于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。

第五篇：企業(yè)文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識改變命運，學習塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團隊

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認識，強化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負責企業(yè)CIS推廣的培訓。

(四)負責企業(yè)CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責為：(一)負責企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓。

(三)負責企業(yè)VIS的應用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標語、企業(yè)風格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務態(tài)度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團主管領(lǐng)導復核最后呈總經(jīng)理批復后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。

(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設(shè)計圖、和計劃內(nèi)容應在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境；

4、促進企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創(chuàng)新思維得到加強，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟人--社會人--情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動制度化、規(guī)范化、科學化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導廣大業(yè)主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動要點面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動，并做好服務工作。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點和實際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動，要認真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區(qū)文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。

第七條 要充分發(fā)動居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)精神，增強社區(qū)認同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化

工作，并列入重要議程，有專人負責。根據(jù)實際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經(jīng)?；⒅贫然?、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，要聯(lián)系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進社區(qū)”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設(shè)，完善插掛書香門第標識的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會公益活動，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區(qū)衛(wèi)生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進一步加強對社區(qū)文化活動的領(lǐng)導。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標準、創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能

部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動組織，檢查創(chuàng)建活動的進展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進經(jīng)驗和先進典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務行為。注重社區(qū)居委會與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬書香門第社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“書香門第”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形

體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”。■書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“書香門第”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區(qū)文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節(jié)假日時間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設(shè)隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動應大中小結(jié)合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學雷鋒便民服務活動日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費服務小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學藝術(shù)活動

書香門第讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標準，并進行評比?？蓞^(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等?？陕?lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展?！?體育、旅游活動

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運動比賽。

■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛(wèi)生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點與慶?；顒?/p>

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機構(gòu)、企業(yè)和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會下屬基金，捐款人即我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監(jiān)管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項目及預算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發(fā)展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執(zhí)行報告及項目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會有權(quán)對專項基金的使用情況進行獨立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經(jīng)舉報查實后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結(jié)果在總會審計報告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監(jiān)管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產(chǎn)生的各項受益，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，全部用于書香門第文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈設(shè)立，委托深圳市書香門第物業(yè)管理有

限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業(yè)主的指導與監(jiān)督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈的捐款；

（二）業(yè)主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經(jīng)濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據(jù)捐贈意愿?？顚Ｓ谩?/p>

第四章

基金管理機構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏媒亓艋蚋淖冇猛?。

第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業(yè)主監(jiān)督，財務狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司提出動議，經(jīng)基金管理委員會核準預算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會。

第十九條 本章程經(jīng) 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關(guān)于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴張，書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業(yè)主和來自各個戰(zhàn)線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。

二、關(guān)于書香門第公司

深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務的一家有限責任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承

揚中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。企業(yè)領(lǐng)導人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實現(xiàn)中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為書香門第的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務的溝通和交流。

四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會將作為書香門第的一張名片，實現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地產(chǎn)及本會的社會聲譽。本守則構(gòu)成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經(jīng)本會批準；本會有絕對的酌情權(quán)批準或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會的任何財產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會會籍不得轉(zhuǎn)讓，會員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發(fā)出的一張本會簽發(fā)的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權(quán)隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權(quán)要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優(yōu)惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設(shè)施及服務

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優(yōu)惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優(yōu)惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權(quán)。本會有絕對的酌情權(quán)隨時終止優(yōu)惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權(quán)隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權(quán)解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會提供的各項優(yōu)惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權(quán)于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司

提出任何性質(zhì)的索價或要求。

（八）個人資料

會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設(shè)會員大會或會員代表大會。設(shè)理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設(shè)秘書處，秘書處為書香會常設(shè)機構(gòu)，書香會設(shè)秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機構(gòu)主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會各組織機構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構(gòu)主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關(guān)的其它日常事務。

四、經(jīng)費與財務管理 書香會的經(jīng)費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會的經(jīng)費支出可包括下列項目：

（一）開展業(yè)務活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務范圍內(nèi)的活動，不得挪作他用。

書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經(jīng)費收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領(lǐng)導、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會設(shè)名譽總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會成員負責協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計、編輯等內(nèi)容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關(guān)系，負責社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字數(shù)” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負責將內(nèi)刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。