第一篇：廣饒農(nóng)商行十年改革發(fā)展紀實

文中劃橫線為重點

黃河口岸的農(nóng)信改革交響

——廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行十年改革發(fā)展紀實

題記：她是全國農(nóng)村信用社系統(tǒng)改革發(fā)展的明星機構(gòu)，是兵圣故里的一顆璀璨明珠；她是全省農(nóng)信系統(tǒng)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，是中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位,是全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)“標(biāo)桿銀行”；自2007年以來，她連續(xù)七年綜合實力在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一。她就是廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行。在半個多世紀的發(fā)展歷程中，她始終以支農(nóng)富農(nóng)為己任，與“三農(nóng)”發(fā)展唇齒相依，血脈相連，與全國農(nóng)村信用社一道贏得了“農(nóng)村金融的主力軍”和“聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶”的美譽。

十年發(fā)展，唱改革之交響

廣饒農(nóng)商行堅持走以完善法人治理為核心的內(nèi)部管理優(yōu)化升級之路、以不斷創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展之路、以風(fēng)險防范優(yōu)先為核心的審慎發(fā)展之路，十年間不斷自我超越，破繭成蝶。自2007年以來，綜合實力連續(xù)七年在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一；2004-2009年，連續(xù)六年被山東銀監(jiān)局授予 ?良好銀行?稱號；2011-2013年，績效狀況連續(xù)三年經(jīng)山東省財政廳考核評價為?AAA?級；2013年7月，被山東銀監(jiān)局評為全省農(nóng)信系統(tǒng)三家?標(biāo)桿銀行?之首。在改革中騰飛。十年來，廣饒農(nóng)商行經(jīng)歷了從合作制到股份合作制，再到股份制商業(yè)銀行的蛻變，在銀行化改革方面始終走在全省農(nóng)信系統(tǒng)的前列。2004年9月，廣饒縣聯(lián)社率先改制成為廣饒農(nóng)村合作銀行，成為全省首家農(nóng)村合作銀行。此后，經(jīng)過5年的探索發(fā)展，于2010年9月成功轉(zhuǎn)制成為農(nóng)村商業(yè)銀行，成為山東省第四家農(nóng)村商業(yè)銀行。

雖然名稱只是幾個簡單漢字的變化，但背后隱含的意義和現(xiàn)實效果卻完全不同。這是廣饒農(nóng)商行向現(xiàn)代化銀行邁進的重要一步。改制成為農(nóng)村商業(yè)銀行后，廣饒農(nóng)商行發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，公司治理水平顯著提高。一是股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理，以成立農(nóng)商行為契機，實施了股權(quán)改造五年計劃，積極引進戰(zhàn)略投資者，合理減少小戶股東戶數(shù)，提高法人股占比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明晰。二是法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。建立健全了?三會一層?的管理架構(gòu)，明確了董事、監(jiān)事、高級管理人員的職責(zé)權(quán)限，建立了履職考核及退出機制，實現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的有機結(jié)合。三是社會形象明顯提升。以?新標(biāo)識、新服務(wù)、新形象?啟動新一輪品牌塑造工程，加快精品網(wǎng)點建設(shè)，積極踐行社會責(zé)任，累計資助公益事業(yè)及捐款300余萬元，得到了社會的一致認可。

在穩(wěn)健中前行。合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險是銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和時刻堅守的底線。廣饒農(nóng)商行堅持合規(guī)風(fēng)險管理，在經(jīng)營管理上求 ?嚴?、求?精?、求?細?。一是構(gòu)建制度保障體系，按照?內(nèi)控優(yōu)先、制度先行?的要求，加強制度建設(shè)，根據(jù)形勢發(fā)展，及時調(diào)整部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度辦法等，強化制度執(zhí)行力和風(fēng)險問責(zé)，形成了覆蓋全行各項工作、各個環(huán)節(jié)的全面、系統(tǒng)的制度制約體系，確保了管理的連續(xù)性和風(fēng)險的可控性。二是健全風(fēng)險管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，嚴格前臺操作制約制度，充分發(fā)揮審計稽核對經(jīng)營的監(jiān)督作用，把每個崗位、每個環(huán)節(jié)和每筆業(yè)務(wù)都臵于有效的監(jiān)督制約之下，將風(fēng)險管理納入年度工作目標(biāo)并簽訂責(zé)任書，增強全行防范風(fēng)險的約束力。三是建立風(fēng)險排查長效機制，結(jié)合案件易發(fā)領(lǐng)域、易發(fā)部位和管理漏洞，大力開展?飛行?檢查和業(yè)務(wù)條線風(fēng)險排查活動，及時掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險點，及早消除風(fēng)險隱患，加強后續(xù)跟蹤整改和審計問責(zé)，加大對違規(guī)責(zé)任人的處罰力度，提高制度執(zhí)行力。2011年，廣饒農(nóng)商行又在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先實施了?流程銀行?建設(shè)試點工作，并在全行推行?信貸精細化管理?工程，其中信貸人員精細化管理項目成為全省農(nóng)信系統(tǒng)2014年重點推廣的管理提升項目之一。

在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是農(nóng)信事業(yè)不斷深化改革的動力源泉。廣饒農(nóng)商行堅持在創(chuàng)新中尋求突破，有效提升自身的綜合實力和市場競爭力。一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，大力實施?走出去?的發(fā)展理念，加快村鎮(zhèn)銀行建設(shè)。2011年8月，廣饒農(nóng)商行主發(fā)起設(shè)立的第一家村鎮(zhèn)銀行—墾利樂安村鎮(zhèn)銀行開業(yè)；2013年12月，主發(fā)起設(shè)立的第二家村鎮(zhèn)—慶云樂安村鎮(zhèn)銀行正式掛牌開業(yè)；2014年1月，第三家村鎮(zhèn)銀行—昌樂樂安村鎮(zhèn)銀行獲準(zhǔn)籌建。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，提升信貸服務(wù)水平。立足地方經(jīng)濟特色，大膽創(chuàng)新，實施?一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)? 和?量體裁衣?的信貸政策，大力支持農(nóng)戶和小微企業(yè)發(fā)展。三是服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建陽光服務(wù)體系。成立了陽光服務(wù)站、陽光快車道、陽光直通車、陽光信貸等服務(wù)形式，探索開展流動性金融服務(wù)，初步構(gòu)建起了?陽光服務(wù)體系?。

十年興農(nóng)，奏普惠之旋律

農(nóng)信的根在農(nóng)村，?立足城鄉(xiāng)，服務(wù)‘三農(nóng)’?，這是廣饒農(nóng)商行永不言棄的信條。秉承60年的農(nóng)信文化，廣饒農(nóng)商行始終領(lǐng)軍地方農(nóng)村金融服務(wù)，成為全省農(nóng)信系統(tǒng)的優(yōu)秀代表。

評級授信惠及千家萬戶。大力開展信用工程建設(shè)，組織信貸人員進村入戶開展集中評級授信，大力推廣適應(yīng)農(nóng)村特點的農(nóng)戶貸款證。在所有營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立了?信貸專柜?，開通了?貸款綠色通道?。截至2013年末，該行在全縣553個村中評級授信農(nóng)戶、個體工商戶7432戶，發(fā)放貸款證3442個，授信金額5.6億元。

創(chuàng)業(yè)貸款助力農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。以扶持青年、婦女興業(yè)、增收致富為目的，大力開展了?農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計劃?和?助推百千萬農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)活動?，通過資金幫扶，政策引導(dǎo)，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。近三年來，該行累計發(fā)放農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款6270萬元，支持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)項目79個，幫助463名農(nóng)村青年走上了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路子。

量體裁衣引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。大力扶持涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，以龍頭引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，為涉農(nóng)中小微企業(yè)量身打造信貸產(chǎn)品，相繼開辦了棉花倉單質(zhì)押貸款、銀行匯票質(zhì)押貸款、海域使用權(quán)抵押、林權(quán)抵押、第三方監(jiān)管動產(chǎn)抵押等貸款品種。同時，大力發(fā)展企業(yè)信用聯(lián)盟，實行貸款程序簡化、貸款利率優(yōu)惠政策。目前，共組建企業(yè)信用聯(lián)盟4個，入盟企業(yè)17家，累計發(fā)放信貸資金超過5億元。

自助服務(wù)走進萬村千鄉(xiāng)。加快農(nóng)村地區(qū)硬件自助服務(wù)設(shè)施建設(shè)，打通金融服務(wù)?最后一公里?。2011年，開始推廣網(wǎng)上銀行、手機銀行業(yè)務(wù)，讓農(nóng)戶?足不出戶?輕松理財。截至2014年5月末，全行共布放銀聯(lián)POS機1035臺、信息機234臺、ATM機120臺，設(shè)立農(nóng)民自助服務(wù)終端10處；開通個人網(wǎng)銀32865戶，企業(yè)網(wǎng)銀1435戶，手機銀行（短信版）7040戶，手機銀行（WAP）6846戶，手機銀行（客戶端）2294戶，電話銀行20331戶。

十年鑄魂，譜人本之樂章

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。廣饒農(nóng)商行在多年的管理實踐中，堅持人本管理思想，以四項活動為載體培育企業(yè)文化，凝聚員工團結(jié)向上的精神力量。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，積聚企業(yè)發(fā)展能力。廣饒農(nóng)商行大力倡導(dǎo)?學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化?的風(fēng)氣，依托員工終身教育學(xué)校，采取?走出去，請進來?的方式，加強管理人員和員工的培訓(xùn)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、帶頭調(diào)研、帶頭學(xué)習(xí)。近年來，該行共舉辦各類培訓(xùn)班100多場，培訓(xùn)員工20000余人次。

以職業(yè)道德建設(shè)為載體，構(gòu)建規(guī)范服務(wù)文化。廣饒農(nóng)商行以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。自2007年以來，該行相繼在員工中開展了 ?三知?(知學(xué)、知理、知足)、?三心?(愛心、孝心、誠心)、?三個關(guān)系?（人與自然的關(guān) 系、人與人的關(guān)系、個人內(nèi)心世界矛盾與平衡的關(guān)系）、?感恩?、把握好一個?度?、?張弛相彰、快樂工作?等系列主題教育，引導(dǎo)廣大職工樹立文明誠信、奉獻感恩的人生觀和價值觀。以激勵機制為載體，提高員工幸福指數(shù)。廣饒農(nóng)商行建立物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵、情感激勵等多重激勵機制，增強員工的忠誠度和歸屬感，關(guān)注員工生活，將榮譽和利益牽系到每位員工，為員工提供平等競爭機會。近年來，通過崗位競聘12名普通員工走上中層副職崗位，3名員工走上了中層正職崗位。

以文體活動為載體，豐富員工文化生活。每年均舉辦職工演講比賽、新春聯(lián)歡會、趣味運動會、書畫攝影展等活動，并成立了乒羽、籃球、自行車、音舞、書畫攝影、業(yè)務(wù)創(chuàng)新研討、文學(xué)寫作七個協(xié)會，定期開展活動，陶冶了員工的情操，豐富了業(yè)余文化生活。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對風(fēng)云變幻的金融市場和日趨激烈的競爭，廣饒農(nóng)商行新一輪十年征程已經(jīng)展開，無論面臨多大的困難和考驗，廣饒農(nóng)商行人將一如既往的以改革激情、開拓創(chuàng)新的精神以及穩(wěn)健的發(fā)展策略去創(chuàng)造農(nóng)信事業(yè)更加輝煌的明天！(廣饒農(nóng)商行 高傳星 范磊)

二〇一四年六月二十五日

第二篇：海安農(nóng)商行專版——成立三周年發(fā)展紀實

跨越發(fā)展，勇立潮頭 ——海安農(nóng)商行成立三周年發(fā)展紀實

2011年2月28日，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，在原海安農(nóng)村合作銀行基礎(chǔ)上改制組建的海安農(nóng)村商業(yè)銀行正式掛牌并對外營業(yè)。三年來，海安農(nóng)商行始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的市場定位，按照市場化、制度化、民主化經(jīng)營導(dǎo)向，依托體制機制優(yōu)勢，積極調(diào)整經(jīng)營策略，求真務(wù)實、開拓進取，實現(xiàn)了經(jīng)營實力與金融服務(wù)水平的同步提升。截至2014年2月末，全行存款總額322億元，貸款總額203億元，存貸款市場份額占全縣三分之一，其中儲蓄存款市場份額達45%，存貸款總量穩(wěn)居全縣各金融機構(gòu)和全省長江以北縣域農(nóng)商行首位，是南通地區(qū)唯一的“AAAAA”級農(nóng)商行，被評為中國服務(wù)縣域經(jīng)濟領(lǐng)軍銀行、江蘇省文明單位等榮譽稱號。

實力篇：厚積薄發(fā)，強勢發(fā)展顯本色

海安農(nóng)商行牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展形勢，立足縣域市場，緊扣“支農(nóng)支小”的發(fā)展主線，充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，主動順應(yīng)形勢變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機遇，大力拓展業(yè)務(wù)，取得良好的發(fā)展業(yè)績。

市場競爭能力持續(xù)增強。堅持“存款立行”，充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢、人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，通過考核政策的調(diào)整以及各類勞動競賽活動，引導(dǎo)全行員工加強營銷、攻堅克難、廣拓儲源、爭搶份額。積極適應(yīng)利率市場化進程，第一時間將各檔次存款利率全部上浮10%，切實讓利儲戶，有效提升了存款業(yè)務(wù)的競爭力。持續(xù)改進服務(wù)設(shè)施，加強服務(wù)培訓(xùn)，加強企業(yè)形象建設(shè)，為存款業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。至2月末，全行存款總額達322億元，比三年前凈增149億元，增幅達86%；存款市場份額達34.35%，比三年前上升0.64個百分點。支農(nóng)服務(wù)水平不斷提升。以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，不斷加大信貸投放，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，簡化辦貸程序，成為對地方經(jīng)濟發(fā)展支持度和貢獻度最大的銀行，至2月末，全行貸款總額達203億元，比三年前凈增80億元，增幅達65%。

大力推進普惠制金融服務(wù)，農(nóng)戶貸款和小微企業(yè)貸款連續(xù)多年實現(xiàn)“兩個不低于”目標(biāo)，農(nóng)戶貸款陽光授信上限提高到50萬元，共授信農(nóng)戶10.5萬戶，授信總額達45.8億元；授信小微企業(yè)605戶，授信總額16.7萬元；積極落實“銀政企攜手攀新高”行動，與企業(yè)報團取暖，共同發(fā)展，共支持規(guī)模以上企541戶56.3億元。

走出去發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。在積極服務(wù)海安經(jīng)濟的同時，積極實施跨區(qū)域經(jīng)營，走出去發(fā)展戰(zhàn)略。2011年12月28日，首家異地支行盱眙支行開業(yè)，成為全省長江以北首家設(shè)立異地支行的農(nóng)村商業(yè)銀行，打破了長期以來業(yè)務(wù)發(fā)展的地域限制。今年2月25日，由海安農(nóng)商行作為主發(fā)起行成立的首家村鎮(zhèn)銀行貴陽小河科技村鎮(zhèn)銀行隆重開業(yè)，發(fā)展腳步由省內(nèi)進一步擴展到省外，第二家村鎮(zhèn)銀行貴州修文江海村鎮(zhèn)銀行也已獲得貴州銀監(jiān)局的籌建批復(fù)。穩(wěn)步實施對同業(yè)戰(zhàn)略投資，先后參股漣水農(nóng)商行1800萬股，占該行股本總額的15%；參股如東農(nóng)商行3500萬股，占該行股本總額的5.38%。

管理篇：強基固本，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型

管理是企業(yè)成長壯大的原動力，更是企業(yè)贏得競爭、永續(xù)發(fā)展的持久推動力。通過強化內(nèi)部管理，合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念已在海安農(nóng)商行員工心中深深扎根。

樹立牢固的合規(guī)經(jīng)營意識。以弘揚合規(guī)文化為抓手，先后開展了“合規(guī)管理建設(shè)年”、“合規(guī)管理強化年”和“合規(guī)管理嚴管年”活動，通過完善制度流程，引導(dǎo)員工學(xué)規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)，持續(xù)鞏固合規(guī)建設(shè)成果，使合規(guī)經(jīng)營意識在每個員工心中深深扎根。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，建立了以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為中心、以增值為目的的審計工作新模式。開展信貸合規(guī)達標(biāo)支行創(chuàng)建工作，引導(dǎo)支行由被動合規(guī)向主動合規(guī)轉(zhuǎn)變，全行基本消除違規(guī)貸款。

樹立牢固的風(fēng)險防范意識。建立了統(tǒng)一的授信制度、授信決策機制、信貸定價機制以及信用風(fēng)險預(yù)警體系，強化貸款三查，嚴格考核問責(zé)，增強制度執(zhí)行力，提高對信用風(fēng)險的識別和防控能力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高，抗風(fēng)險能力持續(xù)提升。上線不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)，成立貸后管理中心，對不良貸款清收處置力度

也不斷加大。至2月末，全行不良貸款率僅為0.77%，比三年前下降0.7個百分點，貸款撥備覆蓋率388.63%，達到省內(nèi)同業(yè)先進水平。

樹立牢固的安全生產(chǎn)意識。堅守安全生命線，不斷加大技、物防投入，及時更新安全設(shè)施，新建網(wǎng)點安全設(shè)施建設(shè)全部符合安全標(biāo)準(zhǔn)。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，全面落實安全目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，組織安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練，提高安全意識和防范能力。高度重視防范電信詐騙工作，成功堵截多起電信詐騙案件。推進平安金融創(chuàng)建，所有網(wǎng)點全部達到“平安金融”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，三年來未發(fā)生一起安全事故。

改革篇：革故鼎新，謀篇布局重實效

海安農(nóng)商行按照自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的原則，強化改革，創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成了“權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范”的現(xiàn)代企業(yè)運營機制，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

加快網(wǎng)點服務(wù)轉(zhuǎn)型。海安農(nóng)商行不斷整合網(wǎng)點資源，調(diào)整網(wǎng)點布局，加大網(wǎng)點環(huán)境的改造力度，三年來累計對10多家網(wǎng)點進行了裝修和改造。全面導(dǎo)入CI品牌形象策劃工程，通過內(nèi)修理念，外樹形象，所有網(wǎng)點統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一外觀、統(tǒng)一布置，塑造正規(guī)化、現(xiàn)代化的網(wǎng)點形象。啟動標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)項目，強調(diào)營銷理念和文明服務(wù)規(guī)范，并通過對文明規(guī)范服務(wù)要求的固化、落地以及日常的管理、監(jiān)督和檢查，提升網(wǎng)點服務(wù)水平和客戶滿意度，促進網(wǎng)點由交易核算型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

深化用人制度改革。海安農(nóng)商行通過推進員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建類別清晰、層級分明、權(quán)責(zé)明確、薪酬合理、流動有序的崗位管理科學(xué)體系，逐步形成可進可出、可上可下的用人機制，打造了一支素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍。推行崗位競聘和競爭上崗，建立中層后備干部隊伍，三年來累計有47名員工通過競聘走上更高層次的崗位工作。注重人才培養(yǎng)，加強專業(yè)人才引進，建立“員工成長手冊”，制定實施員工培訓(xùn)計劃，開展崗位練兵和技能測試，關(guān)心員工工作和生活，實施員工“歸鄉(xiāng)工程”，員工隊伍素質(zhì)不斷提升，企業(yè)凝聚力不斷增強。

推進運營管理改革。海安農(nóng)商行按照流程銀行建設(shè)的要求不斷對組織架構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化管理。將電子銀行部由二級部門升格為一級部門；將資金營運職能從財務(wù)部門剝離，成立資金營運部；撤消信貸管理部，設(shè)立授信管理部和風(fēng)險管理部；推行運營體制改革，撤消財務(wù)會計部，設(shè)立運營管理部和計劃財務(wù)部，實現(xiàn)業(yè)務(wù)后臺集中統(tǒng)一作業(yè)和管理。引入微貸技術(shù)，成立微貸事業(yè)部，專注為小微客戶提供專業(yè)化的金融服務(wù)。通過機構(gòu)調(diào)整，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運行機制，提高為一線、為基層、為客戶服務(wù)的能力和水平。

實行市場化利率定價機制。海安農(nóng)商行以經(jīng)營的市場化來應(yīng)對利率的市場化，在存款利率方面，第一時間將各檔次存款利率全部上浮到頂，并將這一惠民政策一直延續(xù)至今，有效促進了存款的快速增長；在貸款利率方面，實行市場化、差別化的利率定價政策，將客戶貢獻度與忠誠度、貸款風(fēng)險度、競爭度以及產(chǎn)品營銷偏好度作為貸款定價的依據(jù)，做到“同質(zhì)同價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、競爭優(yōu)價”，并實行利率統(tǒng)一管理，有效提高了信貸業(yè)務(wù)的市場競爭力。

創(chuàng)新篇：銳意進取，創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。海安農(nóng)商行針對客戶多元化的金融服務(wù)需求，充分發(fā)揮點多面廣，機制靈活的競爭優(yōu)勢，持續(xù)不斷地加強產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，拓展發(fā)展空間。

科技支撐能力不斷提高。完成了新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和貸后管理系統(tǒng)的切換上線工作。加大計算機應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)力度，先后開發(fā)非現(xiàn)場監(jiān)管報表系統(tǒng)、現(xiàn)金流通管理系統(tǒng)、不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、計算機輔助審計系統(tǒng)等十多種應(yīng)用系統(tǒng)，其中非現(xiàn)場監(jiān)管報表系統(tǒng)、現(xiàn)金流通管理系統(tǒng)分別被銀監(jiān)部門和人民銀行在全省推廣。進一步完善了科技工作相關(guān)制度，定期開展科技應(yīng)急預(yù)案演練，基層網(wǎng)點全部配備科技專員，科技應(yīng)用水平和問題處置能力有效提高。多元化發(fā)展格局初步形成。電子銀行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)渠道建設(shè)取得成效，至2月末，共發(fā)行借記卡 33.5萬張、貸記卡1.06萬張，企業(yè)網(wǎng)銀存量客戶3620 戶、個人網(wǎng)銀存量客戶16244 戶、手機銀行存量客戶 12318戶、POS特約商戶1342 戶。金融便民服務(wù)實現(xiàn)“村村通”，農(nóng)民足不出村即可享受小額取

現(xiàn)、消費、轉(zhuǎn)賬、查詢等基礎(chǔ)金融服務(wù)。銀行卡品種進一步豐富，先后推出圓鼎卡金卡、圓鼎IC卡、圓鼎魯班卡、政府公務(wù)卡。深化同業(yè)合作，資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)全面發(fā)展。第三方存管業(yè)務(wù)、代理銷售貴金屬業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)陸續(xù)推出，有效滿足了客戶多元化的金融服務(wù)需求。

企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，將“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神滲透到經(jīng)營活動的每一個細節(jié)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建了行報、網(wǎng)站和電視專欄節(jié)目三大企業(yè)文化宣傳平臺，信息宣傳工作位居全省先進行列。強化市場化、制度化和民主化的經(jīng)營導(dǎo)向，建立員工面談溝通制度，出臺行長室成員盡職考評辦法，暢通員工訴求渠道，引導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理。深入開展群眾路線教育實踐活動，切實加強廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，隊伍形象有效提升。

回首過去，豪情滿懷；展望未來，任重道遠。站在新的起點上，海安農(nóng)商行將全面推進商務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷開拓創(chuàng)新，改進服務(wù)，著力改善民生，積極支持小微企業(yè)，盡心服務(wù)實體經(jīng)濟，切實履行社會責(zé)任，以一流的業(yè)績、一流的服務(wù)著力打造南通地區(qū)標(biāo)桿銀行，實現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)航目標(biāo)。（王 劍、陳 菲）

第三篇：農(nóng)商行范文

尊敬的農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)：

六月香果業(yè)有限公司在貴行的大力扶持下，通過近一年的努力，公司已經(jīng)取得驕人的業(yè)績，產(chǎn)、儲、銷達到了預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟效益日益凸顯，已成為江華瑤族自治縣涉農(nóng)企業(yè)的一面旗幟。

然而公司在加大投入建設(shè)冷鏈物流園的過程中，忽略了對公司財務(wù)工作的監(jiān)管，9月28日貴行在對我公司貸后檢查中發(fā)現(xiàn)了我司財務(wù)制度不規(guī)范、不健全等問題，違背了《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，致使貸款資金回籠滯后，且公司資金流量處于較低水平，財會人員工作不主動，未能與貴行很好的溝通和交流。

鑒于上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司董事會在9月30日立即召開專題會議，針對暴露出來的問題做出了整改意見：

1、加強對財務(wù)工作負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督，定期不定期聽取財務(wù)工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；

2、嚴格遵守銀行的《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，規(guī)范賬務(wù)處理，做到?？顚Ｓ茫?/p>

3、4、加強對應(yīng)收賬款的管理，尤其是超市貨款的催收； 提高財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強銀企聯(lián)系，緊密銀企關(guān)系。

我們希望通過這一次的整改，使我們的工作有所提高，同時也能得到貴行的諒解并一如既往地支持我公司的健康發(fā)展。

祝：貴行業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

江華瑤族自治縣六月香果業(yè)有限公司2011-10-10

第四篇：農(nóng)商行改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

農(nóng)商行改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

近年來，農(nóng)村金融改革不斷深化，特別是農(nóng)村信用社改革取得了階段性成果，初步形成了以農(nóng)村合作金融為主題，商業(yè)金融與政策性金融分工協(xié)作，民間借貸為補充的農(nóng)村金融服務(wù)體系。但是從整體上看，仍然存在一些制度、政策、機制等方面的問題和矛盾，致使部分農(nóng)村金融需求無法得到有效滿足，農(nóng)村融資特別是農(nóng)村基層融資問題仍較為突出。

一、當(dāng)前農(nóng)村金融的現(xiàn)狀及農(nóng)商行發(fā)展情況

（一）農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題

1、現(xiàn)有的農(nóng)村金融機構(gòu)資源供給不足。國有大型銀行在商業(yè)化改造過程中，從縣鄉(xiāng)撤減機構(gòu)收縮業(yè)務(wù)，農(nóng)村整體資金供應(yīng)能力明顯下降。商業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行機構(gòu)和職能萎縮，已經(jīng)基本喪失了信貸支農(nóng)功能。九十年代以后，隨著農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革進程的加快，農(nóng)業(yè)銀行金融資源的配臵不再局限于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)銀行很少向農(nóng)戶貸款。原來的政策性銀行——農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行也沒有起到預(yù)期的政策性金融作用，商業(yè)化程度越來越重，支農(nóng)作用明顯弱化。而一些非正規(guī)金融元素，由于沒有取得合法地位，缺乏規(guī)范和保護，因此它在有效利用鄉(xiāng)土信用資源，滿足農(nóng)村融資需求，緩解農(nóng)村資金緊張狀況方面所起的作用受到很大的限制。

2、資金短缺，有效需求不足。農(nóng)村資金需求按性質(zhì)主要分為三大類：（1）社會公共性需求，包括教育醫(yī)療等公共設(shè)施，農(nóng) 業(yè)科技推廣，農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障和農(nóng)村社會保障等資金需求，這項資金需求是以財政為主，金融為輔來解決。（2）經(jīng)濟公共性需求，包括農(nóng)村區(qū)域性基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)等資金需求，此項資金需求是由財政和金融共同解決。（3）生產(chǎn)性資金需求，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，中小企業(yè)，農(nóng)戶和城鎮(zhèn)個體工商戶微貸款等資金需求。這類資金需求基本由金融解決。農(nóng)村融資特別是農(nóng)村基層融資難的問題十分突出，資金短缺已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”，要完善農(nóng)村金融體系，解決農(nóng)村信貸資金需求，已成為新農(nóng)村建設(shè)中必須面對和解決的問題。

（二）農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀

近年來農(nóng)村信用合作社按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化改革，逐步完善公司治理，改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，初步形成了權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范的“三會一層”公司治理框架。立足新體制新機制的后發(fā)優(yōu)勢、人緣地緣網(wǎng)點的傳統(tǒng)優(yōu)勢、地方政府支持的政策優(yōu)勢，綜合競爭力顯著增強。農(nóng)商行立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，不斷加大支農(nóng)投入力度，支農(nóng)服務(wù)顯著改善。具體做法：一是大力推廣“陽光信貸”工程，著力滿足廣大農(nóng)戶貸款需求；二是切實把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織與推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)濟、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、建設(shè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地結(jié)合起來，有效支持農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中取得了舉足輕重的作用。

二、當(dāng)前農(nóng)商行改革發(fā)展遇到的困難

（一）新型農(nóng)村金融機構(gòu)加劇了存款市場競爭

地方政府大力推行新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展，紛紛出臺多項優(yōu)惠政策，批準(zhǔn)成立了農(nóng)村資金互助社、小貸公司、擔(dān)保公司、村鎮(zhèn)銀行等大量的金融與非金融機構(gòu)，在豐富金融市場的同時，也給農(nóng)商行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)、城鄉(xiāng)居民業(yè)務(wù)帶來較大壓力，甚至給當(dāng)?shù)氐慕鹑趲頋撛诘娘L(fēng)險。以農(nóng)村資金互助社為例，他們吸引農(nóng)戶資金入股，通過發(fā)放貸款獲取收益，并將利潤進行分紅，一般情況下農(nóng)村資金互助社分紅比例遠遠高于同期人民銀行規(guī)定的存款基準(zhǔn)利率，因此大量農(nóng)戶資金從農(nóng)商行流入農(nóng)村資金互助社，不僅造成農(nóng)商行儲蓄存款的流失，而且這些資金不會真正有效的服務(wù)三農(nóng)，變相成為高利貸的資金來源。

（二）農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難，金融機構(gòu)難貸款，大量信貸資金流失，甚至虧損

農(nóng)村金融的筆數(shù)巨大，但單筆資金數(shù)額小，信息不對稱，耗時多成本高。傳統(tǒng)銀行要求房屋，土地等抵押物，基層農(nóng)戶和個體缺乏抵押物，難以滿足銀行的要求。無法落實抵押擔(dān)保；貸款時限性強，要求貸款手續(xù)簡便，靈活；農(nóng)村點多，面廣，戰(zhàn)線長，貸款額度小而分散，同時貸款市場受自然災(zāi)害，市場等諸多不可預(yù)測因素影響，使得貸款成本高，風(fēng)險高，效益相對較差;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為貸款主體的缺陷主要為：（1）融資成本高；（2）資產(chǎn)質(zhì)量差，財務(wù)制度不健全，不透明；（3）信用觀念不強。

（三）農(nóng)村信用社支農(nóng)的動力和激勵不足

近年來，由于商業(yè)化改革，農(nóng)村信用社的經(jīng)營更加強調(diào)貸款 的質(zhì)量和回報，其經(jīng)營的利潤和導(dǎo)向越來越明顯。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險不確定，農(nóng)村信用社沒有足夠的激勵向農(nóng)村經(jīng)濟活動提供貸款，表現(xiàn)為真正用于支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動提供貸款數(shù)量不多，農(nóng)村信用社都表現(xiàn)為“非農(nóng)化”特征。農(nóng)村信用社目前開展的小額信貸依賴于中央銀行和各級政府的壓力和支持，可以說是行政干預(yù)的結(jié)果?，F(xiàn)有基層金融服務(wù)機構(gòu)缺乏有效的金融技術(shù)和產(chǎn)品，與借款人之間的合作存在制度和技術(shù)障礙，難以把握應(yīng)對農(nóng)業(yè)的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。農(nóng)村微貸款中有一部分是用于日常生活之需，與傳統(tǒng)金融機構(gòu)貸款的生產(chǎn)性用途相悖，農(nóng)村信用社受到行政干預(yù)和利潤導(dǎo)向行為，滿足需求作用有限。

（四）稅率調(diào)整影響非縣域農(nóng)商行改制積極性

根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于試點地區(qū)農(nóng)村信用社稅收政策的通知》、《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步擴大試點地區(qū)農(nóng)村信用社有關(guān)稅收政策問題的通知》等文件規(guī)定，農(nóng)信社改制為非縣域農(nóng)商行后，營業(yè)稅率將從3%上升至5%。農(nóng)商行改制以來，市場定位并沒有發(fā)生變化，非縣域農(nóng)商行仍然以服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)為市場定位，提高營業(yè)稅率將挫傷農(nóng)信社改制為非縣域農(nóng)商行的積極性。

三、優(yōu)化農(nóng)商行改革發(fā)展的措施

（一）進一步深化農(nóng)商行改革。對農(nóng)商行進行股份制改造并建立良好的公司治理來加強激勵和約束，提高以高風(fēng)險獲得高收益的積極性，增強對風(fēng)險較大的農(nóng)村信貸市場提供信貸能力。繼 續(xù)加大農(nóng)村信用社改革，改善機制，增強實力。進一步擴大微貸業(yè)務(wù)規(guī)模，支持農(nóng)商行開展微貸業(yè)務(wù)、提供全方位的農(nóng)村金融服務(wù)，有效滿足農(nóng)村多元化金融需求。

（二）積極發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢。一是充分利用根植于“三農(nóng)”經(jīng)濟，貼近中、小、微型企業(yè)，貼近社區(qū)的比較優(yōu)勢，積極推進“陽光信貸”、“富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新”和“金融服務(wù)進村入社區(qū)”三大工程,面向“三農(nóng)”提高貸款投放量，面向農(nóng)戶擴大貸款覆蓋面，面向中小企業(yè)提高貸款輻射面，切實滿足“三農(nóng)”、中小企業(yè)、城鄉(xiāng)居民的信貸需求。二是充分發(fā)揮中小銀行決策半徑短、行動迅速的優(yōu)勢，推行目視管理，通過定任務(wù)、定措施、定時間，序時推進，加強督導(dǎo)，提高各項工作執(zhí)行力。

（三）進一步豐富營銷產(chǎn)品。針對農(nóng)村金融需求的多元化、多層次、多類型的特點，提供便捷化、個性化、差異化的信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)，建立小額農(nóng)戶貸款、商業(yè)性大型貸款和政策性公共產(chǎn)品資金供給等全方位的農(nóng)村金融供給體系，滿足農(nóng)村金融的多樣化需求。一是“盯住同業(yè)、盯住市場”，采取模仿創(chuàng)新途徑加快產(chǎn)品研發(fā)速度，在產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、準(zhǔn)入條件等方面下功夫，提高產(chǎn)品市場競爭力。二是延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)務(wù)有機銜接的產(chǎn)品體系，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結(jié)算等多項業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)品套餐，發(fā)展“草根金融”，即不注重抵押和擔(dān)保，注重現(xiàn)金流，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型微貸技術(shù)和產(chǎn)品。

（四）大力推進全面風(fēng)險管理。一是按照“專業(yè)風(fēng)險有分工、全面風(fēng)險有統(tǒng)管”的要求，落實各類風(fēng)險的“歸口與聯(lián)動”管理。二是建立合規(guī)建設(shè)長效機制，完善財務(wù)管理、信貸管理等各項制度，規(guī)范操作流程。三是加強貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查，做好五級分類、不良資產(chǎn)清收等工作，落實責(zé)任追究機制。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)。一是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，將農(nóng)商行的發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和積極向上的文化氛圍，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感。二是吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，以促進發(fā)展為要務(wù)，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，建立市場經(jīng)濟條件下適應(yīng)農(nóng)商行發(fā)展的用人機制。三是認真落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制，增強員工的經(jīng)營意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，按照正、負激勵并重原則，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性。四是建立農(nóng)村金融技術(shù)專業(yè)隊伍，鼓勵有實力的農(nóng)商行與國有銀行建立農(nóng)村金融微貸技術(shù)培訓(xùn)基地，推動微貸咨詢業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)本土的微貸技術(shù)專業(yè)隊伍。

第五篇：學(xué)校改革發(fā)展紀實

＊＊鎮(zhèn)＊＊學(xué)校改革發(fā)展紀實

“每到村邊趕集或去村里走訪，總會碰上好多家長，他們都高興地朝我打招呼，‘學(xué)校變化可真大?。『⒆釉敢馊ド蠈W(xué)了，一大早就催著做飯呢’。”現(xiàn)在，鄉(xiāng)親們的“口碑”，令＊＊校長百感交集。2008年12月，35歲的＊＊就任＊＊鎮(zhèn)＊＊學(xué)校校長。當(dāng)時，學(xué)校生源流失嚴重，平房教室年久失修，微機

老化幾無可用，信息技術(shù)教育無法開展……概而言之，學(xué)校面臨撤并?！案纳妻k學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，為老百姓留住學(xué)校！”念茲在茲，＊＊校長心如磐石。

改變從“現(xiàn)在”開始

＊＊學(xué)校，坐落在魯山腳下，業(yè)已經(jīng)歷了49年的風(fēng)雨滄桑。在現(xiàn)代背景下，學(xué)校偏于一隅，辦學(xué)條件、設(shè)施及資源優(yōu)勢何在？“任憑困難八方來，學(xué)校只從一路去——走信息化辦學(xué)之路！”上任伊始，＊＊校長成竹在胸，“只要想做，總能做出一點事情來，就讓改變從‘現(xiàn)在’開始吧！”按照“硬件建設(shè)先行 → 骨干教師引領(lǐng) → 學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)用”的辦學(xué)思路，4年來，＊＊學(xué)?！耙或T絕塵”，發(fā)展軌跡歷歷可辨：2009年，學(xué)校建成涵蓋辦公室、功能室、教室的校園局域網(wǎng)；更新微機室用機20臺；每個辦公室都配備一臺辦公微機；建設(shè)了校園廣播系統(tǒng)和電子備課室；安裝了校園監(jiān)控。2010年，電子白板走進學(xué)校教室（上半年4個班級，下半年4個班級）；更新微機室用機10臺；安裝了自己的高壓配電室。2011年，學(xué)校實現(xiàn)了電子白板班級全覆蓋；完成了校舍的加固改造維修任務(wù)，建設(shè)了食堂餐廳；配置了自己的服務(wù)器，創(chuàng)建了學(xué)校門戶網(wǎng)站。2012年，學(xué)校教師實現(xiàn)人手一機；三年級“一對一”數(shù)字化課題班開課；無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋校園；“蠡風(fēng)”辦公平臺啟用；建成了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心；家校平臺投入使用。2012年以來，學(xué)校搶抓新一輪課程改革的機遇，加強對課堂教學(xué)改革的探討與摸索，統(tǒng)一思想，更新觀念，明確目標(biāo)，促進教育教學(xué)科學(xué)發(fā)展，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣日益濃厚，學(xué)校辦學(xué)水平逐步提高。

變化從“數(shù)字”開始

電子白板從“0”到“11”的突破；教師用機從“1”到“42”的更新；微機室用機從“12”到“40”的提升；一系列數(shù)字，不僅彰顯了＊＊學(xué)校硬件設(shè)施的變化，更是該校教師不斷提升自我的肇始?！斑^去，教學(xué)就靠一支粉筆一張嘴。晚上在家琢磨著備課，第二天就按照自己想的去講，哪里有什么教研活動呢。”在＊＊學(xué)校業(yè)已工作26年的鄭云清老師興沖沖說，“現(xiàn)在，教室里有白板和多媒體設(shè)備，備課的時候把課件做好，上課打開電腦就能調(diào)用各種信息化資源。”“快馬加鞭未下鞍”。整飭一新的＊＊學(xué)校，接下來推出了“三個創(chuàng)新”：集體備課。學(xué)校備課系統(tǒng)模塊的設(shè)立，使教師擁有了自己的資源庫。他們通過上傳教案、課件，既提高了教導(dǎo)處檢查教案的工作效率，更讓自己充當(dāng)了一個“挖井人”的角色?！懊看蝹湔n，我都上網(wǎng)查閱優(yōu)秀教案和課件，然后結(jié)合教學(xué)的實際情況，添加自己的思路。慢慢地，我上課面對學(xué)生有底氣了，教學(xué)重難點的把握也準(zhǔn)確了。”談及信息化帶來的收獲，青年班主任闞方力就像抓到了“彩頭”一般高興。設(shè)立“博客獎”。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，寫博客成了“香餑餑”。一教師在教育網(wǎng)站上發(fā)表了教學(xué)博客后，＊＊學(xué)校立馬設(shè)立了“博客獎”：凡是一年撰寫教學(xué)博客超過100篇者，獎勵從優(yōu)?！肮P記本”進課堂。學(xué)校為每位教師都配備了筆記本電腦。這樣，老師們可以隨時查找資料，下載教學(xué)資源，不但促進了自身的專業(yè)發(fā)展，還開拓了山區(qū)學(xué)生的視野。對此，李健老師自豪地說：“我們的課件集合了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的教學(xué)資源，然后采用最先進的白板上課，我們的教學(xué)條件一點也不比城里的差?！?/p>

化成從“趣味”開始

2013年4月2日，星期二。＊＊學(xué)校三年級信息技術(shù)實踐課課堂?！拔页晒α耍矣凶约旱泥]箱了！”“你的密碼我知道，我都看到你的郵件了，哈哈！”“哇，太神奇了！”……“三年級教室里人聲鼎沸，上課紀律怎么這么亂？”剛剛在全體教師會上講過課堂有效性的＊＊校長，帶著一絲不快推開了三年級教室的門（學(xué)校實行“推門聽課”制度）。呵，這是一個“熱火朝天”的場面！“有的學(xué)生甚至下位跑到同學(xué)面前爭論，無視我這個校長的存在?！被腥淮笪虻模ｉL毫無慍意，“我沒有打擾學(xué)生的興致，只是坐下來靜靜地聽課?！痹瓉恚嘀魅梧嵲魄謇蠋熣诮淌谛畔⒓夹g(shù)的體驗課：《申請免費的電子信箱》、《收發(fā)電子郵件》。此時，正是學(xué)生最感興趣的環(huán)節(jié)，彼此發(fā)送電子郵件，且不斷有學(xué)生欣喜地報告：老師，我收到了某某發(fā)給我的郵件。＊＊校長介紹，在這節(jié)課上，同學(xué)們你來我往，樂此不疲，展現(xiàn)了小孩子特有的“頑”和“淘”。“看到農(nóng)村孩子在信息化課堂上所表現(xiàn)出的自信和快樂，我由衷地感到高興?！闭f起學(xué)生的成長和變化，＊＊校長滿面春風(fēng)。如今，＊＊學(xué)校遠赴城里上學(xué)的學(xué)生已悄悄回流了。“咱家門口的學(xué)校和城里的一樣好，干嘛要舍近求遠呢！”說這番話的＊＊村村民任金永，早就決定讓孩子在家門口上學(xué)了。2013年5月，＊＊學(xué)校被評為淄博市第三批數(shù)字化校園?！白鳛橐凰絽^(qū)學(xué)校，在教育信息化的‘跑道’上，我們的腳下永遠都是起點……”這是＊＊校長及其老師們的共識，亦是恒定的信念。