第一篇：煙草企業(yè)公民建設(shè)研究初探(王毅輝)

煙草企業(yè)公民建設(shè)研究初探

王毅輝

企業(yè)社會責任是經(jīng)濟學、管理學、法學、社會學乃至宗教等共同關(guān)注的課題，也是當今社會的焦點問題。在企業(yè)社會責任成為全球普世價值觀的今天，研究煙草企業(yè)如何正面應對企業(yè)社會責任拷問，如何加快建設(shè)優(yōu)秀煙草企業(yè)公民不僅迫在眉睫，而且具有深遠意義。不同于“企業(yè)社會責任”，“企業(yè)公民”賦予企業(yè)人格化，既注重義務又關(guān)注權(quán)利。優(yōu)秀企業(yè)公民指能自覺主動并圓滿地履行企業(yè)社會責任的企業(yè)。

國內(nèi)對煙草企業(yè)社會責任的研究主要有四種觀點：第一，煙草企業(yè)應當承擔基礎(chǔ)性社會責任和特殊社會責任。第二，煙草企業(yè)應當承擔內(nèi)部和外部的社會責任。第三，煙草企業(yè)主要承擔經(jīng)濟、法律、倫理方面的社會責任。第四，煙草企業(yè)主要承擔對消費者、環(huán)境和雇員的責任?，F(xiàn)有文獻僅研究了煙草企業(yè)公民應承擔的義務，未涉及煙草企業(yè)公民的權(quán)利問題。

采取“企業(yè)公民”而非“企業(yè)社會責任”視角來研究煙草企業(yè)公民建設(shè)問題，理由有三：第一，彰顯思想新潮和管理時尚。企業(yè)公民是國際上盛行的用來表達企業(yè)責任的新術(shù)語。企業(yè)公民概念體現(xiàn)當代企業(yè)社會責任文獻演進的最新進展和管理時尚。第二，從暗含被動到自愿主動。盡管企業(yè)社會責任經(jīng)歷了公司慈善、社會回應、社會表現(xiàn)、相關(guān)利益者管理等思想內(nèi)涵的演變，但是這些概念有被動式甚至被迫式地承擔社會責任的嫌疑，讓人覺得企業(yè)社會責任的承擔不是自覺自發(fā)的，而是消極地暗合社會要求；而企業(yè)公民概念所展示的恰是作為社會一員積極主動地承擔責任的良好形象。第三，煙草行業(yè)體制、產(chǎn)品特殊，采取“企業(yè)公民”這一主動且人性化的概念一定程度上有助于化解社會對煙草行業(yè)的誤解和偏見。

本文認為，煙草企業(yè)公民是指煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以國家利益和消費者利益為出發(fā)點，享有普通企業(yè)應有和專賣法賦予權(quán)利的同時，自覺承擔起對利益相關(guān)者的剛性社會責任，并積極主動、一貫地承擔對利益相關(guān)者的彈性社會責任，追求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

研究發(fā)現(xiàn)，煙草企業(yè)享受企業(yè)公民的權(quán)利是為了更好地履行義務，更好地為“兩個至上”服務；履行公民義務，強調(diào)煙草企業(yè)不僅要默然自覺接受剛性社會責任，更應該積極主動一貫地承擔彈性社會責任。煙草企業(yè)應從思想意識、誤區(qū)識別、信息披露、考核獎懲和制度建設(shè)等方面加強企業(yè)公民建設(shè)。這些結(jié)論和措施以期為我國煙草行業(yè)構(gòu)建“負責任的企業(yè)公民”和“受人尊敬的企業(yè)”提供借鑒和思考。

第二篇：煙草企業(yè)營銷策略研究

煙草企業(yè)營銷策略之我見

隨著世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化的大趨勢越加明顯，煙草企業(yè)的營銷環(huán)境呈現(xiàn)出了嶄新的特點。為此，中國煙草企業(yè)面對世界煙草激烈競爭的大格局，有良好的發(fā)展機遇，更有嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，中國煙草企業(yè)必須以時不我待的迫切心情，趕超世界先進的猛勁，求真務實的干勁，與時俱進的拼搏精神，及時轉(zhuǎn)變陳舊的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，實施品牌營銷策略、服務營銷策略、綠色營銷策略、形象營銷策略和網(wǎng)絡(luò)營銷策略等等，不斷學習國外先進煙草行業(yè)的企業(yè)營銷管理先進經(jīng)驗，促進中國煙草經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。

一、煙草企業(yè)必須實現(xiàn)營銷觀念的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變

煙草企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，首先就必須實現(xiàn)營銷觀念的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。營銷觀念創(chuàng)新是煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提，需要企業(yè)從滿足客戶需求的傳統(tǒng)營銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足客戶需求、還要創(chuàng)造客戶需求的新的營銷觀念。要以可持續(xù)發(fā)展為目標，注重經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，注重可再生資源的開發(fā)利用，減少資源浪費，傾力建設(shè)節(jié)約型煙草，防止環(huán)境污染，保證消費者利益、企業(yè)利益、社會利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一，在傳統(tǒng)的社會營銷觀念強調(diào)消費者利益、企業(yè)利益與社會利益三者有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)生態(tài)環(huán)境利益，這是煙草企業(yè)得以快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，必須樹立“兩種理念”，實現(xiàn)“四個觀念”的轉(zhuǎn)變，以使煙草企業(yè)的營銷策略更加切合實際，更加行之有效，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益與社會效益的有力手段。

（一）樹立“兩種理念”

1.樹立知識營銷理念。知識營銷是一門綜合性及強的管理科學，它直接關(guān)系到企業(yè)銷售業(yè)績的好壞和企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。我們強調(diào)賦予營銷以更高的知識含量，更注重與消費者建立一種非常融洽的關(guān)系，使營銷過程更加知識化，文化程度不斷提高，這也是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，煙草行業(yè)應樹立長遠的發(fā)展眼光，通過整合、創(chuàng)新、再造，實現(xiàn)大集團化經(jīng)營，徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟保障。

2.樹立競爭優(yōu)勢理念。傳統(tǒng)的營銷活動往往把注意力集中在企業(yè)和顧客之間的關(guān)系上,因而容易忽視競爭對手。在科技高度發(fā)達的今天,僅僅滿足顧客的需要和向顧客提供超值的服務是不夠的,企業(yè)必須使自己強于競爭對手,必須注重研究企業(yè)和顧客及競爭對手之間的關(guān)系,善于創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。所以,煙草企業(yè)應樹立全新競爭觀念。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)的創(chuàng)新能力,是企業(yè)所具有的、獨具特色的、能夠更好地滿足客戶需要的核心能力的創(chuàng)造,它體現(xiàn)在企業(yè)的整體營銷活動之中。這種競爭優(yōu)勢是具有更先進的技術(shù)和知識水平的“和諧組合”的綜合競爭優(yōu)勢,而不只是單純地包括技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等某一個單一的方面,這一競爭優(yōu)勢更多地依賴于具有學習知識能力的人的創(chuàng)造性。

（二）實現(xiàn)“四個觀念”的轉(zhuǎn)變

1.真正轉(zhuǎn)變煙草營銷觀念。隨著市場國際化程度的進一步提高,煙草企業(yè)改革的不斷深化，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，網(wǎng)絡(luò)成了聯(lián)結(jié)著國內(nèi)外市場的重要媒介,經(jīng)濟全球化愈加明朗，世界統(tǒng)一大市場的格局將會全面形成。煙草企業(yè)面對的競爭也將更加激烈，競爭對手也不僅僅是國內(nèi)煙草行業(yè),而是在面對國內(nèi)市場競爭的同時，更將面對具有豐富營銷經(jīng)驗的跨國煙草公司,許多實力雄厚的跨國煙草公司諸如英美煙草公司、菲莫煙草公司、帝國煙草公司、雷諾煙草公司、日本煙草公司等，以長遠的目光，全球化戰(zhàn)略，早已把全球煙草市場置于自己的營銷范圍之內(nèi),并以一種全新的全球營銷觀念來指導企業(yè)的營銷活動。因此，中國煙草企業(yè)應該樹立宏觀的經(jīng)營戰(zhàn)略和全球營銷觀念，站在世界的高度，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的良好目的,從而使中國煙草企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

2.從煙草規(guī)模營銷觀念向個性化營銷觀念轉(zhuǎn)變。隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以往那種規(guī)模營銷方式，也就是煙草工業(yè)廠家以單一的產(chǎn)品或服務來滿足廣大消費者的需求，其差異性很小。但是，目前煙草企業(yè)這種無差異營銷方式，已經(jīng)不能滿足消費者與日俱增的多層次、多目標、高需求的愿望,取而代之的是個性化營銷,即市場細分達到最小限度，一對一營銷的個性化營銷策略,針對每個客戶和廣大消費者不同的個性化需求，人性化的服務理念來實現(xiàn)高度的客戶滿意度。煙草企業(yè)要贏得市場,就必須根據(jù)市場需求，消費者的認可,誠實守信，打造出極具競爭力的產(chǎn)品來，去占領(lǐng)市場,也就是說，誰擁有個性化的營銷理念，誰就能捷足先登世界市場，誰就能穩(wěn)占世界煙草的大舞臺。

3.從煙草傳統(tǒng)交易營銷觀念向客戶關(guān)系營銷觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)交易營銷觀念是煙草傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種基本特征，帶有濃重的計劃經(jīng)濟色彩，營銷注重的僅僅是有利可圖的直接交易,著眼于經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)利益的高低；而在當今嶄新的經(jīng)濟形勢下，煙草營銷則更強調(diào)重視客戶的終身價值以及消費者的利益,強調(diào)通過較高的客戶滿意度與客戶保持率來維護與客戶的長期緊密關(guān)系，這是實現(xiàn)業(yè)企雙贏的的致勝法寶。煙草企業(yè)要在激烈的國際國內(nèi)競爭中取勝,不僅要改善服務環(huán)境和服務態(tài)度,而且更重要的是要不斷完善服務內(nèi)容,提高服務質(zhì)量,向客戶提供“超值服務”,從而提高煙草企業(yè)信譽,樹立良好的社會形象，打造綠色煙草，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4.從單向營銷觀念向互動式營銷觀念轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)本身就帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，其傳統(tǒng)的市場營銷是單向的,廠家通過媒體、隱形廣告、展覽、產(chǎn)品目錄等方式向客戶和消費者傳遞信息，消費者完全處于被動的地位。隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的普及與應用，提供了營銷者和客戶、消費者互動交流的機會。煙草企業(yè)和營銷者可以充分利用網(wǎng)絡(luò)互動性這一特點,推動互動市場營銷,從而使營銷者從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計開始,直至生產(chǎn)、服務的全過程都體現(xiàn)以消費者為中心,使消費者也投入這一過程,這樣,不僅符合消費者的需要,而且能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也只有達到這一點，才能實現(xiàn)“國家利益和廣大消費者利益至上”的原則。

二、煙草企業(yè)必須實現(xiàn)營銷策略的創(chuàng)新

無論任何一個企業(yè)，在一定程度上講，企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新是關(guān)系到一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。所以，煙草企業(yè)要想得以永續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標，必須實施“五個策略”，即實施品牌營銷策略、實施服務營銷策略、實施持續(xù)營銷策略、實施形象營銷策略、實施網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

1.實施大煙草品牌營銷策略。在世界經(jīng)濟全球化的大前提下，市場競爭日趨激烈,價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)絕不是煙草企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳途徑,最有效的做法一是打造自身的強勢品牌,通過強勢品牌取勝；打開市場銷路,增強企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭能力。二是要保證品牌質(zhì)量。以質(zhì)取勝。因此,高品質(zhì)是強勢品牌的基礎(chǔ),也是品牌組合營銷策略的第一要素。國際上的著名公司無一不是以其過硬的高質(zhì)量品牌稱雄國際市場的，如三

五、萬寶路等品牌。企業(yè)必須注重核心技術(shù)的創(chuàng)新,只有掌握了先進的產(chǎn)品與管理技術(shù),才能使產(chǎn)品質(zhì)量維持在高水平上,才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手,使產(chǎn)品品牌最終成為強勢品牌，這對煙草工業(yè)企業(yè)來講，已經(jīng)到了時不我待的關(guān)鍵發(fā)期，對煙草商業(yè)而言，沒有叫響的大的煙草品牌就沒有國際競爭力，所以，實施大煙草品牌營銷策略勢在必行。

2.實施煙草個性化服務營銷策略。個性化、情感化和直接參與已經(jīng)成為廣大客戶和消費者首選的消費行為，以個性化服務最大程度地滿足客戶和消費者需求，更好地為客戶和消費者提供個性化服務，滿足不同消費群體的不同需求，這是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。一是以用戶滿意為企業(yè)的終極目標，建立了客戶分類檔案，實行戶籍化管理，及時滿足并超越他們的期望。二是建立投訴服務電話，顧客質(zhì)量反饋記錄，健全用戶服務反饋網(wǎng)絡(luò)，針對消費者意見，及時調(diào)整生產(chǎn)及服務動態(tài)，培養(yǎng)消費者對煙草業(yè)的忠誠度。三是樹立超值服務理念,實施煙草個性化服務營銷戰(zhàn)略，用愛心、誠心和耐心向消費者提供超越其心理期待的、超越常規(guī)的全方位的人性化服務。

3.實施煙草可持續(xù)營銷策略?？茖W技術(shù)以前所未有的速度和規(guī)模迅猛發(fā)展，增強了人類改造自然的能力，給人類社會帶來空前的繁榮，也為今后的進一步發(fā)展準備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件。對此，人們產(chǎn)生了盲目樂觀情緒，好象自己已經(jīng)成為大自然的主人，可以長期掠奪資源而不會受到大自然的懲罰。然而，這種掠奪式生產(chǎn)與經(jīng)營已經(jīng)造成了生態(tài)和生活的破壞，大自然已經(jīng)向人類亮起了一盞盞大大的紅燈。人類的明天將是什么樣子呢？悲觀主義者描述了世界末日的景象，向全世界敲響了警鐘。人們承認面臨的嚴重危機，但是可以通過共同的努力戰(zhàn)勝它，尋求新的發(fā)展道路。在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天,生態(tài)環(huán)境也隨之惡化。人們已經(jīng)深刻意識到生態(tài)環(huán)境對人類的影響,因此,紛紛提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，煙草企業(yè)綠色營銷已經(jīng)提到了眼前，必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這不但對中國煙草企業(yè)的生存發(fā)展有利,而且還為人類生存做出了貢獻。

4.實施煙草形象營銷策略。維護煙草企業(yè)形象, 塑造個性化的煙草企業(yè)形象,已經(jīng)成為國際國內(nèi)市場發(fā)展的大趨勢。企形象營銷策略包括多方面內(nèi)容，必須從市場形象、產(chǎn)品形象、社會形象、員工形象展開和塑造。在社會形象塑造中，煙草企業(yè)可與社會團體和有關(guān)組織舉辦社會公益性活動和服務性活動，諸如煙草行業(yè)開展的捐資助學活動，向母親獻愛心活動，救災扶貧等活動，以贏得社會公眾對煙草企業(yè)的好感和信任。通過成功的形象營銷塑造，使整個社會對煙草企業(yè)的經(jīng)營商品和服務有一個全新的認識及了解，從而促進煙草企業(yè)商譽的提高，帶來更多的銷售潛力。煙草企業(yè)要追求效益的最大化,必須實施形象營銷策略。煙草企業(yè)形象的全面塑造,一是企業(yè)要以產(chǎn)品形象為內(nèi)涵,以企業(yè)形象為基礎(chǔ),對目標市場進行細分,準確定位,不斷開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,對企業(yè)形象塑造有重大影響。二是要以服務形象為契機,通過獨特的煙草服務戰(zhàn)略決策,使企業(yè)及產(chǎn)品的身價倍增,同時改善營銷手段,增加產(chǎn)品與服務的文化內(nèi)涵，這一點很重要。三是要以合理合法的廣告形象為工具,把企業(yè)形象的系統(tǒng)性、本質(zhì)性、物質(zhì)性及優(yōu)勢等特征有效地展示給公眾,以爭取良好的市場地位。四是要以公共關(guān)系策略為手段,以企業(yè)文化為核心,為塑造企業(yè)形象奠定堅實的思想基礎(chǔ)，以贏得社會各界的信任與合作，樹立良好的煙草企業(yè)形象。

5.有步驟、有計劃地實施煙草網(wǎng)絡(luò)營銷策略。網(wǎng)絡(luò)營銷最大的特點在于以消費者為主導，消費者將擁有比過去更大的選擇自由，他們可根據(jù)自己的個性特點和需求在全球范圍內(nèi)尋找滿足的卷煙制品，不受地域限制。通過進入感興趣的的企業(yè)網(wǎng)址或虛擬商店，消費者可獲取產(chǎn)品的更多的相關(guān)信息，使購物更顯個性。這種個性消費的發(fā)展將促使企業(yè)重新考慮其營銷戰(zhàn)略以消費者的個性需求作為提供產(chǎn)品及服務的出發(fā)點。

但是，煙草企業(yè)要真正實現(xiàn)個性營銷，還必須解決龐大的促銷費用問題。網(wǎng)絡(luò)營銷的出現(xiàn)則為這一難題提供了可行性的有效解決途徑。企業(yè)的各種銷售信息在網(wǎng)絡(luò)上將以數(shù)字化的形式存在，可以以極低的成本發(fā)送，并能隨時根據(jù)需要進行修改，龐大的促銷等費用因而得以節(jié)約。企業(yè)也可以根據(jù)消費者反饋的信息和要求通過自動服務系統(tǒng)提供特別服務。因而,企業(yè)應從顧客需求的角度出發(fā),實施網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

而對于中國煙草行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷條件尚未成熟，不可能在較短的時間內(nèi)予以實施。針對目前中國煙草企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷水平仍處于初級階段這一特點，有步驟、有計劃地要利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建和提升品牌效應，發(fā)揮在線促銷功能，拓展銷售渠道，實現(xiàn)在線銷售還需一段路程。在這里需要提示的是中國煙草行業(yè)必須加快信息化建設(shè)，以信息化提高企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

綜上所述，中國煙草企業(yè)要實現(xiàn)跨國經(jīng)營，得以達到可持續(xù)發(fā)展的良好目標，就必須深刻研究國際國內(nèi)煙草企業(yè)營銷策略，探詢中國煙草發(fā)展的大趨勢，實現(xiàn)創(chuàng)新性營銷，營銷的創(chuàng)新與發(fā)展不但是煙草企業(yè)成長的原動力，更是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，所以，對煙草企業(yè)營銷策略的深入研究意義非常重大，是中國煙草在世界煙草舞臺一爭雌雄的必備利器。在市場經(jīng)濟中，優(yōu)勝劣汰的競爭法則告訴我們，極具計劃經(jīng)濟色彩的煙草企業(yè)必須適應市場經(jīng)濟的需要，在改革、創(chuàng)新、整合、再造的進程中迅

速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，培養(yǎng)企業(yè)自我創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力，才能在世界煙草經(jīng)濟的競爭中，充分發(fā)揮中國煙草自身的優(yōu)勢，才能夠使中國煙草在世界全球化經(jīng)濟的大潮中立穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展的機會。

第三篇：煙草企業(yè)員工激勵機制研究

煙草企業(yè)員工激勵機制研究

激勵機制作為一種科學的人力資源管理手段，現(xiàn)已在很多領(lǐng)域得到廣泛應用?？茖W合理的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制有提高人力資源開發(fā)的利用程度、提升企業(yè)競爭力和管理效率等作用。

當前部分企業(yè)激勵機制存在的問題

改革開放以來，我國煙草企業(yè)發(fā)生了較大變化，內(nèi)外部環(huán)境要求行業(yè)要努力提升自身競爭力，以適應市場的發(fā)展需求。激勵機制的建立和完善，對于保障行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展起到了積極的作用。應當看到，當前一些企業(yè)的激勵機制在設(shè)計和運行中仍存在績效考核機制不完善，激勵機制有效性差，激勵方式過于單一等弊端。有些企業(yè)管理者對員工的精神激勵重視不夠、對激勵缺乏有效認識等導致員工缺乏責任感、自我約束力和危機意識，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

員工任用、考核和薪酬方面。因競爭機制不完善，有的商業(yè)企業(yè)在員工任用上存在不少問題，影響了員工的積極性和危機意識。而在員工考核方面，因考核形式較單一，缺乏完整、有效的考核評估體系，考核的公正性和嚴肅性大打折扣。同時，由于考核機制和激勵機制缺乏有機結(jié)合，致使本應作為員工獎懲、調(diào)薪和

晉升等重要依據(jù)的考核結(jié)果得不到應有重視，這就遏制了員工工作和創(chuàng)新的熱情。在薪酬管理方面，一些煙草企業(yè)的制度過于僵硬，把員工工資指標僅僅定性為崗位工資、效益工資，而忽略與技術(shù)等能力內(nèi)容掛鉤，不利于員工的創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的需求。

職業(yè)發(fā)展和非物質(zhì)激勵方面。一些企業(yè)在培訓員工時缺乏團隊意識、競爭意識和企業(yè)文化等方面的專項培養(yǎng)，由于培訓體系缺乏層次和渠道，培訓的預期效果很難達到。同時，部分企業(yè)對員工的激勵依然停留在物質(zhì)激勵層面，缺乏科學的激勵機制和深入人心的企業(yè)文化。有的管理者沒有認識到激勵機制對企業(yè)的推動作用，在構(gòu)建激勵機制時，只注重物質(zhì)層面而沒有把“以人為本”的思想貫徹其中。同時，一些管理者對企業(yè)文化重視不夠，對其建設(shè)僅停留在口號上，沒有付諸實踐，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，真正形成深入人心、團結(jié)和諧的良好文化氛圍。

完善激勵機制的措施

激勵機制的直接目的是調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)組織和個人的共同目標，達到組織和個人利益相一致。因此，激勵機制要貫徹以人為本思想，將員工的真實需

要作為激勵機制的出發(fā)點，設(shè)計出滿足員工需要的各種激勵性的內(nèi)在和外在獎勵形式。

完善員工任用制度。建立科學合理的員工激勵機制，關(guān)鍵在于要打破依靠行政命令配置員工的單一模式，建立公平、公正、公開的員工任用制度，真正與市場接軌。制定員工進出制度、身份轉(zhuǎn)化制度、競爭上崗制度等，通過公平競爭，讓工作能力強、文化水平高、專業(yè)技能扎實的高素質(zhì)人才在煙草商業(yè)企業(yè)中得到合理配置，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

健全考核體系。戰(zhàn)略目標的制定、評價指標的設(shè)立以及完善的考核評價體系與反饋機制是企業(yè)有效完成工作目標和持續(xù)健康發(fā)展的推動力。通過完善考核標準、科學的崗位分析、反饋考核結(jié)果等措施完善考核機制，改變員工對考核的錯誤認識，讓員工的個人能力得到最大程度的發(fā)揮，從而有效激勵員工的積極性。

實行動態(tài)薪酬分配。薪酬分配機制是員工激勵機制的重要內(nèi)容，科學合理的薪酬分配體系應該是彈性的。激勵和約束并存，強化競爭，“一崗多薪、動態(tài)管理、崗變薪變”的機制，可以充分發(fā)掘員工的競爭意識和創(chuàng)造性。

拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。職業(yè)發(fā)展激勵的內(nèi)容主要包括：工作激勵、培訓學習、職務升遷、職業(yè)通道。隨著煙草商業(yè)企業(yè)員工收入的提高，薪酬激勵的邊際效益將會逐漸遞減，而員工的需求就會從其他方面表現(xiàn)出來，如升遷、通過培訓學習增加技能。管理者應當針對員工的個人素質(zhì)及需要，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工實現(xiàn)自身價值的需求，使其充分體會到企業(yè)的人本觀念，以達到激勵的效果。

形成鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理活動的實踐過程中逐漸融匯而成，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員的共同價值觀體系，它將企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化有機結(jié)合，使組織獨具特色。一定內(nèi)涵的組織文化就是一個能使員工自我激勵、自我控制的組織軟環(huán)境，樹立“以人為本”的思想、注重企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進員工增強團隊向心力，發(fā)揮積極性。

在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，人的作用日益突顯。員工漸漸成為促進企業(yè)發(fā)展的主導力量和企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，充分調(diào)動員工的積極性已經(jīng)成為企

業(yè)管理的重中之重。企業(yè)應從激發(fā)員工的活力入手，積極完善有效的激勵機制，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四篇：關(guān)于煙草企業(yè)財務結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

關(guān)于煙草企業(yè)財務結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

摘要：我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國和消費國,煙草企業(yè)同樣面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力，自然而然離不開財務管理。而我國的煙草企業(yè)在財務管理及財務結(jié)構(gòu)這方面的基礎(chǔ)相對比較薄弱，一直在不斷規(guī)范中。面對21世紀越發(fā)激烈的市場競爭，優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，提升財務管理水平，對于提高我國煙草企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。本文結(jié)合煙草企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、風險管理及經(jīng)營業(yè)績狀況，對煙草企業(yè)財務管理中存在的問題進行簡單分析，對優(yōu)化煙草公司的財務結(jié)構(gòu)管理模式進行了和優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理模式優(yōu)化建議

煙草公司是個年輕的公司，1981年，國務院決定實行煙草專營，成立中國煙草總公司作為負責機構(gòu)，對煙草行業(yè)實行產(chǎn)供銷、人財物的集中統(tǒng)一管理。1982年1月，中國煙草總公司正式掛牌成立。1983年9月，國務院發(fā)布《煙草專賣條例》，正式確立了國家煙草專賣制度。1984年1月，國家煙草專賣局成立，與中國煙草總公司實行一套機構(gòu)、兩塊牌子，由輕工業(yè)部管理。1993年，國務院實施國家機關(guān)機構(gòu)改革，國家煙草專賣局劃歸國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會管理。2003年，第十屆全國人民代表大會第一次會議批準組建商務部，國家煙草專賣局改由國家發(fā)改委管理。2008年，第十一屆全國人民代表大會第一次會議決定，國家煙草專賣局劃歸工業(yè)和信息化部管理。

35年之間，如此頻繁的劃歸管理，使得企業(yè)也一直走在完善自身財務管理、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)的道路上；從可持續(xù)發(fā)展到科學發(fā)展，再到以人為本，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，每個時期都賦予財務結(jié)構(gòu)管理新的使命，使之適應發(fā)展。煙草行業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展、整頓規(guī)范，財務管理在統(tǒng)一會計核算軟件、推進全面預算管理、加強內(nèi)部審計監(jiān)督等方面有了顯著提升。新型的財務管理模式如今已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，但要促進企業(yè)長期健康發(fā)展，就要不斷深入發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的一些問題，并逐步予以完善。

一、目前財務管理現(xiàn)狀及問題

（一）會計核算精細化水平有待提高。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煙草企業(yè)也面臨發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)和動力的轉(zhuǎn)變，但其會計核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時作出調(diào)整，某些核算細則還存在空缺，對相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財務政策支持力度不夠。同時，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升，但在會計核算方面，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平、物流各項費用指標的可比性還有待加強。

（二）現(xiàn)代財務管理應用深度不夠。隨著財務管理職能的擴大，現(xiàn)代財務管理在預算管理、資產(chǎn)管理、財務分析、稅務管理等領(lǐng)域都有所增強。但在具體操作時，由于行業(yè)預算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強。同時，隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的改變，存在一些閑置資產(chǎn)，一些企業(yè)對閑置資產(chǎn)的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。

（三）會計信息資源共享平臺未有效建立。目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)如會計核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運行，但普遍存在平臺不統(tǒng)一、功能重復、接口不兼容等問題。此外，各業(yè)務部門信息系統(tǒng)也逐漸完備，財務信息化系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導入導出、如何做好從屬關(guān)系等問題。

（四）內(nèi)部審計監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)大多已建立起來，但是由于國有企業(yè)自身的特點，內(nèi)審機構(gòu)獨立性不強，內(nèi)部財務審計體制不完備，人員的配備及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，造成大部分內(nèi)部審計機構(gòu)很難在企業(yè)發(fā)揮應有的作用。

二、對現(xiàn)行財務管理的優(yōu)化研究

（一）加強會計核算管理理念，進一步提升規(guī)范化水平，規(guī)范會計基礎(chǔ)核算，打造精準數(shù)據(jù)。會計基礎(chǔ)核算工作是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點，也是進行各種分析運用的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作的好壞直接決定了財務管理的水平。在實際工作中，要根據(jù)不斷調(diào)整的國家政策法律法規(guī)和行業(yè)會計制度對基礎(chǔ)核算工作進行規(guī)范，統(tǒng)一會計核算口徑，提高會計信息的精準度和可比性，為充分發(fā)揮財務管理職能打下良好的基礎(chǔ)。以新準則實施為契機，全面提升管理水平。按照相關(guān)要求，新會計準則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準則的實施，需要財務會計人員更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，是財務人員加強學習提升素質(zhì)的機會。會計核算相關(guān)會計科目也要做相應調(diào)整，相關(guān)的內(nèi)控制度及管理流程也要結(jié)合新準則進行更新和修訂。新準則的實施是一次對現(xiàn)有財務管理制度重新梳理整合的過程，也是促進財務管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變并提升管理水平的好時機。

（二）健全財務管理制度，創(chuàng)新財務管理機制1援優(yōu)化全面預算管理體系，擴大其覆蓋面。以預算管理、財務分析為切入點，逐年完善定額指標，控制企業(yè)成本費用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。煙草企業(yè)的預算管理經(jīng)過這些年的發(fā)展，逐漸規(guī)范，其框架結(jié)構(gòu)已具備，全員意識也逐步得到加強，預算不再是財務部門單方面閉門造車的結(jié)果，各部門能積極參與，從建立到實施都嚴格按程序執(zhí)行。但要更加充分發(fā)揮預算的作用，就要重視程序化管理，加強預算制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制。此外，要重視對預算執(zhí)行情況分析結(jié)果的運用，透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導企業(yè)實現(xiàn)“自我約束、自我激勵”。加強資產(chǎn)管理制度建設(shè)，提高運營質(zhì)量。煙草企業(yè)本身就是國有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)不流失，是一個方面，是前提和義務；另一方面，更重要的是要盤活這些資產(chǎn)，實現(xiàn)其增值。這就要求企業(yè)要進一步健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，加強對國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核，在有章可循的范圍內(nèi)實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。此外，要加強貨幣資金的運營管理，優(yōu)化存款組合，提高其收益率。

（三）加快會計信息化建議，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息平臺，加強會計信息資源整合，堅持規(guī)范化與個性化相結(jié)合的原則。財務管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐，會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理各系統(tǒng)間要進行有機整合，實現(xiàn)各系統(tǒng)有效對接。對各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進行深加工、再分析，實現(xiàn)單純財務數(shù)據(jù)到財務信息的轉(zhuǎn)化。同時，由于各地區(qū)各個企業(yè)實際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下，也要注重結(jié)合基層企業(yè)實際需求進行一些個性化設(shè)計，對基層提出的合理化建議及時采納，以提高會計信息的質(zhì)量。2援推進系統(tǒng)向多維度擴展，建立高質(zhì)量的信息平臺。一方面，要加強系統(tǒng)的橫向整合，加強業(yè)務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、專賣、物流系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的融合，減少數(shù)據(jù)的手工傳遞，加強數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調(diào)性。另一方面，要加強系統(tǒng)的縱向傳遞，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產(chǎn)生的分析結(jié)果能準確傳遞到上一級管理部門，為上級單位統(tǒng)一財務管理政策、及時發(fā)現(xiàn)問題、實行有效監(jiān)管提供信息支持。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)外部審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，加強內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)。建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范化的涵蓋內(nèi)部審計內(nèi)容、標準、程序等的內(nèi)部財務審計體制。配備高素質(zhì)的審計專業(yè)人員，針對企業(yè)自身經(jīng)營狀態(tài)、財務狀況，制定合理的審計方案和計劃。每次審計前，對內(nèi)部審計對象、范圍、內(nèi)容、方法等進行確認，以提高內(nèi)部財務審計的效率和準確性。同時，隨著審計職能的擴大，由經(jīng)營項目審計入手，逐步開展經(jīng)濟性、效率性、效果性審計，以及管理決策等方面的審計，提高本部門、本單位的工作績效和經(jīng)濟效益。2.發(fā)揮外部中介機構(gòu)的監(jiān)督作用。中介機構(gòu)專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對企業(yè)進行審計監(jiān)督的能力保障。中介機構(gòu)應本著公正、客觀、獨立的原則對國有企業(yè)內(nèi)部控制給予公正、客觀的評價，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞，并給予合理的建議。利用外部的中介機構(gòu)對國有企業(yè)進行監(jiān)督和制衡，對國有企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善具有十分重要的意義。

總之，煙草公司財務管理工作從較為粗放的經(jīng)驗管理向制度化、精細化管理邁進，需要建立較為實用管用的財務管理體系，實現(xiàn)財務管理職能的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務管理從審批向管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)人為操作向信息化程序化管理轉(zhuǎn)變。

2015年10月26日

參考文獻：

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第五篇：淺談煙草企業(yè)安全信息化建設(shè)

淺談煙草企業(yè)安全信息化建設(shè)

（阜新市煙草專賣局（公司））

【摘要】近幾年，國家局開展“三化”建設(shè)，目前安全標準化基本上已經(jīng)完成，安全文化也已經(jīng)開展多年，當前安全信息化建設(shè)成為當前國家局的重點工作，2017年國家局電視電話會議上，段鐵力副局長代表國家局安委會，明確要求啟動省級安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，發(fā)揮信息化技術(shù)對提升安全管理效能和效率的支撐作用。

【關(guān)鍵詞】安全 煙草 信息化 標準化

安全信息化是安全生產(chǎn)標準化發(fā)展的必由之路，是安全生產(chǎn)標準化的最終發(fā)展方向。信息化將促進安全生產(chǎn)標準化在煙草企業(yè)全面貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化工作模式的徹底改變。筆者希望通過這一思路，談些淺顯的看法，意在拋磚引玉，促進煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

一、做好安全信息化的頂層設(shè)計和定位

（一）構(gòu)建企業(yè)安全管控平臺與上級關(guān)于安全信息化建設(shè)的部署相一致

一是嚴格落實國家局關(guān)于開展安全信息化建設(shè)的要求。自2012年以來，在每年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議上國家局領(lǐng)導提出“安全信息化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，企業(yè)不斷加強安全管理信息化建設(shè)工作”，今年國家局明確要求各省級局（公司）啟動安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，發(fā)揮信息化技術(shù)對提升安全管理效能和效率的支撐作用。

二是認真落實《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》（YC/T-384）的要求?！稛煵菪袠I(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》 第1部分基礎(chǔ)管理規(guī)范中“4.11安全信息化”條款明確提出企業(yè)應建立安全信息化管理系統(tǒng)，并有相關(guān)的管理標準要求，為滿足煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的要求，企業(yè)必須建立安全信息化系統(tǒng)，并以安標的21個安全管理要素為核心，進行全覆蓋。

三是落實省局（公司）關(guān)于安全生產(chǎn)信息化工作的要求。省局（公司）2017年正式開始地市級公司安全生產(chǎn)信息化試運行，并在今年3月至4月，分別到各市局進行統(tǒng)一培訓，要在此次培訓的基礎(chǔ)上，做好縣（區(qū)）局、物流中心等地市級公司直屬單位的信息化培訓工作，達到提升安全管理效率，強化安全監(jiān)管手段的目的。

（二）構(gòu)建安全管控平臺是提升企業(yè)安全管理水平的迫切需要

通過對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要存在以下三方面問題：

1、無法全面實現(xiàn)安標體系的有效管控：安全標準化實施涉及21個要素2287條款要求，需要在地市級公司貫徹執(zhí)行，單純靠人工檢查督察，工作繁瑣，效率低下，無法全面而有效管控所有崗位。

2、安全管理效率低：目前主要通過紙質(zhì)報表、現(xiàn)場檢查等方式進行安全管理，容易造成資料丟失，流程標準化難以保證，且不能系統(tǒng)、全面的了解安全生產(chǎn)整體狀況，致使安全工作人員工作量大、效率低。

3、安全檢查、隱患整改管理落后，不能全過程監(jiān)控隱患整改：安全檢查、隱患整改等安全重要工作采用傳統(tǒng)方式，信息采集與危險源隱患監(jiān)控不及時。

由此可見，傳統(tǒng)的安全管理方式不能適應企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)安全管理水平的提高。為切實解決企業(yè)安全管理存在的問題，迫切需要借助信息化管理手段，構(gòu)建安全信息化系統(tǒng)，為企業(yè)安全管理提供強有力的技術(shù)保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、安全信息化和安全文化“三化合一”，全面提升企業(yè)安全管理水平。

二、實施安全信息化建設(shè)的一些想法

（一）實現(xiàn)安全標準化落地，提高安標運行質(zhì)量。引進先進的安全信息技術(shù)理念，利用安全管控平臺，對安全生產(chǎn)標準化21個要素進行全過程監(jiān)督，借助信息化手段，通過系統(tǒng)下達工作任務，確保安全生產(chǎn)標準化工作落地，實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)標準化運行質(zhì)量。

（二）優(yōu)化安全管理流程，實現(xiàn)安全業(yè)務無紙化辦公。通過安全管控平臺對企業(yè)安全管理的流程?M行梳理，優(yōu)化現(xiàn)有流程，通過安全管控平臺的建立可以實現(xiàn)所有安全業(yè)務的無紙化辦公，并在系統(tǒng)中集成安全相關(guān)的系統(tǒng)接口，達到安全信息化的全省統(tǒng)一管理、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一出口的思路，優(yōu)化管理所有安全業(yè)務。

（三）建立隱患整改管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患全過程監(jiān)控。通過安全管控平臺的實施，建立完整的安全檢查體系，包括標準建立，現(xiàn)場檢查整改閉環(huán)、隱患整改分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化隱患整改流程，可采用LEC評價法對隱患進行評價打分，按照分值確定事故隱患等級，采取針對性的措施進行整改；可增設(shè)短信提示功能，在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改的，發(fā)送短信提醒；可增加隱患閉環(huán)驗證環(huán)節(jié)，確保每項整改后均進行效果驗證，通過信息化手段提高隱患整改率。對隱患分布、隱患整改完成情況按發(fā)現(xiàn)部門、責任部門、隱患類型、完成情況、整改完成率等進行統(tǒng)計分析，給企業(yè)安全管理人員提供決策和考核依據(jù)。

（四）建立企業(yè)安全文化網(wǎng)站，實現(xiàn)安全知識共享。在系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的安全宣傳平臺：安全文化網(wǎng)站，包含法律法規(guī)、“三化”建設(shè)、安全常識、應急管理、安全動態(tài)、通知公告、基層在線、網(wǎng)上辦事大廳、生活百科、案例剖析、部門視窗、舉報信箱等模塊，每一名員工均可以通過電腦或手機APP登陸網(wǎng)站，該平臺為員工獲取安全知識提供了便利，使之成為企業(yè)安全管理的一扇窗口，提高了員工參與安全管理的積極性和主動性。

（五）建立安全巡檢系統(tǒng)，確保安全管理無縫隙。使用手機APP和射頻識別技術(shù)對重點危險源和消防重點部位進行安全巡檢，達到所有重點危險源和消防重點部位的每天都在受控、可控和在控范圍，確保安全管理無縫隙。

三、開展信息化建設(shè)的總體思路和建議

1.要盡量走出去，通過調(diào)研學習行業(yè)安全信息化先進的企業(yè)，吸取其他單位的寶貴經(jīng)驗，提供新思路。

2.建設(shè)過程中要保障資源。人、財、物的配備要到位，才能確保信息化建設(shè)開展順利。企業(yè)安全信息化建設(shè)不是空中樓閣，需要強有力的保障措施。將安全管控平臺建設(shè)納入企業(yè)安全工作重點；在組織保障上，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，建立健全企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，黨政領(lǐng)導親自參加，以加強安全信息化建設(shè)的領(lǐng)導和決策；在人員保障上，抽調(diào)精兵強將，成立了項目組；在工作安排上，積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)工作按計劃順利推進；在物質(zhì)保障上，將安全信息化建設(shè)經(jīng)費納入預算管理，列入專項建設(shè)資金。通過一系列保障措施的實施，確保了安全信息化建設(shè)工作扎實有效，穩(wěn)步推進。

3.不斷完善，持續(xù)改進安全信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)上線行后，要多次組織職能部門及人員對系統(tǒng)征求改進建議，根據(jù)建議不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進安全信息化系統(tǒng)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是在政府和國家局有關(guān)文件制度的推動下，煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化必將與信息化的發(fā)展相結(jié)合，推動煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，使煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由事后控制發(fā)展為事前預防，真真正正響應“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。