第一篇：提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

####區(qū)三大舉措提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

蓮都區(qū)現(xiàn)有縣級(jí)醫(yī)院一家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院####家。全區(qū)現(xiàn)有各類衛(wèi)生技術(shù)人才#####人，其中副高以上職稱#人，中級(jí)職稱##人，初級(jí)職稱###人；?？埔陨蠈W(xué)歷###人，占45.4%。為加快全區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，蓮都區(qū)牢固樹立科學(xué)人才觀，以落實(shí)新醫(yī)改政策為契機(jī)，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)重要環(huán)節(jié)，努力提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新機(jī)制，大力引進(jìn)和穩(wěn)定適宜農(nóng)村的優(yōu)秀人才

1、想方設(shè)法引進(jìn)高素質(zhì)衛(wèi)技人才。把引進(jìn)人才作為提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要手段，積極爭(zhēng)取引進(jìn)人才的政策支持，對(duì)急需引進(jìn)的高層次人才、短缺專業(yè)人才，經(jīng)單位考核、區(qū)衛(wèi)生局同意、區(qū)人勞社保局核準(zhǔn)，可直接聘用。

2、招聘一批高校醫(yī)學(xué)畢業(yè)生。科學(xué)制訂招考計(jì)劃，面向社會(huì)公開(kāi)招考，確保事業(yè)發(fā)展所需人員。2010年招收錄用各類衛(wèi)生專業(yè)人員24名，進(jìn)一步充實(shí)了農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)相關(guān)政策，近兩年委托金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)學(xué)院為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生31人。努力培養(yǎng)一支下得去、留得住、用得上、能勝任的農(nóng)村社區(qū)全科醫(yī)生、臨床醫(yī)學(xué)?？茖哟蔚男l(wèi)生人才。在新聘用人員正式進(jìn)入崗位之前，舉行新聘用人員簽約儀式，明確雙方權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)新進(jìn)人員責(zé)任意識(shí)以及服務(wù)基層服務(wù)農(nóng)村的艱苦奮斗意識(shí)。

3、穩(wěn)定一批基層業(yè)務(wù)能手。對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的衛(wèi)技人員在專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、待遇政策等方面給予更大的傾斜，鼓勵(lì)高校醫(yī)學(xué)畢業(yè)生到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作。同時(shí)，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展 “服務(wù)基層奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“基層衛(wèi)生先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)扎根基層，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)精良、深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)的衛(wèi)技人員給予嘉獎(jiǎng)。

（二）拓展培養(yǎng)途徑，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育。支持鼓勵(lì)在職衛(wèi)技人員參加成人高等教育舉辦的各衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷教育，鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育。通過(guò)自費(fèi)學(xué)習(xí)取得高層次學(xué)歷后繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的，單位按學(xué)歷層次分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、鼓勵(lì)職稱晉升。積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)衛(wèi)技人員參加職稱晉升，不斷提高職稱層次，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。晉升職稱后繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的，根據(jù)取得職稱層次，給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、建立人才培訓(xùn)基地。在市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立人才培訓(xùn)基地。區(qū)衛(wèi)生局與市人民醫(yī)院簽訂了深化協(xié)作關(guān)系的協(xié)議，充分利用市級(jí)醫(yī)院資源，為基層衛(wèi)技人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定《&&&&&新進(jìn)衛(wèi)技人員進(jìn)修培訓(xùn)方案》，從2010年開(kāi)始鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新進(jìn)衛(wèi)技人員必須先到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)1-2年，并在取得執(zhí)業(yè)資格后方可到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)上崗，以進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加快提升新進(jìn)衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力。

4、建立在崗培訓(xùn)制度。一是制訂了《######衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員三年(2010-2012)培訓(xùn)計(jì)劃》，以市人民醫(yī)院、市疾控中心、市婦保院為人才培訓(xùn)基地，用三年時(shí)間完成所有在崗人員的輪訓(xùn)，全區(qū)全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)率三年內(nèi)要達(dá)95%，提高基層衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。二是加大在職培訓(xùn)力度，加強(qiáng)公共衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)的在崗培訓(xùn)，積極組織在職醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、學(xué)歷再教育和臨床輪訓(xùn)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。2010年選送了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。組織防疫、婦幼等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)700余人次，組織全區(qū)聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)220人，完成全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)報(bào)名10人，社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)報(bào)名14人，組織鄉(xiāng)村醫(yī)生第二批注冊(cè)培訓(xùn)126人，組織手足口病等傳染病防控知識(shí)全員培訓(xùn)2000余人次，參加上級(jí)組織的各種短期培訓(xùn)班130多人次。

5、與市中心醫(yī)院合作，開(kāi)展康復(fù)護(hù)理適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，其中碧湖醫(yī)院和麗云、雅溪、曳嶺中心衛(wèi)生院作為聯(lián)合體共同參與基層適宜技術(shù)的推廣，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加項(xiàng)目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并以衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員為師資在鄉(xiāng)村醫(yī)生中推廣應(yīng)用適宜技術(shù)。

6、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。選拔青年衛(wèi)技人員，通過(guò)有計(jì)劃地參加培訓(xùn)、到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，使之成為本系統(tǒng)具有較高水平的學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。

（三）深化改革，形成有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境

1、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和“三定”工作。完成政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)“三定”工作，明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能定位、人員編制和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，人員實(shí)行績(jī)效工資。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)核定編制共計(jì)#####人，新增編制127人，城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心核定編制223人。

2、建立科學(xué)用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)選拔任用制度改革，采用公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長(zhǎng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在區(qū)域或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長(zhǎng)，任期內(nèi)院長(zhǎng)實(shí)行年度考核和目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)于衛(wèi)生院年度綜合目標(biāo)考核連續(xù)兩年倒數(shù)三名或群眾滿意度低于70%的衛(wèi)生院院長(zhǎng)分別給予黃牌警告、誡勉談話、免職處理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和院長(zhǎng)述職述廉制度，實(shí)行院長(zhǎng)離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度。

3、健全完善人才使用管理和激勵(lì)保障機(jī)制。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的、科學(xué)的醫(yī)療衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)體制和由德、能、勤、績(jī)等要素構(gòu)成的醫(yī)療衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。實(shí)行以崗位工資和績(jī)效工資為主要內(nèi)容的收入分配方法，待遇能升能降、多勞多得，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員的社會(huì)保障，按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

4、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高年資衛(wèi)技人才津貼制度。設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用的中高級(jí)職稱人才、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、在基層連續(xù)工作達(dá)一定年限的衛(wèi)技人才等給予適當(dāng)津貼。

5、建立區(qū)域內(nèi)人才流動(dòng)機(jī)制。醫(yī)療衛(wèi)生人才實(shí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌管理，人員通過(guò)規(guī)范招聘和錄用分步到位。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，保持衛(wèi)生人才隊(duì)伍的工作活力和積極性。

6、嚴(yán)格人員準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格把好醫(yī)療衛(wèi)生單位人員準(zhǔn)入關(guān)，逐步抬高進(jìn)入的“門檻”，控制低學(xué)歷、低職稱的從事醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量。新進(jìn)人員必須具有全日制大專及以上的醫(yī)學(xué)學(xué)歷。

第二篇：關(guān)于穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍

關(guān)于穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)是組織建設(shè)的重要工作，受到了各地黨政機(jī)關(guān)的重視。對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是最強(qiáng)勁的持航源泉，科學(xué)合理的人才建設(shè)更是衛(wèi)生事業(yè)的有力保障。為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、教育部、中央編辦及相關(guān)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)關(guān)于穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍提出以下建議。

一、樹立正確導(dǎo)向，確保衛(wèi)生人才隊(duì)伍穩(wěn)定

衛(wèi)生人才隊(duì)伍穩(wěn)定是保障醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的必要條件，也是影響全面推進(jìn)分級(jí)診療和保障全民健康有效覆蓋的重要因素，加強(qiáng)衛(wèi)生工作，優(yōu)化衛(wèi)生資源布局，將專業(yè)技術(shù)和道德建設(shè)作為人才衡量和培養(yǎng)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)更加均衡、高質(zhì)量發(fā)展。各區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)和人才檔案的管理，禁止采取另建檔案等違規(guī)做法調(diào)入人員。無(wú)論是衛(wèi)生人才中心還是上下屬相關(guān)的單位部門，設(shè)立專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，形成科學(xué)的管理體系，采用信息數(shù)據(jù)化的方式，明確各個(gè)崗位的工作責(zé)任，完善人才工作責(zé)任體系。

二、營(yíng)造良好環(huán)境，完善人才激勵(lì)機(jī)制

要建立與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)的收入分配激勵(lì)機(jī)制，在公立醫(yī)院薪酬制度改革政策框架內(nèi)，按照“兩個(gè)允許”的要求，合理核定績(jī)效工資總量，擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)，向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜，向人民群眾急需且專業(yè)人才短缺的專業(yè)傾斜?？梢怨膭?lì)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，也可以參加專業(yè)學(xué)習(xí)班、講座、專家匯報(bào)等形式進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，參觀和考察相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，幫助各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃不同崗位的人才考核指標(biāo)。完善績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，保證基層骨干醫(yī)生和“369人才工程”引進(jìn)人才的待遇與縣級(jí)醫(yī)院同資歷醫(yī)生收入水平相銜接。持續(xù)完善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，努力為專業(yè)技術(shù)人才尤其是學(xué)科帶頭人營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、公平公正的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造條件配備團(tuán)隊(duì)、增添設(shè)備，在職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予傾斜，引導(dǎo)人才長(zhǎng)期穩(wěn)定服務(wù)，注重對(duì)人才的長(zhǎng)期激勵(lì)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，遏制衛(wèi)生人才非正常流動(dòng)

各區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)的監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，對(duì)流動(dòng)人才前期培養(yǎng)的投入進(jìn)行合理補(bǔ)償。為穩(wěn)定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍，避免醫(yī)療衛(wèi)生單位之間相互挖搶人才，對(duì)未經(jīng)同級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)從下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)調(diào)入人員的單位，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委的規(guī)定，要按工作年限每年XX萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償給調(diào)出單位作為人才培養(yǎng)費(fèi)。對(duì)凡不能及時(shí)向醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)出機(jī)構(gòu)繳納人才補(bǔ)償資金的，同級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門應(yīng)協(xié)調(diào)同級(jí)財(cái)政部門從該單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)中扣繳。并取消當(dāng)年重點(diǎn)專科建設(shè)評(píng)審資格、科研項(xiàng)目申報(bào)資格、評(píng)先評(píng)優(yōu)等。對(duì)從下級(jí)機(jī)構(gòu)調(diào)入的人員在職稱聘用時(shí)，屬于基層衛(wèi)生序列的應(yīng)重新評(píng)審，屬于全省衛(wèi)生序列的給予低一級(jí)聘用。按照分級(jí)管理原則，各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門負(fù)責(zé)督查所屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落實(shí)人才流動(dòng)的補(bǔ)償，對(duì)執(zhí)行政策不到位的縣區(qū)和單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并約談其主要負(fù)責(zé)人。

各區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和各醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才是綜合醫(yī)改能否取得成功的關(guān)鍵因素;科學(xué)制定人才規(guī)劃，確保衛(wèi)生人才隊(duì)伍穩(wěn)定健康發(fā)展。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家制度，幫助衛(wèi)生人才解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，大力倡導(dǎo)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的職業(yè)精神。

二〇一八年二月四日

第三篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),提升整體素質(zhì)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提升整體素質(zhì)

長(zhǎng)春市二道區(qū)人大常委會(huì)堅(jiān)持把加強(qiáng)常委會(huì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，作為依法履行監(jiān)督職責(zé)的重要基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，全面提升了常委會(huì)機(jī)關(guān)的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二道區(qū)新一屆人大常委會(huì)組成以來(lái)，始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)做為常委會(huì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，他們?cè)?007年底二道區(qū)機(jī)關(guān)建設(shè)考核中取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年又加大了機(jī)關(guān)建設(shè)的工作力度，全面實(shí)行了目標(biāo)管理。首先是建立常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己分管部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，同時(shí)，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，還要和自己包保街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)完成情況掛起鉤來(lái)；其次是建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，把年初確定的常委會(huì)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)分解到各個(gè)相關(guān)的辦公室，各辦公室主任作為第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作任務(wù)完成情況負(fù)總責(zé)；第三是以每個(gè)工作者為基本單位，以100分為基數(shù)，從重點(diǎn)工作、遵守紀(jì)律、包村包社區(qū)、宣傳信息、參加機(jī)關(guān)活動(dòng)等八個(gè)方面進(jìn)行全面考核，并嚴(yán)格考勤制度，設(shè)立考勤和去向登記公示板，各項(xiàng)考核每月進(jìn)行一次總結(jié)，考核的結(jié)果也與干部的使用和年底的獎(jiǎng)金結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在，二道區(qū)人大機(jī)關(guān)干部完成工作任務(wù)、遵守工作紀(jì)律的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性增強(qiáng)了，遲到、早退的現(xiàn)象沒(méi)有了，機(jī)關(guān)的整體素質(zhì)得到了有效的提升。

2007年1月

第四篇：強(qiáng)化提升農(nóng)村婦女整體素質(zhì)思考

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是黨中央從貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)做出的戰(zhàn)略部署，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題、全面建設(shè)小康社會(huì)的重大舉措。農(nóng)村婦女勞動(dòng)力是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要力量，新農(nóng)村建設(shè)離不開(kāi)婦女的參與、婦女的智慧和婦女的創(chuàng)新。

新農(nóng)村之新，不僅要有新環(huán)境、新房舍、新道路、新設(shè)施、新制度、新風(fēng)貌，而且最核心、最關(guān)鍵還是新農(nóng)民。沒(méi)有新農(nóng)民，新農(nóng)村就失去了根本和基礎(chǔ)。農(nóng)村婦女的整體素質(zhì)直接關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分認(rèn)識(shí)培育新型女農(nóng)民的重要意義。婦女的觀念、能力高低直接關(guān)系著其所在的家庭和農(nóng)村的發(fā)展，也關(guān)系著其子女的未來(lái)前途，直接影響新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。因此，提高農(nóng)村婦女勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)刻不容緩。

現(xiàn)在，大家普遍對(duì)農(nóng)村婦女的人才隊(duì)伍建設(shè)有了一定的認(rèn)識(shí)，并為之付出努力，但農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題。一是農(nóng)村婦女素質(zhì)和生產(chǎn)技能還有待提高。二是農(nóng)村婦女人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。三是農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍組織化程度不高。三是缺乏為婦女創(chuàng)業(yè)提供政策、資金、市場(chǎng)、項(xiàng)目、信息、技術(shù)等服務(wù)手段，為農(nóng)村婦女人才創(chuàng)業(yè)提供直接服務(wù)的形式不具體，工作的手段弱化，工作效果還不夠明顯。特別是今年的金融風(fēng)暴，許多在外打工的農(nóng)民工相繼返鄉(xiāng)，一些沒(méi)有沒(méi)有技術(shù)的返鄉(xiāng)女農(nóng)民工只能在家等待，一些有技能、有資金的則需要有平臺(tái)、有項(xiàng)目、有政策的扶持來(lái)開(kāi)始自已的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路。其次，參政議政的農(nóng)村婦女人數(shù)極少，很多人甚至認(rèn)為參政議政是男人們的事，我鄉(xiāng)三百多名黨員中，女性黨員只有三十幾個(gè)，而且年齡偏大，大都呈半文盲狀態(tài)。在九個(gè)行政村中，雖然每個(gè)村都配備了一名女性干部，但是進(jìn)入村支兩委班子的只有一名女性。在這九名農(nóng)村婦女的優(yōu)秀代表中，僅一名為大專文化。其她均為初中或高中文化。懂電腦業(yè)務(wù)的沒(méi)有一人，在工作中困難較大。制約了她們向更高層次的發(fā)展。

近年來(lái)在縣婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以深化“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，推進(jìn)“巾幗科技致富工程”和“女性素質(zhì)工程”為抓手，以強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)新型女農(nóng)民為工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加大培訓(xùn)，著力培育新型女農(nóng)民。二是強(qiáng)化服務(wù)，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)婦女的指導(dǎo)。三是整合資源，合力推進(jìn)婦女人才隊(duì)伍的發(fā)展。四是樹立典型，發(fā)揮引領(lǐng)輻射和帶動(dòng)作用。

為了提高農(nóng)村婦女的素質(zhì)、壯大農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、健全機(jī)制為手段，加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合協(xié)作，全面推動(dòng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是建立健全農(nóng)村婦女人才的培養(yǎng)機(jī)制，主動(dòng)爭(zhēng)取把農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃。二是進(jìn)一步整合社會(huì)培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、科技、勞動(dòng)社會(huì)保障等部門的協(xié)作，結(jié)合市場(chǎng)需求、婦女所需及農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人需求多樣化的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的層次化、系統(tǒng)化、專業(yè)化和經(jīng)?；?，形成領(lǐng)導(dǎo)重視支持，部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，上下齊抓共管，婦女主動(dòng)參與的社會(huì)化培訓(xùn)格局，有效提高婦女整體的科技素質(zhì)和致富技能，加快農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的步伐。三是積極開(kāi)展農(nóng)村致富女能人與科技專業(yè)人才的牽手幫扶和創(chuàng)業(yè)對(duì)接，搭建農(nóng)村婦女人才與專業(yè)科技人才聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)。四是積極幫助和引導(dǎo)農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦巾幗科技服務(wù)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)。逐步形成以市場(chǎng)為紐帶、以農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人為骨干的合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)村婦女人才的組織化程度和抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。五是進(jìn)一步積極宣傳推廣婦女致富典型，通過(guò)宣傳事跡，推廣致富經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的婦女人才隊(duì)伍，注重從她們中推薦發(fā)展女黨員和推薦選拔女干部，為她們參政議政積極創(chuàng)造條件。努力把女能人培養(yǎng)成村級(jí)后備干部，不斷提高農(nóng)村婦女干部帶頭致富和帶領(lǐng)婦女致富的能力。積極維護(hù)農(nóng)村婦女合法權(quán)益，為農(nóng)村婦女的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供法律保障。

第五篇：如何提升整體素質(zhì),提高效率,確保安全生產(chǎn)

如何提升整體素質(zhì)，提高效率，確保安全生產(chǎn)

摘要：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要體現(xiàn)在思想覺(jué)悟上，要自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)理念。提高綜合素質(zhì)。勤奮學(xué)習(xí)是加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的重要前提。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理念。

【關(guān)鍵詞】提升整體素質(zhì) 提高效率 確保安全生產(chǎn)

要用發(fā)展的眼光看待學(xué)習(xí)，解放思想、更新觀念不是輕易的事情，需要擯棄過(guò)時(shí)的思維模式改變落后的習(xí)慣做法，需要克服安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的思想，強(qiáng)化敢為人先、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，需要打開(kāi)眼界，拓展視野，切實(shí)感受到如果不把握機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，就有被高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰的危機(jī)，自覺(jué)地勤奮的學(xué)習(xí)的思想化做深入持久的行動(dòng)。要努力做到全面系統(tǒng)持之以恒地學(xué)習(xí)。要緊密結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際和工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)邊學(xué)習(xí)，邊思考、邊實(shí)踐。既要向書本學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高理論水平，掌握工作規(guī)律，更要注重工作實(shí)踐，在實(shí)踐中獲取真知，增長(zhǎng)才干，使學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際本領(lǐng)，從而不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升綜合素質(zhì)。提高自己的工作效率：

1、把所有工作劃分成“事務(wù)型”和“思考型”兩類，分別對(duì)待：所有的工作無(wú)非兩類：“事務(wù)型”的工作不需要你動(dòng)腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。對(duì)于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計(jì)劃在任何情況下順序處理；而對(duì)于“思考型”的工作，你必須謹(jǐn)慎地安排時(shí)間，在集中而不被干擾的情況下去進(jìn)行。對(duì)于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時(shí)想，睡不著覺(jué)的時(shí)候想，在路上想，上WC的時(shí)候想。當(dāng)你的思考累計(jì)到一定時(shí)間后，再安排時(shí)間集中去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成果會(huì)如泉水一般，不用費(fèi)力，就會(huì)自動(dòng)地汩汩而來(lái)，你要做的無(wú)非是記錄和整理它們而已！

2、每天定時(shí)完成日常工作：

你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級(jí)的交流，瀏覽你必須訪問(wèn)的 BBS，打掃衛(wèi)生等等；這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對(duì)待，它們可能隨時(shí)都會(huì)跳出來(lái)騷擾你，使你無(wú)法專心致志地完成別的任務(wù)，或者會(huì)由于你的疏忽帶來(lái)不可估量的損失。處理這些日常工作的最佳方法是定時(shí)完成：在每天預(yù)定好的時(shí)刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次。這樣，處理這些事務(wù)的效率才會(huì)提高，并且不會(huì)給你的其他主要工作帶來(lái)困擾。

3、列出工作計(jì)劃，并且用明顯的方式提示你完成的進(jìn)度：記?。汗ぷ饔?jì)劃必不可少！這種計(jì)劃并不是為了向某人匯報(bào)，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。選擇合適的人進(jìn)行工作決策

在對(duì)工作決策時(shí)，應(yīng)該選擇有相當(dāng)技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)對(duì)工作造成錯(cuò)誤的指導(dǎo)。如果方向錯(cuò)了，做再多的工作也沒(méi)有意義。

工作成果共享，有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當(dāng)初向他咨詢，就不必費(fèi)這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。特別是對(duì)于員工較多的企業(yè)，這一點(diǎn)尤其顯得重要。管理者可以利用部門的辦公例會(huì)讓大家介紹各自的工作情況；另外，對(duì)一些工作成果資料要妥善分類和保管，這些都能達(dá)到工作成果共享的目的。

讓員工了解工作的全部，讓員工了解工作的全部有助于員工對(duì)工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理，從而提高工作的效率。

鼓勵(lì)工作成果而不是工作過(guò)程，管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作結(jié)果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從企業(yè)角度而言，企業(yè)更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作結(jié)果對(duì)企業(yè)才是真正有用的。有些復(fù)雜的工作，工作多年的好手，會(huì)仔細(xì)的把這個(gè)復(fù)雜的工作進(jìn)行拆解，并逐步分類，以各個(gè)完成。然而新人類并不具備任務(wù)分解的能力，這導(dǎo)致了缺乏思路無(wú)從下手，越想越繁雜，無(wú)法很好的系統(tǒng)的完成該項(xiàng)工作。

對(duì)于任務(wù)分解能力上的不足，這需要新人類時(shí)刻保有項(xiàng)目管理的概念，不論事情巨細(xì)大小，一律按照項(xiàng)目案來(lái)處理，抓到問(wèn)題就分解，按類別來(lái)逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務(wù)分解能力。建立工作列表

隨時(shí)記下要做的工作，所有事情一目了然。注意：當(dāng)工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時(shí)候，就要考慮使用日程安排了。日程安排與工作列表的不同在于，工作列表只是說(shuō)明要做什么，而日程還確定了按什么順序去做，什么時(shí)間去做。養(yǎng)成制定日程的習(xí)慣有些難度。我們可以

先從時(shí)間已確定的事務(wù)開(kāi)始，例如會(huì)議、會(huì)面等。

逐漸培養(yǎng)日程安排能力，根據(jù)個(gè)人習(xí)慣，將事務(wù)安排在合適的時(shí)間。不要安排得太滿，留下必要的緩沖時(shí)間。

相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。

特別要養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)利用瑣碎時(shí)間做一些瑣碎的小事。

保持工作焦點(diǎn)和熱情

每天早晨先確立今天的目標(biāo)，讓工作焦點(diǎn)清晰，然后以最大的熱情地去做。學(xué)會(huì)調(diào)整工作狀態(tài)，用積極的意識(shí)去激發(fā)熱情；

想辦法避免干擾。各種興趣愛(ài)好很影響工作狀態(tài)，把它們放到合適的孤立的時(shí)間段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要時(shí)間段之前。

分解復(fù)雜工作

如果遇到難題就一籌莫展，那就是在浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)復(fù)雜的工作，善于分解，分而治之。如果做不到，可以尋求他人的協(xié)助，或暫時(shí)擱置。

展開(kāi)多個(gè)工作線索，到思路阻礙時(shí)可以暫時(shí)擱置，等經(jīng)過(guò)醞釀之后有了思路再做，有些難題可能在你放松思考的時(shí)候會(huì)迎刃而解。提前考慮下一步工作思路，當(dāng)前工作完成時(shí)，下一步的大思路也清晰了，可以立即著手去做，同時(shí)，開(kāi)始思考再后一步的問(wèn)題。

多個(gè)工作線索也可能使你思緒繁雜，這需要合理安排。量化目標(biāo)完成情況，不斷改進(jìn)

適當(dāng)?shù)膲毫θ绻谷司?，反而?huì)更輕松的解決問(wèn)題。過(guò)大的壓力讓人煩躁，就會(huì)影響我們的身心健康了。但大多數(shù)情況，對(duì)壓力的反應(yīng)在于我們自己的意識(shí)，而責(zé)怪環(huán)境或企業(yè)肯定無(wú)濟(jì)于事。所以，面對(duì)壓力最好暗示自己，激發(fā)積極興奮的心態(tài)。如果企業(yè)采用了任務(wù)管理制度，使工作更透明，責(zé)任更明確，完成期限也作了明確規(guī)定，這會(huì)給人一種壓力。應(yīng)該適當(dāng)利用這種壓力，而不是消極抵制。養(yǎng)成高效的工作習(xí)慣于己于人都有利。

安全對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，都是十分關(guān)注的話題。安全是義務(wù)，生命是自己的，對(duì)自己的安全健康負(fù)責(zé)是自己的義務(wù)，別人幫不了，為了尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)的安全狀態(tài)、否則就會(huì)受到制裁和懲罰。

安全是幸福?！案吒吲d興上班，平平安安回家”不是一句口號(hào)，而是一種實(shí)實(shí)在在的家庭幸福。

安全要文明，安全管理要建立在科學(xué)技術(shù)，文化教育。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，可見(jiàn)安全不僅靠社會(huì)的進(jìn)步。也是靠自身素質(zhì)的提高。

讓我們提高整體素質(zhì)，調(diào)高效率，確保安全生產(chǎn)！！