第一篇：銘開琴行教師管理---兼職教師作息時間及獎懲辦法

兼職教師作息時間及獎懲辦法

一．教師作息時間 1．學(xué)生正常上課期間

A星期一

星期二

星期三

星期四

星期五（19：00----21：00）B星期六，8---10

10---12

13----15

15----17

17----19

19---21 星期日

8---10

10---12

13----15

15----17

17----19

19---21

以上時間由教師選擇，若學(xué)校在以上時間安排學(xué)生上課教師必須隨叫隨到 2．節(jié)假日期間 十一、五

一、寒假、暑假、教師節(jié)、清明等假期教師可以不坐班但只要安排學(xué)生上課就必須到位。寒假只休息大年三

十、初

一、初二。

二．教師懲罰條列

1．教師每遲到或早退一次扣30元，教師遲到或早退30分鐘以上者以曠工處理扣300元/次。

2．教師無不可抗力因素不來上學(xué)校安排的課，教師必須賠償由此造成的損失（學(xué)生當(dāng)次的課時費(fèi)）

3．教師每流失一名學(xué)生，學(xué)校有權(quán)扣除當(dāng)次課時費(fèi)以及50元作為補(bǔ)償。

4．教師不能把自己的聯(lián)系方式告訴學(xué)生及家長或者留學(xué)生及家長的聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

5．教師在合同期內(nèi)辭職未按規(guī)定程序必須賠償5000元違約金。6．教師與家長溝通把學(xué)生帶出去上課者，除賠償由此造成的償損失外還必須支付5000元違約金。

7．上課期間禁止打電話發(fā)短信，發(fā)現(xiàn)一次罰30元。

8．教師每次上課都應(yīng)該有專門的教案，必須讓家長簽字后歸檔，沒有教案就沒有工資。9．學(xué)生單科連續(xù)上20次課以上，成績未提高，家長強(qiáng)烈要求換老師，扣除教師100元。三．獎勵辦法

1．對龍文學(xué)校教學(xué)確有特殊貢獻(xiàn)者可以適當(dāng)獎勵。

2．在龍文已經(jīng)工作一年又續(xù)簽一年且符合龍文條件者課時費(fèi)可適當(dāng)上調(diào)。

教師確認(rèn)簽字 :

_______年_______月_______日

第二篇：銘開琴行教師管理---員工入職承諾書

蘇州銘開琴行有限公司

員工入職承諾書

鑒于 蘇州銘開琴行有限公司已決定聘用本人，為了明確相關(guān)責(zé)任，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和誠實(shí)守信的原則，本人自愿在此作出如下聲明和承諾：

一、本人現(xiàn)與其他任何單位不存在勞動關(guān)系。本人受聘于貴公司不會違反與第三人的任何競業(yè)限制義務(wù)，貴公司不會因聘用本人而引發(fā)任何爭議、仲裁、訴訟。貴公司因聘用本人而引發(fā)的任何責(zé)任由本人承擔(dān)。

二、在此之前，本人已熟悉貴公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度。并且，本人清楚貴公司將根據(jù)工作和經(jīng)營的情況，會對規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，本人表示將對貴公司所有規(guī)章制度予以嚴(yán)格遵守。

三、本人了解貴公司的商業(yè)秘密保護(hù)和競業(yè)限制規(guī)定，本人將嚴(yán)格保守貴公司的商業(yè)秘密，執(zhí)行貴公司競業(yè)限制的規(guī)定，如有違反，本人愿意承擔(dān)法律責(zé)任。

四、本人對第三人不負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)。本人承諾不將任何涉及第三方的商業(yè)秘密帶入貴公司或在貴公司使用。任何因本人違反與第三方的保守商業(yè)秘密的義務(wù)而導(dǎo)致的任何法律責(zé)任，由本人承擔(dān)。

五、本人向貴公司出示、陳述和提交的任何有關(guān)本人情況的說明、資料都是真實(shí)、有效的。本人情況包括但不限于本人的學(xué)歷、學(xué)位、技能，工作經(jīng)歷、家庭情況、婚姻狀況、身體狀況等等。若本人就上述陳述不實(shí)，則視為本人有欺詐行為，貴公司可以據(jù)此解除與本人的勞動合同，并且貴公司不需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。因本人的不實(shí)陳述給貴公司造成的損害，由本人承擔(dān)。

六、本人所提供的通訊地址真實(shí)有效，若本人對此通訊地址無書面變更，貴公司按此通訊地址發(fā)送的材料，視為已向本人送達(dá)。

七、本人同意依法參加社會保險(xiǎn)，并同意按雙方約定的繳費(fèi)方法到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)手續(xù)。若按約定因?yàn)楸救嗽蛟斐晌窗磿r到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)手續(xù)，則由本人承擔(dān)全部責(zé)任。本人同意自入職之日起三個月內(nèi)向甲方提供辦理社會保險(xiǎn)所需資料及手續(xù)。如本人未按要求提供，致使貴公司無法為辦理社會保險(xiǎn)繳納手續(xù)，則本人愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果，包括無法辦理補(bǔ)繳手續(xù)或辦理補(bǔ)繳手續(xù)須繳納的滯納金等，并愿意承擔(dān)因本人未提供資料期間應(yīng)補(bǔ)繳社會保險(xiǎn)的全部數(shù)額。

入職承諾人（簽名）：

****年**月**日

第三篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護(hù)廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實(shí)行公司管理責(zé)任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調(diào)查、對消費(fèi)者調(diào)查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實(shí)施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運(yùn)用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議；

4、市場推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項(xiàng)推廣投入進(jìn)行備案，提交推廣分析報(bào)告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。

另，詳細(xì)市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（一）在及時快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計(jì)劃的員工。

（三）為改進(jìn)市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護(hù)公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第五條 對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽(yù)的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅(jiān)持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實(shí)施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗(yàn)印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進(jìn)行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設(shè)計(jì)工作：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品牌形象的實(shí)用型設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)元素缺失、設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復(fù)的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計(jì)劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計(jì)劃完成的工作以計(jì)劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項(xiàng)臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當(dāng)理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設(shè)立考察期。考察的期限、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計(jì)發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計(jì)發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計(jì)遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財(cái)物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設(shè)計(jì)文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機(jī)密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附則

對員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實(shí)；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項(xiàng)，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第四篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎勵細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進(jìn)行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運(yùn)輸工作按時、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運(yùn)證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報(bào)的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。

7、給外場運(yùn)輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時間，按時高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費(fèi)用的30%進(jìn)行處罰。

9、對每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰。

第五篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時，對定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時對部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個月、累計(jì)5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優(yōu)秀個人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。