第一篇：促進煤礦安全管理再上新臺階的演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好!首先安監(jiān)局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質(zhì)量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

一、煤炭生產(chǎn)基本情況

瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個鎮(zhèn)，全縣轄19個鎮(zhèn)，總?cè)丝?06萬人。瀘縣礦區(qū)井田范圍截止到20xx年5月現(xiàn)有32對礦井，其中：高瓦斯等級礦井有16對，低瓦斯礦井16對。具有煤塵爆炸性的礦井19對;具有煤層自燃發(fā)火傾向礦井20對。礦區(qū)總面積125.9258平方公里，占用儲量98843kt，可采儲量為60450kt。所有開采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開拓方式以斜井開拓為主，回采率86-90%。煤礦災害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業(yè)用煤和電煤。從業(yè)人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產(chǎn)業(yè)之一。

二、煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作開展及進展情況

(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識

1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質(zhì)量標準化建設工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長真正認識到抓安全質(zhì)量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過宣傳，使絕大多數(shù)煤礦企業(yè)能夠主動抓標準化建設工作。

2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強對標準的學習;另一方面是到外地企業(yè)實地學習考察。從開展安全質(zhì)量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長到攀枝花、內(nèi)江、樂山、大足、河南、內(nèi)蒙等先進地區(qū)和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業(yè)進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑;增強了企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的信心和決心。

(二)加強領導，完善體系，狠抓落實

1、縣安監(jiān)局成立了安全質(zhì)量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業(yè)組工程技術人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質(zhì)量標準化建設的協(xié)調(diào)和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態(tài)化，扎實有效推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

2、各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標準化領導小組，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業(yè)務部門，配備了專業(yè)技術人員，健全完善相關規(guī)章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升

(三)制定規(guī)劃，分類指導，逐礦達標

1、摸清情況，制定規(guī)劃。針對各煤礦企業(yè)基礎情況制定達標規(guī)劃，對不同類型、不同等級的煤礦實施分類管理、分類指導，做到生產(chǎn)礦井側(cè)重于現(xiàn)場，建設礦井側(cè)重于制度建設和施工項目;結合日常監(jiān)督檢查，對照標準逐礦進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標的重點，及時督促整改，堅持先易后難和具有現(xiàn)實安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。

2、樹立典型，共同達標。首先，選擇基礎條件較好的瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長沙廟煤礦列入首批“達標”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時總結推廣先進經(jīng)驗和做法。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動全縣煤礦企業(yè)深入持久開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性。

(四)突出重點，加大投入，鼓勵創(chuàng)新

1、突出重點難點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。煤礦安全質(zhì)量標準化建設貫穿礦井生產(chǎn)活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重，防通風瓦斯事故和防治水更是關鍵環(huán)節(jié)。在日常管理工作上，我們把工作的重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮區(qū)隊、班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用;注重過程控制，務求取得實效;防止走形式、走過場、做表面文章。

2、加強采煤方法和支護改革。瀘縣32個煤礦中就有20個煤礦采高在0.4m以下，加之頂?shù)装鍒杂?，多為頁巖夾粉砂巖;煤層傾角多數(shù)為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機械化開采道路的“絆腳石”，通過多年來的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護、刮板輸送機運輸?shù)暮唵螜C械化采煤;掘進巷道積極推廣錨(網(wǎng))噴支護。

3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設為契機。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和煤礦視頻系統(tǒng)安裝，并與縣、市、省監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)運行，從煤礦瓦斯預警信息和人員值班方面加強瓦斯實時監(jiān)控管理;10對生產(chǎn)礦井完成了煤礦井下人員定位系統(tǒng)建設，加強煤礦入井人員的動態(tài)管理;4對高瓦斯生產(chǎn)礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。

(五)多重結合，相互促進，整體提高

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程。在日常管理中，我們注重標準化工作一是與隱患排查治理相結合，對照安全質(zhì)量標準化標準查找差距和漏洞，進行專項整治，及時消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為安全質(zhì)量達標的重點之一，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位;三是與整合擴能相結合，要求凡屬整合技改項目的煤礦，必須同時制訂安全質(zhì)量標準化建設實施方案，建設時必須按規(guī)范、按標準組織設計和施工;四是與安全高效礦井建設相結合。要求礦井創(chuàng)造條件走機械化道路，努力實現(xiàn)高效，從根本上解決礦井系統(tǒng)布置簡單、合理、可靠，從而逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

三、煤礦安全質(zhì)量標準化建設效果及下步工作

通過三年多來的努力，全縣32對礦井中瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長沙廟煤礦2對礦井通過省煤監(jiān)部門驗收(狐貍坡煤礦達二級、長沙廟煤礦達三級)，長沙廟煤礦20xx年經(jīng)市專家組驗收升為二級;14對礦井經(jīng)市專家組驗收達三級;12對建設礦井經(jīng)縣專家組初步檢查達三級標準企業(yè)。其余3對礦井未開工建設，處于全面停產(chǎn)狀態(tài)。以上成績的取得，感謝川南分局、市安監(jiān)局、縣政府大力支持和關心，只能說明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠。我們將以這次座談會為契機，認真貫徹國辦發(fā)[20xx]23號文件精神，更加全面抓好煤礦“一線、二零、三基、四點、五重、六確、八強”工作(“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質(zhì)量標準化、班組建設和安全文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實安全根基;“四點”即四個切入點：安全技術管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和培訓;“五重”即五個重點：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管理、員工安全和業(yè)務培訓;“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、行為無違章、工作無失誤;“八強”即八個強化：強化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”安全理念。

第二篇：狠抓煤礦安全質(zhì)量標準化建設 促進煤礦安全管理再上新臺階

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好!首先安監(jiān)局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質(zhì)量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

一、煤炭生產(chǎn)基本情況

二、煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作開展及進展情況

(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識

1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質(zhì)量標準化建設工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長真正認識到抓安全質(zhì)量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過宣傳，使絕大多數(shù)煤礦企業(yè)能夠主動抓標準化建設工作。

2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強對標準的學習;另一方面是到外地企業(yè)實地學習考察。從開展安全質(zhì)量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長到攀枝花、內(nèi)江、樂山、大足、河南、內(nèi)蒙等先進地區(qū)和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業(yè)進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑;增強了企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的信心和決心。

(二)加強領導，完善體系，狠抓落實

1、縣安監(jiān)局成立了安全質(zhì)量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業(yè)組工程技術人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質(zhì)量標準化建設的協(xié)調(diào)和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態(tài)化，扎實有效推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

2、各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標準化領導小組，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業(yè)務部門，配備了專業(yè)技術人員，健全完善相關規(guī)章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升

(三)制定規(guī)劃，分類指導，逐礦達標

1、摸清情況，制定規(guī)劃。針對各煤礦企業(yè)基礎情況制定達標規(guī)劃，對不同類型、不同等級的煤礦實施分類管理、分類指導，做到生產(chǎn)礦井側(cè)重于現(xiàn)場，建設礦井側(cè)重于制度建設和施工項目;結合日常監(jiān)督檢查，對照標準逐礦進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標的重點，及時督促整改，堅持先易后難和具有現(xiàn)實安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。

第三篇：精細化管理促進企業(yè)科學化管理再上新臺階

精細化管理促進企業(yè)科學化管理再上新臺階 科學化管理使企業(yè)有無序粗放型 向預測條理性轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了管理結構的轉(zhuǎn)變，使之管理結構條理性，可操作性強，隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，管理上求嚴求細，堵塞漏洞，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，鐵路運輸公司平莊段結合本段的實際和精細化管理的要求，出臺了各種精細化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標，隊里管理有指標，全員參與管理，責任分解落實到人，通過一年多的實踐，平段的管理結出豐碩成果。

一：結合實際深調(diào)內(nèi)研，制定出符合平段的精細化管理的各種措施和制度，以段長書記為組長，分管段長牽頭，全方位進行調(diào)研，并結合《鐵路運輸公司質(zhì)量標準化實施細則》,強化執(zhí)行力度，強力推行精細化管理。

二：精——管理細膩，平莊鐵路運輸段每年的電務工程和工務工程比較多，按照工程管理的要求，平莊段對工程施工從前期準備工作到施工過程都有嚴格的制度和要求，從每工報告到施工作業(yè)辦法，施工隊都做好精密安排，段里總體把關，堵塞漏洞，使各項工程的施工都有章有序、保質(zhì)保量的進行，同時確保安全運輸生產(chǎn)。三：細——堵塞漏洞，從細節(jié)著手。

1、對于段內(nèi)各隊的每周工作完成情況和未完成工作事由及

下周工作安排，及時匯報生產(chǎn)科長，段里根據(jù)各隊的周工作安排，結合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點突出、任務明確。

2、對于原材料管理上，全部納入績效考核之中，節(jié)省則將，虧失則罰，有效地調(diào)動全員在管理上的積極性和創(chuàng)造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風，越刮越烈。

四、總結經(jīng)驗，推動精細化管理再上新臺階。

為進一步提高精細化管理的水平，平莊段注重總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，進一步促進精細化管理工作。

1、精細化管理必須在“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字上下功夫。“精”即業(yè)務要精。業(yè)務精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領導干部，還是職工群眾，在業(yè)務上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹殹奔捶止ひ?。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣馈奔匆笠獓馈o論什么工種，從事何種業(yè)務，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風對待自己的各項工作任務。“實”即工作要實。做工作辦事情一定要實事求是，求真務實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。

2、精細化管理必須建立嚴格的考核機制。平莊段在精細化管理實施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機制，各單位都

成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

撰稿人：賈廣山

第四篇：創(chuàng)新機制 強化服務 促進流動人口服務管理再上新臺階

創(chuàng)新機制 強化服務

促進流動人口服務管理再上新臺階

---七里鎮(zhèn)流動人口服務管理典型材料

七里鎮(zhèn)位于敦煌市西郊，西靠青海油田公司敦煌生活基地，東西長14.5公里，南北寬6公里，全鎮(zhèn)總面積56平方公里。全鎮(zhèn)7個行政村，48個村民小組,有居民3421戶。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人、財物的大量流動，造成了流動人口逐年增多的現(xiàn)狀。截止2011年5月，全鎮(zhèn)共有出租房屋戶達264戶，登記流動人口3873人次，與上年同比增長了20%，七里鎮(zhèn)始終堅持“屬地化管理、親情化關懷、市民化服務”的流動人口服務管理原則，切實把流動人口服務管理工作納入綜合服務體系，收到了良好效果。

一、加強領導，實現(xiàn)流動人口和出租房屋管理組織化 1．鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對抓好流動人口服務管理工作十分重視，納入了議事日程、列為工作重點內(nèi)容。制定下發(fā)了《七里鎮(zhèn)流動人口清理清查服務工作實施方案》,并成立了由分管領導為站長、綜治辦、計生辦、派出所負責人及各村專干為工作人員的流動人口服務管理工作站，確定每季度召開一次專題會議，及時研究解決轄區(qū)流動人口服務管理工作存在的問題。

2．建立健全以綜治、公安、計生等部門為主的鎮(zhèn)、村、組三級流動人口服務管理網(wǎng)絡，建４立流動人口服務管理工作站1個。進一步明確計生、綜治、派出所等部門及成員單位在流動人口管理工作中的職責和任務，建立健全了協(xié)作運行機制、聯(lián)席會議制度、定期通報制度等，充分發(fā)揮各部門作用，多渠道、多手段發(fā)放“流動人口暫住證催辦單”，共同做好流動人口服務管理工作。

3．加強流動人口協(xié)管員隊伍建設。全鎮(zhèn)按照居民點分布和人口比例聘用流動人口協(xié)管員66人。對協(xié)管員開展培訓每年不少于2次，業(yè)務上由派出所進行指導。根據(jù)需要，合理分配，建好用好流動人口協(xié)管員隊伍。確保每村都有流動人口專職協(xié)管員，負責辦理本轄區(qū)內(nèi)流動人口和出租房屋的相關事宜，制定《流

動人口協(xié)管員考評辦法》，由流動人口管理辦公室、各村、派出所對協(xié)管員工作進行月量化考評，并將考評情況與協(xié)管員工資績效掛勾，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動協(xié)管員的工作積極性，做好流動人口服務管理基礎工作。

二、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)流動人口管理機制化

針對人員流動大、出租房屋分布廣、出租轉(zhuǎn)換快、引發(fā)問題多的特點，七里鎮(zhèn)建立了“以房管人、以業(yè)管人、分層管理”的工作機制，有效地破解了流動人口管理難題。

1．建立“以房管人”機制。對所有出租房屋實行“旅店管理”，以出租房的“不變”應對承租人的“萬變”，對動態(tài)的暫住人口實行靜態(tài)管理，實現(xiàn)“以靜制動”。近年來，七里鎮(zhèn)對出租屋實行“人來登記、人走注銷”的旅店式管理，派出所通過對流動人員信息的采集、甄別，充分掌握流動人口的情況。形成了“房主登記人，治安員收本本，民警錄信息”的流動人口服務管理長效機制。以出租房屋管理為抓手，強化“誰出租誰負責”意識，明確房屋出租人職責，統(tǒng)一制發(fā)承租人登記冊。派出所、房屋出租人、承租人簽訂《出租房屋治安責任書》和《出租房屋計劃生育管理協(xié)議書》，有效地提高了房主和承租人的責任意識。同時，結合”以房管人”的模式，給每個出租戶統(tǒng)一印發(fā)公安部《租賃房屋治安管理規(guī)定》，繪制了出租房屋分布平面圖，統(tǒng)一制作、安裝了出租房屋門牌；推行“五好出租戶”標準化管理模式，按照“治安好、環(huán)境好、管理好、計生好、配合好”的“五個好”標準，開展“五好出租戶”評選活動，每半年進行一次。以房主自愿申請報名，村組干部、流管員、民警、居民代表和部分承租人參與評議，報名公開、結果公開的“一報四議兩公開”方法組織實施，確保了公開、透明。評選活動得到房主積極響應，轄區(qū) 113戶出租戶報名，共評出“五好出租戶” 54戶，有效發(fā)揮了示范帶動作用。

2．建立“以業(yè)管人”機制。根據(jù)建筑工地、企業(yè)、餐飲娛樂場所等用工單位雇用大量外來務工人員的實際，落實以用工單位為主要抓手的流動人口管理制度，實行用工單位負責制，強化“誰用工誰負責”意識，流動人口的行業(yè)監(jiān)管率達到95%以上。

3．建立“分層管理”機制。把轄區(qū)內(nèi)的流動人口分為三個層次進行不同的管理, 一是放心人員，簡易管。將有固定職業(yè)，固定住所、穩(wěn)定收入、遵紀守法的列為放心類暫住人口，對此類人員平時只做一些簡單的登記和管理。二是普通人員，常規(guī)管。將雖然有相對固定的職業(yè)，但住所不固定、收入低、多年沒有返回戶籍地、持一代身份證件的人員列為普通類暫住人口，對此類人員責任區(qū)民警每次巡查出租房屋時都要檢查他們的身份證件，并詢問相關情況，進行常規(guī)管理。三是重點人員，重點管。將沒有固定職業(yè)和住所、身份不清、有前科、生活朝不保夕等人員列為重點管控類暫住人口進行特殊管理，他們每到一處住宿，民警都要求房東密切注意他們的日常動向和交往人群，凡有可疑情況立即通知責任區(qū)民警前往巡查防控。

三、強化服務，實現(xiàn)流動人口管理親情化

為讓居住在轄區(qū)的流動人口有一個平等溫馨的環(huán)境，鎮(zhèn)綜治辦率先提出了以服務促管理的新理念，通過開展多種服務活動，使流動人口能夠安心工作生活，更加體會社區(qū)的溫暖。

1.開展流動人口溫馨工程，推行親情式服務。從子女入學、計生上門服務、政策宣傳、信息服務，延伸到民事調(diào)解及精神慰藉等便民服務。以“一家兩線一卡”為載體的溫馨工程，暢通了流動人口訴求表達渠道，做到了貼心服務。截止目前，共為流動人口辦實事 120余件，解決因租住合同不到期等引發(fā)的矛盾糾紛 23起，水電費糾紛 14起，提供各種信息 153條。

2.定期召開了流入人口計劃生育座談會，征求對流入人口服務的意見和需求，給流動人口在生產(chǎn)生活方面提供優(yōu)質(zhì)服務。積極協(xié)調(diào)就業(yè)服務部門為流動人口提供技能培訓，組織鎮(zhèn)計生干部、村組協(xié)管員每月進行一次入戶訪查。及時了解掌握流動人口家庭在生產(chǎn)、生活等方面存在的突出問題。對于子女入學入托、就醫(yī)等方面存在困難的，及時與相關單位進行聯(lián)系，解決流入人口子女入學、入托13人，介紹就醫(yī)21人次，提供房屋租賃信息19人次，介紹成功就業(yè)23人次，較好的解決了流動人口存在的實際困難。使“新市民”享受與居民同等的待遇，實現(xiàn)了“辦實事、解難事、做好事”的服務承諾。

3.建立了流動人口勞務信息服務平臺，確保外來務工人員的人生安全和及時就業(yè)。進一步完善了流動人口管理信息系統(tǒng)，增強了系統(tǒng)功能，隨時掌控流動人口動態(tài)信息。并及時向外來務工人員發(fā)布用工信息，開展就業(yè)培訓使外來流動人口掌握用工動態(tài)，減少其盲目流動。同時，對發(fā)生的治安案件及時協(xié)調(diào)處理，對經(jīng)濟困難的糾紛當事人進行法律援助。截止目前，協(xié)調(diào)處理治安案件256件，法律援助23人次。

四、完善制度，實現(xiàn)流動人口管理經(jīng)常化

1.建立協(xié)管員例會制度。各村協(xié)管員隊伍每月召開例會，流動人口服務管理工作站每月定期進行督察，并及時召開流動人口服務管理工作會議，對流動人口的登記、辦證、管理、服務及治安清查等工作情況進行通報，并對工作中存在的問題進行分析研究解決。

2.建立分層、分級管理制度。分層管理就是層層落實責任，把任務細化分解到村一級每一個基層干部身上，從源頭來抓好流動人口的管理工作。分級管理就是把工作下移到村級，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管村，村管組，組管戶，直至每個家庭成員；并與績效工資掛鉤。

3.建立信息通報和工作交流制度。綜治、派出所、計生等部門加強信息綜合交流工作，及時通報本部門工作情況，定期交流調(diào)解經(jīng)驗，互相學習，共同提高。

4.建立檢查制度。鎮(zhèn)綜治辦每季度對本轄區(qū)開展工作的情況做一次分析評估，及時掌握工作實際狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地調(diào)整工作部署，對辦理工作績效較差的責任單位和個人，根據(jù)具體情節(jié)，嚴格追究相應責任。

第五篇：求真務實促進學校辦學水平再上新臺階

求真務實 促進辦學水平再上新臺階

——2014年xxxxxxxxx局中心組第一次學習體會

xxxxxxxxx小學 xxxxxxxxxxx

3月6日至7日，參加了xxxxxxx縣xxxxxxxx局組織的中心組第一次學習會，走了全縣所有的學校，感受頗深，現(xiàn)將體會總結如下：

一、學習方式新穎

本次中心組學習，不再是全縣所有校長書記在一起聽講座、匯報交流，而是在縣教科局領導的帶領下，用了一天半的時間，走遍了全縣的中小學及幼兒園。在學校，不僅查看校容校貌，還深入班級、辦公室，專用教室，訪問教師與學生。讓全體人員感受其他學校的辦學情況，在參觀的過程中，了解學校的長處與不足，以此來對照本校，引導大家進行思考。在每一所學校，主任和局長結合實際情況，進行點評，點評實事求是，沒有空話套話。更難能可貴的是，本次活動沒有事先通知，與會人員都是上車以后才知道要到各校參觀檢查，教科局各科室還對學校工作進行了考評，體現(xiàn)了求真務實的精神。

根據(jù)認知心理學，實地觀察要比聽的效果好的多，從這次活動中可以看了教科局領導是花了心思認真思考的結果，也是貫徹十八大精神，改進工作作風的新舉措。

二、感受教育發(fā)展

一天的時間，就像是歷史的穿越，感受到了柯坪教育發(fā)展的歷史，歷史是厚重的。縣城的學校，從校舍到設施設備，到教室、辦公室，與內(nèi)地沒有大的差別，完全是現(xiàn)代的水平。農(nóng)村的小學、學前班，校舍都是上個世紀的平房，校園里硬化的路面很少，大多是泥地。教室陳舊，有的課桌都是使用了很長時間，比較陳舊，廁所都是旱廁，相當于內(nèi)地農(nóng)村八十年代中期的水平。一天半的時間就像是走過了幾十年。好在柯坪重視教育，教科局已有教育資源整合的規(guī)劃，新的學校都在興建當中，可以預見，在今明兩年，學校的硬件環(huán)境將會有很大的改善。令人感到新奇的是農(nóng)村幼兒園，與小學是兩個不同的時代，幼兒園無論從環(huán)境還是設施設備與內(nèi)地農(nóng)村幼兒園沒有差別，這不僅是縣教科局的重視，更說明幼兒園的園長的辦學水平。

三、感悟他山之石

在一天半的過程中，看到了許多學校的長處，令我深深的感動。

首先是衛(wèi)生問題。農(nóng)村小學條件差，室外大多是泥地，室內(nèi)很多都是磚地。但有的學校校園內(nèi)沒有浮土，教室地面也沒有泥土，校園內(nèi)也沒有學生亂扔的廢棄物。相對于這樣的條件，能做到這樣的衛(wèi)生的狀況，是不容易的。還有所有的幼兒園，都是窗明幾凈從這一點上可以看出學校衛(wèi)生管理的水平與學生的行為規(guī)范水平，我是由衷的佩服。

其次是學生的常規(guī)。在一中，學生的隊列隊操及升旗儀式，整齊規(guī)范。進場時，每個年級都在體育老師的帶領下，跑步進入，動作整齊，整個過程學生不講話，充分體現(xiàn)了一中的管理水平。在農(nóng)村小學，學生的文明禮儀狀況也是出人意料，在操場、在教室，都能主動問好，體現(xiàn)了日常訓練教育的結果。

第三是師生精神狀態(tài)。雖然是農(nóng)村的學校，條件艱苦，但是師生的精神狀態(tài)都非常不錯。老師們統(tǒng)一著裝，沒有看到戴頭巾、聚眾聊天的情況。在教室，老師都在認真的上課。在這里著重要提的是新農(nóng)大的支教學生們，在這樣艱苦的條件支教，值得我學習。在教室，學生們學習大多像模像樣，面對領導提問，能對答自如。

第四是校園文化和特色展示。在啟浪的一所村小，校園文化建設做得非常好。一進校門，就是一個文化長廊，上面懸掛的PVC板上，都是學生寫的“名言警句”，整個校園布置協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)了環(huán)境育人。在二中，看到了美術教室的布置、還有拳擊房，在一些幼兒園和小學，進入班級后，都能為參觀者進行才藝展示，體現(xiàn)了特色辦學。

四、學校發(fā)展再思考

我校作為縣內(nèi)硬件設施最好的小學，各級領導也給予了厚望。對比縣內(nèi)其他學校，距離創(chuàng)一流學校，凸顯優(yōu)勢的目標還有很長的距離。特別是開學以來忙而亂的現(xiàn)實，感到汗顏。

1.學校領導班子建設。一流的學校離不開一流的管理，一流的管理離不開強而有力的領導班子?，F(xiàn)在學校領導班子配備已到位，班子成員工作勤勉，但也存在思路不清，執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。下步要經(jīng)常舉行行政學習會，對于學校工作分塊進行培訓，以進一步轉(zhuǎn)變觀念，厘清思路，在提高執(zhí)行力上下功夫。

2.學校安全管理。學校學生多，住宿生多，合校以來，學生傷害事故時有發(fā)生。體現(xiàn)在上下樓梯不靠右，追逐打鬧、推擠現(xiàn)象嚴重，食堂工作人員都是新手，學校安全規(guī)章不健全，安全管理有空白的現(xiàn)狀。下步要健全安全規(guī)章，落實安全責任，健全安全管理機制，強化學生安全教育，提高師生安全意識，打造平安校園。

3學校教育質(zhì)量。一流的學校離不開一流的業(yè)績，具體來說就是師生良好行為習慣和優(yōu)質(zhì)的教學質(zhì)量。目前學生行為習慣有很大問題，特別是在衛(wèi)生、禮儀和學習習慣上有待于進一步加強。對照《一日常規(guī)》、《教師行為規(guī)范》，細化教育，強化行為訓練，加強檢查監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變不良習慣。在教學上，教師教學常規(guī)不扎實，備課、批改、上課中存在問題，影響了教學質(zhì)量的提高。下步要加強教學常規(guī)管理，加強隨堂聽課和工作檢查，向常規(guī)要質(zhì)量。同時要加強師德培訓和業(yè)務培訓，提高師德師能。

4.學校文化和特色建設。一流的學校離不開一流的文化，更需要個性化。目前學校文化布置已基本完成。下步更應重視學校文化活動，在閱讀、科技、書法上下功夫，爭取有所建樹。同時要全面啟動師生社團建設，促進學生全面發(fā)展。