第一篇：新產(chǎn)品上線的工作總結(jié)(轉(zhuǎn)載)

概述

我覺得自己很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)參與到一個(gè)全新產(chǎn)品的從無到有的一個(gè)過程，如果說可以把這看做是一個(gè)項(xiàng)目的話，那么對此有一點(diǎn)心得體會(huì)。

在我所在的公司，一個(gè)新產(chǎn)品從無到有分為幾個(gè)階段： 第一、產(chǎn)品運(yùn)營提交策劃 第二、技術(shù)部門開發(fā) 第三、全面測試、產(chǎn)品上線

每個(gè)階段在實(shí)施的過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，而不同階段所遇到的問題點(diǎn)又不盡相同。但有一點(diǎn)是相同的，那就是每個(gè)階段在實(shí)施的過程中都會(huì)事先定好一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以此來保證整個(gè)項(xiàng)目的如期進(jìn)行。

第一階段：產(chǎn)品運(yùn)營提交策劃

作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來說，都希望出一個(gè)盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會(huì)給你做出一個(gè)盡善盡美產(chǎn)品的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候就會(huì)有一個(gè)提交策劃的時(shí)間點(diǎn)出來，也就是第一階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點(diǎn)：

１、控制好需求

需求其實(shí)有兩個(gè)極端，一個(gè)是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗(yàn)更佳;一個(gè)是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。

只滿足前者，提交策劃的工期可能會(huì)不斷的拖延，因?yàn)楹芏喙δ艿墓ぷ髁科鋵?shí)是在細(xì)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿足后者，很可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)讓用戶很不滿意的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理就要做到平衡好這兩點(diǎn)。

２、對需求說不

你對一個(gè)需求說不，只要這個(gè)需求不是一個(gè)會(huì)造成其他功能依賴的核心需求，就算這個(gè)需求后面發(fā)現(xiàn)必須實(shí)現(xiàn)，你可以補(bǔ)上，總體工作量并沒有增加。但是如果你花資源去完成了這個(gè)需求，后面卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求是不重要的或者可以簡化的，那你已經(jīng)浪費(fèi)了一些工作量。兩者的代價(jià)相比，明顯前者的代價(jià)比較小。例如小說頻道，之前花費(fèi)了大量的資源去做小說，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)現(xiàn)小說的背景與整個(gè)產(chǎn)品的背景選擇發(fā)生沖突，最后在開發(fā)過程中圍繞此問題討論許久之后，決定放棄小說背景。

３、深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制

由于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機(jī)制，導(dǎo)致充值頁面反復(fù)駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費(fèi)很多資源去做的充值到后期需要重新設(shè)計(jì)，并且對用戶體驗(yàn)造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初需深入了解官方渠道的軟件審核機(jī)制。

４、整理好需求的優(yōu)先級(jí)

a.確定不變的需求應(yīng)該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費(fèi)了。

b.被其他需求依賴的需求應(yīng)該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁面都需要當(dāng)前登錄的用戶信息。

c.主流程，或者核心需求應(yīng)該先完成，改善性的需求應(yīng)該后完成。比如信息列表頁面，很多功能需要用戶在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個(gè)列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。５、不要讓細(xì)節(jié)影響你的目標(biāo)

做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細(xì)節(jié)當(dāng)中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設(shè)計(jì)浪費(fèi)大把的時(shí)間，沉浸在細(xì)節(jié)當(dāng)中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標(biāo)。這里不是說不讓你去完善細(xì)節(jié)，而是這些細(xì)節(jié)方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時(shí)間可以專注在細(xì)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標(biāo)。

６、不做一半的功能

如果我們做了2個(gè)功能，但是我們每個(gè)功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計(jì)完成了多少個(gè)功能?1個(gè)? 不是的，完成了0個(gè)。一個(gè)功能除非真正完成并且通過，不然你永遠(yuǎn)不能確定這個(gè)功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時(shí)候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著做下一個(gè)功能。

７、風(fēng)險(xiǎn)管控

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量在早期把所有的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，一個(gè)一個(gè)解決。一個(gè)流暢的項(xiàng)目，從前期到后期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險(xiǎn)很多，后期風(fēng)險(xiǎn)越來越少。而項(xiàng)目管理不暢的，則是一個(gè)正三角形，上面風(fēng)險(xiǎn)少，到后期風(fēng)險(xiǎn)就多了。

假設(shè)有一個(gè)點(diǎn)，你不確定他是不是有風(fēng)險(xiǎn)的，那即使我們在早期把它當(dāng)做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重視起來，帶來的代價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在后期等它爆發(fā)出來的時(shí)候再處理。

例如，我們有一個(gè)充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點(diǎn)卡進(jìn)行充值。這需要調(diào)用第三方接口，而跟外部協(xié)調(diào)都有一個(gè)不可控性存在，所以應(yīng)該把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在事先重視起來。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個(gè)環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導(dǎo)致前期很多資源的浪費(fèi)。

第二階段：技術(shù)部門開發(fā) 第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門之后，接下來就是最重要的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內(nèi)部提到最多的就是開發(fā)的完成時(shí)間。

計(jì)劃完成時(shí)間與合理完成時(shí)間：

這個(gè)開發(fā)的完成時(shí)間一般都是計(jì)劃完成時(shí)間，而軟件開發(fā)不是一個(gè)可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設(shè)計(jì)不合理，前后功能不一致等。由此導(dǎo)致在這個(gè)計(jì)劃完成時(shí)間之外還隱藏著一個(gè)實(shí)際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的過程當(dāng)中，其實(shí)也是發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱藏的合理完成日期的一個(gè)過程。

從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可能的趕上計(jì)劃的完成時(shí)間。但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?，?xiàng)目管理是一個(gè)欲速則不達(dá)的過程。如果這個(gè)計(jì)劃完成日期早于這個(gè)實(shí)際合理完成日期，那你越往這個(gè)不合理的日期趕，工期內(nèi)積累的問題就越多導(dǎo)致后期收尾的時(shí)候爆發(fā)，結(jié)果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

１、產(chǎn)品需求的不斷更改

影響工期最嚴(yán)重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間，應(yīng)嚴(yán)格避免策劃需求的不斷更改，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開發(fā)，避免在技術(shù)開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。任何一款產(chǎn)品都不會(huì)盡善盡美的面市，都是一個(gè)需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。２、未能及早的發(fā)現(xiàn)問題

而在產(chǎn)品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個(gè)產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責(zé)任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實(shí)是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個(gè)過程，也就是產(chǎn)品部門依賴外部的一個(gè)過程。而大家都知道，內(nèi)部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因?yàn)橥獠咳藛T不受你調(diào)配，他應(yīng)承你的時(shí)間不一定是你滿意的時(shí)間。即使是你滿意的時(shí)間，也不一定真的就能確保在那個(gè)時(shí)間完成，就算真的完成了，也不一定就達(dá)到你想要的效果。

這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開發(fā)期間要步步緊跟，及早的發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告出來并解決。ａ.你應(yīng)該經(jīng)常去看一下他們的任務(wù)開發(fā)到了什么程度，可以的話，讓他運(yùn)行給你看一下。

ｂ．問一下有沒有什么問題，有什么可以幫助他的。因?yàn)楹苡锌赡芩陀袀€(gè)問題在糾結(jié)，而你的出現(xiàn)可能會(huì)給他帶來糾結(jié)的時(shí)間成本，并及時(shí)把該問題解決。

ｃ．你在檢查的過程當(dāng)中，也會(huì)有可能發(fā)現(xiàn)一些他可能還沒發(fā)現(xiàn)的問題，或者跟這個(gè)任務(wù)相關(guān)聯(lián)的問題。

任務(wù)的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，是影響產(chǎn)品上線的一個(gè)重要因素。產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)主要職能，就是幫助每個(gè)任務(wù)的快速推進(jìn)。３、開發(fā)人員未能看到全盤

在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，經(jīng)理們能夠很好的分配任務(wù)，讓各個(gè)員工可以較獨(dú)立的工作，這很不錯(cuò)，但也未必是件好事。因?yàn)檐浖_發(fā)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，尤其是對于交互性較多的產(chǎn)品，每個(gè)人做的事情都有交叉，我做的功能，接下去就要調(diào)用你的接口。你做的頁面，接下去就要跳轉(zhuǎn)到我的。所以就要求每個(gè)人，可以重點(diǎn)在自己手頭的任務(wù)，但是思路必須是在全盤，大家腦子里面都要經(jīng)常去想想，整個(gè)系統(tǒng)是什么樣子的，我的功能前后的依賴是什么樣的。而產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理平常要引導(dǎo)大家這樣想并且合理進(jìn)行任務(wù)劃分。

第三階段：全面測試、產(chǎn)品上線

產(chǎn)品終于在技術(shù)的加班熬夜奮戰(zhàn)中初出茅廬了，每個(gè)人的臉上都洋溢著自豪的表情，但此時(shí)還未到真正高興的時(shí)刻，因?yàn)轳R上面臨下一個(gè)最具劃時(shí)代意義的日期――那就是產(chǎn)品的上線日期。

在此階段，工作重點(diǎn)全部落在了軟件測試身上。雖然如此，但可以說沒有一個(gè)產(chǎn)品是等一個(gè)ｂｕｇ都沒有之后再面市的，也就是說每個(gè)新產(chǎn)品的上線都可能帶有幾個(gè)?。猓酰纾挥绊懹脩趔w驗(yàn)的?。猓酰纭６脩魧浖南矏鄢潭炔粫?huì)由于這產(chǎn)品出現(xiàn)幾個(gè)?。猓酰缇屯Ｖ故褂?，所以說測試的工作重點(diǎn)不是將所有的ｂｕｇ都找出來，而是要保證影響產(chǎn)品正常使用的功能性以及邏輯性ｂｕｇ是嚴(yán)格不允許出現(xiàn)的。其他的小ｂｕｇ可以等產(chǎn)品上線之后統(tǒng)一修復(fù)。這就需要所有人員要牢記產(chǎn)品的上線日期，將產(chǎn)品功能性、邏輯性ｂｕｇ完全消滅在產(chǎn)品上線日期之前。

而就管理而言，在有限的時(shí)間內(nèi)，在人員有限甚至短缺的情況下，測試負(fù)責(zé)人需要考慮的問題如下：

1、測試的設(shè)備需求

2、測試的人員需求

3、對測試人員進(jìn)行培訓(xùn)

4、測試的具體工作劃分

5、測試報(bào)告的提交

在對測試人員進(jìn)行測試安排時(shí)，由于大家不是專業(yè)的測試人員，而每個(gè)人的工作崗位不同會(huì)造成每個(gè)人在測試的過程中所關(guān)注的點(diǎn)是不同的，這就需要測試負(fù)責(zé)人要熟悉每個(gè)人的特長，揚(yáng)長避短。引導(dǎo)大家朝測試重點(diǎn)進(jìn)行針對性測試。所以測試的任務(wù)安排以及人員安排是測試負(fù)責(zé)人必須重視的地方。除此之外，測試負(fù)責(zé)人還需要考慮的問題如下：

1、當(dāng)測試人員測試的執(zhí)行不到位、敷衍了事時(shí)該如何解決？

2、怎樣提高測試效率？是否需要將測試的工作具體劃分到完成多少條？

同時(shí)測試工作不是單純的部門內(nèi)部的工作，而是需要與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)同合作的一個(gè)工作，所以團(tuán)隊(duì)配合就尤為重要，測試負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格把控好提交測試報(bào)告的時(shí)間，避免資源閑置。

總結(jié)：

經(jīng)歷了以上三大階段之后，產(chǎn)品正式上線。全公司上下都在為產(chǎn)品的如期面市而感到驕傲與自豪，而作為負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人可以稍微松一口氣了。但是在總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，有幾個(gè)管理要點(diǎn)不容忽視。

１、固定的項(xiàng)目組成員、組員潛力、人人看到全盤

固定的項(xiàng)目組成員，這個(gè)需求很簡單，但不是所有人都會(huì)重視的。正如一個(gè)新的策劃或開發(fā)者進(jìn)來并不能夠讓整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的更快，反而整個(gè)進(jìn)展可能會(huì)受到影響。而每個(gè)組員都是很聰明的，他必定會(huì)有某一特長，作為ｌｅａｄｅｒ要擅長發(fā)現(xiàn)組員的才能，將其安排在合適的崗位發(fā)揮其特長，如此才會(huì)加快整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

再有，再整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，要讓每個(gè)人都能夠清晰的看到產(chǎn)品的進(jìn)度，產(chǎn)品以后的發(fā)展以及在各個(gè)階段每個(gè)員工需要配合的工作等。這樣無論是對個(gè)人還是對公司，都是比較透明的，都能讓大家明確方向，不致于迷茫。

２、做當(dāng)前、看后續(xù)

當(dāng)我們把當(dāng)前的做的迭代的需求，流程，依賴以及其他的疑問理清楚，讓項(xiàng)目組可以順利推進(jìn)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該再專注在當(dāng)前的迭代，而是要開始想整理下一個(gè)迭代的事情，讓大家在完成當(dāng)前迭代的時(shí)候，不需要暫停在那邊，去等待梳理下一個(gè)迭代的問題。

３、項(xiàng)目的小迭代及正確的里程碑要點(diǎn)

項(xiàng)目是不可能一步到位的。把一個(gè)大目標(biāo)分解成每一個(gè)小目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目工期分成若干個(gè)短迭代，一個(gè)一個(gè)的完成。每一個(gè)完成的小目標(biāo)都能幫助你理清整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，方向，幫助你審核一下目前的思路是對的還是錯(cuò)的，出錯(cuò)了，也能夠及時(shí)的調(diào)整。

并且每一個(gè)項(xiàng)目短迭代最好要列出一份所有人都認(rèn)同的里程碑列表。并且每個(gè)里程碑的完成都要有大家都認(rèn)同的驗(yàn)證方式。

比如：分為框架設(shè)計(jì)完成;分解出來的需求已經(jīng)可用于開發(fā);子任務(wù)劃分完成;子任務(wù)已經(jīng)分配并預(yù)估完成;各子任務(wù)完成;產(chǎn)品經(jīng)理檢查通過等。

４、項(xiàng)目的責(zé)任感與自我管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有這個(gè)的責(zé)任感，你要為這個(gè)項(xiàng)目的任何一件事情負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@個(gè)事情會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，而你為整個(gè)工期負(fù)責(zé)。比如：我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的項(xiàng)目有一個(gè)緊急的問題需要項(xiàng)目組外的人幫忙解決。于是我把郵件發(fā)出去，通知ｂ趕緊處理這件事情。幾天過去了，ｂ還沒有處理。我想，我已經(jīng)把問題說出去了，接下去就是ｂ的事情。那個(gè)問題還是沒有解決，我的整個(gè)工期受影響了。事后追究起來，我說，我已經(jīng)發(fā)出郵件了，是ｂ沒有及時(shí)處理。ｂ說，我事情那么多，我怎么知道這件事情這么急。項(xiàng)目工期受影響了，誰的責(zé)任?ｂ嗎?不，是我自己。

作為一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有人會(huì)比你更在意項(xiàng)目的進(jìn)展。讓一個(gè)不負(fù)具體負(fù)責(zé)的人去幫你推進(jìn)你的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你自己用心推進(jìn)來得有效。

５、項(xiàng)目經(jīng)理是打雜的

項(xiàng)目組里面的每個(gè)專業(yè)成員，他們都有擅長的領(lǐng)域，做他們擅長的事情是他們的快樂。而不屬于他們擅長的事情，對他們來說就算是雜事一般。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要有一個(gè)這樣的意識(shí)：

項(xiàng)目經(jīng)理就是打雜的，幫助項(xiàng)目組成員把雜事處理掉，讓他們可以專心的做他們擅長的事情，這樣對項(xiàng)目組來說才是高效的。

“為什么我的手下不能解決這么簡單的問題?如果連這種事情都要我來幫忙的話，那我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做來干什么?她當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理得了?！斑@種想法千萬是不可取的。

你當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的目的并不是管人，指使這人做什么那人做什么。你的目標(biāo)只是把項(xiàng)目快速推進(jìn)完成。

第二篇：erp上線工作總結(jié)

erp上線工作總結(jié)

進(jìn)入公司的第二年(即XX年)，由于當(dāng)時(shí)公司用的財(cái)務(wù)軟件是由一家日本的軟件公司開發(fā)的BAAN系統(tǒng)，該系統(tǒng)的服務(wù)總部在臺(tái)灣，服務(wù)費(fèi)用相對于國內(nèi)軟件也高出好幾倍，而且服務(wù)的方式是通過電子郵件或者遠(yuǎn)程操作，服務(wù)的時(shí)效性和質(zhì)量都存在嚴(yán)重的問題，于是，經(jīng)過公司管理層的研究決定，將在半年內(nèi)切換使用國內(nèi)的知名財(cái)務(wù)軟件-金蝶財(cái)務(wù)軟件。

由于財(cái)務(wù)對ERP系統(tǒng)熟悉程度比其他部門高，最終總經(jīng)理委任我擔(dān)任這次系統(tǒng)切換的項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)施過程中，經(jīng)過無數(shù)次會(huì)議、加班，XX年1月1日，圓滿的完成這次系統(tǒng)切換工作。與此同時(shí)，我也對本次系統(tǒng)的切換，總結(jié)出了我的ERP系統(tǒng)上線心得，即：ERP上線成功=決心+執(zhí)行力+策略+戰(zhàn)斗力。1.領(lǐng)導(dǎo)層的決心是成功上線的保證

在ERP實(shí)施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，進(jìn)行得比較很順利，在經(jīng)過了艱苦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和流程確認(rèn)之后，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初始化之后，進(jìn)入系統(tǒng)并行階段，本以為新系統(tǒng)上線就可以松口氣了，哪知并行階段的工作量更是成倍增加，業(yè)務(wù)人員既要使用舊系統(tǒng)又要試用新系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)要在兩個(gè)系統(tǒng)中分別錄入。由于新系統(tǒng)只是試用，業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)當(dāng)然放在舊系統(tǒng)上，所以對新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)跟進(jìn)就越來越慢，經(jīng)過一段時(shí)間的忙亂之后對ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有一定成功上線的決心，業(yè)務(wù)人員更是會(huì)一瀉千里，導(dǎo)致ERP上線的半途而廢。2.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和執(zhí)行力是項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)的保證

如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)各個(gè)部門的主管一起參與到項(xiàng)目中來，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有做事的執(zhí)行力就很難保證項(xiàng)目進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目出現(xiàn)拖延后，如不采取補(bǔ)救措施，業(yè)務(wù)人員也就會(huì)大受影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延會(huì)一發(fā)而不可收拾。當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行變成了馬拉松，要想保證項(xiàng)目的成功也就很難了。3.項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力

項(xiàng)目組成員一般都是抽調(diào)各部門的中層主管和骨干人員組成，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量和項(xiàng)目推動(dòng)的直接動(dòng)力，然而伴隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)展到新舊系統(tǒng)并行階段或者項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的阻力而推延時(shí)，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷了工作量成倍增加后的疲憊而對ERP的功效產(chǎn)生了懷疑，這個(gè)時(shí)刻項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。4.合理的實(shí)施策略是項(xiàng)目推動(dòng)的指導(dǎo)

ERP上線的成功離不開實(shí)施方法論的指導(dǎo)，每個(gè)ERP廠商都有各自標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論，而且都有其通用性，但是這并不代表一定適合本企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式、人員素質(zhì)和人文環(huán)境等差異很大。雙方項(xiàng)目組只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以ERP廠商標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論為指導(dǎo)，制定合適的項(xiàng)目實(shí)施策略，才能揚(yáng)長避短，集中力量，快速上線。

第三篇：新產(chǎn)品技術(shù)工作總結(jié)

新產(chǎn)品技術(shù)工作總結(jié)

一、項(xiàng)目開發(fā)背景概述

現(xiàn)已探明全球石油儲(chǔ)量僅夠人類開采44年，天燃?xì)鈨?chǔ)量僅夠人類開采62年，煤炭儲(chǔ)量僅夠開采230年。世界能源日趨枯竭，開發(fā)風(fēng)電是世界性的能源戰(zhàn)略。我國是能源匱乏的國家，已探明煤炭資源僅能維持20年使用（目前73.9%的電力來自于火電），2004年石油進(jìn)口1.25億噸，占總量的41%，限電拉閘已波及25個(gè)省。如果采用風(fēng)電，可輕而易舉地把我國電力翻一番（我國的風(fēng)力資源為世界之首）。

風(fēng)力發(fā)電在技術(shù)上正朝著輕型、高效、高可靠性及規(guī)?；l(fā)展。隨著水平軸和垂直軸風(fēng)力渦輪設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的不斷改進(jìn)，風(fēng)輪葉片多采用輕型玻璃鋼纖維強(qiáng)化新材料，三葉片水平軸風(fēng)力渦輪的最大風(fēng)輪直徑已達(dá)98m。而各國研究機(jī)構(gòu)對風(fēng)輪氣動(dòng)性能的研究也使風(fēng)力機(jī)的效率有了顯著提高；同時(shí)，當(dāng)前人們所掌握的各類高科技技術(shù)手段也在風(fēng)力發(fā)電的遙控技術(shù)和保護(hù)系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)監(jiān)控可以使水平軸風(fēng)力機(jī)具備精確的自動(dòng)調(diào)向功能，在風(fēng)速過大時(shí)可自動(dòng)減速，遇到臺(tái)風(fēng)時(shí)，葉片能自動(dòng)停止運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化保護(hù)。此外，風(fēng)力機(jī)的單機(jī)容量從80年代50-100kW的小型機(jī)，迅速發(fā)展到300kW左右的中型機(jī)，現(xiàn)在500-1000kW級(jí)的大型機(jī)已進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。

在風(fēng)力發(fā)電成本方面，由于采用大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)、新型葉片設(shè)計(jì)、高級(jí)新型材料、高智能的電子技術(shù)、靈活的輪殼結(jié)構(gòu)以及符合空氣動(dòng)力學(xué)的控制裝置等，使風(fēng)力發(fā)電能力大大提高，從而大幅度降低了風(fēng)力發(fā)電成本。另外，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對風(fēng)力發(fā)電機(jī)進(jìn)行有效的檢測和控制，也使風(fēng)力發(fā)電設(shè)備進(jìn)一步得到完善。新型風(fēng)力發(fā)電機(jī)的發(fā)電成本已達(dá)到5美分/千瓦時(shí)，這已經(jīng)和燃煤火力發(fā)電的成本十分相近

最早進(jìn)行風(fēng)電技術(shù)開發(fā)的有美國、加拿大、德國、荷蘭、西班牙及丹麥等國，其風(fēng)機(jī)單機(jī)容量從最初的數(shù)瓦到今天的數(shù)兆瓦，規(guī)格在迅速增大。目前世界上從事風(fēng)電機(jī)組開發(fā)制造的廠商主要為丹麥的Vestas公司、德國的Enercon公司、Nordex 公司，美國的GE wind公司、西班牙的Gamesa公司及日本三菱重工等。上述公司提供了世界風(fēng)電市場裝機(jī)份額86%的產(chǎn)品。在我國已建成的風(fēng)電場中，由國外公司提供的產(chǎn)品份額也累計(jì)超過了80%。

我國真正大規(guī)模進(jìn)行并網(wǎng)風(fēng)電機(jī)組的研究及開發(fā)始于九十年代中期。隨著近些年來國家組織的一系列攻關(guān)工程及863計(jì)劃的支持，風(fēng)電技術(shù)研究及應(yīng)用在我國也取得長足進(jìn)展。650KW以下機(jī)組的設(shè)計(jì)、制造及成套技術(shù)我們已完全掌握。目前國內(nèi)已出現(xiàn)十余家進(jìn)行風(fēng)機(jī)機(jī)組整體集成或開發(fā)的單位。通過許可證方式從國外引進(jìn)集成技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的最大機(jī)組規(guī)格為1.5MW。此外還有許多科研及高等院校等也都開始了各類風(fēng)電技術(shù)的相關(guān)研究及開發(fā)。可以預(yù)計(jì)，在未來數(shù)年，我國在風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域與國外的差距將會(huì)迅速縮小并能很快接近甚至超過世界先進(jìn)水平。

風(fēng)力發(fā)電技術(shù)是涉及氣象學(xué)、地理學(xué)、力學(xué)、葉輪機(jī)械、電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等方面的交叉研究領(lǐng)域，通過各學(xué)科各行業(yè)的發(fā)展大大提高發(fā)電設(shè)備的發(fā)電效率、降低發(fā)電成本。在葉片和風(fēng)輪方面可以改變以往的翼型三葉片(兩葉片)結(jié)構(gòu)，采用柱型分流擋板直吹方盒式風(fēng)輪葉片技術(shù)。在動(dòng)力傳動(dòng)方面，風(fēng)輪旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)連接在其上面的空心桿軸旋轉(zhuǎn)，空心桿軸驅(qū)動(dòng)(或者空心桿軸通過軟軸驅(qū)動(dòng))小齒輪旋轉(zhuǎn)。多個(gè)小齒輪共同驅(qū)動(dòng)一個(gè)大齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)，從而驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)工作。

根據(jù)我國的風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃和能源需求預(yù)測，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)將有著巨大的發(fā)展空間和市場前景。

二、本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行以下的技術(shù)創(chuàng)新

風(fēng)力發(fā)電的特殊性源于風(fēng)力的隨機(jī)性，因?yàn)楸仨氃陲L(fēng)電場決策和電力系統(tǒng)的潮流分析、穩(wěn)定計(jì)算、故障分析等諸多方面，研究處理隨機(jī)功率的新方法、新技術(shù)。此外，還要研究風(fēng)電場的集中監(jiān)控和對通訊的干擾問題、風(fēng)力場與電力系統(tǒng)的各種接口技術(shù)，以及風(fēng)力發(fā)電對環(huán)境的影響。

在開發(fā)、研制風(fēng)力發(fā)電機(jī)的研究和實(shí)施中采取全面系統(tǒng)的計(jì)算分析與試驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行研究驗(yàn)證，以確保優(yōu)選結(jié)構(gòu)能滿足特定載荷及應(yīng)用工況的要求。完成施工設(shè)計(jì)及制造、試驗(yàn)及應(yīng)用總結(jié)，開發(fā)出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型風(fēng)電設(shè)備。并且在已完成的風(fēng)電設(shè)備研制的基礎(chǔ)上，通過方案設(shè)計(jì)、分析，征求業(yè)內(nèi)專家意見，進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝評(píng)審、最終定型及完成施工設(shè)計(jì)。通過樣機(jī)生產(chǎn)，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，合格后進(jìn)行風(fēng)場工業(yè)應(yīng)用考核、最終批量生產(chǎn)。

本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 1）創(chuàng)新改進(jìn)了葉片的設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目產(chǎn)品通過對葉片角度的精密設(shè)計(jì)，掌握了最佳夾角，改進(jìn)了傳動(dòng)設(shè)計(jì)，使起動(dòng)風(fēng)速大大低于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了低風(fēng)速起動(dòng)，從而加寬發(fā)電機(jī)的工作風(fēng)速范圍，更有效地提高風(fēng)能利用。同時(shí)在葉片外頂端設(shè)計(jì)了略向內(nèi)翻的彎鉤，當(dāng)風(fēng)葉高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由于彎鉤作用，促使前后對流的空氣不會(huì)形成渦流而降低葉片運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。大大降低了運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲、環(huán)保性良好。

2）創(chuàng)新設(shè)計(jì)了無齒輪箱直驅(qū)結(jié)構(gòu)

直驅(qū)發(fā)電機(jī)取消了沉重的增速齒輪箱，發(fā)電機(jī)軸直接連接到葉輪軸上，轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)速隨風(fēng)速而改變，其交流電的頻率也隨之變化，經(jīng)過 3

置于地面的電力電子變換器，將頻率不定的交流電整流成直流電，再逆變成同頻率的交流電輸出。本風(fēng)力發(fā)電機(jī)由于沒有齒輪箱，零部件數(shù)量相對傳統(tǒng)風(fēng)電機(jī)組要少得多。減少了能量損耗，降低造價(jià)延長壽命,減少了維護(hù)次數(shù)和成本,體積減少了50%。

3）創(chuàng)新設(shè)計(jì)全自動(dòng)獨(dú)立式風(fēng)力發(fā)電機(jī)塔架

本機(jī)塔架底座與塔架本體之間為活動(dòng)連接；在塔架與底座之間聯(lián)有制動(dòng)裝置。制動(dòng)裝置可以為油壓式制動(dòng)裝置，也可以為千斤頂。通過制動(dòng)裝置的上頂作用而自動(dòng)將塔架本體從倒立狀態(tài)升至直立狀態(tài)，以完成該塔架的安裝工作。與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有自動(dòng)化、成本低、安裝維護(hù)方便的特點(diǎn)，僅需一兩人就能完成塔架的自動(dòng)安裝，明顯減輕了工作強(qiáng)度，特別適合在海島或吊車無法到達(dá)的地方。

4）抗強(qiáng)風(fēng)控制技術(shù)

由于本產(chǎn)品采用了先進(jìn)的綜合自動(dòng)化控制技術(shù)，使本產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抗強(qiáng)風(fēng)防衛(wèi)，控制因風(fēng)大而使發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速過高(側(cè)偏功能)。本產(chǎn)品可以精確的保障發(fā)電機(jī)在1.5倍以內(nèi)的額定轉(zhuǎn)速下運(yùn)行，加寬發(fā)電機(jī)的工作風(fēng)速范圍。由于本產(chǎn)品對發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速有限制功能，因此在風(fēng)速高達(dá)到50米/秒時(shí)，機(jī)組還可以不超轉(zhuǎn)速運(yùn)行。因而可以比傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)在同樣的條件下發(fā)更多的電力。更有效地提高風(fēng)能利用。獨(dú)有的芯片控制風(fēng)動(dòng)力減速、限速技術(shù)，控制效率非常高、非常靈敏，且對發(fā)電機(jī)無任何影響，并且可長期工作。同時(shí)也可以輕松實(shí)現(xiàn)手動(dòng)控制限速功能，從而避免強(qiáng)風(fēng)對機(jī)組的損壞。不會(huì)像傳統(tǒng)機(jī)械式剎車結(jié)構(gòu)那樣，效率低、發(fā)熱高、不能長期工作等問題。

5）實(shí)行無人管理化控制

由于本產(chǎn)品采用了先進(jìn)成熟、可靠的自動(dòng)化控制技術(shù)，以及優(yōu)質(zhì)的材料和高性能的表面處理，所以本產(chǎn)品具有性能可靠、穩(wěn)定、壽命 4

長等特點(diǎn)，本產(chǎn)品可以控制發(fā)電機(jī)輸出電流，確保發(fā)電機(jī)不會(huì)因過流而損壞。可以在蓄電池充滿時(shí)自動(dòng)停機(jī)，從而保護(hù)蓄電池不會(huì)過充電。由于在任何情況下風(fēng)輪都不會(huì)超過2倍的額定轉(zhuǎn)速，所以運(yùn)轉(zhuǎn)噪音非常小，且運(yùn)轉(zhuǎn)更安全可靠。采用多路傳感器和綜合控制集成電路，完全可以完成無人管理的工作狀態(tài)，當(dāng)然也可以實(shí)現(xiàn)手動(dòng)停機(jī)功能。

安裝場地：主要是在沿海陸地和近海海域漂浮發(fā)電為主，陸地風(fēng)口處、山風(fēng)、谷風(fēng)、坡風(fēng)、江湖風(fēng)、農(nóng)村牧區(qū)均可，亦可安裝在樓頂、房頂。

適用范圍：并網(wǎng)發(fā)電為主，也可在無電網(wǎng)地方，單獨(dú)發(fā)電使用。如農(nóng)村牧區(qū)、山區(qū)、海上船隊(duì)、南極考察站安裝使用，還可以與鍋爐聯(lián)合安裝使用，可供大面積取暖等用途。

三、產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo) 1）額定功率:400-3000W 2）額定轉(zhuǎn)速: 600-360r/min 3）起動(dòng)風(fēng)速: 2m/s 4）額定風(fēng)速: 7-9 m/s 5）輸出電壓: 14-28V 140-280V 6）風(fēng)葉直徑: 1.98-4.5m

四、功能、用途

本公司擁有先進(jìn)的中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)、制造技術(shù)，主要生產(chǎn)由300W到20KW系列的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，每種型號(hào)都是一個(gè)完整的獨(dú)立供電系統(tǒng)，能夠在各種惡劣氣候環(huán)境下安全運(yùn)行，無需特殊的保養(yǎng)，是分散住戶、電視差轉(zhuǎn)臺(tái)、氣象臺(tái)、哨所、海島、部隊(duì)轉(zhuǎn)信臺(tái)、社區(qū)、平原、農(nóng)場等地的理想供電系統(tǒng)。

本項(xiàng)目產(chǎn)品主要解決了低風(fēng)速起動(dòng)技術(shù)及在風(fēng)力超過25米/秒以上時(shí)的控制和保護(hù)問題。發(fā)電機(jī)采用釹鐵硼(N40)作為永磁體,開發(fā)生產(chǎn)的低速同步風(fēng)力發(fā)電機(jī),具有體積小，重量輕,外觀美觀,發(fā)電量充足等優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品性能達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，產(chǎn)品售價(jià)比國際同類產(chǎn)品低50%以上，解決了我國風(fēng)電技術(shù)發(fā)展所應(yīng)亟待解決的關(guān)鍵問題。這一突破可促進(jìn)我國可再生能源和新能源技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,符合國家可再生能源和科技中長期發(fā)展規(guī)劃相關(guān)要求。

五、今后發(fā)展思路

HLT高效節(jié)能中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)經(jīng)過一年多時(shí)間的試制試產(chǎn)，已取得較好的成果和經(jīng)驗(yàn)，并初步產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益，具有較大的市場發(fā)展空間，因此，我們認(rèn)為，該產(chǎn)品的試制試產(chǎn)是成功的。今后我們還將繼續(xù)改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好滿足市場和用戶需求。

1、擴(kuò)建廠房，投入批量生產(chǎn)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展高新技術(shù)，推動(dòng)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本公司已向瑞安市經(jīng)貿(mào)局、科技局等部門提出申請，要求解決標(biāo)準(zhǔn)廠房，該計(jì)劃目前正在落實(shí)之中，我們計(jì)劃擴(kuò)建廠房、辦公樓、生活用房，購置先進(jìn)設(shè)備和檢測儀器，用于生產(chǎn)該新產(chǎn)品，爭取年新增產(chǎn)值達(dá)到2000多萬元。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理和質(zhì)量管理

我公司今后將繼續(xù)引進(jìn)中高級(jí)管理型人才，培養(yǎng)中層管理干部，提高全公司管理人員素質(zhì)和整體管理水平，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；徒?jīng)濟(jì)全球化的需要。我公司已通過IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格按IS09001：2008的要求規(guī)范管理指導(dǎo)批量生產(chǎn)并保證質(zhì)量。

3、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

目前我公司已與浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海交通大學(xué)建立科技協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電機(jī)高新技術(shù)產(chǎn)品合作開發(fā)，為企業(yè)下一步發(fā)展加緊了技術(shù)儲(chǔ)備。

浙江海力特風(fēng)力發(fā)電機(jī)有限公司

二O一一年五月

第四篇：新產(chǎn)品研制工作總結(jié)

新產(chǎn)品研制工作總結(jié)

一、新產(chǎn)品開發(fā)的背景情況

隨著養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和人工成本的不斷提高，對養(yǎng)殖生產(chǎn)的自動(dòng)化需求日趨增加，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，生豬市場的需求量也在增加，這種社會(huì)矛盾越來越激烈。而在我國過去均以小規(guī)模養(yǎng)殖及純?nèi)斯の桂B(yǎng)為主，一直以來存在以下主要弊端：

（1）、因飼喂需要靠一欄一欄的跑，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力需求高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

（2）、因須人工一趟趟的往豬圈跑，導(dǎo)致豬群容易受驚引起應(yīng)激性綜合癥，影響畜群健康。

（3）、由于人工投喂，在需要精準(zhǔn)飼喂時(shí)無法做到定時(shí)定量。(4)、人員需求量大與招工難之間的矛盾。

二、新產(chǎn)品開發(fā)的總體思路

市場及行業(yè)背景里出現(xiàn)的種種弊端及供需矛盾是擺在養(yǎng)殖領(lǐng)域明顯存在的事實(shí)，市場和企業(yè)都呼聲很高，已到了非解決不可的狀況?？释鉀Q以上技術(shù)難題、解決以上制約著養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的瓶頸的愿望很強(qiáng)烈，為順運(yùn)這一市場需求我公司科技人員從2013年開始傾心自動(dòng)化喂養(yǎng)的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。

公司開始研制自動(dòng)化飼喂機(jī)的總體思路，主要是從增強(qiáng)安全性能，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度以及提高工作效率及環(huán)境保護(hù)方面考慮。采用集多功能為一體的機(jī)箱式箱體結(jié)構(gòu)，使飼料的加工-斗車-人工逐欄投喂轉(zhuǎn)為飼料加工-自動(dòng)投喂；采用刮鏈?zhǔn)焦艿垒斔?，大大減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

三、新產(chǎn)品開發(fā)的具體內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)：

1、通過交流電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)刮盤式鏈條通過管道，將飼料從料塔輸送到豬舍。

2、料線管道從采食裝置上面經(jīng)過，在每個(gè)采食裝置位置留有一個(gè)下料口，飼料在鏈條的帶動(dòng)下刮到采食裝置中。

3、本系統(tǒng)可以應(yīng)用到保育、育肥、定位欄、哺乳母豬精確飼喂等飼養(yǎng)模式。

四、新產(chǎn)品試制情況及解決工藝的技術(shù)問題 試制情況

1、第一次試機(jī)（1）、試制過程：

①、從2013年7月，半個(gè)月內(nèi)樣機(jī)已按設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生； ②、在工廠里用了20天的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)調(diào)試；（2）、本代機(jī)已達(dá)到的目的： ①、本次送料距離150米； ②、每天定時(shí)送料運(yùn)作4小時(shí)； ③、實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)送料。

（3）、第一代機(jī)（樣機(jī)）通過試用，發(fā)現(xiàn)存在的問題。①、電機(jī)端固定不牢。

②、因晃動(dòng)較大，管道連接處松動(dòng)。

2、第二次試機(jī)

（1）、分析一代機(jī)存在的問題，制定二代機(jī)的改進(jìn)方案。同時(shí)將實(shí)驗(yàn)遷至豬場進(jìn)行，并進(jìn)行300米送料實(shí)驗(yàn)。

（2）、針對第一代樣機(jī)存在的技術(shù)問題，制定的改進(jìn)方案如下：

①、加固電機(jī)端固定支架。

②、采用高強(qiáng)度，及安裝更為方便的抱箍連接管道，個(gè)管道間涂抹粘合劑。

（3）、通過對一代機(jī)的技術(shù)改進(jìn)，二代機(jī)已經(jīng)達(dá)到的目的：

①、長跨度送料。

②、整體料線震動(dòng)大幅降低，管道連接穩(wěn)固。（4）二代機(jī)在實(shí)用過程中仍存在的技術(shù)問題

①、在300米狀態(tài)下1.5kw電機(jī)功率偏小，轉(zhuǎn)速過慢； ②、鋼索連接件不牢，出現(xiàn)脫落。

3、第三次試機(jī)

（1）、分析二代機(jī)存在的問題，制定二代機(jī)的改進(jìn)方案。

（2）、針對第二代樣機(jī)存在的技術(shù)問題，制定的改進(jìn)方案如下：

①、將主機(jī)功率增加至2.2kw；

②、鋼索連接件采用內(nèi)螺紋并液壓鉗充分加壓緊固。

（3）、本次試機(jī)歷時(shí)6個(gè)月，設(shè)備整體運(yùn)行良好，未出現(xiàn)故障報(bào)修。

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

新產(chǎn)品原來的執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為福建省農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定大綱DG35/T 080-2013《生豬養(yǎng)殖喂料系統(tǒng)(裝置)》；公司現(xiàn)行采用的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為DG35/T 080-2013《生豬養(yǎng)殖喂料系統(tǒng)(裝置)》，同時(shí)參照2015年3月編制的--------------------公司Q/LYLM 001-2015《生豬養(yǎng)殖喂料系統(tǒng)》，并于2015年3月經(jīng)福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案實(shí)施；

第五篇：信息技術(shù)部上線工作總結(jié)

鶴壁分行數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目工作總結(jié)

2015年11月9日，中原銀行鶴壁分行新系統(tǒng)正式對外開放。歷時(shí)半年之久的中原銀行鶴壁分行數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目在這一時(shí)刻完美收宮。200多個(gè)日日夜夜，全行300多名員工的付出、辛勞、努力，在這一時(shí)刻終于得到了勝利的果實(shí)?；仡櫿麄€(gè)歷程，離不開全行全體員工的團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、舍小家為大家、不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。信息技術(shù)部在全行這個(gè)大家庭中，也是竭盡全力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把自己的力量增添到數(shù)據(jù)大集中這個(gè)對全行有重要意義的項(xiàng)目中去。

作為數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目重要部門――信息技術(shù)部,肩負(fù)著業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全對接總行、終端設(shè)備完全搭建、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完全更新的巨大任務(wù).涉及到項(xiàng)目的方方面面，責(zé)任之大，風(fēng)險(xiǎn)之巨，考驗(yàn)著信息技術(shù)部每一名員工。

首先，我們制定了清晰的工作計(jì)劃和人員安排。把工作逐步細(xì)化責(zé)任到人。堅(jiān)持每周三圍繞周報(bào)要求逐條梳理，收集、統(tǒng)計(jì)各條線相應(yīng)工作推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)本周工作情況并及時(shí)完成上報(bào)，期間，十多次因時(shí)間緊迫不得不利用中午休息時(shí)間加班完成上報(bào)任務(wù)，保證了分行周報(bào)無漏報(bào)、晚報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，方便總行及時(shí)了解分行工作計(jì)劃執(zhí)行情況。9月份正式啟動(dòng)上線演練，根據(jù)演練整體安排，三輪演練計(jì)劃每一輪都必須制定嚴(yán)格的分時(shí)計(jì)劃和相應(yīng)的各小組值班表，為確保演練工作部署扎實(shí)、到位，對每一條指令的執(zhí)行人、檢查人認(rèn)真分配并檢查不低于3遍，做到無遺漏、無錯(cuò)誤，同時(shí)分發(fā)到每一個(gè)相關(guān)部門，保證每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。9月下旬，總行下達(dá)上線開始編制正式上線計(jì)劃方案、上線分時(shí)計(jì)劃，由于方案涉及20多個(gè)系統(tǒng)、上百項(xiàng)工作，為使方案內(nèi)容合理、全面，先后利用一周時(shí)間對本行切換系統(tǒng)重新梳理并對涉及的部門、人員、任務(wù)信息反復(fù)論證，為保證準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，國慶假期期間連續(xù)加班兩天對方案進(jìn)行了初步修訂、完善，最終完成了包括階段準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)遷移、切換、試營業(yè)、正式營業(yè)、設(shè)備升級(jí)、回退等內(nèi)容在內(nèi)的整套方案。依照總行工作安排，上線前的兩周內(nèi)利用夜間加班加點(diǎn)先后對上線方案及分時(shí)計(jì)劃進(jìn)行了5次修訂，陸續(xù)增加了校園一卡通、村鎮(zhèn)銀行等相關(guān)內(nèi)容，為確保修訂后的方案、分時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤、各條指令明確到人，必須與先一次的內(nèi)容逐條對比、補(bǔ)充空缺信息。通過建立完善的上線方案、詳盡的分時(shí)計(jì)劃為上線工作提供了有力的保障。

其此，我們有吃苦耐勞認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和甘于奉獻(xiàn)的精神。（1）搭建符合總行要求的培訓(xùn)教室。培訓(xùn)教室環(huán)境的搭建直接影響到支行員工的培訓(xùn)效果。經(jīng)過技術(shù)部上下十幾人的努力下，在短短10天的時(shí)間就將一個(gè)400平方的空房間搭建成可容納60名員工培訓(xùn)的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。里面集成了高速網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、音響、投影、40套符合總行要求的終端設(shè)備。為了在培訓(xùn)前完成工作，我們每天加班加點(diǎn)工作到晚上十幾點(diǎn)。在員工培訓(xùn)之間我也經(jīng)常常駐現(xiàn)場，隨時(shí)排解各種軟硬件故障，保障了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。（2）每個(gè)支行安裝新系統(tǒng)練習(xí)機(jī)。每套練習(xí)機(jī)都包括終端、刷卡器、密碼鍵盤、高拍儀、打印機(jī)、指紋儀。設(shè)備硬件很占空間，系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整也十分繁瑣。在不影響老系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提下，科學(xué)規(guī)劃新練習(xí)機(jī)的安裝位置著實(shí)嚇了一番苦功夫。有的支行辦公區(qū)域就7、8個(gè)平方，除了桌椅板凳只能站下3、4個(gè)人。經(jīng)過一番合理規(guī)劃和布局終于找到了一個(gè)另雙方都滿意的方法，順利的完成了這項(xiàng)任務(wù)。（3）完成系統(tǒng)上線前的設(shè)備更換工作，這也是工作中的重點(diǎn)。最遠(yuǎn)的支行離總部有80多公里，開車也要1個(gè)多小時(shí)。設(shè)備全部到貨時(shí)間是9月22日，從25日開始設(shè)備更換工作。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)全分行需要更換設(shè)備140余套設(shè)備，工作量巨大。在支行為了不影響前臺(tái)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行只能一套一套的換，換完一套等待柜員業(yè)務(wù)辦完后才更換另一臺(tái)。極大的影響了整個(gè)工作的進(jìn)度，每天只能更換兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。全轄共有21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。第二輪全行參與演練時(shí)間大概是10月7日，中間還有個(gè)中秋節(jié)、國慶節(jié)。我清晰的記得中秋節(jié)放假那天我是在營業(yè)部度過，營業(yè)部的設(shè)備數(shù)量有8套。利用中秋節(jié)假期時(shí)間，從早上9點(diǎn)一直干到下午一點(diǎn)。家里打了幾個(gè)電話讓回家吃飯都拒絕了，堅(jiān)持更換完設(shè)備并通過測試才回家。國慶節(jié)假期第一天早上趁著同事的車到浚縣的兩個(gè)支行更換設(shè)備，一直工作到下午5點(diǎn)自費(fèi)坐車長途大巴回家，到家等待的是星星月亮。十月二號(hào)同綜合部同事到淇縣工作。經(jīng)過幾天沒日沒夜的努力，在短短7天終于跑遍了分行所有網(wǎng)點(diǎn)，達(dá)到了總行的演練要求。在設(shè)備更換工作中由于新老系統(tǒng)的差異，支行必須保留一套舊終端設(shè)備來做聯(lián)網(wǎng)核查和驗(yàn)印工作。所以在新系統(tǒng)上線前老系統(tǒng)停用的兩天時(shí)間里必須全部完成設(shè)備的更換和參數(shù)的調(diào)整，在短短的兩天時(shí)間跑完了全分行21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，披星戴月從早到晚終于完成任務(wù)，沒有給系統(tǒng)上線拖后腿。這項(xiàng)工作看起來雖然簡單，但做起來相當(dāng)復(fù)雜。任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)造成前臺(tái)業(yè)務(wù)的中斷，給行里帶來損失。干起來來不得半點(diǎn)馬虎，必須小心翼翼。（4）由于鶴壁分行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造和調(diào)試是在原有的鶴壁銀行老的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上進(jìn)行，就遇到了既要保證老系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，又要按照總行的改造進(jìn)度完成工作，這就對改造的時(shí)間和技術(shù)提出了一個(gè)難題。后來研究決定在非辦公時(shí)間進(jìn)行改造，進(jìn)幾個(gè)月時(shí)間別人工作時(shí)，我要進(jìn)行日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和改造的準(zhǔn)備工作，等到大家都下班以后才開始改造工作，加班加點(diǎn)成了家常便飯，晚上經(jīng)常要先日終結(jié)賬，后半夜在改造網(wǎng)絡(luò)，熬通宵后第二天也不敢休息，還有觀察前一天晚上的改造效果。由于工作的性質(zhì)，我的工作一直都是在默默的進(jìn)行，大家在白天的工作中很少能感受到網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造，其實(shí)大家沒有察覺就是網(wǎng)絡(luò)改造完最好的結(jié)果。

最后，我們有對工作業(yè)務(wù)精通和熟稔。

把老系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全過渡到新系統(tǒng)，新舊系統(tǒng)的千差萬別，要求我們科技人員既要理解總行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，有要對自己的數(shù)據(jù)有清晰的認(rèn)識(shí)。知道哪些數(shù)據(jù)是有效數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)是歷史遺留無效數(shù)據(jù)。不能有絲毫的疏忽，否則就會(huì)對客戶造成麻煩，造成不良影響。同時(shí)又要對全行的應(yīng)用系統(tǒng)有清晰的認(rèn)識(shí)，例如在第一輪演練開始時(shí)候，發(fā)現(xiàn)總行并沒有把我行的公積金業(yè)務(wù)考慮在內(nèi)，我們及時(shí)向總行相關(guān)部門反映這一情況，總行才得以在第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員開發(fā)出了相應(yīng)業(yè)務(wù)功能。及時(shí)避免了上線后沒公積金業(yè)務(wù)這一不良局面。在數(shù)據(jù)過渡中，由于我行的理財(cái)業(yè)務(wù)是自己負(fù)責(zé)開發(fā)的，駐場產(chǎn)商并不負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)過渡，理財(cái)業(yè)務(wù)我行創(chuàng)立時(shí)間早，累計(jì)金額多，涉及客戶多，對社會(huì)有一定的影響力。一旦出現(xiàn)兌付不了的情況，對我行的聲譽(yù)會(huì)造成很壞的影響。當(dāng)時(shí)在時(shí)間緊，任務(wù)多的情況下，總行數(shù)據(jù)移植組打過來電話要求立即去總行商討過渡方案，接到電話，立即趕往鄭州和總部科技人員、總部廠商工程師一同制定了理財(cái)數(shù)據(jù)的過渡標(biāo)準(zhǔn)，在以后的數(shù)據(jù)演練中逐步完善，最終得到總行科技和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，保障了我行即將到期的2.85億理財(cái)資金繼續(xù)購買新的理財(cái)產(chǎn)品，有效的把到期資金回籠在行內(nèi)，避免了行內(nèi)資金外流。在我行鄭州測試人員測試出現(xiàn)問題，工作無法繼續(xù)推進(jìn)，測試時(shí)間馬上要截至的情況下，時(shí)間緊，任務(wù)重，即要保證自己的工作進(jìn)度不受影響，擠出時(shí)間多次的和總行科技、業(yè)務(wù)及第三方財(cái)政科技人員協(xié)調(diào)無果的情況下，專程到鄭州測試現(xiàn)場查看原因，終于在上線前最后時(shí)刻完成了相應(yīng)功能的測試任務(wù)。在上線前的最后3天，早晨6點(diǎn)半出發(fā)前往鄭州總行灌制加密機(jī)，打印出全行近60臺(tái)的自主設(shè)備的密碼信封，攜帶30多公斤的加密機(jī)晚上9點(diǎn)回到單位。顧不上休息，馬上又會(huì)同會(huì)計(jì)運(yùn)營部同事，繼續(xù)執(zhí)行總行指令系統(tǒng)下發(fā)的停止財(cái)稅庫銀指令，等到總行回復(fù)無誤的時(shí)候，已經(jīng)是深夜了。在上線前的最后一天里，精練數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，為總行的數(shù)據(jù)跑批節(jié)約時(shí)間，保障了總行數(shù)據(jù)組提前30分鐘完成了我行數(shù)據(jù)批量業(yè)務(wù)。在上線后開業(yè)前一天里，根據(jù)分行營業(yè)部反映，無法做財(cái)政支付業(yè)務(wù)，及時(shí)排查故障原因，得以解決。使第二天周一全市的財(cái)政支付業(yè)務(wù)正常營業(yè)，避免了不良影響。