第一篇：教學(xué)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

******培訓(xùn)學(xué)校

****學(xué)校教學(xué)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

一、教學(xué)方面

（一）加分標(biāo)準(zhǔn)

1、所帶學(xué)生成績提高率達(dá)到100%的記3分（所帶3個或3個以上學(xué)生）。

2、由于帶課優(yōu)秀，家長給帶課老師送巾旗的，每面旗給該帶課老師記+8分。

（二）扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、備課

（1）備課不充分，書寫不整齊，作圖不規(guī)范，環(huán)節(jié)不齊全，每份記-0.3分。

（2）備課表在24小時之內(nèi)，不上交者記-0.3分。

2、上課

（1）上課遲到、早退、中途離開、接打手機(jī)的扣-0.5分。（2）課業(yè)輔導(dǎo)課（晚自習(xí)）輔導(dǎo)不主到、不積極的、接打手機(jī)（發(fā)短信）的記-0.5分。

3、周測試

（1）周測試卷排版不符合規(guī)定的、試題有問題的、超崗的記-0.3分。（2）周測試監(jiān)考不負(fù)責(zé)任的記者-0.3分。

4、學(xué)生要求換老師

（1）由于備課不充分，導(dǎo)致學(xué)生要求換老師的扣2分（2）接不住學(xué)生或者要求換老師的每人次記-2分（換科目除******培訓(xùn)學(xué)校

外）。

5、中途退費(fèi)學(xué)生

由于教學(xué)方面原因?qū)е聦W(xué)生退費(fèi)的：

所帶學(xué)生中途退費(fèi)，剩余課時低于10課時的記-1分；大于10課時的記-3分；有特殊情原因（不是帶課老師原因的），按剩余課時的50%記負(fù)分（剩余課時低于10課時的記-1分；大于10課時的記-3分）。

6、教學(xué)其它

（1）老師由于工作態(tài)度的原因，被家長投訴的每人次記-1（2）咨詢招生試題出現(xiàn)問題，給學(xué)校帶來較大負(fù)面影響的，給命題老師和相應(yīng)部門分別記-1至-3。

（3）個人衛(wèi)生（辦公桌）比較亂的，每次記-0.2分。（4）門窗或用電器未關(guān)好的，每次記-0.2分。（5）不積極參加教研組會議的記-0.3分。（6）不積極參加學(xué)校組織的活動的記-0.3分。（7）衛(wèi)生打掃不積極、不聽從組長安排的記-0.2分。

*******培訓(xùn)學(xué)校

******年******日

第二篇：店長績效考核標(biāo)準(zhǔn)

店長績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、專賣店經(jīng)營活動的統(tǒng)籌管理

開店的準(zhǔn)備，清潔的實(shí)施，陳列方式的更新。陳列臺擺放整理，店面、店內(nèi)的巡視，待客應(yīng)對，商品的銷售、保管、存貨的盤點(diǎn)工作，特別是訂、補(bǔ)貨的檢查和確認(rèn)。銷售活動的推行和促銷。

2、部署的掌握和管理

考勤表制作、實(shí)施、按崗位不同分配人不同、人事考核的實(shí)施

3、情報收集與傳達(dá)事情的管理

商品質(zhì)量，款式價格，銷售動向等情況收集，并加以分析，作為改善并提高之依據(jù)，同時也要對其他品牌的了解，以制定相應(yīng)的措施面對市場的挑戰(zhàn)。

4、業(yè)績的掌握和目標(biāo)管理

將店內(nèi)的各項目標(biāo)傳達(dá)給部署，要掌握每日，每周，每月的累積等目標(biāo)完成情況，并依據(jù)實(shí)際情況制定策略

5、教育、培訓(xùn)活動的推進(jìn)

利用早、晚會，營業(yè)作業(yè)的待客時間按規(guī)范教育，并相互討論。在工作時能有良好的人際關(guān)系，優(yōu)良的客戶服務(wù)

6、店鋪、設(shè)施的保全管理

專賣店內(nèi)賣場環(huán)境的維護(hù)，資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)

7、涉外、協(xié)調(diào)活動。

代表公司對外使用職權(quán)范圍，與外部機(jī)構(gòu)和客戶之間的協(xié)調(diào)，顧客投訴處理

8、報告及現(xiàn)金的管理

9、店長自己做好店員標(biāo)準(zhǔn)后監(jiān)督各店員的細(xì)則工作是否到位。

10、銷售例會的舉行

確保每天的銷售列會招開，并開得有意義。在于各人之間傳遞信息，溝通。并提高工作效率，提高員工工作士氣。增強(qiáng)同時溝通。

11、顧客服務(wù)

指導(dǎo)監(jiān)督下屬以專業(yè)的態(tài)度推銷貨品，提供優(yōu)良顧客服務(wù)。

建立顧客與公司間的關(guān)系，以增進(jìn)顧客對本品牌之信息。

以最好的售后服務(wù)迎接任何一名顧客。

12、及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，包括產(chǎn)品本身問題，陳列方式不對。及時反應(yīng)并解決問題。

第三篇：計財部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

計財部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、統(tǒng)計報表編制及時、準(zhǔn)確

1.1生產(chǎn)部、供銷部、綜合部每月25日14:00前完成當(dāng)月的月報表，連同相關(guān)單據(jù)一并交計財部。

1.2計財部每月27日前完成當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計月報表，30日前完成生產(chǎn)經(jīng)

營統(tǒng)計月報。

1.6成品肥退貨當(dāng)月，綜合部應(yīng)將供銷部的退貨報告和實(shí)際接收入庫單報計

財部；對手續(xù)不全的退肥，綜合部應(yīng)在月底時，將接收數(shù)量暫估報計財部，待補(bǔ)齊手續(xù)后按正常程序辦理。

1.13計財部于5日前月完成上月公司財務(wù)月報告。

2、計劃編制及時、準(zhǔn)確

2．1計財部在公司計劃指導(dǎo)下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，每月日前召開月計劃協(xié)調(diào)會；

3、財務(wù)核算工作準(zhǔn)確、全面、及時

3.1材料會計：

3.1.1工作內(nèi)容：材料入庫核算、材料出庫核算、材料盤點(diǎn)

3.1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：

1)準(zhǔn)確核算材料成本，對出現(xiàn)不正常的成本情況及時查找原因。

2)正確結(jié)轉(zhuǎn)各種出庫材料的成本。

3)每月3日前要與實(shí)物管理部門的實(shí)物賬進(jìn)行核對，做到賬賬相符。

4)每年的11月份組織對各種材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

5)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款的對賬及清理工作，與供應(yīng)商往來賬出現(xiàn)差異及時通知采購員查找原因。

3.2成本會計：

3.2.1工作內(nèi)容：成本費(fèi)用歸集、成本費(fèi)用分配、成本計算、成本結(jié)轉(zhuǎn)

3.2.2考核標(biāo)準(zhǔn)：

1)熟練掌握各種成本計算方法，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)提出成本核算方案。

2)根據(jù)確定的成本計算方法，按各產(chǎn)品的成本項目準(zhǔn)確歸集。

3)根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定各項費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，并在各產(chǎn)品之間、月份之間進(jìn)行準(zhǔn)確分配。

4)成本計算單要設(shè)計合理，項目齊全，內(nèi)容完整，便于匯總。

5)每月底前（12月份除外）完成成本核算工作。

6)成本費(fèi)用的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)要有相應(yīng)的原始資料，不得填寫光票（沒有附原始憑證的記賬憑證）。

7)認(rèn)真監(jiān)控產(chǎn)品單位成本變化，對產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常波動情況要分析原因，對于其他單位或部門差錯要及時予以糾正，必要時要寫出書面報告。

3.3銷售會計

3.3.1工作內(nèi)容：銷售數(shù)量、銷售收入、成品庫存等核算

3.3.2考核標(biāo)準(zhǔn)：

1)及時準(zhǔn)確核算銷售單據(jù)；

2)及時準(zhǔn)確核算銷售數(shù)量及外儲數(shù)量對賬程序

3)及時準(zhǔn)確完成貨損、短件及退貨處理程序

4)及時準(zhǔn)確完成銷售費(fèi)用處理程序

5)及時準(zhǔn)確完成其他相關(guān)費(fèi)用（廣告費(fèi)等）的核算，業(yè)務(wù)員提交發(fā)票由領(lǐng)導(dǎo)簽字及部門登記后到財務(wù)報賬。

3.4出納崗位

3.4.1工作內(nèi)容：現(xiàn)金、支票管理，辦理銀行付款，憑證編號裝訂

3.4.2考核標(biāo)準(zhǔn)：及時準(zhǔn)確完成相應(yīng)工作

3.5財務(wù)部長：

1)按時編報會計報表；

2)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

3)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

4)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

第四篇：員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
績效考核的基本點(diǎn)：業(yè)績、能力、態(tài)度。

對技術(shù)性崗位，需將業(yè)績與能力結(jié)合評定考核。對基層一線員工，工作態(tài)度是評價的最基本方式。序號 1 2 3 4 姓名 李某 王某 張某 何某 崗位 數(shù)沖 數(shù)折 焊接 鉗工 質(zhì)量 25 分 25 20 20 15 效率 25 分 25 20 20 15 態(tài)度 20 分 20 20 15 15 安全 10 分 10 10 5 5 5S 10 分 10 10 10 10 團(tuán)隊合作 5分 5 5 5 5 學(xué)習(xí)能力 5分 5 5 5 5 總分 100 分 100 90 80 70

質(zhì)量：力求完美，保證公差，按質(zhì)按量，后工序無投訴，客服無投訴 效率：工裝夾具運(yùn)用合理，在確保質(zhì)量下方便操作，簡單、便捷 態(tài)度：服從安排，工作積極主動，對事不怕臟不怕累，勇于挑戰(zhàn)自我 安全：一切按照規(guī)范操作，文明生產(chǎn)，不做有安全隱患的操作 5S：清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)每一條都按規(guī)程做事 團(tuán)隊合作：能很快融入團(tuán)隊，團(tuán)隊關(guān)系融洽，發(fā)揮團(tuán)隊效率 學(xué)習(xí)能力：虛心學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，做到不懂就問，不盲目加工

第五篇：護(hù)士績效考核標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士績效考核標(biāo)準(zhǔn)包含“綜合考評標(biāo)準(zhǔn)”、“專業(yè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)”和“嘉獎項目考核

標(biāo)準(zhǔn)”3 個級別, 并細(xì)化為護(hù)理質(zhì)量、勞動紀(jì)律、三基考核、繼續(xù)教育、崗位完成情況、技術(shù)職務(wù)完成情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研科教8 個層次;分服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、全勤、理論、操作、學(xué)分、學(xué)術(shù)講座、學(xué)歷、論文、臨床護(hù)士的各班種(普通班、夜班、責(zé)任班)、非臨床護(hù)士崗位、行政管理人員(另分護(hù)士長、護(hù)理部干事、護(hù)理部主任3 個層次, 按廣東省護(hù)士崗位職責(zé)[3]考核)、帶教老師、質(zhì)控員、技術(shù)職稱、崗位年限、表揚(yáng)、先進(jìn)個人、競賽、先進(jìn)集體、科研課題立項、科研結(jié)題、科研成果、專利、質(zhì)量改進(jìn)(QC)參與等25 個子級。

2、綜合考核標(biāo)準(zhǔn)分為護(hù)理質(zhì)量、勞動紀(jì)律、三基考核、繼續(xù)教育4 個層次。其中護(hù)理

質(zhì)量主要考核要素有服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量主要以工作的效果反饋, 如將病人對服務(wù)的滿意程度、有否投訴作為量化指標(biāo)。技術(shù)質(zhì)量主要指安全質(zhì)量, 以有無護(hù)理缺陷、差錯為考核量化標(biāo)準(zhǔn)。勞動紀(jì)律考核主要側(cè)重點(diǎn)為考勤情況。三基考核含理論考試和操作考核。繼續(xù)教育考核有繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)情況、學(xué)術(shù)講課、學(xué)歷狀況、論文發(fā)表等要素。“綜合考核標(biāo)準(zhǔn)”為各級護(hù)士必須要達(dá)到的基本要求項, 也是各崗位護(hù)士考評的共性部分。

3、專業(yè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)分為崗位完成情況、技術(shù)職務(wù)完成情況2 個層次。崗位完成情況

分專業(yè)崗位護(hù)士和行政管理人員2 個不同層面, 專業(yè)崗位護(hù)士中對擔(dān)任責(zé)任護(hù)士、夜班護(hù)士、兼任科室質(zhì)控員、帶教老師等不同角色給予不同的分值, 體現(xiàn)不同崗位的責(zé)權(quán)利分配原則, 考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)向臨床一線和夜班崗位人員傾斜, 并在此拉開距離;行政管理人員對護(hù)士長、護(hù)理部干事、護(hù)理部主任分別以其崗位職責(zé)和護(hù)士對其滿意度來評價考核。技術(shù)職務(wù)完成情況考慮高年資或不在一線老護(hù)士的客觀實(shí)際, 設(shè)置了技術(shù)職稱與崗位年限2 個方面, 兼顧橫向的公平。

4、嘉獎項目考核標(biāo)準(zhǔn)分為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研科教2 個層次。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)包括顧客表揚(yáng)、評

先、勞動競賽、獲獎等個人榮譽(yù)或所在科室集體榮譽(yù)及其獎項級別等各個要素;科研科教考核內(nèi)容包括繼續(xù)教育項目的立項、各層級講課、科研立項與等級、結(jié)題與否、申報成果、申請專利及醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)(QC 發(fā)布)活動等內(nèi)容, 均分檔次給予加分(如對以上各種獎勵均分為醫(yī)院級、區(qū)級、市級及負(fù)責(zé)人排序第1、第2、第3 等授予不同學(xué)分)。

5、每季向院績效考核辦公室提供考核結(jié)果，與護(hù)士的績效

獎、晉升、評優(yōu)掛鉤。

6、7、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重與分值考核總分為120 分?！熬C合考核

標(biāo)準(zhǔn)”55 分, 其中護(hù)理質(zhì)量20 分, 勞動紀(jì)律10 分, 三基考核12 分, 繼續(xù)教育13 分;“專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)”45 分, 其中崗位完成情況25 分(崗位分臨床與非臨床及行政管理等不同崗位), 技術(shù)職務(wù)完成情況20 分;“嘉

獎項目考核標(biāo)準(zhǔn)”20 分, 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科研科教各占10 分。