第一篇：物業(yè)公司司務(wù)公開工作實踐與思考

張雙樓礦物業(yè)公司司務(wù)公開工作的實踐與思考

張雙樓礦物業(yè)公司 高曉林

司務(wù)公開是職工群眾的呼聲，是建立現(xiàn)代公司制度的內(nèi)在要求，是包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的廣大職工群眾在實踐中創(chuàng)造出來的并經(jīng)實踐檢驗了的一條搞好公司的重要制度保證。張雙樓礦物業(yè)公司在推行司務(wù)公開工作過程中，注重在公開的機(jī)制、內(nèi)容上、程序上和形式上多做文章，取得了可喜的成績，并形成了自己的特色。

一、基本情況

該礦物業(yè)公司是2004年2月18日成立的,現(xiàn)有職工509人。近年來，隨著市場競爭的加劇和改革中深層次矛盾的集中顯現(xiàn)，張雙樓礦物業(yè)公司出現(xiàn)了許多亟待解決的矛盾和問題。為了解決好這些問題，他們從保證職工的政治地位入手，在全公司內(nèi)實行司(科、院、校)務(wù)公開制度，找到了一條解決矛盾和問題的有效途徑，產(chǎn)生了較好的效果。一是促進(jìn)了公司的民主決策和改革發(fā)展。前兩年，由于公司剛成立，缺乏民主決策和科學(xué)決策，在實施重大改革措施的過程中，一些管理方面的政策措施由于缺乏群眾基礎(chǔ)，得不到職工的擁護(hù)，以至于在具體實施過程中不能得到很好的落實，職工的情緒較大，一度影響和制約了公司的健康發(fā)展。2005年以來，他們加大了司務(wù)公開工作力度，在過去的“四分開”民主管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在全公司深化了司(科、院、校)務(wù)公開，讓所有職工參與公司的經(jīng)營管理，調(diào)動了干部職工的積極性，營造出一個“職工操主人心，領(lǐng)導(dǎo)盡公仆責(zé)”的良好氛圍。特別是進(jìn)入去年以來，公司立足內(nèi)部基礎(chǔ)管理，狠抓各項制度措施的貫徹落實，積極開拓外部市場，擴(kuò)展增收渠道，取得了三個文明建設(shè)大豐收。全年，集團(tuán)公司下達(dá)給雙樓礦物業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)是680萬元，礦下達(dá)的800萬元的經(jīng)營考核指標(biāo)。實現(xiàn)完成營業(yè)收入1527萬元，分別提前5個月和4個月完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)的考核指標(biāo)，比2004年增加收入824萬元，實現(xiàn)了翻一番的目標(biāo)；職工年人均工資17734元，比2004年人均增長3024元。實現(xiàn)了公司產(chǎn)值、成本、利潤和安全公司

成立以來最好水平。很多職工都深有感觸地說：司務(wù)公開使我們找到了市場經(jīng)濟(jì)條件下讓職工知企情、參企政、管企事、監(jiān)企行、促企興的一條好路子。二是保證了公司改革調(diào)整的順利實施。如在今年推行的《績效工資分配辦法》中，他們在充分調(diào)查、測算的基礎(chǔ)上，先在醫(yī)院進(jìn)行了試點(diǎn)。在試點(diǎn)過程中，及時收集和發(fā)現(xiàn)存在的問題、不足以及職工對“辦法”的反映，同時，通過司務(wù)公開欄和職工民主議事會議，征求對“辦法”‘的意見和建議，并針對存在的問題進(jìn)行了修改和完善?！稗k法”在全公司各單位推行實施后，由于他們在前期的宣傳上、民意剖析上、“辦法”的完善上下了許多功夫，大家首先從思想上認(rèn)識到推行《辦法》的重要性，得到了大家的理解和支持，從而使得這一改革措施得到順利實行。三是加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。由于推行了司(科、院、校)務(wù)公開，它使干部有了一面“鏡子”，時時、事事、處處、對照一下自己，不符合規(guī)定的一絲一毫也不能做，做了在職工面前就通不過；職工有了一個“明白”，明白干部做事不能瞞著職工。這不僅促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)者要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要勤政廉潔辦事，而且也消除了干群之間的矛盾，讓職工了解和理解公司，促進(jìn)了公司上上下下擰成一股繩，增強(qiáng)了共渡公司難關(guān)的信心。四是促進(jìn)了公司民主政治建設(shè)。實行司(科、院、校)務(wù)公開以來，他們把全面落實和拓展職代會職權(quán)作為重點(diǎn)，堅持和完善了以職代會為基本形式，公司民主參與、民主管理和民主監(jiān)督制度，促進(jìn)了公司自上而下和自下而上相結(jié)合的民主監(jiān)督機(jī)制的形成。正如一些職工和干部所講：“你給我一個明白，我還你一個清白”；“你把我當(dāng)主人，我選你做公仆”。張雙樓礦物業(yè)公司的實踐告訴我們，通過司(科、院、校)務(wù)公開，進(jìn)一步充實和豐富了職代會內(nèi)容，提高了職代會的質(zhì)量。

二、基本做法

張雙樓礦物業(yè)公司推行司(科、院、校)務(wù)公工作取得較好成績，除了他們指導(dǎo)思想明確、思想認(rèn)識統(tǒng)一外，還在于他們在具體操作過程中，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了自己的特色。

（一）把握三個基本點(diǎn)。

一是把握運(yùn)行機(jī)制基本點(diǎn)，形成了齊抓共管的良好格局。首先，成立了司(科、院、校)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位也分別層層建立了領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，規(guī)定了相關(guān)職能部門的職責(zé)，要求各職能部門要根據(jù)各自的工作性質(zhì)，及時提供相關(guān)公開的內(nèi)容資料，如定期公布物資采購、材料消耗情況；財務(wù)組要按照月度經(jīng)營分析會精神，公布公司經(jīng)營情況等。第三，加大監(jiān)督檢查力度?？傊Ъ肮ㄆ诮M織對二級單位公開情況進(jìn)行檢查考核，把公開的情況納入月度、季度和年度考核范圍，直接與經(jīng)濟(jì)掛勾，嚴(yán)格考核。

二是把握公開內(nèi)容基本點(diǎn)，以全面落實和拓展職代會職權(quán)為重點(diǎn)，做到合法規(guī)范。他們依據(jù)《公司法》、《勞動法》、《職工代表大會條例》的規(guī)定，規(guī)范了公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、獎懲辦法、規(guī)章制度、評議干部等公開內(nèi)容。同時，他們堅持把公司改革和發(fā)展的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為司務(wù)公開的重點(diǎn)。也就是把公司各項重大改革方案、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案等公司發(fā)展的難點(diǎn)問題，把工資獎金分配等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，把公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等公司廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)都列入了公開的內(nèi)容。此外，他們還根據(jù)公司改革遇到的新情況、新問題，本著從實際出發(fā)，完善公開內(nèi)容。

為了使上述公開內(nèi)容有更明確的依據(jù)，他們還結(jié)合本單位實際，對照上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于實行司(科、院、校)務(wù)公開的實施意見》，規(guī)范了司務(wù)公開的八大方面二十一項具體內(nèi)容，同時，各基層區(qū)隊也相應(yīng)結(jié)合單位實際，制定了可操作性的《科（院、校）務(wù)公開實施意見》，并經(jīng)科職代會審議通過后實施，保證了公開內(nèi)容的合法性。

三是把握公開形式基本點(diǎn)，主張形式為內(nèi)容服務(wù)，公開的具體形式以公開內(nèi)容來確定。他們采取的主要形式大致可歸納概括為“四會一日一欄一報”。１、職代會。堅持每年召開一次職代會制度，雷打不動。同時，要求各單位要與公司職代會同步召開職代會或職工大會，全面落實職代會五項職權(quán)。目前，該公司兩級職代會建制率已達(dá)１００％，這是他們一直堅持的好的做法。２、司情發(fā)布會。每月月

初，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講公司的發(fā)展經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、資金運(yùn)作、內(nèi)部管理等情況，講公司的各項舉措和對職工的要求。３、職工民主議事會。這是領(lǐng)導(dǎo)聽取群眾意見、職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的會議，也是了解職工思想動態(tài)，掌握職工思想情緒的重要途徑。他們堅持每月召開一次，由各條戰(zhàn)線的４０余名職工代表及有關(guān)人員參加。會議主要聽取職工群眾對生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工關(guān)注的熱點(diǎn)提出的意見和建議，并形成會議紀(jì)要下發(fā)，責(zé)成相關(guān)部門對所提出的意見進(jìn)行答復(fù)、整改或為合理化建議研究采納。４、經(jīng)營分析會。以此作為財務(wù)公開的主要形式，每月初召開一次，由公司兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。通報資金回籠、應(yīng)收賬款、支出情況等，就重大財務(wù)事項作出決策。５、設(shè)立司(科、院、校)公開欄，及時把有關(guān)公開的內(nèi)容放大張貼。

6、編發(fā)情況簡報。把公司當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重大經(jīng)濟(jì)和文化活動情況、黨建工作情況等作為固定內(nèi)容，及時以簡報的形式下發(fā)到基層。

（二）堅持四個原則性。

張雙樓礦物業(yè)公司推行司務(wù)公開，不僅注重在實踐中探索，而且強(qiáng)調(diào)對實際問題的理論思考，不斷研究問題，總結(jié)經(jīng)驗，探尋司務(wù)公開深層次、帶規(guī)律的東西，并提出堅持四個原則性：

一是堅持黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門共同推進(jìn)的原則。他們認(rèn)為，司務(wù)公開是黨推行基層民主政治建設(shè)、支持職工當(dāng)家作主的重要內(nèi)容，必須由黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為這一工作的開展把握方向和創(chuàng)造條件。

二是堅持保護(hù)、調(diào)動職工和經(jīng)營者兩個積極性，有利于促進(jìn)公司改革發(fā)展的原則。既要保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情，依法落實職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利, 又要尊重和支持總經(jīng)理依法行使經(jīng)營管理職權(quán),保證公司經(jīng)營策略和管理手段的正常運(yùn)用。

三是堅持立足實際，逐步推行的原則。既要有原則性，又要有靈活性；既要有統(tǒng)一規(guī)范，又要因地制宜；既要積極推動，又要從實際出發(fā)，不能盲目追求公開內(nèi)容的數(shù)量和公開形式的花樣翻新。對于公開的內(nèi)容、程序，必須按規(guī)定執(zhí)行。

四是要堅持以職代會作為司務(wù)公開基本載體和主渠道的原則。要

把司務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，把司務(wù)公開作為充實職代會內(nèi)容，落實職代會職權(quán)的重要手段和新的切入點(diǎn)，推動全心全意依靠工人階級方針在公司的落實。

（三）抓好四個關(guān)鍵點(diǎn)

如何實施司務(wù)公開工作，張雙樓礦物業(yè)公司認(rèn)為，應(yīng)抓好四個關(guān)鍵點(diǎn)：

一是強(qiáng)化公開，確保真實。搞好司務(wù)公開的關(guān)鍵在于如何真正做到“公開”，也就是在公開的對象范圍上，必須向全體職工實行全員全過程公開，而不是僅僅向部分干部公開；在公開的內(nèi)容上，必須是真實的，不能“公而不開”，“部分公開”，甚至“假公開”。張雙樓礦物業(yè)公司司務(wù)公開之所以能夠取得很好的效果，一個主要原因就在于他們狠抓司務(wù)公開制度中“公開”這個要害環(huán)節(jié)，無論是制定規(guī)范性意見，還是在實際工作中，都反復(fù)要求公司要通過職代會及其他多種形式，真正向全體職工交“心底”、亮“家底”、兜“箱底”。除了國家法律規(guī)定的保密事項和公司的商業(yè)秘密外，公司各項重大事項應(yīng)根據(jù)實

二是典型引路，分類指導(dǎo)。張雙樓礦物業(yè)公司把典型引路作為推動全面工作的有效方法，重視發(fā)揮典型示范作用，通過典型引路，以點(diǎn)帶面，推動司務(wù)公開工作。如他們在檢查科務(wù)公開工作的過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院公開工作比較有特色，就立即將這個單位作為科務(wù)公開的典型來抓，在進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)完善的基礎(chǔ)上，對該院的院務(wù)公開工作進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查，并形成經(jīng)驗材料。他們通過召開現(xiàn)場會的形式，組織全公司各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，從而推動了面上的工作。

三是層層規(guī)范，依法運(yùn)行。司務(wù)公開是依法治企的主要內(nèi)容，它本身也必須依法規(guī)范、依法運(yùn)行。為了使司務(wù)公開逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，張雙樓礦物業(yè)公司制定了加強(qiáng)司（科、院、校）務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見，明確提出了司（科、院、校）務(wù)公開的具體內(nèi)容、形式、時間、程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督要求等六個方面的規(guī)范性意見，各基層單位也相應(yīng)制定了比較規(guī)范的科務(wù)公開意見。把單位、車間、班組的經(jīng)營管理、工資分配、評先提干、材料管理等全部引入公

開范圍，并健全了公開制度和有效措施。這些制度措施明確、嚴(yán)格、具體，使職工和經(jīng)營者都能做到心中有數(shù)、操作簡便。

四是檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。推行這一制度貴在堅持，務(wù)求實效。張雙樓礦物業(yè)公司為此建立了相應(yīng)的檢查指導(dǎo)和嚴(yán)格考核的保證措施，加強(qiáng)督促檢查，提出檢查標(biāo)準(zhǔn)，以此作為強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程管理一個重要環(huán)節(jié)。自去年以來，他們先后對公司下屬單位進(jìn)行了十一次全面檢查，年底對各單位進(jìn)行檢查驗收，并將驗收結(jié)果與支部目標(biāo)管理考核和工會“建家”考核結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核結(jié)合起來，并作為對領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律檢查、考核獎懲、任免的主要依據(jù)，防止司（科、院、校）務(wù)公開流于形式。

三、幾點(diǎn)思考

張雙樓礦物業(yè)公司在加強(qiáng)公司民主管理，全面落實“依靠”方針的過程中，注重把司（科、院、校）務(wù)公開工作作為依靠廣大職工辦公司的主要形式和載體，取得了很好的成績，也給了我們許多啟迪。而如何更好地推行司務(wù)公開，使這一民主管理形式更加完善具體成熟，是我們值得深思的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)從四個方面去不斷加強(qiáng)司務(wù)公開工作：

（一）必須提高對司務(wù)公開工作的認(rèn)識。

實行司務(wù)公開，是貫徹黨的十五大精神，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的具體實踐，是新形勢下深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級方針，依靠職工推進(jìn)國有公司改革和發(fā)展重要舉措。因此，要通過各種途徑，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到，推行司務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督，是對現(xiàn)代公司管理制度的補(bǔ)充和完善，深刻理解和認(rèn)識實行司務(wù)公開的重要性和迫切性，敢于實施自我監(jiān)督和接受群眾的監(jiān)督，黨政工達(dá)成共識，形成合力，齊抓共管，做到“領(lǐng)導(dǎo)抓”，“抓領(lǐng)導(dǎo)”。公司領(lǐng)導(dǎo)只有“用班子一個清白，換職工一個明白”；“用班子一顆誠心，還職工一個放心”，變“要我公開”為“我要公開”，公司才能政通人和，興旺發(fā)達(dá)。同時，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要真正理解“監(jiān)督”的涵義，不能把監(jiān)督誤認(rèn)為是套在領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的“‘緊箍咒”。職工群眾的監(jiān)督不是對公司經(jīng)營者充分行使職權(quán)的一種束縛，而是對

公司經(jīng)營者更有效地行使職權(quán)的一種保護(hù)，是一種合作和支持。

（二）必須完善司務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制。

司務(wù)公開涉及公司的各個方面，除要落實公開內(nèi)容，暢通公開渠道以外，還要花大力氣抓好工作機(jī)制的建設(shè)。張雙樓礦物業(yè)公司的實踐告訴我們，要使司務(wù)公開真正良好地運(yùn)作起來，黨政工必須從各個角度明確自身的工作職責(zé)。一是黨總支要把推行司務(wù)公開作為公司黨建工作、廉政建設(shè)工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，同步檢查考核。二是行政要從適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求和理順公司與職工的關(guān)系、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要去認(rèn)識司務(wù)公開工作，依法、主動、真實公開。三是工會要在推行司務(wù)公開過程中，找準(zhǔn)調(diào)動公司經(jīng)營者與職工群眾兩個方面積極性，推動公司改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，履行好職代會日常工作機(jī)構(gòu)的職能，承擔(dān)起推行司務(wù)公開的日常工作職責(zé)。建立黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)組室按章公開，工會組織分工合作，職工群眾全員參與的工作運(yùn)行機(jī)制，是司務(wù)公開工作得以堅持不懈、落到實處、富有成效的關(guān)鍵所在。

（三）必須加強(qiáng)對司務(wù)公開工作的監(jiān)督和制約。

“不公開怎么辦，公開不實怎么辦？”是基層單位推行司務(wù)公開工作初期階段時常碰到的一個問題。時下，職工最擔(dān)心的不是不公開問題，而是公開不實和流于形式的問題。如何解決，除了要把提高領(lǐng)導(dǎo)干部對司務(wù)公開的思想認(rèn)識放在首位，并貫穿于推行這一制度的全過程之外，有效的監(jiān)督制約措施，是保證司務(wù)公開工作取得實效并能長期堅持的重要環(huán)節(jié)。張雙樓礦物業(yè)公司的經(jīng)驗充分說明，司務(wù)公開工作應(yīng)有一套有效的制約和保證措施，那就是：一是要制定規(guī)范的司務(wù)公開實施辦法，并通過公司內(nèi)部“小立法”的形式固定下來，成為公司管理不可缺少的重要組成部分，成為公司的自覺行為和長期行為。二是將司務(wù)公開工作引入各單位和部門職責(zé)范圍，定期組織職工代表對司務(wù)公開工作進(jìn)行專題檢查，聘任基層職工代表擔(dān)任司務(wù)公開工作信息監(jiān)督員，定期召開信息發(fā)布會，收集、發(fā)布職工群眾的反映。監(jiān)督小組每年應(yīng)對司務(wù)公開工作進(jìn)行一次考核，考核情況向職代會報告，與“雙文明”考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核掛勾。三是將司務(wù)公開工

作引入領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職內(nèi)容，在職代會上向職工代表述職，接受大家的監(jiān)督和評議。

（四）必須力求司務(wù)公開工作的實效性。

司務(wù)公開是一項涉及面廣、政策性強(qiáng)的艱巨任務(wù)。如何使司務(wù)公開扎扎實實地起步、發(fā)展和提高，張雙樓礦物業(yè)公司的實踐告訴我們，在實施和深化司務(wù)公開過程中，要注意把握三個問題。一要從公司的實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，不追風(fēng)，不趕浪，不擺花架子，著力把個司務(wù)公開的機(jī)制建立起來，逐步規(guī)范，不斷完善。二要突出司務(wù)公開的重點(diǎn)，抓住公開的本質(zhì)，注重針對性。哪些問題最制約公司的發(fā)展，哪些問題最影響職工群眾的積極性，哪些問題最涉及公司廉政建設(shè)，公開就從哪里入手。三要抓好典型總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)指導(dǎo)性。用不同的典型釋疑解惑、回答不同的現(xiàn)實問題。四要把司務(wù)公開工作最終落在促進(jìn)公司的改革發(fā)展上來，務(wù)求實效。通過司務(wù)公開，推進(jìn)公司民主政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的兩個積極性，推動公司各項改革措施方案的實施，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二篇：司務(wù)公開實施方案

司務(wù)公開實施方案

廠務(wù)公開和司務(wù)公開都是同一回事，廠務(wù)公開是針對工廠的，而司務(wù)公開是針對公司的，本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。廠務(wù)公開或者司務(wù)公開就是把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題、涉及職工切身利益的問題，以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過職工代表大會、廠務(wù)（司務(wù)）公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使職工及時了解企業(yè)情況，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。

為了認(rèn)真貫徹落實《2012年中央、省駐岳企業(yè)和市屬國有及國有控股企業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查考核辦法》的文件精神，促進(jìn)公司司務(wù)公開工作的全面推廣，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進(jìn)公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合本公司的實際，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

實行司務(wù)公開，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指針；以加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)民主政治建設(shè)為核心，以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高司務(wù)公

開的透明度，推動企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、司務(wù)公開的主要內(nèi)容

1、公司重大決策事項公開。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開，包括領(lǐng)導(dǎo)工資收入，住房情況，交通通訊工具的使用和話費(fèi)補(bǔ)貼等事項公開。

3、企業(yè)勞動用工情況公開，包括招工的政策數(shù)量、條件、被錄用人員名單，職工下崗分流的政策、方案、人員名單和下崗安置、職工基本生活保障等情況公開。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況公開，包括按規(guī)定比例應(yīng)提取的數(shù)額、支出情況等內(nèi)容公開。

5、民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部和干部任免公開。包括民主評議程序，評議結(jié)果，干部任用條件，任免結(jié)果等公開。

6、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況公開。

三、司務(wù)公開遵循原則

1、“突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)是指公司重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益的事項。

2、“實事求是”的原則，司務(wù)公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內(nèi)容必須真實可靠，準(zhǔn)確可信。

3、“方便群眾”的原則，司務(wù)公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內(nèi)容后。我公司將根據(jù)有關(guān)部門的要求，從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強(qiáng)的實施辦法，對公開的內(nèi)容形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關(guān)部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。

5、“服務(wù)中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全司的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

四、司務(wù)公開制度的形式

1、建立司務(wù)公開公開欄。

2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。

3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應(yīng)公開的內(nèi)容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、司務(wù)公開的時間

司務(wù)公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。年終目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、招待費(fèi)使用、民主評議領(lǐng)導(dǎo)

干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時間情況按月、按季公開，或隨時公開。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：余玉清

組 員：諶曦 余建中周英坤楊炯

七、司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行局黨委、交通局的各項指示精神，嚴(yán)格遵守國家的法令、法規(guī)。

2、認(rèn)真組織和開展好司務(wù)公開工作，正確行使常務(wù)、行政及財務(wù)工作職責(zé)、為全司負(fù)責(zé)，為職工服務(wù)。

3、政治立場堅定、勤政務(wù)實、堅持真理，說實話辦實事，一切工作服從服務(wù)于全司的經(jīng)濟(jì)工作和職工的生活。

4、組織率領(lǐng)班子成員搞好廉政建設(shè)工作，每半年向職工群眾匯報一項廉政自律工作開展情況。

5、強(qiáng)化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設(shè)服務(wù)。

第三篇：司務(wù)公開工作總結(jié)

二公司司務(wù)公開工作總結(jié)

根據(jù)總公司關(guān)于開展司務(wù)公開工作的要求，我司對此項工作十分重視，把司務(wù)公開工作的開展提高到黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度來抓，積極發(fā)揮了工會組織的民主監(jiān)督、民主參與、民主管理作用，并不間斷地加強(qiáng)檢查監(jiān)督，全面推進(jìn)司務(wù)公開工作的深入開展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

司務(wù)公開是加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要形式；是維護(hù)職工權(quán)益的重要載體；也是落實黨的“依靠”方針，堅持和完善職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的重要途徑。為此，我司成立了由支部書記任組長的司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；按照總公司的要求，制定了本單位的《司務(wù)公開實施辦法》，成立了司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實司務(wù)公開有關(guān)制度，使司務(wù)公開工作逐步走向規(guī)范化、制度化，在企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了越來越大的作用。

二、司務(wù)公開工作形式多樣

我司始終堅持職工代表大會制度，制定了司務(wù)公開實施細(xì)則，做到任務(wù)公開，考核公開，工資公開，評先公開，并以此確定了公開的形式。一是落實職工代表大會制度，這是司務(wù)公開的基本形式和主要載體，將職代會對有關(guān)事項的審議結(jié)果及時公開，并落實。二是司務(wù)公開欄，我們設(shè)立了三級公開欄，對涉及公司性的問題，形成了公司、車隊、班組三級公開,同時通過總公司辦公網(wǎng)將有關(guān)公開事項及時給予公開，讓廣大員工真正參與進(jìn)來 ,司務(wù)公開工作真正做到了貼近員工的工作和生活；三是黨政工聯(lián)席會議、經(jīng)營活動分析會，落實職工代表檢查制度；四是其他形式。如各類會議、談話、領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種形式達(dá)到與員工交流，為員工的參與打下了基礎(chǔ)。

三、抓住熱點(diǎn)，突出司務(wù)公開的實效運(yùn)行

內(nèi)容決定著公開的質(zhì)量，公開內(nèi)容的涵蓋面和細(xì)化程度在整個公開過程中起著至關(guān)重要的作用；在推進(jìn)司務(wù)公開過程中，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓焦點(diǎn)，制定了公開欄，領(lǐng)導(dǎo)接待制度。始終把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，明確規(guī)定了涉及企業(yè)改革、經(jīng)營管理、職工利益、評先、黨風(fēng)廉政和管理人員聘用、員工入黨等問題作為公開的重點(diǎn)，并以民主集中制的原則確定了公開內(nèi)容：（1）考核制度公開（2）評先公開（3）管理人員聘用公開（4）員工入黨公示（5）員工公資公開（6）民主評議管理人員、人事安排、車隊結(jié)構(gòu)調(diào)整、處理違紀(jì)員工公開（8）員工培訓(xùn)公開。

四、規(guī)范公開程序，營造司務(wù)公開的良好氛圍

司務(wù)公開是一項很具體、很實在的工作，為保證司務(wù)公開不流于形式，我司在運(yùn)行過程中注重嚴(yán)格按程序進(jìn)行公開。即，提出、審查、公布、反饋。提出即由工作小組按照各自公開方案要求，或根據(jù)職工反映強(qiáng)烈的問題，以書面形式提出公開的具體內(nèi)容及建議；審查，即工作小組將提出公開具體內(nèi)容報司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會審查把關(guān)同意后實施。公布，即按照公開的范圍和形式及時進(jìn)行公布，屬于常規(guī)性的定期公布，屬于階段性的按階段公布，屬于短期性的隨時公布。反饋，即公布后監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)及時收集職工群眾對公開事項的意見和建議，整理歸納能解決的及時給予解決，能采納并予以采納，使司務(wù)公開工作不斷完善，不斷貼近群眾意愿。二是做到全過程公開，保證了公開的真實性。三是動員廣大職工群眾積極參與，落實監(jiān)督評議措施，保證了公開的有效性。建立了績效考核,年底對管理人員進(jìn)行了民主測評制度,四是完善了職工代表制度，保證了公開的規(guī)范性。

二〇一二年十一月二十五日

第四篇：司務(wù)公開工作匯報

司務(wù)公開工作匯報

根據(jù)市紀(jì)委有關(guān)政務(wù)公開的文件精神，集團(tuán)公司遵照

?凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱‘三重一大’)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定?的規(guī)定要求，堅持黨的民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化組織監(jiān)督，對重大事項決策、財務(wù)狀況、勞動人事制度等方面進(jìn)行司務(wù)公開，取得了很好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

根據(jù)中央、省、市有關(guān)政務(wù)公開的文件精神，我公司對司務(wù)公開工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，使集團(tuán)公司上下充分認(rèn)識到，司務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主管理的根本手段；是實踐黨的?三個代表?重要思想、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是搞好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要制度；是深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效措施；是維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視司務(wù)公開工作，把其列入重要議事日程。在推行司務(wù)公開工作中，我們堅持?黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，員工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確司務(wù)公開工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門具體落實，加強(qiáng)對司務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保司務(wù)公開工作正常開展。

三、完善司務(wù)公開工作，努力推進(jìn)企業(yè)民主管理

為了完善司務(wù)公開，搞好企業(yè)民主管理，我們明確了司務(wù)公開的重要內(nèi)容：一是重大決策，即企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項重大決策及企業(yè)經(jīng)營管理等一系列規(guī)章制度；二是民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，通過廣大職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績；三是企業(yè)職工工資升級，勞保福利等；四是工程項目及設(shè)備采購招標(biāo)情況；五是財務(wù)資金狀況等；六是其它應(yīng)該公開的事項。

我們在抓司務(wù)公開過程中，十分注重公開程序的規(guī)范，一是做到公開事項的真實性。真實是公開的生命，只有真實公開才能取信于民，司務(wù)公開才有生命力。二是不僅注意結(jié)果的公開，同時也注重全過程的公開，讓整個過程都置于群眾的監(jiān)督之下。三是對時限作明確的要求?；旧献龅搅硕ㄆ诠_的內(nèi)容按時進(jìn)行公開，不定期公開的內(nèi)容及時進(jìn)行公開。

在公開的方式上，我們采取了多種方式來推行司務(wù)公

開。一是設(shè)立公開欄定期公開司務(wù)。二是召開黨委會、辦公會、資金調(diào)度會，專題會等會議，及時通報有關(guān)情況；二是借助新聞媒體進(jìn)行公告，如我公司企業(yè)債券的發(fā)行情況，重

大項目開工奠基情況等。三是公司在實施重大方案中，遇到涉及職工切身利益的重大事項，都事先在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上再做出決策。

四、公正、公平、公開選拔管理干部

公司在用人制度上，徹底打破傳統(tǒng)的普通員工與干部的身份界限，對中層干部實行公開競爭上崗，選賢任能。公司對部門負(fù)責(zé)人實行招聘，集團(tuán)公司對部門負(fù)責(zé)人崗位從領(lǐng)導(dǎo)才能、管理水平、業(yè)務(wù)能力、實踐經(jīng)驗等方面提出了明確的要求，公布競聘條件，并召開競聘會，根據(jù)競聘人演講和綜合素質(zhì)的考核決定部門負(fù)責(zé)人的聘任。這種公平、公正、公開選拔中層管理干部的做法，得到了上級部門和廣大職工的好評。

五、司務(wù)公開工作取得了階段性成果

近年來，集團(tuán)公司的司務(wù)公開工作取得了初步成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是促進(jìn)了黨的依靠方針的落實。切實加強(qiáng)了企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作，推動司務(wù)公開工作的發(fā)展。二是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極推進(jìn)腐敗風(fēng)險防控試點(diǎn)工作，完善腐敗風(fēng)險防控制度建設(shè)，通過司務(wù)公開，加強(qiáng)了民主監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，密切了黨群干群關(guān)系。特別是在干部人事制度工作中，通過公開、公平的民主推薦、民主評議、競爭上崗等

制度，防止了用人中的違規(guī)行為；在工程建設(shè)中物資采購中，通過公開招標(biāo)、議標(biāo)、競標(biāo)，防止了“暗箱操作”，從源頭上預(yù)防和遏制了消極腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。三是促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。司務(wù)公開調(diào)動了職工的積極性。去年，集團(tuán)公司面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司廣大干部職工沉著應(yīng)對，主動出擊，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制，外謀發(fā)展，奮勇拼搏，經(jīng)受住了考驗，保持了集團(tuán)公司各項工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢頭，出色地完成了全年各項目標(biāo)務(wù)。今年以來，在干部職工共同努力下，企業(yè)經(jīng)營基本實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半，企業(yè)的各項工作有序推進(jìn)。

總之，司務(wù)公開在企業(yè)改草和企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，我們將一如既往地把司務(wù)公開工作做為深化嚴(yán)抓嚴(yán)管、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一項重要工作來抓。

二〇一〇年十月二十日

第五篇：關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與思考

關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與思考

自2008年中心重新調(diào)整以來，黨政一班人帶領(lǐng)全體干部職工堅持把推行廠務(wù)公開工作作為做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的重要內(nèi)容來抓，在認(rèn)識上不斷深化、機(jī)制上不斷完善、形式上不斷創(chuàng)新，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，逐步實施走出去開拓市場戰(zhàn)略，促進(jìn)了中心安全、和諧發(fā)展。同時，按照公司有關(guān)深化廠務(wù)公開的精神，我認(rèn)為，中心作為礦區(qū)線路維護(hù)、高壓電氣試驗，汽輪機(jī)大修為主的電力單位，在廠務(wù)公開工作的宣傳力度、廠務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制、廠務(wù)公開的監(jiān)督考核等方面入手，扎實做好相關(guān)工作。

一、堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，中心廠務(wù)公開工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮了積極作用。

廠務(wù)公開制度建設(shè)由一般性要求向規(guī)范化科學(xué)化轉(zhuǎn)變。中心制定的《中心廠務(wù)公開管理辦法》，從廠務(wù)公開的主要內(nèi)容、形式和程序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面進(jìn)行了明確規(guī)范，并提交中心職代會審議通過。按照公司工會要求，豐富了中心廠務(wù)公開的內(nèi)容。充分調(diào)動了中心深化廠務(wù)公開的自覺性和責(zé)任感，形成了“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會及有關(guān)部門齊抓共管、職工全員參與”的廠務(wù)公開良好格局。

廠務(wù)公開的內(nèi)容由安全、文明生產(chǎn)公開向突出中心發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開轉(zhuǎn)變。中心對職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果及收入分配等職工關(guān)注的問題，都

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進(jìn)行公開；制定了廠務(wù)公開的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使廠務(wù)公開工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同目標(biāo)、同布置、同檢查、同評價。方式上由發(fā)揮職代會的主渠道作用向因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展兩者相結(jié)合轉(zhuǎn)變。職代會是廠務(wù)公開的基本形式和主渠道，在發(fā)揮職代會作為廠務(wù)公開主渠道的同時，積極探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開的有效形式。進(jìn)一步完善了“工作項目組長”制度，在選拔班組長等用人機(jī)制上大膽創(chuàng)新和探索，如對工作項目組長候選人進(jìn)行公示，制定工作項目組長任職期間的工作考核，總結(jié)期間的工作業(yè)績，采用能上能下的競爭選拔機(jī)制，收到了較好效果。

廠務(wù)公開程序上由注重結(jié)果公開向注重過程公開轉(zhuǎn)變。深化廠務(wù)公開不僅要公開辦事結(jié)果，更重要的是公開辦事過程，以增強(qiáng)公開的透明度。中心把過程公開作為深化廠務(wù)公開的有效方法，注重突出職工代表意見與建議落實過程的公開，堅持將職代會預(yù)備會和正式大會期間職工代表意見與建議進(jìn)行公開，中心主任在大會上進(jìn)行解釋和答復(fù)，對有關(guān)問題責(zé)成有關(guān)隊室限期整改。職代會后，下發(fā)職工代表意見與建議督辦通知單，進(jìn)行督促整改，并在下次職代會上將落實的過程和結(jié)果以書面形式向職工代表公開。

廠務(wù)公開層次上由中心公開向隊室公開縱深轉(zhuǎn)變。中心的廠務(wù)公開經(jīng)過不斷發(fā)展和創(chuàng)新，已逐步縱深轉(zhuǎn)變。中心還堅持按時公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況、休療養(yǎng)指標(biāo)落實情況、困難職工建檔等內(nèi)容，接受職工的監(jiān)督。中心所屬七個隊室 －5－

實行了班務(wù)公開，公開每人的工作分配、材料領(lǐng)用、工時考核、職工年休、獎金分配等內(nèi)容，極大地增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、健全廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，使廠務(wù)公開制度更加完善配套。

1．廠務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，把黨支部是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一評價人的各項工作責(zé)任目標(biāo)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工和職能部門的職責(zé)具體展開，形成廠務(wù)公開工作責(zé)任制。有的反映，廠務(wù)公開黨政領(lǐng)導(dǎo)的確比較重視，但真正形成黨政部門、工會分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的機(jī)制，還有很多工作要做。有的反映，廠務(wù)公開主要還是工會在操作，認(rèn)為廠務(wù)公開是工會的事。對此，有必要真正建立起廠務(wù)公開各相關(guān)隊室、機(jī)關(guān)科室明確的工作職責(zé)，工會做什么、黨政部門做什么，形成一個強(qiáng)有力的、分工合作、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的廠務(wù)公開推進(jìn)機(jī)構(gòu)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取廠務(wù)公開的工作匯報，及時研究廠務(wù)公開實施過程中的新問題，不斷探索廠務(wù)公開的新經(jīng)驗、新舉措，認(rèn)真做到思想認(rèn)識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，有組織、有計劃、有步驟地將廠務(wù)公開工作不斷引向深入。工會承擔(dān)著深化廠務(wù)公開的日常工作，要在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上把工作做得更好，要加強(qiáng)對深化廠務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查，對在廠務(wù)公開中暴露出來的違法違紀(jì)問題要嚴(yán)肅查處；支部要把深化廠務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實施情況作為考核各部門管理人員的重要依據(jù)；綜合室要做好深化廠務(wù)公開的輿論宣傳，宣傳推廣好的做法

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和經(jīng)驗，對工作開展不力以及消極應(yīng)付的要進(jìn)行通報；經(jīng)營室（企管）要及時組織對各隊室在業(yè)務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理中貫徹廠務(wù)公開的原則和要求的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。要對加強(qiáng)廠務(wù)公開推進(jìn)過程中有關(guān)問題的專題調(diào)查和研究，為深化廠務(wù)公開提供有力的政策思路和指導(dǎo)。通過建立起運(yùn)轉(zhuǎn)有效的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，真正把廠務(wù)公開工作納入中心民主管理的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機(jī)制之中，滲透到中心管理的各項制度之中。

2．廠務(wù)公開的監(jiān)督、考核有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，防止和克服形式主義，使廠務(wù)公開真正在職工廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。廠務(wù)公開的實質(zhì)是監(jiān)督。從中心的整體情況來看，廠務(wù)公開監(jiān)督及考核力度普遍還不夠。對此，一是成立以支部書記、工會主席為組長，由綜合室（監(jiān)察）、工會有關(guān)人員和職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實，組織職工對廠務(wù)公開工作進(jìn)行評議和監(jiān)督。二是通過廠務(wù)公開工作檢查，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施。要對照廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行自查，組織職工代表認(rèn)真填寫《廠務(wù)公開工作滿意度測評表》，同時寫出廠務(wù)公開自查總結(jié)報告。在自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，聽取廠務(wù)公開工作的匯報，查看廠務(wù)公開工作資料等，聽取職工群眾對廠務(wù)公開情況的反映。檢查結(jié)果作為中心評選或推薦廠務(wù)公開先進(jìn)隊室的重要依據(jù)，并納入中心一體化考核。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開檢查的條件、標(biāo)準(zhǔn)，有硬指標(biāo)，加大職工對廠務(wù) －5－

公開滿意度的測評力度。實施廠務(wù)公開責(zé)任追究制度，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科室違反廠務(wù)公開制度造成不良影響的要追究有關(guān)責(zé)任。通過強(qiáng)化監(jiān)督與考核，切實增強(qiáng)廠務(wù)公開的實效性。

3．深化廠務(wù)公開工作的宣傳力度有待于進(jìn)一步加大，提高對廠務(wù)公開內(nèi)容、操作程序、有關(guān)要求的了解程度，為廠務(wù)公開工作深入、持久、規(guī)范地發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。廠務(wù)公開的實施過程，是不斷統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識的過程。中心自整合以來從要不要公開、敢不敢公開、能不能公開等種種疑慮中解脫出來，實現(xiàn)了“要我公開”向“我要公開”的實質(zhì)性飛躍，由應(yīng)付上級“奉命”公開的外部要求向滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求轉(zhuǎn)變；同時，職工群眾從不太相信、不太關(guān)心廠務(wù)公開向積極參與廠務(wù)公開轉(zhuǎn)變。但是，還有少數(shù)職工對廠務(wù)公開的內(nèi)容、要求還不太清楚，因而在一定程度上影響到參與廠務(wù)公開的熱情。分析此原因，主要是對深化廠務(wù)公開的宣傳力度還不大。對此，要通過工作會議、職代會和召開深化廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會等形式，對深化廠務(wù)公開的思想認(rèn)識、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容、創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式等方面提出新的更高要求，形成中心上下都來重視、關(guān)心和支持廠務(wù)公開的良好局面。

4．廠務(wù)公開實施辦法有待于進(jìn)一步配套完善，原則性的東西較多，操作性的程序還不夠。如有的反映，有些內(nèi)容雖然公開了，但公布到什么程度，尺度很難把握；職工十分關(guān)注的收入分配，工作考核等如何公開，不好操作。根據(jù)廠務(wù)

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公開近期的實際運(yùn)作，廠務(wù)公開制度有待于進(jìn)一步配套并充實、完善，既要體現(xiàn)廠務(wù)公開的原則性、指導(dǎo)性，又要注重廠務(wù)公開的實踐性、操作性，在廠務(wù)公開的具體內(nèi)容上分層次進(jìn)行硬性規(guī)定。形成廠務(wù)公開民主管理的程序、過程和評價標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作。

總之，各級組織要主動把握在推行廠務(wù)公開工作中的主動權(quán)，擺正位置，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè)，積極推進(jìn)制度化建設(shè)，促進(jìn)中心的民主管理和各項工作的安全、健康、和諧發(fā)展。

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