第一篇：目前安全管理方面問題總結(jié)

安全管理方面總結(jié)報(bào)告

一、公司安全管理狀況

目前公司范圍內(nèi)直屬項(xiàng)目部14個(gè)、外掛項(xiàng)目部22個(gè)，各施工區(qū)域合計(jì)建筑面積約37萬平方米。

二、存在的問題及解決措施

1.項(xiàng)目承包后個(gè)別項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

原因:項(xiàng)目實(shí)施承包后，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)比以前所下降，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在施工中個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理只重視抓生產(chǎn)進(jìn)度，而忽略了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成了管理中的紕漏，導(dǎo)致了安全隱患的出現(xiàn)；工作中不但本身安全意識(shí)淡薄，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，且在管理中沒有嚴(yán)格要求。加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。

措施：經(jīng)營處完善《承包體制下安全管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理承包制的日常管理獎(jiǎng)罰辦法》等項(xiàng)目承包安全管理辦法及相關(guān)文件，繼續(xù)加大對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工檢查力度。

2.個(gè)別項(xiàng)目部未按在建工程施工面積配備專職安全管理人員，且出現(xiàn)一崗多職現(xiàn)象。

原因：招聘的專職安全管理人員數(shù)量不能滿足工程需要，造成工程施工階段專職安全員分配不均。

措施：以通知的形式要求各項(xiàng)目部保證專職安全員數(shù)量、崗位職責(zé)，對安全員數(shù)量嚴(yán)重不足且一崗多職且安全管理松懈的項(xiàng)目部給予嚴(yán)肅處理。

集中施工的各項(xiàng)目部可成立安全管理小組，每天定時(shí)依次進(jìn)行巡檢，一定程度上解決人員不足問題。

3.個(gè)別項(xiàng)目部未按要求購買合格勞動(dòng)防護(hù)用品。原因：目前個(gè)別直屬項(xiàng)目部未按要求給現(xiàn)場施工人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，且已購買的部分安全用品不符合要求，導(dǎo)致作業(yè)人員安全不能得到保障。

措施：項(xiàng)目部及時(shí)按照施工進(jìn)度領(lǐng)取安措費(fèi)，領(lǐng)取后必須做到?？顚Ｓ?。公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格管理，對不按要求采購防護(hù)用品的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

4.現(xiàn)場安全隱患較多。

原因：經(jīng)營處對直屬項(xiàng)目部日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在較多的安全生產(chǎn)隱患，并及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知單。但個(gè)別項(xiàng)目部始終整改落實(shí)不到位，致使部分安全隱患仍然存在。

措施：對存在安全隱患較多，下達(dá)安全隱患整通知單，項(xiàng)目部未及時(shí)整改的，公司制定下發(fā)獎(jiǎng)懲管理辦法，對項(xiàng)目部起到管理約束作用。

5.公司安全管理人員不足 現(xiàn)狀：架構(gòu)調(diào)整后經(jīng)營處只有2名安全管理人員，部門人員相對較少，任務(wù)較重。目前施工區(qū)域分布較廣，面積較大。經(jīng)營處每周至少1次到各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，平時(shí)還需要審核項(xiàng)目部上報(bào)的安全專項(xiàng)方案及編寫企業(yè)《安全內(nèi)頁資料》，每月到市建委、安全監(jiān)督管理站上報(bào)相關(guān)材料，《安全許可證》延期申辦和“三類人員”延期辦理等，工作量很大。

措施：條件允許的情況下增加經(jīng)營處安全管理人員編制

6.對外掛項(xiàng)目部沒有切實(shí)有效的管理手段 經(jīng)營處對外掛項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時(shí)，針對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患下發(fā)了隱患整改通知單，責(zé)令其限期整改，對于拒不整改的項(xiàng)目部下發(fā)了罰款單，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在罰款單上拒絕簽字，導(dǎo)致罰款無法落實(shí)到實(shí)際。

原因：部分外掛項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)較低，經(jīng)營處在管理中缺少行之有效的管理手段，對其沒有足夠的約束力。

措施：在工程款支付需要的建筑公司確認(rèn)環(huán)節(jié)時(shí)約束各外掛項(xiàng)目部

三、下一步工作打算 1.完善《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》，明確經(jīng)營處安全管理人員和主管經(jīng)理各自職責(zé)，采用嚴(yán)管的措施，直接處罰項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)向公司相關(guān)管理部門建議對不稱職人員調(diào)崗或辭退處理，以解決執(zhí)行難、落實(shí)難的老毛病。2.以銀河廣場項(xiàng)目為契機(jī)，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場視覺形象手冊》標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)其他項(xiàng)目部提高安全和文明施工管理水平，全面提升建筑公司安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，努力打造建工“品牌”形象。

3.繼續(xù)加大對直屬、外掛項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患排查、督促力度，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕較大的安全事故發(fā)生。

4.組織直屬項(xiàng)目部積極申報(bào)省“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、市“安全達(dá)標(biāo)”。5.按照公司《文明施工方案》要求，以3-5個(gè)項(xiàng)目部作為試點(diǎn)，組織各項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，使公司文明施工形象實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，更上一個(gè)新臺(tái)階。

6.正常施工期間，每月組織安全員召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析、總結(jié)各項(xiàng)目部當(dāng)月安生生產(chǎn)、文明施工狀況，并對下一步安全管理工作做出部署和安排。

第二篇：目前建筑業(yè)安全管理主要存在問題

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目前建筑業(yè)安全管理主要存在問題

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，安全管理對建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來，國家陸續(xù)頒布了《建筑法》、《建筑安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，充分考慮對人的尊重、重視，加強(qiáng)了人性化的管理，充分體現(xiàn)了國家對建筑行業(yè)安全管理的重視與管理的規(guī)范化。當(dāng)前，我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建筑業(yè)已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)。然而，事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位。

通過對事故發(fā)生根本原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前建筑業(yè)安全管理主要存在以下幾方面問題

●分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但并無

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 過硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。

●安全管理人員配備不足。建筑商在激烈的競標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于安全防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充足。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)所必要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無力購置，給安全管理的實(shí)施帶來了阻礙和困難。

●建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工”的比例占到百分之八十多。他們的安全操作技能較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過場、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過程中的三不傷害”。從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員從農(nóng)村到城市工作不滿三個(gè)月，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和技能。目前，很多分包隊(duì)伍在對技術(shù)工人和工程管理人員的安全培訓(xùn)問題上都沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，甚至包括某些工程監(jiān)理人員。

究其原因，這些問題的存在，在很大程度上反映了傳統(tǒng)安全管理模式的缺陷

●宣傳教育不到位。傳統(tǒng)安全管理對宣傳教育沒有高度重視。領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對安全工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上沒有加以重視。

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 因而，基本上沒有做宣傳教育工作，即使有，大多也是膚淺地談?wù)劊咦哌^場。員工也只是聽聽而已，難以深入人心，沒有起到宣傳教育的作用，造成員工的意識(shí)當(dāng)中極少有安全的概念。

●輕視事前管理，注重事后處理。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段。一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為事后處理”模式。在工作中常常是出安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，形成頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的錯(cuò)誤觀念。這樣從管理上就容易埋下隱患，可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。

●缺乏全員參與安全管理的機(jī)制。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)講一講，墻上掛一掛，執(zhí)行時(shí)再看一看，制度與實(shí)際生產(chǎn)過程脫節(jié)。廣大員工認(rèn)為，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)的份內(nèi)事，與自己關(guān)系不大，有事故由單位和保險(xiǎn)公司賠，自己不過按制度扣些獎(jiǎng)金。因此，員工從思想意識(shí)上就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，以致于形成了領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地抓安全管理，收效很小。

●沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實(shí)。傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡單化、形式化，操作起來很難見到實(shí)效。其實(shí)，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣有

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 緊密、嚴(yán)格規(guī)范的操作程序，以往的安全管理方式只是單一的制度約束，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以落實(shí)。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做到實(shí)處

●構(gòu)建以人為本的安全管理體系。在安全管理過程中，企業(yè)必須本著尊重人、關(guān)心人、以人為本的思想，將情感融入安全管理之中，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，也將有利于創(chuàng)造一個(gè)和諧一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的安全管理氛圍，消除員工在安全管理中的抵觸情緒，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理命運(yùn)共同體”，從而促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)安全管理向以人為本的現(xiàn)代安全管理的轉(zhuǎn)變：由單純安全管理向系統(tǒng)安全管理轉(zhuǎn)變，由粗放安全管理向安全目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化安全管理轉(zhuǎn)變，由人工安全管理向信息化安全管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)安全管理向主動(dòng)預(yù)測的安全管理轉(zhuǎn)變，由人、物分隔的安全管理向人、物結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)構(gòu)建以人為本的安全管理體系。

●引入激勵(lì)制度，加強(qiáng)規(guī)章制度約束力。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)方式如違章罰款等，規(guī)章制度雖然有震懾效用，但不免單一，易使人對安全生產(chǎn)產(chǎn)生畏懼心理，從而導(dǎo)致員工的工作熱情降

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 低。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，可以通過評選安全集體和安全標(biāo)兵的方式，滿足員工的集體和個(gè)人榮譽(yù)感。有效激勵(lì)機(jī)制的建立，要求管理者深入理解管理對象的內(nèi)在需求，使激勵(lì)機(jī)制與管理對象與職工的自身利益積極相關(guān)，從而使員工自覺自愿地遵守安全規(guī)章制度。

●實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理?，F(xiàn)代安全管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。一是將全員納入安全管理，形成安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合。在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。二是實(shí)行全過程安全管理。要求每個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段起，就要設(shè)計(jì)好安全工作模式，并且將安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程；要求企業(yè)在經(jīng)營管理的全過程中，都要進(jìn)行安全的預(yù)評、檢查、監(jiān)測、識(shí)別、評價(jià)，并控制可能出現(xiàn)的安全隱患，以及發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)整改，特別是要做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制，提高事故處理效率。三是實(shí)行全方位安全管理。安全管理不僅是安全管理部門的事情，而且也是其他相關(guān)專業(yè)的事情，各部門必須協(xié)調(diào)配合。

●建立安全網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理體系。隨著建筑業(yè)信息化的發(fā)展，應(yīng)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 充分利用資源，建立安全管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括信息收集、信息存貯、信息傳輸、信息加工和信息輸出等功能，它把現(xiàn)代信息工具如電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引入到管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的信息資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息。通過建立安全技術(shù)部門的信息處理中心，以及以各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而通過安全信息反饋系統(tǒng)不斷檢查、整改和監(jiān)控非安全因素，形成閉環(huán)管理，這樣就可以解決企業(yè)安全管理中普遍存在的安全信息缺乏、信息傳遞渠道不暢、反饋不及時(shí)、危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理的問題，從而使企業(yè)的安全管理體系真正成為一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)。

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第三篇：目前個(gè)人所得稅管理方面存在的問題

目前個(gè)人所得稅管理方面

存在的問題及建議

一、現(xiàn)狀與問題

1、稅務(wù)機(jī)關(guān)對個(gè)人收入掌握難。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，個(gè)人收入日趨多元化、隱性化且現(xiàn)金支付量大，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)對個(gè)人收入的了解和掌握十分困難。目前稅收管理中主要有以下幾方面的收入難以掌握：（1）個(gè)體、私營企業(yè)的收入。一是經(jīng)營收入不做賬，既使有賬提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)也不是真實(shí)的賬，因而其所體現(xiàn)的個(gè)人所得稅的計(jì)稅依據(jù)也就不真實(shí)；二是個(gè)人工資性收入，在賬上有體現(xiàn)的都在工資薪金的起征點(diǎn)以下，或者干脆就不體現(xiàn)，而其個(gè)人的生活費(fèi)用則全部在生產(chǎn)經(jīng)營成本中開支，因此難以判定業(yè)主屬于工薪性質(zhì)所得的計(jì)稅額。三是個(gè)體私營商戶建賬率低，大部分商戶應(yīng)稅營業(yè)收入有納稅人自行申報(bào)，稅務(wù)管理員參考自報(bào)情況核定，由于人員少，日常工作量大，下市場和企業(yè)調(diào)查少，加上掌握納稅人取得收入的信息渠道少，部分管理員責(zé)任心不強(qiáng)，使得納稅人核定應(yīng)稅收入偏少，特別是一些規(guī)模較大的非直管戶（工商業(yè)納稅人），核定營業(yè)額與納稅人經(jīng)營情況可能嚴(yán)重不符。四是行業(yè)應(yīng)稅所得率評定不合理，管理機(jī)關(guān)由于缺乏認(rèn)真扎實(shí)的行業(yè)典型戶調(diào)查，分行業(yè)應(yīng)稅所得率測算與本地區(qū)該行業(yè)的實(shí)際情況差距較大，個(gè)人所得稅負(fù)擔(dān)率較低。（2）私企聘用的高管和專業(yè)技術(shù)人才的收入。按現(xiàn)在的市場行情，這類人員的收入都達(dá)到征稅標(biāo)準(zhǔn)而且有些年薪都在10萬元以上，但是在這些私企的賬面上卻看不到這些人員報(bào)酬支出，而是采用隱蔽的方式支付個(gè)

人報(bào)酬，如通過變換其他名目以招待費(fèi)用、修繕費(fèi)用等形式列入生產(chǎn)經(jīng)營成本。（3）多處取得收入。主要是有專業(yè)特長的如會(huì)計(jì)、企業(yè)骨干技術(shù)人員、醫(yī)生、各級職能部門的離退干部等從事第二職業(yè)收入不菲，有的甚至遠(yuǎn)高于第一職業(yè)收入，個(gè)人所得稅申報(bào)不足。（4）投資性收入。一是個(gè)人手中的錢用于投資企業(yè)或經(jīng)營項(xiàng)目取得利息或分紅收入，被投資方無賬可查，投資方不如實(shí)申報(bào)。二是部分私營企業(yè)（含增值稅戶和營業(yè)稅戶），經(jīng)營不建賬，取得收入，需要給對方開具發(fā)票，多以到稅務(wù)機(jī)關(guān)圓票為主，有的隨征了一道企業(yè)所得稅，有的沒有隨征，但企業(yè)稅后紅利分配，沒有申報(bào)個(gè)人所得稅。（5）財(cái)產(chǎn)性收入。個(gè)人擁有財(cái)產(chǎn)用于出租的租金收入或者轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得，隱蔽性也很強(qiáng)。有的合伙經(jīng)營的門店，其實(shí)質(zhì)是租賃與被租賃關(guān)系。所謂分紅是定期取得固定租金，無租賃協(xié)議可查。

2、納稅人依法納稅遵從度不高。主要表達(dá)有以下幾個(gè)方面：（1）個(gè)體和私營企業(yè)對經(jīng)營收入及其雇用人員的報(bào)酬，在賬面上既不真實(shí)反映也不向稅務(wù)機(jī)關(guān)如實(shí)申報(bào)。（2）代扣代繳單位少扣繳稅款。代扣單位對一般性工薪收入都能按實(shí)扣繳，但對各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼、發(fā)放獎(jiǎng)金、福利和實(shí)物等則未并入收入總額計(jì)算扣繳稅款。（3）鉆政策空子。私營企業(yè)稅后利潤長期掛賬不分紅或以企業(yè)名義對外投資（或借款）避稅；（4）自行納稅申報(bào)不足。此問題普遍存在，如：年所得12萬元以上個(gè)人終了后的自行申報(bào)難以做到全面真實(shí)，有的高收入行業(yè)的納稅人也僅是擺在明處的收入由財(cái)務(wù)人員匯總申報(bào)走走形式，其隱性收入則不申報(bào)；還有分布在社會(huì)需求各方面提供個(gè)性化

專業(yè)技能服務(wù)而取得的勞務(wù)報(bào)酬收入幾乎沒有人自行申報(bào)納稅。（5）企業(yè)的全員全額明細(xì)申報(bào)落實(shí)不到位，尤其是企業(yè)員工多的單位，企業(yè)財(cái)務(wù)管工資發(fā)放和納稅申報(bào)，企業(yè)人事部門管工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)放工資變數(shù)也大，因此感到全員明細(xì)申報(bào)工作量大、部門之間協(xié)調(diào)也有困難。（6）在個(gè)人所得稅代扣代繳系統(tǒng)做納稅申報(bào)時(shí)做手腳，一是發(fā)現(xiàn)部分納稅人在填列工資薪金表時(shí)，隨意在其他減免稅欄目下，填報(bào)數(shù)據(jù)，造成應(yīng)稅所得額減少，少扣繳個(gè)人所得稅。二是個(gè)稅系統(tǒng)全員全額納稅申報(bào)數(shù)據(jù)不全面，有的提前退至退休、買斷工齡等一次性收入等應(yīng)稅項(xiàng)目不申報(bào)，僅申報(bào)工資薪金部分。

二、思路和對策

1、強(qiáng)化監(jiān)管措施。強(qiáng)化個(gè)人所得稅稅源管理，不斷探索切實(shí)有效的征管措施和辦法，防止稅收流失。一是解放管理員，減少務(wù)虛的檔案資料收集評定。使之有時(shí)間下市場和企業(yè)，現(xiàn)有的管理人員日常大部分工作疲于應(yīng)付各類資料和計(jì)算機(jī)流程操作，沒有時(shí)間深入市場和企業(yè)調(diào)查。二是分行業(yè)階段性開展稅源清查，按月或季度把管理人員分組重點(diǎn)開展稅源清查整頓，把轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶分行業(yè)、按規(guī)模開展整頓，依照“大戶管好、中戶管住，小戶監(jiān)控”的管理原則，組織人力對各行業(yè)大戶，采用調(diào)查物流、蹲點(diǎn)測算，成本費(fèi)用倒推利潤和抽取微機(jī)購銷資料等方法，把納稅人的營業(yè)額和利潤率測算到納稅人正常經(jīng)營水平。三是督促個(gè)體工商業(yè)大戶和私營企業(yè)建帳。做好日常納稅人申報(bào)情況的審核評估，對同規(guī)模同行業(yè)納稅人申報(bào)的的收入和所得額差距較大的，開展約談評估和實(shí)地存貨盤查，通過抓重點(diǎn)戶

監(jiān)管，起到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理。四是開展行業(yè)平均利潤率和應(yīng)稅所得率調(diào)查測算。按照規(guī)模、地域、行業(yè)情況，抽取不同類型納稅人，扎實(shí)開展應(yīng)稅所得率測算，組織納稅人民評代表參與評稅，公平個(gè)體商戶稅收負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化個(gè)人所得稅稅源管理。五是落實(shí)管理員個(gè)人所得稅監(jiān)管職責(zé)，要求管理人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表等信息跟蹤企業(yè)稅后利潤變動(dòng)情況，對企業(yè)稅后利潤較大，常年累積不動(dòng)的，調(diào)查企業(yè)是否進(jìn)行利潤投資或者分紅，通過約談，督促納稅人進(jìn)行個(gè)人所得稅申報(bào)。六是要求管理員調(diào)查掌握所管私營企業(yè)高管和專業(yè)人員聘用情況，對其應(yīng)付薪酬由企業(yè)作出專項(xiàng)申報(bào)說明。督促高管和專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)稅扣繳和年收入12萬元的自行申報(bào)工作。七是爭取政府配合，調(diào)動(dòng)協(xié)護(hù)稅組織積極性。對集貿(mào)市場，城中村等地段的財(cái)產(chǎn)租賃、資產(chǎn)投資等實(shí)行委托管理，通過居委會(huì)、村、組，對本區(qū)域財(cái)產(chǎn)租賃、資產(chǎn)投資戶造冊登記，張榜公布，由稅務(wù)機(jī)關(guān)配合計(jì)算清繳，堵塞稅收管理漏洞。八是探索個(gè)人投資者投資分紅所得隨企業(yè)所得稅附征的辦法，尋求簡化個(gè)人所得稅監(jiān)管的途徑。九是改善稅務(wù)窗口受理開票涉稅項(xiàng)目適用稅目、稅率，稅收代征率使用的判定規(guī)范。以保納稅人無論以哪種方式申報(bào)繳稅都依法負(fù)擔(dān)合理的稅收。對行業(yè)利潤率高的代理業(yè)、服務(wù)業(yè)等代開發(fā)票時(shí)，是否可適當(dāng)提高其應(yīng)稅所得率。

2、加大強(qiáng)化力度。例如對鉬鎢等稀貴金屬貿(mào)易，緊俏商品倒買倒賣投機(jī)等投資大，回籠資金快，多為現(xiàn)金交易，應(yīng)稅行為行為隱蔽的納稅人，稽查部門應(yīng)及時(shí)收集信息，開展專案稽查。加大對違法、偷稅逃稅者加大打擊力度，發(fā)揮好稅務(wù)稽查查處打擊稅收違法犯罪的作用。

3、營造納稅氛圍

必須大力營造全社會(huì)依法納稅的氛圍，不斷地促進(jìn)公民納稅意識(shí)的提高，不斷地促進(jìn)社會(huì)協(xié)稅護(hù)稅水平的提高。因此，一要借助各種媒體采取多種形式向全社會(huì)宣傳稅法，讓公民懂法、守法。二要做好針對性的納稅輔導(dǎo)。稅務(wù)部門要根據(jù)不同納稅人，認(rèn)真分析研究相應(yīng)的稅法宣傳的形式、內(nèi)容與方法，力求收到實(shí)效。三要抓好典型。一方面抓違法典型向社會(huì)曝光，以案析法，警醒世人；另一方面抓守法典型，予以公開表彰，激勵(lì)世人。

第四篇：目前問題及整改措施

目前存在的主要問題及整改措施

本次安全隱患排查，通過查思想，查系統(tǒng)、查現(xiàn)場、查資料等，對所查隱患進(jìn)行分類梳理，不存在《特別規(guī)定》所列重大隱患，本次檢查共查出隱患35條，(其中一礦11條、二礦12條、嵩山礦12條)，現(xiàn)場督辦28條，其中的7條隱患正在整改之中，同時(shí)并對本月查出的127條問題逐條進(jìn)行評判、分析原因，（其中一礦43條，二礦59條；嵩山礦25條），對排查出的不安全隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)整改，對檢查出的問題，公司按照“五定”和“閉環(huán)”管理的原則，逐條落實(shí)整改；對存在的主要問題，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌和安監(jiān)部門跟蹤督辦的方法，保證隱患的徹底整改。

1、存在比較突出的問題：

（1）一礦12141上下巷壓力較大，尤其下巷u型鋼變形嚴(yán)重。

采取措施：

1、對巷道進(jìn)行鉆孔卸壓。

2、打雙抬棚、抬棚每根柱腿穿柱鞋。

2、加快維修速度，確保工程質(zhì)量。

（2）二礦11021下巖巷８號聯(lián)巷迎頭瓦斯大，頂部煤層松軟。

采取措施：由探放隊(duì)在11021下巷用風(fēng)鉆對本煤層打釋放孔，每3米一排，一排3個(gè)釋放孔。掘進(jìn)三隊(duì)每班必須打瓦斯釋放孔。

（3）采煤工作面?zhèn)€別支柱漏液、迎山不夠，局部支架扭斜、老塘擋矸不嚴(yán)；開、掘面迎頭存在頂幫爛網(wǎng)、浮矸、噴漿滯后等不良狀況，習(xí)慣性“三違”和隱患重復(fù)發(fā)生。

整改措施：加強(qiáng)干部跟班和現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收管理，加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加大隱患監(jiān)督檢查和處罰力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，鼓勵(lì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（4）井下小型電器缺少管理牌；個(gè)別照明綜保輔助接地線截面?。恍〗g車鋼絲繩排繩亂；運(yùn)輸軌道個(gè)別接口超寬；機(jī)電檢查記錄填寫不規(guī)范等。

整改措施：加強(qiáng)機(jī)電崗位責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)電崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，制定運(yùn)輸軌道和“斜坡運(yùn)輸”達(dá)標(biāo)規(guī)劃，指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，按計(jì)劃落實(shí)整改。

第五篇：目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

一經(jīng)理部目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

根據(jù)公司下發(fā)的對目前安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的通知，經(jīng)理部積極落實(shí)通知精神，組織對在建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告，具體情況如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

安全生產(chǎn)責(zé)任制在實(shí)施工程中基本能正常運(yùn)行，項(xiàng)目反映情況良好。但是也存在以下問題：

1、經(jīng)理部層面不存在經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師，安全費(fèi)用的核算問題得不到落實(shí)。

2、另工程部的和器材部的的安全責(zé)任制里未標(biāo)明需組織（參加）臨建及生活區(qū)的安全驗(yàn)收，使得項(xiàng)目臨建驗(yàn)收工作得不到落實(shí)。

3、另消防保衛(wèi)是否能納入后勤管理范疇，在項(xiàng)目安全工作中消防保衛(wèi)部門的責(zé)任都是安全在履行。

4、對于總包管理（大包）安全器材進(jìn)場驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)遲緩，不合格產(chǎn)品退場困難。建議：

1、安全費(fèi)用建議公司能夠給予這方面的培訓(xùn)，經(jīng)理部安全費(fèi)用及項(xiàng)目安全費(fèi)用的核算都缺乏準(zhǔn)確性。

2、編制臨建驗(yàn)收規(guī)定，明確臨建驗(yàn)收辦法、流程，避免遇到驗(yàn)收就找安全的局面。

3、消防保衛(wèi)工作可劃定區(qū)域，現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，生活區(qū)安全員配合后勤部門已經(jīng)管理。

4、建議能夠列出安全產(chǎn)品類型的合格清單或產(chǎn)品要求，項(xiàng)目在簽訂安全管理協(xié)議時(shí)明確勞務(wù)隊(duì)使用哪些品牌的安全防護(hù)用品或用品的安全規(guī)定范圍值。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況：

領(lǐng)導(dǎo)帶班情況執(zhí)行良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目均帶記錄本，并將記錄留存在項(xiàng)目上。大部分項(xiàng)目經(jīng)理能夠按文件要求進(jìn)行帶班記錄的填寫，但是也存在個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理填寫滯后，記錄本交予生產(chǎn)經(jīng)理或安全員去填寫的情況。建議：

項(xiàng)目檢查中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理未填寫或代填寫，建議對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談話教育。

三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編制、審核、審批、交底情況。

在方案審批方面，經(jīng)理部能按照公司規(guī)定對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案嚴(yán)格把控。但是也存在以下問題：

1、方案滯后，方案未經(jīng)審批完成已開始施工。

2、方案審批后，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，返回項(xiàng)目后，項(xiàng)目未進(jìn)行修改或者修改后未二次報(bào)審。

3、方案在實(shí)施中也存在現(xiàn)場與方案不符的情況，結(jié)果致使根據(jù)現(xiàn)場改方案，改過方案未審批。建議： 建議公司對于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案報(bào)審規(guī)定里明確方案需二次報(bào)審，或修改過方案進(jìn)行報(bào)審的要求。

四、腳手架管理現(xiàn)狀

（一）、落地式腳手架: 1）新版資料下發(fā)后，安全技術(shù)交底針對性較以往有所進(jìn)步，但個(gè)別項(xiàng)目仍在采用舊版本有待加強(qiáng)；

2）基礎(chǔ)處理大部分項(xiàng)目都能達(dá)到要求，要么落在基礎(chǔ)墊層上，要么下部墊設(shè)模板增大承載受力面；但在排水方面做得都不是很好，有待加強(qiáng)

3）都有驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員都履行了簽字手續(xù)，但驗(yàn)收表填寫缺乏量化的內(nèi)容；

（二）、懸挑腳手架

1）預(yù)埋卡環(huán)驗(yàn)收：個(gè)別項(xiàng)目無預(yù)埋卡環(huán)驗(yàn)收記錄，或者驗(yàn)收流于形式，現(xiàn)場與記錄有出入。

2）工字鋼安裝驗(yàn)收和腳手架起步驗(yàn)收：個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工字鋼壓挑比不符要求現(xiàn)象。——工長技術(shù)交底未交底到位，任由工人操作，未對安裝過程做到監(jiān)控；過程中，安監(jiān)人員未旁站監(jiān)督到位；局部安裝完成后，技術(shù)、工長未進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。以上問題改進(jìn)措施：

方案編制時(shí)，布置圖中應(yīng)明確各個(gè)部位工字鋼使用的長度和間距，方案經(jīng)審批后，及時(shí)給相關(guān)人員做好方案交底； 嚴(yán)格按照局安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)埋卡環(huán)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，合格后方進(jìn)行下道工序施工；

在安裝前，工長應(yīng)給班組長做好技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督班組是否安裝方案施工；過程中，安監(jiān)人員應(yīng)當(dāng)做工作重點(diǎn)，監(jiān)控安裝是否符合方案要求，對于不符合的現(xiàn)場立即整改；

安裝完成后，技術(shù)人員和工長應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，合格后方可進(jìn)行挑架搭設(shè)。

3）架體存在搭設(shè)不規(guī)范、拉結(jié)點(diǎn)偏少、與結(jié)構(gòu)間距過大；卸料平臺(tái)處，架體主要構(gòu)件被拆除；洞口內(nèi)的架子未頂牢加固 以上問題改進(jìn)措施：

在搭設(shè)時(shí)，嚴(yán)格做好監(jiān)控：搭設(shè)前，做好技術(shù)交底，明確立桿間距、步距和與結(jié)構(gòu)間距、拉結(jié)點(diǎn)、層間防護(hù)的具體設(shè)置要求，過程中嚴(yán)格監(jiān)控；對于甲方分包隊(duì)伍，也要監(jiān)控到位，嚴(yán)格審核方案，在開始搭設(shè)時(shí)，嚴(yán)格檢查，過程監(jiān)控，爭取在最初階段按我們的要求規(guī)范搭設(shè)。

對于層間距離過大的，不方便掛設(shè)兜網(wǎng)的，可以從大橫桿上加設(shè)鋼管伸向結(jié)構(gòu)，端頭加設(shè)鋼管，再來掛設(shè)兜網(wǎng)。

外架卸料平臺(tái)開口處，可以將開口處的防護(hù)欄桿提前設(shè)置成短鋼管，用扣件連接在開口處兩端立桿上；確實(shí)需要拆除的，應(yīng)采取加固措施；卸料平臺(tái)安裝驗(yàn)收時(shí)，一同驗(yàn)收。

采光井內(nèi)之類的架子，也應(yīng)編制方案，按照方案要求搭設(shè)；每一層應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂牢加固，防止晃動(dòng)和立桿偏移。4)腳手架起步、階段驗(yàn)收、最終驗(yàn)收都有驗(yàn)收記錄，參加人員履行簽字手續(xù)，存在記錄內(nèi)容無量化，現(xiàn)場與記錄有出入。

經(jīng)理部在建項(xiàng)目未使用附著式腳手架，故未對此項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研。

五、卸料平臺(tái)管理現(xiàn)狀

1）卸料平臺(tái)制作完畢驗(yàn)收均有驗(yàn)收記錄，參加人員都履行簽字手續(xù)，但個(gè)別人員存在代簽。

2）工字鋼錨固環(huán)驗(yàn)收存在記錄與現(xiàn)場部不符，流于形式——卸料平臺(tái)未預(yù)埋卡環(huán)或支腿未穿入卡環(huán)；

3）每次移動(dòng)驗(yàn)收，大部分項(xiàng)目都能按照要求及時(shí)驗(yàn)收，但個(gè)別項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)滯后。驗(yàn)收記錄有流于形式現(xiàn)象，現(xiàn)場與記錄不符。鋼絲繩除個(gè)別料臺(tái)繩卡上反外，鋼絲繩拉結(jié)點(diǎn)符合要求。建議：

施工前期策劃中應(yīng)提前考慮轉(zhuǎn)料問題，并要參考勞務(wù)人員意見，合理布置料臺(tái)位置；嚴(yán)格按照局安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)埋卡環(huán)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，合格后方進(jìn)行下道工序施工；針對卸料平臺(tái)這類重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目應(yīng)該引起重視，認(rèn)真組織驗(yàn)收，不合格的嚴(yán)禁使用。對于必須要安裝的，應(yīng)采取樓板穿孔穿U型環(huán)加固措施，不得采用單根鋼管加頂絲頂牢加固。

六、塔吊、施工電梯安全管理現(xiàn)狀：

塔吊、施工電梯日常安全管理總體情況處于受控狀態(tài)，在進(jìn)場驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、過程監(jiān)控、日常檢查等均能按照公司規(guī)定實(shí)施。存在的問題主要集中在塔吊日常管理上，較為嚴(yán)重的有：①、塔吊螺栓松動(dòng)、緊固不及時(shí)；②、塔吊基礎(chǔ)積水且沒有進(jìn)行沉降監(jiān)測；③、沒有搭設(shè)塔吊司機(jī)安全通道或搭設(shè)不規(guī)范存在安全隱患；④、塔吊附墻沒有驗(yàn)收。⑤、力矩限制器銹蝕，日常檢查不到位。

二、裝修階段樓層用電安全管理現(xiàn)狀：

在裝修階段，樓層用電管理難度較大，由于各分包單位交叉施工密集，用電設(shè)備種類多、數(shù)量多，導(dǎo)致以下問題層出不窮：①、分包單位無三級箱，直接在二級箱中接電；②、電纜破損嚴(yán)重，有的被水浸泡；③、一閘多機(jī)。建議：

公司組織召開大型起重設(shè)備、臨時(shí)用電管理專項(xiàng)研討會(huì)，充分吸取外單位優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定更為詳細(xì)的塔吊、施工電梯、樓層用電專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，逐步推進(jìn)大型起重設(shè)備和臨時(shí)用電管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

七、消防管理現(xiàn)狀

現(xiàn)狀分析;

一、消防安全制度不健全，消防安全責(zé)任落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場管理人員不重視，思想麻痹大意，缺少現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對操作人員缺乏消防安全教育，人員素質(zhì)參差不齊，務(wù)工人員消防安全意識(shí)不強(qiáng)。

二、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，分包用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著分包單位的增多，如果總包管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

三、由于高層建筑施工中分包單位較多，民工的流動(dòng)性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。民工臨時(shí)宿舍人員也較密集，也有使用大功率電器現(xiàn)象；個(gè)別再建工程間作宿舍和倉庫，不注意用電安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易產(chǎn)生群死群傷事故。

四、施工現(xiàn)場缺少可靠的滅火器材，如干粉式滅火器設(shè)置不足或滅火器已失效。臨時(shí)用水管線水壓低、水量小，無法滿足高層建筑消防要求；個(gè)別項(xiàng)目仍未設(shè)置消防水管。

五、施工現(xiàn)場道路不通暢，特別是后期裝修項(xiàng)目，發(fā)生火災(zāi)后，消防車不暢通，無法靠近火場，阻礙了滅火行動(dòng)。針對措施：

1.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批

（１）施工現(xiàn)場動(dòng)用明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)消防安全管理制度，由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場情況和消防措施落實(shí)情況開具動(dòng)火證后方可動(dòng)用明火；

（２）動(dòng)用明火地點(diǎn)要有專人負(fù)責(zé)看管，用火部位的周圍無易燃、可燃物品，同時(shí)用火部位要準(zhǔn)備好消防器材，備足消防水源；

（３）使用焊接的施工作業(yè)中應(yīng)用接火斗或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；

（４）動(dòng)用明火作業(yè)后，作業(yè)人應(yīng)對用火地點(diǎn)加強(qiáng)檢查，確認(rèn)無死灰復(fù)燃可能方可離開。

2.易燃易爆物品安全管理是做好消防安全管理的重點(diǎn)

１施工中用的易燃易爆物品和壓縮氣體瓶，應(yīng)設(shè)專用的倉庫分類隔離存放。庫房之間和建筑物防火間距應(yīng)按防火規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。庫房內(nèi)通風(fēng)，降溫設(shè)備和電源、防爆設(shè)備必須靈活、可靠，電源開關(guān)要設(shè)在庫房以外安全的地方；食堂使用的氣罐要單獨(dú)存放。

２施工中所用的易燃材料存放要遠(yuǎn)離火源，并按照施工需要嚴(yán)格控制使用，專人負(fù)責(zé)調(diào)派。

３施工現(xiàn)場、加工作業(yè)場所、材料堆置場所內(nèi)刨花、木片、鋸末等易燃物品應(yīng)及時(shí)清除，并且在此類場所嚴(yán)禁動(dòng)用明火作業(yè)。

4臨建采用防火材質(zhì)，生活區(qū)按要求設(shè)置消防水管和滅火器；宿舍采用低壓照明、時(shí)控開關(guān)和限流器，防止使用大功率電器。

八、模板支撐架安全現(xiàn)狀

1.方案交底、安全交底情況:個(gè)別項(xiàng)目方案交底針對性不強(qiáng)，對重點(diǎn)部位安全措施未進(jìn)行描述；安全技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，個(gè)別項(xiàng)目存在代簽，復(fù)制現(xiàn)象。

2.基礎(chǔ)、起步、最終驗(yàn)收情況：

a.一般性模板支架：采用插扣式的模板支架，立桿間距、步距控制較好，但自由端普遍過大；還存在橫桿漏插現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目缺失較多。采用扣件式腳手架的，立桿間距、步距隨意性較大，問題較多?；旧蠠o起步驗(yàn)收，只有最終驗(yàn)收記錄；個(gè)別項(xiàng)目驗(yàn)收記錄缺失。b.高大模板：起步驗(yàn)收時(shí)，對基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)收；澆筑前，在項(xiàng)目部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部按照局（10）51號文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。

3.驗(yàn)收參與人員驗(yàn)收后均簽字確認(rèn)，驗(yàn)收記錄有量化數(shù)據(jù)。

九、基坑及支護(hù)安全管理現(xiàn)狀

1.自行施工基坑支護(hù)工程安全管理現(xiàn)狀：自行分包施工工程管理處于受控狀態(tài)，防護(hù)設(shè)施基本到位。教育、交底及檢查資料都齊全，隱患較少。但個(gè)別甲指分包（大部分是村民）施工的，設(shè)備比較老舊，線路老化，安全意識(shí)淡薄，安全管理難度比較大，2.甲方直接分包的基坑支護(hù)工程，一般都是進(jìn)場前都已經(jīng)完成，在驗(yàn)槽時(shí)一起驗(yàn)收，有相關(guān)人員簽字。

3.基坑監(jiān)測情況：項(xiàng)目都有監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，但多是第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，且時(shí)間間隔較長，雨季沒有加大監(jiān)測頻次 ；項(xiàng)目在第三方監(jiān)測的基礎(chǔ)上，也自行進(jìn)行了檢測，并保留數(shù)據(jù)，但時(shí)間間隔較大，雨季頻次多一些；第三方監(jiān)測和自行檢測都有分析報(bào)告和建議。建議：

加強(qiáng)基坑開挖、支護(hù)的安全培訓(xùn)

十、進(jìn)入裝修階段的項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀

1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，一是有的專業(yè)性很強(qiáng)的工序作為施工單位是沒有能力獨(dú)自完成，只能作為專業(yè)分包，二是，甲方直接分包或者指定分包多；各分包單位雖然和我們總包單位簽訂合同（有的甲方分包直接簽合同）和安全管理協(xié)議，但是各分包安全管理能力參差不齊，很容易造成管理混亂，相比之前階段現(xiàn)場安全管理水平較差。

2、到了裝飾裝修階段，基本已經(jīng)是一個(gè)工程項(xiàng)目最后一個(gè)階段，工程基本完成，而且不會(huì)發(fā)生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故，施工現(xiàn)場項(xiàng)目部往往在這時(shí)已經(jīng)對安全管理產(chǎn)生懈怠情緒。項(xiàng)目安全管理人員配備基本與前期配備相同，分包單位（如中建系統(tǒng)內(nèi)部分包）均配備了專職管理人員，一些私營公司很少配備安全管理人員，有也是兼職且無證上崗。

3、由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機(jī)械設(shè)備使用混亂，維護(hù)也比較困難，現(xiàn)場臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備材料大批量進(jìn)場，而地下室防水及土方回填施工導(dǎo)致場地壓縮受限，造成堆碼無序，文明施工較差

4、施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調(diào)管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。

建議：

1、首先項(xiàng)目部自身要加強(qiáng)對裝飾裝修階段安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)榈搅耸┕さ暮笃诙a(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。

2、施工項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的安全管理協(xié)議，避免在現(xiàn)場施工過程中因?yàn)楣芾碇睾匣蛘吖芾砺┒串a(chǎn)生安全隱患。作為總包單位要對各分包進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序的進(jìn)行施工安排。

3、在裝飾裝修階段，要對分包施工中存在的重大危險(xiǎn)源，要從初期就開始重點(diǎn)監(jiān)控，將隱患消除在初期階段。