第一篇：XX公司積極開展修舊利廢降本增效活動(dòng)

XX公司積極開展“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)

修舊利廢是公司減少支出、降低成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)最有效的經(jīng)營手段，同時(shí)也是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以提高設(shè)備管理水平。XX公司根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況，以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)。

創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間。修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢至關(guān)重要，2013年以來公司進(jìn)一步完善了修舊利廢管理辦法，規(guī)定了修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及激勵(lì)措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵(lì)措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各車間、班組。

提高職工增收節(jié)支意識。樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，建立激勵(lì)機(jī)制，對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員和使用合格修舊利廢器材的車間給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。修舊利廢的過程其實(shí)是員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。一些物品，在正常使用、運(yùn)行時(shí)，員工不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，思考如何通過一定方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。如此一來，既有效避免或減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用。在此過程中，會(huì)增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)修舊利廢過程管理，做好過程評價(jià)。通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，得以重新使用，同時(shí)要求相關(guān)管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確鑒定修復(fù)的設(shè)備。

通過持續(xù)開展修舊利廢工作，節(jié)約了成本、降低了損耗，活動(dòng)開展以來，公司通過修舊利廢節(jié)支28.90萬元，提高了員工維修技能，強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

第二篇：公司積極開展助學(xué)活動(dòng)

公司積極開展“金秋助學(xué)”活動(dòng) 情暖職工心

自鐵總提出“三不讓”承諾以來，公司工會(huì)堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三不讓”承諾，切實(shí)解決職工生活難、看病難、子女上學(xué)難問題，受到了廣大職工的一致好評?！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)在公司全面開展已有六年，公司工會(huì)通過行政注入、工會(huì)補(bǔ)貼、職工捐款方式共籌集資金三十余萬元。各級工會(huì)深入調(diào)查，通過與民政局、居委會(huì)、學(xué)校等密切聯(lián)系，做到對每一名困難職工家庭情況底數(shù)清楚，子女上學(xué)情況清楚，全力幫助最困難的、品學(xué)兼優(yōu)的職工子女順利完成學(xué)業(yè)。在基金管理方面，按章程做到公開、公平、公正，并建立臺帳，隨時(shí)接受查詢，使助學(xué)活動(dòng)真正做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有監(jiān)督檢查，為助學(xué)活動(dòng)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

十一年來，公司工會(huì)通過認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)救助，已經(jīng)幫助了165名困難職工家庭子女走進(jìn)了大學(xué)校園，資助金額達(dá)八萬余元，此活動(dòng)不僅是在幫助困難職工家庭的今天,而且是在幫助困難家庭托起明天的希望。今年的金秋助學(xué)救助對象增加了遺孀和病退職工子女，進(jìn)一步擴(kuò)大了救助覆蓋面，為職工構(gòu)建了又一道牢固的抗風(fēng)險(xiǎn)屏障，溫暖了職工的心?！胺瞰I(xiàn)愛心、接受愛心、傳遞愛心、共享愛心”的和諧理念、和諧氛圍正在企業(yè)形成。

第三篇：修舊利廢活動(dòng)方案（范文）

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。（4）項(xiàng)目組持《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書》向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室提出驗(yàn)收申請。“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室接到驗(yàn)收申請，在修復(fù)質(zhì)量保證期內(nèi)定期組織對修復(fù)的物資進(jìn)行使用情況跟蹤。使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室對物資完好率組織

－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請未獲得批準(zhǔn)的；通過申請未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件

在對風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢管理方案

鹵水分廠修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我分廠的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過生技部確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定生技部的評審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：呂新民

副組長：王建華

組 員：徐成果 陳德喜 孫廣勇

四、管理職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定對廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。

（5）、負(fù)責(zé)對廢舊物資手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺帳記錄。

（6）、負(fù)責(zé)對修復(fù)的設(shè)備、備件建立詳細(xì)的臺帳記錄。

2、檢修班：

（1）、負(fù)責(zé)對能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與生技部辦理手續(xù)確認(rèn)。

（2）、對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、評定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

六、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對車間、檢修班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)生技部確定后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。

（2）、對于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、審核評議，（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評估，確定實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、分廠每季度對修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評比總結(jié)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

鹵水分廠 2013年2月7日篇四：東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案

東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案

東富運(yùn)銷分公司

2012-3-2 為認(rèn)真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節(jié)約一厘錢”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神以及黃總在13日運(yùn)銷公司職代會(huì)上關(guān)于必須把“三個(gè)一”和“三無日”工作認(rèn)真抓、真管、見真效的具體要求，東富運(yùn)銷分公司從本單位實(shí)際出發(fā)，2012年決定開展修舊利廢增效益活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王樹巖、王忠賢

副組長：魏鳳學(xué)、張永輝

成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮

一、修舊利廢的定義

（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。2．庫存時(shí)間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p

壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。3．維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫存時(shí)間太長的零部件。

二、修舊利廢

針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。

3.報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。

6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。10.各種電瓶。

12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。

（二）不能列入修舊利廢范圍的 1．能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5．經(jīng)檢測確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)報(bào)告書方能使用。

（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可使用

（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交篇五：通風(fēng)區(qū)“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動(dòng)實(shí)施方案

“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”金點(diǎn)子活動(dòng)實(shí)施方案 通過修舊利廢的節(jié)約行為，強(qiáng)化團(tuán)員青年的成本意識和節(jié)約意識，樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，為礦山效益最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

按照節(jié)約型企業(yè)的要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步明確節(jié)能工作的責(zé)任、目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料的意識，慢慢形成抓節(jié)能、抓效益的良好氛圍。

一、實(shí)施方案

1、強(qiáng)化教育機(jī)制

為了增強(qiáng)團(tuán)員青年的成本意識和節(jié)約意識，在單位職工中倡導(dǎo)“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化“節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是工資，不節(jié)約就是最大的浪費(fèi)”的思想，提升職工節(jié)約意識，規(guī)范職工節(jié)約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”大討論活動(dòng)，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。

2、修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效

每月由專人制定修舊利廢工作計(jì)劃，并落實(shí)到人。組織有維修特長的團(tuán)員青年維修放爆器；修復(fù)光學(xué)瓦撿儀；修復(fù)便攜式瓦撿儀；修復(fù)風(fēng)筒。從各個(gè)方面增收節(jié)支。

3、小改小革、科技創(chuàng)效

每月安排團(tuán)員干部提出科技創(chuàng)新金點(diǎn)子，在井下的一通三防的工 作中應(yīng)有，以技術(shù)和實(shí)踐的結(jié)合，用最小的代價(jià)創(chuàng)造最大的效益。

第四篇：修舊利廢活動(dòng)成績顯著（本站推薦）

店塔電廠“修舊利廢”活動(dòng)成績顯著

店塔電廠郝建業(yè)徐利軍

店塔電廠以積極響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為基點(diǎn)，緊緊圍繞2009年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；以強(qiáng)化、細(xì)化基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)績創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。按照公司及廠部“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的整體部署，為了進(jìn)一步降低成本，控制材料消耗，提高資源利用率，建立節(jié)約型企業(yè)，檢修維護(hù)部特制定并下發(fā)了”修舊利廢”活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，努力控制檢修成本，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干開展“修舊利廢”活動(dòng)，把“雙增雙節(jié)”工作做好、做實(shí)。

一、開展“修舊利廢”具體做法

1、利用稿件及網(wǎng)絡(luò)平臺開展多種形式宣傳修舊利廢活動(dòng)，培養(yǎng)員工“雙增雙節(jié)”意識，將“雙增雙節(jié)”工作打造成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。

2、建立健全的“修舊利廢”管理制度

為了把該工作做好做實(shí)，部門廣泛征求各班組意見，根據(jù)班組提出的建議，進(jìn)行整理匯總，制定了部門“修舊利廢”實(shí)施細(xì)則。為了更好的把這項(xiàng)工作做好，檢修維護(hù)部召開動(dòng)員會(huì)，使全員都參與到修舊利廢活動(dòng)中。

3、成立專職機(jī)構(gòu)，細(xì)化到人

要求各班組成立“修舊利廢”工作管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到人人都管事，事事有人管；

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把關(guān)，扎實(shí)開展檢修維護(hù)部的“修舊利廢”活動(dòng)

部門各主管認(rèn)真做好班組的廢物認(rèn)定工作，嚴(yán)抓“修舊利廢”的立項(xiàng)、審批程序，確定修理成本與新購置成本的價(jià)值比，做好“修舊利費(fèi)”修前價(jià)值的評估工作，避免盲目“修舊利廢”造成的不必要損失，實(shí)現(xiàn)修有所值。在“修舊利廢”質(zhì)量鑒定方面，實(shí)行修后初驗(yàn)，投入生產(chǎn)再檢驗(yàn)，鑒定其檢修質(zhì)量好壞，同時(shí)建立修舊利廢臺帳，對修后“要求使用周期”和“實(shí)際使用周期”進(jìn)行對比，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，既要體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)對“修舊利廢”的激勵(lì)作用，又要體現(xiàn)修舊利廢的價(jià)值。

5、確定“修舊利廢”流程，落實(shí)各級責(zé)任

班組、部門設(shè)備技術(shù)部對廢舊物資進(jìn)行鑒定班組申報(bào)修舊利廢項(xiàng)目對修理物品審批、立項(xiàng)對立項(xiàng)的廢舊物品進(jìn)行修理班組建立臺帳班組驗(yàn)收部門主管驗(yàn)收設(shè)備部主管驗(yàn)收物資供應(yīng)部驗(yàn)收、入庫經(jīng)營財(cái)務(wù)部評估價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

二、建全“修舊利廢”考核辦法

1、將雙增雙節(jié)活動(dòng)納入部門對班組的績效考核范疇，調(diào)動(dòng)了全體人員修舊利廢活動(dòng)的積極性。

2、嚴(yán)厲制止班組人員鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，表揚(yáng)勤儉節(jié)約意識，重獎(jiǎng)修舊利廢成果突出的班組及個(gè)人，營造濃厚的雙增雙節(jié)文化氛圍。

3、對修舊利廢取得的成果及時(shí)對現(xiàn)班組及個(gè)人，極大的提高了廣大員工的積極性。

4、各班組必須建立、健全修舊利廢材料使用臺帳，臺帳做到賬目清楚明白，嚴(yán)厲杜絕弄虛作假現(xiàn)象，及時(shí)考核兌現(xiàn)。三實(shí)施“修舊利費(fèi)”所取成效

1、各班組“修舊利費(fèi)”項(xiàng)目共30項(xiàng)，共創(chuàng)造價(jià)值32023元。統(tǒng)計(jì)如下：

其中熱工自動(dòng)班有兩項(xiàng)為：

1、修復(fù)氣動(dòng)門電磁換向閥，型號：永益氣動(dòng)26306002、執(zhí)行器電機(jī)剎車及行程控制器；這兩項(xiàng)價(jià)值無法衡量，有待從自動(dòng)專業(yè)的修舊利廢方面深挖潛力，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

2、具體工作的亮點(diǎn)。

（1）、對本部廢料庫及班組的所有廢舊物資進(jìn)行了排查，對可修復(fù)的廢舊物資進(jìn)行了修復(fù)。

（2）、結(jié)合機(jī)組計(jì)劃檢修，對能修復(fù)且有修復(fù)價(jià)值的廢舊設(shè)備或零部件積極開展了修舊利費(fèi)活動(dòng)。

（3）、實(shí)行修前評估、立項(xiàng)審批的辦法，提高修舊利廢活動(dòng)實(shí)效性，防止出現(xiàn)修后無價(jià)值或修復(fù)價(jià)值超過使用價(jià)值的現(xiàn)象，扎實(shí)開展修舊利費(fèi)工作。

（4）、修舊利廢項(xiàng)目的修后驗(yàn)收按照新入庫的物質(zhì)驗(yàn)收辦法進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障了修舊利費(fèi)工作的質(zhì)量。

（5）、為了保證油渣的順利燃燒，對#3爐風(fēng)管進(jìn)行技術(shù)改造。

（6）、在每次機(jī)組檢修工作結(jié)束后，及時(shí)對更換下來的廢舊物質(zhì)進(jìn)行排查，有修復(fù)利用價(jià)值的及時(shí)安排進(jìn)行了修復(fù)。

（7）、通過對#6爐C修拆下的一臺報(bào)廢落煤口進(jìn)行堆焊、打磨修復(fù)重新利用，實(shí)現(xiàn)修舊利廢的價(jià)值，加強(qiáng)舊設(shè)備的回收再利用。

（8）、#6主變瓦斯繼電器滲油是困擾班組的難題，經(jīng)過主管及班組的努力，通過拼裝組合最終將瓦斯繼電器滲油問題得以解決。

店塔電廠通過“修舊利廢”辦法的實(shí)施，首先提高檢修人員檢修工藝和技術(shù)水平，在全廠形成“修舊利廢”的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)革新；其次將“修舊利廢”與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。更加堅(jiān)定了檢修維護(hù)部全體人員實(shí)施“修舊利廢”的決心，我們有信心、有能力在以后的工作中創(chuàng)造出更好的成績。

第五篇：公司“降本增效”主題活動(dòng)策劃

硅片公司“降本增效”主題活動(dòng)策劃

——節(jié)約降本走在先

挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展

自***以來，***市場急劇變化，價(jià)格持續(xù)下滑，很多行業(yè)里的中小企業(yè)甚至曾經(jīng)的明星企業(yè)都面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，光伏行業(yè)新一輪殘酷的洗牌已經(jīng)開始。面對突如其來的危機(jī)和復(fù)雜多變的形勢，作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)子公司之一，****全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列決策部署，堅(jiān)持深化執(zhí)行集團(tuán)運(yùn)營思想——“活下去才是硬道理”和運(yùn)營策略——“保住現(xiàn)金流”。以降本增效主題活動(dòng)作為“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的第一步，及時(shí)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，變“應(yīng)戰(zhàn)”為“迎戰(zhàn)”，打響了挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、活動(dòng)目標(biāo)：

在全公司范圍內(nèi)深入開展以提高資源利用率和工作效率為中心，強(qiáng)化職工的成本意識和節(jié)約意識，樹立“節(jié)約降耗、過緊日子、效益至上”的觀念，號召職工在工作中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。

二、活動(dòng)主題：

“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”

三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施步驟：

（一）宣傳動(dòng)員階段（7月20日——7月29日）

1、利用郵件、企業(yè)微信等電子傳播方式加大對活動(dòng)的宣傳力度，使活動(dòng)深入人心。

2、以“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”為主題制作宣傳板報(bào)。

3、在顯著位置懸掛“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”宣傳條幅，增加宣傳氛圍。

（二）整體推進(jìn)階段（7月30日——9月21日）⑴節(jié)約小妙招征集（7月30日——8月25日）

發(fā)揮全體員工的聰明才智，群策群力，挖掘工作中能夠節(jié)約降本、增效的小妙招、金點(diǎn)子和對管理方面的建議，大家共同差缺補(bǔ)漏，可以從以下幾個(gè)方面思考：

①節(jié)約降耗 眾人拾柴火焰高：

從“節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用材、節(jié)約用料”4個(gè)方面入手； ②強(qiáng)化管控 深挖潛能增效益：

通過完善生產(chǎn)的方法、工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增收，強(qiáng)化消耗品管控等，嚴(yán)把計(jì)劃、審批、使用關(guān)，提高物資利用率；

③修舊利廢 循環(huán)利用降成本：

大到鋼架、廢工具車，小到螺栓、螺母回收，還有用過的潤滑劑再次用于低要求的設(shè)備上等，積極修舊利廢、降本增效；

④科技提效 創(chuàng)新節(jié)約效果好：

好的工藝方案和技改手段、合理的創(chuàng)新改造，在節(jié)支降耗、降本增效工作中，會(huì)起到至關(guān)重要的作用；

各部門先對本部門員工提交的小妙招進(jìn)行初審、篩選、整理，然后以部門為單位參加評選，由****部組織各部門進(jìn)行聯(lián)合評審，根據(jù)以上類別每項(xiàng)評出一二三等及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。重大節(jié)約改善方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)特別獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵執(zhí)行檢查固化（8月26日——9月21日）

成立聯(lián)合檢查小組，對評選通過的項(xiàng)目進(jìn)行推廣實(shí)施并跟蹤檢查

（三）總結(jié)提高階段（9月25日——9月30日）

第三個(gè)階段為總結(jié)提升階段，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足以及下一步的努力和改善方向。

千里之行，始于足下。只要我們勇敢的邁出第一步，同時(shí)在公司高層的長期堅(jiān)持、力推和重視下，公司管理一定會(huì)得到長足的改進(jìn)，公司的發(fā)展一定會(huì)更美好！