第一篇：大慶油田實現(xiàn)國有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐

大慶油田實現(xiàn)國有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐

發(fā)布時間：2012年06月16日 09:00 來源：《求是》 期號：2012/12 作者：王永春

大慶油田是1959年發(fā)現(xiàn)、1960年開發(fā)的。50多年來，累計生產(chǎn)原油21億噸，上繳各種稅費近2萬億元，為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。長期以來，油田各級黨組織始終圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，有力地推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、始終堅持“兩論”起家基本功，用馬克思主義科學(xué)理論指導(dǎo)油田發(fā)展實踐

大慶油田的發(fā)展史，就是一部用馬克思主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的歷史。上世紀(jì)60年代石油會戰(zhàn)時期，正值3年自然災(zāi)害，國外又對我實施經(jīng)濟技術(shù)封鎖，各方面條件都十分困難。余秋里、康世恩等老一輩石油領(lǐng)導(dǎo)人，組織會戰(zhàn)隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)《實踐論》和《矛盾論》。同時，堅持“一切經(jīng)過試驗”的實踐觀點，走群眾路線，把主要精力和主要隊伍放在探明地下情況、落實資源儲量上，僅用3年時間就拿下大油田，徹底甩掉了我國貧油落后的帽子。

改革開放后，面對油田含水逐步上升和產(chǎn)量自然遞減的開發(fā)形勢，各級黨組織堅持“發(fā)展是硬道理”，認(rèn)定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，堅持應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲備一代，超前15年儲備，超前10年攻關(guān)，超前5年配套，大力推進油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。油氣勘探，創(chuàng)新發(fā)展了深層復(fù)雜氣藏勘探、向斜區(qū)巖性油藏勘探和斷陷盆地油氣藏勘探三項地質(zhì)理論及配套技術(shù)系列。油田開發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展了從二次采油到三次采油，從水驅(qū)、聚驅(qū)到三元復(fù)合驅(qū)的一整套技術(shù)系列，并超前研究探索了泡沫復(fù)合驅(qū)和微生物驅(qū)等先進技術(shù)。永不停止的科技創(chuàng)新，確保了油田實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為推進油田可持續(xù)發(fā)展提供了強大技術(shù)支撐。

新時期新階段，大慶油田在長期高速高效的開發(fā)后，面臨著油氣資源接替不足、開采難度增大、投資成本上升等一系列突出矛盾。油田上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研究“什么是科學(xué)發(fā)展”、“怎樣推進科學(xué)發(fā)展”，廣泛開展“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動和“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育。編制實施了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了“四穩(wěn)一傳承”總體工作思路，即確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推進體制機制創(chuàng)新，傳承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，明確把“永續(xù)輝煌”作為奮斗目標(biāo)。為此，必須做到“四個保持”：保持油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，保持經(jīng)濟貢獻的穩(wěn)定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。必須搞好“三個建設(shè)”：建設(shè)一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田；建設(shè)一個面向全球、面向未來，技術(shù)水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域具有強勁競爭力的能源企業(yè)；建設(shè)一個發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設(shè)小康社會前列的現(xiàn)代企業(yè)。到2020年，油氣當(dāng)量將保持在4000萬噸以上，到2060年開發(fā)100周年之際，大慶油田仍將是國家重要的能源生產(chǎn)基地。

二、始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

從會戰(zhàn)工委到油田黨委、從黨委領(lǐng)導(dǎo)下的局（廠）長負(fù)責(zé)制到局（廠）長負(fù)責(zé)制，幾十年來，大慶油田雖然重大變革不斷，但堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)始終毫不動搖，注重建立健全黨的各級組織，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢地確保了企業(yè)的社會主義航向。新時期以來，油田黨委堅持高舉大慶紅旗、推進科學(xué)發(fā)展，積極探索發(fā)揮政治核心作用的新方法新途徑，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。堅持把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，作為發(fā)揮黨委政治核心作用的首要任務(wù)。圍繞謀求資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，著力倡導(dǎo)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念，解決制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，不斷增強干部員工貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。堅持把履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，作為發(fā)揮黨委政治核心作用的重要使命。堅持把參與企業(yè)重大問題決策，作為發(fā)揮黨委政治核心作用的有效途徑。健全完善黨委會議事規(guī)則、黨政班子聯(lián)席會議制度等，積極參與企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、黨的建設(shè)、班子建設(shè)等重大問題的研究和決策，切實在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，把好政治方向關(guān)、發(fā)展思路關(guān)和重大決策關(guān)。

堅持以改革創(chuàng)新精神加強企業(yè)黨的建設(shè)，對各級黨政干部實行交叉任職，油田二級單位的廠長、經(jīng)理全部兼任黨委副書記，部分單位的黨委書記還兼任行政副職，促進了黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機融合；實行一崗雙責(zé)，各級班子中的黨員干部均承擔(dān)著黨建和經(jīng)濟工作的雙重責(zé)任，增強了干部“兩手抓”的積極性。堅持抓班子帶隊伍，倡導(dǎo)各級班子、各級干部達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實、講發(fā)展重實干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律“五講五重”良好風(fēng)氣，提升了各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)隊伍、引領(lǐng)發(fā)展的能力。堅持抓基層打基礎(chǔ)，適應(yīng)體制改革、機制創(chuàng)新的要求，突出加強基層黨組織的建設(shè)，按照黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核的原則，健全基層黨的組織；創(chuàng)新基層黨支部的設(shè)置，探索建立項目型、區(qū)域型、功能型黨組織，確保了有黨員就有黨的組織，就有黨的組織生活；針對油田非在崗黨員群體較大的實際，建立社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站，充分發(fā)揮了這部分黨員在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中的作用。2011年，在慶祝建黨90周年之際，油田黨委榮獲全國先進基層黨組織稱號，大慶紅旗再次受到黨中央的充分肯定。

三、始終大力弘揚大慶精神、鐵人精神，為推進企業(yè)發(fā)展提供強大動力

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，是大慶油田的文化之根、隊伍之魂，是大慶油田育人鑄魂的政治優(yōu)勢和攻堅克難的制勝法寶，激勵著一代又一代石油人為國分憂、為油奉獻。油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都高度重視、倍加珍惜這筆寶貴的精神財富。

始終把傳承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神作為政治責(zé)任和神圣使命，堅持不懈地開展傳統(tǒng)教育，將會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)列為員工入廠教育的第一課和日常教育的必修課，完善傳統(tǒng)教育基地，編輯傳統(tǒng)教育教材，抓住鐵人誕辰和逝世紀(jì)念日、油田發(fā)現(xiàn)紀(jì)念日等時機，開展“學(xué)鐵人，立新功，為企業(yè)發(fā)展作貢獻”、“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”等系列教育活動，弘揚“我為祖國獻石油”的主旋律，堅定報效祖國、造福人民的信念，使油田成為傳統(tǒng)教育的大熔爐、大課堂。結(jié)合推進實施“走出去”戰(zhàn)略來創(chuàng)新，結(jié)合加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和員工隊伍建設(shè)來創(chuàng)新，結(jié)合加強改進企業(yè)黨建、思想政治工作來創(chuàng)新?？偨Y(jié)選樹“新時期鐵人”王啟民、新時期“五面紅旗”、“五大標(biāo)兵”、“好工人”樸鳳元和“大慶新鐵人”李新民等先進典型，為干部員工樹立了學(xué)習(xí)的好榜樣；總結(jié)形成“大慶油田，為祖國加油”的社會理念，“資源有限、科技無限”的科技理念，“用大慶精神保證質(zhì)量，以三老四嚴(yán)取信用戶”等市場理念，既是優(yōu)良傳統(tǒng)的精髓，更是企業(yè)發(fā)展和時代前進的要求。

實踐證明，廣大干部員工自覺以老一輩石油人為榜樣，大力踐行大慶精神、鐵人精神。用大慶精神保穩(wěn)產(chǎn)，通過深化水驅(qū)精細(xì)挖潛，控制外圍產(chǎn)量規(guī)模，切實處理好穩(wěn)產(chǎn)與效益的關(guān)系，實現(xiàn)了“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。同時，天然氣上產(chǎn)邁出新步伐，徐深氣田產(chǎn)量突破10億立方米，初步形成了穩(wěn)油增氣的發(fā)展格局；用大慶精神攻難關(guān)，弘揚超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，加快重大核心主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新步伐，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”榮獲2011年國家科學(xué)技術(shù)進步特等獎，這是大慶油田第三次獲此殊榮；用大慶精神闖市場，海外市場施工隊伍達到165支、從業(yè)人員4571人，形成了以伊拉克、蘇丹、印尼、委內(nèi)瑞拉等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非、南美等地區(qū)的海外市場開發(fā)格局。市場份額逐年翻番，呈現(xiàn)出規(guī)模與效益有機統(tǒng)一的良好態(tài)勢；用大慶精神調(diào)結(jié)構(gòu)，大力推進產(chǎn)量、業(yè)務(wù)、投資、成本、資產(chǎn)、市場、組織、隊伍、分配9個結(jié)構(gòu)調(diào)整，使油田的資源互補性更好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性更高、業(yè)務(wù)成長性更強、整體協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢更明顯，逐步走出了一條資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。

四、始終堅持黨的方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)

大慶油田始終堅持全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針不動搖，切實尊重和發(fā)揮職工的社會主義主人翁作用。

在油田開發(fā)建設(shè)初期，就注重在生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面關(guān)心和改善職工生活，實行政治、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟“三大民主”，堅持“干部參加勞動、工人參加管理”，廣泛開展群眾性的崗位責(zé)任制大檢查和合理化建議活動，做到“企業(yè)的現(xiàn)代化，從人的現(xiàn)代化抓起”，確保了職工主人翁作用的充分發(fā)揮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾，“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”，同工人群眾打成一片，有效調(diào)動了職工投身油田發(fā)展的積極性。

進入新時期，我們把科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)的以人為本思想融入實踐，努力維護員工的經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益、健康權(quán)益和發(fā)展權(quán)益，進一步增強了廣大員工的主人翁責(zé)任感。堅持職代會等民主管理制度，積極推進廠務(wù)公開，做到關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須公開，經(jīng)營管理的重點問題必須公開，涉及員工利益的熱點問題必須公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵問題必須公開，廣泛開展民主聯(lián)系人、民主懇談會等日常民主管理活動，鼓勵員工積極參政議政；堅持關(guān)注健康從健康時開始、把勞動保護貫穿到勞動的全過程，積極推行定期體檢、健康療養(yǎng)和帶薪休假等制度，健全完善HSE管理體系，讓員工在企業(yè)里安全健康地工作；堅持實施對員工的能力關(guān)懷，廣泛開展各種形式的崗位練兵活動，開辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，建設(shè)現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)基地，完善學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法，制定符合實際的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，促進員工與企業(yè)共成長、同進步；堅持以人為本，持續(xù)改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件，著力解決好員工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，努力建設(shè)安康、綠色、文明、和諧的現(xiàn)代新型礦區(qū)，進一步鞏固了“企業(yè)關(guān)心員工，員工回報企業(yè)”的良好局面。

大慶人在邁向永續(xù)輝煌的道路上，正在不斷繼承發(fā)揚、接力推進大慶精神、鐵人精神，努力為維護國家石油戰(zhàn)略安全、確保國民經(jīng)濟穩(wěn)中求進作出新的更大貢獻。

（作者：中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理、大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

第二篇：大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要

大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要

大慶油田走過50年的發(fā)展歷程，已經(jīng)步入新的歷史階段。貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚大慶精神、繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，傳承光榮歷史、永續(xù)大慶輝煌，是時代賦予新時期大慶人的神圣使命。

一、50年的歷史輝煌

50年來，在黨和國家的親切關(guān)懷下，在中國石油天然氣集團公司和黑龍江省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各條戰(zhàn)線的大力支持下，經(jīng)過一代又一代大慶人的艱苦奮斗，大慶油田創(chuàng)造了舉世矚目的巨大成就，走出了一條黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)社會主義工業(yè)企業(yè)的成功之路。

——建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地。累計生產(chǎn)原油超過20億噸，上繳利稅1.3萬億元，為維護國家石油供給安全，支持國民經(jīng)濟發(fā)展，做出了高水平貢獻。

——擎起了我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。從1964年毛澤東主席發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召，半個世紀(jì)以來，大慶的經(jīng)驗、大慶的貢獻、大慶的水平，始終走在我國工業(yè)企業(yè)的前列。

——創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開發(fā)水平。主力油田采收率突破50%，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”共同載入我國科技發(fā)展的史冊。

——促進了區(qū)域經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，充分發(fā)揮了國有大企業(yè)的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，在亙古荒原上催生了現(xiàn)代化的新興油城。

——打造了一支過硬的鐵人式職工隊伍。油田開發(fā)建設(shè)50年來，不僅生產(chǎn)了大量的石油產(chǎn)品，而且錘煉了敢打硬仗、永創(chuàng)一流的英雄隊伍，涌現(xiàn)出鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民等一大批英雄模范人物?！杏纬闪舜髴c精神、鐵人精神?！皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，同井岡山精神、長征精神、延安精神等一道，成為中華民族精神的重要組成部分。

二、繼往開來的新起點

當(dāng)前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著50年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠(yuǎn)未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，用歷史的眼光看待過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來，油田發(fā)展困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。

油田發(fā)展面臨“四重”：一是大慶的地位重。大慶油田是我國最大的石油生產(chǎn)基地，是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，黨和國家始終對油田發(fā)展高度關(guān)注、寄予厚望。二是歷史的榮譽重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻、所創(chuàng)造的水平、所孕育的精神，令人無比尊重和崇敬。三是肩負(fù)的責(zé)任重。國家的石油戰(zhàn)略安全，集團公司的整體發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用。四是發(fā)展的任務(wù)重。走過50年的發(fā)展歷程，油田發(fā)展面臨許多新情況新問題，需要當(dāng)代大慶人認(rèn)真加以研究解決。

油田發(fā)展面臨“五大挑戰(zhàn)”：一是資源接替的問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣上產(chǎn)的需要，實現(xiàn)儲量有序接替、儲采基本平衡，困難多、任務(wù)重。二是穩(wěn)產(chǎn)效益的問題。目前長垣主力油田三次采油成本較高，外圍低品位儲量動用難度大，在保持原油穩(wěn)產(chǎn)的同時，把投入降下來、效益提上去，是一個亟待解決的問題。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的問題。油田部分企業(yè)業(yè)務(wù)交叉、資源分散，產(chǎn)業(yè)集中度不高，資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強，經(jīng)營比較困難，需要加大優(yōu)化調(diào)整的力度。四是經(jīng)濟質(zhì)量的問題。油田很多業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤空間卻很小，核心是經(jīng)濟運行質(zhì)量的問題，必須下大力氣予以解決。五是發(fā)展空間的問題。油田隊伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，有些業(yè)務(wù)尚未實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，外部市場的規(guī)模與效益有待提升，必須積極尋求新的業(yè)務(wù)增長點和支撐點。

油田發(fā)展具備“六大優(yōu)勢”：一是有完整的業(yè)務(wù)體系。油田現(xiàn)有業(yè)務(wù)幾乎涉及石油行業(yè)的各個領(lǐng)域，擁有整體協(xié)同、一體化運作的產(chǎn)業(yè)鏈條，為加快發(fā)展奠定了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提供了有力的業(yè)務(wù)支撐。二是有一定的資源儲備。目前大慶探區(qū)石油探明率為48%，天然氣探明率不到15%，具備較為廣闊的勘探前景。在現(xiàn)有經(jīng)濟技術(shù)條件下，油田剩余可采儲量還有進一步增加的空間。三是有系統(tǒng)配套的領(lǐng)先技術(shù)?？碧介_發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等技術(shù)，取得一系列重大進展，特別是以精細(xì)挖潛為主的水驅(qū)配套技術(shù)、以聚合物開采為主的化學(xué)驅(qū)技術(shù)，處于世界領(lǐng)先水平，正在研究攻關(guān)的三元復(fù)合驅(qū)、泡沫復(fù)合驅(qū)、微生物驅(qū)等技術(shù)，還可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高油田采收率。四是有享譽中外的大慶品牌。長期以來，大慶油田以輝煌的業(yè)績、一流的水平和過硬的實力，在國內(nèi)外贏得廣泛贊譽，樹立了良好形象，成為油田今后發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)。五是有獨特的政治優(yōu)勢。油田各級黨組織健全完善，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，員工隊伍素質(zhì)過硬，以及幾十年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，始終是攻堅克難、奪取勝利的重要保證。六是有良好的發(fā)展環(huán)境。黨和國家的親切關(guān)懷，集團公司的大力支持，地方政府、兄弟企業(yè)及社會各界的密切協(xié)作，都為

油田發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

三、永續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)

“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”，是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當(dāng)代大慶人面向未來的使命與宣言。

“永續(xù)輝煌”的基本內(nèi)涵是，搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”。

三個建設(shè)：

——建設(shè)一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，全面建成國家重要的能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、裝備制造、油田化工和科技創(chuàng)新“五大基地”。本世紀(jì)中葉、油田開發(fā)100周年之際，本土油氣當(dāng)量保持在2000~2500萬噸，讓大慶油田基業(yè)長青。

——建設(shè)一個面向全球、面向未來，技術(shù)水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域具有強勁競爭力的能源企業(yè)。2020年，油田經(jīng)營總收入達到3200億元以上，其中，油氣業(yè)務(wù)收入2000億元，非油氣業(yè)務(wù)收入1200億元以上，海外市場收入達到非油業(yè)務(wù)的50%以上，讓大慶油田走向世界。

——建設(shè)一個發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設(shè)小康社會前列的現(xiàn)代企業(yè)。油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，員工群眾的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)走在全國工礦企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美好。

四個保持：

保持油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，保持經(jīng)濟貢獻的穩(wěn)定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。

八個大慶：

政治大慶。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽從黨的召喚，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索新型工業(yè)化道路，讓大慶紅旗高高飄揚。

經(jīng)濟大慶。以保障國家石油戰(zhàn)略安全為己任，實現(xiàn)原油分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力為國家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國民經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)做出高水平貢獻。

社會大慶。充分發(fā)揮國有大企業(yè)的支柱、骨干作用，輻射拉動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，全面履行“三大責(zé)任”，樹立負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

精神大慶。繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)薪火相傳、發(fā)揚光大。

科技大慶。立足全面建成國家重要的科技創(chuàng)新基地，打好新時期高科技的新會戰(zhàn)，搶占世界石油科技的制高點，保持油田科技的領(lǐng)先水平。

開放大慶。全面推進開放型企業(yè)建設(shè)，融入經(jīng)濟全球化的大背景，融入集團公司國際化的大舞臺，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展合作化的大格局，融入市場競爭差異化的大趨勢，增強企業(yè)發(fā)展的活力。

和諧大慶。堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，努力構(gòu)建油田與地方、企業(yè)與員工、資源與環(huán)境的和諧，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及各方，把油城建設(shè)得更加美好。

發(fā)展大慶。立足“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展，解放思想、與時俱進，自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，始終保持強勁的發(fā)展勢頭。

四、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展定位

集中發(fā)展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。鞏固松遼、加快新區(qū)，穩(wěn)油增氣、發(fā)展海外，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，并以原油穩(wěn)產(chǎn)帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2020年，油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，天然氣產(chǎn)量達到80～100億立方米；累計新增石油可采儲量4億噸以上、天然氣探明儲量4000億立方米，基本實現(xiàn)儲采平衡，繼續(xù)保持我國第一大油田的地位。

油氣勘探，圍繞“優(yōu)質(zhì)儲量更多一些，勘探進度更快一些，總量規(guī)模更大一些，發(fā)現(xiàn)成本再低一些”，立足長垣、加快海塔、加強深層、拓展三肇、準(zhǔn)備西坡、發(fā)展海外、探索外圍、研究非常規(guī)，力爭5年內(nèi)，松遼盆地石油勘探每年至少提交探明可動用儲量5000萬噸、準(zhǔn)備可動用地質(zhì)儲量8000萬噸，海塔盆地石油勘探累計提交探明儲量8億噸以上、動用5億噸。

油田開發(fā)，立足長垣、穩(wěn)定外圍、加快海塔、依靠技術(shù)、夯實基礎(chǔ)、突出效益，大力實施“4331”工程（四控：控投資、控成本、控含水、控遞減；三提：提高注水質(zhì)量、提高油井利用率、提高單井日產(chǎn)量；

三增：增加可采儲量、增加海塔產(chǎn)量、增加天然氣產(chǎn)量；一穩(wěn)：穩(wěn)定油田開發(fā)形勢），努力實現(xiàn)“高效益，可持續(xù)，有保障”的4000萬。力爭通過3~5年的努力，長垣老區(qū)水驅(qū)自然遞減率控制到7%以內(nèi)，綜合遞減率控制到3%以內(nèi)。

天然氣上產(chǎn)，立足深層氣，加快淺層氣，近期盡快建成8~10億立方米深層氣、2億立方米淺層氣的生產(chǎn)能力，同時搞好煤層氣、致密砂巖氣等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)，力爭5年內(nèi)，年產(chǎn)氣量達到60億立方米左右。

重點發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。做優(yōu)做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展鉆井服務(wù)、運輸?shù)扰涮讟I(yè)務(wù)，切實增強一體化服務(wù)能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。2020年，經(jīng)營收入達到300億元，建成行業(yè)領(lǐng)先的工程技術(shù)服務(wù)基地，實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)。

積極發(fā)展工程建設(shè)業(yè)務(wù)。做大油建、做強管建、做?；ā⒆鰞?yōu)路建，全面提升EPC總承包能力，著力打造具有較強市場競爭力的大型工程建設(shè)企業(yè)。2020年，經(jīng)營收入達到300億元，進入ENR全球承包商150強。

大力發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)。做強做專人工舉升、工程技術(shù)服務(wù)、地面工程油氣處理集輸及節(jié)能環(huán)保配套裝備，穩(wěn)妥發(fā)展石化成套裝備，適度發(fā)展鍛鑄及其他業(yè)務(wù)，逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向發(fā)展。2020年，經(jīng)營收入達到100億元以上，建成石油行業(yè)的高科技裝備制造基地。

專業(yè)化發(fā)展石油化工業(yè)務(wù)。做精現(xiàn)有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學(xué)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。2020年，經(jīng)營收入達到100億元，建成國內(nèi)具有較強競爭力的油田專用化學(xué)品生產(chǎn)基地。配套發(fā)展生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)。積極做好發(fā)供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業(yè)務(wù)，做到安全平穩(wěn)、保障需求，提高效率、節(jié)能降耗，切實增強保障生產(chǎn)、促進發(fā)展的能力。2020年，經(jīng)營收入達到300億元。協(xié)調(diào)發(fā)展礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。堅持以人為本、改善民生，積極推進物業(yè)、醫(yī)療、公共交通、園林綠化、托幼、保險、高等教育等業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，著力改善生產(chǎn)生活條件，持續(xù)提高員工群眾生活質(zhì)量，5年內(nèi)，油田居住區(qū)全部達到省級示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，國家級示范小區(qū)達到50%以上，全面建成中國石油和諧示范礦區(qū)。2020年，經(jīng)營收入達到80億元。

有效發(fā)展多種經(jīng)營及其他業(yè)務(wù)。鞏固發(fā)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場化程度高的業(yè)務(wù)，扶持發(fā)展市場前景好、競爭能力強的業(yè)務(wù)，堅決退出長期虧損、扭虧無望、資不抵債的業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)油田、保障生產(chǎn)、安置人員的綜合效益。2020年，經(jīng)營收入達到80億元。

五、油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期

堅持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)大慶輝煌，今后8~10年，是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期。這個關(guān)鍵期，既是一個持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)期，也是一個結(jié)構(gòu)調(diào)整期，更是一個戰(zhàn)略機遇期。

當(dāng)前，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的扎實推進，為油田的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、重大技術(shù)攻關(guān)、體制機制創(chuàng)新、“走出去”，以及“五大基地”建設(shè)，提供了必要的物質(zhì)保證和時間支持。將來，隨著原油產(chǎn)量的逐步下調(diào)，企業(yè)盈利能力將明顯下降，生產(chǎn)成本將剛性增長，效益空間將隨之縮小，必將難以承載龐大的資產(chǎn)和隊伍規(guī)模，影響生存發(fā)展。抓住這8~10年的有利時機，深化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的發(fā)展方式，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，才能把握未來發(fā)展的主動權(quán)。

處在戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)是油田的“三大戰(zhàn)略任務(wù)”。推進實施這“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，總體思路是“四穩(wěn)一傳承”，實施途徑是“穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展”。

四穩(wěn)一傳承：確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推進體制機制創(chuàng)新，傳承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。

穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展：穩(wěn)油增氣，就是在確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的同時，加快推進天然氣上產(chǎn)，努力實現(xiàn)油氣當(dāng)量分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；開拓市場，就是加大力度、加快步伐“走出去”，實現(xiàn)由低端向高端，由工程技術(shù)、產(chǎn)品銷售向項目整體運作轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是按照集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的方向，切實搞好“九個結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；協(xié)調(diào)發(fā)展，就是按照各項業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，統(tǒng)籌推進“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展，構(gòu)筑綜合一體化發(fā)展的新優(yōu)勢。這其中，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。突出長垣、突出水驅(qū)，加大低成本產(chǎn)量在4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中的比重，控制高成本化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，著力實現(xiàn)新區(qū)有效上產(chǎn)，處理好原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關(guān)系。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展與油氣主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，重點發(fā)展科技含量高、市場前景好的業(yè)務(wù)，加快發(fā)展“走出去”的業(yè)務(wù)，適度發(fā)展經(jīng)營狀況相對穩(wěn)定、有利于人員安置的業(yè)務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度。

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。集中有限資金，?？碧介_發(fā)、保重點項目、保創(chuàng)效資產(chǎn)，千方百計降低百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資，同時加大對具備優(yōu)勢和發(fā)展前景企業(yè)的扶持力度，促進相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。大力壓縮非生產(chǎn)性成本，嚴(yán)格控制人工成本，進一步加大水驅(qū)成本比重，以成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，努力實現(xiàn)低成本發(fā)展。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮優(yōu)良資產(chǎn)的作用，提高一般資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，盤活利用低效無效資產(chǎn)，確保優(yōu)良資產(chǎn)向重點業(yè)務(wù)、重點企業(yè)流動，解決好資源不集中、規(guī)模實力不強的問題。

優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。加快勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)“走出去”的步伐，大力拓展國內(nèi)外市場，擴大外部市場份額，實現(xiàn)由依賴油田向面向市場、由低端占有向高端服務(wù)發(fā)展，進一步拓展生存發(fā)展空間。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。深化業(yè)務(wù)整合與持續(xù)重組，減少管理層級，縮短管理鏈條，形成主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理高效的專業(yè)公司，進一步提高市場競爭力。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。強化人力資源優(yōu)化配置，促進人員由后線向前線、退出業(yè)務(wù)向做大做強業(yè)務(wù)合理有序流動，在化解整體性冗員、結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾中，實現(xiàn)精干高效的目標(biāo)。

優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。堅持業(yè)績、貢獻導(dǎo)向，加大薪酬分配向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位和海外高風(fēng)險地區(qū)崗位的傾斜力度，合理拉開分配差距，充分調(diào)動和保護干部員工的工作積極性。

六、可持續(xù)發(fā)展的重要保障

可持續(xù)發(fā)展的理論指導(dǎo)。堅持用馬克思主義科學(xué)理論的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為推進可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)，貫穿推進可持續(xù)發(fā)展的全過程，同研究解決企業(yè)發(fā)展的實際問題相結(jié)合，真正落實到正確把握發(fā)展的規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系上，落實到推進自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新上，落實到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、探索新型工業(yè)化道路上，實現(xiàn)油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)。堅持“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，鞏固發(fā)展和諧融洽的企地關(guān)系；堅持“干部責(zé)任要落實，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”，切實加強安全環(huán)保工作；堅持“照顧離退休老同志，關(guān)愛下崗人員，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力維護企業(yè)穩(wěn)定。同時，大力推進節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐。立足最大限度地發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，進一步提高油田采收率和儲量動用率，持續(xù)提升相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)油田、拓展市場的能力，堅持“五個集中”，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關(guān)，實施大項目管理，加快自主創(chuàng)新步伐，努力實現(xiàn)“常規(guī)技術(shù)常用常新、成熟技術(shù)完善配套、儲備技術(shù)加快攻關(guān)”，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。

可持續(xù)發(fā)展的體制保證。按照相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，健全完善適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系，探索建立一體化的管理體制，打造油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的新優(yōu)勢；探索建立專業(yè)化的管理體制，提升自我發(fā)展和服務(wù)保障的能力；探索建立市場化的管理體制，增強市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；探索建立國際化的管理體制，加快同國際接軌的步伐。通過推進傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合，不斷提升企業(yè)素質(zhì)、增強管理活力。

可持續(xù)發(fā)展的人才支持。堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭資源，適應(yīng)“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展的需要，按照外向型、復(fù)合型、實用型的人才培養(yǎng)方向，著力建設(shè)同國際接軌的、具有國際一流水平的 “三支核心人才隊伍”。到2020年，打造3000～4000人的技術(shù)專家隊伍，800～1000人的高級管理人才隊伍，12000～15000人的高級技能操作人才隊伍。

可持續(xù)發(fā)展的強大動力。堅持全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，加強和改進黨建、思想政治工作，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，強化整體意識、推進意識、責(zé)任意識“三種意識”，達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實、講發(fā)展重實干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律“五講五重”的良好風(fēng)氣，團結(jié)和凝聚推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。大慶油田的發(fā)展，始終得到黨和國家的親切關(guān)懷，始終同國家和民族的前途命運緊密聯(lián)系在一起。站在新起點、面向新征程，油田上下要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為國家石油戰(zhàn)略安全、中國石油整體發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟持久繁榮做出新的更大貢獻！

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設(shè)，進行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂嵺`證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關(guān)于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、擁護領(lǐng)導(dǎo)，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責(zé)任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵員工樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以一種擁護共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們院的實際認(rèn)為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風(fēng)，正確面對當(dāng)前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務(wù)實，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當(dāng)今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風(fēng)氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們院的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，我們必須強調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務(wù)求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關(guān)懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關(guān)懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴(yán)地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務(wù)實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(新修改)

煤炭設(shè)計企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

許昌鈞州煤炭咨詢設(shè)計研究院

楊宏圖

隨著國家對煤礦產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦逐步被大集團兼并重組，因此同鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦服務(wù)的有關(guān)機構(gòu)也面臨著前所未有的困難和壓力。如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有靠發(fā)展才能解決目前所面臨的困難和問題。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展。科學(xué)發(fā)展的思想涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設(shè)等各個方面，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施具有指導(dǎo)作用。

一、加強管理是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主題

以加強目標(biāo)成本預(yù)控；實現(xiàn)精細(xì)化管理為手段，全面加強管理是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實緊縮支出的財務(wù)政策，全面推行預(yù)算管理，將成本管理的關(guān)口前移，建立起嚴(yán)格的目標(biāo)成本預(yù)控管理體系。

認(rèn)真落實“成本領(lǐng)先”意識，“管理精細(xì)”的理念，實行“全員、全過程、全方位”，成本精細(xì)化管理，積極營造“事事有落實，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)”的良好氛圍，各部認(rèn)真進行目標(biāo)成本管理，對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行細(xì)化分解，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理體系，壓

共同發(fā)展。

2、要樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，立足今天的煤炭工作，著眼未來的多種經(jīng)營，用今天的煤炭原有積累和效益，為將來的多種經(jīng)營的發(fā)展打基礎(chǔ)，從人財物等方面，為多種經(jīng)營的發(fā)展提供支持，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3、要圍繞煤炭和非煤礦山發(fā)展多種經(jīng)營，原有的業(yè)務(wù)是我單位最大的特點也是最大的優(yōu)勢，多種經(jīng)營應(yīng)圍繞煤、非煤礦山最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有力推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、隊伍建設(shè)是實施科學(xué)發(fā)展的根本

調(diào)動人的積極性，煥發(fā)人的活力是增強企業(yè)活力、推動企業(yè)發(fā)展的根本，堅持以人為本的思想，樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源，人人都可以成才的新理念，加強隊伍建設(shè)，加強各類專業(yè)技術(shù)人才和后備技術(shù)力量的培養(yǎng)儲存工作。要做到學(xué)以致用、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐，作為自己終身的一種責(zé)任、一種追求、一種修養(yǎng)、一種品格。通過學(xué)習(xí)，不僅要精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬思路、拓寬知識領(lǐng)域、改善知識結(jié)構(gòu)、增強知識的吸納更新能力。提高運用理論解決實際問題的能力，做開拓創(chuàng)新的表率，勇于沖破一切不合時宜的思想觀念，敢于改變一切影響發(fā)展的體制、機制的弊端。始終保持銳意進取的精神狀態(tài)，努力樹立新觀念、開拓新思路、探索新方

要和諧，一個單位是個大家庭，要努力營造互相尊重、相互協(xié)作和睦相處的工作氛圍，達到人際環(huán)境的和諧，首先重視企業(yè)文化建設(shè)，培育以團結(jié)、協(xié)作、統(tǒng)一為基本特征的團隊精神，定期不定期開展談心談話活動，從思想上加強溝通和交流，使大家在思想上合心、行動上合拍，工作上合力，其次要關(guān)注技術(shù)、信息等方面新的領(lǐng)域和新的要求，不斷增加適應(yīng)新形勢新要求在實際工作中的應(yīng)用和發(fā)展，不斷創(chuàng)新思維，發(fā)展與之相適應(yīng)的新技術(shù)、新能力，關(guān)心同志們的技術(shù)進步更新、情緒之波、生活之憂、關(guān)心年輕同志的成熟、成長、成才，消除各種不和諧因素，促進和諧發(fā)展，要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)，增強職工的親和力，以自己的模范行為，為廣大員工帶好頭，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，讓他們感到有“家”的溫暖。二是“外”和，技術(shù)部門要搞好與其服務(wù)對象等業(yè)務(wù)部門之間的和諧，技術(shù)人員要恪守職業(yè)道德規(guī)范，始終保持清醒的政治頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，清正廉潔，公道正派，發(fā)揮好模范表率作用，對人要堅持客觀公正，要用歷史的、全局的、發(fā)展的觀點識人、看人、看主流、看大節(jié)、看發(fā)展、看本質(zhì)。要任人唯賢、公道正派，做到人盡其才、才盡其用、各展其長、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己當(dāng)成“娘家”才會真心誠意地與你負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)交朋友，才愿意和你說真心話。三是“己”和，每個員工要實現(xiàn)內(nèi)心的和諧，文化建設(shè)，加大職工文明行為規(guī)范的執(zhí)行力度，使職工在言行、著裝和精神面貌等方面發(fā)生顯著變化，使大家養(yǎng)成自覺維護公共衛(wèi)生、倡導(dǎo)文明行為，遵守公共秩序的新風(fēng)尚，共同營造一個優(yōu)美舒適、人心思進的安定和諧的良好氛圍，不斷增強企業(yè)的團隊精神和凝聚力，團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出智慧，團結(jié)是推動各項事業(yè)發(fā)展的重要條件，干部職工既要能干事、又要能共事，堅持民主集中制，大事講原則、小事講風(fēng)格、遇事多商量、有難多幫忙，做到學(xué)人之長、寬人之短、論人之功、諒人之過，努力營造一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，只要大家團結(jié)一致相互補臺，相互學(xué)習(xí)、共同進步，我們就會無往而不勝。

堅持公道正派，堅持群眾路線，做到公平、公正、公開，憑德才條件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要崗位上，要堅持言行一致的思想標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，光明磊落，襟懷坦白，說話要心口一致、辦事要知行統(tǒng)一、為人要表里如

一、談工作要實實在在，講成績要實事求是、說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實際，堅持任勞任怨的工作標(biāo)準(zhǔn)，要兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實辦事，在工作中勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為，要淡泊名利、不驕不躁、甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，言明利前不計較。為我單位經(jīng)濟效益的提高和員工

第五篇：大慶油田企業(yè)文化知識

1、什么是企業(yè)文化？

答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準(zhǔn)則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。

2、什么是企業(yè)形象？

答：是反映企業(yè)整體素質(zhì)的視覺和聽覺效應(yīng)，是企業(yè)提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區(qū)形象、產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、員工形象表現(xiàn)出來。

3、企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么？

答：

1、與國情相一致的原則；

2、以人為本的原則；

3、全員參與的原則。

4、企業(yè)文化建設(shè)的意義是什么？

答：

1、企業(yè)文化建設(shè)是形成企業(yè)無形資產(chǎn)的重要途徑；

2、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造的文化力，為企業(yè)發(fā)展提供深層動力；

3、企業(yè)文化建設(shè)有助于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)育。

5、企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作共同點是什么？

答：

1、兩者都把人、把企業(yè)職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關(guān)心人作為重要出發(fā)點。

2、兩者都重視倡導(dǎo)積極進取的價值觀，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造企業(yè)的文化精神環(huán)境。

3、兩者都致力于調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

6、什么企業(yè)精神？

答：企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、職工認(rèn)同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業(yè)發(fā)展壯大的一種精神力量。

7、企業(yè)精神的作用有哪些？

答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、導(dǎo)向作用。

8、什么是企業(yè)倫理和職業(yè)道德？

答：前者規(guī)范企業(yè)行為，后者規(guī)范員工行為；企業(yè)行為是企業(yè)在處理內(nèi)部和外部關(guān)系時采取的有規(guī)則的反映和活動。

9、什么是企業(yè)心理？

答：是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的心理過程和心理特征，表現(xiàn)為群體心理、管理心理、經(jīng)營心理、人際心理。

10、什么是企業(yè)識別策略（CI）？

答：企業(yè)識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業(yè)形象為手段，以理念統(tǒng)帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經(jīng)營管理策略。

11、企業(yè)識別策略（CI）是由哪幾個部分構(gòu)成？

答：由三部分構(gòu)成。企業(yè)理念識別（簡稱MI）指企業(yè)經(jīng)營管理的觀念；企業(yè)行為識別（簡稱BI），指企業(yè)理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化；企業(yè)視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。

12、企業(yè)文化的內(nèi)容包括哪些？

答：企業(yè)文化的內(nèi)容，是在狹義文化的范圍內(nèi)，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理和職業(yè)道德、企業(yè)心理、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)公共關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)形象。

13、什么是企業(yè)哲學(xué)？

答：主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)處理各種社會關(guān)系、制定各種管理制度的哲學(xué)依據(jù)，是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)成企業(yè)和員工是非觀、義利觀、道德觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時直接規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。

14、如何理解先進文化與企業(yè)文化的關(guān)系？

答：迄今為止從企業(yè)的發(fā)展可以看出，公司企業(yè)一直是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力最好的組織形式，一直代表著最

先進的生產(chǎn)力。其內(nèi)含制度創(chuàng)新的因素，從而在企業(yè)文化特質(zhì)中包含著對社會科學(xué)技術(shù)文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創(chuàng)新性。企業(yè)文化是現(xiàn)代最先進的物質(zhì)文化、制度文化的產(chǎn)物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優(yōu)秀的企業(yè)文化表明并推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足廣大企業(yè)員工的需求和社會發(fā)展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。

15、中國先進文化的含義是什么？

答：衡量一個社會文化先進與否的基礎(chǔ)是這個社會的經(jīng)濟和政治。經(jīng)濟不僅指經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟制度，還應(yīng)包括生產(chǎn)力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產(chǎn)力要求和社會進步的先進文化。

16、怎樣理解企業(yè)文化的先進性？

答：企業(yè)文化作為工業(yè)文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統(tǒng)治地位的社會風(fēng)氣，使傳統(tǒng)社會得到改造。其次，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的非理性，嚴(yán)重阻礙我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，而企業(yè)文化的建設(shè)為改造社會的傳統(tǒng)文化提供了實際而有效的方法和途徑。現(xiàn)代管理學(xué)特別強調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。

17、企業(yè)文化理論是首先由哪國學(xué)者提出的？

答：美國學(xué)者。

18、最早開始有企業(yè)文化意義的實踐的是哪個國家？

答：日本。

19、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？

答：三大結(jié)構(gòu)要素是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、?三老四嚴(yán)?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神?！贝髴c精神產(chǎn)生于６０年代石油會戰(zhàn)時期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。江澤民同志曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！?/p>

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴(yán)”的主要內(nèi)容是什么？

答：“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動的概括和總結(jié)。

23、什么是“四個一樣”？

答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”?！八膫€一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴(yán)”一同寫入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容頒發(fā)?！八膫€一樣”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項注意”同油田會戰(zhàn)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾?！叭齻€面向”是大慶油田機關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。1960年，大慶

石油會戰(zhàn)一開始，會戰(zhàn)工委便強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機關(guān)工作要面向生產(chǎn)”。經(jīng)過不斷充實總結(jié)，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導(dǎo)思想。機關(guān)堅持這一指導(dǎo)思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。

25、什么是“五到現(xiàn)場”？

答：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。實行“五到現(xiàn)場”，有利于根據(jù)實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進工作作風(fēng)，促進干部為群眾、基層服務(wù)，在推進公司各項工作建設(shè)的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風(fēng)仍具有現(xiàn)實意義。

26、簡述崗位責(zé)任制的由來。

答：崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實際，認(rèn)真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，逐步建立完善了崗位責(zé)任制。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。崗位責(zé)任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀(jì)律觀念，提高了生產(chǎn)條件的合理利用水平，保證了生產(chǎn)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實行崗位經(jīng)濟責(zé)任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責(zé)任制結(jié)合起來；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發(fā)展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；認(rèn)識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發(fā)展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩論”，掌握了認(rèn)識世界、改造世界的強大思想武器，認(rèn)識了大慶油田的具體實際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內(nèi)容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導(dǎo)不好就會只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導(dǎo)要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達到的高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內(nèi)容？

答：即“項項工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發(fā)建設(shè)初期，對生產(chǎn)建設(shè)提出的重要規(guī)劃?！叭龡l要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。這些觀念體現(xiàn)了大慶石油人科學(xué)求實的精神，符合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？

答：大慶石油會戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責(zé)任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領(lǐng)職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優(yōu)質(zhì)打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉(xiāng)譽為“鐵人”。它是大慶

油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”出自誰的話？體現(xiàn)了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標(biāo)發(fā)出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關(guān)課題，為大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現(xiàn)了什么精神？

答：石油會戰(zhàn)初期，外國專家斷言：中國技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當(dāng)時中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯(lián)表達了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？

答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項油田開發(fā)建設(shè)以來規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點工程。建站之初，油田領(lǐng)導(dǎo)提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產(chǎn)驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯(lián)合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質(zhì)是人的思想滑坡導(dǎo)致隊伍作風(fēng)和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認(rèn)識到在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號探井噴出了有工業(yè)價值的油流。為了紀(jì)念這個大喜大慶的日子，當(dāng)時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經(jīng)過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執(zhí)行崗位責(zé)任制，經(jīng)過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風(fēng)中總結(jié)出來的。

37、中央批準(zhǔn)大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會戰(zhàn)。

38、“五面紅旗”指的是誰？

答：“五面紅旗”指大慶石油會戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

40、請闡述新時期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。

答：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創(chuàng)業(yè)——獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。特別是開放意識下的創(chuàng)業(yè)精神。求實——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神。特別是創(chuàng)新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。

41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結(jié)協(xié)作精神。

42、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰(zhàn)略安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。

43、大慶油田有限責(zé)任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

44、大慶油田有限責(zé)任公司社會理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責(zé)任公司將繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務(wù)社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

45、大慶油田有限責(zé)任公司的發(fā)展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。

46、大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)?！案咚?、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責(zé)任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責(zé)任公司的經(jīng)營理念是什么？

答：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

48、大慶油田有限責(zé)任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

49、大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責(zé)任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理?！安灰粯印奔词遣町?，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責(zé)任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細(xì)管理，實施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

53、大慶油田有限責(zé)任公司的人才理念是什么？

答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。

54、大慶油田有限責(zé)任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄?。?/p>

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計、自學(xué)成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。

用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。

55、大慶油田有限責(zé)任公司的科技理念是什么？

答：占領(lǐng)技術(shù)制高點，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。

56、大慶油田有限責(zé)任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要站得高、看得遠(yuǎn)，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲備一代。在謀劃技術(shù)先進性的同時，注重技術(shù)的經(jīng)濟可行性。

57、大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？

答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。

58、大慶油田有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：學(xué)習(xí)是時代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進的技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，必然是一個充滿活力與生機的企業(yè)；一個不斷學(xué)習(xí)的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責(zé)任公司的品質(zhì)理念是什么？

答：堅持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求?！皥猿挚萍碱I(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。

61、大慶油田有限責(zé)任公司的健康、安全、環(huán)境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。

62、大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻，實現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關(guān)注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？

答：一是變當(dāng)然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進管理升級”的思路，進一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？

答：“四個不一樣”新理念首創(chuàng)于“四個一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？

答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。會戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來自四面八方，增強組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場經(jīng)濟體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導(dǎo)向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求。“四個一樣”強調(diào)自我約束，強調(diào)提高覺悟，強調(diào)恪盡職守；“四個不一樣”強調(diào)政策激勵，強調(diào)發(fā)揮潛能，強調(diào)公平

競爭。盡管側(cè)重點不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強的工作作風(fēng)和強烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的?！八膫€一樣”是“四個不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個不一樣”是“四個一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實際，對人的思想、技術(shù)、管理、作風(fēng)等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對自覺發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”新理念，倡導(dǎo)勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實踐，倡導(dǎo)為深化改革、推進發(fā)展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進公司文化創(chuàng)新，促進企業(yè)改革發(fā)展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創(chuàng)新發(fā)展大慶油田企業(yè)文化的積極探索，是市場經(jīng)濟條件下文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。在促進員工轉(zhuǎn)變觀念、促進人的潛能發(fā)揮、促進隊伍素質(zhì)提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現(xiàn)在哪里？

答：作為公司在新時期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風(fēng)，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務(wù)實的傳統(tǒng)品格，反映了與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌；堅持了大慶人自覺從嚴(yán)、自覺加壓的傳統(tǒng)坐標(biāo)，體現(xiàn)了價值管理、導(dǎo)向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發(fā)展上來？

答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，推進文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營實踐作為創(chuàng)新的源泉，從實踐中總結(jié)提煉先進理念，用先進理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實際出發(fā)，把“四個不一樣”的理念運用和體現(xiàn)到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導(dǎo)性的理念，真正在實際運用中發(fā)揮作用