第一篇:對營銷服務(wù)調(diào)度平臺的建設(shè)進行分析優(yōu)秀論文(模版)
實施背景
1.1 營銷服務(wù)調(diào)度平臺建設(shè)的必要性
為全面貫徹落實國家電網(wǎng)“服務(wù)黨和政府工作大局、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)用電客戶”四個服務(wù)宗旨,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,針對國網(wǎng)、省公司“三集五大”體系實行后的扁平化管理,管理層級減少,撤消了城區(qū)局,城區(qū)營銷服務(wù)業(yè)務(wù)分割到生產(chǎn)、基建、調(diào)控、營銷部門和不同的業(yè)務(wù)室諸環(huán)節(jié)完成,任何環(huán)節(jié)出問題,都會影響營銷服務(wù)業(yè)務(wù)的開展,需要建立營銷服務(wù)調(diào)度平臺,加強部門、單位服務(wù)協(xié)同,加快營銷業(yè)務(wù)的辦理,解決95598 服務(wù)調(diào)度不能覆蓋的業(yè)務(wù),提高客戶滿意率。
1.2 營銷服務(wù)調(diào)度平臺建設(shè)的目標(biāo)和范圍營銷服務(wù)調(diào)度平臺建設(shè)的總體目標(biāo):營銷服務(wù)調(diào)度平臺是協(xié)同指揮營銷、生產(chǎn)、基建、調(diào)控系統(tǒng)和營銷各業(yè)務(wù)室及各供電單位共同處理客戶訴求,真正實現(xiàn)“一口對外,內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,使“首問負責(zé)制”有具體的實施保障平臺,形成營銷服務(wù)協(xié)同機制,確保客戶訴求得到快速響應(yīng)。營銷服務(wù)調(diào)度平臺建設(shè)的范圍: 建立市級營銷服務(wù)調(diào)度機構(gòu)和縣級營銷服務(wù)調(diào)度機構(gòu)兩級營銷服務(wù)調(diào)度,各級營銷服務(wù)調(diào)度全面協(xié)調(diào)指揮本級范圍內(nèi)納入營銷服務(wù)調(diào)度的營銷業(yè)務(wù)。營銷服務(wù)調(diào)度平臺的主要做法
通過公開競聘,目前國網(wǎng)懷化供電公司市級營銷服務(wù)調(diào)度有 3名專職調(diào)度員,各縣級營銷服務(wù)調(diào)度設(shè)置專職調(diào)度員 1人。各級調(diào)度機構(gòu)均設(shè)置了專門的調(diào)度電話,并行文公布。營銷服務(wù)調(diào)度主要業(yè)務(wù)有客戶訴求處理、業(yè)擴調(diào)度、作業(yè)現(xiàn)場把關(guān)調(diào)度、停電信息調(diào)度、營銷重大異常調(diào)度、跨部門營銷業(yè)務(wù)工作等六大類業(yè)務(wù),其中客戶訴求處理是營銷服務(wù)調(diào)度最主要的任務(wù)。營銷服務(wù)調(diào)度指令包括 95598 客戶服務(wù)調(diào)度指令、營銷業(yè)務(wù)調(diào)度指令 2種:95598 客戶服務(wù)調(diào)度指令指通過 95598 系統(tǒng)(含電話、留言、傳真、網(wǎng)站)和各營業(yè)窗口受理轉(zhuǎn)傳的各類故障報修、用電咨詢、電費查詢、表揚建議等一般供電服務(wù)問題;營銷業(yè)務(wù)調(diào)度指令按營銷業(yè)務(wù)工作進程需納入營銷服務(wù)調(diào)度的相關(guān)營銷業(yè)務(wù)。營銷服務(wù)調(diào)度指令分一到三級。一級、二級營銷服務(wù)調(diào)度指令由營銷服務(wù)調(diào)度員下達,95598 值班員下達的指令和各營銷職能部門下達的異常工單為三級營銷服務(wù)調(diào)度指令。
(1)各調(diào)度對象在接到一級調(diào)度指令時,應(yīng)立即安排相關(guān)工作負責(zé)人處理,各工作負責(zé)人須在 1小時內(nèi)向服務(wù)調(diào)度報告指令領(lǐng)受情況,2個工作日內(nèi)須到現(xiàn)場處理,并在處理指令的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)用電話向服務(wù)調(diào)度報告處理進程,營銷服務(wù)調(diào)度調(diào)度員要適時跟蹤督辦,在指令處理完畢后由調(diào)度對象書面(或 OA)回復(fù)調(diào)度指令。
(2)各調(diào)度對象在接到二級調(diào)度指令時,須在 2個工作日內(nèi)安排相關(guān)工作負責(zé)人處理,各工作負責(zé)人在接到任務(wù)后 1 小時內(nèi)須向服務(wù)調(diào)度報告指令領(lǐng)受情況,5個工作日內(nèi)須到現(xiàn)場處理,并在處理指令的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)用電話向服務(wù)調(diào)度報告處理進程,營銷服務(wù)調(diào)度調(diào)度員要適時跟蹤督辦,在指令處理完畢后由調(diào)度對象書面(或 OA)回復(fù)調(diào)度指令。
(3)各調(diào)度對象在接到三級調(diào)度指令時,應(yīng)按指令要求的時限,及時將處理情況書面(或 OA)回復(fù)調(diào)度。市公司出臺支持文件,對不執(zhí)行營銷服務(wù)調(diào)度指令的各部門都授權(quán)營銷部門提請考核,市營銷服務(wù)調(diào)度每周要發(fā)布營銷服務(wù)調(diào)度周通報,對全市營銷服務(wù)調(diào)度工作的開展情況進行通報,同時對違反營銷服務(wù)調(diào)度規(guī)定的事件進行考核。營銷服務(wù)調(diào)度平臺的主要創(chuàng)新特點
營銷服務(wù)調(diào)度強化了服務(wù)調(diào)度管理的專業(yè)性,并實行全面過程管控,確保服務(wù)質(zhì)量。為規(guī)范各類營銷調(diào)度業(yè)務(wù)的調(diào)度處理,出臺了《國網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電公司營銷服務(wù)調(diào)度規(guī)程(試行)》,對客戶訴求處理和作業(yè)現(xiàn)場把關(guān)等業(yè)務(wù)流程進行了逐一描述。
3.1 客戶訴求調(diào)度管理
(1)客戶訴求來源。①95598訴求:95598坐席接到的重大訴求;95598坐席接到需多部門處理的訴求;95598坐席無法處理的訴求。②營業(yè)廳、各單位客戶服務(wù)人員等各類員工接到的重大訴求。③領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的訴求。
(2)訴求服務(wù)調(diào)度指令形成。①營銷服務(wù)調(diào)度員根據(jù)接到的訴求類型,判斷需處理的部門,制作調(diào)度指令工單。② 訴求服務(wù)調(diào)度指令包括的主要要素:指令下達時間、下令的調(diào)度員姓名、接受調(diào)度指令的調(diào)度對象姓名、訴求內(nèi)容、需處理的任務(wù)、指令響應(yīng)時間、任務(wù)處理最終時限。
(3)訴求服務(wù)調(diào)度指令下達。調(diào)度指令可通過 2 種方式下達:OA 郵件、調(diào)度臺錄音電話。
(4)訴求服務(wù)調(diào)度指令執(zhí)行。①調(diào)度指令響應(yīng)時間:指調(diào)度對象接到調(diào)度指令后安排相關(guān)工作負責(zé)人開始接手處理該調(diào)度指令工作任務(wù),該時間一般為 1 小時。②調(diào)度指令下達 1 小時內(nèi),接受任務(wù)處理的工作負責(zé)人須向調(diào)度臺報告已接受工作任務(wù),并報告擬到現(xiàn)場核實處理的計劃時間。③工作負責(zé)人按計劃時間到達現(xiàn)場后,須立即向調(diào)度臺報告已到達現(xiàn)場。④工作負責(zé)人現(xiàn)場處理完畢后,須向調(diào)度臺報告處理情況。服務(wù)調(diào)度要對處理結(jié)果進行評價。⑤工作負責(zé)人通過現(xiàn)場核實處理任務(wù)不能解決問題或任務(wù)處理超出職責(zé)范圍,須立即向其分管領(lǐng)導(dǎo)報告,由分管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)協(xié)調(diào)處理,處理完畢后向調(diào)度臺報告。⑥任務(wù)處理單位在規(guī)定時限內(nèi)無法完成任務(wù)處理或任務(wù)處理超出職責(zé)范圍,須向調(diào)度臺報告,由調(diào)度臺向營銷服務(wù)調(diào)度例會報告。⑦調(diào)度員應(yīng)當(dāng)對指令執(zhí)行全過程進行跟蹤監(jiān)控,在每一個任務(wù)處理時限節(jié)點,相關(guān)責(zé)任人未報告處理進程的,須主動電話聯(lián)系相關(guān)負責(zé)人,并提示盡快按要求完成任務(wù)處理。
3.2 現(xiàn)場把關(guān)調(diào)度管理
(1)各級單位停電信息發(fā)布人在計劃停電 48 小時前將須把關(guān)信息報送給各級供電服務(wù)調(diào)度。
(2)涉及客戶一定范圍內(nèi)停電的相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場, 客戶服務(wù)經(jīng)理、各級供電單位營銷服務(wù)部門負責(zé)人必須到現(xiàn)場把關(guān)。
(3)涉及一個以上區(qū)范圍停電的作業(yè)現(xiàn)場,需要客戶經(jīng)理進行現(xiàn)場把關(guān)。
(4)需要各級供電單位營銷服務(wù)負責(zé)人進行現(xiàn)場把關(guān)的:①城區(qū)單條 10kV 配電線路及以上范圍停電的作業(yè)現(xiàn)場。②農(nóng)村涉及 1個及以上 35kV 變電站全站停電的作業(yè)現(xiàn)場。③涉及重大節(jié)日、重大活動及重大客戶停電并有可能造成惡劣影響的作業(yè)現(xiàn)場。營銷服務(wù)調(diào)度平臺取得的成效
4.1 客戶訴求業(yè)務(wù)處理全覆蓋,彌補 95598 服務(wù)調(diào)度體系的不足營銷服務(wù)調(diào)度對營業(yè)廳收集的客戶訴求,客戶來信及政府來函等渠道傳遞的訴求業(yè)務(wù)進行及時調(diào)度處理,確保做到訴求業(yè)務(wù)處理全覆蓋。由于有專業(yè)的調(diào)度員在履行營銷服務(wù)調(diào)度職責(zé),原有 95598 的主要工作將是“接電話”和對單一故障搶修的派工,其營銷服務(wù)調(diào)度功能將逐步延伸和完善,以適應(yīng) 95598 業(yè)務(wù)上交的需要。
4.2 調(diào)度更專業(yè),執(zhí)行力更強由于營銷服務(wù)調(diào)度的調(diào)度員是由有豐富營銷經(jīng)驗的人員擔(dān)任,在下達指令時能做到更精準(zhǔn),在指令執(zhí)行監(jiān)督中能做到更權(quán)威,強化了營銷服務(wù)調(diào)度指令的執(zhí)行,有效杜絕了部門間推諉現(xiàn)象的發(fā)生。有專業(yè)的營銷業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指揮調(diào)度機構(gòu),各專業(yè)組的對外協(xié)調(diào)任務(wù)大大減少,能騰出更多的時間來處理專業(yè)業(yè)務(wù),大大提高各專業(yè)部門的工作效率。
4.3 構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺,部門間協(xié)調(diào)更通暢“三集五大”改革后,營銷業(yè)務(wù)管理趨向于專業(yè)化和扁平化,但專業(yè)間的協(xié)同性下降,通過營銷服務(wù)調(diào)度能將各專業(yè)組在具體的業(yè)務(wù)上做到協(xié)同一致,加快營銷業(yè)務(wù)的辦理。公司系統(tǒng)任何工作人員,在接到客戶訴求時,都要反映到營銷服務(wù)調(diào)度,都能得到及時有效處理,使“首問負責(zé)制”有了具體的實施保障措施。搭建了營銷領(lǐng)域內(nèi)各部門,以及營銷領(lǐng)域和生產(chǎn)、基建等部門之間的溝通平臺,使?fàn)I銷業(yè)務(wù)能在調(diào)度平臺的監(jiān)督之下規(guī)范流轉(zhuǎn),加快了客戶訴求的處理進程,真正做到了“一口對外”,有效提高了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
第二篇:交警服務(wù)平臺調(diào)度
交巡警服務(wù)平臺
“有困難找警察”,是家喻戶曉的一句流行語。警察肩負著刑事執(zhí)法、治安管理、交通管理、服務(wù)群眾四大職能。為了更有效地貫徹實施這些職能,需要在市區(qū)的一些交通要道和重要部位設(shè)置交巡警服務(wù)平臺。每個交巡警服務(wù)平臺的職能和警力配備基本相同。由于警務(wù)資源是有限的,如何根據(jù)城市的實際情況與需求合理地設(shè)置交巡警服務(wù)平臺、分配各平臺的管轄范圍、調(diào)度警務(wù)資源是警務(wù)部門面臨的一個實際課題。
試就某市設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的相關(guān)情況,建立數(shù)學(xué)模型分析研究下面的問題:(1)附件1中的附圖1給出了該市中心城區(qū)A的交通網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的20個交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置情況示意圖,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息見附件2。請為各交巡警服務(wù)平臺分配管轄范圍,使其在所管轄的范圍內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時,盡量能在3分鐘內(nèi)有交巡警(警車的時速為60km/h)到達事發(fā)地。
對于重大突發(fā)事件,需要調(diào)度全區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺的警力資源,對進出該區(qū)的13條交通要道實現(xiàn)快速全封鎖。實際中一個平臺的警力最多封鎖一個路口,請給出該區(qū)交巡警服務(wù)平臺警力合理的調(diào)度方案。
根據(jù)現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺的工作量不均衡和有些地方出警時間過長的實際情況,擬在該區(qū)內(nèi)再增加2至5個平臺,請確定需要增加平臺的具體個數(shù)和位置。
(2)針對全市(主城六區(qū)A,B,C,D,E,F(xiàn))的具體情況,按照設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的原則和任務(wù),分析研究該市現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺設(shè)置方案(參見附件)的合理性。如果有明顯不合理,請給出解決方案。
如果該市地點P(第32個節(jié)點)處發(fā)生了重大刑事案件,在案發(fā)3分鐘后接到報警,犯罪嫌疑人已駕車逃跑。為了快速搜捕嫌疑犯,請給出調(diào)度全市交巡警服務(wù)平臺警力資源的最佳圍堵方案。
第三篇:對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行營銷經(jīng)濟分析
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行營銷經(jīng)濟分析,是供電企業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要技術(shù)手段,也是對經(jīng)營管理工作全面檢查與考核的數(shù)字依據(jù)。認真做好營銷經(jīng)濟分析工作有助于找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),加大科技投入,加強營銷管理,對增強企業(yè)競爭力、維護市場經(jīng)濟秩序、增加職工合法收入、穩(wěn)定職工隊伍,促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
一、分析程序及內(nèi)容
為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所都能深刻認識營銷經(jīng)濟分析工作的重要意義,增強憂患意識和市場競爭意識,提高駕馭市場經(jīng)濟的能力,必須努力提高全員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)管理水平,定期召開線損、營銷經(jīng)濟分析例會,不斷創(chuàng)新管理機制,管理制度和管理方法。
1、分析會應(yīng)由供電所長主持,核算員、復(fù)核員、經(jīng)濟管理員、線管員、計量管理員、微機操作員全部參加;對全所供電量、線損、售電均價、電費回收影響較大的部分低壓管理員也應(yīng)參加;特殊情況下,縣公司分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員也應(yīng)參加供電所分析會,幫助查找問題,制定改進提高措施。
2、分析會召開前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作,按各自的職責(zé)范圍和具體分工,將全所本期各項經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確??紤]電費回收的時間因素,分析會一般在每月十號左右召開為宜。
3、分析會應(yīng)堅持實事求是、全面具體、嚴肅認真的態(tài)度和原則,決不能留于形式,必須尊重事實、客觀公正,要立足于從主觀和客觀兩方面排查分析,研究制定切實可行的改進方法和措施。
4、出席分析會的全體人員,均應(yīng)依據(jù)本期各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況,詳細匯報并提出改進意見和建議。
核算員:本期全所供電情況;各條10千伏關(guān)口表抄見電量,配變二次側(cè)總表合計抄見電量,10千伏線損電量及線損率、變損率。
復(fù)核員:本期400伏及以下合計抄見電量,低壓線損率;各臺配變二次側(cè)總表抄見電量及客戶電能表總抄見電量,低壓線損率;高壓直供戶及專用配變抄見電量、線損率;表計實抄率、差錯率。
經(jīng)濟管理員:本期電費回收情況,回收率;向縣公司匯繳及欠繳電費情況;大額欠費戶數(shù)及戶名;陳欠電費追收情況;縣公司劃拔的各項管理費用使用情況;工資、獎金兌現(xiàn)發(fā)放情況;農(nóng)民自籌改戶資金收支使用情況。
計量管理員:配變計量裝置巡視檢查及電能表、互感器修校情況,高耗機械表淘汰及節(jié)能表推廣運用情況;客戶“一戶一表”改造進度;新增客戶計量裝置驗收情況。
微機操作員:本期微機開票情況;電價結(jié)構(gòu)及比率;購電成本及售電均價、盈虧情況;到戶電價執(zhí)行及公布情況。
其他涉及經(jīng)濟運營方面需要匯報說明的問題。
二、分析方法及范圍
根據(jù)與會者各項經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及完成情況的匯報,逐項分析,認真查找設(shè)備運行與管理中存在的問題及影響因素:
1、本期供電量與上期相比,是增長還是減少,影響供電量增減的因素。
2、本期高、低壓線損率、變損率、電費回收率、表計實抄率、差錯率與上期相比,是上升還是下降,影響升降的因素;大額欠費戶的欠費金額及欠繳原因。
3、配變二次側(cè)總表與大型客戶計費表有無不準(zhǔn)、不走及損壞現(xiàn)象,淘汰老型號高耗表,更換新型號節(jié)能表進展情況,特別是宣傳推廣使用電子表進展情況。
4、各種收費是否規(guī)范合理、是否按上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并使用統(tǒng)一收費票據(jù),有無“三亂”收費或無票收費,白條收費,票外多收等現(xiàn)象。
5、經(jīng)費收支是否合理,有無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象;安全獎、線損獎、電費回收獎等是否按競賽考核辦法及時兌現(xiàn)發(fā)放。
三、改進提高措施
對供電企業(yè)來說,供電量是生存與發(fā)展的基礎(chǔ),線損和售電均價是提高效益的先決條件,電費回收是擴大資金周轉(zhuǎn)的硬性指標(biāo),到戶電價是供、用雙方合法權(quán)益的杠桿。供電企業(yè)欲通過擴大銷售、降低成本、提高經(jīng)濟效益來發(fā)展自己,而客戶則要求優(yōu)質(zhì)的服務(wù),合理的電價,合格的電壓質(zhì)量和可靠的供電滿足自己的消費需求。進行營銷經(jīng)濟分析的目的,就是通過各項指標(biāo)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析,找出營銷管理與供電服務(wù)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),研究制定相應(yīng)的對策,堵塞各種漏洞,提高管理水平和服務(wù)效率,以期達到最佳經(jīng)濟效果。
1、提高供電量的措施
加強線路的巡視和維護,及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患,減少事故停電次數(shù)。
加大科技含量,提高電壓質(zhì)量和供電可靠率。
根據(jù)不同用電季節(jié)和時段,合理安排計劃檢修和臨時檢修,盡量減少停電次數(shù)、縮小停電范圍、縮短停電時間。
加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,堅持24小時故障報修,及時排除故障,盡快恢復(fù)送電。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)既能增加供電量,又能降低線損,同時還能促進電費回收。
嚴格執(zhí)行電費電價政策和各類電價收取標(biāo)準(zhǔn),嚴肅查處電費電價違紀案件,實施同網(wǎng)同價有利于刺激農(nóng)村電力消費,開拓農(nóng)村電力市場。
2、提高電費回收率的措施
加大“電是商品”的宣傳力度,提高客戶用電繳費意識。
盡量實行坐收電費,減少中間環(huán)節(jié),提高收繳透明度,防止農(nóng)電工拖欠、挪用電費。
健全電費回收獎懲機制,按期考核兌現(xiàn);對欠費者則按電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,堅持違約懲罰措施。
電費催收人員要做到腿勤、嘴甜、手勤,多宣傳解釋、多跑多查,既能促進電費收繳、消除安全隱患、防止偷竊電,又能體現(xiàn)主動上門服務(wù),及時為客戶維修用電設(shè)備,加強與客戶的溝通和聯(lián)系。
抄表到位,核算準(zhǔn)確,避免因錯抄、錯計造成客戶拒繳電費。
對長期外出打工、經(jīng)常出差及臨時用電戶,盡量動員他們預(yù)存電費,定期結(jié)算退補。
對效益不佳、虧損或倒閉可能會欠費的大用電戶,應(yīng)密切關(guān)注,提前通知他們準(zhǔn)備電費或分期核算、劃撥。
對多次欠費戶或“難纏戶”、“釘子戶”,應(yīng)通過法律手段追收,對逾期30天經(jīng)催收仍不繳納者,可按《電力法》規(guī)定的程序停止供電。
對影響地方穩(wěn)定和稅費收入而又依賴地方政府干預(yù)的用電大戶,供電所應(yīng)及時向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,爭取他們的理解和支持,盡量避免與其正面沖突。
3、降損增效措施
加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全管理網(wǎng)絡(luò),完善制度與考核獎懲措施,并根據(jù)地理環(huán)境、人口疏密、設(shè)備狀況、管理難度和供電量大小等因素,合理制定線損考核指標(biāo),保護和調(diào)動線管員的管理積極性。
在農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電發(fā)展中,仍應(yīng)堅持小容量,密布點,短半徑的原則,合理布局,選擇滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活改善用電需求的節(jié)能配變和導(dǎo)線,變壓器盡量置于負荷中心,使其達到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。
合理計算和安裝無功補償,采取集中和分散補償相結(jié)合的原則,大型用戶應(yīng)裝設(shè)就地補償,加強補償裝置的運行維護和管理工作,提高功率因數(shù)。
保護電力通道,處理樹障和破損導(dǎo)線,避免樹木及破損導(dǎo)線接地漏電,測量和調(diào)整三相負載電流,使三相電阻盡量趨于平衡。
加大“一戶一表”改造和高耗機械表的淘汰力度,大力宣傳、推廣電子計量表。
加強計量管理,堅持周校和輪換,及時修校不準(zhǔn)、不走和損壞的表計。
加強抄、核、收管理,定期同步抄表、核算、開票,杜絕“人情電”、“關(guān)系電”、“權(quán)勢電”和估抄、漏抄、錯抄、錯乘倍率等現(xiàn)象,徹底清除電工“自留地”。
加大營業(yè)普查力度,防止電工改變用電類別,多收少報,遺留數(shù)據(jù)或推加表計指數(shù),必要時可采取輪崗異地抄表等形式。
加大電力法規(guī)的宣傳力度,嚴厲打擊各種形式的偷竊電行為。
通過先進管理經(jīng)驗交流,提高全員科學(xué)管理水平;推廣客戶表計集裝并選擇與用電負荷相匹配的電能表,對計量裝置加封加鎖,不留管理漏洞,推動創(chuàng)新式、漸進式、全方位、多渠道的管理方法降損增效。
四、分析記錄要求
1、供電所長在分析會結(jié)束前應(yīng)進行全面總結(jié),首先要對上一期分析會研究制定的改進措施落實情況及提高效果進行評價,然后針對本次分析會查排出來的問題、經(jīng)濟運營狀況及應(yīng)采取的措施進行安排布置,明確分工、責(zé)任到人,限期落實到位,會后還應(yīng)督促檢查和協(xié)調(diào)。
2、分析會記錄人一般應(yīng)由供電所核算員或經(jīng)濟管理員擔(dān)任,記錄人應(yīng)將召開會議的時間、地點、主持人、記錄人及出席人等逐項填寫清楚,并將本期各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況,影響經(jīng)營指標(biāo)完成的因素及通過集體研究的改進提高意見和落實措施詳細記錄、歸檔。
第四篇:交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置與調(diào)度
交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置與調(diào)度
“有困難找警察”,是家喻戶曉的一句流行語。警察肩負著刑事執(zhí)法、治安管理、交通管理、服務(wù)群眾四大職能。為了更有效地貫徹實施這些職能,需要在市區(qū)的一些交通要道和重要部位設(shè)置交巡警服務(wù)平臺。每個交巡警服務(wù)平臺的職能和警力配備基本相同。由于警務(wù)資源是有限的,如何根據(jù)城市的實際情況與需求合理地設(shè)置交巡警服務(wù)平臺、分配各平臺的管轄范圍、調(diào)度警務(wù)資源是警務(wù)部門面臨的一個實際課題。
試就某市設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的相關(guān)情況,建立數(shù)學(xué)模型分析研究下面的問題:
(1)附件1中的附圖1給出了該市中心城區(qū)A的交通網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的20個交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置情況示意圖,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息見附件2。請為各交巡警服務(wù)平臺分配管轄范圍,使其在所管轄的范圍內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時,盡量能在3分鐘內(nèi)有交巡警(警車的時速為60km/h)到達事發(fā)地。
對于重大突發(fā)事件,需要調(diào)度全區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺的警力資源,對進出該區(qū)的13條交通要道實現(xiàn)快速全封鎖。實際中一個平臺的警力最多封鎖一個路口,請給出該區(qū)交巡警服務(wù)平臺警力合理的調(diào)度方案。
根據(jù)現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺的工作量不均衡和有些地方出警時間過長的實際情況,擬在該區(qū)內(nèi)再增加2至5個平臺,請確定需要增加平臺的具體個數(shù)和位置。
(2)針對全市(主城六區(qū)A,B,C,D,E,F(xiàn))的具體情況,按照設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的原則和任務(wù),分析研究該市現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺設(shè)置方案(參見附件)的合理性。如果有明顯不合理,請給出解決方案。
如果該市地點P(第32個節(jié)點)處發(fā)生了重大刑事案件,在案發(fā)3分鐘后接到報警,犯罪嫌疑人已駕車逃跑。為了快速搜捕嫌疑犯,請給出調(diào)度全市交巡警服務(wù)平臺警力資源的最佳圍堵方案。
問題一分析:
(1)附圖1給出了該市中心城區(qū)A的交通網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的20個交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置情況示意圖,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息見附件2。請為各交巡警服務(wù)平臺分配管轄范圍,使其在所管轄的范圍內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時,盡量能在3分鐘內(nèi)有交巡警(警車的時速為60km/h)到達事發(fā)地。
模型:
S(i)=length(Path(i))
(P(i)∈A區(qū)連通路徑)%各連通路徑的長度
L(Plat,m)=shortest(Plat,m)(plat∈{A區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺},m∈{A區(qū)非交巡警服務(wù)平臺節(jié)點})%各節(jié)點到服務(wù)平臺的最小路徑,F(xiàn)loyd算法
L(Plat,m)/v <3/60
%限定3分鐘必須到達
(2)對于重大突發(fā)事件,需要調(diào)度全區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺的警力資源,對進出該區(qū)的13條交通要道實現(xiàn)快速全封鎖。實際中一個平臺的警力最多封鎖一個路口,請給出該區(qū)交巡警服務(wù)平臺警力合理的調(diào)度方案。對于每個交通要道有兩個節(jié)點:
模型:
[P,Pi]=minest(Ni,Plat)
(Ni ∈{13個交通要道節(jié)點(之一)},Plat plat∈{A區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺})%Pi是路徑,需調(diào)用的平臺
Unique(∑Pi)=true
(3)根據(jù)現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺的工作量不均衡和有些地方出警時間過長的實際情況,擬在該區(qū)內(nèi)再增加2至5個平臺,請確定需要增加平臺的具體個數(shù)和位置。
//先算出各片區(qū)時間,原則: Tj=∑ti*pi(ti交巡警服務(wù)平臺到達各節(jié)點的時間,pi各節(jié)點發(fā)案率,Tj上述方案所得片區(qū)的任務(wù))
∑(Tj)=min(sum(Tj))%總出勤量最小
Var(Tj)=min(Tj)%各區(qū)域總偏差最小
Var(ti)=min(ti)
%各區(qū)域到達出勤地點時間不可過長
//如何增加??? 增加后重新分片區(qū)
問題二
(1)針對全市(主城六區(qū)A,B,C,D,E,F(xiàn))的具體情況,按照設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的原則和任務(wù),分析研究該市現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺設(shè)置方案(參見附件)的合理性。如果有明顯不合理,請給出解決方案。
服務(wù)平臺的原則和任務(wù):
①總出勤量最小
②各區(qū)域總偏差最小
③各區(qū)域到達出勤地點時間不可過長 解決方案:
增加服務(wù)平臺,如何增加,具體方案給出
(2)如果該市地點P(第32個節(jié)點)處發(fā)生了重大刑事案件,在案發(fā)3分鐘后接到報警,犯罪嫌疑人已駕車逃跑。為了快速搜捕嫌疑犯,請給出調(diào)度全市交巡警服務(wù)平臺警力資源的最佳圍堵方案。
方案:
(1)先找出距地點P最近節(jié)點集
(2)再找到距最近節(jié)點集到分片區(qū)服務(wù)平臺的中心最短路徑
考慮:
① 若最近節(jié)點集有多個同屬于某個片區(qū)
② 計算機犯罪嫌疑人的逃逸速度與出警中心的速度。
第五篇:交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置與調(diào)度
2011高教社杯全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽題目
(請先閱讀“全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽論文格式規(guī)范”)
B題
交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置與調(diào)度
“有困難找警察”,是家喻戶曉的一句流行語。警察肩負著刑事執(zhí)法、治安管理、交通管理、服務(wù)群眾四大職能。為了更有效地貫徹實施這些職能,需要在市區(qū)的一些交通要道和重要部位設(shè)置交巡警服務(wù)平臺。每個交巡警服務(wù)平臺的職能和警力配備基本相同。由于警務(wù)資源是有限的,如何根據(jù)城市的實際情況與需求合理地設(shè)置交巡警服務(wù)平臺、分配各平臺的管轄范圍、調(diào)度警務(wù)資源是警務(wù)部門面臨的一個實際課題。
試就某市設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的相關(guān)情況,建立數(shù)學(xué)模型分析研究下面的問題:
(1)附件1中的附圖1給出了該市中心城區(qū)A的交通網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的20個交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置情況示意圖,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息見附件2。請為各交巡警服務(wù)平臺分配管轄范圍,使其在所管轄的范圍內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時,盡量能在3分鐘內(nèi)有交巡警(警車的時速為60km/h)到達事發(fā)地。
對于重大突發(fā)事件,需要調(diào)度全區(qū)20個交巡警服務(wù)平臺的警力資源,對進出該區(qū)的13條交通要道實現(xiàn)快速全封鎖。實際中一個平臺的警力最多封鎖一個路口,請給出該區(qū)交巡警服務(wù)平臺警力合理的調(diào)度方案。
根據(jù)現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺的工作量不均衡和有些地方出警時間過長的實際情況,擬在該區(qū)內(nèi)再增加2至5個平臺,請確定需要增加平臺的具體個數(shù)和位置。
(2)針對全市(主城六區(qū)A,B,C,D,E,F(xiàn))的具體情況,按照設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的原則和任務(wù),分析研究該市現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺設(shè)置方案(參見附件)的合理性。如果有明顯不合理,請給出解決方案。
如果該市地點P(第32個節(jié)點)處發(fā)生了重大刑事案件,在案發(fā)3分鐘后接到報警,犯罪嫌疑人已駕車逃跑。為了快速搜捕嫌疑犯,請給出調(diào)度全市交巡警服務(wù)平臺警力資源的最佳圍堵方案。
附件1:A區(qū)和全市六區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)與平臺設(shè)置的示意圖。
附件2:全市六區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)與平臺設(shè)置的相關(guān)數(shù)據(jù)表(共5個工作表)。
附圖1:A區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò)與平臺設(shè)置的示意圖 附圖2:全市六區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)與平臺設(shè)置的示意圖
說明:
(1)圖中實線表示市區(qū)道路;紅色線表示連接兩個區(qū)之間的道路;
(2)實圓點“·”表示交叉路口的節(jié)點,沒有實圓點的交叉線為道路立體相交;
(3)星號“*”表示出入城區(qū)的路口節(jié)點;
(4)圓圈“○”表示現(xiàn)有交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置點;(5)圓圈加星號“○*
”表示在出入城區(qū)的路口處設(shè)置了交巡警服務(wù)平臺;
(6)附圖2中的不同顏色表示不同的區(qū)。
全市路口節(jié)點路口的橫坐標(biāo)號 標(biāo)X 1 413 2 403 3 383.5 4 381 5 339 6 335 7 317 8 334.5 9 333 路口的縱坐路口所屬區(qū)
標(biāo)Y
域
359 A 343 A 351 A 377.5 A 376 A 383 A 362 A 353.5 A 342 A 發(fā)案率(次
數(shù))
1.7
說明:
A列:是全市交通網(wǎng)
2.1
絡(luò)中路口節(jié)點的標(biāo)號(序號)B列:路口節(jié)點的橫坐標(biāo)X,是
2.2
在交通網(wǎng)絡(luò)中的實際橫坐標(biāo)值 C列:路口節(jié)點的縱坐標(biāo)Y,是
1.7
在交通網(wǎng)絡(luò)中的實際縱坐標(biāo)值 D列:路口
2.1
節(jié)點所屬的區(qū) E列:各路口節(jié)點的發(fā)案率是2.5
每個路口平均每天的發(fā)生報警案件數(shù)量
2.4
地圖距離和實際距離的比例2.4
是1:100000,即1毫米對應(yīng)100米 2.1
坐標(biāo)的長度單位為10 282 11 247 12 219 13 225 14 280 15 290 16 337 17 415 18 432 19 418 20 444 21 251 22 234 23 225 24 212 25 227 26 256 27 250.5 28 243 29 246 30 314 31 315 32 326 33 327 34 328 35 336 36 336 37 331 38 371 39 371 40 388.5 41 411 42 419 43 411 44 394 45 342 46 342 47 325 48 315 49 342 50 345
325 A 301 A 316 A 270 A 292 A 335 A 328 A 335 A 371 A 374 A 394 A 277 A 271 A 265 A 290 A 300 A 301 A 306 A 328 A 337 A 367 A 351 A 355 A 350 A 342.5 A 339 A 334 A 335 A 330 A 333 A 330.5 A 327.5 A 344 A 343 A 346 A 342 A 348 A 372 A 374 A 372 A 382
A
毫米
1.6
2.6
2.4
2.2
2.5
2.1
2.6
2.5
1.9
1.8
1.9
1.4
1.4
2.4
1.1
1.6
1.2
0.8
1.3
1.4
2.1
1.6
案發(fā)地1.5 P點的標(biāo)號:32 1.4
1.7
1.4
1.1
0.1
1.2
1.4
1.7
1.4
1.4
1.7
1.1
1.4
1.2
1.6
1.4
1.2
1.1
348.5 52 351 53 348 54 370 55 371 56 354 57 363 58 357 59 351 60 369 61 335 62 381 63 391 64 392 65 395 66 398 67 401 68 405 69 410 70 408 71 415 72 418 73 422 74 418.5 75 405.5 76 405 77 409 78 417 79 420 80 424 81 438 82 438.5 83 434 84 438 85 440 86 447 87 448 88 444.5 89 441 90 440.5 91 445 92 444 93 140 94 145 380.5 A 377 A 369 A 363 A 353 A 374 A 382.5 A 387 A 382 A 388 A 395 A 381 A 375 A 366 A 361 A 362 A 359 A 360 A 355 A 350 A 351 A 347 A 354 A 356 A 364.5 A 368 A 370 A 364 A 370 A 372 A 368 A 373 A 376 A 385 A 392 A 392 A 381 A 383 A 385 A 381.5 A 380 A 360 A 130 B 118 B 0.8
0.6
1.4
0.9
0.5
0.8
1.1
0.9
0.7
0.6
1.2
1.4
0.8
0.7
0.8
0.8
0.9
1.1
0.9
1.1
0.8
0.9
1.1
0.8
1.1
0.8
0.8
0.8
0.8
1.4
1.1
0.9
1.2
1.4
1.1
0.9
1.4
0.9
0.9
0.8
1.6
1.6 95 160 96 142.5 97 150 98 186 99 158 100 121 101 157 102 158 103 159 104 133 105 137.5 106 144 107 139 108 144.5 109 151 110 151.5 111 150 112 158 113 159 114 164 115 163 116 149 117 143 118 137 119 131 120 130 121 127 122 125 123 129 124 130 125 124 126 136 127 136 128 142 129 148 130 142 131 147 132 128 133 136.5 134 142 135 147 136 154 137 148.5 138 140 96 B 71 B 70 B 145 B 73.5 B 68 B 145 B 138.5 B 135 B 114 B 113 B 112 B 117 B 115 B 113 B 118 B 111 B 118 B 109 B 108.5 B 105 B 99.5 B 102 B 103 B 103 B 100 B 102 B 98 B 96 B 90 B 90 B 96 B 90 B 96 B 96 B 91 B 91 B 71 B 76 B 79 B 81 B 86 B 74.5 B 70 B 1.6
2.1
1.8
1.6
2.6
2.6
1.1
0.9
0.5
0.7
0.4
0.8
0.2
0.8
0.6
0.9
0.8
1.1
0.8
0.4
0.7
1.2
0.8
0.9
0.5
0.6
0.6
0.8
0.9
0.4
0.7
1.1
0.8
0.8
0.7
0.6
0.7
1.2
0.8
1.1
0.8
0.9
1.1
0.6 139 140 140 137.5 141 138 142 143 143 151 144 153 145 143 146 143 147 143 148 160 149 162 150 141 151 143 152 151 153 150 154 164 155 171 156 165.5 157 181 158 176 159 170 160 168 161 166 162 176 163 180 164 183 165 202 166 137.5 167 167 168 376 169 210 170 263 171 284 172 278.5 173 295 174 299 175 362 176 410 177 395 178 277 179 235 180 200 181 167 182 225 63 B 63 B 59 B 63 B 69 B 63 B 60 B 57 B 51.5 B 65 B 59 B 49 B 40 B 44 B 33 B 124 B 125 B 139 B 131 B 141 B 140 B 145 B 150 B 145 B 149 B 145 B 131 B 462 C 399 C 400 C 390 C 445 C 409 C 425 C 382 C 444 C 443 C 408.5 C 520 C 496 C 465 C 466.5 C 462 C 443 C 0.7
0.8
0.4
1.1
0.8
1.1
0.7
0.6
0.8
1.1
0.6
0.4
0.8
0.5
0.1
0.6
0.7
1.1
1.4
1.6
0.8
0.6
0.8
0.6
0.7
1.1
1.1
2.6
2.2
1.4
2.6
2.2
1.9
2.2
2.6
2.2
2.1
2.2
1.7
2.2
1.9
2.4
2.4 183 400 184 414 185 424 186 411 187 420 188 403 189 376 190 380 191 377 192 374 193 370 194 368 195 374 196 365 197 356 198 358 199 354 200 357 201 359 202 347 203 261 204 270 205 313 206 324 207 333 208 334 209 323 210 312 211 317 212 316 213 315.5 214 316 215 318 216 291.5 217 284 218 281 219 299 220 302 221 305 222 281 223 274 224 273.5 225 267 226 270 447 C 422 C 400 C 396 C 401 C 404 C 406 C 404 C 424 C 424 C 423 C 427.5 C 431 C 448 C 450 C 459 C 495 C 513 C 528 C 553 C 537.5 C 514 C 511.5 C 511 C 511 C 497 C 497 C 498 C 451 C 448 C 444 C 434 C 412 C 415 C 425 C 421 C 434 C 451 C 457 C 458.5 C 448 C 444 C 446 C 440 C 1.2
1.4
1.2
1.4
0.8
1.2
0.9
0.8
0.8
0.8
0.4
0.9
1.2
1.4
1.4
1.2
1.1
1.2
0.4
0.5
0.8
1.4
0.4
0.8
0.7
0.8
0.7
1.1
1.1
0.8
0.7
0.9
1.2
1.4
1.4
1.6
1.4
1.4
1.2
1.1
0.8
0.9
1.1
0.9 227 275 228 276 229 270 230 276 231 288 232 293.5 233 296 234 303 235 298.5 236 293 237 296 238 276 239 250 240 247 241 262 242 269 243 276 244 282 245 282 246 273 247 276 248 138.5 249 155 250 163 251 173 252 183 253 238 254 213 255 189 256 210 257 201 258 150 259 135 260 143 261 142 262 140 263 121 264 109 265 138.5 266 167 267 168 268 184 269 194 270 200 422 C 419 C 415 C 405 C 403 C 392.5 C 387 C 386 C 378 C 376 C 372 C 352 C 350 C 384 C 399 C 397 C 402 C 398.5 C 386.5 C 389 C 361 C 378 C 396 C 390 C 364 C 370 C 382 C 412 C 413 C 433 C 434 C 400 C 395 C 407 C 414 C 430 C 432 C 441 C 442 C 442 C 435 C 440 C 442 C 442 C 1.1
1.2
0.8
1.4
1.4
1.4
1.1
1.4
1.6
1.2
1.7
1.4
1.2
1.4
1.2
1.3
1.2
1.1
1.2
1.1
0.8
1.2
1.5
1.2
1.2
0.7
0.8
1.1
0.9
0.9
1.2
1.2
1.1
0.8
1.1
0.9
0.5
1.2
1.6
1.4
1.2
0.9
1.4 271 212 272 220 273 246 274 246 275 252 276 257 277 255.5 278 249 279 247 280 254 281 251.5 282 259 283 261 284 255 285 240 286 241 287 236 288 235 289 232 290 235.5 291 245 292 225 293 225 294 219 295 219 296 228.5 297 213 298 211 299 208.5 300 206 301 206 302 200 303 200 304 200 305 200 306 206 307 194 308 184 309 184 310 193.5 311 193 312 184 313 184 314 192.5 443 C 443 C 444 C 455 C 458 C 460.5 C 466 C 464 C 469 C 472 C 477 C 478 C 470 C 494 C 495 C 514 C 514 C 496 C 487 C 486.5 C 474 C 457.5 C 451 C 451 C 462 C 472 C 481 C 487 C 496 C 507 C 515 C 514 C 507 C 497 C 484 C 466 C 466 C 463.5 C 475 C 475 C 484 C 484 C 496.5 C 496.5 C 1.6
1.7
2.1
1.4
1.2
1.5
1.2
1.1
0.8
0.7
1.1
0.8
0.4
1.4
1.4
0.8
0.7
0.7
0.8
0.8
1.2
1.4
1.6
1.4
1.2
1.6
1.4
1.2
0.8
1.2
0.7
1.2
1.3
1.4
1.4
1.4
1.5
0.8
0.7
0.9
0.6
0.8
0.7 315 192 316 192 317 170 318 168 319 167 320 101 321 91 322 70 323 46 324 56 325 20 326 74 327 76 328 15 329 28 330 34.5 331 30 332 27 333 42 334 30 335 31 336 39 337 50 338 72 339 60 340 95 341 81 342 80 343 67 344 21 345 36 346 76 347 97 348 103 349 104 350 97 351 89 352 81 353 81 354 89 355 92.5 356 88 357 81.5 358 87 507 C 514 C 516.5 C 507 C 495.5 C 343 D 355 D 377 D 371 D 424 D 442 D 326 D 302 D 240 D 161 D 164.5 D 181 D 206 D 242 D 246 D 254 D 254 D 289 D 288 D 246 D 299 D 297 D 287 D 314 D 330 D 360 D 344 D 339 D 337 D 341 D 345 D 345 D 344.5 D 350 D 350 D 351.5 D 353 D 353 D 359 D 0.9
0.8
0.6
1.1
1.4
2.4
1.7
2.5
2.4
2.1
2.2
2.6
2.1
2.6
0.4
0.1
0.6
0.2
1.4
1.6
1.1
1.2
0.7
1.1
0.7
1.4
1.6
1.4
1.7
1.1
1.2
0.8
2.4
1.2
1.1
1.6
0.8
0.8
0.4
0.7
1.1
1.4
0.9
1.1 359 84 360 76 361 58.5 362 34 363 38 364 61 365 57 366 60 367 85 368 107.5 369 131 370 170 371 174 372 232.5 373 202 374 241 375 235 376 228 377 214 378 278 379 267 380 90 381 123 382 143 383 192 384 145 385 133 386 90 387 21 388 60 389 70 390 27 391 62 392 58 393 58 394 72 395 70 396 90 397 115 398 115 399 123 400 123 401 123 402 143 361 D 355 D 370 D 306 D 418.5 D 425 D 429 D 433 D 369 D 362 D 366.5 D 342 D 340 D 264 E 223 E 210 E 197.5 E 173 E 164 E 196 E 168 E 167 E 177.5 E 153 E 264 E 285 E 255 E 198 E 15 E 68 E 84 E 149 E 143 E 176 E 160 E 163 E 176.5 E 178 E 168 E 177.5 E 168 E 164 E 155 E 164 E 0.9
0.8
0.6
0.1
1.4
1.4
1.6
1.4
1.9
1.4
1.2
1.2
1.5
2.4
1.9
2.4
2.6
2.6
2.6
2.6
2.4
1.1
1.9
2.6
2.4
2.4
1.7
1.1
0.8
0.2
1.6
0.9
1.4
0.6
0.7
0.7
0.8
0.6
0.8
0.7
0.6
0.7
0.9 403 144 404 149 405 128 406 128 407 164 408 156 409 168 410 156 411 167 412 172 413 167 414 160 415 163 416 186 417 269 418 295 419 302 420 316 421 278 422 284 423 257.5 424 239 425 241 426 246 427 246.5 428 240 429 236 430 231 431 232 432 239.5 433 242 434 235 435 237.5 436 246 437 200 438 170 439 59 440 72 441 90 442 74 443 60 444 90 445 151 446 160 168 E 177 E 178 E 188 E 194 E 177 E 177 E 169 E 168 E 167 E 164 E 164 E 153.5 E 168 E 133 E 112 E 112 E 141 E 143 E 173 E 170 E 198 E 198 E 199 E 202 E 202 E 201 E 199 E 206.5 E 207.5 E 206 E 209.5 E 212 E 208 E 194 E 222 E 189 E 189 E 187.5 E 198 E 196 E 211 E 236 E 244 E 1.2
0.9
0.9
1.5
1.7
0.8
1.1
0.8
0.8
0.9
0.2
0.7
1.2
1.6
1.6
1.1
1.4
1.6
1.7
1.4
1.9
0.4
0.3
0.6
0.4
0.4
1.1
0.1
0.6
0.5
0.2
0.4
0.1
0.4
1.1
1.6
0.8
0.9
0.6
0.7
0.4
1.6
1.4
1.5 447 90 448 129 449 142 450 152 451 155 452 163 453 171 454 171 455 171 456 214 457 244 458 268 459 259 460 188 461 184 462 171 463 171 464 163 465 154 466 151 467 148 468 162 469 177 470 187 471 155 472 159 473 125 474 107 475 382.5 476 373 477 330 478 400 479 441 480 417 481 332 482 321 483 403 484 420 485 455 486 295.5 487 294 488 316 489 308 490 327 222 E 248 E 265 E 255.5 E 258 E 258 E 258 E 252.5 E 247 E 235 E 238 E 237 E 255 E 261 E 253 E 263 E 268 E 268 E 268.5 E 275 E 274 E 277.5 E 281 E 284 E 316 E 292 E 267 E 285 E 267 F 250 F 219 F 247 F 442 F 312 F 246 F 275 F 140 F 269 F 335 F 238 F 244 F 300 F 257.5 F 255 F 0.8
1.7
2.1
1.1
0.6
0.8
1.1
0.4
1.2
1.1
1.1
1.1
1.1
1.4
1.2
1.1
0.8
0.9
0.7
0.4
1.5
1.5
0.7
1.4
1.6
1.8
1.8
1.6
2.4
1.9
0.8
2.3
1.7
1.5
1.9
1.7
2.1
2.4
1.9
1.4
1.1
1.5
1.2
0.8 491 316 492 314 493 313 494 317 495 318.5 496 320 497 326.5 498 325 499 323 500 329 501 332 502 334 503 346 504 342 505 356 506 358 507 345 508 348 509 357.5 510 359 511 404 512 403 513 379 514 386 515 373 516 363 517 362 518 354 519 348 520 349 521 353 522 371 523 371 524 375 525 388.5 526 405 527 389 528 388 529 353 530 334 531 336 532 352 533 353 534 362.5 236 F 230 F 223 F 215 F 222 F 229 F 227.5 F 220 F 213 F 212 F 226 F 210.5 F 209 F 200 F 202 F 195 F 194 F 188 F 188 F 159 F 161 F 202 F 202 F 213 F 213 F 212 F 218 F 216.5 F 215 F 222 F 223 F 224 F 218.5 F 219 F 218 F 213.5 F 224.5 F 233 F 229.5 F 232 F 239 F 247 F 236 F 236 F 1.4
0.9
0.6
0.2
0.3
0.5
0.7
0.6
0.4
0.7
0.7
0.6
0.7
0.8
0.7
0.6
0.4
0.4
0.6
1.1
1.2
0.8
0.7
0.8
0.6
0.4
0.8
0.6
0.9
0.7
0.8
0.8
0.6
0.4
1.1
0.8
0.9
0.6
0.8
0.7
1.1
1.2
0.6
0.8 535 370 536 388 537 395.5 538 395 539 408.5 540 430 541 450 542 394 543 387 544 383 545 369 546 367.5 547 362 548 350 549 348 550 355 551 367 552 367 553 375 554 376 555 381 556 378 557 380 558 371 559 356.5 560 338 561 372 562 398 563 392 564 382.5 565 396 566 411 567 424 568 435 569 434 570 430 571 441 572 470 573 468 574 455 575 453 576 425 577 462 578 481 236 F 237 F 237.5 F 233 F 227 F 237 F 268 F 254 F 250 F 250 F 249.5 F 249 F 249 F 251 F 255 F 265 F 265 F 257.5 F 258 F 260 F 260 F 266 F 270.5 F 284 F 281 F 297 F 307 F 308 F 277 F 276 F 270 F 291 F 297 F 319 F 307 F 295 F 309 F 342 F 432 F 361 F 400 F 433 F 437 F 457 F 1.1
1.2
1.4
1.1
1.5
1.4
0.1
1.4
0.9
1.1
0.8
0.7
0.8
0.6
1.4
1.1
0.8
1.2
1.4
1.1
1.7
1.4
1.2
1.1
1.4
1.2
1.4
1.5
1.1
0.9
1.4
1.2
0.8
0.9
0.7
1.4
1.2
0.2
1.2
0.6
0.6
0.8
1.4
0.6 579 462 580 440 581 423 582 435 全市路口節(jié)點路口的橫坐標(biāo)號 標(biāo)X 1 413 2 403 3 383.5 4 381 5 339 6 335 7 317 8 334.5 447 F 449 F 448 F 507.5
F
路口的縱坐路口所屬區(qū)
標(biāo)Y
域
359 A 343 A 351 A 377.5 A 376 A 383 A 362 A 353.5 A 1.2
1.4
0.4
發(fā)案率(次
數(shù))
1.7
說明:
A列:是全市交通網(wǎng)
2.1
絡(luò)中路口節(jié)點的標(biāo)號(序號)B列:路口節(jié)點的橫坐標(biāo)X,是
2.2
在交通網(wǎng)絡(luò)中的實際橫坐標(biāo)值 C列:路口節(jié)點的縱坐標(biāo)Y,是
1.7
在交通網(wǎng)絡(luò)中的實際縱坐標(biāo)值 D列:路口
2.1
節(jié)點所屬的區(qū) E列:各路口節(jié)點的發(fā)案率是2.5
每個路口平均每天的發(fā)生報警案件數(shù)量
2.4
地圖距離和實際距2.4
離的比例是1:100000,即1毫米
333 10 282 11 247 12 219 13 225 14 280 15 290 16 337 17 415 18 432 19 418 20 444 21 251 22 234 23 225 24 212 25 227 26 256 27 250.5 28 243 29 246 30 314 31 315 32 326 33 327 34 328 35 336 36 336 37 331 38 371 39 371 40 388.5 41 411 42 419 43 411 44 394 45 342 46 342
342 A 325 A 301 A 316 A 270 A 292 A 335 A 328 A 335 A 371 A 374 A 394 A 277 A 271 A 265 A 290 A 300 A 301 A 306 A 328 A 337 A 367 A 351 A 355 A 350 A 342.5 A 339 A 334 A 335 A 330 A 333 A 330.5 A 327.5 A 344 A 343 A 346 A 342 A 348
A
對應(yīng)100米 坐標(biāo)的長
2.1 度單位為毫米
1.6
2.6
2.4
2.2
2.5
2.1
2.6
2.5
1.9
1.8
1.9
1.4
1.4
2.4
1.1
1.6
1.2
0.8
1.3
1.4
2.1
1.6
案發(fā)地1.5 P點的標(biāo)號:32 1.4
1.7
1.4
1.1
0.1
1.2
1.4
1.7
1.4
1.4
1.7
1.1
1.4
1.2
325 48 315 49 342 50 345 51 348.5 52 351 53 348 54 370 55 371 56 354 57 363 58 357 59 351 60 369 61 335 62 381 63 391 64 392 65 395 66 398 67 401 68 405 69 410 70 408 71 415 72 418 73 422 74 418.5 75 405.5 76 405 77 409 78 417 79 420 80 424 81 438 82 438.5 83 434 84 438 85 440 86 447 87 448 88 444.5 89 441 90 440.5 372 A 374 A 372 A 382 A 380.5 A 377 A 369 A 363 A 353 A 374 A 382.5 A 387 A 382 A 388 A 395 A 381 A 375 A 366 A 361 A 362 A 359 A 360 A 355 A 350 A 351 A 347 A 354 A 356 A 364.5 A 368 A 370 A 364 A 370 A 372 A 368 A 373 A 376 A 385 A 392 A 392 A 381 A 383 A 385 A 381.5 A 1.6
1.4
1.2
1.1
0.8
0.6
1.4
0.9
0.5
0.8
1.1
0.9
0.7
0.6
1.2
1.4
0.8
0.7
0.8
0.8
0.9
1.1
0.9
1.1
0.8
0.9
1.1
0.8
1.1
0.8
0.8
0.8
0.8
1.4
1.1
0.9
1.2
1.4
1.1
0.9
1.4
0.9 91 445 92 444 93 140 94 145 95 160 96 142.5 97 150 98 186 99 158 121 157 158 159 133 137.5 144 139 144.5 151 151.5 150 158 159 164 163 149 143 137 131 130 127 125 129 130 124 136 136 142 148 142 147 128 136.5 142 380 A 360 A 130 B 118 B 96 B 71 B 70 B 145 B 73.5 B 68 B 145 B 138.5 B 135 B 114 B 113 B 112 B 117 B 115 B 113 B 118 B 111 B 118 B 109 B 108.5 B 105 B 99.5 B 102 B 103 B 103 B 100 B 102 B 98 B 96 B 90 B 90 B 96 B 90 B 96 B 96 B 91 B 91 B 71 B 76 B 79 B 0.9
0.8
1.6
1.6
1.6
2.1
1.8
1.6
2.6
2.6
1.1
0.9
0.5
0.7
0.4
0.8
0.2
0.8
0.6
0.9
0.8
1.1
0.8
0.4
0.7
1.2
0.8
0.9
0.5
0.6
0.6
0.8
0.9
0.4
0.7
1.1
0.8
0.8
0.7
0.6
0.7
1.2
0.8
1.1 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 147 136 154 137 148.5 138 140 139 140 140 137.5 141 138 142 143 143 151 144 153 145 143 146 143 147 143 148 160 149 162 150 141 151 143 152 151 153 150 154 164 155 171 156 165.5 157 181 158 176 159 170 160 168 161 166 162 176 163 180 164 183 165 202 166 137.5 167 167 168 376 169 210 170 263 171 284 172 278.5 173 295 174 299 175 362 176 410 177 395 178 277 81 B 86 B 74.5 B 70 B 63 B 63 B 59 B 63 B 69 B 63 B 60 B 57 B 51.5 B 65 B 59 B 49 B 40 B 44 B 33 B 124 B 125 B 139 B 131 B 141 B 140 B 145 B 150 B 145 B 149 B 145 B 131 B 462 C 399 C 400 C 390 C 445 C 409 C 425 C 382 C 444 C 443 C 408.5 C 520 C 496 C 0.8
0.9
1.1
0.6
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1.1
0.8
1.1
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0.1
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1.1
1.4
1.6
0.8
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0.8
0.6
0.7
1.1
1.1
2.6
2.2
1.4
2.6
2.2
1.9
2.2
2.6
2.2
2.1
2.2
1.7 179 235 180 200 181 167 182 225 183 400 184 414 185 424 186 411 187 420 188 403 189 376 190 380 191 377 192 374 193 370 194 368 195 374 196 365 197 356 198 358 199 354 200 357 201 359 202 347 203 261 204 270 205 313 206 324 207 333 208 334 209 323 210 312 211 317 212 316 213 315.5 214 316 215 318 216 291.5 217 284 218 281 219 299 220 302 221 305 222 281 465 C 466.5 C 462 C 443 C 447 C 422 C 400 C 396 C 401 C 404 C 406 C 404 C 424 C 424 C 423 C 427.5 C 431 C 448 C 450 C 459 C 495 C 513 C 528 C 553 C 537.5 C 514 C 511.5 C 511 C 511 C 497 C 497 C 498 C 451 C 448 C 444 C 434 C 412 C 415 C 425 C 421 C 434 C 451 C 457 C 458.5 C 2.2
1.9
2.4
2.4
1.2
1.4
1.2
1.4
0.8
1.2
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0.8
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1.4
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0.7
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1.1
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1.4
1.4
1.6
1.4
1.4
1.2
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0.9
1.1
0.9
1.1
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0.8
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1.4
1.4
1.1
1.4
1.6
1.2
1.7
1.4
1.2
1.4
1.2
1.3
1.2
1.1
1.2
1.1
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1.5
1.2
1.2
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0.9
1.2
1.2
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1.5
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1.1
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1.1
0.8
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1.4
1.4
0.8
0.7
0.7
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1.2
1.4
1.6
1.4
1.2
1.6
1.4
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1.2
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1.4
1.4
1.4
1.5
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1.7
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2.1
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2.6
2.6
2.6
2.4
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2.6
2.4
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1.7
1.1
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0.6
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1.1
0.8
0.8
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1.6
1.6
1.1
1.4
1.6
1.7
1.4
1.9
0.4
0.3
0.6
0.4
0.4
1.1
0.1
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