第一篇：權(quán)力就是責任

權(quán)力就是責任

人們都說權(quán)力失去監(jiān)督就生腐敗，可是怎樣監(jiān)督呢？如層層設立監(jiān)督機構(gòu)，那要增加多少吃皇糧的官吏？又怎樣監(jiān)督監(jiān)督者把責任轉(zhuǎn)化成權(quán)力，以至包庇腐敗呢？

一切吃皇糧的公務員，不論大小尊卑，都有個職位。有職位就有在特定范圍內(nèi)操縱指揮的威勢，強弱有差，卻都是權(quán)力。有權(quán)力就有在職務上應盡的本分，就是在職務標定的領(lǐng)域內(nèi)為社會服務的責任。權(quán)力和責任互為因果，對立統(tǒng)一，互相轉(zhuǎn)化。各級公務員把權(quán)力轉(zhuǎn)化為責任，實踐 “責任重于泰山”，就真正是為人民服務的公仆。若把責任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，掌權(quán)猶如執(zhí)斧柄，在自己的勢力范圍內(nèi)揮斧亂砍，擅作威福，貪污受賄，魚肉人民，就是腐敗。

責任，對各級公務員來說，是在法律上、道義上忠于職守的義務，做不好分內(nèi)應做的事而造成的損失與傷害，往往不是和職位高低成正比的。一般地說，職位越高，權(quán)力越大，責任越重，如把責任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，就會危害一方，使一方百姓陷入水深火熱。特殊地說，職位微小，權(quán)限不大，但如把責任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，也會一把火燒盡千頃森林。

人民群眾在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下起來革命，正是為了推翻這種高居于自己頭上壓迫自己的反動政權(quán)，自己做國家和 社會的主人。在我國，從共產(chǎn)黨代表人民執(zhí)掌政權(quán)那天起，公共權(quán)力在本質(zhì)上就完全屬于人民。各級領(lǐng)導干部受人民委托行使權(quán)力，是人民的“公仆”。干部走上領(lǐng)導崗位，掌握了權(quán)力，同時也有了不同于一般人的重大責任。他們的一個主意、一個決策，可能關(guān)系一項工作的成敗，關(guān)系一個單位的興衰，必須清醒地認識到“責任重于泰山”，時時處處慎用權(quán)力。為了用好手中的權(quán)力，領(lǐng)導干部應該反復學習政策法規(guī)，深入實際調(diào)查研究，認真聽取各方意見。領(lǐng)導干部的優(yōu)秀代表鄭培民同志說：“做官先做人，萬事民為先?！睘榱苏嬲龑θ嗣褙撠煟冀K信奉老百姓比天還大，辦任何事總想著“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里貧困，哪里危險，哪里群眾需要，哪里就有他不辭勞苦的身影、無私奉獻的足跡。

也有少數(shù)干部對權(quán)力與責任的認識有偏差，往往只想著權(quán)力帶來的地位、待遇、榮譽、享受，淡忘了應負的責任。工作敷衍塞責，怕?lián)L險，講大話空話，實行“原則領(lǐng)導”，自以為會開過了，話講過了，領(lǐng)導責任就算盡到了；為上級服務唯恐不周不細，對下面的困難則不聞不問，只要哄得上面高興，就萬事大吉；工作中出了問題，不是查清原因、記取教訓，而是上下周旋，多方打點，千方百計推責諉過；對同事和下屬搞“好人主義”，回避矛盾，得過且過，凡事不得罪人，只要能給自己留下好名聲，“后遺癥”都留給別人去處理。這些人與那些貪官污吏有所不同，但同樣玷污黨的形象，危害黨和人民的事業(yè)，為一切正直之士所不 齒。有些單位發(fā)生問題，查找原因時往往都能發(fā)現(xiàn)那里的領(lǐng)導有一個共同特點，就是用在“官場”上的心思太多，用在工作上的心思太少；對個人名利的考慮太多，盡職盡責的考慮太少。因此，改進領(lǐng)導干部的思想作風，必須首先樹立“權(quán)力就是責任”的觀念。

“在其位，謀其政；司其職，負其責”。這一古訓是對從政者的基本要求，也是衡量領(lǐng)導者是否稱職的重要標準。把它落到實處，防止權(quán)力與責任脫離，既要搞好思想教育，引導干部樹立正確的權(quán)力觀，更要重視制度建設，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約。

第二篇：項目經(jīng)理責任和權(quán)力

項目經(jīng)理的責任

1、對企業(yè)所應負的責任

? 保證項目目標和企業(yè)目標相一致，使項目的成功實施以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提 ? 對企業(yè)分配給項目的資源進行適當?shù)墓芾?，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業(yè)高層領(lǐng)導進行及時有效的溝通，及時匯報項目的進展情況：成本、時間等

2、對項目所應負的責任

? 對項目的成功負有主要的責任：對項目的實施計劃、監(jiān)督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現(xiàn)項目目標為最終目的3、對項目小組應負責任

? 為項目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

? 對項目組成員進行績效考核

? 保證成員在項目結(jié)束后的安全歸宿

項目經(jīng)理的職責和職位

1、計劃

2、組織

3、指導

4、控制

項目經(jīng)理應具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團隊的能力

3、權(quán)衡項目目標的能力

4、應付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領(lǐng)導才能及管理技能

7、技術(shù)能力

8、創(chuàng)業(yè)能力

項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)

1、有管理經(jīng)驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領(lǐng)導有良好的關(guān)系

4、有豐富的工作經(jīng)驗

5、具有創(chuàng)造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀律性

第三篇：班組長責任和權(quán)力

班組長責任和權(quán)力

一、安全生產(chǎn)：保證生產(chǎn)過程中的人員和設備的安全

1、每天開工前，檢查各種設備的完好情況；

2、監(jiān)測員工的設備使用情況，對違規(guī)操作進行制止和教育；

3、工作完成后檢查各種用電器、用火設備的情況，保證切斷用電器電源、切斷火源。

二、生產(chǎn)任務：保證按要求完成每天的產(chǎn)量任務

1、根據(jù)廠部生產(chǎn)任務要求，分解到本班組各工序，安排當日生產(chǎn)工作；

2、對工作進度進行監(jiān)控，對工作不力的行為進行督促；

3、提出對上、下工序的要求，并提請上級支持；

三、質(zhì)量保證：保證生產(chǎn)的各品種符合質(zhì)量要求

1、對原材料和產(chǎn)品的驗收標準提出合理建議，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、對工藝流程的優(yōu)化有提出建議的義務和權(quán)力；

3、配合本部門的技術(shù)主管，督促員工嚴格按工藝要求進行操作；

4、配合技術(shù)主管對所有原材料（或上道工序交送的半成品）進行檢驗，對于不合格的品種提出處理意見，并決定提交上級或者由班組自行解決的意見；

5、對本班組生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)半成品進行抽檢，避免不合格品流入下一道工序。

四、員工管理：保證員工行為符合企業(yè)要求和工藝規(guī)范

1、每日上班前，對員工的著裝進行檢查督促，保證符合規(guī)范要求；

2、對員工在生產(chǎn)中的行為進行監(jiān)督，制止違法、違規(guī)行為；

3、對于員工的不正確操作進行教育指導；

6、帶領(lǐng)全體員工進行衛(wèi)生清掃等集體性工作，每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。

五、原輔材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品入庫：

1、負責包裝袋和標簽的領(lǐng)用及報單；

2、產(chǎn)品入庫、數(shù)量統(tǒng)計和報單。

六、人事管理：

1、擁有本班組內(nèi)部的人事調(diào)配權(quán)；

2、對本班組員工的違規(guī)行為有考核權(quán)；

3、對嚴重不服從管理的員工，擁有拒絕使用的權(quán)力；

4、及時掌握員工心態(tài)，積極與員工交流，強化集體的凝聚力；

5、員工請假（一天以內(nèi)），班組長有審批權(quán)（須向上級主管報備）；

6、有組織本班組評選優(yōu)秀員工并申報的權(quán)力；

7、對本班組的獎金、提成，擁有分配的建議權(quán)。

第四篇：會計的權(quán)力和責任

會計的權(quán)力和責任： 權(quán)力：

1、對會計憑證、帳簿有審核權(quán)、對帳權(quán)，對財務檔案有管理權(quán)。

2、對財務收支活動有監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。

3、對相關(guān)部門的會計核算和財務制度執(zhí)行情況有檢查指導權(quán)。責任：

1、對開具的發(fā)票，制作的記賬憑證的準確性、真實性、及時性負責。

2、財務經(jīng)理的權(quán)力和責任： 權(quán)力：1、2、3、4、對公司財務制度有制定、增改、解釋權(quán)。對公司年、季、月度財務預決算有審定、修改權(quán)。對公司的財務工作有管理審核權(quán)。

有權(quán)檢查指導公司財務人員的日常工作，并有監(jiān)督改正的權(quán)對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責。

力。

5、對財務人員有考核、評議和管理權(quán)，對財務崗位有調(diào)配權(quán)以及增減權(quán)。責任：

1、全面負責公司的財務工作，直接對公司總經(jīng)理負責。

第五篇：權(quán)力與責任演講稿

文章標題：權(quán)力與責任演講稿

正確行使黨和人民賦予的權(quán)力推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展

權(quán)力觀，是世界觀的組成部分，是對權(quán)力的基本態(tài)度和看法。在權(quán)力觀、地位觀、利益觀中，權(quán)力觀是基礎，是起決定作用的，有什么樣的權(quán)力觀，就有什么樣的地位觀、利益觀。如何正確行使人民賦于的權(quán)力，是當前群眾關(guān)注的熱點問題，也是領(lǐng)導

干部執(zhí)政為民的關(guān)鍵。結(jié)合我區(qū)干部隊伍建設實際，我們認為，樹立正確的權(quán)力觀，必須做到以下幾點。

一、要清醒地認識到權(quán)力是人民賦予的，切實把權(quán)力與責任統(tǒng)一起來，做到上不愧黨，下不負民

毛澤東同志指出：“我們的權(quán)力是誰給的?是占人口百分之九十五以上的勞動群眾給的?！辈娬{(diào)：“為人民的利益，為人民的幸福，為人民的事業(yè)而掌權(quán)，其權(quán)力目標才是進步的、可敬的”。我國憲法規(guī)定，中華人民共和國的一切權(quán)力屬于人民。黨章也指出，黨的干部是人民的公仆。領(lǐng)導干部的權(quán)力在本質(zhì)上來源于人民，領(lǐng)導者是受人民的委托，代表人民群眾來行使權(quán)力。領(lǐng)導干部只有真正解決好權(quán)力為誰服務的問題，真正搞清權(quán)力的性質(zhì)、來源，才能牢固樹立權(quán)力的責任意識，真正代表人民掌好權(quán)、用好權(quán)。首先，要真心愛群眾，把心系群眾作為為官從政的基本要求。為官從政，就要解決好與人民群眾的感情問題。時刻想著群眾，把群眾的安危冷暖放在心上。經(jīng)常深入基層，接觸群眾，注重與群眾面對面的感情交流。其次，要真正為群眾，把為民謀利作為共產(chǎn)黨人的神圣職責，竭盡全力，扎實工作，加快經(jīng)濟社會發(fā)展，把人民的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。再者，要真誠靠群眾，把相信、依靠群眾作為實行正確領(lǐng)導的必要前提。群眾是真正的英雄，群眾永遠是我們最好的老師。要傾聽群眾呼聲，掌握實際情況，把群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好，從而推進改革和發(fā)展。近年來，臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府著眼于群眾的切身利益，努力把經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和提高人民群眾的生活水平的任務統(tǒng)一起來，努力把實現(xiàn)人民群眾長遠利益和當前利益結(jié)合起來。比如，在財力十分緊張的情況下，我們堅持每年為群眾辦10件實事。2000年以來，先后為群眾辦成50件實事，總投資近5億元,極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，有效地解決了群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，得到廣大群眾的擁護和支持。

二、要清醒地認識到權(quán)力運行績效的最終評判者是人民，真正著眼于群眾利益和長遠發(fā)展，做到在崗奉獻，為民建功

對為官從政者來說，人民群眾是最高的裁決者，歷史是最好的篩選器。要獲得歷史和人民的認可，就要把眼前政績與長遠發(fā)展統(tǒng)一起來。為官不在高，有德、有政績、有貢獻，人民就敬仰，歷史就會給他應有的地位。因此，我們必須真誠地對待歷史，真誠地對待人民，真誠地對待自己的職責。

首先要增強責任意識。權(quán)力就是責任，兩者是相互依存的統(tǒng)一整體，從來沒有無權(quán)力的責任，也沒有無責任的權(quán)力。權(quán)力越大，責任越重，為人民服務的機會越多，作貢獻的潛能越大。黨和人民賦予領(lǐng)導者權(quán)力，目的是要求我們正確行使權(quán)力，忠實地履行職責，保證人民群眾的根本利益。針對臺兒莊經(jīng)濟總量小、人口少、基礎薄弱、缺乏外力帶動的實際，我們倡導在全區(qū)各級干部中樹立正確的發(fā)展觀、發(fā)展價值觀，引導廣大干部全心思考發(fā)展，全力支持發(fā)展，全身投入發(fā)展。同時，建立了嚴格的責任推進機制，通過實施“225”發(fā)展計劃、開展“四強”競賽、實行招商引資“四不一否”制度等一系列措施，把壓力傳遞到各級能否完成既定的目標任務上，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的內(nèi)在動力。2001年以來，全區(qū)先后新上投資過千萬元以上的重點項目68個，其中過億元項目13個，完成投資15.8億元，新發(fā)展規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)48個。

其次要增強敬業(yè)意識。敬業(yè)方能愛崗，一個人的能力可以有大小，但敬業(yè)意識不可少。把自己分管的、職責范圍內(nèi)的工作盡職盡責地做好，就是一名稱職的干部，如果能再創(chuàng)新、再發(fā)展，做出更大的貢獻，就是一名好干部。黨和人民把權(quán)力交給我們，是對我們的信任，我們就要時刻牢記黨的宗旨，做到在其位、謀其政、盡其責、求其績。2001年，我們提出了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么”，相繼開展了干部思想作風紀律整飭和“瞻前顧后”活動，今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻、為民建功”活動，目的就是引導廣大干部立足本職，正確對待權(quán)力和行使權(quán)力，盡職盡責地干好各項工作。

三要增強奉獻意識?？思悍罟⒏视诜瞰I是領(lǐng)導干部廉潔從政的內(nèi)在要求。領(lǐng)導就是服務，就是奉獻。事實表明，作為決定地位，奉獻決定價值，一切都在人為。作為領(lǐng)導干部，必須正確處理奉獻與索取的關(guān)系。用科學的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準則規(guī)范行為，進一步堅定理想信念。如何對待個人利益，是對領(lǐng)導干部能否正確行使權(quán)力的嚴峻考驗。唐代詩人白居易說：“今我何其德，曾不事農(nóng)桑。吏祿三百石，歲晏有余糧。念此私自愧，盡