第一篇：在二OO六年度集團工作會議上的講話

堅定信念務實創(chuàng)新

為把握好“十一五”的開局之年而合力奮斗

——在二OO六年度集團工作會議上的講話沈志強

（2006年2月9日）

同志們：

這次集團年度工作會議，是在我們剛剛迎來“十一五”開局之年的時候召開的。會議既是對2005年集團各項工作的全面總結，也是對2006年工作的全面部署；宋總、顧主席、顏書

記分別就集團的生產經營工作、工會工作、紀委工作做了很好的報告，會議還進行了表彰先進、下達目標等議程，大家對新一年的各項工作任務已經清楚明確了。我們要求集團上下、各級組織和廣大員工，在新的一年里，緊緊圍繞集團主業(yè)改制這一重點目標，狠抓生產經營和安全工作，突出開發(fā)新礦井，轉換企業(yè)管理體制，群策群力，創(chuàng)新思維，超前謀劃，為壯大企業(yè)實力，拓展企業(yè)規(guī)模，在“十一五”期間開創(chuàng)新光的輝煌之路，而合力奮斗，不懈努力。下面我重點就新一年的黨委工作講幾點意見：

一、動員各級黨組織和全體黨員，為完成新時期的目標任務而不懈努力

“十五”期間，我們的黨組織工作緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，扎實有效地開展工作，取得了具有戰(zhàn)略意義的成就。回顧我們所走過的歷程，是不平凡的歷程，是艱難曲折的歷程，也是一個在發(fā)展中進行戰(zhàn)略調整的歷程。在這一時期，我們在市委、市政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了三大任務：一是基本完成了非煤企業(yè)的改制任務。經過幾年時間的不懈努力，我們對飛亞股份公司、水泥制品廠兩戶企業(yè)依法實施破產，對新利公司、亨王公司、金石公司、煤機廠四家企業(yè)實施歇業(yè)或歇業(yè)分流，對職工醫(yī)院、恒運公司、物資實業(yè)公司、經濟開發(fā)公司、新宇公司、固鼎公司六家企業(yè)實施整體改制；二是完成了企業(yè)內部各種資源的整合。在這一期間，我們緊縮一切不必要的開支，集中有限的可控資金，大幅度降低職工負債，處置部分金融和非金融債務，對企業(yè)內部的資產、資源、人員等進行了有效的調節(jié)與整合，為今后的發(fā)展鋪平了道路；三是確立了“以煤為主”的發(fā)展思路。這一期間，我們適逢煤炭行業(yè)的市場機遇，加快昭陽煤礦建成投產，適時劉東煤礦擴能改造，保障利國煤礦較好地處理自身的矛盾并繼續(xù)發(fā)揮其應有的作用，增加各礦的設施投入，煤礦的安全及安全可靠性得到了顯著的增強，由此讓我們牢固地樹立起煤炭主業(yè)的地位，集團未來的前景和今后的發(fā)展道路也就此得以明確。

隨著“十一五”的到來，宏觀形勢給我們帶來的是新機遇和新挑戰(zhàn)，可以說，我們集團也進入了穩(wěn)定的發(fā)展時期，發(fā)展的時機和各種條件已趨于成熟或基本成熟。如果這個時候再不去把握機遇，就是我們的無能，也愧對江東父老。為此，我們對“十一五”發(fā)展的初步構想是：近期，盡快爭取到馬坡礦的資源，為利國煤礦的接續(xù)把握時機，創(chuàng)造條件；中后期，做好耿皇勘探區(qū)資源開發(fā)工作，盡可能參與淮北地區(qū)的煤炭資源整合。有了明確的目標，我們的前景是清晰的，思路是開闊的，我們還要通過資金自我積累能力不斷增強的優(yōu)勢，再引進資金和實力更加雄厚的戰(zhàn)略投資者來參與我們的改革改制，這樣，我們完全有可能在“十一五”期間就迅速走出一條可持續(xù)發(fā)展的、長期穩(wěn)定的新光之路。

2006年是“十一五”的開局之年，全年的工作目標已經下達，工作任務完成得好與不好，直接影響著“十一五”整體目標的實現(xiàn)。我們要求各級黨組織、全體同志必須咬定目標、把握關鍵、突出重點、突破難點，推動工作整體上水平。多年來的實踐使我們深深地體會到，任何時候，任何工作，只要抓住了關鍵就贏得了主動權；重點工作上去了，就能推動整體工作上水平；難點工作突破了，我們的工作就能開創(chuàng)出新的局面。因此，我們必須抓住全年工作的要領：一是堅定發(fā)展的信心不動搖。發(fā)展是硬道理，發(fā)展慢了就會被動，就是落后，馬坡礦資源的爭取一定要有重大的突破，因為它既能確保利國煤礦的平穩(wěn)過渡，也事關全集團大局的穩(wěn)定；既能保持集團主業(yè)的生產規(guī)模，也是穩(wěn)定集團經濟的基礎。所以集團上下要集中精力，使出一切解數(shù)做好這項工作，力爭在年內基本落實好全集團百萬噸煤炭生產能力的格局。二是堅定改革的目標不動搖。要使集團在發(fā)展上有大的突破，做大做強我們的企業(yè)，光靠新光自身的力量還遠遠不夠，我們的確需要引進戰(zhàn)略投資者，來對新光的主業(yè)進行有效的整合。這既符合中央對國有企業(yè)改革的要求和長期的戰(zhàn)略任務，也是新光加快發(fā)展的客觀需要和內在動力。所以我們要不失時機地抓住機遇，加速新光的發(fā)展進程。

在發(fā)展這個問題上，我們需要保持清醒的頭腦，作出科學的決策，重要的是必須形成全集團的共識，特別是全體黨員和黨員領導干部更要有清醒的認識。與其他煤礦企業(yè)相比，我們沒有客觀的優(yōu)勢，只有主觀的努力。一方面，從國家對資源性行業(yè)政策調控情況來衡量，我們的發(fā)展機遇來之不易，也許過了這個村就沒有那個店了，抓不住這一次發(fā)展機遇，我們就可能會永遠失去機遇，集團經濟將會逐漸萎縮，新光將走向消亡，這并不是危言聳

聽，這是大家已經面對的事實；另一方面，從學習貫徹“三個代表”重要思想的高度來認識，我們共產黨人、一級黨的組織，如何才能代表廣大職工群眾的根本利益？無非就是讓廣大職工都富裕起來。怎樣才能富裕？只有通過發(fā)展，把企業(yè)的規(guī)模做大了，才能做活做強，才會出現(xiàn)穩(wěn)定的經濟基礎，廣大職工才會有長期富裕的根本保證。否則就是空話，我們就難以代表職工群眾的利益。為此，我們要求全體共產黨員，在新的時期，進一步解放思想，扎實努力，帶好頭，放好樣子，全力以赴完成“十一五”的目標任務，不折不扣地去完成今年的各項工作。

二、加強黨的建設，特別是要把基層黨組織建設作為一項長期任務抓實抓好

按照上級黨組織的要求，從2005年下半年起，我們在全集團開展了先進性教育活動，通過各級黨組織和全體黨員的共同努力，目前已基本完成了預定的目標，并取得了明顯的實效。通過這次先進性教育活動，使我們切身體會到，在現(xiàn)階段，堅持鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，就是要從正確認識提高黨的執(zhí)政能力、落實科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會有機統(tǒng)一的高度，充分認識開展保持共產黨員先進性教育活動的重大意義。建設社會主義和諧社會是目標，落實科學發(fā)展觀是基礎，提高黨的執(zhí)政能力是保證，而開展先進性教育活動則是關鍵。通過教育，我們將努力做到先進性教育與集團“以煤為主”的實際相結合，為發(fā)展開路；與集團思想政治工作相結合，大力表彰和宣傳集團涌現(xiàn)的各種先進典型，為發(fā)展引路；與集團的民主管理、企務公開相結合，真心實意依靠職工辦企業(yè)，為發(fā)展鋪路；與集團領導班子建設相結合，真正建設一支富有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，為發(fā)展領路。下一步，我們要不斷鞏固先進性教育的成果，在排查的問題中不斷整改，在不斷整改中謀求企業(yè)改革與發(fā)展的最佳行為準則，并定期向廣大職工公布，以時刻保持先進性作為我們的自覺行動，來取信于廣大職工。從而在集團上下形成保持共產黨員先進性的長效機制。

1、切實加強黨組織的思想建設

人們的思想是一種無形的東西，往往被忽略，但你要知道，思想一旦變成行為或者來指導人們的行為，就是一種強大的動力，有時是勢不可擋的，所以我們黨把思想建設作為制定正確的路線方針政策的保證，作為增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。在“十一五”期間，我們要團結和帶領廣大職工發(fā)展壯大企業(yè)，排除各種干擾，戰(zhàn)勝重重艱難險阻，沿著既定的方向奮勇前進，堅持用正確的思想作指導，以科學理論為基礎，憑良好的精神狀態(tài)做支撐，就顯得尤其重要。因此，我們要做好過細的思想工作，充分利用好各種宣傳工具、宣傳平臺，來宣傳形勢，解釋政策，展望發(fā)展。通過加強思想建設，把全體黨員的思維統(tǒng)一到中央的路線、方針、政策上來，把全體員工的行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展中來。只有在思想認識上形成合力，產生共鳴，企業(yè)的生產經營業(yè)績才會提高，發(fā)展步伐才能加快。否則，就會成為一盤散沙，就談不上什么創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就難以做大做強企業(yè)，甚至難以站得住腳。

2、不斷加大基層黨組織建設的力度

加強黨的組織建設，是我們工作取得成功和勝利的法寶，在我們新光黨組織建設中目前最為迫切要做的工作是，必須切實加強基層黨組織建設。為什么這么說？因為黨的基層組織處于同職工群眾最接近的地位，最直接、最廣泛、最經常地接觸群眾，最容易了解群眾。它是黨組織的各級領導了解群眾甘苦、摸清群眾脈搏、掌握群眾意愿和要求，以便做出正確決策的主要渠道。黨的基層組織建設搞好了，堅強有力，在工區(qū)和班組中較好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就會密切黨與職工群眾的聯(lián)系，對職工群眾直接產生影響力、吸引力、聚合力。黨的基層組織還具有讓我們了解職工群眾的意愿和要求，讓職工群眾認識黨、了解黨的作用，是我們集團黨組織全部工作的著力點。同時，在改革和發(fā)展的新形勢下，黨的基層組織面臨著許多新情況、新問題。各方面的變化很大，黨的基層組織要適應這些變化，不改革、不創(chuàng)新，基層黨組織建設就搞不好、激不活，如果還停留在過去的那種層面上，我們的基層黨組織就難以發(fā)揮應有的作用，甚至會出現(xiàn)形同虛設的格局。據(jù)我們所掌握的，我們集團的基層黨組織建設確實存在一些亟待解決的問題：一是一些單位沒有把黨的基層組織建設擺到應有的位置，對這項工作注意不夠，指導不力，程度不同地存在著放松黨的基層組織建設、削弱黨的基層組織建設的傾向；二是不能適應新形勢，研究新情況，解決新問題，工作被動；三是一部分基層黨的組織軟弱渙散，戰(zhàn)斗力不強，有的甚至處于癱瘓狀態(tài)，有的基層干部作風不正，脫離群眾，一些黨員不起模范作用；四是有的基層黨組織長期不發(fā)展黨員，又不做發(fā)展黨員工作，青年黨員比例下降。這些問題的存在，迫切要求加強基層黨組織的建設。我們各級黨組織要結合實際，排找差距，認真研究加強和改進基層黨組織建設的方法，不斷探討加強自身建設的手段，積極制定和完善加強自身建設的制度，并且把這些方法、手段和制度一項一項地落到實處，使基層黨組織真正成為緊密聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，把黨的方針政策和上級黨組織的要求落到實處，成為團結和帶領群眾進行企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。還要通過基層黨組織建設，來促進基層工區(qū)建設和基層班組建設，全面完成集團在不同時期的生產經營指標和各項工作任務。只有這樣，我們的黨組織才能在企業(yè)的經營和發(fā)展中充分發(fā)揮作用，黨的領導才不會落空。

3、繼續(xù)建立和完善各項黨組織建設的制度

我們要保持黨的先進性，一靠教育，二靠制度。先進性建設一定要與制度建設緊密結合起來，并把制度建設貫穿于先進性建設的全過程。我們在黨組織的制度建設上有不少好的做法，要不斷地加以弘揚和完善。比如，“三會一課”制度、干部聯(lián)系點制度、黨建工作目標責任制度、民主生活會制度、政工例會制度等等，都是很好的組織活動形式，我們不但要把它堅持下去，還要去粗取精，把它堅持好。我們要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，不斷完善已有的制度，出臺新的制度。著力在以下幾個方面狠下功夫：一是建立黨員領導干部黨建聯(lián)系點工作制度。黨員領導干部除了參加黨組織關系所在支部的組織活動外，還要把一個基層單位或部門的黨組織作為黨建聯(lián)系點，參加和指導所聯(lián)系支部的組織活動，幫助聯(lián)系點解決組織建設等方面存在的實際問題。二是完善民主生活會和民主評議黨員制度。按照黨員標準和新時期黨員先進性的具體要求，運用批評與自我批評武器，強化黨性、黨紀和黨風教育。評議內容突出主題實踐活動，看黨員的作風是否有根本轉變，宗旨意識是否牢固樹立，先進性作用是否得到有效發(fā)揮。三是建立黨員領導干部講黨課（作形勢報告）制度。黨員領導干部每年至少為黨建聯(lián)系點的黨員和干部上一次黨課或作一次形勢報告；基層黨組織班子成員針對本單位和本部門的實際，每季度至少講一次黨課。四是建立黨員聯(lián)系群眾制度。根據(jù)黨員的活動能力、專業(yè)特長、工作范圍等各自的具體情況，采取個人自愿與組織決定相結合的辦法，確定聯(lián)系對象，每名黨員聯(lián)系１－２名群眾。一句話，就是要把制度建設貫穿于黨組織的各項工作之中。把黨組織的目標責任與企業(yè)的改革發(fā)展及生產經營目標責任緊密地結合起來，通過堅持不懈的努力，把黨的建設推進到一個新水平。

4、進一步優(yōu)化黨員隊伍

黨員隊伍是黨的建設的基礎，黨員作用發(fā)揮得好壞、黨員隊伍先進性意識是否弱化，對于我們的改革與發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。近些年來，隨著社會的進步、改革開放的深入，我們所面臨的形勢，企業(yè)的實際情況，都在潛移默化，黨員隊伍整體上也出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。從主觀上講，主要表現(xiàn)在：一是黨員自身先進意識不強，先進標準不高，是造成黨員整體素質下降的重要原因。我們的一些黨員不注重加強政治理論學習，頭腦中存在著學不學“無所謂”，就是參加學習，也是人到心不到，不想學、不愿學的問題較為突出。有些黨員不注意世界觀的改造，對如何提高自身素質不感興趣，缺乏緊迫感。二是少數(shù)黨員對改革開放和市場經濟條件下的黨員標準和先進性要求缺乏全面而準確的把握。有的黨員片面地把市場經濟理論理解為“金錢經濟”，甚至把“一切向錢看、一切圍著錢轉”作為自己的理想和價值取向，以致這些黨員在行為上產生偏移，影響我們各項工作的落實。三是一部分黨員缺乏嚴格的黨內生活鍛煉，放棄了黨的原則性。有些黨員包括一些黨員領導干部不能很好地堅持民主集中制原則，黨內生活中原則性不強，開展批評“左右為難”，自我批評“拉不下面子”，由此削弱了黨內政治生活的嚴肅性，不同程度地影響到自身問題的整改，制約了自身素質的提高。從客觀上看，由于受國際大環(huán)境、現(xiàn)實生活中許多社會矛盾、社會腐敗現(xiàn)象以及黨員教育管理等方面存在的客觀問題也給加強黨員隊伍建設帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，我們必須把解決突出問題放在提高黨員素質的實際行動上，著眼于踐行“三個代表”的要求，貫徹從嚴治黨的方針，堅持以人為本，加強黨員隊伍建設，做到自律和他律相結合，教育、管理、監(jiān)督多管齊下，著力提高黨員素質，塑造黨員新形象，以保持共產黨員的先進本色。

1、強化學習培訓，激發(fā)黨員內在動力。共產黨人只有堅持用科學理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質和科學文化素質，才能進一步堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，明確前進方向，永葆先進本色。要建立健全黨員終身學習制度，注重抓好理論學習，切實提高黨員的政治素質和科學文化素質，才能確保黨員隊伍的先進性。

2、用好活動陣地，認真開展保持黨員先進性教育。先進性的集中教育活動雖然暫告一段落，但對黨員的教育是長期的，我們必須結合企業(yè)的實際，用好“黨員先進性教育”這一載體，改進教育方法，深化教育內容，完善教育制度，切實增強教育的針對性、主動性、前瞻性，使教育充滿鮮明的時代氣息。使全體黨員黨性更純、作風更實，素質更高、狀態(tài)更優(yōu)，切實收到實效。有條件的單位可以建立黨員活動室，也可以同工會一起建設為黨群共用的俱樂部，形成黨工共建，資源共享，優(yōu)勢互補。

3、健全激勵約束機制，強化黨員監(jiān)督管理。要通過認真學習貫徹黨內監(jiān)督條例，切實加強對黨員多層次、立體式、全方位的監(jiān)督管理，這是加強黨員隊伍建設、保持黨員先進性的重要舉措。

4、把一切優(yōu)秀分子吸納到黨組織中來。近幾年來，我們的用工制度發(fā)生了變化，外地、非鹽城籍員工的比例越來越大，他們的生活習慣可能與鹽城籍的員工有所不同，但不代表他們的思想習慣就有多大的差別，我們要更新一切地域觀念，對所有的積極分子，只要是成熟的，不管他是哪里人，我們都應毫無顧慮地把他們吸納到黨組織隊伍中來，不僅如此，我們還要從他們當中骨干里培養(yǎng)選拔一批干部，從而激發(fā)一大批同志的工作熱情，為發(fā)展壯大企業(yè)打下堅實的基礎。

5、加強生產一線黨員的思想政治工作。各級黨組織和黨員領導干部要用心去關懷一線黨員的學習、工作、生活及思想情況，有的放矢地及時做好有效的思想政治工作，真心為他們排憂解困，化消極因素為積極因素。只有堅持把從嚴治黨的方針，落實到黨的建設各個方面，一級抓一級，抓到黨支部，抓到黨小組，一直抓到每個黨員，我們的黨建工作才能算做到位，才是做到了點子上。

三、加強干部隊伍教育，努力培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍

目前，我們新光的干部隊伍總體素質是好的。大家在企業(yè)舉步維艱、危機四伏中同舟共濟，經歷了艱難困苦的磨難，經受了生死存亡的考驗，為近兩年非煤企業(yè)的改制、集團的生存、主業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展作出了巨大的貢獻，令我們領導班子十分感激，令外界許多人士嘖嘖稱道。這是我們新光人多年來養(yǎng)成的新光精神的發(fā)揚和光大。但是，我們也要清醒地看到，在我們的干部隊伍中有許多不容忽視的問題依然存在，諸如：組織原則的問題，上有政策下有對策的問題，權力觀、利益觀的問題，廉潔自律的問題等等，所有這些，都有待于我們在今后的工作中，通過一系列有效的途徑，努力加以排除，切實加以解決。

1、要加快建立適應新形勢要求的學習型企業(yè)

隨著經濟全球化的不斷臨近，我們面對的是市場的巨大挑戰(zhàn)，對我們提出了更高的要求，要盡快適應市場機制，建立與市場相適應的發(fā)展理念和管理模式，不斷提高企業(yè)競爭力，在激烈的競爭中立足腳跟，就必須加強學習，而且首先應該落實在我們的干部隊伍中。在干部隊伍中養(yǎng)成“終身學習”的習慣，形成濃厚的學習風氣，將學習和工作加以融合，在學習中工作，在工作中學習。從今年開始，我們將通過多媒體、互聯(lián)網、送出去請進來等培訓方式，有計劃、有步驟地安排各級干部參加長短期學習。這樣做，沒有別的什么目的，不是搞形式湊熱鬧，不是唯學習而學習，也不是唯考試而學習，目的就是一個，要學以致用。通過學習來更新我們各級干部的知識，擴大大家的知識面，提高每個同志科學決策的能力，提高大家思考問題和解決問題的能力，增強認識事物的前瞻意識，以至于在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中應對自如，適應瞬息萬變的新形勢、新情況、新問題。通過學習來更新我們各級干部的觀念，當今時代新的觀念就是財富，好的思維方式就能成為效益，要讓學習變成我們更新觀念、升華思維的重要途徑，改變我們煤礦長期形成的“‘賭’酒論英雄”的陋習，樹立起“才子行天下”的時尚。同時要通過干部的帶頭學習，引導職工圍繞企業(yè)的共同目標去設計個人的職業(yè)發(fā)展生涯，把善于不斷學習、全員學習、全程學習、團隊學習和學習的自主管理落到實處，促進職工自我學習、自我完善、自我發(fā)展、自我超越。在推動企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。

2、要樹立正確的權力觀

新形勢、新變化、新任務，要求我們領導干部一定要樹立正確的權力觀，真正把自己當成職工群眾的公仆，切實尊重職工群眾的主人地位，用手中的權力全心全意為職工群眾服務。真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。在我們企業(yè)，權力是一種責任，是一副擔子，組織上把一個單位、一個部門的權力交給你，是希望你自覺地把國家利益、集體利益、職工利益擺在第一位，努力成為一個有高尚追求的人，成為職工群眾愛戴的好干部。職工群眾賦予你一定的權力，是要你領好路、帶好頭、把好關、干好事、挑好擔子。不是讓你來擺譜顯威風的，更不是讓你以權謀私的。所以我們要求每個同志在行使權力時做不到如履薄冰，也要做到慎之又慎。在一個單位、一個部門，干部的工作分工和職責范圍不同，工作要求和承擔的責任不盡相同，權力的大小也有差別，但是工作中的目標是一致的。為了一個共同的目標我們走到一起來了，我們要珍惜共事合作的緣分，也要共同把組織和職工群眾給我們的權力行使好。要建立權力的制衡機制，要主動將自己的權力擺到桌面上來行使，讓更多的人來監(jiān)督你的權力，你就會坦坦蕩蕩，受人信賴。否則，權力就失去制衡，就會造成權力的絕對化，而絕對化的權力必然導致腐敗，是極其危險的，至少也會導致工作程序的紊亂。一方面，權力要在制度的制約下嚴肅地行使，另一方面在規(guī)定范圍內行使職責，權力就應該得到保證。這里我們要特別強調的是，黨政主要負責同志在工作中要相互尊重，定期通氣，及時溝通，重大事項需經集體研究才能決定，濫用權力影響團結，于已不利，于事業(yè)不利，于企業(yè)的發(fā)展不利。

3、要樹立正確的利益觀

市場經濟是無形之手，往往誘發(fā)人們去追名逐利，不少人把獲得什么樣的利益或者說報酬放在崇高的精神境界之上，這是難以否認的客觀現(xiàn)實，也是在我們一個企業(yè)當中難以逆轉的。在我們煤炭行業(yè)，特別是煤炭市場復蘇以后，從事煤礦生產技術的專業(yè)人才緊缺，對部分同志更具有刺激性，有的忍耐不住誘惑，離開我們的隊伍。但是，我們要明白的是，煤炭行業(yè)是特殊的行業(yè)，我們新光三十多年來塑就的傳統(tǒng)文化也是特殊的，大家堅持特別能戰(zhàn)斗精神、同心同德、同甘共苦已經成為美德，不少同志堅持了下來，這也是對我們光榮傳統(tǒng)的保持和發(fā)揚，也體現(xiàn)了做人的基本節(jié)操和品德。近幾年來，集團雖然加大幅度，提高各個層面人員的收入水平，但是與外界同類企業(yè)相比，還有不小的差距，這也是我們集團的客觀現(xiàn)狀所決定的，目前在我們集團仍然有大量的職工負債和金融負債，需要相當?shù)馁Y金去償還；我們面臨著發(fā)展的緊迫任務，需要大量的財力去投入；我們的生產成本高、工資所占比例已到了極限，全員的勞動生產率仍然低下，煤礦抗風險能力不高，等等，需要我們各級干部正視這一問題，也需要在穩(wěn)定干部隊伍和骨干層面上做相當?shù)墓ぷ鳎谖覀兤髽I(yè)還是要有甘愿奉獻的精神去支撐，還是要艱苦奮斗先行。只有通過大家的共同努力，把我們的企業(yè)做大做強了，才能保持我們每個人利益的長期穩(wěn)定，可以說，這也是實現(xiàn)人生價值的一種形式。

4、要不斷增強廉潔自律的意識

關于廉潔自律的話題，我們?yōu)槭裁匆洺Ｖv，反復講，因為這是我們各級班子號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強不強的關鍵，也是一級黨組織對同志的關愛。我們要求各級班子、每一個同志一定要堅定共產主義的理想信念，堅定正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻提醒自己要堂堂正正做人，認認真真辦事，清白為官，遠離小人、慎交朋友。才能在處理集體利益和個人利益時，把握好誰先誰后、誰重誰輕、誰主誰次的問題。必須樹立強烈的黨性意識，與黨同心同德，一言一行都要維護黨的形象和威信，增強自律意識和自控能力，做到自重、自省、自警、自勵，真正做到：管住自己的腦，不該想的不想；管住自己的手，不該拿的不拿，管住自己的腳，不該去的地方不去；管住自己的嘴，不該說的不說，不該吃的不吃；管好自己的家屬和身邊的同志，努力樹立起黨員干部的良好形象，堅持原則，從我做起，努力使自己真正成為組織信得過、職工心悅誠服的優(yōu)秀干部。

四、發(fā)揮各級政工組織的優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造良好氛圍

思想政治工作就是力圖從意識上來解決人的工作動力問題，來實現(xiàn)員工的行為符合企業(yè)的規(guī)范和要求，達到提高工作效率，提高工作質量的目的，從而進一步促進企業(yè)生產力的持續(xù)發(fā)展。這就要求我們各級政工組織、每一位思想政治工作者，既要成為思想政治工作的行家，又要成為生產經營的能手；每一位生產經營工作者既要成為生產經營的行家，又要成為思想政治工作的能手。大家都來參與思想政治工作，都來參與生產經營工作，使得思想政治工作和生產經營工作，你中有我，我中有你，相互促進，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、繼續(xù)圍繞企業(yè)的改革與發(fā)展做好宣傳教育工作

宣傳部門要充分利用網絡、報刊、廣播等資源，不斷創(chuàng)新宣傳工作手段。要以主業(yè)發(fā)展為契機，圍繞集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展形勢任務宣傳，引導廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；要努力做好深化企業(yè)內部改革過程中的宣傳思想工作，使廣大員工樹立科學的發(fā)展觀、人才觀和效益觀；要使廣大員工做改革的支持者、參與者，確保改革的順利推進；要總結推廣企業(yè)管理和黨建思想政治工作的典型經驗，圍繞生產安全做好宣傳鼓動工作；切實抓好法制普及教育工作，提高廣大職工的法制意識。要繼續(xù)做好對外新聞報道工作，有目的、有重點地宣傳企業(yè)，充分彰顯新光人的優(yōu)秀形象和團隊能力。做到報刊有文字、電視有圖像、廣播有聲音，還要努力將《新光通訊》辦出特色、辦出水平，成為鼓舞人、激勵人的好陣地。

2、充分發(fā)揮工會、共青團組織的積極作用

各級工會要在黨組織的領導下，認真履行維權職責，規(guī)范勞動合同，協(xié)調勞資關系；加強職工技能培訓，搞好扶貧濟困、交友幫扶工作，切實關注和維護弱勢職工群體的合法權益；要以職代會集體合同和企務公開為主要方式，不斷完善企業(yè)各項民主管理和民主監(jiān)督制度；要深入開展勞動競賽、合理化建議和技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各級共青團組織不能甘為聾子耳朵，要主動出擊，積極認真地把青年人組織好，把青年員工的作用發(fā)揮好，要在團員青年中開展多種形式的先進性教育，切實提高青年職工的政治業(yè)務素質，引導青年建功立業(yè)，發(fā)揮共青團組織凝聚青年及生力軍和突擊隊作用。各單位黨委要定期研究群團工作，支持他們按照法律的規(guī)定和自身的章程獨立自主的開展工作。

3、繼續(xù)做好企業(yè)穩(wěn)定工作

要切實重視治安綜合治理工作，過去，我們在這項工作上的做法受到了上級相關部門的肯定。今后非煤企業(yè)的若干遺留問題依然存在，又面臨著新的改革和發(fā)展的任務，維護大局的穩(wěn)定仍然是我們的重要工作，我們要繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”的原則，加強領導，落實責任，為企業(yè)的改革與發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的氛圍。各級黨組織要高度重視對突發(fā)事件的預防和處理機制，信訪部門和負責信訪工作的同志要妥善處理職工上訪特別是集體性上訪事件，防止矛盾激化，并積極解決職工的合理訴求。加強內部管理，維護好生產安全、生活區(qū)域和生活設施的安全，認真處理好礦社關系等工作，為維護企業(yè)生產、生活秩序發(fā)揮積極作用。武裝、離退休管理等各職能部門，都要著眼和服務于企業(yè)長遠發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出積極貢獻。

各位同志，二OO六年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的第一年，也是我們新光迎接新機遇，投身新發(fā)展的關鍵之年，集團黨委希望各級黨政工團組織及全體員工，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持特別能戰(zhàn)斗和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞集團發(fā)展的總體思路，咬定今年生產經營的目標，狠抓落實，積極思考，團結協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，為全面完成“十一五”規(guī)劃開局之年的各項工作任務而合力奮斗。

第二篇：在集團公司黨委工作會議上的講話

在集團公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進性教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導引領作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經濟規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進位的積極性。今年新增營業(yè)收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導、支持建設異地煤炭生產基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術輸出健康有序發(fā)展，強調堅持長線項目與短線項目相結合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優(yōu)進劣退。不斷強化內穩(wěn)外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進。

（二）突出培育本質安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進本質安全文化建設。組織國務院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產月”活動，首創(chuàng)集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興計劃，完成高級工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術等級結構。加大安全管理人員培訓力度，名安全專管領導干部、名非安全專管領導干部受訓取證，分別占應培訓取證數(shù)的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總人數(shù)人次，培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實踐活動，保持共產黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標準，保證了整個教育活動的高質量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業(yè)務技能得到提升；密切了黨群、干群關系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強化了黨組織建設，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現(xiàn)了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

（四）突出工作創(chuàng)新，人才隊伍和黨風廉政建設取得新進展。圍繞建設思想上與時俱進的領導人才隊伍，推行中心組學習向中心組培訓轉變。在抓好政策法規(guī)學習的同時，加重領導能力、業(yè)務技能、管理前沿知識培訓份量。先后對名副總以上領導干部、名支部書記進行了十六屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯(lián)辦的高級經理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術、煤化工知識、新領導力等專題講座，提高了各級管理干部學習的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級干部、集團公司機關和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的考核，確定了名礦處級、機關部室名科級末位人員。調整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質測試。全面推行首席技術職務制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關規(guī)定，通過深入細致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風暴”。副處級以上領導干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領導干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業(yè)黨風建設和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構建了三級政工網絡信息運行架構，把“網上政工”與“網下政工”有機結合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業(yè)企務公開現(xiàn)場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發(fā)了團組織的活力。公司機關開展了爭創(chuàng)“五型”機關、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關作風的轉變。集團公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業(yè)報”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計劃生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎特別是改制轉型的一些任務未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領導干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今后我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務

當前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期?！痢聊昙仁恰笆晃濉币?guī)劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現(xiàn)第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標的關鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設，進一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學發(fā)展方向不懈奮進。

科學發(fā)展觀強調，要以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。這是指導發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質量的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)年億元的目標，迫切需要轉變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經濟發(fā)展上臺階，領導干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調，做到領導力量投放、資源分配、組織結構、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應；切實搞好當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調，當期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當期發(fā)展目標。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當期創(chuàng)業(yè)項目的質量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責的高度，及時調整不符合科學發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老礦區(qū)的生產發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質量效益的關系，優(yōu)化產業(yè)和產品結構調整，延伸煤基產業(yè)鏈，做精煤炭產品。按照產業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經營風險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術課題攻關，奠定一、二項關鍵技術行業(yè)領先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學術風氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術創(chuàng)新平臺，形成產學研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。推進信息化建設和機械化智能化生產方式，促進科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設。尊重職工權利，加強文化建設，搞好職工培訓，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現(xiàn)自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。

（二）積極應對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學習《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓和就地培訓相結合，把本部的安全理念和技術、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓質量問責制，對教育質量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習慣。

推進職工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內外培訓資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術能手稱號的給予重獎。改進技術比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學習室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術能手和技術工人提供學習創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術人員參與進來。健全促進技術革新的激勵機制，建立創(chuàng)新成果命名、應用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強職教培訓基地建設，滿足日益增長的培訓需求。

加快實施人才強企戰(zhàn)略，努力構建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應對行業(yè)競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結構和未來五年的人才需求預測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術人才系列講座，有選擇地邀請國內知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內的領導干部到江浙等發(fā)達地區(qū)學習先進經營管理經驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓班，更新專業(yè)人才知識。經營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向專家方向發(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復合型領軍人才，滿足建設異地煤炭基地需求。將引才與引智結合起來，采取短期聘用、課題外包、技術創(chuàng)新項目聯(lián)合攻關等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強先進性長效機制建設，持續(xù)增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設長效機制為重點，推動強基工程。認真總結先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內容、記錄進行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強黨建文化建設，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學管理、文化管理。完善調查研究、黨員干部聯(lián)系點、扶貧結對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進基層組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建，創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團結為重點，加強領導班子建設。除繼續(xù)對領導干部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經理述職報告會，聽取轉崗和競聘報告的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領導干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強的干部果斷調整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領導干部，必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領導干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質廉潔型組織建設。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設。堅持“兩個務必”，使各級領導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監(jiān)督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發(fā)包等重點經營環(huán)節(jié)，保證集團公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強對黨政主要領導的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業(yè)黨風建設和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設。

和諧礦區(qū)是建設優(yōu)強大集團的基礎和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設，當前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業(yè)內聚力。密切關注企業(yè)效益好轉引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產、經營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導干部職工轉變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團結帶領職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設經濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠小區(qū)向中心小區(qū)轉移，由礦區(qū)向市區(qū)轉移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區(qū)建設，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權利，落實職代會職權，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關系、調解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔發(fā)展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調解、法律、經濟等手段，妥善處理好人民內部矛盾。加強對職工的法制教育，構建法治企業(yè)。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力！

第三篇：在集團2022工作會議上的講話

在集團2022工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，既是集團2022年工作部署會，又是對省市縣相關會議和縣委經濟工作會議暨”深化三服務對標勇爭先”大討論動員會精神的貫徹落實。節(jié)后上班第一天，市里即以”優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會，明確了新一年的工作導向，以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了經濟工作會議暨大討論動員會，明確要”外學先進、內找差距，強化三種意識、建立八大機制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境，走出現(xiàn)代化和合之城的高質量發(fā)展之路。我們在座的每一位都通過電視直播進行了收看，直接知曉領會了會議精神，那么結合水務行業(yè)水務工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡潔的話講，就是通過我們的努力，以一流的作風、一流的服務、一流的業(yè)績，推動水務高質量發(fā)展，為我縣建設現(xiàn)代化X之城提供堅強的水要素保障。

2022年，集團將從黨建引領、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認識新常態(tài)，圍繞提高經營業(yè)績這一核心目標，以”轉作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”為主題，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達的各項工作任務，為全縣經濟社會發(fā)展提供強有力的”水支撐”。預期指標為：實現(xiàn)主營收入X萬元；年售水總量X萬噸，增長X％；年發(fā)電量X萬度，增長X％；年污水處理量X萬噸；項目建設總投資X萬元。全年在做好日常優(yōu)質供水、安全發(fā)電、水源地保護、森林防火等生產經營和安全生產常規(guī)性工作的基礎上，我著重講下面三方面意見：

一、高標定位邁好項目建設開局第一步

一是智慧化水務管理系統(tǒng)項目。

項目投資XX萬元，全年完成軟件系統(tǒng)及相關配套硬件設施建設，構建以水務設施為基礎、通訊系統(tǒng)為保障、計算機網絡系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺為核心、遠程控制為手段的水務監(jiān)控一體化管理系統(tǒng)，建成后真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新，使集團由粗放型管理向精細化管理轉變、由經驗化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉變，有利于提升集團供排水安全保障能力，開啟”智慧水務”新時代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項目。

街頭水廠擴容工程。總投資X億元，擴容街頭水廠供水能力至X萬噸／日，新建街頭至城區(qū)配水管網X公里，今年計劃完成綜合池主體及場地平整等附屬設施建設?？h城環(huán)線供水保障工程?？偼顿YX億元，擬建中農批沿新X國道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計劃完成X公里管線建設及驗收?？h城X公里供水管線及X萬戶表改造工程?？偼顿YX萬元，今年計劃完成X公里供水管線鋪設及X萬戶表改造。

三是農飲水、農污補短板項目。

根據(jù)省市要求，按照縣農飲水統(tǒng)管辦法，謀劃以政府購買服務方式，積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農污運維工作，落實縣域統(tǒng)管長效機制，確保農飲水、農污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前，縣域農飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā)，清源水務將于3月底前完成所有水站管護四方協(xié)議簽訂。農污運維工作計劃上半年基本完成所有設施村運維接收，彌補集團當前排水方面工作的短板，也將開啟市內農村供排水一體化運維新篇章，該項工作走在全市前列。

四是民生實事辦理項目。

隨著我縣農飲水達標提標三年專項行動建設任務的全面完成，為農村消防工作的有效開展解決了消防水源問題，但縣域范圍內農村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴重影響消防安全。為提升農村消防安全水平，補上安全短板，把農村群眾所需所盼事情辦好，縣政府將該項目列入2022民生實事項目，計劃完成農村消火栓安裝X個，投資X萬元。

二、抓住關鍵點找準規(guī)?；癄I利水平突破口

一是堅定不移推進市場化轉型發(fā)展。

立足城鄉(xiāng)水務一體事業(yè)，以拓展經營業(yè)務為重點，培育正源水務及清源水務公司資質，爭取政府政策支持，發(fā)揮水務專營優(yōu)勢，增加集團發(fā)展空間和效益，確保集團可持續(xù)高質量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。

爭取合理調整水價和污水處理補貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經營運行資金，反哺民生工程建設，如果政策到位，利潤可再增X多萬元；及時跟進政策，爭取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項目的建設、運營和安全管理，增加集團新的經濟增長點。

三是加快在建工程轉固及管理對接工作。

及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項目、平橋污水處理廠X個工程的竣工驗收，做好在建工程轉固工作，做大集團資產，降低資產負債率，增加融資及對外投資能力。另一方面針對農飲水達標提標建設，盡快做好后續(xù)管理對接，創(chuàng)造水費收入，逐步回收工程建設資金。

三、”四個對標”狠抓落實干出水務發(fā)展新天地

一要對標清廉水務再深化，持之以恒糾”四風”。今年是集團推進”清廉水務”建設的第三個年頭，也是創(chuàng)建”清廉國企”示范點之年，作風建設年年談、年年強調，但是就像縣委楊書記在大會上說的一樣，我們的干部隊伍大多數(shù)都是擔當履職、積極作為的，但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔當不作為，做工作”雷聲大雨點小”，語言上狂風暴雨，行動上微風細雨，”說了”就等于”干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團也有存在?？h委提出各級干部要圍繞”五類現(xiàn)象”展開”捫心五問”：一問有沒有勇爭一流的意識？二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)？三問有沒有迎難而上的擔當？四問有沒有一抓到底的勁頭？五問有沒有講實話辦實事的作風？新的一年，集團上下要進一步深化作風建設，聚焦干部不擔當、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風頑疾，聚焦如何進一步強化責任擔當意識、愛崗敬業(yè)精神、為民服務宗旨，深入推進干部作風大整頓、效能大提升，對于不擔當不作為、違反紀律規(guī)定、服務意識差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負責人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認真履行”一崗雙責”，壓實黨風廉政責任，降低廉政風險，高標準抓好巡察整改工作。

二要對標營商環(huán)境再優(yōu)化，深入踐行”三服務”。從中央提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來，集團黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標，督促供水單位在群眾”獲得用水”體驗方面加強改革提升，應該說效果比較明顯，但是對標先進，我們集團的薄弱項在哪里？過去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務態(tài)度差，供水安裝人員、管網搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個問題；同時，我們的”用水報裝一件事”離上級要求仍有差距。當前省市縣都提出要全面打造”三服務”2.0版，集團的重點任務就是如何補上這些不足。怎么補？以作風轉變去補、以強化服務去補。今年，集團將以”三服務”為主線，通過扎實開展”服務中心謀發(fā)展、服務群眾解民憂、服務基層強保障”三服務活動，全力助推高質量發(fā)展。這個中心就是縣委縣政府重點工作，與我們來說尤其是與供水相關連的重點工程，如經濟開發(fā)區(qū)的供水服務；服務群眾指的是服務企業(yè)、服務用戶，我們要對接縣經信局，深入企業(yè)調研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項檔案，實行專班化管理、專業(yè)化精細服務，同時改善服務、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務基層指的是服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務一線，今年黨委領導班子要帶隊走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動態(tài)，使經營決策更加精準，同時我們的班子也要深入內部一線單位服務，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

三要對標同行同業(yè)找差距，學習標桿勇奮進。這次縣委開展的”深化三服務、對標勇爭先”大討論提出要外學先進、內找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個標桿?？h委的標桿是新昌，我們的標桿定為X水務，要全面學X，重點學體制機制改革。X水務和我們集團情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農污及農飲，又同是省世行項目，有可比性。X水務用10年的時間走出高質量發(fā)展的路子，成為省內縣級水務里唯一一家能自負盈虧的企業(yè)，關鍵是抓住了科技創(chuàng)新的”牛鼻子”，2020年開始使用智慧水務平臺；關鍵是抓住了經營管理的”精髓”，抓資質要政策，形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢，2021年完成二次供水建管一體，實現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時又增加了發(fā)展空間和效益。我們在看到自身差距的同時，也要看到存在的潛力，今年集團智慧水務階段性項目即將建成，真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好，都要結合自身工作職能，圍繞推動集團中心工作列出自身存在的問題清單，根據(jù)同行業(yè)先進水平，尋找參照系，在對比中找出差距，并針對問題制定切實有效的整改舉措，全力破難轉型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

四要對標高質量發(fā)展要求，積極展現(xiàn)新作為。集團十四五發(fā)展藍圖已經描繪、2022年工作目標已經下達，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化民生保障、夯實管理基礎等方面，這是集團做好當前及今后一段時期主要工作的重要依據(jù)和指導。圍繞”轉作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”主題，黨委成立了”營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設推進、安全生產、政策保障、監(jiān)督檢查”五個工作專班，進一步健全了黨委統(tǒng)一領導、分管領導牽頭抓總、部門單位具體落實的工作機制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務，自覺主動對標對表去年縣政府常務會議通過的市場化轉型發(fā)展方案，在現(xiàn)有良好基礎上持續(xù)深化改革，同時注重黨建引領，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動腦筋，全力以赴抓落實，以全面強化水務工作本領、全面提升水務服務效能、全面夯實水務安全保障

”三個全面”積極展現(xiàn)新作為，推動集團發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬事行為先。新的一年，讓我們在集團黨委的堅強領導下，聚焦高質量發(fā)展，以開局搶跑、起步沖刺的昂揚姿態(tài)，拼出一個虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績獻禮黨的二十大！

第四篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實***局2005年科技工作會議精神，總結過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署2005年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術支撐。

2004年，集團緊緊圍繞“以技術求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結合目標市場的技術需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術攻關和創(chuàng)新活動，在核心技術研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產權的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經轉化為現(xiàn)實生產力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對全集團2004的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保2005年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經濟時代步入知識經濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產成本、改進產品質量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I域的技術進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

二、要結合行業(yè)特點和企業(yè)內外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

（一）經過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團******多名職工中，共有專業(yè)技術干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團在人才總量、結構及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術、電氣儀表自動化安裝調試技術、防腐保溫技術、橋梁施工技術等方面，集團僅處于國內中等水平，且常規(guī)技術在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團epc總承包功能相結合。開展工程總承包，實現(xiàn)設計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質和公路工程設計丙級資質，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展epc總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質的專業(yè)項目為指引，提高設計資質及能力，拓展設計范圍，努力構建集設計、科研、現(xiàn)場服務于一體的工程設計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施epc總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調整產業(yè)（產品）結構相結合。按照產品生命周期理論，任何產品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產業(yè)（產品）結構，提高現(xiàn)有產品和服務的技術含量，增加高新技術產業(yè)或產品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經營相結合。雖然集團經濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉變經濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結合。企業(yè)不僅僅是一個經濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產實踐中積累了很多有價值的經驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產力和經濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉變。要把建設集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產權的專利技術。

三、要以人為本，充分調動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經營者是科技工作的第一責任人，要關心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術等生產要素參與分配的形式和途徑；建立技術、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！

第五篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實xxx局～年科技工作會議精神，總結過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署～年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術支撐。

～年，集團緊緊圍繞“以技術求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結合目標市場的技術需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術攻關和創(chuàng)新活動，在核心技術研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產權的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經轉化為現(xiàn)實生產力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，xxx總工程師對全集團～的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確?！昙瘓F科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經濟時代步入知識經濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產成本、改進產品質量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I域的技術進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

知識經濟時代，經濟呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網絡、信息技術為基礎，以高新技術和智力為依托的服務業(yè)為支柱產業(yè)的特點。美國的信息產業(yè)已占GDp的40%，服務業(yè)已占GDp的75%。中國加入WTO以后，國內市場國際化、國際競爭國內化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到～年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到～年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結合,在科學技術高速發(fā)展的今天,領先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創(chuàng)新帶來的風險，努力成為創(chuàng)新的主導者、倡導者和領導者。

二、要結合行業(yè)特點和企業(yè)內外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

面對國際國內經營環(huán)境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調在科技工作xx公司與服務公司要整體協(xié)調發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團競爭優(yōu)勢，加速建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。

（一）經過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團工程技術人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術專業(yè)7大類，技術專家1 人，局級學術技術帶頭人6人；項目經理859人，其中一級項目經理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術與配套施工生產技術方面，已經擁有了成熟的xx地面建設、化工建設、球形儲罐和立式儲罐、鋼結構工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產品預制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術及配套施工生產技術。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術、1萬立方米球罐安裝技術、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術等為代表的35項技術專長。在集團的主營業(yè)務中，管道施工配套技術、石油工程施工配套技術、化工石油工程壓力容器制造技術、大型混凝土構件預制技術、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術、大型設備安裝技術、高等級路面施工技術等均處于國內中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見，集團在人才總量、結構及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術、電氣儀表自動化安裝調試技術、防腐保溫技術、橋梁施工技術等方面，集團僅處于國內中等水平，且常規(guī)技術在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮

小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團EpC總承包功能相結合。開展工程總承包，實現(xiàn)設計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質和公路工程設計丙級資質，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展EpC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質的專業(yè)項目為指引，提高設計資質及能力，拓展設計范圍，努力構建集設計、科研、現(xiàn)場服務于一體的工程設計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EpC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調整產業(yè)（產品）結構相結合。按照產品生命周期理論，任何產品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產業(yè)（產品）結構，提高現(xiàn)有產品和服務的技術含量，增加高新技術產業(yè)或產品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經營相結合。雖然集團經濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉變經濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結合。企業(yè)不僅僅是一個經濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產實踐中積累了很多有價值的經驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產力和經濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉變。要把建設集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產權的專利技術。

三、要以人為本，充分調動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務能力和自身素質。知識經濟又是學習型經濟。為適應知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學習的思想，集團也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓學習機會，圍繞本職工作，在干中學，在學中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質職業(yè)化的目標。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學術帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經理；500名國家注冊的工程建設業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備。科技人員在提高業(yè)務能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責任意識，培養(yǎng)謙虛謹慎、求真務實的品格。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經營者是科技工作的第一責任人，要關心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術等生產要素參與分配的形式和途徑；建立技術、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！