第一篇：德江縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況匯報(bào)

德江縣農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)情況報(bào)告

多年來，我縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系擔(dān)負(fù)著貫徹與落實(shí)黨和國家在農(nóng)村的方針、政策、法律、法規(guī)，向各級(jí)黨委、政府及時(shí)準(zhǔn)確反饋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用，但今年來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)撤消，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作帶來了一定的消極負(fù)面影響。現(xiàn)根據(jù)銅地農(nóng)委發(fā)[2011]69號(hào)文件要求，就我縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、我縣農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機(jī)站、畜牧站），現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能主要由新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦承擔(dān)。目前，全縣僅保留一個(gè)縣農(nóng)經(jīng)站和一個(gè)縣產(chǎn)業(yè)辦。

2、人員結(jié)構(gòu)。改革前全縣農(nóng)經(jīng)人員86名，其中有專業(yè)職稱的農(nóng)經(jīng)人員65人。按學(xué)歷分：本科學(xué)歷9人，?？茖W(xué)歷58人，中專學(xué)歷18人；按職稱分：中級(jí)職稱15人（其中：2人農(nóng)經(jīng)師），初級(jí)職稱50人。

3、經(jīng)費(fèi)保障。目前全縣，縣農(nóng)經(jīng)站屬正式事業(yè)編制，財(cái)政全額撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的編制、工資等關(guān)系以鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能承擔(dān)情況

現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦承擔(dān)，主要包括：農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān) 1 監(jiān)督管理，農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、龍頭企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。

（三）農(nóng)經(jīng)人員安排情況

在改革前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員共有86人，改革后，有2個(gè)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)通過應(yīng)聘形式，1人鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦，1人到縣運(yùn)管所。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員未出現(xiàn)下崗、待崗情況。

二、存在的問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，雖然農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，但在某些方面也存在一些問題，從而影響經(jīng)管工作的開展，這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）隸屬關(guān)系錯(cuò)位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心職能主要是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，而真正的農(nóng)經(jīng)管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室隸屬縣扶貧開發(fā)辦公室。

（二）農(nóng)經(jīng)工作開展困難?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任大多數(shù)不懂業(yè)務(wù)，所以還需很長(zhǎng)時(shí)間來學(xué)習(xí)，來適應(yīng)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。

（三）管理方面有困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員的人事、工資規(guī)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。

（四）農(nóng)經(jīng)調(diào)查青黃不接。

三、幾點(diǎn)建議

（一）建議省農(nóng)委、省編辦根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》(國發(fā)[2006]30號(hào))和《貴州省人民政府深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施意見》（黔府發(fā)[2007]11號(hào)），制定關(guān)于基層農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見，盡快把農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為政府行政職責(zé)的范圍，理 2 順與之承擔(dān)職能相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和編制，保障各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，正確處理農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)從農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系分離后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)等問題，確保其行政執(zhí)法和監(jiān)督管理職能的切實(shí)履行。

（二）建議省、地業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政策水平。

（三）建議省、地農(nóng)委，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)營管理工作實(shí)際，安排一定的基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)專項(xiàng)資金，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)配備電腦、檔案柜、辦公桌、電話等設(shè)施，改善農(nóng)經(jīng)辦公條件，提高工作效率。

德江縣農(nóng)經(jīng)站

二0一一年四月二十七日

第二篇：休寧縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況匯報(bào)

休寧縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況匯報(bào)

多年來，我縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系擔(dān)負(fù)著貫徹與落實(shí)黨和國家在農(nóng)村的方針、政策、法律、法規(guī)，向各級(jí)黨委、政府及時(shí)準(zhǔn)確反饋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用，但近年來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作帶來了一定的影響?，F(xiàn)根據(jù)市農(nóng)委的文件要求，將我縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、我縣農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。1998年以前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理站，2001年，我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革過程中，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)站等涉農(nóng)站所合并為農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站。2006年，我縣開展農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位統(tǒng)一設(shè)置為鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心中設(shè)置了農(nóng)經(jīng)崗位。

2、人員結(jié)構(gòu)。全縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員39名，其中有專業(yè)職稱的農(nóng)經(jīng)人員24人?，F(xiàn)有人員按性別分：男25人，女14人；按年齡分：50歲以上4人，40歲至49歲8人，40歲以下27人；按學(xué)歷分：本科學(xué)歷2人，?？茖W(xué)歷24人，中專學(xué)歷11人，高中學(xué)歷2人；按職稱分：中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱28人。

3、經(jīng)費(fèi)保障。目前全縣縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理人員，屬正式事業(yè)編制，財(cái)政全額撥款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理人員的編制、人員、工資等關(guān)系以鄉(xiāng)鎮(zhèn)塊塊管理為主。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能承擔(dān)情況

我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員承擔(dān)，主要包括：農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、龍頭企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。

（1）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。自2002年起，全縣實(shí)行了村財(cái)鄉(xiāng)管，村級(jí)財(cái)務(wù)全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)代管，190個(gè)村的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員代行管理，做到了制度健全，業(yè)務(wù)處理規(guī)范。

（2）農(nóng)村土地承包管理。1997年，我縣全面完成了“二輪土地延包”工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組都建立了承包檔案，依法向6.67萬戶農(nóng)戶頒發(fā)了由縣人民政府印制的《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書》，建立健全了組、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)檔案。農(nóng)村土地承包合同、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證、農(nóng)村土地承包檔案管理規(guī)范，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)依法有序，農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處及時(shí)，農(nóng)民的權(quán)益受到切實(shí)維護(hù)。

（3）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。村、組都建有公開欄、公示墻，村務(wù)公開率達(dá)到100%。

（4）“三項(xiàng)”指導(dǎo)工作。通過廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)政策，指導(dǎo)建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織51個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6個(gè)。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展有力地推進(jìn)了全縣茶葉、蔬菜、水果、蠶桑、烤煙、生豬等生產(chǎn)基地的建立和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（5）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。按照統(tǒng)計(jì)法律和制度的規(guī)定，開展記賬戶調(diào)查，樣本調(diào)查和社會(huì)調(diào)查相結(jié)合的方式，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)情況統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)情況。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員安排情況

在2006年農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員共有48人，改革后，有7人通過考試應(yīng)聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所，1人到縣民政局，1人到社會(huì)保障局，其余39人全部上崗。2008年初，我縣開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革二輪競(jìng)崗，39人全部競(jìng)聘上崗，占100%，未出現(xiàn)下崗、待崗情況。

二、存在的問題

在農(nóng)村綜合改革中，雖然經(jīng)管隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，但在某些方面也存在一些問題，從而影響了經(jīng)管工作的開展，這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）單位性質(zhì)與工作性質(zhì)不統(tǒng)一：經(jīng)管機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，人員是事業(yè)編制，但經(jīng)管機(jī)構(gòu)所從事的工作是農(nóng)村各業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，具有很強(qiáng)的行政與執(zhí)法職能，單位性質(zhì)與工作性質(zhì)不協(xié)調(diào)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與重視程度不平衡：經(jīng)管站肩負(fù)著落實(shí)黨的農(nóng)村政策的重任，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展與農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的大局，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把經(jīng)管工作看作是一項(xiàng)純業(yè)務(wù)性的工作，重視程度不夠，人員配備不到位，隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作開展不起來，使經(jīng)管工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管機(jī)構(gòu)人員配備較薄弱：目前，全縣有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有1名農(nóng)經(jīng)人員，而一鄉(xiāng)一人已不適應(yīng)農(nóng)經(jīng)人員履行職能的需要，必須配備與工作量相匹配的人員，才能依法開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村土地承包糾紛案件的調(diào)查處理，才能把工作做細(xì)、做深入，做到合法合規(guī)，農(nóng)民滿意。

（四）辦公條件與職能履行難適應(yīng)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所已換了三代電腦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他部門都配有電腦，唯獨(dú)急需電算化辦公的農(nóng)經(jīng)管理部門沒配電腦；

三、幾點(diǎn)建議

（一）建議省農(nóng)委、省編辦根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》(國發(fā)[2006]30號(hào))和《安徽省人民政府深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施意見》（皖政[2007]69號(hào)），制定關(guān)于基層農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見，盡快把農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為政府行政職責(zé)的范圍，理順與之承擔(dān)職能相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和編制，保障各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，正確處理農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)從農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系分離后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)等問題，確保其行政執(zhí)法和監(jiān)督管理職能的切實(shí)履行。

（二）建議省、市業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政策水平。

（三）建議省、市農(nóng)委，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)營管理工作實(shí)際，安排一定的基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)專項(xiàng)資金，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)配備電腦、檔案柜、辦公桌、電話等設(shè)施，改善農(nóng)經(jīng)辦公條件，提高工作效率。

休寧縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)

二〇〇九年五月四日

基層農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表

黃 山 市 休 寧縣（市、區(qū)）2009年5月4日

第三篇：德江縣2012農(nóng)經(jīng)管理體系情況匯報(bào)

德江縣農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)情況匯報(bào)

市農(nóng)經(jīng)站：

多年來，我縣基層農(nóng)經(jīng)管理體系擔(dān)負(fù)著貫徹與落實(shí)黨和國家在農(nóng)村的方針、政策、法律、法規(guī)，向各級(jí)黨委、政府及時(shí)準(zhǔn)確反饋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用，但近年來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)撤消，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作帶來了一定的消極負(fù)面影響?，F(xiàn)根據(jù)銅市農(nóng)委轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)委《通知》精神，就我縣基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、目前我縣農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。全縣2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機(jī)站、畜牧站），現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能主要由新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦承擔(dān)。目前，全縣僅保留一個(gè)縣農(nóng)經(jīng)站和一個(gè)縣產(chǎn)業(yè)辦。

2、人員結(jié)構(gòu)。改革前全縣農(nóng)經(jīng)人員86名，其中有專業(yè)職稱的農(nóng)經(jīng)人員65人。按學(xué)歷分：本科學(xué)歷9人，專科學(xué)歷58人，中專學(xué)歷18人；按職稱分：中級(jí)職稱15人（其中：2人農(nóng)經(jīng)師），初級(jí)職稱50人。

3、經(jīng)費(fèi)保障。目前全縣，縣農(nóng)經(jīng)站屬正式事業(yè)編制，財(cái)政全額撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的編制、工資等關(guān)系以鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能承擔(dān)情況

現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理職能主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦承擔(dān)，主要包括：農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、龍頭企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等，但農(nóng)經(jīng)具體工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)。

（三）農(nóng)經(jīng)人員安排情況

在改革前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員共有86人，改革后，有2個(gè)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)通過應(yīng)聘形式，1人鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦，1人到縣運(yùn)管所。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員未出現(xiàn)下崗、待崗情況。

二、存在的問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，雖然農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，但在經(jīng)管方面存在很大的問題，從而影響經(jīng)管工作的正常開展，這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）隸屬關(guān)系錯(cuò)位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心職能主要是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，而真正的農(nóng)經(jīng)管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室隸屬縣扶貧開發(fā)辦公室，農(nóng)經(jīng)《三大管理》和《三大指導(dǎo)》職能幾乎消失。

（二）農(nóng)經(jīng)工作開展困難?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任大多數(shù)不懂農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，所以還需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，來適應(yīng)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。

（三）管理方面困難重重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員的人事、工資規(guī)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。

（四）農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)調(diào)查工作舉步維艱。人員和經(jīng)費(fèi)難以保障。

三、幾點(diǎn)建議

（一）建議省市農(nóng)委、編辦根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》(國發(fā)[2006]30號(hào))和《貴州省人民政府深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施 2 意見》（黔府發(fā)[2007]11號(hào)），制定關(guān)于基層農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見，盡快把農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為政府行政職責(zé)的范圍，理順與之承擔(dān)職能相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和編制，保障各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，正確處理農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)從農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系分離后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)等問題，確保其行政執(zhí)法和監(jiān)督管理職能的切實(shí)履行。

（二）建議省、市業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)全縣經(jīng)管隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政策水平。

（三）建議省市農(nóng)委、編辦形文給縣政府，把原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員從農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系中分離出來組建新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)營管理工作實(shí)際，安排一定的基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)專項(xiàng)辦公資金，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)配備電腦、檔案柜、辦公桌、電話等設(shè)施，改善農(nóng)經(jīng)辦公條件，提高工作效率。

二0一二年三月四日

第四篇：質(zhì)量管理體系建設(shè)匯報(bào)

XX分公司2010年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作情況匯報(bào)

XX煙草在XX市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照市局關(guān)于全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，專題研究部署和全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系工作。通過緊密結(jié)合實(shí)際，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理和服務(wù)工作水平，取得了初步成效。現(xiàn)將我局（分公司）2010年體系建設(shè)的開展情況匯報(bào)如下：

一、體系宣傳及培訓(xùn)的基本情況

我局高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，始終將其作為規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)制度建設(shè)的重要舉措。

宣傳和培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，XX煙草精心組織，確保全員參與，借助OA系統(tǒng)、簡(jiǎn)報(bào)、小組會(huì)議、培訓(xùn)班、板報(bào)等多種形式，多次組織開展質(zhì)量管理體系知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)。全年共舉辦了兩次質(zhì)量管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹內(nèi)審相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)并著重學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行體系的持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%，培訓(xùn)取得了良好的效果。

為加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)體系建設(shè)工作的順利開展，我局（分公司）積極參加市局組織的內(nèi)審員培訓(xùn)班，2010年來，XX縣局分批參加了市局組織的內(nèi)審員培訓(xùn)會(huì)議，并全部通過內(nèi)審員資格考試認(rèn)證，目前累計(jì)共有21人取得了質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書。

二、體系流程優(yōu)化情況

質(zhì)量管理體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是將體系標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入日常的各項(xiàng)管

理工作中，我局（分公司）結(jié)合實(shí)際情況與當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)各部門實(shí)際操作運(yùn)行情況，不斷修改、完善各部門工作流程。在2010的體系建設(shè)過程中，共增加工作流程3個(gè)：專賣罰沒煙草專賣品銷毀流程、現(xiàn)金流量預(yù)算申報(bào)及執(zhí)行分析流程、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化修改現(xiàn)在工作流程共16個(gè)，如：工資、審批發(fā)放流程、專賣一般案件辦理流程、客戶經(jīng)理作業(yè)流程、車輛維修管理流程、督察工作業(yè)務(wù)流程等。在保證持續(xù)改進(jìn)的前提下，目前共有28個(gè)工作流程正常運(yùn)行。

此外，積極做好三級(jí)文件的梳理工作，在工作手冊(cè)重新修訂的基礎(chǔ)上，將正使用中或新增的記錄清單、規(guī)章制度、法律法規(guī)、外來文件等全部重新核對(duì)后加入規(guī)定的編號(hào)分發(fā)到各個(gè)部門中。

三、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合為避免出現(xiàn)為體系建設(shè)而建設(shè)的“兩張皮”現(xiàn)象，我們從三個(gè)方面著手真正實(shí)現(xiàn)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合：

首先，將體系建設(shè)和績(jī)效管理融為一體，著手構(gòu)建以質(zhì)量方針為指引，質(zhì)量目標(biāo)為支持標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，作為開展績(jī)效管理的基礎(chǔ)；

其次，通過強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制以保障體系的正常運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)體系建設(shè)工作全過程的監(jiān)督和考核，制定體系實(shí)施的績(jī)效管理方案。明確時(shí)間、責(zé)任和目標(biāo)，確保體系建設(shè)的順利實(shí)施。依照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行督察和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，敦促糾正。

同時(shí)，將各部門質(zhì)量目標(biāo)和崗位職責(zé)相統(tǒng)一，作為對(duì)各單位、各部門考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，納入年終考評(píng)之內(nèi)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰，形成獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而確保體系

建設(shè)工作不斷深化。

通過以上措施，充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)提升和改進(jìn)，2010年公司總質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)均全部完成，各季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)零售客戶綜合滿意率全部大于96.6%，服務(wù)滿意率大于97.8%，貨源供應(yīng)政策零售客戶知曉率達(dá)100%，卷煙市場(chǎng)凈化率大于95.56，員工培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)大于72小時(shí)。

四、體系文件執(zhí)行率自查情況

開展每月自查工作，由內(nèi)審員抽查各個(gè)部門的工作流程、記錄清單、規(guī)章制度等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)我局（分公司）質(zhì)量管理體系小組研究后提出整改意見，并進(jìn)行跟蹤反饋整改情況，最后將相關(guān)文件整理歸檔。每月按時(shí)向市局綜計(jì)科上報(bào)自查表。每個(gè)季度上報(bào)季度總結(jié)和開展體系學(xué)習(xí)會(huì)議的簡(jiǎn)報(bào)。按要求及時(shí)上報(bào)各階段的目標(biāo)完成情況、內(nèi)審的整改情況、不符合項(xiàng)報(bào)告的整改落實(shí)情況、培訓(xùn)名單、文件更新情況等。

五、內(nèi)審、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)

2010年4月及2010年8月我局（分公司）分別迎來了市局組織的第二次、第三次內(nèi)審，驗(yàn)證和評(píng)估體系文件的符合性、適宜性和有效性。審核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理體系的組織與管理、人員、文件、記錄等要素，審核范圍覆蓋實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的公司本部各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)中心和基層單位。在第二次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)10個(gè)問題點(diǎn)，其中涉及到表單方面的問題點(diǎn)有7個(gè)，需要修改工作手冊(cè)中流程的問題點(diǎn)有

2個(gè)。第三次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)33個(gè)問題點(diǎn)，其中綜合辦問題點(diǎn)9個(gè)，財(cái)務(wù)辦問題點(diǎn)3個(gè)，營銷部門問題點(diǎn)12個(gè)，專賣部門問題點(diǎn)6個(gè)，中轉(zhuǎn)站問題點(diǎn)3個(gè)。

在二、三次內(nèi)審整改問題點(diǎn)的過程，我司都遵循PDCA的循環(huán)模式不斷改進(jìn)，通過制定整改計(jì)劃，細(xì)化整改措施，對(duì)不同問題制定相應(yīng)的整改措施。在落實(shí)整改實(shí)施的基礎(chǔ)上，實(shí)行痕跡化管理，做好各項(xiàng)整改記錄，同時(shí)確保檢查、跟蹤、反饋整改結(jié)果；通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類問題再次出現(xiàn)，并將其他縣局和市局各部門發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)作為參考，引以為鑒，納入每月自查項(xiàng)目?jī)?nèi)容。今年的兩次內(nèi)審使全體員工更加清楚體系建設(shè)工作中存在的不足以及如何持續(xù)改進(jìn)，為提高工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

在兩次內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，我局于2010年8月下旬參加市局召開的管理評(píng)審輸入會(huì)議，就公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況、體系運(yùn)行情況、工作業(yè)績(jī)、內(nèi)審整改情況、需持續(xù)改進(jìn)的建議或要求等向最高管理者進(jìn)行匯報(bào)。管理者代表全面總結(jié)了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。評(píng)審會(huì)議的結(jié)論是：質(zhì)量方針正確、質(zhì)量目標(biāo)既適應(yīng)實(shí)際，又牽引了業(yè)務(wù)效能提升；質(zhì)量體系文件規(guī)范可行，奠定了公司體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，起到了規(guī)范、改善管理的作用；質(zhì)量體系內(nèi)審嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

六、體系建設(shè)工作中的不足之處

1、質(zhì)量體系文件的有效性、充分性、適宜性還存在一定差距，各部門目前正使用的流程及體系文件和工作手冊(cè)中還存在一些差異

性，需要在工作中更好的調(diào)整和磨合，持續(xù)改進(jìn)。

2、內(nèi)部開展日常自查和改正工作做得還不夠，尋找質(zhì)量體系改進(jìn)機(jī)會(huì)的意識(shí)不夠強(qiáng)。

3、績(jī)效考核工作中對(duì)各部門體系工作運(yùn)行情況的考核辦法還不夠具體化，目前還不能起到獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用。

4、體系知識(shí)學(xué)習(xí)還要繼續(xù)深入的進(jìn)行，雖然同事們都認(rèn)真參加培訓(xùn)和考試，但在內(nèi)審時(shí)仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)人回答提問不夠理想。

5、人力資源不足。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員都是一人身兼多職，其他工作任務(wù)繁重，影響了質(zhì)量體系建設(shè)工作的開展。

八、未來工作展望

明年質(zhì)量管體系建設(shè)的主要工作目標(biāo)是持續(xù)進(jìn)行體系的運(yùn)行和改進(jìn)，深入做好體系的普及和宣傳學(xué)習(xí)，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)體系建設(shè)工作任務(wù)，全面梳理完善崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)體系的信息化。爭(zhēng)取通過行業(yè)評(píng)審和第三方認(rèn)證。在明年的工作中，我局（分公司）爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：

1、提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)人員應(yīng)放下“已經(jīng)取得認(rèn)證”的“包袱”，解決“已經(jīng)做得很好”的思想“誤區(qū)”，扎實(shí)有效地開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，提高全員參與體系建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步深入研究如何以開展質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過體系建設(shè)將企業(yè)文化理念外化固化，與企業(yè)用工分配制度改革相結(jié)合。

2、注重實(shí)效。質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各部門必須高度注重質(zhì)量管理體系建設(shè)的實(shí)際效果，按照階段工作安排，切實(shí)采

取有效措施，把每個(gè)階段的工作做實(shí)做細(xì)做好；通過創(chuàng)新開展工作，將ISO9000質(zhì)量體系融入企業(yè)管理實(shí)際，通過制度整合和流程梳理，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，確保體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。

3、改進(jìn)不足。各部門對(duì)2010年的體系工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，并進(jìn)行改正。進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳，充分發(fā)動(dòng)全員參與體系建設(shè)。

4、全面推進(jìn)，全面提升。要深刻領(lǐng)會(huì)國家局、省局、市局精神，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，全面提升質(zhì)量管理水平，逐步建立覆蓋全員、全過程、全方位的管理體系，使所有的制度和業(yè)務(wù)活動(dòng)都在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作，通過管理整合，促使企業(yè)運(yùn)行效率的進(jìn)一步提升。

綜上所述，行業(yè)改革發(fā)展的大潮，為構(gòu)建實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系創(chuàng)造了諸多有利條件，對(duì)企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理水平提出了新的更高要求；同時(shí)，國家局“卷煙上水平”的主要任務(wù)和全面實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系的意見，也為企業(yè)指明了方向。XX煙草將認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，積極應(yīng)對(duì)，著力在體系建設(shè)與實(shí)施的深入、持久、扎實(shí)上狠下功夫，以體系實(shí)施的工作成效，帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和整體發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，推進(jìn)XX煙草各項(xiàng)工作上水平。

XX市煙草公司XX分公司

二〇一一年一月十二日

第五篇：德江一中“十二五”匯報(bào)材料

“十二五”(2011—2015)教師繼續(xù)教育工程

中期檢查匯報(bào)材料

德江縣第一中學(xué)

自從“十二五”（2011-2015年）教師繼續(xù)教育工程啟動(dòng)以來，我校按照《貴州省“十二五”(2011-2015年)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施意見》和《德江縣“十二五”（2011—2015）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》等文件精神，認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和傳達(dá)德江縣教育局會(huì)議精神，先后于2011年9月15日成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，2011年9月16日召開了全?！笆濉逼陂g教師繼續(xù)教育工程啟動(dòng)大會(huì)，并嚴(yán)格按照文件和會(huì)議精神完成相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)“十二五”教師繼續(xù)教育工程開展以來的工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校的基本情況

德江一中現(xiàn)有70個(gè)教學(xué)班，在校生3985人。教職工272人(新教師65人)。其中特高1人，高級(jí)教師72人，中級(jí)教師64人；具有研究生學(xué)歷8人；省級(jí)優(yōu)秀教師1人，省級(jí)名優(yōu)校長(zhǎng)1人，省級(jí)骨干教師4人，市級(jí)骨干教師21人，市級(jí)名校長(zhǎng)1人，縣級(jí)骨干教師42人，縣級(jí)名優(yōu)教師11人。新校區(qū)位于縣城南黎家堡社區(qū)，占地320畝，總建筑面積7.56萬平方米。建有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、科技樓、辦公樓、音美樓、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、洗澡室、體育館、藝術(shù)館、400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等設(shè)施。

二、工作的開展情況

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。

我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各處室主任、年級(jí)組長(zhǎng)為成員的“十二五”期間繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確了由專人管理和負(fù)責(zé)辦公室業(yè)務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，制度規(guī)劃，定期召開繼續(xù)教育專題會(huì)議，研究教師繼續(xù)教育工作，及時(shí)調(diào)整工作思路，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

（二）建立完善相關(guān)制度。

為確保我?！笆濉逼陂g教師繼續(xù)教育工作的順利開展，我校把教師每年的繼續(xù)教育情況納入績(jī)效考核、工作考核、教師評(píng)優(yōu)評(píng)模、晉級(jí)等工作掛鉤，出臺(tái)了《名優(yōu)、骨干教師推評(píng)方案》，促使全體教師增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，鼓勵(lì)和動(dòng)員教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，對(duì)外出培訓(xùn)教師按照規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并嚴(yán)格要求外出培訓(xùn)教師要遵守培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)制度、紀(jì)律，務(wù)必取得培訓(xùn)合格證，返校后必須交學(xué)校教科處學(xué)習(xí)心得一篇及學(xué)習(xí)筆記，方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，一定程度上提升了教師培 訓(xùn)效果。2011年以來，共收到學(xué)習(xí)心得500多篇，學(xué)習(xí)筆記（復(fù)印件）300多份，共報(bào)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)16余萬元。

（三）科學(xué)擬定工作方案。

根據(jù)相關(guān)文件精神和會(huì)議要求，結(jié)合我校實(shí)際于2011年9月份擬定了《德江一中“十二五”教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》，以“強(qiáng)化能力、提升素質(zhì)、決戰(zhàn)課堂、提高質(zhì)量”為目標(biāo)，以提高中小學(xué)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以“一德四新”為主要內(nèi)容，以提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和法制教育，著實(shí)打造一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的骨干教師專業(yè)化隊(duì)伍。

（四）扎實(shí)開展各類培訓(xùn)。

我校的教師培訓(xùn)工作，既抓校本培訓(xùn)又重外出學(xué)習(xí)，既普遍要求又狠抓重點(diǎn)，扎實(shí)開展了新任教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、提高學(xué)歷培訓(xùn)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、教育技術(shù)培訓(xùn)等工作，每開展一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都有計(jì)劃，有方案，有措施、有制度。采取了走出去看一看，請(qǐng)進(jìn)來聽一聽的辦法，不斷更新教師的教學(xué)觀念，每次培訓(xùn)都讓教師真正有所收獲。

1、外出培訓(xùn)。自2011年以來，我校1人參加“國培計(jì)劃”（張觀安校長(zhǎng)）、5人參加全省“千校萬師”未成年人思想道德建設(shè)骨干教師培訓(xùn)（2012年楊再軍、張?jiān)聢?、袁勇?013年鐘亞、何非凡）；2011至2013年參加優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽，其中國家級(jí)1人（舒大榮）、省級(jí)1人（舒大榮）、市級(jí)5人（代華偉、潘飛、田朋、楊竹、姚治松、楊昌飛）、縣級(jí)4人（冉華燕、田朋、姚治松、冉鳳珍）；參加省培計(jì)劃班主任培訓(xùn) 7人，其中2011年3人（梅正芬、胡旭林、付先華）、2012年4人（何超、陳勇、李超、張進(jìn)懷）。

2、校本培訓(xùn)。一是全力推進(jìn)青藍(lán)工程“老帶新”活動(dòng)，師徒二人采取課前提出建議、課堂找準(zhǔn)問題、課后總結(jié)亮點(diǎn)方式，每月相互聽課4次，并將聽課記錄交教科處，讓新老師縮短“適應(yīng)期”，早日走向“成熟期”，提前實(shí)現(xiàn)新手到能手的轉(zhuǎn)換。二是利用每周一下午的政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)教師繼續(xù)教育相關(guān)文件，每周各年級(jí)各學(xué)科備課組長(zhǎng)組織本學(xué)科全體教師集體備課、觀課、議課活動(dòng)，學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次教學(xué)大練兵活動(dòng)等等。

（五）切實(shí)加大經(jīng)費(fèi)投入。

從2011年以來，我校投入2個(gè)億新修德江一中校舍，2012年德江一中實(shí)行了整體搬遷，新建教學(xué)樓3幢、實(shí)驗(yàn)樓3幢、音樂美術(shù)大樓1幢、圖書館1幢、辦公大樓1幢，并配套修建了高標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)、食堂、洗澡堂和宿舍樓，教室全部安裝多媒體電教設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備，為272名教職工配齊了電腦，為每位教師添置了一體式電腦和辦公桌椅，這為我校教師繼續(xù)教育提供了必要的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)環(huán)境。

此外，還重視繼續(xù)教育的檔案管理，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各 種資料及時(shí)收集歸檔，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，做到檔案資料齊全、分類合理，真實(shí)有效。

三、取得的主要成績(jī)

“十二五”（2011-2015年）教師繼續(xù)教育工程實(shí)施以來，我校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高、教育教學(xué)環(huán)境明顯改善。2011年3月，在二類校中獲銅仁地區(qū)2010普通高中教學(xué)質(zhì)量二等獎(jiǎng)；2011年8月，獲銅仁地區(qū)（2006-2010年）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程先進(jìn)集體；2012年2月，獲銅仁市（二類校）2011年普通高中教學(xué)質(zhì)量三等獎(jiǎng)； 2011年6月組織學(xué)生參加2011年中央電視臺(tái)英語演講風(fēng)采大賽，榮獲銅仁賽區(qū)最佳組織獎(jiǎng)；2011年舒大榮參加省級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)課獲一等獎(jiǎng)；2011年12月，被省委省政府授予全省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位稱號(hào)；2012年被評(píng)為了“省級(jí)二類”示范高中； 2012年代華偉、田朋、楊竹、姚治松參加市級(jí)優(yōu)質(zhì)課獲一等獎(jiǎng)；2012年田朋、姚治松、冉鳳珍老師參加縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課獲一等獎(jiǎng)；2013年楊昌龍參加市級(jí)優(yōu)質(zhì)課獲一等獎(jiǎng)。

四、存在的問題和今后的打算

在“十二五”教師繼續(xù)教育工程實(shí)施過程中，我校雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有不小差距。一是培訓(xùn)過程中部分教師只重視培訓(xùn)結(jié)果，忽略了培訓(xùn)過程的重要性；二是教師外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致教師 教育觀念陳舊、知識(shí)老化、教法落后；三是部分教師對(duì)教師培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，思想松懈；四是教師培訓(xùn)方式有等進(jìn)一步拓展。

在下步工作中，我們除按照上級(jí)的步驟和要求做好相關(guān)工作外，還注重抓好以下三個(gè)方面工作。一是爭(zhēng)取各級(jí)培訓(xùn)的參與數(shù)量。二是加強(qiáng)教師思想政治學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)教師的緊迫感和歷史使命感。三是健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師工作和學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

2013年6月17日