第一篇：XX集團2017年總結(jié)報告(定稿)

在2017年度總結(jié)表彰大會上的講話

（2018年XX月XX日）董事長兼總經(jīng)理 XXXX

同志們：

2017年，在市委市政府和高區(qū)管委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在集團董事會的正確決策下,集團公司經(jīng)營管理層圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)XXXX集團全體員工，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，砥礪奮進，堅定推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，化危機為機遇，使我們面臨的各種矛盾和問題得到逐步化解，并經(jīng)受住了國內(nèi)外市場環(huán)境不利和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的嚴(yán)峻考驗。在這種情況下，17年我們?nèi)匀蝗〉昧瞬诲e的成績。

在此，我代表集團董事會和最高行政領(lǐng)導(dǎo)班子，向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，向所有為XXXX事業(yè)付出辛勤勞動和汗水的同仁們致以崇高的敬意和由衷的感謝！

2017年度主要工作總結(jié)與回顧

17年整體的經(jīng)濟形勢，從集團的角度來看主要還是處于調(diào)整、理順、鞏固與提高的階段，以應(yīng)對當(dāng)前困難局面，調(diào)整、理順、鞏固與提高并不是著眼于業(yè)績方面，而是在運營質(zhì)量、管理水平及隊伍打造上下了很大氣力。更重要的是對投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了進一步優(yōu)化調(diào)整和處理，17年是在近幾年持續(xù)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)走向深入和全面實現(xiàn)調(diào)整目標(biāo)的年份，原有的主要遺留問題在17年基本上都得到了解決。17年各項目按照集團公司16年年底的整體部署和要求，都全力以赴開展自身經(jīng)營管理工作，取得了一定成效。

一是全力開展“落實新四化、打破老四化”的工作任務(wù)。各 項目在16年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉持這一原則，針對老四化問題，尤其是思想僵化、隊伍老化問題，公司、公司、公司、公司醫(yī)院都按照新四化的要求，啟用了一批年輕干部，輸入了新鮮血液，進一步加強和充實了管理團隊。特別是集團公司和主營項目，針對問題與矛盾比較突出和集中的集團決策層和主營項目管理層，17年集團在這方面下了最大的決心，11月份召開董事會，確立了以“突出經(jīng)營為主體，干部隊伍年輕化為保障”的原則，對公司公司的管理架構(gòu)、核心管理團隊尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，使公司管理、經(jīng)營與技術(shù)團隊都得到明顯加強，改變了干部職工隊伍的精神面貌，企業(yè)文化又重新煥發(fā)了生機，基本實現(xiàn)了集團公司的戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，取得了明顯成效。“落實新四化、打破老四化”問題作為第一要務(wù)，新四化作為17年的重點工作，在改變思想、調(diào)整隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，特別是干部隊伍年輕化方面，取得明顯突破，為集團公司人才引進、布局和干部優(yōu)化，作了很好鋪墊、打下良好基礎(chǔ)。

二是全力加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、項目重組處置及處理歷史形成問題的工作力度。為應(yīng)對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，集團公司在面臨營業(yè)收入、經(jīng)營效益都是歷史上最困難時期的情況下，依然堅定不移的以破釜沉舟的決心推動這方面工作，成效顯著。一是完成了人太生物項目的資產(chǎn)重組與處置，徹底甩掉這一歷史包袱，雖然給當(dāng)期經(jīng)營帶來壓力，但為今后輕裝上陣打下良好基礎(chǔ)。二是對西安投資項目在17年完成投資調(diào)整，對原有的現(xiàn)金出資部分果斷作出轉(zhuǎn)讓處置。三是對長期呆滯、掛賬、沉淀的資產(chǎn)要求各項目及時處置，各項目核銷處理近千萬，同時還對原有長期積壓、利用價值不大的庫存物資，作了必要的消化再利用。通過采取以上一系列舉措，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了風(fēng)險的有效控制，截至到17年年底，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資 產(chǎn)總值期末較期初降低2700多萬，得到了很好的減負(fù)，減少了不良資產(chǎn)占用，提升了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。特別是作為賬面上的最大資產(chǎn)（存貨）、較年初降低了近1500萬元，而其中占比最高的土地儲備，在17年價值得到更好的體現(xiàn)，資產(chǎn)質(zhì)量不僅在賬面上更優(yōu)良了，而且實際的保值增值潛力也更大了。

三是全力推動企業(yè)提升創(chuàng)新能力，確保創(chuàng)新永不停歇。17年創(chuàng)新工作體現(xiàn)的比較充分，特別是在管理創(chuàng)新方面，積極貫徹新四化戰(zhàn)略思路，有了新的舉措與作為，打破了之前長期形成的弊端，作了有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的有益探索。

1、管理創(chuàng)新方面，進一步加強并完善了制度建設(shè)，對原來管理基礎(chǔ)薄弱的項目推動其加強提升，對原有制度建設(shè)健全，但在實際工作過程中執(zhí)行不利的項目，推動其從操作層面做了程序優(yōu)化和簡化，提高了決策效率，改善了工作效果

2、考核與績效管理體制創(chuàng)新方面，集團公司17年針對各項目處于不同發(fā)展階段和實際經(jīng)營狀況做了優(yōu)化和完善，使考核機制更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，更有利于調(diào)動各項目積極性；

3、經(jīng)營管理創(chuàng)新方面，不守攤子，著力于創(chuàng)新思路，拓展新的市場渠道。公司、公司都面臨新的經(jīng)營挑戰(zhàn)，包括市場變化，客戶要求提高及市場競爭加劇等問題，要求我們必須順勢而為、因勢而變，化被動為主動，比如公司新上的加熱管項目和公司的雙認(rèn)證工作都是在為下一步突破打基礎(chǔ)，都是值得肯定的。同樣，地產(chǎn)在XXXX項目經(jīng)營上，雖然工程沒開工，但與政府合作聯(lián)手開展技術(shù)推廣交流會，也是非常有成效。尤其是公司這方面的工作更值得肯定，從國際形勢上看，石油公司市場仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)，但17年公司公司的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎全年都處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至經(jīng)常還要加班加點，說明公司公司在經(jīng)營方面是下了真功夫的。國內(nèi)市場不行就開發(fā)國際市場，老客戶不行就開發(fā)新客戶，低端市場不行就開發(fā)中高端市場，傳統(tǒng)市場 不行就開發(fā)新興市場。在國內(nèi)市場幾近癱瘓、公司生產(chǎn)作業(yè)全部停頓的情況下，還能保持全年滿負(fù)荷的運轉(zhuǎn)，的確是難能可貴的，如果缺少打破常規(guī)的創(chuàng)新舉措也是不可能實現(xiàn)的4、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，同樣收獲頗豐，17年，XXXX公司申請專利12項，其中發(fā)明專利6項，獲授權(quán)的發(fā)明專利1項；XXXX公司申請專利5項，其中發(fā)明專利2項，獲授權(quán)實用新型3項，發(fā)明專利1項。公司也再次榮獲高區(qū)“2017年度科技創(chuàng)新先進企業(yè)”榮譽稱號。

一、集團公司與各項目2017年度的總體工作總結(jié)。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在極其不利的市場形勢下，理清思路，克服困難，爭取多個國際訂單，確保全年正常生產(chǎn)，實現(xiàn)了盈虧平衡的目標(biāo)。17年實現(xiàn)賬面收入3852萬元，不考慮處理歷史遺留問題，當(dāng)年的利潤總額為291.9萬元,成績的取得來之不易，股份公司多措并舉，做了大量工作。

公司公司雖然營業(yè)收入沒有完成年度計劃，但是如果不考慮甩歷史包袱的話，17年的業(yè)績的確是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目標(biāo)，而且真正實現(xiàn)了扭虧為盈，這一點是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不僅業(yè)績良好，重點是優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)。打破了僅靠幾個當(dāng)家產(chǎn)品過日子的局面和約束，現(xiàn)有產(chǎn)品類別不斷豐富，包括單點、無線、海洋等方面都取得明顯效果。特別是中高端客戶開發(fā)方面取得重大突破，今年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，不是因為多拿了訂單，而是因為拿到了高利潤回報的訂單，這在同行業(yè)里是其他競爭對手可望而不可即的。

二是經(jīng)營拉動帶動了技術(shù)提升，帶動了客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從原來的被動應(yīng)付市場，到現(xiàn)在的主動引領(lǐng)市場，還主動加強了對外協(xié)作。從轉(zhuǎn)型升級的角度來看，這是公司公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的起 點，實現(xiàn)了良好開端，奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是通過優(yōu)化干部隊伍，穩(wěn)定了員工隊伍，提升員工積極性。公司17年最大的制約不是缺少訂單，而是生產(chǎn)系統(tǒng)幾乎是癱瘓，人員素質(zhì)明顯下滑，達(dá)不到市場客戶要求，多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。最終經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，不僅生產(chǎn)系統(tǒng)得到有序運營，還穩(wěn)定了生產(chǎn)隊伍，提升了員工積極性，讓大家對未來充滿希望，取得了很好的效果，這才形成了年底的良好局面和氛圍。

四是新產(chǎn)品研發(fā)得到提升，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展也卓有成效。產(chǎn)品替代及通用化問題得到很好加強，根據(jù)市場需求主動研發(fā)低頻、高靈敏及高假頻檢波器，還新上了大線、插頭、端子線束等產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品品類，特別是論證了若干年的大線項目，通過對注塑車間的技術(shù)工藝、人才力量的加強，17年最終成功達(dá)產(chǎn)，并且當(dāng)年就收回了投資，確實取得非常好的成效。

17年公司管理團隊從高層到中層都得到優(yōu)化，不僅實現(xiàn)了年輕化、專業(yè)化,而且更加適應(yīng)當(dāng)前市場與經(jīng)營的要求，更富有朝氣、干勁和活力，公司公司通過有益探索取得的成效必須予以充分肯定，所以今年最終公司公司獲得先進單位是實至名歸的。

（二）XXXX公司

2017年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4383萬，同比增長6%?？鄢氯迳鲜屑肮蓹?quán)激勵等相關(guān)費用，17年實際實現(xiàn)凈利潤632萬元，同比增長了6%，凈資產(chǎn)收益率15%，投資收益率54%。公司17年就業(yè)績來說較16年經(jīng)營上有所增長，雖然面臨一些市場上的意外挫折，但仍然千方百計想辦法，來應(yīng)對不利局面，取得了好的成效。

一是緊跟市場前沿，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場變化。在年初線束因ISO9001體系認(rèn)證未涵蓋，導(dǎo)致本來十拿九穩(wěn)的訂單，錯失市場機遇。在這種情況下，XXXX公司及時 應(yīng)對，將加熱管項目作為重點投資項目列入發(fā)展規(guī)劃，截至年底完成了廠房改造及主要設(shè)備的采購安裝工作，做了比較扎實的前期準(zhǔn)備工作，為下一步打下堅實基礎(chǔ)。

二是加強新客戶和新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，效果明顯。在鞏固原有客戶的前提下積極開發(fā)新客戶，17年新開發(fā)了美的冰箱和格力晶泓冰箱兩個主要客戶，并均已順利通過工廠審查，18年都有望實現(xiàn)批量供貨。國際市場也有所突破，先后開發(fā)了印度Godrej、印度LG PUNE工廠、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客戶。特別是對印度本土最大的家電企業(yè)Godrej開發(fā)取得實質(zhì)進展，順利進入批量供貨階段，目前月用量3萬只左右，該企業(yè)處于快速成長階段，未來有較大成長空間。新產(chǎn)品開發(fā)汽車坐墊溫控器17年市場有所突破，開發(fā)出煙臺派菲電子，目前每月采購量在2000只左右，希望能培養(yǎng)成新的增長點。另外，積極嘗試商品貿(mào)易，17年實現(xiàn)貿(mào)易收入(轉(zhuǎn)賣艾默生熔斷器)80余萬元，同比增長近一倍，獲凈利17萬元。

三是加強內(nèi)部挖潛增效，加速設(shè)備工藝改進，降低生產(chǎn)成本。通過與供應(yīng)商談判及開發(fā)新的供應(yīng)商，直接實現(xiàn)降低采購成本84萬元；通過新開發(fā)全自動雙排線下線、分線、剝皮、浸錫、壓接機，兩根雙排線可同時作業(yè)，此設(shè)備已投入正常生產(chǎn)。開發(fā)全自動點膠機，效率提高5倍以上，并可省掉合膠、補膠工序而且徹底解決硬化后有氣泡等不良，目前設(shè)備已經(jīng)到位，經(jīng)調(diào)試效果良好。

四是規(guī)范化管理開始起步，在經(jīng)營管理方面作了必要的優(yōu)化、加強與提升。在新四板的基礎(chǔ)上，進一步按照新三板的規(guī)范要求，不斷完善制度、體系建設(shè)，雖然還存在很多問題，但公司團隊從上到下加強了認(rèn)識，在具體工作中已開始著手推動，是很好的開端。17年公司順利通過了ISO9001/14001的換版和外審工作，還順利通過高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作，最值得高興的是順利拿到了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的同意掛牌函，成為高區(qū)2018年第一家，也是全區(qū)第18家新三板掛牌企業(yè).近幾年，雖然面臨著市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競爭等困難，導(dǎo)致經(jīng)營受挫，但最終仍然實現(xiàn)了與同口徑相比，較 16年略有增長的利潤水平，當(dāng)年凈資產(chǎn)收益率和投資收益率都是各項目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年實際營業(yè)收入457萬元，實現(xiàn)利潤總額61萬元。公司與公司有相似的地方，17年經(jīng)營上時常有突發(fā)變故，比如公司院對檢測、校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的暫停，由于自身雙認(rèn)證工作未完成，使自主開展業(yè)務(wù)受到制約，再加上專業(yè)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致面臨較大的現(xiàn)實經(jīng)營壓力。另外，雙認(rèn)證工作對管理和經(jīng)營方面也有嚴(yán)格的規(guī)范要求，為了做好基礎(chǔ)管理工作，公司在這方面下了很大氣力，牽扯了很多精力，雙線作戰(zhàn)、顧此失彼，對經(jīng)營也產(chǎn)生一定影響。

雖然經(jīng)營方面受資質(zhì)限制，天時不利，公司仍積極克服各種困難，主動爭取業(yè)績也是值得肯定的，困境之中也不乏亮點。一是在技術(shù)工藝提升方面，緊密聯(lián)系市場，始終圍繞客戶需求做文章。二是技術(shù)服務(wù)方面，公司作為輕資產(chǎn)型項目，雖然有很多制約，但自主求生積極開展業(yè)務(wù)，比如地方鐵路局的橋梁檢測，乳山、臨港區(qū)442座橋梁檢測，全是野外施工，專業(yè)性很強，在各方面都不湊手的情況下，還能積極借雞生蛋、借船下海，整合資源為我所用，為企業(yè)掙得利潤，這是值得推廣的。

（四）XXXX昕世

2017年實現(xiàn)現(xiàn)金及抵頂回款2323萬元，完成當(dāng)年任務(wù)2150萬元的108%，環(huán)山路南組團代建回遷房完成產(chǎn)值約2957萬元。由于17年地產(chǎn)公司計劃開發(fā)項目都未獲審批，導(dǎo)致全年沒有開發(fā)新項目，年度計劃也被迫做了調(diào)整，但地產(chǎn)還是作了一些有益的工作。

1、經(jīng)營管理方面

（1）、XXXX項目：針對車位精準(zhǔn)營銷，挖掘意向客戶，效果明顯，出售車位33個；回收頂帳房對外銷售，為公司賺取利潤收入 26萬元；積極追繳萬發(fā)所欠前期租賃費用；根據(jù)回遷房進度，及時完成材料、分包工程的財政核價工作，積極爭取協(xié)調(diào)，為公司賺取利益。

（2）、新開發(fā)項目：針對新項目及時了解市場動態(tài)，對高區(qū)周邊項目實地踩盤調(diào)研；先后接待XXXX樓座、小城9#樓的意向訪客50余批；XXXX二期項目開盤認(rèn)籌順利，與政府合作聯(lián)手開展技術(shù)推廣交流會，取得很好的反響和效果。

2、項目開發(fā)建設(shè)方面：

（1）、XXXX項目：積極推動二、三期綜合驗收工作及后期維修工作：給排水配套工程和規(guī)劃驗收均已完成；園林及環(huán)衛(wèi)綜合驗收工作正在開展。

（2）、XXXX高層項目：10月份完成整體定位，方案文本已報高區(qū)規(guī)劃局審批；完成了場地的初步平整，初步具備勘探施工條件；青青小城9#樓仍在規(guī)劃審批工作，力爭早日拿到批復(fù)。

（3）、XXXX二期項目：施工圖設(shè)計，在煙臺圖紙審查中心審查。（4）、王家莊豐荷居項目：工程單體進展順利，目前單體驗收初驗已經(jīng)完成，預(yù)計18年5月30日前交房。

（5）、其他服務(wù)項目：公司醫(yī)院改造項目土建、安裝及裝修工程已基本完工； 公司院項目17年完成綜合驗收工作。初村工業(yè)園完成了五層屋面及公寓樓SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累計實現(xiàn)收入1106萬元，實現(xiàn)利潤173萬元。公司公司在面臨人工成本、維修成本等各項成本增加，公司費收費標(biāo)準(zhǔn)不變等種種不利因素下，順利完成年度經(jīng)營計劃，對于公司來說是很不容易的。非主業(yè)創(chuàng)收探索是富有成效的，養(yǎng)活了自己滿足了客戶，獲得了行業(yè)好評和應(yīng)有地位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

一是狠抓品質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。分工合作克難關(guān)，公司收費再創(chuàng)新高。發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力攻堅克難，運用微信等創(chuàng)新方式及法律武器，與業(yè)主進行溝通應(yīng)對，確保公司費收繳率。同時，積極開拓經(jīng)營思路，挖掘一切可以創(chuàng)收的途徑，保證經(jīng)營計劃的順利完成。加強設(shè)施設(shè)備管理，為業(yè)主資產(chǎn)保值增值。設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)是體現(xiàn)公司服務(wù)責(zé)任心和服務(wù)能力的重要方面，公司公司一直十分重視設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，增加員工培訓(xùn)頻次，提高作業(yè)能力，不斷鉆研新技術(shù)和新方法，做好維保工作，為業(yè)主資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

二是堅守現(xiàn)有項目，大力開拓新市場。17年初，公司公司調(diào)整了組織架構(gòu)，把在管小區(qū)按區(qū)域和類型進行分片區(qū)管理，成立高區(qū)、環(huán)翠區(qū)、經(jīng)區(qū)和辦公四個項目部。為了更有利地開展工作，達(dá)到即時交流的目的，還成立了“市場開發(fā)工作小組”。新開發(fā)了七中、邊檢站、高新廣場等新項目。

三是豐富社區(qū)活動，以現(xiàn)有業(yè)主為基礎(chǔ)擴大宣傳力度。17年，公司公司制定了社區(qū)年度活動計劃，提煉主題為“牽手XXXX公司，共享幸福生活”，打造豐富的社區(qū)文化活動，以增強業(yè)主與公司的親密度，從而提高經(jīng)營業(yè)績。青青小城服務(wù)中心也被評為“山東省公司服務(wù)行業(yè)文明創(chuàng)建示范項目”，也是高區(qū)唯一一個入選省文明創(chuàng)建示范項目，且青青小城業(yè)主17年的滿意度高達(dá)99.57%。萬博福地、樂天世紀(jì)城項目在環(huán)翠區(qū)和經(jīng)區(qū)物管辦 的季度檢查評比中，成績名列前茅。田村A區(qū)為其他項目輸出多名業(yè)務(wù)骨干，成為公司名副其實的“黃埔軍校”。

四是重視人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人才保障。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎(chǔ)，17年完善人才培養(yǎng)制度，確定“骨干員工培訓(xùn)提升月”，對項目經(jīng)理、儲備干部、關(guān)鍵崗位人員進行集中培訓(xùn)，有效提高了各項目員工工作積極性和主動性。

公司公司最大的亮點是：XXXX文化在公司得到最好的體現(xiàn)，在員工培訓(xùn)，比學(xué)趕幫超，規(guī)范細(xì)節(jié)服務(wù)等方面做的很到位，并且持續(xù)改進，通過不斷培訓(xùn)和相互促進，員工素質(zhì)得到快速提升，這方面公司做了大量的工作，展現(xiàn)了XXXX公司的規(guī)范性、職業(yè)化及服務(wù)意識。同時與政府互相借力，宣傳效果明顯，在高區(qū)樹立了典范，尤其值得醫(yī)院、甚至工業(yè)項目的學(xué)習(xí)。比如在高新城市廣場建立社區(qū)的黨員活動室，得到高區(qū)組織部、建設(shè)局及田和街道等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與，并在“威海高區(qū)”微信平臺上以頭條的形式刊發(fā)，還得到威海市委組織部的高度認(rèn)可和威海電視臺的專題報道，不僅宣傳了XXXX公司，也為集團贏得了榮譽。這期間涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的XXXX公司人，比如宮媛娟同志在市文明辦推出的“威海好人”評選中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行業(yè)的唯一代表，并且被市物管協(xié)會評為“威海市公司服務(wù)先進個人”；

公司在豐富服務(wù)內(nèi)容、提升附加值方面有新想法，包括與業(yè)主聯(lián)誼、同商家互動，利用其他平臺創(chuàng)收等作了大量工作，為公司提升盈利空間做出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)營上有亮點，但更有潛力，特別是政府、學(xué)校等公共機構(gòu)的公司項目開發(fā)上，在如何通過經(jīng)營創(chuàng)新以適應(yīng)市場變化要求，讓更多的客戶了解、認(rèn)可方面，還有很大潛力可以挖掘。

（六）公司醫(yī)院 醫(yī)院17 年面臨困難也比較多，在隊伍尚未融合好，班子、團隊建設(shè)不完善的情況下，克服困難、勇于挑戰(zhàn)，雖然經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)層重大調(diào)整、管理人員變動引起的隊伍不穩(wěn)定狀況，給經(jīng)營帶來了一定的制約，但總體來說17年還是取得了比較好的成績。一是在質(zhì)量安全方面，沒有出現(xiàn)一次等級事故；二是經(jīng)營業(yè)績方面取得了不錯的成績，為實現(xiàn)小口徑資金平衡奠定了較好基礎(chǔ)。三是獲得政府的充分肯定和扶持，特別是醫(yī)院經(jīng)營資格已正式獲批二級資質(zhì)，營業(yè)資格由原來的5年一評每年復(fù)審一次，變?yōu)楝F(xiàn)在的15年一評每五年復(fù)審一次，另外醫(yī)保方面也得到政府較大支持。四是加強專家隊伍建設(shè)、提升醫(yī)療技術(shù)水平、提高醫(yī)院社會知名度方面,通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與市立醫(yī)院加強合作，引進康復(fù)治療業(yè)務(wù)；同時與北京知名專家開展合作，建立影像治療中心。五是引進高層次人才，優(yōu)化專業(yè)人才隊伍。雖然去年一部分人員離職，但是我們引進的比離開得多，并且引進的人才層次更高，素質(zhì)更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司開展了很多工作，實現(xiàn)了預(yù)期效果。一是持續(xù)利用政策做文章，依靠政策整合資源，減輕自身投資壓力。通過爭取政府資金扶持，基本實現(xiàn)全部道路的硬化，水庫也都完成擴容改建，取得了不錯的效果。二是對生態(tài)園苗木結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化樹種、移樹整形，做了大量工作。去年是建園14年來干旱情況最嚴(yán)重的一年，也是灌溉任務(wù)最重的一年，不光要賣樹，還要種樹、澆樹，新建了櫻花園又增加了種樹，人員也比較短缺且大都年老體弱，確實是不容易。生態(tài)園歷任領(lǐng)導(dǎo)中，史恩起是最能撲下身子干事的，而且給公司爭取政策和資金也是最多的，這是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集團公司 總體成績的取得，除了各項目自身的努力外，與集團董事會和行政層領(lǐng)導(dǎo)的總體推動也是密不可分的。集團公司的各部門在其中也起到了非常重要的作用。

1、綜合管理部：一是人才隊伍建設(shè)方面，加強對各項目的組織架構(gòu)調(diào)整及培訓(xùn)和考核，對部分項目集團公司在人員優(yōu)化調(diào)整方面，及時適度發(fā)揮了主導(dǎo)作用。二是績效考評方面，針對各項目處于不同發(fā)展階段和實際經(jīng)營狀況做了優(yōu)化和完善，使考核機制更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。三是保障各項目在困難局面下的競爭優(yōu)勢，對各項目其他方面工作也都給予大力支持。

2、集團財務(wù)部：一是在整體經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境極為不利的情況下，排除萬難，為公司確保了現(xiàn)金流。二是對控制成本、壓縮費用嚴(yán)格把關(guān)。三是作為內(nèi)當(dāng)家給各項目做好參謀助手，成為賢內(nèi)助。為此財務(wù)部做了大量有效工作，成效非常明顯，連續(xù)多年蟬聯(lián)先進部門也是實至名歸的，而且每位財務(wù)人員都具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，集團總部人員中加班最多的是她們，花公司的錢比花自己的錢還心痛的也是她們。

3、資產(chǎn)管理部：一是在盤活利用資產(chǎn)方面，接手商貿(mào)城后，保持了業(yè)務(wù)延續(xù)，保證了資產(chǎn)的正常運營。二是調(diào)動各相關(guān)項目資產(chǎn)的盤活利用，無論是初村廠房，還是地產(chǎn)原有閑置資產(chǎn)，都給予了持續(xù)督導(dǎo)，效果明顯。三是在清理不良庫存、不良資金占用方面，特別一些呆壞賬處理上，親自做工作，幾筆很難要回的壞賬，有的已全部收回，有的制定了還款計劃，對各項目在這方面工作也起到了很好的推動，17年成績也比較突出。

4、企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，富有成效。一是不斷加強對外宣傳、網(wǎng)站等新聞媒介建設(shè)，加大對好人好事、愛崗敬業(yè)的先進典型的宣傳力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。同時，組織職工積極參加高區(qū)職業(yè)技能大賽、讀書征文比賽、歌唱 比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，提升員工的凝聚力和歸屬感，營造健康和諧的企業(yè)環(huán)境。二是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，多批組織各項目人員參加安全培訓(xùn)，確保全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。另外，積極參與工會組織的“查保促安康杯”競賽活動，并榮獲“查保促安康杯競賽先進企業(yè)”稱號。

5、項目申報情況，集團推動各項目不斷創(chuàng)新，提升項目管理和政策利用，2017年項目申報方面，累計獲批項目17項，專項資金項目13項，另申請省級技術(shù)創(chuàng)新項目（可加計扣除）3項。全年共獲得政府扶持資金216萬元，并已全部到賬，取得非常好的成績，這方面尹豐瑋作了大量工作，值得肯定。

6、資本運作方面，17年做了有益探索，邁出了堅實一步，在16年公司、公司兩個新四板的基礎(chǔ)上，17年7月正式啟動公司新三板掛牌工作，在集團行政層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動下，在公司各部門的積極配合下，經(jīng)過近4個月的辛勤付出，順利完成了申報工作，并在股轉(zhuǎn)公司第一次反饋34項問題的情況下一次回復(fù)通過，并于18年1月順利拿到同意掛牌函，進一步提升了公司的社會影響力。

綜上，各項目通過自身努力都取得了明顯的經(jīng)營成果，為集團公司作出了貢獻(xiàn)。由于17年因地產(chǎn)公司開發(fā)項目未獲審批，被迫調(diào)整年度計劃，且調(diào)整后任務(wù)和年初相比相差巨大；再加上公司、公司雖然資金狀況良好，但因為分別掛了新三板和新四板，無法為集團分憂；還有醫(yī)院擴建進行裝修和設(shè)備購置的大量投資等多種原因，導(dǎo)致集團公司17年總體的經(jīng)營壓力與資金壓力凸顯，可以說是空前的。但經(jīng)過多方努力，不僅保證了各項目日常經(jīng)營的現(xiàn)金流動和資金需求，而且17年的稅收任務(wù)我們?nèi)园凑帐姓囊?，不僅完成了當(dāng)年的上繳任務(wù)，而且對歷史上形成的欠稅進行了徹底清繳，最終實現(xiàn)了稅收上繳任務(wù)的突破。集團 公司于2月9號召開的全區(qū)總結(jié)保障大會上，在2016年被評為 “納稅明星企業(yè)”的基礎(chǔ)上，2017年度再獲“納稅明星”稱號。

集團在當(dāng)前的形勢下能夠頂住壓力，既保證了企業(yè)的現(xiàn)金流動性和各項目資金需求，又完成了稅收上繳任務(wù)，并且不存在一筆不良貸款和延期償還的貸款，也不存在一筆欠息，維護了良好的銀行信譽，還為下一步發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣，可以說是非常不容易的。

二、集團公司和各項目面臨的困難與問題。

（一）、新四化工作任重道遠(yuǎn)，很多方面有待進一步加強和落實。特別是思想活化和隊伍年輕化方面，這是最根本也是最要緊的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的開端，但離下一步發(fā)展的要求來說還有很多不足，需要進一步開拓視野、解放思想、持續(xù)創(chuàng)新，向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。在人才引進方面，人才隊伍建設(shè)方面問題非常突出，17年對公司公司開展的工作富有一定成效，但其他的項目仍然任重道遠(yuǎn)，包括公司、公司、醫(yī)院及集團自身，真正的高水平、跨界的、具有現(xiàn)代甚至未來眼界的高端人才嚴(yán)重不足，甚至基礎(chǔ)崗位人才和業(yè)務(wù)骨干也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這方面必須有所突破，否則企業(yè)是沒有未來的。

（二）、面臨困難多、經(jīng)營壓力大，尚未走出谷底困境。整體經(jīng)營、運營質(zhì)量、資金狀況、項目盈利能力、競爭優(yōu)勢都還處在自身發(fā)展歷史的低點。即便17年房地產(chǎn)能夠正常開發(fā)項目，效益仍然可能是歷史上的最低時期。雖然資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，但還沒有完全轉(zhuǎn)向良好狀態(tài)，離整體要求差距較大，負(fù)債水平較高、融資成本較高，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，費用控制能力不足，費用成本水平較高，這些方面對經(jīng)營形成重大制約。

（三）、各項目經(jīng)營尚未進入良性狀態(tài)，發(fā)展遇到瓶頸。公 司、公司都面臨這樣的局面，想要突破瓶頸必須付出更多努力。目前來看瓶頸卡的比較嚴(yán)重。公司應(yīng)該說目前還處于谷底，只是擺脫了最被動的局面，國內(nèi)外形勢依然嚴(yán)峻，甚至說整個行業(yè)仍處于歷史低谷期，短期內(nèi)恐怕不能得到根本好轉(zhuǎn)。

（四）、企業(yè)文化出現(xiàn)缺失和弱化，部分僅停留在在口號和理念上，尚未落地生根。企業(yè)文化、經(jīng)營理念需要進一步加強，離我們克服困難，創(chuàng)造新優(yōu)勢的要求還有差距。團隊凝聚力對員工的引領(lǐng)作用和對經(jīng)營的帶動作用，不甚明顯，甚至在某些方面形成了制約，企業(yè)文化亟需加強。

2018工作目標(biāo)與任務(wù)

18年的整體經(jīng)濟形勢及政策環(huán)境可能會發(fā)生一些變化，黨的十九大召開后，政府開始準(zhǔn)備換屆，實體經(jīng)濟回歸的呼聲愈演愈烈，企業(yè)必須積極應(yīng)對這種變化。18年，要搶抓機遇、積蓄力量、奠定基礎(chǔ)、因勢而為，化被動為主動，化不利為有利，爭取更多的有利時機，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。所以針對當(dāng)前所面臨的整體經(jīng)濟形勢，必須確定比較客觀可行的年度經(jīng)營目標(biāo)。

(一)、2018年全集團總的經(jīng)營目標(biāo)初步確定為：

確保收入實現(xiàn)2.8億元，力爭突破3億元，除了醫(yī)院以外，各項目要實現(xiàn)全面盈利，確保實現(xiàn)年度盈利目標(biāo)任務(wù)，集團公司18年要整體實現(xiàn)凈資產(chǎn)的保值增值。爭取實現(xiàn)上繳稅收達(dá)到或超過17年。為此，全集團必須齊心協(xié)力，共同奮斗。(二)、集團公司及各項目的目標(biāo)與任務(wù)

集團公司：一是進一步貫徹新四化要求，強力推動人才隊伍建設(shè)，打造年輕化隊伍，不僅是年齡年輕，狀態(tài)上更要年輕。二是進一步嚴(yán)格貫徹“以收定支”原則，確保資金運營的安全、高效、穩(wěn)健。嚴(yán)格控制費用，降低不必要開支，提高資金利用效率。三是進一步優(yōu)化項目與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，扶優(yōu)汰劣，將優(yōu)勢資產(chǎn)用到最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可?。同時，處理不良資產(chǎn)，壓縮不合理庫存，特別是對長期呆滯及應(yīng)收進行督導(dǎo)處置；利用有效的市場機會，充分調(diào)動資源，確保各項目實現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營，并為今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是確保資金的流動性，保證資金的良性循環(huán)；在有條件的情況下，盡可能的壓縮信貸規(guī)模，降低負(fù)債率，提高資產(chǎn)質(zhì)量。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。讓各項目不管是在快速發(fā)展期還是困難時期，都能夠充分應(yīng)對；無論是面對順境還是逆境，都有應(yīng)對的勇氣和決心；通過文化建設(shè)，保證企業(yè)昂揚向上的勁頭，培育敢打硬拼的團隊，成為企業(yè)長青的基石。

XXXX公司: 18年公司市場整體開始好轉(zhuǎn)，要抓住戰(zhàn)略機遇期，順勢而為。一是公司領(lǐng)域，既要深耕，又要完善產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)體系，還要橫向拓展，在石油公司以外尋求新的發(fā)展和市場渠道，比如合作及加工業(yè)務(wù)的探索。二是全力以赴持續(xù)創(chuàng)新，整合創(chuàng)新資源和人才資源。三是不斷加強工藝改進、技術(shù)提升工作，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干，打造XXXX工匠。四是開拓國際視野，緊跟時代發(fā)展步伐。國際業(yè)務(wù)一定要站得高看得遠(yuǎn)，不僅抓大客戶，還要加強與技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)化吸收有益成果，為我所用。

XXXX公司：一是完善體制機制，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營。全力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)重任的骨干員工，努力打破瓶頸所制約，爭取早日再上新臺階。二是全力以赴開拓市場，全方位滿足客戶需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品附加值。三是勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進，推動設(shè)備更新和技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)效率。XXXX公司面臨主要挑戰(zhàn)是利潤空間會將被人工成本不斷壓縮，因此降低人工費用、提高產(chǎn)品合格率是唯一出路，機器換人勢在必行。

威海公司：一是全力以赴做好雙認(rèn)證工作，18年務(wù)必拿下 CANS和CMA認(rèn)證。二是隊伍建設(shè)上，全力以赴打造自己的團隊，借勢而為，改變被動局面。三是經(jīng)營和管理兩手都要抓，兩手都要硬，改變管理基礎(chǔ)薄弱不規(guī)范的現(xiàn)狀。

XXXX地產(chǎn)：18年的目標(biāo)任務(wù)比較重，能否順利實現(xiàn)直接關(guān)系到全集團的資金盤子、運營質(zhì)量及資金流動性，可以說是牽一發(fā)而動全身。地產(chǎn)不僅要千方百計的保證項目順利推進，同時要嚴(yán)格控制成本，降低開發(fā)建設(shè)費用，提高市場價格預(yù)期，滿足客戶需求，保證企業(yè)的理想回報。XXXX的項目和XXXX項目，面對市場機遇，要體現(xiàn)其價值，必須督導(dǎo)到位，按進度、計劃及節(jié)奏進行有效把控。

醫(yī)院和公司：兩個服務(wù)業(yè)項目，一是全力以赴打造適合自身發(fā)展的運營模式和管理模式及服務(wù)模式，在服務(wù)上精益求精，確保各自在自身所在行業(yè)，能夠成為一流的服務(wù)企業(yè)。二是要進一步做好團隊融合、文化落地及員工績效考核工作。三是加強安全質(zhì)量控制，尤其對醫(yī)院而言是企業(yè)的生命。醫(yī)院作為特殊服務(wù)行業(yè)，光依靠態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有過硬專業(yè)技術(shù)保障，醫(yī)院要持續(xù)提升專業(yè)能力，提高規(guī)范服務(wù)水平，爭取長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。四是加強人才隊伍建設(shè)，尤其是醫(yī)療人才，醫(yī)院18年制定的人才引進計劃，必須全力以赴去實現(xiàn)。

XXXX公司：受當(dāng)前政策影響存在變數(shù)，必須提前做好謀劃，做好繼續(xù)管理經(jīng)營或隨時放棄的兩手準(zhǔn)備，爭取對我們最有利的結(jié)果。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)要全力以赴的去開展，但要堅持“少投入，多爭取利用政策與社會資源，把事情做大做好”的原則。在保證正常運營的基礎(chǔ)上，服務(wù)好市場需要，維護好園區(qū)資產(chǎn)安全。

集團各部門：一是繼續(xù)為各項目保駕護航，服務(wù)好、管理好、督導(dǎo)好。二是不斷提升自身專業(yè)能力和服務(wù)保障水平，保證各項目的有效運營，并做好資產(chǎn)及投資安全的管控。三是主動承擔(dān)社 會責(zé)任、樹立社會形象，為企業(yè)贏得更多的社會信譽和榮譽。四是加強內(nèi)外宣傳，內(nèi)部樹正氣，外部樹形象。積極開展各項文娛活動，提升員工綜合素質(zhì)和精神面貌，營造積極向上的氛圍，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷提升企業(yè)軟實力。

各位員工，2018年我們面臨新的成長的轉(zhuǎn)折點，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，對于全集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們在市委市政府和高區(qū)管委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推進轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)清形勢、堅定信心、審時度勢、搶抓機遇，努力實現(xiàn)集團公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)。推動XXXX集團在宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，克艱破難、勇敢前行，開創(chuàng)科學(xué)、健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面！

春節(jié)馬上就要到了，在這里，請允許我代表XXXX集團董事會和最高行政領(lǐng)導(dǎo)班子給各位員工及家中親人拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，狗年大吉！！

第二篇：10年集團財務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年集團財務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年集團財務(wù)部年終總結(jié)報告

2010年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的工作重點和工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務(wù)部于上半完成了財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在

數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)

生類似重復(fù)勞動。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。2、2010，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提

供了及時有效的信息。

3、針對每個項目核定的費用指標(biāo)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格審核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標(biāo)費用項目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項

目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。

2010年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部年的奮斗目標(biāo)。本，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與12月份，在成都中小企

業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

雖然這次貸款沒有達(dá)到預(yù)期350萬元的目標(biāo)，但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下，在房產(chǎn)證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務(wù)部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金

支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理。

1、對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，下將繼續(xù)采用這種模式對宇

洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。

2、對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠(yuǎn)。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解

釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

3、在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規(guī)定的時限內(nèi)同時面對七個稅務(wù)局進行申報，但財務(wù)部統(tǒng)籌安排時間，財務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作配合，每月

都按時完成稅務(wù)申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達(dá)幾百萬。各項目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點1 2 下一頁

第三篇：集團財務(wù)總結(jié)報告

財務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。下面就是小編給大家?guī)淼募瘓F財務(wù)總結(jié)報告范文4篇，歡迎大家閱讀參考!

集團財務(wù)總結(jié)報告范文(一)

我的崗位工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候，讓我擔(dān)任出納工作，我感到很委屈，我簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)和政策技術(shù)題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且剛剛從學(xué)校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務(wù)處理等題，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經(jīng)過了將近x個月緊張的工作實踐和總結(jié)，知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

二、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。

三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

五、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展!在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

集團財務(wù)總結(jié)報告范文(二)

20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義適合建設(shè)的關(guān)鍵一年。作為公司財務(wù)出納人員，在本的工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，在思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力上都有了很大的進步和提高，這都要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的扶持與幫助，非常高興能夠與大家一同在這個溫暖的大家庭中成長、進步。

一、體驗企業(yè)文化，思想素質(zhì)提高很快。

剛進入公司，面對陌生的環(huán)境，我感到極不適應(yīng)，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我溫暖的鼓勵;周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的團結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識，更加尊敬周圍的所有同事，更加熱愛公司，同時學(xué)會了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協(xié)作，互幫互助。在具體的崗位實踐中，我對財務(wù)工作認(rèn)識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業(yè)、精心細(xì)致、按章辦事的工作理念。財務(wù)工作與公司的利益密切相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格按照操作流程和規(guī)章制度進行，而且必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個標(biāo)點符號的錯誤，一個數(shù)字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必須以高度的責(zé)任感對待，注重細(xì)節(jié)，真正踐行細(xì)節(jié)決定成敗的職業(yè)觀。俗話說，實踐出真知，通過崗位鍛煉，我對企業(yè)文化、職業(yè)道德和財務(wù)崗職業(yè)素質(zhì)有了全面的了解，這是在學(xué)校難以學(xué)到的可貴經(jīng)驗。

二、刻苦學(xué)習(xí)，知識水平有很大提升。

作為一名新人，通過與周圍優(yōu)秀的同事對比，我深感自身的知識的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和工作實踐結(jié)合起來，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，進步較快。一是樹立勤學(xué)好問的意識。遇到不會的問題，我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向周圍經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)技能作為一項重要內(nèi)容來抓。業(yè)余時間，結(jié)合崗位工作需要，我重新翻閱大學(xué)的課本，力求將理論知識與實踐操作結(jié)合起來，通過這種結(jié)合式學(xué)習(xí)，覺得對原來的理論知識有了全新的認(rèn)識，順利通過了銀行資格從業(yè)考試。二是將學(xué)思結(jié)合起來，注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。孔子云：學(xué)而不思則罔，死而不學(xué)則怠。每天晚上我都將白天的工作做一個小結(jié)，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后該注意什么，力求改進工作方法，避免以后重犯同樣的失誤。每月進行一次大的總結(jié)，回顧過去的成績與不足，思考下一步的工作。通過思考與總結(jié)，感覺自己每天都能積累一些知識和經(jīng)驗，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐，也感到每天都日子快樂而充實。

三、大膽實踐，全力提高業(yè)務(wù)能力。

實習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理。工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，大膽實踐，認(rèn)認(rèn)真真對待每項工作，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟悉了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的具體流程，對財務(wù)公司的整體運行也有了一定了解，完善適應(yīng)了工作環(huán)境。首先，我積極參加公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，虛心向周圍同事討教，仔仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度，樹立了遵紀(jì)守法、堅持原則、按流程辦事、合規(guī)操作的觀念，充分認(rèn)識到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心內(nèi)容，也是財務(wù)工作重中之重的工作，管理好資金是每個財務(wù)人員的義務(wù)。其次，大膽實踐，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習(xí)期間，我掌握了銀財對賬的基本方法，學(xué)會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨立工作，每天認(rèn)認(rèn)真真對各家銀行業(yè)務(wù)進行對賬、查帳，不放過一個環(huán)節(jié)，不疏漏一個細(xì)節(jié)，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參與，結(jié)合實際工作需要，提出合理化建議，協(xié)助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排又在企業(yè)管理崗鍛煉，期間整理了公司所有開戶企業(yè)資料臺帳，掌握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進一步把握企業(yè)賬戶管理的基本要領(lǐng)。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)和鍛煉，我業(yè)務(wù)能力有了很大提高，基本能夠獨立進行銀企賬戶管理。

四、總結(jié)自我，正視自身的缺點與不足。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，健康成長，各方面都取得一定進步，但是與周圍優(yōu)秀同事相比仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是主動學(xué)習(xí)、自覺參與實踐的意識不強。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，既沒有去深挖細(xì)節(jié)問題，也沒有主動學(xué)習(xí)其他的相關(guān)技能，對于崗位工作之外和領(lǐng)導(dǎo)要求之外的技能，沒有很好地主動學(xué)習(xí)，沒有努力地去拓展知識面，存在滿足現(xiàn)狀的意識和實用主義觀念，缺乏探索更多知識與工作內(nèi)容的精神，一定程度存在別人推才動、別人不推就不動的傾向。二是工作積極性還不夠高，創(chuàng)新意識不夠強。雖然盡力以高度的熱情參與工作，但是仍然與周圍同事存在不小差距，缺乏創(chuàng)新意識，不能很好地改進工作方式方法，提高工作效率;依賴性強，自主、獨立開展工作地能力差，眼里看不見需要做到活，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，一也不具備處理突發(fā)事件的能力;作為公司的新生力量和年輕人，沒有很好地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，過分地以來老同志的工作成果。三是粗心大意的情況一定程度存在，影響了工作地效率。

正視自身的不足，才能超越自我。今后我將針對缺點和差距，有針對性地改正，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規(guī)劃。首先，明確自身的近期的工作目標(biāo)，那就是加強學(xué)習(xí)，彌補不足，全面熟悉業(yè)務(wù)，熟練地、獨立地開展工作，做一個合格的財務(wù)人員;其次，明確學(xué)習(xí)的重點，即不僅要全面細(xì)致地了解企業(yè)對賬的流程，而且還要全面把握所有在公司開戶企業(yè)的數(shù)量、性質(zhì)、資金運轉(zhuǎn)、信譽評價等基本情況。二培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng)。要帶著責(zé)任意識、細(xì)心意識參與工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛(wèi)生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完美無缺效果，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng)。三要培養(yǎng)鉆研精神和探索精神。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)大膽實踐，對未知的領(lǐng)域要有興趣，勤學(xué)勤問，掌握更多地業(yè)務(wù)知識，學(xué)會更多的業(yè)務(wù)技能，提高自身的適應(yīng)能力。四要改進工作態(tài)度，增強工作的積極性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀察多學(xué)習(xí)多了解業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并作相應(yīng)處理;腦勤，要善于思考善于總結(jié)，提高工作水平;手勤，要多聯(lián)系多操作多實踐，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在實踐中學(xué)習(xí)更多的東西。

五、融入團隊，力爭為集體增光添彩。

除了學(xué)習(xí)與工作外，我還以飽滿熱情積極參與團委、工會等組織的各項活動，努力將自己融入到團隊中去，進一步增強團隊意識和集體榮譽感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參加了西南局組織的唱紅歌比賽，較好地展示我公司青年的良好精神風(fēng)貌。

以上就是本個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作中，我會不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，勤勤懇懇做事，謙虛誠實做人，奮力拼搏，爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

集團財務(wù)總結(jié)報告范文(三)

我是20xx年6月調(diào)入財務(wù)科，至今任職半年多時間，負(fù)責(zé)出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人深入學(xué)習(xí)三個代表的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結(jié)協(xié)作，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作。

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個代表重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了鄧小平理論和三個代表重要思想的科學(xué)，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)方法，進一步加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作，能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二、必須具有高度的責(zé)任心。計會統(tǒng)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細(xì)心是最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

三、出納崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務(wù)處理等問題，通過實踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經(jīng)過20xx年緊張的工作實踐和總結(jié)，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。

以上是我一年來工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

集團財務(wù)總結(jié)報告范文(四)

20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認(rèn)識。

通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

第四篇：2021年城投集團總結(jié)報告

2021年城投集團總結(jié)報告

*年，在區(qū)委區(qū)zf的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)國資局的精心指導(dǎo)下，城投集團積極發(fā)揮“城市運營和片區(qū)開發(fā)商”作用，努力克服疫情影響，在重點片區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)運營和準(zhǔn)公益事業(yè)板塊均取得較好成效。

一、*年工作成效和做法

（一）主動謀劃多方協(xié)調(diào)，重點項目開發(fā)取得新突破。

主動爭取，快速推進*智造園項目。*年*月我們通過多方溝通，主動爭取，成功獲得*新能源產(chǎn)業(yè)基地*宗工業(yè)用地建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)運營權(quán)。該項目是*區(qū)推出的*首批高標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)用房項目之一，是*區(qū)*年重點項目。集團項目拓展部、建設(shè)管理部、成本合同部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、資產(chǎn)運營公司等各項目參與團隊在不到*個月時間內(nèi)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，凝心聚力高效完成*余項前期工作，加速推進項目進展，并在全省首次推出“定制化廠房”，提前開展預(yù)招商遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，獲得企業(yè)歡迎和各界好評。目前項目已于*年*月*日開工建設(shè)，順利實現(xiàn)當(dāng)年立項、當(dāng)年開工的提速提效目標(biāo)。

積極謀劃,不斷開拓新項目。一是聯(lián)合*街道辦全力推動*街道*片區(qū)統(tǒng)租改造項目，打造高端制造業(yè)特色新型綜合整治示范園區(qū)，目前已完成與*街道戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和項目啟動區(qū)統(tǒng)租意向書的簽訂工作；二是與*城合作開發(fā)的*社區(qū)*塊留用地項目已成功申報“*市*重大項目”，*萬平方米的*創(chuàng)新廣場代建項目已于*月開工建設(shè)；三是與市地鐵集團共同推動轄區(qū)重要站點站城一體化開發(fā)建設(shè)，牽頭開展《*轄區(qū)內(nèi)軌道交通五期沿線站點土地綜合開發(fā)研究》工作，梳理研究*條線路*個站點的周邊土地開發(fā)情況和可合作項目；四是積極推進*金融基地一期統(tǒng)籌開發(fā)、*艾雷斯地塊盤活、坪地金水橋“工改工”城市更新或提容、老舊工業(yè)區(qū)統(tǒng)租改造等前期工作。

加強協(xié)調(diào)，*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點城市更新項目駛?cè)肟燔嚨?。與特發(fā)、萬科合作開發(fā)的*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點城市更新項目是*北部新城的核心項目，是全市首個重點城市更新單元項目。該項目將對標(biāo)國際先進案例打造集常規(guī)公交、軌道交通、國鐵線路等多種交通方式于一體的綜合交通樞紐。我們積極展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，切實承擔(dān)項目投資主體責(zé)任，加強對項目實施“穿透式”服務(wù)管理，通過多方長期復(fù)雜的溝通談判，目前專規(guī)已通過市有關(guān)部門審批，搬遷補償安置協(xié)議簽約率完成超九成，項目收購程序已順利完成，并將我方需支付的交易成本降到了最低，合資公司的第一次股東大會于*年*月順利召開，項目已駛?cè)肟燔嚨溃M入新節(jié)點。

（二）逆勢提升招商業(yè)績，營商環(huán)境進一步優(yōu)化

逆勢上揚，園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商率穩(wěn)步增長。*年，我們努力克服疫情影響，招商業(yè)績逆勢提升，創(chuàng)投大廈、智慧家園及*工業(yè)園*個重點園區(qū)全年合計新增招商面積*萬平方米，入駐企業(yè)*家，業(yè)績跑贏區(qū)域市場。

拓寬渠道，園區(qū)盈利模式多元化發(fā)展。*年受托管理物業(yè)全年合同應(yīng)收租金超*億元，較去年增長近*%。此外，我們不斷豐富盈利模式，開拓商業(yè)廣告位、園區(qū)智慧終端零售、停車場等物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入渠道，增加營收近*萬元，并構(gòu)建項目咨詢輔導(dǎo)、投融資對接、市場開拓、入駐裝修等園區(qū)增值服務(wù)體系，不斷擴大園區(qū)盈利空間。

助企惠企，園區(qū)運營服務(wù)和品牌影響力有效提升。*年我們始終堅持以園區(qū)企業(yè)為中心，大力開展園區(qū)服務(wù)賦能行動，打造園區(qū)“社群化”生態(tài)體系，全面提升園區(qū)運營服務(wù)水平；開展政策宣傳、投融資對接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動近*場次，實現(xiàn)政策咨詢服務(wù)園區(qū)企業(yè)全覆蓋，累計為園區(qū)企業(yè)對接融資金額達(dá)*萬元；推出租金優(yōu)惠減免等惠企政策降低企業(yè)成本；主動承辦并圓滿完成深創(chuàng)賽*區(qū)預(yù)選賽，創(chuàng)投大廈、智慧家園于*年分別新增“*區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”的重磅榮譽稱號，城投集團的品牌影響力進一步提升。

轉(zhuǎn)租清零，二房東清理整治任務(wù)全面完成。歷時*個月完成*萬平方米二房東清理整治任務(wù)，獲得區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。實現(xiàn)旗下園區(qū)產(chǎn)業(yè)用房違規(guī)轉(zhuǎn)租行為清零，為*多家入駐企業(yè)節(jié)省租賃成本超*萬元/年，企業(yè)平均用房成本下降超過*%。同時，通過回收物業(yè)和縮短租期，預(yù)計可增加租金收益近*萬元，*年已收回物業(yè)的租金收入增加約*萬元。

（三）增強能力提高質(zhì)量，民生事業(yè)服務(wù)水平有效提升

保障房管理工作有序開展。全年共計完成*套保障房產(chǎn)權(quán)登記和*套保障房接收，*批次共計*套*萬㎡的戶籍輪候家庭、*選房，*套房源約*萬㎡定向配租合同簽訂，以及*家單位及個人租賃合同到期續(xù)簽工作。積極推動*產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作取得較大進展。此外，積極推動保障房空置物業(yè)的招租工作，*年自主招商經(jīng)營性物業(yè)出租率為*%。

小運量軌道交通首期示范線項目率先起跑。項目起自布吉站，終于丹竹頭站，全長約*km，旨在助力緩解城市公共交通壓力。*年*月，區(qū)zf正式明確由城投集團負(fù)責(zé)該項目實施，在各有關(guān)部門的大力支持下，面對年底前開工的目標(biāo)，我們積極發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，迅速抽調(diào)精兵強將成立項目籌備組，倒排工期，攻堅克難，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進各項工作，全面確保項目于*年*月*日順利啟動，實現(xiàn)*個月內(nèi)開工建設(shè)的目標(biāo)，在全市各區(qū)小運量軌道交通項目建設(shè)中率先起跑。

物業(yè)管理服務(wù)水平有新提升。堅持貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，強化品質(zhì)管理，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平和客戶滿意度。在疫情防控期間秉持“服務(wù)點滴，幸福萬家”的服務(wù)理念，為小區(qū)住戶提供人性化便民服務(wù)。此外，通過嚴(yán)格的疫情防控措施全面確保住戶安全，*二期保障房小區(qū)榮獲“無疫示范小區(qū)”稱號，*一期、*保障房小區(qū)榮獲“無疫小區(qū)”稱號。

工程建設(shè)水平提質(zhì)增速發(fā)展。一是社康中心修繕改造項目積極落實。為貫徹落實區(qū)委區(qū)zf有關(guān)工作部署，我們勇于展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，積極承接*區(qū)的社康中心代建工作，努力克服社康中心項目建設(shè)普遍存在報建難、建設(shè)協(xié)調(diào)量大、驗收移交手續(xù)復(fù)雜等問題，以問題為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)步推進社康中心代建工程。*年*中央社康中心修繕改造工程已順利完工。*等社康中心已于*年*月開工建設(shè)。二是*工業(yè)園片區(qū)黨群服務(wù)中心改造提升工程經(jīng)前期精心策劃和設(shè)計，嚴(yán)把施工過程的質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，經(jīng)各參建單位的通力協(xié)作，實現(xiàn)提前*余天竣工驗收的高效目標(biāo)。三是智慧家園二期功能完善工程、創(chuàng)投大廈配套提升工程積極以運營單位的需求為導(dǎo)向，提質(zhì)提效推進，已于年內(nèi)順利竣工。四是集成電路測試中心裝修項目努力克服工期緊、任務(wù)重、限價設(shè)計等困難，以完成預(yù)定工期目標(biāo)為導(dǎo)向，加強協(xié)調(diào)溝通，順利實現(xiàn)*個月竣工目標(biāo)。五是積極總結(jié)智慧家園等項目建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，梳理優(yōu)化工程建設(shè)管理流程，制訂提速提質(zhì)提效工作清單，獲得分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

道路管養(yǎng)工作有新舉措。通過“一路一特色”試點工程、“路長制”的獨立巡查機制、“機非分離”慢行系統(tǒng)整治等措施高質(zhì)量開展道路養(yǎng)護工作，全年增設(shè)自行車道*km，維修人行道*㎡，整治無障礙路口*處。

（四）推進企業(yè)改革，優(yōu)化機制改進管理

巡c整改落實落地。根據(jù)區(qū)委巡c反饋意見和區(qū)委組織部、財政部*監(jiān)管局的專項檢查情況，我們堅持科學(xué)統(tǒng)籌，突出重點、全面整改，做到“條條有整改、事事有回音、件件有著落”，目前巡c整改工作取得階段性成果，并持續(xù)以巡c整改實效推動集團各項管理進一步規(guī)范。

各項管理制度進一步優(yōu)化。一是制定完善合同管理辦法、工程變更管理辦法等涉及各業(yè)務(wù)板塊的*余項制度，全面優(yōu)化管理機制；二是推進信息化建設(shè)，改進集團管理模式，目前信息化系統(tǒng)已具備開放條件；三是推進法治建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，**省“法治文化建設(shè)示范企業(yè)”申報工作已經(jīng)市、區(qū)審核通過。

決策管控機制進一步完善。完善決策流程，制定完善黨w會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子會議事規(guī)則，在區(qū)屬國企中率先制定完善黨w會議事規(guī)則及議事清單，明確“三重一大”事項黨w會審議作為董事會、經(jīng)營班子會的前置程序；組建專業(yè)評審委員會，優(yōu)化完善集團管控模式和管控路徑，完善參控股公司管控體系。

對標(biāo)學(xué)習(xí)促進能力顯著提升。深入貫徹落實分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)智慧家園項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗的批示精神，組織集團各部門及轄屬企業(yè)結(jié)合實際，先后赴*家優(yōu)秀企業(yè)、*個代表性園區(qū)，開展關(guān)于項目開發(fā)、黨建工作、企業(yè)管理等方面涉及集團各業(yè)務(wù)板塊工作的調(diào)研學(xué)習(xí)活動。

高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍建設(shè)有力推進。一是率先開展集團薪酬績效改革工作，明確“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的分配理念，健全“以崗定薪、以技定檔、以績定獎”的薪酬管理機制，目前績效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市場化選聘機制，率先試點職業(yè)經(jīng)理人制度，為企業(yè)發(fā)展注入新活力；三是引進*名專業(yè)型人才，在急難險重中識別選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的中層干部。

（五）強化黨建引領(lǐng)作用，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

強化思想政治建設(shè)。堅持學(xué)習(xí)貫徹*思想以及出席*經(jīng)濟特區(qū)建立*周年慶祝大會和視察*重要講話、重要指示精神，嚴(yán)格落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，按要求開展黨w理論中心組學(xué)習(xí)，不斷加強理論wz，強化作風(fēng)建設(shè)。

有效落實疫情防控和脫貧攻堅任務(wù)。通過組建疫情防控工作一線臨時黨支部，組織黨員干部、員工*人次奔赴一線參與防疫工作，*名黨員志愿者到居住地社區(qū)參與社區(qū)疫情防控；積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為園區(qū)企業(yè)、保障房物業(yè)減免租金共計*萬元，提供逾*份各類防疫物資。積極做好脫貧攻堅工作，三年來為幫扶貧困村捐助資金超達(dá)*萬元，所幫扶的貧困村全部脫貧摘帽。

強化基層黨組織建設(shè)。推進黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃的落實，推行集團分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任轄屬企業(yè)黨支部“第一書記”制度，開展“*”主題教育，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展“三會一課”、民*主生活會、組織生活會等組織生活，*年以來共發(fā)展黨員*名，有效促進基層黨組織全面進步全面過硬。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。*年以來共制定紀(jì)檢、審計制度*項，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督；抓實談話提醒工作，*年以來共開展黨內(nèi)談話*人次；推動廉政文化建設(shè)，創(chuàng)刊廉政主題內(nèi)刊《城投清風(fēng)》及《廉政風(fēng)險與審計思考》，打造城投“廉廊”，教育黨員干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩。

推進國企黨建進園區(qū)、進社區(qū)。新成立*工業(yè)園黨w，建成園區(qū)黨群服務(wù)中心，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，切實把黨建工作融入園區(qū)服務(wù)。推進國有企業(yè)參與城市基層治理，與*街道黨工委合作，以*保障性住房小區(qū)為試點，開展國企與社區(qū)黨建共建。

二、*年工作計劃要點

（一）以產(chǎn)業(yè)空間建設(shè)為重點，加快投資拓展項目，提升開發(fā)建設(shè)能力。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，又快又好又穩(wěn)推進重大項目建設(shè)。一是確保國際低碳城文化會議中心項目在*年底前進入全面施工建設(shè)階段；力爭*智造園項目*地塊年底前實現(xiàn)竣工，*地塊工程按計劃有序推進；*街道*社區(qū)*片區(qū)項目于年底完成啟動區(qū)改造施工全部工作，企業(yè)開始入駐；*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點城市更新項目年底前實現(xiàn)拆遷率*%、土方支護和樁基工程開工。

二是加快推進*金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地一期項目、*等項目落地。

圍繞“一芯兩核多支點”發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與重點片區(qū)開發(fā)項目。積極落實*區(qū)勇當(dāng)*建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)排頭兵的有關(guān)要求，根據(jù)《*區(qū)勇當(dāng)*建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)排頭兵*年工作要點》和*年區(qū)委區(qū)zf主要工作部署，主動對接區(qū)相關(guān)部門，爭取參與*世界級電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、國際低碳城等相關(guān)項目建設(shè)；探索與市地鐵集團推動合作開發(fā)*區(qū)涉鐵更新單元、利益統(tǒng)籌等多元化項目。

積極探索投融資模式，為重點片區(qū)開發(fā)提供資金保障。落實*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于探索多主體參與、多渠道融資、多模式建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施供給機制的主要工作安排，在當(dāng)前財政資金緊張的形勢下，深入研究各種投融資模式，通過銀行融資、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、專項債、企業(yè)債、不動產(chǎn)投資依托基金（REITs）等，以及與大企業(yè)合作開發(fā)等方式，放大資金效應(yīng)，為城市建設(shè)保駕護航。

積極對接產(chǎn)學(xué)研高端資源，以需求導(dǎo)向推動專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。積極落實*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于引導(dǎo)高校院所在*建設(shè)科研平臺等主要工作部署，對接*科技大學(xué)（技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、*微電子學(xué)院）、*大學(xué)（*）、市創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計辦公室及行業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)研究院、*市5G+智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地等資源，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和空間、配套需求，謀劃建設(shè)主題產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，引導(dǎo)高?？蒲性核?建設(shè)科研平臺，形成研究機構(gòu)集聚效應(yīng)。

積極開拓可盈利開發(fā)項目。一是拓寬項目獲取渠道和項目形態(tài)，謀劃通過招拍掛、合作開發(fā)、利益統(tǒng)籌和城市更新等方式開拓可售型物業(yè)開發(fā)項目。謀劃參與*工業(yè)區(qū)擴容提質(zhì)打造先行示范產(chǎn)業(yè)園項目，完成與*的合作；努力拓展*等新項目。二是在產(chǎn)業(yè)空間項目的基礎(chǔ)上，爭取增配其他物業(yè)的開發(fā)項目，包括配套商住產(chǎn)品的開發(fā)，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)空間+”的綜合產(chǎn)品形態(tài)，平衡項目整體的經(jīng)濟效益。通過沿線物業(yè)開發(fā)實現(xiàn)小運量軌道交通項目資金平衡。

（二）以品牌建設(shè)為抓手，全面提升招商運營能力，打造高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

加強技術(shù)成果轉(zhuǎn)移合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。開展與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，積極對接*等高校院所，與高校院所合作共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和實習(xí)基地。年內(nèi)至少實現(xiàn)與*家高校院所合作共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，助力引導(dǎo)高校院所在*建設(shè)科研平臺，形成研究機構(gòu)集聚效應(yīng)。充分利用*留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、*工業(yè)園黨群服務(wù)中心眾創(chuàng)空間，集聚產(chǎn)學(xué)研資源，打造完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，開辟經(jīng)營發(fā)展新陣地。

打造文化創(chuàng)意主題網(wǎng)紅園（街）區(qū)。與有打造文創(chuàng)街區(qū)成功的企業(yè)合作，以*工業(yè)園宿舍區(qū)為啟動區(qū)進行藝術(shù)街區(qū)氛圍提升改造，將*工業(yè)園片區(qū)打造成為文化創(chuàng)意企業(yè)、高端人群集聚、國際化氣息濃厚的網(wǎng)紅打卡地，為大運國際科教城環(huán)境打造破題。積極探索將正在謀劃和在建的園區(qū)設(shè)計融入主題景觀元素，致力于打造為網(wǎng)紅園區(qū)，切實提升城投就談園區(qū)的知名度和影響力。

做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營。確保在*年底實現(xiàn)創(chuàng)投大廈及智慧家園一期招商率*%、智慧家園二期招商率*%、眾創(chuàng)空間招商率*%以上、年內(nèi)合同租金收入*億元、合同租金收繳率*%的目標(biāo)，并爭取獲得不少于*項園區(qū)榮譽。

一是優(yōu)化招商數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)業(yè)地圖，加快現(xiàn)有園區(qū)的招商入駐，提高新建園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源儲備；

加大招商推介開展力度，對接*區(qū)大型招商推介活動，擴大招商輻射范圍；圍繞智能制造、生物科技等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點整合一批行業(yè)垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源，建立核心優(yōu)勢。

二是以城投園區(qū)品牌“*+N”計劃為核心，重塑園區(qū)品牌形象和價值內(nèi)涵，打造“*城投杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、城投大講堂、*城投好物節(jié)等品牌活動，主辦*場具有集團特色、體現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的大型活動、不少于*場的園區(qū)活動和*場眾創(chuàng)空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，通過園區(qū)建設(shè)不斷提升企業(yè)滿意度和吸引力。

三是強化入園企業(yè)的精細(xì)化管理，以龍頭企業(yè)凝聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)企業(yè)聚集，以“強鏈”為原則，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。

落實*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于規(guī)范產(chǎn)業(yè)用房租賃市場管理的工作部署，持續(xù)規(guī)范集團產(chǎn)業(yè)用房租賃管理。

四是落實*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于企業(yè)扶持的工作部署，加強自主服務(wù)能力建設(shè)和第三方優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源導(dǎo)入，實現(xiàn)園區(qū)公共服務(wù)平臺第三方服務(wù)機構(gòu)數(shù)量突破*家，建設(shè)商協(xié)會共享交流驛站，引進*家商協(xié)會資源，進一步升級完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，做實服務(wù)平臺及服務(wù)內(nèi)容。

五是強化創(chuàng)投大廈功能會議廳市場化運營水平、建設(shè)智慧家園招商運營服務(wù)中心行政服務(wù)大廳、黨群服務(wù)中心等為一體的服務(wù)空間，完成*工業(yè)園宿舍樓精裝公寓裝修運營，建立園區(qū)公共場地臨時租賃運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）以打造上市企業(yè)為目標(biāo)，深化改革，提升盈利能力和市場競爭力

大力拓展盈利性業(yè)務(wù)。充分利用園區(qū)公共空間增加營利項目，對老舊物業(yè)開展裝修提升和精細(xì)化市場運營，有效提升資產(chǎn)運營能力。一是開展政策申報服務(wù)、企業(yè)財產(chǎn)險服務(wù)、融資對接服務(wù)及市場資源開拓服務(wù)等增值服務(wù)業(yè)務(wù)，探索國高（深高）企業(yè)認(rèn)定申報、專精特新企業(yè)認(rèn)定申報、國高企業(yè)研發(fā)資助等自營申報服務(wù)，建立政策申報服務(wù)團隊，構(gòu)建產(chǎn)品化及標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)體系，力爭年內(nèi)非資源性盈利項目收入達(dá)*萬元；二是以智慧園區(qū)建設(shè)為契機，多方整合產(chǎn)品及服務(wù)資源，實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)線上化，拓展線上流量入口及收益來源。三是提升招商能力和物業(yè)經(jīng)營能力，建立可復(fù)制業(yè)務(wù)模式，積極發(fā)展園區(qū)運營服務(wù)輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)，利用園區(qū)資源拓展入駐裝修服務(wù)、綜合能源及政策申報補助等非租金收入，精細(xì)化運營停車場、廣告位、會議室等盈利項目，力爭年內(nèi)非房屋租金盈利項目收入達(dá)*萬元。

推行內(nèi)部資源要素管理市場化改革。以資產(chǎn)運營公司為試點，按市場規(guī)則厘清轄屬企業(yè)與集團及各部門間的經(jīng)濟關(guān)系和市場化交易機制，實現(xiàn)內(nèi)部資源要素實行市場化配置，使之真正具備自負(fù)盈虧、市場化運作的基礎(chǔ)。開展資產(chǎn)運營板塊上市策劃，對標(biāo)上市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，健全業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理機制，完成上市戰(zhàn)略規(guī)劃報告，進一步細(xì)化上市實施路徑及階段性工作目標(biāo)，依據(jù)上市基礎(chǔ)條件，理清重點工作事項，為上市作好準(zhǔn)備。

深化薪酬制度和勞動人事改革。以建立可復(fù)制營利模式為主旨，以超額完成業(yè)績和創(chuàng)造增量利潤為兩個核心考量因素，研究制定獎勵性績效薪酬方案，全面建立與增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機制和以效益為導(dǎo)向的用人管理制度。

實行業(yè)務(wù)模式改革，推行項目化管理。學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理模式，以資產(chǎn)運營公司為試點，在公司內(nèi)部細(xì)分可單獨核算的項目團隊，對每個團隊單獨制定業(yè)績考核方案和薪酬激勵方案，使公司內(nèi)部孵化出多個阿米巴經(jīng)營項目組，成為多個利潤中心，逐步在符合條件的部門、企業(yè)推廣。

（四）以優(yōu)質(zhì)高效為追求，服務(wù)民生創(chuàng)造良好社會效益

以“建精品”為追求，提高建設(shè)項目管理水平。一是改進優(yōu)化招標(biāo)采購工作。推進招采、合同、履約閉環(huán)管理，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化體系，強化項目履約評價，通過內(nèi)部推薦、外部調(diào)研、公開征詢等多種形式，牽頭搭建推介交流平臺，力爭引進高水平的設(shè)計、施工等參建單位；二是以用戶為中心，改進項目管理機制，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，借鑒阿米巴經(jīng)營理念，建立項目參建方、需求方或使用方、管理方或運營方多方共同參與的，以項目為管理單元的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，引進獎懲激勵機制，確保又快又好又穩(wěn)推進公司各項工程建設(shè)和*個社康中心代建項目。

理順保障房公司管理體制。推動保障房公司改革，明確企業(yè)發(fā)展定位和收入增長來源，確保保障房公司可持續(xù)經(jīng)營。以為保障房居住人群提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，打造良好居住環(huán)境，探索保障房運營管理新模式，探索分區(qū)劃片設(shè)立服務(wù)站點，完善快捷便民的保障房服務(wù)體系。探索建立“一大廳、多站點”的運營服務(wù)體系。

加快推進小運量軌道交通項目建設(shè)。落實*區(qū)zf*年工作報告中“推動*區(qū)*示范線開工”的要求及*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的工作部署，以為市民提供方便、舒適的出行體驗為目標(biāo)，做好項目的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)等工作，努力將小運量軌道交通項目打造為城市風(fēng)景線，做成行業(yè)標(biāo)桿項目，成為建設(shè)實體示范和規(guī)范管理示范。力爭年底前完成車站、區(qū)間、綜合車場土建及常規(guī)設(shè)備安裝工程的*%，*年底實現(xiàn)運營。

提升物業(yè)服務(wù)水平。爭強化服務(wù)意識，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭*年客戶滿意度達(dá)到*%以上。創(chuàng)“市優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“市優(yōu)秀園區(qū)”榮譽。

理順*公司管理體制。優(yōu)化完善管理制度，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。增加建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，著力提升管理方式、作業(yè)模式、工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提高養(yǎng)護、施工精細(xì)化水平，提升道路養(yǎng)護行業(yè)市場競爭力和品牌知名度。

（五）持續(xù)加強黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進企業(yè)改革和內(nèi)部建設(shè)

強化黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)貫徹*思想；完成黨w選舉工作；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合；進一步強化各級黨組織規(guī)范化建設(shè)，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動；進一步推進國企黨建與園區(qū)服務(wù)相結(jié)合，強化黨建引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，力爭將粵港澳青年創(chuàng)意聯(lián)盟引入*工業(yè)園；進一步加強國企參與社區(qū)基層治理共建，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局；開展建黨*周年宣傳、培訓(xùn)活動，不斷打造黨建工作新亮點；持續(xù)落實區(qū)委巡c及選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以此為契機全面完善各項管理制度。

優(yōu)化管理。一是完成集團信息化綜合管控平臺和智慧園區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)上線，全面推行各項管理網(wǎng)上運行。二是深入推進企業(yè)文化建設(shè)，力爭*年在企業(yè)文化建設(shè)方面取得階段性成果。三是加強依法治企工作，爭創(chuàng)國家級法治文化建設(shè)示范企業(yè)。四是落實*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于做好區(qū)屬國企休眠企業(yè)和長期虧損企業(yè)出清重組的工作部署，持續(xù)推進僵尸企業(yè)出清工作。五是完善安全管理制度體系，落實風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防機制。

扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。構(gòu)建紀(jì)檢、監(jiān)察、監(jiān)事會、審計一體的大監(jiān)督格局。開展廉政風(fēng)險防控排查，形成風(fēng)險防控清單；制定《*區(qū)城投集團紀(jì)委會議事規(guī)則》《*區(qū)城投集團員工與管理服務(wù)對象交往行為廉潔規(guī)定》《城投集團黨內(nèi)談心談話制度》、專項審計工作指引等制度；打造廉潔文化宣教陣地，在各轄屬企業(yè)設(shè)置廉廊、廉潔會議室。一體化推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為集團健康發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。

第五篇：關(guān)于集團公司財務(wù)個人工作總結(jié)報告

關(guān)于集團公司財務(wù)個人工作總結(jié)報告

隨著市場競爭的日益激烈,財務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性越發(fā)突出。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)管理成為發(fā)揮企業(yè)管理職能,促進企業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。今天東星資源網(wǎng)小編給大家整理了關(guān)于集團公司財務(wù)個人工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。

集團公司財務(wù)工作總結(jié)一

__年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、2016年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司__年至__年年6月30日財務(wù)狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司__年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、切實加強財務(wù)管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程，貨款結(jié)算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

二、存在的問題

2016年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務(wù)管理;

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2017年工作計劃

2017年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

(1)、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預(yù)測方法進行科學(xué)預(yù)測。改變以前預(yù)算編制方法，以以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

(2)、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

(3)、加強對分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預(yù)算加強對資金收支的管理。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

(1)、流動資產(chǎn)類管理。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。

②應(yīng)收款項將按部門(個人)和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況，建立個人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對__分公司截至到__年年11底1495萬應(yīng)收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。

(2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、應(yīng)付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進行核對清查，編制調(diào)節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進貨管理。

3、增強服務(wù)意識。

(1)、加強對各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

(3)、加強對集團公司的服務(wù)。按照集團公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。

(4)、加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。

集團公司財務(wù)工作總結(jié)二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制。

為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。