第一篇：公司工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

公司工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

公司工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

有限公司是一家區(qū)域性連鎖超市龍頭企業(yè)，目前擁有直營(yíng)店108家，分布在慈溪、余姚及寧波市區(qū)。經(jīng)營(yíng)各類商品品種3萬(wàn)余種，在編正式員工余人。實(shí)現(xiàn)商品銷售18億元，是全國(guó)“商業(yè)誠(chéng)信單位”、省級(jí)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”、“寧波市十強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)”、“慈溪市和諧企業(yè)”、企業(yè)連續(xù)8年位列全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)。

公司工會(huì)自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會(huì)?；饡?huì)資金來(lái)源為參加互助保障活動(dòng)的職工個(gè)人繳費(fèi)和公司撥款。截止6月底，全公司的職工參加了互助保障活動(dòng)，基金會(huì)成立七年來(lái)，共募捐互助保障資金萬(wàn)元，發(fā)

放困難及醫(yī)療補(bǔ)助款萬(wàn)元，為70余名員工解決了實(shí)際困難。職工互助幫困基金的組織實(shí)施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)法繼續(xù)治療和無(wú)力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必

要，與己無(wú)關(guān)；有的對(duì)捐款持無(wú)所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說(shuō)“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)。基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)?；鸸芾砦瘑T會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金

職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作

公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金。基金籌款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示

制度。公示期間無(wú)異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。那一世范文網(wǎng)

職工互助基金成立以來(lái)以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，并取得較好效果。

一、切實(shí)為職工排憂解難。公司工會(huì)針對(duì)職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時(shí)給予困難補(bǔ)助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無(wú)法動(dòng)手術(shù)需長(zhǎng)期做化療，而家里丈夫下崗，家里無(wú)積蓄。公司工會(huì)先后分二次送去經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元，并通過華潤(rùn)萬(wàn)家愛心基金爭(zhēng)取5萬(wàn)元，使病人家屬萬(wàn)分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費(fèi)用，其父母都無(wú)固定收

入，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。公司聞?dòng)嵑筅s往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補(bǔ)助金6000元，解決其部分醫(yī)療費(fèi)用。工會(huì)還組織所在部門員工捐款表愛心，共計(jì)捐款金額達(dá)到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭?，F(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動(dòng)手術(shù)，無(wú)錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會(huì)主動(dòng)上門問寒問暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助，解決其實(shí)際困難。當(dāng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補(bǔ)助款送到她手上時(shí)，她激動(dòng)得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對(duì)她家庭的真誠(chéng)關(guān)愛。

二、調(diào)動(dòng)職工工作積極性，起到激勵(lì)作用。去年四川汶川大地震發(fā)生后，公司所屬各部店40余名四川籍員工家庭財(cái)產(chǎn)受不同程度的損害，四川籍員工不能靜下心來(lái)工作，時(shí)刻惦記著家鄉(xiāng)受災(zāi)情況。對(duì)此，公司工會(huì)一方面上門做好四川籍員工的安撫工作，讓員工安下心

來(lái)；另一方面工會(huì)組織開展一次義演賑災(zāi)活動(dòng)，將所得款項(xiàng)全部捐給他們。同時(shí)工會(huì)在職工互助基金中撥出萬(wàn)元，按損失程度給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣使四川籍員工深受感動(dòng)，并把公司職工對(duì)他們的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，日后在各個(gè)工作崗位忘我工作，任勞任怨，在旺季時(shí)主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，努力完成公司和門店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。又如新浦店防損主管一次騎摩托車在回家途中發(fā)生車禍，造成重傷被送到省第二醫(yī)院搶救。情況發(fā)生后，工會(huì)主動(dòng)介入，并做到急事急辦，經(jīng)工會(huì)商量后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意特批1萬(wàn)元，立即派人送往醫(yī)院用作醫(yī)療費(fèi)。由于搶救及時(shí)，脫離危險(xiǎn)，并且很快地恢復(fù)康復(fù)。出院后，他工作倍加努力，用一顆感恩的心報(bào)答企業(yè)和職工。去年該同志被評(píng)為公司優(yōu)秀防損主管。

三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)?；ブ鸬倪\(yùn)作，職工

捐款活動(dòng)的開展，培植了廣大干部員工的奉獻(xiàn)意識(shí)，使職工心靈得到了凈化，自身價(jià)值得到了升華，在公司內(nèi)部形成了一種“一方有難，八方支援”良好的氛圍，使愛心得到了傳遞放大，增強(qiáng)了職工歸屬感，職工之間團(tuán)結(jié)友愛，員工奉獻(xiàn)精神和對(duì)他人的關(guān)愛之情有了明顯的增強(qiáng)，同事間的互幫互蔚然成風(fēng)，管理更加人性化。職工互助幫困基金對(duì)企業(yè)人文帶來(lái)的促進(jìn)作用已深深融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相協(xié)調(diào)，為構(gòu)建和諧企業(yè)作出貢獻(xiàn)。職工互助幫困基金的實(shí)施，較好地起到穩(wěn)定人心的作用，近年來(lái)，公司職工流失率一直處于較低水平，不僅如此因公司有良好的人文關(guān)懷、獨(dú)特的企業(yè)文化吸引了大批大中專畢業(yè)生前來(lái)公司應(yīng)聘就職，使企業(yè)充滿著生機(jī)和活力。去年公司被慈溪市委市政府命名為第一批和諧企業(yè)。

第二篇：公司工會(huì)幫扶經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

公司工會(huì)幫扶經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

公司工會(huì)幫扶經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

有限公司是一家區(qū)域性連鎖超市龍頭企業(yè)，目前擁有直營(yíng)店108家，分布在慈溪、余姚及寧波市區(qū)。經(jīng)營(yíng)各類商品品種3萬(wàn)余種，在編正式員工余人。實(shí)現(xiàn)商品銷售18億元，是全國(guó)“商業(yè)誠(chéng)信單位”、省級(jí)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”、“寧波市十強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)”、“慈溪市和諧企業(yè)”、企業(yè)連續(xù)8年位列全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)。

公司工會(huì)自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會(huì)?；饡?huì)資金來(lái)源為參加互助保障活動(dòng)的職工個(gè)人繳費(fèi)和公司撥款。截止6月底，全公司的職工參加了互助保障活動(dòng)，基金會(huì)成立七年來(lái)，共募捐互助保障資金萬(wàn)元，發(fā)

放困難及醫(yī)療補(bǔ)助款萬(wàn)元，為70余名員工解決了實(shí)際困難。職工互助幫困基金的組織實(shí)施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)法繼續(xù)治療和無(wú)力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必

要，與己無(wú)關(guān)；有的對(duì)捐款持無(wú)所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說(shuō)“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)?；鸸芾砦瘑T會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)。基金管理委員會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金

職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作

公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金。基金籌款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示

制度。公示期間無(wú)異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來(lái)以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，并取得較好效果。

一、切實(shí)為職工排憂解難。公司工會(huì)針對(duì)職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時(shí)給予困難補(bǔ)助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無(wú)法動(dòng)手術(shù)需長(zhǎng)期做化療，而家里丈夫下崗，家里無(wú)積蓄。公司工會(huì)先后分二次送去經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元，并通過華潤(rùn)萬(wàn)家愛心基金爭(zhēng)取5萬(wàn)元，使病人家屬萬(wàn)分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費(fèi)用，其父母都無(wú)固定收入，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。公司聞?dòng)嵑筅s

往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補(bǔ)助金6000元，解決其部分醫(yī)療費(fèi)用。工會(huì)還組織所在部門員工捐款表愛心，共計(jì)捐款金額達(dá)到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭?，F(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動(dòng)手術(shù)，無(wú)錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會(huì)主動(dòng)上門問寒問暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助，解決其實(shí)際困難。當(dāng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補(bǔ)助款送到她手上時(shí)，她激動(dòng)得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對(duì)她家庭的真誠(chéng)關(guān)愛。http://

二、調(diào)動(dòng)職工工作積極性，起到激勵(lì)作用。去年四川汶川大地震發(fā)生后，公司所屬各部店40余名四川籍員工家庭財(cái)產(chǎn)受不同程度的損害，四川籍員工不能靜下心來(lái)工作，時(shí)刻惦記著家鄉(xiāng)受災(zāi)情況。對(duì)此，公司工會(huì)一方面上門做好四川籍員工的安撫工作，讓員工安下心來(lái)；另一方面工會(huì)組織開展一次義演賑

災(zāi)活動(dòng)，將所得款項(xiàng)全部捐給他們。同時(shí)工會(huì)在職工互助基金中撥出萬(wàn)元，按損失程度給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣使四川籍員工深受感動(dòng)，并把公司職工對(duì)他們的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，日后在各個(gè)工作崗位忘我工作，任勞任怨，在旺季時(shí)主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，努力完成公司和門店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。又如新浦店防損主管一次騎摩托車在回家途中發(fā)生車禍，造成重傷被送到省第二醫(yī)院搶救。情況發(fā)生后，工會(huì)主動(dòng)介入，并做到急事急辦，經(jīng)工會(huì)商量后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意特批1萬(wàn)元，立即派人送往醫(yī)院用作醫(yī)療費(fèi)。由于搶救及時(shí)，脫離危險(xiǎn)，并且很快地恢復(fù)康復(fù)。出院后，他工作倍加努力，用一顆感恩的心報(bào)答企業(yè)和職工。去年該同志被評(píng)為公司優(yōu)秀防損主管。

三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。互助基金的運(yùn)作，職工捐款活動(dòng)的開展，培植了廣大干部員工 的奉獻(xiàn)意識(shí)，使職工心靈得到了凈化，自身價(jià)值得到了升華，在公司內(nèi)部形成了一種“一方有難，八方支援”良好的氛圍，使愛心得到了傳遞放大，增強(qiáng)了職工歸屬感，職工之間團(tuán)結(jié)友愛，員工奉獻(xiàn)精神和對(duì)他人的關(guān)愛之情有了明顯的增強(qiáng)，同事間的互幫互蔚然成風(fēng)，管理更加人性化。職工互助幫困基金對(duì)企業(yè)人文帶來(lái)的促進(jìn)作用已深深融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相協(xié)調(diào)，為構(gòu)建和諧企業(yè)作出貢獻(xiàn)。職工互助幫困基金的實(shí)施，較好地起到穩(wěn)定人心的作用，近年來(lái)，公司職工流失率一直處于較低水平，不僅如此因公司有良好的人文關(guān)懷、獨(dú)特的企業(yè)文化吸引了大批大中專畢業(yè)生前來(lái)公司應(yīng)聘就職，使企業(yè)充滿著生機(jī)和活力。去年公司被慈溪市委市政府命名為第一批和諧企業(yè)。

第三篇：區(qū)級(jí)工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，我們嚴(yán)格按照省、市總工會(huì)的部署和要求，對(duì)困難職工幫扶中心、農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)中心、職工法律援助中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心實(shí)施有機(jī)整合，形成了“四位一體”工作體系。實(shí)踐證明，這種行之有效的運(yùn)作方式，將工會(huì)幫扶維權(quán)職能融為一體，把面向社會(huì)、服務(wù)職工的事務(wù)推向前臺(tái)，不僅成功地破解了區(qū)級(jí)工會(huì)普遍存在人少事多、力不從心、疲于應(yīng)付的難題，還有力地推動(dòng)了工會(huì)組織形式、工作方式、運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，使幫扶中心真正成為了工會(huì)全面履行社會(huì)職能的前沿陣地，成為了工會(huì)推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要窗口，成為了推進(jìn)幫扶維權(quán)社會(huì)化的工作平臺(tái)，成為了充滿陽(yáng)光和愛心的困難職工之家。我們的主要做法是：

一、建起來(lái)，打造充滿陽(yáng)光的幫扶平臺(tái)

xx區(qū)是我省鋼鐵、石化、造船、重型機(jī)械、環(huán)保設(shè)備的重要生產(chǎn)基地，擁有xx鋼鐵公司等10多家國(guó)有大型企業(yè)。在區(qū)屬1300多家中小企事業(yè)單位中，有職工6萬(wàn)多人，農(nóng)民工2萬(wàn)多人。面對(duì)區(qū)屬企業(yè)改制重組、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、侵權(quán)案件屢屢發(fā)生、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛日漸上升等新情況，僅有7名工作人員的區(qū)總工會(huì)，將如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，如何把“職工、農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的口號(hào)付諸于行動(dòng)，我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行了艱苦的探索。今年初，省總發(fā)出《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)工會(huì)困難職工幫扶中心“四位一體”建設(shè)的通知》后，我們敏感地覺察到，這是上級(jí)工會(huì)貫徹落實(shí)xx視察xx困難職工幫扶中心重要講話精神的的破題之舉，也是推動(dòng)縣（市、區(qū)）工會(huì)全面創(chuàng)新發(fā)展的難得機(jī)遇。于是，我們牢牢抓住這個(gè)契機(jī)，對(duì)區(qū)幫扶中心“四位一體”建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃，在取得區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)工會(huì)的首肯和熱情支持下，區(qū)總工會(huì)騰出臨街近500平方米的辦公場(chǎng)地，全部用于“四位一體”建設(shè)。按照規(guī)范化考核十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趲头鲋行囊粯谴髲d設(shè)置了信訪接待、生活救助、醫(yī)療互助、職培職介、小額貸款、農(nóng)民工維權(quán)、法律援助、心理咨詢等10多個(gè)服務(wù)窗口，設(shè)立了免費(fèi)家電維修、優(yōu)惠理發(fā)、救助物資發(fā)放等服務(wù)項(xiàng)目，配置了電腦、打印機(jī)、壁式電子顯示屏等必備的硬件設(shè)施；在二樓設(shè)立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室、職工技能培訓(xùn)教室等，既完善了“四位一體”所需的服務(wù)功能，又使幫扶中心的面貌煥然一新。與此同時(shí)，我們還對(duì)街道幫扶維權(quán)站和社區(qū)（企業(yè)）信息員進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，形成了以區(qū)幫扶中心為龍、街道幫扶維權(quán)站為支撐、基層工會(huì)干部為骨干的資源共享、信息互通、上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)敏捷的幫扶維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。

二、轉(zhuǎn)起來(lái)，充分借助和運(yùn)用社會(huì)資源

搭建了“四位一體”平臺(tái)，關(guān)鍵是要使它轉(zhuǎn)起來(lái)，而轉(zhuǎn)起來(lái)需要必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，這往往又成為工作持續(xù)開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發(fā)揮工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)健全、聯(lián)系社會(huì)廣泛的優(yōu)勢(shì)，緊扣職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從助困、助醫(yī)、助學(xué)入手，想千方，設(shè)百計(jì)，廣泛借助和運(yùn)用社會(huì)資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫(yī)院”、“愛心藥店”、“愛心學(xué)校”和“愛心互助園地”。在助困方面，我們先后與xxxx商業(yè)公司簽訂協(xié)議書，創(chuàng)辦了“愛心超市”（區(qū)總工會(huì)出資88%、xx公司讓利12%），困難職工憑愛心購(gòu)物卡，就可到xx公司所轄36家超市選購(gòu)生活必需品。同時(shí)，我們廣泛發(fā)動(dòng)職工捐資捐物獻(xiàn)愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區(qū)職工捐贈(zèng)衣物2萬(wàn)多件、生活日用品4940件，經(jīng)消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農(nóng)民工發(fā)放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫(yī)方面，我們?cè)趨^(qū)第一醫(yī)院掛牌設(shè)立了“愛心醫(yī)院”，與馬應(yīng)龍公司開設(shè)了“愛心藥店”。醫(yī)院為困難職工建立了健康檔案，區(qū)總工會(huì)為困難職工發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡、愛心購(gòu)藥卡，困難職工可持卡到醫(yī)院就診體檢，到馬應(yīng)龍大藥店購(gòu)買藥品（區(qū)總工會(huì)出資85％，藥店讓利15％）。同時(shí)，我們還組織了2萬(wàn)多名職工參加市總工會(huì)開辦的“重大疾病醫(yī)療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險(xiǎn)”，目前，已有51名職工獲得46萬(wàn)元賠付，緩解了患病職工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。在助學(xué)方面，我們與區(qū)教育局聯(lián)手創(chuàng)辦了“愛心學(xué)?！保ㄓ蓞^(qū)總工會(huì)出資80%，學(xué)校出資20%），享受優(yōu)惠的困難職工及農(nóng)民工子女可在全區(qū)59所中小學(xué)就近入學(xué)。有了廣大職工和社會(huì)各方面的鼎力相助，我們創(chuàng)辦的“五個(gè)愛心平臺(tái)”有效地轉(zhuǎn)動(dòng)了起來(lái)，不僅使困難職工得到了實(shí)實(shí)在在的幫扶救助，也使區(qū)幫扶中心的人氣越來(lái)越旺，聲譽(yù)越來(lái)越響，工作越來(lái)越火紅。

三、亮起來(lái)，推進(jìn)幫扶維權(quán)工作向縱深拓展

勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多元化、契約化、復(fù)雜化的特征，需要工會(huì)把更多的精力放在履行維權(quán)基本職責(zé)上。將困難職工幫扶、職工法律援助、農(nóng)民工維權(quán)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等職能實(shí)施有機(jī)有效整合，通過組織形式、工作方式、運(yùn)作模式的創(chuàng)新，來(lái)打造工會(huì)工作的“亮點(diǎn)”。為此，我們加大了推進(jìn)社會(huì)化維權(quán)的力度，把幫扶與維權(quán)、維權(quán)與維穩(wěn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是我們依托“區(qū)職工維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“區(qū)推進(jìn)集體合同工作領(lǐng)導(dǎo)小組”等組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與黨政職能部門的溝通與配合，共同協(xié)商職工、農(nóng)民工維權(quán)工作的重大問題，共同調(diào)處侵害職工、農(nóng)民工合法權(quán)益的典型案件推動(dòng)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、部門配合、工會(huì)運(yùn)作”的社會(huì)化幫扶維權(quán)格局。二是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)調(diào)解在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中“第一道防線”的作用。為改善職工、農(nóng)民工打官司“立案費(fèi)用高、調(diào)解難度大、仲裁周期長(zhǎng)”的現(xiàn)狀，推進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解關(guān)口前移，在區(qū)法院支持下，我們于今年5月成立了區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心，聘請(qǐng)?jiān)瓍^(qū)法院退休老庭長(zhǎng)擔(dān)任首席調(diào)解員。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心成立兩個(gè)多月來(lái)，接待來(lái)訪達(dá)240余人次，受理案件32起，辦結(jié)率和執(zhí)行率達(dá)100％。如xx某公司拖欠農(nóng)民工工資，40多名農(nóng)民工討薪無(wú)果，情緒激動(dòng)，與廠方人員發(fā)生了肢體沖突，甚至提出不解決就堵馬路。區(qū)總工會(huì)知道此事后，立即介入調(diào)解，當(dāng)了解到是銀行轉(zhuǎn)帳延誤導(dǎo)致欠薪的原因后，我們當(dāng)即決定，由區(qū)總工會(huì)先墊資7萬(wàn)元支付農(nóng)民工工資，待銀行資金到帳后再由公司轉(zhuǎn)還給區(qū)總工會(huì)。這一調(diào)處結(jié)果，讓雙方當(dāng)事人感激不盡，由此而防止了不穩(wěn)定事件的發(fā)生。三是協(xié)同政府相關(guān)部門聯(lián)手開展法律援助進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。我們對(duì)選聘10名協(xié)理員采取集中使用、分片負(fù)責(zé)、統(tǒng)一考核的方式，指導(dǎo)協(xié)理員深入社區(qū)、企業(yè)宣講《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》，發(fā)放宣傳資料5000多份。同時(shí)，還協(xié)同勞動(dòng)部門對(duì)90多家用人單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處了10余起勞動(dòng)糾紛疑難案件，對(duì)3家違法違規(guī)企業(yè)下達(dá)了《整改通知書》，對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違法單位實(shí)行了處罰，使大量不穩(wěn)定因素化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，為xx區(qū)和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們?cè)谕七M(jìn)幫扶中心“四位一體”規(guī)范化建設(shè)方面取得了初步進(jìn)展，但離上級(jí)工會(huì)的要求和職工群眾的期待還有很大的差距。我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，學(xué)趕先進(jìn)，彌補(bǔ)差距，切實(shí)加強(qiáng)幫扶中心軟硬件建設(shè)。在硬件建設(shè)方面，我們要積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的重視與支持，改善目前因陋就簡(jiǎn)的辦公條件，努力將其建成環(huán)境舒適、設(shè)施齊全、功能完備的全省縣（市、區(qū)）第一流的幫扶中心。在軟件建設(shè)方面，我們要認(rèn)真抓好省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)與工會(huì)協(xié)作配合共同做好促進(jìn)就業(yè)工作的通知》的相關(guān)政策的落實(shí)，在爭(zhēng)取職培職介資質(zhì)落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與補(bǔ)貼、開設(shè)小額貸款服務(wù)窗口、配備公益性崗位人員方面有新的突破。用幫扶中心“四位一體”規(guī)范化建設(shè)的新成績(jī)向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮，為我省工會(huì)工作全面創(chuàng)新發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

第四篇：工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流

工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流

近年來(lái)，我們嚴(yán)格按照省、市總工會(huì)的部署和要求，按照幫扶活動(dòng)的要求和工作職責(zé)，立足實(shí)際，努力開拓，堅(jiān)持幫扶與促進(jìn)再就業(yè)結(jié)合的工作思路，使我縣幫扶工作形成了“物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步”、“輸血”幫扶與“造血”幫扶并舉，短期幫扶與經(jīng)常幫扶共濟(jì)、工會(huì)幫扶與社會(huì)幫扶相結(jié)合的工作格局。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，形成幫扶工作合力

縣委、縣政府對(duì)幫扶工作高度重視，2004年，縣委成立了困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)組，縣委副書記任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)、縣委辦公室主任、縣長(zhǎng)助理、總工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，縣委辦、政府辦、財(cái)政局、民政局、勞動(dòng)局、工會(huì)等21個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。之后，隨著領(lǐng)導(dǎo)工作變動(dòng)，縣委都及時(shí)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)組成員，確保幫扶工作都始終在縣委、政府的支持下順利開展?？h委常委會(huì)、政府辦公會(huì)每年都定期或不定期專題研究工會(huì)幫扶工作中遇到的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位工會(huì)主席為本單位幫扶工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本單位的幫扶工作，為幫扶工作提供了有力的組織保證。

二、突出重點(diǎn)、強(qiáng)力實(shí)施幫扶再就業(yè)工程

我縣共有困難職工4345人，進(jìn)入低保中心的有3832余人，困難職工問題較多，也比較突出。為此，我們主要加強(qiáng)三個(gè)方面的工作：一是抓好職工就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)。我們建立了希望電腦培訓(xùn)學(xué)校、源泉技工學(xué)校、技先服裝技校、新亮技工學(xué)校等職工技術(shù)培訓(xùn)基地，對(duì)下崗職工、農(nóng)民工進(jìn)行機(jī)械、電氣、服裝、電腦、餐飲服務(wù)等多門類專業(yè)技能培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)、輸出一條龍服務(wù)。縣政府對(duì)此項(xiàng)工作予以大力支持，每年都投入培訓(xùn)資金350萬(wàn)元左右，并通過社會(huì)力量及職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)下崗職工、農(nóng)民工達(dá)8000余人次，為社會(huì)輸送了大批有一技之長(zhǎng)的技術(shù)人才。二是實(shí)施就業(yè)幫扶，創(chuàng)造就業(yè)崗位。我們會(huì)同人事勞動(dòng)局定期召開就業(yè)招聘洽談會(huì)。深入到各企業(yè)，了解用工情況，鼓勵(lì)企業(yè)盡可能多的安置職工就業(yè)。兩年來(lái)，我縣廣民建安公司、永威皮鞋廠、樹民三輪車廠、隆鑫三輪車廠等20余家私營(yíng)企業(yè)招聘下崗職工、農(nóng)民工，使2300名下崗職工、農(nóng)民工走上再就業(yè)之路。同時(shí)大力開展勞務(wù)輸出。我們依托職工培訓(xùn)基地，向省內(nèi)外多家大中型企業(yè)輸出勞務(wù)人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全縣在外務(wù)工人員達(dá)11萬(wàn)余人。遍布北京、上海、江蘇、浙江、廣東、福建等十多個(gè)省市。僅**市就有我縣務(wù)工人員3萬(wàn)余人，以常村鄉(xiāng)務(wù)工人員為主，形成了**市內(nèi)“小常村”。去年，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)還組成慰問團(tuán)赴**市慰問看望籍務(wù)工人員，為他們送去了家鄉(xiāng)人民親切問候，勉勵(lì)他們努力工作，為家鄉(xiāng)爭(zhēng)光，為**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。三是開展小額借款幫扶。幾年來(lái)，我們積極探索利用小額借款促進(jìn)再就業(yè)扶貧解困的新路子，千方百計(jì)多方籌措資金，確保盡可能多的困難職工得到幫助。并且實(shí)行循環(huán)使用，滾動(dòng)發(fā)展，變“輸血”為“造血”。從2000年至今，累計(jì)借出資金49萬(wàn)元，幫扶下崗職工389名，使330名下崗職工走上了脫貧之路。

三、情系職工，打造幫扶工作“綠色通道”

1、深入實(shí)施“雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)。多年來(lái)，“雙節(jié)”期間，我們堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，每年11月份，我們都對(duì)全縣困難職工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并向縣委、縣政府提交調(diào)查報(bào)告，提出春節(jié)送溫暖活動(dòng)意見及方案?？h委、縣政府高度重視，在縣財(cái)政十分困難的情況下，撥出專項(xiàng)資金，用于送溫暖活動(dòng)?？h四大班子領(lǐng)導(dǎo)，全縣科級(jí)干部實(shí)行“一幫一”對(duì)口幫扶，入戶送溫暖到家，使廣大困難職工切實(shí)感受到黨的關(guān)懷和溫暖。四年來(lái)，縣政府共向縣總工會(huì)撥付幫扶送溫暖專項(xiàng)資金267萬(wàn)元，籌措物資價(jià)值20余萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)2萬(wàn)余名困難職工進(jìn)行了救助。此項(xiàng)工作已形成了縣委、政府、縣總工會(huì)的一項(xiàng)制度。

2、大力開展“金秋愛心助學(xué)”活動(dòng)。近年來(lái)，困難職工子女上大學(xué)問題日漸突出，為了較好的緩解這一問題，縣總工會(huì)在縣委、縣政府的大力支持下，在社會(huì)各界的大力協(xié)助下，多方籌措資金，資助當(dāng)年考上大學(xué)的困難職工子女，特別是困難農(nóng)民工子女上學(xué)方面做了大量卓有成效的工作，受到了社會(huì)上廣泛贊譽(yù)，保證了我縣沒有一名困難職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而被拒之大學(xué)門外。連續(xù)4年共救助困難職工子女包括農(nóng)民工子女151名，發(fā)放助學(xué)資金20.95萬(wàn)元，幫助中小學(xué)生減免學(xué)費(fèi)29名。

3、關(guān)愛兒童，重視單親女職工幫扶工作。單親女職工面臨更多的社會(huì)、家庭壓力。根據(jù)我們調(diào)查摸底情況，我縣共有單親特困女職工47人，其中23人納入低保。幾年來(lái)，我們?cè)凇傲弧眱和?jié)期間，為91名單親女職工子女發(fā)放救助金及物資學(xué)習(xí)用品共計(jì)6萬(wàn)余元。同時(shí)，我們還做到春節(jié)送溫暖單親困難女職工必送，“金秋助學(xué)”單親困難女職工子女必助。

通過多方面，多形式的幫扶，我縣的幫扶工作已有單一的“雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)向制度化、社會(huì)化、經(jīng)?；矫孓D(zhuǎn)變。全縣形成了節(jié)日救助、災(zāi)害救助、專項(xiàng)救助、日常救助的幫扶格局，做到隨時(shí)、隨地對(duì)需要幫扶的困難職工提供救助，打造了一條幫扶工作的“綠色通道”。但與省、市的要求，與職工的期望還存在不少的差距，我們決心深入貫徹胡錦濤總書記視察天津市困難職工幫扶中心的重要指示精神，認(rèn)真借鑒外地及兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，使幫扶中心成為充滿愛心、充滿陽(yáng)光的困難職工之家。

第五篇：公司 工會(huì)幫扶工作總結(jié)

**公司

困難職工幫扶工作總結(jié)

**公司工會(huì)成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的主人翁積極性，維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展?，F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

**公司自2009年8月份在**號(hào)召下率先成立二級(jí)單位工會(huì)組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作為弘揚(yáng)企業(yè)“三色”文化，堅(jiān)持“以人為本”原則，落實(shí)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持下，公司工會(huì)充分履行基本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓。

制定了**公司工會(huì)《工會(huì)工作規(guī)則》把“做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”列入十項(xiàng)工會(huì)組織的基本任務(wù)之一。制定了《職工代表大會(huì)專門委員會(huì)工作制度》，成立了“生活福利委員會(huì)”，負(fù)責(zé)幫扶工作的組織開展。成立了公司工會(huì)、管理各單位工會(huì)、基層企 1

業(yè)分會(huì)的三級(jí)幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將扶貧幫困工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難。

二、精心籌備，及時(shí)幫扶

**在**的各企業(yè)多年來(lái)發(fā)展較為平穩(wěn)，職工群眾的生活水平在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪杖?，但仍有個(gè)別職工家庭因突發(fā)事件、患上重病等導(dǎo)致生活困難，多個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處，我們建立了困難職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)掌握幫扶對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化情況，把符合條件的職工及時(shí)納入幫扶救助范圍，做到出現(xiàn)一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)幫扶一個(gè)。

一是公司工會(huì)和管理各單位工會(huì)每年對(duì)困難職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔案，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學(xué)情況”，及時(shí)“定救助措施”。各級(jí)工會(huì)組織針對(duì)掌握的困難職工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使幫扶工作更有針對(duì)性和時(shí)效性。

二是提供資金保障，從各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)、職工互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金，及時(shí)向困難職工發(fā)放，以緩解他們的燃眉之急。2010年，公司及管理各單位共籌集萬(wàn)元，用于對(duì)困難職工的幫扶，開展了送溫暖活動(dòng)慰問人次，進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn)人次，法律援助人次。

通過社保系統(tǒng)專門籌集萬(wàn)元，對(duì)名患有重病的職工進(jìn)行了救助。

三是擴(kuò)展幫扶形式，除對(duì)困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以外，我們還采取了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會(huì)上門服務(wù)、部門及時(shí)進(jìn)行談心交流了解掌握情況、職工互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業(yè)、工會(huì)和同事之間的溫暖。

三、扎實(shí)開展，成效顯著

通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)使廣大職工感受到企業(yè)的溫暖，解決了職工的實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?；顒?dòng)的開展也激發(fā)了職工的愛心，在玉樹地震之后，公司系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐款萬(wàn)元，在**省慈善總會(huì)開展的“慈心一日捐”活動(dòng)中，公司職工捐款萬(wàn)元，受到各級(jí)政府的表?yè)P(yáng)。

四、完善機(jī)制，深入推進(jìn)

雖然在幫扶工作中做了大量工作，但距上級(jí)要求和先進(jìn)單位相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠，沒有穩(wěn)定的資金來(lái)源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的深入開展。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：

一是要提高認(rèn)識(shí)，把幫扶工作納入企業(yè)的整體工作之中，繼續(xù)爭(zhēng)取政府、企業(yè)、工會(huì)組織等各方支持，合理利用

社會(huì)保險(xiǎn)等有效形式，集成各方面的力量，推動(dòng)幫扶工作深入開展。

二是建立幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，健全有關(guān)制度，落實(shí)工作責(zé)任制，實(shí)行規(guī)范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采取幫扶工作回訪機(jī)制，及時(shí)了解情況，進(jìn)行深度幫扶；采取受助人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對(duì)困難職工檔案采取動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整名單，把有限的資金用在關(guān)鍵之處。

三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會(huì)費(fèi)投入、職工捐助的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取政府、上級(jí)工會(huì)和社會(huì)各方面力量的支持。比如**省“慈心一日捐”活動(dòng)新規(guī)定捐款企業(yè)可以申請(qǐng)返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作，我們要早日申請(qǐng)，為困難職工落實(shí)幫扶資金。

總之，我們將繼續(xù)健全困難職工幫扶工作機(jī)制，把集中性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將扶貧幫困工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

**公司工會(huì)

2011年10月26日