第一篇：xx配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理方案上報

xx配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

方案提綱

xx配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案.........2

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo).............................2

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................3 1.油庫成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)...3 2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)........................4

三、具體實(shí)施階段和相關(guān)工作.....................4 第二階段：推進(jìn)階段（5月16日至9月30日）......6 第三階段：組織檢查階段.........................8

四、年終檢查評比進(jìn)行獎懲。.....................8

xx配送中心推行油庫 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司塑造中國石化特色管理模式的總體要求，同時也為下一步推行油庫信息化管理奠定好基礎(chǔ)。油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各班組長積極支持，油庫全體職工熱烈響應(yīng)。根據(jù)《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》和省物流中心“關(guān)于印發(fā)《中石化云南石油分公司物流中心油庫推行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》的通知”《xx配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》及要求，預(yù)計利用三年時間，建立起統(tǒng)一的制度職責(zé)、規(guī)程流程、表單記錄、形象標(biāo)識和企業(yè)文化，全面推進(jìn)“油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理”；為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利實(shí)施，經(jīng)油庫HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定，油庫標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并督促檢查。制定《推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，油庫方案如下：

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)

以“講安全、論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實(shí)現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理標(biāo)準(zhǔn)化，樹立云南石油物流中心、xx配送中心嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理形象為目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

成立以油庫主任為組長，副主任、主任助理為副組長的“油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并明確各領(lǐng)導(dǎo)成員及下屬工作機(jī)構(gòu)的分工與職責(zé)。

組長：

副組長： 成員：

為做好日常管理工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在助理辦公室，主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，由主任助理徐榮焱具體執(zhí)行匯總標(biāo)準(zhǔn)化全部資料，樊興碧負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)督促各班組開展相關(guān)工作；朱亞負(fù)責(zé)參與收集相關(guān)資料，管理日常工作；《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行分組管理，各組負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行整理匯總、修訂報批，具體安排如下：xxx負(fù)責(zé)油庫建設(shè)部分；xxx負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、班組管理監(jiān)督部分；xxx負(fù)責(zé)服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)部分，徐興躍積極參與組織材料，開展宣傳報道工作；xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx負(fù)責(zé)作業(yè)管理部分，檢查、考評部分由領(lǐng)導(dǎo)小組討論修訂。

1.油庫成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及計劃文，并檢查、督促、實(shí)施。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度及時收集相關(guān)資料。（2）負(fù)責(zé)對相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見，組織召開日常性會議；（3）負(fù)責(zé)對相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理；

（4）負(fù)責(zé)審核相關(guān)費(fèi)用后上報配送中心審批；（5）負(fù)責(zé)組織對推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作；

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定《油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》；（3）根據(jù)實(shí)施方案，做好各階段的檢查、指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，及時將相關(guān)情況進(jìn)行匯總，做好上傳下達(dá)工作；

（4）收集整理各班組提出的合理化建議和意見，及時組織對相關(guān)意見進(jìn)行討論，將討論結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決定及時擬定并上報配送中心；

（5）負(fù)責(zé)組織對《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)；（6）負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他相關(guān)事宜。

油庫標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》的具體實(shí)施。

三、具體實(shí)施階段和相關(guān)工作

根據(jù)物流中心HSE委員會討論決定，“云南石油物流中心標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作，本著“分段推進(jìn)，逐步深入”的原則，分為三個階段開展。第一階段：油庫制定方案和計劃，按照方案和計劃宣傳學(xué)習(xí)動員（4月15日至5月15日）

1．油庫實(shí)施方案于4月25日擬定。4月29日在對配送中心、油庫方案進(jìn)行動員學(xué)習(xí)，同時向配送中心上報，并出臺具體實(shí)施計劃。

2．油庫參照配送中心方案，制定實(shí)施方案及實(shí)施計劃，于4月29日前，電子版形式上報配送中心標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，紙質(zhì)文件油庫留存?zhèn)洳椤?/p>

3．油庫實(shí)施方案要具有可操作性，各階段目標(biāo)要切合實(shí)際，確保能按時、按質(zhì)完成，避免過高造成浮夸，過低造成促進(jìn)效果不明顯。

3．具體實(shí)施計劃要劃分到班組層面進(jìn)行落實(shí)，明確班組的任務(wù)完成，明確責(zé)任人、完成時間；需要資金支持的，同時要有資金需求計劃。

4．班組對現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)6個部分，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)分別制定具體的學(xué)習(xí)計劃和工作計劃安排表，報中心標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5．油庫組織對《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》主要內(nèi)容進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃安排表報中心標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；學(xué)習(xí)重點(diǎn)從油庫管理規(guī)范的意義、目標(biāo)方面入手，讓 每一名員工理解通過標(biāo)準(zhǔn)化管理對油庫安全生產(chǎn)、員工健康、企業(yè)發(fā)展等方面起到的積極作用；認(rèn)識《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》的組成和框架；

6．油庫完成以上宣傳學(xué)習(xí)的同時，組織員工對“企業(yè)文化”板塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，要達(dá)到人人認(rèn)識企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容、創(chuàng)建企業(yè)文化的思路及對發(fā)展的展望。

7．油庫每周一組織學(xué)習(xí)、組織檢查，各班組每周四前將學(xué)習(xí)、落實(shí)情況，并上報標(biāo)準(zhǔn)化助理辦公室，油庫匯總各班組反饋情況以簡報形式上報配送中心。油庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將簡報貼在油庫宣傳欄。

第二階段：推進(jìn)階段（5月16日至9月30日）

通過推進(jìn)，廢止與標(biāo)準(zhǔn)化管理不一致的制度職責(zé)、規(guī)程流程、表單記錄，建立統(tǒng)一的形象標(biāo)識、企業(yè)文化。

1．各班組實(shí)施按照《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》對不符合標(biāo)準(zhǔn)的制度職責(zé)、規(guī)程流程、表單記錄進(jìn)行更新，油庫各班組按要求做好班組學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)填寫保管，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，做好現(xiàn)場管理。

2．今年根據(jù)《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》，計劃針對綜合班、調(diào)度班、警消班、計量班、化驗(yàn)班、發(fā)油班、接卸班的標(biāo)識標(biāo)牌等硬 件設(shè)施進(jìn)行規(guī)范，辦公區(qū)、生活區(qū)暫時維持現(xiàn)狀，但不能松懈學(xué)習(xí)，要對以后的推行實(shí)施做出計劃。

3．全面調(diào)動油庫全體人員，分工服務(wù)到油庫各班組。油庫各聯(lián)系班組做好協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)借鑒，做好基層服務(wù)工作，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組提出的問題進(jìn)行整理，參與班組討論研究解決，及時解決各班組出現(xiàn)的各種問題。及時做好必要的溝通協(xié)調(diào)。

4．油庫按照“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”，八個部分進(jìn)行分工，責(zé)任到人；具體實(shí)施根據(jù)涉及不同的班組和不同的崗位，由責(zé)任人指導(dǎo)分別實(shí)施。

5．各班組要狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作時，既要注意連貫性，也要使每一步的細(xì)節(jié)到位、有效；在實(shí)際工作中對制度職責(zé)、規(guī)程流程、表單記錄發(fā)現(xiàn)的問題及上報；

6．各班組每月向油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報開展學(xué)習(xí)檢查整改情況，油庫匯總各班組情況向中心上報兩期簡報。簡報內(nèi)容包括推行實(shí)施情況，工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)和實(shí)施中遇到的困難。

7．各班組實(shí)施過程中遇到問題，提出建議，及時匯總至油庫標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究解決，解決不了的及時向配送中心及時匯報。

第三階段：組織檢查階段

根據(jù)方案和計劃要求，油庫將從第二階段開始，對第一階段的開展情況進(jìn)行檢查，同時檢查第二階段的實(shí)施情況和進(jìn)度；年底對推行的綜合情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查。檢查內(nèi)容包括：

1．實(shí)施方案和計劃具體目標(biāo)是否明確，是否明確生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理、油庫建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，要達(dá)到的具體目標(biāo)；

2．實(shí)施計劃對方案和計劃目標(biāo)的達(dá)成是否科學(xué)合理，計劃實(shí)施的步驟、區(qū)域、重點(diǎn)內(nèi)容是否明確，是否緊緊圍繞方案目標(biāo)；

3．對宣傳學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，除本方案中要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)對各自崗位相關(guān)細(xì)則應(yīng)該掌握的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場詢問與考核。

4．檢查具體實(shí)施和操作，是否嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油化工股份有限公司云南石油分公司準(zhǔn)化管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程，不能按要求執(zhí)行的，需進(jìn)行原因分析，并提出合理的建議，提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

5．檢查各階段油庫領(lǐng)導(dǎo)小組成員履職情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對油庫的監(jiān)督檢查記錄，整改提高意見和整改提高情況；

四、年終檢查評比進(jìn)行獎懲。

6.1各班組、員工作為納入評選先進(jìn)班組、評選先進(jìn)個人考核內(nèi)容。6.2對表現(xiàn)突出的班組長、員工，優(yōu)先作為人才成長計劃推薦給上級公司。

6.3在活動中做出突出貢獻(xiàn)班組級個人給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

6.4在活動表現(xiàn)優(yōu)秀的積極分子，以簡報的形式向配送中心上報，與油庫技能培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)給予優(yōu)先考慮。

全體干部、員工高度認(rèn)識此次標(biāo)準(zhǔn)化活動重要性，主動積極配合支持油庫領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)活動，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。做好對內(nèi)對外的宣傳報道工作，提高認(rèn)識，把邊學(xué)邊查、邊查邊改落實(shí)到實(shí)際行動中，油庫認(rèn)真分析，高度重視。我們自檢自查中和xx配送中心檢查中出現(xiàn)問題及時整改，整改情況及時向xx配送中心安全儲運(yùn)科匯報，通過此次標(biāo)準(zhǔn)化活動邊學(xué)邊查，邊查邊改邊提高，進(jìn)一步提升的管理水平。

2013年4月28日

第二篇：XW油庫推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動工作簡報

云南石油班組長QJ中心

“推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動工作簡報

第八期

曲配送中心XW油庫 撰寫：徐興躍 審核：程體章

深入開展學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、操作流程、七步法活動

XW油庫按照配送中心《關(guān)于深入開展推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實(shí)施方案》的通知要求，XW油庫油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合油庫實(shí)際廣泛動員、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，在“學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、流程、七步法”活動中，取得了明顯成效。

六月下旬至今，為保證儲運(yùn)配送生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，XW油庫油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組以“推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動為契機(jī)，開展“主任帶領(lǐng)卸油班、副主任帶領(lǐng)發(fā)油班計量班、主任助理帶領(lǐng)綜合班”開展油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了油庫班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和班組長的表率作用?；顒娱_展以來，油庫班組長針對今年油庫《推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》的實(shí)際，以“一級抓一級、層層抓落實(shí)”為抓手，把推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)落到實(shí)處。通過每周一開展學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)活動內(nèi)

云南石油班組長QJ中心

容，按照配送中心的要求，XW油庫六月下旬和七月上旬各班組組織兩次以班組為單位自行學(xué)習(xí)職責(zé)、流程、規(guī)程、七步法考試，統(tǒng)計記錄在班組臺帳，強(qiáng)化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；通過班組、員工、油庫領(lǐng)帶親自督促，強(qiáng)化了班長員工學(xué)習(xí)考試，形成牢固安全意識；通過班組學(xué)習(xí)考試，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍的安全管理意識。同時，我們針對夏季雨水多，天氣潮濕，電器設(shè)備易受潮引起短路、接觸不良等故障，油庫班組長帶領(lǐng)各自崗位員工做好各崗位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)電器設(shè)備日常維護(hù)，鞏固電纜保護(hù)措施，加強(qiáng)輸油泵保養(yǎng)次數(shù)，提高了設(shè)備的完好率。油庫班組長針對雷雨天氣較多的實(shí)際，加大了對儲油罐附屬設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域排水孔、避雷設(shè)施、儲罐泡沫發(fā)生器的巡檢頻次，從源頭上做好安全防范，防微杜漸，確保儲運(yùn)設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第三篇：配送中心管理系統(tǒng)

配送中心管理系統(tǒng)

通訊-總部---下一部---關(guān)閉

第一步：用admin進(jìn)入總配送管理系統(tǒng)，新建用戶名，權(quán)限---增加用戶---填寫個人信息---保存---點(diǎn)擊新建的用戶右擊權(quán)限----在組列表中選擇學(xué)生組---增加---關(guān)閉---退出系統(tǒng)

第二步：用新用戶名進(jìn)入系統(tǒng)---基本信息---商品信息---商品資料查詢

第三步：基本信息---倉庫倉位---倉位分配---輸入個人信息---執(zhí)行---選擇倉位編碼---分配---關(guān)閉

第四步：基本信息---倉庫倉位---倉位商品查詢

第五步：廠商作業(yè)---訂貨管理---訂貨單據(jù)---輸入個人信息（詳細(xì)如圖）---右擊空白處---伍茲維護(hù)---新增---輸入信息---保存---審核

第六步：廠商作業(yè)---訂貨管理---訂貨單據(jù)查詢---搜索單據(jù)編號---右擊訂貨單據(jù)---物資維護(hù)---新增---輸入個人信息---保存---審核、核價

第七步：廠商作業(yè)---驗(yàn)貨管理---驗(yàn)貨作業(yè)---輸入預(yù)報單號---下一步---調(diào)整數(shù)量---下一步---生成入庫單---驗(yàn)貨成功---關(guān)閉

第八步：廠商作業(yè)---驗(yàn)貨管理---預(yù)檢單據(jù)查詢---右擊物資維護(hù)---核價

第九步：廠商作業(yè)---入庫管理---入庫單據(jù)---輸入個人信息---右擊新增---物資維護(hù)---輸入信息---保存---審核

第十步：廠商作業(yè)---入庫管理---入庫單據(jù)查詢---搜索單據(jù)編號---右擊物資維護(hù)---核價---退出系統(tǒng)

第四篇：配送中心方案

關(guān)于成立配送中心的個人意見

配送中心的定位，工作職責(zé)一定要明確，按照目前所了解的其它公司配送中心是依照計劃的指令來進(jìn)行備料、配送的一個組織，是獨(dú)立于倉庫，車間的一個第三方部門。按我司目前現(xiàn)狀將配送中心設(shè)在倉庫，作為倉庫的一個組別也可以，但是一定要和倉管員的工作區(qū)分開來。配送中心的職責(zé)是依照指令提前1-2天線產(chǎn)線進(jìn)行備料、配送，不良品的退換。一定要注意在備料的過程中發(fā)現(xiàn)有物料不足的，要第一時間通知PMC計劃和物控，追料的工作盡量讓計劃和物控來做?，F(xiàn)階段應(yīng)盡量把配送中心的職責(zé)簡單化，如果賦予配送中心太多職責(zé)，可能難以達(dá)到我們所需要的結(jié)果。目前我們公司總裝線出現(xiàn)異常，有些時候是等大部分物料都上線了，發(fā)現(xiàn)缺個別配件無法生產(chǎn)，主要是沒有在上線之前知道物料的配套信息，所以導(dǎo)致上線才發(fā)現(xiàn)問題，如果是能提前備料，就能提前知道物料的配套信息，提前解決問題。對于總裝目前的生產(chǎn)能起到很大的幫助作用。

方案：

一． 人員：配送中心主管1人，每條線配備2名物料員。

二． 廠地：總裝流水線改造后，線上可以放一部分物料，倉庫另外還要劃一部分來放置物料

三． 工作流程

1.配送中心主管接到PMC的指令（三天計劃）時，在系統(tǒng)內(nèi)打印出《工單領(lǐng)料單》，交給相應(yīng)的配送員拿到相關(guān)的倉管員處備料。

2.備好料后將缺料信息及時反饋給配送中心主管，由配送中心主管知會相關(guān)的計劃員及物控員進(jìn)行追蹤。配送中心主管要負(fù)責(zé)與計劃、物控、車間之間物料的協(xié)調(diào)與銜接。

3.備好的物料依不同的生產(chǎn)工單號放在配送區(qū)內(nèi)，以便產(chǎn)線需要生產(chǎn)及換線時，可以隨時及快速的將物料送到產(chǎn)線。

4.產(chǎn)線在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的不良品，由配送中心的配送人員在系統(tǒng)內(nèi)打退料單后進(jìn)行退補(bǔ)工作。

5.產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)等其它異常，短期內(nèi)無法解決的，由配送中心人員負(fù)責(zé)將物料全部在系統(tǒng)內(nèi)打單退到倉庫。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

北陽莊礦井籌建處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

各施工單位、監(jiān)理公司：

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定推行，致力打造掘進(jìn)工作面“精品工程”，真正達(dá)到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的目的，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)籌建處研究，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以文明施工為重點(diǎn)，以“新掘巷道一次成巷”理念為引領(lǐng)，以“反事故、提素質(zhì)、保質(zhì)量、促生產(chǎn)”為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，健全各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成，為年底北陽莊礦井的奮斗目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、奮斗目標(biāo)

1.各施工單位杜絕死亡事故，消滅一級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.全力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井。

3.完成上級公司下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新模式，不斷改善作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。

4.提高井下巷道良好感觀。

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.河北省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考

核評級辦法》

2.《北陽莊礦井礦建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》

四、工作程序

1.各單位對達(dá)標(biāo)工作要總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)，本著“安全、整潔、實(shí)用、雙贏”為原則，積極開展示范化活動，創(chuàng)建示范巷道、示范精品運(yùn)輸線路、示范精品機(jī)房硐室、示范通風(fēng)線路、示范排水線路。

2.對確定的目標(biāo)，各單位要制定實(shí)施方案，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并上報籌建處礦建部。施工單位要明確專人負(fù)責(zé)，定時間、定責(zé)任人、定工期、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實(shí)施，確保達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完成。

五、保證措施

(一)建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和管理檔案

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任是各施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人；要明確專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全本單位和各崗位、各工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，抓好現(xiàn)場落實(shí)。

2.每月20日前，各施工單位將次月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目報監(jiān)理及礦建部，列入月度籌建處工作計劃，與進(jìn)度及安全一并考核。做到目標(biāo)明確、措施具體、資金到位、時間保證、責(zé)任到人。

3.施工單位必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案、施工工程質(zhì)量檔案，安全質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量檢查、抽檢、督察檔案，及時做好日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)材料的收集歸檔工作，做到材料齊全、具體、真實(shí)。

（二）《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案》的主要內(nèi)容是：本礦井各專業(yè)年、季、月和各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃；旬、月質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查原始資料；年、季、月質(zhì)量達(dá)標(biāo)總結(jié)；各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)文件、資料和活動安排；質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任制和考核獎罰辦法；各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)報表和其它應(yīng)當(dāng)收集歸檔的材料。

（三）《施工工程質(zhì)量檔案》的主要內(nèi)容：

工程：開掘巷道、回采巷道、維修巷道的編號要精確到排、架； 軌道皮帶運(yùn)輸：平斜巷運(yùn)輸劃分區(qū)域，分段包干到人； 機(jī)電設(shè)備：包機(jī)到人、掛牌管理； 管線：編號掛牌管理、責(zé)任到人；

臨時、永久性通風(fēng)設(shè)施：編號、掛牌責(zé)任到人。

（四）《質(zhì)量驗(yàn)收抽查督查檔案》的主要內(nèi)容：

被檢單位、時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收工程量、驗(yàn)收結(jié)果、存在問題及參加人等。開掘巷道、單項(xiàng)工程及維修工程驗(yàn)收時，必須在巷幫（棚）上標(biāo)明驗(yàn)收點(diǎn)及時間，做到延米工程有驗(yàn)收，驗(yàn)收真實(shí)有結(jié)果。實(shí)現(xiàn)三統(tǒng)一，即：質(zhì)量與級別統(tǒng)一，檔案與實(shí)際統(tǒng)一，技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場施工統(tǒng)一。

六、實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。

各施工單位出現(xiàn)下列情況之一的，不予進(jìn)行月末計價及結(jié)算： ①未按標(biāo)準(zhǔn)施工的在建工程； ②未達(dá)到甲方要求的整改巷道；

③在甲方規(guī)定時間內(nèi)未實(shí)施的，視為不聽從指揮；

④內(nèi)因工作質(zhì)量或工程質(zhì)量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各種質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)問題瞞報，謊報的。

七、“以人為本”，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

按照籌建處“安全、整潔、實(shí)用、雙贏”的原則，各單位要著重在增強(qiáng)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識、提高工作質(zhì)量上下功夫。

1.建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計劃隨礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃同下達(dá)、同檢查、同考核、同獎懲。

2.本著“干啥、學(xué)啥、學(xué)好啥”的原則，分專業(yè)、分崗位、分工種全方位的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列學(xué)習(xí)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”活動，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.單位要利用班前會、學(xué)習(xí)會等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，做到學(xué)習(xí)制度化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，使職工真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各專業(yè)、各單位要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及配套的激勵制約考核機(jī)制，通過強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理這一基礎(chǔ)工作，完善個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線、戰(zhàn)線保全礦、礦保區(qū)域公司的五級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，確保實(shí)現(xiàn)“電纜吊掛規(guī)范化、制度管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

八、做好檢查驗(yàn)收考核，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須由專業(yè)人員（技術(shù)員以上工程技術(shù)人員）進(jìn)行，上尺上線，逐條對照，檢查人員在評定表及檢查表上簽字，對檢查出的問題必須及時通報并督促整改落實(shí)。誰檢查，誰負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)行旬檢查、月考評、季考核制度。

礦建部、安管部對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行旬、月檢查，并提出考核意見，每季度進(jìn)行評價。相關(guān)檢查結(jié)果均作為竣工驗(yàn)收及月度結(jié)算中質(zhì)量評價的依據(jù)。

九、獎懲辦法（另行下發(fā)）

十、階段具體工作安排

1.各單位根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定具體的工作安排，在4月7日以前各單位（中煤四十九處、中宇公司）以書面形式提交具體的工作安排或整改措施。

2.設(shè)施到位

⑴4月15日前，將管線吊掛托件到位，并按規(guī)定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采購或施工到位，并按規(guī)定安放在井下合適位臵。3.在建工程的文明施工要求掘進(jìn)的巷道及硐室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一步到位，并保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.具體工程要求

⑴軌道巷皮帶巷安裝工程從即日起執(zhí)行規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑵水倉通路炮掘工作面要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是杜絕干濕打眼。

⑶上倉皮帶巷及時噴漿成巷，水溝要與巷道掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，在 5

4月15日前將水溝施工至距迎頭50米，實(shí)現(xiàn)巷道無淤泥。

⑷風(fēng)井井底車場及回風(fēng)巷進(jìn)行巷道沖洗，并清理風(fēng)水管路上的粉塵，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前將巷道內(nèi)積水排除，由專人負(fù)責(zé)看泵，水深不能超過100mm。并加快永久支護(hù)。如有此造成巷道偏幫或其他事故，籌建處將另行處罰。

⑹四十九處其他施工部位及路線仍需繼續(xù)完善并保持。

⑺中宇區(qū)域其他部位要在月底之前實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步規(guī)模。

⑻五月份井下所有線路及掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)要求實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理并納入正規(guī)考核，籌建處另行出具考核管理辦法。

⑼以上安排是籌建處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并聯(lián)系井下施工現(xiàn)狀制定的，已經(jīng)考慮到了各種影響因素，望各施工單位認(rèn)真執(zhí)行。

北陽莊礦井籌建處 礦建工程部

2011年4月4日