第一篇：工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營

【第一篇】：談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，二次經(jīng)營工作總結(jié)

二次經(jīng)營工作摘要：介紹了項(xiàng)目中二次經(jīng)營的具體方法和工作重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營經(jīng)營管理 二次經(jīng)營是指合同實(shí)施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有 利于增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的合同價(jià)格調(diào)整、變更設(shè)計(jì)和由于非自身責(zé) 任造成的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男?為。

二次經(jīng)營是一種理念，貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)層面，本文主要就項(xiàng)目二次經(jīng)營工作作—些闡述。二次經(jīng)營策劃書的編制 二次經(jīng)營策劃書的編制應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)、不以合同為約束” 的基礎(chǔ)資料收集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營事項(xiàng)二次經(jīng)營策劃書的 管理貫穿工程二次經(jīng)營全過程，是全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營的必要手 段。二次經(jīng)營策劃書是結(jié)合合同后評(píng)估編制的該項(xiàng)目二次經(jīng)營中可 能存在的具體內(nèi)容、需具備的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經(jīng)營臺(tái)帳和過程動(dòng)態(tài)管理以及需實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目二 次經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃書，是指導(dǎo)項(xiàng)目部完成二次經(jīng)營全過程的作業(yè)指 導(dǎo)書。

1.1 二次經(jīng)營策劃書編制步驟：①項(xiàng)目中標(biāo)后，由相關(guān)部門及人 員進(jìn)行集中合同后評(píng)估工作，在完成詳細(xì)的市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、摸清 招投標(biāo)情況、研究合同文件、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、研究實(shí)施性施工組織 和方案、詳細(xì)計(jì)算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，基本澄清數(shù)量和價(jià)格差異； ②結(jié)合國家、省部和地方政策性文件以及招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法精 神尋找可能的二次經(jīng)營點(diǎn)；③綜合分析分部分項(xiàng)各子目（或清單細(xì) 目）和因素，尋找一些經(jīng)驗(yàn)上可能實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營點(diǎn)；④對(duì)照施工 組織設(shè)計(jì)確定二次經(jīng)營事項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo)，包括有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整理的要求等；⑤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織召開分析會(huì)，專題研究策劃書的內(nèi)容，確定項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo)，制定項(xiàng)目二次經(jīng)營策略和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、的工作對(duì)策。

1.2 二次經(jīng)營策劃書編制內(nèi)容：①工程概況：主要說明工程內(nèi)容、工程環(huán)境、工程數(shù)量，說明建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢各方的特點(diǎn)，說明本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)等；②二次經(jīng)營項(xiàng)目分析：結(jié)合合同后評(píng) 估的結(jié)果和二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，全面分析項(xiàng)目可能的二次經(jīng)營點(diǎn)和利弊 條件；③二次經(jīng)營目標(biāo)：通過細(xì)致分析，提出擬實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營目 標(biāo)，包括各二次經(jīng)營點(diǎn)的細(xì)化目標(biāo)；④二次經(jīng)營目標(biāo)的分解和過程 管理：明確各二次經(jīng)營點(diǎn)目標(biāo)的完成時(shí)間、完成的內(nèi)容、達(dá)到的目 的、由誰負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。⑤相關(guān)各方的溝通方式和運(yùn) 作方式：針對(duì)二次經(jīng)營目標(biāo)和各方的情況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、咨詢等各方的聯(lián)系方式，日常工作計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各責(zé) 任人如何運(yùn)作，如何分工。1.3 二次經(jīng)營項(xiàng)目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完 成：①業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營因素；②業(yè)主代表的行為潛在的二次經(jīng)營因素；③設(shè)計(jì)變更潛在的二次經(jīng)營因素；④合同文件的缺陷 潛在的二次經(jīng)營因素；⑤施工條件與施工方法的變化潛在的二次經(jīng) 營因素；⑥國家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經(jīng)營因素；⑦不 可抗力事件潛在的二次經(jīng)營因素；⑧不可預(yù)見潛在的二次經(jīng)營因 素；⑨分包商違約潛在的二次經(jīng)營因素。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)二次經(jīng)營策劃書的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)新出 現(xiàn)的二次經(jīng)營點(diǎn)不斷調(diào)整和補(bǔ)充策劃書的內(nèi)容,使二次經(jīng)營策劃書 真正作為指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目二次經(jīng)營 全過程。2 二次經(jīng)營工作的過程管理 二次經(jīng)營工作的過程管理就是要采取一切有效手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次 經(jīng)營策劃書既定目標(biāo)，提高項(xiàng)目收益率，確保項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。項(xiàng)目 人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，按照施工圖紙、工期要求以及自身資源的配置情況，做出切合實(shí)際的實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)。一個(gè)工程項(xiàng)目的工程量清單所包含的工程量的最終經(jīng)營結(jié) 果與這時(shí)提出的施工方案有著非常重要的關(guān)系。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都 要進(jìn)行周密考慮，在資源使用方面力爭(zhēng)做好優(yōu)化。2.1 按照二次經(jīng)營策劃書分解目標(biāo)，確定專人負(fù)責(zé)，按期完成。

在實(shí)施中結(jié)合各方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)資料和二次 經(jīng)營手續(xù)，理清思路，把握原則，資料的整理盡可能地以客觀原因 為主、充分借助社會(huì)各界的力量，充分考慮業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包方共贏的原則、成本優(yōu)先、效益至上的原則和力爭(zhēng)最佳效果的原 則，最大限度提高報(bào)批的成功率。2.2 以誠信為基礎(chǔ)，在過程中營造二次經(jīng)營工作的環(huán)境。要以誠 待人，以情相融，掌握方法。盯緊設(shè)計(jì)概算、各方簽認(rèn)、竣工結(jié)算、清概資料以及上級(jí)批復(fù)、業(yè)主分劈等各中間環(huán)節(jié)。

2.3 當(dāng)二次經(jīng)營事件發(fā)生后, 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及合同 要求的有關(guān)規(guī)定按下列程序以書面形式向發(fā)包人進(jìn)行二次經(jīng)營，如 合同另有規(guī)定，應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

2.3.1 當(dāng)二次經(jīng)營事件發(fā)生后，項(xiàng)目主管人員應(yīng)在 28 天以內(nèi)向監(jiān) 理工程師提出二次經(jīng)營意向通知書。

2.3.2 二次經(jīng)營申請(qǐng)書提交后，就應(yīng)從二次經(jīng)營事件起算日起至 二次經(jīng)營事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，積累有關(guān)證據(jù)，包 括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽字資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料。

2.3.3 二次經(jīng)營申請(qǐng)書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽 字確認(rèn)，必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主 管監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

2.3.4 發(fā)出二次經(jīng)營意向通知后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長 工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的正式二次經(jīng)營報(bào)告及有關(guān)資料(填寫 二次經(jīng)營項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、二次經(jīng)營金額和日期)。2.3.5 當(dāng)二次經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主管人員應(yīng)當(dāng)階段性 向監(jiān)理工程師發(fā)出二次經(jīng)營意向，在二次經(jīng)營事件終了 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供二次經(jīng)營有關(guān)資料和最終二次經(jīng)營報(bào)告。2.4 二次經(jīng)營報(bào)告的內(nèi)容和格式 二次經(jīng)營報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)負(fù)責(zé)編寫，主要包括以下內(nèi)容 2.4.1 總論（說明）部分：①一般包括目錄、說明、二次經(jīng)營事 項(xiàng)概述和具體二次經(jīng)營要求四部分內(nèi)容；②二次經(jīng)營報(bào)告內(nèi)容，要 求先概要論述二次經(jīng)營事件的發(fā)生日期和過程；承包方為該二次經(jīng) 營事件所付出的努力和附加開支及具體二次經(jīng)營要求。最后應(yīng)附上 二次經(jīng)營報(bào)告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的 職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該二次經(jīng)營報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

總論部分的闡述要簡(jiǎn)明扼要，說明問題。

2.4.2 依據(jù)部分：①本部分主要說明具有的二次經(jīng)營權(quán)利，這是 二次經(jīng)營是否成立的關(guān)鍵。依據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項(xiàng)目的 合同文件，并參照有關(guān)法律（地方政府有關(guān)文件）規(guī)定。該部分中 應(yīng)引用合同中的具體條款，證明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延 長。②依據(jù)部分的具體內(nèi)容應(yīng)隨各個(gè)二次經(jīng)營事件的不同特點(diǎn)而不 同。應(yīng)包括二次經(jīng)營事件的處理過程、二次經(jīng)營要求的合同根據(jù)和 所附的證據(jù)資料等內(nèi)容。

③在寫法結(jié)構(gòu)上，按照二次經(jīng)營事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條 款，使承包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解二次經(jīng)營事件的 始末，并充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目二次經(jīng)營的合理性和合法性。2.4.3 計(jì)算部分：①二次經(jīng)營計(jì)算的目的，是以具體的計(jì)算方法和計(jì)算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目铑~或延長時(shí)間。②在款額 計(jì)算部分，必須闡明下列問題：二次經(jīng)營款的要求總額；各項(xiàng)二次 經(jīng)營款的計(jì)算，如額外開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤損失，指明各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料。③計(jì)價(jià)方法。根據(jù)二次經(jīng)營 事件的特點(diǎn)、合同約定及所掌握的證據(jù)因事而異（工程量清單或定 額計(jì)價(jià)法）。④證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該二次經(jīng)營事件所涉及的 一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明。在引用證據(jù)時(shí)，必須注意 該證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料必須附文字證明或確 認(rèn)件。

建立健全二次經(jīng)營管理臺(tái)帳，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適時(shí) 掌握二次經(jīng)營資料的完成情況和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。定期招開分析 會(huì)，由第一責(zé)任人組織全面分析二次經(jīng)營策劃書的完成情況和動(dòng)態(tài) 調(diào)整情況、存在的主要問題以及相關(guān)各方的動(dòng)態(tài)，制定出糾偏措施。結(jié)束語 二次經(jīng)營是工程項(xiàng)目化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，統(tǒng)一和完善日常管理，合法、合約、合理、客觀、及時(shí)清算工程二 次經(jīng)營費(fèi)用，調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促 進(jìn)工程項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第二篇】：二次經(jīng)營年度工作要點(diǎn)，二次經(jīng)營工作總結(jié)

工作要點(diǎn)

一、確定二次經(jīng)營的范圍

（一）建筑工程項(xiàng)目

1、工程數(shù)量 ⑴、施工圖數(shù)量 ⑵、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項(xiàng)。

⑶、為保證安全、滿足實(shí)用功能、降低施工難度增加工程數(shù)量。設(shè)計(jì)變更及簽證 ⑴沒有上報(bào)的變更及簽證 ⑵已經(jīng)上報(bào)但未批準(zhǔn)變更及簽證 ⑶手續(xù)完備但是未結(jié)算費(fèi)用的簽證變更

3、政策性調(diào)整 ⑴、甲供（甲控）材料價(jià)差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價(jià)結(jié)合施工圖數(shù)量計(jì)算出材 料消耗量，計(jì)算出甲供材料價(jià)差，并提供不同時(shí)期的采購合同、發(fā)票等； ⑵、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)差，按照年度完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧?，以及調(diào)整價(jià) 調(diào)整，數(shù)量的計(jì)算按各年度驗(yàn)工價(jià)測(cè)算當(dāng)?shù)亓细髂甓鹊谋戎?；?dāng)?shù)亓系膬r(jià)格，提 供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點(diǎn)和運(yùn)距，并以此分析地方材料的 單價(jià)。

⑶、運(yùn)雜費(fèi)油料價(jià)差，按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料 單價(jià)計(jì)算;⑷、電價(jià)差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價(jià)文件和施 工用電發(fā)票，并分析各時(shí)段的電價(jià)。如自發(fā)電，請(qǐng)?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。

⑸、人工費(fèi)價(jià)差，根據(jù)遼寧工程造價(jià)信息總站與地方政府等公布的人工單價(jià) 的文件，并分析人工費(fèi)單價(jià)。

4、其它費(fèi)用 ⑴、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整引起增加的費(fèi)用，此費(fèi)用要結(jié)合投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè) 計(jì)情況:①因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費(fèi)； ②、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)引起施工方式和運(yùn)輸方式的改變而增加的費(fèi)用； ⑵、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)增加的其它費(fèi)用。

①、工期延長增加費(fèi)，根椐合同工期及實(shí)際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn) 場(chǎng)管理費(fèi)；二是增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費(fèi)用)；三是工 期延長增加的其它費(fèi)用。

②、停工損失費(fèi)，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級(jí)部門發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)人員核實(shí)的停工人員及機(jī)械數(shù)量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算費(fèi)用； ③、施工配合費(fèi)，主要提供配合費(fèi)的協(xié)議、費(fèi)用清單和發(fā)票； ④、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的損失，提供相關(guān)的證據(jù)和相關(guān)損失的證 明材料； ⑤、施工單位要求增加的其它費(fèi)用。

（二）、建筑工程項(xiàng)目：重點(diǎn)是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場(chǎng)外運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、臨時(shí)性的零星工程、施工組織方案調(diào)整、國家或地方政策性調(diào)整等等。

（三）、二次經(jīng)營事件完成的認(rèn)定

1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文件或業(yè)主的計(jì)價(jià)證明；

2、二次經(jīng)營額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，計(jì)算真實(shí)、資料完整；

二、二次經(jīng)營工作操作程序

1、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的重點(diǎn)策劃和立項(xiàng)階段。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行工作

1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同條款，充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集線下工 程施工進(jìn)度，以及施工圖紙到位情況進(jìn)行圖紙會(huì)審、工程數(shù)量核算，梳理出項(xiàng)目 已出現(xiàn)的二次經(jīng)營項(xiàng)目，確定立項(xiàng)和上報(bào)策略。

2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充分考慮現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營項(xiàng)目，并合理的寫入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批 準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批，以便作為后續(xù)二次經(jīng)營的有力文件依據(jù)。

2、施工階段：施工階段是收集各種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際證據(jù)資料的關(guān)鍵時(shí)刻。由項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的資料整理并保管，必須在經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)生的第 一時(shí)間完成簽證，防止發(fā)生漏簽，使最終資料“簽證齊全、有力有據(jù)、說服力強(qiáng)”。

1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等，查找差、錯(cuò)、漏，開展施工圖量差清理，對(duì)存在數(shù)量差 異的及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位； 2）業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令改變施工方法的，收集并保存好相關(guān)資料記 錄、方案審批及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場(chǎng)工程難度和費(fèi)用的資料記錄（影象 和圖片）和監(jiān)理的確認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次 結(jié)構(gòu)砌筑的植筋等）3）對(duì)因非施工單位的因素導(dǎo)致成本增加的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告，保存 報(bào)告流程記錄和報(bào)告批復(fù)原件，做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)工作，搜集有用 的會(huì)議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等）

三、二次經(jīng)營文件的編寫

1、文件必須以報(bào)告的形式，內(nèi)容包括致函、報(bào)告正文和相關(guān)證據(jù)的原件三 部分。報(bào)告正文包括標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用。

2、文件編寫時(shí)要做到簡(jiǎn)明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn) 確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和關(guān)鍵，突出重點(diǎn)；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。

3、文件編寫完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。

四、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一般工程項(xiàng)目二次經(jīng)營的費(fèi)用包括

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤等。

二次經(jīng)營費(fèi)用的計(jì)算

1、考核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià)，根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際情況，合理上 報(bào)費(fèi)用。

2、套用遼寧省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策 為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料。

3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消 耗，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行分析編制資料。

五、二次經(jīng)營資料

1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果，必須有充分的 證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目（合同）管理體系，完善 責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。

2、對(duì)收集到的各類資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過對(duì)合同完整、全面、詳細(xì)的 研究，切實(shí)了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對(duì)工 程造成的影響和可能存在的機(jī)會(huì)，還要爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)因施工單位失誤造成損失的道 義補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn)。所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營資料，必須采用書面報(bào)告形式通知業(yè)主，并及時(shí) 提供該情況的發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引起相關(guān)部門生厭 或拒絕等一系列不必要的麻煩；取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步認(rèn)可，具體做法如下

1）遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完成一項(xiàng)，盡量不搞“一 攬子工程”；把工期補(bǔ)償作為組成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

2）遵循“先易后難”的原則，對(duì)一些容易解決的較小問題，由業(yè)務(wù)部門找 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào)，對(duì)一些難解決或重大費(fèi)用 的問題，由業(yè)務(wù)部門先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問題的角度盡量向施工方有 利的方面靠攏；同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)情況，通過上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成 共識(shí)，解決問題； 3）遵循“先個(gè)性后共性”的原則，對(duì)一些個(gè)性問題，先行做為首選安排，通過交流、溝通解決；對(duì)一些共性問題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。

【第三篇】：公路項(xiàng)目部二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流材料，二次經(jīng)營工作總結(jié)

任 勤總結(jié) 努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！我們**標(biāo)段于 2012 年 9 月中標(biāo)。線路總長 4.5905 公里，合同價(jià) **萬元，合同凈額**萬元，合同工期 33 個(gè)月。主要工程量為**隧道 出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長 4259m，右洞長 4234m； 斜井左洞長 1357 m，右洞長 1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為 18.5％。隧道 出口接長為 373m 的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè) 4.5m*4.5m 鋼筋混凝 土蓋板涵一處，長 80.18m。

可以看出本項(xiàng)目施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng) 營的空間相對(duì)有限，但我們并沒有因此降低二次經(jīng)營目標(biāo)，一上場(chǎng)就 把變更索賠率的目標(biāo)定鎖定為 20%。

截止目前，完成產(chǎn)值 12268 萬元，變更索賠額 3134 萬元，實(shí)現(xiàn)變更索賠率 25.55 %，預(yù)計(jì)最終完成 20% 目標(biāo)沒有問題。

下面針對(duì)我項(xiàng)目二次經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡(jiǎn) 要匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項(xiàng)目開展二次經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

我們?cè)诙谓?jīng)營工作中取得了一些成績(jī)，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重 視，把二次經(jīng)營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我 們每周定期召開二次經(jīng)營例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自過問每個(gè)變更索賠的進(jìn) 展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會(huì) 上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)業(yè)主指揮長和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。在管理制度方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制 度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請(qǐng)有限公司專家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫1助我們制定了“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則”，“二次經(jīng)營策劃書”，明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)懲辦法等，確保了項(xiàng)目二 次經(jīng)營工作的規(guī)范化。

二、落實(shí)責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營工作的組織保 障。

根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目 二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的核心力量，主要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營創(chuàng)效總 體方案； 組織各部門及施工隊(duì)完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作；加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集 團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)； 全面掌控審批進(jìn)展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān) 規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部各有關(guān)部門及施工隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體工作分工是

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營全面工作；總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，負(fù)責(zé) 方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖 勘誤等工作； 總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、索賠責(zé)任人，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營總體策劃，方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙 0#臺(tái)帳勘誤、對(duì)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作； 工程部、計(jì)劃合同部、物資部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下，各行其職、密切配合，開展翔實(shí)的方案策劃和落實(shí)、圖紙審核和優(yōu)化 設(shè)計(jì)、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次 經(jīng)營工作提供組織保障。

三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二次經(jīng)營創(chuàng)效 的先決條件。2項(xiàng)目一上場(chǎng)我們首先從策劃入手，通過對(duì)合同條款及清單成本進(jìn) 行分析，結(jié)合對(duì)施工方案進(jìn)行比選，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及 地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點(diǎn)明確了 7 個(gè)創(chuàng)效方向。

1、利用工程量清單可以勘誤的機(jī)會(huì)有效增加合同價(jià) 根據(jù)專用合同條款 17.1.4 單價(jià)子目的計(jì)量約定，已標(biāo)價(jià)工程量 清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時(shí)間 內(nèi)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程量清單所有子目進(jìn)行 勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計(jì)量、支付和變更的依據(jù)。

針對(duì)這個(gè)條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對(duì)圖紙和工程量，對(duì)照 技術(shù)規(guī)范查找清單歸類的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)勘誤增加合同投資 273 萬 元。以下三項(xiàng)是在勘誤過程中爭(zhēng)議較大但通過努力最終獲批的項(xiàng)目。

（1）清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項(xiàng)目，合同數(shù)量 23.1 萬平，合同總價(jià)為135萬元。經(jīng)過詳細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款及《福建省高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路 基，需要大噸位碾壓補(bǔ)強(qiáng)，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用 135 萬元。

（2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為 共用部分，而根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬 工程不單獨(dú)計(jì)量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī) 范優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙，使得有爭(zhēng)議的問題變得無從解釋。項(xiàng)目部并沒有 氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報(bào)省高指批復(fù)的控制價(jià)的 工程預(yù)算書，找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的 證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項(xiàng)目部，勘誤回的金額為 104 萬元。（3）根據(jù)《項(xiàng)目專用本》中關(guān)于填方路基計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定：填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨(dú)計(jì)量。經(jīng)過對(duì) 工程詢價(jià)書中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價(jià)組成并沒有考慮碼砌 的費(fèi)用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護(hù)工程單獨(dú)計(jì)量。業(yè)主征 求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額 34 萬元。

通過 0 號(hào)臺(tái)帳勘誤，我們體會(huì)是：我們要想突破合同，就一定要 跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于 利用工程詢價(jià)書（控制價(jià)的預(yù)算書）、省高指標(biāo)準(zhǔn)化范本、公路工程 預(yù)算定額理解和釋義等國家法令性文件和地方法令性文件，還要善于 借力于有關(guān)專家的權(quán)威。

2、把暫估工程量項(xiàng)目作為變更的重要突破口 根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū) 260 米，右洞 250 米，帷幕注漿堵水細(xì)目是暫估工程量，暫估金額只有 77 萬元，措施費(fèi)明顯不足，這是很好的突破口和操作點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)多年施 工經(jīng)驗(yàn)和地質(zhì)報(bào)告提供的圍巖級(jí)別數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)積極溝通，得到了設(shè)計(jì) 院的支持，在富水?dāng)鄬訋Ъ哟髧蛔{變更，F(xiàn)D1 型隧道裂隙透水封 堵，原設(shè)計(jì)量金額 77 萬元，現(xiàn)設(shè)計(jì)量金額 770 萬元，增加 693 萬元。

3、通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)降本增效（1）降低斜井縱坡。原設(shè)計(jì)斜井左洞 1357m，右洞 1422.1m,長 度較長且縱坡坡率均為 18.5%，已接近自卸汽車極限坡度,對(duì)施工行 車安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺(tái)車抗傾覆、施工進(jìn)度管理以 及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確度等均不利。通過努力，我們成功說服業(yè)主和省 高指，現(xiàn)將左、右斜井長度分別調(diào)整為 1422.0m 和 1480.9m，左右斜 井縱坡由 18.5%調(diào)整為 15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本,4同時(shí)還增加收入 342 萬元，可謂一舉三得。

（2）優(yōu)化路堤導(dǎo)流方案。設(shè)計(jì)路堤占用**水電站上游庫區(qū)河道 約 250m，原設(shè)計(jì)臨時(shí)導(dǎo)流方案為 4 孔φ1.5m 鋼筋混凝土圓管涵 800m，路基施工完成后再設(shè)明渠導(dǎo)流。經(jīng)過調(diào)查分析測(cè)算，該導(dǎo)流涵成本價(jià) 每米 8000 元，而合同價(jià)只有 3000 元，虧損 400 萬元。根據(jù)這個(gè)分析 結(jié)果，我們確定了必須將該導(dǎo)流方案進(jìn)行優(yōu)化。為此，我項(xiàng)目部聯(lián)合 **政府、**水電站等單位，以原導(dǎo)流方案過水?dāng)嗝娌粔颍嫌纹?容易堵塞，形成堰塞湖對(duì)下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省 高指進(jìn)行溝通，最終同意根據(jù)我方測(cè)量數(shù)據(jù)和建議對(duì)導(dǎo)流方案重新設(shè) 計(jì)。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時(shí)導(dǎo)流工程，增加 291m 長導(dǎo)流洞，導(dǎo)流洞進(jìn)口增加 30m 長消力過濾池，路基涵洞出口增加 180m 改溝工程。變更新增項(xiàng)目重新做價(jià)，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤 80 萬元。

（3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是 33 個(gè)月，其中 隧道工程為 33 個(gè)月，路基工程 24 個(gè)月，設(shè)計(jì)圖紙土石方調(diào)配為本樁 利用 12.5 萬方、利用隧道洞渣 18 萬方，借土填方由 2 標(biāo)提供土源 46.7 萬方，運(yùn)距 5 公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機(jī)制沙和利 用方，最后預(yù)計(jì)剩余洞渣 35.6 萬方，至棄渣場(chǎng)平均運(yùn)距 3.5 公里。

通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意利用隧道棄渣并延長工期，成本將 大大節(jié)約。為此我方積極向業(yè)主提供了用土方案和計(jì)劃，而 2 標(biāo)沒有 按計(jì)劃提供我方臨時(shí)堆土點(diǎn)，也無集中土源。巧借事實(shí)說服業(yè)主，權(quán) 衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長到 33 個(gè)月與隧道工程相同，剩 余洞渣作為借方填筑進(jìn)行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源 費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)，此項(xiàng)雙優(yōu)化節(jié)約成本 310 萬元。

4、利用合同非包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增量增價(jià)：根據(jù)合同約定，有 12 項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更后允許相應(yīng)增減合同造價(jià)，其中與我方有關(guān)的有 10 項(xiàng)，主要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級(jí)別、隧道帷幕注漿堵水，路基邊坡加固，軟基處理，結(jié)構(gòu)物數(shù)量跨徑變化，擋土墻類型變化，改路、改溝、改渠等，以上內(nèi)容是我們現(xiàn)場(chǎng)做增量 變更的主要方向，我們認(rèn)真分析相關(guān)項(xiàng)目的成本，本著減虧增盈，減 實(shí)增虛的原則，積極做好合同非包干項(xiàng)目的增量變更。

5、利用合同包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減量不減價(jià) 根據(jù)合同約定，除非包干項(xiàng)以外的項(xiàng)目變更一律不增減投資，這 給我們提供了很好的機(jī)會(huì)，積極針對(duì)包干項(xiàng)目做減量不減價(jià)的變更設(shè) 計(jì)。根據(jù)非包干項(xiàng)第 5 條，我們把隧道圍巖不超過兩級(jí)的變更作為減 量變更的重點(diǎn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，避免業(yè)主發(fā)現(xiàn)減量不減價(jià)這種合同漏洞后，會(huì)想盡辦法去彌補(bǔ)。這個(gè)時(shí)間段可以說是“搶錢”的時(shí)段。至 2013 年 10 月 11 日隧道進(jìn)入 2 級(jí)圍巖施工段，完成主洞減量不減價(jià)變更 453m，斜井 184m，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 243 萬元并已完成計(jì)價(jià)。

6、臨時(shí)工程變更為永久工程增加收入（1）臨時(shí)電力轉(zhuǎn)化為永久電力設(shè)施 根據(jù)合同，臨時(shí)電力屬于大臨包干項(xiàng)目，在業(yè)主的幫助下，與業(yè) 主指定的閩清縣境內(nèi)唯一的億力電力有限公司簽訂外供電力設(shè)施合 同，按照線路運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行回購，回購金額 180 萬元。

（2）斜井施工便道改永久救援通道 斜井施工便道長 7 公里，新建 3 公里、改建 4 公里，施工便道經(jīng) 過村莊較多。由于福建省所有隧道設(shè)計(jì)二襯面無防火涂料，我們與地方政府聯(lián)系，并積極和設(shè)計(jì)溝通，建議將斜井施工便道升級(jí)為救援通 道，目前該變更正已初步達(dá)成意向，預(yù)計(jì)增加合同金額 200 萬元。

7、努力爭(zhēng)取其他費(fèi)用索賠工作（1）自發(fā)電索賠 前期由于多方面原因致使大電不到位，項(xiàng)目一直依靠柴油自發(fā) 電。根據(jù)合同要求施工用電屬于施工單位自行承擔(dān)的費(fèi)用，但參照福 建省類似工程業(yè)主提供外供電力接入點(diǎn)，以及法律制度中施工許可證 批準(zhǔn)條件“具備開工條件有施工用電”這一項(xiàng)，我們將從“業(yè)主違規(guī) 開工” 入手，向業(yè)主提出補(bǔ)償。與此同時(shí)我們認(rèn)真統(tǒng)計(jì)柴油發(fā)電費(fèi)用，保存相關(guān)發(fā)票、施工紀(jì)錄、發(fā)電機(jī)報(bào)驗(yàn)單，為后期可能的補(bǔ)償作準(zhǔn)備。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)索賠 公路工程的安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，從原來的 1%提升到 1.5%，相應(yīng) 的我項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)再增加 179 萬元，但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費(fèi)屬 包干項(xiàng)目不予以調(diào)增?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備借鑒鐵路工程處理方式積極與業(yè) 主溝通，尋求解決。

四、強(qiáng)化二次經(jīng)營考核與兌現(xiàn)，是促進(jìn)二次經(jīng)營工作的有效手段 根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司《二次經(jīng)營工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)的單項(xiàng)變更實(shí)行“一事一議一兌現(xiàn)”?？己?兌現(xiàn)原則是：?jiǎn)雾?xiàng)變更索賠收益率按實(shí)現(xiàn)收益的 10%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理 或主管該項(xiàng)變更負(fù)責(zé)人可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的 30～40%，其余獎(jiǎng)勵(lì)其他有 功人員。截止目前已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 62 萬元。

五、歸納總結(jié)、吸取精華、不斷完善，是二次經(jīng)營工作常勝的法寶，只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更加進(jìn)步，才能在市場(chǎng)立足。

1、先算后變。無經(jīng)濟(jì)方案比選就不能確定良好的經(jīng)濟(jì)效益，在 算的方面，合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、分包價(jià)四個(gè)價(jià)格，合同 價(jià)與合理中標(biāo)價(jià)對(duì)比是二次策劃的主要依據(jù)，責(zé)任成本單價(jià)是施工難 度的標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目與企業(yè)結(jié)算的主要依據(jù)，分包單價(jià)是施工成本最有 力的依據(jù)，合同價(jià)與分包價(jià)對(duì)比才是確定的最終效益。通過測(cè)算才能 確定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據(jù)。

2、先收集后上報(bào)。資料的搜集要全面、上報(bào)要適時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、資料整理一定要全面及時(shí)，適時(shí)上報(bào)，盡可能在過程中解決。

3、先個(gè)性后共性。個(gè)性問題是我們項(xiàng)目部的重中之重，重點(diǎn)突 破；共性問題可以乘坐順風(fēng)車，隨時(shí)了解情況的變化，與共性標(biāo)段聯(lián) 合共同努力去解決。

4、先培訓(xùn)后操練。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員全面把 握相關(guān)變更知識(shí)。比如

（1）地域習(xí)慣：小型預(yù)制件類，業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是 你的單價(jià)再高也是讓別人在賺錢；（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計(jì)預(yù)估加 大了一倍以上，2 級(jí)變 5 級(jí)圍巖，被列為重點(diǎn)督察對(duì)象，不但變更成 了問題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失，我們項(xiàng)目部在 招標(biāo)圖方案論證加到 10 倍，在實(shí)際施工中加大 20%，在業(yè)主接受的 尺度范圍內(nèi)；（3）知識(shí)的掌握和運(yùn)用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變 化頭 10 米包干”，在 50 米的 5 級(jí)圍巖段中間變更了 10 米 3 級(jí)圍巖，設(shè)計(jì)規(guī)范明確指出“5 級(jí)支護(hù)類型要伸入 3 級(jí)支護(hù)類型 5m”,一邊伸8入 5m，二邊都是 5 級(jí)就是 10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參 與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點(diǎn)督察對(duì)象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，**項(xiàng)目在二次經(jīng)營工作中，始終遵循著分 析策劃、責(zé)任落實(shí)、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個(gè)步驟進(jìn)行 操作，把握各個(gè)環(huán)節(jié)、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實(shí)現(xiàn)二 次經(jīng)營增收增效。謝謝大家！

【第四篇】：2011年經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)，二次經(jīng)營工作總結(jié)

經(jīng)營部工作總結(jié)

一、部門建設(shè)

1、經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)營部由三部分業(yè)務(wù)構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)也相應(yīng)劃分為三部分

成本控 制及經(jīng)濟(jì)分析、收入與二次經(jīng)營、合同管理與統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃人員設(shè)置為 成本管理主管 1 名，收入結(jié)算助理 1 名，合同統(tǒng)計(jì)人員 1 名。

2、經(jīng)營部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工承包合同（合同修訂）、分包合同、勞務(wù)合同等內(nèi) 容的起草，組織合同評(píng)審、簽訂、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并負(fù) 責(zé)以上合同的備案。

（2）組織特許項(xiàng)目的評(píng)估分析，負(fù)責(zé)特許合作合同的起草，組 織合同的評(píng)審、簽訂工作，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)分析匯總施工總承包合同履行情況，、形成合同履行分 析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門。負(fù)責(zé)工程施工總承包合同終止備案 工作。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目成本管理情況，并按期上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目制訂糾偏措施和責(zé)任成本最終經(jīng)濟(jì)分析小結(jié)。

（5）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算，并將預(yù)結(jié)算指標(biāo)完成情況匯總后上報(bào)集 團(tuán)公司。

（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同內(nèi)外月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核匯總,確定 應(yīng)收帳款的真實(shí)可靠性。（7）負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)目預(yù)付款保函和履約保函的索回工作。

（8）負(fù)責(zé)經(jīng)營年、季度統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)、對(duì)外各類經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)資料的報(bào)送工作。

（9）負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行考核。（10）關(guān)鍵配合職能

配合財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算分 析，配合進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，配合對(duì)工程分包、物資集中招標(biāo)的管理，配 合工程部組織的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和外審，配合對(duì)訴訟工程的訴訟 等工作。

二、2011 年工作總結(jié)

1、制度建設(shè)工作 部門成立后不斷制定、完善經(jīng)營工作的規(guī)章制度，共制定 7 項(xiàng)經(jīng) 營制度

《合同評(píng)審管理細(xì)則》 《項(xiàng)目成本管理辦法（試行）《項(xiàng)目成 》 本管理實(shí)施細(xì)則》 《二次經(jīng)營與概算清理動(dòng)態(tài)信息管理細(xì)則》 《項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》 項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定》 《 《 及項(xiàng)目部施工所需各種合同文本范本

2、在建項(xiàng)目的成本控制、管理（1）多次考察九華山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目和慶陽機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，并派駐經(jīng)營 部人員收集整理基礎(chǔ)資料，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，掌握大包項(xiàng)目實(shí)際成本支出及驗(yàn)工收入，接管項(xiàng)目，指導(dǎo)施工投入。（2）考察濟(jì)南奧龍觀邸項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。（3）考察大同美術(shù)館項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。（4）考察衡陽冠都現(xiàn)代城項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。

4、二次經(jīng)營策劃與管理2011 年二次經(jīng)營工作的重點(diǎn)是×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目及×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部蹲點(diǎn)編制調(diào)差、簽證及變更索賠等二次經(jīng)營資料，×××機(jī) 場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營金額 410 萬元，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營金額 ××× 元，以此向甲方提出合理費(fèi)用補(bǔ)償，降低項(xiàng)目虧損率。

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理工作 下發(fā)紅頭文件，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，收集在施項(xiàng)目各月（或 按形象進(jìn)度）經(jīng)甲方批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，以此掌握各在施項(xiàng)目驗(yàn)工 收入，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考核，掌握項(xiàng)目合同內(nèi)及合同外實(shí)際收 入。

建立已完工程結(jié)算臺(tái)賬，收集近3 年已完項(xiàng)目結(jié)算單（經(jīng)甲方確 認(rèn)的核算單）同時(shí)，辦理處在結(jié)算階段項(xiàng)目的結(jié)算手續(xù)，每起結(jié)算，進(jìn)行項(xiàng)目利潤核算，掌握項(xiàng)目最終利潤收入。

6、合同管理萬2011 年新簽施工合同 4 項(xiàng)：×××機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng) 目、×××新建市級(jí)美術(shù)館地基處理工程； 簽訂自管項(xiàng)目對(duì)下專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資采購、設(shè)備租 賃等各類合同共 13 項(xiàng)，擬定專用合同條款，進(jìn)行內(nèi)部合同評(píng)審；建立合同臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤合同履約狀態(tài)，建立項(xiàng)目產(chǎn)值周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)制度，進(jìn)行合同管理。

三、工作中存在的不足

1、受到目前經(jīng)營人員短缺大環(huán)境影響，雖已定崗，人員尚未到位，現(xiàn)有人員專業(yè)深度及經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營管理工作推進(jìn)不力。

2、目前在施項(xiàng)目多為合作項(xiàng)目，成本管理、驗(yàn)工收入管理、合 同管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作不能深入進(jìn)行，所做工作停留在表面上，不能真實(shí)掌握項(xiàng)目盈虧。

四、下一步工作舉措 下一步，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來提高經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行質(zhì)量，著力打造科學(xué)管理項(xiàng)目上下功夫。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)總在 2011 年 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)上的講話精神，實(shí)施“Ⅹ大戰(zhàn)略”部署要求，以上年 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下 三個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)機(jī)場(chǎng)工程分公司經(jīng)營部各項(xiàng)工作正常進(jìn) 行。

（一）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé) 任制的考評(píng)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為成本管理、二次 經(jīng)營、項(xiàng)目盈虧率、合同管理、結(jié)算臺(tái)賬管理、階段性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利和 責(zé)任范圍。

（二）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制 度建設(shè)。

下一年，我們要健全和完善從經(jīng)營到結(jié)算的全過程管理體系，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕 跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。

（三）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管 理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要在經(jīng)營部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技能型人才 以及復(fù)合適用型人才，為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要為他們的發(fā)展提供 空間，通過“師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人 才，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)新人，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職 鍛煉。

其次，有計(jì)劃的舉行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)，新進(jìn)大 學(xué)生派駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)人才。

2、認(rèn)真研讀集團(tuán)下發(fā)制度文件，據(jù)此制定可操作性實(shí)施計(jì)劃，將成本管理、驗(yàn)工收入管理、二次經(jīng)營策劃分解到月，下發(fā)項(xiàng)目部，定期（每月）到項(xiàng)目部檢查。

【第五篇】：管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排，二次經(jīng)營工作總結(jié)

總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截 止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推 進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn) 思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo) 思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理 短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo) 組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能 部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況 按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng) 安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方 面開展了工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面 落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提 升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的 工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部1有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相 關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè) 備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營” 管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié) 為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展，以公司管理提升 活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí) 施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全 面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要 求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題； 著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì) 量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ) 工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能 力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí) 為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和 自覺性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng) 目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織 全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》 和相關(guān)文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí)，以提問、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰 分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度 考核、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理 提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

4、自我診斷，突出重點(diǎn) “自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心 任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照 公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以 夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖 潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康 穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺 陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目 班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸 3 個(gè)：鐵路工程施 工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng) 險(xiǎn)能力弱；管理短板 10 個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工 未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì) 伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有 待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全 控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

通過這一階段活動(dòng)的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn) 以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng) 險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。

三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃 按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余 工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排

1、征地拆遷提升計(jì)劃 根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn) 時(shí)間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施 工組織，以及物資的采購計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提 高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。

2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計(jì)劃 工程部、計(jì)合部相互配合，根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承 包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)比施工 圖紙，是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及 時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道 路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出 水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等 是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以 及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況，及時(shí)整理資料，以便變更和重新 出圖等。

3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃 物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，以 及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況，以及材料運(yùn)輸過程中的道路變動(dòng)情況，隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供，以便 項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整施工組織，材 料、物資的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃 鐵路工程線長、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各 種因素的影響，業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過程中，施工組織不斷變 化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度，項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的5實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新，以保證總體 策劃的應(yīng)變能力。同時(shí)，在策劃前，必須做好各項(xiàng)調(diào)查，了解、掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無法落實(shí)或根本無法實(shí)行，導(dǎo)致總體策劃沒有指 導(dǎo)作用。

5、完工未結(jié)算滯后提升計(jì)劃 根據(jù)上季度成本分析，對(duì)完工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個(gè)完 工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的 12.3%，雖然從占用資金來說，節(jié) 約了資金的使用，減小了資金壓力，但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃 來說，可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一 系列問題，從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃，導(dǎo) 致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際情況看，存在以上問題的主要原因是 基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，溝通不及時(shí)。為此，下步計(jì)劃是，嚴(yán)格 按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計(jì)劃，及時(shí)結(jié)算，將完工未結(jié)算 控制在 5%以內(nèi)。

6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計(jì)劃 一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過在實(shí)際操作，了解、掌握，統(tǒng)計(jì)、歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制 度和管理手冊(cè)；二是項(xiàng)目組織各部門集中探討、交流，提高成 本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中，找問題，想辦法，及時(shí)解決成本分析過程中存在的問題難點(diǎn)。如物資盤點(diǎn)，怎樣及時(shí)準(zhǔn)確，各種費(fèi)用的歸集嚴(yán)格按局、公司 規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時(shí)溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目、公司管理層的決策提供及時(shí)有效的支撐材料，同時(shí)也 為公司的招投標(biāo)提供扎實(shí)的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī) 定，制定統(tǒng)一的，標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格，提高工作效 率，節(jié)省人力資源。

7、長期優(yōu)秀的合作隊(duì)伍提升計(jì)劃 由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合作隊(duì)伍看，勞務(wù)工 人年齡絕大部分都在 40 周歲以上，而這部分人不管是從知識(shí)水平還是自身素質(zhì)來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分 勞務(wù)工人的工資水平相對(duì)較低，從項(xiàng)目的管理來看，卻增加了 相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度，勞動(dòng)效率也不易提高，在質(zhì)量管 理和安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項(xiàng)目面臨缺乏結(jié) 構(gòu)合理、知識(shí)水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞 務(wù)隊(duì)伍。為此，項(xiàng)目似根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，盡量選取年齡結(jié) 構(gòu)合理、知識(shí)水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍予以 合作，從而考察、選取一批具有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊(duì)伍。

8、物資管理零庫存抗風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃為了減小材料庫存帶來的場(chǎng)地占用費(fèi)、保管費(fèi)、領(lǐng)用費(fèi)等 的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一 定的風(fēng)險(xiǎn)，目前各個(gè)項(xiàng)目，一般會(huì)根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃進(jìn) 行進(jìn)料，進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊(duì)伍。但合作隊(duì)伍在管理材 料過程中，由于合作隊(duì)伍自身的管理能力，以及現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí) 際情況，可能導(dǎo)致材料丟失或損失，從而造成項(xiàng)目材料損失風(fēng) 險(xiǎn)。為了規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃在合作隊(duì)伍提供材料計(jì)劃后，根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃數(shù)量、種類等，實(shí)地考察合作隊(duì)伍的 材料庫存場(chǎng)地、保管措施、隊(duì)伍的消耗進(jìn)度等，再根據(jù)考察情 況進(jìn)行調(diào)撥，以避免材料損失的風(fēng)險(xiǎn)，減小材料的消耗。

9、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率提升計(jì)劃 因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響，導(dǎo)致施工能力 不均衡，導(dǎo)致項(xiàng)目拌合站、罐車、泵車等機(jī)械設(shè)備等不能飽和 運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低機(jī)械利用率。為此，項(xiàng)目計(jì)劃，物資部根據(jù)當(dāng) 地的季節(jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方 案調(diào)整等及時(shí)調(diào)整機(jī)械外租計(jì)劃，同時(shí)在機(jī)械調(diào)配上，工程部 必須根據(jù)施工計(jì)劃，合理調(diào)配，避免機(jī)械在調(diào)運(yùn)過程中浪費(fèi)時(shí) 間，從而降低機(jī)械利用率，盡量避免一臺(tái)設(shè)備長距離調(diào)配。

10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)提升計(jì)劃 加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計(jì)劃安排，不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目施工組織，將變化的施工組織及時(shí)交底到各部門，以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時(shí)調(diào)整各自的工作 計(jì)劃，以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配，以保證現(xiàn)場(chǎng) 的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，也不存在設(shè)備 停滯、材料多次倒運(yùn)的情況發(fā)生。

11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)提升計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)施工中，個(gè)別隊(duì)伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)的特 點(diǎn)，項(xiàng)目通過抽檢、檢查、巡視、列會(huì)等方式對(duì)合作隊(duì)伍進(jìn)行 質(zhì)量管控，但個(gè)別隊(duì)伍由于人員流動(dòng)等多種因素的影響，質(zhì)量 控制的保持性卻不強(qiáng)。為此，項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍在發(fā)生人員變 動(dòng)時(shí)，必須上報(bào)項(xiàng)目部，在通過項(xiàng)目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù) 交底后方可開始施工。且在施工時(shí)，先由合作隊(duì)伍施工一段試 驗(yàn)段，待試驗(yàn)段通過項(xiàng)目檢查驗(yàn)收后，方可開始后續(xù)段落的施 工。

12、安全管理存在薄弱點(diǎn)的提升計(jì)劃 在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、排除上，除了嚴(yán)格控制重大安全危 險(xiǎn)源，進(jìn)一步加強(qiáng)其它危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素的管理，將一些風(fēng)險(xiǎn) 小、危險(xiǎn)源多的地方予以進(jìn)一步控制，以避免因小失大。同時(shí)，通過進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源識(shí)別、安全管理等規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)上 抓安全管理的薄弱點(diǎn)。

13、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)提升計(jì)劃 資金計(jì)劃的具體落實(shí)實(shí)施是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，能否保證資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性、合理性，是離不開資金的統(tǒng)籌安排 的，如果只是片面的執(zhí)行資金計(jì)劃，這并不是有效資金計(jì)劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計(jì)劃的關(guān)鍵。資金計(jì)劃必須 統(tǒng)籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是 嚴(yán)格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配”的原則，及時(shí) 足額完成對(duì)公司的資金流量任務(wù)；財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管 理、及時(shí)編制資金使用計(jì)劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項(xiàng)目 正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高 資金使用效率。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù) 管理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二篇：二次經(jīng)營方案

Xx項(xiàng)目部二次經(jīng)營方案

根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目中心（2011）23號(hào)文件要求，為加強(qiáng)xx項(xiàng)目經(jīng)理部xx分部二次經(jīng)營管理，經(jīng)研究決定成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，確定二次經(jīng)營方案，具體情況如下： 一、二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：xxx（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、xxx（副總工程師）

成 員：xxx（工程部長）、xxx（經(jīng)營部長）、各工區(qū)、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人

主責(zé)部門：工程部、經(jīng)營部

二、主要工作思路

（一）施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工圖數(shù)量“差、錯(cuò)、漏、碰”修正

（二）核對(duì)招標(biāo)圖紙，梳理I類變更。

（三）施工圖投資檢算：積極與業(yè)主溝通，聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主施工圖檢算安排進(jìn)行。

（四）工程量差調(diào)整

工程量差調(diào)整包含：工程量差調(diào)整、中標(biāo)單價(jià)與施工圖投資檢算單價(jià)差的調(diào)整以及中標(biāo)清單缺項(xiàng)單價(jià)的補(bǔ)充等內(nèi)容。施工圖投資檢算成立后，積極配合建設(shè)單位及局指，認(rèn)真做好工程量差調(diào)整工作。

（五）概算梳理、清理

概算梳理是業(yè)主在概算清理之前收集項(xiàng)目施工期間各施工單位合同內(nèi)、外所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)查工作，是進(jìn)行概算清理的準(zhǔn)備工作。概算梳理工作應(yīng)貫穿于施工全過程，做好過程資料的收集簽

1.既有道路改移、防護(hù)

部分橋梁墩位占用既有道路，施工過程中需改移，要求各工區(qū)完善施工方案，清理工程數(shù)量，留存施工記錄和影像資料，作為對(duì)外計(jì)量的依據(jù)。

施工臨近既有道路、施工運(yùn)輸車輛通行利用地方道路，為了確保道路運(yùn)輸安全，采取的加固防護(hù)措施，要求各工區(qū)完善施工方案，清理工程數(shù)量，施工中留存施工記錄和影像資料。

已經(jīng)完成的道路改移、防護(hù)工程要求文件下發(fā)一個(gè)月內(nèi)將資料整理完善，交工程部留存。

2.大、小臨工程征地拆遷等補(bǔ)償費(fèi)用

（1）各種大、小臨工程臨時(shí)用地拆遷費(fèi)用（包括臨時(shí)租地）施工便道、拌合站、棄土場(chǎng)、加工廠、生活駐地用地等大、小臨設(shè)施臨時(shí)用地費(fèi)用要分別清理。

（2）施工利用地方道路損壞賠償費(fèi)用（3）各種一次性臨時(shí)補(bǔ)償

要分類收集地方收費(fèi)法規(guī)及文件、協(xié)議、付款憑證、影像資料等，由劉家起負(fù)責(zé)并留存資料，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部配合。

（二）路基工程

1.路基地基加固、邊坡防護(hù)工程按咨詢圖施工超設(shè)計(jì)藍(lán)圖數(shù)量部分，要求各工區(qū)整理完善施工方案、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收資料等原始資料，留存影像資料，工程部與設(shè)計(jì)院溝通，爭(zhēng)取進(jìn)入施工圖數(shù)量。

2.臨時(shí)防護(hù)

路基支擋結(jié)構(gòu)中路塹擋墻墻背臨時(shí)邊坡高度大于4m要求開挖后采用錨噴（網(wǎng)）或素噴水泥砂漿進(jìn)行臨時(shí)防護(hù)，要求各工區(qū)完善

已發(fā)生此類情況的樁基在文件下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)將資料補(bǔ)齊交工程部留存。

4.橋梁鉆渣、泥漿外運(yùn)費(fèi)用

合同工程量清單計(jì)價(jià)表中無此項(xiàng)工程單價(jià)，留存泥漿棄渣場(chǎng)影像資料、運(yùn)輸及處理措施、擋護(hù)等原始資料，爭(zhēng)取監(jiān)理簽認(rèn)。

5.棄土場(chǎng)費(fèi)用

設(shè)計(jì)中未明確橋梁附屬工程土石方、承臺(tái)開挖土石、鉆渣、泥漿所需棄土場(chǎng)。業(yè)主合同工程量清單、局指分劈單價(jià)均無相關(guān)工程措施單價(jià)。

各工區(qū)核查目前各橋梁棄土方量、棄土場(chǎng)位臵、運(yùn)距等情況，形成完整資料，由工程部與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行施工圖優(yōu)化。

6.橋梁邊坡防護(hù)

部分橋梁高邊坡未設(shè)計(jì)邊坡防護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要采取的措施及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)入施工圖數(shù)量。

設(shè)計(jì)防護(hù)的地段各工區(qū)要盡量安排施做，并留存原始資料、施工記錄，力爭(zhēng)對(duì)外計(jì)量。

7.承臺(tái)開挖鋼板樁防護(hù)

橋梁設(shè)計(jì)圖中鋼板樁數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)不符。要求各工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)承臺(tái)開挖高度大、處于水田、沼澤填筑段、既有路邊等開挖難度大的承臺(tái)位做整體規(guī)劃，準(zhǔn)備有說服力的影像資料，完善原始施工記錄，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)，交工程部留存。

8.順橋向便道

順橋向便道不在大臨范圍內(nèi)，各工區(qū)將各自管段內(nèi)順橋向便道原地貌影像、完成后圖片、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程數(shù)量計(jì)算等資料于本通知下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)完善，交工程部審核。經(jīng)營部完善合

行，避免里程連續(xù)，造成I類變更。

（五）廢棄工程

施工中因業(yè)主、地方要求或因客觀因素導(dǎo)致已完成工程廢棄，包括主體工程及臨時(shí)、配套設(shè)施。

目前已經(jīng)發(fā)生的因開發(fā)區(qū)施工導(dǎo)致洋源3#特大橋2根樁基、施工便道、鋼筋加工廠廢棄，要求二工區(qū)完善施工記錄、計(jì)算工程數(shù)量、留取影像資料，于6月底前上報(bào)工程部留存。

今后如有發(fā)生，要求各工區(qū)技術(shù)室及時(shí)完善相關(guān)資料，留存影像資料等施工憑證。

（六）材料差價(jià)統(tǒng)計(jì)

每季度末由工程部統(tǒng)計(jì)季度完成實(shí)物工程數(shù)量、應(yīng)耗材料數(shù)量，由物資部收集材料采購實(shí)際單價(jià)，并根據(jù)實(shí)際單價(jià)與中標(biāo)單價(jià)計(jì)算材料差價(jià)，待鐵道部季度材料價(jià)格調(diào)整明確后，根據(jù)調(diào)整價(jià)格與中標(biāo)單價(jià)計(jì)算材料差價(jià)，留存相關(guān)資料，為概算梳理做好準(zhǔn)備。

（七）保險(xiǎn)理賠

保險(xiǎn)理賠由安全總監(jiān)楊際宇牽頭，經(jīng)營部、工程部、安質(zhì)部配合。

人身意外傷害保險(xiǎn)理賠：出現(xiàn)此類事故，安質(zhì)部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系經(jīng)營部，并提供保險(xiǎn)理賠相關(guān)資料，經(jīng)營部負(fù)責(zé)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，辦理相關(guān)事宜。

建筑工程一切險(xiǎn)：各工區(qū)在出現(xiàn)險(xiǎn)情、造成損失后及時(shí)報(bào)經(jīng)營部，同時(shí)收集影像資料、簽認(rèn)記錄等依據(jù)交經(jīng)營部匯總聯(lián)系保險(xiǎn)公司，辦理理賠相關(guān)事宜。

（八）其他

1.合同內(nèi)未計(jì)量工程項(xiàng)目（合同清單中沒有包括的項(xiàng)目），由經(jīng)

（一）各工區(qū)及職能部門要在二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排規(guī)劃下互相協(xié)作，按期完成相關(guān)工作。

（二）所有二次經(jīng)營項(xiàng)目均要留存現(xiàn)場(chǎng)施工影像資料，施工記錄。施工記錄必須記錄齊全、準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。并與監(jiān)理工程師溝通，做好監(jiān)理日志記錄。

（三）二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期檢查、督導(dǎo)。根據(jù)各職能部門及負(fù)責(zé)人工作完成情況，向領(lǐng)導(dǎo)班子提請(qǐng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

（四）隨著二次經(jīng)營工作的開展，新增二次經(jīng)營項(xiàng)目及需項(xiàng)目部其他部門予以配合的，各部門應(yīng)全力配合。

五、獎(jiǎng)懲措施

根據(jù)二次經(jīng)營取取得的成果，對(duì)參與且貢獻(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)營期間提供資料緩慢、不及時(shí)者將進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)額度及處罰力度嚴(yán)格根據(jù)公司二次經(jīng)營相關(guān)規(guī)定辦理。

第三篇：二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法

二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一條 為鼓勵(lì)全市各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過國家和省批準(zhǔn)在本市行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本市以外的單位或個(gè)人到本市投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主。

第四條 市項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在市人事部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

第五條 設(shè)立項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指從項(xiàng)目建議書提出到可行性研究報(bào)告批復(fù)階段的獎(jiǎng)勵(lì)，由以下兩部分組成：

（一）項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按省批準(zhǔn)項(xiàng)目、國家部委批準(zhǔn)項(xiàng)目、國務(wù)院批準(zhǔn)項(xiàng)目核定相應(yīng)的獎(jiǎng)金。凡經(jīng)省批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為1--5萬元； 凡經(jīng)國家部委批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為3--15萬元；凡經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為10--100萬元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。

（二）爭(zhēng)取國家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。主要以爭(zhēng)取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補(bǔ)貼的按3%比例提取獎(jiǎng)金； 屬于無息投資的按1.5--2.5‰的比例提取獎(jiǎng)金； 屬于低息投資的按0.5--1.5‰的比例提取獎(jiǎng)金； 屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。

第六條 設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭(zhēng)取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)； 同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5－1.5‰的比例提取獎(jiǎng)金；無息貸款的按1.5－2.5‰的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按保證項(xiàng)目工期、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目概預(yù)算控制、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)等因素綜合衡量后給予。凡項(xiàng)目與合同內(nèi)容有一項(xiàng)不符合要求的不給予獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目均符合合同要求的給予1--3萬元獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目屬于市優(yōu)質(zhì)工程的給予3--5萬元獎(jiǎng)勵(lì)； 項(xiàng)目屬于省優(yōu)質(zhì)工程的給予5萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目屬于國家優(yōu)質(zhì)工程的給予7萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 設(shè)立項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會(huì)效益是指此項(xiàng)目的建成在改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、提高國防能力、保證國家和公共安全等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個(gè)部分獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按上交地方財(cái)政金額的1% 提取獎(jiǎng)金。

（二）以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5--1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目效益獎(jiǎng)可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金。

第九條 設(shè)立招商引資獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）引薦國外友好人士捐贈(zèng)錢物的，按實(shí)際接受錢物金額（其中，物資的價(jià)值以政府指定的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為準(zhǔn)）的3%的比例提取獎(jiǎng)金；

（二）引薦外商來焦投資的，按投資規(guī)模的大小和對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1--50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予記功、記大功，授予市級(jí)先進(jìn)工作者、市勞動(dòng)模范、市先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

第三章 申報(bào)評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)

第十一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。年底開始申報(bào)，次年的三月份公布評(píng)定結(jié)果并召開表彰大會(huì)。

第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定按以下程序進(jìn)行：

（一）單位或個(gè)人申報(bào)；

（二）按項(xiàng)目審批渠道由主管委局進(jìn)行把關(guān)；

（三）評(píng)審委員會(huì)辦公室初審；

（四）評(píng)審委員會(huì)評(píng)審決定。

第十三條 報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào)。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

（一）申報(bào)表；

（二）項(xiàng)目工作總結(jié)；

（三）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；

（四）必要的法定依據(jù)、證明等資料；

（五）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；

（六）獎(jiǎng)金分配方案等。

第十四條 市直有關(guān)部門應(yīng)成立初評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的初評(píng)工作。

第十五條 市評(píng)審委員會(huì)由市計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)、建設(shè)、農(nóng)委、教育、科技、人民銀行、人事、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、衛(wèi)生、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、總工會(huì)等部門及有關(guān)方面專家（建立專家檔案庫，根據(jù)不同類型項(xiàng)目的評(píng)選需要，采取隨機(jī)抽樣方式，確定參評(píng)專家）組成。主任由常務(wù)副市長擔(dān)任。

第十六條 建立異議制度。凡經(jīng)初評(píng)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報(bào)； 市評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由市評(píng)審辦公室通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體予以公布，異議期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)市人民政府核準(zhǔn)授獎(jiǎng)。

第十七條 擬獎(jiǎng)項(xiàng)目如有異議，由市評(píng)審委員會(huì)辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由評(píng)委會(huì)集體裁決。

第十八條 市財(cái)政應(yīng)當(dāng)在預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金”，用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金按以下三種情況設(shè)定：

（一）競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目資金由財(cái)政負(fù)擔(dān)40％，60 ％從該項(xiàng)目的前期工作費(fèi)用中列支（無前期工作費(fèi)用的項(xiàng)目由財(cái)政墊支，待項(xiàng)目見效后歸還財(cái)政）；

（二）公益性項(xiàng)目的資金由市財(cái)政全額支付；

（三）招商引資的資金來源參照項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的規(guī)定，按資金投向設(shè)立。

第十九條 各縣（市）區(qū)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)可參照本辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金自行籌措，需要市政府授予榮譽(yù)獎(jiǎng)的，按審批渠道和程序報(bào)批。

第四章 附 則

第二十條 《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)審批表》及其他有關(guān)文書，由市人事部門統(tǒng)一印制。

第二十一條 本辦法執(zhí)行過程中的具體問題由市人事部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行，本市以往有關(guān)規(guī)定凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四篇：二次經(jīng)營策劃報(bào)告

中鐵*局集團(tuán)

*********工程項(xiàng)目經(jīng)理部

編 制：施工單位 生效日期：

二次經(jīng)營策劃報(bào)告

復(fù) 核： 審 核：（蓋章）年 月 日

目 錄

1、工程概況

2、組織機(jī)構(gòu)

2.1二次經(jīng)營管理組織體系的建立

3、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

4、施工方案的策劃

5、二次經(jīng)營策劃實(shí)施內(nèi)容 5.1前期準(zhǔn)備

5.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查（施工環(huán)境、地質(zhì)水文、地料、水電等）5.1.2業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況 5.2合同環(huán)境

5.2.1投招標(biāo)、合同資料交底及價(jià)款水平分析 5.2.2合同價(jià)款調(diào)整條款

5.2.3合同對(duì)承包商行為的限制條款

5.2.4合同約定目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保）5.3圖紙會(huì)審 5.3.1工程量復(fù)核

5.3.2圖紙與投標(biāo)清單對(duì)應(yīng)量差 5.3.3圖紙漏項(xiàng) 5.3.4圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符 5.3.5價(jià)差分析

5.4主要物資供應(yīng)策劃 5.4.1 需求計(jì)劃

5.4.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制 5.4.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選 5.4.4來源及運(yùn)輸方式 5.5大型機(jī)械設(shè)備策劃 5.5.1需求計(jì)劃 5.5.2業(yè)主的相關(guān)要求 5.5.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 5.6其他策劃

5.6.1征地拆遷、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償5.6.2工程保險(xiǎn)、自然災(zāi)害、不可抗力 5.6.3國家政策

6、二次經(jīng)營的規(guī)劃及目標(biāo)

7、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1.工程概況 ********** 2.1二次經(jīng)營管理組織體系的建立

局直管項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理或總工任副組長，各部門部長為小組成員成立二次經(jīng)營管理小組。

項(xiàng)目分部成立二次經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各部門人員為小組成員，各部門明確責(zé)任分工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理小組定期組織二次經(jīng)營知識(shí)培訓(xùn)，要讓每個(gè)員工意識(shí)到，二次經(jīng)營不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃、財(cái)務(wù)某個(gè)部門的事，要把全體職工以及各方面的利益掛起鉤來，把創(chuàng)效變成每個(gè)人的自覺行為，真正樹立起全員參與創(chuàng)效的觀念。

3、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

主要考慮對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或者工藝、工法有特殊之處有利于開展二次經(jīng)營工作的項(xiàng)目。

工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（屬橋、涵、路基、路面、軌道等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

難點(diǎn)分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

4、施工方案的策劃

主要從施工的經(jīng)濟(jì)性考慮方案策劃。路基土石方工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號(hào)加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變；③原地面的回填和沉降數(shù)量；④土石成份的變化；⑤土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；⑥取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；⑦ 環(huán)境保護(hù)；⑧邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；⑨路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。

橋涵工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；③基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時(shí)擋護(hù)工程方案等④樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的區(qū)別；⑤樁徑與墩臺(tái)身尺寸的統(tǒng)一；⑥橋梁結(jié)構(gòu)型式變更；⑧梁型變化等。

其他：①防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖；②防護(hù)工程方案的改變；③工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；④臨時(shí)工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案等，如客專線箱梁場(chǎng)建、軌枕場(chǎng)、便道。

5、二次經(jīng)營策劃實(shí)施內(nèi)容 5.1前期準(zhǔn)備

5.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查

5.1.1.1施工環(huán)境：從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

5.1.1.2水文、地質(zhì)條件：從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述，主要考慮如何減少臨電建設(shè)費(fèi)用；

5.1.1.3交通、通信等資源分布：交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；

資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

5.1.2業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況

積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，了解項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程和各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

5.2合同環(huán)境

5.2.1投招標(biāo)、合同資料交底、研究

認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，合同協(xié)議、合同金額、合同通用條款，專用條款，施工合同價(jià)款調(diào)整條款，研究相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，科學(xué)制定施工組織方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)項(xiàng)目部可以邀請(qǐng)專家和行家里手到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握專家的建議和參考兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行 5 描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。

5.2.2合同價(jià)款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

5.2.3合同對(duì)承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

5.2.4合同約定目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保）5.3圖紙會(huì)審 5.3.1工程量復(fù)核

做好圖紙會(huì)審工作、仔細(xì)校核工程量，并提出合理的修改方案。校核圖紙工程量的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)圖紙中計(jì)算差錯(cuò)漏碰。要抓好施工圖檢算工作，搞清楚施工圖優(yōu)化方向，嚴(yán)格控制施工工程量。開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和線路定測(cè)，確認(rèn)工程數(shù)量,在審核過程中，若清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，就及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取提前進(jìn)入變更索賠工作。

5.3.2圖紙與投標(biāo)清單對(duì)應(yīng)量差

施工圖紙工程與投標(biāo)清單的量差進(jìn)行匯總、填報(bào)。5.3.3圖紙漏項(xiàng)

復(fù)核圖紙還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：⑴設(shè)計(jì)圖紙中漏項(xiàng)而實(shí)際施工必須發(fā)生或定額要求或技術(shù)規(guī)范要求獨(dú)立支付的部分工程數(shù)量。⑵設(shè)計(jì)圖紙中要求施工而工程數(shù)量表或工程量清單漏列的數(shù)量。

5.3.4圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符

施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，找出不同進(jìn)行分析：

⑴根據(jù)定額或技術(shù)規(guī)范要求，需由施工組織設(shè)計(jì)提出確定的工程量。如清除表土及清表后的填方數(shù)量。⑵為保證工程質(zhì)量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的一部分工程量。⑶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)與圖紙不符的工程量。原地面標(biāo) 6 高、土石成份等。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)或水文條件使施工作業(yè)受到限制或設(shè)計(jì)文件標(biāo)定的自然或人為條件與實(shí)際情況不符，使投標(biāo)或設(shè)計(jì)文件確定的施工工藝、施工方法、施工程序發(fā)生改變，從而使工程數(shù)量或支付細(xì)目單價(jià)發(fā)生改變。

5.3.5價(jià)差分析

項(xiàng)目部根據(jù)合同清單單價(jià)，與過去項(xiàng)目或周邊項(xiàng)目的類似施工成本單價(jià)進(jìn)行初步對(duì)比，各部門進(jìn)一步分析研究，找出利潤空間大的和可能虧損的項(xiàng)目。與設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系能否將預(yù)計(jì)虧損的項(xiàng)目進(jìn)行變更，以爭(zhēng)取項(xiàng)目更大的利潤空間。

5.4主要物資供應(yīng)策劃 5.4.1 需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分、季度、月度材料使用計(jì)劃； 依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）

5.4.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。5.4.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對(duì)自購地材、路基自購填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià)格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。

5.4.4來源及運(yùn)輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對(duì)工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。

5.5大型機(jī)械設(shè)備策劃 5.5.1需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

5.5.2業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫。5.5.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析。

5.6其他策劃

5.6.1征地拆遷、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償

對(duì)項(xiàng)目征地拆遷、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、村民干擾等項(xiàng)目 8 進(jìn)行分類分析，掌握相關(guān)政策，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，確定專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)情況做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻，及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)。

5.6.2工程保險(xiǎn)、自然災(zāi)害、不可抗力

了解工程保險(xiǎn)內(nèi)容，對(duì)于免賠責(zé)任重點(diǎn)了解，研究是否投保及保險(xiǎn)內(nèi)容。投保出險(xiǎn)后及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)和取證，施工單位在遭受損失時(shí)，根據(jù)投保的險(xiǎn)制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠。對(duì)于不可抗力的出現(xiàn)，現(xiàn)在做好記錄，及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)。

5.6.3國家政策

國家政策性調(diào)整，指國家政策發(fā)生變化或建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，引起工程數(shù)量和工程造價(jià)的增加。主要指鐵路工程中的價(jià)差系數(shù)調(diào)差、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高增加工程。對(duì)于這種情況及時(shí)了解國家政策文件（見附件1），做好資料收集、匯總、上報(bào)。

6、二次經(jīng)營的規(guī)劃及目標(biāo)

從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同條款等方面現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營進(jìn)行總體規(guī)劃并設(shè)置目標(biāo)。

通過測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定二次經(jīng)營的具體目標(biāo)。

7、相關(guān)分配、獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)分公司下發(fā)的管理辦法制定分配、獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、調(diào)動(dòng)、激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員積極性的原則；依據(jù)工程變更、調(diào)價(jià)索賠等不同情況進(jìn)行確定具體的二次經(jīng)營的分配和獎(jiǎng)懲原則。

第五篇：二次經(jīng)營工作要點(diǎn)

二次經(jīng)營工作要點(diǎn)

一、確定二次經(jīng)營的范圍

（一）建筑工程項(xiàng)目

1、工程數(shù)量 ⑴、施工圖數(shù)量

⑵、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項(xiàng)。

⑶、為保證安全、滿足實(shí)用功能、降低施工難度增加工程數(shù)量。2設(shè)計(jì)變更及簽證 ⑴沒有上報(bào)的變更及簽證 ⑵已經(jīng)上報(bào)但未批準(zhǔn)變更及簽證 ⑶手續(xù)完備但是未結(jié)算費(fèi)用的簽證變更

3、政策性調(diào)整

⑴、甲供（甲控）材料價(jià)差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價(jià)結(jié)合施工圖數(shù)量計(jì)算出材料消耗量，計(jì)算出甲供材料價(jià)差，并提供不同時(shí)期的采購合同、發(fā)票等；

⑵、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)差，按照完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧浚约罢{(diào)整價(jià)調(diào)整，數(shù)量的計(jì)算按各驗(yàn)工價(jià)測(cè)算當(dāng)?shù)亓细鞯谋戎?；?dāng)?shù)亓系膬r(jià)格，提供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點(diǎn)和運(yùn)距，并以此分析地方材料的單價(jià)。

⑶、運(yùn)雜費(fèi)油料價(jià)差，按完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價(jià)計(jì)算;⑷、電價(jià)差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價(jià)文件和施工用電發(fā)票，并分析各時(shí)段的電價(jià)。如自發(fā)電，請(qǐng)?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。

⑸、人工費(fèi)價(jià)差，根據(jù)遼寧工程造價(jià)信息總站與地方政府等公布的人工單價(jià)的文件，并分析人工費(fèi)單價(jià)。

4、其它費(fèi)用

⑴、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整引起增加的費(fèi)用，此費(fèi)用要結(jié)合投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)情況: ①因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費(fèi)；

②、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)引起施工方式和運(yùn)輸方式的改變而增加的費(fèi)用； ⑵、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)增加的其它費(fèi)用。

①、工期延長增加費(fèi)，根椐合同工期及實(shí)際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；二是增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費(fèi)用)；三是工期延長增加的其它費(fèi)用。

②、停工損失費(fèi)，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級(jí)部門發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)人員核實(shí)的停工人員及機(jī)械數(shù)量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算費(fèi)用；

③、施工配合費(fèi)，主要提供配合費(fèi)的協(xié)議、費(fèi)用清單和發(fā)票；

④、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的損失，提供相關(guān)的證據(jù)和相關(guān)損失的證明材料；

⑤、施工單位要求增加的其它費(fèi)用。

（二）、建筑工程項(xiàng)目：重點(diǎn)是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場(chǎng)外運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、臨時(shí)性的零星工程、施工組織方案調(diào)整、國家或地方政策性調(diào)整等等。

（三）、二次經(jīng)營事件完成的認(rèn)定

1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文件或業(yè)主的計(jì)價(jià)證明；

2、二次經(jīng)營額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，計(jì)算真實(shí)、資料完整； 二、二次經(jīng)營工作操作程序

1、施工準(zhǔn)備階段：

施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的重點(diǎn)策劃和立項(xiàng)階段。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行工作：

1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同條款，充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集線下工程施工進(jìn)度，以及施工圖紙到位情況進(jìn)行圖紙會(huì)審、工程數(shù)量核算，梳理出項(xiàng)目已出現(xiàn)的二次經(jīng)營項(xiàng)目，確定立項(xiàng)和上報(bào)策略。

2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營項(xiàng)目，并合理的寫入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批，以便作為后續(xù)二次經(jīng)營的有力文件依據(jù)。

2、施工階段：施工階段是收集各種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際證據(jù)資料的關(guān)鍵時(shí)刻。由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的資料整理并保管，必須在經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)生的第一時(shí)間完成簽證，防止發(fā)生漏簽，使最終資料“簽證齊全、有力有據(jù)、說服力強(qiáng)”。

1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等，查找差、錯(cuò)、漏，開展施工圖量差清理，對(duì)存在數(shù)量差異的及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位；

2）業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令改變施工方法的，收集并保存好相關(guān)資料記錄、方案審批及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場(chǎng)工程難度和費(fèi)用的資料記錄（影象和圖片）和監(jiān)理的確認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次結(jié)構(gòu)砌筑的植筋等）

3）對(duì)因非施工單位的因素導(dǎo)致成本增加的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告，保存報(bào)告流程記錄和報(bào)告批復(fù)原件，做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)工作，搜集有用的會(huì)議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等）三、二次經(jīng)營文件的編寫

1、文件必須以報(bào)告的形式，內(nèi)容包括致函、報(bào)告正文和相關(guān)證據(jù)的原件三部分。報(bào)告正文包括標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用。

2、文件編寫時(shí)要做到簡(jiǎn)明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和關(guān)鍵，突出重點(diǎn)；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。

3、文件編寫完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。

四、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算

一般工程項(xiàng)目二次經(jīng)營的費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤等。

二次經(jīng)營費(fèi)用的計(jì)算

1、考核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià)，根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際情況，合理上報(bào)費(fèi)用。

2、套用遼寧省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料。

3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消耗，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行分析編制資料。五、二次經(jīng)營資料

1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果，必須有充分的證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目（合同）管理體系，完善責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。

2、對(duì)收集到的各類資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過對(duì)合同完整、全面、詳細(xì)的研究，切實(shí)了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對(duì)工程造成的影響和可能存在的機(jī)會(huì)，還要爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)因施工單位失誤造成損失的道義補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn)。

3所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營資料，必須采用書面報(bào)告形式通知業(yè)主，并及時(shí)提供該情況的發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引起相關(guān)部門生厭或拒絕等一系列不必要的麻煩；取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步認(rèn)可，具體做法如下：

1）遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完成一項(xiàng)，盡量不搞“一攬子工程”；把工期補(bǔ)償作為組成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

2）遵循“先易后難”的原則，對(duì)一些容易解決的較小問題，由業(yè)務(wù)部門找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào)，對(duì)一些難解決或重大費(fèi)用的問題，由業(yè)務(wù)部門先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問題的角度盡量向施工方有利的方面靠攏；同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)情況，通過上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成共識(shí)，解決問題；

3）遵循“先個(gè)性后共性”的原則，對(duì)一些個(gè)性問題，先行做為首選安排，通過交流、溝通解決；對(duì)一些共性問題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。