第一篇：靈武農(nóng)場(chǎng)2010年上半年工作總結(jié)及下半年發(fā)展思路及措施

靈武農(nóng)場(chǎng)2010年上半年

工作總結(jié)及下半年發(fā)展思路和措施

根據(jù)農(nóng)墾局安排，現(xiàn)就靈武農(nóng)場(chǎng)2010年上半年工作及下半年的發(fā)展思路和措施作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、上半年工作總結(jié)

1、危房改造及“塞上職工新居”建設(shè)進(jìn)展順利 根據(jù)局發(fā)展規(guī)劃處下達(dá)的2010年“塞上農(nóng)民新居”計(jì)劃，我場(chǎng)完成了場(chǎng)部西苑小區(qū)、北苑小區(qū)、清華苑小區(qū)和一站、四站及農(nóng)五隊(duì)塞上新居建設(shè)規(guī)劃，計(jì)劃完成危房改造500戶。其中，新建五、六層單元住宅樓9棟，總戶數(shù)302戶，建筑面積共計(jì)30059平方米，房屋造價(jià)控制在820元/平方米之內(nèi)；新建雙坡頂平房198戶，建筑面積共計(jì)18030平方米，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)2700平方米的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，F(xiàn)已拆除危房戶56戶、185間、4625平方米，樓房開工5棟，162戶，建筑面積16354平方米，力爭(zhēng)在10月底前完成施工。預(yù)售房屋120套，收到預(yù)售資金1558.3萬(wàn)元，其中清華園848.7萬(wàn)元，北苑小區(qū)709.6萬(wàn)元

2、環(huán)境治理整頓工作穩(wěn)步推進(jìn)

我場(chǎng)對(duì)原公共事業(yè)服務(wù)中心實(shí)行改革，組建了新的物業(yè)公司，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，職工群眾享受到了更加周到的物業(yè)服務(wù)。資金8.9萬(wàn)元，投入人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)

整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸，同時(shí)建立長(zhǎng)效整治機(jī)制，每周五在全場(chǎng)范圍內(nèi)定期開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，環(huán)境衛(wèi)生整治已成為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。

同時(shí)，進(jìn)一步加大了莊點(diǎn)綠化工作的資金投入力度，在全場(chǎng)掀起了新一輪植樹造林的高潮，有力地推動(dòng)了全場(chǎng)“莊點(diǎn)綠化”建設(shè)進(jìn)程。農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2800株，總投資57502元。

3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

三是為滿足職工健身活動(dòng)的需求，投資近70萬(wàn)元改造職工活動(dòng)廣場(chǎng)10000平方米，新建露天舞臺(tái)400平方米，建設(shè)職工活動(dòng)室130平方米。四是為保證冬季正常供暖，共投資74.3萬(wàn)元維修改造供暖設(shè)施和供暖管道，其中投資44.3萬(wàn)元維修改造供暖管線1.3公里，投資30萬(wàn)元更換變頻水泵。五是投資100萬(wàn)元在場(chǎng)部建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站1座，目前已完成主體工程，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，年底前即可投入使用。六是每2個(gè)月對(duì)場(chǎng)部垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行填土掩埋，今年共投入資金5萬(wàn)元。七是去冬今春以來(lái)，我場(chǎng)共安裝天然氣1423戶，解決了職工的生活之便，切實(shí)為職工辦了一件實(shí)事。

投資46萬(wàn)元，硬化西苑小區(qū)二期住宅區(qū)道路；投資58萬(wàn)元，新修農(nóng)九隊(duì)居民區(qū)水泥道路7200平方米；計(jì)劃投資74.78萬(wàn)元，翻新建設(shè)寬度為12米的場(chǎng)部農(nóng)場(chǎng)渠交通橋1座；投資216萬(wàn)元，新建場(chǎng)部及四站兩個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站；投資90.6

萬(wàn)元，新建農(nóng)五隊(duì)溝水管道輸水工程，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已基本完成，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段，預(yù)計(jì)年底前投入使用。

4、福利事業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)

截止上半年，為421戶、1040名享受低保待遇人員發(fā)放低保金 85.49萬(wàn)元；為284戶低保戶爭(zhēng)取到廉租房補(bǔ)貼26.8萬(wàn)元；為低保戶發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金6.3萬(wàn)元；為困難職工發(fā)放冬季臨時(shí)生活補(bǔ)貼金10.58萬(wàn)元及門診醫(yī)療費(fèi)7.88萬(wàn)元；為31名特困重病高齡老人發(fā)放醫(yī)療救助金1.02萬(wàn)元及春節(jié)臨時(shí)生活補(bǔ)助費(fèi)1.78萬(wàn)元。

5、創(chuàng)建“平安農(nóng)場(chǎng)”

場(chǎng)社會(huì)治安綜合治理工作嚴(yán)格按照已建設(shè)的社會(huì)治安防控體系，上下聯(lián)運(yùn)、群防群治，加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全防范；做好外來(lái)流動(dòng)人口教育、管理、服務(wù)，完善農(nóng)場(chǎng)治安防控網(wǎng)絡(luò)，努力把建設(shè)“平安靈武農(nóng)場(chǎng)”工作落到實(shí)處。切實(shí)搞好社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)的排查和處理工作，正確處理各類民間糾紛和群眾來(lái)信來(lái)訪工作。上半年，共接待來(lái)訪65起，協(xié)調(diào)解決53起，群眾滿意率95%。

6、計(jì)劃生育工作常抓不懈。

上半年，農(nóng)場(chǎng)出生41人，出生率4.31‰，比靈武市制定11‰的指標(biāo)下降了6.69‰；受到了有關(guān)部門的表彰。舉辦了計(jì)劃生育學(xué)習(xí)班一期，并對(duì)全場(chǎng)680名女工進(jìn)行婦科普查。

7、職工文化生活進(jìn)一步豐富

農(nóng)場(chǎng)緊抓慶祝寧夏農(nóng)墾創(chuàng)建60周年的機(jī)遇，本著“隆重、熱烈、節(jié)儉”的原則。著重搞好數(shù)字電影放映、文化服務(wù)進(jìn)社區(qū)和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工廣場(chǎng)文藝演出活動(dòng)和體育運(yùn)動(dòng)，不斷加大宣傳力度，提升農(nóng)場(chǎng)形象。實(shí)行電影下鄉(xiāng)活動(dòng)，不斷豐富職工群眾的精神文化需求。1-6月份共放映110場(chǎng)，參觀人數(shù)達(dá)11238人次。為老干部、工會(huì)購(gòu)買圖書310本，訂閱報(bào)刊、雜志266份，極大的活躍了職工的文化體育生活。同時(shí)，投資13.2萬(wàn)元，新修文化服務(wù)站1個(gè)，預(yù)計(jì)10月底前投入使用。

8、積極配合自治區(qū)交通廳做好211國(guó)道拆遷工作，多次深入拆遷戶家中做解釋說(shuō)服工作，并將拆遷戶反映的問(wèn)題和困難及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，取得理解和支持，目前7戶拆遷戶已有3戶簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議。

上半年來(lái)，各項(xiàng)工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實(shí)際的工作開展中也存在著一些問(wèn)題和困難：一是由于目前正值農(nóng)墾改革的磨合和過(guò)渡期，農(nóng)場(chǎng)和實(shí)業(yè)公司子（分）公司之間的關(guān)系還沒有理順，這就需要農(nóng)墾事業(yè)管理局給予農(nóng)場(chǎng)一定的政策支持；二是由于改革后農(nóng)場(chǎng)不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，無(wú)任何資金來(lái)源，因而在實(shí)施有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)困難重重，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。三是資金周轉(zhuǎn)十分困難（銀行不給貸，職工欠費(fèi)用，外欠款收不回）；四是項(xiàng)目規(guī)模不大，帶動(dòng)力不強(qiáng)；五是改制企業(yè)舉步維艱；六是資金的緊張、原材料價(jià)格

上漲，影響安居富民工程進(jìn)展速度，危房改造任務(wù)艱巨。對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們必須要采取切實(shí)有效的措施逐步予以解決，以確保各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)。

二、今后的發(fā)展思路和措施

回顧過(guò)去，靈武農(nóng)場(chǎng)曾經(jīng)有過(guò)輝煌，為寧夏農(nóng)墾事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，靈武農(nóng)場(chǎng)后勁不足、負(fù)擔(dān)沉重，與墾區(qū)兄弟農(nóng)場(chǎng)相比已明顯落伍，發(fā)展緩慢；展望未來(lái)，靈武農(nóng)場(chǎng)深感再創(chuàng)輝煌任重而道遠(yuǎn)。但是，我們堅(jiān)信，在農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定不移地按照“工作要有新思路，發(fā)展要有新項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)要有新亮點(diǎn)，年年要有新變化”的工作要求，把深化改革和推進(jìn)跨越式發(fā)展作為首要任務(wù)，把“創(chuàng)平安、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、建安居、保民生、筑和諧”作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，就一定能夠迎頭趕上，使靈武農(nóng)場(chǎng)再創(chuàng)輝煌，為農(nóng)墾60周年獻(xiàn)禮。我們的具體措施是：

1、狠抓年初所確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)；

2、“安居富民”工程常抓不懈。確保7棟單元樓工程的建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)使222戶危房職工在10月底前住進(jìn)新樓，并爭(zhēng)取在7月10日前完成硬化西苑小區(qū)二期住宅區(qū)道路任務(wù)。今后的小城鎮(zhèn)建設(shè)要緊緊抓住靈武市城市重心西移和新區(qū)建設(shè)這個(gè)大好機(jī)遇，采取招商引資的辦法，由農(nóng)場(chǎng)提供建設(shè)用地，引進(jìn)有實(shí)力的開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)靈武農(nóng)場(chǎng)新區(qū)，與

靈武市新區(qū)連成一個(gè)整體，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

3、積極招商引資。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、舊廠房、舊設(shè)備，大力招商引資，盤活資金。尤其是協(xié)助扶持益民農(nóng)資公司、飛龍公司及鋼窗廠招商引資，尋找合作伙伴，走投資主體多元化的路子。同時(shí)利用原職工醫(yī)院和建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)接納更多的有實(shí)力的投資者。此工作需局大力支持。

4、積極完成醫(yī)院移交工作。采取積極主動(dòng)、配合協(xié)調(diào)、反復(fù)磋商的辦法，確保醫(yī)院移交工作順利進(jìn)行，力爭(zhēng)年內(nèi)將醫(yī)院移交靈武市人民政府。

5、壓縮一切非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，特別是要大力壓縮交通費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，把有限的資金用到關(guān)系民生的地方。

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化合同管理。采取強(qiáng)有力的措施，搞好清欠工作。

7、大力開展機(jī)關(guān)科室效能建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)的建設(shè)，在明確單位、科室及個(gè)人的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加注重廉政作風(fēng)、制度保障和自身建設(shè)。

第二篇：農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路

農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路

x場(chǎng)xx年工作總結(jié)及發(fā)展思路

一xx年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況及分析：xx年風(fēng)調(diào)雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達(dá)800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達(dá)到了250斤左右。我場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場(chǎng)全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。㈠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：今年我場(chǎng)完成小麥入庫(kù)量x斤，精選出良種x萬(wàn)斤。自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場(chǎng)良種在XX縣、靈壁及蘇北地區(qū)多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準(zhǔn)備，邀請(qǐng)了部分大客戶來(lái)場(chǎng)觀摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預(yù)購(gòu)種子，所以銷售勢(shì)頭一直很旺。返商是因?yàn)闉榱耸菇?jīng)銷商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷售能力很強(qiáng)的老客戶。今年實(shí)現(xiàn)銷售收入x元，返回職工x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。上繳土地承包費(fèi)x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。上半年完成倉(cāng)庫(kù)修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝?，F(xiàn)在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設(shè)施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場(chǎng)約x平米。今年我場(chǎng)完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農(nóng)19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場(chǎng)自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴(yán)重，我場(chǎng)干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴(yán)重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。㈡項(xiàng)目發(fā)展：今年我場(chǎng)上馬的項(xiàng)目是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目──無(wú)公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調(diào)研，在中國(guó)大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，充滿了信心，回來(lái)后立刻成立了大棚蔬菜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請(qǐng)了一名技術(shù)員對(duì)我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項(xiàng)目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項(xiàng)目的前期工程?，F(xiàn)在大棚里的黃瓜正在開花座果，長(zhǎng)勢(shì)十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。㈢宣傳政治思想工作：為加強(qiáng)了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區(qū)劃分為了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標(biāo)語(yǔ)對(duì)職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場(chǎng)里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤大會(huì)，讓與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策，下隊(duì)宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。㈣信訪穩(wěn)定工作：穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的局面，我場(chǎng)看似非常平穩(wěn)，其實(shí)不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到了穩(wěn)定工作的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，通過(guò)成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，建立信訪網(wǎng)絡(luò)，多次開會(huì)傳達(dá)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的會(huì)議精神，由信訪網(wǎng)員下隊(duì)作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子多次下隊(duì)調(diào)研，信訪網(wǎng)員及時(shí)匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無(wú)小事”的根本原則，對(duì)群眾信訪所反映的問(wèn)題，職權(quán)內(nèi)能給予解決的一些合理性問(wèn)題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場(chǎng)形勢(shì)比較穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，積極要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展大棚業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。㈤安全生產(chǎn)：我場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的八字方針，堅(jiān)持黨政工齊抓共管，xx年全年無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二為完成xx年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜項(xiàng)目的成功主要是因?yàn)椴扇×寺毠ぷ约撼鲑Y，場(chǎng)方指導(dǎo)管理的措施。歷年來(lái)只要上項(xiàng)目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機(jī)制和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說(shuō)每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工。這次上馬大棚蔬菜項(xiàng)目不僅提前保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，還節(jié)約了不少資金，主要是因?yàn)楦淖兞艘酝倪\(yùn)作模式，改為職工自己出錢，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責(zé)任心十分強(qiáng)。公家相對(duì)只是起到一個(gè)指導(dǎo)管理作用，幫助職工做到四個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場(chǎng)信息引導(dǎo)”。

2、安全生產(chǎn)全年無(wú)事故，主要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子極其重視，堅(jiān)持“防患于未然”的預(yù)防為主的方針，按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任追究制的重要措施。根據(jù)集團(tuán)公司的安全形勢(shì)，公司多次召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生 產(chǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開展了“黨員責(zé)任區(qū)黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，工會(huì)開展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。

三主要困難和難題：

1、我場(chǎng)大部分職工思想亟待轉(zhuǎn)變，依賴場(chǎng)的“等靠要”思想較為嚴(yán)重，總想靠單位照顧，不想自己開拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵(lì)孩子自謀出路，總是想要場(chǎng)里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場(chǎng)里收回的開荒地和高價(jià)地對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工承包，申請(qǐng)要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說(shuō)我給場(chǎng)里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒有地，不給點(diǎn)地種種嗎？職工子女說(shuō)，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場(chǎng)里。這樣給場(chǎng)造成了不穩(wěn)定因素，增加了沉重的負(fù)擔(dān)。

2、粗放型種植管理模式還處于主導(dǎo)地位，科技興農(nóng)的思想還沒有建立。大部分職工仍然認(rèn)為“莊稼活不用學(xué)，人家咋著咱咋著”，多數(shù)都不懂什么叫深耕細(xì)作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲害，總是自以為是的想當(dāng)然。你叫他追施葉面肥，他說(shuō)沒有用，結(jié)果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結(jié)果人家麥沒有病產(chǎn)量又比他高。從今年銷售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿，顏色也不太好看，商品性較差，給銷售帶來(lái)了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計(jì)，如何正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到科學(xué)種田的重要性是我場(chǎng)今后發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。

3、可能會(huì)有極個(gè)別職工上竄下跳，無(wú)中生有，極力制造不穩(wěn)定因素。原因是一名職工在某個(gè)場(chǎng)待時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)建立了復(fù)雜的親朋好友社會(huì)力量關(guān)系網(wǎng)，形成一股小勢(shì)力，喜歡壓制場(chǎng)里，鉆營(yíng)投機(jī)，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，唯我獨(dú)尊。像這樣的人可能各場(chǎng)都有，建議公司領(lǐng)導(dǎo)，為了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處里，也可在各場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。

4、林場(chǎng)職工底子薄，手里多數(shù)積蓄都不太多，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅面臨著轉(zhuǎn)變思想的挑戰(zhàn)，還面臨著資金缺口太大的難題。

四今年工作和往年工作的比較，管理創(chuàng)新、經(jīng)費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工生活、場(chǎng)區(qū)面貌等：今年主要建立健全了一些內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了后勤、職工用水用電、職工種子入庫(kù)、職工安全生產(chǎn)等管理，建立了嚴(yán)格的用車、用餐和財(cái)務(wù)管理制度，最大限度的降耗節(jié)支，經(jīng)費(fèi)支出比往年降低許多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要上馬了無(wú)公害大棚蔬菜項(xiàng)目。職工生活主要是進(jìn)行了安全文明小區(qū)試點(diǎn)，場(chǎng)成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在一隊(duì)和二隊(duì)兩個(gè)大隊(duì)的職工生活小區(qū)開展創(chuàng)建“安全文明小區(qū)”活動(dòng)，配備了小區(qū)區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行思想道德職業(yè)道德的宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，調(diào)解處理職工鄰里之間糾紛等工作。場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場(chǎng)兩用水泥路，在二隊(duì)去年新建的職工住宅區(qū)前。每戶職工自己出錢，場(chǎng)里找工程隊(duì)統(tǒng)一施工，找職工代表進(jìn)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。五3-5年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法： 1、3-5年總體發(fā)展思路：以原種生產(chǎn)銷售為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技養(yǎng)殖業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭(zhēng)3年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在蘇北地區(qū)及泗靈兩縣做大做強(qiáng)，5年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區(qū)進(jìn)入前三名；力爭(zhēng)3年內(nèi)使大棚蔬菜和科技養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模，5年內(nèi)使職工依靠這兩種產(chǎn)業(yè)之一增加收入3-5萬(wàn)元/戶。

2、場(chǎng)區(qū)發(fā)展規(guī)劃：計(jì)劃把場(chǎng)區(qū)劃分為職工生活區(qū)、大棚蔬菜種植區(qū)、原良種種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)。職工生活區(qū)又分為四個(gè)小區(qū)，分別為一隊(duì)、二隊(duì)、南隊(duì)和北隊(duì)職工生活小區(qū),南隊(duì)職工小區(qū)計(jì)劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標(biāo)準(zhǔn)。大棚蔬菜種植區(qū)安排在場(chǎng)部新辦公樓西面100畝地上。養(yǎng)殖區(qū)安排在一隊(duì)職工生活小區(qū)西面80畝地上，養(yǎng)殖區(qū)又劃分三個(gè)小區(qū)分別為養(yǎng)豬區(qū)、養(yǎng)雞區(qū)、養(yǎng)羊區(qū)。除此之外的其余地為各隊(duì)職工的原良種種植區(qū)，約3000畝地。

3、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)原種去雜入庫(kù)精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)和經(jīng)銷商的雙贏合作，建立完善的銷售、回訪制度，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

4、大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展思路：由場(chǎng)里和場(chǎng)內(nèi)懂經(jīng)營(yíng)的某名職工共同出資成立股份制公司，場(chǎng)里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場(chǎng)里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會(huì)成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷售。六xx年工作思路及打算（重點(diǎn)針對(duì)工作不足）：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切忌盲目樂觀，要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開拓進(jìn)取。

2、我場(chǎng)在xx年要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。

3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。

4、加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七對(duì)農(nóng)林工貿(mào)公司的意見和建議：

1、培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績(jī)效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。

2、根據(jù)各場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù)“以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)”的思路，通過(guò)招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，直接面對(duì)市場(chǎng)終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

3、建議公司成立科研開發(fā)部，加大科研開發(fā)力度和科研開發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會(huì)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來(lái)越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢，“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”又如何實(shí)現(xiàn)呢？建議公司進(jìn)行深入研究。

第三篇：靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料

靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料

【概況】

靈武農(nóng)場(chǎng)是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。自2009年農(nóng)墾進(jìn)行體制改革以來(lái)，靈武農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)企分離改革工作開局良好，各項(xiàng)改革措施基本到位，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平再上新臺(tái)階，社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展，初步達(dá)到了改革的目的，而且改革波動(dòng)小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場(chǎng)職能逐漸向社會(huì)行政職能、社會(huì)事業(yè)職能和社會(huì)服務(wù)職能的非經(jīng)營(yíng)性管理職能的轉(zhuǎn)變。場(chǎng)機(jī)關(guān)由過(guò)去7個(gè)以上科室統(tǒng)一合并為3個(gè)職能科室，場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由原來(lái)的7人減少為4人，管理人員由原來(lái)的196人減少為14人，分流182人，并實(shí)行嚴(yán)格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場(chǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當(dāng)?shù)卣?，在剝離企業(yè)辦社會(huì)方面向前邁進(jìn)了一大步。截止2010年末，全場(chǎng)總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。

場(chǎng)部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個(gè)別外來(lái)人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場(chǎng)部建有1個(gè)白酒廠、1個(gè)餃子廠、1個(gè)番茄醬廠、1個(gè)大米加工廠、1個(gè)修理廠、1所醫(yī)院；有3個(gè)小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個(gè)，其中3個(gè)小區(qū)各1個(gè)，辦公樓1個(gè)，污水經(jīng)過(guò)化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】

2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機(jī)遇，以項(xiàng)目帶動(dòng)為著力點(diǎn)，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭(zhēng)取到的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個(gè)突破、三個(gè)落實(shí)、三增目標(biāo)”的實(shí)施。完成非4號(hào)地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動(dòng)30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬(wàn)元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯(cuò)、試驗(yàn)齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進(jìn)行了主栽品種提純復(fù)壯，新品種引進(jìn)比較，新栽培模式配套研究，測(cè)土配方與施肥、耕作、植保等試驗(yàn)項(xiàng)目22個(gè)，其中：承擔(dān)農(nóng)業(yè)部4項(xiàng)、區(qū)內(nèi)6項(xiàng)、農(nóng)場(chǎng)12項(xiàng)。示范園區(qū)取得的成就受到社會(huì)廣泛關(guān)注和專家的高度評(píng)價(jià)，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，它將為我場(chǎng)早日成為全區(qū)最具規(guī)模和帶動(dòng)作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化作用日益突出。農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平的高低是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，也是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。全場(chǎng)擁有各種大中型農(nóng)機(jī)具107臺(tái)，收割機(jī)106臺(tái)，農(nóng)用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達(dá)689臺(tái)。機(jī)械裝備動(dòng)力達(dá)17088千瓦，裝備總價(jià)值達(dá)2230萬(wàn)元,從業(yè)人員410人，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備達(dá)到建場(chǎng)以來(lái)最好的水平;農(nóng)機(jī)事業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源的配置,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，全場(chǎng)6.2萬(wàn)畝耕地年給職工減少支出248萬(wàn)元，機(jī)械擁有人員年純收入達(dá)22000元，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。尤其引進(jìn)“久保田”收割機(jī)，改變了傳統(tǒng)的收割方式，進(jìn)行適時(shí)收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產(chǎn)量近30斤，因比傳統(tǒng)收獲時(shí)間提前15天左右，每斤可提高售價(jià)近0.10元，給職工增收近100萬(wàn)元。收割機(jī)還實(shí)現(xiàn)了跨省作業(yè)。

農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)日臻完善。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，爭(zhēng)取到各類農(nóng)田水利建設(shè)資金340.7萬(wàn)元，對(duì)農(nóng)二隊(duì)、農(nóng)七隊(duì)、農(nóng)八隊(duì)、農(nóng)九隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)薄弱的水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改建和擴(kuò)建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬(wàn)畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產(chǎn)46.2公斤。目前，水利基礎(chǔ)設(shè)施功能的日益完善，不僅解決了職工生產(chǎn)中灌水難的問(wèn)題，化解了突出矛盾，發(fā)展了生產(chǎn)，為和諧社會(huì)的構(gòu)建起到事半功倍的作用。

種子工程建設(shè)有了新的突破。公司把種子工程建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增加職工收入的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策緊抓不放。實(shí)施統(tǒng)一供種、統(tǒng)一繁種、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，采取每斤種子低于市場(chǎng)價(jià)格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬(wàn)畝，給全場(chǎng)職工提供優(yōu)質(zhì)水稻種子12.4萬(wàn)公斤。種子站減虧10萬(wàn)元，盈利1.4萬(wàn)元，一舉拿掉了連續(xù)虧損3年的帽子。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)農(nóng)發(fā)公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農(nóng)場(chǎng)管理費(fèi)112萬(wàn)元，福利費(fèi)113萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)139萬(wàn)元，收回養(yǎng)老金753.7萬(wàn)元、回收率100％，承包費(fèi)、墊支費(fèi)100％收回，清收欠款19.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業(yè)】

2010年，靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司克服原料價(jià)格大幅上漲、防疫形勢(shì)嚴(yán)峻、生豬及肉品價(jià)格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發(fā)揮龍頭作用和品牌優(yōu)勢(shì)，圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)日趨規(guī)范，制度化管理日益深化。按照國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行的要求，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從飼料配方、飼料生產(chǎn)、飼料投放、畜禽飼養(yǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)出、市場(chǎng)銷售等方面嚴(yán)把關(guān)鍵控制點(diǎn)；把制度化管理延伸到每一個(gè)程序中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

品牌效益顯著增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強(qiáng)“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標(biāo)。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲(chǔ)備任務(wù)。鮮肉銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到52個(gè)，其中超市網(wǎng)點(diǎn)25個(gè)，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場(chǎng)占有率連年提高，影響面逐年擴(kuò)大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識(shí)。為保證首府銀川市民節(jié)日供應(yīng)，緩解銀川市場(chǎng)壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實(shí)力逐步夯實(shí)。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，多渠道、多方位籌集項(xiàng)目資金，全年共從商務(wù)部、自治區(qū)等單位爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金438.3萬(wàn)元，其中項(xiàng)目類330萬(wàn)元，補(bǔ)貼類108.3萬(wàn)元。項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和落實(shí)，大大減輕公司資金壓力，加快了項(xiàng)目建設(shè)步伐，夯實(shí)了公司的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力。

技改力度不斷加大，項(xiàng)目建設(shè)循序漸進(jìn)。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬(wàn)元，完成奶牛二場(chǎng)工程的建設(shè)，實(shí)施奶牛一場(chǎng)路面等工程的修建，落實(shí)肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項(xiàng)目的實(shí)施，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，已投資91萬(wàn)元，完成14萬(wàn)立方米漁池的墊方任務(wù)，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國(guó)撥資金160萬(wàn)元，支付資金65萬(wàn)元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項(xiàng)目的選址和環(huán)境評(píng)價(jià)工作，農(nóng)墾局撥付的30萬(wàn)元啟動(dòng)資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進(jìn)行。這些項(xiàng)目的陸續(xù)建成，為我場(chǎng)今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)總量增加、經(jīng)濟(jì)效益提高將起到非常重要的作用。

一年來(lái)，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行、良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，樹一流的品牌意識(shí)，創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239萬(wàn)元，上交利費(fèi)129.2萬(wàn)元，回收外欠款260.3萬(wàn)元，分別完成計(jì)劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產(chǎn)業(yè)】

在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)龍頭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)自營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場(chǎng)形成農(nóng)一隊(duì)、園三隊(duì)、四站三個(gè)初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營(yíng)養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營(yíng)養(yǎng)豬戶爭(zhēng)取到能繁母豬資金補(bǔ)貼19.1萬(wàn)元，提高了積極性，增加了收入，夯實(shí)了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機(jī)，采取農(nóng)場(chǎng)開發(fā)和個(gè)人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營(yíng)業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場(chǎng)從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)131.5萬(wàn)元

【小城鎮(zhèn)建設(shè)】

在農(nóng)墾體制機(jī)制改革的實(shí)踐中，我場(chǎng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場(chǎng)謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識(shí)深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運(yùn)行機(jī)制。全場(chǎng)自籌資金、招商引資和項(xiàng)目資金等各類社會(huì)民生建設(shè)工程總投資額高達(dá)5066萬(wàn)元。其中：農(nóng)場(chǎng)自籌資金2655萬(wàn)元，引進(jìn)外資1660萬(wàn)元，項(xiàng)目資金384萬(wàn)元。

2010年，我們把增加投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場(chǎng)。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬(wàn)㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場(chǎng)容隊(duì)貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項(xiàng)目建設(shè)。積極與靈武市加強(qiáng)場(chǎng)地合作，興建場(chǎng)部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運(yùn)行費(fèi)用也由靈武市承擔(dān)。同時(shí)立項(xiàng)申報(bào)國(guó)家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個(gè)側(cè)面反映了我場(chǎng)向城鄉(xiāng)一體化目標(biāo)又邁進(jìn)了一步，提高了全場(chǎng)生活垃圾無(wú)害化處理水平。今年，我場(chǎng)重點(diǎn)實(shí)施了道路硬化項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取庫(kù)區(qū)移民項(xiàng)目資金及自治區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬(wàn)㎡，形成了“隊(duì)與隊(duì)相通、路與路相連、場(chǎng)與站相接”的道路交通網(wǎng)，場(chǎng)部到達(dá)最遠(yuǎn)的居民點(diǎn)只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級(jí)部門質(zhì)量驗(yàn)收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場(chǎng)把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)有實(shí)力的開發(fā)商投資1500萬(wàn)元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬(wàn)㎡，現(xiàn)已完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，工程即將動(dòng)工。還采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，引進(jìn)個(gè)人投資160萬(wàn)元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場(chǎng)適齡兒童的入學(xué)。四是農(nóng)墾局的財(cái)政補(bǔ)貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財(cái)源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場(chǎng)危房改造都會(huì)得到相應(yīng)的資金補(bǔ)貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機(jī)。五是加大土地管理力度。堅(jiān)持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實(shí)行總體規(guī)化，依法報(bào)批，嚴(yán)格控制占用耕地，堅(jiān)持“三到場(chǎng)”和巡查制度，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，全場(chǎng)無(wú)土地違法案件發(fā)生，無(wú)違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對(duì)危房改造任務(wù)，農(nóng)場(chǎng)實(shí)行建房搬遷包戶責(zé)任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補(bǔ)償資金112.2萬(wàn)元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補(bǔ)償資金398萬(wàn)元?！酒髽I(yè)文化】

企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場(chǎng)在創(chuàng)建文明單位的進(jìn)程中，以加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)個(gè)性與魅力。

一是啟動(dòng)了公共文化基地建設(shè)。投資78萬(wàn)元改擴(kuò)建職工文化廣場(chǎng)10000平方米，新建露天舞臺(tái)400平方米，休閑長(zhǎng)廊80米，新建了職工活動(dòng)室、老干部活動(dòng)中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動(dòng)器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場(chǎng)無(wú)大型文化廣場(chǎng)的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)多方爭(zhēng)取，積極籌資，為兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)維修辦公場(chǎng)所、進(jìn)行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機(jī)、辦公桌，制作活動(dòng)宣傳欄、計(jì)生標(biāo)語(yǔ)欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是開展了“建宜居農(nóng)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動(dòng)。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是我場(chǎng)實(shí)施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個(gè)階段確定重點(diǎn)治理場(chǎng)所、重點(diǎn)整改部位、重點(diǎn)建設(shè)單位，嚴(yán)格檢查考評(píng)，使農(nóng)場(chǎng)整體環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階。一方面加強(qiáng)環(huán)境整治，投資24.7萬(wàn)元，出動(dòng)人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。另一方面加強(qiáng)綠化、美化建設(shè)。場(chǎng)部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強(qiáng)化協(xié)會(huì)功能，群眾性文體活動(dòng)提檔升級(jí)。為了確保職工群眾文體活動(dòng)健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)9個(gè)。我場(chǎng)認(rèn)真做好各協(xié)會(huì)的宣傳教育、發(fā)展會(huì)員、開展活動(dòng)、培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作，為協(xié)會(huì)制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動(dòng)辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動(dòng)隊(duì)伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全場(chǎng)9個(gè)協(xié)會(huì)通過(guò)吸引和培訓(xùn)，會(huì)員已達(dá)1358人。在這些會(huì)員的帶動(dòng)下，全場(chǎng)每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動(dòng)當(dāng)中。

四是以開展各類活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、秧歌、社火表演、中老年歌舞會(huì)演。3月份舉辦了紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)及計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽；“七〃一”前夕組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強(qiáng)的體育活動(dòng)，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動(dòng)7場(chǎng)、送電影下隊(duì)140場(chǎng)；12月份召開建場(chǎng)初期老干部回訪座談會(huì)，暢談農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛國(guó)主義教育活動(dòng)，農(nóng)場(chǎng)離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊(duì)、社火隊(duì)等，極大的豐富了職工文化生活。同時(shí)開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會(huì)主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場(chǎng)職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)。

【社會(huì)保障】

把維護(hù)好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場(chǎng)又一工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干、積極幫扶，讓老百姓真正達(dá)到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無(wú)憂”。

社會(huì)保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場(chǎng)在資金十分緊張的情況下，全年按時(shí)、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬(wàn)元，使全場(chǎng)2350名離退休職工的3633.8萬(wàn)元的退休金得以按時(shí)足額發(fā)放；全年按時(shí)、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金326萬(wàn)元，使全場(chǎng)4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭(zhēng)取，又為全場(chǎng)79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)；又為29名建國(guó)前參加工作的離退休人員辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，給農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院補(bǔ)助醫(yī)療經(jīng)費(fèi)8.1萬(wàn)元，報(bào)銷建國(guó)前參加工作的離退休人員醫(yī)療費(fèi)61.4萬(wàn)元；拿出46.8萬(wàn)元對(duì)死亡職工進(jìn)行撫恤和安葬；給在職職工補(bǔ)貼社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金232.4萬(wàn)元。社會(huì)救助事業(yè)不斷擴(kuò)大。在場(chǎng)工會(huì)、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發(fā)放低保生活保障金 166.2萬(wàn)元；救助特困戶家庭3.6萬(wàn)元；為受災(zāi)和特困重病人員捐款3.5萬(wàn)元；為7名考入各類大專院校的特困生爭(zhēng)取助學(xué)金2.4萬(wàn)元。

社會(huì)文化事業(yè)進(jìn)一步豐富。多方爭(zhēng)取，積極籌資，新增圖書2179冊(cè)，訂購(gòu)報(bào)刊、雜志100份；投資8.9萬(wàn)元建設(shè)了8個(gè)農(nóng)村信息服務(wù)站，配備廣播器材、音響設(shè)備，開通了寬帶網(wǎng)，極大的豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

第四篇：靈武農(nóng)場(chǎng)2011年上半年工作總結(jié)

靈武農(nóng)場(chǎng)2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

上半年，靈武農(nóng)場(chǎng)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“強(qiáng)場(chǎng)富民”為總攬，全面唱響“搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展”主旋律，不等不靠，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全場(chǎng)上下穩(wěn)定和諧，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發(fā)展 在農(nóng)墾改革發(fā)展的進(jìn)程中，為盡快適應(yīng)現(xiàn)行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場(chǎng)企分離后，農(nóng)場(chǎng)干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”這個(gè)全新的課題，多次認(rèn)真深入學(xué)習(xí)農(nóng)墾局黨委關(guān)于改革發(fā)展的政策和安排部署，按照農(nóng)墾局黨委賦予國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的三大職能五大任務(wù)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定了“以加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”為中心目標(biāo)，以抓安居工程、危房改造為重點(diǎn)，以道路硬化、環(huán)境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以與子（分）公司緊密協(xié)調(diào)、互相配合、1

加強(qiáng)服務(wù)為要義，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，積極行動(dòng)，主動(dòng)尋找目標(biāo)和方向，積極破解小城鎮(zhèn)建設(shè)“瓶頸”，制定規(guī)劃方案，報(bào)請(qǐng)局黨委審批，然后盡快付諸實(shí)施。

（二）以“兩創(chuàng)”為目標(biāo)，打造環(huán)境整潔的優(yōu)美小城鎮(zhèn) 今年，我場(chǎng)把“創(chuàng)建自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場(chǎng)鎮(zhèn)”作為 “一把手”工程列入重點(diǎn)工作，通過(guò)高起點(diǎn)規(guī)劃城鎮(zhèn)、高速度建設(shè)城鎮(zhèn)、高品位美化城鎮(zhèn)、高標(biāo)準(zhǔn)管理城鎮(zhèn)，大手筆實(shí)施美場(chǎng)靚隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，精心創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場(chǎng)鎮(zhèn)先進(jìn)場(chǎng)。

1.科學(xué)規(guī)劃。我們抓住靈武市城市西移帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，重新修編了《靈武農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，新區(qū)規(guī)劃總面積1757畝，內(nèi)含住宅區(qū)、商貿(mào)中心、創(chuàng)業(yè)區(qū)、物流中心等。進(jìn)一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)對(duì)職工文化廣場(chǎng)、社區(qū)娛樂場(chǎng)館、公共綠地和城鎮(zhèn)綠化等公益性設(shè)施進(jìn)行了重新修定，為城鎮(zhèn)增添了新的內(nèi)容與內(nèi)涵，為建設(shè)“和諧農(nóng)場(chǎng)”、“生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”、“宜居農(nóng)場(chǎng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加快建設(shè)。我們成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的專門班子，2

確定了目標(biāo)任務(wù)和工作方案，建立了機(jī)關(guān)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過(guò)拆（拆舊建新）、改（改造升級(jí)）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進(jìn)危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。截止目前，開工新建紫園西區(qū)140戶，1.3萬(wàn)平方米，翻新加固217戶。同時(shí)投資58萬(wàn)元，新修農(nóng)九隊(duì)居民區(qū)水泥道路7200平方米；投資74.78萬(wàn)元，翻新建設(shè)寬度為12米的場(chǎng)部農(nóng)場(chǎng)渠交通橋1座；投資90.6萬(wàn)元，新建農(nóng)五隊(duì)溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預(yù)計(jì)年底前投入使用。

3.加強(qiáng)治理。今年，我場(chǎng)大力實(shí)施了保“潔”、擴(kuò)“綠”、增“靚”三個(gè)工程，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務(wù)站，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)實(shí)行全天候保潔，上半年投資24.7萬(wàn)元，出動(dòng)人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。二是擴(kuò)“綠”工程。讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是實(shí)施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場(chǎng)結(jié)合道路環(huán)境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區(qū)、廣場(chǎng)、主干道見縫插綠，共栽植無(wú)絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場(chǎng)主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營(yíng)造 3

“綠野城鎮(zhèn)”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，投資300萬(wàn)元啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對(duì)貫穿全場(chǎng)的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等5條主干道路實(shí)施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場(chǎng)主干道的主要線路全部移入地下運(yùn)行，對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項(xiàng)目”為抓手，不斷增強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃中國(guó)家投資重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，更加注重“理念超前，行動(dòng)加快”的工作思路，認(rèn)真對(duì)接好中央和自治區(qū)、農(nóng)墾局配套政策、配套項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的論證、儲(chǔ)備、上報(bào)和爭(zhēng)取工作。建立招商項(xiàng)目聯(lián)審制度，確保項(xiàng)目的引進(jìn)和合作內(nèi)容都經(jīng)過(guò)全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時(shí)我們還實(shí)行了“四個(gè)一”工作責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目分別確定了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任組長(zhǎng)和實(shí)施負(fù)責(zé)人，抓實(shí)項(xiàng)目的籌備、上報(bào)、爭(zhēng)取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5份，目前排污綜合整治項(xiàng)目、商貿(mào)中心、社區(qū)文化中心三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已通過(guò)審批，項(xiàng)目總投資額達(dá)4870 4

萬(wàn)元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點(diǎn)加強(qiáng)和諧農(nóng)場(chǎng)建設(shè) 從職工群眾最直接、最盼望、最關(guān)心的事情做起，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，共建共享和諧農(nóng)場(chǎng)。

1.做好幫扶救助工作。我場(chǎng)重點(diǎn)抓實(shí)城市居民最低生活保障工作，把貧困場(chǎng)員戶和老弱病殘等弱勢(shì)群體完全納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計(jì)領(lǐng)取低保金87.2萬(wàn)元，向43戶特困戶發(fā)放了救濟(jì)糧油3655公斤。同時(shí)建立健全《靈武農(nóng)場(chǎng)幫扶救助工作機(jī)制》，針對(duì)幫困對(duì)象區(qū)分不同類型，對(duì)幫困資金申請(qǐng)嚴(yán)格審批程序，按幫扶救助的原則，對(duì)農(nóng)場(chǎng)離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進(jìn)行救助，春節(jié)救助金額18400元。

2.積極創(chuàng)建“文明單位”。一是充實(shí)“職工書屋”。在局工會(huì)的大力支持下，爭(zhēng)取“農(nóng)村書屋”圖書1500冊(cè)，書柜4個(gè)，書桌10張，對(duì)所有書刊逐個(gè)編號(hào)、排序、登記、上架，免費(fèi)開放；二是加強(qiáng)電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場(chǎng)，同時(shí)加放家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策宣傳；三是通過(guò)唱紅歌、表彰先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、組織黨員獻(xiàn)愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動(dòng)為慶祝建黨90周年?duì)I造良好氛圍。

3.加強(qiáng)“平安農(nóng)場(chǎng)”建設(shè)。制定了創(chuàng)建“平安農(nóng)場(chǎng)”的工作 5

制度、內(nèi)務(wù)管理制度、群防群治制度等，確保了全場(chǎng)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權(quán)益；二是加強(qiáng)信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態(tài)；三是加強(qiáng)治安管理，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)，凈化投資環(huán)境，切實(shí)維護(hù)管理區(qū)和諧穩(wěn)定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調(diào)解各類矛盾糾紛11起，調(diào)處成功11起，開展普法宣傳6場(chǎng)次，發(fā)放普法資料1500余份。

4.計(jì)生工作扎實(shí)展開。自全員人口信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，我們本著信息采集實(shí)、資料核對(duì)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)錄入快、質(zhì)量檢測(cè)活的原則，統(tǒng)籌各相關(guān)部門和社會(huì)公眾對(duì)人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，工作人員一律取消假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計(jì)生科學(xué)決策和服務(wù)管理水平。

上半年來(lái)，各項(xiàng)工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實(shí)際的工作開展中也存在著一些問(wèn)題和困難：一是農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)社會(huì)職能過(guò)多、行政支出大、財(cái)務(wù)收支嚴(yán)峻。二是農(nóng)場(chǎng)建設(shè)資金缺口大，在短時(shí)間內(nèi)很難解決基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的問(wèn)題。三是土地供應(yīng)不足，建設(shè)用地存量少，發(fā)展空間受阻。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求與用地 6

指標(biāo)矛盾十分突出，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的“瓶頸”。四是危舊房改造任務(wù)重、拆遷難度大、困難多，主要表現(xiàn)無(wú)拆遷經(jīng)費(fèi)，公共設(shè)施經(jīng)費(fèi)不足以及上級(jí)資金沒有及時(shí)到位等等。對(duì)于以上這些問(wèn)題和困難，我們將在上級(jí)的關(guān)心指導(dǎo)下，在農(nóng)場(chǎng)的改革進(jìn)程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們將在下半年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)；

2、加大危房改造建設(shè)力度。確保新建職工住宅樓的建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)完成局下達(dá)的500戶危房改造及“塞上農(nóng)民新居”建設(shè)任務(wù)，使300戶危房職工在10月底前住進(jìn)新樓，并爭(zhēng)取在9月10日前完成農(nóng)三隊(duì)及農(nóng)五隊(duì)217戶翻新加固任務(wù)。

3、加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為商貿(mào)中心及社區(qū)文化中心項(xiàng)目解決開工建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。一方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保征地工作的落實(shí)。做好與職工的溝通工作，加強(qiáng)土地回收工作，為項(xiàng)目的落地建設(shè)提供基礎(chǔ)需要；另一方面要加快道路的建設(shè)和供水供電等三通工作。同時(shí)繼續(xù)抓實(shí)項(xiàng)目認(rèn)證、儲(chǔ)備、上報(bào)立項(xiàng)等工作。

4、以創(chuàng)建“平安農(nóng)場(chǎng)”為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹和“四項(xiàng)制度”的落實(shí)工作，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)當(dāng)作貫穿全年工作始終的要害來(lái)抓，大力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解工作。嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，確保農(nóng)場(chǎng)社會(huì)大局穩(wěn)定，場(chǎng)員群眾安居樂業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

5、切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)工作，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質(zhì)。認(rèn)真抓好人口和計(jì)劃生育工作，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平。切實(shí)保護(hù)合理開發(fā)和節(jié)約使用土地、水等自然資源。加快社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)步伐，提升農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)的文明生態(tài)水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質(zhì)。認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬、扶弱、助殘、救災(zāi)、濟(jì)困等工作。

總之，要實(shí)現(xiàn)2011年年初即定目標(biāo)，任務(wù)還十分艱巨，我們將在農(nóng)墾局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，確保2011年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。

第五篇：農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路

x場(chǎng)2004年工作總結(jié)及發(fā)展思路

一2004年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況及分析：

2004年風(fēng)調(diào)雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達(dá)800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達(dá)到了250斤左右。我場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場(chǎng)全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。

㈠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

今年我場(chǎng)完成小麥入庫(kù)量x斤，精選出良種x萬(wàn)斤。

自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場(chǎng)良種在泗縣、靈壁及蘇北地區(qū)多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準(zhǔn)備，邀請(qǐng)了部分大客戶來(lái)場(chǎng)觀摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預(yù)購(gòu)種子，所以銷售勢(shì)頭一直很旺。返商是因?yàn)闉榱耸菇?jīng)銷商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷售能力很強(qiáng)的老客戶。

今年實(shí)現(xiàn)銷售收入x元，返回職工x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

上繳土地承包費(fèi)x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。

上半年完成倉(cāng)庫(kù)修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝?，F(xiàn)在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設(shè)施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場(chǎng)約x平米。

今年我場(chǎng)完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農(nóng)19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場(chǎng)自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴(yán)重，我場(chǎng)干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴(yán)重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。

㈡項(xiàng)目發(fā)展：

今年我場(chǎng)上馬的項(xiàng)目是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目──無(wú)公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。

在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調(diào)研，在中國(guó)大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，充滿了信心，回來(lái)后立刻成立了大棚蔬菜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請(qǐng)了一名技術(shù)員對(duì)我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項(xiàng)目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項(xiàng)目的前期工程。

現(xiàn)在大棚里的黃瓜正在開花座果，長(zhǎng)勢(shì)十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。

㈢宣傳政治思想工作：

為加強(qiáng)了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區(qū)劃分為了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標(biāo)語(yǔ)對(duì)職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場(chǎng)里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤大會(huì)，讓與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策，下隊(duì)宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。

㈣信訪穩(wěn)定工作：

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的局面，我場(chǎng)看似非常平穩(wěn)，其實(shí)不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到了穩(wěn)定工作的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，通過(guò)成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，建立信訪網(wǎng)絡(luò)，多次開會(huì)傳達(dá)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的會(huì)議精神，由信訪網(wǎng)員下隊(duì)作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子多次下隊(duì)調(diào)研，信訪網(wǎng)員及時(shí)匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無(wú)小事”的根本原則，對(duì)群眾信訪所反映的問(wèn)題，職權(quán)內(nèi)能給予解決的一些合理性問(wèn)題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場(chǎng)形勢(shì)比較穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，積極要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展大棚業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

㈤安全生產(chǎn)：

我場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，堅(jiān)持黨政工齊抓共管，2004年全年無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二為完成04年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜項(xiàng)目的成功主要是因?yàn)椴扇×寺毠ぷ约撼鲑Y，場(chǎng)方指導(dǎo)管理的措施。歷年來(lái)只要上項(xiàng)目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機(jī)制和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說(shuō)每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工

殖業(yè)發(fā)展思路：由場(chǎng)里和場(chǎng)內(nèi)懂經(jīng)營(yíng)的某名職工共同出資成立股份制公司，場(chǎng)里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場(chǎng)里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會(huì)成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷售。

六2005年工作思路及打算（重點(diǎn)針對(duì)工作不足）：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切忌盲目樂觀，要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開拓進(jìn)齲

2、我場(chǎng)在05年要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。

3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。

4、加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

七對(duì)農(nóng)林工貿(mào)公司的意見和建議：

1、培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績(jī)效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。

2、根據(jù)各場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù)“以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)”的思路，通過(guò)招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，直接面對(duì)市場(chǎng)終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

3、建議公司成立科研開發(fā)部，加大科研開發(fā)力度和科研開發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會(huì)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來(lái)越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢，“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”又如何實(shí)現(xiàn)呢？建議公司進(jìn)行深入研究。