第一篇：淺談施工安全技術(shù)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用和操作論文

隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了使施工項(xiàng)目得以有序進(jìn)行，使施工成本得以優(yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)就要加強(qiáng)施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提，才能保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，推進(jìn)建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。建筑施工當(dāng)中存在很多安全問(wèn)題與安全隱患，針對(duì)這些安全問(wèn)題提出合理化的解決對(duì)策，并加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)才能避免更多安全事故的發(fā)生。

1.工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲取，更關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)?？吹借F路、煤礦等工程開(kāi)展中出現(xiàn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及到很多施工人員的生命。深人對(duì)這些安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，職工、領(lǐng)導(dǎo)以及安全生產(chǎn)制度、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此,安全生產(chǎn)管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標(biāo)，也是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)，維持社會(huì)生產(chǎn)穩(wěn)定與安全的基本條件。首先要對(duì)安全保證體系與安全監(jiān)督體系進(jìn)行健全，建立起更加完善與系統(tǒng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開(kāi)展文明施工與安全施工，落實(shí)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的安全管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施得以推廣，同時(shí)這也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。

2.工程項(xiàng)目管理中的安全技術(shù)管理

一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展涉及到的人員、部門(mén)眾多，項(xiàng)目成員如何分配也是關(guān)鍵內(nèi)容，通常會(huì)將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責(zé)任人，對(duì)不同的安全區(qū)域進(jìn)行管理與監(jiān)督，并選出一個(gè)小組長(zhǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項(xiàng)目大小進(jìn)行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任劃分不清。實(shí)際上,工程技術(shù)人員在安全管理中作用也是很大的，一個(gè)項(xiàng)目能否運(yùn)行良好需要從立項(xiàng)開(kāi)始加強(qiáng)，從項(xiàng)目開(kāi)始技術(shù)人員就承擔(dān)起了安全管理任務(wù)，肩負(fù)的安全責(zé)任很大。比如，在工程招投標(biāo)中，為了選擇可行的安全技術(shù)措施方案，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、自審并對(duì)施工使用到的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)相關(guān)儀器進(jìn)行測(cè)試，匯總成報(bào)告交由上級(jí)部門(mén)審批，然后才能確定最終的施工方案，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行編制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，加強(qiáng)安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，做好設(shè)備的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，做好各項(xiàng)技術(shù)的交底與工程質(zhì)量的驗(yàn)收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關(guān)。

“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大”這是很多施工單位施工過(guò)程中秉承的理念，采取一切手段將安全事故消除是每一個(gè)施工人員責(zé)無(wú)旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實(shí)安全技術(shù)操作或者管理就會(huì)引發(fā)更大的安全事故，造成無(wú)法挽回的損失。并且，安全生產(chǎn)也是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹(shù)立起安全生產(chǎn)的觀念，將安全意識(shí)增強(qiáng)。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也需要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，安全工作與技術(shù)工作是緊密相連的,工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有很大一部分是安全技術(shù)決定的，如果存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)被劃分為不合格，這種劣質(zhì)問(wèn)題一直累積就會(huì)出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項(xiàng)目安全管理人員也不能每一個(gè)施工工序都監(jiān)督到位,通常會(huì)采取分包分管的方式,這就又產(chǎn)生了一個(gè)管理問(wèn)題:從業(yè)務(wù)劃分上看，技術(shù)管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)人員承擔(dān)著相同的責(zé)任。

3.施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)，依法執(zhí)行

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，組織設(shè)計(jì)也是非常重要的內(nèi)容，不僅對(duì)全局有統(tǒng)領(lǐng)作用，更在全局規(guī)劃上起到引導(dǎo)與定位作用，要想確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進(jìn)行，就要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，依法執(zhí)行相關(guān)事宜^對(duì)施工合理組織需要做到的是:在組織整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程中，利用好各項(xiàng)施工資源,對(duì)施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對(duì)技術(shù)等級(jí)進(jìn)行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當(dāng)中的相互干擾，使施工更加文明、安全。

3.2將責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督

可以在施工單位內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并委培專(zhuān)人定期進(jìn)行安全檢查，施工部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責(zé)任機(jī)制與安全培訓(xùn)教育機(jī)制，對(duì)施工操作流程與規(guī)章制度進(jìn)行完善。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題需要及時(shí)上報(bào)責(zé)任人，對(duì)于違規(guī)施工的行為要及時(shí)制止。

3.3開(kāi)展預(yù)防試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)安全事故的預(yù)防

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，使這些設(shè)備能夠得到定期檢查、定期維護(hù)，確保在施工中這些設(shè)備運(yùn)行正常、順暢，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防試驗(yàn)主要針對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進(jìn)行試驗(yàn)，明確其絕緣性能與機(jī)械性能，防止劣質(zhì)材料或者設(shè)備應(yīng)用到施工中引發(fā)安全故障。比如，電氣設(shè)備需要進(jìn)行絕緣與導(dǎo)電試驗(yàn),混凝土材料要進(jìn)行強(qiáng)度與韌性試驗(yàn)、拉斷力試驗(yàn)等。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備因?yàn)閼?yīng)用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重磨損引發(fā)安全問(wèn)題從而影響到施工的正常進(jìn)行。由此，施工單位需要在采購(gòu)設(shè)備時(shí)檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全性能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)行業(yè)規(guī)范報(bào)廢處理。

3.4做好安全防護(hù)，增強(qiáng)安全技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

施工單位要在安全技術(shù)人員施工過(guò)程中向其分發(fā)安全防護(hù)衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術(shù)人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護(hù)工具。與此同時(shí)，施工人員要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)基本的操作流程加強(qiáng)學(xué)習(xí)。施工管理部門(mén)也要配合施工單位進(jìn)行安全管理與監(jiān)督，施工管理部門(mén)要向施工人員免費(fèi)發(fā)放安全防護(hù)衣物或者安全帽，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行安全操作，辨認(rèn)哪些是危險(xiǎn)操作,哪些操作可以避免，引導(dǎo)安全技術(shù)人員正確、規(guī)范操作。還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全操作培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)記錄到員工擋案中，對(duì)于進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育的依然考核不通過(guò)的員工需要對(duì)其進(jìn)行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應(yīng)新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順利通過(guò)安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，并將應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，將人員迅速撤離到安全區(qū)域內(nèi)。鑒于施工當(dāng)中會(huì)使用到新型設(shè)備與材料，需要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)與教育[7]。

3.5及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，使施工更加合理

及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行淸理，減少出現(xiàn)危險(xiǎn)物品與障礙物是施工得以順利進(jìn)行的前提條件，施工場(chǎng)地與周?chē)罱ǖ慕ㄖ镆欢ㄒ芊习踩褂脴?biāo)準(zhǔn)。施工中會(huì)接觸到地下管線與空線等,為了防止這些物品受損就要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)有辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域需要相隔一定距離，防止相互干（下轉(zhuǎn)第287頁(yè)）立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

3.6對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，使各方關(guān)系得以協(xié)調(diào)

在實(shí)際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必須協(xié)調(diào)好，并明確各自的職責(zé)與權(quán)力，針對(duì)某些施工中存在的問(wèn)題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問(wèn)題得以解決，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、為共同的利益目標(biāo)奮斗才能增強(qiáng)施工凝聚力。協(xié)作是通過(guò)各部門(mén)討論得出一致結(jié)論的過(guò)程，不能僅憑個(gè)人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標(biāo)。最后，進(jìn)行以預(yù)防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點(diǎn)，但預(yù)防更是重中之重，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提髙企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)單位各方評(píng)價(jià)更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預(yù)防，這樣才能為安全技術(shù)操作創(chuàng)造更良好的環(huán)境[8]。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工當(dāng)中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預(yù)防與處理就會(huì)引發(fā)安全事故，影響到施工進(jìn)度與施工各項(xiàng)安全操作。由此，本文主要介紹了工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)，并提出了幾點(diǎn)安全技術(shù)管理對(duì)策，表現(xiàn)了做好安全技術(shù)研究與應(yīng)用并加強(qiáng)施工管理是確保建筑施工得以順利、規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵。

第二篇：探討B(tài)IM技術(shù)在施工階段管理中的運(yùn)用價(jià)值論文

摘要：在項(xiàng)目施工管理中推廣BIM技術(shù)已成大勢(shì)所趨。在介紹BIM概況的基礎(chǔ)上，提出施工階段的BIM應(yīng)用方案，基于某工程的BIM模型，通過(guò)虛擬施工、計(jì)劃制定等，探討B(tài)IM在施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)控制中的應(yīng)用價(jià)值，為推動(dòng)BIM在施工管理中的普及和深入應(yīng)用提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：BIM;施工管理；應(yīng)用方案；目標(biāo)控制。

Abstract:Popularizing BIM technology has become a trend in construction management.This paper introducesthe general situation of BIM and puts forward the application scheme of BIM in construction stage.Based onBIM model of a project,explores the value of BIM application in object control of project construction suchas schedule,quality and cost by virtual construction and planling,and provides reference for the in-depthapplication of BIM in construction management.Keywords:BIM;construction management;application scheme;object control.引 言。

近年來(lái)，BIM受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者和從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。BIM包含一個(gè)建筑物從概念到拆除的全生命周期中的所有信息，在項(xiàng)目各個(gè)階段，不同參與方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持各參與方的協(xié)同工作，充分利用模型中的信息進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。2003年3D參數(shù)化設(shè)計(jì)被引進(jìn)中國(guó)，經(jīng)歷十幾年發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。住建部規(guī)定（建質(zhì)函〔2015〕159號(hào)），到2020年末，以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑等新立項(xiàng)項(xiàng)目的BIM集成應(yīng)用比率應(yīng)達(dá)到90%.在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用較為成熟，而施工階段BIM應(yīng)用的廣度和深度亟待提升。BIM概述。

2.1 BIM軟件。

在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期中，從項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造到運(yùn)維管理，BIM涉及不同專(zhuān)業(yè)、多參與方在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用，僅靠一個(gè)或一類(lèi)軟件很難實(shí)現(xiàn)BIM在項(xiàng)目全生命周期中的集成應(yīng)用。了解不同BIM軟件的功能與特點(diǎn)，是BIM在項(xiàng)目中成功應(yīng)用的前提。

2.2 BIM應(yīng)用價(jià)值。

通過(guò)在統(tǒng)一的BIM模型中實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地共享信息，實(shí)現(xiàn)不同階段、多參與方的協(xié)同工作，BIM可以提高項(xiàng)目全生命周期的管理水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和收益。設(shè)計(jì)方創(chuàng)建相應(yīng)精度的BIM模型，綜合碰撞檢測(cè)并調(diào)整后，施工方參照模型施工，可以減少返工與變更，控制進(jìn)度，降低合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。工程交付后，BIM模型還能為設(shè)備維護(hù)、能源監(jiān)管等提供支持，有效控制項(xiàng)目的運(yùn)維成本。

BIM的集成化應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要具備針對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)的BIM應(yīng)用軟件以及必要的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。目前這樣的條件尚未完備，但BIM可以大幅提升項(xiàng)目的整體效益，在建筑業(yè)普及BIM勢(shì)在必行，BIM應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮與建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展密切相關(guān)。施工階段BIM應(yīng)用方案。

3.1 應(yīng)用目標(biāo)。

當(dāng)前，設(shè)計(jì)方的BIM應(yīng)用已相對(duì)成熟，推廣BIM的重點(diǎn)是發(fā)揮BIM在施工階段的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)建設(shè)流程，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益建造，促進(jìn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在施工階段，可以應(yīng)用施工BIM模型實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）可視化施工指導(dǎo)，如三維交底、虛擬施工。施工交底時(shí)，通過(guò)BIM模型可查看工程的細(xì)部構(gòu)造，場(chǎng)地布置、腳手架布置、管網(wǎng)管道布設(shè)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)鋼筋等情況。

不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的虛擬建造情況也可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，使施工人員在動(dòng)工前直觀了解施工內(nèi)容，減少返工情況的發(fā)生。

（2）精細(xì)化施工管理，包括信息、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、資金等管理。將各種工程資料即時(shí)匯總至BIM模型后，可便捷查詢各類(lèi)工程信息，結(jié)合虛擬施工的情況，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。根據(jù)具體需求對(duì)施工BIM模型進(jìn)行資源分析后，管理者可按消耗量制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料，調(diào)整資金計(jì)劃，以精細(xì)化的管理來(lái)控制項(xiàng)目的施工成本。

不同的項(xiàng)目因工程特點(diǎn)、軟件平臺(tái)、企業(yè)期望等不同，應(yīng)用BIM所要達(dá)到的目標(biāo)不盡相同。一個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的具體目標(biāo)應(yīng)該依工程實(shí)際情況而定，既要讓BIM落地，又要有所倚重，不宜求全求大，使BIM流于形式，而影響其價(jià)值的發(fā)揮。

3.2 施工模型。

可準(zhǔn)確計(jì)量的3D模型只是一個(gè)基礎(chǔ)，施工階段更多應(yīng)用的是附加了時(shí)間、價(jià)格信息的4D、5D模型，創(chuàng)建方式有兩種：一是對(duì)設(shè)計(jì)方的3D模型補(bǔ)充施工信息得到所需模型；二是依據(jù)設(shè)計(jì)圖重新創(chuàng)建施工所用BIM模型。

第一種是在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用BIM的理想方式。從設(shè)計(jì)到施工，再到運(yùn)維，使用統(tǒng)一的BIM模型，在不同階段分別向模型錄入對(duì)應(yīng)信息，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，模型所含信息逐漸豐富，應(yīng)用價(jià)值越來(lái)越大。而目前設(shè)計(jì)所用BIM軟件多是由國(guó)外開(kāi)發(fā)，創(chuàng)建的模型不符合國(guó)內(nèi)計(jì)量規(guī)范和圖集，不能直接進(jìn)行施工應(yīng)用。通過(guò)一些插件，可將設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入國(guó)內(nèi)軟件繼續(xù)進(jìn)行BIM應(yīng)用，但當(dāng)前的插件沒(méi)有完全解決軟件之間的接口問(wèn)題，依然存在數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

第二種方式也稱(chēng)翻模，是目前推廣BIM的過(guò)程中施工企業(yè)普遍采用的方式。施工方大多采用國(guó)內(nèi)軟件，因其建模思路、軟件操作易于掌握，較少出現(xiàn)有悖相關(guān)規(guī)范的情況，便于應(yīng)用BIM模型開(kāi)展施工管理工作。然而對(duì)于項(xiàng)目全生命周期的BIM應(yīng)用而言，二次建模是一種耗時(shí)的重復(fù)工作，阻礙了模型價(jià)值的充分發(fā)揮，降低了基于BIM的施工管理效率，是BIM集成化應(yīng)用的缺口。

3.3 應(yīng)用流程。

在3D模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合定額、信息價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等可得成本模型，考慮施工組織方案與進(jìn)度安排，可得進(jìn)度模型。將成本與進(jìn)度結(jié)合，利用5D BIM模型，模擬工程建造的過(guò)程，制定按區(qū)域、時(shí)間等劃分的資源及資金需求計(jì)劃，基于BIM進(jìn)行施工管理。圖1為施工階段的BIM應(yīng)用流程。施工管理BIM應(yīng)用實(shí)踐。

BIM應(yīng)用的案例工程位于四川大學(xué)江安校區(qū)，為框架結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積5295.03m2,高度20.45m.結(jié)合工程資料、軟件等情況，確定了下述應(yīng)用目標(biāo)，探索BIM在施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

4.1 信息管理。

掃描構(gòu)件二維碼可查看信息，既有名稱(chēng)、規(guī)格、材質(zhì)、工程量等基本信息，也包含班組、質(zhì)量報(bào)告、驗(yàn)收單等施工信息?；谶@些信息進(jìn)行管理，施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠究責(zé)到人。除構(gòu)件信息以外，在BIM瀏覽器上還可查詢圖紙、清單表、現(xiàn)場(chǎng)圖片、會(huì)審記錄、簽證單等資料，依據(jù)各種相關(guān)信息管理施工過(guò)程。基于BIM信息的管理功能，將管理人員從項(xiàng)目繁雜資料的查找中解放出來(lái)，通過(guò)標(biāo)簽可快速找到所需資料，有更多的時(shí)間與精力分析、解決問(wèn)題，更為有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

4.2 進(jìn)度管理。

將模型與進(jìn)度計(jì)劃、造價(jià)信息掛接，得到5D BIM模型，利用駕駛艙，通過(guò)虛擬施工管控項(xiàng)目進(jìn)度。隨著時(shí)間推移，模型逐漸建造起來(lái)，施工任務(wù)和造價(jià)曲線也不斷變化。圖2、3分別表示施工任務(wù)提前或滯后完成，還可按實(shí)際需要查看任意指定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的建造情況。依據(jù)模型虛擬施工的情況，管理人員可掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度和資金趨勢(shì)，確定相應(yīng)的工期計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4.3 質(zhì)量管理。

現(xiàn)場(chǎng)人員利用移動(dòng)端查看工程模型，對(duì)比實(shí)際施工情況，將工地的項(xiàng)目進(jìn)展、簽證表單、驗(yàn)收記錄等照片及時(shí)上傳到BIM系統(tǒng)，便于管理人員隨時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工與BIM模型有偏差時(shí)，除了上傳偏差點(diǎn)圖片，現(xiàn)場(chǎng)人員還可將自己的意見(jiàn)錄音反饋至系統(tǒng)，為質(zhì)量管理工作提供參考。

4.4 資源管理。

按照不同需求，基于區(qū)域、時(shí)間或構(gòu)件等統(tǒng)計(jì)施工材料的用量進(jìn)行資源管理。得到相應(yīng)需求的材料用量，考慮市場(chǎng)價(jià)格等因素后，管理者就可以制定采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)購(gòu)入材料。既規(guī)避了材料不足造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，又避免了材料過(guò)剩導(dǎo)致的施工成本增加。此外，BIM軟件也可以生成派工單，進(jìn)行施工班組管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工和勞動(dòng)力資源的合理利用。

4.5 資金管理。

對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行資金管理時(shí)，可以按造價(jià)形式查看各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)及所占比例，也可以進(jìn)一步查看該區(qū)域的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用組成。管理人員進(jìn)行多種形式的費(fèi)用分析后，可以確定成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，調(diào)整資金分配方案，保障項(xiàng)目順利竣工。工程結(jié)算后，管理者可以對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等進(jìn)行對(duì)比，分析總結(jié)整個(gè)工程的資金使用情況，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的資金管理工作提供依據(jù)。結(jié) 語(yǔ)。

BIM在大型復(fù)雜工程中的應(yīng)用價(jià)值顯著，該類(lèi)項(xiàng)目是BIM推廣的重要領(lǐng)域。目前，從設(shè)計(jì)階段到施工階段，重復(fù)建模阻礙了BIM模型的有效應(yīng)用。突破軟件方面的技術(shù)壁壘，發(fā)布行業(yè)統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)集成化應(yīng)用的缺口，是推動(dòng)BIM 2.0時(shí)代發(fā)展的必行之路；適應(yīng)BIM給工程項(xiàng)目帶來(lái)的管理流程變化是施工企業(yè)成功應(yīng)用BIM的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)的運(yùn)用論文

摘要：現(xiàn)階段,隨著我國(guó)現(xiàn)代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項(xiàng)工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項(xiàng)目在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對(duì)于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用

1.前言

現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

2.項(xiàng)目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系

因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說(shuō)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無(wú)法估計(jì)的損失。

3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。

3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過(guò)低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。

3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。

4.工程項(xiàng)目管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用

文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。

4.1項(xiàng)目管理范圍的運(yùn)用

[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。

4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3項(xiàng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。

5.結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工

按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；

②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；

③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④及時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書(shū)面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

六、安全監(jiān)理報(bào)告制度實(shí)施

對(duì)下列情況，監(jiān)理人員在下達(dá)暫停施工令的同時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核蓋章后向市站報(bào)告：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或 改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對(duì)已發(fā)生的工程事故進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；

3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；

4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

5.使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；

6.未經(jīng)安全資質(zhì)查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；

7.出現(xiàn)安全事故。

安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

光華星城項(xiàng)目部

2010年8月30日

第五篇：施工管理中項(xiàng)目成本管理分析論文

1、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵(lì)制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來(lái)不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來(lái)完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時(shí)掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過(guò)長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過(guò)高。在工程項(xiàng)目中施工過(guò)程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來(lái)自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過(guò)紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過(guò)于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對(duì)施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計(jì)不太及時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前市場(chǎng)上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒(méi)有形成系統(tǒng)化，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級(jí)的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有些事施工企業(yè)固有的問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)很難完善，有些問(wèn)題需要能夠通過(guò)現(xiàn)代化的科技手段，通過(guò)建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^(guò)程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒(méi)有這部分的合理管理和積累信息，造價(jià)控制系統(tǒng)就無(wú)法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，合同價(jià)、承包價(jià)、結(jié)算價(jià)等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過(guò)程的監(jiān)督和對(duì)偏差的及時(shí)糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計(jì)劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價(jià)的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計(jì)劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測(cè)功能；貫徹系統(tǒng)始終的計(jì)劃職能有：進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計(jì)劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)成本，而是將成本統(tǒng)計(jì)工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計(jì)劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對(duì)于成本的控制或者沒(méi)有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒(méi)活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時(shí)準(zhǔn)確。可以引入各類(lèi)工程造價(jià)工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵?，這樣推行阻力會(huì)小很多，也能迅速預(yù)見(jiàn)效果，部門(mén)也能更好的參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于信息化來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個(gè)過(guò)程的主導(dǎo)不是信息化部門(mén)，信息化部門(mén)只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過(guò)程。也可以說(shuō)是做整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見(jiàn)效。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時(shí)要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時(shí)。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫(kù)存，合同執(zhí)行，價(jià)格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價(jià)值，后續(xù)信息化工作就會(huì)容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會(huì)滿足市場(chǎng)需求，拓寬應(yīng)用面積。

作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻(xiàn)

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[J].門(mén)窗,2015(8).[2]江訓(xùn)詳.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的有效運(yùn)用[J].科學(xué)與財(cái)富,2015(3):233-234.