第一篇：機會來了,你的槍里有子彈嗎故事[本站推薦]

機會來了，你的槍里有子彈嗎？

裁床有三名裁工。甲乙都是有四五年工齡的老刀工，而丙只是個學徒。在甲乙眼中，丙幾乎是個無用的人，只配做些裁粘補或絲棉的粗活。而丙從不埋怨，只默默地做好每一件他們安排給他的事。有機會的時候，他就一邊悄悄看甲乙推動電剪的動作，一邊在心里揣摩，還悄悄地收集了成摞的下腳布料，下班后練刀，全然不顧他人不屑的嘲笑。

那天，案板上又拉起了一床厚厚的燈芯絨面料，據(jù)說是一單出口韓國的加急外套，所以總管要親臨指導。甲放好紙樣，像往常那樣順手推過電剪，開裁了。

幾秒鐘后，他停了下來，左手食指被刀片削掉了一塊皮，有血珠子滲出。

“你看你，又是不小心！”乙說著，接過甲手中的電剪手柄，瀟灑地推動起來。他也希望在難得的機會面前，讓總管發(fā)現(xiàn)他。但事與愿違，又是僅僅幾秒鐘后，他也停了下來，捂住手指飛快地向外跑，原來，他的手指被削掉了一截……總管皺皺眉頭，說了一句：“你們怎么都這樣？關鍵時刻，總出故障……”

這時候，沒有其他選擇，只有讓那個平時不被重視而且時常遭遇冷眼的丙上場了。他十分珍惜這來之不易的上場機會，小心翼翼地按紙樣慢慢推進，全神貫注、一絲不茍……

結果，總管發(fā)現(xiàn)，這沒上過正場的小伙子是裁得最好的：拐彎圓潤、線條流暢且尺寸標準。這次事件迅速地改變了丙的處境，不僅令甲乙對他刮目相看，而且還讓他得到了總管的賞識，不久后，他就坐上了總管助理的位置。

好多時候，我們都有相同的感受，那就是被忽視。然而，這卻是生命中所要承受的必然。一個人若想得到別人的認可，就必須有能夠讓人信服的魄力和膽識。我們也曾感嘆，上蒼不給我們機會，但也不得不承認，有時候是機會敲門了，我們卻又和它擦肩而過。最痛苦的錯過，莫過于機會降臨時，我們卻沒有能力去迎接它！

人生最大的遺憾莫過于此。

曾看過一個故事，說的是在深圳街頭，有一個站了26年崗卻從來沒有掏過槍的巡警，就在他值崗的最后一天，在華強北路段，一名歹徒出現(xiàn)了，他毫不猶豫地追了上去。就在靠近歹徒的那一瞬間，窮兇極惡的歹徒揮刀砍了過來。他躲了一下，但還是被傷到了左臂，在歹徒倉皇逃離的那一刻，他想起了開槍，可他遲遲沒有動手，因為只有他自己知道，他今天沒有裝子彈！于是，一切都遲了。

你可能永遠沒有開槍的機會，但絕不能在機會降臨時，才發(fā)現(xiàn)槍里沒有子彈。

第二篇：機會來了,你的槍里有子彈嗎美文

裁床有三名裁工。

甲乙都是有四五年工齡的老刀工，而丙只是個學徒。

在甲乙眼中，丙幾乎是個無用的人，只配做些裁粘補或絲棉的粗活。

而丙從不埋怨，只默默地做好每一件他們安排給他的事。

有機會的時候，他就一邊悄悄看甲乙推動電剪的動作，一邊在心里揣摩，還悄悄地收集了成摞的下腳布料，下班后練刀，全然不顧他人不屑的嘲笑。

那天，案板上又拉起了一床厚厚的燈芯絨面料，據(jù)說是一單出口韓國的加急外套，所以總管要親臨指導。甲放好紙樣，像往常那樣順手推過電剪，開裁了。

幾秒鐘后，他停了下來，左手食指被刀片削掉了一塊皮，有血珠子滲出。

“你看你，又是不小心！”乙說著，接過甲手中的電剪手柄，瀟灑地推動起來。他也希望在難得的機會面前，讓總管發(fā)現(xiàn)他。但事與愿違，又是僅僅幾秒鐘后，他也停了下來，捂住手指飛快地向外跑，原來，他的手指被削掉了一截……總管皺皺眉頭，說了一句：“你們怎么都這樣？關鍵時刻，總出故障……”

這時候，沒有其他選擇，只有讓那個平時不被重視而且時常遭遇冷眼的丙上場了。

他十分珍惜這來之不易的上場機會，小心翼翼地按紙樣慢慢推進，全神貫注、一絲不茍……

結果，總管發(fā)現(xiàn)，這沒上過正場的小伙子是裁得最好的：拐彎圓潤、線條流暢且尺寸標準。這次事件迅速地改變了丙的處境，不僅令甲乙對他刮目相看，而且還讓他得到了總管的賞識，不久后，他就坐上了總管助理的位置。

好多時候，我們都有相同的感受，那就是被忽視。然而，這卻是生命中所要承受的必然。一個人若想得到別人的認可，就必須有能夠讓人信服的魄力和膽識。

我們也曾感嘆，上蒼不給我們機會，但也不得不承認，有時候是機會敲門了，我們卻又和它擦肩而過。最痛苦的錯過，莫過于機會降臨時，我們卻沒有能力去迎接它！

人生最大的遺憾莫過于此。

曾看過一個故事，說的是在深圳街頭，有一個站了26年崗卻從來沒有掏過槍的巡警，就在他值崗的最后一天，在華強北路段，一名歹徒出現(xiàn)了，他毫不猶豫地追了上去。就在靠近歹徒的那一瞬間，窮兇極惡的歹徒揮刀砍了過來。他躲了一下，但還是被傷到了左臂，在歹徒倉皇逃離的那一刻，他想起了開槍，可他遲遲沒有動手，因為只有他自己知道，他今天沒有裝子彈！于是，一切都遲了。

你可能永遠沒有開槍的機會，但絕不能在機會降臨時，才發(fā)現(xiàn)槍里沒有子彈。

第三篇：寒假里,你有學習計劃嗎？

寒假里，你有學習計劃嗎？

寒假，一個漫長的假期，在這個假期里，你都干什么呢？“看電視，玩兒電腦，逛街??”只是玩嗎？如果你只是吃只是玩兒的話，那么這個假期你就浪費了。

我呢？可不像這樣，我可是有“學習劃”的哦！“每天我“7：50起床，7：50——8：00打掃房間。8：00——9：00寫兩篇日記。9：00——9：30學英語。9：30——10：30玩。下午呢？是“2：00——3：00打兩篇作文。3：00——3：30看作文。3：30——4：30玩”。嘻嘻，還不錯吧。我想：“一些人肯定是只說不干，夸夸其談?！蔽夷?？可不是這樣的?！拔覀z每天堅持著寫日記、學英語、打日記?！薄肮Ψ虿还视行娜恕薄Ｎ艺嬗X得自己寫的日記上升了，英語也更強了，打日記也更快了！

寒假里，你有學習計劃嗎？如果沒有，快自己制一個吧！

河北省遷安市蔡莊小學六年級:蔡旭華

第四篇：測測你有心理疾病嗎

心理疾病測試

目前職場的白領們每天面臨著工作和生活的壓力，很容易就會患有一些職場疾病，比如憂郁癥、暴躁癥、工作倦怠癥、假想癥等精神疾病，在這些疾病中最常出現(xiàn)的就是暴躁癥，在工作時忽然間變得狂躁不安，卻又找不到發(fā)泄情緒的辦法。也有一些人由于工作的變動，升職或者降職都有可能造成對工作的倦怠，不愿意繼續(xù)工作，就算是看著很多的工作需要做，卻又不知道要從何下手。

1、情緒失控，緊急降溫

不要隨意失控發(fā)泄情緒。停下來，深呼吸，給自己10秒鐘冷靜下來，也許你會發(fā)現(xiàn)怒氣來得這樣快，只因為自己想要借機發(fā)泄情緒。不要只為一時口快而陷入一場唇槍舌劍。

2、假想敵

總覺得某些同事在背后批評議論自己?認為同事在和自己競爭?你應該調(diào)適心態(tài)，不要總找人競爭，也不要把失敗歸結在無辜的同事身上。

3、工作倦怠癥

面對著一桌子需要處理的文件，你坐在電腦前，眼睛無神，四肢麻木，大腦呆滯?也許你應該好好放松一下，消除工作倦怠。娛樂方式不重要，最重要的是要保持心情。

4、永遠覺得自己不夠好

聰明、能干的你，一旦被擢升或授予重職，反而變得毫無自信，覺得不能勝任。這樣的人患有“事業(yè)恐高癥”，需要加倍信心，步向成功。

5、喋喋不休地抱怨

即使你在為工作上的種種問題而惱怒，也不要日夜抱怨。比如你在因長期加班而牢騷滿腹，與其向人訴苦，不如去找上司，看看能否有機會改變你的處境。

6、工作狂

只要一停下工作就會全身不舒坦，做什么事情都覺得有些焦慮不安。如果這樣，那就需要好好的對自己的健康做一下詳細的了解，特別是現(xiàn)在這會，勞逸結合是健康生活的必須。

得了心理疾病怎么辦呢？

如果你在鄭州的話，建議到鄭州金水中醫(yī)院去治療吧，這個醫(yī)院據(jù)說是很不錯滴。

第五篇：老板你會講故事嗎

阿 保

我們很多企業(yè)老板，認為企業(yè)管理是一件十分嚴肅的事。在他們看來，管理不是兒戲，更來不得幽默，否則老板的權威何在？但是通過命令和文件解決問題，偶爾為之還行，如果事事都這么做，只會使人產(chǎn)生抵觸、反感甚至是厭惡。而講故事不一樣，在輕松愉快中達到旁敲側擊的目的，故事講完后，怎么做大家都明白了。這種避免直接得罪人和傷自尊的糾正錯誤，故事會式的管理方法，不失為一種管理的好方法。

先說一個老板對下屬講的故事：某公司年終核算業(yè)績考核指標，市場部與銷售部就某一個大客戶的業(yè)績歸屬和劃分上產(chǎn)生了異議，上訴到老板這里，雙方各執(zhí)一詞，都代表自己的團隊利益，互不相讓，讓老板決斷。這位老板就把兩個經(jīng)理約到一間茶館里，不談此事，卻給二人講了一個故事：清朝康熙年間，文華殿大學士兼禮部尚書張英的家人，在安徽桐城老家修建宅院，因地界與鄰居發(fā)生爭執(zhí)，遂給張英寫信求得支持，張英寫了一首打油詩作為復信。詩曰：千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。家人接信后，仔細思量，決定按張英說的，讓出三尺。鄰居見狀，也不好意思再爭斗，同樣讓出了三尺。從此兩宅間留出了六尺寬巷道。兩家也因此和諧相處，幾百年來傳為美談。老板講到這里停了下來，問他們二位，這個故事說明了什么？二位經(jīng)理都很不好意思地低下了頭，老板接著說：說明和睦的鄰里人際關系遠比死的磚瓦重要，寶貴的生命和時間遠比無價值的喟嘆和紛爭重要。你們兩個都是公司舉足輕重的管理者，你們之間的密切配合，互相支持非常重要，你們即使今日爭得了這三尺又如何？秦始皇當日修筑萬里長城何等意氣奮發(fā)，如今又何去何從呢？二位經(jīng)理幡然醒悟，當即表示，愿意將有爭議的業(yè)績讓給另一個人，互相推讓起來。這時老板笑了笑說：“誰也別讓了，我來做主，一人一半如何？”二人同意，并表示以后工作中必將好好合作，多創(chuàng)佳績。這種方法既輕松詼諧、至情至理，又鼓舞了大家的士氣。

管理者在公司也有上司，由于都屬于高層，通過講故事達到說服、或者側面表達自己的意思，這很符合我們國人的中庸之道。喜歡研究歷史的人會發(fā)現(xiàn)，帝王問大臣什么意見的時候，大臣往往喜歡通過講故事，讓皇帝去決策，這樣往往能起到雙贏的效果。

再來說一個企業(yè)領導者對自己的上司講的故事。某公司董事長為發(fā)年終獎的事情發(fā)愁，因為由于金融危機，經(jīng)濟效益不好，原來承諾發(fā)兩個半月年終獎，現(xiàn)在估計只能發(fā)一個月的了。

告訴員工吧，怕影響員工的士氣。董事長憂心忡忡地找到了總經(jīng)理，問：“可有對策？” 總經(jīng)理想了一會，說：“董事長，我給您講個故事吧?！?/p>

“在我小的時候，我非常喜歡吃糖，在買糖的時候，我發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不一樣。一種是，商家先抓一部分，稱一稱，然后再給你加一點，再加一點，然后賣給你。還

有一種是，商家先抓的超過了重量，再一點一點地把多出來的撿出來。不知道為什么我總喜歡到給我加糖的那家買糖吃。不知道董事長您更喜歡到那家呢？”

董事長頓時豁然開朗，“妙，妙，妙啊……”連聲說妙。

過了幾天整個公司流言四起，說公司受經(jīng)濟危機影響要大規(guī)模裁員。頓時公司人心慌慌。員工奔走相告，公司要裁員。

再過幾日，董事長召集全體員工開會。會議宣布了兩個思想：

1.公司最近的流言是假的，公司保證絕不裁員。

2.公司年終獎照發(fā)，每個員工發(fā)一個月工資數(shù)額的年終獎。

員工頓時歡欣鼓舞，為進了這樣的好公司感動不已，沒有一個員工抱怨公司年終獎發(fā)少了。

所以，故事由于具備趣味性、新穎性、直觀性、感染性、活動性等特點，在傳播和推廣企業(yè)文化的實踐中，發(fā)揮著積極的作用。

國內(nèi)的著名企業(yè)也有很多流傳頗廣的故事，如海爾的張瑞敏砸冰箱的故事，告訴人們要重視質量。它比任何以說教式告訴你要重視質量、要懂得奉獻要強得多。在企業(yè)文化建設中，我們必須學會運用故事這一有力工具。充分發(fā)揮出故事在企業(yè)文化傳播和推廣中的強大作用，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的操作行為化，極大地促進企業(yè)文化管理的進一步發(fā)展。

當老板就要先學會講故事，你會講故事嗎？

種出一棵常青樹

遼寧省煙草專賣局（公司）企業(yè)文化建設紀實

□ 本報記者 王明哲

來源：東方煙草報總期數(shù)：3016出版日期：2010-12-20

從2006年啟動企業(yè)文化建設，到2010年將企業(yè)文化建設列入企業(yè)發(fā)展的13項基礎管理課題之一，遼寧省煙草專賣局（公司）著眼自身實際，在務實中求突破，緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，一步一個腳印，逐漸形成了以“責任文化”為核心，以“魂、根、形”為特色內(nèi)容的企業(yè)文化架構體系。

“我們的企業(yè)文化建設，不是種花給別人看，而是要種出一棵常青樹！”對企業(yè)文化建設，遼寧省局（公司）局長（總經(jīng)理）趙振林思路清晰，目標明確。

用心樹“魂”

“我是帶著?責任?二字來遼寧煙草工作的！”這是2005年8月趙振林到遼寧省局（公司）上任后，在員工大會上說的第一句話。在他看來，一個人有責任心，才能把工作做好；一個企業(yè)有責任精神，才能取得長遠發(fā)展。

趙振林給記者講述了這樣一個故事：1968年的奧運會，在馬拉松比賽頒獎儀式結束一個多小時后，人們得知一個驚人消息：有名選手還在跑，比賽還在繼續(xù)！這名選手就是坦桑尼亞的阿赫瓦里。原來，他在比賽中受傷了，卻硬是忍著劇痛，一瘸一拐地向終點“跑”去。最終，他到達了終點，并留下了一句經(jīng)典的話：“我的祖國把我從7000英里外送到這里，不是讓我開始比賽，而是要我完成比賽?！?/p>

“是什么促使這名參賽者受了傷卻仍然堅持跑下去，直到終點？我認為就是責任之心！對國家、對個人的一種高度負責！”趙振林說。

遼寧省局（公司）領導班子認為，要實現(xiàn)各項工作上水平，離不開具有高度責任心的員工。只有員工心存“責任”二字，有擔當、盡職責，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。因此，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設之初，就將“責任”作為企業(yè)文化之魂，并不斷加強全員宣貫，促使責任理念深入人心。

“宣貫，是樹立文化之?魂?的關鍵環(huán)節(jié)，是遼寧煙草?責任之魂?內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的重要基礎?！边|寧省局（公司）副局長孫世夫的話，反映出遼寧煙草人對企業(yè)文化宣貫的重視程度。

從企業(yè)文化建設之初的“一把手論壇”，到不久前開展的“責任文化”書法繪畫比賽巡回展覽，遼寧省局（公司）始終圍繞“文化入腦、責任入心”的宣傳目標，采取了形式多樣的宣貫活動，力求在全員心中樹立起企業(yè)文化的“責任之魂”。

2009年，在企業(yè)文化故事會上，14名一線員工用精彩感人的故事，形象詮釋了責任文化的深刻內(nèi)涵；在“崗位在我身，責任在我心”演講比賽中，普通員工用真情誠摯的話語，講述對責任文化的理解和踐行，彰顯出責任之心，掀起了全員“抓規(guī)范、提效率、增活力”工作熱潮。

“今年，我們還組織了踐行?兩個至上?先進集體、先進人物事跡巡回報告，?責任杯?籃球賽，?責任文化?書法繪畫比賽等活動?！边|寧省局（公司）政工處處長王樹誠告訴記者，“通過故事會、演講比賽、書畫展覽等員工喜聞樂見的宣傳方式，我們的責任文化理念走進了員工心里，逐漸成為他們履行崗位職責的價值準則?！?/p>

深入植“根”

樹木常青，根系必須扎得深。企業(yè)文化建設的“根”是什么？遼寧煙草人的回答是制度。

“在企業(yè)文化建設中，制度是文化理念被員工認同并自覺踐行的根本保障，也是我們企業(yè)文化成長為常青樹的根基所在。”孫世夫說。

伴隨著企業(yè)文化理念體系的日益成熟，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設中注重制度建設，將企業(yè)文化之“魂”植根于制度之中，引導廣大干部職工自覺把講責任貫穿到各項工作中，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束和凝聚功能。

在以制度為根的理念下，遼寧省局（公司）所屬各單位制度建設成績斐然。沈陽市局（公司）在創(chuàng)新企業(yè)文化理念升級的同時，對企業(yè)制度規(guī)范進行全面梳理、審定整合，建立了人力資源、品牌管理、客戶服務、物流運作、協(xié)同營銷、專賣管理、督察考評七大應用體系；撫順市局（公司）將企業(yè)理念融入各項制度之中，優(yōu)化企業(yè)制度73項；遼寧省煙草進出口公司借助《企業(yè)“和”文化手冊》編寫工作，修訂完善了4大方面48項企

業(yè)制度……

“以企業(yè)文化核心理念為指導，遼寧省局（公司）系統(tǒng)對制度進行了全面審視和修訂，逐步完善了各項規(guī)章制度和工作流程，使其更加符合企業(yè)發(fā)展需要?！睂O世夫告訴記者，遼寧煙草將文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將文化理念逐步轉化為員工的自覺行為，為企業(yè)文化“固化于制”邁出了可喜的一步。

全力塑“形”

內(nèi)化于心，外化于形。文化建設，重在“落地”。在企業(yè)文化建設中，遼寧煙草人把文化“落地”形象地比喻為“顯形”。所謂“形”，就是企業(yè)文化之“魂”在企業(yè)及員工行為上的顯現(xiàn)。

如何塑造良好形象，真正實現(xiàn)文化“落地”？遼寧省局（公司）給出的答案是：狠抓服務，打造特色服務品牌。

“我們做企業(yè)文化，跟發(fā)展企業(yè)一樣，不要曇花一現(xiàn)，而要基業(yè)常青。”王樹誠告訴記者，在遼寧煙草人眼里，只有打造屬于自己的文化和特色服務品牌，才能真正實現(xiàn)文化“落地”。

因此，從建設之初，務實的遼寧煙草人就抱著“自己的文化自己做”的態(tài)度，不花錢請人來做，而是貼近實際，自我謀劃，打造出屬于員工的企業(yè)文化。同時，積極著力于服務品牌打造，以此為“形”促使文化“落地”。

自2008年開展“企業(yè)文化建設年”活動以來，遼寧省各地市局（公司）提煉服務理念，確立服務定位，狠抓服務品牌打造，不斷提高服務質量、豐富服務內(nèi)容、完善服務舉措、提升服務水平，為實現(xiàn)服務品牌化做出了大量卓有成效的努力。

作為遼寧省局（公司）系統(tǒng)服務品牌建設的第一個試點單位，本溪市局（公司）逐步完善“溪水服務”理念系統(tǒng)，建立“溪水服務”體系，編寫《“溪水服務”手冊》，收集整理《“溪水服務”案例故事》；

沈陽市局（公司）成功打造了以“做人如水、做事如陽”為服務理念、以7個對象（企業(yè)員工、消費者、零售客戶、工業(yè)企業(yè)、企業(yè)自身、煙草行業(yè)及社會）為服務主體的“陽光”服務品牌；

丹東市局（公司）在打造“春雨”服務品牌中，積極構建包含服務品牌理念系統(tǒng)、服務品牌運行系統(tǒng)、服務品牌傳播系統(tǒng)、服務品牌支撐系統(tǒng)為組成部分的服務品牌文化體系；

……

服務品牌建設與網(wǎng)絡建設、開展社會公益活動緊密結合，體現(xiàn)了“責任煙草”的理念，大大提升了遼寧省局（公司）的社會知名度和美譽度。

“種出一棵常青樹！”這是遼寧煙草人對企業(yè)文化建設孜孜以求的目標。五年來，以此為追求，遼寧省局（公司）的企業(yè)文化建設由試點引導、全面啟動到深入推進，呈現(xiàn)出以文化促進企業(yè)改革與發(fā)展的良好態(tài)勢，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和責任文化理念深入人心，員工隊伍活力與日俱增，企業(yè)發(fā)展生機勃勃。