第一篇：2013年TPM年度工作總結(jié)講話稿

凝心聚力促發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果

——XXXX2013年度TPM管理工作報(bào)告

xxxxx

（二〇一四年二月十六日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

自公司XXXX年XX月精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，根據(jù)公司“三化”工作的要求，為了提高公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，達(dá)到“零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失”的目的。設(shè)備管理系統(tǒng)成立了TPM推進(jìn)辦公室，并與各分公司一起，開始推進(jìn)設(shè)備TPM管理工作。今天會(huì)議的主要任務(wù)是：在總結(jié)TPM第一階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大干部職工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以更加奮進(jìn)的精神認(rèn)真開展設(shè)備TPM管理工作，為公司后續(xù)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、TPM第一階段工作簡(jiǎn)要回顧

（一）TPM管理理念及小組活動(dòng)方法得到及時(shí)宣貫。為了讓廣大職工接收TPM的新理念，鼓勵(lì)廣大職工大力開展TPM活動(dòng)，公司聘請(qǐng)XXXX咨詢公司TPM顧問XXX先生，有針對(duì)性的進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入標(biāo)桿小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。公司推進(jìn)辦公室TPM推進(jìn)人員也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)TPM過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了TPM學(xué)習(xí)模塊，各分公司在集團(tuán)公司報(bào)紙上廣泛宣傳活動(dòng)信息。營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)、開展TPM活動(dòng)的濃厚氛圍。

（二）明確策略，強(qiáng)化意識(shí)，努力促進(jìn)TPM在集團(tuán)公司良性發(fā)展。

為了扎實(shí)開展好TPM活動(dòng)，公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，標(biāo)桿小組成員從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5Y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定出真正能解決問題的對(duì)策，徹底的消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象。在標(biāo)桿小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后，由標(biāo)桿小組向一般小組鋪開，既能保證活動(dòng)程序和方法不失真，也能促使TPM活動(dòng)全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，保證了TPM在公司的良性發(fā)展。

（三）以目視化管理，全面提升公司設(shè)備管理水平。公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，結(jié)合相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制了52類設(shè)備目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，不但提高了設(shè)備管理效率，也提高了職工的自主管理和自我控制能力。

（四）TPM小組活動(dòng)成果顯著。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司主管經(jīng)理的相互支持下，在TPM推進(jìn)人員及標(biāo)桿小組成員13個(gè)月的共同努力下，2013年10月通過公司專家檢查組對(duì)標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷，公司的18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入TPM第二階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了89.4%。標(biāo)桿小組設(shè)備故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障維修時(shí)間（MTTR）由2013年1月份的245.1分鐘，降低到67.3分鐘，平均故障間隔時(shí)間（MTBF）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為制度。

總結(jié)標(biāo)桿小組TPM第一階段活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為了能把這一階段好的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果。公司TPM推進(jìn)辦公室根據(jù)集團(tuán)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)桿小組活動(dòng)方法，對(duì)公司TPM活動(dòng)方法進(jìn)行固化，編制了《TPM管理體系》。同時(shí)編制了2000多臺(tái)設(shè)備的295套《設(shè)備TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書》，改變了設(shè)備點(diǎn)檢原有的清一色文字格式，使職工在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)有圖可依有字可看，方便了職工學(xué)習(xí)和使用，達(dá)到了人人會(huì)點(diǎn)檢能點(diǎn)檢的效果。最后，推進(jìn)辦公室把2013年的整個(gè)TPM工作進(jìn)行了梳理，把不合理改善問題、OPL教育情況、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例、標(biāo)桿小組設(shè)備故障指標(biāo)等進(jìn)行匯編，形成TPM活動(dòng)第一階段推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，為后續(xù)一般小組TPM活動(dòng)的開展提供了寶貴資料。

（六）基礎(chǔ)管理取得新成效。

經(jīng)過一年多的活動(dòng)，職工的聰明才智正在反復(fù)的TPM活動(dòng)中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富，不合理問題不斷得到徹底改善，小組活動(dòng)區(qū)域面貌煥然一新。針對(duì)一個(gè)個(gè)安全、點(diǎn)檢、定置、作業(yè)困難等問題，TPM小組成員進(jìn)行了370多次極具特色的實(shí)用改善，實(shí)現(xiàn)降本增效76萬多元。強(qiáng)化了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，為公司全面開展TPM活動(dòng)起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，部門之間形成了齊抓共管、相互配合的TPM運(yùn)行體系。

總的講，TPM活動(dòng)的開展在受到市場(chǎng)低迷和內(nèi)部積累問題的共同影響下，在面對(duì)設(shè)備層出不窮的問題下，承受的壓力十分巨大。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工能夠嚴(yán)格按照公司的部署和要求扎實(shí)工作，為TPM活動(dòng)的開展付出了艱辛的努力，也做出了難能可貴的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工表示誠(chéng)摯的感謝！當(dāng)然，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)也要清醒地把握存在的問題，以便在今后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得新進(jìn)步。在管控的管理模式下，我們的管理方法距實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求還有很大的差距，分公司的自主管理還有待提高，職工的自主管理和自我控制能力還有待提高，這些是我們下一步工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

二、后續(xù)TPM管理工作的主要思路和舉措

作為一個(gè)制造型企業(yè)，設(shè)備是我們重要的生產(chǎn)裝備。在公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”的攻堅(jiān)時(shí)期，我們要以“提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以持之以恒的開展小組活動(dòng)為關(guān)鍵點(diǎn)，深入推進(jìn)TPM活動(dòng)的開展，將TPM活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，確保公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

（一）深化管理，使TPM活動(dòng)能一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

在我們標(biāo)桿小組活動(dòng)成果可以看出，我們的管理項(xiàng)目沒有明顯的減少，管理周期沒有明顯的變長(zhǎng)，設(shè)備清掃時(shí)間沒有變短，活動(dòng)效果令人很不滿意。那么我們?nèi)绾瓮七M(jìn)TPM活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期少、長(zhǎng)、短的效果呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行，既：學(xué)、實(shí)、通、標(biāo)、評(píng)。一學(xué)：努力學(xué)習(xí)TPM基礎(chǔ)知識(shí)，廣泛傳播、學(xué)習(xí)實(shí)際工作和TPM活動(dòng)開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和方法。二實(shí)：要把TPM活動(dòng)于實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)實(shí)在在開展活動(dòng)，不搞“一陣風(fēng)”和形式主義，不應(yīng)付，不做假，踏踏實(shí)實(shí)做事，把每項(xiàng)工作記錄下來，用數(shù)據(jù)說話。三通：相互溝通交流，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，去糟取精把好的方法融入到TPM活動(dòng)中去，切實(shí)解決部分工作中存在的實(shí)際問題。四標(biāo)：制定固化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方法，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際工作中去，用實(shí)踐檢驗(yàn)修正標(biāo)準(zhǔn)中存在問題，最終在工作時(shí)形成統(tǒng)一規(guī)范的動(dòng)作。五評(píng)：定期評(píng)價(jià)活動(dòng)方法和效果，指出活動(dòng)中存在的不足，不等不靠，認(rèn)真反思開展好TPM活動(dòng)的方向。同時(shí)要對(duì)開展TPM活動(dòng)好的小組及個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)TPM活動(dòng)在公司順利的推進(jìn)。

（二）全面開展自主保全及專業(yè)保全活動(dòng)

在標(biāo)桿小組第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們TPM活動(dòng)已經(jīng)到了全面開展的時(shí)刻。自主保全及專業(yè)保全活動(dòng)的開展不但公司重視，各分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要自上而下的緊抓這項(xiàng)工作。TPM工作一定要真實(shí)、持續(xù)、有效，不能想干就干，一定要定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)的開展活動(dòng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)一定要真實(shí)，不要心存僥幸心里，認(rèn)為檢查完了就沒事了，到一個(gè)階段活動(dòng)結(jié)束后，才是真正檢驗(yàn)我們活動(dòng)效果的時(shí)候，是一段時(shí)間的一種結(jié)果，也是體現(xiàn)實(shí)際工作的一種水準(zhǔn)和一種工作狀況。不能活動(dòng)開展前是什么樣，到一個(gè)階段活動(dòng)后還是什么樣，那我們TPM活動(dòng)開展的有什么意義？活動(dòng)效果在哪里？

對(duì)我們來說TPM活動(dòng)就是自控、自制、自改、自我新陳代謝，自我發(fā)展的排污去垢。我想大家心里都有一桿秤，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前管控模式下，TPM這種精細(xì)化管理方式比我們以前設(shè)備管理的方法，要具體的多，實(shí)實(shí)在在的多。我們的意識(shí)要在管理這個(gè)方面上深入的更深一些，由其是領(lǐng)導(dǎo)干部要從真抓實(shí)干上看問題，要從落實(shí)執(zhí)行上看問題，要積極主動(dòng)的開展TPM管理工作，從而激發(fā)員工工作上的激情，這是到現(xiàn)在為止我們還沒有認(rèn)真去做的事。

（三）轉(zhuǎn)變思想，努力實(shí)現(xiàn)自主管理

在標(biāo)桿小組第一階段活動(dòng)時(shí)，公司全面管控18個(gè)標(biāo)桿小組的活動(dòng)。但是隨著小組數(shù)量的增多，單純依靠公司TPM推進(jìn)員對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行指導(dǎo)，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了。我們要因地制宜，將原標(biāo)桿小組TPM推進(jìn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檐囬gTPM推進(jìn)員，對(duì)車間TPM活動(dòng)小組，進(jìn)行指導(dǎo)，目的有兩個(gè)，一是對(duì)各小組TPM活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，督促小組開展活動(dòng)，二是在小組活動(dòng)過程中不正確的方法，進(jìn)行指導(dǎo)，提高活動(dòng)效果。TPM推進(jìn)人員在指導(dǎo)小組TPM活動(dòng)過程中，要不斷豐富自己的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，迅速提高自身的能力水平，組建成一支屬于我們自己的TPM專家隊(duì)伍，為TPM活動(dòng)在公司深入的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完善制度，分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任 經(jīng)過總結(jié)第一階段活動(dòng)方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們修正完善了《TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度》，但是標(biāo)桿小組第一階段的活動(dòng)時(shí)我們是在不斷地摸索中進(jìn)行的，絕對(duì)有一些TPM活動(dòng)中存在的問題，還沒有在我們標(biāo)桿小組的活動(dòng)中浮出水面。繼而，我們?nèi)匀灰^續(xù)收集、總結(jié)、提煉一般小組在活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、方法與成果，不斷的完善《TPM管理體系》，不斷的修正《TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度》，使TPM管理體系及制度更加符合、適用公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。

為了公司能夠盡早的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)見性維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步體現(xiàn)TPM活動(dòng)實(shí)效，各分公司一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理系統(tǒng)報(bào)修管理考核制度，把設(shè)備故障率、平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）這三項(xiàng)設(shè)備重點(diǎn)控制指標(biāo)逐層分解到車間、班組，實(shí)現(xiàn)層層管控。今年最少也要把指標(biāo)分解到車間，同時(shí)公司設(shè)備管理系統(tǒng)和各分公司每月要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力來維護(hù)制度的權(quán)威性。

同志們，回顧一年來TPM在公司走過的歷程，有曲折、有心酸、有汗水，但更多的還是我們收獲碩果的那種激動(dòng)與喜悅。我堅(jiān)信，只要我們持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費(fèi)，零不良”的目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求新的工作態(tài)度，扎實(shí)的推進(jìn)TPM管理工作，切實(shí)把TPM精髓深入的貫徹到公司的每一個(gè)角落，用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司打造XXXX行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo)添磚加瓦。

第二篇：TPM工作總結(jié)[范文]

穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果 潛移默化潤(rùn)人心

——xxxxtpm管理工作總結(jié) xxxx引入tpm管理已經(jīng)一年有余，tpm活動(dòng)在總公司xxx總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的努力推動(dòng)下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績(jī)。自2012年8月14日二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)成立了以xxx總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)tpm推進(jìn)辦公室，各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，各個(gè)小組明確分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互配合共同推進(jìn)xxxx設(shè)備tpm管理工作。為了鼓勵(lì)廣大職工大力開展tpm活動(dòng)，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)tpm推進(jìn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)tpm過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對(duì)各tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組取得的成績(jī)，給予了肯定，xxx總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上對(duì)各小組取得的成績(jī)給予了熱情的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，大大激發(fā)了職工參與tpm活動(dòng)的熱情?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給tpm活動(dòng)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。各分公司與時(shí)俱進(jìn)全員參與，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費(fèi)、零不良為目標(biāo)，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐tpm活動(dòng)的熱潮。截止2013年11月各分公司tpm活動(dòng)小組從18個(gè)發(fā)展到了64個(gè)，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個(gè)分公司基層總?cè)藬?shù)的80% 以上。其中18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入二階段活動(dòng)，46個(gè)一般小組開始全面推進(jìn)tpm第一階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了89.4%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點(diǎn)檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實(shí)施設(shè)備目視化1374處，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作opl課件378個(gè)，制作改善案例370個(gè)，標(biāo)桿小組設(shè)備每月故障時(shí)間由2013年1月份的134.8小時(shí)，下降到了63.97小時(shí)，故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障維修時(shí)間（mttr）由2013年1月份的245.1分鐘，降低到67.3分鐘，平均故障間隔時(shí)間（mtbf）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率由2013年1月份的99.07%，提高到了99.62%。編制xxxx不合理查找手冊(cè)一本，xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)一部，xxxx小組活動(dòng)流程視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)

第一階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第二階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第一階段成果手冊(cè)一本。tpm活動(dòng)影響之深，參與之廣，成績(jī)之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個(gè)月的時(shí)間，但tpm確迅速鋪開深入人心，這項(xiàng)工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員開展tpm活動(dòng)的深厚氛圍。為了讓廣大職工接收tpm的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)

準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上，總公司總經(jīng)理助理xxx作了重要講話，對(duì)各單位、部門tpm主要管理推進(jìn)人員作了實(shí)施動(dòng)員，對(duì)實(shí)施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)的16字方針，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定活動(dòng)信心?？偣酒刚?qǐng)xxxx咨詢公司tpm顧問xxxx先生，分批次，分層次，有針對(duì)性的對(duì)公司職工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)18個(gè)tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)辦公室人員采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了xxxx不合理查找手冊(cè)和小組活動(dòng)流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了tpm學(xué)習(xí)模塊。各單位廣泛宣傳活動(dòng)信息，在總公司報(bào)紙上踴躍投稿，各種tpm看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，tpm的管理理念入腦入心，推進(jìn)辦公室堅(jiān)持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標(biāo)桿小組tpm推進(jìn)員參加了tpm培訓(xùn)班，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的向心力，而且使xxxx公司廣大干部、職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解了tpm，為后續(xù)tpm活動(dòng)的推進(jìn)起到了良好的推動(dòng)作用。

二、明確策略，找準(zhǔn)抓手，積極促進(jìn)tpm在總公司良性發(fā)展。tpm是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實(shí)開展好tpm活動(dòng)，總公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個(gè)試點(diǎn)小組，以5s為基礎(chǔ)踐行四個(gè)一樣，既：夜班和白班一個(gè)樣，生產(chǎn)忙與不忙一個(gè)樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個(gè)樣，無人檢查與有人檢查一個(gè)樣。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細(xì)節(jié)

入手，從點(diǎn)滴起步，人人動(dòng)腦動(dòng)手，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，以5y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點(diǎn)小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后。在由試點(diǎn)小組向一般小組鋪開，保證了活動(dòng)程序和方法不失真，使tpm活動(dòng)既能全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了tpm在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。在tpm推進(jìn)的過程中，總公司推進(jìn)辦公室就設(shè)備管理工作中實(shí)際遇到的問題、困難進(jìn)行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當(dāng)前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題?？偣就七M(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照兵器集團(tuán)精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標(biāo)準(zhǔn)，按照目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及圖解四個(gè)部分，經(jīng)過8個(gè)月的建立標(biāo)準(zhǔn)、征集意見、修訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施、分析問題完善標(biāo)準(zhǔn)的過程中，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的反復(fù)驗(yàn)證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標(biāo)識(shí)，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)》，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標(biāo)識(shí)等等，讓管理變的更加簡(jiǎn)明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場(chǎng)地更加寬敞明亮，更加整潔有

序，更加清晰明了。推動(dòng)了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓(xùn)，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。

五個(gè)手指的長(zhǎng)度永遠(yuǎn)不可能一樣，職工的個(gè)人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每個(gè)職工的能力都有所提升，tpm在推進(jìn)過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位tpm推進(jìn)小組大力開展opl教育活動(dòng)，很多職工主動(dòng)將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，編制成教材，給小組成員在每次活動(dòng)中學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前總公司已有378篇圖文并茂的學(xué)習(xí)教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進(jìn)辦公室對(duì)其中的優(yōu)秀教材進(jìn)行了評(píng)比、展示和推廣，引導(dǎo)opl教育的學(xué)習(xí)形式在后續(xù)tpm活動(dòng)開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，職工主動(dòng)自主維護(hù)設(shè)備。

總公司過去傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式是“我操作，你維護(hù)”，職工和維修人員向來互不相干，tpm活動(dòng)開展之后總公司設(shè)備的維護(hù)方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動(dòng)，在自主保全活動(dòng)中設(shè)備職工按照不合理查找手冊(cè)及自主維護(hù)基準(zhǔn)書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動(dòng)改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。小組成員積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定篇二：2013年tpm工作總結(jié)講話稿

凝心聚力促發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果

——xxxx2013tpm管理工作報(bào)告 xxxxx（二〇一四年二月十六日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

自公司xxxx年xx月精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，根據(jù)公司“三化”工作的要求，為了提高公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，達(dá)到“零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失”的目的。設(shè)備管理系統(tǒng)成立了tpm推進(jìn)辦公室，并與各分公司一起，開始推進(jìn)設(shè)備tpm管理工作。今天會(huì)議的主要任務(wù)是：在總結(jié)tpm第一階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大干部職工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以更加奮進(jìn)的精神認(rèn)真開展設(shè)備tpm管理工作，為公司后續(xù)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、tpm第一階段工作簡(jiǎn)要回顧

（一）tpm管理理念及小組活動(dòng)方法得到及時(shí)宣貫。為了讓廣大職工接收tpm的新理念，鼓勵(lì)廣大職工大力開展tpm活動(dòng)，公司聘請(qǐng)xxxx咨詢公司tpm顧問xxx先生，有針對(duì)性的進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入標(biāo)桿小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。公司推進(jìn)辦公室tpm推進(jìn)人員也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)tpm過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了tpm學(xué)習(xí)模塊，各分公司在集團(tuán)公司報(bào)紙上廣泛宣傳活動(dòng)信息。營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)、開展tpm活動(dòng)的濃厚氛圍。

（二）明確策略，強(qiáng)化意識(shí)，努力促進(jìn)tpm在集團(tuán)公司良性發(fā)展。

為了扎實(shí)開展好tpm活動(dòng)，公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，標(biāo)桿小組成員從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定出真正能解決問題的對(duì)策，徹底的消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象。在標(biāo)桿小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后，由標(biāo)桿小組向一般小組鋪開，既能保證活動(dòng)程序和方法不失真，也能促使tpm活動(dòng)全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，保證了tpm在公司的良性發(fā)展。

（三）以目視化管理，全面提升公司設(shè)備管理水平。公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，結(jié)合相關(guān)

國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制了52類設(shè)備目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，不但提高了設(shè)備管理效率，也提高了職工的自主管理和自我控制能力。

（四）tpm小組活動(dòng)成果顯著。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司主管經(jīng)理的相互支持下，在tpm推進(jìn)人員及標(biāo)桿小組成員13個(gè)月的共同努力下，2013年10月通過公司專家檢查組對(duì)標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷，公司的18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入tpm第二階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了 第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了89.4%。標(biāo)桿小組設(shè)備故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障維修時(shí)間（mttr）由2013年1月份的245.1分鐘，降低到67.3分鐘，平均故障間隔時(shí)間（mtbf）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為制度。

總結(jié)標(biāo)桿小組tpm第一階段活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為了能把這一階段好的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果。公司tpm推進(jìn)辦公室根據(jù)集團(tuán)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)桿小組活動(dòng)方法，對(duì)公司tpm活動(dòng)方法進(jìn)行固化，編制了《tpm管理體系》。同時(shí) 編制了2000多臺(tái)設(shè)備的295套《設(shè)備tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書》，改變了設(shè)備點(diǎn)檢原有的清一色文字格式，使職工在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)有圖可依有字可看，方便了職工學(xué)習(xí)和使用，達(dá)到了人人會(huì)點(diǎn)檢能點(diǎn)檢的效果。最后，推進(jìn)辦公室把2013年的整個(gè)tpm工作進(jìn)行了梳理，把不合理改善問題、opl教育情況、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例、標(biāo)桿小組設(shè)備故障指標(biāo)等進(jìn)行匯編，形成tpm活動(dòng)第一階段推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，為后續(xù)一般小組tpm活動(dòng)的開展提供了寶貴資料。

（六）基礎(chǔ)管理取得新成效。

經(jīng)過一年多的活動(dòng)，職工的聰明才智正在反復(fù)的tpm活動(dòng)中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富，不合理問題不斷得到徹底改善，小組活動(dòng)區(qū)域面貌煥然一新。針對(duì)一個(gè)個(gè)安全、點(diǎn)檢、定置、作業(yè)困難等問題，tpm小組成員進(jìn)行了370多次極具特色的實(shí)用改善，實(shí)現(xiàn)降本增效76萬多元。強(qiáng)化了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，為公司全面開展tpm活動(dòng)起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，部門之間形成了齊抓共管、相互配合的tpm運(yùn)行體系。

總的講，tpm活動(dòng)的開展在受到市場(chǎng)低迷和內(nèi)部積累問題的共同影響下，在面對(duì)設(shè)備層出不窮的問題下，承受的壓力十分巨大。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工能夠嚴(yán)格按照公司的部署和要求扎實(shí)工作，為tpm活動(dòng)的開展付出了艱辛的努力，也做出了難能可貴的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工表示誠(chéng)摯的感謝！

當(dāng)然，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)也要清醒地把握存在的問題，以便在今后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得新進(jìn)步。在管控的管理模式下，我們的管理方法距實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求還有很大的差距，分公司的自主管理還有待提高，職工的自主管理和自我控制能力還有待提高，這些是我們下一步工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

二、后續(xù)tpm管理工作的主要思路和舉措

作為一個(gè)制造型企業(yè)，設(shè)備是我們重要的生產(chǎn)裝備。在公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”的攻堅(jiān)時(shí)期，我們要以“提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以持之以恒的開展小組活動(dòng)為關(guān)鍵點(diǎn)，深入推進(jìn)tpm活動(dòng)的開展，將tpm活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，確保公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

（一）深化管理，使tpm活動(dòng)能一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。在我們標(biāo)桿小組活動(dòng)成果可以看出，我們的管理項(xiàng)目沒有明顯的減少，管理周期沒有明顯的變長(zhǎng)，設(shè)備清掃時(shí)間沒有變短，活動(dòng)效果令人很不滿意。那么我們?nèi)绾瓮七M(jìn)tpm活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期少、長(zhǎng)、短的效果呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行，既：學(xué)、實(shí)、通、標(biāo)、評(píng)。一學(xué)：努力學(xué)習(xí)tpm基礎(chǔ)知識(shí)，廣泛傳播、學(xué)習(xí)實(shí)際工作和tpm活動(dòng)開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和方法。二實(shí)：要把tpm活動(dòng)于實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)篇三：2013tpm工作總結(jié)會(huì)議上的講話

2013tpm工作總結(jié)會(huì)議上的講話

（二ｏ一四年二月十六日）

同志們：

今天我們勝利召開了2013tpm工作總結(jié)會(huì)議，剛剛xxxx總經(jīng)理助理代表公司作了2013tpm工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)公司2013tpm工作中，涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì)議進(jìn)一步分析了當(dāng)前開展tpm管理工作的形式，提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作目標(biāo)。特別是xxxx總經(jīng)理助理的總結(jié)工作報(bào)告，實(shí)事求是、客觀地總結(jié)了公司2013的設(shè)備tpm管理工作，深入準(zhǔn)確地分析了在推進(jìn)tpm管理工作中存在的問題，系統(tǒng)的部署了2014年全年設(shè)備tpm管理工作的主要思路和舉措，對(duì)公司全面開展tpm活動(dòng)有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。我完全同意這個(gè)報(bào)告，會(huì)后各單位、各部門要結(jié)合本職工作，不折不扣抓好tpm活動(dòng)的開展落實(shí)，同時(shí)也希望大家針對(duì)tpm活動(dòng)推進(jìn)、開展過程中存在的問題積極諫言獻(xiàn)策，努力推進(jìn)tpm活動(dòng)在公司的良性發(fā)展。下面借此機(jī)會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，增強(qiáng)職工的自我管理和自我控制意識(shí)。在市場(chǎng)這個(gè)優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境中，在公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企” 的過程中，公司想要有新的發(fā)展，就必須以先進(jìn)的精益理念來提升管理能力，要從重視硬件投入轉(zhuǎn)換到重視管理上來。那么公司如何才能巧妙地化“?！睘椤皺C(jī)”，逆流而上，實(shí)現(xiàn)彎道超越呢？答案就在于“加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，提高生產(chǎn)效率，消減生產(chǎn)成本”這些不能是僅僅停留在管理者口中的空洞口號(hào)，而是要更多的轉(zhuǎn)化為我們積極修煉“內(nèi)功”的切實(shí)行動(dòng)。我們知道任何一項(xiàng)精益工作都不可能一簇而就，需要我們持之以恒的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提煉，更是一個(gè)需要經(jīng)歷從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的反復(fù)的、長(zhǎng)期的一個(gè)過程。所以一項(xiàng)精益管理工作的全面引入，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，通過各種管理辦法、手段，積極鼓勵(lì)廣大職工“立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展”，僅僅圍繞“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”的目標(biāo)，從思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)中，形成“自主改善、自主管理、自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)效”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。特別是tpm活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的一個(gè)重要項(xiàng)點(diǎn)，一定要讓他成為一個(gè)提高職工自主管理的重要載體，要進(jìn)一步創(chuàng)新手段方法、完善激勵(lì)機(jī)制，把活動(dòng)成果做實(shí)做大。

二、堅(jiān)定信心，迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)設(shè)備tpm管理工作在公司內(nèi)深入發(fā)展。

公司在設(shè)備管理工作方面還存在很多不足，個(gè)別環(huán)節(jié)的管理還很粗糙，而設(shè)備tpm管理工作一定是公司自我發(fā)展的必經(jīng)之路。公司希望能夠借助設(shè)備tpm管理工作這一契機(jī)，發(fā)現(xiàn)、挖掘工作中存在不足，認(rèn)真梳理，落實(shí)完成各項(xiàng)管理指標(biāo)；在完成各項(xiàng)管理指標(biāo)的同時(shí)，我們一定要以“注重細(xì)節(jié)，注重實(shí)際，注重操作”為原則，有正對(duì)性的提出解決方案，使每一項(xiàng)解決方案都具有高度的適用性。要深挖自身資源，從降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率、降本維修成本上下功夫，要把tpm活動(dòng)的效果真正體現(xiàn)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中；我相信“方法總比問題多，天下沒有解決不了的管理難題；管理離不開實(shí)踐，實(shí)踐中出現(xiàn)的問題就要向?qū)嵺`要答案。” 所以各分公司一定要按照公司的要求，在思想上、行動(dòng)上、組織上、考核上要到位不要只停留在傳達(dá)上，要深入抓落實(shí)；結(jié)合tpm活動(dòng)小組實(shí)際開展情況，切實(shí)解決各小組在開展tpm活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，切實(shí)解決小組活動(dòng)的數(shù)據(jù)整理不真實(shí)、不全面等問題，實(shí)現(xiàn)管理與被管理的貼身服務(wù)。若無貼身服務(wù)，我們開展設(shè)備tpm管理工作如何能取得實(shí)效？

三、抓好tpm活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在當(dāng)前公司發(fā)展的困難時(shí)期，我們要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新敢干、精干、實(shí)干的作風(fēng)，要以培訓(xùn)是基礎(chǔ)，持之以恒是關(guān)鍵的思路、辦法，做好設(shè)備tpm管理的推進(jìn)工作，在開展小組活動(dòng)的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，沉淀成果。要堅(jiān)決反對(duì)那些遇到困難和問題繞著走、明哲保身的行為；堅(jiān)決反對(duì)那些只講大道理、說了不做或雖然說了也做了、但做不到位的行為；堅(jiān)決 反對(duì)那些只會(huì)提問題、只會(huì)評(píng)頭論足，而不在解決問題上想辦法的行為。一定要把tpm管理工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，要把tpm管理工作，作為長(zhǎng)效工作來抓, 進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識(shí), 精心組織, 科學(xué)籌劃, 用精益的理念和先進(jìn)的工具，減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，真正為公司提質(zhì)增效增添動(dòng)力。

總之，這次會(huì)議后，希望大家立刻行動(dòng)起來，把該做的事情做好，公司發(fā)展得靠我們所有職工共同努力，也只有公司得到發(fā)展，才能惠及到我們每一個(gè)人。今年是公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司上下一定要堅(jiān)決統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，在思想和行動(dòng)上與公司各項(xiàng)決策、部署、舉措保持高度一致，以勇往直前的正能量，心往一處想，勁往一處使，在各自崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、激情奮發(fā)、頑強(qiáng)拼搏，以我們每個(gè)人鋼鐵般的意志和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，共創(chuàng)美好明天。謝謝大家。篇四：2013年tpm點(diǎn)檢站工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 化產(chǎn)二分廠2013年tpm工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 4月1日我分廠按照總廠要求點(diǎn)檢站開始掛牌營(yíng)業(yè)，點(diǎn)檢站開始運(yùn)作至今已近8個(gè)月，首先我們制定了分廠專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢周期，并配備專業(yè)點(diǎn)檢相應(yīng)工具如聽棒、活動(dòng)扳手及抹布三件寶，并要求3位專職點(diǎn)檢員對(duì)分廠設(shè)備按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題記錄在專業(yè)點(diǎn)檢臺(tái)賬上。每天下午16:30在點(diǎn)檢站，3位專職點(diǎn)檢員及機(jī)電班組班長(zhǎng)開碰頭會(huì)，交流總結(jié)點(diǎn)檢問題，根據(jù)專業(yè)點(diǎn)檢問題及日常點(diǎn)檢搜集信息安排次日檢修計(jì)劃，次日對(duì)檢修計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行記錄。現(xiàn)將13年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)7s及設(shè)備衛(wèi)生：

1、根據(jù)分廠設(shè)備衛(wèi)生亮化進(jìn)度表，逐臺(tái)亮化設(shè)備衛(wèi)生，完善現(xiàn)場(chǎng)閥門標(biāo)識(shí)，壓力表可視化及盤車標(biāo)識(shí)等。其中4臺(tái)高壓氨水泵、3臺(tái)循環(huán)氨水泵、6臺(tái)煤氣凈化泵、3臺(tái)制冷水泵、3臺(tái)低溫水泵、衛(wèi)生徹底亮化，并且水系統(tǒng)設(shè)備保持良好。

2、點(diǎn)檢站每周檢查一次高空管線不要物，及時(shí)安排生產(chǎn)人員處理高空不要物，防止安全事故的發(fā)生。

3、憑借精益工段東風(fēng)，維修人員及崗位操作人員全力對(duì)粗苯設(shè)備隱患、管線漏點(diǎn)進(jìn)行有效的治理，保證粗苯精益工段各項(xiàng)指標(biāo)順利順利達(dá)標(biāo)。

4、每周三分廠內(nèi)部組織7s及設(shè)備隱患自查，并要求及時(shí)整改或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

二、設(shè)備基礎(chǔ)工作方面：

1、設(shè)備管理檔案完善： ①每日?qǐng)?bào)送設(shè)備管理基礎(chǔ)報(bào)表；

②分廠點(diǎn)檢站每周隨機(jī)檢查各崗位日常臺(tái)賬，包括點(diǎn)檢卡、加油卡及dn350以上閥門動(dòng)作記錄、交接班記錄的填寫，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真填寫的或沒有及時(shí)處理設(shè)備問題的分廠給以相應(yīng)的考核；

③點(diǎn)檢站設(shè)備維修臺(tái)賬、檢修計(jì)劃臺(tái)賬及各類設(shè)備檔案填寫完善。保證設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料得以保存。

2、設(shè)備管理培訓(xùn)： ①分廠結(jié)合總廠及機(jī)動(dòng)處相關(guān)制度，每月組織全體員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及設(shè)備操作、設(shè)備維修、工藝操作、維修小技巧、鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、焊工基礎(chǔ)知識(shí)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備事故案例等，提高設(shè)備維修能力、提高工藝操作水平、提高整體維修基礎(chǔ)能力、提高全員整體素質(zhì)。

②分廠每半年組織維修工段實(shí)操技能比武，利用廢舊物資開動(dòng)腦筋為生產(chǎn)崗位制作用品、崗位清掃工具架、清掃工具等，一方面提高維修工技術(shù)水平，另一方面為分廠節(jié)約成本。

③利用每天交接班時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行opl培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工藝操作、設(shè)備構(gòu)造、維修技能等，不斷提高工人素質(zhì)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍。

④每月按計(jì)劃組織全體員工進(jìn)行單體設(shè)備總點(diǎn)檢培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)點(diǎn)檢三方協(xié)議中三方職責(zé)。⑤分廠不定期組織設(shè)備問題解決方案經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使得維修與崗位人員更加深刻了解到設(shè)備維修全員性。

3、設(shè)備問題票、提案活動(dòng)及opl：

①3-11月分廠共上交38項(xiàng)設(shè)備管理問題票，全部整改完畢； ②3-11月分廠共上交26項(xiàng)提案改善活動(dòng)，至今已全部整改完畢；

③1-12月中旬分廠共上交175篇opl單點(diǎn)課教程；

三、設(shè)備管理5率及產(chǎn)量方面： 2013年1-11月份設(shè)備管理績(jī)效表（如下）：（表1）2012年月平均設(shè)備5率及2013年月平均設(shè)備5率對(duì)標(biāo)：（表2）由以上2個(gè)表格知：

1、設(shè)備作業(yè)率：2013年1-11月月平均設(shè)備作業(yè)率為99.05%，已完成機(jī)動(dòng)處下達(dá)指標(biāo)值。13年故障停機(jī)時(shí)間降低了11.17h。主要原因是分廠每天安排點(diǎn)檢站人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備綜合利用率，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、設(shè)備事故率：2013年1-11月設(shè)備事故率較低，主要原因?yàn)辄c(diǎn)檢站成員每天結(jié)合點(diǎn)巡檢問題及專業(yè)點(diǎn)檢，合理制定檢修計(jì)劃，使得設(shè)備隱患能夠迅速得到解決。

3、設(shè)備泄漏率：2013年1-11月設(shè)備泄漏率較低，主要為硫銨漏點(diǎn)較多，其次為分廠動(dòng)靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不全面，數(shù)量少。致使現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)3-4處，泄漏率就超出機(jī)動(dòng)處要求指標(biāo)值。11月至今分廠借助精藝工段驗(yàn)收，維修人員集中處理跑冒滴漏，保證泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、設(shè)備檢修計(jì)劃率：2013年1-11月份設(shè)備檢修計(jì)劃率均為100%，分廠每月匯總月檢修計(jì)劃，保證各工段重點(diǎn)設(shè)備的定期維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，防止設(shè)備劣化。

5、設(shè)備綜合完好率：2013年1-11月份設(shè)備綜合完好率均為100%，尤其是4月1日點(diǎn)檢站正式掛牌成立后，專職點(diǎn)檢員每天深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、制定方案、下達(dá)檢修計(jì)劃、檢查維修質(zhì)量，從而保證設(shè)備的完好狀態(tài)，提高分廠設(shè)備的綜合利用率。

6、產(chǎn)量： 13年設(shè)備運(yùn)行良好，每月產(chǎn)量比較穩(wěn)定，生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，離不開設(shè)備的完好運(yùn)行。綜上所述，我分廠自開展tpm及點(diǎn)檢站成立以來，設(shè)備管理工作各項(xiàng)指標(biāo)均在管控范圍內(nèi)，尤其是設(shè)備5率方面較12年由很大提升。因此我分廠及點(diǎn)檢站應(yīng)看到開展tpm的必要性和點(diǎn)檢站的重要性。

四、成本控制方面：

1、定額計(jì)劃及降庫存方面：每月上報(bào)的設(shè)備材料、備件計(jì)劃分廠嚴(yán)格把關(guān)，使備件設(shè)備維修費(fèi)得到合理使用，對(duì)備件的種類、規(guī)格及數(shù)量嚴(yán)格控制，能不報(bào)的堅(jiān)決不報(bào)，能少報(bào)的盡量少報(bào)。加強(qiáng)降庫存管理，鼓勵(lì)支領(lǐng)帳外物資，加強(qiáng)物料支領(lǐng)管理，段長(zhǎng)及設(shè)備員參與物料支領(lǐng)，對(duì)于可領(lǐng)可不領(lǐng)的備件不允許支領(lǐng)。杜絕浪費(fèi)，治理跑冒滴漏，通過在班組開展“節(jié)約就在舉止間”制作員工洗漱盆，提高職工節(jié)約意識(shí)。

2、修舊利廢方面：螺旋輸送機(jī)軸扇葉制作、閥門修復(fù)、投光燈修復(fù)、飽和器煤氣預(yù)熱器修復(fù)等完成為公司節(jié)約30萬元左右。

3、技改技造方面：

①剩余氨水過濾器自主制作，減少剩余氨水中焦油含量；

②大母液泵改造，提高飽和器母液噴灑量，降低飽和器后煤氣含氨量，以減少后道工序煤氣中氨對(duì)設(shè)備的腐蝕性；

③焦油槽安裝加熱器，降低焦油中含水量；

④槽區(qū)液下泵改造為自吸泵，維修方便，減少檢修次數(shù)。

五、2013年存在的問題：

盡管在2013年的設(shè)備管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求、與兄弟單位取得的成績(jī)相比還存在著這樣和那樣的差距，主要表現(xiàn)如下：

1、維修質(zhì)量差、維修技能水平整體不高。

2、班組協(xié)調(diào)配合不緊密。

3、點(diǎn)檢站工作不夠細(xì)化。

六、2014年工作計(jì)劃： 2013年即將過去，我們將迎來富有挑戰(zhàn)的2014年，為了2014年分廠的設(shè)備管理工作上個(gè)新臺(tái)階，制定2014年設(shè)備管理計(jì)劃如下：

1、充分發(fā)揮點(diǎn)檢站的核心作用，始終堅(jiān)持設(shè)備管理以點(diǎn)檢站為核心，繼續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢站工作，降低設(shè)備事故率、提高設(shè)備作業(yè)率，為實(shí)現(xiàn)2014年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、設(shè)備管理方面： 1）設(shè)備作業(yè)率：目標(biāo)值99.5％以上，奮斗值為100%；降低非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修。2）事故率：目標(biāo)值小于0.2％；奮斗值為0；以點(diǎn)檢站為核心，杜絕設(shè)備設(shè)備事故。3）檢修計(jì)劃完成率：月檢修計(jì)劃完成率達(dá)到100％，日檢修計(jì)劃達(dá)到85%以上。4）泄露率：動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率分別小于1‰、0.25‰，嚴(yán)格控制并及時(shí)處理跑冒滴漏，杜絕浪費(fèi)。

3、積極開動(dòng)腦筋，堅(jiān)持自主維修，減少外委維修，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，對(duì)設(shè)備自主維修時(shí)加深認(rèn)知，并提高自身專業(yè)技能。保證每月外委維修費(fèi)用在8000元以內(nèi)。

4、加強(qiáng)修舊利廢工作，必保月日常維修成本在34萬元以內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工技能水平及維修質(zhì)量意識(shí)。（每月開展有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。）加強(qiáng)崗位工操作技能，杜絕操作事故。

5、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)備安全有序運(yùn)行，密切監(jiān)控車間a類設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)b類設(shè)備的維護(hù)。

7、繼續(xù)開展opl單點(diǎn)課培訓(xùn)及設(shè)備總點(diǎn)檢培訓(xùn)，維修人員每季度組織實(shí)操技能比武，強(qiáng)化維修隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)帶頭干的精神，繼續(xù)發(fā)揮分廠狼的精神，提高維修人員素質(zhì)及技能水平，努力及盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在2014年再創(chuàng)佳績(jī)，促進(jìn)分廠設(shè)備管理再上新臺(tái)階。

8、成本管控方面： ①備件庫存情況由設(shè)備員親自核實(shí)庫存?zhèn)浼N類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、尺寸、材質(zhì)等。每月申報(bào)計(jì)劃由各維修班組上報(bào)各自區(qū)域的備件，由設(shè)備員匯總后分廠領(lǐng)導(dǎo)審核，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、備件更換周期、備件庫存情況酌量刪減。

②建立健全分廠備品備件申報(bào)管理細(xì)則，并要求分廠班長(zhǎng)親自去備件庫查看分廠的備件，避免重復(fù)申報(bào)計(jì)劃，避免耽誤設(shè)備維修。以做到低庫存、備件全。

③對(duì)2014年需外委的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤外委施工過程，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料入廠等

方面嚴(yán)格把關(guān)，保證外委維修質(zhì)量。

④分廠結(jié)合各工段及現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況，編制2014年大型檢修項(xiàng)目47項(xiàng)，預(yù)計(jì)總費(fèi)用為162元，為了保證大檢修項(xiàng)目順利實(shí)施，分廠定期組織討論會(huì)，制定大型檢修施工方案，保證大型檢修項(xiàng)目順利實(shí)施，并于檢修后組織檢修總結(jié)會(huì)。⑤合理對(duì)吊車、板車使用，嚴(yán)格控制吊車、板車使用時(shí)間，集中人力、時(shí)間使用吊車、板車，提高工作效率，降低吊裝費(fèi)用。

二、2014年重點(diǎn)工作如下：

1、煤氣鼓風(fēng)機(jī)三元流葉輪改造；

2、脫硫項(xiàng)目改造實(shí)施，必保6月底前投產(chǎn)； 3、4臺(tái)離心機(jī)維修保養(yǎng)；

4、飽和器及煤氣預(yù)熱器檢修與清理； 5、2臺(tái)空壓機(jī)保養(yǎng)； 6、3臺(tái)制冷機(jī)自主保養(yǎng)維護(hù)； 7、4#涼水塔減速機(jī)更換。

化產(chǎn)二分廠2013-12-13篇五：tpm工作小結(jié)

寬切班組tpm工作小結(jié) tpm工作在制作二部寬切班組開展了一年多的時(shí)間，在這一年里從學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行、的不斷pdca的方式進(jìn)行推廣應(yīng)用，從一個(gè)新的課題慢慢變成了工作的一個(gè)重要部份。在這一年里離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和維修技術(shù)組的大力宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行。更離不開班組員工們的積極，認(rèn)真。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，執(zhí)行性和創(chuàng)新性結(jié)合的工作是集體性，所有員工共同完成的工作。結(jié)合寬切生產(chǎn)的實(shí)際性況，班組間開展了各項(xiàng)工作，如單點(diǎn)課程、設(shè)備保養(yǎng)、我的設(shè)備我做主的包干區(qū)等形式的活動(dòng)。做的比較好的是尋找“五源”和消除“五源”和工作。從清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等這五個(gè)方面入手。

在寬切設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效清理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果；能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長(zhǎng)，設(shè)備故障接連不斷等。對(duì)于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，清除問題的“源頭”才能從根本上解決問題。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。尋找“五源”然后通過自我或他助的方式消除“五源”，從根本上解決了設(shè)備的的問題，提高了設(shè)備綜合使用率，為寬切年總目標(biāo)提供了保證。寬切班組成員都結(jié)合自己崗位中所出差的問題、隱患等提出整改方案然后班組討論解決。保證每個(gè)幾臺(tái)每周都把最有效益、有代表性的總結(jié)起來。比如：每周五都將底刀、頂?shù)?、卸軸臂進(jìn)行上油保護(hù)，以免生銹，每周一對(duì)導(dǎo)偏滑道油泥進(jìn)行清理增加導(dǎo)偏靈敏度等，不斷積累、不斷提高發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”，總結(jié)“源”的清除方法，鞏固“源”的清除成果；在清除過程中，全員參與，全面細(xì)致，形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣。通過清除“五源”工作的開展，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，“五源”問題基本消除，設(shè)備有效作業(yè)率明顯提高，保證了各項(xiàng)產(chǎn)品特別是頻繁換刀寬切試驗(yàn)品的設(shè)備穩(wěn)定度。

第三篇：TPM工作總結(jié)

篇一：tpm活動(dòng)總結(jié)

前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會(huì)，短短幾個(gè)月時(shí)間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，說明國(guó)企文化底蘊(yùn)深厚，職工知識(shí)素養(yǎng)高，這些為中國(guó)企業(yè)在管理上趕超發(fā)達(dá)國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，與大家分享。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn)tpm管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位tpm開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開tpm管理啟動(dòng)大會(huì)至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。

一、推行過程中的收獲

1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進(jìn)一步提高

為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問題點(diǎn)31940項(xiàng)、整改完成30244項(xiàng)，其中各單位自主查出問題28661項(xiàng)、整改完成25382項(xiàng)，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級(jí)tpm專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘

全員自主改善是貫穿整個(gè)tpm管理過程的一項(xiàng)活動(dòng)，是成功開展tpm管理工作的重要標(biāo)志，也可以說是tpm管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展tpm管理工作以來改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng)，第二期15項(xiàng)，第三期54項(xiàng)，第四期189項(xiàng)，第五期430項(xiàng)目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說明我們的自主改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。

3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升

徹底的6s活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是tpm活動(dòng)的兩大重要基石。tpm管理工作強(qiáng)調(diào)通過小組活動(dòng)來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動(dòng)來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實(shí)施整改，通過問題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。

4、tpm管理與降本增效相得益彰

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實(shí)施各種改善來降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)tpm管理工作中，我們也堅(jiān)持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè)閥門來縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。

5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)

tpm改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司tpm管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)tpm看板中的展示；通過組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)tpm、接受tpm、投身tpm。

二、下一步工作要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視

tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立對(duì)tpm管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立管理思想的變革意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保tpm管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。

2、要樹立厲行節(jié)約思想

在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋嫸ㄎ痪€時(shí)一次做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無處不在。

3、做好tpm階段的驗(yàn)收工作

經(jīng)過大家的努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。tpm管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設(shè)備初期清掃來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作

當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對(duì)tpm知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行tpm知識(shí)的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。

同志們，無數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行tpm管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識(shí)到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識(shí)到tpm不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_花結(jié)果。篇二：2013年tpm工作總結(jié) 穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果 潛移默化潤(rùn)人心 ——xxxxtpm管理工作總結(jié)

xxxx引入tpm管理已經(jīng)一年有余，tpm活動(dòng)在總公司xxx總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的努力推動(dòng)下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績(jī)。自2012年8月14日二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)成立了以xxx總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)tpm推進(jìn)辦公室，各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，各個(gè)小組明確分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互配合共同推進(jìn)xxxx設(shè)備tpm管理工作。為了鼓勵(lì)廣大職工大力開展tpm活動(dòng)，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)tpm推進(jìn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)tpm過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對(duì)各tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組取得的成績(jī)，給予了肯定，xxx總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上對(duì)各小組取得的成績(jī)給予了熱情的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，大大激發(fā)了職工參與tpm活動(dòng)的熱情。總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給tpm活動(dòng)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。各分公司與時(shí)俱進(jìn)全員參與，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費(fèi)、零不良為目標(biāo)，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐tpm活動(dòng)的熱潮。截止2013年11月各分公司tpm活動(dòng)小組從18個(gè)發(fā)展到了64個(gè)，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個(gè)分公司基層總?cè)藬?shù)的80%以上。其中18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入二階段活動(dòng)，46個(gè)一般小組開始全面推進(jìn)tpm第一階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了89.4%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點(diǎn)檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實(shí)施設(shè)備目視化1374處，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作opl課件378個(gè)，制作改善案例370個(gè)，標(biāo)桿小組設(shè)備每月故障時(shí)間由2013年1月份的134.8小時(shí)，下降到了63.97小時(shí)，故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障維修時(shí)間（mttr）由2013年1月份的245.1分鐘，降低到67.3分鐘，平均故障間隔時(shí)間（mtbf）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率由2013年1月份的99.07%，提高到了99.62%。編制xxxx不合理查找手冊(cè)一本，xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)一部，xxxx小組活動(dòng)流程視頻一部，xxxxtpm活動(dòng) 第一階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第二階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第一階段成果手冊(cè)一本。

tpm活動(dòng)影響之深，參與之廣，成績(jī)之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個(gè)月的時(shí)間，但tpm確迅速鋪開深入人心，這項(xiàng)工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員開展tpm活動(dòng)的深厚氛圍。為了讓廣大職工接收tpm的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上，總公司總經(jīng)理助理xxx作了重要講話，對(duì)各單位、部門tpm主要管理推進(jìn)人員作了實(shí)施動(dòng)員，對(duì)實(shí)施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)的16字方針，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定活動(dòng)信心?？偣酒刚?qǐng)xxxx咨詢公司tpm顧問xxxx先生，分批次，分層次，有針對(duì)性的對(duì)公司職工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)18個(gè)tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)辦公室人員采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了xxxx不合理查找手冊(cè)和小組活動(dòng)流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了tpm學(xué)習(xí)模塊。各單位廣泛宣傳活動(dòng)信息，在總公司報(bào)紙上踴躍投稿，各種tpm看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，tpm的管理理念入腦入心，推進(jìn)辦公室堅(jiān)持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標(biāo)桿小組tpm推進(jìn)員參加了tpm培訓(xùn)班，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的向心力，而且使xxxx公司廣大干部、職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解了tpm，為后續(xù)tpm活動(dòng)的推進(jìn)起到了良好的推動(dòng)作用。

二、明確策略，找準(zhǔn)抓手，積極促進(jìn)tpm在總公司良性發(fā)展。tpm是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實(shí)開展好tpm活動(dòng)，總公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個(gè)試點(diǎn)小組，以5s為基礎(chǔ)踐行四個(gè)一樣，既：夜班和白班一個(gè)樣，生產(chǎn)忙與不忙一個(gè)樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個(gè)樣，無人檢查與有人檢查一個(gè)樣。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，人人動(dòng)腦動(dòng)手，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，以5y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點(diǎn)小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后。在由試點(diǎn)小組向一般小組鋪開，保證了活動(dòng)程序和方法不失真，使tpm活動(dòng)既能全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了tpm在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。在tpm推進(jìn)的過程中，總公司推進(jìn)辦公室就設(shè)備管理工作中實(shí)際遇到的問題、困難進(jìn)行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當(dāng)前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題。總公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照兵器集團(tuán)精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標(biāo)準(zhǔn)，按照目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及圖解四個(gè)部分，經(jīng)過8個(gè)月的建立標(biāo)準(zhǔn)、征集意見、修訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施、分析問題完善標(biāo)準(zhǔn)的過程中，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的反復(fù)驗(yàn)證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標(biāo)識(shí)，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)》，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標(biāo)識(shí)等等，讓管理變的更加簡(jiǎn)明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場(chǎng)地更加寬敞明亮，更加整潔有序，更加清晰明了。推動(dòng)了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓(xùn)，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。

五個(gè)手指的長(zhǎng)度永遠(yuǎn)不可能一樣，職工的個(gè)人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每個(gè)職工的能力都有所提升，tpm在推進(jìn)過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位tpm推進(jìn)小組大力開展opl教育活動(dòng)，很多職工主動(dòng)將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，編制成教材，給小組成員在每次活動(dòng)中學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前總公司已有378篇圖文并茂的學(xué)習(xí)教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進(jìn)辦公室對(duì)其中的優(yōu)秀教材進(jìn)行了評(píng)比、展示和推廣，引導(dǎo)opl教育的學(xué)習(xí)形式在后續(xù)tpm活動(dòng)開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，職工主動(dòng)自主維護(hù)設(shè)備?？偣具^去傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式是“我操作，你維護(hù)”，職工和維修人員向來互不相干，tpm活動(dòng)開展之后總公司設(shè)備的維護(hù)方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動(dòng)，在自主保全活動(dòng)中設(shè)備職工按照不合理查找手冊(cè)及自主維護(hù)基準(zhǔn)書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動(dòng)改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。小組成員積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定篇三：tpm工作小結(jié) 寬切班組tpm工作小結(jié)

tpm工作在制作二部寬切班組開展了一年多的時(shí)間，在這一年里從學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行、的不斷pdca的方式進(jìn)行推廣應(yīng)用，從一個(gè)新的課題慢慢變成了工作的一個(gè)重要部份。在這一年里離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和維修技術(shù)組的大力宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行。更離不開班組員工們的積極，認(rèn)真。

tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，執(zhí)行性和創(chuàng)新性結(jié)合的工作是集體性，所有員工共同完成的工作。

結(jié)合寬切生產(chǎn)的實(shí)際性況，班組間開展了各項(xiàng)工作，如單點(diǎn)課程、設(shè)備保養(yǎng)、我的設(shè)備我做主的包干區(qū)等形式的活動(dòng)。做的比較好的是尋找“五源”和消除“五源”和工作。從清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等這五個(gè)方面入手。

在寬切設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效清理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果；能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長(zhǎng)，設(shè)備故障接連不斷等。

對(duì)于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，清除問題的“源頭”才能從根本上解決問題。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。尋找“五源”然后通過自我或他助的方式消除“五源”，從根本上解決了設(shè)備的的問題，提高了設(shè)備綜合使用率，為寬切年總目標(biāo)提供了保證。

通過清除“五源”工作的開展，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，“五源”問題基本消除，設(shè)備有效作業(yè)率明顯提高，保證了各項(xiàng)產(chǎn)品特別是頻繁換刀寬切試驗(yàn)品的設(shè)備穩(wěn)定度。

張 鵬 制作二部

2011年9月20日

第四篇：TPM工作總結(jié)1

TPM工作總結(jié)

我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)工作以車間為單元、以班組為核心、以示范機(jī)臺(tái)為標(biāo)桿，以提升設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障發(fā)生頻次，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變提高設(shè)備操作者維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)為突破點(diǎn)開展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成效。具體工作開展如下：

1、制定了設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)工作計(jì)劃，計(jì)劃中明確了月度推進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、根據(jù)推進(jìn)工作計(jì)劃，3月份由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)老師，對(duì)我司示范機(jī)臺(tái)長(zhǎng)及車間設(shè)備員進(jìn)行四階段（總點(diǎn)檢）方面的培訓(xùn)，充實(shí)了業(yè)務(wù)知識(shí)。

3、編制并下發(fā)了西變公司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，明確了各個(gè)階段推進(jìn)工作的要點(diǎn)、作用及推進(jìn)工作方法，理順了各部門在設(shè)備自主保全推進(jìn)過程中的難點(diǎn)。

4、根據(jù)計(jì)劃完成了29臺(tái)TPM示范機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制工作，提高了點(diǎn)檢專業(yè)化。

5、根據(jù)推進(jìn)工作的實(shí)際需要，編制了設(shè)備自主保全（TPM）考核管理辦法，為推進(jìn)工作持續(xù)開展提供保障。6、7月份根據(jù)推進(jìn)工作需要，由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)老師，對(duì)29臺(tái)TPM示范機(jī)臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并進(jìn)行五階段（自主點(diǎn)檢）方面的知識(shí)培訓(xùn)。

7、堅(jiān)持自主培訓(xùn)，開展經(jīng)驗(yàn)方法的延續(xù)，以培養(yǎng)更多設(shè)備操作者熟悉設(shè)備的性能、運(yùn)行過程注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)；先后在線圈車間立繞機(jī)、250t線圈壓床，裝配一車間煤油氣相干燥、裝配二車間煤油氣相干燥、沖剪車間數(shù)控橫剪線、絕緣車間數(shù)控加工中心、中特公司煤油氣相干燥、3500t熱壓機(jī)等機(jī)臺(tái)開展OPL講課培訓(xùn)。

通過上述工作開展，設(shè)動(dòng)處及時(shí)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)較好的TPM示范機(jī)臺(tái)及OPL開展較好的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；通過今年的推進(jìn)，TPM示范機(jī)臺(tái)的整體面貌、設(shè)備性能和操作者自主保養(yǎng)能力有了較大轉(zhuǎn)變和提高，操作者逐步養(yǎng)成定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，在TPM示范機(jī)臺(tái)的帶動(dòng)和影響下，各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力進(jìn)一步提高，示范機(jī)臺(tái)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行水平及保障生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。

第五篇：TPM感想

TPM感想

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)五年了，在這五年里我親眼見證了公司一步步成長(zhǎng)的艱辛歷程。同時(shí)也是有了這些不平凡的經(jīng)歷，才換來了今天的碩果累累。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，TPM的導(dǎo)入，使我們的日常工作發(fā)生了巨大的變化，前進(jìn)的道路也更加的寬廣。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從而更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)。

在BDO工段，TPM使我們?cè)谄綍r(shí)的工作中更加的細(xì)心。多聽，多看，多記，留心每一個(gè)微小工藝缺陷和操作漏洞，以O(shè)PL的形式，總結(jié)自己的操作經(jīng)驗(yàn)，和同事一起分享，大家互相學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)步。共同努力保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)行，也讓我們懂得要做好一項(xiàng)工作，必須有有效的工作方法和明確的思路。這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念給公司管理和我們的工作帶來的動(dòng)力，也讓我們懂得了一種積極生活的態(tài)度，作為一名普通職工，我將在以后的工作中更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

BDO二班

賀磊