第一篇：對輸變電設(shè)備檢修中成本管理的重要性分析論文

前言

我國電力設(shè)備檢修維護(hù)執(zhí)行的是以預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程為基礎(chǔ)的計(jì)劃檢修制度。在全國大區(qū)電網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)后,電網(wǎng)中輸變電設(shè)備數(shù)量劇增,以往采用的周期檢修和故障檢修,普遍存在著欠修或過修問題,對電網(wǎng)安全穩(wěn)定造成重大的威脅,導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)資源的浪費(fèi),同時隨著設(shè)備維修工作量的大幅度上升也浪費(fèi)了大量的人力物力。因此,傳統(tǒng)的檢修方式已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。為此,基于設(shè)備狀態(tài)的狀態(tài)檢修應(yīng)運(yùn)而生。它從設(shè)備實(shí)際狀態(tài)出發(fā)來制定檢修計(jì)劃,大大減少了以往盲目進(jìn)行的例行檢修工作。

1.輸變電設(shè)備壽命周期成本管理

輸變電設(shè)備壽命周期成本管理一般表達(dá)式是:

LCC=RDT&E+PROD+Q&S=ACPC+O&S(1)

式中:RDT&E表示研究與研制費(fèi)用;PROD表示采購?fù)顿Y費(fèi)用;ACPC表示采辦費(fèi)用;Q&S表示使用與維護(hù)費(fèi)用。

LCC涵蓋了三種含義:首先,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是一種實(shí)現(xiàn)包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段,還進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用,尤其是考慮項(xiàng)目的運(yùn)營與維護(hù)階段的成本管理。

其次,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理的思想和方法可以指導(dǎo)企業(yè)自覺地、全面地從工程項(xiàng)目壽命周期出發(fā),在工程項(xiàng)目投資決策、可行性分析和項(xiàng)目備選方案評價等項(xiàng)目前期工作階段中,綜合考慮項(xiàng)目的建造造價和運(yùn)營與維護(hù)成本,從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

最后,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是工程造價管理中設(shè)計(jì)階段的一種以控制成本為目的的手段,它能以貨幣值的形式計(jì)算出工程項(xiàng)目在壽命周期內(nèi)直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本,以確定設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法。在任何一個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中,不管使用什么方法,在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,綜合考慮工程項(xiàng)目的建造造價和運(yùn)營與維護(hù)成本,實(shí)現(xiàn)壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

在表達(dá)式(1)中,我們用M1表征采辦費(fèi)用即生產(chǎn)建設(shè)成本,它與產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能大致成正比;用M2表征使用與維護(hù)費(fèi)用,在產(chǎn)品或工程項(xiàng)目使用運(yùn)營過程中,因受自然環(huán)境及人為因素影響M2與功能大致成反比。

因此,壽命周期成本便由生產(chǎn)建設(shè)成本M1、使用維護(hù)成本M2和固定成本C三部分組成,式(1)可具體表述為下式:

LCC=αG+β/G+C(2)

式中:α、β分別為生產(chǎn)建設(shè)成本和使用與維護(hù)費(fèi)用對于產(chǎn)品或工程項(xiàng)目功能的比例系數(shù);C表示固定成本(對于某一產(chǎn)品或工程項(xiàng)目可視為固定不變)。將式(2)對G求導(dǎo),令其等于零,得到LCC最小時的功能G,即:

G=β/α(3)

式(3)表明,產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能是由其設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)和使用維修共同實(shí)現(xiàn)的。由式(3)可得:

αG=β/G(4)

式(4)說明,當(dāng)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)成本M1和使用維護(hù)成本M2相等時,其壽命周期成本最小,而壽命周期成本最小時的功能就是產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的最適宜功能。同時,由式(2)可以看出任何一個產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能值太小時,生產(chǎn)建設(shè)成本M1小而使用維護(hù)成本M2大;反之,功能值過大,生產(chǎn)建設(shè)成本M1大而使用維護(hù)成本M2小;兩種情況下都使壽命周期成本加大。

式(4)不僅闡述了產(chǎn)品或工程項(xiàng)目壽命周期成本最小化的實(shí)現(xiàn)方法,而且也表明了在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修時引入壽命周期成本管理的基本思路。

2.輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修是指一種以設(shè)備監(jiān)測、診斷、評估提供的狀態(tài)信息為依據(jù)的預(yù)防性檢修,即根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況而執(zhí)行檢修的預(yù)知性作業(yè)。實(shí)施基于狀態(tài)檢修技術(shù)的新型管理模式,在技術(shù)上能對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測。

隨著電力電子技術(shù)、傳感技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,在線監(jiān)測技術(shù)在廣泛使用這些先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上取得了較大突破,狀態(tài)檢修開始進(jìn)入實(shí)用化階段。設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備的故障,在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式,即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備檢修。狀態(tài)檢修技術(shù)包含以可靠性為中心的檢修技術(shù)和預(yù)測檢修技術(shù)。

輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)應(yīng)主要包括以下三個方面:(1)設(shè)備狀態(tài)信息收集;(2)設(shè)備狀態(tài)評價;(3)檢修策略制定。

國外的設(shè)備狀態(tài)檢修發(fā)展較早,在狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都已取得了顯著的成績,如美國、德國、日本、法國等國家,狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都有了較成功的經(jīng)驗(yàn)。美國電力科學(xué)研究院就對電力設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行研究和應(yīng)用。加拿大魁北克水電公司也開發(fā)了一套在線狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng),使維修人員不停機(jī)就能了解水電機(jī)組的狀態(tài)。日本發(fā)電設(shè)備檢修協(xié)會也對在日本核電站開展?fàn)顟B(tài)檢修工作進(jìn)行了專題研究,并在檢修中采用設(shè)備診斷和壽命評估技術(shù)。

電力系統(tǒng)輸變電設(shè)備朝高電壓、大容量的方向發(fā)展,社會對電力系統(tǒng)的安全可靠性指標(biāo)的要求不斷提升。因此,從計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修模式的轉(zhuǎn)變,是電力系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。

3.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修

對于輸變電設(shè)備而言,在狀態(tài)檢修工作流程中,首先是對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估和診斷,得到設(shè)備發(fā)生某一類型故障及其可能性后,再進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險評估,最后結(jié)合不同維護(hù)方案,完成整個設(shè)備狀態(tài)檢修的風(fēng)險決策。完整的設(shè)備狀態(tài)檢修決策流程如圖1所示。在輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修過程中結(jié)合壽命周期成本管理的思想和方法可以將輸電設(shè)備的使用與維護(hù)成本最小化。

在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修過程中,最重要的環(huán)節(jié)是對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估計(jì)算,目前對于設(shè)備風(fēng)險的計(jì)算主要有定性和定量兩種方式,實(shí)際應(yīng)用中往往兩者同時結(jié)合進(jìn)行。設(shè)備風(fēng)險可以從設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會損失等4個獨(dú)立的方面來進(jìn)行計(jì)算。因此,設(shè)備總風(fēng)險值可表示為:

(5)

其中:F(t)為單一設(shè)備故障引起的設(shè)備總風(fēng)險;P(t)為設(shè)備缺陷引起設(shè)備故障發(fā)生的可能性;ki為4個因素在某種權(quán)重關(guān)系下的系數(shù);Si(t)為設(shè)備故障引起的不同后果;Li(t)為設(shè)備故障引起4個因素風(fēng)險的可能性,t為某一時刻。式(5)中的求和符號是廣義上的求和,不是簡單的相加。

對于單個的輸變電設(shè)備,計(jì)算出它的設(shè)備總風(fēng)險值后,就可以確定該設(shè)備是否進(jìn)行狀態(tài)檢修了,假定第j 次狀態(tài)檢修費(fèi)用系數(shù)為Wj,則該設(shè)備總的維護(hù)費(fèi)用H為:

(6)

式中,j為該設(shè)備在退出運(yùn)行前的檢修次數(shù)。

此時可將使用維護(hù)成本M2分解成設(shè)備使用折舊費(fèi)Z和上面所用的維護(hù)費(fèi)用H,可得到:

(7)

結(jié)合式(4)和式(7)則可得到該設(shè)備狀態(tài)檢修的次數(shù)j以及何時退出運(yùn)行,即總的使用維護(hù)費(fèi)用大于生產(chǎn)建設(shè)成本時,做到對單個設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行壽命周期成本管理。

對于關(guān)聯(lián)的n個輸變電設(shè)備,計(jì)算出他們的總風(fēng)險值后,假設(shè)對其中的第i個設(shè)備的第j次狀態(tài)檢修的維護(hù)費(fèi)用為Rij,則計(jì)算優(yōu)先檢修系數(shù)B:

(8)

其中,Fij(t)為第i個設(shè)備第j次的總風(fēng)險值。

對于n個設(shè)備來說,B值最小的設(shè)備,則優(yōu)先進(jìn)行狀態(tài)檢修。而傳統(tǒng)的風(fēng)險決策往往利用風(fēng)險矩陣,不規(guī)避風(fēng)險需要付出的成本,直接利用風(fēng)險程度的高低來進(jìn)行檢修排序,在經(jīng)濟(jì)上極為不合理。這也是輸變電狀態(tài)檢修與壽命周期成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢所在。

4.結(jié)論

本文針對目前電力系統(tǒng)中的輸變電設(shè)備大多采用計(jì)劃檢修體制,存在著臨時性維修頻繁、維修不足或維修過剩、盲目維修等嚴(yán)重問題,引入了狀態(tài)檢修的方式,并結(jié)合壽命周期成本管理進(jìn)行了理論推導(dǎo)。提出了優(yōu)先檢修系數(shù)的概念,對怎樣合理安排電力設(shè)備的檢修,節(jié)省檢修費(fèi)用、降低檢修成本提供借鑒和參考。

第二篇：淺談輸變電工程造價與成本管理論文

電力工業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,輸變電設(shè)備造價與成本過高,影響了輸變電工程投資效益。

一、輸變電工程造價與管理的認(rèn)知

(一)輸變電工程造價

電力企業(yè)選定一個項(xiàng)目后,通過項(xiàng)目評估進(jìn)行決策,然后設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、到竣工驗(yàn)收等后期工作的投資管理活動。在該項(xiàng)目中,工程有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。

工程造價一般數(shù)額較大,同時每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有具體的要求,工程造價的評估需要根據(jù)實(shí)際工程實(shí)際分析,具有個性化和差異性。在項(xiàng)目建設(shè)中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價的動態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價,工程造價具有動態(tài)性。工程造價包括建設(shè)項(xiàng)目總造價、單項(xiàng)工程造價和單位工程造價。專業(yè)分工細(xì)分化,工程造價的計(jì)算程序和該工程管理角度分析,該工程造價的層次明確。

(二)輸變電工程成本管理

為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案,預(yù)算、計(jì)算、確定和架空工程造價及其變動的系統(tǒng)活動,對建設(shè)工程投資費(fèi)用進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中,難免會出現(xiàn)各種差錯,導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學(xué)合理可行的決算方案,同時有些企業(yè)采用多計(jì)工程量、高額定額單價等提高工程造價,而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣,要很細(xì)心,工程造價構(gòu)成項(xiàng)目多,變動侵犯,計(jì)算程序復(fù)雜,要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持全員和全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進(jìn)行輸變電工程成本的管理。

(三)工程成本管理的方法

工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本對照檢查,計(jì)算絕對數(shù)、相對數(shù),運(yùn)用總和分析法對工程成本進(jìn)行有效的管理。按照施工成本費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較也是工程成本管理的一個方法——項(xiàng)目分析法。還可以通過人工費(fèi)進(jìn)行分析,將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較,參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計(jì)資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析達(dá)到材料費(fèi)分析的目標(biāo)。對施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對照分析進(jìn)行機(jī)械使用費(fèi)的分析。還有一些其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的分析。計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,從實(shí)現(xiàn)成本的及時控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本,落實(shí)管理責(zé)任制,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理,注重工程竣工后的時候成本控制,在施工工期內(nèi)完工的原則,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、輸變電工程造價過高的原因

(一)成本管理的觀念缺乏,缺乏成本競爭意識

面對市場競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合社會主義市場未來的目標(biāo),借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導(dǎo)致輸變電工程成本投資過大。

(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨意性大

工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價的重點(diǎn),科學(xué)決策的引導(dǎo)下,規(guī)劃成本非常少,降低工程造價方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設(shè)周期較短,工程沒有充分的籌劃?？刂撇坏卯?dāng)?shù)耐顿Y限額標(biāo)準(zhǔn)、工程水平的控制、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會導(dǎo)致工程方面無法開展科學(xué)有效的管理,投資成本過高。

(三)工程中高估冒算,虛報工程造價。

沒有進(jìn)行規(guī)劃管理,合理預(yù)算工程造價成本,工程建設(shè)過程中巧立名目,高套定額。

三、解決輸變電工程造價過高的對策

(一)施工承包合[:請記住我站域名/]同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標(biāo)后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導(dǎo)致施工成本控制被動。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風(fēng)險,對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對工程有個清楚的認(rèn)識,設(shè)置專人管理。合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。進(jìn)度控制的龍頭是進(jìn)度計(jì)劃,必須先行和及時調(diào)整,它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。編制時考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素。

(二)項(xiàng)目投標(biāo)成本的管理與控制。項(xiàng)目成本估計(jì)有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)。在選擇和計(jì)劃項(xiàng)目時,使用項(xiàng)目估計(jì)方法,定型項(xiàng)目,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法確定目標(biāo)。在估計(jì)基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目和其成本估計(jì)的合理性進(jìn)行分析,采用合理的估計(jì)方法對工程項(xiàng)目總成本估計(jì),提高成本的精度性。根據(jù)企業(yè)預(yù)算成本標(biāo)志責(zé)任預(yù)算,對文件認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查,確定供應(yīng)定額。

(三)項(xiàng)目成本預(yù)算管理與控制。在估計(jì)的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目和其成本估計(jì)的合理性分析,讓成本精度化。同時將總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)目上。對于相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對于工程設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查,確定供應(yīng)定額。在工程實(shí)物量的基礎(chǔ)下,分解到部門、施工隊(duì)和班組,形成自己的責(zé)任成本,為控制成本做好準(zhǔn)備。

(四)項(xiàng)目施工成本管理與控制。在施工階段,及時分析成本績效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學(xué)合理可行的方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。對材料費(fèi)的控制,要把好進(jìn)貨關(guān),招標(biāo)的形式購買用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠家購買。鼓勵多勞多得,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計(jì)量,減少施工機(jī)械費(fèi)。

(五)項(xiàng)目施工結(jié)束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員需與財務(wù)人員認(rèn)真全面核對,確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險,建立工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,適時調(diào)整自己的管理層次,明確責(zé)任,層次分明的成本中心,層次的管理活動,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)形成保證體系。

(六)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點(diǎn)。工程工期主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費(fèi)用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償成本兩個方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達(dá)到最低值是工程工期成本確保工期達(dá)到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。

四、總結(jié)

在當(dāng)前市場形勢下,電力施工企業(yè)要加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程,讓輸變電工程從投標(biāo)設(shè)計(jì)到施工整個過程的投資成本在預(yù)算范圍之內(nèi)有效控制。

第三篇：國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理規(guī)定

國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理規(guī)定

發(fā)布時間： 2010-04-16 14:29:2

3第一章 總 則

第一條 為規(guī)范國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理工作，合理安排跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的檢修計(jì)劃，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和健康水平，確保跨區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指檢修管理是對跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備特殊大修、常規(guī)檢修和需停電實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、上報、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、考核等方面進(jìn)行的管理。

第三條 本規(guī)定適用于國家電網(wǎng)公司直接經(jīng)營管理的、屬國調(diào)中心直接調(diào)度管轄的跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備，包括與上述設(shè)備相關(guān)的繼電保護(hù)、安全自動裝置和通信等設(shè)備。凡從事跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)、檢修工作的各級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，包括各區(qū)域電網(wǎng)公司、省（自治區(qū)、直轄市）電力公司及其所屬超高壓管理處、供電局（公司）、超高壓輸變電局（公司）、超高壓運(yùn)檢公司（以下簡稱運(yùn)行維護(hù)單位），以及跨區(qū)送電電廠等電力生產(chǎn)企業(yè)均應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

第二章 檢修管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部是跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、制訂檢修計(jì)劃，審批檢修項(xiàng)目，檢查檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，考核檢修工作的安全、進(jìn)度和質(zhì)量。

第五條 受國家電網(wǎng)公司委托承擔(dān)跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備運(yùn)行管理工作的各區(qū)域電網(wǎng)公司、省(自治區(qū)、直轄市)電力公司、跨區(qū)送電電廠以及國家電網(wǎng)公司直屬超高壓管理處是所轄跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修的歸口負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)編制、上報檢修計(jì)劃，審查檢修項(xiàng)目實(shí)施方案，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織對重大檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收。

第六條 承擔(dān)跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備具體運(yùn)行維護(hù)工作的各運(yùn)行維護(hù)單位的生產(chǎn)技術(shù)部門為跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制本單位跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃，制訂重大檢修項(xiàng)目的實(shí)施方案，執(zhí)行上級部門批復(fù)的檢修計(jì)劃，監(jiān)督檢修項(xiàng)目的安全、進(jìn)度和質(zhì)量。

第七條 國家、區(qū)域、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）級電網(wǎng)企業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度部門負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃的匯總、編制，安排檢修項(xiàng)目的實(shí)施時間；組織實(shí)施檢修期間的系統(tǒng)安全穩(wěn)定措施。

第三章 檢修計(jì)劃安排的原則

第八條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)跨區(qū)互聯(lián)電網(wǎng)電力電量平衡情況，發(fā)電、輸變電設(shè)備檢修、預(yù)試周期以及線路防污工作的要求，結(jié)合設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)行編制?？鐓^(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的常規(guī)檢修一般安排在春季或秋冬季。檢修時間為公歷紀(jì)年1至12月。

第九條 檢修計(jì)劃的編制應(yīng)全面考慮生產(chǎn)、基建、調(diào)度等方面的情況，統(tǒng)籌安排，避免同一設(shè)備重復(fù)停電，盡量縮短停電檢修時間。對可采用帶電作業(yè)方式消除的缺陷，應(yīng)盡量安排帶電作業(yè)處理；可以不停線路進(jìn)行的工作，不應(yīng)集中到線路停電期間進(jìn)行；變電設(shè)備的檢修應(yīng)充分利用接線方式變化，減少線路停電時間。

第十條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的檢修工期應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特殊檢修項(xiàng)目（如特殊大修、技術(shù)改造項(xiàng)目等）以及地形復(fù)雜、交通不便的輸電線路檢修工作，其檢修工期可根據(jù)具體情況酌情確定。

第四章 檢修計(jì)劃管理

第十一條 各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司生產(chǎn)部門應(yīng)組織所屬跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位于每年9月15日前，將下一檢修跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電檢修計(jì)劃申請表（附表）報區(qū)域電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門和調(diào)度部門，并抄報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門和調(diào)度部門?？鐓^(qū)送電電廠應(yīng)將發(fā)電設(shè)備檢修計(jì)劃報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門和調(diào)度部門，并抄報所在區(qū)域電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門和調(diào)度部門。各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司編報的停電檢修計(jì)劃應(yīng)包括基建部門提出的、需跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電配合基建施工的停電計(jì)劃。

第十二條 區(qū)域電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門根據(jù)各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司編報的停電檢修計(jì)劃，組織公司有關(guān)部門和有關(guān)省(自治區(qū)、直轄市)電力公司研究提出所轄跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備申請停電檢修計(jì)劃表，于9月31日前報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部及國調(diào)中心。

第十三條 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)區(qū)域電網(wǎng)公司生產(chǎn)部門所報檢修計(jì)劃，結(jié)合跨區(qū)送電電廠發(fā)電設(shè)備檢修計(jì)劃和跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，會同國調(diào)中心、工程建設(shè)部，研究、提出跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電檢修安排，提交10月下旬召開的跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會討論確定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。

第十四條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目管理按國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)大修和技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。

第十五條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃下達(dá)后，各運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。與國調(diào)直調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行密切相關(guān)的電網(wǎng)輸變電設(shè)備的停電檢修計(jì)劃，并按國調(diào)中心組織制訂的跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行。

第十六條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃下達(dá)后，各運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)在每月20日前，根據(jù)國家電網(wǎng)公司下達(dá)的跨區(qū)電網(wǎng)檢修計(jì)劃，將次月的月度檢修計(jì)劃報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部和國調(diào)中心，由生產(chǎn)運(yùn)營部組織、協(xié)調(diào)、國調(diào)中心統(tǒng)一平衡后批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十七條 、月度檢修計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，如需調(diào)整，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)及時向國家電網(wǎng)公司申報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第十八條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備臨時檢修計(jì)劃的申報和批復(fù)，按國調(diào)中心組織制訂的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第五章 檢修項(xiàng)目的實(shí)施

第十九條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備重大檢修項(xiàng)目應(yīng)提前編制實(shí)施方案，報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修項(xiàng)目管理按《國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)大修和技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電檢修前，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，制定檢修方案，落實(shí)人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件。

第二十一條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電檢修期間，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)派專人全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，保證檢修工作按期完成。

第二十二條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)檢修工作可能因故無法按期完成時，應(yīng)及時向國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部和國調(diào)中心匯報；經(jīng)研究，如確需延長檢修工期時，應(yīng)及時向調(diào)度部門申請延期。

第二十三條 檢修工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全工作規(guī)程和檢修、試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。

第二十四條 檢修項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證檢修質(zhì)量。

第二十五條 跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修任務(wù)完成后，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，并將完成情況（包括檢修項(xiàng)目內(nèi)容、計(jì)劃停電時間、實(shí)際停電時間、檢修效果、存在問題以及整改意見）報國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部，并抄報有關(guān)區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司。

第二十六條 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部將跨區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的檢修工作作為檢驗(yàn)運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量的主要指標(biāo)進(jìn)行考核，并按有關(guān)協(xié)議、規(guī)定予以獎懲。

第六章 附 則

第二十七條由國家電網(wǎng)公司投資建設(shè)的，屬區(qū)域電網(wǎng)公司調(diào)度部門調(diào)度管轄的輸變電設(shè)備檢修工作，由各區(qū)域電網(wǎng)公司納入本網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理范圍統(tǒng)一管理和組織實(shí)施。

第二十八條本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)屬國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營部。

第四篇：施工管理中項(xiàng)目成本管理分析論文

1、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項(xiàng)目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計(jì)不太及時，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計(jì)劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計(jì)劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計(jì)劃職能有：進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計(jì)劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)成本，而是將成本統(tǒng)計(jì)工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計(jì)劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過財務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準(zhǔn)確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對項(xiàng)目來說必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵?，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進(jìn)來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻(xiàn)

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[J].門窗,2015(8).[2]江訓(xùn)詳.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的有效運(yùn)用[J].科學(xué)與財富,2015(3):233-234.

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學(xué)規(guī)范，加速了我國建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟(jì)提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業(yè)周期長的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實(shí)施有著非常嚴(yán)格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

當(dāng)前建筑行業(yè)對于成本管理的認(rèn)知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)?shù)臓顩r時有發(fā)生，在當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財務(wù)會計(jì)審計(jì)等方面的人員。長期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒有對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進(jìn)度的無序性，導(dǎo)致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準(zhǔn)確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提出報告時的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標(biāo)報價以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報價只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑項(xiàng)目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項(xiàng)目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計(jì)劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，在施工的過程當(dāng)中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強(qiáng)，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊(duì)伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，確保項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性從嚴(yán)格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項(xiàng)目、進(jìn)度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進(jìn)一步說，整個建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關(guān)鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對策分析

為了進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同方面和項(xiàng)目的特點(diǎn)等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，不同方法和不同時期的根據(jù)具體的實(shí)際進(jìn)行方法的選定以及施工項(xiàng)目內(nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠(yuǎn)離的效率和效果。

（一）施工項(xiàng)目各個階段的成本管理

項(xiàng)目承攬階段成本管理問題解決對策。在項(xiàng)目承攬階段，投標(biāo)報價是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項(xiàng)目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標(biāo)報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項(xiàng)目承攬階段的目標(biāo)選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營優(yōu)勢通過方法的科學(xué)合理配置，落到實(shí)處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標(biāo)過程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當(dāng)。從而實(shí)現(xiàn)建筑投標(biāo)單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國國家的經(jīng)濟(jì)命脈以及關(guān)鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內(nèi)競爭，要不惜一切代價保證建筑項(xiàng)目成本管理的科?W性，強(qiáng)化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進(jìn)和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

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