第一篇：市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

201*年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立9*周年，也是“十二五”規(guī)劃**之年。今年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以積極開展“**先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)為契機(jī)，以“說一句您好、送一個(gè)微笑、精一門服務(wù)、樹一個(gè)標(biāo)桿”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”主題活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)為主線，以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為核心、保障為目標(biāo)，著力深化作風(fēng)建設(shè)，完善管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新保障方式，各個(gè)方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

上半年工作總結(jié)：

一、圍繞中心，服務(wù)大局，從打造精品接待入手，圓滿完成政務(wù)接待任務(wù)

在接待工作實(shí)踐中，我們堅(jiān)持“有利管理、勤儉辦事”原則，狠抓程序規(guī)范，嚴(yán)格自我要求，努力把接待工作推向制度化、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（一）強(qiáng)化制度化管理。加大《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理的有關(guān)規(guī)定》的貫徹落實(shí)和執(zhí)行力度，細(xì)化市接待辦工作的接待范圍、原則、程序和紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外接待，規(guī)范自由裁量權(quán)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，使接待工作的機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)。嚴(yán)格接待政策、制度和紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人，嚴(yán)格按程序辦事，努力維護(hù)接待的嚴(yán)肅性。對(duì)接待工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和客觀分析，積極探索節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力研究新機(jī)制、新辦法。堅(jiān)持聯(lián)系單制度，先由對(duì)口部門擬定接待方案，經(jīng)所在部門或市接待辦主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，再開具餐飲、住宿等聯(lián)系單并登記備案，避免接待的隨意性。

三、突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從培育節(jié)能意識(shí)入手，努力推動(dòng)節(jié)能工作開好局。

（一）建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障

領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的關(guān)鍵。為加大我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作力度，保障節(jié)能工作順利開展，去年10月至12月，我們先后赴兄弟七縣市學(xué)習(xí)考察，并前往杭州市局匯報(bào)我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作籌備情況，積極征求意見與建議，取得了抓好節(jié)能工作的第一手資料和寶貴經(jīng)驗(yàn)；12月，建立了市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，審議通過了《201*年度**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施意見》等文件，確定了我市201*年度節(jié)能指標(biāo)；去年12月28日，召開了全市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作動(dòng)員大會(huì)，市領(lǐng)導(dǎo)與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了201*年節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，舉辦了各單位節(jié)能管理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)會(huì)議，以增強(qiáng)節(jié)能管理員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

（二）分級(jí)管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作涉及單位多、覆蓋面廣、管理難度大。為保證節(jié)能工作的有序開展，市公節(jié)辦要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分級(jí)管理和目標(biāo)管理責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)能工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，構(gòu)建起了較為完善的節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政辦公室主任和市級(jí)機(jī)關(guān)各單位辦公室主任作為所在單位節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)（管理）員，主要負(fù)責(zé)與市公節(jié)辦進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和執(zhí)行本單位節(jié)能工作的日常管理。

（三）建章立制，實(shí)行專項(xiàng)考核

嚴(yán)格考核是推進(jìn)節(jié)能工作的有效手段。市公節(jié)辦研究出臺(tái)了《201*年**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法》《201*年度**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核實(shí)施細(xì)則》《201*年**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作計(jì)劃進(jìn)度安排表》等，將對(duì)各單位節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、日常管理、技術(shù)節(jié)能和節(jié)能成效等五個(gè)方面組織年終考核。為扎實(shí)有效地推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，市委、市政府將市級(jí)公共機(jī)構(gòu)各單位節(jié)能工作列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)單位專項(xiàng)工作考核，考核結(jié)果納入我市201*年度滿意單位不滿意單位綜合考評(píng)，實(shí)行“一票否優(yōu)”制。同時(shí)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制考核。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，開展能耗普查

開展能耗普查是抓好節(jié)能工作的基石。今年初，市公節(jié)辦開通市級(jí)公共機(jī)構(gòu)資源能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)管理系統(tǒng)，各單位通過網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)于每月10日前上報(bào)上月的能源消耗 數(shù)據(jù)，及時(shí)收錄數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理科學(xué)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3月底前，全面完成了全市97家市級(jí)公共機(jī)構(gòu)的能耗普查活動(dòng)，初步掌握了各單位用能狀況。為確保能耗基數(shù)的準(zhǔn)確性，市公節(jié)辦要求各單位在填報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)須附上上一年度水電發(fā)票復(fù)印件，并如實(shí)填報(bào)單位用能人數(shù)核定表。目前，通過與201*的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，我們對(duì)能耗消耗較大的單位加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理，以確保全年節(jié)能目標(biāo)的順利完成。

（五）技術(shù)引領(lǐng)，加強(qiáng)節(jié)能改造

抓好市政府機(jī)關(guān)大院節(jié)能工作對(duì)推進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能具有十分重要的引領(lǐng)和示范作用。今年4月底前，市公節(jié)辦完成了市政府機(jī)關(guān)大院19家單位的水電分項(xiàng)計(jì)量工作，按單位加裝獨(dú)立的電表，實(shí)現(xiàn)一戶一表，保證了用能數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5月底前，完成了市政府機(jī)關(guān)大院內(nèi)各單位的2327支t5節(jié)能燈管改造，經(jīng)測(cè)算，節(jié)能燈的改造每天就可節(jié)約用電410度（一天以8小時(shí)計(jì)算）。6月，完成了機(jī)關(guān)大院內(nèi)公務(wù)用車洗車場(chǎng)的改造，利用中水回用技術(shù)，實(shí)行水資源循環(huán)利用。6月底前，全市97家單位水電分項(xiàng)計(jì)量工作將基本完成。

四、立足本職，形成合力，從強(qiáng)化日常管理入手，努力確保機(jī)關(guān)后勤工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效

（一）抓制度、重管理、嚴(yán)督查，營(yíng)造平安有序潔凈的工作環(huán)境。局辦公室積極理順內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)上下左右的溝通協(xié)調(diào)，形成工作整體合力，確保全局工作有序高效推進(jìn)。繼續(xù)推行市政府機(jī)關(guān)保安中隊(duì)季度講評(píng)、考核制度和規(guī)范化建設(shè)日常督察記分單制度，在堅(jiān)持定人每日督查和不定人隨機(jī)記分的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)保安隊(duì)員個(gè)人形象、履行職責(zé)、文明執(zhí)勤等情況檢查督促，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，既嚴(yán)格了隊(duì)伍管理，又有效推進(jìn)平安大院創(chuàng)建。實(shí)行公車改革以來(lái)，嚴(yán)格通行證辦理準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)辦證源頭管理，為努力營(yíng)造

機(jī)關(guān)大院輕靜有序的辦公環(huán)境氛圍盡職盡力。上半年，由于車改工作開展后個(gè)人購(gòu)買私車數(shù)量大幅增加，我局嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)格控制通行證辦理，截止目前辦理符合條件的通行證800余張，與去年同期相比辦證總量仍有明顯下降。繼續(xù)抓好南、北大樓衛(wèi)生保潔專業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)大院衛(wèi)生保潔整體外包，堅(jiān)持市政府機(jī)關(guān)大院各單位辦公室及包干區(qū)衛(wèi)生月檢查月通報(bào)工作，努力為機(jī)關(guān)大院干部職工創(chuàng)造一個(gè)凈化美化的工作環(huán)境。

（二）精專業(yè)、強(qiáng)能力、嚴(yán)控制，不斷提高財(cái)政資金使用績(jī)效。一是積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平。4月份，局財(cái)務(wù)科實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，財(cái)務(wù)科全體同志及“四辦”單位出納人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)庫(kù)集中支付的各類業(yè)務(wù)操作技能。在最短的時(shí)間里較全面的掌握了國(guó)庫(kù)集中支付的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。6月8日財(cái)務(wù)科人員進(jìn)行了市財(cái)政局組織的行政事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，零余額帳戶的核算管理、政府采購(gòu)、財(cái)

務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在工作之余進(jìn)行消化理解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識(shí)，提高了實(shí)際操作能力，更加強(qiáng)了財(cái)經(jīng)法律意識(shí)。二是堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格內(nèi)控制度。上半年，財(cái)務(wù)科加大了各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能，降低了各辦公室的公用經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算指標(biāo)控制良好。順利完成了“四辦”及市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局201*年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作和201*年度預(yù)算、追加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及公務(wù)用車有限公司的201*年度企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)和201*年度的預(yù)算任務(wù)等工作。同時(shí)完成了機(jī)關(guān)各部門各類經(jīng)費(fèi)的審核、報(bào)銷、編制、登錄各類記帳憑證，按時(shí)發(fā)放機(jī)關(guān)干部、職工的工資及津補(bǔ)貼，代扣代繳個(gè)人所得稅、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018工作總結(jié)和2019工作思路

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018工作總結(jié)和2019工作思路

2018年，××區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升機(jī)關(guān)事務(wù)綜合管理能力，提高機(jī)關(guān)干部幸福感和滿意度為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理理念，著力提升服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

一、圍繞三項(xiàng)主題，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。

（一）花園機(jī)關(guān)示范創(chuàng)建圓滿完成。

牽頭落實(shí)全區(qū)“花園機(jī)關(guān)”示范單位創(chuàng)建任務(wù)，制定完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)建工作監(jiān)督指導(dǎo)，積極引導(dǎo)各單位因地制宜做好辦公區(qū)域綠化美化提升和整體氛圍布置，廣泛開展創(chuàng)建工作宣傳，通過開展“花園機(jī)關(guān)”有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)等形式，為“花園機(jī)關(guān)”創(chuàng)建積極營(yíng)造濃厚氛圍。××區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局于4月下旬順利完成對(duì)全區(qū)55家單位“花園機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作的考核驗(yàn)收，并順利評(píng)選出10家“花園機(jī)關(guān)”星級(jí)示范單位。

（二）智慧后勤項(xiàng)目建設(shè)初現(xiàn)成效。

將“智慧后勤”項(xiàng)目納入××區(qū)“智慧城市”項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，主動(dòng)對(duì)接區(qū)大數(shù)據(jù)管理中心并委托專業(yè)公司做好“智慧后勤”項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)，結(jié)合辦公區(qū)域?qū)嶋H和機(jī)關(guān)干部需求，科學(xué)謀劃“智慧后勤”項(xiàng)目和“一卡通”平臺(tái)建設(shè)方案，在區(qū)府大院集中引進(jìn)門禁刷卡系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、人員出入管理系統(tǒng)、訪客出入識(shí)別系統(tǒng)等智能化設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)公共區(qū)域后勤保障信息化管理。

（三）事業(yè)單位公車改革穩(wěn)步推進(jìn)。

在深入排查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定《××區(qū)事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實(shí)施意見》，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位車改工作。此次車改工作全區(qū)涉改事業(yè)單位共193家，涉改車輛83輛，涉改人員1066人，××區(qū)車改辦于6月底完成核減車輛上繳封存工作，共上繳封存公務(wù)用車21輛，并于9月初完成涉改車輛拍賣工作。此次車改累計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)共326萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)24.3%。與此同時(shí)，認(rèn)真做好出行保障標(biāo)準(zhǔn)制定、司勤人員安置和政策宣傳引導(dǎo)，規(guī)范留用公務(wù)車輛管理，鞏固事業(yè)單位車改成果。

二、把握三項(xiàng)重點(diǎn)，逐步規(guī)范綜合事務(wù)管理。

（一）辦公用房管理日益規(guī)范。

聯(lián)合區(qū)紀(jì)委、集中開展全區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房清理整改專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治黨政機(jī)關(guān)辦公用房及服務(wù)性用房使用不規(guī)范問題，累計(jì)開展街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位檢查82次，對(duì)存在使用不規(guī)范問題的單位發(fā)放整改通知單并督促整改，全面鞏固辦公用房清理整治成果。先后完成人武部兵器室項(xiàng)目和傳媒中心數(shù)據(jù)機(jī)房分離項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)完成區(qū)政府7樓會(huì)議室、區(qū)第三會(huì)議室、原公積金辦公用房等修繕項(xiàng)目，著力優(yōu)化全區(qū)部門單位辦公環(huán)境。

（二）公共節(jié)能項(xiàng)目亮點(diǎn)突出。

積極指導(dǎo)落實(shí)節(jié)約型示范單位創(chuàng)建工作，11月中旬，洞二中順利通過國(guó)家級(jí)節(jié)約型示范單位創(chuàng)建驗(yàn)收，成為全區(qū)首家國(guó)家級(jí)節(jié)約型示范單位。同時(shí)完成漁港大樓市級(jí)節(jié)約型示范單位和10家節(jié)水型示范單位創(chuàng)建驗(yàn)收。強(qiáng)化節(jié)能技改力度，完成洞二中、職教中心

“陽(yáng)光校園”光伏項(xiàng)目建設(shè)；積極開展節(jié)能宣傳進(jìn)廣場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)，延伸拓展節(jié)能宣傳覆蓋面；認(rèn)真做好行政機(jī)關(guān)生活垃圾分類工作，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在垃圾分類推廣工作中的示范表率作用。

（三）公務(wù)用車管理持續(xù)完善。

強(qiáng)化公車服務(wù)平臺(tái)管理，積極落實(shí)全省公務(wù)用車“一張網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，完成“一張網(wǎng)”平臺(tái)可視化設(shè)備采購(gòu)安裝工作。先后開展3次公務(wù)用車使用規(guī)定執(zhí)行情況集中檢查，進(jìn)一步嚴(yán)明公車使用紀(jì)律。強(qiáng)化司勤隊(duì)伍管理，組織駕駛員開展道路安全法規(guī)教育講座和業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，著力提升駕駛員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。今年以來(lái)，公車服務(wù)中心共累計(jì)為全區(qū)部門單位提供出行保障1300余次，安全行駛達(dá)45萬(wàn)公里，高質(zhì)量完成區(qū)級(jí)重要會(huì)議活動(dòng)車輛保障任務(wù)。

三、緊盯三項(xiàng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升服務(wù)保障水平。

（一）公務(wù)接待保障逐步優(yōu)化。

今年以來(lái)，共接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓345批4100人次，保障全區(qū)及各部門重要會(huì)議2600余次，圓滿完成省委書記調(diào)研××、世界溫州人大會(huì)院士論壇、首屆兩岸融合發(fā)展論壇等全區(qū)性重要會(huì)議活動(dòng)的后勤保障工作，著力改善接待細(xì)節(jié)和接待品質(zhì)，力求在接待工作中充分體現(xiàn)××特色、展現(xiàn)海島魅力。在單位內(nèi)部啟動(dòng)實(shí)施全員接待管理制度，全面深化接待隊(duì)伍建設(shè)，著力規(guī)范接待流程管理，提升公務(wù)接待服務(wù)保障能力。

（二）食堂服務(wù)環(huán)境逐步改善。

著力改善食堂軟硬件環(huán)境，完成機(jī)關(guān)食堂、行政服務(wù)中心食堂設(shè)備設(shè)施改造、綠化美化和氛圍提升工作；深化食堂服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化食堂從業(yè)人員監(jiān)督考核和文明禮儀、服務(wù)意識(shí)培育，組織食堂人員參加省、市特色菜品進(jìn)食堂活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)；積極提升食堂菜品種類，優(yōu)化食堂服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，通過在傳統(tǒng)節(jié)日期間推出各類人性化服務(wù)等舉措，優(yōu)化提升食堂綜合服務(wù)水平。

（三）后勤服務(wù)效能逐步提升。

以“機(jī)關(guān)干部的需求就是我們的追求”作為后勤服務(wù)工作的根本宗旨，著眼于細(xì)節(jié)改善服務(wù)品質(zhì)。在“百島后勤”微信公眾號(hào)推出“后勤服務(wù)十小事”項(xiàng)目，并先后完成區(qū)府大院健康驛站、智能停車場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)；積極做好區(qū)府大院內(nèi)外周邊整體氛圍布置、綠化美化提升和辦公區(qū)域各類公用設(shè)施改造提升工作，改善機(jī)關(guān)干部辦公環(huán)境，著力提升服務(wù)對(duì)象的幸福感和滿意度。

四、落實(shí)三項(xiàng)舉措，著力打造滿意后勤團(tuán)隊(duì)。

（一）管理體制機(jī)制不斷完善。

強(qiáng)化單位建章立制工作，重新修訂單位各項(xiàng)規(guī)章制度25條，完善后勤服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制；啟動(dòng)實(shí)施局機(jī)關(guān)“一三五”工作制度，即周一例會(huì)制度、周三巡查制度、周五采購(gòu)制度，強(qiáng)化后勤服務(wù)領(lǐng)域環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查,今年以來(lái)共開展集中巡查23次，反饋問題40條；規(guī)范單位小宗物品、固定資產(chǎn)采購(gòu)審批流程，累計(jì)申報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目35項(xiàng)，采購(gòu)總金額約30萬(wàn)元；實(shí)行局機(jī)關(guān)大科室管理，將原來(lái)的8個(gè)科室按照職能進(jìn)行合并，整合成為辦公室、接待服務(wù)中心、公車服務(wù)中心、綜合事務(wù)中心4大科室，實(shí)行扁平化管理，將工作職責(zé)直接落實(shí)到人，逐步實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷深入。

深入開展“守紀(jì)律講規(guī)矩促營(yíng)商環(huán)境提升”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合理論中心組學(xué)習(xí)、支部“主題黨日”等載體，深化黨員干部黨規(guī)黨紀(jì)教育和廉潔從政、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)培育。先后開展機(jī)關(guān)作風(fēng)大排查、大整治活動(dòng)4次，將干部職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)納入日常督查范圍，著力強(qiáng)化。從嚴(yán)落實(shí)后勤服務(wù)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境整頓提升，結(jié)合單位大科室調(diào)整，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和談心提醒工作，今年以來(lái)共開展廉政談心談話共27次，著力強(qiáng)化干部職工廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（三）后勤隊(duì)伍建設(shè)不斷深化。

研究制定局機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核辦法，健全完善干部職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，將市、區(qū)兩級(jí)目標(biāo)考核結(jié)果與干部二級(jí)目標(biāo)考核相掛鉤，同時(shí)將編外人員薪酬待遇與其工作業(yè)績(jī)相掛鉤，充分踐行“多勞多得”的工作理念；積極組織干部職工開展業(yè)務(wù)技能比武、海島振興結(jié)對(duì)共建、“紅色星期日”志愿服務(wù)等活動(dòng)，積極為干部職工搭建溝通交流平臺(tái)，充分提振后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)精氣神和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

2019年，××區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將繼續(xù)以服務(wù)保障全區(qū)中心工作為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)信息化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，著力改善服務(wù)品質(zhì)，提升機(jī)關(guān)干部滿意度和幸福感，深化后勤機(jī)關(guān)體制機(jī)制建設(shè)和后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作再上新高度、新臺(tái)階。

一是高起點(diǎn)推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)。

在今年“智慧后勤”建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好“智慧后勤”功能的延伸拓展工作，積極搭建房產(chǎn)管理、智能預(yù)約、智慧食堂等功能為一體的綜合管理平臺(tái)；進(jìn)一步推進(jìn)全省公務(wù)出行“一張網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)車輛和信息化管理和可視化調(diào)度。

二是高質(zhì)量規(guī)范綜合事務(wù)管理。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革涉及單位辦公用房修繕改造項(xiàng)目，做好區(qū)府大院立面改造、行政服務(wù)中心周邊設(shè)備設(shè)施改造工作，積極推進(jìn)綠色數(shù)據(jù)中心、光伏停車場(chǎng)、新能源充電樁等節(jié)能技改項(xiàng)目，深化節(jié)約型示范單位創(chuàng)建和節(jié)能宣傳工作，為全區(qū)公共資源集約利用做好示范表率。

三是高標(biāo)準(zhǔn)提升后勤服務(wù)品質(zhì)。

以服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向，利用機(jī)關(guān)食堂對(duì)面閑置辦公場(chǎng)所開設(shè)機(jī)關(guān)超市（百島后勤易直購(gòu)），為機(jī)關(guān)干部提供便利；進(jìn)一步深化“幸福食堂”打造，積極做好食堂整體布局優(yōu)化和菜品多樣性提升，改善食堂軟硬件環(huán)境；深化服務(wù)品牌打造，繼續(xù)推出“后勤服務(wù)十小事”項(xiàng)目，完善服務(wù)調(diào)研回訪機(jī)制，提升后勤服務(wù)的主動(dòng)性和前瞻性。

四是高要求深化機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步健全完善局機(jī)關(guān)“一三五”工作制，探索建立交辦任務(wù)和重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化干部職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和選拔用人機(jī)制，積極為優(yōu)秀干部搭建平臺(tái)；深化廉潔從政意識(shí)培育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，積極開展各類技能比武、素質(zhì)拓展、基層服務(wù)活動(dòng)，著力打造高效、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)團(tuán)隊(duì)。

2018年11月29日

第三篇：區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)和下一年工作思路供借鑒

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)和下一年工作思路供借鑒

xxxx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，圍繞全區(qū)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的總體要求，牢固樹立為機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全局上下堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿地完成了工作任務(wù)，為區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

為做好機(jī)關(guān)后勤各項(xiàng)工作，我局把提高思想認(rèn)識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持用政治理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化基礎(chǔ)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用時(shí)代的意識(shí)統(tǒng)攬全局。按照統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的要求，把全局上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來(lái)，凝聚到一心一意抓發(fā)展、提服務(wù)上來(lái)。堅(jiān)持以黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)單位的中心工作，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提高黨員干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

一、開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，繼續(xù)做好黨員干部教育培訓(xùn)工作。

二、完善選人用人機(jī)制，把完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件作為檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，作為識(shí)別干部的主陣地，大膽提拔表現(xiàn)突出的干部，及時(shí)調(diào)整工作不力的干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件的帶頭人、主心骨。

三、是開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過該活動(dòng)使黨支部真正成為單位開展各項(xiàng)工作的龍頭，探索改進(jìn)黨內(nèi)活動(dòng)方式，切實(shí)在政治上、生活上關(guān)心黨員，也充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，抓好機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)

后勤服務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，為更好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們開展轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實(shí)際，從思想觀念、干部素質(zhì)、制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面著手，采取邊查邊改、查學(xué)結(jié)合的方式，硬下手腕、狠下決心，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好成效。

1、推進(jìn)一線工作法

以突出解決歷史遺留問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“一線工作法”，即意見建議在一線掌握，服務(wù)政策在一線落實(shí)，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，我們通過召開座談會(huì)、社會(huì)問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱、開辟網(wǎng)絡(luò)專欄、開通征求意見熱線電話等形式廣泛征求群眾意見建議，摸清影響我局軟環(huán)境建設(shè)的主要問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)庸懶飄浮惡習(xí)的主要癥結(jié)，摸清領(lǐng)導(dǎo)、干部職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要期盼，梳理出一些突出問題。并邊查邊改，及時(shí)有效地解決了一些歷史遺留問題。

2、完善雙向考核

加強(qiáng)對(duì)干部職工工作的雙向考核，以工作記實(shí)為基礎(chǔ)，按崗位特點(diǎn)對(duì)干部“周、月”履行職責(zé)等情況進(jìn)行互動(dòng)考核，綜合評(píng)定等次；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題，減少工作失誤，完善了績(jī)效考評(píng)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、建立監(jiān)督機(jī)制

聘任區(qū)政府機(jī)關(guān)大院有關(guān)單位xx位同志為機(jī)關(guān)事務(wù)管理行風(fēng)監(jiān)督員，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤政務(wù)、事務(wù)活動(dòng)的透明度，進(jìn)一步完善后勤管理，提高工作效率，更好地為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)。同時(shí)，組織開展“一月一檢查”制度，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)照有關(guān)科室職責(zé)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，保障工作的有效性和及時(shí)性。

4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

認(rèn)真落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，查漏洞，補(bǔ)盲區(qū)，繼續(xù)抓好廉情預(yù)警機(jī)制和廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉情信息員的作用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)廉情早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早制止。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于厲行節(jié)約堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)若干問題的通知精神，確保公用經(jīng)費(fèi)壓縮x%，出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)用等支出零增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（三）鞏固成效，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作

根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》賦于的職責(zé)，編印節(jié)能小冊(cè)子進(jìn)行分發(fā)宣傳，從機(jī)關(guān)大院做起，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙等工作。加強(qiáng)了用水管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，全年節(jié)約用水xxxx噸；機(jī)關(guān)食堂每天中餐用餐xxx多人，采取分量供飯，全年節(jié)約糧食xxxx多斤；公車加油推廣IC卡、汽車修理按金額進(jìn)行審批，全年節(jié)約xx余萬(wàn)元；大院內(nèi)的內(nèi)部電話用局域網(wǎng)，全年節(jié)約話費(fèi)近x萬(wàn)元；實(shí)行無(wú)紙化辦公，每月節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)多元；節(jié)電方面，我們已逐步替換節(jié)能燈具，全年可節(jié)約x.x萬(wàn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬(wàn)元，中央空調(diào)制冷少開xxx小時(shí)等措施，全年可節(jié)約x萬(wàn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬(wàn)元，全年在節(jié)電、節(jié)水等指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)在xx年基礎(chǔ)上壓縮x%的指標(biāo)。

為建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任制，增強(qiáng)我局工作人員的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，遏制資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低行政運(yùn)行成本，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)任務(wù)列入我局xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任考核內(nèi)容之中。

（四）規(guī)范管理，確保機(jī)關(guān)辦公有序運(yùn)轉(zhuǎn)

1、機(jī)關(guān)大院管理有新面貌

一是圍繞供需矛盾，努力解決機(jī)關(guān)大院停車難問題，利用大院空余場(chǎng)地改造為臨時(shí)停車場(chǎng)，新增車位xxx個(gè)，重新核發(fā)機(jī)關(guān)大院車輛通行證共xxxx個(gè)，停車難矛盾有所緩解。

二是制訂應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化大院管理，加強(qiáng)安全防范工作，今年維護(hù)保養(yǎng)我區(qū)大院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)x次，使大院的安全保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化。三是組織對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行排查，清理消防通道，更新滅火器xxx只，消除安全隱患，確保大院全年安全無(wú)事故。四是加強(qiáng)門衛(wèi)值班和查驗(yàn)登記制度，嚴(yán)格落實(shí)大院巡邏巡視制度，全年外來(lái)人員到我行政中心登記數(shù)已達(dá)xxxxxx次，平均每天登記人數(shù)達(dá)xxx次。抓好大院保安、清潔工等外來(lái)人員的備案管理工作。五是認(rèn)真執(zhí)行治安保衛(wèi)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)法，突出抓好重大節(jié)日、重要活動(dòng)和重要部位的檢查，堵塞漏洞，不留死角。六是嚴(yán)格大院車輛出入管理、行駛管理和停放管理。七是按照非正常上訪對(duì)象處置預(yù)案，配合區(qū)信訪局和公安部門，做好群眾上訪工作。處理非常上訪對(duì)象xx批次，維護(hù)大院正常辦公秩序。

2、公務(wù)接待規(guī)范節(jié)約

全年，我們認(rèn)真按照構(gòu)建“大接待”工作格局的總體要求，積極探索新形勢(shì)下接待工作的新特點(diǎn)，將公務(wù)接待逐步納入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。面對(duì)全區(qū)新的形勢(shì)與任務(wù)，我們有效完成接待任務(wù)約xxx批次，xxxxx余人次（含隨行人員）。其中華僑港澳臺(tái)同胞xx批次，考察團(tuán)xx批次，省市級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xxx批次?？v觀全年，我區(qū)的接待工作在搞好外省市來(lái)溫考察團(tuán)接待的同時(shí)，因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甌海區(qū)發(fā)展非常重視，特別是今年我區(qū)正值大發(fā)展大開發(fā)的時(shí)期，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)新上任，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我區(qū)，到實(shí)地勘察，召開匯報(bào)會(huì)，檢查指導(dǎo)我區(qū)工作，市委市政府其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪更是頻繁，因此我們重點(diǎn)加強(qiáng)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)甌海檢查指導(dǎo)工作的接待，并在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。另外，在今年x月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)地方特色菜肴的通知》，在全區(qū)范圍內(nèi)征集地方特色菜肴，以便更好地服務(wù)我區(qū)公務(wù)接待工作。

3、綜合服務(wù)管理井然有序

一是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)造良好的工作條件，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)管理的職能，全力保障各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

同時(shí)，在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)黨中央“建立節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，大力提倡勤儉節(jié)約。二是認(rèn)真做好會(huì)務(wù)工作，做到會(huì)前周密準(zhǔn)備，會(huì)中優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年會(huì)議共xxx次，其中xxx會(huì)議室xx次，六樓會(huì)議室xxx次，xxx會(huì)議室xxx次，其他大會(huì)議xx余次。三是做好區(qū)府大院的各項(xiàng)維修工作，確保區(qū)府大院的工作環(huán)境安全、舒適，全年維修保養(yǎng)共xxx余次，其中水維修xx次，電維修xxx次，空調(diào)維修xxx次，電話機(jī)維修xx次，電梯更新一臺(tái)。四是認(rèn)真做好區(qū)府大院的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，與大景園藝簽訂區(qū)府大院綠化維護(hù)合同，為大家提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4、基建項(xiàng)目建設(shè)精心組織

嚴(yán)格履行國(guó)家法規(guī)，精心組織，抓好項(xiàng)目實(shí)施，確保工程質(zhì)量。全年完成審批中心大樓、區(qū)委大樓、食堂及大門口東西兩邊房屋面的防漏工程；大院圍墻進(jìn)行加固；審批中心大樓的內(nèi)外墻和機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行粉刷維護(hù)；區(qū)委大樓一樓大廳及大門口矮房進(jìn)行清理刷新；大院內(nèi)東首的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，增加領(lǐng)導(dǎo)用車車位并加蓋防曬工程；機(jī)關(guān)文印社進(jìn)行裝修；原政法大樓的出租金委托中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估；區(qū)委大樓六樓衛(wèi)生間進(jìn)行改造等基建項(xiàng)目。一年總共處理大小維修項(xiàng)目xxx件，支出費(fèi)用xxxxxx元，其中屋面防漏水工程支出xxxxx元，維護(hù)裝修支出xxxxxx元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理；建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)建局以來(lái)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記核算，對(duì)原集中在我局的xx個(gè)單位的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和分配，落實(shí)各使用單位的保管責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)了非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理，出租x處閑置房產(chǎn)，收租金xx萬(wàn)元。

5、公務(wù)用車保障順利完成認(rèn)真做好區(qū)“兩會(huì)”等會(huì)務(wù)用車、接待用車、公務(wù)用車等保障工作。全年共鑒定更新車輛xx輛，新增車輛xx輛。為充分挖掘報(bào)廢車輛的利用價(jià)值，經(jīng)過精心籌備和組織，在公開、公正、公平的原則上，全年已成功舉行了三期共xx輛廢舊公車拍賣會(huì)，總成交額達(dá)xx.xx萬(wàn)元，拍賣所得金額嚴(yán)格按照“收支二條線”的原則，全部上繳財(cái)政國(guó)庫(kù)。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車維修定點(diǎn)單位的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)車輛使用、維修等環(huán)節(jié)抓好監(jiān)管，以預(yù)防和遏制公車管理方面的漏洞，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)保險(xiǎn)等辦法，抓好車輛管理，定期公示每臺(tái)車的維修、耗油費(fèi)用情況，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，確保領(lǐng)導(dǎo)和用車單位乘得安全，用得滿意。全年安全行駛xx萬(wàn)公里。

6、后勤服務(wù)中心執(zhí)著工作效果甚佳

xxxx年中心正遇區(qū)委區(qū)府大力實(shí)施“一城四區(qū)，新城崛起、投資驅(qū)動(dòng)、環(huán)境提升、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)、內(nèi)外互動(dòng)”七大戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，圍繞區(qū)委區(qū)府工作中心積極開展工作，中心全體同志齊心協(xié)力，圓滿完成仙巖、婁橋地塊的發(fā)改委立項(xiàng)、規(guī)劃、土地劃拔等手續(xù)，已分別進(jìn)入初步設(shè)計(jì)工作和規(guī)劃功能變更階段，牛山新建廠房主體結(jié)頂，力爭(zhēng)年底進(jìn)入工程驗(yàn)收階段。同時(shí)根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神加速度辦理了xxx國(guó)道梧田北村A-xx地塊xx畝土地征用工作，積極與街道村做好征地前各項(xiàng)工作，公布了征地一號(hào)公告。梧田街道龍霞xx畝辦理了規(guī)劃選址工作。xxxx年，我中心工作從服務(wù)綜合型逐步轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目建設(shè)工作上，這是一個(gè)挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)折，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)自新廠房開工以來(lái)，中心全體同志與時(shí)俱進(jìn)邊學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)邊工作，利用業(yè)余時(shí)間找資料了解辦事流程，從不懂到了解，從了解到熟知，以扎實(shí)的工作精神負(fù)責(zé)工地質(zhì)量監(jiān)督、安全管理，召開工程例會(huì)xx次，安全生產(chǎn)專題會(huì)議x次。中心全體同志真是晴天一身灰雨天一身泥，真正做到無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，更好地服務(wù)于后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

7、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)生態(tài)發(fā)展。

一是加強(qiáng)食堂成本核算，認(rèn)真做好餐飲服務(wù)工作。

面對(duì)物價(jià)居高不下，一方面加強(qiáng)成本核算，每個(gè)菜肴的原料搭配充分考慮成本；另一方面聘請(qǐng)區(qū)機(jī)關(guān)有關(guān)單位xx人成立食堂管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，降低采購(gòu)成本，通過每周、每月、每季度對(duì)大宗食品供貨商的價(jià)格比對(duì)，有力保持了伙食質(zhì)量的穩(wěn)定。二是組織形式多樣創(chuàng)新菜活動(dòng)，豐富了菜肴花色品種，對(duì)提高食堂廚師隊(duì)伍整體水平和服務(wù)水平也起到了積極的促進(jìn)作用。三是推出人性化服務(wù)措施，例如為了改善就餐條件，每位干部職工全年給予就餐補(bǔ)貼xxxx元，夏天機(jī)關(guān)食堂提供免費(fèi)伏茶等服務(wù)。四是加強(qiáng)《安全衛(wèi)生管理制度》，使各項(xiàng)衛(wèi)生工作落實(shí)到位，特別對(duì)食品加工過程的安全衛(wèi)生提出了更加嚴(yán)格的要求，確保了干部職工就餐安全，通過區(qū)衛(wèi)生局檢查，各項(xiàng)要求合格達(dá)標(biāo)，獲得衛(wèi)生食堂稱號(hào)。機(jī)關(guān)食堂以其良好的環(huán)境，物美價(jià)廉、衛(wèi)生健康的食品和豐富多樣的品種贏得了機(jī)關(guān)干部的好評(píng)，全年提供餐飲服務(wù)早餐達(dá)x.x萬(wàn)人次，中餐達(dá)xx萬(wàn)人次。

8、下屬事業(yè)單位大膽探索，蓬勃發(fā)展

（1）甌海機(jī)關(guān)幼兒園。機(jī)關(guān)幼兒園抓優(yōu)質(zhì)教育不放松，不斷深化幼教改革，完善管理制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)青年優(yōu)秀教師，加強(qiáng)班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營(yíng)造和諧的校園文化，落實(shí)安全衛(wèi)生措施，深化家園合作，定期舉行家長(zhǎng)開放日，積極探索早期教育，開展豐富多彩的幼教活動(dòng)，特色教育成效顯著，機(jī)關(guān)幼兒園的品牌進(jìn)一步突顯。全年招收xxx名幼兒，新入園幼兒xxx名。一年來(lái)，幼兒園在師生們的共同努力下，師生們?cè)诟黝惤虒W(xué)評(píng)比和比賽中獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

（2）甌海賓館。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，賓館實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)外承包，我們堅(jiān)持以“賓客至上、服務(wù)第一”為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力。一是完善賓館硬件配套設(shè)施，今年的重點(diǎn)是消防安全設(shè)施的改建和驗(yàn)收，二是嚴(yán)格管理，加大軟件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)水平，抓好員工培訓(xùn)，提高賓館整體的服務(wù)水平，榮膺AAA級(jí)綠色飯店。三是廣開思路，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，提倡全員營(yíng)銷、制定政策、招聘人員、落實(shí)責(zé)任制。四是加強(qiáng)餐飲管理力度，調(diào)整廚師和花色品種，提高質(zhì)量。五是完善制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。使經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，超額完成年初確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著的成績(jī)。全年上交給區(qū)政府承包費(fèi)xxx萬(wàn)元。

（3）區(qū)人民大會(huì)堂。我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)搞好對(duì)外服務(wù)。一是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，增強(qiáng)自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的能力，利用空閑場(chǎng)所對(duì)外出租增加收入，全年房租收入xx萬(wàn)元。二是制訂規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好職工的思想政治工作，做到愛崗敬業(yè)的思想。三是提高服務(wù)檔次，做好各類會(huì)議服務(wù)工作和引入劇團(tuán)演出，提高了大會(huì)堂經(jīng)濟(jì)收入，全年共接待各類會(huì)議xx次，收入xxxxx元，各類演出x次，收入xxxxx萬(wàn)元，合計(jì)xxxxx元。全年總收入為xx.xx萬(wàn)元。

（五）存在的問題和不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題和不足，與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距。首先，我們?cè)趯?duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的調(diào)查研究、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)性思考方面我們還做的不夠；其次，由于條件限制，機(jī)關(guān)辦公用房緊張、大院停車難、就餐擁擠等問題還有不同程度存在；再次，我們?cè)谏钊牖鶎诱{(diào)查研究、幫助基層解決困難和問題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總之，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，要保持冷靜的頭腦，戒驕戒躁，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好服務(wù)保障工作，確保機(jī)關(guān)事務(wù)工作在高效、安全、有序的條件下逐步推進(jìn)。

二、xxxx年工作思路

xxxx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是奠定今后五年發(fā)展的重要一年，我局以

“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、__精神，堅(jiān)持為區(qū)中心工作服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方向，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，提升三個(gè)水平，做好六項(xiàng)工作，抓好五大建設(shè)，落實(shí)十大工程，實(shí)現(xiàn)管理體制、保障制度、服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為打造生態(tài)宜居民富區(qū)強(qiáng)的現(xiàn)代化新甌海提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

（一）提升三個(gè)水平，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展

推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要準(zhǔn)確把握管理、保障、服務(wù)之間的關(guān)系，切實(shí)履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展。

1、進(jìn)一步提高管理水平。管理是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們要全面履行職能，必須緊緊抓住這個(gè)基礎(chǔ)，在狠抓管理上下工夫。實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制，健全管理制度，創(chuàng)新管理方式，綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，抓好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)、房產(chǎn)等方面的管理工作，切實(shí)提高資產(chǎn)資金使用效益，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

2、進(jìn)一步提高保障水平。保障是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的根本目的。我們要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，掌握各部門實(shí)際需求，扎扎實(shí)實(shí)地為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公提供保障。要完善保障制度，加強(qiáng)保障標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范工作程序，自覺做到用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保障行為。

3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的核心。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，努力解決各部門遇到的實(shí)際問題和困難，以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)保障機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，充分發(fā)揮社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。

（二）做好六項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)又好又快發(fā)展

1、做好機(jī)關(guān)大院安全工作。重視安全工作，實(shí)施平安大院創(chuàng)建工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)《治安保衛(wèi)條例》，積極開展創(chuàng)安活動(dòng)，按照防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害的“四防”要求，落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位落實(shí)專人負(fù)責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，建立健全大院車輛停放管理制度，加強(qiáng)大院人員進(jìn)出管理。確定好保安公司和保安管理模式。完善應(yīng)急預(yù)案，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，重點(diǎn)抓好車輛安全、大院安全、食品安全、設(shè)備安全，為機(jī)關(guān)辦公提供好安全保障。

2、加強(qiáng)公務(wù)用車的管理。實(shí)施公務(wù)用車規(guī)范工程，認(rèn)真按照有關(guān)文件精神管理好公務(wù)用車，完善統(tǒng)一定編管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一購(gòu)置審批、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一回收處理、統(tǒng)一油耗標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”管理制度。按照控制公車規(guī)模、完善配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配車的要求，制定好xxxx年車輛更新配置方案。做好公務(wù)用車政府采購(gòu)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油工作，繼續(xù)實(shí)施廢舊車輛回收拍賣制度。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期組織檢查，確保車況良好，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)開好車。

3、深化會(huì)務(wù)接待特色，實(shí)施特色接待會(huì)務(wù)工程，在考察路線上，不斷推陳出新，選出幾條體現(xiàn)甌海特色的考察線路，在就餐招待上，積極推出具有地方特色的菜肴，在禮品接待上，選好具有甌海特色的公務(wù)接待禮品及包裝，同時(shí)配以甌海風(fēng)光為背景的接待卡，在會(huì)務(wù)接待上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行VIP會(huì)務(wù)服務(wù)方式，在服務(wù)程序上，建立服務(wù)工作反饋機(jī)制。

4、開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。實(shí)施節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)工程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，切實(shí)履行條例賦予我局的新職能。一是以《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，會(huì)同有關(guān)部門制定《甌海區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理考核辦法》，使我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作走上法制化的軌道。二是健全能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度，每季度對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)公示，并對(duì)用能情況作出分析、調(diào)研，提出整改意見和建議。三是加快能耗監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。機(jī)關(guān)大院要鞏固節(jié)能改造項(xiàng)目的成果，繼續(xù)挖掘節(jié)能潛力。四是健全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確與各相關(guān)部門的職責(zé)分工，增設(shè)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能科室，適時(shí)組織區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，切實(shí)履行好協(xié)調(diào)、推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的職責(zé)。

5、加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理

實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理，作為代表區(qū)委區(qū)政府管理國(guó)有資產(chǎn)的部門，我們要切實(shí)履行好國(guó)有資產(chǎn)管理職能。

（1）積極向區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)言獻(xiàn)策，成立區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作。

（2）制定管理辦法。加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委、財(cái)政等部門溝通，力爭(zhēng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上出臺(tái)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)辦公用房基本建設(shè)、調(diào)配使用、配置、裝修、辦公家具配備標(biāo)準(zhǔn)及存量資產(chǎn)盤活等形成切實(shí)可行、易于操作的具體管理辦法。

（3）加強(qiáng)檢查落實(shí)。逐步確立固定資產(chǎn)年審制度，切實(shí)摸清家底，規(guī)范管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失與失控。

（4）配合區(qū)中心區(qū)指揮部做好新區(qū)行政中心辦公用房分配、搬遷工作方案擬定。根據(jù)組織、人事部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科室數(shù)及干部人數(shù)，結(jié)合我市已搬遷的市、區(qū)方案和我區(qū)前期擬定方案基礎(chǔ)上再完善、調(diào)整，積極籌劃中心區(qū)管理和服務(wù)方案。

（5）積極跟進(jìn)新區(qū)行政中心建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料，并對(duì)相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。制訂中心區(qū)物業(yè)服務(wù)方案，按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化的要求，重點(diǎn)組織好各類社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)的前期工作，面向社會(huì)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、費(fèi)用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，確保搬遷后的正常辦公。

6、拓展其他服務(wù)功能壯大后勤經(jīng)濟(jì)

（1）積極提高服務(wù)思想和態(tài)度。實(shí)施素質(zhì)能力提高工程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式，做好后勤保障服務(wù)工作。堅(jiān)持做到態(tài)度好、質(zhì)量好、環(huán)境好，在經(jīng)費(fèi)物資、公共安全、餐飲生活、水電氣供應(yīng)、綠化衛(wèi)生等方面做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)檔次和品位，把為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為干部職工服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，保持好品牌，增加新亮點(diǎn)，樹立新形象。

（2）不斷提高餐飲服務(wù)水平。實(shí)施綠色食堂滿意工程，認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生制度，在保持原來(lái)良好的管理模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索多種管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。每年增加xx個(gè)以上品牌菜，逐步建立獨(dú)具特色菜肴體系；推出晚餐供應(yīng)，提升保障水平，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)成本核算，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低食堂采購(gòu)管理成本，確保餐飲質(zhì)量，通過借腦借力，發(fā)揮食堂管理委員會(huì)作用，強(qiáng)化公眾參與管理，打造綠色滿意食堂。

（3）發(fā)揮品牌效應(yīng)，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施后勤品牌提升工程，機(jī)關(guān)幼兒園要積極發(fā)揮幼教示范輻射作用，抓好特色教育，創(chuàng)新保教工作，進(jìn)一步提升辦園層次與品位，為機(jī)關(guān)干部職工子女提供優(yōu)質(zhì)的教育。區(qū)人民大會(huì)堂要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想來(lái)管理，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，搞好對(duì)外服務(wù)。甌海賓館要鞏固已經(jīng)取得的成果，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，改善接待環(huán)境，提升服務(wù)檔次，一如既往地做好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)的辦公做好服務(wù)工作。

（4）培育壯大后勤資源，實(shí)施后勤經(jīng)濟(jì)壯大工程。

x加強(qiáng)技術(shù)人員力量。人才就是生產(chǎn)力，招聘土木工程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人才來(lái)充實(shí)后勤隊(duì)伍。

x做好實(shí)業(yè)公司增資工作。以牛山xxxx平方米廠房為基礎(chǔ)，使實(shí)業(yè)公司注冊(cè)資金從資產(chǎn)xx萬(wàn)元增加到xxxx萬(wàn)元。

x壯大后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)。根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神，開工建設(shè)開發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園后勤服務(wù)中心綜合樓，辦理仙巖工業(yè)園三期標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目?jī)商幗黿千平方米用房，開展招商引資做大后勤經(jīng)濟(jì)，啟動(dòng)對(duì)區(qū)府物業(yè)管理以及綠化維護(hù)工作，使后勤經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)達(dá)到xxxx萬(wàn)元，努力使實(shí)業(yè)公司真正成為區(qū)三大投融資平臺(tái)之一。

（三）抓好五大建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、抓好黨的建設(shè)，鞏固提升黨員干部的思想政治理論素質(zhì)和拒腐防變意識(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，在全局營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使局黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，把服務(wù)單位中心工作、建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨支部活動(dòng)始終。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂、落實(shí)和督促檢查工作。

2、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，努力適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的新形勢(shì)。按照區(qū)委區(qū)政府的部署，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位績(jī)效工資的有關(guān)工作。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)機(jī)關(guān)后勤黨員、干部職工做好新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的歷史使命感。當(dāng)前，我區(qū)新行政中心建設(shè)進(jìn)入加快建設(shè)時(shí)期，時(shí)間緊，任務(wù)重，擬制和確定進(jìn)駐分配方案、管理營(yíng)運(yùn)體制機(jī)制方案成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的不斷增長(zhǎng)與機(jī)關(guān)服務(wù)保障供給的有限性和不平衡性的主要矛盾仍然沒有得到根本有效緩解，圍繞保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本這一中心任務(wù)的壓力依然很重，針對(duì)這種形勢(shì)，局黨組和支部要共同加強(qiáng)教育，教育廣大黨員、干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、把握工作重心，消除不符合形勢(shì)、不適應(yīng)形勢(shì)的各種思想，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到完成這一光榮的歷史使命上來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感完成歷史賦予我們的各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。

3、抓好制度建設(shè)，形成以制度管人、管事、管物的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)各類制度，探索形成一套健全的制度機(jī)制體系。加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)事務(wù)工作要以嚴(yán)格的法規(guī)制度作保證，真正做到用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。因此，各單位要大力加強(qiáng)制度建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把制度建設(shè)貫穿于思想組織建設(shè)、廉政作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作等方面，要始終遵循法規(guī)制度建設(shè)的原則，提高法規(guī)制度的科學(xué)性和可操作性，做好現(xiàn)有制度的廢、改、立等工作，著力構(gòu)筑操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的制度體系，使各項(xiàng)工作、辦事流程都有章可依，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作的法制化保障水平。

4、抓好作風(fēng)建設(shè)，形成高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的良好風(fēng)氣。大力開展調(diào)查研究，經(jīng)常性深入一線密切聯(lián)系基層干部群眾。進(jìn)一步健全完善聯(lián)系和服務(wù)基層制度，建立局機(jī)關(guān)科室與基層單位的聯(lián)系制度，經(jīng)常性了解、反映和幫助基層單位解決實(shí)際困難，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，形成機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系基層干部群眾的良好作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的良好風(fēng)氣。講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事，是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)不斷取得突破的重要保證。全局各要在班子成員之間、上下級(jí)之間、同事之間及單位與單位之間營(yíng)造互相尊重、相互理解、相互支持的氛圍，積極開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神教育，及時(shí)化解不和諧因素，建立和睦融洽的人際關(guān)系。積極營(yíng)造

“想干事、敢干事、會(huì)干事”的風(fēng)氣，堅(jiān)決克服干部職工中“懶、散、松”的不良風(fēng)氣，培養(yǎng)密切配合、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信友愛和互促互進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，形成溝通配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、心齊勁足的強(qiáng)大合力，形成“團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的良好局面，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。

5、抓好后勤文化建設(shè)，進(jìn)一步提高后勤干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。機(jī)關(guān)后勤文化是機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的，并且為全體干部職工所普遍認(rèn)可和遵循的思想觀念、道德品質(zhì)、思維方式、行為習(xí)慣、生活態(tài)度、工作作風(fēng)、處事規(guī)則等方面的內(nèi)在統(tǒng)一和外在表現(xiàn)。要把關(guān)心人、教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為后勤文化建設(shè)的著力點(diǎn)，凝人心、聚人力，帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，在全局上下形成團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的濃厚氛圍，目標(biāo)是形成自己獨(dú)具特色的后勤文化，為履行好管理、保障、服務(wù)職能提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、文化保證。要充分發(fā)揮工、青、婦組織的積極作用，不斷探索和豐富后勤文化建設(shè)的載體和內(nèi)容，建立和完善后勤文化陣地，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力挖掘培養(yǎng)廣大后勤干部職工多樣化的文化素質(zhì)和潛力，以和諧的后勤文化促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)部門軟實(shí)力的提高，從而有力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

（四）落實(shí)十大工程，促使機(jī)關(guān)事務(wù)盡善盡美

為使“十二五”規(guī)劃實(shí)施有一個(gè)良好的開局，也為更好地保障區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、高效的政府機(jī)關(guān)，響應(yīng)市委市政府的“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，我局推出xxxx年十大工程，即把素質(zhì)能力、節(jié)約機(jī)關(guān)、特色接待、公務(wù)用車、資產(chǎn)管理、后勤經(jīng)濟(jì)、機(jī)關(guān)環(huán)境、平安大院、綠色食堂、后勤品牌等十方面的工作作為重點(diǎn)，列為xxxx年十大工程，以便全面統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，更好地為機(jī)關(guān)工作人員提供后勤保障，落實(shí)十大工程，促使我們機(jī)關(guān)事務(wù)工作做到盡善盡美。

溫總理講過：國(guó)之命，在人心。我們的機(jī)關(guān)事務(wù)工作也一樣，我們的工作之本也在人心，因此我們要以機(jī)關(guān)工作人員滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的計(jì)劃根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，以便最大限度地為機(jī)關(guān)工作人員提供力所能及的服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心、部門省心、群眾稱心。

新的一年，新的起點(diǎn)，xxxx年是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，也是我局機(jī)關(guān)后勤工作趁勢(shì)而上，開拓創(chuàng)新的一年，將有大量的工作任務(wù)要我們?nèi)ヂ鋵?shí)完成，我們?cè)诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作的新局面。

僅供參考

第四篇：某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018 年以來(lái)工作總結(jié)及今后五年工作思路

某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018

年以來(lái)工作總結(jié)及今后五年工作思路

過去五年，是某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局團(tuán)結(jié)拼搏、銳意創(chuàng)新的五年，也是機(jī)關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、成績(jī)顯著的五年。五年來(lái)，全局深入貫徹落實(shí)中央省市區(qū)委精神，堅(jiān)持“用雙手去改變、用心靈去服務(wù)”工作宗旨，認(rèn)真履行“管理、服務(wù)、保障”職能，充分發(fā)揮“總樞紐、總協(xié)調(diào)、總管家”作用，為區(qū)黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。不斷深化機(jī)關(guān)事務(wù)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化改革，促使機(jī)關(guān)事務(wù)工作邁上新臺(tái)階，多項(xiàng)工作走在全市、全省乃至全國(guó)前列?，F(xiàn)將2018年以來(lái)的工作情況及今后五年的工作思路總結(jié)如下：

一、2018年以來(lái)工作總結(jié)

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅紀(jì)律，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

五年來(lái)，全局通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)政治建設(shè)，鍛造出了一支政治硬、戰(zhàn)斗強(qiáng)的后勤鐵軍隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，確保學(xué)深悟透。

局黨委高度重視，成立專班，每年初認(rèn)真研究制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，布局全局全年學(xué)習(xí)任務(wù)；堅(jiān)持常態(tài)學(xué)習(xí)，每周二認(rèn)真開展“周二夜學(xué)”，確保學(xué)習(xí)“不打烊”；創(chuàng)新開辟“紅色后勤講壇”，要求班子成員每年每人上講壇、講黨課

不少于1次，鼓勵(lì)普通黨員走上講臺(tái)，分享讀書心得，講好紅色后勤故事。

二是嚴(yán)肅組織生活，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

2018年10月，成立了局機(jī)關(guān)黨總支，設(shè)立專職副書記崗位，對(duì)黨建工作進(jìn)行專人專管，重點(diǎn)把控。2020年11月，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革新形勢(shì)，撤銷原機(jī)關(guān)支部和事業(yè)單位綜合支部，成立機(jī)關(guān)一、二、三支部，組織架構(gòu)更加合理，黨建工作更加有力。2021年，我局獲評(píng)NB市五星級(jí)基層黨組織。

三是深化廉政建設(shè)，拉起工作紅線。

局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制，壓實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)一崗雙責(zé)；每年初召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題工作會(huì)議，簽署目標(biāo)責(zé)任狀；按季度研究黨風(fēng)廉政工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)違法違紀(jì)典型案例通報(bào)；建立局內(nèi)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，有效防范業(yè)務(wù)工作中的廉政風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、請(qǐng)休假制度、外出請(qǐng)示報(bào)批等管理制度；加大局內(nèi)檢查力度，每季度班子成員帶隊(duì)開展紀(jì)律作風(fēng)效能督查。五年來(lái)，全局黨員干部人人都能嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到了違紀(jì)違規(guī)“零發(fā)生”。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，整改提升，以作風(fēng)建設(shè)為抓手推進(jìn)新發(fā)展

全局抓緊抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，通過補(bǔ)短板、抓整改、“馬上辦”、重“閉環(huán)”等有力抓手，持續(xù)深入轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)后勤工作作風(fēng)。

一是大走訪大調(diào)研，提升服務(wù)質(zhì)量。

提升機(jī)關(guān)干部職工的滿意度、獲得感，始終是全局工作的重中之重。針對(duì)機(jī)關(guān)干部職工不斷豐富的實(shí)際需求，持續(xù)拓展優(yōu)化“智慧后勤”服務(wù)板塊，進(jìn)一步增添了食堂就餐、超市購(gòu)物、外賣配送等全方位服務(wù)功能；每年開展“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)，召開機(jī)關(guān)后勤督導(dǎo)員會(huì)議、辦公室主任代表座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)走訪調(diào)研，聽取意見建議，深入摸排機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問題短板，羅列責(zé)任清單，及時(shí)整改落實(shí)，補(bǔ)齊短板，推動(dòng)后勤服務(wù)更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化。

二是“馬上改”“馬上辦”，建立“閉環(huán)”機(jī)制。

全局堅(jiān)決秉持“馬上改”“馬上辦”的工作理念，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，籌劃工作立足一個(gè)“早”字，落實(shí)工作立足一個(gè)“快”字，時(shí)刻把握機(jī)關(guān)事務(wù)各方面的工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒。各科室建立“掛號(hào)銷賬”工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開展有條不紊；全體干部職工“當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)，桌上無(wú)積案”，養(yǎng)成規(guī)劃時(shí)間的良好習(xí)慣。班子成員加大督促檢查工作的力度，逐步建立“閉環(huán)式”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“事事有回音，件件有落實(shí)”。

三是巡察整改到位，推動(dòng)規(guī)范發(fā)展。

2019年區(qū)委巡察組開展巡察后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把巡察反饋意見整改作為重要政治任務(wù)，詳細(xì)制定“整改責(zé)任分解表”，明確問題清單、整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)限，全面加強(qiáng)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，共新制定制度9項(xiàng)，修訂制度8項(xiàng)，整改問題14個(gè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)規(guī)范化、法治化邁上新臺(tái)階。

（三）圍繞中心，擔(dān)當(dāng)有為，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破

五年來(lái)，全局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，提質(zhì)增效，在智慧后勤建設(shè)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、垃圾分類、制止機(jī)關(guān)餐飲浪費(fèi)等重點(diǎn)工作中取得了顯著成效。

一是智慧后勤建設(shè)成效顯著。

2017年，在省委、省政府“最多跑一次”改革要求下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+后勤”模式首創(chuàng)“智慧后勤”微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)大院管理智能化、人性化和數(shù)據(jù)化。2018年5月，中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局代漢生副局長(zhǎng)率20多家國(guó)家部委機(jī)關(guān)來(lái)某召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)把“最多跑一次”改革引入機(jī)關(guān)后勤服務(wù)領(lǐng)域的做法給予了充分肯定。當(dāng)年11月，全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)楊有青率中央國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部委、各省管理局、中心城市管理局等46人到某召開智慧后勤現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)為某局在創(chuàng)新服務(wù)、貼心服務(wù)方面堪稱全國(guó)的標(biāo)桿。當(dāng)年12月，全省機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培

訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在某召開，向全省機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)推廣某機(jī)關(guān)智慧后勤。ZJ改革專報(bào)第六期刊文介紹我局智慧后勤建設(shè)工作，省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)均作出重要批示，充分肯定某局改革創(chuàng)新后勤服務(wù)管理的做法。

二是成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。

堅(jiān)持做好節(jié)約節(jié)能工作，發(fā)揮機(jī)關(guān)單位在減能減排上的標(biāo)桿作用。每年常態(tài)化開展“全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理員培訓(xùn)”“光盤行動(dòng)”等宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣。在2018年獲得“省級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”榮譽(yù)后，繼續(xù)抓牢公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，陸續(xù)實(shí)施了安裝新能源汽車充電樁、中央空調(diào)節(jié)能改造、地下水回收、鋪設(shè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電板等一系列節(jié)能減排項(xiàng)目。2020年，區(qū)行政中心順利通過驗(yàn)收，獲得“國(guó)家級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”榮譽(yù)。

三是實(shí)現(xiàn)全區(qū)機(jī)關(guān)垃圾分類全覆蓋。

始終將全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作列為重點(diǎn)，擬定《某區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作實(shí)施方案》，推動(dòng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)單位垃圾分類工作穩(wěn)步開展。五年來(lái)，我局牽頭組織“垃圾分類挑戰(zhàn)賽”等多項(xiàng)活動(dòng)，不斷加大宣傳力度，確保機(jī)關(guān)干部職工的知曉率達(dá)100%；加大垃圾分類設(shè)施設(shè)備投入，分類設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)全面覆蓋；建立垃圾分類專管員制度，對(duì)管轄范圍和職責(zé)進(jìn)行明確；根據(jù)區(qū)級(jí)目標(biāo)管理考核辦

法，聯(lián)合區(qū)分類辦，不定期對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行垃圾分類督查。全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作取得明顯成效。

四是制止機(jī)關(guān)餐飲浪費(fèi)成效明顯。

認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)行為的重要指示，通過源頭挖潛，切實(shí)把牢采購(gòu)關(guān)、經(jīng)費(fèi)關(guān)、質(zhì)量關(guān)“三關(guān)”；通過行為節(jié)約，力促大變小、廢變寶、粗變精“三變”；通過宣傳、引導(dǎo)、督查，三管齊下，全力推動(dòng)機(jī)關(guān)形成餐飲節(jié)約新風(fēng)尚。機(jī)關(guān)食堂光盤人數(shù)比例由原來(lái)的70%上升到95%以上，餐廚垃圾下降了30%以上。2020年10月，我局撰寫的《讓機(jī)關(guān)餐飲成為厲行節(jié)約的先行者》經(jīng)驗(yàn)介紹文章，在ZJ省委辦公廳、省政研室刊物《政策了望》上刊登。

五是保障區(qū)級(jí)重大任務(wù)堅(jiān)實(shí)有力。

在各項(xiàng)重大保障任務(wù)中始終堅(jiān)持“5+2”、“白+黑”工作模式，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的后勤保障標(biāo)桿。五年來(lái)，圓滿完成5次區(qū)“兩會(huì)”后勤保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)行政中心從老城到新城的轉(zhuǎn)變，同時(shí)在九龍湖馬拉松、全區(qū)大項(xiàng)目推進(jìn)、某中學(xué)校友總會(huì)成立、矛調(diào)中心整合搬遷等區(qū)級(jí)重大活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的一致好評(píng)。五年均完成公務(wù)接待680余批次，會(huì)議中心年均接待各類會(huì)議1600余場(chǎng)7萬(wàn)余人次，始終為全區(qū)中心工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

（四）存在問題及原因

五年來(lái)，全局嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)管理、精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，促使機(jī)關(guān)事務(wù)各項(xiàng)工作快速發(fā)展、成果斐然。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些差距和不足，主要體現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識(shí)有待更深入。

對(duì)新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨的全新目標(biāo)、使命、要求等認(rèn)識(shí)還不夠深，留存部分機(jī)關(guān)后勤的傳統(tǒng)工作思維，新的機(jī)關(guān)事務(wù)工作理念還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和樹立。

二是調(diào)查研究有待更扎實(shí)。

對(duì)新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展不平衡不充分的具體表現(xiàn)等問題尚未厘清，探索性、創(chuàng)新性的調(diào)查研究開展得還不夠。

三是服務(wù)保障有待更專業(yè)。

多年來(lái)，全局始終以提升機(jī)關(guān)干部職工的獲得感、幸福感作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但礙于現(xiàn)實(shí)條件的限制，有時(shí)還不能完全滿足干部職工的各項(xiàng)需求。在實(shí)際開展工作中，保障資源、保障方式、保障水平也有待進(jìn)一步的優(yōu)化和提升。

二、2022年主要工作情況

（一）學(xué)懂悟透，做實(shí)行篤，黨史學(xué)習(xí)教育成果顯著

一是謀劃精準(zhǔn)，組織有力。

第一時(shí)間成立由黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)的局黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障；第一時(shí)間制訂局

黨史學(xué)習(xí)教育方案，明確了4個(gè)方面具體舉措和13項(xiàng)具體工作，作出全年的清晰規(guī)劃；第一時(shí)間舉行動(dòng)員部署會(huì)，督促黨員干部弄清“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”等問題，凝聚堅(jiān)實(shí)的思想共識(shí)。

二是形式豐富，全面深入。

堅(jiān)持“集中學(xué)”與“自主學(xué)”相結(jié)合，“面對(duì)面”與“鍵對(duì)鍵”相結(jié)合，“規(guī)定動(dòng)作“自選動(dòng)作”多面開花。截至目前，共組織安排集中學(xué)習(xí)33次：其中包含赴樟村四明山革命烈士陵園參觀學(xué)習(xí)1次；組織重走浙東革命紅色交通線1次；組織紅歌快閃1次；組織開展“紅色后勤講壇”7次，其中3次為領(lǐng)導(dǎo)班子上黨課，1次為讀書分享，1次為聯(lián)村結(jié)對(duì)共學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)班子組織開展集中交流研討3次。

三是學(xué)用深融，踐實(shí)見效。

立足本職，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)教育成果，深入開展大院品質(zhì)提升“大走訪、大調(diào)研、大落實(shí)”活動(dòng)。通過開展“我為品質(zhì)大院獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集、召開辦公室代表主任座談會(huì)、班子成員分組帶隊(duì)上門走訪等方式，面向全體機(jī)關(guān)干部職工深入搜集到意見建議100余條，按照“件件有回音、事事有落實(shí)”的要求，羅列清單、責(zé)任到人、立行立改，派遣專人上門答復(fù)意見建議108條，在餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、公務(wù)用車、后勤黨建等方面建立新的規(guī)范，促使“品質(zhì)大院”建設(shè)邁上新臺(tái)階。

（二）圍繞中心，服務(wù)大局，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是重大任務(wù)保障有力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終要求拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干，把重大任務(wù)保障做到極致。認(rèn)真落實(shí)公務(wù)接待條例，精簡(jiǎn)接待流程，做到高效接待，精準(zhǔn)服務(wù)。今年以來(lái)，已為區(qū)“兩會(huì)”、NB市委赴某區(qū)換屆考察、某中學(xué)110周年校慶等重大會(huì)議、活動(dòng)提供了有力的后勤保障服務(wù)。截至目前，累計(jì)接待290批4328余人次，引道15批次，接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)26批次，有力促進(jìn)了全區(qū)中心工作的順利開展。

二是文明典范創(chuàng)建有力。

在NB創(chuàng)建全國(guó)文明典范城市和某建設(shè)文明典范城區(qū)的任務(wù)中，對(duì)標(biāo)區(qū)委、區(qū)政府的創(chuàng)建要求，落實(shí)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)創(chuàng)建責(zé)任。鞏固推進(jìn)機(jī)關(guān)單位垃圾分類工作成果，召開某區(qū)機(jī)關(guān)垃圾分類工作推進(jìn)會(huì)，做好區(qū)直機(jī)關(guān)垃圾分類聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)工作；與組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)分類辦組成聯(lián)合檢查組，對(duì)全區(qū)黨政機(jī)關(guān)垃圾分類完成2輪檢查，進(jìn)行“四色榜”通報(bào)和集中展示，督促各單位完成垃圾分類整改23次。切實(shí)開展文明志愿行動(dòng)，組織黨員干部主動(dòng)放棄休息時(shí)間，外出至道路、公園等公共場(chǎng)所，或下沉到結(jié)對(duì)村集中整治環(huán)境衛(wèi)生，截至目前已開展19次。

三是數(shù)字化改革爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

順應(yīng)ZJ全省數(shù)字化改革大潮，主動(dòng)聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字化改革排頭兵。今年初全省數(shù)字化改革大會(huì)召開后，第一時(shí)間向省局請(qǐng)戰(zhàn)參與改革試點(diǎn)，并多次前往省局對(duì)接任

務(wù)、匯報(bào)情況，經(jīng)7個(gè)月籌備工作后成功“揭榜”試點(diǎn)任務(wù)，成為全省90多家參與試點(diǎn)的單位中唯一一個(gè)縣區(qū)級(jí)單位。

四是公有房產(chǎn)排查全面。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，牽頭多家單位組成公有房產(chǎn)專項(xiàng)整治工作專班，歷時(shí)八個(gè)月，調(diào)查統(tǒng)計(jì)我區(qū)公有房產(chǎn)14173處、總面積3108156.42平方米，完成《某區(qū)公有房產(chǎn)專項(xiàng)整治工作報(bào)告》，對(duì)目前公房存在的各類問題歸納分析，并提出處置性意見，為全區(qū)公有房產(chǎn)專項(xiàng)整治工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）依規(guī)依據(jù)，精細(xì)精準(zhǔn)，服務(wù)保障提質(zhì)增效

一是餐飲保障安全節(jié)約。

多措施確保食品安全，與供貨商簽訂供貨協(xié)議并按季度突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全加工操作流程，杜絕二次污染。積極拓寬采購(gòu)渠道，對(duì)多項(xiàng)食材進(jìn)行源頭比價(jià)采購(gòu)，有效節(jié)約了采購(gòu)成本。著力提升餐飲質(zhì)量，外派食堂管理人員、技術(shù)人員前往重慶、廣州等地學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，豐富菜肴口味。截至目前，機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中心各餐廳共計(jì)就餐381566人次，公務(wù)接待用餐332桌次，3604人次。

二是禮儀會(huì)務(wù)精細(xì)規(guī)范。

繼續(xù)梳理禮儀會(huì)務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，尋找提升空間，力求會(huì)務(wù)工作再上新臺(tái)階。抓好會(huì)前的溝通、籌備，按照不同要求落實(shí)會(huì)議需求。小型會(huì)議提前3小時(shí)完成會(huì)場(chǎng)布置；大型會(huì)議提前1天

完成布置，并建立會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、主管三級(jí)檢查，確保會(huì)議順利進(jìn)行。截至目前，會(huì)議中心共接待各類會(huì)議2281場(chǎng)，人數(shù)66940人，順利完成區(qū)內(nèi)各項(xiàng)重要會(huì)議的“保駕護(hù)航”任務(wù)，獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議主辦單位、參會(huì)人員的高度認(rèn)可。

三是安全保衛(wèi)智能高效。

擔(dān)實(shí)責(zé)任，提高技能，牢固把好機(jī)關(guān)大院“安全大門”。認(rèn)真落實(shí)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控要求，在大院各門崗嚴(yán)格實(shí)施“測(cè)溫、亮碼”檢查工作，合計(jì)日均排查進(jìn)出人員2000余人、車輛1400余輛。加大門崗技防巡查力度和反恐培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)安保人員使用智慧安保系統(tǒng)的培訓(xùn)，常態(tài)化開展應(yīng)急突發(fā)事件演練，確保安全保衛(wèi)智能高效。截至目前，共組織保安及相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)30余次，共計(jì)1100余人次參加，實(shí)施火災(zāi)、群訪、反恐、入侵等突發(fā)事件預(yù)案演習(xí)4次，組織全面安全檢查、燃?xì)庑孤z查、消防檢查共計(jì)12次。

（四）存在問題、困難及原因分析

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我局工作還存在一些差距和不足。主要體現(xiàn)在：

一是滿足干部職工對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障更高要求的舉措還不夠多。

在對(duì)“大走訪、大調(diào)研”中機(jī)關(guān)干部反饋的意見建議進(jìn)行整改落實(shí)時(shí)，基于客觀因素限制，存在整改速度不夠快、改善情況不夠好、部分需求無(wú)法滿足等

問題。例如有多個(gè)單位在調(diào)研中反映辦公用房不足，但由于用房數(shù)量有限，無(wú)法切實(shí)回應(yīng)受訪單位需求，只能派工作人員上門詳細(xì)解釋情況以獲取理解。再如機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的點(diǎn)心外賣問題，受人員及經(jīng)費(fèi)限制，一直沒有得到較大改善。當(dāng)前，機(jī)關(guān)食堂正在穩(wěn)步推進(jìn)“面點(diǎn)外賣工廠”項(xiàng)目，等設(shè)備投入使用后，將大幅增加外賣點(diǎn)心的供應(yīng)數(shù)量，但從現(xiàn)實(shí)情況看仍不能徹底滿足機(jī)關(guān)干部的需求。

二是“三為”實(shí)踐中為企業(yè)、群眾排憂解難的方式還不夠豐富。

機(jī)關(guān)事務(wù)局的主要職責(zé)是做好黨政機(jī)關(guān)的服務(wù)保障工作，面向的服務(wù)對(duì)象主要是機(jī)關(guān)干部。受工作性質(zhì)影響，面向企業(yè)、群眾的服務(wù)工作主要是，為區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)辦理大院通行證，方便企業(yè)進(jìn)大院辦事；采購(gòu)對(duì)口扶貧地區(qū)特色產(chǎn)品，為扶貧產(chǎn)品銷售提供場(chǎng)地和便利等，開展“三為”實(shí)踐的形式較為單一，服務(wù)的人數(shù)也較為有限。

三是閉環(huán)式工作機(jī)制有待進(jìn)一步健全。

由于后勤服務(wù)保障內(nèi)容復(fù)雜、情況多變，各科室日常工作量較大，局領(lǐng)導(dǎo)班子的督促力度還不夠大，個(gè)別問題尚未形成徹底閉環(huán)。在當(dāng)前應(yīng)用閉環(huán)工作機(jī)制解決實(shí)際問題的過程中，也存在問題細(xì)小、瑣碎，不具有普遍性，不適合于建立統(tǒng)一規(guī)范集中解決問題的情況。

三、今后五年工作思路

今后五年是某奮力爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代化濱海大都市科創(chuàng)強(qiáng)區(qū)、共同富裕先行區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期，也是機(jī)關(guān)事務(wù)工作立足新時(shí)代、構(gòu)建新格局、實(shí)現(xiàn)新跨越、展現(xiàn)新作為的關(guān)鍵時(shí)期。為更好地服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)更加過硬、節(jié)約節(jié)能更加有效、制度體系更加健全、數(shù)字改革更加深化、保障服務(wù)更加有力的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，我局將重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：

一是堅(jiān)持政治建設(shè)，淬煉素質(zhì)硬戰(zhàn)斗強(qiáng)后勤新鐵軍。

堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。擦亮“紅色后勤”黨建品牌，繼續(xù)在全局內(nèi)扎實(shí)開展政治理論學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。強(qiáng)化清廉機(jī)關(guān)建設(shè)，壓實(shí)廉政建設(shè)和監(jiān)督雙重責(zé)任，著力防范和化解工程建設(shè)、物資采購(gòu)、公務(wù)接待等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患。樹立正確用人導(dǎo)向，實(shí)行嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，優(yōu)化考核激勵(lì)，淬煉出政治更強(qiáng)、專業(yè)更硬、作風(fēng)更清、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的機(jī)關(guān)事務(wù)鐵軍隊(duì)伍。

二是堅(jiān)持集約高效，引領(lǐng)黨政機(jī)關(guān)“過緊日子”新風(fēng)尚。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和政府“過緊日子”要求，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，積極推進(jìn)資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。依法依規(guī)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)支出，在質(zhì)效“不打折”的前提下合理減少機(jī)關(guān)餐飲管理、公車管理、公務(wù)接待、物業(yè)管理、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的成本支出，嚴(yán)守浪費(fèi)隘口。繼續(xù)深化辦公用房、公務(wù)用車、公共配套資源集中統(tǒng)一管理，加快實(shí)現(xiàn)用房管理“一本賬”、公務(wù)出行“一張網(wǎng)”、資源配置“一個(gè)倉(cāng)”。穩(wěn)步推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)綠色低碳建設(shè)，促進(jìn)用能設(shè)備綠色化改造，實(shí)現(xiàn)能源費(fèi)用托管，重點(diǎn)打造綠色建筑、綠色食堂、“零碳”公共機(jī)構(gòu)，不斷提升節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)水平。

三是堅(jiān)持“三化”融合，構(gòu)建機(jī)關(guān)事務(wù)治理現(xiàn)代化新格局。

貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，深入推進(jìn)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)工作根本變革和質(zhì)的飛躍。全速推進(jìn)數(shù)字機(jī)關(guān)事務(wù)建設(shè)，依托省一體化智能化平臺(tái)，統(tǒng)一應(yīng)用辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等集成平臺(tái)；繼續(xù)做優(yōu)首創(chuàng)的“智慧后勤”平臺(tái)，持續(xù)拓展數(shù)字大院、數(shù)字食堂等應(yīng)用場(chǎng)景的升級(jí)；主動(dòng)請(qǐng)纓參與數(shù)字化改革試點(diǎn)，探索建設(shè)數(shù)字機(jī)關(guān)示范項(xiàng)目。全力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，積極參與省市標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，努力形成具有某辨識(shí)度的機(jī)關(guān)事務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)法治機(jī)制建設(shè)，依據(jù)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》《ZJ省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》《NB市機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》等法規(guī)條例，繼續(xù)推動(dòng)建立內(nèi)容全面、要求明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配套制度體系，同時(shí)強(qiáng)化法治監(jiān)督，定期開展自省自查。

四是堅(jiān)持品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部幸福感獲得感新提升。

圍繞某建設(shè)“品質(zhì)之城”的目標(biāo)，繼續(xù)拓深“品質(zhì)大院”建設(shè)，進(jìn)一步讓機(jī)關(guān)干部職工感到溫暖、看到變化、得到實(shí)惠。建立“大走訪、大調(diào)研”常態(tài)化機(jī)制，定期舉行機(jī)關(guān)后勤督導(dǎo)員會(huì)議、辦公室主任代表座談會(huì)，持續(xù)深入摸排并整改落實(shí)后勤工作中的短板漏洞。繼續(xù)狠抓“馬上辦”工作作風(fēng)，督促各科室建立“掛號(hào)銷賬”工作機(jī)制，促使各項(xiàng)工作開展及時(shí)、有序；完善“閉環(huán)式”工作機(jī)制，不僅確?！笆率掠谢匾簦新鋵?shí)”，更能實(shí)現(xiàn)“回音馬上有”“落實(shí)更徹底”。

四、2023年工作舉措及建議

2023年是“十四五”時(shí)期加速推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程的重要一年，也是某奮力爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代化濱海大都市科創(chuàng)強(qiáng)區(qū)、共同富裕先行區(qū)的關(guān)鍵一年。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，我局將立足機(jī)關(guān)后勤工作職能，不斷提升服務(wù)、保障效能，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)，進(jìn)一步筑牢服務(wù)保障思想根基。

緊扣黨史學(xué)習(xí)教育要求，切實(shí)把區(qū)委對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)部署要求從嚴(yán)從實(shí)落到實(shí)處，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“周二夜學(xué)”、主題黨日活動(dòng)、專題培訓(xùn)、交流研討等形式，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話精神，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省市區(qū)委有關(guān)精神。結(jié)合我局職能性質(zhì)和工作實(shí)際，繼續(xù)組織具有機(jī)關(guān)后勤特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用好“紅色后勤講壇”，講好“紅色后勤故事”，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，筑牢服務(wù)保障的思想根基。

二是嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”，進(jìn)一步提升節(jié)約節(jié)能機(jī)關(guān)建設(shè)水平。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和政府“過緊日子”的要求，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)運(yùn)行保障經(jīng)費(fèi)資源統(tǒng)籌管理，穩(wěn)步推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)綠色低碳發(fā)展。嚴(yán)把重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)約，嚴(yán)格落實(shí)政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購(gòu)服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)。加大可再生能源推廣應(yīng)用，加快推動(dòng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目在全區(qū)公共機(jī)構(gòu)落地生根，穩(wěn)步推進(jìn)“全電食堂”改造工程，重點(diǎn)實(shí)施區(qū)行政中心能源設(shè)備托管項(xiàng)目，有效降低行政機(jī)關(guān)能源費(fèi)用支出和碳排放量，進(jìn)一步提升節(jié)約節(jié)能型機(jī)關(guān)建設(shè)水平。

三是全面推動(dòng)數(shù)字改革，進(jìn)一步破除機(jī)關(guān)事務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。

立足ZJ數(shù)字化改革大潮，主動(dòng)聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面推動(dòng)數(shù)字化改革攻堅(jiān)克難。利用作為ZJ省首家公務(wù)用車平臺(tái)改革試點(diǎn)單位的契機(jī)，充分發(fā)揮好公務(wù)用車管理集成應(yīng)用（整體智治）的作用，完善公務(wù)出行“全市一張網(wǎng)”，積極融入“全省一張網(wǎng)”、“長(zhǎng)三角”地區(qū)公務(wù)出行地域一體化建設(shè)。配合省機(jī)關(guān)事務(wù)局做好“全省辦公用房管理應(yīng)用集成”建設(shè)，建立數(shù)字化“一房一檔”，推進(jìn)數(shù)字化巡檢，實(shí)行存量調(diào)劑和租用在線審批，有效利用辦公用房數(shù)據(jù)庫(kù)，建立閑置辦公用房數(shù)字化調(diào)配機(jī)制，提高資源統(tǒng)籌效能。通過利用數(shù)字化手段，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作整體水平，更好地服務(wù)區(qū)委區(qū)政府的中心工作。

第五篇：2019年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)及2019年工作思路和措施

2019年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)及2019年工作思路

和措施

一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助及各級(jí)各部門的協(xié)調(diào)配合下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞縣委、政府的工作發(fā)展思路，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，以推進(jìn)和諧建設(shè)為目標(biāo)，全局干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，工作取得明顯成效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好子公務(wù)大樓各項(xiàng)管理和服務(wù)工作?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)及2019年工作思路和措施制定如下：

一、2019年工作情況

今年以來(lái)，我局在認(rèn)真總結(jié)和鞏固XX年年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照縣委、政府的工作安排部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施“四項(xiàng)制度”工作建設(shè)，進(jìn)一步鞏固實(shí)施“云嶺先鋒”工程和“平安公務(wù)大樓”建設(shè)成果，加快和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程步伐，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)干部職工的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理與服務(wù)職能作用，確保了各項(xiàng)工作順利開展。

（一）鞏固完善“云嶺先鋒”工程建設(shè)，發(fā)揮基層組織堡壘作用

根據(jù)“云嶺先鋒”工程建設(shè)要求，結(jié)合開展解放思想大討

論活動(dòng)和實(shí)施“四項(xiàng)制度”建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，全面貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、黨員干部廉潔勤政制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員干部聯(lián)系群眾制度等工作制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工言行舉止、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，思想政治素質(zhì)得到提高，增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)力、向心力和凝聚力；同時(shí)，還通過召開黨員大會(huì)、全體干部職工會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、競(jìng)賽活動(dòng)、基層組織活動(dòng)等形式來(lái)增強(qiáng)干部職工的服務(wù)理念，充分發(fā)揮了黨的模范作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了政治上比進(jìn)步、名利面前比風(fēng)格、作風(fēng)上比正派、廉政建設(shè)上比自律、事業(yè)上比忠誠(chéng)、工作上比貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)上比素質(zhì)、服務(wù)上比質(zhì)量、形象上比完美的良好氛圍。

按照《黨章》的規(guī)定和要求，黨組織將歐常成、陳明健、陳達(dá)江三位預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并吸收了王德政同志為預(yù)備黨員，使基層黨組織得到進(jìn)一步鞏固完善。全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自工作崗位上發(fā)揮積極作用，率先垂范完成各項(xiàng)工作任務(wù)，真正發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶著作用，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)干事的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造良好政務(wù)環(huán)境

結(jié)合公務(wù)大樓實(shí)際，今年以來(lái)，我局共投入102800.00余元鞏固完善公務(wù)大樓基礎(chǔ)設(shè)施建議。即：投入42860.00元購(gòu)置更換了電梯編碼器3個(gè)和電梯軌道電纜80米；投入33600.00元

購(gòu)置更換電梯變頻器；投入12740.00元新購(gòu)保衛(wèi)服裝9套和對(duì)講機(jī)7部；投資9100.00元購(gòu)置消防監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭；投入4500.00元安裝通風(fēng)口遮陽(yáng)板等。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)公務(wù)大樓報(bào)告廳會(huì)議會(huì)場(chǎng)、電視電話會(huì)議室、安全保衛(wèi)、接待服務(wù)等的管理與服務(wù)工作，完善了配套設(shè)備設(shè)施，使其功能得到充分體現(xiàn)，營(yíng)造了良好的公務(wù)大樓政務(wù)環(huán)境。

（三）發(fā)揮職能職責(zé)作用，保障良好形象

為確保公務(wù)大樓設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的職能職責(zé)作用，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一年來(lái)，我局認(rèn)真工作履行職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好公務(wù)大樓的各項(xiàng)服務(wù)工作。

1、水電設(shè)備設(shè)施管理：全年共對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)12次，并進(jìn)行1次消防控制系統(tǒng)模擬演練測(cè)試；對(duì)供排水管道進(jìn)行維護(hù)檢修7次；對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢修24次，同時(shí)，終止了原維護(hù)保養(yǎng)單位云南電梯廠的維護(hù)保養(yǎng)合同，對(duì)兩臺(tái)電梯由蒂森電梯公司進(jìn)行系統(tǒng)整改維護(hù)；對(duì)便槽、供電線路等相關(guān)公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢修15次，有效預(yù)防和排除各類安全隱患，保障了公務(wù)大樓各套設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作始終以“提高警惕、警鐘長(zhǎng)鳴”為宗旨，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，以“增強(qiáng)安全防范意識(shí)，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定”為目標(biāo)，充分結(jié)合鞏固“平安公務(wù)大樓”建設(shè)成果的契機(jī)，不斷鞏固和完善物防技防措施，努力提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)，增強(qiáng)保衛(wèi)人員的安全防范意識(shí)，樹立危機(jī)感和責(zé)任感，克服僥幸心理，共對(duì)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行了4次教育引導(dǎo)和技能培訓(xùn)50次，同時(shí)還新增安全保衛(wèi)人員2名，切實(shí)加大對(duì)公務(wù)大樓和縣城中心區(qū)拆遷安置房及周邊范圍每天至少2至3次的巡邏巡查力度，并嚴(yán)格對(duì)來(lái)訪人員、出入車輛的進(jìn)行登記管理和跟蹤監(jiān)督服務(wù)。

3、衛(wèi)生保潔管理：認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生保潔制度和輪值班制度，明確衛(wèi)生保潔工作職責(zé)范圍，堅(jiān)持每周一、四大掃除，每半小時(shí)對(duì)所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行巡查檢查并及時(shí)清除殘留物，今年對(duì)衛(wèi)生保潔人員進(jìn)行了5次的禮儀培訓(xùn)，同時(shí)，還積極組織衛(wèi)生保潔人員參加縣委、政府安排的各類重大接待服務(wù)工作。

4、會(huì)議會(huì)場(chǎng)管理